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種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇一

尊敬的各位來賓，xx廠商代表、省代xx公司劉總、還有各區域代理商：

大家下午好，非常高興參加我們此次的xx新品發布及產品銷售研討大會，承蒙xx劉總的關心，給我了這次發言的機會，那么，我就在此拋磚引玉，談談我做xx這么多年的幾點感受：

我是一名資深的xx銷售商，由過去的滾輪2d，三鍵鼠標，到xx斜手鍵盤的問世，以及現在針光技術，xx不斷技術革新，造就了我們這些經銷商的由小到大，由弱到強的成長和發展，為此，我得出結論：好的品牌和產品，一定能促進公司的成長和發展。

好的產品，需要找到好的合作伙伴，建立團結、有效的銷售渠道，在能做市場上的常勝將軍，很有幸，xx找到了xx，xx有如此睿智的劉總，經過她對渠道獨家制的調整，從一個人賺錢到一群人賺錢的方案，使我們更好的團結在以劉總為中心的xx銷售團隊，形成了上下同欲的局面，不斷以優異成績刷新河南銷量，來回饋雙飛工廠對河南的厚愛。

中國改革開放的歷史，經歷的幾個時期的發展：由做產品賺錢到做品牌產品才賺錢再到現在有好的營銷方式才能賺錢！

回憶許多年以來我們在營銷上的一些投入，與市場同類產品相比，還存在著一定的差距。

在七八年前，在xx公司的強烈的建議下，我們xx曾搞過刮獎活動，在廣東做過試點后，然后到了河南，通過當時那些活動，我們開發了很多xx的新渠道和新用戶。

近些年來，我們好象沒見過廠商更加有力的活動，營銷保銷售的戰略，往往是要不間斷的方式和方法以及資金的投入。

河南區自行組織的買贈活動，已不容易跟上市場發展的需要，我們需要更多、更先進的促銷辦法，海、陸、空一體化的促銷來幫助銷量的成長。

真心希望，xx這壇美酒，能夠不僅贏得客戶的口碑，還能羸得客戶的心。

1、做為一名終端的銷售商，房租、用工成本、各項稅收的不斷上漲，雖然利潤也上升了一些，但大家是不是感到賺得錢還是比過去少了。

2、由于競爭的白熱化、惡性化、同質化，做外設產品出路有限，人員不容易穩定。為此，很多銷售商由二十來歲到三十來歲，還在柜臺一線，在保衛xx銷量不下滑的陣地上戰斗，天天思考著，如何讓我們xx的銷量倍贈。

3、由于這兩年品牌機、筆記本、移動互聯的發展，影響到的鍵鼠的銷量，很多代理商為了完成任務，不受經濟上的損失，不得不填滿了自己的倉庫。

綜合很多原因，我們這些代理商、銷售商，帶著憧景和希望，來到xx會場，想通過更高層的見解和指引，進一步緊密的團結在劉總周圍，通過更有效的新產品，共謀xx在河南發展的大計，愿我們每一個人都能夠暢欲言，直言不饋，反復討論，為了我們共同期盼的銷量，群策群力，再攀高峰！

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇二

尊敬的李金忠董事長、恒昊的各位領導、恒昊的各位同仁們：

大家好！

我來自晉商的故里，山西省太谷縣，這天很榮幸的能和大家交流一下我做恒昊玻璃的的經歷、心得和體會，和應對09年金融風暴我個人的看法、觀點以及應對措施。其實我正式和恒昊合作才三年多，經驗不算豐富，在大家面前有些班門弄斧了，謝謝恒昊公司，謝謝胡經理，給予我向大家學習和探討的機會。

首先，我談談賣恒昊玻璃的經歷，能夠說是一波三折，我是1999年從上海打工回家，回到了我的家鄉一個山西省比較落后的只有二十幾萬人口的縣級城市，當時經過認真的考察開了一間玻璃店，由于家境貧寒，資金緊缺，只能租了一個11m2的門市，開始加工工藝玻璃，經過一番努力，終有收獲，但并不太樂觀。因為設備簡陋，市場飽和，競爭激烈，又沒有新意，我個人認為這樣下去，只有死路一條。于是，04年我到省城去考察市場，想尋找新的產品，偶然機會看到恒昊玻璃，由于做工精細，質感細膩，自我感覺還不錯，就是價格高，所以沒有直接和廠家聯系，只是有定單，就和太原郭秀蓮大姐拿幾片，回去銷售，能夠說沒有當成重點，在此期間我在本地已成為最早銷售河北沙河玻璃的第一人，并且給我也帶來了可觀的利潤，但好景不長，由于玻璃質量問題，和表面處理的問題，顧客找上門的退貨，搞的我焦頭爛額，06年時我又想到了恒昊玻璃，而真正把我引進恒昊之門的是我的好大哥喬天壽，榆次的喬經理，他鼓勵我，并幫忙我正式做開了恒昊玻璃，并帶給了2個推拉展架，這時店面我已由11m2發展到45m2，我的業績穩步上升，心里掙著放心錢，晚上睡著安穩覺，并且在裝飾城租了一個230平方的展廳，開了縣城最大的藝術玻璃商店，取名黃河玻璃，準備大干一番，正在我春風得意時，本地同行看到機會找到恒昊公司，并且發了2件貨，導致一個縣城有了兩家銷售恒昊玻璃的店面，這時我和喬經理找到胡經理說了這個事情，調查后，胡經理也沒有辦法，暫時決定由我們兩家銷售，這怎樣辦，我不能把自己辛辛苦苦在太谷打拼的恒昊品牌，拱手讓人，俗話說小成靠朋友，大成靠敵人，最終我勝利了，致于怎樣勝利，下面我會告訴大家。于是在20xx年年底正式和恒昊公司簽訂了正式銷售合同。05年交了伍仟元展架押金又發了四個推拉式展架，同時擴大恒昊玻璃的店面展示份額，并且不再賣一片沙河的玻璃，然后把價格拉開，06年10月份按照公司設計交納押金制作了整體展區，并又做了幾個移門展示區一一規化，把店面門頭一側換成了恒昊玻璃的專賣，以致于再有同行竄貨等一些不道德行為，都一個一個拿下，告訴了每個顧客，我們就是恒昊的嫡派正宗，我們是恒昊的合法經銷商，用我們的誠心，我們的行動去證明一切，讓一切不道德的行為，都去見鬼去吧！

再下來，我和大家談我做生意的心得和應對金融危機的應對措施。

一、以至誠為道，以至仁為德。

誠信要比生命更重要，發揚我們晉商的生財之道，應對任何顧客，無論有錢或無錢人，用心去體會，發揮我們溝通的魔力，妥協的魅力，果斷的魄力。

我把它放在進門最顯眼的地方，這是一個好辦法，不妨大家去嘗試嘗試。

三、促銷方法的形式多樣化，靈活化。比如：形象車的廣告，送貨車的廣告，安裝工人統一服裝，工人去安裝送貨時就都成了流動廣告，新小區落成就制作懸掛噴繪廣告并印制一些不干膠小廣告和彩色宣傳單頁。逢年過節，參與政府統一的宣傳活動，有獎銷售等等。

五、用人之道：

講文憑，更講水平，講職稱，更講稱職，講閱歷，更講潛力，講資歷，更講貢獻，講道德，更講風格，聘用優秀的導購員，業務員，安裝工，業績能夠上去，浪費和破損可減少，不要心痛花大錢去聘用好的員工，他會給你帶來奇跡的。

六、告誡我們每一位在座的老板們。

孔子日：大成在德小成在才。

當今社會，大成在胸懷，小成在德才，你的心態，決定狀態，你的眼界，決定境界，你的胸懷，決定格局。

我們要做到理直氣壯，年輕氣不盛，財大氣不粗。想做事，能作事，做成事，不出事，理性的做事，感性做人，只要我們都做到了，什么金融風暴，都會完蛋的。

1、雖然我們的產品質量好，但仿品和競爭品也做的越來越好，他們價格又低，是否公司能夠在價格上更照顧些，再下來，比如象金枝玉葉招財進寶等暢銷品，仿造品能夠以假亂真，告訴過胡經理好幾次都沒有辦法制止，導致很難銷售，期望公司這方面給予有力的幫忙。

2、期望公司開發一些成本低、價格便宜的花型去沖擊市場，讓我們的產品更有市場競爭力，使我們共渡難關。

3、我更期望公司更注重我們縣級市場，因顧客收入相對低，更注重價格的比較，我們做起來很被動，期望公司領導們能給予價格和廣告宣傳方面更大的支持和照顧，這樣我們做來才能更有動力。

最后，告訴大家，也告訴自己，相信市場，相信品牌，知不足而常新，一切輝煌只代表過去，未來永久是空白。

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇三

尊敬的各位領導，各位朋友，同仁：

大家好！

說到選擇品牌，那么我們就要選擇品牌的賣點。金立品牌的賣點在哪里呢？對于我個人而言，我最看中"質量與氣勢"這兩點。通過這些年的銷售經歷，使得我發現了金立品牌與其他手機品牌的不同點。第一點，通過比較發現，金立手機材料工藝上乘，這是保證銷量好壞的前提，而且不斷完善的售后服務，使得我們經營更放心，更省心，更和金立品牌知心。第二點，金立手機在國內手機市場中名氣響亮，氣勢如虹！在國內手機行業中，年年名列前矛！而且現在的用戶品牌意識和購買能力在不斷提升：品牌產品，必將成為顧客的主流選擇。結合以上兩點，所以我堅信金立，主推金立。金立手機必將給我們經銷商帶來豐厚的回報。

目前的市場行情大家都看到，也感受到。同時也讓我感到很迷茫：為什么現在的市場越來越難做？而針對金立手機本區域銷量這段時間的下滑，星寶企業積極的給予我極大的人力`物力上的支持。從柜臺擺設的細節到加大銷售活動的力度。我看在眼里，信念堅信于心中，因為我感受到企業給予我真誠的支持和永不言敗的信心。我作為區域經銷商，將會積極主動配合星寶企業共同努力做大銷量，做強市場，共同盈利。我和星寶企業將在各個方面上最緊密的合作，其中包括共同提升售后服務和快速有效的業務合作，大家做到相互理解，相互協調，相互支持。

最后，感謝星寶企業給予我上臺發言的機會。同時，再次感謝星寶企業對我的支持與厚愛。祝愿星寶企業不斷創新，事業興旺，祝愿在座的各位朋友生意興隆，財源廣進。祝愿金立企業，金品質，立天下！

謝謝大家！

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇四

尊敬的孟總、各位領導、朋友們：

你們好！

我是許昌辦事處經銷商許昌昊軒商貿李占亭，今天，公司在此隆重召開優秀經銷商表彰總結大會，我能站在這里發言，我心情十分激動，也感到萬分榮幸。在此，對于各位燕京公司領導長期以來給予的抬愛和支持，表示最衷心的感謝，謝謝你們！

在燕京這個大部隊里，我們是個十足的“新兵蛋子”，在各位領導和前輩面前不敢談什么經驗，下面我就把自己的一些體會和感受向各位領導和同仁們匯報一下，不妥之處請各位領導和同仁指導和斧正。許昌位于河南中部，近年來經濟發展較快，餐飲和零售業較為發達，也是各個啤酒品牌的必爭之地，20xx年x月許昌昊軒商貿有幸加入了燕京團隊，作為外圍市場，我們一起歷經風雨，攜手并肩共同開拓，三年來銷量已實現連續翻番，連續三個季度被公司評為優秀經銷商。20xx年我們已累計完成銷售xx噸，其中中高檔產品占比較高，公司核心產品鮮啤系列已成功進入市場，初步完成了產品在市場的升級換代。

回顧三年來走過的路，有苦有甜，有悲有喜，簡而總之三句話：跟對人、做對事、謀發展。

昊軒商貿原來一直做的白酒和飲料，隨著消費者健康飲酒意識增強和各種市場不利因素的疊加，公司也到了面臨謀求發展的時刻。面對眼花繚亂的招商產品，我們堅定的選擇了燕京啤酒，一是燕京的絕對品牌影響力，二是燕京的“以情經商”的人文情懷。合作三年來，我們看到了燕京各級領導輕車簡從，親臨一線拜訪客戶，調查研究，為經銷商排憂解難；也看到了燕京各個部門紀律嚴明，高效務實的工作作風，這些讓我們深深的感動，更讓我們強烈的感覺到跟著燕京走，就是跟對了人，就像長征時紅軍跟著毛主席，不管往哪里走，最終是往勝利和成功的方向走！

許昌昊軒商貿成立于20xx年，現有員工xx人，公司成立之初，像蹣跚學步的娃娃，還有些站不穩。資金緊張，人才缺乏，制度不全，管理混亂，運營成本高。在燕京大家庭的關懷下，經過幾年的沉淀，逐步走向了規范化，也錘煉出了一支高效的、能打能跳的團隊。取得這些成績主要原因有以下幾個方面：

由于公司規模小，招聘到的員工大多沒有工作經驗，如何讓他們盡快熟悉和適應工作，并安心工作，迅速成長是公司的頭等大事。我們讓每個員工感受到來到這里你就是公司的管理者之一，來到這里不是來打工，而是來創業；公司員工大多是90后的年輕人，他們朝氣蓬勃、他們也紙醉金迷，他們意氣風發、他們也義氣用事，我們堅持“用人之長必容人之短”，留心才能留人，用最短的時間，讓他們改造成最優秀的員工。

7點40是公司的到崗時間，我們爭取的不是20分鐘的時間，而是每個員工積極的工作態度，我們一直在堅持；我們實行的周計劃和晨會制度，工作任務、工作重點細化到每周，配合每天的晨會，將每個人的工作量化到每一天，我們一直在堅持。這些看起來繁雜而又苛刻的制度也成了我們的致勝法寶。

作為經營即時性消費品的商貿企業，誰把控了終端，誰就有了生存空間。在經濟下行和電子商務的沖擊下，大量的終端停業關門，帶給企業的是生存和發展的危機。但我們把危機視為發展的時機，經過市場調查：隨著人們消費水平的提高，銷售終端市場也在進行整合，傳統的競爭力弱的終端店大量關停，但一些新興的有品牌影響力終端確在逐步進入市場，我們抓住機會，成立市場開拓部，專人負責新終端客戶的開發，用真情服務，加大投入力度，搶占這些優勢資源，僅在10月份，我們新開發有效優質終端客戶xx家。二是梳理保有終端客戶，分級管理，做實做細售后服務。長期合作，在許昌市場有較高知名度、銷量大的客戶作為一級客戶，由市場開拓部直接負責維護，保證絕對占領；位于主要街區，在一定范圍內有影響力，銷量較大的客戶作為二級客戶，由所在區域業務負責維護，每周必須進店服務2次，保證絕對控制；其他終端作為三級客戶，也作為質量提升客戶，由所在區域業務按日常照拜訪路線負責維護，保證有效控制。分級管理后保證了終端總數的穩定，也加快了終端的質量提升，使得有限的資源利用最大化。

公司以“以人為本、和諧發展”做為企業文化核心理念。做事先做人，任何一個企業發展的核心是人的發展，培養有素質、有擔當、有愛心的員工，企業發展的重中之重。自公司成立起設立愛心基金，每月由公司和每個員工捐獻。公司先后向環衛工人、偏遠學校、幫扶困難員工累計捐獻愛心基金xx元。這些活動既陶冶了員工情操，又培育了集體榮譽感，產生了強大的凝聚力，公司正走向和諧發展之路。

在過去一年的工作當中，我們面對來自同行業的競爭，面對艱巨任務，以及各種不利因素，沒有臨陣退縮，仍然緊密團結凝聚在一起，先后順利渡過了各種難關，員工更是熱情高漲，積極工作；在努力完成各項目標任務以及提供高品質服務上，更體現出了我們的集體凝聚力和戰斗力。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們......

20xx年，“燕京啤酒許昌市場”將進入另一個關鍵時期，也是擺在我們面前的又一塊試金石，也將是激勵我們積極進取的催化劑，更是展現我們全體員工價值的更大舞臺。成績只能代表過去，榮譽既給我們帶來了動力，又給我們增添了壓力，更擂響了我們出征的戰鼓。在此，我向各位領導鄭重表態：

一、在榮譽面前不驕傲，再接再厲創佳績。勇敢地肩負起燕京賦予的使命，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，繼續發揚勤勉敬業、開拓創新、敢于挑戰的工作作風，以更加奮發圖強的精神創造更好的成績。

二、在困難面前不氣餒，逆水行舟勇向前。面對更多的困難和壓力，我們深感責任重大，但我們有信心、有決心面對任何挑戰，我們將動員方方面面的力量，采取一切盡可能的措施，積極開拓市場，提高服務質量。

三、服從大局，同心同德謀發展。在工作中，堅決服從領導和發展大局的需要，把提升銷量、提高品牌影響力作為工作的出發點和落腳點，做好員工隊伍建設、強化內部管理、用我們更加優異的成績來回報公司領導的期望。

尊敬的各位領導、各位同仁，作為燕京團隊里的一員經銷商，我們因榮譽而自豪，因責任而奮發，因理想而壯懷。面對20xx年，我們已搶先發力，為今后的縱深發展做好了充足準備，我們將以更強有力的姿態，更猛烈的動作，開拓更廣闊的市場。我們一定在公司的正確領導下，以更加優異的成績，為實現和燕京團隊共同發展的新目標而努力奮斗！

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇五

你們好！

首先我感謝駿業公司給我這個和大家見面的機會，這天我能代表經銷商在那里發言，和在座的同仁交流心得，這是駿業公司對我們經銷商20xx年度工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。

我們看到，駿業家具的事業蒸蒸日上，駿業家具的領導班子聚集著人才、精英，他們對自己從事的事業有著高度的職責感、使命感，他們對家具行業滿懷豪情、孜孜以求。他們不僅僅是在搞好一個企業，更是在用心從事一項事業。從他們身上我們看到了期望，感受到了力量，也充滿著對駿業家具明天的的完美向往。

路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。我們堅信作為一個戰壕的戰友，為了企業的興旺發展，我們每一位來自全國的經銷商都會盡力為駿業家具這座高樓添磚加瓦，都會和駿業家具同舟共濟。

魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，我們經銷商離不開好的供應商，海爾總裁張瑞敏先生說得好：“做企業要耐得住寂寞，耐得住誘惑。”我們不寂寞，因為我們與駿業家具息息相通，興亡共存，我們抗拒誘惑，因為駿業家具已融進我們的血液，無法分割。

這天我們在那里舉行盛大的經銷商大會，讓我們見證駿業家具的成長與取得的輝煌成就，這更加堅定了我們經銷商的信心，我們感受到了從未有過的力量。我也堅信在座的經銷商會和我一樣，用我們的真誠和執著，去應對駿業家具的信任和支持，忠于市場，忠于駿業家具，我們必須會把我們共同的事業做得更加成功。當然我也期望駿業家具，能夠適應市場需求，為我們帶給更為優質的產品和服務。

愿我們和駿業家具繼續精誠合作，攜手共進，去開創完美的未來！愿我們的友誼地久天長！

我的發言完了，謝謝大家！

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇六

尊敬的各位經銷商朋友、各位來賓：

大家晚上好!

新年伊始，我們歡聚一堂，共同迎來了這次經銷商年度盛會。在這里，我謹代表ff集團，對百忙之中、專程而來的經銷商朋友以及各位來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

今天，我非常高興的看到，ff飼料已經擁有了一支堅強而有力的經銷商隊伍。十幾年來，這支隊伍茁壯成長，如今遍布在全區的每一個地方，同時延伸到周邊多個主要省市。在座的各位，都是ff品牌的旗幟，也是ff飼料的堡壘。因為有品牌，因為有旗幟，因為有堡壘，所以才締造了我們廠商之間的合作共贏與持續輝煌。

過去的一年，在大家的共同努力下，我們不但抵御住了金融危機的影響，同時也克服了市場低迷的障礙，營銷戰線不斷擴大，渠道深度不斷加長，ff飼料持續奏響凱歌，緊緊扎根于市場，在市場中成長，在市場中進步，在市場中壯大，為養殖客戶謀取福利，為經銷朋友創造價值。

新的一年，ff飼料將繼續保持產品質量的穩定性，進一步加強管理，深挖潛力，節能降耗，降低成本，以更強的性價比優勢，幫助廣大經銷商搶占市場，打贏每一個區域的“局部戰爭”。路就在我們腳下，機會把握在手中，讓我們緊密攜手，風雨同舟，共同開創更加美好的20xx年。

朋友們，ff集團是ff品牌的發源地，也是各位經銷商的堅實根據地。根據地，永遠是你我的家，根據地，每年都有新發展，歡迎你們常回家看看。

借這個機會，衷心的祝愿各位朋友以及各位來賓，在新的一年里，生意興隆，財源廣進，身體健康，萬事如意!

最后，讓我們共同舉杯，預祝晚會圓滿成功，祝愿我們友誼長存!

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇七

尊敬的王總及濟鋼各級領導、各位同仁:。

大家上午好！

在中央經濟工作會議剛剛閉幕之際，我們全國各地的濟鋼特約經銷商匯聚秀麗的蓉城，全面總結即將過去的xx年經銷工作經驗，共商來年發展大計，我們十分振奮。首先感謝濟鋼領導給我一個難得的機會，代表安徽省華安金屬材料有限公司作大會發言，華安公司作為濟鋼特約經銷商，經過三年多的發展，今年榮膺濟鋼“四星級”特約經銷商的光榮稱號，這一殊榮使我公司全體員工十分興奮和激動，這是濟鋼各級領導長期以來對我公司無微不至的關懷和各位同仁熱情支持的結果。在此，我代表華安公司全體員工向濟鋼各級領導和各位同仁表示衷心地感謝。

三年多來，在濟鋼領導的關懷和呵護下，我公司與濟鋼同頻共振，奮力開拓，一年一個新臺階，在安徽區域市場上創出了經營濟鋼精品的特色。

一、發展直供用戶，專營濟鋼產品我公司成立伊始，就確定了忠實地履行濟鋼特約經銷商的職責，專營濟鋼精品的發展方向。安徽合肥是全國機械制造業及汽車制造業最大的生產基地之一，擁有眾多國內乃至世界級的知名企業，各種板材需求量巨大。我公司背靠濟鋼這棵大樹，發揚螞蟻啃骨頭的精神，一點一滴地開拓市場，一步一個腳印地發展終端用戶。精誠所至，金石為開，有濟鋼高質量精品作強有力的支撐，我公司在經銷中努力追求高起點、高檔次、高品位，先后選取了合力叉車集團、合肥abb公司、合肥日立公司、江淮汽車集團等在同行業里有影響的龍頭企業，采取直供方式，以真誠周到的服務、較低的采購成本，將濟鋼的精品給這些龍頭企業送貨上門，保證了這些“美食家”對“美味佳肴”的需要，使他們大飽了“口福”。由于我公司在與這些企業合作中堅信誠信為本，高效快捷，一切為顧客著想，不斷完善各種服務，得到了他們的交口稱贊，共同建起了長期穩固的供求合作關系。在今年上半年以前一度出現鋼材市場降勢時，他們向我公司的采購量不但沒減，反而繼續增加，有力地支持了我公司的發展，為實現三方共贏構成了強大的支撐。

二、用心參與濟鋼新產品開發，大力推廣濟鋼精品近年來我公司根據濟鋼產品結構調整的總體目標，竭盡全力擴大品種鋼的經銷比重，在當地市場上努力擴展品種鋼的經銷份額，個性是把推廣濟鋼的新產品當作我公司經銷的第一要務去落實。

我公司經常主動了解濟鋼新產品研發的信息，努力學習濟鋼新產品技術特性的有關資料，在對加工制造企業的走訪調查中，透過各種方式，大力宣傳濟鋼新產品的優勢所在，從為終端用戶節約成本、易于加工出發，在幫忙用戶選材時極力推介濟鋼的新產品。例如在與合力叉車集團合作過程中，我公司了解到該企業長期以來為解決其主導產品的門架承載問題，一向不斷探索改善，但效果始終不甚理想。我公司立即將此信息反饋給濟鋼，同時大力向該企業推介濟鋼正在研制的高技術含量的高強度板。濟鋼領導對此給予了高度重視，先后三次派技術人員到達現場，我公司從中用心協調，給予密切配合，與該企業應對面進行研究，最終由濟鋼反復試驗，開發出完全滿足該企業使用要求的jg590高強度板，一舉解決了該企業多年的困惑，使他們十分稱心，并且極為欽佩濟鋼執著追求顧客完全滿意的精神，為濟鋼與合力叉車集團架起了長期合作的橋梁。我公司透過該企業使用濟鋼精品的實例，借機進行大力宣傳推廣，迅速打開了jg590高強度板的銷售局面，目前該品種板在我公司銷售板材的比例中占到了10%以上。

我們特約經銷商的重要職責之一，就是要為最好的產品找到最優秀的用戶。為了能將濟鋼精品板材打入世界一流企業，展示濟鋼“國內一流、國際先進的板材精品基地”形象，在濟鋼總公司及銷售公司領導的支持下，我公司竭力向世界500強企業排行第23位的合肥日立公司推介宣傳濟鋼產品，先后兩次陪同合肥日立公司高、中層領導組團到濟鋼考察，期間受到了濟鋼總公司高層領導的極大關注。從今年三月份開始，濟鋼總公司領導、銷售公司以及相關部門領導、技術專家在短短的半年內6次不辭辛苦，深入到合肥日立公司聽取意見，用心改善不足之處，以卓越的品質滿足了合肥日立公司極高的質量要求。透過不懈努力，使得對產品品質和售后服務一向苛刻的日立人，終被濟鋼的經營理念、質量意識和我公司的竭誠服務所打動，對濟鋼的產品和我公司的服務豎起了大拇指，并決定選取我公司以濟鋼產品作為該公司的供應商，常年向其供應濟鋼精品板材。目前我們正醞釀實施建立三方戰略合作關系，共同培育品種板研發銷售基地，進行長期戰略合作。

透過經銷濟鋼精品和參與濟鋼新產品開發與推廣，使我公司實現了由過去經銷普碳板，向主要經銷高技術含量、高附加值品種板的轉變，今年更是上了一個大臺階，品種板的經銷量占到了板材經銷總量的80％以上，與此同時我公司的經濟效益也有了大幅提高，和濟鋼一樣實現了跨越式發展，為我公司今后更快更大的發展奠定了堅實的基礎。經銷實踐讓我們創造了效益，也使我們深切地感到了：跟著濟鋼的脈搏一齊跳永久不會錯！

三、加強企業文化建設，提升企業經營理念幾年來我公司深受濟鋼企業文化的影響，十分尊崇濟鋼“可尊、可信、共創、共贏”的核心價值觀。并以此作為我公司企業文化建設的基點。

隨著我國市場經濟的日益成熟，用戶的要求越來越高，形勢的發展逼迫我們務必不斷加強企業文化建設，提升企業經營理念，提高企業管理水平，才能跟上濟鋼的前進的步伐。今年年初，濟鋼領導高瞻遠矚，決定在實現“共創、共贏”的旗幟下，以濟鋼核心價值觀和企業文化為基礎，吸納特約經銷單位，參加濟鋼營銷服務體系貫徹iso9001：xx標準認證，推動特約經銷單位經營理念和管理水平的提高，與濟鋼共同建立高標準、高質量的戰略營銷合作同盟。我公司得知這一在全國冶金企業開先河的創舉后，迅即響應，爭先報名，踴躍參與，榮幸地被濟鋼選為首批參加濟鋼營銷服務體系擴展認證單位之一。對此，我公司予以高度重視，十分珍惜濟鋼領導為我們帶給的難得的.機會，發動全體員工充分認識參加擴展認證的重要好處，大家用心響應，全員參與，我們組織公司管理骨干在濟鋼銷售公司的指導下起草了完整的文件體系，并且迅速投入了有效運行。濟鋼銷售公司領導對此給予了大力支持，先后三次安排貫標專家和專業管理人員到我公司現場指導，極大地幫忙和促進了我公司貫標工作的順利開展。透過參加這次貫標擴展認證，使我公司受益非淺，實現了兩個飛躍：

一是實現了由過去傳統的銷售理念向現代營銷理念的飛躍，將濟鋼的核心價值觀踐行到我公司的每一個工作崗位，處處遵循“以顧客為關注焦點”的基本原則，始終堅持“一切從顧客出發，一切為顧客著想，一切對顧客負責”的服務方針，在安徽市場創出了品牌。

二是實現了由傳統管理向現代管理的飛躍。實施貫標擴展認證以來，極大地提高了我公司經營管理水平，使我公司的各項管理工作更加規范化、科學化，進一步提升了我公司整體現象，增強了市場綜合競爭力。從參加濟鋼營銷服務體系貫標擴展認證的經歷中，讓我們由衷地感受到濟鋼領導時刻以博大的胸懷，為我們特約經銷商的更大發展操心勞神，我們只有加倍努力，認真貫徹濟鋼的營銷戰略和不同時期的經銷策略，才能不辜負濟鋼領導對我們的殷切期望。同時也使我們深刻認識到濟鋼的核心價值觀內涵極為豐富，是千金難買的寶貴財富，更是我們置身于濟鋼營銷主渠道上的特約經銷商取之不盡、用之不竭的寶庫，我們有義務、有職責認真去踐行，努力去發展，去豐富，把“濟鋼”這塊我們共有的、享譽全國、名聞世界的品牌做得更響，塑造得更加燦爛奪目。

展望未來，前景廣闊，任重道遠，作為濟鋼特約經銷商，有“濟鋼”這一品牌做強大的后盾，我們充滿信心，有決心做得更好。xx年在濟鋼領導的關心和帶動下，我公司打算：

一、進一步鞏固、發展濟鋼精品終端用戶。除了鞏固亞洲最大的叉車生產企業――合力叉車集團、合肥abb公司等大用戶外，同時重點發展江淮汽車集團等汽車生產企業用戶，推介銷售濟鋼的汽車大梁板等汽車用鋼。加強濟鋼品種板市場的開發力度，在國內最大的工程機械和汽車生產基地之一的安徽市場建立濟鋼品種板專營銷售基地。

二、進一步開發濟鋼新產品市場。根據我公司終端用戶反饋的信息，透過走訪生產企業，開展用戶調查，按照用戶的需求向濟鋼帶給新品的開發信息，開發出更多的濟鋼新產品，不斷向技術合作和產品研發合作、加工配送業務發展，根據市場需求和發展狀況探索深層次的合作，讓更多的最優秀的用戶使用更多的最好產品，為濟鋼精品開拓更廣闊的市場。

讓我們真誠地與濟鋼融為一體，為濟鋼做強做大實現跨越式發展做出我們應盡的貢獻。再次感謝王總及濟鋼各位領導，謝謝各位同仁！

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇八

大家好!

今天我們在長春zz賓館舉辦東北地區20xx年新產品展示訂貨會。首先我向前來參加本次會議的廠方領導、各位來賓、經銷商、朋友們表示熱烈的歡迎和忠心的感謝!

承蒙各位經銷商家電老總的關愛與支持，zz電器有限公司經過6多年的發展壯大，保持了在同行中推出新產品最快最多的主流地位，其產品品質優良，在市場有強大的競爭力。

同時加強售后服務，在省市級都設立了特約維修服務中心.并成為乳品行業,肉食行業,冷飲行業啤酒行業,等行業主選的合作企業。

經過近幾年來的培育和發展，東/北地區銷售網絡逐漸擴大和完善，形成一支穩定的銷售隊伍，大大提高了品牌的知名度、美譽度。在廣大經銷朋友的支持下，銷售業績節節攀升，前景喜人。

這些成績的取得，離不開廣大經銷的.支持，是與廣大經銷商的辛勤勞動和業務員的忠誠敬業分不開的，我們用智慧和汗水共鑄了今天的輝煌。

在此，我向大家再一次表示忠心的感謝!

隨著國民經濟的提高,黨的會議確定全民發展觀的深刻思路,人民群眾的生活水平的高度提高,食品要求越來越高,發展精密環保商業冷柜成為一個商機.為進一步擴大市場份額，擴展銷售渠道，把握時代商機，我公司經過精心準備舉辦東北地區20xx年家電新品展示訂貨會，并最大限度地讓利于客戶。

經過此次會議增進雙方交流于合作，讓經銷商更加深入地了解新型家電產品，增強開發市場的信心與決心，進一步加強經銷商之間的相互交流與溝通，進一步完善市場銷售網絡，進一步搶占市場份額和優秀客戶資源，進一步加大宣傳提高產品的知名度和市場美譽度，提升品牌形象，不斷將市場做大做強。

本次會議主要展示的產品有;六大系列一百五十多個型號。

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇九

敬重的各位來賓，還有各區域代理商：

大家下午好，特別快樂參與我們此次的xx新品公布及產品銷售研討大會，承蒙xx劉總的關懷，給我了這次發言的時機，那么，我就在此拋磚引玉，談談我做xx這么多年的幾點感受：

我是一名資深的xx銷售商，由過去的滾輪2d，三鍵鼠標，到xx斜手鍵盤的問世，以及現在針光技術，xx不斷技術革新，造就了我們這些經銷商的由小到大，由弱到強的成長和進展，為此，我得出結論：好的品牌和產品，肯定能促進公司的成長和進展。

好的產品，需要找到好的合作伙伴，建立團結、有效的`銷售渠道，在能做市場上的常勝將軍，很有幸，xx找到了xx，xx有如此睿智的劉總，經過她對渠道獨家制的調整，從一個人賺錢到一群人賺錢的方案，使我們更好的團結在以劉總為中心的xx銷售團隊，形成了上下同欲的局面，不斷以優異成績刷新河南銷量，來回饋雙飛工廠對河南的厚愛。

中國改革開放的歷史，經受的幾個時期的進展：由做產品賺錢到做品牌產品才賺錢再到現在有好的營銷方式才能賺錢!

回憶很多年以來我們在營銷上的一些投入，與市場同類產品相比，還存在著肯定的差距。

在七八年前，在xx公司的劇烈的建議下，我們xx曾搞過刮獎活動，在廣東做過試點后，然后到了河南，通過當時那些活動，我們開發了許多xx的新渠道和新用戶。

近些年來，我們好象沒見過廠商更加有力的活動，營銷保銷售的戰略，往往是要不連續的方式和方法以及資金的投入。

河南區自行組織的買贈活動，已不簡單跟上市場進展的需要，我們需要更多、更先進的促銷方法，海、陸、空一體化的促銷來幫忙銷量的成長。

真心盼望，xx這壇美酒，能夠不僅贏得客戶的口碑，還能羸得客戶的心。

1、作為一名終端的銷售商，房租、用工本錢、各項稅收的不斷上漲，雖然利潤也上升了一些，但大家是不是感到賺得錢還是比過去少了。

2、由于競爭的白熱化、惡性化、同質化，做外設產品出路有限，人員不簡單穩定。為此，許多銷售商由二十來歲到三十來歲，還在柜臺一線，在保衛xx銷量不下滑的陣地上戰斗，每天思索著，如何讓我們xx的銷量倍贈。

3、由于這兩年品牌機、筆記本、移動互聯的進展，影響到的鍵鼠的銷量，許多代理商為了完成任務，不受經濟上的損失，不得不填滿了自己的倉庫。

綜合許多緣由，我們這些代理商、銷售商，帶著憧景和盼望，來到xx會場，想通過更高層的見解和指引，進一步嚴密的團結在劉總四周，通過更有效的新產品，共謀xx在河南進展的大計，愿我們每一個人都能夠暢欲言，直言不饋，反復爭論，為了我們共同期盼的銷量，群策群力，再攀頂峰!

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇十

尊敬的各位來賓經銷商朋友們：

大家好！先自我介紹一下：我是負責華東及中南區域的銷售負責人xxx

今天我們在xx國際大酒店舉辦全國的20xx年冬季訂貨會。首先我向前來參加本次會議的廠方領導、各位來賓、經銷商、朋友們表示熱烈的歡迎和忠心的感謝！

承蒙各位經銷商家電老總的關愛與支持，xx電器有限公司經過建立10來年的發展壯大，保持了在同行中推出兩季產品的主流地位，其產品品質優良，在市場有強大的競爭力。至真至誠、精益求精”的經營理念，該公司投資3千萬元，建起了進5000平方米的標準、合理的現代化的廠房，建立了科學的設計、生產和檢驗管理系統，完善了質量保證體系，我們已經制定了切實可行的新產品開發計劃，經過近幾年來的培育和發展，中南及華東地區銷售網絡逐漸擴大和完善，形成一支穩定的銷售隊伍，后期肯定能大大提高了品牌的知名度、美譽度。在廣大經銷朋友的支持下，銷售業績節節攀升，前景喜人。這些成績的取得，離不開廣大經銷的支持，是與廣大經銷商的辛勤勞動和業務員的忠誠敬業分不開的，我們用智慧和汗水共鑄了今天的輝煌。在此，我向大家再一次表示忠心的感謝！

我公司經過精心準備舉辦全國20xx年冬季訂貨會，并最大限度地讓利于客戶。經過此次會議增進雙方交流于合作，讓經銷商更加深入地了解兩季產品，增強開發市場的信心與決心，進一步加強經銷商之間的相互交流與溝通，進一步完善市場銷售網絡，進一步搶占市場份額和優秀客戶資源，進一步加大宣傳提高產品的知名度和市場美譽度，提升品牌形象，不斷將市場做大做強。

本次會議主要展示的產品有；十四大系列五十多個型號。其產品外型美觀，做工精細加之人性化操作機界面，及精巧造型而倍受消費者喜愛，歡迎大家根據市場需求定購。

我們將會一如既往地為廣大經銷商朋友提供售前、售中、售后等方面的服務，解除大家的后顧之憂。讓我團結協作，同舟共濟，奮力開拓，共同創造美好的明天！

最后，祝各位財源廣進，生意興隆，萬事如意。

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇十一

尊敬的各位經銷商朋友:你們好!

今天我們有幸與來自河北省各地的經銷商們相聚在石家莊xxx處，我感到非常高興，同時也十分榮幸的參加這次交流會。借此機會，我代表山東省**有限公司董事長張博先生及全體員工，向尊敬的各位經銷商表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

佳士博公司多年來專注于速凍產品事業，目前，公司“佳士博”系列食品覆蓋肉丸系列、調理品系列、腸系列、蛋品系列等4大系列、200多個品種，年可生產各類食品20萬噸，20xx年底公司總資產達到3。43億元、固定資產1。36億元，現有4處食品加工基地和4處食品研發中心，職工3000余人，是目前國內最大、最專業的速凍調理食品生產基地和無公害綠色生態蛋雞標準化示范基地之一。

公司秉承“以德立信、心鑄精品、胸懷天下、博愛感恩”的企業宗旨，以生產“天然，健康，營養，衛生”的無公害綠色食品為目標，加大科技與研發資金的投入，先后組建了兩處食品研發中心(速凍調理食品和蛋品)，20xx年6月經濰坊市科學技術局批復組建了“濰坊市功能雞蛋制品工程技術研究中心”，20xx年公司又與青島農業大學聯合組建了“青島農業大學"佳士博公司聯合研發中心”和“青島農業大學"教學科研與學生就業實踐基地”，著力提高企業自主創新力度，重點研制高技術含量、高附加值、高食品質量的功能性肉制品及生產工藝，并及時應用到生產中，實現了科研成果的有效轉化，增強了產品的市場競爭力。公司先后榮獲“中國專利山東明星企業”、“技術創新示范企業”、“生產力促進獎”、“產學研合作創新獎”榮譽稱號。截止到20xx年底，公司共獲得141項專利，其中發明專利11項、實用新型專利xx項、外觀設計專利118項。

所有成績的取得，與各位經銷商的長期合作是分不開的，你們的信任和支持是佳士博公司持續發展的重要動力。在多年的合作中，你們為佳士博產品的市場開拓付出了心血和汗水；為佳士博銷售業績的.達成貢獻了巨大力量，為佳士博的發展壯大立下了汗馬功勞。你們是佳士博最值得信賴的朋友。

天時不如地利，地利不如人和。佳士博本著誠信、共贏的原則，堅持以市場為導向，以客戶為中心，讓我們的合作伙伴有更好的發展，有更多的利潤，讓佳士博的經銷商成為這個行業最令人羨慕的經銷商。

我們把最優質的產品提供給大家，通過你們使我們的產品走向四面八方。佳士博視質量為生命，通過實施全面質量管理，從原材料進廠到產品上市銷售的每一個環節都納入嚴密的質量控制體系，打造了佳士博產品的高品質。

我們把最優秀的服務提供給大家。想大家所想，急大家所急。佳士博不斷加強終端建設，以終端為導向，提高終端銷售比例來拉動商業銷售，促進渠道的良性運作。持續提供大力度的廣告支持，促進終端銷售。

我們把更大的利益帶給大家。佳士博將繼續加大價格治理和渠道管理，規范市場，發揮佳士博的品牌效應，讓佳士博的產品為大家帶來合理的利潤。

目前速凍食品行業發展形勢利好，優秀企業都在開足馬力做大做強，激烈的競爭在所難免，市場機遇稍縱即逝。愚者放棄機遇，弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者創造機遇。落后就要挨打，佳士博食品要做智者和強者，抓住市場的機遇，促進佳士博的跨越式發展。這同樣需要在座的各位朋友的大力支持和共同努力。

佳士博將建立能夠適應市場快速變化的機制，將使權力下移，責任下移，整合資源，快速反應，馬上行動，以不斷的變革迎接市場的巨變，以創新和執行力把握和創造市場機遇。我們也堅信，有各位經銷商朋友的理解和大力支持，有我們緊密的合作，我們一定能夠成為競爭的勝利者。

誠信做人、用心做事、友好攜手、共創輝煌。佳士博公司的的發展離不開大家的精誠合作，大力支持，我們深深感謝和佳士博風雨同舟的經銷商朋友，我們堅信生意是長久的，財富是無窮的，朋友是永遠的，明天會更好的。

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇十二

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇十三

大家好！

歲月如梭，商海無涯。轉眼即將度過不平凡的。自x月x日召開第一季度座談會以來，已有多月未能與各位相聚座談。這天，借公司總部旗艦店開業之際，邀請大家來坐坐。在那里，我代表公司對各位的光臨表示熱烈的歡迎。

春華秋實，商路漫漫。應對充滿挑戰的，我們十分有必要再次相聚一齊，共商事業發展大計。這天的會議雖然是短暫的相聚，卻包含著豐富的主題。

很多的問題，務必需要xx和各位經銷商朋友一齊來解決。同時，我們也深切地感覺到這些問題很有交流和研討的必要！在期望與困難共存的關鍵時刻，我們十分需要各位經銷商朋友一如既往的支持、理解與激勵，更期望大家的真誠推薦和深度探討。因此，我真誠地期望各位經銷商朋友在接下來的座談中暢所欲言，提出寶貴意見，讓xx和大家一齊成長，一齊發展。

作為xx企業的經營者，我借本次難得相聚座談的機會，和大家坦誠溝通，就相關事宜談談自己的一些看法和認識。

一、關于xx的決心和態度。

xx從創業發展到這天，已經走過了艱辛、漫長、不平凡的yy年。就應說，過去的yy年是創業發展的yy年，也是機遇和困難并存的yy年。在座的許多經銷商朋友，都和我們一齊成為xx發展道路上的參與者、見證人。我們默默耕耘，勤勞本分，從無到有，從小到大，一步一個腳印，走到這天。

xx雖然之前有失誤，也走了一些彎路，但已下定決心，我們不會回避出現的問題。一個企業只有不斷的發現問題、解決問題，才能得到更好的發展。顯然，與比我們規模大的同行，個性是一批后起之秀相比，我們務必在產品、技術、品牌、營銷、市場、渠道等方面重新整合企業核心競爭力，把xx從生產型企業真正升級轉型為市場服務型品牌企業，這是市場給我們的機會，也是xx發展必經之路！

當今企業競爭，不進則退。身為經營者，本人深感職責重大，大家把自己人生中最完美的時光陪同xx一路走來，我和公司同仁有職責，為大家帶給一個更為廣闊的事業平臺。

其實，xx此刻正面臨著第三次創業的“拐點”，我們發現了自身的不足，也看到了未來發展的期望和目標所在。我與公司已做好第三次創業的回歸心態，并將20定為“迎接挑戰、自我加壓、改革創新、升級發展”的一年。我們務必迎接挑戰，唯有如此，才能破浪前行，否則只會原地踏步，不進步就是退步；我們務必自我加壓，在壓力下激發動力，苦練內功，激發再次創業的激情；我們務必改革創新，企業的生命力是由創新力決定的；我們務必升級發展，發展才是硬道理，發展永久跟著夢想走，沒有發展的事業是沒有價值和不能長久的！

xx未來的發展必須是全方位的發展。我們已下定決心，確定創新變革和發展之路，并正在實施落實一系列動作，這是有目共睹的，各位能夠深切地感受到。

二、關于經銷商的決心和態度。

各位經銷商朋友與xx同舟共濟合作多年，既體驗了商海的艱辛與快樂，也增長了財富。在那里感謝各位多年來一向與xx并肩同行的同時，有些不足之處我也坦誠地給各位指出，這些不足之處主要表此刻決心和態度上。我不否認各位對xx的忠誠合作，但有少部分商家在行動上卻出現決心的動搖和態度的模糊。有些經銷商喜歡評論，做旁觀者，以觀望的態度來看一步走一步；……如此種種，帶來極大的不良風氣和影響。

…………（有刪減）。

不可否認，xx在對各位的支持和配合上確實也存在不足，但機會與問題同在。有人在機會里找問題，有人在問題里找機會。各位與其在觀望中等待奇跡，不如主動迎難而上創造奇跡。

廠家和商家兩者就應是平等合作，風雨同行，而非腳踏多船，見利思遷。xx品牌的兩個支點是產品開發和市場拓展，廠家和商家是一條船上的伙伴。xx品牌能走多遠看與誰同行，常青的品牌期望在于廠家和商家是否同心同德，是否有共同的夢想將事業共同做大、做強。

我們務必打破小富即安的思維，要改變，要行動。xx下決心，商家也要下決心。不能觀望，不要評論，不要光說不做，……雙方的合作要由松散型的生意關系轉成緊密型的戰略關系，由生意轉向為事業。各位經銷商朋友要從賣產品到做市場再到做品牌，從夫妻檔到現代管理運營，從簡單銷售到整合品牌營銷等去大膽探索、升級提升，把與xx合作當成長久的事業去發展。

我們要以100%的熱情來行動，同舟共濟。雙方唇齒相依，要珍惜擁有。共同的事業務必大家共同出力，而不是xx在動，你們在觀望。如果你總是在觀望，不進則退，總有一天你會被那些用心行動的人代替。

…………（有刪減）。

這天，開這個座談會的目的，就是期望大家坦誠溝通，在講情誼的同時更要講原則。我們一齊共同應對問題，共同探討解決問題的辦法，以更好、更穩健的發展我們的事業。雖然，此刻廠家與商家之間的選取是雙向的，自由度也很大。但就是因為這樣，我們更要有負責的精神。xx會對各位合作伙伴負責，我堅信各位也會對xx負責。xx能否發展的更好，要靠團隊的力量，團結一心才能走的更遠！

信任帶來職責。風雨yy年，長相知不相疑，xx有職責帶著志同道合的伙伴繼續走下去！

三、關于危機意識。

…………（有刪減）。

此刻，xx面臨著變革創新、升級轉型的關鍵時期。回望過去，我們有理由為自己的成長感到高興，也為大家共同成長、不離不棄而感動；思考未來，我們堅定自己決心的同時，也應冷靜地反思我們的不足和弱點。

我們應清醒地看到，政策的執行、產品的開發、市場的優化管理、前后臺的銜接、市場一線的快速響應、服務的質量等仍需我們不斷提升，這已經在必須程度上束縛了我們新的發展。為此，我們務必變革創新，我們的經營理念、政策策略、品牌戰略、市場渠道、產品供應、管理執行、溝通服務等都會隨之進行更新和升級。

這對xx企業，對我本人，對各位都是一個機會，也是一個重大挑戰。一個企業的良性發展，需要眾多的伙伴共同承擔不同的職責，我們將面臨更多意想不到的機遇、危機和困難。如果我們不思進取，吃老本、甘于現狀，那么，xx這艘船是難于破浪前進的。

在xx企業yy年成長之路上，我們也見證了許多同行企業成敗的事實，有些企業因各種原因而衰弱或消亡。而xx依然堅強地生存著，這是xx引以自豪的事業。但xx的明天能否更燦爛，道路能否更寬廣，就像《國際歌》中唱的“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的歷史，全靠我們自己”。

我們務必認識到，未來的路還很漫長，機遇與挑戰永久并存。在未來的競爭中，我們在把過去的成功因素繼續重復放大的同時，還需要改變一切不適應市場發展趨勢的經營觀念與行為習慣，進一步激發團隊的激情與組織的活力，充分發揮我們的創新潛力，不斷超越自我，創造一種蓬勃發展的動力之源，快速提升xx的整體競爭潛力。

四、關于未來發展的一些思考。

成功不是因為快，而是因為有步驟。xx在變革發展中務必明確自身特點與定位，做出適應自己發展步驟的戰略規劃和市場布局，不圖表面熱鬧，以免出現曇花一現的“短期發瘋”現象。

接下來，xx在原有的基礎上將加大品牌個性化的塑造，以市場為導向，準確捕捉消費需求，為客戶帶給最優質的服務，以多種方法激勵大家的斗志，提升市場營銷潛力，降低風險，到達共享雙贏的最終目的。

為此，xx將在“迎接挑戰、自我加壓、改革創新、升級發展”的年圍繞以下主要工作來苦練內功，穩步前行。

…………。

以上是我就合作中的相關問題、未來發展的相關思路等，跟各位做了坦誠的簡要溝通。如有不妥之處，請各位在接下來的座談中坦誠交流、予以指正。

總之，我們廠家和商家之間要互諒互信、互幫互助，共同做好品牌推廣和市場開拓工作，共享品牌和市場資源，共同抵御來自競爭的壓力和市場的沖擊。我們要在合作的基礎上求創新，在創新的基礎上求發展，在發展的基礎上求共贏。只有做好了這些，xx和各位才能攜手成長，共同打造有影響力、有朝氣的品牌。

照明行業是一個充滿朝陽的競爭型產業，競爭的速度和淘汰的速度每年都在加快，廠家和商家要么趕著去吃午餐，要么被人當晚餐吃掉，何去何從？命運掌握在我們自己手中。

“目標決定作為，思路決定出路，行動決定財富！”xx發展之路，能夠重頭再來，我們已堅定走上第三次創業的路程，“心若在夢就在，看成敗人生豪邁，只但是是重頭再來”。我們有信心也有潛力令xx品牌重振雄風。

我再次表白，xx必勝的信心已定。我深信：xx發展之路會越走越寬廣，越走越燦爛！我和我的經營團隊對xx充滿信心，對各位也充滿信心！xx珍惜與各位共同走過的艱辛難忘的商旅之路，未來的事業成就就應由我們共同分享！

讓我們以高度的職責感和事業心，為共同的目標，坦誠溝通、精誠合作！讓我們為xx品牌及共同事業的輝煌未來祝福！

同時，也為各位身體健康、家庭幸福、事業成功祝福！

再次感謝各位在百忙中參加這天的會議。

謝謝大家！

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇十四

尊敬的各位經銷商朋友：

你們好！

這天我們有幸與來自河北省各地的經銷商們相聚在石家莊__處，我感到十分高興，同時也十分榮幸的參加這次交流會。借此機會，我代表山東省有限公司董事長張博先生及全體員工，向尊敬的各位經銷商表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

佳士博公司多年來專注于速凍產品事業，目前，公司“佳士博”系列食品覆蓋肉丸系列、調理品系列、腸系列、蛋品系列等4大系列、200多個品種，年可生產各類食品20萬噸，20__年底公司總資產到達3.43億元、固定資產136億元，現有4處食品加工基地和4處食品研發中心，職工3000余人，是目前國內最大、最專業的速凍調理食品生產基地和無公害綠色生態蛋雞標準化示范基地之一。

公司秉承“以德立信、心鑄精品、胸懷天下、博愛感恩”的企業宗旨，以生產“天然，健康，營養，衛生”的無公害綠色食品為目標，加大科技與研發資金的投入，先后組建了兩處食品研發中心（速凍調理食品和蛋品），20__年6月經濰坊市科學技術局批復組建了“濰坊市功能雞蛋制品工程技術研究中心”，20__年公司又與青島農業大學聯合組建了“青島農業大學"佳士博公司聯合研發中心”和“青島農業大學"教學科研與學生就業實踐基地”，著力提高企業自主創新力度，重點研制高技術含量、高附加值、高食品質量的功能性肉制品及生產工藝，并及時應用到生產中，實現了科研成果的有效轉化，增強了產品的市場競爭力。公司先后榮獲“中國專利山東明星企業”、“技術創新示范企業”、“生產力促進獎”、“產學研合作創新獎”榮譽稱號。截止到20__年底，公司共獲得141項專利，其中發明專利11項、實用新型專利__項、外觀設計專利118項。

所有成績的取得，與各位經銷商的長期合作是分不開的，你們的信任和支持是佳士博公司持續發展的重要動力。在多年的合作中，你們為佳士博產品的市場開拓付出了心血和汗水；為佳士博銷售業績的達成貢獻了巨大力量，為佳士博的發展壯大立下了汗馬功勞。你們是佳士博最值得信賴的朋友。

天時不如地利，地利不如人和。佳士博本著誠信、共贏的原則，堅持以市場為導向，以客戶為中心，讓我們的合作伙伴有更好的發展，有更多的利潤，讓佳士博的經銷商成為這個行業最令人羨慕的經銷商。

我們把最優質的產品帶給給大家，透過你們使我們的產品走向四面八方。佳士博視質量為生命，透過實施全面質量管理，從原材料進廠到產品上市銷售的每一個環節都納入嚴密的質量控制體系，打造了佳士博產品的高品質。

我們把最優秀的服務帶給給大家。想大家所想，急大家所急。佳士博不斷加強終端建設，以終端為導向，提高終端銷售比例來拉動商業銷售，促進渠道的良性運作。持續帶給大力度的廣告支持，促進終端銷售。

我們把更大的利益帶給大家。佳士博將繼續加大價格治理和渠道管理，規范市場，發揮佳士博的品牌效應，讓佳士博的產品為大家帶來合理的利潤。

目前速凍食品行業發展形勢利好，優秀企業都在開足馬力做大做強，激烈的競爭在所難免，市場機遇稍縱即逝。愚者放棄機遇，弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者創造機遇。落后就要挨打，佳士博食品要做智者和強者，抓住市場的機遇，促進佳士博的跨越式發展。這同樣需要在座的各位朋友的大力支持和共同努力。

佳士博將建立能夠適應市場快速變化的機制，將使權力下移，職責下移，整合資源，快速反應，立刻行動，以不斷的變革迎接市場的巨變，以創新和執行力把握和創造市場機遇。我們也堅信，有各位經銷商朋友的理解和大力支持，有我們緊密的合作，我們必須能夠成為競爭的勝利者。

誠信做人、用心做事、友好攜手、共創輝煌。佳士博公司的的發展離不開大家的精誠合作，大力支持，我們深深感謝和佳士博風雨同舟的經銷商朋友，我們堅信生意是長久的，財富是無窮的，朋友是永久的，明天會更好的。

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇十五

尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：

您們好！

馬教授安排我們代替他做這個演講，就是因為我的數學比較好，謝謝馬老師。

另外，今天來央視參加這個論壇，我感到特別高興，回顧與央視網交往的歷程，非常感謝央視和央視網為電動車事業所作的工作。

選擇題：

a，全國空調在夏天都將溫度調高一度。

b，超市購物都用布袋，主動拒絕一次性塑料袋。

c，做飯前先將米飯放在電飯煲中浸泡10分鐘。

d，以電動自行車（包括超標的電動自行車）替代摩托車出行。

空調調高一度：xx年夏天，幾乎全國媒體都在號召將空調調高一度，據稱如果每臺空調在國家提倡的26oc的基礎上再調高一度，每年可節電22度，全國1.5億臺空調都實現這一目標，共節電33億度，減排264萬噸co2（按0.8kg/kwh計算），若按純煤電0.96kg/度電計算，減排317萬噸。

超市塑料袋：減少生產一只塑料袋可節能0.04克標準煤，相應的減排0.1克co2。據稱，全國減少10%的塑料袋，可減排3.1萬噸，減少塑料袋用量為3100億只（以13億人口計算，平均為每人每天少用239只塑料袋），估計減少全國塑料袋的總量為3.1萬億只。

提前浸泡米10分鐘：先浸泡10分鐘，然后再用電飯煲煮，可大大縮短大米熟的時間，節電約10%，每戶每年可以省電4.5度，如果全國1.8億戶城鎮家庭都這么做，那么每年可省電8億度，對應減排78萬噸（按純煤電計算），或64萬噸（按綜合水平80%煤電計算）。

電動自行車替代摩托車出行：電動自行車百公里耗電1.2度，年行駛1萬公里，耗電120度，夜間充電，可提高電力系統的運行效率，按每度電0.8公斤co2計算，全年總排放為96公斤co2。摩托車試驗燃油限制值為每百公里2.5升，年行駛一萬公里，耗油250升，每升按排放2.3公斤co2計算，總排放為575公斤，以電代油，年行駛一萬公里減排479公斤，1.2億輛電動自行車替代摩托車的減排量達到5748萬噸。

顯然，“電動自行車替代摩托車出行”的減排現實成果是前三種假設的居民減排成果的若干倍：與1.5億臺空調在26攝氏度基礎上再調高一度相比，是它的18-20倍；與塑料袋項目比，一輛電動自行車替代摩托車就相當于減少479萬只塑料袋生產的排放，而減少塑料袋用量3100億只，減排23.1萬噸，僅僅相當于6.5萬輛電動自行車替代摩托車的效果，可能在一個很小的縣城一年就做到了，即1.2億輛電動自行車的減排效果是“限塑令”減排效果的1854倍；與電飯煲做飯減排相比，1.5億的城鎮家庭用戶每天都這樣做，可減排78萬噸或64萬噸，無論怎么計算，與電動自行車替代摩托車相比，仍然有70-80倍的差距。

總之，對照最近出版的《全民節能減排實用手冊》（萬鋼部長作序，社會科學文獻出版社出版發行）的36項日常項目，涉及百姓生活中衣、食、住、行、用等方面，無論哪個項目都無法與電動自行車替代摩托車的這一項交通領域的“以電代油”的減排效果相比（如下表）。

1、與城市公交相比。

《全民節能減排實用手冊》第12項認為，自駕車出行100公里，耗油大約9升，乘公交車可節省油六分之五。這意味著專家估算100公里城市公交的平均分擔油耗為1.5升。每年乘公交1萬公里（日均27.4公里）分擔油耗150升，分擔排放345公斤co2，是電動自行車每一萬公里96公斤co2的3.6倍。每年一萬公里交通，使用電動自行車比公交分擔排放減少約249公斤co2，1.2億輛的減排量為2988萬噸co2。這仍然是十分龐大的減排數字，超過《全民節能減排實用手冊》中的任何一項。

本人在進行各種交通方式的研究時，曾對我國公交的交通能源強度進行過數據評估，與歐美相比，我國公交的能源效率是非常高的，甚至也好于日本，其能源強度為129kcal/人公里，（日本為160kcal/人公里，美國則高達675.9kcal/人公里），對應的co2排放為35.0克/人公里，相當于100公里油耗1.5升，與《全民節能減排實用手冊》的最終數據恰好相同。

2、與人力自行車相比。

大多數人認為“人力自行車”是完全綠色的交通工具，應該不涉及任何co2排放問題。這一觀點站在需要以自行車作為健身運動的人的角度上是正確的，合理的、愉快的的體育鍛煉將有利于人們健康、減少醫療保健的費用。

但是，站在需要盡可能少地減少體能消耗的廣大中低收入、體力勞動者的角度是不盡正確的，從物理人“運動方式”的角度，需要把“人力自行車”交通所涉及的“礦物能源”予以計算描述，有氧運動（自行車、跑步、游泳）有非常明確的計算生物能量的公式，通過計算可知，每騎10公里（以不同體重、不同速度加權平均）的平均能耗為270kcal，消化食物需要增加10%的能量，最終消耗為297kcal/10km。標準的碳水化合物（谷物類）熱值為每克4千卡，需谷物74克，100公里為740克（0.74公斤）。《全民節能減排實用手冊》認為，在現代化生活的背景下，少消耗0.5千克糧食（水稻）可以節能0.18克標準煤，相應的減排0.47公斤，少消耗740克谷物所對應的減排為0.7公斤co2。

本人也詳細計算過這個過程，主要涉及的化石能源消耗為食物加熱消耗、糧食運輸消耗等，我們的計算結論是，人力自行車100公里涉及食物部分的碳排放強度為0.58kg/100km。電動自行車的電力能源，涉及100公里的碳排放為0.96kg/100km。

僅此一項，自行車的化石能源碳排放系數比電動自行車略低。但是，如果考慮有氧運動的補水特點，按世界衛生組織的健康準則，人力騎車比電動騎車平均每5公里（10華里）多補水500毫升（0.5公斤），水加熱（燒開水）所涉及的能耗達到100公斤有0.7公斤的水平，食物和水合計的化石能源強度達到每100公里1.28公斤co2計算，比電動自行車增加33.3%。

費用上的考量，每100公里增加谷物0.74公斤隨對應的成本約3元，而電動自行車的電費1.2度僅為0.7元，加上車輛折舊、電池折舊，兩者是相當的。當然，電動自行車為交通使用者節約的時間成本則屬于額外福利。

綜合地看，電動自行車與人力自行車以低碳方式來衡量處于同等水平的，并無太大差異。

匯總表如下：

3、與電動汽車相比。

最節能的純電動汽車，百公里電耗大約12千瓦時，年運行一萬公里，耗電1200千瓦時，考慮夜間充電，電力碳排按0.8公斤/千瓦時計算，年總排放為960公斤co2。

傳統的汽車，百公里油耗按9升計算（依據《全民節能減排實用手冊》），萬公里油耗為900升，年總排放為2.1噸。

假設我國年銷售1000萬輛轎車，有20%已經成為純電動汽車，以此達到的年減排總量為228萬噸co2，僅為1.2億輛電動自行車替代摩托車年減排量(5748萬噸co2)的3.9%。所以，發生在上億消費者的自主減排是一個巨量數字，它已經表現的作用是任何主動地推廣效果所無法比擬的，國家有關部門和社會公眾應該予以高度重視，給與同等的節能減排的尊重。

還有一個最重要的話題，如果純電動汽車暫時不能很快形成規模，國家應該鼓勵以電動自行車來補充汽車出行。例如，原來可能采用傳統汽車行駛一萬公里，目前，由于堵車的原因，由于燃油大幅度提價的原因，已經有很多汽車消費者轉向再采購1-2輛電動自行車，在天晴的時候，停車困難的時候，接送小孩的時候，短途購物的時候，或者聚會小酌幾杯的時候選擇電動自行車出行，使原來的1萬公里下降到7000公里，或5000公里。

假設下降到每年7000公里，汽車的年排放下降到1.47噸，電動自行車3000公里只有24公斤，合計只有1.5噸，比原來的2.1噸減排0.6噸。兩輛汽車這樣做了，就相當于減排1.2噸，等效于用一輛電動汽車（0.96噸）替代傳統汽車（2.1噸）減排1.14噸的效果。假設到xx年全國有私人汽車5000萬輛，全部都采用這種生活方式，總減排量達到3000萬輛，等效于其中的2631萬輛變成純電動汽車。這難道不是我國應該追求的目標嗎？這樣做不僅大幅度地減少居民出行的節能消耗，而且大幅度降低了機動車在車道上的停留時間，還會改善交通擁堵，解決行車難、停車難的問題，發揮電動汽車所不能起到的`作用。

電動自行車按100公里能耗1.2度電計算，年行駛1萬公里耗電120度，按每度電0.28公斤標準煤計算，年能耗為45.6公斤標準煤。

燃油摩托車100公里能耗按2.5升計算，年行駛一萬公里，耗油250升，每升汽油折合標準煤1.17公斤，年總能耗為292公斤標準煤。

城市公交車分擔的100公里油耗為1.5升，乘車一萬公里，分擔油耗150升，年能耗為175.5公斤標準煤。

1.2億輛電動自行車替代摩托車的節能總量為2958.8萬噸標準煤。

1.2億輛電動自行車與相應的公交車1.2萬億人公里節能總量為1558.8萬噸標準煤。

以上這兩項指標可以與什么項目進行相似水平的類比。

a，國家從1999年開始大力推廣11類重點終端類產品節能技術替代傳統技術的計劃，發布了23項節能強制性標準，涉及空調、電冰箱。電視機、照明燈具及中小型三相電機等，強力推廣使用，在xx年時做了估計：xx年可以實現的總節能、總潛力為2952萬噸標準煤。

此數值恰好等效于以電動自行車替代摩托車的節能總量。

b，華能、國電、大唐、華電、中電投五大集團“xx”期間節能分解的承諾目標總量是295.43萬噸標準煤。以電代油的現實成果是這五大電力公司節能承諾的總目標的10倍。

c，《千家企業節能行動》是國家重點推動的節能計劃，是走新型工業化道路戰略舉措，千家企業分布于鋼鐵、有色金屬、煤炭、電力、石油化工、化工、建材、紡織、造紙等9個重點耗能行業的規模以上獨立核算企業，xx年，每家企業的綜合能源年消費量達到18萬噸標準煤以上。《千家企業節能行動》的總目標是在“xx”期間實現節能1億噸標準煤。

以電代油的電動自行車以實現的節能目標相當于《千家企業節能行動》“xx”期間節能總目標的29.5%。

總之，無論從居民消費節能還是從產業技術進步節能的角度來看，電動自行車已經展開的節能減排行動都是規模巨大的，應該予以高度關注，切不可因為理解問題使之出行停止或逆轉的格局。

在我看來，電動自行車毫無疑問是我國人民自主減排的最大亮點，也對改善大眾出行方式，提高人民收入，增進人民福利，以及對推進城市化、城鎮化進程、建設新農村都發揮著積極的作用。

但是在很多人看來，它不是如此，備受爭議，“馬路殺手”、違法“超標”、電池“鉛污染”，等等。在官方的文件中也很難看見它的贊揚。甚至發生一系列的禁止、禁售、稱重、限制上牌等等做法。一個過時的產品標準8年都修訂不好，管理層的意見與企業及消費者的意見總是無法接軌。在后續的“拷問電動自行車”的環節中，我們還需要認真的回答公眾的質疑，只有解放思想、與時俱進、科學發展的方法論才能達成更廣泛的共識。

縱觀人類在車輛領域的進步歷史，電動自行車這個名詞第一次出現在美國專利局文件的時間是1895年12月31日。在此之前的xx年，即1885年，有兩個最偉大的發明分別拉開的對20世紀車輪技術史的序幕。一是英國發明家斯塔利的偉大發明，他將原始的自行車改造成更有效率、更安全的“現代的自行車”，創造了人力交通方式、不僅造就現代自行車交通方式，而且也使自行車運動成為20世紀和21世紀人類挑戰自我、健康生活的良好方式；二是德國發明家戴姆勒的發明，它將燃油動力安裝于兩輪系統中，拉開了石油進入交通領域的序幕。在以后的幾年里，機動汽車相繼問世，，開啟了一個新時代，對上個世紀的生活方式、工業文明乃至戰爭形態都發生重大影響。

電動自行車這個名詞和它的最早探索雖然也僅僅比上述兩項發明晚了xx年，但都被石油的光芒掩蓋了10xx年。這10xx年里，雖然有一些產業實踐，但都不成氣候。然而，發生于上個世紀90年代中后期的中國電動自行車事業，都最大規模的實現了10xx年前技術先賢對電動自行車的光榮夢想，短短xx年，有1.2億中國人、數千家相關企業、數萬家經銷商和服務商參與其中。電力和交通這兩個在10xx年前失之交臂的元素，在10xx年后的中國又找到了結合點，我們有理由相信，崛起的中國將在這個領域留下自己的名字，作為參與其中的一份子，我和大家一樣感到責任重大，無比自豪，也懇切期望，思想解放的中國社會各界以更加科學理性的視野審視這個新生事物的前世今生，共同創造車輛技術歷史進程中的中國驕傲。

大話說透，實話也要說透，面對公眾質疑，我們更應該實事求是、以數據說話，以邏輯說話，不抹殺成績，也不回避問題。歡迎社會公眾對關注中國電動車事業，監督推動行業走出陰影，走向明天。

謝謝大家！

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇十六

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

下午好！

這天下午我們歡聚一堂，召開得力集團有史以來的第二次全國經銷商大會，作為我個人，心潮澎湃，感慨萬千。如果說，20xx年召開的第一次全國經銷商大會，是得力文具第一次全面展示自我的話，那么這天，就是得力文具歷時三年的高速發展，全應對給予我們成長，帶給了生生不息的發展動力的經銷商商朋友，進行階段性成果展示的日子。在這三年的時間里，得力集團實現了每年1個億的增長速度的前進。20xx年，得力文具全年實現主營業務收入1。8億元；20xx年，得力文具全年實現主營業務收入2。8億元；20xx年得力文具全年實現主營業務收入4。2億元；而今年，也就是20xx年，得力文具截止9月30日，已經實現主營業務收入3。8億元，預計今年主營業務收入將突破5億元銷售大關。從上述的數據中，我們能夠清楚的看到，從上次的經銷商大會到本屆經銷商大會的三年時間里，得力文具實現近3倍的增長，在這3倍的增長背后，是得力文具的每個經銷商不懈努力的結果，是得力文具每個經銷商精心推廣的成就！值此得力文具全國經銷商大會隆重召開之際，我本人及得力集團上下3700名員工，向共同譜寫了得力輝煌篇章的各位經銷商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在得力文具20xx年的發展征程中，所給予的一如既往的支持及為得力文具的快速發展所付出的艱辛努力，謝謝你們！

距離上次得力文具經銷商大會的召開時間已經過去了3年，在這3年中，得力文具產生了有目共睹的變化。在基礎設施建設上，首先是位于寧波科技園區內的得力電子發展公司新廠落成，寧海城關的得力表面涂裝處理有限公司的新廠房以及寧海黃壇總部的辦公大樓也都相繼落成。去年6月，我們又在寧波江北區購買了570畝土地，用于未來3年的生產基地擴建。我想，得力如果需要在未來中不斷超越、不斷領先的話，那么，得力就務必在現有的制造優勢上不斷加強投入，從而更加突顯我們業以建立的優質綜合文具供應商的定位。為了在未來的競爭中持續領先，得力也務必秉承我們一貫的嚴謹、務實的作風，透過不斷的完善我們的產業配套環節，力爭透過我們的不懈努力，構建一個中國最具競爭力的研發平臺、制造平臺，從而實現我們性價比最優、產品最全的渠道形象和終端認知。為了到達品質的卓越，得力在這3年的時間里，不斷加大高技術含量的設備投入，我們新增了中國最好的注塑機100臺，目前得力在注塑機的投入上，總共到達了300臺的規模。另外，我們又斥資500萬購置了國際一流的德國進口模具加工中心2臺，從而使我們的模具加工潛力到達國際先進水平。為使研發水平與品質檢驗測試水平得到提高，我們新購置了價值20xx多萬元的檢測設備與儀器。以上和大家談的都是我們在研發、制造上的進步。接下來，我和大家一齊共同分享得力在這3年的時間里，在銷售系統建設上所取得的成績。在過去的3年里，得力集團新開分公司10家，從而使得銷售分支機構到達27家，行銷網絡遍布中國主要省份，本著最短距離、最短時間響應客戶服務需要的目的出發，得力在所有的分之機構里，均設立了自己的倉儲中心，以滿足經銷伙伴日愈提高的配送服務要求，同時在這三年中，分公司新購置配送車輛15部，從而在全中國到達30多部配送車滿足客戶每一天高速服務的需求。為了強化分公司的運營管理水平，得力集團在軟件設施的建設上，投入超多資金導入了用友erp系統，從而使得整個企業的管理水平大幅度提升，就應客觀的說，信息化管理為得力文具在過去的3年時間里的競爭力提升做出了重要的貢獻。一個企業如果建立廣泛的產品知名度和美譽度，那么將對經銷商的市場推廣產生巨大的市場拉力，從而進一步節約經銷伙伴的推廣成本。因此，本著這一理念，得力文具在品牌建設上，逐年增大宣傳預算費用，在行業展會、行業雜志、戶外廣告、零售店形象展示等領域持續投入，透過有針對性的、有計劃的投入，得力品牌影響力在這3年的時間里獲得了極大的提升，從而培養了一大部分的終端消費者的品牌指明購買習慣，正是得力文具在市場中的品牌影響力不斷彰現，得力品牌在獲得浙江省著名商標、浙江省名牌的基礎上，又獲得了中國十大文具品牌稱號和中國最暢銷文具品牌稱號。為了實現得力文具涉足的產品項目專業化，得力在技術研發上，廣泛的吸收行業專家，并透過分項而治的研發策略，基本構成專業產品專業研發隊伍的架構，目前已建立綜合文具研發中心、文件夾研發中心、訂書機研發中心、碎紙機研發中心、書寫工具研發中心和辦公電子研發中心等6個專業研發中心，從而在組織體系上確保了得力產品項目的研發專業性，為得力文具在未來的市場中領導產品潮流走向搭建了堅實的平臺。需要個性指出的是，得力透過多年來在削筆機產品領域的技術積累，已經構成了絕對領先的技術優勢和市場份額優勢，也正是基于得力削筆機的出色表現，經過中國標準化檢測中心的專家測評論證，得力削筆機目前以到達國際領先水平，從而光榮的被國家指定為中國削筆機行業標準的起草單位。得力文具在這3年的時間里蓬勃發展，得力集團的員工總人數也由三年前的1500人，發展到目前的3700人。產品大類與產品數量也擴展到31個大類，700多個單品。新上馬書寫工具類、辦公電子類、商用機器類三大類項目，基本完成得力大辦公的產業布局。

尊敬的各位嘉賓、各位朋友，回顧得力在過去三年里所走過了路，我們用穩健的步伐跨過了一道道阻擋我們前進的坎坷，我們用銳意進取的精神突破了一個個制約我們發展的瓶頸，我們用務實、平和的態度使的我們改變的更加開放、更加公眾。誠然，得力的未來還將面臨著許多的挑戰與艱辛，但，我們已經有了成熟的心靈與堅強的體魄去迎接每一個挑戰，畢竟，滄海橫流中，我們體現了得力的本色，就應自豪的說，經過20xx年的洗練，我們成長了！更重要的是，我們在成長的過程中結識了在座的每一個朋友！用一句話概括，那就是四海之內皆得力，四海之內皆兄弟！，有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來的征程中，得力文具將走的更遠，走的更穩，走的更好！

各位嘉賓、各位朋友，最后，我想寄予八個字來展望我們的未來合作之路，那就是：合縱連橫，共贏未來！

種子經銷商會議發言稿（匯總17篇）篇十七

各位領導，經銷商朋友：

您們好!

首先在這里特別感謝大家在百忙之中抽出時間來參與我們這次澳克士照明重慶經銷商會議。回憶xx年，澳克士照明在重慶無論是銷量，還是品牌形象建立，客戶經營信念等方面都取得了長遠的進展。這些都離不開廠家，效勞中心和經銷商們的默契協作。固然我們也勇于成認在xx年的工作中缺乏的地方并不斷地總結與學習，爭取在15年為廣闊經銷商朋友們供應一個更好的效勞平臺。

20xx年的重慶澳克士照明將迎來一個嶄新的進展階段。我們效勞中心的工作重點也會由開發轉為效勞。而效勞的目的就是能讓我們彼此能連動起來。一起去打造澳克士照明在重慶市場的一片新天地。溝通能排解一切障礙，所以我是真誠地盼望各位經銷商朋友在經營銷售過程中遇到什么困難難題能拿出來一起去解決。

20xx年效勞中心的工作任重而道遠。

從3月份起始終到5月初是我們14年專賣形象建立時期，我們始終在這里強調形象問題，是由于隨著人民生活水平的不斷提高，對燈具的審美要求也在不斷地提高，他們不再滿意于過去老模式燈具店凌亂的擺放，追求的是一個視覺的沖擊和賣場的氣氛，而我們08年的專賣形象都能滿意以上兩點，形象越早能展現出來就越早能占據市場。就越早能翻開澳克士的銷量。舉個例子，南川的向洪向老板在未裝08年形象前澳克士的銷量也許是在3000—5000元一個月，現在每個月的銷量最少都不低于20230元。這就是效果。巫溪盧光中盧老板100平米的店中店立刻也開業了，還有雙橋，云陽等地方都已間續在開工。更大的進展，更大的盼望在眼前，看我們能不能抓住它。

有了好的門市，好的形象，接下來最需要的就是好的導購員。導購員的導購水平往往影響著一單生意的成敗。我們能把客人吸引進來是前提，達成交易才是我們最終目的。所以我們效勞中心規劃在5到6月份會召開一次導購員培訓課堂，讓每個區域的導購員集中起來進展有關燈具銷售學問的`系統學習。

小區推廣和主要燈具市場的宣傳推廣是我們會議完畢之后就會立刻開展的一個活動，從4月份開頭始終貫穿全年。我們要把宣傳直接做到終端消費者去提升我們的影響力與市場占有率。活動的形式和方案會依據不同的區域去采納。固然，活動推廣的前提必需是我們當地區域澳克士的形象展現肯定要好，不然我們活動搞的再勝利把消費者都吸引到店面，看到的只是凌亂的擺了幾個吸頂燈，這樣不但效果達不到，而且還會影響你店面的口碑。

20xx年是一個布滿盼望與激情的年頭，祝福各位經銷商朋友與我們澳克士一起攜手并進，在市場中立于不敗之地。每個人都能賺到大錢，感謝!