公司是一個忠于使命和價值觀的組織，它需要員工們共同為之努力和奮斗。以下是小編為大家收集的公司管理經驗分享，希望對大家有所啟發。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇一

為有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，提高工作效率，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行年度優秀員工評選。

本辦法適用于機電支部全體員工。

明星員工每月評選一次，評選采取寧缺毋濫的原則。

品德端正，遵紀守法，熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業，樂于助人，與同事和諧相處，有團隊合作精神。

3、評選標準與獎勵

(1）、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無較大的'工作失誤；遵守公司制度情況良好，服從考勤紀律，無無故遲到、早退、曠工等行為。

(2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司。

(3）、對公司做出的貢獻：服從公司的整體安排，為公司創造價值、帶來利益、對公司發展有一定影響，給公司提出很好意見并被采納。

(4）、工作成績：工作認真負責，出色完成上級的工作任務達到目標，職責內工作完成好，工作效率高，做事情講究方式方法。

(5)、工作原則：工作責任心強，做到言行一致，表里如一。

(6）、團結同事：協助相關部門的同事完成工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

2、獎勵辦法

評上明星員工，在當月主題活動月報表中出現的，獎勵現金50元。年度明星員工：全廠通報表揚；宣傳欄展示其優秀形象；在企業內刊中登載優秀事跡。獎勵現金100元。

3、評選流程

由支部全體員工填寫“優秀員工推薦表”，每人推薦1—2名心目中優秀員工，并寫明理由，上交到支部，支部書記最后評定。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇二

為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。

1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;。

2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;。

3、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;。

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導1至2人。

b)各部門負責人。

3、委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

1、個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。

2、評價個人績效和質量狀況的流程：

a)每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。

b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序;。

c)總經理審批。

1、根據績效與質量狀況評定前10名人員;。

2、按1：10比例申報優秀員工人選(即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取)。

向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);。

總經理、部門主管。

總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇三

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

全體員工(不含公司總經理)。

考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

(二)員工年度綜合考評。

結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分xx60%+綜合表現考評得分xx40%。

1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。

(三)、公布考評結果，發放年終獎。

考評結果為a者，全額發放年終考評獎;考評結果為b者，發放年終考評獎的90%;考評結果為c者，發放年終考評獎的60%;考評結果為d者，不予發放年終考評獎。

(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。

(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇四

樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創造性。

天合石油匯豐石油裝備全體員工。

一等獎10名。

二等獎20名。

三等獎20名。

鼓勵獎30名。

以部門為單位進行內部推薦。

1、初選，成立“優秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。

凡經公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的`大多數，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

12、全年曠工次數為0次；

13、入職三個月內按時轉正。

1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司20xx年終。

1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰信息。

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇五

20xx年度在全體泓?機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

參評對象：泓?機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）。

評比類別：根據泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：

（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；內含量化指標的大專學歷在職人員）。

（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。

（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）。

1、優秀員工評比資料具體如下：

1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；

5）安全生產：全年安全事故為零。

2、優秀班長評比資料具體如下：

3、優秀大學生評比資料具體如下：

1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自我全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

要求：

（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習潛力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優秀班組長1名；

優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇六

xx公司參與績效考核的所有員工。

（一）季度優秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

（二）年度優秀職員：

以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1名。

（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站評選區，進行全員公開評選。

（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

（2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1—3人。

（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站評選區公布，進行全員評選。

（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。

（二）獎勵設置：

1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。

2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為20xx元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統性的`變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

3.創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

6、候選人得票數最低達到全人數50。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇七

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優秀員工的選拔操作工作。

1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發中心經理。

d)考核專員。

3、委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》。

1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應思考績效表現比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5、部門人數不足25人的，按1人申報。

6、輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》。

2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；

3、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4、輸出：《優秀員工評定標準》。

1、下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3、未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的，直接向總經理申報。

4、推薦人選不占申報人選名額。

5、輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。

2、輸出：《優秀員工提名人選名單》。

1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。

2、考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級。

d)《考核表》匯總，統計成績。

e)取得優秀或良好成績的可思考確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3、輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

2、構成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3、輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》。

2、確定優秀員工代表一名，構成《優秀員工代表發言稿》。

3、輸出：

《優秀員工先進事跡材料》。

《優秀員工代表發言稿》。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇八

為了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀員工活動。

xx公司所有合同制員工。

1、每月優秀星級員工：

公司將以月為單位，評選出每月優秀星級員工；時間在次月2日之前完成，企劃部將在次日進行公布。

1、評選辦法：

（1）人數設置1-3名。

（2）進行星級制評選辦法：分為一星、兩星、三星（為最佳優秀員工）。

（3）星級的晉升：一星晉升為二星，二星晉升為三星，層層疊加。

（4）星級的評判：各部門星級名額由部門主管提出，主管將名單交到總經理處，總經理做員工最終星級的評判。

2、獎勵：

（1）企劃部將被授予一顆星、兩顆星、三顆星照片張貼在每月最佳優秀員工欄內保留一個月（三顆星的員工照片貼在最中間）。

（2）獲得一顆星的員工獎勵100元現金或是等同金額的其他獎勵；獲得兩顆星的員工獎勵150元現金或是等同金額的其他獎勵；獲得三顆星的'員工獎勵200元或是等同金額的其他獎勵。

3、獎勵設置：

每月10日召開員工大會，總經理直接給獲得星級稱號的員工頒獎。

（1）一星。

1、在工作上勤奮努力、熟悉業務知識60%及以上。

2、能和公司同事相處融洽，有團隊意識。

3、有較強的學習能力，善于學習，升華自我。

4、在工作中善于發現問題，并解決問題，勇于發表個人意見并被采納的。

5、當月出勤率為100%者。

（2）二星。

1、在工作上積極努力、熟悉業務知識80%及以上者，為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2、能恰當處理好與同事的關系，具有較強的團隊意識。

3、自我學習能力較強，善于充實自己的專業知識，不斷提升自己的。

4、在工作中善于發現并解決問題，給工作帶來效益的；對公司的發展作出一定貢獻的。

5、能為公司的發展出謀劃策，并被采納的。

6、當月出勤率為100%者。

（三）三星。

1、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

3、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。

6、得到公司大部分員工認同的（認同率在70%以上）。

7、當月出勤率為100%者。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇九

為進一步加強團隊建設，激勵員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛崗敬業的職業精神，特進行20xx年度優秀員工、優秀管理人員評選活動，現將評選標準及具體評選辦法公布如下：

1、公司擬評選優秀員工：

賣場部：一名。

西郊店：一名。

銷售部門（業務部、場館部）：一名。

后勤部門（供應部、工程部、采購部、財務部、辦公室、網絡信息部）：兩名。

2、優秀管理人員：兩名。

3、最佳新人獎：一名。

4、員工數據收集日期：

考勤：五月—十一月。

合理化建議：五月—十一月。

通報表揚：全年。

讀后感張貼及其他：全年。

每月考核：六月—十一月。

為體現公平、公正、公開的原則，優秀員工評比擬分三階段進行：

第一階段：辦公室統計、匯總各員工各項數據，包括：

(1)全勤：每一月全勤加1分；

(2)每月考核（后勤部門）：每月考核分數平均分數為該項得分；

(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；

(4)通報表揚：每有一條通報表揚加2分；

第二階段：根據第一階段得分情況：

（2）各員工根據辦公室公布名單，對候選人進行評分：評分標準為1分，2分，5分，棄權。

（3）辦公室根據收集評分取平均分為該員工為第二階段評選得分，如：4人參與對某員工評分，分數為：2分，2分，1分，棄權。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。

2、優秀管理人員評選辦法：優秀管理人員擬分為四階段進行。

（3）第三階段：行政副總、總經理經過第一、第二階段評選后對優秀管理人員參選候選人進行評分，滿分為10分。

3、最佳新人評選。

（1）參選標準：入職三個月以內（含三個月）；

（2）評選辦法：辦公室對符合參選標準人員名單以通知形式公布，所有員工對候選人進行評分：評分標準為1分、2分、5分、棄權。取平均分最高者為最佳新人獎。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇十

為了更好的挖掘度工作表現優異的聯營促銷員工的工作表現，擬定本方案，用于對度每月優秀員工的.選拔操作工作。

1.優秀員工人選應以生鮮部門聯營廠家促銷員工為主；

2.銷售環比居前30名；

3.日常考勤未出現遲到、早退情況；

5.日常管理人員進行日檢時紀律、衛生表現良好；

6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞；

7.超市工作能夠迅速落實，并且有所創新；

1成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)生鮮經理：

b)生鮮部助理：

c)生鮮部班長：

d)在賣場任意選出得5位員工；

由店內發出獲獎函給供應商，讓廠家支持對獲獎員工進行物質獎勵。

本次評選以公平、公正、公開為原則，各方面表現優秀就有機會當選，無論是否曾獲得月優秀員工稱號，獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發的優秀員工證書，每月舉行簡短表彰會議，同時獲獎員工需準備500字左右的發言稿。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇十一

為鼓勵員工努力工作，獎優罰劣，調動全體員工的積極性，特制定本辦法。

明星員工的獎勵事項由公司人力資源部負責審查、組織評選，各部門配合，每月評選一名明星員工。

符合下列條件者，經綜合評比后，最優秀的授予明星員工獎：

3.1當月出勤率90%以上；

3.2當月績效90%以上；

3.3當月成交額排名第一；

3.4當月成交轉化率排名第一；

3.5當月客單價排名第一；

3.6當月成交客戶數排名第一；

3.7當月成交筆數排名第一；

3.8當月成交件數排名第一；

3.9當月凈利率排名第一；

3.10提出合理化建議并被采用者；

3.11關心公司，對不良現象及時反應并獲證實者；

3.12對提高本公司的`聲譽有特殊功績者；

3.13給員工進行內部培訓，評分優異者；

3.14為公司節約成本20xx元以上者；

3.15提出新的管理理論，對公司管理有重大改進并獲得顯著經濟效益者。(客服詢單最終付款成功率增長率、客服響應時間第一、客單價增長率、轉化率增長率、首頁跳失率負增長率、銷售回款增長率、爆款產品銷量突破、2次購買率增長率突破、鉆展投入產出突破、直通車投入產出突破、淘寶客銷售額突破、聚劃算突破、)。

4.1凡是符合以上評選條件的，由各部門主管填寫《明星員工申報表》進行推薦，人力資源部審查，報公司總經理批準后執行。

4.2公司每月將明星員工的照片張貼在公司的文化墻上，表彰優秀。

4.3公司給予當月的明星員工獎勵100元。

4.4凡被評選為明星員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

4.5每月5日之前部門無推薦將視同棄權。

本辦法自20xx年10月起生效，由人力資源部負責制定和解釋，必要時進行修正，以確保本制度的切實可行。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇十二

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發中心經理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級。

d)《考核表》匯總，統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》。

1優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》。

3輸出：

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇十三

1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的`工作積極性。

2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。

3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

1、餐飲部前廳領班級以下全體員工。

2、入職工作滿3個月以上的正式員工。

1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定共2名。

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名。

1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人。

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉。

3、由部門經理填報《評選推薦提名表》。

4、由人事部審核。

5、由總經理批準，結果公告并執行比準。

1、當月優秀員工可獲得獎金200元。

2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。

1、年終可獲得獎金300元。

2、下一年每月工資增加100元。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇十四

優秀員工指在公司表現優秀的人，表現優秀的人會受到公司的通告表揚，所以每一個公司都有一個公司優秀員工的評選方案，本文就來分享一篇公司優秀員工評選方案，歡迎大家閱讀!

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的活動。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

1）思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1）設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

6）平均為最高的員工將被評為優秀員工；

7）經總經理批準后公布；

六、表彰和獎勵：

對于被評選為xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇十五

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘x年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對x年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則。

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發中心經理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

四、評價部門、分店和分公司績效狀況。

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的'流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

五、根據績效狀況分布申報名額。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：

七、推薦和申報提名人選。

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額。

5輸出：

八、匯總提名人選名單并公示。

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

2輸出：

九、對提名人選組織360度考評。

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級。

d)《考核表》匯總，統計成績。

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3輸出：

《優秀員工名單及事跡簡介》。

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》。

3輸出：

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇十六

為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的.員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。

公司在職的全體員工。

優秀員工：2名表揚員工：2名

20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)

根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

3、嚴格遵守公司的各規章制度。

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

(2)評選當日進行現場工作匯報。

(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。

(5)由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。

根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇十七

????為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工，樹立典型，提高企業管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

1、優秀部門3個；

2、優秀員工10名；

（一）優秀員工評優條件。

1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優秀員工評選）；

4、工作能力出色、業績突出，完全勝任本職工作，能出色。

完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；

5、熱受公司、愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

（二）優秀部門評優條件。

1、較好的完成了202x年度各項工作任務；

3、部門執行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；

優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。

2、復評：202x年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。

（二）優秀部門評選程序。

優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。

2、領導綜合評定：202x年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

（一）在員工大會上進行表彰。

1、優秀員工將獲獎金3000元，并頒發榮譽證書；

2、優秀部門將獲資金5000元，并頒發獎狀；

（二）優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養、選拔。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇十八

為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，積極創新，爭創第一的.精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)。

每個月的最后一周。

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

1、出勤狀態好;。

2、儀容儀表好;。

3、遵守制度好;。

4、工作表現好;。

5、團隊意識好;。

6、勤儉節約好;。

1、召開會議，宣布選舉相關事宜。

2、發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

3、主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

4、員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

5、餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最后“六好員工”名單。

6、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

7、獲獎員工發表感言。

8、主管動員下次“六好員工”評選活動。

9、各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。

對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

xxxxx。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇十九

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工。

20xx年9月30日。

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。

1、榮譽證書：15本x6元計90元。

2、獎金：15x1000計15000元。

3、總計：15090元。

公司明星員工評選方案（熱門20篇）篇二十

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的`整數申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優秀員工評定標準》

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

2輸出：《優秀員工提名人選名單》

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

1優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》