生產的目的是為了滿足人們不斷增長的物質和文化需求，提高社會財富和生產力水平。針對不同的生產環境和要求，可以參考不同類型的生產案例，以便更好地指導我們的實踐。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇一

為了推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作計劃：

一、工作目標。

1、杜絕死亡、重傷事故;。

2、杜絕火災事故;。

3、杜絕爆炸事故;。

4、杜絕交通事故;。

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;。

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;。

7、安全隱患整改率達100%;。

二、具體措施。

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。

2)對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。

3)積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5)使員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

6)使員工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

2、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

1)貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理;貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。

3)定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

3、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1)建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3)危化品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。

4)車輛及防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。

5)各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。

4、按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

5、“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發生。

20xx年公司將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇二

我國中小企業占企業總數的90%以上，是國民經濟的重要組成部分，erp作為企業管理信息化的一種成功模式，其在中小企業的應用是提升中小企業信息化水平、規范管理流程、提高經濟效益的重要途徑。但是erp也使企業面臨巨大的風險，較高比例的企業erp項目實施不成功，其中因產品與服務選擇失敗的占一半以上。

中小企業的自身特點。

我國的中小企業有其自身的特點：

(1)企業核心競爭力。大型企業發展最重要的是戰略和組織，但對于中小企業來說核心競爭力是企業自身的管理水平和關鍵業務。

(2)利益。不同于大型企業注重長期的效益和利益，作為中小企業，由于資金有限和市場的風險性，決定了中小企業更重視短期的利益。

(3)成本敏感性。中小企業投資少，利潤少，對盈虧的敏感程度遠遠高于大型企業，在進行大規模投資時更小心謹慎。

(4)人才結構。由于中小企業規模和資金的限制，招聘素質高并有豐富經驗的人才很困難，而且自己培養的人才在經驗豐富之后容易流失。

中小企業對erp的需求特點。

企業的規模不同，對erp的要求不同。中小企業的信息化需求，常是出自企業自身提高管理水平和優化業務流程來獲取競爭優勢的強烈愿望。由于他們所追求的目標比較樸實，強調以較少的it項目整體投入、相對簡單的日常業務應用、較高的個性化滿足程度，來快速地提升企業管理應用的整體水平。

(1)規模小、業務種類和業務流程比較簡單。

中小企業對erp功能上的需求與大型企業沒有本質區別。中小企業的erp涉及財務管理、物料管理、需求管理、生產管理、采購管理、銷售管理等諸多方面，只是中小企業管理層次不復雜，數據量不大，業務流程也相對簡單.所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做局部試點。把部門級的信息系統有機整合起來.最終實現整體運營活動的全面集成和協同。

(2)實施快速、短期回報率高而風險低。

一般來講，中小企業規模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入信息化建設，就希望短期內獲得回報。根據調查結果，中小企業的erp實施一般不應超過3個月。它們無法承擔一個實施周期過長的項目，面對激烈的市場競爭，周期越長，風險就越大。

(3)資金缺乏、對成本更加敏感。

據統計，在占我國企業總數90%以上的中小企業中，七成以上的企業在erp上的投入占銷售收入的比重不足1%，而國外通常為2%～3%。由于中小企業對成本的敏感性較高，在選擇erp產品的時候，價格成為一個重要的因素。

在信息化項目建設時，中小企業更加注重成本收益分析，即通過信息化企業能夠得到什么，是不是合算。更直接地說，中小企業不愿意承擔由信息化帶來的沉重成本，不想通過降低利潤來獲得業務流程的優化，相反，他們想通過信息化降低成本.增強競爭力。

(4)人才缺.對erp產品的易用性有更高要求。

中小企業缺乏專業的技術人才，且員工的it技能普遍較低，因此針對中小企業的管理軟件產品必須界面友好、操作方便、易學易用。同時，由于中小企業處于成長階段，變化快，要求erp產品有很大的柔性，能靈活適應需求。

中小企業erp選型的煩惱。

作為國內的中小企業，對erp的選擇甚是煩惱，

從上不上，怎么上，到上什么?一路過關斬將，與自己較勁，與erp廠商博弈，不知何去何從。

煩惱一：小企業要不要上erp?

答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。

對于是否要上線erp系統中小企業因其自身局限有著不同的考慮：有的企業認為人員素質低，不打算上erp系統;有的企業認為應徹底了解清楚erp后再應用;還有的企業認為erp系統太復雜、投資太大，本身應用有限，因此不準備實施erp。其實，正是由于這些不足才使中小企業在銷售、生產、采購、庫存、財務等管理方面出現問題，最好的解決辦法就是實施erp。

煩惱二：分步上還是一次上?

答：一次上。

小企業和大企業實施erp不同，大企業實施erp要從局部開始，分階段推進。小企業實施erp則不能這樣，局部應用無法實現信息的共享和集成，在全部應用之前，企業人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業也不必要分階段上，本身小企業管理層次不復雜，數據量不大，業務流程也簡單，完全可以一次性梳理清楚，所以小企業要全面應用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。

煩惱三：自行開發erp軟件還是購買現成的商品軟件?

答：還是購買現成商品軟件吧。

erp軟件集管理、制造、it和集成技術為一體，其技術含量高、研發難度大、研發周期長、人才需求高、系統投資大。現成的商品軟件具有基本功能成熟、業務規范、實施周期短的特點，而且針對中小企業的需求還可以進行二次開發，目前中小企業購買現成的商品軟件還是比較合適的。

煩惱四：國產軟件還是國外軟件?

答：最適合的就是最好的。

中小企業軟件選型最糾結的就是不敢考慮國外一流產品的價格;擔心著國內產品的質量;惦記著某些小企業產品的對口，卻害怕有今天沒明天的。其實，功能最全的產品中小企業未必能消化，對癥下藥的那個最適合的才是最好的。

erp選型指的是對軟件產品和服務的選擇，erp的核心是其管理思想，引進erp的過程是思想灌輸的過程。企業必須在明確企業自身情況及目標需求，了解供應商的實力、行業經驗、長期服務能力后做出理性分析判斷，從而選擇最適合的erp產品與服務。

解讀這個過程，首先是領導者的管理思想變革。高層領導對erp的認識不足，將導致erp選型乃至實施的失敗。中小企業規模小，人員結構扁平，企業負責人更應該對整個實施負起全責，而不應將其委托給信息部門或某個職能部門。常說erp是一把手工程，對于中小企業尤其如此。另外，企業負責人是否懂得erp并不重要，哪個小企業的負責人會不熟悉自己的業務?足矣!

其次是調查企業自身情況，包括企業的行業屬性、生產方式、管理模式和管理水平等。

然后是明確企業的需求，包括直接需求，即企業各部門日常業務處理和生產流程方面的需求，特別是基層和關鍵崗位的需求;以及核心需求，即影響最大、管理鏈中最薄弱、也是最迫切需要解決的瓶頸阿題。

企業目標層面，要特別注意中小企業上erp的目的不同則在選型中的關注重點也不同，比如：

如果以銷售為主的企業最希望解決銷售管理問題，因為隨著市場競爭的加劇，企業要想獲得訂單就必須接受挑戰，如何利用erp，通過合理的調配機制和信息反饋機制來幫助企業實現對訂單和計劃執行的動態跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性，是他們最應關注的。

再比如以生產為要務的企業最希望解決生產管理問題，如何通過erp的生產管理模塊，使生產流程、業務流程成為高效的“流水線”，減少生產中因個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線的勞動效率，同時又可減少辦公文檔的傳遞工作，而且可以在處理緊急任務時預先設計出最合理的生產流程，提高工作效率，這是他們最應該關注的。。

最后，對于軟件及軟件服務商的分析和選擇則可以按照價格合理、功能合適和技術適用的基本原則，對erp軟件和軟件服務商分別建立指標評價體系，為企業科學選型提供客觀依據。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇三

erp生產計劃書（匯總19篇）篇四

xxx集團有限公司實施計算機管理是引進先進的管理思想和管理模式，掌握科學的管理手段，從而提高企業的整體管理水平，使企業高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標是提高企業的競爭能力，使企業快速發展壯大起來。實施計算機系統后，可在下列幾個方面產生明顯的效益：

1、業務技術。

·先進的管理結構。

·高效的業務流程：提供供應鏈式管理審核·全面的物流管理和高效決策流程。

2.市場競爭。

·合理周轉的庫存，加速資金。

·通過有效的成本控制管理來提高市場份額。

3.人員。

4.經濟效益的提高，高投資回報率。

二、成功的關鍵。

系統不僅僅是一個軟件系統，更主要的是它蘊含了現代化的管理思想。而實施天心erp系統的過程正是將這套思想在企業推行、發展的過程。天心erp系統的實施方法是天心公司通過實施國內多個企業后總結積累出來的，通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內快速和成功實施天心erp系統的有效方法。

它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業實施的成功。要使系統真正在企業運行起來，除了領導的支持、全體人員的全力合作、嚴格地按項目的實施方法執行外，還應注意以下4個環節：

人——因為天心erp系統系統涉及企業的產、供、銷、人、財、物等多個部門，系統的最終用戶也是個個部門，所以企業‘一把手’的重視和企業人員的培訓和組織是一個非常重要的方面，經過國內外大量企業的實踐證明，erp系統能否應用成功，其關鍵在于“人的因素”。

數據——數據的整理與錄入是天心erp系統在企業實施過程中的一大障礙，數據的及時性、準確性和完整性是天心erp系統系統的基本要求。

及時性是指數據必須在規定的時間進行和完成數據的采集;準確性是指數據必須去偽存真，符合實際;完整性是指數據須符合軟件對數據項的要求。只有進入計算機系統的數據具有上述特征，方可保證實施的成功。

管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓。在實施項目的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執行管理信息系統，是十分重要的。

處理規程——天心erp系統是一種非常規范化和條理化的管理方法，企業任何使用計算機系統的人員都必須遵循一個統一的原則和規范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運行的基礎。

結合本企業的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術檔案管理制度、數據錄入與維護的管理制度、操作員的考核和職責、各管理部門處理規程。

真正實施好一個項目，必須充分重視上述4個環節。下面將詳細介紹實施天心erp系統的具體步驟。

三、實施步驟。

1、項目管理階段。

時間：在系統正式實施之前應先期成立。

在一個企業內建立項目管理是實施成功所不可缺少的階段，項目管理階段主要是成立項目管理小組，它包括領導小組、實施小組和職能小組三個層次。現介紹如下：

1)‘一把手’作為項目管理小組的領導核心。

項目管理小組由企業‘一把手’主持，它由與系統有關的總經理或副總經理、財務總監、企管部負責人、計劃部負責人、項目實施小組組長構成。他的主要職責是：

(1)提出企業計算機系統所要達到的目標，項目設計的范圍及評價考核標準。

(2)組織調整不合理的，與計算機系統不相適應的管理機構、體制、和制度。

(3)協調各業務部門之間的關系，解決天心erp系統與現有管理發生沖突的問題。提。

出解決方案。

(4)調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統，并批準進行新老系統的切換。

(5)決定項目實施小組的人選。

(6)研究企業工作流程的調整及機構的重組。

(7)審批新系統的工作流程及工作規程，保證項目高質量地進行。(8)監控項目的進度。

領導小組至少每周舉行一次例會，領導小組組長需要經常關心、參與和指導實施工作，及時處理各種問題，重點在以下幾方面：(1)抓培訓效果及企業人員素質的提高(2)定期檢查工作，制定嚴格的獎懲制度。

(3)轉變企業職工的管理觀念，推進企業管理深化改革。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇五

erp實施是軟件通過技術與企業用戶管理相結合的過程，實施erp是為企業用戶解決實際問題而服務的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據用戶實際進行調整的一種靈活性的實施方式。

實施解析。

注：erp實施利用計算機技術，把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業決策層提供解決企業產品成本問題、提高作業效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。

所屬行業分類：互聯網/it-計算機軟件。

所屬職業分類：技能型-計算機·網絡·技術類工程技術人員。

一套erp系統要在企業中成功運用，需要企業的業務流程和管理做許多調整。erp實施是到企業中指導企業如何用好erp的工程師。

2、確定用戶對企業erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。

3、分析企業管理現狀與所實施的aio7系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案;具體由企業來執行。

4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實施顧問的培訓來推動。

實施步驟。

1.初次調研:主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。

2.系統培訓:主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什么是erp，并在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統的功能培訓。

3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出一個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現;這是一個非常重要的階段，一個企業的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。

4.編碼原則:主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產品結構(包括bom架階)的分階建立等。

5.資料收集:主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。

6.流程測試:主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業實際的業務流程來測試erp系統的`功能完善性，和操作的方便性。

7.期初導入:主要的目的是搜集erp系統上線的期初數據，并在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統奠定夯實的基礎。

8.上線輔導:主要的目的是將企業的實際業務數據在erp系統中處理，一般在系統上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。

9.月結輔導:主要的目的是在應用系統一個自然月后，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數據的準確性。

當然，一個企業中要成功實施一個erp系統，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。

快速實施方法論。

實施風險總結。

中小企業實施erp系統軟件風險有以下幾種：

(1)后續資金不足等因素導致erp系統軟件在實施過程中斷目前國內erp系統軟件市場上比較成熟的主要還是高端產品，這些產品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業在實施過程中由于后續資金不到位、實施效果不明顯導致職工情緒低落、管理層內部意見不一致。

一把手”只是為趕時髦等原因，都會使erp系統軟件實施中斷。

(2)中小企業管理思路經常變化導致erp系統軟件不能適用由于中小企業規模小，有著先天的“船小好調頭”的優勢，所以會經常變化其管理思路。而投資建設erp系統軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經常發生變化的中小型企業而言是非常不利的，甚至導致最終建成的erp系統軟件不能適應企業發展變化的需要，與企業管理者的預期結果大相徑庭。

(3)缺乏相應的人才導致erp系統軟件實施不到位企業實施erp系統軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用erp系統軟件并保證系統正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業管理知識的復合型人才。

以便對系統進行管理、維護和二次開發。而中小型企業員工的素質普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業實施erp系統軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業急需大量優秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結構失衡使企業不僅面臨吸引、培養和保留信息化人才的風險，同時也面臨因行業競爭造成信息化人力資源成本上升的風險。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇六

xxxxx有限公司總經理室：

經過半個多朋的思考，我最終決定辭職。各位領導，我帶著復雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的軟件開發和erp實施工作，使我在xx開發，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗，對此我深懷感激！

由于薪金和工作地點的原因，我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

辭職申請人：

20xx年9月18日。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇七

erp(企業資源計劃)，是伴隨計算機技術的發展而逐步成熟的企業管理軟件，目前眾多的優秀企業已經實施或正在實施erp系統，期望通過運行erp，提高工作效率，簡化工作流程，實現物流、信息流、資金流的高度統一，為公司的戰略決策提供有力的信息支持。

與期望值恰恰相反，目前實施erp的中國企業，能夠最終全面運行的不超過30%;能夠真正提高效率，進而優化成本、提高企業競爭力的企業不超過10%。現實是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。

erp是系統工程強調的是建立物流、信息流、資金流高度統一的管理系統，通過對相關資源的計劃管理，提高工作效率，優化成本，加快企業的決策速度。但是，erp有其先天的不足：

第一，無論多么寵大的erp系統，其本質依然是從眾多客觀管理現象中總結出來的抽象數據模型，在宏觀和統計性層面可以相對準確地進行計劃和預測，但在微觀層面上，因為個體的人員、設備、產品品質的不確定性，而無法應對變化萬千的現實。

第二，erp系統依賴于準確的數據，如果數據因其它原因不準確，不全面或未按計算結果實施，而其自身的柔性調節能力又不足，就會引發系統的偏差。

第三，erp所管理的對象是數據，而決定工作和決策質量的不單進定量的數據，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺不得力的一大原因。

總體來說，erp管理相對剛性，再加上中國市場運行的不確定性和中國企業現有管理系統的規則性差，導致很多企業實施erp后，反倒被束縛住了手腳。

以精益之“柔”被erp之“剛”

因此，通過多年的精益生產管理咨詢實戰經驗，我們提出一個構想：將精益生產與erp有機融合，讓世界上先進的兩套管理方法同時為企業服務，以提高erp實施的成功率，從而真正提高企業的核心競爭力。

以典型的離散性制造業為例，結合企業的實際情況，可以初步在以下幾方面實施融合：

1、建立準確的工藝bom。erp進行生產計劃管理的基礎是建立工藝bom，即在建立產品物料清單的基礎上，進而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產周期。此前企業建立工藝bom主要采用秒表計時的方法，即使這樣，也經常出現因數據不準導致系統的數據處理不準確，生成的生產計劃與現況不符，無法執行。欲得到準確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實施現場的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進行操作時，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動作不一致造成的加工時間不一致。再次，制定基于工人動作的操作指導書，說明完成一道工序工人應該遵循的動作要領和作業順序，形成所有員工完全一致的操作動作。操作指導書必要時可以附以圖示，力求簡便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統計每個工序的工人動作時間、走動時間、作業準備時間、換產時間，這樣才能形成準確的工藝bom。

2、建立看板拉動系統。erp應用于生產管理時，將其主要功能限定在依據銷售預測和成品庫存，形成主生產計劃(mps)，企業依據主生產計劃進行物料和能力的前期準備工作。當企業實施生產任務時，還應建立看板拉動系統，依據實際銷售數量安排從成品到零件的拉動型生產。不宜按照erp生成的工作單進行生產，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預測的品質不良、設備故障出現制造過剩的浪費。

3、erp系統形成主生產計劃時，應先由人工依據均衡的原則進行產品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據市場的需求，在一個時間段內，平衡生產量和產品品種，保證生產在一個時間段內按固定的節拍生產，避免市場的波動給生產帶來沖擊，或因銷售的變化造成庫存積壓及無法滿足銷售需求。同時做好淡季旺季的物資、生產能力計劃，避免因市場的快速波動帶來的生產能力浪費。

4、定期修正工藝bom。隨著企業管理水平提升，特別是當企業采用精益生產的方法進行改善時，通過作業的改善和物流的優化，生產效率會進一步提高，生產周期會進一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產計劃盡可能貼近生產現狀，保證技能按主生產計劃進行能力儲備，而不會造成能力上的過量儲備帶來浪費。

兼收并蓄才能優勢互補。

erp和lean都是優秀的管理系統，因為誕生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統帶有明顯的文化差異。企業導入任何管理系統，其最終目的都是提高企業核心競爭力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區，通過兼收并蓄，利用他山之石，引導企業走向發展的快車道。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇八

風風火火的erp市場熱潮，給erp企業提供了生財有道的機會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業肆無忌憚的吹噓自己的產品，“金玉其外，敗絮其中”的某些erp產品在一定程度上侵蝕著這塊來之不易的erp市場。

某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經任何充分實踐檢驗的erperp產品企業信息化全面解決方案版本，并輔以強大的市場推廣活動。“雷聲大，雨點小；掛羊頭，買賣狗肉”的現象層次不窮。

現在讓我們剝下某些erp廠商的華麗外衣，還原其原形：

1，以偏蓋全，行業適應性差。

雖然某些廠商推出了號稱企業信息化全面解決方案的產品，但是其產品卻置行業特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數控制解決所有企業的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財務問題。

2，缺乏先進的管理思想指導。

一套先進erp系統必然包含著先進管理思想，然而某些erp產品仍然抱著舊有的財務觀念，管理上偏重執行，事后控制和事后反饋，對于erp產品的核心－計劃，仍然認識不足，執行不夠。

比如，關于物料的定義，財務系統的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產品銷售科目和計劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產品核算的方式處理。

3，閉門造車，缺乏實用性。

在沒有對企業業務實際有深入了解的情況下，想當然的閉門造車，隨意規劃，造成某些產品中既無進出口貿易管理系統，也無委外管理系統，也不符合企業實際情況。根本無法對企業進行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。

例如，工廠日歷只能以天為單位進行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進行工作，與現實管理的情況不符。

價格的自動參照者無法指定從歷史價、標準價還是協議價中取得，無法與現實的使用情況結合靈活應用。

4，以次充好，假冒偽劣。

某些erp產品雖然有mps和mrp的計算，但其參數設定卻漏洞百出，計算結果更是錯誤不斷，對于企業來說根本就沒有任何用處，只是一個擺設。我們知道erp系統生產制造部分的核心是mps和mrp，試想，對于一個連mps和mrp計算都無法得出正確結果的系統，怎么能稱作erp。

根據筆者的了解，某些廠商的erp產品存在缺陷多多，諸如：沒有需求的合并規則和計劃的合并規則；沒有裝配計劃，但主生產計劃又不支持有選配情況的產品，如果一個產品需要進行子件的選配，則無法進行主生產計劃處理；計劃的運算結果無法對需求的來源進行查詢，以指導業務部門對相關業務進行相應的調整措施，如與客戶協調交貨期的更改等；沒有變動提前期的概念，提前期不會隨數量的改變做相應的調整；無法對原來計劃進行更改，無法對原來的計劃進行鎖定操作。每次重新進行計劃運算均不考慮原來計劃的影響；進行主生產計劃維護時，無法對計劃的下達情況進行追蹤；無法根據上次計劃和當前需求的變化情況，在上次計劃的基礎上提供加量、減量、提前等計劃變動的建議，這與實際情況中，生產計劃的`滾動式發展不符；計劃進行修改之后，無法自動算出對后面時間、下層物料的需求平衡的影響關系，以供手工繼續調整。無法支持逐層運算則不應提供計劃的編輯功能。

某些erp產品的主生產計劃和物料需求分析的結果允許用戶進行手工調整。但由于物料的上下級關系，會發現對上層物料的計劃量進行修改之后，會影響下級物料的相關需求量，而這一點卻完全被忽略了。如果用戶進行真正應用之后，會經常發現生產的半成品總是出現短缺或者過剩，與其上級的計劃不符。mrp的精確需求的優點完全被毀掉了。

主生產計劃和物料需求計劃應當是企業進行需求與供給平衡的有力工具，是企業有的放矢地安排生產和采購，以達到降低庫存、提高資金流轉次數、提高供貨及時率和客戶滿意度以至于全面提高企業效能和競爭力的主要實現者，是整個erp的核心，同時也是整個erp系統最復雜、最難以實現的部分。很遺憾的是，某些erp產品系統恰好在這里出現了原則性的錯誤。這樣的系統根本無法為企業的管理帶來優化。更為可怕的是，管理信息化是一個加速器，如果是良性的加速，所帶來的好處是顯而易見的；相反，如果是將管理導向錯誤，這一加速，其后果將是災難性的。

5，命懸一線，安全性，保密性問題成堆。

對于erp產品來說，安全問題是所以企業客戶關心的要命問題；從技術上來說，完備的系統首先要保障用戶業務數據和管理信息的安全性，但是目前某些erp產品在處理方式上危機四伏，給企業用戶留下了太多的“定時炸彈”。

賬套信息直接寫入mssql的系統庫master，master是整個mssql的中樞，一旦不慎操作，將會導致整個數據庫崩潰。這種處理方式簡直就是在走鋼絲。

所有的輔助資料均可自由刪除。比如業務發生后，還可以將結算方式進行清除，結果原來發生的業務當中所以采用此結算方式的交易，其結算方式欄位均被清除。

各種基礎資料沒有按職能部門所應處理的范圍，將各種欄位進行歸類后依權限進行分配：比如采購部門只能處理物料的采購專用信息，而生產部門沒必要去了解物料的主供應商等。如此一來，就會存在各部門間的數據被重復更改、泄密等情況的發生。

6，鼠目寸光，軟件適用性較差。

隨著我國市場經濟的發展、wto的加入，國內企業越來越走向國際化業務。與港臺、世界的發生的業務也越來越多，且世界人才的交流，使得公司的人才結構也呈多樣化。此時，如果系統無法提供一種多幣別、多語言的管理方式，則無法對業務提供全面的支持。而縱觀國內erp軟件，讓然停留在“一畝三分地和熱炕頭”的小農思想之中，erp產品無法支持多種語言，只支持簡體中文。

7，僵化，死板，系統的可操作性差。

對于“幫助客戶成功”的erp廠商來說，實在是不大不小的玩笑。

另外，某些erp產品的幫助信息無法與操作掛鉤，在不同的功能點無法直接取得幫助，需要人工進行定位，非常不便。

8，千瘡百孔，邏輯錯誤太多，無法合理控制流程。

企業的各項業務數據可控性極差，系統不能對資料維護、業務處理進行有效控制。比如，由銷售訂單生成生產任務單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產訂單的默認完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。

由銷售訂單生成生產任務單，如果銷售訂單的交貨日期為非工作日，則生產訂單的默認完工時間為下一工作日，反比交貨日還晚。

工序匯報實作數量可以大于各明細數量(合格數、報廢數等)之和。

生產入庫時，已生產完畢并結案的生產任務單在參照中出現，并可無限次地重復入庫。

9，各個模塊分裂割據，整體功能根本無法體現。

企業生產，供應，銷售等是通過企業的計劃系統有機的聯系在一起的，并保持著連動關系。如果計劃系統出錯，那么連接的紐帶就斷了，整體性的功能根本無法表現出來。而有些erp產品正是在關鍵的地方掉了鏈子，計劃系統不堪一用，使的整個系統無法發揮整體的效力，企業的動作就無法統一起來。

綜上所述，筆者發現某些erp產品在系統界面、數據項等方面都做得非常完整，整個系統從表面上看已經是一個非常完善的系統，但就像一個江湖術士手中的一副狗皮膏藥，吹噓能包治百病，實際上只能是銀樣蠟槍頭，中看不中用。

無論如何，衷心希望這些企業能夠更好的完善自己的產品，爭取為中國的企業提供真正貨真價實的erp產品。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇九

20xx繼續貫徹安全第一，預防為主的方針，按照統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為20xx年度安全生產計劃：

一、20xx年安全生產工作目標：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設備重大事故；

3、杜絕火災事故；

4、杜絕爆炸事故；

5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

8、安全隱患整改率達100%；

9、三級安全教育率為100%；

二、20xx年各項安全生產工作重點：

1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。公司將嚴格與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

2、為使安全生產深入人心，人人樹立安全第一，預防為主的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。

4、定期進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

5、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。

8、五一、十一、春節等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

20xx年公司安委會將繼續本著生產必須安全這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

在這一年來的安全生產工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

erp生產計劃書（匯總19篇）篇十

近年來，隨著高校擴招，就業競爭日益激烈，大學生就業成為社會關注的熱點問題。一方面，大學畢業生找工作難的呼聲越來越高;另一方面是大學生缺乏職業化素質、缺少職業規劃意識而導致自身缺少市場競爭力。如何能在強手之中脫穎而出，撐起屬于自己的一片天，這就需要我們思考怎樣選擇職業?怎樣規劃職業生涯?怎樣使自己處于優勢地位!在人生的路途上大學就是一個轉折點，只要把握好了人生的船舵，認認真真地走好每一步，這就是你的人生。人生之路說長不長，說短也不短，但是想要走出一條屬于自己的成功之路，一個好的人生的職業規劃計劃書是不可缺少的，有了好的職業規劃計劃書我們就能向著自己的目標奮發向上，有目標，就有動力。

二、自身認識：

2.1性格特點:。

1、有探險精神，創新意識及克服困難的勇氣;。

3、適應環境能力強，應變能力不差;。

4、敢打敢拼，富有開拓精神;。

5、能操控全局，思想行為有長遠的眼光。

6、有時表現猛撞，不計后果;。

7、經常搶話，過度自戀;。

8、對事物容易反感，不愿做;。

9、不喜歡例行的單調重復的工作。

2.2工作優劣勢分析:。

在工作中的優勢：1.出色的交際才能、能使別人對自己的觀點感到興奮2.探險精神、創新意識以及克服困難的勇氣3.在連續的、充滿刺激的工作中表現最出色，杰出的創造性解決問題的技能4.有“走自己的路、讓別人去說吧”的樂觀主義激情5.能夠把握事情的全局，弄清思想和行為的長遠影響6.能靈活地適應新情況，有熟練的變換能力7.在社交生活中不會感到拘謹，能舒適地適應大多數社交場合8.自信有雄心和志向，魄力強9.敢打敢拼，富有開拓精神。

在工作中的劣勢：1.難以使自己有條不紊和富有條理2.過于自信，可能會不恰當地運用自己的能力和社會經歷。3.對思維狹窄及思想頑固的人缺乏耐心，對自己不信任的人耐心不夠4.當創造性的問題解決后，便對項目失去興趣，不能貫徹始終5.不喜歡例行的、單調重復的工作6.對事物容易感到厭煩7.有時表現地過于強勢，讓人難以接受。

xx年，我便是一個應屆畢業生，我有著年輕和知識，雖說年輕意味著缺乏經驗，但是年輕熱情和活力，，我相信我能憑自己的能力和學識在畢業之后的工作和生活克服種種困難，不斷實現我的人生價值和追求的目標。分析了自我，我該任什么樣的職位呢?我想我比較有主見，我可以做管理方面的事務及財務管理或者人事部門等人才選拔什么的!目前小生的愿望是做一個人事經理，唐太宗有識之心，愿廣交天下有能之士!我沒那么大口味，我只希望，有才的人能就其位，裝逼的人遠離社會福利或改善他們!簡單的就像劉邦帳下的張良運籌帷幄，韓信的縱橫千里!各處其位，世態繁榮!共為社會謀福利!

三、未來規劃：

在接下來的幾個月里，認真復習所學的專業知識，掌握基本的理論知識，為今后畢業找工作打下堅實的知識基礎。畢業后三五年內，專心的找到一份好的工作，積累工作經驗，走進社會大家庭，適應現實的社會環境及社會現實，爭取能夠立足于社會，而不依賴于父母。

在工作幾年后，還要繼續努力的學習，在公司爭取得到進修學習的機會，或進一步深造。這個社會是發展的社會，所以我們也要不斷的學習，如果不學習我沒就會被淘汰。努力進入公司的管理層，只有不斷進取的人，才能在社會中過得更好!也許我不在一個公司干一輩子，但是不管在哪個公司，我的規劃里都是要進軍管理層。

3.3對職業規劃的分析及認識。

職業規劃中必須考慮各方面的因素，包過來自家庭，學校，社會等等。家庭人員的社會關系會影響到我們的就業計劃，所以我會充分考慮家庭所給我帶來的影響作出自己的規劃。

學校的知名度及學校的影響度都會給自己的就業帶來隱形的影響，所以這方面也是不可忽視的一個重要因素。

社會因素是一個非常重要的因素，它直接的決定了我們能否就業的問題，所以我們必須對社會這個重要的因素有深刻的認識，了解社會的各方面的需求確保我們在就業時能夠比別人站在更高的位置，處于有利地位。

我認為做到個人選擇與社會需要相結合，并擁有高度戰略眼光和較強學習能力的大學生，就能在就業道路上走出一片天。

是一種雙向選擇的過程，個人選擇單位，單位選擇個人。一個人在做職業選擇時，還要考慮用人單位的需求，知道自己的優勢在哪，這樣才能跟單位配對成功。再次，職業選擇還要符合自己的實際。每個人的性格不同，每個人都有自己的興趣愛好，因此每個人要根據自己的實際和需求來選擇職業。所以在選擇職業時，不能完全憑主觀意志和愿望行事。如果個人的擇業脫離了社會和市場需要，他將很難被社會接納。只有把社會需要與個人的理想、抱負和志趣結合起來，才有成功的希望!

其次，重視自我發展和職業前途。調查顯示，當代青年擇業時更加重視自我發展機會和職業的前途。在調查中，許多大學生都認識到，“到一個前景不妙的企業工作，意味著今天就業明天便失業”。他們認為，有發展前景的企業能給人信任感和拼搏的動力。如果一個企業前景不佳、缺乏后勁，即使工資收入暫時豐厚，也不能讓員工有穩定感。而對于當前的大學生來說，大學專業不一定成為你職業選擇的方向。我認為，大學教育更多的是一種能力的培養。職業是為了個人生存、生活，獲得持續活動的一個必要途徑，職業的選擇需要在社會上不斷地磨練，慢慢選擇的。職業內涵是沒有高下貴賤，對社會有用的就可以，沒有優劣之分。所以大學生在擇業時，要用長遠的戰略眼光來審時度勢，重視自我發展和職業前途，切忌“病急亂投醫”，對待就業問題要更加理性。

最后，實力與努力并重。要在事業的領域里飛翔，我認為，需要有一對翅膀——哲學和文學藝術。為什么呢?哲學給我們睿智，文藝給我們靈感。這是兩種不同的智慧，哲學智慧是一種理性的智慧，文藝智慧是一種直接的智慧。有這兩種智慧，我們就不怕不成功。人文教育是人格塑造的工程，哲學和文藝是人生起飛的兩個翅膀。，我認為，個人的發展是可以選擇的，知識的儲備決定了以后的發展道路。

四、將來進一步的提升：

2、努力改正自己性格中的不善于控制情緒與傾聽，過于猛撞的缺陷，形成一種積極上進而平和的心態，建立起更廣泛的人際關系網。

4、注重個人道德修養，鞏固自己的知識，技能層面，注重積累工作經驗，加強對工作的適應能力。

五、個人總結：

計劃雖然好，但是更重要的是在于其具體時間并取得成效。任何目標，只說不做到頭來只是一場夢。然而現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都有可能遭遇問題，要求清醒對待。每人心中都有一座峰，雕刻著理想，信念，追求，抱負??;若要成功必先付出，成功不相信頹廢，不相信幻影。未來的天地只有自己去拼!

erp生產計劃書（匯總19篇）篇十一

erp系統的實施和應用的基本要求應是物流、信息流和資金流的集成，物流和信息流的統一集成應是實施erp最基本的要求。商品的出入庫存，包括采購入庫、生產領料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業務中，都包括有庫存物資的移動，物流和信息流的統一，則要求每次事務都必須在erp中實時、準確、完整的記錄，即保證信息的實時性、準確性和完整性。對于erp中信息流和資金流的統一，則是erp成功實施的另一個標準，而且是必須要達到的一個更高的標準。否則，erp實施成功，則無從談起。

傳統會計記賬，對于企業的一般經濟活動，會計記賬相對滯后，屬于事后記賬的模式。如到了月末匯總庫存原材料的出入庫的業務，進行手工或者系統記賬。

erp財務管理，將erp財務核算與業務集成，即物流和信息流、資金流的集成，實時記賬，以下以標準成本為例。

比如同樣一筆采購入庫業務，傳統會計記賬，一般根據倉庫每月的采購入庫匯總表，進行手工記賬：

借：原材料。

貸：應付帳款-暫估。

而erp財務則在每一筆采購入庫業務進行時，可實時自動的產生會計分錄。并可根據采購環節的暫收檢驗和合格入庫進行細分，并同時產生明細的會計信息：

采購物料由倉管員暫收，等待送檢時，產生會計信息：

借：材料采購。

貸：應計負債。

倉管員將合格材料入庫時，按采購價格默認產生相應的會計信息。

借：原材料。

貸：材料采購。

借/貸：材料成本差異-訂單價差。

同時，供應商發票和采購訂單接收的匹配核銷，則自動創建會計信息：

借：應計負債。

貸/借：材料成本差異-發票價差。

貸：應付賬款。

如生產車間領料環節，同樣體現了信息流和資金流的有效集成：

車間領料時，系統根據車間領料事務，自動創建分錄：

借：生產成本。

貸：原材料。

車間完工入庫時，則根據完工的成品數量和成本，自動創建會計分錄：

借：庫存商品。

貸：生產成本。

貸/借：生產成本-消耗差異。

而傳統會計，則需要通過車間領料和庫存商品的月末入庫記錄匯總，再手工編制會計憑證。由于統計的滯后，工廠車間生產環節所發生的損耗，包括正常和異常損耗都無法實時、準確的統計和監控，導致車間成本的浪費。車間成本會計，則可以通過erp系統中所產生的車間損耗進行分析和監控。企業的成本會計從簡單的核算物料成本，復雜的成品成本計算中解放出來，將關注點集中在車間成本籌劃和控制上，如何有效降低車間成品的制造成本，如何才能有效的降低物料損耗，從財務成本的角度為車間制造提供更有效的管理數據和財務目標。通過erp系統的實施，車間成本管理充分體現了信息流和資金流的集成，從而使erp系統為企業的成本籌劃、預算、分析和控制，提供了有效的數據支撐，為滿足企業成本管理的提供更加有力的手段。

以銷售業務為例，會計記賬一般根據倉庫每月的銷售出庫匯總表，進行手工記賬，會計處理如下：

借：主營業務成本。

貸：庫存商品。

而erp財務則通過銷售訂單的管理流程中，銷售發貨確認的步驟，針對每個訂單的每一筆發貨，自動產生會計分錄，并同時產生應收會計分錄，體現收入與成本配比原則。

借：主營業務成本。

貸：庫存商品。

同時產生產生應收銷售發票，確認收入：

借：應收賬款。

貸：主營業務收入。

erp系統銷售訂單和訂單處理的業務與財務的集成，實時同步產生銷售業務的會計信息，則可提供用戶根據客戶的銷售情況，進行銷售客戶和產品的業務分析。

由于erp系統基于強大的數據庫開發集成統一的系統，在各個業務模塊和財務之間實現了有效的集成。滿足各項業務信息與財務的數據共享。如采購的物料編碼、銷售的商品編碼、采購供應商編碼、銷售客戶編碼等，不僅僅在采購管理、銷售管理存在，同時應付和應收都是統一的。

erp實時根據每筆采購和銷售業務的詳細業務信息進行系統記賬，提供滿足財務管理的各項統計和分析數據。如采購商品月度分析、銷售產品月度分析、生產分析等。可實時提供報表，滿足多項財務管理需要，而傳統會計則由于無法通過基礎業務數據統計，進行手工統計和編制，導致統計的繁重復雜，數據無法收集等原因而導致管理的失位。

同時通過erp系統的應用，物流、信息流和資金流的有效集成，通過業務最明細的業務數據進行記錄和分析，為企業實施bi系統，提供最明細的數據元，為企業未來的商務智能應用提供最原始的數據支持，為企業商務智能化管理提供有力的基礎。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇十二

記得以前上課經常會聽到erp這個英文縮寫，當時我就知道，只要我學習管理，erp肯定少不了，也一直很想了解erp具體是什么東西，見識其廬山真面目但是苦于其是個收費軟件，一直未能如愿。當期中過后突然群里有通知說新開課程安排李沒有erp實驗，我還為之興奮了一陣，學了這么多管理知識，如何靈活運用那才是王道。

為此我還咨詢了08級的學長，他們說他們沒這門課，難道我們又是第一屆，哈哈哈！太爽了！

通過兩周的學習以及操作，我對erp有了大致的了解，并且學會了對這個軟件的一些常用操作，同時也學到了其他的很多有用的知識，希望erp這門課在管理學院可以一直開下去并且做得更好。

企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱erp（enterpriseresourceplanning），由美國著名管理咨詢公司gartnergroupinc.于1990年提出來的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業所使用的公司資源管理系統。世界500強企業中有80％的企業都在用erp軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。

erp是先進的企業管理模式，是提高企業經濟效益的解決方案，它整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。erp系統可對企業中大量的、動態的、錯綜復雜的數據和信息進行及時、準確的分析和處理，對生產經營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業資源、降低庫存、減少資金占用、提高經濟效益和市場競爭力的目的，是企業的管理方法和管理水平產生新的飛躍。

一個剛安裝了erp系統的公司，首先需要做的就是錄入企業的相關資料，對系統進行初始化，這是整個企業erp管理過程的基礎，而且這一步相當重要，容不得馬虎，這里出錯，將會直接導致業務過程中產生錯誤的結果，給公司造成損失。

主要包括生產數據管理、主生產計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個模塊。

生產數據管理中，我們完成了對工序、資源清單、生產類型、工種、班組與職員對應關系等的錄入，同時完成了客戶bom的維護、規則配置，并且在數據的基礎上學會了對bom的查詢，方便企業人員隨時了解訂單的情況，各部門根據實際的需求來完成作業，節省了時間，提高了效率。

主生產計劃中，我們主要完成了企業日常工作中很重要的一塊——產品預測，在客戶需求未知的情況下，根據系統數據以及條件預測客戶可能的需求，這也是管理很重要的一個職能，做好計劃，應對未知的不確定因素。同時我們學會了處理采購訂單，在訂單到來時能夠及時處理，快速響應。之后我們要到預測的準確性進行分析，以便提高以后的預測效率，最后執行預測沖銷。

然后，我們還學習了mps的計算，并進行了實際操作，進行向導設置，方便查詢，除此之外，我們還要對mps計劃訂單進行審核，通過一定的手段如合并、拆分來處理mps計劃訂單，之后是投放訂單、關閉訂單。

在企業運作中，要先安排主生產計劃，再由主生產計劃安排細部生產計劃。為使生產計劃的安排不超過企業的能力限制，就必須進行能力規劃，粗能力需求計劃只考慮mps類物料的各種工作重心的能力，是一種簡略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單，然后根據清單進行促能力的計算，這樣我們就可以對粗能力計劃進行查詢，同時進行能力與需求的匹配，為后續工序提供基礎。

與主生產計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進行需求計算.這些無聊所占用的資源可能不是關鍵資源,在一般情況下能夠及時生產或者采購.物流需求計劃主要有兩個主要功能:。

(1)將外部需求轉化為內部的需求.

(2)在計劃過程中實現能力的平衡.

在設置好系統之后,我們隊mrp進行了計算,生成mps/mrp報表,然后我們即可進行生產資質計劃訂單，各生產負責人可以根據次報表分析未來一段時間內，需要生產的物流及其數量，計劃開工、完工日期等，制作生產計劃明細表。根據生產計劃明細表，生成采購計劃明細表，同時也可以通過查詢進行mrp查詢。

最后是細能力需求計劃的制定，細能力需求計劃是用來檢查物料需求計劃的可行性的，它是根據物料需求計劃、工廠現有能力進行能力模擬，在進行習能力計算前要準備好相關的無聊在各工作中的標準工時資料。

首先是細生產能力的計算，在指定的時區內，制定的生產任務單、計劃的訂單在制定的工作上的負荷和對應工作重心的能力極其之間的差值。同時我們還進行了細能力的查詢，為生產計劃的安排提供參考信息。

在供應鏈業務處理模塊中包括采購業務處理、銷售業務處理、倉庫業務處理以及存貨成本核算四個部分。在這個模塊里要求各部門緊密合作，共同完成活動的中的業務流程，處理各筆業務雖然很繁瑣，但是卻很有價值。

在采購模塊中我們要對采購價格進行設置，同時維護日常采購業務，根據企業需要下訂單，處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發票等業務，使整個采購過程信息數據化，隨時便于企業其他的相關人員查詢。

銷售業務處理是整個模塊中類型最多最繁瑣的一個部分，不但要對銷售資料、信息進行管理，還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業務、直運業務、委托代銷業務、受托代銷業務等業務流程，而這些過程有依賴于前期的生產、采購，處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關系。

之后的倉庫業務處理與存貨成本核算做為企業日常活動的一部分，也起到相當大的作用，需要生成憑證、審核、鉤稽，才能放在下一環節。

在整個實驗過程中，我們發現，企業真的是一個精密的儀器，比喻成鐘表的精度也毫不夸張，企業各部門不僅需要各施所職，認真做好自己的本分之事，完成自己分內之事，還要對其他部門的業務流程有比較深入的了解，同時經常與其他部門進行溝通，保持整個企業業務流程的有序運行，完成企業的任務。如果某一環節出現了錯誤，將會對之后的每個換屆造成影響，按照牛鞭效應，越是前面出錯，對最后結果的影響就越大，這可不是兒戲，需要企業里面每位員工一絲不茍的工作態度以及熟練的操作，才能保證一個企業在市場競爭中掌握先機，根據顧客需求開發產品，立于不敗之地。

在整個實驗過程中，我也看到了erp的先進性，信息化對我們人類的活動產生了深遠的影響，不僅使我們的溝通交流變得更方便，給人們帶了了更多的娛樂方式，它還改變了企業的思維方式，如何更準確地預測市場的需求，同時對企業的每個流程進行有效的監控以及管理，甚至可以管理到每一個細節，這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍，能夠把更多的數據記錄下來，供我們后期分析以及利用。

任務的失敗，缺少溝通而導致的不一致在我們小組被降到了最低。

當然我們在整個實驗過程中遇到了許多的困難與困惑，但是在團隊成員的共同努力下，以及我們敬愛的老師的幫助下，我們最終把一些困難給解決了，這也是一個很重要的學習過程吧。

最后希望工作后企業的erp系統與學校所學的差距不會太大，這樣我就一定能在短時間內掌握。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇十三

目的：使erp系統與現實工作相結合，達到提高工作效率、規范管理、降低組織成本的目標。

項目組織組成：

（1）領導小組，由公司總經理與副總組成。

（2）項目實施小組。

（3）業務組。

一、前期準備（3天）。

了解項目公司運營情況，包括組織架構、崗位職責、管理流程等，以及了解通微一部對erp系統的運作程度和操作熟練度。

步驟：

1、向行政人事經理了解公司組織架構、以及各部門負責人。

2、向各部門負責人了解該部門運作流程、崗位分配以及職責，以及該部門對erp系統運用程度與更崗位對系統的操作熟練度。

3、針對未運用erp系統的部門，統計出實施erp系統將可能出現問題。

4、注意部門和職位規范化。

（2）全職位包括：

總經理。

經理：管理監督創新任務提出。

主管：組織分工實施。

專員（組長）：執行。

財務：部門財務處理。

倉務：直接出入庫處理。

品管：品質判定處理。

5、技術標準。

二、解決方案（6天）。

完善組織架構，確定崗位人員與職責，規范化管理流程，加強操作培訓，制定erp上線實施計劃。

步驟：

1、與公司總經理對接，完善組織架構，確定各部門主要負責人與崗位職責。

2、與各部門負責人合作，確定該部門的每個工作崗位、崗位人員以及崗位職責，規范該部門運作流程。

3、對已運用erp系統的.部門，規范完善其操作流程。

4、對未運用erp系統的部門，制定出erp上線實施計劃、員工操作培訓計劃。

三、對erp系統基礎數據進行整理錄入（12天）。

基礎數據主要包括部門、職位、人員、物料主檔、供應商、客戶、產品半成品、車間、費用項目、bom、工序、工藝路線、車間日產量、生產定額、供應商物品單價，客戶產品單價，半成品外發加工單價，工序加工單價等。

步驟：

1、種子選手個人用戶的操作培訓和基礎數據的錄入整理。

2、對原有的數據進行核查，針對不合理的數據作出解決方法。

3、各崗位數據錄入由該崗位負責人負責，規范其對新數據的錄入，保證新數據的準確性、科學性。

4、對原有的流程進行核查，針對不合理的流程作出解決方案。

四、培訓和流程體驗。

管理團隊的流程培訓體驗。

五、盤點和批量設定。

庫存盤點，外發多余物料盤點，訂單盤點，采購單盤點，工單盤點，保證剩存數據準確。

物料半成品的請購批量設定。

六、正式使用。

1、錄入第一個訂單。

2、作第一個主生產計劃。

3、作一組采購單。

4、排一日生產計劃。

5、其他執行單據。

七、解決問題，分析報表。

一個月后，培訓用戶（特別是領導要參加）查看分析報表，增加用戶提出新報表。

八、編寫作業指導書。

要求用戶編寫每個程序的作業指導書。

總結：

1、每個程序的目的。

2、每個程序的功能描述。

3、每個程序的實施與實際工作緊密結合的工作要點和工作步驟，以及相關程序配合。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇十四

erp項目作為公司三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。

實施erp項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配z狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。

下面我就erp項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。

一、加強組織，有序推進項目工作。

erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨干，全面負責公司erp項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，保證了項目穩定運行。

二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理。

隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。erp項目實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享。

公司erp項目實施后，為公司提供了一個集中統一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由于業務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端。現在供應、采購、財務信息集中統一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

四、規范了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源。

在項目運行前期，為了保證順利實施并穩定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統的啟動運行奠定了基礎。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

五、規范業務流程，加強和調整內部控制。

erp項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。

六、加強培訓，為項目提供人力資源保證。

erp項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線運行提供了人力資源保證。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇十五

深入貫徹落實科學發展觀，樹立“安全發展”的理念，圍繞“安全生產月”主題，以“預防為主、加強監管、落實責任”為重點，深入開展安全生產宣傳教育活動，大力提高全民安全素養，不斷深化安全生產執法和隱患治理行動，進一步強化各項預防措施，落實企業安全生產主體責任，有效防范重特大事故，進一步促進轄區安全生產形勢持續穩定好轉。

二、活動主題和活動時間。

活動主題：科學發展、安全發展。

活動時間：20xx年6月1日至6月30日。

三、設立“安全生產月”活動領導小組。

為加強對“安全生產月”活動的領導，經研究決定成立社區“安全生產月”活動領導小組，負責組織宣傳，實施相關安全活動。

四、活動方案。

1、宣傳。

懸掛相應橫幅、標語，張貼宣傳畫，充分利用黑板報、墻報、櫥窗等多種形式，進行全方位宣傳，大力營造安全氛圍。

舉辦一次安全生產知識講座，為單位進行消防知識普及，重點強化單位的安全意識;組織轄區內有關人員參加單位舉辦的安全知識競賽活動。

3、安全檢查，隱患整改。

環境監察執法人員深入各生產經營單位、餐飲店面和學校開展安全生產檢查活動，查各單位安全制度落實情況以及安全生產設備設施安全狀況。結合正在開展的各類安全生產專項整治活動，查找和及時治理事故隱患，確保安全生產各項工作落到實處。

4、應急救援預案演練。

單位組織一次應急救援演習活動，對活動情況進行評比;組織單位職員參加“安全生產月”、“安康杯”等競賽活動，提高單位員工應急處置突發事故的能力。

五、總結。

通過“安全生產月”各項活動，加強對“安全生產月”活動標語的宣傳，加強宣傳，充分發揮媒體作用，對單位6月宣傳取得成效和隱患整改情況做全面總結，并及時上報安監局。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇十六

（一）原煤產量由于工作面搬家，目前產量主要來自于炮采，炮采采取兩班倒制度加強生產；為增加產量，5106工作面開始掘進，本月掘進尺寸預計為500米。

（二）檢修計劃炮采工作面正常生產，本月將加強對炮采工作面設備的安裝及維護工作；并將對庫房前礦回收的'設備進行檢查和維修。具體安排如下：

1、采煤機：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位。

2、輸送機：機頭齒輪聯軸器需要更換。

3、輸送機：機頭過渡槽開焊需要重新加固焊接。

4、輸送機：機頭鏈輪組漏油需升井大修。

5、機：機頭鏈輪組件需更換。

6、自移機尾：滾筒漏油需更換密封。

7、液壓支架：5#、6#、54#、118#側護板變形，需升井維修。

（一）銷售計劃。

全面了解市場價格，積極拓展新的銷售渠道，力爭在市場不景氣的環境下提升一部分銷量。

（二）主要經營成本費用計劃。

制定明確合理的“減支增收”具體實施辦法；繼續開源節流，減少成本支出。

三、主要工作措施計劃。

（一）安全工作計劃。

不斷強化安全生產意識，不斷加強安全生產管理，確保工作人員和機器設備不出現重大事故。督促員工不斷學習掌握煤礦安全知識，提高安全防范意識，從源頭上杜絕安全事故的發生；積極排查安全隱患，確保安全工作萬無一失。

（二）綜采工作面搬家計劃。

綜采工作面搬家正在有序進行，搬家工作分為五個階段，分別是：工作面掛網、采煤機拆卸及安裝、支架回撤和試運轉，搬家工作嚴格按照五個步驟進行，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經安排到位，正在按計劃逐步有序開展。具體安排如下：

具體安排時間：計劃45天，即（20xx年10月2日至11月15日）。

1、拆除安裝三機及移動列車時間：25天，即（20xx年10月2日至10月26日）。

2、拆除安裝支架時間：15天，即（20xx年10月27日至11月11日）。

3、試運轉時間：4天，即（20xx年11月12日至11月15日）。

（三）后勤管理工作計劃不斷加強和細化后勤管理工作，嚴格按照公司相關制度和標準開展后勤工作。本月將加大力度集中整治礦區衛生環境，塑造一個干凈整潔的工作、生活環境。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇十七

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業項目計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。

為了確保創業項目計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：

1.關注產品。

在創業項目計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。

這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。

在創業項目計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制訂創業項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。

創業項目計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭。

在創業項目計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。

競爭對手都是誰?

他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業項目計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。

在創業項目計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3.了解市場。

創業項目計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。

要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

創業項目計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

創業項目計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業項目計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4.表明行動的方針。

企業的行動計劃應該是無解可擊的。

創業項目計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍。

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：

“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。

在創業項目計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

創業項目計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

創業項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。

計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引祝它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”

計劃摘要列在創業項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創業項目計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。

其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。

在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業項目計劃書，

最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。

企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。

在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;(4)企業的合伙人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。

特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。

如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。

因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。

2.產品(服務)介紹。

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。

因此，產品介紹是創業項目計劃書中必不可少的一項內容。

通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。

一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

(1)顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處?

(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品?

(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。

雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。

要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。

空口許諾，只能得意于一時。

如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3.人員及組織結構。

有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。

企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大校而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。

因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。

一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。

在創業項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。

此外，在這部分創業項目計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4.市場預測。

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。

如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。

在創業項目計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。

風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。

因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。

創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5.營銷策略。

(3)企業自身的狀況;(4)市場環境方面的因素。

最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在創業項目計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。

對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。

因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。

對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

創業項目計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。

一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

7.財務規劃。

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業項目計劃書的條件假設;(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業項目計劃書的支持和說明。

因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。

因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。

而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。

風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業項目計劃書的假設相一致。

事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。

要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大?(2)什么時候開始產品線擴張?(3)每件產品的生產費用是多少?(4)每件產品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。

三、檢查。

在創業項目計劃書寫完之后，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。

通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1.你的創業項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2.你的創業項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3.你的創業項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4.你的創業項目計劃書是否容易被投資者所領會。

創業項目計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。

此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

6.你的創業項目計劃書是否在文法上全部正確。

如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。

計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

7.你的創業項目計劃書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。

如果需要，你可以準備一件產品模型。

創業項目計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。

因此，如果你對你的創業項目計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇十八

erp系統的實施和應用的基本要求應是物流、信息流和資金流的集成，物流和信息流的統一集成應是實施erp最基本的要求。商品的出入庫存，包括采購入庫、生產領料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業務中，都包括有庫存物資的移動，物流和信息流的統一，則要求每次事務都必須在erp中實時、準確、完整的記錄，即保證信息的實時性、準確性和完整性。對于erp中信息流和資金流的統一，則是erp成功實施的另一個標準，而且是必須要達到的一個更高的標準。否則，erp實施成功，則無從談起。

傳統會計記賬，對于企業的一般經濟活動，會計記賬相對滯后，屬于事后記賬的模式。如到了月末匯總庫存原材料的出入庫的業務，進行手工或者系統記賬。

erp財務管理，將erp財務核算與業務集成，即物流和信息流、資金流的集成，實時記賬，以下以標準成本為例。

比如同樣一筆采購入庫業務，傳統會計記賬，一般根據倉庫每月的采購入庫匯總表，進行手工記賬：

借：原材料。

貸：應付帳款-暫估。

而erp財務則在每一筆采購入庫業務進行時，可實時自動的產生會計分錄。并可根據采購環節的暫收檢驗和合格入庫進行細分，并同時產生明細的會計信息：

采購物料由倉管員暫收，等待送檢時，產生會計信息：

借：材料采購。

貸：應計負債。

倉管員將合格材料入庫時，按采購價格默認產生相應的會計信息。

借：原材料。

貸：材料采購。

借/貸：材料成本差異-訂單價差。

同時，供應商發票和采購訂單接收的匹配核銷，則自動創建會計信息：

借：應計負債。

貸/借：材料成本差異-發票價差。

貸：應付賬款。

如生產車間領料環節，同樣體現了信息流和資金流的有效集成：

車間領料時，系統根據車間領料事務，自動創建分錄：

借：生產成本。

貸：原材料。

車間完工入庫時，則根據完工的成品數量和成本，自動創建會計分錄：

借：庫存商品。

貸：生產成本。

貸/借：生產成本-消耗差異。

而傳統會計，則需要通過車間領料和庫存商品的月末入庫記錄匯總，再手工編制會計憑證。由于統計的滯后，工廠車間生產環節所發生的損耗，包括正常和異常損耗都無法實時、準確的統計和監控，導致車間成本的浪費。車間成本會計，則可以通過erp系統中所產生的車間損耗進行分析和監控。企業的成本會計從簡單的核算物料成本，復雜的成品成本計算中解放出來，將關注點集中在車間成本籌劃和控制上，如何有效降低車間成品的制造成本，如何才能有效的降低物料損耗，從財務成本的角度為車間制造提供更有效的管理數據和財務目標。通過erp系統的實施，車間成本管理充分體現了信息流和資金流的集成，從而使erp系統為企業的成本籌劃、預算、分析和控制，提供了有效的數據支撐，為滿足企業成本管理的提供更加有力的手段。

以銷售業務為例，會計記賬一般根據倉庫每月的銷售出庫匯總表，進行手工記賬，會計處理如下：

借：主營業務成本。

貸：庫存商品。

而erp財務則通過銷售訂單的管理流程中，銷售發貨確認的步驟，針對每個訂單的每一筆發貨，自動產生會計分錄，并同時產生應收會計分錄，體現收入與成本配比原則。

借：主營業務成本。

貸：庫存商品。

同時產生產生應收銷售發票，確認收入：

借：應收賬款。

貸：主營業務收入。

erp系統銷售訂單和訂單處理的業務與財務的集成，實時同步產生銷售業務的會計信息，則可提供用戶根據客戶的銷售情況，進行銷售客戶和產品的業務分析。

由于erp系統基于強大的數據庫開發集成統一的系統，在各個業務模塊和財務之間實現了有效的集成。滿足各項業務信息與財務的數據共享。如采購的物料編碼、銷售的商品編碼、采購供應商編碼、銷售客戶編碼等，不僅僅在采購管理、銷售管理存在，同時應付和應收都是統一的。

erp實時根據每筆采購和銷售業務的詳細業務信息進行系統記賬，提供滿足財務管理的各項統計和分析數據。如采購商品月度分析、銷售產品月度分析、生產分析等。可實時提供報表，滿足多項財務管理需要，而傳統會計則由于無法通過基礎業務數據統計，進行手工統計和編制，導致統計的繁重復雜，數據無法收集等原因而導致管理的失位。

同時通過erp系統的應用，物流、信息流和資金流的有效集成，通過業務最明細的業務數據進行記錄和分析，為企業實施bi系統，提供最明細的數據元，為企業未來的商務智能應用提供最原始的數據支持，為企業商務智能化管理提供有力的基礎。

文檔為doc格式。

erp生產計劃書（匯總19篇）篇十九

繼續貫徹黨的十八大精神和全國工業會議精神，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，加強生產與經營管理，加強計劃管理和生產調度，進一步抓好企業整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質量、增加品種、搞好節約、保證安全的前提下，努力開發適銷對路的新產品，全廠總產值預計1～9月可達到××××萬元，為全年增產提標××××萬元的78%。

一、指導思想。

必須認真貫徹以經濟建設為中心的指導思想，全面提高各項技術經濟指標，努力增產短線產品，厲行節約，實現增產增收，力爭達到一個沒有水分的增長速度。

貫徹五個原則：

2.繼續貫徹以質量求生存，生產抓提前不靠后的原則；

3.貫徹設備開足，勞動力用足，生產能力不放空的原則；

4.貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定余地的原則(超產幅度5%～10%)；

5.貫徹計劃綜合平衡的原則。

二、要抓好四個方面的工作。

1.加強市場調查，狠抓產品質量和新產品開發，千方百計生產適銷對路的產品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據市場以銷定產，防止庫存積壓。

2.通過企業整頓，建立和健全各項生產管理制度，把工作轉換到提高經濟效益上去，要反驕破滿，認真找差距，各項技術經濟指標要努力達到本廠最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強車間之間、科室之間的協調，不斷提高質量，降低成本，增加收入。