審計(jì)的目的是保證企業(yè)財(cái)務(wù)報告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)依法納稅，規(guī)范市場秩序。讓我們一起來看看這些精選的審計(jì)報告，了解一個優(yōu)秀的審計(jì)工作應(yīng)該是怎樣的。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇一

我國的小型農(nóng)田水利工程主要是利用其它地區(qū)或者其它時間所儲存的水來為農(nóng)作物提供其所需的水資源。我國的小型農(nóng)田水利工程則主要采用蓄水、引水的方法，儲存豐水期的水來補(bǔ)給枯水期缺水的問題，通過這種方式在一定程度上就解決了了枯水期與豐水期之間的供求問題；把別處豐富的水資源通過管道、渠等運(yùn)輸方式引過來，這都緩解了我國水資源時空分布不均的壓力；同時有的地區(qū)也會采用灌溉的方式，通過提高灌溉技術(shù)來對農(nóng)作物進(jìn)行灌溉，如采用滴灌的灌溉方式，既滿足了農(nóng)作物的需水要求，也達(dá)到了節(jié)水的效果。

由于我國本身就是人口大國和農(nóng)業(yè)大國，人口基數(shù)大，對農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r極為重視，而我國的農(nóng)業(yè)水利工程卻成了阻礙農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要因素之一。因此，現(xiàn)目前我國小型農(nóng)田水利工程既有成績，也有問題，還亟待在改進(jìn)中發(fā)展。

1、管理不科學(xué)，運(yùn)作不合理。現(xiàn)目前，我國的管理出現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，管理多半是對人的一種管理，而非對事物本身建設(shè)和發(fā)展的管理，有時管理對象出現(xiàn)偏差。比如，對小型農(nóng)田水利工程自身定期維護(hù)的管理不到位，縮短了水利工程設(shè)施的使用壽命，給他后期的使用情況帶來一定的負(fù)面影響。還有相關(guān)管理部門對小型農(nóng)田水利工程的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容大于形式。同時，在農(nóng)田水利工程的使用推廣中，又出現(xiàn)多方的管理，造成管理上的一些重疊及空缺問題。由于這些種種原因，造成許多小型農(nóng)田水利工程在管理及運(yùn)作上問題不斷。

2、對小型農(nóng)田水利工程的后續(xù)資金，投入不足，造成前期投入資源的浪費(fèi)。雖然國家對我國“三農(nóng)”問題格外關(guān)注，在補(bǔ)助資金上也加大了投資力度。但水利工程始終是一個持續(xù)而長久的浩大工程，并非一朝一夕的工程。因而，對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的資金投入也是長期持久的。但由于人們沒有深刻意識到這一點(diǎn)地重要性，水利工程后期資金投入不足，導(dǎo)致水利工程難以持續(xù)發(fā)展下去。而所有人對于經(jīng)濟(jì)方面的事情都極為敏感，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民也不例外，他們對于交水費(fèi)的事情極為抵觸，以不適用水利工程設(shè)施來拒絕交費(fèi)，造成部分農(nóng)田水利工程的停運(yùn)。

3、責(zé)任不明確。在農(nóng)田水利工程的使用過程中，其產(chǎn)權(quán)歸屬問題一直都不清不楚，造成一些水利工程在產(chǎn)權(quán)上歸屬不清晰，責(zé)任不明確的問題。如一些村的農(nóng)田水利工程所占用土地的所有權(quán)歸該村集體所有，但農(nóng)田水利工程的使用權(quán)卻被承包給該村的農(nóng)民，這樣就導(dǎo)致水利工程的使用權(quán)、產(chǎn)權(quán)分離，對水利工程的責(zé)任在法律意識層面就變得模糊起來。

4、農(nóng)田水利工程的使用過程中缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，造成水利工程設(shè)施自身的破壞性較大，同時不合理的利用造成大量水資源的浪費(fèi)。這都是現(xiàn)目前小型農(nóng)田水利工程普遍存在的一個問題，許多地區(qū)的農(nóng)田水利工程都只是一個形式，并沒有發(fā)揮其真正的作用，有些地區(qū)常常采用大水漫灌的方式灌溉，造成水資源大量浪費(fèi)，更不利于農(nóng)作物的生長。甚至有些地區(qū)的水利工程都只是一個擺設(shè)，只為給當(dāng)?shù)毓賳T充政治業(yè)績。

1、我國目前的小型農(nóng)田水利工程的管理需科學(xué)層次化的管理，還需優(yōu)化升級組織結(jié)構(gòu)。管理科學(xué)層次化具體指的是，對農(nóng)田水利工程的管理從全方位的人員的'數(shù)量、關(guān)系進(jìn)行具體合理的安排及對水利工程自身設(shè)施的一個長期管理。如，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，將管理人員編制進(jìn)來，對農(nóng)田水利工程進(jìn)行一個由上而下的層次性管理。同時還應(yīng)監(jiān)理完善農(nóng)田水利工程的管理制度，在制度中用明文確定好農(nóng)田水利工程的權(quán)責(zé)歸屬問題。在這些運(yùn)行機(jī)制完善的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門和相關(guān)社會組織才會對農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)行持續(xù)的資金投入支持，從而確保其健康發(fā)展。

2、向水利工程的使用者收取一定的水費(fèi)，建立“以水養(yǎng)水”的循環(huán)制度。持續(xù)的資金投入是農(nóng)田水利工程持續(xù)發(fā)展運(yùn)作的重要原因之一，為籌集資金，可采取收取水費(fèi)的方法。“以水養(yǎng)水”制度的落實(shí)，能在一定程度上籌集到水利工程后期所需的資金，并且可以提高農(nóng)民的節(jié)水意識。在前期的推廣中，“以水養(yǎng)水”的制度在農(nóng)村實(shí)行會遇到許多阻力。首先，要改變農(nóng)民的觀念，以前他們水都是免費(fèi)，而現(xiàn)如今卻要收費(fèi)，需讓他們有個心理準(zhǔn)備。讓他們明白，收取水費(fèi)也是“取之于民，用之于民”。同時，培養(yǎng)他們的節(jié)水意識，在農(nóng)田水利工程方面，可采取滴灌的方式灌溉，節(jié)約資源，促進(jìn)農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

3、增強(qiáng)農(nóng)民自身的管理意識，明確他們在水利工程使用過程中的主體作用。據(jù)水利工程的實(shí)際使用狀況和受益對象來看，其獲利者多是農(nóng)民，由此可以看出農(nóng)民是水利工程的主要管理者之一。同時加大宣傳，讓農(nóng)民意識到自主管理的重要性，積極引導(dǎo)他們自主參與到水利工程項(xiàng)目制定規(guī)劃、管理等方面。

三、結(jié)束語。

事實(shí)與實(shí)踐證明，農(nóng)田水利工程最為直接的受益人就是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，而此項(xiàng)工程項(xiàng)目的發(fā)展更是直接影響到我國農(nóng)業(yè)今后的狀況。所以我們應(yīng)從水利工程的安全和管理角度出發(fā)，做好節(jié)水工作，并且在基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)水利工程的建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程及其發(fā)展運(yùn)行機(jī)制的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇二

伴隨著社會主義建設(shè)的大踏步前進(jìn)，在當(dāng)前新形勢下，不斷加強(qiáng)了項(xiàng)目工程造價跟蹤審計(jì)工作建設(shè)，其優(yōu)勢和作用逐漸凸顯出來。尤其是國內(nèi)具有良好的發(fā)展態(tài)勢，有利于為我國項(xiàng)目工程造價跟蹤審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，所以，在此階段中，亟待在這方面進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，做好相關(guān)跟蹤審計(jì)工作，進(jìn)而大大提高審計(jì)監(jiān)督的效果，快速促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快城市化建設(shè)的腳步。下面從以建立滾動審計(jì)項(xiàng)目庫為核心，統(tǒng)籌國家重大政策執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價跟蹤審計(jì)的立項(xiàng)，以建立專門的審計(jì)聯(lián)動機(jī)制為核心，統(tǒng)籌國家重大政策執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價跟蹤審計(jì)的實(shí)施。以提升審計(jì)能力為核心，夯實(shí)國家重大政策執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價跟蹤審計(jì)的基礎(chǔ)等方面，對建設(shè)項(xiàng)目工程造價跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行了分析和探討。

審計(jì)機(jī)關(guān)必須對國家重大政策進(jìn)行正確分層，劃分配套政策的不同領(lǐng)域，全面掌握國家各項(xiàng)重大政策。并以此為基礎(chǔ)，就長期和短期發(fā)展制定出國家重大政策執(zhí)行對應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)，確保全面落實(shí)審計(jì)工作。此外，必須將政策間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，建立獨(dú)立性審計(jì)（調(diào)查）和吸附型審計(jì)（調(diào)查）為一體的“1拖n”的審計(jì)模式，通過多兵種集成作戰(zhàn)代替單兵種作戰(zhàn)，對每一年份之間的審計(jì)項(xiàng)目間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。以跟蹤戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的審計(jì)為例，針對國家重大科技專項(xiàng)推進(jìn)情況、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)情況、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和產(chǎn)業(yè)投資基金使用情況、產(chǎn)業(yè)高端共性技術(shù)供給機(jī)制建設(shè)情況、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)標(biāo)情況以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和重要產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況等開展獨(dú)立審計(jì)調(diào)查，而針對財(cái)稅、信貸和人才等方面的政策支撐新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，處于其它審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目中的情況開展全面審計(jì)調(diào)查[1].

審計(jì)機(jī)關(guān)要嚴(yán)格落實(shí)組織管理，做好國家重大政策執(zhí)行跟蹤審計(jì)的相關(guān)工作，有效整合人力資源、結(jié)合貫徹落實(shí)過程、融合審計(jì)現(xiàn)場和成果，構(gòu)成“四位一體”的審計(jì)工作機(jī)制：第一，建立標(biāo)準(zhǔn)化組織管理。按照審計(jì)機(jī)關(guān)上下級、內(nèi)部業(yè)務(wù)等部門相統(tǒng)一的原則，管理和落實(shí)重大政策執(zhí)行的跟蹤審計(jì)。比如，跟蹤戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展審計(jì)，通過審計(jì)署執(zhí)行中央制定政策執(zhí)行情況、央企推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、四大商業(yè)銀行對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信貸支持情況等的審計(jì)，通過地方審計(jì)機(jī)關(guān)[2],對對地方配套政策的出臺及其執(zhí)行情況，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在地方的發(fā)展情況、地方商業(yè)銀行對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信貸支持情況等同步進(jìn)行審計(jì)。不僅如此，還要合理分配和規(guī)劃不同審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間不同的審計(jì)內(nèi)容。第二，統(tǒng)一審計(jì)方案。發(fā)揮帶頭業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，開展各項(xiàng)重大政策執(zhí)行的跟蹤審計(jì)，并制定與之對應(yīng)的不同審計(jì)工作整體規(guī)劃，對審計(jì)的方向、內(nèi)容和規(guī)范進(jìn)行確定，各審計(jì)小組按照審計(jì)工作的整體規(guī)劃要求，出臺相應(yīng)的解決方案。第三，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。領(lǐng)導(dǎo)部門必須對重大政策的貫徹落實(shí)跟蹤審計(jì)工作給予高度重視，保證全部審計(jì)部門能實(shí)時享受所有審計(jì)信息，對存在的審計(jì)問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即研究解決對策。第四，統(tǒng)一對成果的應(yīng)用。審計(jì)機(jī)關(guān)必須基于橫向和縱向的視角，構(gòu)建完善的審計(jì)成果檔案，將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為真實(shí)效果。就橫向上而言，要總結(jié)和規(guī)劃相互聯(lián)系的政策執(zhí)行跟蹤審計(jì)集中反映出的各類問題你，從宏觀和總體上把握好審計(jì)內(nèi)容。就縱向上來說，跟蹤審計(jì)必須有針對性，和各項(xiàng)政策應(yīng)相匹配，對跟蹤審計(jì)集中反映出的問題做好記錄，歸納和分析不同時期表現(xiàn)的不同審計(jì)問題。

3、以提升審計(jì)能力為核心，夯實(shí)國家重大政策執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價跟蹤審計(jì)的基礎(chǔ)。

國家重大政策的`重要性決定了能力執(zhí)行跟蹤審計(jì)水平較高，審計(jì)機(jī)關(guān)要積極引進(jìn)人才，充分利用人力資源，創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)，科學(xué)制定指標(biāo)體系，對審計(jì)全過程進(jìn)行有效控制。在滿足政策執(zhí)行跟蹤深究需求上做出貢獻(xiàn)。首先，提高審計(jì)人力資源素質(zhì)。審計(jì)機(jī)關(guān)要拓寬渠道，建設(shè)專業(yè)能力較強(qiáng)的審計(jì)業(yè)務(wù)人才，提高審計(jì)隊(duì)伍的判斷能力，培養(yǎng)專業(yè)水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的審計(jì)精英，建設(shè)專業(yè)、高端的審計(jì)人才隊(duì)伍。其次，研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)審計(jì)技術(shù)[3].審計(jì)機(jī)關(guān)要大力建設(shè)審計(jì)信息化，推動高效、職能、規(guī)范、全面的審計(jì)管理和審計(jì)業(yè)務(wù)，提升審計(jì)信息化的層次，集中配置管理審計(jì)資源，促進(jìn)數(shù)字化審計(jì)業(yè)務(wù)和智能化審計(jì)方式的實(shí)現(xiàn)，保證合理科學(xué)進(jìn)行審計(jì)決策，最終實(shí)現(xiàn)智能全面的審計(jì)工作方式，保證實(shí)時共享審計(jì)信息，統(tǒng)一審計(jì)業(yè)務(wù)以及大力創(chuàng)新審計(jì)模式。其中，最為重要的一點(diǎn)就是大力建設(shè)審計(jì)數(shù)據(jù)中心，針對不同領(lǐng)域和行業(yè)制定相應(yīng)的審計(jì)方法和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證對審計(jì)進(jìn)行整體分析，找出審計(jì)存在的問題，全面研究數(shù)字化審計(jì)模式。不僅如此，引進(jìn)先進(jìn)信息化和數(shù)字化的手段，采用全新的編制審計(jì)計(jì)劃、優(yōu)化配置資源、貫徹落實(shí)審計(jì)工作，并積極組織和展開審計(jì)工作，同時利用統(tǒng)計(jì)審計(jì)成果、審計(jì)公告以及運(yùn)用審計(jì)成果等方面的方法和手段，對最近的審計(jì)動向進(jìn)行實(shí)時跟蹤，了解審計(jì)工作存在的各方面不足，制定相應(yīng)的解決對策，嚴(yán)格防范和規(guī)避風(fēng)險[4].最后，科學(xué)建立審計(jì)指標(biāo)體系。由于執(zhí)行重大政策跟蹤審計(jì)最突出的特點(diǎn)就在于審計(jì)，尤其是評價政策實(shí)施成果，因而審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)該針對性地在社會、經(jīng)濟(jì)、群眾、生態(tài)環(huán)境各個方面，建立完善健全的審計(jì)評價指標(biāo)體系，為審計(jì)工作者提供執(zhí)行依據(jù)。

4、結(jié)束語。

在目前快速發(fā)展的條件下，我國審計(jì)監(jiān)督工作中離不開科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目工程造價跟蹤審計(jì)。就目前我國審計(jì)的國情來看，必須強(qiáng)化各方面的管理，積極構(gòu)建健全審計(jì)管理體系，為審計(jì)監(jiān)督工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價跟蹤審計(jì)管理工作的有效開展。隨著近年來我國城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，僅僅依靠過去傳統(tǒng)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和審計(jì)技術(shù)措施已經(jīng)很難確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價的管理與控制，于是對建設(shè)項(xiàng)目工程造價中的跟蹤審計(jì)管理工作就顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

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最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇三

資金支持不足是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理中存在的一個重要問題。在建設(shè)方面，小型農(nóng)田水利工程數(shù)量多，所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等條件并不好，種種原因使得工程的建設(shè)需要大量的資金支持，但是政府對于小型農(nóng)田水利工程的投入經(jīng)費(fèi)有限，不能很好地滿足工程建設(shè)的需要。小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目實(shí)施者由于經(jīng)費(fèi)原因雇用技術(shù)不達(dá)標(biāo)、素質(zhì)低的施工人員，不僅拖延施工時間，還使得施工質(zhì)量不過關(guān)。質(zhì)量低的小型農(nóng)田水利工程在后期的投入使用中不能達(dá)到良好的灌溉作用，對于后期的運(yùn)行管理也提出了巨大的挑戰(zhàn)。此外，在購買建設(shè)材料時，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)相關(guān)人員由于經(jīng)費(fèi)問題經(jīng)常會選擇價格便宜但信譽(yù)低的供應(yīng)商，使得購買的建設(shè)材料不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量得不到保證。在運(yùn)行管理方面，第一，政府在規(guī)劃小型農(nóng)田水利工程建設(shè)實(shí)施方案時，往往忽視后期的運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)，部分政府考慮了運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)，但卻只有形式，沒有落實(shí)到位。政府將小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理資金交由當(dāng)?shù)刈孕薪鉀Q，但是水利工程所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件不足，難以籌集足夠的運(yùn)行管理資金，小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理就會不到位，造成工程建設(shè)完成后幾年內(nèi)損壞的情況，非常不利于小型農(nóng)田水利工程發(fā)揮應(yīng)有的效益。第二，小型農(nóng)田水利工程的收入來源單一且不足，主要為灌溉水費(fèi)，但是小型農(nóng)田水利工程的設(shè)備維修費(fèi)、管理人員工資等支出巨大，使得工程的運(yùn)行管理難以持續(xù)。

2.2重視建設(shè)、輕視管理。

小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)需要一個完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施方案，其中不僅包括小型農(nóng)田水利工程的高質(zhì)量建設(shè)，還要包括小型農(nóng)田水利工程的后期運(yùn)行管理。但是，我國現(xiàn)存的大部分小型農(nóng)田水利工程在規(guī)劃建設(shè)方案時過于重視前期的建設(shè)工程，輕視后期的運(yùn)行管理。第一，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，政府就不會花費(fèi)更多的人力、財(cái)力去支持項(xiàng)目后期的運(yùn)行管理，政府沒有制定一系列的小型農(nóng)田水利工程高效利用管理機(jī)制。沒有明確的管理機(jī)制，村委會對于小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理就無從下手。另一方面，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民雖然享受小型農(nóng)田水利工程帶來的便利，但是不愿意管理。因此，雖然小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成，但是缺少后期高素質(zhì)的運(yùn)行管理人員，水利工程利用效率低，部分水利工程甚至因?yàn)楣芾聿簧贫霈F(xiàn)損壞的情況，造成資源的大量浪費(fèi)。第二，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，當(dāng)?shù)卣狈τ行У乃こ踢\(yùn)行管理監(jiān)督機(jī)制，政府監(jiān)督不到位，相關(guān)人員在相關(guān)利益的推動下就會出現(xiàn)該管的不管，不該管的卻管這樣的現(xiàn)象，不能保證小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理的高效進(jìn)行。小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運(yùn)行管理應(yīng)該一樣重要，只重視建設(shè)，忽視后期的運(yùn)行管理，就會使得水利工程達(dá)不到最優(yōu)利用，甚至?xí)速M(fèi)前期建設(shè)的勞動成果。

2.3產(chǎn)權(quán)和責(zé)任劃分不明確。

小型農(nóng)田水利工程大多數(shù)是由國家財(cái)政支持建設(shè)，但是工程竣工后會交給當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)接管，工程的運(yùn)行維護(hù)也由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。小型農(nóng)田水利工程的占地歸農(nóng)村集體所有，水利工程的使用部分地區(qū)為組織，部分地區(qū)為個人。我國大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)完成后沒有進(jìn)行明確的產(chǎn)權(quán)移交和責(zé)任劃分，農(nóng)民感受不到小型農(nóng)田水利工程和自身利益的緊密聯(lián)系。部分地區(qū)雖然組織成立了用水協(xié)會來管理水利工程后期的運(yùn)行，但是農(nóng)民的積極性不高，對于協(xié)會內(nèi)的事情不用心，對于水利工程的運(yùn)行管理不發(fā)表意見。大部分農(nóng)民沒有小型農(nóng)田水利工程的維護(hù)和管理意識，認(rèn)為水利工程的運(yùn)行維護(hù)是政府和當(dāng)?shù)卮逦瘯氖虑椤?/p>

2.4管理人員素質(zhì)不高。

小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運(yùn)行管理中出現(xiàn)形形色色的問題，這與管理人員的素質(zhì)不高有較大關(guān)系。一方面，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，管理人員不知道如何有效調(diào)配資源，使得資源得不到最大效益的發(fā)揮。在水利工程建設(shè)材料的選擇上，管理人員也沒有嚴(yán)格把關(guān)，使得工程材料達(dá)不到符合的要求，影響小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。另一方面，由于政府不重視水利工程后期的運(yùn)行管理，使得小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理過程中出現(xiàn)較多素質(zhì)不高的管理人員。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇四

摘要:在城市化進(jìn)程不斷加快背景下，建筑規(guī)模和數(shù)量不斷增長，相應(yīng)的對建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提出了更高的要求。針對工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的一系列問題，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的改善措施。

電力工程關(guān)乎國計(jì)民生，作為一門基礎(chǔ)工程，電力工程管理質(zhì)量高低直接影響到工程整體質(zhì)量。從我國的電力工程總體質(zhì)量來看，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝藞?jiān)實(shí)的保障，但是工程管理中仍然存在一系列問題，在不同程度上影響到電力工程質(zhì)量。電力工程的精細(xì)化管理有助于提升管理質(zhì)量，為電力工程整體質(zhì)量提供更為堅(jiān)實(shí)的保障，推動電力工程事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究，將有助于為后續(xù)理論研究和實(shí)踐工程建設(shè)提供參考依據(jù)。

自我國改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立，電力事業(yè)獲得了快速發(fā)展，為人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ骱蛯W(xué)習(xí)提供了更加堅(jiān)實(shí)的保障。但是，我國電力工程建設(shè)中，由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸出現(xiàn)了一系列的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．1工程質(zhì)量缺陷。

質(zhì)量是一個永恒不變的話題，在傳統(tǒng)管理思想中認(rèn)為成本費(fèi)用越高，質(zhì)量越高，致使很多工程項(xiàng)目人員為了謀求私利，盲目地提高工程建設(shè)費(fèi)用，影響到工程整體質(zhì)量［1］。出現(xiàn)這種質(zhì)量缺陷的問題主要是由于設(shè)計(jì)人員施工圖設(shè)計(jì)不合理、施工操作不規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督和控制力度不夠等。在電力工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)為了獲得短期的利益，選購劣質(zhì)材料，致使電力工程質(zhì)量不斷下降，影響到電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。還有很多工程由于本身質(zhì)量問題停工，需要花費(fèi)很長一段時間才能做好施工相關(guān)整修工作，浪費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，加劇成本［2］。當(dāng)前，我國電力工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和完善，在實(shí)際應(yīng)用中對電力工程質(zhì)量提出了更高的要求，人們開始更多的關(guān)注工程質(zhì)量問題，對于工程質(zhì)量的檢驗(yàn)逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展。故此，還有待進(jìn)一步提升電力工程的質(zhì)量管理力度，提升工程質(zhì)量。

1．2制度執(zhí)行力度不夠。

電力事業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，逐漸朝著規(guī)范化和標(biāo)注化方向發(fā)展，對于更高層次的需求，部分電力企業(yè)開始對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，促使質(zhì)量管理工作能夠有章可循。但盡管施工人員遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策制度履行自身職責(zé)，但是由于工作落實(shí)不到位，深度和廣度不足，執(zhí)行力偏低，導(dǎo)致很多規(guī)章制度敷衍了事，流于表面，只是為了應(yīng)付上級的檢查工作，在實(shí)踐中未能充分發(fā)揮原有作用。

1．3合同條款不完善。

合同條款主要包括付款方式、違約責(zé)任和風(fēng)險擔(dān)當(dāng)?shù)葍?nèi)容，這些內(nèi)容指導(dǎo)電力工程建設(shè)活動的開展，但是在工程施工中，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)與合同條款不相符合的問題。對于此類問題，主要是由于合同條款在制定中內(nèi)容不完善，或是相關(guān)人員對于合同條款重視程度不高等，導(dǎo)致施工難度增加，工期延誤，增加工程建設(shè)費(fèi)用，影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)損失［3］。

1．4施工進(jìn)度延誤。

電力工程由于自身特性，因客觀因素影響到施工進(jìn)度，施工進(jìn)度延誤是工程建設(shè)中較為常見的現(xiàn)象，可能造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，增加施工成本。出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象的主要原因涉及方面較廣，主要包括工期計(jì)劃偏差、工作量增加、資金不足、設(shè)備材料供應(yīng)和管理缺陷等問題，這些問題在不同程度上影響著電力工程施工進(jìn)度。就我國電力工程建設(shè)情況來看，還有很大的提升空間，推動電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有助于更為充分的將理論和實(shí)踐整合，結(jié)合我國國情尋求合理的`電力工程項(xiàng)目管理方法，提升管理成效，推動電力工程建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1．5信息溝通不及時。

在電力工程建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)的施工活動需要做好及時的信息交互工作，只有這樣才能確保施工管理人員更加充分、全面地了解施工情況。但是，當(dāng)前很多電力工程建設(shè)中，由于信息化水平不足，導(dǎo)致信息溝通和交流不及時，信息共享難度較大，影響到電力工程的施工活動有序開展［4］。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇五

甲乙雙方于______年______月______日在_____就承建沼氣池一事進(jìn)行協(xié)商簽訂本合同。具體條文如下：

一、建池標(biāo)準(zhǔn)及價格：沼氣池按國標(biāo)(gb4750——84)建設(shè)。全包單價_____元座，總價_____元。包工不包料單價_____元座，總價_____元。

二、甲方責(zé)任權(quán)力：

1、負(fù)責(zé)完成池體建造、灶具安裝和沼氣池的正常啟動。

2、為乙方發(fā)放《農(nóng)村戶用沼氣池安全管理和使用》技術(shù)卡片，指導(dǎo)乙方學(xué)會沼氣池的日常操作管理和安全使用基本知識。

3、按全縣統(tǒng)一價格收取建池費(fèi)用，并開據(jù)縣沼氣辦印發(fā)的統(tǒng)一收據(jù)。

4、承擔(dān)沼氣池建后質(zhì)量保修責(zé)任。沼氣池主體五年內(nèi)出現(xiàn)坍塌、漏氣的(因不可抗拒的自然災(zāi)害或人為毀壞的除外)，灶具及配件一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的(乙方自行購置的除外)，負(fù)責(zé)免費(fèi)修復(fù)或調(diào)換。

三、乙方責(zé)任權(quán)力：

1、為甲方施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，并與甲方搞好施工配合。

2、按甲方指導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)沼氣池安全使用操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范。進(jìn)出料口要加蓋保護(hù)，防止人畜掉進(jìn)池內(nèi)造成傷亡，不得在池口試火，不得開口自修，如有故障，要及時報服務(wù)站人員檢修，杜絕出現(xiàn)安全事故。

3、向甲方提供戶主姓名及身份證號，以便填寫《武陟縣農(nóng)村戶用沼氣池建設(shè)情況登記表》。并妥善保存好統(tǒng)一收據(jù)，以備兌現(xiàn)補(bǔ)助。

4、模具到位一次付清施工費(fèi)用。如發(fā)生建池質(zhì)量糾紛，報縣鄉(xiāng)沼氣辦組織鑒定，沼氣辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方限期修復(fù)。

5、保障甲方施工期間的設(shè)備安全。施工期間設(shè)備交由乙方保管，乙方因保管不善，每丟失模具一片賠償300元，施工后乙方不得以任何理由阻止甲方模具運(yùn)轉(zhuǎn)，否則，每耽誤一天賠償損失費(fèi)100元。

四、未盡事宜，雙方協(xié)商后再定。

五、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，縣沼氣辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各備案一份。

甲方：__________。

乙方：__________。

_____年______月_____日。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇六

河南省為了解決全國的小型農(nóng)田水利建設(shè)長期存在“投入少、項(xiàng)目散、發(fā)展慢”的弊端，財(cái)政部、水利部通過整合資源以及集中資金的方法，加快了小型農(nóng)田水利工程管理體制改革做好了鋪墊工作，加快了今年的小農(nóng)水改革步伐促進(jìn)了改革的快速發(fā)展。

3年來河南省通過“小農(nóng)水”重點(diǎn)縣建設(shè)，新增、恢復(fù)和改善灌溉面積38萬多公頃，其改革力度仍在逐年增加，旨在建立健全適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。改革將圍繞“小農(nóng)水”工程的產(chǎn)權(quán)制度，“小農(nóng)水”管護(hù)主體責(zé)任及水行政主管部門管理責(zé)任，加快“小農(nóng)水”工程管理的社會化改革進(jìn)程，引導(dǎo)“小農(nóng)水”走向市場，實(shí)現(xiàn)其良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展等幾個方面進(jìn)行。

2.工程產(chǎn)權(quán)方面改革措施。

2.1在工程產(chǎn)權(quán)方面明確規(guī)定，村集體或農(nóng)村用水合作組織經(jīng)營管理的工程，由國家補(bǔ)助資金形成的資產(chǎn)歸農(nóng)民用水專業(yè)合作組織所有。

工程堅(jiān)持民主決策、自愿申報的原則，把群眾同意作為立項(xiàng)的最基本條件，秉著群眾自愿的原則，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)以村為單位開展競爭立項(xiàng)、優(yōu)勝劣汰的制度，在項(xiàng)目方案、機(jī)制創(chuàng)新、保障措施、項(xiàng)目管理、資金整合、資金監(jiān)管方面以及以往在項(xiàng)目建設(shè)管護(hù)方面進(jìn)行綜合評定的基礎(chǔ)上，選擇農(nóng)民積極性高、基礎(chǔ)工作扎實(shí)以及基層組織得力的村組集體或協(xié)會用以開展重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)。水利工程體制改革是申報項(xiàng)目的先決條件，同時同步推進(jìn)小農(nóng)水工程產(chǎn)權(quán)制度和管理體制改革，既管當(dāng)前，又利長遠(yuǎn)。小農(nóng)水工程建成后分出類別同時確定產(chǎn)權(quán)，并由縣政府頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證，以確保工程產(chǎn)權(quán)明晰、管護(hù)到位、永續(xù)利用。

2.2股份合作制“小農(nóng)水”工程，產(chǎn)權(quán)按股本或合同約定界定。

它的界定要嚴(yán)格參照“股份合作制”相關(guān)的辦法來組建法人實(shí)體，其中的每個人都平等持股，合法經(jīng)營，實(shí)體勞動者與產(chǎn)權(quán)所有者相結(jié)合，采取股本和勞動共同分紅的辦法。以這種管理體制明確所有者的權(quán)、責(zé)、利，使產(chǎn)權(quán)分明，這樣既可以充分調(diào)動人民群眾對小農(nóng)水建設(shè)的積極性，同時又有較強(qiáng)的內(nèi)在經(jīng)營活力。另外吸收有錢的“大戶”投資入股以解決建設(shè)資金不足的問題，并給予合理的投資回報，但要嚴(yán)格防止供水壟斷現(xiàn)象或利用公共設(shè)施的建設(shè)來牟取暴利。政府也可以在一定程度上給予補(bǔ)助，以鼓勵農(nóng)村小農(nóng)水的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，也可以參與小農(nóng)水的建設(shè)管理。

2.3村委會組織農(nóng)民投資建成的工程，產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)民所有。

村委會組織農(nóng)民投資建成的工程，產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)民所有它不按鄉(xiāng)、村行政區(qū)化組建，用水戶投入人力、物力、財(cái)力建設(shè)水利基礎(chǔ)設(shè)施，既是建設(shè)者、所有者，又是受益者，這種方式形成了利益共同體。村委會組織農(nóng)民投資建設(shè)，就是大家可以出錢或出力，也可以通過以物易工、以資易工、以工易工、以工易水，每個成員的權(quán)利、責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)都應(yīng)該嚴(yán)格按章程辦事，這種形式機(jī)制靈活受法律保護(hù)。政府可以進(jìn)行鼓勵指導(dǎo)，培育規(guī)范的農(nóng)民用水意識，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。

2.4農(nóng)戶自用為主的小微型農(nóng)田產(chǎn)權(quán)歸個人所有農(nóng)戶自用為主的小微型工程實(shí)行自己建設(shè)、享有、管理、使用的體制，有些農(nóng)戶的水用不完，可以平等協(xié)商，按照有償服務(wù)的原則，調(diào)劑余缺，追求工程和水資源的最佳效益。這類工程屬于農(nóng)民的私有財(cái)產(chǎn)，受法律保護(hù)。

2.5爭議產(chǎn)權(quán)由上一級政府委托本級水行政主管部門協(xié)調(diào)界定，也可提請法院裁定。

3.改制中存在的問題。

3.1管理運(yùn)行問題。

長期以來，水利工程中經(jīng)常出現(xiàn)重建設(shè)輕管理，缺少修護(hù)的現(xiàn)象，因而導(dǎo)致許多的小型水利設(shè)施帶病運(yùn)行，特別是用戶較多，生產(chǎn)能力較差的灌溉排水工程的管護(hù)責(zé)任難以落實(shí)，造成大量的國家資源浪費(fèi)。一方面農(nóng)民參與小農(nóng)水建設(shè)的積極性不高，群眾沒有統(tǒng)一的思想，而且基層干部缺少工作方法和思維方式上的經(jīng)驗(yàn)，同時民主管理意識不強(qiáng)，使得管理效率低下，成果不顯著;另一方面建設(shè)管理職責(zé)劃定不明確。水利部應(yīng)統(tǒng)一管理小水利建設(shè)，但是實(shí)際情況是大部分農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要受發(fā)改委、國土、財(cái)政、水利部門等的制約，沒有統(tǒng)一的界定，從而進(jìn)一步增加了管理的難度。

3.2項(xiàng)目管理和資金使用方法的問題。

小農(nóng)水的建設(shè)中常常出現(xiàn)資金被挪用，達(dá)不到充分利用資金的目的。因此在小農(nóng)水設(shè)施建設(shè)中，要順利推進(jìn)小農(nóng)水建設(shè)，節(jié)省投資，確保質(zhì)量，提高效率，就應(yīng)該正確引導(dǎo)，管理規(guī)范，同時制定出臺小農(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目和資金使用管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目的申報、立項(xiàng)、組織實(shí)施、驗(yàn)收等過程，明確操作程序和時間安排;盡早確定每年項(xiàng)目的立項(xiàng)和投資規(guī)模，便于項(xiàng)目縣地方財(cái)政預(yù)算的配套資金能及時落實(shí)。

3.3資產(chǎn)界定和評估問題。

小農(nóng)水工程的固定資產(chǎn)具有特殊性，它的服務(wù)對象主要是農(nóng)民和農(nóng)業(yè)，因此對資產(chǎn)的劃定應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和原則。現(xiàn)有的小農(nóng)水工程絕大多數(shù)是國家所有和集體所有，對小農(nóng)水進(jìn)行評估，由誰來評估，按照什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，直接影響到小農(nóng)水的價格。因此要依法正確的對小農(nóng)水工程進(jìn)行評估，才能避免國有資產(chǎn)的流失。同時需要有專門的資產(chǎn)評估小組，具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)的審定，為小農(nóng)水的拍賣或租賃承包提供基本數(shù)據(jù)。

3.4水價的制定和管理問題。

小農(nóng)水改制后，農(nóng)業(yè)用水價格不能再按照以前的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，不計(jì)入利潤和稅金，只核定補(bǔ)償成本和費(fèi)用，而要考慮經(jīng)營者的生存發(fā)展，來重新確定水價，因?yàn)闆]有明確的標(biāo)準(zhǔn)來確定這一問題，致使群眾參與小農(nóng)水建設(shè)管理的積極性不高，同時有人反映水價過高，給小農(nóng)水的建設(shè)改革帶來困難。因此要進(jìn)一步明確各主管部門對水價的管理權(quán)限，擠出水費(fèi)中不合理的水分，還水價本來面目，從而為水價調(diào)整預(yù)留空間。

3.5堅(jiān)持群眾自愿，民主決策的原則。

中小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度的改革是具有政策性強(qiáng)、涉及面廣、難度較大等特點(diǎn)，所以，在穩(wěn)定的前提下，逐步發(fā)展，始終把群眾的意愿放在第一位。在改革的過程中應(yīng)始終堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。在明晰產(chǎn)權(quán)的前提下做好資產(chǎn)評估，根據(jù)水利設(shè)施的特點(diǎn)、規(guī)模、運(yùn)行狀況和效益等情況，聽取干部群眾的意見，合理確定租賃費(fèi)、承包費(fèi)、拍賣底價，對社會公開競價出售。

3.6政府作用小農(nóng)水的改制是利用市場的手段來促進(jìn)自身的發(fā)展，因此改制后的正常運(yùn)作要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。為了保證投資回收、運(yùn)行維護(hù)管理和更新改造經(jīng)營者在一定范圍內(nèi)制定水價，標(biāo)準(zhǔn)會隨通貨膨脹而浮動，有時會出現(xiàn)水價過高的情況，政府應(yīng)對農(nóng)民進(jìn)行一定的補(bǔ)助，起到調(diào)控的作用。這次改制涉及很多方面，受社會經(jīng)濟(jì)、思想理念、政策法規(guī)等諸多因素的影響，改制的步伐和力度不僅依靠政府的支持，還要有健全政策、法規(guī)的保障。在這項(xiàng)工作中的政府應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用，為改制營造良好的'政策法律環(huán)境，加快改制的步伐，鞏固改制的成果。

4.管理體制改革的意義。

4.1解決了用水難的問題，提高了農(nóng)業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)效益省、縣、市、區(qū)和農(nóng)民共同籌資建立引水渠、水塘、水窖等飲水設(shè)施，解決了用水的問題，同時一些地方還發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，種植合理的作物，對種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高了農(nóng)民的收益。

4.2生態(tài)效益和社會效益顯著在項(xiàng)目實(shí)施中，政府還注重水工程的環(huán)境文明，把水利工程當(dāng)成田間風(fēng)光的一部分，成為環(huán)境中創(chuàng)造新亮點(diǎn)的媒介，生態(tài)效益和社會效益顯著。

4.3促進(jìn)了小農(nóng)水的建設(shè)隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立以及農(nóng)村改革的不斷深入，原本是國家、集體所有的“小農(nóng)水”工程管理與農(nóng)戶分散經(jīng)營的模式不相適應(yīng)，這不僅加大了管理的難度，而且也制約了農(nóng)田水利設(shè)施的效益發(fā)揮。對農(nóng)田水利設(shè)施進(jìn)行產(chǎn)權(quán)體制的改革，拓寬了小型水利工程的投資渠道，搞活了經(jīng)營權(quán)，提高了用水效率，工程完好率大大提高。

5.結(jié)束語。

通過項(xiàng)目實(shí)施，真正受益的是農(nóng)民群眾，因此做好宣傳，做好群眾工作，激發(fā)群眾的積極性與參與熱情，關(guān)系到工程施工的正常進(jìn)行及工程建成后的正常運(yùn)行。小型農(nóng)田水利建設(shè)的重點(diǎn)是質(zhì)量，只有科學(xué)規(guī)劃，合理布局，同時加強(qiáng)工程項(xiàng)目后期的管理，才能使項(xiàng)目充分發(fā)揮其效益，使農(nóng)民真正成為小型農(nóng)田水利的建設(shè)者和受益者。

參考文獻(xiàn)。

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最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇七

首先，應(yīng)該做好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理。優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)有助于保證工程質(zhì)量，對于工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而言影響較為深遠(yuǎn)。故此，在工程設(shè)計(jì)中，應(yīng)該提高對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重視程度，結(jié)合實(shí)際情況，確定建設(shè)方針。根據(jù)周圍氣候條件和地質(zhì)水文條件，促使電力工程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況更為貼切。設(shè)計(jì)工程中，設(shè)計(jì)圖紙確定后，應(yīng)加強(qiáng)各方的評價和審核，設(shè)計(jì)方審核確認(rèn)后由施工方確認(rèn)，最終得到監(jiān)理單位的許可后方可施工，為后續(xù)的施工活動有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其次，做好施工材料質(zhì)量管理。需要層層把控購置的施工材料，在材料質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇成本更低的施工材料，只有材料質(zhì)量合格才可以簽收使用。

2．2進(jìn)度的精細(xì)化管理。

電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況合理規(guī)劃工期，綜合考慮地質(zhì)水文特征和氣候特點(diǎn)，確定材料供給時間，綜合規(guī)劃和調(diào)整，避免貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn);在工程建設(shè)中很可能受到不可控因素影響，導(dǎo)致工期延誤，需動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度，滾動調(diào)整工期，應(yīng)避免對大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)變動，只針對小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，更好地迎合電力工程建設(shè)進(jìn)展，提升施工質(zhì)量和效率［5］。

2．3增強(qiáng)合同意識。

電力工程項(xiàng)目由于自身特性，伴有一定的危險性，很容易受到客觀因素影響，為了避免出現(xiàn)安全事故，增強(qiáng)合同意識尤為必要。需定期或不定期組織安全專題講座，盡可能避免安全事故出現(xiàn)，維護(hù)人們生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)安全檢查，對于不安全行為予以嚴(yán)厲懲處，一票否決，以強(qiáng)化施工人員管理意識。

2．4加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。

電力工程事業(yè)快速發(fā)展，對專業(yè)型人才的需求度越來越高，對此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際情況，深入挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，滿足精細(xì)化管理需求，建設(shè)更高水平的施工隊(duì)伍。

3結(jié)語。

電力工程關(guān)乎國計(jì)民生，為了確保工程質(zhì)量，推行精細(xì)化管理是很有必要的，將有助于更為充分、全面地把握工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和動態(tài)變化等，在掌握工程信息基礎(chǔ)上，指導(dǎo)后續(xù)施工活動有序開展，降低安全隱患，提升電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn):。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇八

小型農(nóng)田水利工程種類繁多，包括水閘、排澇站、排灌站、灌溉站、防滲渠、涵洞等。小型農(nóng)田水利工程可以改善當(dāng)?shù)厮麠l件，在農(nóng)民耕地灌溉和人畜飲水方面發(fā)揮著重要的作用。但現(xiàn)存的大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)與運(yùn)行管理方面存在較多問題，如何發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程最大的效益是人們急需解決的問題。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇九

如何使得當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工的管理工作跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，是值得我們每一個人去深刻思考的問題。只有積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，科學(xué)有效地提高對于項(xiàng)目施工管理各個環(huán)節(jié)的控制能力，才能最大程度地促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工管理工作的有序開展，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就如何提升土木工程項(xiàng)目施工的管理水平，可從以下幾方面加以分析：

從項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)方案入手，檢查該方案是否確實(shí)可行，原材料的購置是否符合相關(guān)的政策規(guī)定，原材料的質(zhì)量是否通過了相關(guān)的科學(xué)檢測，原材料的發(fā)放與使用是否是按照相關(guān)的既定方案來執(zhí)行的。原材料是土木工程建設(shè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量優(yōu)劣及使用情況對于項(xiàng)目施工的進(jìn)行有著重要的促進(jìn)意義，只有切實(shí)做好施工原材料的控制與管理才能保證項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。

3.2管理中適當(dāng)加入一定的獎懲機(jī)制。

為了更好更有效地實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目施工管理的功能，管理人員可在工作中適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┆剳蜋C(jī)制，來促使施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展自身的崗位工作，服從項(xiàng)目施工的管理，保證工程施工的質(zhì)量與效率。對于嚴(yán)格遵守施工步驟和施工程序的人員，可給予一定的物質(zhì)獎勵，嚴(yán)厲抵制那些違反操作規(guī)定、不服從管理的施工現(xiàn)象。

3.3對于項(xiàng)目施工的全過程必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理與審查。

對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理與審查也是施工管理重要任務(wù)之一。監(jiān)督項(xiàng)目施工的全范圍，處理好施工工序的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格處理小項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù)，對于特定的工程項(xiàng)目必須有負(fù)責(zé)人的親自署名，才能進(jìn)行下一階段的施工任務(wù)。

3.4對于施工設(shè)備的檢查與維護(hù)也是管理工作之一。

在施工前，必須對可能用到的施工設(shè)備進(jìn)行及時檢測，確保它們能夠在項(xiàng)目施工中發(fā)揮其最大功能，不影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。此外，還應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)而延長施工設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)使用效率的提高。對于使用人員的技術(shù)管理也應(yīng)落實(shí)到位，盡量減少因設(shè)備使用不當(dāng)而造成的安全隱患。

3.5做好項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的抽樣檢查工作。

做好施工環(huán)節(jié)的抽樣檢查既能最準(zhǔn)確地獲得項(xiàng)目施工的實(shí)際效果，又能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全與質(zhì)量問題，進(jìn)行積極整改與完善。同時，對于發(fā)現(xiàn)的施工問題，應(yīng)作好書面記錄，以便再次檢查時能夠進(jìn)行有效核對，確保施工的質(zhì)量。從施工人員的方面來看，也應(yīng)做好自身的崗位工作，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對管理人員的檢查與審核。只有管理人員與施工人員在意識和行動上都能達(dá)成一致，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理工作的功能和意義。

4結(jié)束語。

對于建筑企業(yè)來說，保證土木工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量是極為重要的，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)立足于市場經(jīng)濟(jì)體制下的重要保證。其中的施工項(xiàng)目管理更是一項(xiàng)極其復(fù)雜和系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，需要配合高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)有效的管理方法，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的職能，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，合理的項(xiàng)目施工管理對于施工安全和施工質(zhì)量方面也是一種強(qiáng)而有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇十

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，海城市農(nóng)作物總播種面積為9.2萬hm2，比上年增加248hm2，增長0.27%。其中，糧食作物播種面積7.91萬hm2，比上年增加377hm2，增長0.5%;油料作物播種面積353hm2，比上年增加18hm2，增長5.4%;藥材播種面積227hm2，比上年增加10hm2，增長4.6%;蔬菜播種面積1.17萬hm2，比上年減少146hm2，下降1.2%;瓜果類播種面積561hm2，與上年持平。水稻播種面積1.65萬hm2，豆類播種面積936hm2，薯類266.67hm2，糧食總產(chǎn)量將穩(wěn)定在50萬t左右。姜面積為600hm2，比減少66.67hm2，預(yù)計(jì)產(chǎn)量將達(dá)到1800t。蔬菜播種面積2.27萬hm2，比去年增加3667hm2，其中設(shè)施蔬菜1.73萬hm2。

2農(nóng)田灌溉發(fā)展情況。

近幾年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大的改善，耕種基本實(shí)現(xiàn)半機(jī)械化，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了很好的應(yīng)用，人民群眾科技意識不斷增強(qiáng)，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員的指導(dǎo)下，很多人掌握了一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)知識，并且應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了良好的效果，使糧食產(chǎn)量有所增加，一般情況下糧食9750kg/hm2左右。截止到20底，海城市各類工程設(shè)計(jì)灌溉面積4.93萬hm2，有效灌溉面積4.69萬hm2，其中水田灌溉面積2.52萬hm2;水澆地2.17萬hm2。節(jié)水灌溉面積達(dá)1.08萬hm2。根據(jù)不同類型水源其分布情況為中型灌區(qū)為1.4萬hm2，井灌區(qū)為7467hm2，小型灌區(qū)1.37萬hm2。有中型水庫3座，全市有中型水庫3座，小(1)型水庫4座，小(2)型水庫16座，引水灌區(qū)工程9處，提水灌溉站8處，機(jī)電井3239眼。全市節(jié)水灌溉面積1.08萬hm2，占有效灌溉面積的22.96%，其中高效節(jié)水灌溉面積9800hm2，占節(jié)水灌溉面積的91.09%，主要包括管灌7820hm2，微灌面積hm2。渠道防滲控制面積960hm2，占節(jié)水灌溉面積的8.91%。

海城市農(nóng)田水利灌溉工程主要以河灌區(qū)為主，輔之于灌區(qū)引、提水工程，在工程運(yùn)行管理責(zé)任制方面，主要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水利站、村組管理，個人承包及農(nóng)民用水者協(xié)會管理責(zé)任制等多種形式。農(nóng)田水利工程涉及面積廣，以農(nóng)田水利工程所在村，設(shè)立水管員制度，這種形式的管理責(zé)任制，農(nóng)田灌溉井的所有權(quán)歸村、組集體所有。根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村組農(nóng)灌井的水源、設(shè)施好壞程度，土地面積等情況，通過核算確定澆地畝數(shù)、能源單耗、管護(hù)，每小時收取水費(fèi)數(shù)額等指標(biāo)，承包給所在片區(qū)村莊受益農(nóng)戶負(fù)責(zé)人，并簽署合同，合同的內(nèi)容包括甲、乙雙方的`義務(wù)、職責(zé)。包括沖淹井體，小型維修，電費(fèi)，丟失設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)，考慮到保值問題，甲方收取風(fēng)險金3000～5000元，承包年限3～5a。也可以季節(jié)性承包，乙方按甲方制定的每小時費(fèi)用，向用戶收取交給甲方，村委會按實(shí)際發(fā)生的電量，每小時付給機(jī)泵手報酬，停灌期間聘請專人管護(hù)。收取的水費(fèi)18～30元/h不等。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇十一

在隧道施工前，輪廓需要爆破，爆破后圍巖就會不牢固，為了確保在施工中臺階的穩(wěn)固性，一般都會在開挖下臺階時在上臺階設(shè)置一個大拱腳，大拱腳寬為0.5m，高為1m。在設(shè)置大拱腳時，需要施工人員擴(kuò)大拱腳，在拱腳的支架建立好后，需要用混凝土來加固，以確保拱腳支架的穩(wěn)定性。一般來說，在自穩(wěn)性好的土之中架設(shè)大拱腳是很便利的，但在穩(wěn)定性較差的巖層中架設(shè)大拱腳就有些麻煩，拱腳的擴(kuò)鑿需要一點(diǎn)時間，假如無法在上臺階開挖時及時建好就會發(fā)生圍巖塌方的情況，但這個施工環(huán)節(jié)必須在隧道中進(jìn)行，一旦塌方在施工過程中發(fā)生,所造成的財(cái)產(chǎn)和人員損失是無法估量的。所以這個技術(shù)的使用一般都帶有安全風(fēng)險，降低這種安全風(fēng)險的有效方法除了提高施工人員本身的安全意識和自我保護(hù)意識之外，還可以從原材料質(zhì)量的角度為整體的工程質(zhì)量提供一重更好的保障。另外，施工人員的個人工作責(zé)任心和施工操作規(guī)范性也非常重要。施工提供人員在在應(yīng)用這項(xiàng)施工技術(shù)時一定要小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真仔細(xì)，絕對不可因?yàn)轳R虎而造成損失[3]。鋼架支護(hù)的鋼架在制作上也很講究，每個節(jié)點(diǎn)和弧度都要和設(shè)計(jì)的尺寸相符合，所以需要分節(jié)焊節(jié)點(diǎn)，在連接兩個節(jié)點(diǎn)時要用螺栓，為了確保鋼架和圍巖之間的切合度，必須要用混凝土填補(bǔ)之間的縫隙，一方面可以控制圍巖的形狀，另一方面就是加強(qiáng)鋼架整體的抗壓受力能力。

在隧道工程建設(shè)中，要在隧道開挖后及時做好防護(hù)工作，用混凝土來加強(qiáng)圍巖的穩(wěn)固性，在這個施工階段，混凝土的加入方式是通過管道噴射來實(shí)現(xiàn)的,從混凝土凝固作用的歷程和特點(diǎn)上來說，必須要等噴射上的混凝土完全凝固成形后才能進(jìn)行第二階段的噴射。即在噴射混凝土?xí)r需要分層分階段來噴射。一般來說，在圍巖上噴射混凝土來加固圍巖的穩(wěn)定性本是一件很容易的事情，但是當(dāng)巖壁被挖過之后其開挖接觸面的完整性和平整度就會受到影響，在混凝土噴射時就會存在混凝土原料分布不均勻或者作用不充分的問題，同時，混凝土噴射的難度和混凝土的數(shù)量也相應(yīng)的增加了。為了解決這個問題，就需要在噴射混凝土前在凹坑處填補(bǔ)一些材料，然后再用混凝土把凹坑填平，這樣不但能夠減少混凝土的使用量，還能夠減小混凝土噴射的難度。但是這個方法的缺點(diǎn)就是使支護(hù)和巖層之間出現(xiàn)空腔，對以后的施工來說是一個安全隱患。

在錨桿支護(hù)施工的過程中，不同的錨桿有不同的構(gòu)架方法。在支護(hù)時，要明確不同類型的錨桿其架構(gòu)方式也有所區(qū)別。例如，砂漿錨桿的構(gòu)建流程為：在施工前做好所有的準(zhǔn)備工作，首先用器械標(biāo)注孔位、鉆孔和清潔孔洞，其次是在孔洞中注入砂漿并插入固定的錨桿，最后就是把錨桿的墊板和螺栓安裝好，這樣一個完整的砂漿錨桿的支護(hù)就構(gòu)建好了。但在實(shí)際情況中，很多設(shè)計(jì)與施工存在差異，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來說，施工階段和設(shè)計(jì)階段是存在著一定的不同的，雖然設(shè)計(jì)圖紙最終是為施工提供依據(jù)的，但在實(shí)地的施工中，會受到地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)以及外部自然環(huán)境的影響，且這些因素有的是在施工過程中隨機(jī)遇到的，并不能做到提前在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行預(yù)估和防范。也就是說，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和實(shí)際的施工環(huán)境存在一些差別，這就造成了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與施工數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象。但有的施工工人只能按照圖紙來工作，因?yàn)閺脑瓌t上來講，施工圖紙是工人進(jìn)入施工階段時開展工作的重要依據(jù)，但上面的事物會直接導(dǎo)致支護(hù)結(jié)構(gòu)搭建所需的原材料和原材料儲備量不相匹配的現(xiàn)象發(fā)生，例如有時就會造成錨桿的數(shù)量不足或富余。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)量不足的問題時，就會導(dǎo)致施工材料不能被充分利用，還會浪費(fèi)工程時間，這主要是因?yàn)椋牧系娜笔⒖虒?dǎo)致施工速度的減慢和停滯。另外，一旦支護(hù)設(shè)施的完整性出了問題，那么施工的整體流程也會存在嚴(yán)重的安全隱患。

4結(jié)語。

在隧道建設(shè)的過程中會遇到很多問題，但是，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多建設(shè)上存在的問題都被解決了。這就對隧道的施工提出了更高的要求，所以在隧道的施工中，施工隊(duì)員一定要保質(zhì)保量的完成工作，避免出現(xiàn)安全隱患。

參考文獻(xiàn):。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇十二

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)文化、經(jīng)濟(jì)、科技等各方面都開始與國際化水平接軌。現(xiàn)今，我們在進(jìn)行水利水電工程的施工時，早已應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理方式，因此水利水電管理和土建管理有著很多的相同點(diǎn)，所謂的區(qū)別也都在細(xì)微末節(jié)處，這便要求我們嚴(yán)格進(jìn)行水利水電工程的施工管理工作。而要想實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，就必須使用先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，尤其要提高水利水電工程財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

在相當(dāng)一部分企業(yè)中，早已經(jīng)意識到了應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理是工程管理工作作為重中之重。可是，我們在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時，所使用的管理方法都比較陳舊，這便無法保證財(cái)務(wù)管理方法的先進(jìn)性，也無法保證管理事項(xiàng)的健全性，這便限制了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對成本控制專業(yè)性能不夠。

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)步過程中，有很多的企業(yè)所雇傭的財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)工作能力都比較低，專業(yè)理論的匱乏、工作經(jīng)驗(yàn)的缺少，使得行業(yè)的整體水平較差，無法很好的保證成本控制工作的質(zhì)量。這對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視。

在進(jìn)行水利水電工程的施工時，要求管理工程師一絲不茍的進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作，并且還要善于發(fā)現(xiàn)并第一時間處理解決施工中的各種問題。可是，分析現(xiàn)今財(cái)務(wù)工程管理的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時所使用的管理方式都不夠先進(jìn)，未能及時引進(jìn)最新的財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，這使得財(cái)務(wù)管理工作的水平無法得到及時的提高。

3、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的不平衡。

在現(xiàn)代化的管理之下所運(yùn)用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的,在現(xiàn)代化的高科技之下我們在管理方面運(yùn)用的也是信息化的管理模式了。我們必須明確財(cái)務(wù)管理工作的特征，它雖然難度不高但是工作步驟卻非常的繁瑣，因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化是有著很大的難度的，這便極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不均衡發(fā)展。

現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)實(shí)際開展水利水電工程的施工時，都會遭遇這樣的問題，在水利水電工程分包階段，可用資金往往是很少的，但工程施工又需要大量的勞務(wù)，這便會影響資金的科學(xué)分配，甚至還會降低工程質(zhì)量。此外。在進(jìn)行施工審核工作時，也常常會遇到各種各樣的問題，主要包括：審核不夠嚴(yán)格、審核后所提交的資料不夠完善等。在開展現(xiàn)代化建設(shè)工程中，一旦遇到這種問題，必須第一時間進(jìn)行解決，甚至還要事先制定好應(yīng)對方案。

在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實(shí)際的問題以及現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)對水利水電工程在財(cái)務(wù)以及在審計(jì)方面的管理進(jìn)行一些改革。但是，在設(shè)計(jì)水利水電工程的施工方案時必須將實(shí)際施工情況作為有效的依據(jù)，若施工中出現(xiàn)了任何的問題，還必須第一時間予以解決，以保證施工的進(jìn)度，保證水利水電工程的整體質(zhì)量。

1、提高財(cái)務(wù)管理以及造價人員的專業(yè)技術(shù)。

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及施工審核工作時，必須要土大量的專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者來提供支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)。現(xiàn)今，已經(jīng)有許多水利水電工程的建設(shè)企業(yè)開始意識到工程管理工作的重要作用，在進(jìn)行建設(shè)工作時還要求工作者必須有很高的專業(yè)水平。現(xiàn)今，進(jìn)行水利水電工程施工時經(jīng)常發(fā)生問題的一個重要原因就是財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平太差，對于水利水電施工中的很多問題都缺乏一個深入的了解，并且也無法及時的制定解決方案。進(jìn)行水利水電工程的施工時，工程計(jì)算工作的難度比財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作的難度都要大很多，因此，水利水電工程的管理工作者和造價工作者必須要有深入剖析、解讀水利水電施工圖紙的能力。在工程管理的時候要主意的是財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的配合問題,財(cái)務(wù)人員以及造價人員對工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員以及造價人員所必備的,在詳細(xì)了解工程的進(jìn)度、資金的流動以及工程管理,那么積極的配合工程管理制度就是財(cái)務(wù)管理人員以及造價人員要進(jìn)行的必要工作了。

2、加快現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識。

現(xiàn)今，我們在進(jìn)行水利水電施工中的工程管理工作時，要善于科學(xué)的引入先進(jìn)的技術(shù)。目前，有相當(dāng)一大部分企業(yè)都設(shè)立了健全的信息化系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的設(shè)立除了可以使工作者的工作效率、處理問題的能力大大的提高，還能夠使企業(yè)的各種利益關(guān)系更加的明確，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員的英明決策提供科學(xué)的依據(jù)。也就是說，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)能夠使財(cái)務(wù)管理工作的水平大大的提高。可是，設(shè)立科學(xué)、可行、完善的信息化管理系統(tǒng)對于企業(yè)信息化系統(tǒng)的設(shè)立既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理方法非常的多樣化，所以我們在設(shè)立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時必須要綜合考慮各方面的影響因素，只有健全、完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)才可以真正的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。企業(yè)的管理者還應(yīng)該樹立較高的成本控制意識，這有利于很好的控制好資金以及成本的支出，其實(shí)我們也可以將成本控制工作直白的理解成資金的控制，以控制好每一筆資金的支出。

在水利水電工程管理進(jìn)行的時候很多資金是進(jìn)行流動的,在管理上確實(shí)是有一些難度的,很多時候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費(fèi),所以面對現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工進(jìn)行的時候我們要注意的是在資金的流動方面以及成本方面的問題。

目前，我們在進(jìn)行水利水電工程的施工時，常常會應(yīng)用財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理方面的專業(yè)知識，而應(yīng)用這些知識能夠起到很好的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理資金的用途。有相當(dāng)一部分的水利水電施工中，都是借助成本管理和造價控制工作來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。但是，水利水電施工中的財(cái)務(wù)管理工作不只只是對現(xiàn)場施工的狀況實(shí)施管理，也是為了更好的控制好施工現(xiàn)場資金的變動和各項(xiàng)成本支出的方向。除此之外，在進(jìn)行水利水電工程工程的施工時，在整個過程中都要嚴(yán)格的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，也就是說這一工作的周期較長、工作難度也比較大，因此，在開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時，必須要重視細(xì)節(jié)，只有這樣才能夠很好的保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

三、結(jié)束語。

綜合本文論述，我們在進(jìn)行現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè)時，常常會在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生各種各樣的問題，降低成本造價控制工作的質(zhì)量。所以，我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時已經(jīng)不能盲目的沿用舊有的管理方式，必須不斷的更新管理方式。相當(dāng)一部分公司的財(cái)務(wù)工作人員都已經(jīng)將現(xiàn)場施工的成本管理和造價控制工作作為了工作的重點(diǎn)，并且嚴(yán)格的進(jìn)行了施工現(xiàn)場的財(cái)務(wù)監(jiān)察工作，這有利于財(cái)務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高，有利于成本控制工作質(zhì)量的提高。因此，我們以后在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，必須要使用現(xiàn)代化的管理方式，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平的提高提供支持，才能夠更好的保證水利水電工程的質(zhì)量。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇十三

為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程的建設(shè)及管理，市政府成立了小型農(nóng)田水利重點(diǎn)市建設(shè)工程指揮部，總指揮為項(xiàng)世偉市長，副總指揮為主管農(nóng)業(yè)副市長王磊。指揮部成員由海城市財(cái)政局、水利局、發(fā)改委、電業(yè)局、審計(jì)局等組成。工程指揮部在水利局設(shè)辦公室―――小型農(nóng)田水利重點(diǎn)市建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)各重點(diǎn)市項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施及全面工作。財(cái)政局、發(fā)改委負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金發(fā)放、資金整合等工作，電業(yè)局協(xié)調(diào)重點(diǎn)市項(xiàng)目的配電工作，審計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金審計(jì)和監(jiān)督。加強(qiáng)對組織協(xié)調(diào)，建立有效工作機(jī)制，各司其職，齊心協(xié)力。并嚴(yán)格執(zhí)行國家及水利行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，充分發(fā)揮受益區(qū)農(nóng)民的主體作用，按照村內(nèi)公益事業(yè)為籌資籌勞“一事一議”的規(guī)定，遵循農(nóng)民自愿、直接受益、量力而行、合理負(fù)擔(dān)。

積極推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。本工程在實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制，科學(xué)組織項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，及時掌握工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收程序。建立健全行之有效的工程質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)管機(jī)制，建立責(zé)任追究制度。并隨時收集管理、歸檔項(xiàng)目資料。

4.3工程建后運(yùn)行管護(hù)。

工程竣工后，按照財(cái)政部、水利部《關(guān)于中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)市建設(shè)意見》要求，及時辦理使用權(quán)移交手續(xù)，明確管量主體，落實(shí)責(zé)任。建立職能清晰，權(quán)責(zé)明確的水利工程管理體制、管理措施。建立管理科學(xué)，經(jīng)營規(guī)范的水管單位運(yùn)行機(jī)制;建立市場化、專業(yè)化和社會化的水利工程維修維護(hù)體系;建立完善的水資源管理體制和水價形成機(jī)制;建立規(guī)范的資金投入，使用管理與監(jiān)督機(jī)制;建立保障有力，配套完善的政策、法規(guī)支撐體系。確保工程發(fā)揮應(yīng)有的效益。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇十四

園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)在獲取了某園林工程施工建設(shè)權(quán)利后，對園林采取規(guī)范的工程施工程序、先進(jìn)的工程實(shí)施組織管理。即，園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的'施工過程或成果。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工進(jìn)行的文件，因此園程施工組織編制要在詳細(xì)了解方案與施工要求的前提下，嚴(yán)格貫徹并履行施工程序的指導(dǎo)原則。在施工前，要充分了解園林的設(shè)計(jì)方案以及相關(guān)要求，以便對施工方案進(jìn)行針對性地設(shè)計(jì)。園林工程施工組織設(shè)計(jì)對于園林工程施工管理具有重要的意義，是保證工程順利進(jìn)行，按時完成的前提條件，是降低工程造價的基礎(chǔ)工作。這就要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，而施工單位必須要深刻領(lǐng)會整個園林工程的設(shè)計(jì)理念，從而保證工程順利進(jìn)行，創(chuàng)造出更多人民滿意的工程。

園林工程施工現(xiàn)場管理在施工管理中起著重要作用，而對整個企業(yè)的管理工作起著基礎(chǔ)性作用。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系著園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。在對園林工程施工進(jìn)行現(xiàn)場管理時要做好園林施工質(zhì)量管理和安全管理。即，嚴(yán)格要求材料的質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，同時也應(yīng)保證施工安全、順利進(jìn)行。

在園林工程建設(shè)中，降低施工成本是其重要任務(wù)之一，即在保證安全的前提下，對園林項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，對人力、機(jī)械設(shè)備及其材料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。嚴(yán)格控制施工期間和竣工驗(yàn)收階段的成本，同時也要嚴(yán)格控制進(jìn)度。

1、工程施工管理過程中質(zhì)量不過關(guān)。

在園林工程施工過程中，有部分施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在園林的施工過程中未按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格購買材料，或出現(xiàn)未按圖施工的現(xiàn)象。同時也有一些企業(yè)盲目追求進(jìn)度，偷工減料，出現(xiàn)過分重視施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的結(jié)果，這些現(xiàn)象對是園林工程施工過程中，急需解決的問題之一。

2、施工人員技術(shù)素質(zhì)水平低，

施工人員作為園林施工管理的主要參與者，關(guān)系著施工工程能否順利、安全進(jìn)行。但從目前看來，我國園林工程員施工人員技術(shù)水平總體偏低，難以適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化要求。施工人員科學(xué)施工意識淡薄，沒有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響施工的正常順利進(jìn)行。

3、園林管理過程中監(jiān)督力度不夠。

當(dāng)前園林工程施工監(jiān)控的力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督體制，是園林建設(shè)中急需解決的問題之一。一些施工單位盲目追求進(jìn)度和利潤，但沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。在文件《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，并沒有對園林工程施工的情況進(jìn)行詳細(xì)敘述，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致有些不法單位鉆法律的空子，出現(xiàn)許多爛工程。

部分施工單位為追求高利潤，在施工過程中，不按相關(guān)要求進(jìn)行，鉆法律的空子，對社會造成了很大的危害。因此要建立有效的監(jiān)督管理體制，加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督力度，以至于對物力資源進(jìn)行監(jiān)督和控制，充分保障工程質(zhì)量管理與控制。要將園林綠化工程的監(jiān)理體制全面深入地貫徹到園林工程施工過程中，加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量。因此在施工過程重要加大監(jiān)督力度，建立有效的監(jiān)督體制，從而保證園林施工的質(zhì)量。

2、提高施工人員的科學(xué)素質(zhì)，加強(qiáng)理論研究。

為改變我國園林工程工人員施工人員技術(shù)水平總體偏低，難以適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化要求的現(xiàn)狀，及時滿足社會的發(fā)展需求，園林公司要加大力度，例如，通過進(jìn)行上崗教育和在職培訓(xùn)的方式，從而培養(yǎng)更多優(yōu)秀的施工人員，提高其專業(yè)能力和科學(xué)素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)園林工程施工的理論研究，為園林建設(shè)不斷提出先進(jìn)的理念，同時，可以為園林工程施工管理提供科學(xué)的指導(dǎo)。

在園林工程施工中，可以通過制定經(jīng)濟(jì)管理措施，對施工成本進(jìn)行控制。將成本控制在最低范圍內(nèi)，但要創(chuàng)造出人民、社會滿意的園林作品。例如，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，采取內(nèi)部招投模式；重點(diǎn)監(jiān)控在施工工程項(xiàng)目中所占比重較大的開支；施工人員應(yīng)了解定額標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工質(zhì)量的同時，將人工、材料消耗控制在定額范圍內(nèi)。貫徹落實(shí)這些措施，符合堅(jiān)持節(jié)約、全員控制、全程控制的原則。

四、結(jié)束語。

總而言之，園林工程作為現(xiàn)代城市的標(biāo)志和文明的象征，直接關(guān)系著城市的形象及城市的文化品位。因此在園林工程施工中，要不斷解決現(xiàn)存問題，重視組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理，在保證安全的前提下，對園林項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。施工組織設(shè)計(jì)園林綠化的施工工程是由多個單項(xiàng)工程構(gòu)成，因此在施工中常常會涉及到各個園林工程項(xiàng)目之間的相互配合和統(tǒng)一，因此各部門之間只有加強(qiáng)配合才能更好的處理施工期間處理的各項(xiàng)問題。提高施工人員的科學(xué)素質(zhì)，努力改變我國園林工程施工人員技術(shù)水平總體偏低的現(xiàn)狀，從而更好地適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展，快速地滿足社會發(fā)展需求。建立園林綠化工程的監(jiān)理體制，從而打造出更多更優(yōu)秀的高質(zhì)量的園林作品。園林工程會不斷為城市化建設(shè)添磚添瓦。

參考文獻(xiàn)。

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最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇十五

隨著科技的騰飛和社會的進(jìn)步，土木工程也迎來了發(fā)展的春天。土木工程和人們的生活息息相關(guān)，不僅為人們提供安全舒適的建筑設(shè)施，還為國家的富強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是在具體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，土木工程還存在一些問題，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，經(jīng)濟(jì)效益低迷。

綜合考慮目前土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的情況，不難發(fā)現(xiàn)，在整體規(guī)范上面，有了明顯的進(jìn)步，可以很好地為設(shè)計(jì)人員提供科學(xué)的依據(jù)。但是由于設(shè)計(jì)人員的水平和素質(zhì)參差不齊，加上設(shè)計(jì)手段往往不盡人意，這就經(jīng)常導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理的問題，對最終的建設(shè)效果造成不良影響。主要表現(xiàn)在以下兩方面：（1）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全性方面的問題。試想土木工程結(jié)構(gòu)的安全存在問題，勢必會使整個建筑存在較大的安全隱患，影響建筑的功能效果。在具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，往往因?yàn)橐恍┪⑿〉钠睿瑢?dǎo)致建筑承載力和耐久性出現(xiàn)問題，加上工程細(xì)節(jié)被忽視，導(dǎo)致安全可靠性差。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性方面的問題。作為土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)上如果出現(xiàn)缺陷，會直接對工程的施工造成惡劣影響，不僅延長施工時間，嚴(yán)重者還導(dǎo)致工程停滯不前，陷入泥淖。因?yàn)橐坏┵Y金使用情況超出預(yù)算，會為整個工程帶來很大的困難，導(dǎo)致工程效益低下。

最新工程建設(shè)施工審計(jì)論文大全（16篇）篇十六

對于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的每個階段和每一項(xiàng)內(nèi)容，設(shè)計(jì)人員都要進(jìn)行評估，通過實(shí)際考察，減少無效的工程，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，避免反復(fù)施工浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。在控制成本的前提下，設(shè)計(jì)人員也要從大局出發(fā)，著眼長遠(yuǎn)，全面考慮工程的質(zhì)量和安全，因?yàn)檫@些方面對于成本的控制也有著或小或大的影響，所以需要協(xié)調(diào)處理。值得一提的是，優(yōu)化評估工作之后，對于材料的管理也要落實(shí)到位，形成明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系統(tǒng)。

3.2促進(jìn)部門溝通。

由于土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較龐雜，不單單是施工一方面，還有很多輔助性的工作，所以在設(shè)計(jì)中，應(yīng)該從各方面考慮，做到不偏不倚。多與各部門進(jìn)行溝通和交流，從而掌握更全面的材料和信息，使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理和科學(xué)，在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題，信息的有效流動也能夠及時協(xié)商解決，提高了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。另外，加強(qiáng)緊密聯(lián)系，能夠保證工程進(jìn)度，起到降低成本的作用，還有一點(diǎn)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時，多方面交流能夠集思廣益，不僅提高了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，還能夠讓建筑顯示出藝術(shù)性和人文氣息，增加美感[2]。

3.3嚴(yán)格控制成本。

為了更好地提高土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，需要做好限額設(shè)計(jì)工作，對成本進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的控制。一方面限額設(shè)計(jì)能夠避免在具體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)超預(yù)算的問題，另一方面也為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了可行的范圍。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時，相關(guān)人員應(yīng)該對具體的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分析，對整個工程的資金分配情況有個清晰的認(rèn)識。這樣能夠一定程度上避免資金的分配不合理，提高資金使用效率，降低成本，并在后續(xù)的施工上，能夠有所參考，當(dāng)超出預(yù)算的時候，能夠及時調(diào)整，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論。

綜上所述，安全性和經(jīng)濟(jì)性是土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，必須得到足夠的重視。只有提高人員的素質(zhì)，強(qiáng)化人員的意識，提升人員的技能，做好相關(guān)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，才能有利于土木工程行業(yè)的健康發(fā)展，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為國家的繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)。