規(guī)章制度是組織或機構(gòu)內(nèi)部的一種內(nèi)部管理方式，目的是確保各方的權(quán)益得到保護。看過以下規(guī)章制度的范文后，你會更加了解如何制定一份合適的規(guī)章制度。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇一

2、每月應(yīng)進行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應(yīng)最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的.隱患及時督促整改。

4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。

5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

6、監(jiān)理工程師負責(zé)跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責(zé)核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關(guān)系、工程項目所對應(yīng)的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級電表管理工作的交接。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇二

第一條,為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章質(zhì)量管理組織體系。

第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：

一、確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量目標(biāo)報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制項目質(zhì)量管理計劃。

1、在確定項目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。

2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

編制依據(jù)。

項目概況。

質(zhì)量管理任務(wù)細分。

組織機構(gòu)及責(zé)任人員。

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

建立質(zhì)量檔案。

必要的質(zhì)量管理控制手段。

事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范)。

關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序。

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求。

更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

完成質(zhì)量計劃的標(biāo)準(zhǔn)和時間要求等。

3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。

三、執(zhí)行計劃。

1、工程技術(shù)部負責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進行整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

(3)工程技術(shù)部負責(zé)向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。

(4)工程技術(shù)部負責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

(5)工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。

(6)工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

四、對內(nèi)檢查監(jiān)督。

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進行處罰。

五、對外檢查監(jiān)督。

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進行處罰。

第四章對勘察、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理。

第十二條，從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。

第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為。

(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。

(3)對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。

(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

(7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。

(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負責(zé)認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲辦法。

第二十一條，由工程技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為。

(1)施工單位、分包單位的`資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

(2)施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。

(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。

(5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

(8)對分包單位的管理情況。

(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術(shù)部負責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。

第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度。

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準(zhǔn)實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進行處罰。

第二十七條，嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度。

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。

(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。

(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。

(3)采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料。

(4)將工程轉(zhuǎn)包。

(5)自行變更設(shè)計圖紙要求。

第二十八條，嚴格竣工驗收程序。

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章獎罰管理。

第二十九條，工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價結(jié)果進行獎罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進行講評，對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人員進行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實施細則。

第三十一條，對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

其程序是。

1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規(guī)定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質(zhì)量管理工作成績。

3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進行獎罰。

第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇三

（一）無職工因工死亡事故。

（二）無職工因工重傷事故；重傷率控制在0。1‰以內(nèi)。

（三）無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

（四）施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設(shè)備檢驗檢測達標(biāo)，施工用電執(zhí)行jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場各類防護符合jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)。

（五）施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：。（達標(biāo)、市級文明、省級文明）。

（六）其它。

（一）垂直運輸設(shè)備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過安裝驗收后投入使用。

（二）施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸，扣件只；采用分層搭設(shè)、分層驗收的'辦法，堅持先驗收，后使用。

（三）施工用電按jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn—s系統(tǒng)配置線路，采用計劃投入總電箱只，分電箱只，開關(guān)箱只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標(biāo)。

（四）小型機具的投入（列出小型機具的種類及數(shù)量）。

（五）施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用，必須達標(biāo)規(guī)范，計劃投入張。

（一）建筑施工現(xiàn)場按照jgj59—99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實到人，確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）創(chuàng)建（省、市）級文明施工現(xiàn)場。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇四

為加強項目資金管理，嚴格財經(jīng)紀(jì)律，保障重點項目建設(shè)順利進行，按照國家相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，制定本制度。

項目建設(shè)指揮部按照《會計法》有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨立的會計機構(gòu)，配備具有會計從業(yè)資格的專職會計人員。會計人員按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《基本建設(shè)會計制度》的規(guī)定，進行會計核算。項目建設(shè)指揮部以書面形式確定一位財務(wù)簽批人，行使財務(wù)“一支筆”職責(zé)。

（一）日常經(jīng)費報銷程序。

重點項目建設(shè)指揮部日常辦公經(jīng)費開支要嚴格執(zhí)行國家的《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)法律、法規(guī)和政府采購制度。報銷單據(jù)要有經(jīng)辦人、分管財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)簽批人簽字以及相關(guān)附件，方可辦理報銷手續(xù)。

（二）重點項目資金支付程序。

撥付工程款、補償款等相關(guān)費用，依據(jù)相關(guān)程序，經(jīng)重點項目建設(shè)指揮部經(jīng)辦人、復(fù)核人、分管負責(zé)人（分管財務(wù)和分管項目的領(lǐng)導(dǎo)）、財務(wù)簽批人簽字，方可辦理付款手續(xù)。

購置辦公用品和固定資產(chǎn)，須按政府采購有關(guān)規(guī)定辦理政府采購手續(xù)。要設(shè)立辦公用品采購、領(lǐng)用臺賬，完善出、入庫手續(xù)；加強固定資產(chǎn)入賬管理，并設(shè)立固定資產(chǎn)卡片明細賬，做到資產(chǎn)使用責(zé)任到人。

重點項目完成后，對固定資產(chǎn)進行盤點清查，做到賬賬、賬卡、賬物相符。經(jīng)審計部門審計后封賬，按檔案移交的有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。

重點項目資金使用必須專款專用，不得挪作他用或出借他方。要隨時接受紀(jì)檢監(jiān)察、財政、審計部門的'監(jiān)督檢查。同時要對所撥付的工程款，補償款按照相關(guān)合同進行監(jiān)督檢查。

本制度自印發(fā)之日起施行。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇五

為進一步加強工程建設(shè)管理，強化統(tǒng)一指揮，確保各項工程建設(shè)項目順利實施，特制定本管理制度。

一、全體工作人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設(shè)任務(wù)。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。

四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。

五、現(xiàn)場管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。

一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請等活動，不在施工單位報銷應(yīng)由本單位或個人承擔(dān)的費用。

五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。

六、不接受施工單位無償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎金或其他經(jīng)濟利益。

七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，對施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

一、實行每周六工作例會制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。

二、例會內(nèi)容要求：

（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質(zhì)量、進度的完成執(zhí)行情況;。

（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；

（3）檢查上次例會后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；

（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；

（5）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

三、每次召開會議，會務(wù)工作人員應(yīng)及時進行登記，注明會議名稱、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。

四、重要會議結(jié)束后，應(yīng)及時撰寫會議紀(jì)要并存檔。

五、會議結(jié)束后，會務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準(zhǔn)備工作。

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。

三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

四、在危險區(qū)域進行操作時，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進行標(biāo)識。

五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

一、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

二、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

三、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

四、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件。

一、正常上班期間，項目負責(zé)人及項目技術(shù)負責(zé)人原則上不準(zhǔn)請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。

三、特殊崗位責(zé)任人請假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。

一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。

二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請調(diào)班、請假。

三、值班人員負責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

四、值班人員要負責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門窗、電器等，做好安全防范工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。

一、辦公用品、設(shè)備采購和生活費用必須堅持厲行節(jié)約的原則。

二、購置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。

三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

一、駕駛員必須認真履行崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛護車輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒后駕車，嚴禁違章行車。

三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。

四、嚴禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負，除個人承擔(dān)經(jīng)濟損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。

五、下班后車輛一律入庫，不準(zhǔn)開私車外出過夜。

六、駕駛員有事要事先請假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能離開。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇六

(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據(jù)國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)的操作規(guī)定,堅持安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,建立健全安全施工生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。

(二)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術(shù)要求,落實安全技術(shù)措施。

(三)根據(jù)工程特點、規(guī)模和技術(shù)要求,選擇符合安全資質(zhì)要求的施工企業(yè)。

(四)在工程開工前,應(yīng)當(dāng)對相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等進行安全防護。

(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將施工安全納入監(jiān)理范圍,與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施。

(七)根據(jù)工程進展的實際情況定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改。

(八)對于存在危險因素施工作業(yè),必須要求施工單位編制專項施工安全作業(yè)設(shè)計,經(jīng)批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予實施。

(九)安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)專人管理,做到及時、完整歸檔。

(十)天然氣站場及房屋建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實行封閉式管理。施工現(xiàn)場的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標(biāo)牌。

(十一)施工現(xiàn)場的道路應(yīng)當(dāng)平整、干凈、暢通,有交通指示標(biāo)志。施工現(xiàn)場的溝、坎、井應(yīng)當(dāng)填平、設(shè)圍欄或者蓋板;危險地區(qū)應(yīng)當(dāng)懸掛警戒標(biāo)志,夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置紅燈示警。

(十二)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立防火和危險品保管、使用制度,設(shè)置符合消防要求的設(shè)施,并保持其完好的備用狀態(tài)。

(十三)現(xiàn)場工程人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和制度,提高自我保護意識。現(xiàn)場工程人員有權(quán)對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮。

(十四)施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故,必須及時向上級和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、公安機關(guān)報告。由于我方人員失職造成的,根據(jù)情況對當(dāng)事人追究責(zé)任。

(十五)本規(guī)定由公司工程技術(shù)管理部負責(zé)解釋。

(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。

(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查。

(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;。

(3)4月1日—30日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。

(5)6月—7月30日施工用電預(yù)防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

(6)8—9月份開展小責(zé)任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗收。

(8)12月25日—12月30日進行安全生產(chǎn)總結(jié),表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進集體與個人。

(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。

(11)去年不發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故(設(shè)備事故、管網(wǎng)施工、爆炸事故、操作事故、火災(zāi)事故)。

(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設(shè)事故、環(huán)保事故和其他安全事故。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇七

7月2日,全區(qū)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)推進暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議后，街道黨工委、辦事處高度重視，積極行動，把此項工作擺上重要議事日程，作為一項政治任務(wù)來統(tǒng)一思想，做到了領(lǐng)導(dǎo)組織到位，責(zé)任明確到位，規(guī)范操作到位，工作落實到位,扎實推進“陽光村務(wù)工程”建設(shè),較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一、主要做法。

(一)及時貫徹，狠抓落實。一是7月5日，街道迅速召開了黨工委擴大會議，專題研究推進“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作，會上傳達貫徹了區(qū)會議和有關(guān)文件精神。二是成立了由黨工委書記擔(dān)任第一組長、辦事處主任任組長的推進“陽光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、清產(chǎn)核資和“三資”委托代理服務(wù)規(guī)范管理制度建設(shè)工作組、村務(wù)流程化管理制度和村級組織建設(shè)工作組、督查組等四個工作機構(gòu)，將任務(wù)落實到人、責(zé)任明確到人。三是向各村派駐了工作督導(dǎo)組，加強對“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作的督查指導(dǎo)。四是結(jié)合實際，研究出臺了《望城街道推進“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的實施方案》，明確了“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作的具體時間、任務(wù)、要求等。

(三)規(guī)范操作，全面清理。開展“三資”清理是推進“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的關(guān)鍵和前提。我街早在20xx年5月份，就開始籌劃村級財務(wù)雙代理工作，8月份，村級財務(wù)雙代理中心成立并正式運轉(zhuǎn)。同年9月份，增加了“資產(chǎn)、資源”的代理服務(wù)工作，成立了“三資”代理服務(wù)中心，各村設(shè)立“三資”管理工作站。我街在開展“三資”代理服務(wù)工作中，此初的壓力也是很大的。由于處于市郊，征地拆遷多，資金流量大，實行“三資”監(jiān)管，村級權(quán)力減少，大部分村干部不理解，就連少數(shù)街道班子成員都不大支持。為此，我街多次統(tǒng)一街、村兩級干部思想，分析形勢，講透利弊，提高對這項工作必要性、重要性和緊迫性的認識。一是以街道農(nóng)村“三資”代理中心和村級工作站為陣地，設(shè)崗定責(zé)，建立機制，做到領(lǐng)導(dǎo)上堅強，力量上精干，保障上有力。二是全面清理，規(guī)范移交。在“三資”清理中，清理工作小組以村民主理財小組和黨員代表、村民代表為主，充分發(fā)揮群眾的主動性，讓他們積極投身到“三資”清理工作之中，從辦公用品到村級集體資源，逐項清理，不留死角。在“三資”估價中，我們要求各村要準(zhǔn)確把握資產(chǎn)的運作動向，對村級資源性資產(chǎn)，認真組織專業(yè)人員和村民代表，根據(jù)市場現(xiàn)值和行情，據(jù)實估價，按質(zhì)論價，公開公正面向社會詢價。在登記過程中，街道“三資”委托代理服務(wù)中心全程參與，由細到總，底數(shù)清晰，不重不漏。三是完善制度，制度方案。在充分征求意見和論證的基礎(chǔ)上，制定了村社財務(wù)雙代理的綱領(lǐng)性制度，包括管理的方式和原則、機構(gòu)設(shè)立、崗位及其職責(zé)的設(shè)置、收入管理、資金解繳、賬戶管理、審批權(quán)限、票據(jù)管理、報告分析、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、檔案管理和職責(zé)考評等。制度成熟后，及時舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時步入規(guī)范運行。四是實行有效監(jiān)督。代理中心每季向村委會和村理財監(jiān)督小組報告分析當(dāng)期財務(wù)收支結(jié)果，進行現(xiàn)場財務(wù)審計，并將財務(wù)收支狀況和審計結(jié)果，按“兩公開一監(jiān)督”的規(guī)定在財務(wù)公開欄公示。

(四)加強督查，確保質(zhì)量。除街道督查組下村開展工作督查外，主要領(lǐng)導(dǎo)還親自帶隊到4個村巡回督查，目前各村均巡回督查過兩次以上，確保工作落到實處。同時，由街道紀(jì)工委牽頭，會同“三資”代理中心成員，就“三資”清理情況進行逐村核查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯，避免了錯登和漏登，確保了摸底登記工作質(zhì)量。

二、“三資”代理服務(wù)已步入制度化、日常化工作。

(一)進行了回頭看。根據(jù)上級的新要求，我街針對過去在清理過程中沒有嚴格按照省規(guī)定的清理、登記、核實、公示、確認、上報六個程序操作的，進行了一個全面的回頭看。

(二)建立了崗位責(zé)任制。街、村二級均落實了專、兼職工作人員，明確了街道紀(jì)工委書記任主任，財政所長任審核會計，農(nóng)技站長任統(tǒng)管會計，村級報賬員確定到人，由報賬員從街道“三資”代理服務(wù)中心領(lǐng)取區(qū)統(tǒng)一印制的各種票據(jù)。

(三)完善并落實了制度。根據(jù)“三資”清理的相關(guān)要求，結(jié)合我街實際，制定了相關(guān)方案和制度要求，并編印成冊，發(fā)放到街直各單位和每一位操作人員。并將街道“三資”代理中心各項制度及村級工作站的各項制度裝裱上墻。

(四)實行“三資”電算化管理。我街已將4個行政村的財務(wù)和“三資”臺帳錄入電腦，所有資料進行了會計電算化管理。

(五)建立電子平臺，方便群眾查詢。為方便群眾辦事、查詢和監(jiān)督，透明“三資”代理制度，打造“陽光村務(wù)”，街道安裝了電子顯示器、電子觸摸屏及配套設(shè)施，培訓(xùn)并配備專門的服務(wù)指導(dǎo)人員，通過這個電子觸摸屏及顯示器，廣大村民隨時都可以來了解和查閱村務(wù)財務(wù)公開、資產(chǎn)、資源情況、強農(nóng)惠農(nóng)政策落實及事關(guān)切身利益事項的辦理情況。

三、取得的成效。

一是摸清了家底。在“三資”清理移交接管中，共核銷原有收入票據(jù)13本，注銷村原有賬戶和臨時存單14個，共繳存資金848.97萬元。清理結(jié)算往來款項收支總額6227.38萬元，收支單據(jù)927張;清理登記集體資產(chǎn)項目75項1227.38萬元，資源五大類3449萬元。移交接管、代理中心運行后，我街村干部反映強烈，感受深刻。

二是干部的思想轉(zhuǎn)變大。通過“三資”代理的'規(guī)范運轉(zhuǎn)，街村干部思想觸動很大，從當(dāng)初的抵觸到理解，從顧慮到接受，從應(yīng)付到主動，前后的言行轉(zhuǎn)變特別大。現(xiàn)在各村都主動完善了內(nèi)部管理制度，都在完備會計手續(xù)上下功夫，都有嚴于律己、規(guī)范管理、按章辦事的意識，都能接受“三資”代理管理方式，也都能感受到這是組織的關(guān)心和愛護。

三是管理程序得到進一步規(guī)范。通過“三資”代理工作的開展，各村財務(wù)管理進一步到位，資產(chǎn)、資源管理機制進一步健全，對村級財務(wù)支出實行民主理財小組聯(lián)簽會審制度，資產(chǎn)、資源的承包租賃和工程項目建設(shè)實行招投標(biāo)制度，有效地遏制了村級不合理支出的發(fā)生，杜絕了過去對資產(chǎn)、資源管理方面的隨意性和不規(guī)范現(xiàn)象，做到了管理有序，程序規(guī)范，有效地防止了集體資產(chǎn)流失，提高了資源效益。中心運行后，共拒付不合理開支27項，金額達17多萬元，嚴肅了財經(jīng)紀(jì)律，促進了村級財務(wù)管理的責(zé)任化。

四是陽光政務(wù)得到了進一步體現(xiàn)。“三資”代理中按規(guī)定將村級“三資”管理情況及時公開，財務(wù)支出逐筆逐項逐季公開，資產(chǎn)、資源流轉(zhuǎn)情況按季公開，做到公開透明，接受廣大群眾監(jiān)督，實現(xiàn)了從“為民作主”到“由民作主”，從“制度民主”到“程序民主”，從“暗箱操作”到“陽光操作”的轉(zhuǎn)變。

五是干群關(guān)系得到進一步密切。“三資”管理工作的開展真正解決好了事關(guān)村級班子團結(jié)、干部清白、集體興衰和社會和諧的問題，真正解決好了事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的民主權(quán)利和經(jīng)濟利益的問題，真正解決好了事關(guān)農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的問題，確實是一件順民心、合民意的工程，得到了廣大群眾的擁護和支持，黨群、干群關(guān)系進一步密切。

六是“三資”代理服務(wù)工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我街“三資”代理工作起步較早，取得了一定的成效，得到了區(qū)委、區(qū)政府的支持和肯定。區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記朱承茂多次深入我街視察指導(dǎo)“三資”代理工作。20xx年10月22日，全區(qū)“三資”代理現(xiàn)場會在望城街道召開，街道黨工委書記在會上做了經(jīng)驗交流發(fā)言。20xx年5月20日，市委常委、市紀(jì)委書記王勝在區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記朱承茂的陪同下，來到望城街道，視察指導(dǎo)我街“三資”代理服務(wù)工作。20xx年5月21日，省紀(jì)委黨風(fēng)室主任陳清海、市政府副秘書長涂紅松、市紀(jì)委副書記王仁榮一行在區(qū)紀(jì)委書記朱承茂的陪同下，來到我街，視察指導(dǎo)“三資”委托代理工作。20xx年5月22日，全省“三資”清理和委托代理服務(wù)專題培訓(xùn)會的各位領(lǐng)導(dǎo)400余人分三個批次觀摩金安區(qū)及我街“三資”代理服務(wù)工作。參加觀摩的各位領(lǐng)導(dǎo)對我街的“三資”代理工作給予了高度的評價。近期，淮南、馬鞍山、舒城等地也先后來到我街參觀指導(dǎo)我街的“陽光村務(wù)工程”。

目前，我街按照全面清查、逐項登記、公示公開、不重不漏的要求，全面完成了村級集體資金、資產(chǎn)、資源清理登記工作，做到了清查徹底、登記規(guī)范、核實準(zhǔn)確、公示全面、確認合法、上報及時。

下一步，我們將按照全區(qū)統(tǒng)一要求，堅持時間服從任務(wù)，認真做好以下工作：

一是8月下旬，以制度建設(shè)為重點，進一步健全村級事務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機制。進一步健全村民會議、村民代表會議、村民議事等制度，全面推行村級重大事項“四議兩公開”，完善村級民主決策實踐。

二是完善村級民主監(jiān)督機制。重點是完善村務(wù)公開監(jiān)督、財務(wù)收支監(jiān)督、資源資產(chǎn)監(jiān)督、黨務(wù)公開監(jiān)督、重要事項監(jiān)督、效能作風(fēng)監(jiān)督等。充分發(fā)揮村民監(jiān)督小組的職責(zé)，完善村級民主監(jiān)督機制。20xx年在村民委員會換屆選舉中，將一并選舉產(chǎn)生村務(wù)監(jiān)督委員會。

三是全面推進委托代理服務(wù)工作，推進村級事務(wù)流程化管理。

四是20xx年3月前，建立完善村級事務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機制。

我街雖然在推進“陽光村務(wù)工程”建設(shè)上做了一些工作，取得了一些成效。但還存在著不足。下一步，我們將按照市區(qū)的統(tǒng)一要求，進一步提高認識、加大力度、加快進度、積極創(chuàng)新、扎實工作，整體推進，按時有序全面推進“陽光村務(wù)工程”建設(shè)。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇八

為認真貫徹落實《公司職工素質(zhì)工程實施細則》的精神，選煤中心決定從20xx年起，深入實施職工素質(zhì)工程。實施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做知識型先進職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺，為選煤中心全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點工作：

一、明確方向確立目標(biāo)。

選煤中心實施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動力。

選煤中心黨委對實施素質(zhì)工程負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實者，各單位工會組織負責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級抓一級、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強各類指導(dǎo)，加快對實施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進措施。

選煤中心實施素質(zhì)工程的時間為20xx年—20xx年，按時間劃分具體步驟為：20xx年以整章建制、員工普訓(xùn)、營造氛圍為重點；20xx年以初步總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、技能專訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推進為重點，并使1/5的職工技能提高一個等級；20xx—20xx年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強化崗位特訓(xùn)為重點，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實現(xiàn)總體目標(biāo)；20xx—20xx年以“工程”收尾和全面驗收為重點，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機關(guān)職能部室根據(jù)《細則》，結(jié)合本單位實際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時段的培訓(xùn)計劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時間。選煤中心實施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營管理部門組織實施、工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

二、面向基層規(guī)范細節(jié)。

《實施細則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個個愛學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。

在實施素質(zhì)工程中，選煤中心認真貫徹落實全國總工會、中央文明辦等八部委《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學(xué)不少于2小時，中心兩級機關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，中心支持鼓勵職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力強、競爭能力強的先進組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設(shè)，增強班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動競賽、集體攻關(guān)、獻“金點子”等活動。

三、完善制度加強培訓(xùn)。

選煤中心依照《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓(xùn)制度，中心保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費不低于職工工資總額的1.5，專款專用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”，對優(yōu)秀的技能人才重點培養(yǎng)、開發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻，經(jīng)營管理部制定崗位培訓(xùn)評審制度，對班組和個人提高素質(zhì)建立嚴格的動態(tài)考評辦法。

根據(jù)素質(zhì)工程的實施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的`原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來抓。

20xx年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫第一階段全員培訓(xùn)教材，編寫人員經(jīng)過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機修部分、電氣基礎(chǔ)知識的編寫任務(wù)，為中心培訓(xùn)工作打下堅實的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統(tǒng)一教材，教材及時發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

第一階段普訓(xùn)，利用職工工休時間進行了集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓(xùn)班82期，學(xué)時496小時，參加人數(shù)2553人次，對木瓜界選煤廠員工進行了上崗前工藝操作部分的培訓(xùn)。3月30日、6月22日分別進行了兩次閉卷考試，8月16日對16名工具員進行了工具庫管理理論考試，考場上監(jiān)考人員嚴格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當(dāng)場給予撤卷，日后補考。中心參加培訓(xùn)考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴“。此舉改變了以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場、，流于形式的做法。

中心還采取“走出去、請進來“的辦法，邀請設(shè)備廠家人員對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工進行相關(guān)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、維護等為內(nèi)容的專題培訓(xùn)，共進行了32期，學(xué)時200多小時，參加人員900余人次。參加培訓(xùn)的有天馬公司、北京邁特礦機有限公司等20多個廠家，培訓(xùn)結(jié)束后，分別進行了閉卷考試，成績?nèi)亢细瘢_到了培訓(xùn)目的。

8月份組織管理人員培訓(xùn)班1期，45人參加，組織了1期群監(jiān)網(wǎng)員培訓(xùn)班，73人參加。響應(yīng)保先教育活動的開展，中心邀請黨校理論教員授課10期，參加人數(shù)700人次，根據(jù)生產(chǎn)單位的需要，經(jīng)審核辦理合格員工手續(xù)5名，因安全事故退回中心下崗再培訓(xùn)人員3名，其中1名已被解除勞務(wù)合同，另有新分到中心的兩名大學(xué)生，現(xiàn)正接受安全教育培訓(xùn)。

選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高技能勞動者，進一步在中心確立了“技術(shù)工人也是人才“的理念，以促進職工技能升級為出發(fā)點，緊密結(jié)合洗選工作實際，努力營造有利于技術(shù)人才脫穎而出的氛圍，加快高技術(shù)人才的培養(yǎng)，鼓勵職工在實踐中不斷更新技術(shù)，提高技術(shù)等級，把職工培訓(xùn)同技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)交流相結(jié)合起來，形成培訓(xùn)、練兵、比賽、交流一體化，為職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能創(chuàng)造有利條件，引導(dǎo)和幫助職工掌握先進技術(shù)、先進設(shè)備和先進工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術(shù)能手。

四、技術(shù)比武崗位練兵。

職工群眾是推動素質(zhì)工程建設(shè)的主體力量，開展素質(zhì)工程必須始終堅持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務(wù)職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)群眾創(chuàng)造效能的新經(jīng)驗，使思想道德教育、科學(xué)文化學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、職工技術(shù)比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動實踐。

選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類職工參加的高質(zhì)量的技術(shù)比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術(shù)比武，并不斷提高競賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術(shù)技能性崗位，都要組織職工進行技術(shù)比武。各個車間班組要經(jīng)常組織本單位職工開展拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)功關(guān)、讀書自學(xué)等活動，使提高技能就是深入人心，引導(dǎo)職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業(yè)技術(shù)等級鑒定結(jié)合起來，實事求是為職工晉升技術(shù)等級。

20xx年6月，中心貫徹落實公司開展的技術(shù)比武活動，在全中心范圍內(nèi)舉行了比武活動，共設(shè)電焊、機修、工藝、化驗五個工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對前3名各類技術(shù)能手給予表彰并重獎。中心還推薦他們參加公司的技術(shù)比武，其中機電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭了光。

中心黨群工作部對一些在實施素質(zhì)工程中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，予以宣傳報道。把技術(shù)能手當(dāng)作明星加以謳歌宣傳，充分發(fā)揮先進典型的“輻射效應(yīng)”，讓他們“上櫥窗展風(fēng)彩，上電視揚美名，上報紙傳精神”。努力營造出了職工“學(xué)先進”、“追先進”“當(dāng)先進”的良好氛圍。

中心20xx年制定出臺了師徒協(xié)議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅實的組織基礎(chǔ)，7月中心開展了全員實踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經(jīng)過嚴格評議，有近1/6的員工因成績不合格將參加再培訓(xùn)。

五、尋找差距著眼將來。

選煤中心開展實施素質(zhì)工程有了一個良好的開端，已經(jīng)形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，但對實施素質(zhì)工程的總體要求還有差距。

1、個別黨員的學(xué)習(xí)觀念有待進一步增強，個別群眾“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。

2、中心內(nèi)部崗位培訓(xùn)與崗位需求的有效街接做的還不到位。

3、企業(yè)文化建設(shè)有待進一步增強，需進一步加大考核力度。

下一步選煤中心仍將以繼續(xù)實施素質(zhì)工程為重點，結(jié)合“藍青工程”“陽光工程”的開展實施，以創(chuàng)建“五好班組”為切入點，通過師帶徒，崗前崗中培訓(xùn)等手段，幫助青工學(xué)技成材，普遍提升他們的技術(shù)素質(zhì)，造就培養(yǎng)一大批敢想敢為的選為生產(chǎn)“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，在選煤中心建立學(xué)習(xí)的長效機制，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇九

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇十

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們大學(xué)網(wǎng)提供的制度文章供您參考：

1.為加強水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的'特點，特制定本制度。

2.招標(biāo)項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設(shè)項目。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項目實施基層單位具體負責(zé)。

8.項目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)招標(biāo)事宜。

9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動。對招標(biāo)投標(biāo)活動的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標(biāo)或評標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果無效的決定，對違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

11.本制度從1月5日起執(zhí)行。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇十一

一、負責(zé)項目辦辦公室的行政和后勤管理工作。

二、協(xié)調(diào)項目建設(shè)與業(yè)主相關(guān)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，負責(zé)項目建設(shè)方面的對外接待工作。

三、負責(zé)項目建設(shè)辦公室工作人員（含外聘人員）的考勤；安排會議并做好記錄；收集、整理信息、編發(fā)文件（簡報）、項目建設(shè)網(wǎng)頁及專用車輛的管理等工作。

四、負責(zé)項目建設(shè)的宣傳報道工作。

五、負責(zé)項目辦辦公室的安全、保衛(wèi)和衛(wèi)生管理工作。

六、負責(zé)項目辦辦公室工作人員的生活、勞動保護和福利的安排、領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作。

七、負責(zé)項目建設(shè)辦公室固定資產(chǎn)的管理和辦公用品的購置、保管等工作。八、負責(zé)項目建設(shè)工程的文秘和相關(guān)檔案的收集、分類、登記、整理等管理工作。

九、負責(zé)項目水、電、文物、消防、環(huán)保、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的申報及相關(guān)審批手續(xù)的辦理工作。

十、負責(zé)辦理建設(shè)項目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、有關(guān)各項費用的減免報批及項目征地等后續(xù)工作。

十一、負責(zé)向上級業(yè)務(wù)主管部門上報省市重點工程項目的的月報、年報等工作。

十二、完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法規(guī)。

二、負責(zé)收集、整理各部門對項目總體規(guī)劃的意見和建議，起草規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)文件，聯(lián)系、篩選規(guī)劃設(shè)計單位和設(shè)計成果，參與部織評標(biāo)會議，確定項目總體規(guī)劃方案，報上級主管部門審批。

三、負責(zé)編制并上報項目的基本建設(shè)計劃。

四、負責(zé)編制或委托相關(guān)咨詢公司編制并上報建設(shè)項目的建議書及可行性研究報告。

五、負責(zé)編制項目建設(shè)實施計劃，提出各階段建設(shè)項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。

六、負責(zé)各階段建設(shè)項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計聯(lián)系、對設(shè)計過程進行跟蹤和質(zhì)量控制，并主持對設(shè)計成果的審查和驗收工作。

七、負責(zé)部織并參加工程項目設(shè)計圖紙答疑和技術(shù)交底。八、負責(zé)部織與項目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)方案咨詢、論證、評審等活動。九、負責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)理，督促和檢查施工監(jiān)理的日常工作；負責(zé)各標(biāo)段項目經(jīng)理及監(jiān)理、總監(jiān)的考勤，并實施獎罰。

十、負責(zé)施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工的日常管理工作，參與工程招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)條款的編寫工作。

十一、負責(zé)對外技術(shù)參數(shù)、文件資料、檔案的提供與確認工作。十二、負責(zé)審察施工單位編制的施工部織計劃并監(jiān)督實施；協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。

十三、負責(zé)對招標(biāo)采購材料品種和數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及所用時間的提出或確認。

十四、負責(zé)部織施工現(xiàn)場的質(zhì)量抽查、施工過程中工程量的確認簽證，并參與工程驗收工作。

十五、負責(zé)項目建設(shè)技術(shù)文件與相應(yīng)檔案的收集、整理和管理工作。十六、負責(zé)部織工程竣工的初驗和工程決算的初審及工程竣工后施工現(xiàn)場清理的管理工作。

十七、負責(zé)項目建設(shè)項目辦有關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識講座。十八、負責(zé)技術(shù)部所聘人員的工作安排及考勤、考核工作。

一、按照“建筑法”、“招標(biāo)法”及“公開、公正、公平、誠信、科學(xué)、嚴謹、高效”原則，負責(zé)部織項目建設(shè)的招投標(biāo)及合同管理工作。

二、負責(zé)聯(lián)系并參與對招標(biāo)代理機構(gòu)資格認定；確定并委托招投標(biāo)代理機構(gòu)行使招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

三、為招投標(biāo)代理機構(gòu)、建筑施工單位提供有關(guān)資料。

四、負責(zé)部織對參加投標(biāo)的設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位、進行考察。五、負責(zé)部織投標(biāo)單位人員踏勘現(xiàn)場，部織設(shè)計人員參加圖紙答疑會。六、與紀(jì)檢、檢查人員一起對招標(biāo)代理機構(gòu)對項目建設(shè)項目的招標(biāo)全過程進行監(jiān)督和檢查。

七、依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，負責(zé)簽訂與工程建設(shè)有關(guān)的合同書、協(xié)議書等。八、與技術(shù)部共同監(jiān)督、檢查合同的履行情況。

九、配合財務(wù)部做好合同內(nèi)工程投資控制。工程款的支付須經(jīng)合同管理部簽字。

十、對招標(biāo)代理機構(gòu)提供的文件、資料的真實性、合法性負責(zé)。十一、對合同外工程項目及設(shè)計變更而引起的費用變更進行核算和控制。十二、做好合同的整理、保管及歸檔工作。

十三、配合財務(wù)部按照上級規(guī)定，將必須送審的項目及時上報審計。十四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、財務(wù)部以《會計法》、《高等項目財務(wù)制度》、《高等項目會計制度》為準(zhǔn)則，貫徹執(zhí)行黨和國家的財經(jīng)法規(guī)及有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策和項目有關(guān)財務(wù)制度，維護項目利益，使項目建設(shè)投資發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

二、自覺、認真地學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)和國家的財經(jīng)政策，不斷提高理論水平及專業(yè)知識水平，為項目建設(shè)盡職盡責(zé)，廉潔自律，堅持原則，依法辦事。

三、參與項目建設(shè)項目辦的有關(guān)經(jīng)濟活動，依照實事求是原則，做好項目建設(shè)的財務(wù)管理工作。

四、根據(jù)項目發(fā)展總體規(guī)劃和項目建設(shè)的實際財力，認真搞好綜合財務(wù)計劃，統(tǒng)籌安排，全方位積極籌措，確保項目建設(shè)資金的合理使用，以加快施工進度，保證工程質(zhì)量。

五、熟悉工程招標(biāo)程序、工程進展情況，嚴格執(zhí)行合法、有效的經(jīng)濟合同，及時掌握合同變更，以防止工程超標(biāo)準(zhǔn)開支，確保項目經(jīng)濟不受損失。

六、堅持財務(wù)“一支筆”審批制度。對項目建設(shè)所需費用的收入、支出項目，及所取得的原始憑證，需經(jīng)主管負責(zé)人、經(jīng)辦人、驗收人簽字，必須做到票據(jù)真實有效，合法合規(guī)，手續(xù)完備。

七、負責(zé)處理項目建設(shè)期間財務(wù)管理和會計核算工作，對各項資金的收入、支出進行審核與報銷，負責(zé)債權(quán)、債務(wù)的核算工作，及時記帳、結(jié)帳，編制會計報表，并按規(guī)定報送上級主管部門。

八、按照《會計工作規(guī)范》的要求，負責(zé)年度內(nèi)記帳憑證的裝訂、歸檔，以及憑證保管查詢工作。

九、向省、市有關(guān)主管部門上報各類財務(wù)報表。隨時按要求提供資金收入、支出情況。

十、接受上級主管部門的審計監(jiān)督及項目監(jiān)察審計部門的審計，為其提供有關(guān)會計資料。

十一、根據(jù)財務(wù)管理工作的需要，制訂相關(guān)財務(wù)管理制度和規(guī)定。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

一、紀(jì)檢監(jiān)察審計室是項目黨委派往項目建設(shè)項目辦的監(jiān)督機構(gòu)，受院黨委直接領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢監(jiān)察審計室在院黨委和院紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，依照《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國審計法》及項目有關(guān)規(guī)定，獨立行使行政監(jiān)督和經(jīng)濟監(jiān)督，維護項目利益，促進廉政建設(shè)，確保建設(shè)資金的合理使用，確保施工工期和工程質(zhì)量。

二、紀(jì)檢監(jiān)察審計人員應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和黨的方針、政策，不斷地提高自己的理論水平，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，強化專業(yè)技能，為項目建設(shè)盡職盡責(zé)。工作中要清正廉潔、客觀公正，以“三個代表”的要求和實事求是的原則，搞好監(jiān)督工作。

三、參與項目建設(shè)項目辦的有關(guān)會議及重大經(jīng)濟活動。

四、對項目建設(shè)的重大財務(wù)開支、支出的項目、金額、使用是否符合規(guī)定，審批程序是否完備等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。

五、對項目建設(shè)中的重要事項，如工程項目招標(biāo)、各類協(xié)議的簽訂、安裝工程、大批設(shè)備材料的采購等全過程直接參與，并進行監(jiān)督檢查，防止工作中的不正之風(fēng)，切實保證建設(shè)項目的質(zhì)量。

六、審計征地、拆遷費用以及有關(guān)賠償?shù)戎С龅恼鎸嵭浴⒑戏ㄐ裕こ探ㄔO(shè)開工前各項審批手續(xù)是否完備，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃。

七、審計項目建設(shè)中的工程預(yù)、決算及變更和簽證。八、審計項目辦財務(wù)收支及與財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟活動。九、對一萬元以上大額款項的支出項目進行審簽。

十、審計工程招標(biāo)程序及結(jié)果，經(jīng)濟合同簽訂合法性和有效性，收費是否合理。

十一、項目建設(shè)中指定分包的項目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定部織招標(biāo)。委托招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)的項目，紀(jì)檢部派人參加監(jiān)督。

十二、在項目建設(shè)項目已招標(biāo)的工程中，若有工程變更項目的，其變更部分應(yīng)進行工程決算審計。審計工作量較大時，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，委托社會審計機構(gòu)進行審計。

十三、建立紀(jì)檢部專用檢舉意見箱，廣泛接受職工、群眾監(jiān)督。十四、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，代表項目黨委領(lǐng)導(dǎo)和控制項目建設(shè)工作。

2.領(lǐng)導(dǎo)項目辦并主持相關(guān)會議，研究并決策項目建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計與施工、年度基建計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題。

3.主持或參加項目辦全體人員會議，布置、檢查項目黨委關(guān)于項目建設(shè)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等重大舉措的落實情況。

4.負責(zé)與省、市等上級主管部門的聯(lián)系，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.指導(dǎo)項目辦辦公室做好工作人員的思想政治工作。

6.指導(dǎo)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計室制定并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.指派紀(jì)檢、監(jiān)察、審計室人員參與項目建設(shè)工作，監(jiān)督檢查對外主要經(jīng)濟和技術(shù)合同簽訂及執(zhí)行全過程。

8.完成上級部門交辦的其他工作任務(wù)。

1.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，全面主持和部織項目建設(shè)工作。

2.主持項目建設(shè)項目辦會議，研究并決策項目建設(shè)方面關(guān)于征地、設(shè)計與施工、年度計劃、資金使用與財務(wù)開支等重大問題。

3.不定期召開項目建設(shè)項目辦全體人員會議，布置、檢查項目建設(shè)重要工作的落實情況。

4.負責(zé)與省、市等上級主管部門的聯(lián)系，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.負責(zé)構(gòu)建、配備項目辦部織機構(gòu)和主要工作人員，并做好思想政治教育工作。

6.監(jiān)督并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書、項目辦與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.審查并會簽對外重要經(jīng)濟和技術(shù)合同，作為項目法人在合同上簽字。8.完成項目黨委及上級部門交辦的其他工作任務(wù)。

1.嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，主持項目建設(shè)日常工作。2.代表項目辦主持項目建設(shè)項目辦相關(guān)會議，負責(zé)收集并提供項目建設(shè)方面的政策、法規(guī)信息和資料，參加項目辦研究并決策項目建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計與施工、年度基建計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題。

3.定期或不定期召開、參加項目項目辦全體人員會議、周工作例會，布置、檢查項目建設(shè)重要工作的落實情況。

4.配合并協(xié)助政委和指揮長做好對外及上級主管部門的聯(lián)系和請示，爭取上級與業(yè)務(wù)主管部門在立項、審批、資金等重大問題上的支持。

5.代表指揮長領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目辦辦公室做好日常管理工作，并做好項目辦工作人員的思想政治教育工作。

6.檢查并落實項目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書、項目辦與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.審查并會簽對外重要經(jīng)濟和技術(shù)合同，按權(quán)限在合同上簽字。8.完成項目黨委及項目辦交辦的其他工作任務(wù)。

1.認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，精心部織安排綜合部工作人員日常工作。

2.負責(zé)做好綜合部工作人員的思想和管理工作。

3.配合新建辦主任做好項目建設(shè)過程中的各項協(xié)調(diào)工作。

4.參加項目辦相關(guān)會議，記錄并整理會議紀(jì)要，收集信息，編發(fā)文件(簡報)，做好宣傳報道工作。

5.負責(zé)向上級主管部門上報省、市重點工程項目的月報、年報工作。6.做好綜合部工作人員、外聘人員的考勤，按月匯總項目辦各部人員考勤。7.負責(zé)項目辦辦公室工作人員中午伙食安排、協(xié)調(diào)，來客就餐、招待，勞動保護用品和福利的安排管理。

8.負責(zé)項目辦專用車輛的安排、調(diào)度。9.完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、服從項目建設(shè)項目辦的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成項目辦分派的所有工作，對相關(guān)工作提出建設(shè)性意見，并對項目建設(shè)提供技術(shù)支持。

二、與副部長一起研究、安排本部日常業(yè)務(wù)工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并對本部負責(zé)的各項工作督促、檢查和驗收。

三、負責(zé)對主要的技術(shù)工作現(xiàn)場察看、分析、提出解決方案，對重大技術(shù)問題要提交項目辦共同研究決定。

四、負責(zé)對設(shè)計、施工中不合理的地方早發(fā)現(xiàn)早提出，避免出現(xiàn)工程返工或留下安全隱患。

五、認真貫徹國家和地方行政主管部門的各項建設(shè)技術(shù)規(guī)程，努力使項目建設(shè)工作優(yōu)質(zhì)高效。

六、主持本部的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，做好全部人員的思想政治工作。七、負責(zé)監(jiān)督本部所有成員努力工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，并接受本部全體成員的監(jiān)督。

八、參加項目辦召開的相關(guān)會議，配合其它部做好分管工作。九、完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、服從項目建設(shè)項目辦的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成項目辦分派的所有工作，對各項工作提出建設(shè)性意見，并對項目建設(shè)提供技術(shù)支持。

二、與本部部長一起研究、安排本部日常業(yè)務(wù)工作，對各項工作提出完成的時間、方法、成果等方面的要求，并負責(zé)對本部各項工作督促、檢查和驗收。

三、負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，提出設(shè)計要求，索要設(shè)計資料、變更資料，進行設(shè)計確認和意見反饋等工作，督促設(shè)計資料的收集、整理、建檔、歸檔工作。

四、負責(zé)起草制訂本部工作計劃和工作總結(jié)，做到工作有條理、有計劃、有落實，努力提高工作效率。

五、掌握工程施工進度、技術(shù)安全等工作，督促本部成員完成其崗位職責(zé)。六、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹立項目師范高等專科項目職工形象。七、部織本部的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，協(xié)助部長做好全部人員的思想政治工作。八、完成項目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.在項目辦的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本小部的全面工作，帶領(lǐng)本部完成各項工作任務(wù)。2.負責(zé)本部工作的計劃、安排、上通下達。

3.負責(zé)土建類、設(shè)備類的招標(biāo)工作（文件的起草、修改、上報）。4.參與招標(biāo)工作。

5.主持本部的學(xué)習(xí)、會議，做好全部的思想政治工作。6.抓好本部的廉政建設(shè)。

7.負責(zé)監(jiān)督檢查所簽合同、協(xié)議的執(zhí)行落實情況。

8.主持并參加按權(quán)限召開的招標(biāo)會議和項目辦工作會議，完成項目辦交辦的其它工作。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇十二

20是我部組建運作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)全面啟動的關(guān)鍵之年。一年來，我部在各級黨委、政府的關(guān)心支持下，在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭建成”的總體建設(shè)目標(biāo)，以確保工程安全、質(zhì)量，不斷加快建設(shè)進度為己任，按照理順關(guān)系、健全機構(gòu)、加快前期、盡快開工（復(fù)工）的工作思路，團結(jié)務(wù)實、攻難克堅，如期完成了預(yù)定的.各項目標(biāo)任務(wù)。主要實績有：

1、年度計劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計完成投資15.3億元,超額完成預(yù)定的至年底累計完成投資14億元的目標(biāo)，超額完成計劃投資9.3。西堠門大橋于5月20日全面復(fù)工，全年完成投資6.14億元，累計完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至129米（標(biāo)高達到151米），占塔身設(shè)計高度的61；北錨完成砼澆筑63243米3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.5米（標(biāo)高達到173.5米），占塔身設(shè)計高度的71.8；南錨完成砼澆筑64421米3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工；生產(chǎn)主纜用全部盤條21243噸；生產(chǎn)主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標(biāo)準(zhǔn)梁段開始板單元加工。金塘大橋正式動工，全年完成投資4.96億元，累計完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成2個承臺；主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)工程施工和60米跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動。

2、前期工作進展迅速。西堠門大橋項目初步設(shè)計文件于4月4日通過交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，于4月25日獲省發(fā)改委批復(fù)；施工圖設(shè)計文件于11月3日通過省交通廳組織的專家審查。金塘大橋項目初步設(shè)計文件于4月上旬[范文搜網(wǎng)-找文章，到范文搜網(wǎng)]接受交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，補充材料于6月8日通過省發(fā)改委和省交通廳聯(lián)合組織的專家審查，于8月26日獲省發(fā)改委批復(fù)。

3、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全年無一般及以上質(zhì)量事故。已完工程經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，分項工程合格率達到100。

4、安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

5、各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。先進性教育、廉政建設(shè)、立功競賽、標(biāo)化工地建設(shè)、物資采購、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項工作全面、有序開展，成效顯著。

一年來，我部主要做了以下幾個方面的工作：

（一）積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持，基本理順了三大關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是在市政府的協(xié)調(diào)下，較順利地完成了一期工程與二期工程財產(chǎn)、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關(guān)系。二是根據(jù)省政府專題會議紀(jì)要[]10號和5月17日召開的浙江省舟山連島工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議精神，經(jīng)過與項目公司多次磋商并經(jīng)省廳協(xié)調(diào)，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項目委托建設(shè)管理協(xié)議》，為工程建設(shè)管理工作提供了法定依據(jù)，基本理順了建設(shè)管理體制。三是在省廳和市政府的協(xié)調(diào)和省有關(guān)部門的支持下，多次赴寧波就鎮(zhèn)海側(cè)登陸、施工海域管理等有關(guān)事宜與寧波海事、船檢、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、港口等部門溝通，妥善落實了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)施工的各項政策處理工作，基本理順與寧波有關(guān)各方的關(guān)系。與此同時，我們還進一步理順與施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，凝聚各方力量，齊心協(xié)力抓好工程建設(shè)。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，完善制度，不斷增強建設(shè)管理力量。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇十三

自“陽光村務(wù)工程”工作開展以來，我區(qū)重點在以下幾個方面取得了實質(zhì)性成效：一是捋順農(nóng)村集體原“三資”管理混亂的現(xiàn)象，建立健全了農(nóng)村的各項民主管理制度，確保了村級事務(wù)管理規(guī)范，農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障;二是村民監(jiān)督委員會普遍建立，群眾自治作用得到了充分發(fā)揮，民主監(jiān)督機制健全完善，監(jiān)督制約作用進一步發(fā)揮;三是源頭杜絕了村干部貪占的念頭，督促農(nóng)村黨員干部按制度規(guī)定辦事，農(nóng)村黨員干部違紀(jì)違法現(xiàn)象明顯減少，農(nóng)村信訪明顯下降，損害群眾利益的問題得到了有效解決，廣大農(nóng)民群眾對村務(wù)管理和村干部的滿意度大大提高。

一、主要做法。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“保護器”。一是強化領(lǐng)導(dǎo)。為深入推進“陽光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)，我區(qū)將“陽光村務(wù)工程”建設(shè)作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，及時調(diào)整充實“陽光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員包鎮(zhèn)和聯(lián)系村制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街也相應(yīng)調(diào)整了“陽光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨(工)委書記為第一責(zé)任人。排好工作時間表，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。實現(xiàn)了區(qū)、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，全方位、多層次、寬領(lǐng)域推動“陽光村務(wù)工程”建設(shè)常態(tài)化。二是深入督查。開展“陽光村務(wù)工程”回頭看。聯(lián)合督查組對全區(qū)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)開展“回頭看”2次，組織召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)街調(diào)度會3次，調(diào)度相關(guān)責(zé)任人9人，發(fā)布督查通報2次，規(guī)范全區(qū)“三資代理”電子帳務(wù)錄入，有力地推動了“陽光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)。開展村級財務(wù)回頭看。對資金收支大、反映問題多、群眾不滿意的村由區(qū)紀(jì)委會同區(qū)審計局及時審計處理。

2、完善機制，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“助推器”。一是完善“四議兩公開”，確保流程規(guī)范。規(guī)范村務(wù)監(jiān)督委員會工作日志，重點推進村級重大事項“四議兩公開”，確保村級重大決策、重大項目安排和大額資金使用等按照“四議兩公開”決策、實施，維護村民的民主決策、民主管理權(quán)利。把村級事務(wù)流程化管理工作開展情況納入“抓落實，辦實事，解難題”月報告制度，實行決策事項申報、結(jié)果公開;健全完善村級事務(wù)管理制度，建立“四議兩公開”工作法全程記錄制度。按照村務(wù)事前、事中、事后所有的會議資料，和村務(wù)監(jiān)督委員會全程監(jiān)督工作記錄時間順序裝訂，一事一卷整理歸檔，今年全區(qū)299個村共整理“四議兩公開”會議資料577冊。二是完善督導(dǎo)員制度，狠抓“難點村”治理。為促進“難點村”和諧發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街選擇基礎(chǔ)較差的“難點村”1至2個，重點指導(dǎo)，選擇文化程度高、工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力棒的工作人員實行駐村督導(dǎo)，著力把改變干部作風(fēng)、切實為民辦事放在突出位置，“難點村”工作局面逐步得到轉(zhuǎn)化。共派駐村督導(dǎo)員309人，開展督導(dǎo)748次，解決問題368個。三是規(guī)范資產(chǎn)資源變更臺帳，防止資產(chǎn)流失。通過“回頭看”對全區(qū)各村所有資產(chǎn)、資源變更情況進行盤點核實，對變更情況進行再清理，實行動態(tài)管理。建立“農(nóng)村集體資產(chǎn)登記臺帳”和“農(nóng)村集體資源登記簿”。村集體資產(chǎn)資源出讓、租賃、承包，實行公開競價，有效防止村干部擅自處置的問題。目前，全區(qū)104個村有資產(chǎn)、資源變更的村，均實現(xiàn)動態(tài)管理，及時錄入管理臺賬。

3、規(guī)范程序，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“減震器”。一是規(guī)范程序。我區(qū)全面建立了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)，嚴格按照清理、登記、核實、公示、確認、上報“六個程序”，規(guī)范流程，強化管理，給群眾一個明白，還干部一個清白，真正打造農(nóng)村經(jīng)濟“陽光”環(huán)境。二是提升標(biāo)準(zhǔn)。升級“陽光村務(wù)”軟硬件，結(jié)合“陽光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)工作，創(chuàng)建集黨務(wù)政務(wù)公開、黨務(wù)政務(wù)監(jiān)督于一體的“陽光黨務(wù)政務(wù)”公開平臺。提升村監(jiān)委工作能力。對全區(qū)897名村務(wù)監(jiān)督委員會成員基本情況進行全面摸底，了解村監(jiān)委運行情況，保證各項監(jiān)督工作落到實處。截止目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民監(jiān)督委員會共列席村“兩委”會議569次，審核村務(wù)公開事項896項，督促公開672項，參與監(jiān)督村級重大事項359件，村級重大事項履行“四議兩公開”程序482件，監(jiān)督村委會解決群眾反映強烈的問題223件。村民監(jiān)督委員會組織召開民主評議大會345次，評議2903人次;提出合理化建議1135條;有228條被采納。協(xié)助有關(guān)部門對108名村干部進行審計，68名村干部受到誡勉談話。嚴把資金、票據(jù)審核關(guān)。嚴格資金、票據(jù)審核簽批程序，實行“三道關(guān)”，即：村監(jiān)委審核關(guān)、“三資”中心核算關(guān)、鎮(zhèn)紀(jì)委書記審批關(guān)，堅持月報賬制度，實施招待費零支出，杜絕支出白條。對村級項目資金支出實行“五有，三公開”，即：有合同、有稅票、有立項書、有驗收表、有領(lǐng)款人身份證;村民大會公開、公開欄公開、觸摸屏公開。三是提高業(yè)務(wù)。針對少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，三資管理工作人員交叉，具體工作有推諉扯皮現(xiàn)象。區(qū)“陽光辦”采取分級培訓(xùn)方式，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資代理”中心人員和報賬員培訓(xùn)1600人(次);鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議部署、調(diào)度共114次，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)95期，培訓(xùn)人數(shù)達2646人(次)，多渠道提升工作人員的自身素質(zhì)。編印了《村級事務(wù)流程化管理工作手冊》1787冊，《陽光村務(wù)工程明白紙》101939份，分發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織和村民代表手中。結(jié)合《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定(試行)》學(xué)習(xí)，開展“七個一”活動，即：開展一次宣傳教育活動;上好一堂廉政黨課;組織一次廉政知識測試;免費贈送一本廉政讀本;開展一次自查自糾活動;開展一次調(diào)研;簽訂一份《廉潔履職承諾書》，將農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到位。

4、加強建設(shè)，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“起搏器”。我區(qū)通過進一步加強“陽光村務(wù)工程”建設(shè)，切實保障群眾對村級事務(wù)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，改善農(nóng)村干群關(guān)系，為美好鄉(xiāng)村建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是進一步加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管及黨風(fēng)廉政宣傳等設(shè)施建設(shè)。結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)，加強鎮(zhèn)委托代理中心“三資”電子觸摸屏的日常維護，建立完善村級陽光村務(wù)公開欄和“三資”管理各項規(guī)章制度標(biāo)牌及廉政文化墻等設(shè)施;二是進一步完善村級事務(wù)流程化管理。推動村級組織嚴格執(zhí)行“四議兩公開”工作法，將與群眾利益密切相關(guān)的重大事項全部納入民主決策范圍，與正在推行的廉政風(fēng)險防控工作職權(quán)清理和繪制流程圖相結(jié)合，制作簡要實用、易于操作的辦事流程圖，并上墻公示，保證村級事務(wù)管理真正按照流程規(guī)范運作、常態(tài)運行;三是進一步加強村務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)。確保村務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)達到“六有”要求，健全完善工作機制、保障機制、監(jiān)管機制、考評機制，確保村務(wù)監(jiān)督委在美好鄉(xiāng)村建設(shè)中能很好履職盡責(zé)。為充分發(fā)揚民主、盡可能多的獲取美好鄉(xiāng)村建設(shè)中第一手監(jiān)督信息，充分發(fā)揮美好鄉(xiāng)村示范村村務(wù)監(jiān)督委的監(jiān)督作用，要求他們負責(zé)了解和收集群眾對美好鄉(xiāng)村建設(shè)的意見建議，為黨員群眾參與監(jiān)督美好鄉(xiāng)村建設(shè)、上傳意見創(chuàng)造條件，廣開言路。

二、存在的問題。

我區(qū)三資代理和“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作開展以來取得了明顯成效，但同時也存在一些問題，需要進一步完善提高。

一是村級事務(wù)流程不規(guī)范。少數(shù)村干部不按民主規(guī)則辦事，對于村級的重大事項決策，不能按照文件規(guī)定的“四議兩公開”程序操作，部分村即使召開村民代表大會，也是過過形式，缺乏規(guī)范的書面資料。二是村監(jiān)委運行不正常。少數(shù)村務(wù)監(jiān)督委員會成員年齡偏大，學(xué)歷偏低，導(dǎo)致工作活動不正常，不能有效的保證各項監(jiān)督工作落到實處。

三、下一步工作打算。

一是加強少數(shù)村“三資代理”和“村級事務(wù)流程化管理”的指導(dǎo)力度，做到記賬及時、流程規(guī)范。

二是加強網(wǎng)絡(luò)化平臺建設(shè)，充分發(fā)揮“陽光黨務(wù)政務(wù)一鍵通”信息平臺的作用。

三是定期開展教育培訓(xùn)，適時組織經(jīng)驗交流，提高村“兩委”、村監(jiān)委，“三資代理”中心等人員的能力和水平。

四是加大監(jiān)督檢查力度，結(jié)合20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)開展“陽光村務(wù)工程”督查。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇十四

為督促興蜀公司俄安路、海磨路項目各參建單位認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，3月18日，公司俄安路、海磨路建設(shè)指揮部召開了安全生產(chǎn)工作專題會議。施工項目部、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗室及項目指揮部相關(guān)安全管理人員參加會議。

會議傳達了興蜀公司《關(guān)于進一步落實現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任的`通知》和《關(guān)于加強春節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神，對近期開展的復(fù)工檢查結(jié)果進行了通報，項目指揮部對年度安全管理工作提出以下具體要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提升安全管理水平;二是要突出重點，制定專項安全工作方案;三是要加大安全隱患排查，不留死角，堅決杜絕重、特大安全責(zé)任事故。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇十五

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標(biāo)準(zhǔn)，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，代表籌建處實施施工項目管理，維護籌建處的合法權(quán)益。

2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟效益。

3、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運用科學(xué)先進的現(xiàn)代管理方法，實施對項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進項目標(biāo)的完成。

5、協(xié)調(diào)好指揮部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及指揮部與設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。

6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經(jīng)濟活動分析，搞好經(jīng)濟核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴格定員紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)人員。遵守財經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，努力提高項目管理水平。

7、負責(zé)指揮部目標(biāo)成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低項目成本。

8、組織指導(dǎo)質(zhì)量體系的建立和組織機構(gòu)的設(shè)置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實施和有效運行。

9、有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

10、提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、認真貫徹執(zhí)行集團公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、國家有效施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件，嚴格按質(zhì)量計劃、施工單位提供的施工組織設(shè)計方案組織實施。

2、嚴格圖紙審核制度，及時對設(shè)計文件會審、熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。

3、提出技術(shù)、工藝、施工、設(shè)備、材料等方面質(zhì)量保證措施。4、深入現(xiàn)場，靠前管理，超前考慮，深入細致的了解施工情況，及時解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題。

5、指導(dǎo)本專業(yè)組現(xiàn)場施工員工作，在工作中檢查和指導(dǎo)各施工單位施工工藝和操作規(guī)程，解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

6、對工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，提出處理方案，對由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

三、

１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。

2、編制質(zhì)量計劃、施工組織計劃、并對執(zhí)行情況進行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機具的申請計劃，根據(jù)施工進度及時正確地進行技術(shù)交流。

3、負責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時提出改進意見和需要采取的措施建議。

4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實。

5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。

6、負責(zé)工程設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護等工作。

7、負責(zé)工程技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。

8、負責(zé)指導(dǎo)工程部門在質(zhì)量體系運行中主管職能要素的有效運行。

1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策、法令、物資紀(jì)律、市場物價管理規(guī)定及上級有關(guān)指示和各項規(guī)章制度。

3、負責(zé)指導(dǎo)組織各類生產(chǎn)物資的計劃，采購、驗收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、指導(dǎo)組織物資供應(yīng)部門按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。

5、負責(zé)組織物資供應(yīng)部門對合格分供方以外采購的物資進行考核、評價，填寫合格分供方評價表，報請上級部門審批，納入合格分供方名冊。

6、負責(zé)組織物資供應(yīng)部門有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。

１、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負責(zé)技術(shù)管理工作。

2、對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、測量、試驗等負直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實有效的技術(shù)管理工作。

3、提出并貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4、負責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準(zhǔn)，負責(zé)質(zhì)量計劃的編制，檢測標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。

5、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。

6、具體負責(zé)組織對本標(biāo)段施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及批準(zhǔn)后的實施。

7、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。

8、組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。

9、對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學(xué)周密地制定并下達安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護措施和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。

１、主持生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作，負責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

2、根據(jù)項目施工任務(wù)及工期要求，組織編制年、季、月生產(chǎn)計劃，充分做好勞力、物資、機械等方面的統(tǒng)籌調(diào)度安排，合理組織施工生產(chǎn)。

3、協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各部門、班組質(zhì)量體系的運行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。

4、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策和上級有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。在施工前制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。

5、組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強職工安全生產(chǎn)意識。組織有關(guān)人員進行定期和不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、加強科學(xué)管理，組織文明施工，合理使用人力、物力和財力，合理使用原材料，管好機械設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)。

7、及時下達各項生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開生產(chǎn)交班會，分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。

8、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備部開展部門工作。

1、負責(zé)指揮部工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和籌建處有關(guān)規(guī)定。

2、負責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、整理和建檔。3、負責(zé)生產(chǎn)工藝方案的審核、審定。

4、負責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。

5、負責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理。6、協(xié)助有關(guān)部門做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。7、負責(zé)合理化建議的征集、審核工作。8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

八、設(shè)備工程師職責(zé)。

1、負責(zé)各類技術(shù)文件資料的收存和檔案管理工作，制定有關(guān)設(shè)備管理條例及各項計劃的實施。

2、負責(zé)制定月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件的采購計劃，定期報送部門經(jīng)理審定，并負責(zé)組織、安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬，保證工作質(zhì)量。

3、負責(zé)項目建設(shè)所用設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試工作，切實執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)指令，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及《員工守則》，堅持設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。按“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）的標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查、督導(dǎo)下屬。4、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)；改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)計和施工中存在的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出可行方案；驗收工程質(zhì)量。

5、定期進行巡視、檢查以及調(diào)整工作計劃和增設(shè)新的維修項目，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。加強公司競爭意識教育和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作。

6、設(shè)備發(fā)生故障及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備始終處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時迅速趕到現(xiàn)場組織處理，并及時向部門經(jīng)理報告。

7、深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，實地檢查員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。

8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、圖紙審核：負責(zé)高低壓電氣施工圖的審核，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)通信安防施工圖的審核，嚴格控制造價，滿足功能性要求。

2、工程變更、洽商、簽證審核：負責(zé)解決現(xiàn)場所有電氣技術(shù)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計院出具電氣設(shè)計變更，協(xié)助現(xiàn)場確定細部工藝做法，并協(xié)助施工方完成工程洽商程序，嚴格控制現(xiàn)場工程量簽證，并對工程量簽證嚴格審核、參與各個工程的圖紙會審，并負責(zé)會審紀(jì)要的審核。

3、電氣專業(yè)技術(shù)支持：負責(zé)項目所有工程的電氣工程的技術(shù)支持工作，解答現(xiàn)場提出的所有電氣技術(shù)問題，負責(zé)出具各種電氣技術(shù)難題的解決方案。

4、配合工程招標(biāo)：審核電氣施工單位的施工能力、資質(zhì)、配合招標(biāo)辦工程招標(biāo)。配合設(shè)備招標(biāo)：制定所有電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，（電梯、高低壓配電柜、自動化控制柜、對講、監(jiān)控、線材、燈具等設(shè)備）配合采購部門完成本專業(yè)設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

5、電氣設(shè)備性能審核及確定：高低壓電氣材料性能確定，所有弱電設(shè)備選型、對原設(shè)計各種電氣元件性能進行審核，對電氣元器件性能及造價進行選擇、比較，滿足圖紙設(shè)計要求，配合公司確定電氣設(shè)備檔次，合理經(jīng)濟控制造價。

6、電氣方案制定及審：貫徹落實國家法規(guī)、規(guī)范，根據(jù)項目要求出具各項目電力（強、弱電）長期和近期規(guī)劃方案，并組織電氣方案實施。負責(zé)項目前期電力負荷計算及高壓規(guī)劃方案。負責(zé)施工組織設(shè)計電氣部分技術(shù)審核，負責(zé)各種新產(chǎn)品、新技術(shù)方案引進。

7、工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗收。負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理，檢查、督導(dǎo)工程進度、質(zhì)量，全面掌握施工情況，嚴格按圖紙規(guī)范對電氣工程及設(shè)備材料進行驗收，前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)采取糾偏措施，確保工期并嚴格控制工程施工質(zhì)量。

8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。

2、參加電氣設(shè)備儀表自控的方案、初步、施工圖設(shè)計的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的建設(shè)性意見。協(xié)助預(yù)算、設(shè)計、市場等部門做好項目跟蹤工作。

3、負責(zé)電氣儀表自動控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，積極從成本、質(zhì)量、進度等三方面進行控制。

4、嚴格按國家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專業(yè)隱藏工程記錄。

5、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。

6、管理和安排好儀表自動控制的工作，施工進行前對儀表施工員進行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工要點及難點。做好技術(shù)檔案管理工作督促下屬做好施工日志。

7、做好本專業(yè)工程量的核實工作。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。

8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、負責(zé)項目相關(guān)實驗分析、化驗技術(shù)資料的整理、編制、管理和保密工作；

7、編制公司的質(zhì)量分析手冊；具體負責(zé)項目部質(zhì)量體系的建立和iso體系的運作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、主持工程部工作，負責(zé)施工生產(chǎn)和施工技術(shù)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行檢查工作。

2、配合指揮部相應(yīng)部門的檢查，督導(dǎo)分部工程部門工作。3、組織分部會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。

4、參加現(xiàn)場調(diào)查核對，參加編制項目實施性施工組織設(shè)計，審核各分部的重要施工技術(shù)方案、工藝和安全技術(shù)措施，環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，審批各分部一般性施工技術(shù)設(shè)計工作。

5、掌握工程實施情況，加強施工過程的技術(shù)措施控制，指導(dǎo)解決技術(shù)難題。

6、組織有關(guān)科研課題和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用項目的實施。

7、在主管工程工作副指揮領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)并參與試驗、測量工作的管理。

8、領(lǐng)導(dǎo)工程部開展部門工作。

1、現(xiàn)場“三通一平”落實，技術(shù)、測量、試驗及材料準(zhǔn)備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監(jiān)理單位批復(fù)后方可開工。

2、安排進度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴格按設(shè)計、規(guī)范要求等進行。

3、施工單位現(xiàn)場實行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程標(biāo)志牌、施工總平面布置圖、組織管理體系及hse體系，體現(xiàn)工程主要數(shù)量、工期和形象進度等。

4、凡就有關(guān)技術(shù)問題與監(jiān)理工程師討論而達成的解決辦法或處理意見，應(yīng)及時在施工日志上記錄。經(jīng)常隨工程進展，核對設(shè)計文件。如遇工程數(shù)量不符應(yīng)及時計算清楚，并及時反饋至技術(shù)部門協(xié)調(diào)解決。

6、施工中如遇非人為因素（自然災(zāi)害等）致使工程遭受損失，應(yīng)及時督促監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實并及時簽署暫停施工令。

6、施工過程中技術(shù)問題應(yīng)以書面形式下達施工單位（包括工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)聯(lián)系單及變更單等）。

7、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理等、按相關(guān)管理辦法執(zhí)行。施工中各種資料，應(yīng)隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補辦，保證資料與工程進度同步。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關(guān)部門安全、質(zhì)量、職業(yè)健康等方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實情況。

2、開展安全、質(zhì)量、職業(yè)健康的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主、健康第一”的觀點，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。3、組織建立健全指揮部的安全、質(zhì)量、職業(yè)健康管理體系。4、負責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，檢查督促落實安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全、質(zhì)量、職業(yè)健康生產(chǎn)技術(shù)會議及專業(yè)會議。

5、負責(zé)安全、質(zhì)量、職業(yè)健康事故的調(diào)查、分析、處理工作。6、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，參加竣工、預(yù)算及驗收交接工作。

7、對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程安全、質(zhì)量問題整改通知單，遇有嚴重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負責(zé)工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。

6、負責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。

7、收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

1、主持供應(yīng)部工作，認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資供應(yīng)管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。

2、根據(jù)項目工程建設(shè)發(fā)展需要，負責(zé)工程項目設(shè)備、材料的平衡、匯總、采購和供應(yīng)部一系列管理工作。3、建立健全物資供應(yīng)管理各項工作制度和管理制度，加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，定期檢查執(zhí)行情況，做到物資供應(yīng)管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。

4、負責(zé)物資采購的商務(wù)洽談，合同簽訂業(yè)務(wù)，合同履約全過程的實施和管理。嚴格執(zhí)行合同審批制度。

5、研究解決物資供應(yīng)管理工作中的重大問題，組織、協(xié)調(diào)本部門之間的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

6、負責(zé)本部門人員的思想政治教育、廉政教育、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和工作考核。

7、負責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報物資供應(yīng)工作的運行情況。8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資供應(yīng)管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。

2、根據(jù)項目建設(shè)指揮部工作計劃和工程項目進度，對相關(guān)部門和施工單位提供的物資計劃進行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。

3、做到編制計劃準(zhǔn)確快捷，并進行檢查，分析計劃的執(zhí)行情況，掌握工程進度，及時反映物資資源，需求情況和實際需要，及時調(diào)整物資計劃。

4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負責(zé)合同執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)。5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎(chǔ)資料的收集工作。

6、掌握物資信息和市場動態(tài)，適時、對路、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價組織貨源，向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資信情況。

7、審批項目建設(shè)單位的領(lǐng)發(fā)材料，解決項目建設(shè)過程中的物資供應(yīng)問題。

8、根據(jù)物資計劃采購、使用情況做出詳細的統(tǒng)計報表，根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)、使用天數(shù)等寫出書面分析材料。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3、嚴格按照已審批計劃表所列物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容按時進行采購，4、堅持物資采取“四統(tǒng)一”政策，全面實施物資比價（招標(biāo)）采購制度，降低采購成本，提高整體經(jīng)濟效益。

5、堅持無計劃不采購，價格高不采購、質(zhì)量不好不采購、規(guī)格不符不采購的原則。

7、積極配合驗收員做好退貨、換貨等工作。

8、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范采購行為，糾正物資采購中的不正之風(fēng)，預(yù)防職務(wù)犯罪。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資管理的方針、政策、法令和法規(guī)。努力提高業(yè)務(wù)水平，管好倉庫，面向項目建設(shè)，服務(wù)施工單位，為工程建設(shè)盡職盡責(zé)。

2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量。驗收入庫必須做到各種票據(jù)與實物相符。物資入庫時一律開箱點驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。

3、物資堆放要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清。“二齊”庫容整齊、碼垛整齊。“三一致”，帳、物、卡一致。要定庫區(qū)管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經(jīng)常用。

4、物資出庫必須嚴格履行手續(xù)，保管員要按領(lǐng)料單位出具的領(lǐng)料單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量發(fā)放，不準(zhǔn)私自涂改、自行調(diào)換、借用、多發(fā)或少發(fā)。

5、要求各物資使用單位的領(lǐng)料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，不予發(fā)料。倉儲物資未經(jīng)物資部門負責(zé)人同意，不得私自借出或給他人暫用。

6、領(lǐng)用具有專業(yè)要求的物資，必須經(jīng)專業(yè)部門登記、審批蓋章后方可發(fā)放。

7、做好庫房的安全防范工作，對關(guān)鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關(guān)燈、關(guān)門、上鎖，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二十、綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、全面負責(zé)綜合辦公室工作，包括行政后勤、計劃運營統(tǒng)計管理、人力資源管理、財務(wù)預(yù)決算、紀(jì)檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)等工作。

2、負責(zé)指揮部日常行政辦公工作，以及對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)指揮部公務(wù)車和臨時急用車的調(diào)度管理以及各類證照、印信使用和管理。

3、負責(zé)公司人事勞動工資管理工作，嚴格執(zhí)行國家頒布的《勞動法》和有關(guān)勞動人事法規(guī)規(guī)定，制定、修訂及實施公司各項勞動人事管理制度，組織實施人才招聘及內(nèi)部人才選拔，負責(zé)薪酬、福利體系的建立、完善和實施。

4、負責(zé)項目總指揮辦公會議及相關(guān)會議與活動等公司各類重要會議的組織工作。以及。

5、負責(zé)組織編制指揮部年度、月度工作計劃和總結(jié)等。6、負責(zé)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦、落實。

7督促和考評本部門人員工作進度和品質(zhì)，對部門整體工作業(yè)績負責(zé)。

8、領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室開展部門工作。二十一、辦公后勤崗位職責(zé)。

1、負責(zé)指揮部各類公文、函件等文字材料的簽收、登記、傳閱、催辦、歸檔工作。

2、負責(zé)以指揮部名義制發(fā)的各種文件材料的審核、修改、送審、編號、登記工作。

3、協(xié)助綜合部經(jīng)理做好指揮部內(nèi)部會議的籌備，同時協(xié)助搞好各類接待來訪工作。

4、負責(zé)員工宿舍、灶房、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及用水用電管理，保證良好的生活秩序。

5、負責(zé)員工勞動保護品和低值易耗品的發(fā)放工作。6、負責(zé)辦公設(shè)備的維修，保養(yǎng)，保證電話及網(wǎng)絡(luò)的暢通。7、合理安排部門用車，負責(zé)對車輛的維修、保養(yǎng)、加油及里程數(shù)的登記。

8、負責(zé)指揮部區(qū)域安全管理，每天檢查門衛(wèi)值班情況。9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二十二、人力資源崗位職責(zé)。

1、嚴格執(zhí)行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發(fā)、人事調(diào)配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。

2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴格人事考勤管理，認真審查工資、獎金和各項津貼的發(fā)放，并做好運行情況的分析研究。

3、辦理新增、調(diào)入、調(diào)出人員及各類停發(fā)、扣發(fā)、補發(fā)、起薪等有關(guān)工資事宜。

4、嚴格執(zhí)行教育培訓(xùn)管理制度，做好職工培訓(xùn)月、季、年度計劃，并按照計劃嚴格實施。

5、認真做好職工各項社保的統(tǒng)計、上報、變更、轉(zhuǎn)移、咨詢和解答工作。

6、嚴格執(zhí)行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。7、認真做好各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

6、參與指揮部生產(chǎn)、技術(shù)和成本指標(biāo)的制定，修訂工作，并協(xié)助貫徹執(zhí)行；

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二十四、財務(wù)預(yù)決算崗位職責(zé)。

1、認真落實國家財經(jīng)方針、政策和行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行籌建處財務(wù)管理制度和會計制度，努力完成財務(wù)預(yù)決算工作任務(wù)。

2、匯總、編制指揮部年度財務(wù)預(yù)算，提出預(yù)算平衡措施和預(yù)算管理建議和意見。

3、負責(zé)批復(fù)各部門年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，進行季度調(diào)整，月度分析，控制各部門的預(yù)算開支。

4、負責(zé)資金使用計劃上報及追加資金計劃申請。

5、負責(zé)季度、年度各部門決算報表編報工作，并做好財務(wù)活動分析。

6、負責(zé)各類工程預(yù)算審核及工程投資財務(wù)決算編報，確保投資總額按預(yù)算平穩(wěn)運行。

7、配合其他部門統(tǒng)計各類財務(wù)數(shù)據(jù),完成各類會計、統(tǒng)計報表，為相關(guān)部門提供需要的財務(wù)信息。

8、負責(zé)按時編制、上報籌建處要求的各類財務(wù)報表。9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二十五、紀(jì)檢監(jiān)察員崗位職責(zé)。

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)、黨紀(jì)、政紀(jì)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作水平。

2、認真搞好信訪、舉報接待以及違反黨紀(jì)政紀(jì)案件的查處工作。

3、起草和審核紀(jì)檢監(jiān)察工作的各種文字材料，建立健全各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料檔案。

4、負責(zé)搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)及預(yù)防職務(wù)犯罪知識學(xué)習(xí)教育工作。保護黨員按《黨章》規(guī)定享有的權(quán)利和其他合法權(quán)益，支持黨員同違法亂紀(jì)行為和不正之風(fēng)作斗爭。

5、嚴守黨的紀(jì)律，保守組織查辦案件秘密。6、完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二十六、司機保衛(wèi)崗位職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護政策的法律法規(guī)和上級的有關(guān)政策規(guī)定。負責(zé)監(jiān)督檢查員工勞動人身安全，落實施工現(xiàn)場設(shè)備、機具、車輛及附屬設(shè)施等各項安全裝置與措施。

2、對項目部各單位日常生活加強安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發(fā)生人身傷害和其他事故，應(yīng)及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，協(xié)同有關(guān)部門妥善處理善后工作。

3、定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現(xiàn)場和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故隱患。

4、車輛應(yīng)首先保證指揮部公務(wù)用車，各部門因公用車，應(yīng)提前填寫“用車申請單”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，由綜合辦公室統(tǒng)一安排。

5、按規(guī)定做好車輛年度審驗檢修工作和進行日常例行保養(yǎng)。6、車輛出現(xiàn)故障需檢修，由駕駛員向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，到指定的維修服務(wù)部修理。

7、遵守勞動紀(jì)律，按時上下班。上班前有出車任務(wù)者，按通知單要求出車；無出車任務(wù)者，應(yīng)做好出車準(zhǔn)備等待接受任務(wù)。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇十六

近日，市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部工作會議召開。市政協(xié)副主席、市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部副指揮長高永瑞出席會議。

會上，關(guān)于市商務(wù)中心區(qū)拆遷遺留問題，社會事業(yè)辦匯報了目前拆遷進展情況及存在問題，湖濱區(qū)、陜州區(qū)匯報了下一步工作安排計劃;在市商務(wù)中心區(qū)環(huán)境保護方面，市城管局匯報了加大城市管理執(zhí)法力度方案;會議還對市商務(wù)中心區(qū)亮化方案進行研究。

高永瑞一一對會上議題提出針對性建議。就做好下一步工作，他強調(diào)，要理順管理體制，加快房屋征遷、土地征收、補償安置等工作的推進速度，各部門要配合落實指揮部各項職責(zé)，加壓驅(qū)動，加快推進商務(wù)中心區(qū)建設(shè)。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：

經(jīng)過兩個月的精心籌備，今天，浙江省**工程建設(shè)指揮部正式掛牌了。這是**工程建設(shè)的一件大事，它預(yù)示著**事業(yè)將從此揭開氣勢磅礴、振奮人心的嶄新一頁。在此，我謹代表建設(shè)指揮部，向多年來關(guān)心、支持**事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)，向在今后漫長的征程中與我部同甘共苦、攜手同行的施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位的工作人員，向立志投身于連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)的指揮部廣大干部職工致以衷心的謝意！

我們要緊緊圍繞工程建設(shè)總體目標(biāo)，增強工作的緊迫感。省政府在今年3月10日的專題會議上，提出了“爭取西堠門大橋、金塘大橋今年上半年正式動工，力爭大橋20建成通車”的工作目標(biāo)。這既是對我們工作的壓力，更是我們工作的動力。從3月10日至今，短短兩個月的時間，我們以時不我待、只爭朝夕的精神，高效率地完成了西堠門大橋、金塘大橋初步設(shè)計審查、初步設(shè)計補充完善和西堠門大橋復(fù)工準(zhǔn)備工作；規(guī)范了前階段開展的各項工程招投標(biāo)；進一步夯實了前期工作基礎(chǔ)；實現(xiàn)了與舟山大陸連島工程指揮部的順利交接。在今后的工作中，我們決不能有絲毫松懈，要以“乘風(fēng)破浪，直掛云帆”的氣勢，按工程總體進度目標(biāo)要求，圓滿完成各項工作任務(wù)。

我們要作好打硬仗的充分準(zhǔn)備，增強工作的使命感。連島工程西堠門大橋是繼江陰大橋、潤揚大橋之后國內(nèi)又一座特大跨徑的懸索橋，其技術(shù)難度之高、建設(shè)條件之復(fù)雜，舉世罕有；金塘大橋是繼東海大橋、杭州灣跨海大橋之后國內(nèi)又一座真正意義上的超長跨海大橋，而建設(shè)難度及技術(shù)要求又遠勝于前兩者。盡管我們已有連島一期工程建設(shè)的實際經(jīng)驗，但是，相對于西堠門大橋和金塘大橋建設(shè)而言，完成連島一期工程只是正式比賽前的熱身，真正的挑戰(zhàn)與困難將伴隨著這兩座大橋的全面動工接踵而來。因此，我們一定要保持清醒的頭腦，作好隨時應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，以強烈的.使命感，全身心地投入到這項舟山史無前例的宏偉事業(yè)中。

我們要團結(jié)務(wù)實、礪志奮進，增強工作的責(zé)任感。高山起于微塵，千里始于足下，西堠門大橋、金塘大橋的建設(shè)離不開大家的共同努力。團結(jié)就是力量。以連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設(shè)為己任的共同追求，把我們聯(lián)結(jié)成一個密不可分的整體；巨大的困難，嚴峻的考驗，需要我們眾志成城的團隊精神。重大工程的建設(shè)，將磨練我們的意志，激發(fā)我們的斗志，振奮我們的精神，增長我們的才干，我們要勇于奉獻、不斷進取，讓自己的青春在連島工程的不斷推進中煥發(fā)光彩。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們，**事業(yè)偉大而艱巨，**事業(yè)光明而美好。我相信，有各級領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心、支持，有施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位的通力合作，經(jīng)過建設(shè)指揮部全體干部職工的不懈努力，在不遠的將來，**工程西堠門大橋、金塘大橋一定能以其宏大的規(guī)模和先進的橋梁建設(shè)工藝，載入世界橋梁史冊；這條長達五十公里的絢麗彩帶，一定會帶來舟山經(jīng)濟騰飛的奇跡！

《工程建設(shè)指揮部揭牌儀式致詞》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀工程建設(shè)指揮部揭牌儀式致詞。

工程建設(shè)指揮部管理制度（精選18篇）篇十八

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：

1.為加強水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定本制度。

2.招標(biāo)項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設(shè)項目。

4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：施工單項。

合同。

估算價在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標(biāo)方式。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項目實施基層單位具體負責(zé)。

8.項目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)招標(biāo)事宜。

9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動。對招標(biāo)投標(biāo)活動的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標(biāo)或評標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果無效的決定，對違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

11.本制度從2019年1月5日起執(zhí)行。