部門的發展需要與時俱進，不斷適應外部環境的變化和組織戰略的調整。這是一份精選的部門總結范文集合，其中涵蓋了各個行業和業務范圍。

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇一

為體現公司企業精神，增強員工的團結協作感，促進員工之間的溝通，計劃5月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：

提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

20xx年5月26日星期六上午7點出發

放松心情、團結協作！

爬山

編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員

預計4000—5000元

1、人員餐費計劃30人×50元=1500元

2、車輛費用：預計600元（提供活動車輛者每車補助100）

3、礦泉水：60元

4、應急藥品：30元

5、臨時備用：500元

6、獎品費用：1500元

為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結束后要進行集體拍照。

1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現在是防火期，

2、爬山時間為2個小時，2個小時后返回山莊進行其他活動。

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環境。

5、期間出現任何突發情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。

6、在游玩中，請各組確認人數、注意安全。

7、必須嚴格遵守時間規定，并準時到達集合點，及時清點人數。一切聽從負責人的安排。

8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自己不要遺忘物品。

第一隊隊長x野狼隊

第二隊隊長x雄鷹隊

第三隊隊長x鱷魚隊

活動工作人員：x、x、x

活動攝影：x

活動策劃：x

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇二

20__年的半年內，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設計的流程，方法等有了較深的認識，對建筑規范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能操作一個一般項目的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。能力來源于實踐，實踐檢驗能力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個方面。

一.總平規劃能力。

20__年上半年，通過對__縣某住宅小區的總平規劃，南充某集資房的總平設計，正興某商業中心的總平調整以及市中心某商住區的總平規劃，我對規劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產開發的動態和走向，用心揣測開發商的商業目的，努力尋求設計師與開發商完美的結合點。作為設計師，主要通過國家現行規范和當地部門規定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網的確定，消防通道與小區路網的貫通，建筑風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經驗。

二.效果圖的表現。

效果圖作為一種表現手段，是建筑設計作品最直觀的表達方式，它決定著建筑的整體風格，也是決定開發商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是建筑設計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。一年來，通過對警備區招待所，__大廈附屬天橋，__賓館和__雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業建筑和小區的鳥瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學習和實踐。

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇三

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇四

加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。

騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)

活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。活動步驟：

(一)準備

1、提交申請，得到批準。

2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。

(2)現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結束之后的總結工作。

(二)活動過程

1、集合時間：20__-4-26上午10點

2、集合地點：公司門口(暫定)

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間：13：00—15：00

這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…

結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結束

1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需用心總結此次活動。

相關物資準備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：

__x總負責

__x負責買食品和調味料

__x負責買水、飲料及其他

__x負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預算表：

盡量控制不超出部門活動經費。

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇五

20xx年3月9日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動，豐富了員工的文化生活，增強了團隊協作能力和企業的凝聚力，展示了團隊蓬勃向上的精神風貌。

三、活動目的和意義。

古路接悠遠，山氣入青嵐。溪澗聽天籟，飛瀑落幽潭。空山不見人，但聞流水音。這次活動我們將走進深圳梧桐山風景區，遠離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風景。同時開展一些拓展活動，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們在活動中增強合作精神，帶來刺激和挑戰，體會成就感。

山水、藍天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發自內心的自信，精神煥發神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動不僅能帶來樂趣和挑戰，更能增加員工間的感情和合作精神，激發工作積極性。

四、活動工作安排。

1、活動時間：4月18日（周一）（如遇天氣原因，順延至周二或下周）。

2、活動地點：梧桐山風景區。

3、活動參與對象：公司全體成員（值班人員除外）。

4、活動人員配置：

4.1本次活動成立活動領導小組，配置如下：

組長：田柏遜（活動總指揮）。

成員：歐陽于堅（負責統籌、交通、后勤保障）。

李本海(負責安全、團隊紀律)。

4.2所有參與人員共分三個小組：

安全組組長:王維；

營運組組長：劉洋；

新員工組組長：李森；

5.活動內容：共7個節目。

5.1新進員工自我介紹(項目教練：曹鑰焮）。

5.2對歌比賽（項目教練：歐陽高運、李本海）。

5.3成語接龍（項目教練：歐陽高運）。

5.4頂氣球比賽（項目教練：劉春李廣要）。

5.4.1道具：氣球一個、繩子一條。

5.4.2參加人員：隨機抽取兩組對抗（每組5人）。

5.4.3游戲規則：游戲開始前先把繩子沿場地的正中間拉開，然后雙方排開用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發球。體現配合能力和競爭能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸的隊接受集體懲罰（天旋地轉）。

5.5五毛和一塊（項目教練：王德超曹鑰焮）。

5.5.1裁判：尹磊，負責發號施令。

5.5.2規則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數，游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。沒有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節目，內容自選）。

5.6異地傳書:（項目教練：曹培劉歡歡）。

5.6.1項目簡介：各隊排成一排，開始游戲時除每隊的第一個人之外全體向后轉。首先由每隊的第一個人抽取字條，然后用肢體語言傳達給下一個人，如此類推，直到傳達到最后一個人，由最后一個人說出字條上的內容。

5.6.2規則：在傳遞過程中不能發出聲音，不能用手機等通訊工具，也不能用手寫字，只能表演。在傳遞過程中已傳遞過的'人不準說話，否則取消該隊的評比資格。用時最少且答案準確的一隊獲勝。輸的隊接受集體懲罰（跳兔子舞).

5.7齊心并力：（項目教練：張賓李召陽）。

5.7.1項目簡介：1、教練規定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說出一個數字，各組用最短時間做出正確的反應。

5.7.2規則：各組隊員做出動作后不允許再更改。出錯的隊第一次做2個俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個俯臥撐，俯臥撐的個數以2倍的數量增加。

6、懲罰項目。

6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開，就像漫畫中的姿勢。不同在于：男式的向上跳起時左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時嘴里咬發出“呦吼”的聲音；女式的向上跳起時左右小腿要向兩旁分開，雙手食指和中指在胸前做“v”的姿勢，同時嘴里要發出“耶”的聲音。

6.2天旋地轉：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉三圈，右轉三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。

6.3跳兔子舞。

6.4俯臥撐。

7、活動所需物資：

7.1氣球5個，扎氣球所用繩子5條；

7.2烹飪用具，餐具。

7.3午餐由后勤安排。

五、活動行程安排。

2、下車后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風光；

3、中午12:00進餐，其后穿插節目表演及游戲活動，促進員工間互相交流。

4、游玩途中做好環保工作，自行帶走垃圾；

5、下午返回；

6、做好活動總結工作。

六、關于活動安全問題。

1、在出發前召開活動安全說明會（要求毎名出游的成員均要到場，內容附后：關于拓展活動安全細則及措施），各組長全程做好提醒工作。

2、組長隨時關注本小組成員狀況并做清點，防止人員掉隊。

一、出發前的準備。

1、身體狀況自我審查。

有下述情況的成員應及時向指揮小組請求退出：患急性病未愈者；患有較嚴重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者；處于各種傳染病和炎癥發作期的患者；患有慢性疾病正處于急性發作期或活動期者；各種原因所致的嚴重貧血患者；新近發生腦血管意外病情尚未穩定者，以及大中型手術后，處于恢復期的病人等。

2、活動前搜集活動日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂的心情帶來一份安全感。

3、出游前做好必備藥品的準備。

（1）解熱、鎮痛類藥物，如阿司匹林。

（2）防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。

（3）外傷藥，如正紅花油、碘酒、創口貼、繃帶等。有備無患，出發前做好藥品準備，同時檢查使用日期，在活動過程中由專人保管。

二、注意旅游中的人身安全，在出發前及活動過程中做好以下提醒工作。

1、著裝注意事項。本活動主要是徒步及登山，在穿著上，建議穿寬松而便于運動的衣服，為避免扭傷，便于活動，建議不要穿著高跟鞋，及緊身衣物。不提倡穿著打扮上有金屬物品及尖銳的物品。

2、預防旅游中走失。向參加活動的人員通報全天的活動日程、時間安排、抵達時間和逗留時間、以及集合時間地點。

3、預防發生治安事故。活動過程中，嚴格遵守活動的組織性和紀律性，不與人發生口角、糾紛。

4、預防中毒及動物傷害事項發生。

三、登山的安全注意事項。

（1）上山時要輕裝，少帶行李，以免過多消耗體力，影響登山。

（2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。

（3）山高路陡，游山時以緩步為宜，不可過速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險。

（4）為防止火災，在吸煙時應自覺將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇六

根據企業發展情況和高層領導的指導思想，協助領導擬訂總體發展戰略和中、長期發展規劃，以及年度方針、經營目標的制訂，并負責其目標管理工作。

（二）行政工作職責。

負責行政工作，包括公文起草、簽收、送審、存檔、打印工作，行政文件立卷、歸檔、保管工作，領導講話的起草，重大會議組織及記錄等。

（三）工會工作職責。

保障企業利益，維護職工權益，協調企業與員工的關系，發揮橋梁紐帶作用。

辦公用低值易耗品、電腦及耗材等物資的計劃報批、購買、保管、登記、審核、發放。

綜合辦公室人員崗位職責一、綜合辦公室主任崗位職責。

（一）企業管理。

主管綜合辦公室全面工作。

（二）行政審核管理。

對內部行政文件以及對外發出的文字性資料進行審核。

（三）工會工作。

保障企業利益，維護職工權益，協調企業與員工的關系，發揮橋梁紐帶作用。

（四）行政文秘工作。

負責行政辦公文秘工作，領導講話的起草，重大會議的組織及記錄等相關管理工作。

（五）人力資源管理工作。

負責制訂人力資源規劃和人力資源工作階段計劃，經總經理辦公會通過后，組織實施。

（六）安全消防保衛工作。

貫徹國家有關消防工作的法律法規和規定。

1、負責監督檢查人力資源制度執行、落實情況。

2、負責承辦職工招聘、錄用、轉正、定級、辭退、解聘處理等工作。

3、負責承辦員工培訓、考核、考評、調整等工作。

4、負責員工五險一金的個人帳戶、臺帳、資料、檔案的建立、收集及整理。

5、負責員工勞動合同的簽訂、解除。6、負責人事檔案的建立、保管及管理使用。

7、負責企業工資及考勤、用工情況統計。

8、負責工資計劃管理及各類臺帳的建立、管理工作。

9、負責日常考勤管理、下屬單位考勤檢查工作。

10、參加人員工傷事故及職業病的調查處理工作。

三、

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、行政性財產物資管理，制定相關管理辦法并落實執行。

3、日常行政性事務管理。

4、會議管理。

5、檔案管理。

6、負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用。

10、清潔綠化與治安管理。

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

12、完成領導交辦的其他任務。

一、登記現金日記帳。

1、掌握國家的財經政策、法規、條例和上級有關主管部門制定的財會、計劃統計、工程建設的制度規定及管理辦法，結合公司實際組織制定本公司的規章制度，并負責貫徹實施。

2、負責組織公司生產經營發展戰略目標和規劃、生產經營發展預算、財務預算的編制、上報、分解與下達，監督、檢查預算的執行情況。

3、負責公司財務績效指標的全面兌現。協調相關部門，加強預算、資產、負債、收入、成本、費用等管理，不斷提升公司經營績效管理水平。

4、負責組織公司經營績效分析工作。每月組織編寫公司經營績效分析，按公司要求召開經營績效分析會，總結經驗，查找問題，制定措施。

5、負責公司財務風險管理。組織建立完善公司內部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內部控制管理水平。

6、負責部門安全管理。組織部門安全教育，嚴格執行崗位安全責任制，定期開展安全自查活動。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財務系統風險點控制，加強資金、檔案、經營信息資料的安全管理。

7、負責組織建立本部門人員崗位職責，對本部門人員工作績效進行考核評價。

8、完成上級領導臨時布置的各項工作。

1、協助財務經理制定部門工作規劃。

2、負責全公司的財務狀況分析。

3、負責會計核算、財務報表編制。4、參與預算工作。5、負責稅務籌劃。6、監督資金使用情況。7、負責財務部電算化會計工作。8、應收帳款管理。

9、負責會計憑證的整理及保管。10、負責外匯核銷。

11、完成財務經理交付的其他工作任務。

1、協助財務經理制定部門工作規劃。

2、負責匯總各部門預算，進行各部門的成本分析；負責產品成本核算。3、對各種手續、憑證進行審核。

4、協助貨款單據回收及相應的入帳工作。5、完成財務部經理交辦的其他工作任務。

1、負責現金收付、銀行結算和記帳。2、辦理支票手續和工資發放。3、辦理外幣支付、銀行結算和記賬。4、財務經理交辦的其他工作。

1、協助財務經理制定部門工作規劃。2、負責退稅事宜。

3、負責內貿及進口業務帳務處理。

4、負責內貿及進口業務核算，上報納稅申報表相關事宜。5、財務部經理交辦的其他工作。

1、負責制定公司全年企劃工作計劃，并分解完成。

2、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣方案。

3、負責編制各類宣傳推廣費用計劃，監控預算執行情況并及時呈報。

4、負責組織各類活動的營銷策劃，平面制作，宣傳推廣，媒體選用等工作。

5、負責對廣告公司的業務審批工作，按計劃合理支配、使用廣告經費，合理控制成本。

6、負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創意等。

7、對各個項目策劃方案的效果進行跟蹤研究，以便及時修正，改進工作。

8、根據市場部實際要求和不同情況制定線上、線下宣傳方案并監督執行。

策劃部人員崗位職責一、策劃部經理崗位職責。

1、組織制定營銷活動方案、制定計劃。

2、活動的組織實施和分析評估。

3、負責公司媒體策略、計劃并組織實施。

4、組織開展公司對外宣傳工作。

5、負責公司品牌的宣傳和推廣。

6、負責公司廣告管理工作。

7、負責公司vi系統規范實施，統一企業形象。

8、負責部門內部管理工作，確保部門職能的有效發揮。

9、完成上級交辦的其他工作任務。

1、行業市場動態的信息分析。

2、活動方案的撰寫與培訓。

3、活動現場的跟蹤與監控管理；活動總結報告呈報。

4、宣傳渠道信息發布。

5、完成上級交辦的其他工作任務。

1、根據公司宣傳重點，與文案建立策略創意溝通，把握宣傳方向，制定設計創意方向。

2、平面畫冊、海報設計等項目的定位、定向、定風格的研究。

3、公司宣傳重點宣傳品的設計工作：宣傳畫冊、招商手冊等的設計工作。

4、對網頁整體色調搭配、圖片整理、布局合理性進行完善。

5、完成上級交辦的其他工作任務。

1、按照上市公司內部控制指引要求，結合公司管理實際，建立并完善內部風險控制體系、管理流程，制定統一的風險管理政策和制度。

2、通過法務、合同、審計、風險控制的管理，有效防范風險，提高公司的風險控制水平。

3、完善風險辨識、評估以及風險管理策略制定等風險管理職能。

4、持續開展風險管理活動，完善風險管理報告體系。

5、完成領導交辦的其他風險控制專項工作。

1、制定年度，季度，月度銷售工作計劃。

2、貫徹執行公司的營銷策略，銷售策略，銷售管理制度。

3、及時了解和反饋市場信息，鞏固開拓市場，提高市場占有率。

4、開展銷售工作，完成銷售目標。

5、密切和客戶的關系，建立和健全客戶檔案。

6、提出廣告，促銷活動的要求，協助策劃部完成廣告宣傳和促銷活動的方案，并參加相關活動。

7、為客戶提供售前服務。

8、制訂并達成公司招商計劃。

1、負責組織編制營銷制度，并經審批后組織執行。

2、負責組織制定營銷工作計劃，并組織實施。

3、負責組織網絡業務推廣和線下市場開拓工作。

4、負責制定公司品牌發展戰略、品牌建設及市場調研等工作。

5、負責營銷渠道的建立與規范工作。

6、負責組織客戶服務與售后服務支持工作，并對服務效果進行跟蹤評價。

7、負責組織與相關單位或部門進行營銷業務、加盟業務的洽談。

8、負責做好對下屬人員的管理工作。

9、完成上級臨時交辦的工作。

1、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。

2、按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作。

3、負責招商工作和開發客戶，完成每月招商部下達的招商任務。

4、負責向主管匯報每天客戶的情況。

5、積極開展市場調查、分析和預測，為上級及時提供有效的商業信息。

6、做好市場調研、客戶分析工作并及時反應市場信息，負責客戶資料的搜集與整理。

7、掌握市場動態，積極適時、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標商戶信息，建立詳實的商戶檔案。

10、負責客戶拜訪及回訪，定時拜訪客戶，積累招商客戶資源。

11、負責每日客戶接待,認真講解招商政策，做好客戶問題的回答工作。

12、每天例會匯報各自的招商情況及其他需要解決疑難問題（存在的問題及建議解決方法）。

13、負責跟進有希望但尚未成交之客戶。

14、負責招商客戶簽定《意向書》、記錄客戶檔案、整理客戶資料。

15、負責招商客戶辦理相關經營手續及相關證件。

16、幫助客戶辦理開業前的相關準備工作，保證客戶能順利開業。

17、定期開展商家的拓展和拜訪計劃，并按時提供商家拜訪情況報告。

18、整理招商資料，確保資料整齊完整。

19、積極按時完成上級交辦的其他工作。

第六部分客戶服務中心客戶服務中心部門職責。

1、負責協助市場部制定高質量的業務動作方案，對提交動作方案進行審查與優化，管理客戶檔案信息，管理合同，及時處理客戶投訴等保證客戶滿意度。

2、有效、科學地組織客戶信息統計及客戶檔案管理工作，進行客戶調查資料的統計分析，保證客戶信息的準確性。

3建立完善的客戶信息分類存儲、加工、實現信息資源共享，為市場部的業務開展提供依據。

4、負責對市場部的服務和跟蹤。

5、負責對公司會議和培訓進程的服務工作。

6、對老客戶進行定期回訪，并進行二次營銷和深度挖掘。

1、參與公司營銷策略的制訂。

2、積極配合銷售部門開展工作。

4、組織制訂售前、售后服務人員行為規范并督導貫徹執行。

7、組織客戶服務系統對客戶產品實施技術升級服務。8、建立客戶檔案、質量跟蹤記錄等售后服務信息管理系統。

9、制訂售前、售后服務人員培訓計劃并實施。

10、考核直屬下級并協助制訂和實施績效改善計劃。

1、接受客戶咨詢，記錄客戶咨詢、投訴內容，按照相應流程給予客戶反饋。

2、及時發現來電客戶的需求及意見，并記錄整理及匯報。

3、為客戶提供完整準確的方案及信息，解決客戶問題，提供高質量服務。

4、定期或不定期進行客戶回訪，以檢查客戶關系維護的情況。

5、良好的工作執行力，嚴格按規范及流程進行工作或相關操作。

6、負責公司產品的售前、售后服務工作。

7、與同事共同學習，進行知識積累，提供流程改善依據。

1、負責應用系統的審核、部署、發布、監控、維護和優化。

2、負責突發事件管理，問題跟蹤與管理，提供報告。

3、負責應用系統的性能分析與系統優化，提高系統運行效率。

4、協調部門，配置管理，更好提供服務。

5、負責開發團隊的產品發布上線，發布腳本和環境維護。

6、處理系統異常故障，保障業務連續性。

3、建立并維護公司售前、售后服務體系。

5、與市場部溝通產品質量信息并提出改善意見。

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇七

財務部部長、人力資源部部長、技術部部長、經營部部長、安全質量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。

本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標；領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:。

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

1/37。

伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權力和責任：權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權對董事會經營目標的建議權。

2/37。

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：

對公司經營決策失誤造成的損失負責。

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協議負責公司違法經營所應承擔的相應責任考核指標：

3/37。

所在部門：財務部直接上級：總經理。

直接下級：主管會計、財務會計、出納。

本職：建立、完善公司統一的財務管理體系，指導、監督事業部、子公司會計核算和財務管理工作，制定財務工作規劃和年度計劃，統籌安排財務管理、會計核算方面的各項事宜，全面負責財務部日常工作，完成總經理交辦其它各項工作主要職責與工作任務:。

1、建立和完善公司統一的財務管理體系、促進在公司范圍建立統一的財務信息系統:依據國家有關規定，結合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財務管理制度，統一全公司的會計政策，規范會計核算方法與程序，建立財務報告制度與分析評價標準；監督管理各項財務制度的統一性及執行情況；為保障財務數據的準確性、完整性、統一性和及時性，逐步在公司范圍建立統一的財務信息系統；組織下屬配合市場開發部制定公司內部工程定額。

2、指導、監督各事業部、子公司會計核算和財務管理工作：指導、監督各事業部、子公司的會計核算工作、指導、監督各事業部、子公司財務管理工作。

4/37的執行情況；根據公司的實際情況，制定融資計劃并組織實施。

4、統籌安排財務管理、會計核算等各項事宜：統籌安排公司的財務預算、決算工作；統籌安排公司的成本核算工作；統籌安排公司的財務分析工作；負責制定年度與月度資金計劃；負責組織籌措資金，保證資金供應；負責監督稅務相關工作的執行情況。

5、監督、指導會計、出納工作：監督指導會計分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實、完整；監督審核各類日記賬、明細分類賬、總賬填制；監督公司現金存款與出納管理；監督公司的發票、支票和印章管理工作。

6、負責財務部的組織管理工作：負責財務人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓；對下屬公司的財會機構設置和主要財務管理人員配備提出參考方案，上報主管領導；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；負責財務部對外接待工作。

7、完成總經理交辦的其它各項工作權力和責任：權力：

對公司財務制度的擬定權。

對公司財務規劃和年度財務計劃的擬定權。

5/37。

對下級工作有檢查權、指導權對下級在工作中的爭議有裁判權。

有對直接下級崗位調配權、任命的提名權和獎懲權有對各項費用開支的審核權。

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權責任：

對財務部的整體工作績效負責對各項財務數據的真實性、準確性負責有責任隨時提供領導所需的各種財務信息對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：

財務制度健全情況、財務工作準確性。

6/37。

所在部門：財務部直接上級：財務部長。

本職：負責公司的成本核算和管理工作，負責工程項目經營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價，利潤及投資收益管理，固定資產購置、核算和盤點，負責應收帳款、應收票據、其他應收款、存貨、呆壞帳管理，編制月度資金支出計劃，監督、控制計劃執行，開支、經費管理，負責公司日常的納稅申報、辦理退稅等工作主要職責與工作任務:。

1、負責公司的目標成本管理：參與成本定額計劃的制定，并負責具體實施；按照成本核算程序，及時進行帳務處理，按時編制成本計算和核算報表；按月將成本開支情況分類匯總報財務部領導；每季度對經濟情況、成本狀況進行一次分析，提出增收節支措施。

2、負責工程項目經營成果分析、評價，竣工工程項目的考核評價：按時編報產值、收入、成本、費用等統計表和分析報告；催收下屬單位應上繳的綜合管理費、勞動保障費、固定資產折舊等；對竣工項目的經營成果作出分析、評價，制作分析報告。

3、利潤及投資收益管理：擬定公司利潤分配方案；審核子公司的利潤分配方案，并向上級提出建議；收繳對子公司的投資受益。

7/37。

查事業部、子公司固定資產的管理工作。

5、負責應收帳款、應收票據、其他應收款、存貨、呆壞帳管理：協助財務部長制定應收帳款管理政策；登記和定期核對應收帳款、其他應收款、預收、預付賬戶；定期對應收款進行帳齡分析、平均收賬期分析、壞帳分析，向上級遞交分析報告，提出呆壞帳的清收辦法；對長期不清的往來款項，查明其原因，提出處理意見；參與公司有關清產核資工作；監督檢查子公司應收帳款、應收票據、其他應收款、存貨、呆壞帳管理工作。

6、編制月度資金支出計劃，監督、控制計劃執行：月初審核各部門報來的資金支出計劃，編制公司月度資金支出計劃，報上級批準；協助組織月度資金平衡會；收集、整理資金計劃執行信息，編制計劃執行情況表、相關統計報表和分析材料；匯總掌握子公司資金支出計劃情況。

7、開支、經費管理：審核原始憑證，按審批程序報銷；編制相關記帳憑證；核算計入各項成本費用的人員經費；按資金計劃控制費用開支，及時匯總費用支出信息。

8/37。

核，及時糾正誤差，積極配合有關部門的稅務檢查。

9、完成財務部部長交辦的其它各項工作。權力和責任：權力：

對下屬單位目標成本方案的建議權公司資金支出計劃的擬定權公司利潤分配方案的擬定權稅收政策應用的建議權對有關的會計憑證有審核權責任：

對所記帳目、編制報表的準確性、及時性負責考核指標：

月度、年度工作計劃完成情況。

9/37。

所在部門：財務部直接上級：財務部長。

本職：起草公司的財務預算，檢查預算執行情況，負責公司財務分析工作，負責往來帳、銀行帳的對帳工作，負責職工工資發放，稅費代繳，負責的帳務處理，參與財務決算，編制會計報表，負責公司會計核算的日常稽核工作，監督日常財務制度執行，保管財務票據，管理會計檔案，檢查監督子公司的會計核算工作。主要職責與工作任務:。

1、起草編制年度財務預算方案：根據當年經濟預測、公司年度經營計劃和上年度財務決算，并匯總和分析子公司的財務預算草案，編制公司年度財務預算方案，報上級批準；對公司和子公司的財務預算執行情況進行檢查，提出調整建議；建立財務分析評價指標體系和投入產出分析模型，以優化和控制財務結構；收集整理相關財務統計、分析資料；對整個公司、子公司進行月、季度、年度的財務分析，及時提供財務信息，為公司領導的管理決策、改善資產質量提供意見；對階段或者全年的經濟狀況進行分析，提交分析報告。

2、負責往來帳、銀行帳的對帳工作：負責計算機的日常往來對帳和銀行對帳工作，及時糾正對帳中發現的錯誤和問題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達、已達帳項明細表、銀行存款余額調節表、往來未對、已對項目明細表；負責監督催辦銀行往來業務的帳務處理。

3、負責職工工資發放，稅費代繳：根據人力資源部提供的工資表，10/37。

支付工資、補貼、津貼、獎金；根據稅法規定計算、代扣個人收入所得稅，辦理代扣費用款項，計算實發工資額。

4、負責公司總部的帳務處理，參與財務決算，編制會計報表:審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實性、合法性；填制明細帳、總賬；負責計算機的記帳、結帳和帳簿輸出等管理工作；負責審查帳務處理業務的真實性、合法性、完整性；審查會計核算的相關報表、計算表的真實性、合法性、完整性；準備公司財務決算工作所需的財務資料；按月編制公司會計報表，對報表中的經濟指標和有關數據進行分析和說明；參與公司會計決算工作，編制年度財務決算報表；負責會計報表的匯編、會審工作；負責編制年度合并會計報表，并進行相應調整事項的記錄處理。

5、負責公司總部會計核算的日常稽核工作，監督日常財務制度執行：根據公司的財務制度和會計制度的規定以及經費開支范圍和標準，對不符合規定的憑證應退回處理；審核支票的領用手續和空白支票的管理；監督各項業務借款的報銷工作；審核庫存現金日報表，審核向部門外報送的各種報表；收集統計公司內、外稽查所需會計資料，對查找和了解到的情況負有保密責任；定期、不定期會同有關人員核查庫存現金、有價證券。

11/37。

求辦理會計檔案的借閱、歸還登記；定期對超過檔案管理期限的會計憑證和有關輔助資料進行清理，并按財務制度規定登記銷毀。

7、檢查監督子公司的會計核算工作：監督檢查子公司帳務處理業務；檢查子公司會計報表的編制工作；檢查子公司財務票據和會計檔案的保管工作；監督檢查子公司其他會計制度執行情況。

8、完成財務部部長交辦其它各項工作權力和責任：權力：

會計憑證、帳簿的審核權、對帳權財務檔案管理權。

財務收支活動的監督檢查權和分析評價權。

對子公司會計核算和財務制度執行情況的檢查指導權責任：

對所記帳目、編制報表的準確性、真實性、及時性負責考核指標：

月度、年度工作計劃的完成情況。

12/37。

所在部門：財務部直接上級：財務部長。

本職：負責公司現金收付結算業務、保管現金，協助做好印章的管理，完成財務部部長交辦其它各項工作主要職責與工作任務:。

1、負責現金收付業務，保管現金：按照國家有關現金管理制度的規定，復核制單人員編制的現金收、付憑證并據以辦理現金收、付業務；負責保管庫存現金，登記現金日記帳和庫存現金登記表；每日核對庫存現金和現金日記賬，定期核對現金日記賬與總賬，保證賬賬、賬實相符；根據有關規定，控制現金額度，并保證日常工作現金需要；按照財務管理規定，定期、不定期接受對庫存現金的核查。

2、協助做好印章的管理。

3、完成財務部部長交辦其它各項工作權力和責任：權力：現金保管權。

對不符合財經法規和財會制度的記賬憑證拒絕支付現金的權力責任：

對所保管現金的安全性負責考核指標：

13/37。

月度、年度工作計劃的完成情況。

資金支付及各類憑證、單據、報表處理的準確性、及時性遵守制度、服從安排、考勤。

14/37。

所屬部門：人力資源部直接上級：總經理。

直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員本職：協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰略規劃的執行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作主要職責與工作任務：

1、協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據公司發展戰略組織制定人力資源戰略規劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

2、負責公司人力資源戰略規劃的執行：制定分階段的人力資源戰略實施計劃，并組織實施；根據公司的戰略發展規劃，提出機構設置和崗位職責設計方案；根據公司組織結構，帶領下屬員工制定、完善各崗位的職務說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結構設置提出改進意見。

勞動爭議事宜并及時解決;代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.4、負責人力資源部內部的組織管理：負責制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；負責人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制本部門預算，降低費用成本。

5、完成總經理交辦的其它各項工作權力和責任：權力：

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級的工作有監督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權本部門預算內的費用使用權責任：

對本部門的整體工作績效負責對人力資源戰略的制定及實施效果負責。

16/37。

對公司人員供應的及時性負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：

員工滿意度、部門合作滿意度。

17/37。

所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。

本職：負責公司的內外部招聘，負責公司人力資源的培訓與開發主要職責與工作任務：

1、負責公司的內外部招聘：配合人力資源部部長進行工作分析，制定、完善各崗位的職務說明書，做好人力資源規劃；完善公司的內外部招聘制度，做好人力資源信息的收集、整理、儲備；負責制定、完善公司員工手冊；負責制定公司的內外部招聘計劃，發布招聘消息，并組織實施招聘；負責制定、完善面試組織程序及應聘者考核辦法與標準；負責提出人員內部選拔、調動的建議，經批準后，組織實施；負責員工試用、轉正的考核登記工作；主動與相關高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的關系；負責招聘費用的控制。

18/37。

集外部培訓、教育的各種信息；配合同事做好勞動合同管理的各項工作。

3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務。權力和責任：權力：

對應聘人員錄用的建議權對人員內部調動建議權。

對培訓計劃的監督實施權和培訓效果的評估權考核指標：

重要任務完成率、人員供應及時情況、招聘效果、培訓效果、工作差錯率。

考勤、服從安排、遵守制度。

19/37。

所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。

本職：負責建立、完善、執行公司勞動工資制度和福利制度，負責公司職能部門及下屬單位相關人員的績效考核與激勵，完成人力資源部部長交辦的其它工作主要職責與工作任務：

1、負責建立、完善、執行公司勞動工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負責勞動工資和各種福利的核算、統計，做到臺帳健全、數字準確、記帳及時、按期上報；按時編制員工薪酬表，并報人力資源部部長審批；負責員工的獎金、津貼、補貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現問題及時上報；監督、檢查下屬單位的工資發放情況；掌握工資、獎金、勞動保護、福利的有關政策。

20/37。

管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計劃的制定，經批準后，組織實施。

3、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作。權力和責任：權力：

對下屬單位工資發放的監督權。

對員工績效考核結果的核實權，獎懲的建議權對員工任職資格的評定權考核指標：

月度、年度工作計劃完成情況薪酬福利工作出錯次數考勤、服從安排、遵守制度。

21/37。

勞動合同與保險專員工作職責。

所屬部門：人力資源部直接上級:人力資源部部長。

本職：負責勞動合同的管理，負責人事檔案的管理，負責各種保險與離退休人員的管理。主要職責與工作任務：

1、負責勞動合同的管理：負責勞動合同的簽定、管理、變更、終止、延續，建立勞動合同臺帳；協助人力資源部部長處理勞資關系，解決員工與公司的勞動糾紛事宜。

2、負責人事檔案的管理：按公司檔案管理細則，認真管理人事檔案，及時準確地做好員工的季、年報統計工作；積極推行人事檔案微機化管理；及時進行人事檔案的加工整理、分類上帳、裝訂、建立管理卡片、編制檢索目錄；定期參加檔案鑒定，對應銷毀檔案進行監銷；執行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續；按密級劃分的有關規定，及時準確劃分檔案密級。

22/37。

關部門，做好離退休人員的社區化管理，適時做好移交及思想工作。

4、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作權力和責任：權力：

人事檔案的管理權有解決勞動糾紛的建議權有勞動用品發放權考核指標：

月度、年度工作計劃完成情況。

合同管理與社會保障事務的完成情況、公司人事檔案的完整性、重要任務完成情況。

考勤、服從安排、遵守制度。

23/37。

所屬部門：技術部直接上級：總經理。

直接下級:技術開發專員、技術指導專員、生產統計專員。

本職：指導、支持下屬員工的工作，負責重點項目的技術支持，負責與行業協會的業務聯絡工作，負責生產技術部內部的組織管理，完成總經理交辦的其他任務主要職責與工作任務:。

1、指導、支持下屬員工的工作，負責重點項目的技術支持：給予技術開發專員足夠的技術和財力支持，保證新技術開發所需費用；配合技術指導專員做好對下屬單位的技術支持，保證各事業部工程項目的順利進行，使工程上的技術難題得到及時解決；負責編、復、審重點工程項目的實施性施工組織設計；負責重點工程項目施工進度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態管理與監控；負責重點工程項目質量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設計、制造、施工質量進行跟蹤檢測、驗收和評審；負責對下屬單位關鍵技術的咨詢服務；配合總工程師組織做好全面質量管理工作；配合做好iso9000質量體系檢查及評審工作。

2、負責與行業協會的業務聯絡工作：與行業協會建立并保持良好的合作關系；負責新技術的引進、推廣和應用；代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。

3、負責生產技術部內部的組織管理：負責制定生產技術部月度、季。

24/37。

度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；負責部門內人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。

4、完成直接領導交辦的其它各項工作。權力和責任：權力：

有與行業協會與相關政府機關的聯絡權。

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級的工作有監督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權本部門預算內的費用使用權責任：

對本部門的整體工作績效負責有對重點工程項目進行技術支持的責任有對關鍵技術提供咨詢服務的責任對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：

員工滿意度、部門合作滿意度。

25/37。

26/37。

所屬部門：經營部直接上級：總經理。

直接下級：經營部副部長、預算員。

本職：負責經營戰略的制定、實施，指導、監督下屬的各項工作，負責經營部內部的組織管理，完成直接領導交辦的其他各項工作主要職責與工作任務:。

1、負責經營戰略的制定、實施：收集市場信息，總結市場開發經驗，制定公司的經營戰略；制定分階段的經營戰略實施計劃，并組織實施；跟蹤與監督經營戰略的實施，發現問題及時調整改進；組織開發、建立、維護客戶關系管理系統；與重要的客戶建立并維持良好的關系。

2、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發計劃，并監督實施；組織制定公司內部工程定額；組織建立招投標資源信息庫，提高標書質量；組織進行做標、投標工作；指導各事業部及子公司的市場經營工作；從公司整體發展的角度協調各事業部的市場開發計劃，達到整體最優。

3、負責市場經營部內部的組織管理：負責制定市場經營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；負責部門內部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。

27/37。

4、完成直接領導交辦的其它各項工作。權力和責任：權力：

有經營戰略的制定權有經營戰略實施的監控權。

對市場開發計劃制定的指導權和實施的監督權對下級單位經營工作的指導權。

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級的工作有監督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權本部門預算內的費用使用權責任：

對本部門的整體工作績效負責對經營戰略實施的績效負責對內部工程定額的準確性負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：

28/37。

所屬部門：安全質量部直接上級：總經理。

直接下級：安全員、質檢員、安全工程師、設備工程師。

本職：統籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關制度，負責安全管理部內部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作主要職責與工作任務:。

1、統籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關制度：學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關法律、法規；正確傳達上級對安全工作的要求、指示，并認真組織落實；根據有關法律、法規和上級要求，組織制定、完善集團公司各項安全管理規章制度和安全技術操作規程，并檢查、監督落實；積極配合上級安全部門的安全檢查；每半年組織一次專業性安全大檢查，參加各類安全工作會議；負責公司安全保衛工作的統一部署，并組織監督、檢查，提出改進意見；及時了解掌握各事業部生產動態及其它工作情況，組織對事業部的安全生產檢查，并提出改進意見；協助做好各類事故的調查、處理；負責與當地安全機構建立并保持良好的關系。

29/37。

制部門預算，降低費用成本。

3、完成總經理交辦的其它各項工作。

權力和責任：權力：

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級的工作有監督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權本部門預算內的費用使用權責任：

對本部門的整體工作績效負責對公司的安全保衛工作負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：

員工滿意度、部門合作滿意度安全管理制度的健全情況安全事故的發生率。

30/37。

所屬部門：辦公室直接上級：總經理。

直接下級：文秘、檔案管理專員、司機。

主要職責與工作任務：

掌握公司主要工作的進展情況，負責制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內部的管理：參加行政領導會議，參與公司重大事項的調研工作，擬定調研報告，及時掌握公司主要工作的進展情況；制訂本部門年度、月度工作目標、工作計劃；監督指導工作計劃的落實；負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見；制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執行情況；負責協調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系；監督本部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導。

1、統籌管理公司行政后勤服務工作：監督后勤工作的執行，并提出改進意見；負責公司行政事務的上傳下達；負責公司的印章管理；負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理；負責各部門之間和領導之間的協調；負責公司總部的車輛調度。

31/37。

2、統籌負責檔案文書管理：負責制定、完善檔案文書管理的各項規章制度，并監督執行，做好保密工作。

3、負責相關會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負責會議場所的安排與布置；負責會議相關活動的安排；負責會議決議的督辦事項。

4、負責公司的接待工作及政府關系、公共關系的建立、維護及保持：負責公來訪人員的接待；負責公司相關的公共關系建立、維護、保持。

5、完成上級交辦的其它各項工作權力和責任：權力：

公司印章使用的審核權。

對重大會議根據需要有現場指揮權權限內的財務審批權，對通訊費用的審核權。

對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權對所屬下級工作的監督、檢查權和爭議的裁決權責任：

對本部門的整體工作績效負責對印章的合理使用負責對所組織會議的執行效果負責對下屬人員的工作負直接領導責任考核指標：

32/37。

辦公設施等固定資產管理狀況、公司環境衛生狀況重要任務完成情況。

33/37。

所在部門：辦公室直接上級：辦公室主任。

本職：負責公司內、外部文書處理，協助辦公室主任進行相關會議的組織，并做好記錄，協助辦公室主任做公司的接待工作，協助辦公室主任做好其它各項工作。職責與工作任務：

1、負責公司內、外部文書處理：負責集團公司相關資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽；負責集團公司內的復印、傳真、打印等工作。

2、協助辦公室主任進行相關會議的組織，并做好記錄：負責會議的記錄和整理；負責會議場所的安排與布置；負責會議的服務工作及相關活動的安排；負責會議相關資料的編印。

3、協助辦公室主任做好公司的接待工作：協助辦公室主任負責公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯工作；協助辦公室主任負責公司相關公共關系的建立和保持。

4、協助辦公室主任做好其它各項工作：協助辦公室主任做好公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以備查。

5、協助檔案管理員做好檔案管理工作。

6、完成辦公室主任交辦的其它各項工作。權力和責任：權力：

相關文書的起草權考核指標：

34/37。

35/37。

所屬部門：辦公室直接上級：辦公室主任。

本職：負責集團公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱，完成辦公室主任交辦的其它各項工作主要職責與工作任務：

1、負責公司檔案和資料的收集、整理、鑒定、管理、借閱、索取與銷毀：負責制定、完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負責公司與各工程項目相關資料文件的日常管理、統計；負責所有收文的登記、編號、保管、呈閱、傳閱、督辦、歸檔；負責所有發文的編號、歸檔；負責機要文件、科技檔案的登記、傳閱、移交、歸檔；負責公司聲像、電子文檔的管理；負責公司營業執照、各種資質證書的管理。

2、完成辦公室主任交辦的其它各項工作權力和責任：權力：

文書檔案管理制度的建議權責任：

對所管理文件、檔案的安全性負責考核指標：

36/37。

所屬部門：辦公室直接上級：辦公室主任。

本職：提供出車服務，負責車輛的檢查、保養，注意行車安全主要職責與工作任務：

1、提供出車服務，負責車輛的檢查、保養：按照辦公室主任的安排，隨時提供出車服務；出車前后對車輛進行檢查；負責車輛日常保養工作，建立車輛保養日志;注意行車安全，努力減少油耗;配合處理交通事故。

2、完成領導臨時安排的出車任務權力和責任：權力：

37/37。

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇八

活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。

活動資料：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)

活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。活動步驟：

(一)準備

1、提交申請，得到批準。

2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的.熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。

(2)現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結束之后的總結工作。

(二)活動過程

1、集合時間：20xx-4-26上午10點

2、集合地點：公司門口(暫定)

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間：13：00—15：00

這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…

結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結束

1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需用心總結此次活動。

相關物資準備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：

xxx總負責

xxx負責買食品和調味料

xxx負責買水、飲料及其他

xxx負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預算表：

盡量控制不超出部門活動經費。

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇九

活動時間:20xx整個學期。

活動地點:廣東外語外貿大學活動相關地點。

承辦單位：廣東外語外貿大學南國商學院院學生會體育部。

2、活躍各部門的工作氣氛，培養現代大學生的集體主義熱情和團隊合作精神;。

3、開創各部門聯誼的新方式，為以后各部門合作提供一個最原始的平臺，以后可以成為定制每月定期舉行。

活動方式:三月份部門聯誼活動。

時間：三月份第二個星期四下午3點五十分。

地點：學校大籃球場。

報紙車輪戰。

把報紙對折然后每張連起來，最后貼成一圈，變成一條履帶，參賽選手站在履帶里面行走，各隊伍同時沖向終點，最快到達者為勝出的隊伍。

七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。

這個活動主要考察團隊的合作性與協調性，團隊間必須有很完美的配合才能完成履帶的前行。

時間：四月份第二個星期四下午3點五十分。

地點：學校大籃球場。

集體跳大繩。

準備一條比較長的麻繩，一個部門的同事排好隊，兩名隊員負責甩繩子，剩下的隊員排成一條隊，在兩分鐘的時間內不斷穿過繩子，穿過次數最多的隊伍為勝利的隊伍。七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。

該活動考驗團隊的合作性，講究隊員之間的節奏配合。

時間：五月份第二個星期四下午3點五十分。

地點：學校大籃球場。

混合投籃大賽。

一個部門需要派出六個人，分別站在六個不同的位置，按照順序第一個隊員開始投球，投進后下一個隊員才可以開始投，最后一個隊員投中后獲得勝利，時間最短的隊伍為優勝隊伍。

七個部門分別派出六人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。

該比賽考驗團隊的合作性以及參賽隊員的心理素質。

時間：六月份第二個星期四下午3點五十分。

地點：學校大籃球場。

瞎子背瘸子。

目的：溝通配合能力，活躍氣氛。

游戲規則：隊伍每兩人一組，其中一名隊員當“瞎子”，用紗巾蒙住眼睛，另外一名隊員扮“瘸子”，為“瞎子”指引路，繞過路障，達到終點，最早到達者，為贏。其中路障設置可擺放椅子，須繞行;汽球，須踩破;鮮花，須拾起，遞給背著的隊員。每個部門出相同的組數進行接力，最快完成的隊伍為優勝隊伍。

七個部門分別派出十人參賽，第一輪比賽的前四名進入決賽，第二輪比賽決出前三名，比賽結束后對或前三的部門進行頒獎。

該活動考驗團隊合作精神，需要隊員間的高度配合。

備注：

1該活動的最終解釋權歸廣東外語外貿大學學生會所有。

2活動期間若遇上天氣問題等特殊情況，將改期進行，具體時間將另行通知。

3院學生會體育部同事需分工合作做好活動期間的秩序維持，保證參賽者的安全，保證活動的正常進行。

4其他部門需派出部門代表維持現場的秩序。

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公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇十

為豐富同事們的辦公生活，培養大家團結合作能力，增強員工之間默契度，公司開展了部門活動。下面是本站小編為你帶來的。

歡迎參閱。

活動時間：20xx年4月26日。

活動地點：

活動人員：

活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。

活動內容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內容的具體形式文中將詳細說明)。

活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。活動步驟：

(一)準備。

1、提交申請，得到批準。

2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。

(2)現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等。

3、活動結束之后的總結工作。

(二)活動過程。

1、集合時間：20xx-4-26上午10點。

2、集合地點：公司門口(暫定)。

3、騎車時間：11：00—13：00。

燒烤時間：13：00—15：00。

這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…。

結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

(三)活動結束。

1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需積極總結此次活動。

相關物資準備。

物品清單。

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物:。

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜。

調味料:。

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：

總負責。

負責買食品和調味料。

負責買水、飲料及其他。

負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預算表：

一、主辦單位：山東天中集團企管部。

二、活動主題：

努力工作，快樂生活。

三、活動目的：

為豐富同事們辦公生活，培養大家團結合作能力，增強員工之間默契度，同時增進部門之間的交流，提高企業凝聚力。

四、活動組織：

1、活動時間：20xx年11月18日(周日)14:00—17.30。

2、活動地點：辦公樓一樓。

3、活動對象：集團總部所有人員。

五、活動流程：

1、總經理致辭。

2、主持人介紹比賽項目流程：

(一)項目一：你畫我猜。

比賽規則：每個部門出兩組隊員，每組兩人，一個人看主持人手里拿的畫紙，并比劃給對方，可以描述內容，但不能說出有關文字，另一個人猜，在5分鐘內猜對內容多的為勝。評委記好時間，并登記，統計出名次。

(二)項目二：螃蟹運球。

比賽規則：兩人一組，面對面，將氣球夾在身體中間手拉手一起向終點移動。在行走過程中保持平衡，不讓球滾下去，也不能用手去碰，讓我們比一比，哪兩只小螃蟹走的又快又穩，比賽用時最少為獲勝。

(三)項目三：仙人指路。

這項游戲由兩個人共同來完成。其中一人a在比賽開始前被蒙住雙眼，由“仙人”b指引“穿越荊棘”!

規則：一組兩人，其中一人被蒙住雙眼，另一人負責指引道路。只能通過語言溝通，不能攙扶。被蒙住雙眼的必須按照比賽設定的路線，越過路障。如在行進過程中碰到路障，每碰一個路障時間加十秒，在最后計算時間時計入總時間。比賽以用時最短為獲勝。

(四)項目四：2人3足。

比賽規則：每2個人為一組，2個人中一個人腳與另一個人腳綁在一起，比賽開始2個人從始點向終點走去或跑去，用時最少的隊伍為勝利。

3、頒發獎品，合影留念。

六、獎勵細則。

1、根據活動現場綜合表現評選出優秀部門一個，并頒發獎狀。

2、每項活動根據比賽成績：

(1)評選出1個優秀部門并頒發獎狀;。

(2)每項活動第一名，獎品：筆記本一個。第二名，手套一副。

3、四項活動中有三項活動倒數第一的部門獎勵擦電梯一周。

七、人員分工：

活動主持：評委：獎品采購：

八、費用預算:。

共計：獎狀1個*3元+筆記本4個*8元+手套4副*5元=55元。

一、活動目的：

配合九州通集團“同一份事業、同一個夢想”文化工程活動，體現公司“家”文化氛圍，祝賀部門解吉雷、羅玉玲榮升組長。為部門李祥付湛江工作送行，特舉辦此次聚會。

二、活動地點：中山石岐湘菜酒樓。

三、活動形式：集體聚餐。

四、參與人數：23人左右。

五、活動時間：7月2日。

六、人員職責：

陳彩麗負責本次活動的組織協調。

高瑞軍負責本次活動方案的編寫、找相關負責人審批及活動當日的組織。

七、具體方案：

1、利用下班時間、全體同仁參與的形式開展。

2、部門參與人員統一聚餐。

3、周四下午六點公司門口集合—乘車到石岐湘菜酒樓聚餐。

4、員工可帶家屬、費用自理。

八、經費預算：

就餐：220*2=440元(實際費用五百一十元整)。

九、所需物料：相機、車輛。

十、后期工作：

1.準備好發票進行賬務報銷工作。

活動總結。

照片及其他成果上傳企管部部門網站新聞稿件。

3.確保每次活動后基金、賬款兩清。

企業管理部。

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇十一

為加大人力資源開發力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結合礦業公司實際及06年績效考核的運行情況，特制定本方案。

一、基本原則。

（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結果的客觀、公平、公開、公正；

（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業公司下發的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導向激勵和促進工作業績增長。

（六）責權利相一致原則。堅持考核結果與員工薪酬分配掛鉤。

二、考核范圍。

3、各單位可根據實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。

三、管理周期。

績效考核采用周期性循環管理方式，為了便于操作，礦業公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質半年考核相結合的考核方式。

四、考核評估。

績效考核共分為四個環節，分別為目標設定、督導平衡、員工考核、結果反饋。

1、目標設定。

（1）單位目標確立：各單位要依據礦業公司下達的生產經營計劃確立各自的'成本、利潤、產量、質量、安全等目標。

責任人：由各單位領導班子牽頭，礦業公司各龍頭部室參與協作。()時間：每月月初。

（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應的事務性計劃和主要業績指標，員工在設定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業相同或相近的員工在制定個人目標時，內容不得重復，要具體寫出各自承擔責任的業務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設定評價表》。

責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。

2、督導平衡。

（1）目標調整：由于客觀條件發生變化或上級目標發生變化，單位目標、個人目標可以根據客觀實際進行適當調整。

負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。

時間：每個目標周期考核前。

（2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發現員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。

負責人：單位班子成員。時間：不定期。

3、員工考核。

（1）日常考核：班子成員在進行督導管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態度、工作能力、質量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。

負責人：班子成員。

（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。

負責人：單位領導班子成員。時間：每月月末。

方式：（1）月末目標周期結束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據設定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結束時，除按上述要求進行操作外，領導班子成員還要組織員工對考核范圍內人員的《基本素質考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領導評價與民主評議相結合的方式，所占比例為員工自評20%，領導評價20%，民主評議60%，合計為100分。

4、結果反饋。

負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發放。

（2）績效反饋：考核結束后，單位領導班子要及時把考核結果向員工反饋，并根據反映出來的情況幫助其進行調整。

本次考核分為工作質量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質量總體評價=主管領導評分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時間扣分）+管理達標扣分]，月度考核匯總表中的考核結果=（工作質量總體評價-勤勉情況）/100。

六、考核結果的使用。

考核結果與員工月份薪酬、專業技術職務評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結合起來，做到獎罰分明，真正起到調動廣大專業技術人員積極性的作用。

1、員工月份獎金發放以每月考核結果為依據。

考核結果均值在90%―100%之間的，發放獎金系數=員工獎金系數×100%；

考核結果均值在50%以下的，取消當月獎金。

2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據，半年度考核和年度考核采用業績考核匯總平均與基本素質匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。

3、年度考核被評為優秀的，可優先參加高一檔次專業技術職務或各種表彰激勵體系的評審，連續三年被評為優秀的，可優先考核聘任專業技術行政職務。

4、年度考核被評為優秀的專業技術人員，可優先外出考察、參加培訓以及職務晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業技術職務，考核連續兩年被評為不稱職的，解聘其專業技術和管理人員身份，安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰：依據礦業公司實際情況對車間主任、業務主管系列與現場專業技術人員、普通管理人員系列分別實行2%―5%的末尾淘汰比率。

七、相關說明。

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質考核與員工業績考核不同步而設置的，若員工出現《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關規定執行外，在績效考核中也要有所體現，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結束匯總時由單位勞資人員填寫。

2、《基本素質考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據自身實際進行修改。在評分時對于現場專業技術人員與普通管理人員的基本素質考核，各單位可根據實際加入業務主管（車間主任）考核項，既員工自評、領導評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質進行考核。

3、因實行分層考核，要求各單位在每月8日前分別上報上一個月的業務主管（車間主任）考核匯總表以及現場專業技術人員、普通管理人員考核匯總表。

4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結果要求進行排序。

5、月末考核結束后，各單位主管領導要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優缺點和不足，并幫助其改正。

本方案由板石礦業公司人事部負責解釋，并從下發之日起開始組織實施。

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇十二

1.統計參與活動的人員名單。

需要注意的是，如果是部門活動，要確認是否可以帶家屬，人數，還有兒童數量;如果是比較大型的活動，需要確認相關的工作人員數量。

2.聯系活動場地。

游玩類活動需要問清門票及門票所包含的活動項目等費用內容，營業時間，團體票的優惠政策等，信息問得越詳細越好。

3.聯系車隊。

如距離活動場地較遠，需事先聯系好車隊。我們本次部門活動，因員工住的地方有各種方向，所以先確定了小范圍，然后每個小范圍確定一個乘車點，這樣既節省時間又便于人員清點。出現這種情況的時候，和司機聯系時，需將情況告知，并和司機一起確定最優路線。

4.通知員工具體情況。

所有情況都聯系好后，發郵件通知員工集中地、時間、活動過程中的注意事項等，最好能以盡量少的語言包括盡量多的信息，簡潔明了。

5.出發/歸來。

活動組織者最少需要兩位，在出發和歸來時，一人站隊前，一人站隊尾，清點人數避免遺漏。回來后，盡快填好發票報銷。

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇十三

公司部門崗位績效方案（實用14篇）篇十四

根據《20_年芙蓉區績效考核方案》，為全面推進我校教科研工作，進一步加強學校教研組的教學研究和教學管理，充分發揮教研組長的積極作用，發揮組內教師在學校教學工作中的戰斗堡壘作用，努力提高教師的教研教學水平，增強教研組的活動成效，及時總結推廣教研組的經驗，根據我校實際情況制定本方案。

二、考核的意義。

教研組是教師集體從事教學及研究的基層組織，教研組長肩負著教學、教研、管理三項職責，是學校的一級管理組織。學校教研工作常規化、系統化是學校教育教學進入軌道的表現。本考核方案志在通過考核來規范教研工作，促進教研工作更有序，更科學的管理。

三、考核內容。

教研組各項任務的完成情況及組長履行職責情況。

四、考核方式。

1、以教研組為單位每學期期末評選一次。每學期初，教研組長帶領組員認真學習本細則，參照執行，注重平時的教研活動的開展和資料的結累，注重活動的實效性。

2、本細則的基礎分為100分，分語文、數學、綜合三個組進行評比，根據細則對沒有完成的項目進行扣分，對超額完成的項目實行加分。期末根據考核評分情況和組長的述職情況評出一個優秀教研組，并給予500元的獎勵。該組自動生成為本學期或本年度的校級以上的優秀教研組候選組。

3、由校行政、教導處及教研處組織考核。95~100分為優秀；90~95為良好；85分為合格。

五、具體評價指標。

1.按時提交教研組計劃、教研組總結、主題教研實施方案、主題教研實施總結。遲交扣0.5分，并在一個星期內補交。否則扣1分并提出通報批評。教研組計劃一般要包含指導思想、工作目標、工作內容、工作重點、具體措施和具體安排。工作內容要包括常規教研、主題教研、科研課題、優師工程、繼續教育等；具體安排要按照周次寫明白。教研組總結要根據計劃進行總結，能在相關工作總結中插入圖片、研討實例、教師獲獎一覽表等最好。總結后面要輔以相關的佐證材料，也就是過程性的典型性材料。如校本研訓活動記錄表、集體備課教案、教師個人教案、反思、案例、論文、新聞圖片、教師期末榮譽冊、創新作業、優師工程手冊、研訓筆記本、教學光盤、課件等。

2.組織好教師互相聽課評課。組長聽課不少于20節,組員不少于10節。缺一次扣1分。多一次加1分。

3.組織教師根據主題教研活動方案，有目的、有計劃、有質量的上好教研課，并及時整理活動過程資料。50歲以下的教師每期至少上一節組內教研課，35歲以下的教師每期至少上一節校內教研課。

有目的：結合學校的課題、學科需要確立研究主題，圍繞主題上教研課。

有計劃：把每位教師教研課的具體時間、內容，都列入主題教研實施計劃。

有質量：集體備課----上課-----聽課評課。

沒有主題教研扣5分。組內少1人上一節教研課扣2分。多1人次加1分。

4.組織好主題教研活動定時、定量、有效地開展。每組每次活動分配行政監督考核。

定時：語文組每周三下午的二節課；數學組周四下午二節課；綜合組上課時間為周五上午第一或二節課，評課時間為下午的第六節課。定量：每期不少于6次。

有效：人員全部到齊，個個參與聽課評課，有活動過程記錄，有新聞（每個教研組每期活動新聞不少于5次，少一次扣0.1分，多0.1次加1分），對教學有提高。

定量：每個教研組每個學期至少開展6次以上的教研主題性活動，少開展一次活動扣5分。多1次加5分。組員無故缺席1人次扣1分，遲到一人扣0.5分。活動以記錄及行政考核為標準。

5.組織好教師及時提交教育教學論文參賽，確保論文質量。區比賽45歲以下的教師每人每期至少提交論文一篇。45歲以上（含45歲）的老師每年至少提交論文一篇。沒有按照要求參賽的每人扣1分。（沒獲獎的不扣）。

6.組織好組內教師參加區、市各級教學競賽。（有參賽活動盡量組織人參賽，無故棄權的扣5分。）。

7.組織每一個組員認真參加各級各類繼續教育培訓。按時、按量、有效地完成區級及以上單位和學校布置的學習任務。

按時：在規定的時間內參加學習。學校里的培訓無故遲到一次扣0.5分，缺席扣1分，學校以上的培訓無故遲到、缺席造成不良影響的，一票否決。

按量：在規定時間內完成相應的學習量。每個學期學校集體學習大約在24次左右（包括政治學習、電腦學習、業務學習），每位老師要認真做好學習筆記，并寫好相關學習心得。學校以上的培訓以上級要求為準，造成不良影響的一票否決。

有效：在學習中有收獲，教育教學水平逐步提高。外出學習的老師得回校做學習匯報，起到輻射和引領作用。參加培訓班的老師能順利拿到結業證，并能指導后學者。沒有匯報的1人次扣0.5分，因個人原因沒有拿到結業證的一票否決。

8、組織本組老師認真參加科研課題研究。具體要求見《陽朝小學科研課題專項獎勵細則》。

9、以上未盡事宜，以學校行政辦決定為準。