畢業論文是對學生所學專業知識的一個集中展示，是學生在大學期間學術能力積累的重要體現。畢業論文是對學生大學時代所學知識和能力的綜合展示，它需要耐心、毅力和系統性的思考和探索。如何選擇一個合適的畢業論文題目是關鍵。以下是一些經典的畢業論文范文，可以幫助我們找到寫作的靈感。

成本畢業論文（匯總16篇）篇一

人們對成本的認識隨企業經營環境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰略成本管理研究論文，歡迎借鑒！

摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。

一、引言。

全球經濟一體化進程加劇，企業在面臨多重競爭的同時為獲得持續穩定的發展，需要結合內外部環境的變化不斷發掘創造新的競爭優勢以實現企業價值最大化并鞏固其在行業中的地位。加強戰略成本管理便于企業站在戰略層面統一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創造經驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰略成本管理理論為基本框架，積極探討戰略成本管理理論的發展，對我國制造業在戰略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。

戰略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業自身及其競爭對手的資料，幫助企業管理層站在企業整體戰略的層面上實施成本管理，從而創造一系列的競爭優勢，使企業得以在不斷變化的環境中立于不敗之地。從戰略的角度出發，將成本管理理念貫穿于整個生產及再生產經營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢，實現有效的成本管理。

2.1國外發展狀況。

會計是為經濟發展服務的，它的發展始終依賴于經濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現在經濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。

成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰略成本管理就是“通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰略決策所需信息。”后來，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經濟的發展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

2.2國內發展狀況。

改革開放后，我國的經濟雖然有了很大發展，但是直到20世紀90年代末國內學者才開始對戰略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰略成本管理思想在國內受重視的程度越來越大，西南財經大學會計研究所的戰略成本管理課題組對我國實施戰略成本管理進行了系統的研究。由于國內企業大多實行傳統成本管理，不能給國內學者提供合適的環境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節，現有的傳統成本管理信息系統也難以為企業實施戰略成本管理提供準確的信息保障。

制造業的戰略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經濟大環境讓整個制造行業面臨著巨大的挑戰，制造業企業如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業脫穎而出的關鍵所在。

從戰略的角度，企業首先要分析企業產品所處的階段確定不同的戰略以發展企業的可持續性競爭優勢。在確定了這一戰略以后企業就要確定采取不同的取得競爭優勢的策略，即產品差異戰略和成本領導戰略，一旦企業的競爭戰略確定，企業就要弄清其成本產生于哪些地方，明白了產品成本的聯結。隨后企業要進行動因分析，從戰略上找出引起成本發生的原因，然后尋找降低成本的戰略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業戰略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸到每個員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產品設計采購生產和銷售這四個環節上做到行之有效的控制。

3.1控制設計環節的成本。

最終產品的形成歸功于企業設計團隊的自行研發開發和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由于設計人員經常不能很好地掌控市場所需，使得產品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創造顧客價值，實現公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節的產品不僅不能取得良好的經濟效益，還增加了企業的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調研，弄清市場的真正需求，再結合企業自身的情況進行設計開發。

3.2控制采購環節的成本。

控制采購環節的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協調以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現回扣或者導致購買材料質量下降，增加產品廢品率，直接影響企業的生產效益。解決這一問題的關鍵在于：企業在重視采購人員自身素質的基礎上與供應商形成戰略聯盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業得到長期優惠的進料價格也可以使供應商有長期穩定的客戶，達到雙贏的局面。

3.3控制生產環節的成本。

雖然制造業企業對生產環節的成本控制的理論和實踐經驗是最豐富的，但是隨著社會經濟的發展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業將生產成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在于：企業要將關注重點放到提高生產效率上來，使原材料在生產過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。

3.4控制銷售服務環節的成本。

控制成本的最后一個重要環節就是銷售服務環節了。企業往往為了更好地銷售產品而輔以較高質量的銷售服務，但是事實證明有時高質量的銷售服務只帶來了的高成本而對產品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在于：企業應明白決定產品市場的關鍵因素很大程度上還是取決于產品質量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。

四.結論。

企業應站在戰略的角度注意培養員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業戰略的大框架內能夠通過員工的意識滲透到企業生產經營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現實。

成本畢業論文（匯總16篇）篇二

人們對成本的認識隨企業經營環境的變化而變化,不同的成本觀引導人們采取不同的成本管理方法。為大家分享了戰略成本管理研究論文，歡迎借鑒！

摘要：我國當前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題,提出通過加強材料成本管理和目標成本管理,提高工程項目成本控制的有效性。

一、引言。

全球經濟一體化進程加劇，企業在面臨多重競爭的同時為獲得持續穩定的發展，需要結合內外部環境的變化不斷發掘創造新的競爭優勢以實現企業價值最大化并鞏固其在行業中的地位。加強戰略成本管理便于企業站在戰略層面統一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創造經驗相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰略成本管理理論為基本框架，積極探討戰略成本管理理論的發展，對我國制造業在戰略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。

戰略成本管理指會計管理人員運用專門方法搜集整理分析企業自身及其競爭對手的資料，幫助企業管理層站在企業整體戰略的層面上實施成本管理，從而創造一系列的競爭優勢，使企業得以在不斷變化的環境中立于不敗之地。從戰略的角度出發，將成本管理理念貫穿于整個生產及再生產經營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢，實現有效的成本管理。

2.1國外發展狀況。

會計是為經濟發展服務的，它的發展始終依賴于經濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現在經濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。

成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲于上世紀80年代提出的，他認為戰略成本管理就是“通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰略決策所需信息。”后來，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法后來被廣泛運用。美國的很多后輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經濟的發展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

2.2國內發展狀況。

改革開放后，我國的經濟雖然有了很大發展，但是直到20世紀90年代末國內學者才開始對戰略成本管理進行研究，相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰略成本管理思想在國內受重視的程度越來越大，西南財經大學會計研究所的戰略成本管理課題組對我國實施戰略成本管理進行了系統的研究。由于國內企業大多實行傳統成本管理，不能給國內學者提供合適的環境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節，現有的傳統成本管理信息系統也難以為企業實施戰略成本管理提供準確的信息保障。

三.對我國制造業戰略成本管理的建議。

制造業的戰略成本管理是當下研究的熱門話題。風云變幻的全球經濟大環境讓整個制造行業面臨著巨大的挑戰，制造業企業如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業脫穎而出的關鍵所在。

從戰略的角度，企業首先要分析企業產品所處的階段確定不同的戰略以發展企業的可持續性競爭優勢。在確定了這一戰略以后企業就要確定采取不同的取得競爭優勢的策略，即產品差異戰略和成本領導戰略，一旦企業的競爭戰略確定，企業就要弄清其成本產生于哪些地方，明白了產品成本的聯結。隨后企業要進行動因分析，從戰略上找出引起成本發生的原因，然后尋找降低成本的戰略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業戰略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸到每個員工的'思想里，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產品設計采購生產和銷售這四個環節上做到行之有效的控制。

3.1控制設計環節的成本。

最終產品的形成歸功于企業設計團隊的自行研發開發和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由于設計人員經常不能很好地掌控市場所需，使得產品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創造顧客價值，實現公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節的產品不僅不能取得良好的經濟效益，還增加了企業的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在于：設計人員在設計前要進行充分的市場調研，弄清市場的真正需求，再結合企業自身的情況進行設計開發。

3.2控制采購環節的成本。

控制采購環節的成本，并不意味著要求采購人員一味地與供應商協調以降低采購價格，這樣往往會導致供應商與采購人員之間出現回扣或者導致購買材料質量下降，增加產品廢品率，直接影響企業的生產效益。解決這一問題的關鍵在于：企業在重視采購人員自身素質的基礎上與供應商形成戰略聯盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業得到長期優惠的進料價格也可以使供應商有長期穩定的客戶，達到雙贏的局面。

3.3控制生產環節的成本。

雖然制造業企業對生產環節的成本控制的理論和實踐經驗是最豐富的，但是隨著社會經濟的發展，以往使用的方法或許已不再適用。制造企業將生產成本粗略地分為料工費，重點放在對于原材料的控制上，但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在于：企業要將關注重點放到提高生產效率上來，使原材料在生產過程中得到充分利用，避免多余的浪費，以達到控制成本的目的。

3.4控制銷售服務環節的成本。

控制成本的最后一個重要環節就是銷售服務環節了。企業往往為了更好地銷售產品而輔以較高質量的銷售服務，但是事實證明有時高質量的銷售服務只帶來了的高成本而對產品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在于：企業應明白決定產品市場的關鍵因素很大程度上還是取決于產品質量本身，過于重視其他方面的投入往往是浪費資源。

四.結論。

企業應站在戰略的角度注意培養員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業戰略的大框架內能夠通過員工的意識滲透到企業生產經營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現實。

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成本畢業論文（匯總16篇）篇三

古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。

在激烈的市場競爭環境下，成本無疑是決定企業成敗、關系企業命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業競爭能力的重要標準。因此，如何降低企業的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。

企業的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著企業經營的日益國際化，降低成本將成為關系企業存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業競爭力結合起來，需要企業各有關部門樹立節約意識，從計劃、采購、生產、管理等各個環節人手，把成本費用的觀念滲透到企業生產經營的每個環節，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。

在目前社會經濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產企業而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統一的大品種，進一步占領市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。

更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。

一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業大部分的成本是在生產以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。

從啤酒企業的成本構成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。

采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業化建設，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業中的成本優勢。

在控制消耗方面則需要通過優化工藝、系統推進標桿管理，從而提升成本效率，達到系統控制消耗的目的。

另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發生均與固定資產的投資規模、固定資產的選型有關。

如果能在這些方面優化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。

在修理費中有相當一部分是企業無法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決于兩方面因素：

一方面是客觀因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設備的保養以及是否正規操作。客觀因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。

另外，對維修費用的預算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費用方面規定了“千升酒18元”的限額，但這也應視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。

二過程控制的問題財務部門是一個綜合反映企業經營成果的部門，它所提供的數據是企業生產經營各環節工作的成果，是企業情況的真實記錄，雖然現金是經財務部門流出的，但并不是財務部門的主動行為。

因此，各業務部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區，提到成本控制，就認為是財務部門的事。由于知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關系，做到最優化的處理。

因此，成本控制是一個系統工程，需要企業各個業務部門的通力合作，各司其職，從企業生產經營的各環節人手，全員、全過程地參與成本控制。

要解決這個問題，應該從費用預算人手，由企業領導人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預算(而不是由財務部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價格。費用預算是一項費時費力的復雜工作，企業的各個部門要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來，不可隨意改動。在預算的執行過程中，嚴格按照預算控制費用的發生，對于預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發生追蹤制，使預算外費用的發生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執行人的責任，對年、季、月的預算執行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖后。責任落實了才能從根本上控制住成本支出。

成本畢業論文（匯總16篇）篇四

一、選題依據：

(一)題目：民用航空運輸成本管理研究。

(二)研究領域：民用航空、運輸成本管理。

(三)理論意義和應用價值：

近年來國內外航空公司間的競爭日趨激烈，每家公司都是依賴于自己獨特的成本管理系統在生存，沒有恰當管理水平的航空公司相繼被兼并或消失。然而從中國民航幾十年的發展來看，缺乏有效的運輸成本管理一直是民用航空發展的絆腳石，傳統的運輸成本管理系統在航空業的實際應用中己經暴露出越來越多的弊端，及時地對傳統運輸成本管理系統進行功能補充和完善發展已成為研究的重點。

本文旨在分析航空公司運輸成本的概念、構成和特征，并在此基礎上探討了我國航空公司運輸成本管理存在的問題及其原因，提出了加強我國航空公司運輸成本管理的系列措施。

(四)研究的概況和發展趨勢：

目前理論界單獨針對民用航空運輸成本管理的研究還很少，一般是在研究民用航空成本管理時有所提及。針對該問題，一部分學者在研究中提出，我國民用航空運輸成本管理存在的缺陷主要包括：缺乏對運輸成本管理的全面認識;運輸成本管理方法和手段滯后;成本信息嚴重扭曲等;有鑒于此，部分學者認為，要提高我國民用航空運輸成本管理水平，需要培養全員成本管理意識，大力加強民用航空成本的系統管理，等等。另外，還有一部分學者認為，航空公司為了在競爭中保持正常的利潤水平，必須從降低航空公司本身的運營成本入手，而以低成本、低票價為特點的廉價航空公司模式正是航空公司進行有效成本管理，取得巨大成功的有力證明。

隨著理論和實踐的發展，有關航空公司成本管理的理論研究將不斷與實踐結合，其未來的研究將轉向成本控制領域。

二、設計(論文)研究的內容。

(一)重點解決的問題：

1.我國民用航空運輸成本管理存在的問題。

(二)擬開展研究的幾個主要方面：

1.民用航空運輸成本理論概述。

1.1民用航空運輸成本的概念。

1.2民用航空運輸成本的構成。

1.3民用航空運輸成本的影響因素。

2.1有利于促進航空公司內部成本目標的貫徹落實。

2.2有利于提供準確的運輸成本信息。

2.3有利于改善民用航空運輸成本管理現狀。

2.4有利于民用航空取得可持續的競爭優勢。

3.目前我國民用航空運輸成本管理存在的問題。

3.3局限于過程控制，缺乏對成本動因的分析。

3.4局限于單項活動的成本控制，缺乏全局意識。

3.5局限于運輸領域，忽視對外部環境的分析。

4.1強化成本意識，實行全員成本管理。

4.2優化航線網絡結構，減少不必要的運輸環節。

4.3減少運輸事故損失。

4.4統籌規劃，降低燃油消耗。

4.5提高飛機技術狀況，降低維修費用。

4.6加強制度建設，完善成本核算機制。

(三)本設計(論文)預期取得的成果：

四、需要閱讀的參考文獻(參考文獻要求是近5年的，且j類文獻不少于5個)。

成本畢業論文（匯總16篇）篇五

1、選題的意義：

成本會計是會計學科中一個相當重要的領域，記錄、計量和報告有關部門的成本信息，它貫穿于產品供、產、銷的各個過程中。隨著經濟的發展，企業成本控制的作用和意義越來越重要，成本會計可以立足于企業的經營方針，為企業的發展更好地奠定基礎。注重對成本會計的研究具有重要的現實意義，對企業成本會計應用中的薄弱環節提出有效的改善措施，使小型企業的資源得到合理的利用，提高經濟效益和本身的競爭能力。

2、內研究狀況：

我國對成本會計的研究起步較晚。隨著改革開放的推進，成本會計才逐漸被關注。許多學者結合西方管理會計出現的新思維、新方法對中國的企業成本會計的現狀進行分析、對比，探討了由于環境的變革而應采取的對策。在《企業成本會計的管理與應用》中，作者王昕、魏寧薇研究了企業成本會計的風險類型及成因，并提出了有效的改善對策。岳鵬成在他的文章《企業成本會計的科學應用》指出了成本會計數額較大，隱含著較多的壞賬將會影響企業整體的資產質量。帥革在《企業成本會計的應用現狀及改善對策》一文中指出了企業成本會計的應用現狀并提出了應對的方法。余緒嬰、歐陽清等學者從總結我國成本會計發展歷程的角度，探索新環境下企業成本會計的適應模式。傳統的理念認為，成本會計主要目標是正確進行成本計量。因此，成本會計的范疇就是產品或服務的成本核算與報告。成本會計的主要內容就是如何計量成本、分配費用、報告成本核算信息。早期的成本會計理論大都是這種觀點，將成本會計看作制定和公布成本標準，計算和記錄成本的實際發生額，將其與標準進行比較，分析其差異的原因，并將與此有關的資料向經營管理者報告，以便采取措施降低成本。目前我國的大部分企業的成本會計即處于此狀態。

3、國外研究狀況：

日本和歐美從九十年代開始全面推廣以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅伯卡普蘭和羅賓，庫拍為代表所建立的面向流程管“作業成本法管理”.通過對所有與產品相關聯作業活追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業”、改進“增值作業”、優化“作業鏈”和值鏈“、增加”顧客價值“,提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業的市場競爭能力和盈利能力，加企業價值的目的。而在20世紀初，美國和西方國家的許多企業推行泰勒制度，不僅促進了生產的發展，也推動了管理和成本會計的發展，產生了用于成本控制和分析的標準成本法，使成本會計的職能從成本計算進而擴展到成本控制和分析。西方國家對成本會計的研究經過了一個多世紀，不斷對成本會計的管理及應用進行研究。戴維德·萊肯在他的《成本會計論》中，從企業成本角度出發，認為成本會計產生的根本原因是企業運營，由于企業間的這種經濟活動導致了他們相互競爭，并對企業成本會計的管理程序和質量做出定量相關性的分析。在近代的成本會計，主要是美國會計學家提出了標準成本會計制度，在原有的成本積聚的基礎上增加了”管理上的.成本控制與分析“的新職能。正因為成本會計擴大了管理職能，于是應用的范圍也從原來的工業企業擴大到商業企業、公用事業、以及其他服務性行業。

4、研究大綱：

一、引言。

三、小型企業成本會計應用的現狀。

(一)對成本效益的內涵理解不正確。

(二)對成本會計的職責分工不明確。

(三)會計電算化應用系統沒有完全形成。

1.會計電算化的應用程度不高。

2.復合型人才缺乏。

3.辦公軟件的局限。

(四)新制造環境無法準確的計算產品成本。

(一)正確理解成本會計效益的構成。

1.降低成本。

2.增加企業的利潤。

(二)明確成本會計的崗位職責。

(三)推動會計電算化發展。

(五)樹立長效的成本會計核算和管理思想。

五、結束語。

5、研究方法、手段及步驟：

通過查閱大量的文獻，了解小型企業成本會計的發展情況、存在的問題，獲取國內外對此的研究狀況，并采用實地調查企業等方法來了解成本會計的現狀。對搜集到的資料進行整理歸納，采用提出問題、分析問題、解決問題的論證方法進行論文寫作，分析小型企業在成本會計應用中所存在的問題，提出合理的改善對策。不斷完善初稿并最終定稿。

方法：文獻資料法、調查研究法、分析法、比較法。

6、參考文獻：

[1]垢世強。淺析成本會計在企業中的應用商場現代化[j].商場現代化，(24)。

[2]朱斌。現代企業金融體系中成本會計的應用探討[j].佳木斯教育學院學報，(2)。

[3]邢啟亮。新環境下成本會計的發展分析[j].河南商業高等專科學校學報，(6)。

[4]鄧斌，周超論。信息技術環境下成本會計的發展與變革[j].特區經濟，(9)。

[5]李文波。成本會計的變化趨勢及對策[j].新鄉學院學報，(3)。

[6]王希春。成本會計的研究現狀[j].經濟研究導-t0,(19)。

[7]趙平。成本會計的發展及策略論析[j].財會研究，2009(14)。

[8]裘衛紅。淺談成本會計理論的基本問題[j].科技咨詢導報，2007(23)。

[9]歐陽清，萬壽義。成本會計[m].大連：東北財經大學出版社，.

[10]昊水澎。中國會計理論研究[m].北京：中國財政經濟出版社，.

成本畢業論文（匯總16篇）篇六

選題意義。

企業不單單是法人盈利為主要目的，企業存在的根本，從客觀上說，滿足社會需求，解決員工就業，專業領域文明高度，依法納稅四項。履行企業的社會責任是被大眾企業忽略的問題，關鍵看決策人的側重點和企業文化的軸心。企業能盡職盡責的履行社會責任，企業管理制度完善，企業發展事態優良，那么這個企業就可以說是國計民生的企業，也是具有影響力的企業，隨著企業的擴大化，層次化，多元化的發展，必定會使社會人民更大的受益，也使這個企業成為行業的常青樹。

理論和實際價值的論述一方面是不得不，因為企業做大后，直接對社會的貢獻就是上交的利稅，還有就是通過增加雇員間接緩解社會就業壓力，再間接就是通過產業鏈可以帶動地方經濟發展，增加就業(比如企業產業的上下游，企業自身運作的供應商)等等。這些是企業自覺不自覺中完成的，在這個過程中，企業從某種意義上說承擔了部分社會責任。

另一方面，承擔社會責任也是企業發展的需要，企業的發展不是孤立的，它與社會各界有著錯綜復雜的聯系，它需要有雇員、供應商、銷售商、合作伙伴、需要有政府的支持、接受政府部門的管理……離開了哪一塊，它都無法順利發展壯大。這些與企業相聯系的群體就是社會，也就是說企業發展的資源是社會給予的，當然企業必須有相應的回報，如支付工資、貨款、對外宣傳公關、市場策劃等，同時，企業為樹立自己的品牌，還可能會做一些社會公益事業。企業從社會獲取發展所需要的資源，支付相應的.回報，承擔一定的社會責任，通過這樣的往復循環，企業就會走上良性發展道路，從而發展壯大(理論上是這樣)，因為企業的付出總會小于它所得的回報，否則的話，企業就會倒閉了。

寫作過程中采取的研究方法和技術手段。

文獻法:查閱相關文件，獲得相關基本知識、理論。

案例分析法：針對我國中小企業財務管理典型案例進行分析。

比較分析法：根據調查分析結果，對幾個典型中小企業作比較研究和歸納總結。

論文寫作提綱。

一、緒論。

(一)選題背景。

(二)研究的主要內容方法。

(三)研究的目的及價值。

二、企業社會成本的概論。

(一)企業社會成本的定義。

(二)企業社會成本的內容。

(三)企業社會成本的特征。

三、我國企業社會成本存在的問題。

(一)企業對社會成本的認識不足，觀念模糊不清。

(二)企業社會成本存在不一致性。

(三)企業社會成本的外部成本內部化。

(四)企業社會成本不能用貨幣來量化計量。

(五)企業社會成本管理方法陳舊。

四、企業社會成本問題的解決方法。

(一)立足國家方面解決企業的社會成本。

(二)立足企業方面解決企業的社會成本。

五、參考文獻…………。

計劃進度安排及其內容。

劉地亮、萬壽義.企業社會成本信息披露問題研究[j]專家視點2009.07。

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成本畢業論文（匯總16篇）篇七

面對越來越激烈的市場競爭環境，我國的施工企業在經營管理中面臨著兩大難題：一是在激烈的市場競爭條件下，企業如何對外開拓市場招攬工程任務;二是在低價中標的情況下如何降低施工成本，以增加利潤空間，求得企業的生存和發展。

(一)施工企業管理模式不健全。成本管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的管理模式等具有很高的依賴性。施工企業也不例外。我國很多施工企業的基礎管理工作還延續著計劃經濟時代的模式，雖然在改革開放和經濟發展的浪潮下有所改善，企業的經營管理也從生產型轉向了經營型，但很多施工企業的管理模式等仍然不能適應不斷變化發展的市場競爭環境。

(二)施工企業組織結構不健全。我國的施工企業自成立時一直采用直線職能型組織結構，強調組織的縱向控制，而缺乏橫向的配合;強調組織的層級負責，即一級對一級負責，但處理問題時往往需要逐級請示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的傳遞過程中，必然會不斷地失真，越到上層，失真越多，能夠支持決策的有價值的信息越少，所以很難做出正確的決策，甚至不能做出決策;第二，管理中心過高。決定每一件事能否做、怎么做，都需要層層請示，使決策效率降低。

(三)施工企業業務架構不健全。一個高效的組織，不僅需要縱向的指揮系統，還需要橫向的業務運作系統。我國的施工企業一般都是直線職能型的組織結構，都制定有詳細的職能部門工作職責。這種管理的優點在于嚴格劃分了每個單位和個人的'工作范圍，明確了每個人的責任和義務，缺點是無法解決灰色地帶的協調問題，它強調責、權、利，卻解決不了協調問題，解決不了“權”的操作問題，“利”對員工的激勵也是有限度的。這種管理模式忽視了部門與部門之間、崗位與崗位之間的業務銜接和信息溝通，使日常工作很難順利開展。

二、解決對策。

1、規模決定效益理念。在這個微利經營的時代，規模經營、規模生產，才能降低管理成本，提高企業經濟效益。中國鐵建秉承著規模經營的理念，在國家加大基建投資力度的黃金機遇期，多攬多干，多干多收，擴大生產經營規模，為企業效益的增長打下了堅實的基礎。

2、工期決定成本理念。這一理念是指針對急難險重工程增多，突擊會戰引發成本升高的實際情況，將工期控制作為成本管理的一項重要工作，在項目上場之初，積極配合設計出圖，突破征地拆遷難題，盡早開工，防止出現工程先松后緊的現象。同時，在施工過程中，還要合理調配生產要素，科學安排施工進度，以持續、均衡、有序地降低項目成本。

3、以效益論英雄理念。企業都是以盈利為目的的，以盈利為生產發展的目標。對此，中國鐵建將收益率作為企業績效考評中最重要的指標，用效益來評價管理干部政績，先后開展評選創效功臣活動，以收益率、管理費率、材料單價、勞務單價、職工收入為內容的五項經濟指標分析比較活動，在整個中國鐵建集團營造了以效益論英雄的文化氛圍。但這并不是說“以產值論英雄”，而是要在企業內加強成本管理，持續扎實地推進“以成本定成敗，以效益論獎懲”的管理理念。

4、集中管理理念。集中管理對于統籌企業生產要素分配，高效運轉企業人員和設備，降低企業成本，增強企業競爭能力非常有效。企業的所有大型機械設備、指揮車輛等均應集中審批，大額物資材料要集中招標采購、集中供應，周轉器材分片集中保管、統籌調配。集中管理理念能夠強化公司管理、指揮部和工程公司對項目的控制力，降低整體成本，同時資金的統一調配也能促進資金合理利用，降低資金成本。

5、預算先導的效益管理理念。預算先導的效益管理理念是指將責任成本管理與全面預算管理有機結合起來，建立并完善中國鐵建集團公司與下屬單位、施工項目的責任成本預算管理體系，將以前單一的成本預算控制，提升為編制、執行、調整、分析、考核的各級次全面預算控制，使總公司能夠對下屬各個單位、項目的成本預算達到實時、動態監控。

6、大成本管理理念。“大成本管理”就是全員、全方位、全過程的成本管理。每一位員工都要參與到成本管理中來，讓每位員工認識到成本管理是一項大家共同的工作，這就需要將目標成本層層分解，落實到每個部門、每個人;企業(項目)的各個職能部門、核算環節都要進行成本分析、控制和比較;施工項目生產經營的全過程，包括項目投標、施工設計、施工流程、竣工結算等都要進行嚴格的成本控制與管理。

(二)完善組織結構。成本管理工作是一項全員、全過程管理的工作。必須建立領導組織、健全組織機構，才能在企業內部形成完整的項目成本管理體系。首先要成立成本管理小組，以企業來說，企業的董事長、總經理擔任小組組長，總會計師、總工程師擔任副組長，其他相關科室領導擔任小組組員;以施工項目部來說，項目經理擔任小組組長，項目副經理、總工程師擔任副組長，其他各科室部門為項目小組成員。各部門要相互配合，相互協作，共同完成成本管理工作這一重任。

(三)建立規范有序的成本管理模式。施工項目成本管理可以實行項目內部責任承包和項目全額風險責任承包兩種管理模式。項目內部責任承包是指公司在承接項目后，指定項目經理部，由項目經理部與公司或分公司簽訂承包合同，全員承擔責任，將降低項目成本費用作為項目承包的效益考核指標，將工程質量、工期、安全、科技、創新、精神文明建設等作為目標考核，項目經營效益全額上繳的施工運行方式;項目全額風險責任承包是指由相對固定的承包集體對公司或分公司進行全部責任承包，承包人以風險抵押金的形式，在約定的期間完成責任目標，按照規定的完成產值比例上繳資金，其余的費用由項目承包人自主調配和使用的承包辦法。

(四)注重責任成本預算。責任成本預算是指各責任中心按照企業的平均先進水平和行業標準。責任成本預算管理必須遵守可控性、合理性、系統性、責權利相結合的原則。可控性，就是某個責任中心的成本費用的高低，能為該中心所掌控，并受工作能力的控制和工作效果的影響;合理性，就是在編制各責任中心的責任預算時，應當公平、合理地確定各責任中心的定額數量和責任單價，同時要明確所包含的內容，做到實事求是;系統性，就是指企業的完全成本管理必須是全員、全過程、全方位的，橫到邊，縱到底，從投標、中標、組織施工、到交付使用等，是系統工程;責權利相結合，是要明確各責任中心應當承擔的責任，同時賦予他們在責任范圍內的權力，并能得到相應的利益。責是核心，是主體;權是條件，是保證;利是激勵，是動力。

三、結論。

總之，在激烈的市場競爭環境下，如何加強和完善施工企業的成本管理水平，如何確保施工企業在保證施工質量、施工進度和施工安全的前提下，推進施工項目成本管理的規范化和科學化，提高施工企業的經營效益，以不斷提高施工企業的生存發展能力，是一項長期且艱巨的任務，這一過程中，還存在著很多問題值得我們去探索和解決。

成本畢業論文（匯總16篇）篇八

目前，在我國經濟發展進入“新常態”的背景下，我國制造業企業發展速度降低，發展困難加大。一方面，經濟下行壓力不減、市場需求不振、市場競爭激烈給制造業企業業務增長帶來嚴峻挑戰；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、產品價格不斷下降，資金使用成本增加造成制造業企業利潤空間被壓縮，制造業企業的盈利能力不斷降低。當前制造業企業之間的競爭本質上是價格的競爭，也就是成本的競爭，制造業企業要想維護自身的生存和發展，增強盈利能力和竟能能力，提升經營利潤空間，實現利益最大化的目標，需要在研發設計、材料采購、產品生產、產品銷售以及存貨管理等各環節積極探索科學的成本管控措施，全面加強企業成本管控工作。

一、當前制造業企業成本管控存在的問題。

科學、正確的分析當前制造業企業成本管控存在的問題，是加強制造業成本管控的前提條件。當前，我國制造業企業成本管控存在問題較多，具體主要體現在以下幾個方面：

1.成本管控理念落后，成本管控技術知識缺乏。

成本管控是企業內部管理的一項重要工作，但目前很多制造業企業成本管控理念相對落后，對成本管控工作認識不夠。一方面，當前很多制造業企業缺乏貫穿生產制造全過程的成本控制理念，將成本管控簡單地理解成降低產品的生產成本，而忽視了材料采購、研發設計、營銷網絡、客戶體驗等工作的成本控制，造成材料采購成本較高、資金占用較大，研發設計成本策劃與控制缺失、生產成本下降空間較小，營銷網絡維護和建設成本較高、營銷成本增加；客戶體驗較差、經營利潤降低等一系列問題；另一方面，一些制造業企業僅僅將成本管控工作的重點集中在事中管理與控制上，而對事前管控和事后管控的重要性認識不足，致使企業成本管控工作效率低下，企業成本居高不下。此外，一些制造業企業管理層的成本管控意識不強，將成本管控工作僅看作是為了節約，而未認識到高效的成本管控能夠減少資金占用，進而帶來一些其他方面的經濟效益，且即使有一些制造業企業管理層逐漸認識到成本管控的重要性，但因其成本管控專業技術知識缺乏，成本管控工作存在很大的局限。

2.成本管控的方法相對落后，成本管控系統不完善。

隨著市場經濟環境的不斷改變和信息技術的快速發展，傳統的、單一的成本管控的方法已經無法滿足當前制造業企業發展的需要，造成制造業企業成本管控效率低下，生產成本較高，主要表現在以下幾個方面：

（1）目前制造業企業成本管控工作多采用標準成本法或計劃成本法等傳統的成本管理方法，各傳統方法相對單一，彼此間聯系較少，且這些傳統的成本管控的方法僅僅是依靠記賬憑證、會計賬簿、財務報表等財務數據進行粗放式的成本管理，并未對財務數據進行深層次的加工和處理，不能對企業的長遠發展及謀劃起到一定的指導作用。即使有些制造業企業開始引入作業成本法、戰略成本法、目標成本法及價值工程等一些先進的、現代化的'成本管控方法，但因未能較好的結合企業發展實際和發展要求，導致成本管控效果不明顯。

（2）由于制造業企業生產環節較多，成本管控涉及的環節也較多，因此高效率的成本管控需要一個完善的成本管控系統作為支撐。但當前，很多制造業企業成本管控體系不完善，一方面當前很多制造業企業成本管控工作主要是由財務部門負責，而財務負責人員大多都沒有接受過系統的成本管理培訓，其成本管控工作也僅僅是利用財務手段和方法對財務數據進行簡單的對比分析和管理，達不到成本管控工作的最佳效果；另一方面，其他部門與財務部門在成本管控方面缺乏溝通，造成成本管控工作很難真正有效性地開展。

3.成本管控工作職責不明，成本管控考核獎罰機制不健全。

當前一些制造業企業存在部門職責重合、部門冗余、各部門間成本管控工作職責分工不明等問題，這些問題一方面會造成不同部門間成本問題責任歸屬不清晰，影響成本管控工作的進行；另一方面會造成產生重復的成本數據，增加成本數據處理的多余的成本。此外，當前一些制造業企業缺乏科學合理的成本耗費與節約的成本考核獎罰機制，對各部門的成本管控考核與獎勵僅僅依賴于經營利潤這一指標，而有些部門的成本管控效果并不能透過利潤數據反映出來，這使得這些部門員工降低成本耗費與節約成本的積極性降低，不利于成本管控效率的提高，難以形成人人節約的成本管控氛圍。

二、加強制造業企業成本管控的對策建議。

當前經濟形勢下，制造業企業唯有走成本管控這條道路，才能實現“新常態”下的經營利潤的穩定增長，才能確保企業發展的可持續性。下面針對我國制造業企業成本管控存在的問題，提出加強制造業成本管控工作的合理化建議。

1.更新成本管控理念，加強成本管控意識。

制造業企業加強成本管控工作，首先，要更新成本管控理念，加強成本管控意識，這需要制造業企業在內部管理過程中，充分認識到成本管控工作的系統性，不斷擴大成本管控的范圍，將成本管控工作貫穿于產品設計、材料采購、產品生產、產品銷售及服務等各個環節，同時要認識到成本管控工作不僅要集中于事中控制，也要關注事前預測和事后監督。其次，要通過講座、培訓等多種形式加強對企業管理層及員工成本管控的培訓，提高管理層及員工成本管控意識，強化節約成本的責任心，提升成本管控的自覺性。再次，要建立專業化的成本管控機構負責企業日常成本管控工作，并不斷加強對成本管控人員的專業技能培訓，提升成本管控人員成本管控的能力和素質，使其能夠熟練掌握現代成本管控的理論和方法，并利用現代化的成本管控方法解決當前企業成本管控中存在的問題。最后，要重視企業文化的影響和作用，不斷將成本管控的思想融入到的企業文化中，并逐步形成企業成本文化，使企業員工主動踐行成本管控的要求，并將成本管控思想內化于心，外化于形。

2.改善成本管控方法，健全成本管控系統。

隨著市場環境及企業自身規模的不斷變化，制造業企業原有的成本管控方法已經不能滿足企發展的需要，需及時引入先進的成本管控方法，改善現有的成本管控方法。一方面，制造業企業要根據自身整體經營戰略，制定科學合理的成本管控策略，全面收集和掌握成本相關信息，利用作業成本法、戰略成本法、目標成本法、成本動因分析、價值鏈分析等先進的成本管控方法準確分析成本，科學部署和實施成本管控工作；另一方面，制造業企業在更新日常成本管控方法時，要結合企業實際情況，選擇適合企業發展的成本管控方法，并充分考慮成本數據的連貫性，做到更新前后成本管控方法良好的銜接，切實提高企業成本管控效率。此外，對于當前我國很多制造業企業成本管控系統不完善，成本管控工作相對零散的問題，制造業企業要不斷完善成本管控系統，強化成本管控機構、財務部門、設計部門、生產部門及銷售部門之間的溝通與聯系，并建立以成本管控機構為中心，各部門全面參與的成本管控體系，不斷提高成本管控效率。成本管控機構要對財務部門等各個部門提供的信息數據進行匯總和分析，找出當前成本管控工作中存在的問題和需要改進的地方，及時反饋給各部門，并督促其做出相應的調整和改進。

3.完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制。

完善成本管控責任制是加強成本管控工作，提高成本管控效率的重要保障。完善成本管控責任制，一方面要健全企業內部組織結構，減少組織冗余，并結合成本管控工作的性質和特點建立科學合理的成本組織結構，明確決策層、組織管理層和執行層對于成本管控工作的職責范圍，細化每個部門和崗位的成本管控職責，責任落實到具體責任人；另一方面要結合企業成本管控工作的實際，對企業成本構成因素進行分析，化小成本核算單位，規范成本管控流程，減少重復成本數據的產生，降低成本管控的多余成本。健全的成本管控獎懲機制是促進企業不斷降本增效的重要動力。制造業企業在日常成本管控工作中，要不斷健全成本管控獎懲機制，并根據各部門工作特點，設定各部門的年度、季度、月度降低成本目標，將目標完成情況與員工的薪酬和績效掛鉤，對于按時完成目標任務的部門和個人，及時落實相應的獎勵，以提高成本管控工作的積極性和熱情，對于未按時完成目標的部門和個人，要責任具體到人，并及時給予相應處罰，以強化其降本增效的意識。

三、結語。

隨著市場競爭不斷加劇和制造業企業產品同質化日益嚴重，制造業要想在激烈的競爭中取勝，需要充分認識到成本管控工作的必要性，不斷更新成本管控理念，強化成本管控意識，改善成本管控方法，健全成本管控系統，完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制，通過高效的成本管控工作不斷降低企業成本，增加企業效益，創造企業長久競爭優勢，提高企業生存和發展能力。

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成本畢業論文（匯總16篇）篇九

摘要：隨著市場經濟的發展，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰略性資源，已經成為企業發展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業人才外流的現象，充分調動企業員工的工作積極性，促進企業的良好發展。

關鍵詞：經濟管理。

一、現階段私營企業管理激勵機制存在的問題。

（一）激勵機制不完善。

私營企業由于產權關系的約束，難以建立規范、科學的激勵機制。很多私營企業在激勵機制上存在著誤區：對核心員工的選拔、培養與激勵還停留在人治上，沒有相關的制度；或者建立了相關制度，但制度不完善，有的流于形式沒能夠很好地執行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業聯系成為命運共同體。企業主不愿用股權補償經營者和勞動者對企業的貢獻，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

（二）以經濟手段為主，忽略了精神激勵。

重視經濟手段與物質利益，過分強調規章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業的長遠利益。為吸引和留住人才，有些經營狀況不好的企業，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現，結果適得其反；而有些經營狀況稍好的企業還停留在片面以物質刺激為主，忽略了精神激勵。

（三）忽視了團隊激勵，缺乏凝聚力。

根據工作性質和職能的不同，一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵，能從根本上增強團隊合作力，達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業因企業主的短視，缺乏長遠規劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重，只在乎薪酬和鍛煉機會，對企業沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業主之間缺乏凝聚感情。

（四）緊張的勞資關系。

現今，大部分私營企業屬于勞動密集型企業，還處于資本原始積累階段，企業主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業主僅從自身利益出發，不考慮員工利益，造成勞資關系緊張，主要表現在：違規延長工作時間；克扣拖欠工資；不能保證員工的合法權益；企業主忽視與員工的感情交流。

（五）評價滯后，目標僵固。

一些企業在年初提出的目標，到年終才評；各項競爭中的優秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標，忽視“小目標”的評價，對成就水平較高的員工來說，很難體驗到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發揮激勵內驅的作用。私營企業的優秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術骨干被挖走等惡性競爭現象時有發生，這充分暴露了私營企業缺乏凝聚力，也給私營企業的發展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策。

（一）完善激勵機制。

有研究表明，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發揮出三分之一，而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發揮出來。企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。良好的符合企業發展需要的激勵機制才能有效促使企業可持續發展。按需激勵，調動起大多數人的積極性。考慮每個員工特殊的需要，了解員工現在哪一層次的需要占主導地位，企業的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現各取所需，達到提高職工積極性和創造性的目的。

（二）物質激勵要和精神激勵相結合。

物質利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進，才能充分調動全體員工的積極性，促進企業的發展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度，并隨著公司業務的發展和人才市場的變化適時調整，薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。

員工通過加薪能帶來自我價值的實現感與被尊重的喜悅，從而激發起員工的工作創造性和積極性；其次，發動員工民主參與企業管理，把集體的事業當成自己的事業，使其對企業有強烈的責任心與事業感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態與“愛企如家”的工作效果；還有領導者的榜樣激勵，企業要積極倡導員工向優秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業內部建立一種優勝劣汰，不進則退的競爭，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識，產生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機感，這種危機感就是一種激勵。

（三）考慮員工個體差異，實行差別激勵。

對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發展和晉升機會等；對一般管理人員的激勵，可以使其經濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權，同時要努力處理好集權與分權的關系；面對經營者的激勵，很多私營企業的所有權和經營權是分離的，對經營者的激勵機制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營企業向經營者提供報酬的較佳形式，它能較好地把經營者的業績與經營成果聯系起來，其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應，常用的指標有凈資產增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業可根據具體情況來進行選擇和設計。

（四）創建適合企業特點的企業文化，注重團隊激勵。

現代私營企業要建設獨具特色的企業文化，形成強大的凝聚力，解除企業發展的后顧之憂，企業管理在一定程度上就是用一定的企業文化塑造人，塑造一種為員工認可的企業文化，讓企業文化融入員工個人的價值觀里，可以企業的長遠發展提供不竭的動力。

其次，由冒險投機轉向穩健長遠。企業要在自身的文化形態中強化穩健和長期經營的特征。除了短期目標之外，更要注意制定長遠發展規劃，確立一系列戰略步驟，使員工們清楚地了解企業的發展方向和每一階段工作的重點。

最后，由企業主專制管理轉向集體民主。私營企業的創始人往往有過人的膽識與能力，這對企業的初期發展是極為必要的，但當企業發展到一定規模后，其面臨的是更加錯綜復雜的環境，企業主已沒有足夠的能力和精力去應付各種問題，往往陶醉在過去的成績之中，而對忠誠和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現在的員工獨立意識與自主意識不斷增強，已不滿足只是被動地聽命于人，而希望能更多地參與企業決策，發揮自己的創造性才能。因此，私營企業應該具有更多的民主化氛圍，文化中應有更多集體主義的、倡導民主參與的特征。

三、結束語。

對激勵機制的研究是一個復雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統。現代企業管理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者和員工對事業獻身的獨特的藝術。企業在實際管理中會遇到不可預測種種難題，因此，在實際管理中應綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達到激發員工工作動力的目的來為企業創造更大的財富，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。

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成本畢業論文（匯總16篇）篇十

隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業競爭不斷升溫，為持續保持競爭優勢，就必須不斷強化成本管理。成本管理影響著電力企業的市場競爭實力和可持續發展。隨著我國逐步融入wto體系以及國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業進入了微利時期。對電力企業而言，如何在建設改造中降低成本，是必須面對的問題。

強化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產出相互配比，并使產出在大于投入的前提下實現利潤最大化。這種產出不僅表現為財務報告中的收益，而且必須是與現金流入密切相關的效益。為充分體現成本效益觀念，有的企業分別對各個施工項目點采用了流量與成本結合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務期，從橫向擴展到企業各個部門(包括外生產部門)的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現金流量也獨立計算，項目成本參照施工預算，注重成本結構管理，項目現金流量進行分類管理，從而使得每個項目的現金流量情況及每個月現金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業領導決策提供有用的資料，避免企業及下屬單位的盲目投入，以回避經營風險。因此，從效益角度實現成本管理創新十分必要。

二、建立完善的成本分析制度。

成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上結合一項合理的成本分析制度。電力企業降低工程成本的另一關鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。

(一)事前計劃。

在項目開工前，項目主管部門應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

1.制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施計劃。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，結合項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時，擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由企業經理組織經營、工程材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由企業經理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進行實施和控制，包括對材料費、勞務費、管理費的控制。

1.降低材料成本。材料成本一般占整個工程成本的70%，因此材料成本的節約是降低工程成本的關鍵所在。對施工材料要進行限額發料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結算，節約時給予獎勵，超出時由施工方自行承擔。同時，組織材料合理進出場，防止材料進場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進場晚而影響工程進度。

2.節約現場管理費。現場管理費包括臨時設施費和現場經費。建筑工程工期一般較長，其臨時設施費用支出占相當比例。臨時設施應盡量采取易于安裝和拆卸的設施，并可反復利用。現場經費主要應抓好如下兩點：一是設置合理的人員配置;二是建立qc小組，提高管理水平，降低管理費用。

(三)事后分析總結。

工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學預測的重要環節，是成本控制工作的繼續。要在堅持每月每季綜合分析的基礎上，對工程進度、材料用量、勞務費用及機械使用費用等進行統計總結，并對相關部門及相關人員進行考核。及時檢查、分析、修正和補充，以達到控制總體成本和提高經濟效益的目標。

所謂責任成本管理，就是將生產成本責任和管理人員績效掛鉤，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。施工企業的項目成本核算有著眾多可控制的環節，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現。這些環節具體包括：

(一)建立工程收入環節的責任成本，嚴格施工圖預算的審核，并以此作為工程項目成本計劃的依據。

(二)建立物資采購、進場驗收入庫、領用環節的責任成本。在物資采購上參照工程預算提供的材料型號、規格、標準實行采購招標及分檔(按金額)控制。在材料進場驗收入庫、領用上實行量控，以此作為降低消耗的考核標準。

(三)建立勞動力、機械消耗環節的責任成本，嚴格定額消耗，杜絕浪費。

(四)在生產作業層建立相應的責任成本目標，以工程質量、工期為主要目標。俗話說的“凡事預則立，不預則廢”的思想在成本管理領域，應該由財務總監和各成本控制部門及負責點來共同完成。

(五)提高員工素質，保證成本管理質量。要保證成本管理工作的質量，一方面企業要培養一批專職的成本管理人員，如成本工程師、成本會計師、成本經濟師;另一方面還要著力提高企業全部職工的成本管理素質。要讓職工了解企業實情，懂得成本管理的意義。

四、構建環境成本控制體系。

環境成本是隨著我國市場經濟的發展而產生的。我國加入wto以后，由于企業在此方面的支出大幅度上升，因此控制環境成本支出，構建環境成本控制體系成為當務之急。控制環境成本可以從以下幾方面開展工作：

(一)根據有關法律法規結合具體施工環境制定項目工程環境目標，盡量避免因擴大環境影響而增加成本支出。

(二)對施工環節影響環境的因子進行預控和跟蹤監測，以避免發生不必要的環境事故損失或環境罰款成本。

(三)控制環境治理成本。包括環保設施運轉、環境項目運行、環境污染控制措施和環保事務的管理等。

(四)構建環境成本控制系統。將施工過程中所發生的環境成本作為施工成本的組成部分進行成本控制，并在成本預測、計劃、核算中充分考慮環境支出，增加針對環境因素的專門化成本控制系統等。

參考文獻：?

梅艷冰.淺談電力建設企業成本預算管理[j].廣西電業，.

金玲.新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考[j].電力學報，2006，(02).

童清琳.淺談電力建設企業成本及其控制[j].中國電力教育，，(04).?

成本畢業論文（匯總16篇）篇十一

在激烈的市場競爭中，對大部分企業來說，不實行低成本運營就很難生存，可謂成本決定一個企業的存亡。企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入和利潤，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益而且還能夠使整個公司的管理變得更加規范。然而在中國很多企業都沒有建立一個規范科學的成本管理與控制體系。所以就需要學習應有的成本控制戰略及方法，然后對企業的人力、財力、物力的消耗進行有效監督，才能有效地做到控制成本，以提高企業的整體管理水平，增強企業的綜合競爭力，最終使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”，也就是說中國的企業占有成本優勢，但在企業管理及成本控制這一方面不夠重視，甚至相當的薄弱。在市場競爭日益激烈的今天，企業間的競爭日趨轉向成本的競爭，企業的成本越低，越容易在市場競爭中占領優勢地位。因而，成本控制成為現今企業管理活動中的永恒主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。那么，企業要做到科學、有效地成本控制，首先就是要正確的認識“成本”，進而才能有效地做到控制成本。

二、企業成本控制的內涵。

所謂成本控制，是指企業根據一定時期和特定條件下預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

成本控制的內容，可按成本形成全過程分為：產品投產前生產準備過程中的成本控制，生產過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產前的成本控制，也稱成本的事前控制，是指對影響成本的各項經濟活動進行事前規劃、審核、確定目標成本，它是成本預測、成本決策和編制成本計劃的統一。生產過程中的成本控制，同時也稱事中控制，是指生產產品成本的形成過程中，隨時與目標成本對比，發現問題采取措施，予以糾正，以保證目標成本的實現。銷售過程中的成本控制，主要包括銷售包裝、運輸、廣告、推銷費用、售后服務和銷售機構開支等控制。

以成本的發生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標準，一時一事對單項成本開支進行控制;事后控制則是在成本形成之后，對產品成本進行分析考核，用實際成本與計劃成本指標進行對比分析，把日常發生的差異及其原因匯總起來進行分析研究，探索成本升降的原因，明確經濟責任，為下一個成本循環的目標成本確定提出改進意見，以不斷降低成本，提高企業經濟效益，它是成本的后期控制。

三、我國企業成本控制存在的問題及原因分析。

隨著市場競爭日趨激烈，企業也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業結合自身實際情況，已經開始采取有助于加強成本控制，提高經濟效益的有效措施。但仍有大部分企業的成本控制水平比較落后。其主要問題表現在以下幾個方面：

(一)成本控制的意識薄弱。

我國企業普遍存在成本控制意識薄弱的現象，沒有充分認識到成本對于整個企業的意義所在。據調查，大部分中小企業管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗，更多的中小企業管理者還缺乏財務會計知識，所以，這些管理者的`管理理念無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求。在員工素質方面，中小企業的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業經營者不注重員工的后期培訓，致使員工素質得不到提高，這樣就無法使企業采用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。因此，企業管理者的管理理念落后、員工的素質低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現代中小企業生產經營成本的控制。

(二)成本控制的觀念落后，滯后于形勢發展。

我國企業成本控制的觀念也相對比較落后，具體表現在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本控制的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的控制。

企業成本控制的目的被歸結為降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節約成了控制成本的基本手段，認為做到最大限度的節約就是做好了成本控制，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。企業內部的領導人員對成本控制的意識也不夠強烈，單純地認為收入提高了利潤也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話，結果還是不能達到預定的目標。從現代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和效益的下降。所以企業不能將成本控制簡單地等同于降低成本，應是資源配置的優化和投入產出的高效管理。

成本畢業論文（匯總16篇）篇十二

文章類型：參考文獻參考文獻格式本文是一篇參考文獻，從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。以下是整理好的關于企業施工成本管理控制畢業論文參考文獻，供大家參考。

成本畢業論文（匯總16篇）篇十三

引言。

隨著經濟的高速發展，建筑行業得到了快速的高速發展，在建筑施工中藥嚴格做好質量、項目和成本管理，給企業帶來最大的經濟和社會效益。

1.現代建筑經營與管理概論。

1.1.基本建設。

固定資產：社會再生產過程中，能夠在較長時間內為生產和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。

基本建設：建筑、購置、安裝固定資產的活動以及與此相聯系的其他工作。

1.2基本建設程序。

基本建設項目從醞釀、規劃、決策、設計、施工到建成投產所經歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經濟、環保、外部協作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規模;產品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術設計-施工圖設計。總概算-修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產準備。竣工驗收：固定資產移交-決算。

1.3建筑產品生產的技術經濟特點。

生產的單件性：用途;材料、結構、藝術形式不斷高速發展、生產的流動性：產品固定;嚴格的施工順序;生產者及工具流動、生產過程具有綜合性：生產過程復雜，協作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產過程不可間斷：合理組織，統籌安排;時間不間斷，空間不脫節、生產周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。

2.資金時間價值和等值的計算。

資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。

2.1利息與利率。

利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規定的時間內所支付的利息和本金之比，i。

單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。

p為本金，f為本利和，n為計息期數。

復利：在計息期內每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。

2.2現金流量圖。

項目(方案)在壽命期內實際發生的現金流入或流出序列。

水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數或具體日期標記。垂直箭線表示現金流量大小，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現金流量相反。

3.建筑經濟項目管理。

3.1建筑工程質量管理。

3.1.1建立健全的施工質管機制規范，不斷完善質量保證體系。

要建立健全質量管理機制確保建筑工程的質量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發揮其真正的作用，達到監督施工質量的目的，最終保證建筑施工的質量。

在建筑施工中，施工質量的控制工作的有效開展需要質量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質量保證體系的有效運行，在工程的各個環節中，包括工程的承接、調研、施工材料的選購、施工生產工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質量保證體系。

3.1.2pdca循環的應用。pdca循環，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預期的各項質量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業技術活動方案;d等于施工，即進行質量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業技術活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執行，其次是檢查實際的施工結果是否達到預定的`質量要求;a等于處理，即對檢驗中發現偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續改進途徑。

3.1.3確保施工材料的質量，選擇最優化的施工方式。

在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質量。質量是保證工程建設質量的物質基礎。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產品質量標準。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。

3.2工程項目策劃。

工程項目策劃是指項目業主或策劃人員根據業主投資設想與總目標要求，從不同角度出發，通過對工程項目進行系統分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。

3.2.1工程項目前期策劃的主要環節。

投資機會研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。

圖2項目累計投資及其影響曲線。

3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。

項目前期策劃工作的意義：項目構思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。

工程項目前期策劃的作用：構思工程項目系統框架、形成項目的競爭優勢、決策保證作用、項目計劃的依據、預測的作用、項目管理創新作用。

3.3.1做好項目成本計劃。

工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節約意識，而且要在機制上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任機制。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用機制來培養和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和機制約束來達到人人具有經濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。

3.3.3科學管理成本信息化。

信息化系統的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質來適應項目管理的需要。

3.3.4建筑企業具體成本控制。

(1)決策階段的成本。

首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現項目的最優化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。

(2)設計階段的成本。

設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產項目的成本控制。

(3)施工階段的成本。

施工階段的成本是房產開發項目建造過程所產生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產項目的全壽命周期成本。

4.結語。

建筑經濟與管理關系到建筑企業的高速發展好壞，關系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業的質量、項目和成本管理工作，為建筑企業高速發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[2]齊全新.成本費用控制之我見.市場研究，第10期。

[3]殷衛星.加大監督力度.確保工程質量[j].中外建筑。

成本畢業論文（匯總16篇）篇十四

的金濟危機讓企業更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。

成本控制的過程是運用系統工程的原理,對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

二、選題的目的和意義。

成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

三、研究方案。

1本課題要求在收集企業各種成本控制方法后，加以整理分析，

成本畢業論文（匯總16篇）篇十五

論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

上面所說的簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種，要根據作者的需要。如果考慮周到，調查詳細，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫出合格的畢業論文。總之，在動手撰寫人力資源畢業論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。

二、畢業論文提綱的擬定。

(一)擬定畢業論文提綱的三個原則：

(1)要有全局觀念，從整體出發去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰當，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。比如有一篇論文論述企業深化改革與穩定是辯證統一的，作者以浙江××市某企業為例，說只要干部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數職工的理解。從全局觀念分折，我們就可以發現這里只講了企業如何改革才能穩定，沒有論述通過深化改革，轉換企業經營機制，提高了企業經濟效益，職工收入增加，最終達到社會穩定。

(2)從中心論點出發，決定材料的取舍，把與主題無關或關系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，舍不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的，離開了這一點，無論是多么好的材料都必須舍得拋棄。

(3)要考慮各部分之間的邏輯關系。初學撰寫論文的人常犯的毛病，是論點和論據沒有必然聯系，有的只限于反復闡述論點，而缺乏切實有力的論據;有的材料一大堆，論點不明確;有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關系，這樣的畢業論文都是不合乎要求的，這樣的畢業論文是沒有說服力的。為了有說服力，必須有虛有實，有論點有例證，理論和實際相結合，論證過程有嚴密的邏輯性，擬提綱時特別要注意這一點，檢查這一點。

(二)畢業論文提綱編寫方法：

1.先擬標題;。

2.寫出總論點;。

3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什么順序來論述總論點，這是論文結構的骨架;。

5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用;。

6.全面檢查，作必要的增刪。

(三)編寫畢業論文提綱注意事項：

第一，編寫畢業論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業論文提綱一般不能采用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。

第二，提綱寫好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯系是否緊密，過渡是否自然。然后再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調”.

第三，畢業論文的基本結構由序論、本論、結論三大部分組成。序論、結論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標準，層層深入，層層推理，以便體現總論點和分論點的有機結合，把論點講深講透。

三、論文原稿紙頁數的分配。

寫好人力資源管理論文提綱后，要根據論文的內容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1-2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3-4頁，第二項用4-5頁，第三項3-4頁，第四項6-7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。人力資源管理畢業論文的長短一般規定為5000-6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經驗所決定的。

一、研究背景與意義。

二、基礎理論。

三、存在的問題。

四、問題成因。

五、解決對策。

成本畢業論文（匯總16篇）篇十六

摘要：隨著市場經濟的發展,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,保持長久的發展動力,必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰略性資源,已經成為企業發展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果,合理有效的激勵機制可以解決私營企業人才外流的現象,充分調動企業員工的工作積極性,促進企業的良好發展。

關鍵詞：經濟管理。

一、現階段私營企業管理激勵機制存在的問題。

(一)激勵機制不完善。

私營企業由于產權關系的約束,難以建立規范、科學的激勵機制。很多私營企業在激勵機制上存在著誤區:對核心員工的選拔、培養與激勵還停留在人治上,沒有相關的制度;或者建立了相關制度,但制度不完善,有的流于形式沒能夠很好地執行下去。對于管理人員而言,激勵相對不足,不能從根本上把員工同企業聯系成為命運共同體。企業主不愿用股權補償經營者和勞動者對企業的貢獻,獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

(二)以經濟手段為主,忽略了精神激勵。

重視經濟手段與物質利益,過分強調規章制度的約束與獎金的刺激,這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業的長遠利益。為吸引和留住人才,有些經營狀況不好的企業,以重金誘惑,但卻長時間不能兌現,結果適得其反;而有些經營狀況稍好的企業還停留在片面以物質刺激為主,忽略了精神激勵。

(三)忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力。

根據工作性質和職能的不同,一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵,能從根本上增強團隊合作力,達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業因企業主的短視,缺乏長遠規劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重,只在乎薪酬和鍛煉機會,對企業沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關系。

現今,大部分私營企業屬于勞動密集型企業,還處于資本原始積累階段,企業主往往把員工看成賺錢的機器,采用泰勒制管理。企業主僅從自身利益出發,不考慮員工利益,造成勞資關系緊張,主要表現在:違規延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權益;企業主忽視與員工的感情交流。

(五)評價滯后,目標僵固。

一些企業在年初提出的目標,到年終才評;各項競爭中的優秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標,忽視“小目標”的評價,對成就水平較高的員工來說,很難體驗到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發揮激勵內驅的作用。私營企業的優秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術骨干被挖走等惡性競爭現象時有發生,這充分暴露了私營企業缺乏凝聚力,也給私營企業的發展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策。

(一)完善激勵機制。

有研究表明,在缺乏科學有效激勵的情況下,人的潛能只能發揮出三分之一,而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發揮出來。企業能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發展。良好的`符合企業發展需要的激勵機制才能有效促使企業可持續發展。按需激勵,調動起大多數人的積極性。考慮每個員工特殊的需要,了解員工現在哪一層次的需要占主導地位,企業的激勵方式要更有針對性,因時而變且因人而異,才能實現各取所需,達到提高職工積極性和創造性的目的。

(二)物質激勵要和精神激勵相結合。

物質利益激勵機制和精神激勵機制,兩者在一定條件下可以互補,但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進,才能充分調動全體員工的積極性,促進企業的發展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度,并隨著公司業務的發展和人才市場的變化適時調整,薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現感與被尊重的喜悅,從而激發起員工的工作創造性和積極性;其次,發動員工民主參與企業管理,把集體的事業當成自己的事業,使其對企業有強烈的責任心與事業感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態與“愛企如家”的工作效果;還有領導者的榜樣激勵,企業要積極倡導員工向優秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業內部建立一種優勝劣汰,不進則退的競爭,讓員工形成“唇亡齒寒”的意識,產生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機感,這種危機感就是一種激勵。

(三)考慮員工個體差異,實行差別激勵。

對于處于不同層次的員工的需要不同,實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵,可以使其經濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤,對管理人員來說,晉升可能是最有吸引力的激勵措施,對他們要善于授權,同時要努力處理好集權與分權的關系;面對經營者的激勵,很多私營企業的所有權和經營權是分離的,對經營者的激勵機制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營企業向經營者提供報酬的較佳形式,它能較好地把經營者的業績與經營成果聯系起來,其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應,常用的指標有凈資產增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等,私營企業可根據具體情況來進行選擇和設計。

(四)創建適合企業特點的企業文化,注重團隊激勵。

現代私營企業要建設獨具特色的企業文化,形成強大的凝聚力,解除企業發展的后顧之憂,企業管理在一定程度上就是用一定的企業文化塑造人,塑造一種為員工認可的企業文化,讓企業文化融入員工個人的價值觀里,可以企業的長遠發展提供不竭的動力。