誠信是一種基本的道德要求，是人們在交往和行動中應當遵守的原則之一。接下來，我們將為大家推薦一些關于誠信的優秀書籍和資料，供大家參考學習。

董明珠誠信（通用20篇）篇一

最近中能讀書會派給了大家一本書叫著《銷售女神》董明珠，拿著就被里面兩句話所深深吸引。一句是“我永遠是對的1。另外一句是“走過的路寸草不生”。通過認真的閱讀，仔細的品味，董明珠說過的話，歷歷在耳，幕幕動心?！安荒茌敗幰豢跉?、不喜歡求人”，“我與其他女人不一樣，就想做點事業?！倍髦椋衲腥艘粯尤鸲?，像女人一樣去生活?！拔揖褪遣辉敢饪縿e人，不愿意別人對我進行可憐的施舍。當一個女人說她的快樂只是在事業中尋找時，內心一定充滿了人們難以想象的孤寂和蒼涼，但我不這樣認為，只是生活而沒有工作，人生就沒價值。工作是工作，生活是生活，二者之間相互協調、相互平衡，從而創造完美人生。

董明珠之所以能受到格力員工和領導認可，主要是有三點原因：1、業績突出，年年是銷售狀元;2、對事業極端忠誠，在集體辭職中，堅定的站在格力一邊;3、具備駕馭事物的能力，無論受到任何艱難險阻，都能夠戰勝。所以，有人形容董姐“走過的路寸草不生1無論是從業務員，還是到總裁，她都有屬于自己內心世界堅定的信仰“我永遠是對的因此，在她倔強營銷的背后，歷經“三大戰役”，打“大戶”，對壘黃光裕，變在變之先，堅守原則，讓一切看似復雜都變得簡單。因為，一切困難都是紙老虎，辦法總比困難多。

商場如戰場，制定游戲規則的人勢必是最會玩游戲的人，作為一個菜鳥，要么遵守，要么玩完。董明珠，突破極限，重新制定游戲規則，沒有一分錢的應收欠款，從拒不降價到率先降價，這需要多么明睿的眼光和市場洞察力以及大局意識，董明珠改變格局，創造了“格力模式”，成為了游戲規則的破壞者，名副其實的“黑客”。

對于一個營銷型企業而言，營銷產品就是營銷文化!董明珠通過沒有硝煙的“服務戰”、不拿消費者當試驗品、自主創新之路、誠信為格力塑造了強大的品牌文化。對于任何企業而言，競爭歸根結底是人才的競爭。董明珠善用管理之道，專一造就專業，秉承大工業精神，經營人才，以做企業就是在做社會事業的事業心和責任感，不僅僅為格力，也為自己塑造了很好的口碑。為此，有人稱贊她“美麗女人鏗鏘玫瑰”!

如果要做成事，就必須要做好所有犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻為因此得到一個整體。董明珠也一樣，感覺自己最對不起的就是自己的兒子。所以，做大事不拘小節但必拘細節這句話是有其道理的。用每一個小的對成就最大的正確。

董明珠說：無論在什么崗位，坐什么位置上，我總有一種緊迫感，我認為你要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那你才能成功，即使成功，我也認為那是新的開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。所以，活到老，學到老!如何提高經銷商的積極性，是我們的一個重要課題?？刂苾r格更是營銷的一個重要環節。“我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的1自己的決策，自己肯定要認為是對的。一個人讓對方屈服很容易，但要讓人從心底佩服并不是一件容易的事。要以德服人，才能夠真正的讓對方信服，心服。而要做到以德服人，就必須讓對方對你的做事風格敬佩。

“董明珠一過，寸草不生。”這是業內對這位格力女將霸氣的注腳。47歲的格力總裁董明珠不僅做事干練，而且在語言方面也相當出色。她有不少經典語錄，比如：“工作中沒有任何柔情可言，和-諧是斗爭出來的?！闭蔑@出一個女領導人的霸氣;“我要給政府討回400萬元的差價損失”，質疑政府采購部門存在“暗箱操作”，浪費納稅人的錢;“格力電器專業化發展，是‘自斷后路’的做法”，直指格力欲將空調產業做成全球第一，不搞多元化的決心。仔細玩味這位“家電一姐”的驚人話語，我們看得出董明珠把許多事情都看得很透徹，一些想法甚至令許多男士自嘆不如。以至于，無論企業內部還是外部人士無一不將格力與董明珠連成一體，提到格力，離不開董明珠，說起董明珠，憶起格力。我們祝愿在董明珠的帶領下，格力電器會取得越來越多成就。

“工作中沒有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和-諧是斗爭出來的。”女性領導不是靠“親和力”來解決問題的。領導在管理方面沒什么藝術不藝術，惟一有的就是鐵的紀律和制度，什么崗位就什么制度?！拔乙o政府討回400萬元的差價損失?！碑斨鴱V東省委書記汪洋的面，董明珠都敢“拍案而起”，舍我其誰?“陽光的東西永遠都是陽光的。我們相信政府和法院會做出公正裁決。”一個企業要從一個比較弱小的點一躍而到世界的高端，除了需要依靠自身的努力奮斗，還必須身處公平公正的陽光的競爭環境?！爸袊ㄟ^自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重?！边@個世上從來就沒有什么救世主，能夠拯救中國制造業的只有我們自己，董明珠的話值得包括格力在內的所有制造業領軍企業深思。

墨守陳規叫迂腐，坐以待斃是等死!通過閱讀這本書，自己感覺是獲益匪淺，為此在此淺談《銷售女神》董明珠，愿與公司所有的伙伴交流、淺析。

文檔為doc格式。

董明珠誠信（通用20篇）篇二

1、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。

2、我經得起多大贊美，就受得住多大詆毀。

3、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。

4、消費者的每一件小事都是我們的大事。

5、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”；管理“簡單”——機構扁平化；“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”；營銷“簡單”——廠商分工；“服務“簡單”——質量好，八年不維修。

6、很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。

7、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

8、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。

9、做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產品質量和技術研發做好了，銷售模式和服務還可以，企業的競爭力自然而然就上去了。格力不靠廣告轟炸、不靠吹噓售后服務，格力靠消費者的互相推薦，靠口碑。

10、有人將投資失敗稱為“交學費”，并問“董明珠你交了學費沒有”，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。

11、“價格戰”不是中國特色?？茖W技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。

12、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。

13、我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。

14、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。

15、任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。

16、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。

17、作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康？如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢？我們要有嚴格的管理制度。

18、有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個行業里做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來。可能我的產值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。

19、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它。把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。

20、從“中國制造”到“中國創造”最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正“創造”的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。

21、企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經成為社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。

22、如果沒有比爾蓋茨放棄房地產暴利不賺，專心軟件產業的傻勁，就不會有今天的微軟。所以，真正能支撐一個企業走向未來的不單是技術，還有精神，這種精神就是工業。

23、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。

24、以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。

25、無論在什么崗位，坐在什么位子上，我總有一種緊迫感，我認為人要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那樣才能成功。即使成功，我也認為它是新的`開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。

26、不能沒有馬云，但不能有太多馬云。至于董明珠嘛，越多越好。

27、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。

28、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

29、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

30、競爭是為了進一步提高能力，共同進步，不是把對方置于死地，要有足夠的胸懷容納別人與我們共同成長。

31、沒有想過做格力的領導，無論在哪里，做一件事，就把它做好了。

32、很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事（笑）。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。

33、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

34、格力電器專業化發展，是自斷后路的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。

35、企業家要站在更高的層次看問題，站在社會的角度看待企業的發展，這樣不僅有利于企業自身的發展，更多是有利于社會整體的發展。

36、可能別人聽起來覺得我太霸道，但我還是要說，格力可讓別的企業模仿，但絕不允許被超越，你想讓別人不超越你，必須要不斷地去創新，這句話不是針對別人，而是對自己苛刻的要求。

37、物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。

38、忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于消費者。

39、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

40、能力越大，對社會和企業的影響就越大，企業家要承擔起對社會的責任和企業責任。

41、我們都在尋找共同的游戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。

42、無氟空調其實都是有氟的，純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。

43、中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。

44、一個人在他的一生中，一定會經歷很多的困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因為有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。

45、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。

46、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。

47、作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。

48、不保證質量就是對消費者謀財害命，對質量管理的仁慈就是對消費者的殘忍。

49、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。

50、只要心中充滿信念，就能一路拾級而上。

51、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

52、任何一件事，只要用心去做，扎扎實實去做，想方設法要把它做好，我認為就一定會把它做好。

53、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

54、在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳槽的人，在原來企業“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人愿望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多“商業間諜”，在原公司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然后辭職，將后來公司的一些經營秘密帶回原公司。

55、沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

56、一個人的成功不是一個人的問題，要有一幫人，有人說，紅花靠綠葉配，有的時候我希望自己做綠葉而不是紅花，既然大家這么信任我，對我來說可能會付出的更多，更多會失去更多。

57、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。

58、當你站在山頂的時候，你的頭上還有星空。

59、我們格力對宣傳功能的基本看法是實事求是，問心無愧。我認為只有以優質的產品為支撐的廣告宣傳才能取信于消費者，而格力每賣出一臺空調，每增加一個用戶，就是一個廣告，因為格力的高質量會讓消費者滿意，而且以一傳十。

60、對于企業的生產管理和企業管理比營銷重要100倍。

61、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。

62、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

63、我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸彈。我在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說“忠誠”，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業里面，把自己的生命與企業聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。

64、企業家應該注重自己給社會創造了什么。

65、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。

66、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

67、同質化完全是個謊言，第一用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。

68、對于國際化，我們不能有投機心理，必須做到誠信，這樣才能長久。

69、我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。

70、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使百年企業的夢想不會落空。

71、用心做好產品就是最佳營銷。

72、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。

73、我就是不愿意靠別人，不愿意讓別人來對我進行可憐的施舍。

74、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

75、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。

76、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

77、一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業！

78、更多的是人在一起工作，不是狼，所以平時工作中，我喜歡用真誠去打動別人。

79、我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的！

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董明珠誠信（通用20篇）篇三

進入格力的來，董明珠從一名基層業務員做到擁有8萬員工公司的總裁，她說她只做了一件事，那就是做“好空調，格力造”。她曾三次入選美國《財富》雜志“全球50名最具影響力商界女強人”。作為商業圈內少有的女性，不服輸的董明珠將榮譽看得很透，“別人給你那么多的榮譽，事實上是要你付出更多來換的，我很霸道，不太容易被別人改變，但是對工作很執著，堅持自己的原則。”

在董明珠看來，制度、規范，這是不允許任何人打破的，包括她自己在內，每個人都必須按照制度去履行，不能隨意改變。言必信、行必果，正是董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業文化。今次重溫董明珠經典語錄，領略這位鐵腕木蘭的遠見卓識和驚人的原則性。

01、傳奇是干出來的。

02、我不怕外企來挖人。

03、我絕不唯唯諾諾。

04、工業精神就是一種吃虧精神。

05、眼前不掙錢的，并不代表永遠沒有錢賺。

06、我從來沒有錯，也不許別人說我的錯。

07、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

08、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

09、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。

10、推銷和營銷不同,推銷是交易,而營銷則是培育市場。

11、如果跟國美蘇寧這些大賣場大面積地合作，可能很多企業死得更快。

12、非常偶然。其實，我不該做營銷的。

13、企業一方面要在技術研發和自主創新方面多干實事、少說空話、長期作戰，要耐得住寂寞;另一方面更要關注消費者的根本需求，主動承擔社會責任，用企業力量推動社會發展。

14、書里的人是人，我們也是人，為什么不能像書中一樣生活!

15、對手們這樣形容她的厲害：董姐走過的路;都長不出草來。

16、我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的，

17、我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。

18、沒有‘zg創造’，就沒有出路!

19、格力電器專業化發展，是‘自斷后路’的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。

20、無氟空調其實都是有氟的,純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。

21、zg通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣zg企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。

22、工作中沒有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和諧是斗爭出來的。

23、我要給zf討回400萬元的差價損失。

24、陽光的東西永遠都是陽光的。我們相信zf和法院會做出公正裁決。

25、我們現在給員工一人一房(干到這個程度的國企真不多)。

26、不能因為我的退休，這個企業不行了。

28、在董明珠看來，推銷只是單純地把東西賣出來，而營銷則要復雜得多，不僅僅要把產品賣出來，更重要的是培育市場。

29、董明珠認為，只有誠信的人才能做營銷，一個企業沒有先進的管理和技術，再成功的營銷都只能是曇花一現。

30、董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能堅持原則——把錢放在第一位的人只能賺眼前的錢，賺不到以后的錢，只有把事業放在第一位的人才能賺一輩子的錢。

1、一個人在他的一生中，一定會經歷很多的困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因為有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。

2、以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。

3、作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康?如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢?我們要有嚴格的管理制度。

4、作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。

5、任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。

6、物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。

7、企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經成為社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。

8、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。

9、從“中國制造”到“中國創造”最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正“創造”的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。

10、很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事(笑)。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。

11、有人將投資失敗稱為“交學費”，并問“董明珠你交了學費沒有”，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。

12、在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳槽的人，在原來企業“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人愿望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多“商業間諜”，在原公司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然后辭職，將后來公司的一些經營秘密帶回原公司。

13、很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。

14、我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸彈。我在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說“忠誠”，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業里面，把自己的生命與企業聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。

15、有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個行業里做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來?？赡芪业漠a值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。

16、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

17、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

18、消費者的每一件小事都是我們的大事。

19、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

20、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

21、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

22、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

23、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。

24、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。

25、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。

26、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。

27、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。

28、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。

29、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造1企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。

30、用心做好產品就是最佳營銷。

1、我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。

2、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成。

3、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

4、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

5、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

6、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。

7、三道：

商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權;。

棋道：經濟活動中的“博弈”，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展;。

業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。

8、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

9、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。

10、我們都在尋找共同的游戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。

11、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

12、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。

13、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

14、“價格戰”不是中國特色?？茖W技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。

15、同質化完全是個謊言，第一用材不同;第二設計不同;第三經營理念不同。

16、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。

17、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

18、消費者的每一件小事都是我們的大事。

19、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

20、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。

21、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。

22、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

23、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。

24、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。

25、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。

26、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”;管理“簡單”——機構扁平化;“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”;營銷“簡單”——廠商分工;“服務“簡單”——質量好，八年不維修。

27、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

28、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

29、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。

30、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。

董明珠誠信（通用20篇）篇四

董明珠：書里的人是人，我們也是人，為什么不能像書中一樣生活！下面請欣賞關于董明珠工作態度語錄，希望你們喜歡!

1、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。

2、能力越大，對社會和企業的影響就越大，企業家要承擔起對社會的責任和企業責任。

3、同質化完全是個謊言，第一用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。

4、企業家應該注重自己給社會創造了什么。

5、一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業！

6、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

7、有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個行業里做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來。可能我的產值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。

8、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

9、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。

10、作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康？如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢？我們要有嚴格的管理制度。

11、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

12、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

13、很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事（笑）。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。

14、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。

15、無氟空調其實都是有氟的，純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。

16、對于國際化，我們不能有投機心理，必須做到誠信，這樣才能長久。

17、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”--好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”；管理“簡單”--機構扁平化；“宣傳簡單”--不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”；營銷“簡單”--廠商分工；“服務”簡單“--質量好，八年不維修。

18、我經得起多大贊美，就受得住多大詆毀。

19、”價格戰“不是中國特色?？茖W技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。

20、格力電器專業化發展，是自斷后路的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。

21、中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。

22、競爭是為了進一步提高能力，共同進步，不是把對方置于死地，要有足夠的胸懷容納別人與我們共同成長。

23、忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于消費者。

24、如果沒有比爾蓋茨放棄房地產暴利不賺，專心軟件產業的傻勁，就不會有今天的微軟。所以，真正能支撐一個企業走向未來的不單是技術，還有精神，這種精神就是工業。

25、我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸彈。我在格力倡導的文化就是”忠誠“，看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說”忠誠“，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業里面，把自己的生命與企業聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。

26、對于企業的生產管理和企業管理比營銷重要100倍。

27、任何一件事，只要用心去做，扎扎實實去做，想方設法要把它做好，我認為就一定會把它做好。

28、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。

29、我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。

30、物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。

31、當你站在山頂的時候，你的頭上還有星空。

32、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

33、以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。

34、不能沒有馬云，但不能有太多馬云。至于董明珠嘛，越多越好。

35、一個人的成功不是一個人的問題，要有一幫人，有人說，紅花靠綠葉配，有的時候我希望自己做綠葉而不是紅花，既然大家這么信任我，對我來說可能會付出的更多，更多會失去更多。

36、在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳槽的人，在原來企業”叛逃“有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人愿望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多”商業間諜“，在原公司授意下，跑到別的公司”潛伏“幾年，然后辭職，將后來公司的一些經營秘密帶回原公司。

37、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。

38、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。

39、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

40、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。

41、企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經成為社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。

42、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。

43、更多的是人在一起工作，不是狼，所以平時工作中，我喜歡用真誠去打動別人。

44、消費者的每一件小事都是我們的大事。

45、企業家要站在更高的層次看問題，站在社會的角度看待企業的發展，這樣不僅有利于企業自身的發展，更多是有利于社會整體的發展。

46、用心做好產品就是最佳營銷。

47、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

48、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。

49、我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的！

50、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。

51、很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。

52、任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的`過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。

53、我們格力對宣傳功能的基本看法是實事求是，問心無愧。我認為只有以優質的產品為支撐的廣告宣傳才能取信于消費者，而格力每賣出一臺空調，每增加一個用戶，就是一個廣告，因為格力的高質量會讓消費者滿意，而且以一傳十。

54、有人將投資失敗稱為”交學費“，并問”董明珠你交了學費沒有“，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。

55、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

56、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。

57、做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產品質量和技術研發做好了，銷售模式和服務還可以，企業的競爭力自然而然就上去了。格力不靠廣告轟炸、不靠吹噓售后服務，格力靠消費者的互相推薦，靠口碑。

58、沒有想過做格力的領導，無論在哪里，做一件事，就把它做好了。

59、一個人在他的一生中，一定會經歷很多的困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因為有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。

60、無論在什么崗位，坐在什么位子上，我總有一種緊迫感，我認為人要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那樣才能成功。即使成功，我也認為它是新的開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。

61、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。

62、只要心中充滿信念，就能一路拾級而上。

63、我就是不愿意靠別人，不愿意讓別人來對我進行可憐的施舍。

64、沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

65、從”中國制造“到”中國創造“最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正”創造“的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。

66、作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。

67、可能別人聽起來覺得我太霸道，但我還是要說，格力可讓別的企業模仿，但絕不允許被超越，你想讓別人不超越你，必須要不斷地去創新，這句話不是針對別人，而是對自己苛刻的要求。

68、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

69、我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。

70、我們都在尋找共同的游戲規則，期待”正和博弈“，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。

71、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。

72、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

73、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離”工業精神"，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。

74、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

75、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。

董明珠誠信（通用20篇）篇五

1.不是我一個人，是我們所有的員工，大家都有一個對自己的狠，你才能不斷地把自己產品做得越來越好。

2.我就跟他說我這一輩子都不會和你做生意，也就是那個時刻，我真的是流眼淚了，我哭了，因為追債太困難了。

3.很多人也認為這件事不理解，這不是你個人的東西，你干嘛這么去較勁，但是我覺得作為一個人來講，一定要有個做人的原則，就是要對別人負責任，你是這個企業的員工，你要對你的企業負責任。

4.一個人當你擁有權力的時候，這個權利力不是為你服務的。

5.因為我當時在這一盤散沙的條件下，要讓他們有一種集體的觀念，所以首先從行為上來約束他們。

6.員工是很可愛的，他沒有權力他是被動的，而我們的干部是風，你干部的風往哪里吹，那個草就往哪邊倒。

7.所以我覺得一定要追求，一個人生價值，不要光考慮眼前的利益，或者不要為錢而活，我覺得一個人的一生當中最大的價值，不是在于你多么富有，而是你回頭再一看的時候，你問心無愧，那你就是真正的價值。

8.我沒有，但是我覺得我很幸福，因為我造就培養了多少個，千千萬萬的千萬富翁、億萬富翁，我覺得我的價值就在于得到了社會對你的認可。

9.他跟我講了一句話，媽媽您能從零開始，他說我也可以，所以他自己在外面給別人打工，一個月就是五千塊錢，但是他干得很開心，很快樂，所以我覺得這點來講，對我來講也是個很大的欣慰。

10.我想借這個機會講一點就是說，希望你們一定要清醒地認識到，只有通過經歷過奮斗的，你回味的時候，才覺得你的人生價值才是有意義的，我就是這樣。

董明珠誠信（通用20篇）篇六

1、我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。

2、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。

3、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

4、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

5、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

6、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。

7、三道：

商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權；

棋道：經濟活動中的“博弈”，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展；

業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。

8、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

9、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。

10、我們都在尋找共同的游戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。

11、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

12、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。

13、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

14、“價格戰”不是中國特色。科學技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。

15、同質化完全是個謊言，第一用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。

16、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。

17、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

18、消費者的每一件小事都是我們的大事。

19、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

20、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。

21、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。

22、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

23、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。

24、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。

25、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。

26、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”；管理“簡單”——機構扁平化；“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”；營銷“簡單”——廠商分工；“服務“簡單”——質量好，八年不維修。

27、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

28、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

29、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。

30、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。

31、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。

32、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。

33、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。

34、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。

35、用心做好產品就是最佳營銷。

董明珠誠信（通用20篇）篇七

“董明珠一過，寸草不生?！边@是業內對這位格力女將霸氣的注腳。47歲的格力總裁董明珠不僅做事干練，而且在語言方面也相當出色。她有不少。

1、我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。

2、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成。

3、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

4、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

5、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

6、一個好的營銷隊伍必須是一個。

誠信。

的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。

7、三道：

商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權;。

棋道：經濟活動中的“博弈”，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展;。

業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。

8、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

9、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。

10、我們都在尋找共同的游戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。

11、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著。

時間。

的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

12、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。

13、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

14、“價格戰”不是中國特色?？茖W技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。

15、同質化完全是個謊言，第一用材不同;第二設計不同;第三經營理念不同。

16、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。

17、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

18、消費者的每一件小事都是我們的大事。

19、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

20、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。

21、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你。

堅持。

按自己的理想走下去，就一定會有。

成功。

的一天。

22、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

23、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。

24、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。

25、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。

26、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”;管理“簡單”——機構扁平化;“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”;營銷“簡單”——廠商分工;“服務“簡單”——質量好，八年不維修。

1、一個人在他的一生中，一定會經歷很多的困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因為有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。

2、以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。

3、作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康?如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢?我們要有嚴格的管理制度。

4、作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。

5、任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。

6、物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。

7、企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經成為社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。

8、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。

9、從“中國制造”到“中國創造”最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正“創造”的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。

10、很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事(笑)。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。

11、有人將投資失敗稱為“交學費”，并問“董明珠你交了學費沒有”，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。

12、在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳槽的人，在原來企業“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人愿望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多“商業間諜”，在原公司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然后辭職，將后來公司的一些經營秘密帶回原公司。

13、很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。

14、我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸彈。我在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說“忠誠”，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業里面，把自己的生命與企業聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。

15、有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個行業里做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來?？赡芪业漠a值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。

16、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

17、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

18、消費者的每一件小事都是我們的大事。

19、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

20、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

21、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

22、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

23、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。

24、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。

董明珠誠信（通用20篇）篇八

走進圖書館閱覽室，我便泛游在知識的海洋中，從文學作品類到各宗教心理，從法學類到體育類，從經濟類到歷史文化類，不停地在各個書架間走動。與其說是在找合適的書不如是在書的海洋中漫步，細細回味著書香墨海中的歷史變遷、刀光劍影，聆聽著先人、才人的諄諄教誨，只為了能在泛黃的書頁中找到心靈的沉靜和寄托之地。不知不覺，腳步突然慢了下來，書架上一本紅色封皮的書籍《董明珠談營銷》吸引了我強烈的注意，感覺內心有種聲音在告訴自己“找的就是這本書了”。于是乎，我花了一個月在圖書館晚修的時間認真研讀了它，并整理了個人的思想筆記。

一步一個腳印成就營銷豪杰。

30歲，對于董明珠來說是一道坎。這道坎跨過了就是不一樣的人生，這對于董明珠而言，或許要多年以后才能明曉。作為女人，婚姻是女人的第二次生命，誰都希望自己婚姻幸福，生活哪怕不轟轟烈烈平平淡淡也好。30歲前的董明珠像這個世界大部分的女人一樣，結婚生子，相夫教子，奔走于家庭與工作單位之間，雖然生活平淡但也不乏幸福和感動。或許是上蒼嫉妒董明珠的幸福，丈夫因病突逝的打擊對其而言無異于晴天霹靂。面對剛學會邁步的兒子，董明珠沒有以淚洗面，更沒有倒下，反而學會將內心的悲痛化作一股無形的精神力量來提醒自己要坦然面對命運的不公。或許是想換個環境換個心情;或是原單位的運營機制和管理體系缺少生氣;或許是想對自己今后的生活負責，董明珠做了個勇敢而堅強的決定，將孩子托付給父母，孓然一身南下廣東。

廣東一片欣欣向榮的氣息深深激起了董明珠內心深處的激情。開始在一家中間商從事基層銷售后，董明珠學到了不少東西，但也感覺到其公司的發展前途不是很好，就投身到格力的前身(海利)，這貌似無意間的決定對董明珠來說是卻是很重要的。站在十字路口的我們迷茫地看著前面的路，既然決定好要選哪條路，就要勇敢不懈地走下去，接近地平線的地方，就是勝利的曙光和幸福的天堂。

每個人都是都是天才，關鍵在于那部分潛能有沒有被充分挖掘和激發。凡事要敢于挑戰和嘗試，試過方能知深淺。性格溫婉的董明珠在同事們的刺激和自我的深思熟慮下，也邁開了走向營銷的步伐?！耙豁椥碌墓ぷ?，只有通過自己努力的嘗試，才知道是否合適自己?！笔袌鍪亲兓媚獪y的，商場如戰場，一不小心就會被市場邊緣化了。董明珠勤奮好學，長時間的學徒生涯過后，她學會和掌握了不少銷售技巧，特別是一個人獨立戰斗時所表現出來的智慧和敢于打破常規的勇氣(先款后貨)。

人生旅途中，遇到貴人是我們的幸事，能得到貴人的指導和提點是我們的福氣。對于董明珠來說，朱江洪就是她成長路上的明燈，給予她光明，照亮她一路縱橫馳騁。付出總是有回報的。董明珠經過長時間的努力，多次高額完成銷售指標，在朱江洪的提拔下，董明珠做到了銷售經理的位置。此后的董明珠不斷摸索和開創了屬于格力的經營方式和銷售模式，印象最深的是格力敢于和國美這樣的大賣場叫板。因為自身的硬件設備(產品質量、公司信譽度等)足夠優秀，沒有國美的支持，董明珠果斷決策，迅速建立了自己的銷售渠道模式，格力的銷售業績也沒有受到嚴重的影響。最終，格力在董明珠的帶領下站在了國內一流空調品牌行列，相信經過格力的努力，一定能打造世界的格力，中國的驕傲。

總結：董明珠的成功并非是個偶然，而是一步一個腳印慢慢走出來的。

董明珠誠信（通用20篇）篇九

董明珠作為格力電器的創始人和總裁，在中國企業界享有盛譽。她以其卓越的領導才能和大膽的決策而聞名。董明珠認為，成功不是天上掉下來的，而是自己付出努力和堅持的結果。她始終堅信只要敢于面對困難和挑戰并付出努力，就一定能夠取得成功。她的經驗教訓告訴我們，只要擁有正確的心態和積極的態度，我們也能夠在自己的領域中取得突破。

段落二：董明珠的勤奮與堅持。

董明珠在格力電器的發展過程中，經歷了無數的困難和挑戰。然而，她始終堅持不懈地努力工作，并迅速作出了各種重大決策，帶領公司度過了一個又一個危機。她以自己頑強的毅力和堅守初心，為格力電器贏得了更多的市場份額和商業機會。董明珠的成功經驗告訴我們，只有勤奮和堅持才能夠戰勝困難，獲得最終的成功。

段落三：董明珠的創新思維。

董明珠一直倡導創新思維，并相信創新是企業發展的重要驅動力。她不斷投入資金和資源，推動公司研發更多的創新產品，并積極探索新興市場。她堅信只有不斷創新，才能保持競爭力，并引領行業發展的潮流。董明珠的創新思維給我們帶來了啟示，只有勇于追求創新，才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

段落四：董明珠的團隊管理。

董明珠非常重視團隊的力量和管理。她注重培養和選拔人才，并在公司中建立了高效的團隊合作機制。她鼓勵員工敢于挑戰和創新，為他們提供發展的空間和機會。董明珠懂得如何激勵團隊成員，并運用人才在關鍵崗位上發揮其最大的價值。她的優秀管理能力使得格力電器成為了一個高度專業和協作的團隊，取得了豐碩的成果。

段落五：董明珠的個人品質和影響力。

董明珠作為格力電器的領導者，一直以其堅定的信念、謙虛的態度、勤奮的精神和無私的奉獻為大家樹立了榜樣。她以身作則，善于學習和自我提升，不斷追求卓越。她的個人品質和影響力使得格力電器成為了一家具備社會責任感和企業家精神的企業。董明珠的成功經驗告訴我們，作為企業家，我們不僅需要有商業頭腦和視野，更需要擁有高尚的品質和良好的社會影響力。

總結：董明珠的成功經驗和心得體會給我們提供了很多啟示。她的勤奮和堅持、創新思維、團隊管理和個人品質都是我們可以學習和借鑒的。通過學習和運用這些經驗，我們也能夠在自己的領域中取得突破，實現自己的夢想和目標。董明珠的成功經驗證明，只要我們擁有正確的信念和行動，就能夠創造出自己的輝煌。

董明珠誠信（通用20篇）篇十

“朱洪江(格力創始人)時代過去了，現在是董明珠時代。”

現在，確實是董明珠時代。自5月25日之后，董明珠獨挑大梁，身兼格力董事長、格力電器董事長及總裁三職于一身。格力正式開啟了權力高度集中的“董明珠時代”。

董明珠是一個直截了當的人，她不會考慮對方的感受，不管任何場合、任何地點、任何時間，她都會很直率地說出來。

“六親不認”，是董明珠的一貫作風，也因此，她強硬的作風招人嫉恨。

因為吃過欠款的苦，董明珠曾下定決心采用“先款后貨”的策略——沒有錢，不準發貨。然而，那時的格力在空調界默默無名，“先款后貨”幾乎不可能。

沒有人拿貨了怎么辦?公司高層認為這樣不行。董明珠的倔脾氣上來了：“不行也行，要么我不做了?！?/p>

有一次，有一批40多萬的貨，款沒有到賬就發貨了。而且犯事的員工是總經理帶來的人。董明珠火了，毫不手軟地采用三板斧措施：罰款100元，同時全公司通報批評、降一級工資。很多人覺得董明珠有些苛刻，畢竟這個員工很快追回了賬款，為什么還要不依不饒?可董明珠覺得，正因為是總經理帶來的人，所有員工都看著。不處理他不利于企業文化建設。幾次挑戰后，總經理依然選擇了任用董明珠?！罢f到底還是看一個人的實力，一個人有實力，還是會用他(她)?！?/p>

數據說明實力。董明珠擔任經營部長的時候，進行了很多改革。一年之后，銷售收入增長了7倍，達到28億。

董明珠誠信（通用20篇）篇十一

1、我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。

2、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。

3、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

4、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

5、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

6、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。

7、三道：

商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權；

棋道：經濟活動中的"博弈"，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展；

業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。

8、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

9、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。

10、我們都在尋找共同的.游戲規則，期待"正和博弈"-不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。

11、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

12、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。

13、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

14、"價格戰"不是中國特色。科學技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。

15、同質化完全是個謊言，第一用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。

16、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使"百年企業"的夢想不會落空。

17、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

18、消費者的每一件小事都是我們的大事。

19、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

20、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。

21、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。

22、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

23、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。

24、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離"工業精神"，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。

25、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。

26、在格力電器只奉行兩個字"簡單"。目標"簡單"--好空調，格力造，"打造百年企業，創立國際品牌"；管理"簡單"--機構扁平化；"宣傳簡單"--不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字"好空調，格力造"；營銷"簡單"--廠商分工；"服務"簡單"--質量好，八年不維修。

27、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

28、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

29、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。

30、推銷和營銷不同,推銷是交易,而營銷則是培育市場。

董明珠誠信（通用20篇）篇十二

“董明珠走過的路不長草”——這是坊間形容格力首席執行官董明珠強勢作風的一句評價。

“真正的財富不在于擁有多少億的資產，而是取決于創造了多少社會尊重、解決了多少就業與困難——這是我一直堅持的理念?！痹诙髦榭磥恚皠偂敝皇鞘滞?，“柔”是情懷，而剛柔并濟才能兼濟天下。

在董明珠的世界里，一切都要清澈見底，她不接受任何一點點的“灰色地帶”。格力電器總裁令中赫然寫道：“行賄、受賄者一律辭退，情節嚴重者交由司法機關處理?！毖员匦?、行必果，董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業文化。

格力堅持培養一種奉獻精神，董明珠認為幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來?！皩σ粋€企業來說，最大的慈善是對股東負責、對員工負責、對消費者負責，首先要把自己的事情做好，才能有機會為社會奉獻更大的價值?！倍髦檎f。這就是古人所倡導的“達則兼濟天下，窮則獨善其身”的理念。她說：“慈善這件事，靠我一個董明珠是做不了的，應該所有的人都去做，這才是有意義的。當你的行為能夠感動和帶動別人的時候，你就是有價值的。”迄今為止，董明珠已將自己兩部書的稿費全部用于捐助公益事業。

董明珠誠信（通用20篇）篇十三

05、眼前不掙錢的，并不代表永遠沒有錢賺。

06、我從來沒有錯，也不許別人說我的錯。

07、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

08、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

09、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。

10、推銷和營銷不同,推銷是交易,而營銷則是培育市場。

11、如果跟國美蘇寧這些大賣場大面積地合作，可能很多企業死得更快。

12、非常偶然。其實，我不該做營銷的。

13、企業一方面要在技術研發和自主創新方面多干實事、少說空話、長期作戰，要耐得住寂寞；另一方面更要關注消費者的根本需求，主動承擔社會責任，用企業力量推動社會發展。

14、書里的人是人，我們也是人，為什么不能像書中一樣生活！

15、對手們這樣形容她的厲害：董姐走過的路；都長不出草來。

16、我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的，

17、我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。

18、沒有‘zg創造’，就沒有出路!

19、格力電器專業化發展，是‘自斷后路’的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。

20、無氟空調其實都是有氟的,純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。

21、zg通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣zg企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。

22、工作中沒有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和諧是斗爭出來的。

23、我要給zf討回400萬元的差價損失。

24、陽光的東西永遠都是陽光的。我們相信zf和法院會做出公正裁決。

25、我們現在給員工一人一房（干到這個程度的國企真不多）

26、不能因為我的退休，這個企業不行了

28、在董明珠看來，推銷只是單純地把東西賣出來，而營銷則要復雜得多，不僅僅要把產品賣出來，更重要的是培育市場。

29、董明珠認為，只有誠信的人才能做營銷，一個企業沒有先進的管理和技術，再成功的營銷都只能是曇花一現。

30、董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能堅持原則――把錢放在第一位的人只能賺眼前的錢，賺不到以后的錢，只有把事業放在第一位的人才能賺一輩子的錢。

31、我從來就沒有失誤，我從不認錯，我永遠都是對的。

32、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。

33、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。

34、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。

35、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。

36、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

37、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

38、消費者的每一件小事都是我們的大事。

39、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

40、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

41、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

42、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

43、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。

44、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。

45、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。

46、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

47、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。

48、我們都在尋找共同的游戲規則，期待正和博弈―不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。

49、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

50、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。

51、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

52、同質化完全是個謊言，第一用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。

53、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。

54、而對于信貸政策的變化，董明珠指出盡管企業飛速發展，但格力至今沒有貸銀行一分錢，所以也感受不到這方面的資金壓力，眼下我們還是活得很瀟灑的。

55、董明珠自斷后路：以把自己抵到墻角為企業精神的董明珠，依然堅稱掌握核心技術、關注消費者利益，是格力不變的利器。

56、不妥協是企業立身之本：董明珠：這么多年來，格力電器一直不是依賴于股市上的價格來支撐企業的發展；其次，格力電器靠的是自己的產品和技術來持續發展，所以股票漲與不漲，我都不關心。

57、三道：商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權；棋道：經濟活動中的博弈，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展；業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。

58、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使百年企業的夢想不會落空。

60、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離工業精神，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。

力造；營銷簡單――廠商分工；服務簡單――質量好，八年不維修。

作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。

。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。

64、一個人在他的一生中，一定會經歷很多的困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因為有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。

65、以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。

66、作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康?如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個細胞一定要健康，怎么樣才能健康呢?我們要有嚴格的管理制度。

67、作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。

68、任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。

69、物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。

70、企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經成為社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。

71、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。

72、從中國制造到中國創造最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正創造的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。

73、很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事（笑）。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。

頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來?？赡芪业漠a值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。

75、有人將投資失敗稱為交學費，并問董明珠你交了學費沒有，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。

76、在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳槽的人，在原來企業叛逃有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人愿望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多商業間諜，在原公司授意下，跑到別的公司潛伏幾年，然后辭職，將后來公司的一些經營秘密帶回原公司。

77、很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。

78、我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時炸彈。我在格力倡導的文化就是忠誠，看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說忠誠，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業里面，把自己的生命與企業聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。

80、進入格力的20年來，董明珠從一名基層業務員做到擁有8萬員工公司的總裁，她說她只做了一件事，那就是做好空調，格力造。她曾三次入選美國《財富》雜志全球50名最具影響力商界女強人。作為商業圈內少有的女性，不服輸的董明珠將榮譽看得很透，別人給你那么多的榮譽，事實上是要你付出更多來換的，我很霸道，不太容易被別人改變，但是對工作很執著，堅持自己的原則。

81、在董明珠看來，制度、規范，這是不允許任何人打破的，包括她自己在內，每個人都必須按照制度去履行，不能隨意改變。言必信、行必果，正是董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業文化。今次重溫董明珠經典語錄，領略這位鐵腕木蘭的遠見卓識和驚人的原則性。

82、董明珠說：“雷軍信心滿滿，可能這個信心滿滿恰恰就是他的危機。他最大的問題是沒有共贏的思想，把所有的風險都轉嫁給別人。他只抓銷售，賣掉就是我的，賣不掉就是別人的，我覺得他真正的危機在這里?！?/p>

董明珠誠信（通用20篇）篇十四

雷人語錄吊炸天!上課睡覺你還說的這么清新脫俗,滾出去。

引導語：下夜班回家，看見一個妹子被兩名男子調戲；這簡直太猖狂了，太目無枉法了；于是我掏出電棍沖了過去，妹子見我大叫：“阿姨！快救救我！”于是我喊道：“放開那個妹子！不然我報警了！”兩名男子被我呵斥住了，于是放開了那個妹子；然后我走了過去把妹子電暈，罵道：“你tm叫誰阿姨呢！”

1、一女去整容，沒告訴老公，想給他個驚喜。回到家，老公開門一看楞住了“怎么？不認識了？”老公立馬拉著她“快進來我老婆不在家?！?/p>

3、老師:“小明，你舉個例子來說說什么叫勇氣？”小明:“勇氣就是肚子疼要上廁所拉稀的時候還試探性的放個屁！”老師:滾出去！

4、今天去麥當勞，看兩個小盆友在吵架，眼看一人吵不過時，他特么居然指了指我，說到:“你長大就是這樣子的！”原本吵的不怎么樣的倆人，立刻打了起來。

5、我同學有一妹，今年才6歲，剛剛讀小學，有一次考試，她卻才考了50，她媽的打她，她就趴著窗邊淡淡的說了一句“再打我死給你看。?！边@tm才叫霸氣。

6、住的合租房三室一廳的，今天對門一女的敲門問有沒有見她晾在客廳的保暖內衣，我說沒見。她又去敲隔壁的門問有沒見，住的也是男孩還在睡覺，可能是被吵醒急了，門也沒開只聽里面傳來：“我一男孩偷你保暖內衣干啥又不能穿，洗過的想擼一炮也聞不到味?！碑敃r哥們我就給跪了。

7、鄰居家的小孩突然哭的很大聲，過去一看他爸正在揍他，問其原因？原來這小子把試卷分數42分改成了94.2分，我感覺他也是在測驗他老子的智商！

9、我每天早上堅持給女神打電話約她出來，她每次都是措辭嚴厲的拒絕我，“我還在睡覺！傻逼，滾”。沒想到今天七夕，居然是個例外，電話接通后，她絲毫沒有罵我，電話傳來了一個渾厚的男聲：“她還在睡覺！傻逼，滾”。

10、今天突然想吃棒棒糖，但忘了那個棒棒糖的名字，于是就問小伙伴，“那個棒棒糖是叫喜馬拉雅山還是珠穆朗瑪峰來著？”小伙伴看了我一眼說“你是說阿爾卑斯吧?！?/p>

11、今天滿十八歲，我屁顛屁顛跑到跑到老爸面前：“爸，我十八了?！彼粗鴪蠹堫^也不抬：“嗯，可以判死刑了?！蔽?。。。

12、我爸喜歡喝酒這是前提~有次我發燒在社區掛水?我爸正好沒事就在那陪著我~掛到快完的時候我就好想上廁所?快憋不住的感覺好抓狂?就在那問我爸：爸還有多少啊我憋不住了?拔針了好不？誰知我爸抬頭一看瓶子里的水說了句：快了快了差不多還有二兩吧。。二兩。。。

13、剛剛坐公交，站臺離紅綠燈也就二十來米，剛上車就趕上紅燈，這時一哥們氣喘的從后面跑來要上車司機死活不讓，這時只見那哥們掏出張一百的在那兒左右搖晃，瞬間司機開門了。高潮來了。。。上車那哥們掏出了公交卡。公交卡。司機那眼神。。。

14、老爸五十出頭，無奈開始謝頂，試過很多辦法都無效，遂和我一起去看醫生——此為背景——醫生說沒治，不讓花冤枉錢，可老爸不甘心反復懇求，醫生也是急眼了，摘下帽子露出了他那錚光瓦亮的腦門，發生說到：“你看看我!”老爸拉著我默默地走出了診室！

15、急診室夜里來了一群打架受傷的。不一會警察過來問一個:你是哪伙的？那個小伙立馬哭著喊到:我剛從網吧出來，看到一群人在追一群人，我也嚇得跟他們一起跑，然后摔了一下，就被他們往死里打，然后我往回走，之前被追的又沖回來，我又被打了一頓。

20、兩宅男聊天，一說：“女朋友最怕什么？”另一個答：“最怕你突然說要放氣(放棄)。。?！?/p>

21、小強最近剛跟姐姐學了點英語，一天去看電影時，在電影售票處，發現一個老外和售票小姐連說帶比得好半天，就自告奮勇的上前做翻譯。售票小姐說：麻煩你告訴她，現在坐票售完了只剩下站票，如果要看要站著看。小強轉頭就對老外說：nositsee,standsee.ifseestandsee.老外回答說：sorryidon'tunderstandyourenglish.小強就對售票小姐說：哦，他說他不懂英文。

22、女兒兩歲半，我教她刷牙，從漱口教起，可是怎么教都不會，女兒總是把嘴里的水咽了，眼看一杯水就要沒了，想再教一次，女兒拍拍肚子跟我說：“爸爸，你刷吧，我不刷了，我飽了”。

23、我：爸爸，我到啥時候就算已經長大啦？爸爸：每次去洗澡，花20塊說明你還是小孩，當你要花200塊的`時候就說明你長大了！

24、話說唐僧師徒四人西天取經的路上，悟空一路降魔除妖，可某天早晨唐僧起來發現悟空死了，就問八戒各沙僧怎么回事。八戒回答到：師父，昨晚你睡覺說夢話了，念了一夜緊箍咒，怎么叫都叫不醒??！?。“?！

25、一女同事穿著性感。一男同事夸了一句：你今天穿的真漂亮。她笑著回到：只有今天才穿的漂亮嗎？男同事腦一抽說到：嗯，你不穿的時候也很漂亮。。。

26、我們公司有個29歲的女同事特愛裝嫩。每天都在哪裝萌,今天又在公司一老大姐面前裝嫩。“你看我今天這打扮像不像只有18歲?”老大姐說:“我看你不像18歲,倒像14歲?！薄安皇前?從那看得出來?”老大姐:“從你的胸部。”

27、一次我問朋友：什么是真愛呢？朋友說：比如吧，如果我裸體在一個男人面前，而他第一關心的是你會不會受冷，這便是真愛。我嘟嘟嘴：那你該有多丑。

28、男朋友騙我說他家的房子都是租的，沒錢，讓我以后跟他去東莞要飯去。姐淡淡的說：去了東莞還用去要飯么?姐保準把你養的白白胖胖的！

29、學生：“我對這個世界非常厭倦，我只是想一個人趴桌子上靜一靜。用佛家的話來說，我這叫冥想。道家的話來說這叫入定?！崩蠋煟骸吧险n睡覺你也能說的這么清新脫俗，滾出去。。。”

30、夜，酒鬼猛敲路燈桿，路人：干麻哪？酒鬼：敲門，可太太不給開，路人：你慢慢敲吧，你太太一定在家，你看上面還亮著燈呢！

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董明珠誠信（通用20篇）篇十五

1、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。

2、我經得起多大贊美，就受得住多大詆毀。

3、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。

4、消費者的每一件小事都是我們的大事。

5、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”；管理“簡單”——機構扁平化；“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字“好空調，格力造”；營銷“簡單”——廠商分工；“服務“簡單”——質量好，八年不維修。

6、很多人說，你到我這兒來我給你高薪，但在我看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一種奉獻精神，我們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在別的公司往往顯得格格不入，很難融入。

7、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

8、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。

9、做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產品質量和技術研發做好了，銷售模式和服務還可以，企業的競爭力自然而然就上去了。格力不靠廣告轟炸、不靠吹噓售后服務，格力靠消費者的互相推薦，靠口碑。

10、有人將投資失敗稱為“交學費”，并問“董明珠你交了學費沒有”，我說如果他交完學費我還交學費，那我更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因為我覺得這個財富不僅是企業的，也是社會的。

11、“價格戰”不是中國特色。科學技術的發展、生產規模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業本身是不負責任的。

12、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。

13、我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。

14、即使在和局里，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。

15、任何一個成功人士首先要有一種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我覺得還是要堅持。一定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我們都為別人想一想，你在為別人著想的過程中，其實你已經得到了別人對你的尊重。

16、產品的核心競爭力在于質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。

17、作為一個企業，對于整個社會來講，它是一個個體細胞。只有每一個細胞健康，這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細胞都不好，社會怎么樣保持健康？如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一定要健康，怎么樣才能健康呢？我們要有嚴格的管理制度。

18、有人傳言說格力進入了房地產，但事實上我們沒有進入，我覺得我要靜下心來，堅持一個吃虧的精神，寧可少賺，我也要在這個行業里做到最精，做的最好。如果房地產中1平米賺幾千塊錢，回過頭來一臺冰箱賺幾十塊錢，那么心靜不下來?？赡芪业漠a值在某個時間段來講，沒別人多，但我具有競爭力。

19、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它。把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。

20、從“中國制造”到“中國創造”最終要體現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去一樣依賴于別人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正“創造”的意義。一個企業要生存必須要有研發，否則就會在競爭中被淘汰出局。

21、企業做大了以后，最重要的問題，一個是制度的延續性，一個是人才的培養。特別是現在80后的孩子們已經成為社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一批優秀的、有責任感的年輕人。我們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。

22、如果沒有比爾蓋茨放棄房地產暴利不賺，專心軟件產業的傻勁，就不會有今天的微軟。所以，真正能支撐一個企業走向未來的不單是技術，還有精神，這種精神就是工業。

23、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。

24、以價值為生存，以價值去經歷，可能就會得到很好的結果，這是我的理解。我當業務員的時候，我說我這一輩子就做業務員。而且我當時的目標是做業務員一定要做到最好。因為你是業務員，你要給企業創造價值，這就是目標。

25、無論在什么崗位，坐在什么位子上，我總有一種緊迫感，我認為人要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那樣才能成功。即使成功，我也認為它是新的開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。

26、不能沒有馬云，但不能有太多馬云。至于董明珠嘛，越多越好。

27、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。

28、不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

29、帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

30、競爭是為了進一步提高能力，共同進步，不是把對方置于死地，要有足夠的胸懷容納別人與我們共同成長。

31、沒有想過做格力的領導，無論在哪里，做一件事，就把它做好了。

32、很多人曾經動員我說，你做空調干嘛，一臺才賺幾百塊錢，做房地產一夜就賺多少億。我說那個錢不是我賺的，我就是勞苦命，就干這件事（笑）。不去做別的產業，是因為我們在空調這個領域里面還有很多事情要去研究，真的要靜下心來，沉得住，不眼紅，不急躁。

33、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

34、格力電器專業化發展，是自斷后路的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。

35、企業家要站在更高的層次看問題，站在社會的角度看待企業的發展，這樣不僅有利于企業自身的發展，更多是有利于社會整體的發展。

36、可能別人聽起來覺得我太霸道，但我還是要說，格力可讓別的企業模仿，但絕不允許被超越，你想讓別人不超越你，必須要不斷地去創新，這句話不是針對別人，而是對自己苛刻的要求。

37、物質不是一種幸福，他要不要，你作為企業都應該給他考慮。一個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。我把這個基礎給他打好以后，他出去以后就有了競爭力。一個企業、一個人，你不能太浮躁，你一定要牢牢記住，你的行為要對別人負責任。

38、忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于消費者。

39、管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。

40、能力越大，對社會和企業的影響就越大，企業家要承擔起對社會的責任和企業責任。

41、我們都在尋找共同的游戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統一天下，而是和所有人一起走下去。

42、無氟空調其實都是有氟的，純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。

43、中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。

44、一個人在他的一生中，一定會經歷很多的困難，我們就是因為有能力去克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因為有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一個很好的定位。

45、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。

46、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。

47、作為企業來講，特別是企業的領導者，你不要說我企業一年賺了多少錢，員工都居無定所，我覺得你就不是一個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員工最需要的是安全，有一種依靠。這種依靠給他們，就是我們要給他們創造這樣的環境。

48、不保證質量就是對消費者謀財害命，對質量管理的仁慈就是對消費者的殘忍。

49、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯系到底是什么，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。

50、只要心中充滿信念，就能一路拾級而上。

51、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

52、任何一件事，只要用心去做，扎扎實實去做，想方設法要把它做好，我認為就一定會把它做好。

53、不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

54、在格力，有個不成文的規定，只要是從同行企業出來的，無論多能干，原則上不收留。不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。跳槽的人，在原來企業“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人愿望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多“商業間諜”，在原公司授意下，跑到別的公司“潛伏”幾年，然后辭職，將后來公司的一些經營秘密帶回原公司。

55、沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

56、一個人的成功不是一個人的問題，要有一幫人，有人說，紅花靠綠葉配，有的時候我希望自己做綠葉而不是紅花，既然大家這么信任我，對我來說可能會付出的更多，更多會失去更多。

57、今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。

58、當你站在山頂的時候，你的頭上還有星空。

59、我們格力對宣傳功能的基本看法是實事求是，問心無愧。我認為只有以優質的產品為支撐的廣告宣傳才能取信于消費者，而格力每賣出一臺空調，每增加一個用戶，就是一個廣告，因為格力的高質量會讓消費者滿意，而且以一傳十。

60、對于企業的生產管理和企業管理比營銷重要100倍。

61、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。

62、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。

63、我對接班人的要求有三點：第一要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一個定時。我在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說“忠誠”，這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我認為一個領導者應該具有一種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該將自己更多的精力全身心地投入到企業里面，把自己的生命與企業聯系在一起。我想這也是企業的生命力所在。

64、企業家應該注重自己給社會創造了什么。

65、在制造業中，如果商業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和產生更多的不正當競爭。這種狀況會使企業的生存發展遠離“工業精神”，使得工業家們也像商人一樣行事，其結果必然是工業行為的短期化和商業化。

66、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

67、同質化完全是個謊言，第一用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。

68、對于國際化，我們不能有投機心理，必須做到誠信，這樣才能長久。

69、我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。

70、質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使百年企業的夢想不會落空。

71、用心做好產品就是最佳營銷。

72、我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心態，我覺得我在制冷領域做到最好。讓我的配套產業，因為我的發展，他們也更多的發展，這就是我的責任。

73、我就是不愿意靠別人，不愿意讓別人來對我進行可憐的施舍。

74、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。

75、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。

76、沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

77、一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業！

78、更多的是人在一起工作，不是狼，所以平時工作中，我喜歡用真誠去打動別人。

79、我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的！

董明珠誠信（通用20篇）篇十六

1954年，董明珠出生于南京一個普通家庭，兄弟姊妹七人，她最小。兒時的董明珠性格靦腆溫順，總是微笑著聽別人說話，幾乎別人說什么她都同意，“好啊”、“可以”、“沒問題”是她的口頭禪。

在人生的第三個本命年，命運把董明珠推向了另一個軌道。

在她看來，這輩子最大的轉折點，是丈夫的去世。“如果不是這件事，我不會走現在這條路。如果他在，也不會同意我去珠海?！彼f。丈夫在兒子2歲時病逝。

數年后，董明珠孤身一人來到了珠海，后來加入了格力。那一年，她36歲，她的兒子東東8歲。那時的格力還叫海利，是一家投產不久、年產能約2萬臺的國營空調廠，沒有核心技術，只能做空調組裝。

她在格力的第一個崗位是銷售人員，被安排負責安徽市場。到合肥的第一件事，是向當地一家拖欠了42萬貨款的經銷商追債。

董明珠鍥而不舍天天去找那個經銷商，經銷商卻一副愛理不理的樣子。每天等到對方下班，董明珠只好一個人回到旅館。再后來，那個經銷商干脆避而不見，這激起了董明珠的犟脾氣，天天去“堵”，終于有一天把他堵在辦公室大叫：“你要么還錢，要么退貨。否則從現在開始，你走到哪里我跟到哪里!”

經過40天的斗智斗勇，飽嘗冷落、戲弄和欺騙后，董明珠終于追回了貨物。再后來，格力在淮南的市場被打開了。在蕪湖、銅陵、合肥、安慶，董明珠都打開了局面。僅僅1992年，董明珠在安徽的銷售額就突破1600萬元，她一個人的銷售量占整個公司的1/8。

董明珠說，那時候很多人會指著她的背影說：“看，那人是富婆。”

董明珠很愛美，極為注重個人形象，這一點從她幾乎不重樣的衣服打扮中可以看出來。

董明珠誠信（通用20篇）篇十七

又雙叒叕火了。

2019博鰲亞洲論壇上金句頻出。

會上她說的那句。

“我雖然沒什么錢，但我卻很幸福。”

堪比“思聰爸爸”的那句“定個小目標，先賺個1個億”

“已經贏得與雷軍的10億賭約，但不準備找他要錢”

這場賭局緣起于2013年年度經濟人物評選現場，雷軍和董明珠“打賭”：如果5年之內，小米的營業額擊敗格力，董明珠輸給雷軍一塊錢。年近6旬的董明珠則霸氣回應，“一塊錢有什么好賭的，要賭就賭十個億”。

小米2018年營收1749億，不及格力的2000億，五年之約，董明珠最終勝出。

簡短回顧一下董小姐開掛般的人生。

30歲那年。

她喪夫。

還要拉扯一個2歲的孩子。

36歲那年。

她決定南下闖蕩。

從基層業務員做起。

收入不過幾百塊。

40歲那年。

公司營業額才4.6億。

她一個人就做了1.6億。

殺出一條血路。

53歲那年。

她出任公司總裁。

同行對她的評價是。

“可怕，女魔頭”

59歲那年。

她和雷軍立下賭約。

10億起步，賭的太少我不玩。

64歲那年。

站在博鰲論壇。

為中國制造業發聲。

不少人戲稱“她是開掛的人生”

一路逆襲。

比蘇明玉還彪悍。

夢想都是堅持出來的。

與其說開掛，不如說她自信堅強獨立。

“你懦弱給誰看，我不用眼淚博取同情”

“我不用女性親和力拉家常，也不用眼淚求同情。

只想用戰斗力獲得認可”

這并非說她是個不近人情的。

“女魔頭”

而是說當她面對苦難時候的。

解決方法。

眼淚和親和力都是依附別人的軟實力。

沒有硬實力。

是沒辦法解決家庭和事業中的矛盾。

出身平凡家庭，30歲丈夫離世。

36歲才開始闖蕩珠海。

從格力的一名基層業務員做起。

不知營銷為何物的董明珠。

竟在40天追討回前任留下的42萬元債款。

她能確立在格力的。

江湖地位。

靠的不是拉家常。

而是憑借堅毅和死纏爛打的精神。

熱播劇《都挺好的》中的蘇明玉也是如此。

從原生家庭的不幸。

到一路逆襲成霸道總裁。

她本可以靠賣慘和柔弱示人，

卻偏以極強的“戰斗力”獲得別人的尊重“。

幾乎憑借一己之力。

替這幫不靠譜的家人解決一切難題。

贏得他們的尊重。

這種獨立，自信漸漸變為一種新女性的美。

“工作是天，家人是命”

“我不往心里去，你怎么罵我沒關系。

罵我企業那絕對不行。”

在接受魯豫采訪時說的一句話。

格力7萬多員工的背后是。

幾十萬的家庭。

對企業負責，也是對員工社會負責。

所以當面對吃瓜群眾質疑格力手機的質量時。

她竟當眾怒摔手機。

當雷軍質疑格力營業額能超過小米時。

她才怒打10億賭約。

這種強勢的性格贏得不少尊重。

但被黑的也不少。

不會低頭的人自帶招黑屬性。

尤其是女人。

唯獨她談到兒子。

面露一絲溫柔。

被問到如果能回到過去的哪一刻時。

她說想回到兒子小時候，好好陪陪兒子。

其實無論是對公司還是對家人。

她說所表現出的是一種責任感。

家人公司都很重要。

唯獨不在乎的應該就是她自己。

“見人下菜碟，董小姐的兩幅面孔”

馬爸爸說這樣一句話，

“成大事者，懂得順勢而為，隨時變化自己的身份”

董明珠可謂是把這句話運用到了極致。

別看董小姐一向以嚴苛著稱。

在公司里更是妥妥的霸道總裁。

服務員時。

穿上了海底撈的制服。

態度謙和溫柔，對待客人沒有絲毫的怠慢。

特別是，董明珠迎送小孩時候手的位置。

還有“哎呀，怠慢了”這句話可以看出。

她的待人接物的水準。

并且她的。

心態非常好，沒有半點不情愿。

順勢而為。

知道自己的位置。

也是董小姐的成功之道。

其實從熱門劇《都挺好》中的蘇明玉到之前《歡樂頌》里的安迪。

她們都在展現獨立自強的意義。

盡管她們并非傳統意義上溫柔的女人。

但她們有著獨特的處事方式和個性。

誰又能說她們不美呢。

有人說：

“她們讓人感受到‘酷’和‘颯’。

也是女性的一種美，

這才是一個多元包容的世界”

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董明珠誠信（通用20篇）篇十八

1.可能別人聽起來覺得我太霸道，但我還是要說，格力可讓別的企業模仿，但絕不允許被超越，你想讓別人不超越你，必須要不斷地去創新，這句話不是針對別人，而是對自己苛刻的要求。

2.更多的是人在一起工作，不是狼，所以平時工作中，我喜歡用真誠去打動別人。

3.格力電器專業化發展，是自斷后路的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。

4.無論在什么崗位，坐在什么位子上，我總有一種緊迫感，我認為人要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那樣才能成功。即使成功，我也認為它是新的開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。

5.我呼吁國家建立節能惠民工程的長效機制。

6.如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規則。

7.無氟空調其實都是有氟的,純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。

8.一個人的成功不是一個人的問題，要有一幫人，有人說，紅花靠綠葉配，有的時候我希望自己做綠葉而不是紅花，既然大家這么信任我，對我來說可能會付出的更多，更多會失去更多。

9.不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

10.沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

11.我就是不愿意靠別人，不愿意讓別人來對我進行可憐的施舍。

12.企業家應該注重自己給社會創造了什么。

13.越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它。把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。

14.競爭是為了進一步提高能力，共同進步，不是把對方置于死地，要有足夠的胸懷容納別人與我們共同成長。

15.只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。

16.企業家要站在更高的層次看問題，站在社會的角度看待企業的發展，這樣不僅有利于企業自身的發展，更多是有利于社會整體的發展。

17.我們格力對宣傳功能的基本看法是實事求是，問心無愧。我認為只有以優質的產品為支撐的廣告宣傳才能取信于消費者，而格力每賣出一臺空調，每增加一個用戶，就是一個廣告，因為格力的高質量會讓消費者滿意，而且以一傳十。

18.今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。

19.做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資金支持、不需要借助媒體，通過炒作來擴大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產品質量和技術研發做好了，銷售模式和服務還可以，企業的競爭力自然而然就上去了。格力不靠廣告轟炸、不靠吹噓售后服務，格力靠消費者的互相推薦，靠口碑。

20.對于國際化，我們不能有投機心理，必須做到誠信，這樣才能長久。

21.忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于消費者。

22.同質化完全是個謊言，第一用材不同;第二設計不同;第三經營理念不同。

23.帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

24.生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的天。

25.沒有想過做格力的領導，無論在哪里，做一件事，就把它做好了。

26.質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使百年企業的夢想不會落空。

27.可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

28.沒有虧損的行業，只有虧損的企業。

29.能力越大，對社會和企業的影響就越大，企業家要承擔起對社會的責任和企業責任。

30.一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業!

31.對于企業的生產管理和企業管理比營銷重要100倍。

32.中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。

33.不保證質量就是對消費者謀財害命，對質量管理的仁慈就是對消費者的殘忍。

34.如果沒有比爾蓋茨放棄房地產暴利不賺，專心軟件產業的傻勁，就不會有今天的微軟。所以，真正能支撐一個企業走向未來的不單是技術，還有精神，這種精神就是工業。

35.只要心中充滿信念，就能一路拾級而上。

36.市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

37.我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的!

38.任何一件事，只要用心去做，扎扎實實去做，想方設法要把它做好，我認為就一定會把它做好。

39.工作就是工作，生活就是生活。工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成工作。

40.不需要售后服務的產品才是真正的好產品。

董明珠誠信（通用20篇）篇十九

我們周遭充滿了對女人的年齡、家世、容貌、家庭、事業的赤裸裸的“衡量”，這種氛圍讓20多歲的女孩心生畏懼。她們希望，看起來刀槍不入的董明珠能給出一個標準答案。可惜，董明珠是活在自己世界里的斗士，她的辦法一點都不普世：與天斗其樂無窮，與人斗其樂無窮。

她跟這個世界的相處方式短兵相接、劍走偏鋒：有人罵你?無所謂。然而，成人社會的“潛規則”就是專治各種不服。進入格力26年，從一名普通銷售員擢升為經營部部長，再到如今的董事長兼總裁，性格強勢的董明珠一路血拼，伴隨她的不是掌聲而是罵聲。入職第二年，38歲的她個人銷售額破1600萬，占全公司八分之一。41歲當選經營部部長走入管理層，拒絕任何形式的人情往來，自己親哥找她簽單被回絕在門外，兄妹倆從此沒說過一句話，后才冰釋前嫌。58歲升任董事長兼總裁，她開始打擊目之所及的各種不透明關系，她不知道會得罪誰，她也不怕。她成了“女魔頭”，經銷商評價她不是人，員工們調侃：董姐走過的地方，寸草不生。在這個人人爭做“雞湯圣母”的時代，董明珠真誠而不接地氣地熬了一鍋濃硫酸。

大眾期待里的女強人最好是像《歡樂頌》里的安迪那樣，高智商、高情商、高學歷、高顏值，俗塵不染魅力無邊，人見人愛花見花開，遇到麻煩總有眾人相幫。安迪的完美是架空的，可董明珠是活生生的。

30歲之前的她，過著再普通不過的家庭主婦生活，當個小小的公務員，結婚生子，開開心心為人妻為人母?？上У氖牵椒踩兆又贿^了兩年。1984年，董明珠的丈夫意外病逝。1990年，兒子8歲，她沒錢了，從南京來珠海入職格力做銷售，從此便沒有了作為女人的自己。

別的女人長裙飄飄，在沙灘大海綠野藍天閑庭漫步，戀愛談心。而董明珠呢，風風火火地在發布會、頒獎禮、廠房車間里瘋一般地搞檢查、搞推銷、摔手機、發火、罵別人、被人罵?！拔业氖謾C我敢摔，保證它不會壞，你敢嗎?”永遠溫柔不過3秒的董明珠深刻詮釋了什么叫“人不靠衣裝”。

每個女漢子都有顆少女心，卻不知弱給誰看。

董明珠誠信（通用20篇）篇二十

董明珠，中國格力電器董事長，被譽為“中國最強女人”。她的成功不僅來自于對電器領域的深刻洞察力和管理能力，更重要的是她一貫的堅持和努力。在她的職業生涯中，她積累了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我們將探討董明珠心得體會的主題，希望能從中獲得一些啟示和成長。

首先，董明珠認為成功絕不是偶然。她始終堅信，只有通過勤奮、努力和不斷學習，才能在競爭激烈的商業環境中脫穎而出。董明珠自己就是通過自己的努力和智慧，使格力電器成為中國最大的家電制造商之一。她敦促人們認識到，成功需要付出代價，需要付出大量的努力和時間，而不僅僅是憑借運氣。

其次，董明珠強調了創新的重要性。在電器行業，技術更新和產品迭代非?？?，只有不斷創新才能保持競爭力。董明珠在格力電器的發展中提倡創新思維，并不斷鼓勵員工提出新的想法和解決方案。她認為，創新是企業發展的動力，只有通過不斷創新才能迎接行業變革的挑戰，并贏得市場份額。

第三，董明珠注重團隊建設。她深知一個優秀的團隊是成功的關鍵。董明珠堅持要求所有員工具備責任感和積極性，她認為每一個員工都應該像企業的主人一樣對待工作。她注重激發員工的潛力和激情，并建立了一個積極向上的工作氛圍。她相信，只有通過團隊的努力和協作，企業才能取得長期的成功。

第四，董明珠強調了堅持的力量。在她的職業生涯中，她遇到了無數的困難和挫折，但她從未放棄。她相信，堅持是成功之路上最重要的品質之一。董明珠經常引用一句話來激勵自己和員工：堅持不懈，成功必將到來。她相信只要堅持下去，努力付出，就一定能夠克服一切困難，實現自己的目標。

最后，董明珠提醒我們要與時俱進。她認為，時代在發展變化，我們也必須不斷學習和進步。董明珠一直強調學習的重要性，她自己不斷吸取新的知識和經驗，不斷提升自己的能力。她認為只有不斷學習和適應變化，才能與時俱進，保持競爭力。

綜上所述，董明珠通過自己的親身經歷和成功，總結出了一系列寶貴的心得體會。她告訴我們，成功不是偶然，需要付出努力和時間；創新是成功的關鍵；團隊的力量是無可替代的；堅持和追求目標是實現成功的必要條件；與時俱進是保持競爭力的關鍵。這些經驗和體會對于我們每個人來說，都是寶貴的財富。讓我們向董明珠學習，努力實踐，追求自己的夢想和成功。