在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

安全班組管理心得體會(huì)篇一

甲方：_______________（以下簡稱甲方）

乙方：_______________（以下簡稱乙方）

為了維護(hù)雙方的共同利益，保證施工的安全，保持良好的工作秩序和施工場所的環(huán)境，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商簽訂本安全協(xié)議。

1.乙方人員必須在甲方指定的作業(yè)區(qū)內(nèi)活動(dòng)，不得隨意進(jìn)入非作業(yè)區(qū)域，甲方人員有權(quán)隨時(shí)檢查。

2.乙方在作業(yè)期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、治安、防火、防爆等各項(xiàng)規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。對(duì)于查出的隱患，乙方必須限期整改。

3.乙方應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，有分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員。建立完善的安全操作規(guī)程和相應(yīng)的安全管理制度，落實(shí)各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.乙方必須認(rèn)真做好本單位職工安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，督促員工自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.貫徹先訂合同后施工的原則，乙方進(jìn)入甲方施工作業(yè)前，必須經(jīng)甲方安全教育交底之后方可作業(yè)。

6.乙方作業(yè)過程中，如需要使用能源介質(zhì)等，必須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)同意，由指定的專業(yè)人員使用，否則由此造成的后果由乙方承擔(dān)。

7.由甲方提供的機(jī)械、設(shè)備、工器具，乙方使用前必須進(jìn)行安全確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得使用，否則由此造成的后果由乙方負(fù)責(zé)。

8.乙方在施工作業(yè)中，因違紀(jì)安全管理規(guī)定或因意外發(fā)生工傷事故的，必須上報(bào)上級(jí)公司和政府部門，并同時(shí)報(bào)告甲方。甲方配合乙方人員實(shí)施救護(hù)。發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如對(duì)甲方造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償，若發(fā)生人身傷亡事故，乙方除承擔(dān)上述相應(yīng)責(zé)任外，并承擔(dān)給甲方造成的與此相關(guān)的其他損失。

9.乙方施工作業(yè)人員進(jìn)入甲方指定的施工現(xiàn)場必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，特種作業(yè)人員還必須持證上崗。

10.乙方員工不得酒后進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。

11.乙方施工人員對(duì)施工現(xiàn)場的各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌不得擅自拆除、更動(dòng)，如確實(shí)需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人和甲方指派的工程技術(shù)人員同意并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，擅自拆除所造成的后果，均由乙方負(fù)責(zé)。

12.乙方須教育員工自覺遵守國家的法律法規(guī)和治安管理?xiàng)l例，不得同甲方員工尋釁滋事、打架斗毆，不得盜竊和私拿甲方的物品。如有違反，由乙方人員及其單位負(fù)責(zé)，并移送保衛(wèi)部門處理。

13.乙方在施工過程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾盡量當(dāng)天進(jìn)行清理干凈，施工結(jié)束，乙方對(duì)施工現(xiàn)場必須進(jìn)行徹底清理，做到工完、料盡、場地清。對(duì)外發(fā)生的污染、交通等意外事故由乙方負(fù)責(zé)。乙方施工完畢后，清理出的垃圾堆放在甲方指定的場地內(nèi)，否則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行罰款。

14.乙方在施工作業(yè)期間應(yīng)遵守甲方的定制管理制度，物料要擺放整齊，工器具用完之后要?dú)w位，做到整潔、整齊、文明。

15.貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則，乙方在施工期間造成傷亡、火警、火災(zāi)、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對(duì)方人員、他方人員行人傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救和保護(hù)現(xiàn)場，并上報(bào)事故的損失和善后處理費(fèi)用，應(yīng)按責(zé)任協(xié)商解決。

16.乙方施工過程中，甲方有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行檢查，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰或責(zé)令乙方停工整頓。乙方人員違章行為的經(jīng)濟(jì)處罰，按處罰規(guī)定從項(xiàng)目款內(nèi)扣除。

17.本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。

18.其他未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

19.本協(xié)議自雙方代表簽訂之日起生效。

安全班組管理心得體會(huì)篇二

總承包單位： 集團(tuán)有限公司 (甲方)

分承包單位： 勞務(wù)有限公司 (乙方)

(一)承包工程項(xiàng)目

1、工程項(xiàng)目名稱：

2、工程地址：

(二)工程項(xiàng)目期限

自 年 月 日起開工至 年 月 日完工。

(三)乙方入場時(shí)，應(yīng)由雙方有關(guān)人員協(xié)商辦理繳納保證金 元，并且明

1)甲方為乙方提供電源;

3)甲方為乙方接好電表箱，每月按電表收費(fèi)(每度電按1元計(jì))，并收取電損費(fèi)10%，乙方要按時(shí)交納電費(fèi)。若乙方不按時(shí)繳納電費(fèi)，甲方有權(quán)停電。

4)乙方進(jìn)場后，必須按tn-s系統(tǒng)布線，達(dá)到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，并無亂接亂掛現(xiàn)象，嚴(yán)格管理并服從甲方的監(jiān)督否則出現(xiàn)觸電事故由乙方承擔(dān)主要責(zé)任責(zé)任。

5)乙方用電必須符合建筑施工安全用電規(guī)范，遇到上級(jí)部門檢查應(yīng)服從檢查需要，必要時(shí)采取臨時(shí)停電措施。

6)夜間臨時(shí)用的移動(dòng)照明燈，必須使用安全電壓。

7)乙方不得私自接電所有動(dòng)火必須執(zhí)行動(dòng)火審批程序。

8)所有接電必須有項(xiàng)目部專業(yè)電工進(jìn)行操作。

9)電焊工必須配備齊全有效的防護(hù)用品。

11)若出現(xiàn)以上協(xié)議內(nèi)容或規(guī)范要求的行為，將對(duì)分包作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，由此造成的損失將從保證金里扣除，不夠的部分由乙方以現(xiàn)金形式交給甲方。

12)項(xiàng)目部安全員有權(quán)對(duì)分包單位的違規(guī)行為進(jìn)行制止，有權(quán)執(zhí)行停工、罰款等措施。

13)本協(xié)議訂的各項(xiàng)規(guī)定適用于甲、乙雙方，如遇到同國家和山東省的有關(guān)法規(guī)不同則按國家和山東省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

14)、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章有效，一式二份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

單位名稱 (蓋章) 單位名稱 (蓋章)

法定代表人 (蓋章)法定代表人： (蓋章)

代表 (簽字)代表 (簽字)

地址 地址

年 月 日

安全班組管理心得體會(huì)篇三

1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。

7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

1、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

安全班組管理心得體會(huì)篇四

因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。

（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

班組長對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。

安全班組管理心得體會(huì)篇五

乙方(承包單位)：

甲方將本工程項(xiàng)目發(fā)(分)包給乙方施工，為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，明確雙方的安全生產(chǎn)、治安等責(zé)任，確保施工安全、治安穩(wěn)定，雙方在簽訂工程承包合同的同時(shí)，簽訂本協(xié)議書。本協(xié)議書與工程承攬合同書具有同等法律效用。

一、 工程項(xiàng)目：

二、 協(xié)議日期：

自協(xié)議簽訂之日起至工程承攬合同履行完畢終止。

三、 協(xié)議內(nèi)容：

1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《治安管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。

2、乙方應(yīng)建設(shè)和健全安全、治安管理制度并配有分配有分管領(lǐng)導(dǎo)及專職或兼職人員。

3、進(jìn)作業(yè)場所前甲方應(yīng)對(duì)乙方的管理、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)進(jìn)場教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)和治安情況要求。乙方應(yīng)認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行有關(guān)制度及安全知識(shí)教育，提高職工的安全意識(shí)、法制觀念和自我保護(hù)能力。

4、乙方在施工期間必須嚴(yán)格遵守安全防火和治安管理及設(shè)計(jì)工藝有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定。

5、甲方在安全監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)乙方人員違章作業(yè)、違紀(jì)行為有權(quán)對(duì)承包隊(duì)進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工場所的日常安全檢查，及時(shí)制止和處理各類違章違紀(jì)行為，對(duì)查到的隱患應(yīng)及時(shí)組織整改，涉及到甲方的問題應(yīng)書面告知甲方整改，在未整改前不得進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

6、在生產(chǎn)操作過程中的個(gè)人防護(hù)用品由乙方自理。乙方應(yīng)督促現(xiàn)場施工人員自覺穿戴好防護(hù)用品。

7、乙方在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均由乙方自備。

8、乙方對(duì)施工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施，安全防護(hù)標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更動(dòng)。

9、乙方特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)考核，持證上崗。持有外省市操作證的人員，還必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩夹g(shù)部門進(jìn)行審證教育。

10、貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。乙方對(duì)所施工場所的安全生產(chǎn)、治安工作負(fù)全責(zé)。在施工期間乙方人員在從事本職工作中發(fā)生工傷等事故，按有關(guān)規(guī)定，由乙方負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)及事故善后處理。甲方予以積極配合。

11、本協(xié)議以雙方簽字蓋章生效，作為承發(fā)包合同書正本的附件一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

12、其他未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

甲方(單位蓋章)： 乙方(單位蓋章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

安全負(fù)責(zé)人簽字： 安全負(fù)責(zé)人簽字：

年 月 日 年 月 日

安全班組管理心得體會(huì)篇六

為貫徹勤儉節(jié)約、節(jié)能減排、安全使用原則，更好地為員工提供良好的辦公環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)辦公室用電管理，確保安全運(yùn)行，現(xiàn)制定集團(tuán)辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。

一、科學(xué)使用 夏季室內(nèi)溫度高于32攝氏度方可開啟制冷系統(tǒng)，冬季室內(nèi)溫度低于5攝氏度方可開啟制熱系統(tǒng)(按照辦公室內(nèi)懸掛的溫度計(jì)所顯示的溫度值為準(zhǔn))。空調(diào)等辦公電器設(shè)備作為辦公設(shè)施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，節(jié)假日、雙休日、晚上非工作加班不得開啟。

二、合理調(diào)控 為做到節(jié)能降耗，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度(≥26℃);冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度(≤20℃);以免空調(diào)長時(shí)間工作，造成壓縮機(jī)發(fā)熱、發(fā)燙，影響正常使用，根據(jù)溫差科學(xué)定時(shí)。

三、空調(diào)運(yùn)行 使用空調(diào)時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉門窗，堅(jiān)決杜絕開門窗使用空調(diào)現(xiàn)象。如需通風(fēng)換氣要先關(guān)閉空調(diào)，實(shí)行機(jī)停人走。下班要提前15分鐘關(guān)閉空調(diào)，最后離開辦公室的人員負(fù)責(zé)關(guān)機(jī)，嚴(yán)禁開啟無人空調(diào)。

四、夏季雷雨天氣 應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)，切斷電源，以免遭受雷擊。遇上節(jié)假日，公司將統(tǒng)一切斷電源。

五、實(shí)行專人負(fù)責(zé)制 集團(tuán)行政管理部物業(yè)班負(fù)責(zé)辦公室空調(diào)管理，空調(diào)開啟過程中若出現(xiàn)跳閘及異味等情況時(shí)，應(yīng)立即關(guān)上空調(diào)并通知集團(tuán)行政部解決，以防意外事故發(fā)生。

六、會(huì)議室空調(diào) 由行政部安排專人負(fù)責(zé)開關(guān)與管理，其他人員不得自行使用。

七、未經(jīng)批準(zhǔn)配發(fā) 不得私自將電器帶入辦公室使用(如電風(fēng)扇、取暖器、電吹風(fēng)等)，如發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。

八、為了本人和他人的健康，嚴(yán)禁在空調(diào)開啟的辦公室內(nèi)吸煙。

九、違規(guī)責(zé)任

1.凡違反上述“空調(diào)使用條件”開啟空調(diào)的(特殊情況事先經(jīng)批準(zhǔn)的除外)，給與現(xiàn)場責(zé)任人罰款50元/次。

2.凡發(fā)現(xiàn)辦公室人員已下班離開工作場所，空調(diào)仍開放的，最后離開辦公室的人員和部門領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人和第二責(zé)任人，將分別交納100和50元的違規(guī)使用費(fèi)。

3. 如涉及使用不當(dāng)或者故意損壞，由使用單位/部門或故意損壞者負(fù)責(zé)修理或承擔(dān)賠償責(zé)任。

本規(guī)定自通知之日起執(zhí)行。

集團(tuán)行政人力中行政管理部

20xx年5月23日星期五