通過撰寫心得體會，我們可以更好地了解自己的成長和進步。接下來是一些來自不同領域的心得體會案例，希望能夠激發大家的靈感。

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇一

今年以來，全鄉廣大干部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對于這樣一個涵蓋了全鄉未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎。提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀;提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器;提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯系發展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐;提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，不斷增強廣大干部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來;增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規范管理，注重培養干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化;增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。波瀾壯闊的二次創業，為我鄉發展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興鄉之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大年鄉新的輝煌而努力奮斗!

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇二

“發揚大慶精神，搞好二次創業”，是黨對石油工人的殷切希望，是歷史賦予的神圣使命。也是國有企業能不能搞好、能不能實現持續發展的關鍵，我們能不能把握精髓，結合實際，繼續發揚寶貴的大慶精神，發揮傳統企業文化的熏陶作用，并不斷地集中智慧，提煉精華，營建和諧的企業環境，推進二次創業的持續發展，關鍵是看石油工人，這些企業的主人，所以要發揮傳統文化的熏陶作用，調動起我們的積極性、能動性和二次創業的全部熱情。

大慶精神、鐵人精神是二次創業不竭的動力。我們要堅持發揮得天獨厚的傳統文化優勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應，對于企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風尚。思想道德風尚的提高，更體現在為企業無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發自內心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩定的企業環境，才能推進企業競爭力的不斷提高，經濟效益的逐步增長。

靠價格打商戰己經是“過去時”，我們要用濃厚的企業文化來感染客戶，通過發揮企業文化的熏陶作用和和諧的企業環境，讓客戶“主動”來找我們，用價格打贏商戰，只是一時的勝利，換句話說，靠價格的優勢搶來的客戶，永遠不會成為你的“白金客戶”，當你的價格和別人一樣了，你也就注定要失去他了，因為從你一開始打價格戰，就注定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈于和你打價格戰的，因為他懂得怎樣抓住客戶的心，只有能抓客戶心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

所以，無論是一次創業，還是二次創業，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當我們每個人都成為先進，成為典型，我們的企業文化的熏陶作用也就自然而然的發揮了出來，和諧的企業環境也就成功的建立起來了。

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇三

二次創業，是園區在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是園區發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是園區發展過程中的一次革命性的轉變。園區要發展就必須進行二次創業，在園區已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

區委園區領導xxx在開發區舉辦的以“立足崗位講奉獻、二次創業比貢獻”為主題的演講比賽時，指出當前園區正處在推動轉型、創新、跨越發展的關鍵時期和“二次創業”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹省市委最新指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創新，團結協作、奉獻貢獻的園區精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，充分發揮開發區引領xx地區科學發展的主導作用，進一步釋放產業、財政、投入和人才的潛在能量，使之成為xx地區跨越轉型的核心要素，繼續擔當主力軍、領頭羊的重要職責。同時要致力將科技創新成果產業化和區域創新體系構建作為科技創新創業兩個最重要的.突破口，為加快壯大創新型經濟、打造全國創新型城區提供強大動力和堅實支撐;要廣泛聚集國內外優質創新資源，大力提升“三創”型園區的內涵和質量;重點培育一批擁有自主知識產權、自有品牌的產品和企業，加速提升主導特色產業的規模和實力;著力構建布局合理、體量擴大、配置完善的城市功能，有效提升現代品質新城的支撐力。

xx開發區面向未來、進行二次創業，需要發展戰略性新興產業，以及建設轉型升級平臺，促使我們從制造經濟向知識服務經濟、科技創新驅動轉型升級。目前xx工業區的發展方式支撐不了戰略性新興產業，達不到科技集聚人才的要求，迫使園區版本升級，支撐新產業。新產業主要指以創新驅動的知識經濟或后工業時代的產業、戰略性新興產業。新產業需要新興人才，需要新城市、新園區。新園區承載產業，新城市集聚新人才，即所謂的高新技術產業、高層次人才、高品質人居環境和高端服務業互動。這是開發區發展到新階段，二次創業所需的，“發展新產業，集聚新人才，打造新園區，建設新城市，創造新生活。”

xxx的講話給我們指出了今后工作的指導原則和行動指南。回顧開發區過去的發展，之所以能夠取得巨大的成功，實現跨越發展，關鍵靠的是干部員工團結拼搏、勇于開拓創新的良好精神狀態和工作作風。面對新形勢、新任務和新要求，園區每一個干部員工都要講大局、比貢獻，講責任、明紀律，講效率、重實干，講創新、爭一流，切實擔負起新時期發展的重任，以更加優良的作風和過硬的本領，積極投身到新一輪科學發展的實踐中去，爭先率先、建功立業。讓我們學習到了開發區未來的發展規劃、發展計劃、實施目標。時代在進步，社會在發展，如果我們僅僅滿足以前的成就，固步自封，安于現狀，就會不進則退。“二次創業”為我們提供了施展才能的空間和舞臺，我們要懷著為園區作強作大的責任感和榮譽感，懷著與園區共存亡的決心，憑借自己的一腔熱血，頑強的拼搏精神，堅定的信念和勇于創新、追求完美的精品意識，真正實現自己的理想和人生價值。

作為園區的一名員工，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力!

結合自身情況作出長遠規劃和近期目標，不要認為這些都是領導的責任，作為園區的一員，我們應爭做創業的主力軍，這也是我們的使命!我們具備了公司“二次創業”的許多條件，有火熱的干勁，有強大的知識儲備，有園區已成氣候的大舞臺，我們一定要立足自身崗位，不能好高騖遠，在踏踏實實做好本職工作的前提下，不斷豐富自己各方面能力和素質。勤勉敬業、開拓創新、積極進取，實現新的突破。為了適應園區更好更快的發展趨勢，我認為應該從以下幾個方面不斷完善和提高自己：

2、遇到困難問題和棘手問題時克服自己不要產生急燥情緒，以創新的思路有效解決問題的方法。

3、立足本職工作，為園區“二次創業”做出自己的貢獻。隨著xx經濟技術開發區升級為xx級開發區，本區將更加明確地以新興產業為導向打造xx地將成為開發區產業升級、二次創業的主要空間承載地。我們要加強學習，提前介入。

站在二次創業的起跑線，新的起點、新的挑戰，我決心站在園區利益的角度來思考問題和解決問題，對自己的要求再高一點，在以后的工作中加強學習，努力提高自己的工作水平，嚴格要求自己，扎實做好本職工作。要把憂患意識和責任意識貫徹到公司“二次創業”全過程中。雖然我無法體會第一次創業歷經的艱辛和磨難，但是我們有幸在“二次創業”的旗幟下，為園區的再次騰飛貢獻自己的力量!

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇四

波司登創始于1976年，是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，光員工就有兩萬多人。

如今波司登羽絨服靠質量暢銷美國、法國、意大利等72個國家，甚至在廣告語種業打出了“全球超2億人”穿的口號。

波司登并不是在吹牛，記得兒時波司登一直是家長們常買的羽絨服品牌，相信不少小伙伴家里或多或少都會有一件波司登羽絨服。

穿著波司登羽絨服的登山隊員成功登頂珠穆朗瑪峰讓“世界屋脊”成了波司登廣告的“背景板”。

相信不少人也看到過這個宣傳圖片。

波司登也成為了“爸媽穿的羽絨服”的標志，熟悉波司登的朋友自然也會對它有著深刻印象，但印象更多的則是“實用、普通”。

隨著年齡的增長，人們接觸到的新事物越來越多，加上網絡的發展，經濟的提高，人們的審美也在發生改變。

如今很多服裝品牌到了冬季紛紛推出自家設計的羽絨服，就連海外品牌加拿大鵝、始祖鳥一類也備受人們青睞，加拿大鵝北京專柜在開業時甚至排起了長龍。

很明顯，波司登遇冷了。

遇冷的原因很簡單，設計落后，與其他商場服裝品牌相比不潮，有錢的消費者甚至會選擇買加拿大鵝一類的羽絨服。

從開始，波司登因品牌老化、產品缺乏差異性、沒有設計感等問題，導致企業的營收和凈利潤連續下滑，與巔峰時期對比，跌去近四成。

擴張受挫被迫“二次創業”

波司登此前曾經歷過一次產品擴張，，波司登提出“多品牌、四季化、國際化”的口號，通過自創、入股、收購等手段，波司登收獲了“波司登男裝”、“摩高”、“杰西”等一批男女時裝品牌，還進入了童裝領域。

隨后波司登羽絨服進行極速擴張，20，波司登的門店數從上一年底的8000多家猛增至13000多家。

盡管門店擴張了，但由于服裝行業競爭激烈，一直擴張也導致波司登的庫存危機爆發，加上自己的多個品牌退出、被出售的情況，就連與經銷商的合作也被叫停。

波司登的線下銷售點也被削減了一大半，從13000多家降到4000多家，一直到才恢復正增長。

一切的一切，也是在20發生了轉折。

有網友對波司登創始人高德康抱怨說波司登太像中老年品牌，能不能做得好看點。

言下之意，波司登能否讓品牌年輕化?

高德康回復道：“我們也正在重塑品牌，調整激勵機制的調整，轉變模式。我們正在做這件事，相信通過幾年的努力，能夠讓產品越來越往年輕人靠。”

品牌年輕化并不是讓服裝看起來“減齡”，而是需要永遠迎合當今具備消費活力的年輕人群體，這樣才能讓企業長久生存下去。

波司登羽絨服的質量一直沒有問題，早在1995年，波司登就把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流。

因此波司登當今要做的，是考慮如何讓自己的羽絨服獲得更多年輕人的青睞。

這也次波司登“二次創業”的首要目標。

邀請國際設計師加入。

為了能夠一改羽絨服外觀，波司登請來了。

moncler的前男裝首席設計師法比奧(fabiodelbianco)擔任羽絨服設計，推出了高端設計師系列。波司登也表示，目前已經和美國、法國、意大利等國的設計師團隊達成了不同程度的合作。

在羽絨服的設計上，波司登融入了中國味道的圖案設計，比如「萬字」「回文」「冰紋」這些窗格式樣，這些圖案與羽絨服的絎縫有異曲同工之處。

更換logo新面貌示眾。

波司登的logo此前一直是漢語拼音的組合，或者在羽絨服上加上中文大字。為了能夠讓自己擁有“國際感”，波司登設計了新的logo，并把logo印在羽絨服上。

很顯然，文字和圖形，圖形顯得更加簡潔，時尚。

明星“帶貨”

明星代言的力量不容小覷，就連國外品牌加拿大鵝，此前也是通過國內明星“帶貨”火起來的。

因此波司登在年9月的紐約時裝周上，邀請了好萊塢明星安妮·海瑟薇、“鷹眼”杰瑞米·雷納、國際名媛鄧文迪現場坐鎮，秀場上吸引來了不少國際明星。

有了國際明星的加持，加上知名設計師的設計，波司登終于潮起來了!

推出聯名品牌。

走秀場顯然是不夠的，畢竟你做的衣服最終還是需要穿在人們身上。

無論秀場上的羽絨服多么炫酷，如果不能讓普通人感受到，一樣沒有存在價值。

波司登與國際設計師聯名，目前在天貓旗艦店推出了“設計師款”，合作的國際設計師分別是ralphlauren前設計總監timcoppens和山本耀司的學生，“咖位”頗高。

此外，波司登還推出了“明星同款”，找的明星是“神奇動物”的里小雀斑。

甚至還推出了“主題系列”，例如漫威、迪士尼、無敵破壞王等。

從銷量上看，由于波司登今年開啟了“霸屏”模式，先后登上紐約時裝周、推出設計師聯名款等，2018年雙十一期間，波司登成為首家預售破億元的服裝品牌，正式開售后，其銷售額更是1小時超2億元，超過“雙十一”全天。

而與設計師推出的聯名款，一經上線就被搶購一空。

今年“雙十一”，波司登總銷售高達7.4億元!

波司登所做的一切，目標十分明確，就是奔著消費主力軍--年輕人去的。

這個在1976年創建的村辦縫紉組，靠8臺縫紉機、11位農民白手起家的羽絨服品牌，在經歷輝煌、衰敗、擴張受挫、成功轉型，如今終于重登“羽皇”寶座。

從波司登的轉型歷程來看，在保證產品質量的基礎上，重新認識市場，明白當今市場需求，獲得的成功，也是完全建立在“更懂年輕人消費行為”。

對于想轉型的企業來說，波司登無疑是一個極為成功的案例。

波司登的“二次創業”也讓各位創業者明白，認清市場，了解誰是真正得消費主力軍，是每個做產品的創業者必須認清的方向。

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇五

一日去人行交換，聽到兄弟行的交換員在一起討論這一年來各行的經營效益。不知誰說了這樣一句話：“還是聯社牛啊!這幾年來變化真不小，效益一年比一年高，員工福利也一年比一年多!”聽到這句話，身為農信社的一員，我倍感驕傲與自豪!的確，從省聯社成立4年多來，我們農信社各方面工作都取得了顯著進步，積累了許多經驗，成功邁出了改革發展的第一步。今天，虎年伊始，省聯社審時度勢的提出了“二次創業”的目標和要求，這無疑給農信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威沖刺，為實現農信社的二次創業打好攻堅戰。

面對今天金融業競爭激烈的格局，農信社做為離農民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待于我們去發現、去開拓、去完善。下面，我作為一名基層員工，結合實際工作經驗，略談一下自己對農信社“二次創業”的一點建議。

一、運營改革應以滿足客戶需求和創造客戶價值為原則，實現內部運營的高效率。

目前，隨著金融機構多元化、金融工具證券化、金融業務綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客戶的博弈關系中，客戶的弱勢地位已經發生根本轉變。客戶的需求已向多元化、個性化、彈性化方向發展。由此，我們農信社必須精簡現在相對繁瑣的管理環節，切實改變部分業務授權環節較多、操作流程較為復雜的狀況。以為客戶提供方便快捷的優質服務為目的，加強流程質量控制，尤其是信貸審批、業務操作等環節，建立質量控制和問責制度，剔除低價值的操作環節;縱向壓縮，橫向集成，減少部門間、層級間、崗位的交接和協調;變事后監督為事前管理，盡量減少價差、控制、調整等管理工作;變順次作業為并行作業，將需要共享資源和活動轉化為同步進行;同時，根據不同層面的客戶群和不同性質的服務要求，實現業務流程的多樣化和差異化。

二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進農信社建設。

六西格瑪概念于1968年由摩托羅拉公司的比爾.史密斯提出，在統計學含義上，六西格瑪指的是六倍的標準差，表示在每100萬個產品中只有3.4個缺陷產品，或者每100萬次操作中只允許出現3.4次失誤，使完美率達到99.99966%。今天，我們應該用這種高標準的素質來要求自己，完全從客戶的角度出發，基于客戶的要求來設立產品與服務的標準和規格。六西格瑪在中國并不陌生，在服務業廣泛傳播和交流，現在國內銀行業也逐步引入并初見成效。現以建設銀行為例：自引入六西格瑪，并為此專門成立了“產品與質量管理部”，建立客戶之聲系統，通過流程改善，建行已經實施完成的一些金融創新試點項目達到了預定目標。其中，前臺交易速度提高33%，客戶等待時間減少了68%，個貸中心放款辦理周期縮短72%，客戶填寫資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客戶滿意率提升23%等等，這些數字無不表明六西格瑪帶來的效率和成效。如今，農信社正處于二次創業的初步階段，無論在認識水平的提高，管理基礎的改善，還是員工隊伍素質和信息化程度上還有待于加強和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創業中應逐步引入，它將為推進農信社的建設鋪就成功之路。

三、創新性的服務“三農”，打造“三農”產品創新平臺。

培育具有農信社特色的“三農”創新文化，將創新作為信合文化的重要元素，建立產品創新獎勵機制，以產品創新為載體，通過持續開展信合產品創新大賽、產品創新征文、評優爭先等活動，鼓勵全體員工為產品創新獻計獻策，激發員工參與創新的熱情，為更好服務“三農”經濟，打造“三農”產品，營造人人參與的創新氛圍。

牛再“牛”，也不如虎的威風。今天，二次創業給我們指明了方向，我們站在了新的起跑線上。在這個充滿挑戰、充滿機遇的跑道上，我們應勇猛如虎，自我加壓，負重奮進，抓住機遇，為農信社的發展實現第二次飛躍作出自己的貢獻。

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇六

作為局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，《二次創業指導綱要》立足現實，前瞻未來，涵蓋了管理局未來發展的政治、經濟、文化等各個要素。物資集團在《綱要》指導下，在集團領導班子的帶領下，解放思想，凝聚力量，在重組改制以來呈現出了經濟發展、環境和諧的可喜局面。尤其“四個過渡”指導思想的提出，是物資集團在《二次創業指導綱要》的總體框架下，進一步確立的物資集團的長遠發展戰略。在這里，我想談談我所理解的，《綱要》及“四個過渡”思想中的企業文化，在物資集團具體工作中發揮的重要作用。

一、全員參與、凝心聚力，企業文化營造和諧發展環境。

《二次創業指導綱要》中指出，穩定是前提，是為了更好的服務于發展，更好的促進企業實現發展，必須在穩定中求發展。正確處理國家、企業和職工三者利益關系，需要企業文化的調和。在現代市場經濟條件下，沒有深刻企業文化的企業，就像一條沒有舵手的船，不可能如期到達勝利的彼岸。優秀企業成功背后都有企業文化的基因在其中發揮著關鍵的作用。物資集團的“家園文化”，凸現了每個職工都是企業的一分子，都是企業的主人。但是“家園文化”的建設，僅僅是要考慮如何善待下屬、如何讓員工滿意、如何讓員工快樂而已么?當然不是!“家園文化”更多地應該是讓大家了解到企業與員工休戚相關，榮辱與共，是讓職工了解“企興我榮，企衰我恥”。職工不應是忠于某位領導，而是忠誠于集團的利益，也就是自身的利益，兩者利益的高度統一，使職工和企業達到雙贏。集團從上到下，精打細算、嚴格管理、精益求精、降低成本、提高效益,職工勇于承擔責任,原則性強，因為大家把物資集團當成自己的家，每個人都認真的履行崗位職責，每個人都為企業的發展著想，為企業的效益著想，為國家的利益著想。

二、振奮精神、鼓舞士氣，多元激勵建設激昂奮進隊伍。

集團黨委書記高偉曾經在一次座談中說：“一個企業，不管企業的經營難度有多大，經濟壓力有多大，最要緊的是干部職工要有一個飽滿的精神狀態”。長期重復的工作，難免會產生怠倦的情緒，在新時期應如何調整職工心態，激發隊伍活力?多發獎金，多說好話不一定就能調動員工的積極性。集團倡導的多元激勵，能契合適應新時期隊伍建設的特殊性，從物質、精神多個層次滿足職工需求，從而達到激發職工的熱情和干勁，提高工作效率。給我最直接印象、最深切感觸的，便是激情燃燒夜上，集團總經理孫鐵文那番熱情洋溢的講話。講話多次被全場轟鳴的掌聲打斷，因為，作為一名普通職工，大家從講話中了解了自己一年以來努力的成果，了解到集團發展的美好愿景。當大家感受到能集團取得的成績中有自己的努力的那種自豪時，當大家為將在集團領導下共同創造美好未來而躊躇滿志時，那掌聲是發自內心最深處的。廣大職工愈了解企業，對企業的向心力愈高，也會更愿意充實自己，以配合企業的發展需要。當然，愿景只是多元激勵諸多層次中的一元，要將物質激勵、榜樣激勵、學習機會等激勵方式有機結合，才能真正達到多元激勵的目的。

三、轉變思想、提升素質，學習型企業推動可持續發展。

企業持續發展的源泉是提高企業的整體競爭優勢,提高整體競爭能力。隨著市場的一體化，資源優勢、環境優勢的提升空間十分有限,企業未來唯一持久的競爭優勢,就是具備比競爭對手更快速學習的能力。這就需要通過建立學習型企業，培養學習型隊伍，提高員工整體素質。同時，引領不斷學習,不斷進步的風氣，持續提升隊伍素質，是對《綱要》進行精熟把握和縱深推進的前提與基礎，深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，也要求我們不斷提升學習力。如何通過一個有效的載體去凝聚一批學習型員工去構筑一個文化磁場型的物資企業，釀造學習型組織的工作氛圍和企業文化?創建學習型企業，是一個學習的過程，更是一個不斷創新、永無止境的過程。學習型組織的建設和構筑，需要領導者努力發展學習團隊，促進合作學習，增進隊伍成員對于復雜問題的洞察力，提高破解難題的應變力。要達成如此的目標，需要職工意識到學習的價值,營造“人人是學習之人，處處是學習之所”的企業文化氛圍,更重要的是使職工在學習的過程中,逐漸在心靈上潛移默化、升華自身。

將一種文化統一為全體人的文化,再將這種文化轉化為持久的行動，需要長期的、艱苦的努力。在用《綱要》引領企業發展的實踐中，以企業文化促進企業發展，推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動。

在油田發展進入二次創業的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，石油企業承擔著重大責任和使命，中油集團公司把打造工程技術業務整體實力作為重大戰略部署，市場競爭帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。大慶石油管理局勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，以《二次創業指導綱要》統領全局發展，以提升集團化、專業化運作水平為重點，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，積極謀求企業更大發展。在最近召開的管理局集團化、專業化管理交流研討會上，集團公司總經理助理、管理局局長曾玉康強調指出：要繼續深入學習領會《二次創業指導綱要》，認真理解和把握全局總體發展戰略，把思想認識統一到《綱要》精神上來。這一要求的提出，對推進當前和今后一個時期全局工作，具有十分重大的現實意義。

作為指導全局二次創業偉大實踐的綱領性文件，《二次創業指導綱要》是局黨委、管理局忠誠實踐“三個代表”的重要理論成果，是油田重組分立4年來實踐經驗的科學總結，是全局廣大干部群眾集體智慧的結晶，是歷經風雨洗禮磨練的認識升華與飛躍，更是立足現實、前瞻未來、謀劃長遠的重大戰略決策。今年以來，全局廣大干部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育活動，積極投身到“市場拓展年”的各項活動中來，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對于這樣一個涵蓋了管理局未來發展的*、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，特別是在全局的集團化、專業化發展上，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎。提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，不斷強化“六種新的發展觀”、“八種市場意識”和“四個共識”，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀;提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育活動的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器;提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯系企業發展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐;提升學習力，就要學會學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，明確企業方位，不斷增強廣大干部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來;增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與推進企業發展結合起來，深入調研，摸清現狀，理清思路，在《綱要》總體框架下，構建發展規劃，依托并堅持不懈地強化比較優勢，提升戰略管理水平，保持戰略領先地位;增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提*部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規范管理，注重培養干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化;增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷發展創新力。這是在實踐中創造性地貫徹落實《綱要》，使企業發展充滿生機活力的根本保障。發展創新力，就要堅持與時俱進的發展理念，正確處理好理論與實踐的關系、運用理論與發展理論的關系，當前，要緊密結合貫徹落實管理局推進集團化、專業化管理交流研討會精神，進一步把握《綱要》本質，把創新的著力點放在提升全局集團化、專業化運作水平上，放在打造企業市場競爭優勢上，加速推進“三轉一調整”中期戰略部署，在發展中堅持《綱要》，在堅持中發展《綱要》，實現真正意義上創新與發展;發展創新力，就要堅持實事求是的科學態度，對于《綱要》的貫徹落實，我們絕不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框實踐，要堅持以《綱要》為指導，緊密結合形勢任務變化要求，在實踐中創造性地開展工作，特別是在推進全局集團化、專業化運作中，我們要堅持歷史的觀點、連續的觀點，杜絕片面理解創新的虛無態度，善于總結推廣過去已有的成熟經驗，善于學習借鑒國內外企業的先進成果，在此基礎上不斷創新與升華，積極探索出具有油田特色、符合自身發展需要的現代企業運行體系;發展創新力，就要堅持奮發進取的開拓精神，積極教育引導廣大干部職工進一步解放思想，啟迪智慧，激發靈感，創造性地理解和把握《綱要》精神實質，緊密結合推進全局集團化、專業化運作實際，在思維理念、發展思路、管理方式、制度規范、激勵機制、工作水平等方面積極尋求創新、突破，努力把《綱要》的貫徹落實提升到一個新的水平。

波瀾壯闊的二次創業，為企業發展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。當前，推進管理局集團化、專業化運作，打造競爭優勢，謀求企業更大發展的艱巨任務，已經現實地擺在全局廣大干部職工面前，新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興企之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大慶石油管理局新的輝煌而努力奮斗!

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇七

“發揚大慶精神，搞好二次創業”，這是歷史賦予的神圣使命。也是企業能不能搞好、能不能實現持續發展的關鍵，我們能不能把握精髓，結合實際，繼續發揚寶貴的大慶精神，發揮傳統企業文化的熏陶作用，并不斷地集中智慧，提煉精華，營建和諧的企業環境，推進二次創業的持續發展，關鍵是看石油工人，這些企業的主人，所以要發揮傳統文化的熏陶作用，調動起我們的積極性、能動性和二次創業的全部熱情。

大慶精神、鐵人精神是二次創業不竭的動力。我們要堅持發揮得天獨厚的傳統文化優勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應，對于企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風尚。思想道德風尚的提高，更體現在為企業無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發自內心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩定的企業環境，才能推進企業競爭力的不斷提高，經濟效益的逐步增長。

靠價格打商戰己經是“過去時”，我們要用濃厚的企業文化來感染客戶，通過發揮企業文化的熏陶作用和和諧的企業環境，讓客戶“主動”來找我們，用價格打贏商戰，只是一時的勝利，換句話說，靠價格的'優勢搶來的客戶，永遠不會成為你的“白金客戶”，當你的價格和別人一樣了，你也就注定要失去他了，因為從你一開始打價格戰，就注定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈于和你打價格戰的，因為他懂得怎樣抓住客戶的心，只有能抓客戶心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

所以，無論是一次創業，還是二次創業，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當我們每個人都成為先進，成為典型，我們的企業文化的熏陶作用也就自然而然的發揮了出來，和諧的企業環境也就成功的建立起來了。

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇八

“解放思想，創業創新”是我們一向來所倡導的，在工作生活中也一直起到了很關鍵的作用。

要解放思想，創業創新，我們必須做些很切實的問題：一是關于充分認識解放思想重要性的問題。30年來探索中國特色社會主義也靠解放思想，為了更好地延續成就和輝煌，我們還必須繼續解放思想。我們必須認識到繼續解放思想剛剛破題，實踐科學教育發展任重道遠。對解放思想的成果不能高估，對推進科學教育發展的難度不能低估。二是關于正確理解創業創新內涵的問題。創業創新，第一要義是發展，核心是以人為本，靠人的力量來開拓創新。

而作為人民教師的我們解放思想，創業創新顯得尤其重要。我們教育的是祖國的青少年是中國的未來。以人為本，充分認識到自己不是簡單的教書匠，而是青少年靈魂的塑造者，是和諧社會的建設者。教師是在傳播科學，就必須運用科學的方法，持科學的態度。在工作中一定要克服想當然的思想。要尊重學生的實際情況，尊重學生的認知特點，從學生出發，全面落實素質教育，培養身心健康的社會主義建設者，而不是高分低能的考試機器。教師要遵循的法是什么，是社會對教師的要求，是政府對教師的要求。我們的社會和政府需要的是品德高尚，心胸開闊，心智健康，為人表率，以民族的'振興為己任的優秀教師，如果我們具備了以上的各種品質，我們就能夠依法執教。依法執教就要堅持以人為本，把培養人放在一切教育教學工作的中心位置，不但傳授知識，更傳授獲取知識的方法。保護培養學生求知的欲望，培養學生終生學習的習慣。同時關注學生心里的健康，培養學聲健康高尚的人格，在學生成長過程中關注他們人格社會化的過程，在這個過程中給以科學正確的指導，這個任務非常艱巨，這個任務又非常光榮。在教學實踐中堅持創新，黨中央提出要建設創新性社會，有沒有創新的精神關系到我們民族的發展和未來。勇于創新的一代青年從哪里來，這就需要千千萬萬富于創新精神的教師的悉心培養。面對紛繁復雜的社會生活和日新月異的科學技術，我們要勇于面對，更要善于面對。要善突破舊的思維模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不斷的摸索中總結新經驗，找到新辦法，創造系理論。創新不是蠻干，他必須以科學的方法論做指導，并且在創新的過程中要不斷的總結經驗和教訓。

我認識到解放思想，創業創新就是使自己的思想認識，隨著不斷發展的客觀實際變化而變化。所以作為我們個人就要敢于探索、勇于實踐、打破習慣思維和主觀偏見的束縛。同時我們要時刻按照優秀教師的標準嚴格要求自己，解放思想，創業創新，確立創新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階！

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇九

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇十

第一段：

二次創業是指在第一次創業成功后，再次投身于創業行動。在這個充滿競爭的時代，二次創業已成為一種趨勢。通過二次創業，創業者能夠更好地實現自身價值，追求更高的理想和目標。在這個過程中，我也有了一些自己的體會和心得，希望能夠對其他創業者有所幫助。

第二段：

首先，二次創業需要有持之以恒的決心和信心。在第一次創業成功后，很多人會因為滿足感而失去進取心，甚至感到足夠。但是，成功只是一個起點，我們不能停滯不前。二次創業需要超越自我，勇敢地挑戰新的高度和深度。只有堅定的決心和信心，才能在創業道路上走得更遠。

第三段：

其次，二次創業需要不斷學習和提升自我。創業是一個不斷發展和進步的過程，需要不斷學習和適應變化。在二次創業之前，我把握了自身的優勢和劣勢，并且不斷地學習和提升自己的能力。通過參加行業培訓、讀書和與業內專家的交流，我不斷地完善自己的商業技能和創業能力。在這個過程中，我也不斷反思和總結，找出不足之處并加以改進。

第四段：

此外，二次創業需要懂得合作和團隊的重要性。一個人的力量是有限的，只有形成一個團隊，才能夠充分發揮創業的潛力。在我的二次創業中，我明白了合作和團隊所能帶來的優勢，因此非常注重團隊建設。通過優秀的人才招募、精心的團隊管理和有效的溝通，我成功地與團隊成員形成了高效協作的局面。團隊合作不僅提高了工作效率，還提供了更多的創意和資源，對創業的成功起到了至關重要的作用。

第五段：

最后，二次創業需要保持積極的心態和堅韌的毅力。創業過程充滿了無數的困難和挑戰，時常會遭遇失敗和挫折。但是，只有保持積極的心態和堅韌的毅力，才能夠克服困難，戰勝挫折。在我的二次創業中，我遇到了很多的困難，但我從未放棄過。我不斷激勵自己，告訴自己只要堅持下去，一定會取得成功。正是這種積極心態和堅韌毅力，讓我能夠克服了種種困難，取得了二次創業的成功。

總結：

通過二次創業的經歷，我深刻體會到了決心和信心的重要性，懂得了持續學習和提升自我的必要性，懂得了團隊和合作的價值，也懂得了保持積極心態和堅韌毅力的艱難。這些體會和心得對于每個創業者都非常重要，希望我的經驗能夠對其他創業者有所啟發和幫助。只有不斷學習和進步，堅持不懈，才能在競爭激烈的創業道路上獲得更大的成功。

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇十一

自古以來，創業一直是人類追求成功的重要途徑之一。而在當前的經濟環境下，那種從零開始創業的生意已經不能再讓人們安心了。因此，許多有經驗、有經驗的企業家們選擇了二次創業，以此來實現自己新的目標和追求。本文將圍繞“二次創業心得體會”為主題，來闡述我所得到的經驗和教訓。

第二段：做好規劃。

整個創業過程看似充滿機遇，但事實情況并非如此。在我第一次嘗試創業時，由于創業規劃不周，后來遇到了許多的挑戰和問題，導致最后無法取得理想的成功。所以，在二次創業前，必須要做好充分的調查和規劃。這一階段可能會花費很長時間去研究市場和競爭情況，但這個費用是不會有浪費的。因為這樣，我們可以更好地了解市場需求，找到空缺領域，為自己的創業帶來更多可能性。

第三段：注重客戶需求。

客戶需求是創業中最關鍵的因素。我們的目的是為客戶提供解決方案，要想在市場競爭中獲得一席之地，我們必須要精確地了解客戶的需求，提供符合客戶需求的產品和服務。一個想法必須考慮的核心因素是，是否解決了客戶的問題，是否能夠讓客戶真正滿意。我們需要持續地聆聽、了解和反饋客戶需求，以此來不準確地滿足他們的需求，這是我們的創業路上必須順利完成的重要一步。

第四段：團隊是成功的關鍵。

創業團隊是創業比較重要的資源。沒有一個優秀的團隊，創業的成功將變得十分困難。一個好的團隊會給創業者帶來支持、建議和啟示。因此，團隊的選擇是我們在創業中必須優先考慮的問題。除了一些創業者已經確定需要的人才之外，尋找適合自己的合作伙伴也非常重要。一個好的合作伙伴可以補充我們的不足，為團隊提供更多支持和機會。因此，建立和培養好一個成功的團隊非常重要。

第五段：總結。

二次創業中，創業者必須具備的特質有很多。在本文中，我們發現在諸如做好規劃、注重客戶需求和培養好一個成功的團隊方面，都是非常重要的因素。如果我們在這些方面做好了充分的準備和計劃，并且真正了解我們正在創業的市場和客戶需求，我們就有更多機會獲得成功。總之，創業路上需要不斷努力，遇到困難也不能輕易放棄。只有堅定不移地向前走，勇往直前，我們才能迎接成功的到來。

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇十二

（一）。

尊敬的各位領導、各位評委、同事們下午好：我來至添加劑車間，化驗室員工胡平。

談到二次創業，我也沒有華麗的語言，為我們的實際行動做個包裝。

作為我們企業來說，二次創業就要是靠全體員工在崗位兢兢業業、不怕困難、不為堅險在發展時期共同激進的精神，使企業獲得超常的發展，完成一次創業之后的再創業。二次創業對于我們企業而言，是已經完成了初具規模的生產，要如何再向更高階段邁進，再造企業快速發展，再樹企業輝煌的問題。

我們企業從一次創業到現在走過了十五個年頭，我真真切切的感受到了恒泰的發展壯大，從荒草從生、陳舊的廠房到標準化的生態工業園區，從坑坑洼洼、泥濘的羊腸小道到四通八達標識清晰的大道，產品就從這里輸送到全國各地。現在進入到二次創業的關鍵時刻。對于公司層面來說，首先企業文化建設是二次創業的基本要素，企業文化是產生凝聚力的源泉。所以我們在二次創業必須要有企業文化作支撐，通過文化建設讓全體員工達成共識，一次創業是靠投資者抓住機遇或個人素質，而二次創業則要靠團隊一同奮斗，團隊奮斗的凝結劑就是企業文化，因此，企業二次創業對企業文化建設要長抓不懈；其次，在生產員工隊伍要不斷創新，不斷突破自我，尤其，我們企業生產的是多個產品品種，各個品種的應用及生產方式都不一樣，只有培養和造就一支能夠完成并超越自我的生產員工隊伍才是致勝的關鍵；再次，在生產工藝方面還要不斷降低生產成本、提高產品質量為生產、研發的目標，要有永無止步的發展盡頭。對于車間來說，第一，在生產設備上，創業之初，焦糖生產車間，由一個兩三立方的反應罐來生產焦糖，經過幾年的發展，變成了兩個五立方的反應罐來生產焦糖，隨之產業規模的擴大，進入二零零九年后，焦糖生產擴大到用幾十立方的生產設備，這就為焦糖的發展注入了前進的動力；第二，在產品上，恒泰企業焦糖色產品市場占有率一直穩居全國第一，在產品研發上我們走在行業前沿，為行業的發展奠定了堅實的基礎，為振興民族食品工業，提升人類生活質量，發揮著不可替代的作用。對于二次創業來說，我們要執行好研發的生產工藝，穩定產品品質，就是我們的第一要務。第三，在創新方面，焦糖生產十五年以來，以前一直采用人工灌裝的方式，勞動強度大，對員工的動作要求高，經過反復的摸索，現在我們采用了適合焦糖生產的灌裝機，有效的降低了員工的勞動強度，提高了生產效率，在這方面我們不能停著腳步，只有不斷創新和探索才會獲得更多的.機會和收益。

二次創業催人奮進、夢想在此飛揚。“誠、實、新、高”，是我們企業文化的靈魂，“用信念、熱忱和行動創造健康快樂的恒泰未來”是我們應該堅定的信念和努力拼搏的方向。讓我們在恒泰董事會規劃藍圖的指引下，正確建立個人目標，去迎接一個又一個的輝煌！

謝謝！

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇十三

近年來，創業風潮不斷升溫，不僅僅是青年大學生，也有越來越多的中老年人選擇重新創業，這就是所謂的“二次創業”。對于二次創業者來說，經歷過一次創業的失敗，他們更加知道如何規避風險和規劃未來，今天我們就來分享一下二次創業的心得體會，希望能對正在二次創業，或者即將開始的創業者有所幫助。

第二段：成功二次創業的關鍵。

在我的二次創業經歷中，我發現有幾個關鍵因素可以決定創業的成功與否：

第一是市場調研，這是一個創業者從零開始的必經之路，切勿貪快而草率行事，先通過市場調研分析進入的市場是否有進一步的發展前景。

第二要關注團隊建設，只要有了一個品牌的基礎，團隊建設就顯得尤為重要。團隊間的溝通協作、企業文化的建立、人才吸納與培養等都是創業者需要高度重視的。

第三是規劃和執行，準確的和長期的市場分析，定期的品牌策劃和定位，對未來的不斷夢想和設想，全體員工的準時落實和執行，均是創業的關鍵性成功因素。

而對于一些二次創業者來說，經歷過創業失敗是一個難以承受的打擊，有些甚至被打擊成了失望和心灰意冷的狀態，原因是二次創業有時候可能會遇到更多的阻力與困難，導致創業者在壓力下長時間難以得到消解。

然而，失敗并不意味著終結，它更像一次學習和成長的機會。我們要跳出失敗的糟糕局面而保持信心，消化想法和經驗教訓，加強業內交流，尋找成功的企業家，推出一些新事物，最終在這樣的氛圍中建立自己的新夢想和目標。

第四段：如何應對失敗和挑戰。

因此，為了在二次創業中避免同樣的錯誤，創業者要在第一次失敗的經歷中有所積累。重要的是，要保持樂觀和自信，看到自己想要達成的奮斗目標并歸結為行動。對于每一個失敗和挑戰，我們都可以從中得到一些經驗教訓，這些經驗可以為我們的創業之路提供強大的支持。

比如在危難時刻保持冷靜，學會如何做出正確的選擇，不抱怨而是繼續前行，把時間和精力都集中在主要問題上。這些都是二次創業者所必須掌握的技能。

第五段：總結。

最后要提醒大家，創業過程中難免會遇到各種問題，如果二次創業者能夠把眼光放長遠，注重市場調研，擁有優秀的團隊和實施計劃，堅持不懈并善于總結失敗的經驗和教訓，最終總能贏得市場競爭和人們的信任。

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇十四

我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點;我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣涌進窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天后憧憬著美好的未來。

農村信用社的“二次創業”正如同劃破長空的閃光點;如同陽光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是:高舉“二次創業”的旗幟，吹響“二次創業”的號角。

省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上說:“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規范化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個階段的主要任務稱為‘二次創業’”。

通過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。

這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷發展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!

“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規范化、強勢化、親情化的農村金融機構。

這便是陽光伴著新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。

“規范化”是陽光，它使規章制度全面覆蓋農村信用社;它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化;它使違規行為基本杜絕，各類風險得到有效控制。

“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強于競爭對手，能在競爭力上優于競爭對手。

“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的窗口，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇十五

二次創業是我鎮在發展戰略關鍵時期所提出的重要指導思想，鎮二次創業培訓會上所提的全面實施“二次創業”偉大工程”的重要精神，體現了鎮領導高瞻遠矚的村敏銳性、的態度和新時期開拓創新的精神風貌。作為各鄉鎮一名鄉鎮基層工作人員，我深深認識到學習貫徹”二次創業”偉大工程”的非常重要精神的重要性，并深刻理解和落實工作“二次創業”偉大工程的實質和要求，并以鎮的“二次創業”偉大工程”重要精神為指導，抓住重點，突破難點，切實解決好思想作風上存在的問題，促進思想作風明顯好轉，以達到講政治、講正氣、講大局、講團結、講協作、講創新、克服自己的畏難情緒、松緊情緒，增強危機意識的意義非常重大。作為濤城的一名職員，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力！

結合自身情況作出長遠規劃和近期目標，不要認為這些都是領導的責任，作為濤城的一員，我們應爭做初創的主力軍，這也是我們的使命！我們具備了“二次創業”的許多條件，有火熱的干勁，有強大的知識儲備，有已成氣候的大舞臺，我們很大要立足自身崗位，不能好高騖遠，在踏踏實實做好本職工作的前提下，不斷豐富技能自己各方面能力和素質。勤勉敬業、開拓創新、積極進取，實現新的突破。為了適應園區更好更快的發展趨勢，我認為應該從以下幾個方面不斷完善和自己：

1、作為濤城城管辦的一員，要提高責任意識歷史使命感和憂患意識。要全面履行職能。

2、遇到困難問題和棘手問題時克服自己不要產生急燥情緒，以創新的思路有效解決問題的方法。

3、立足本職工作，為“二次創業”做出自己的貢獻。我們要加強學習，提前介入。站在二次創業的起跑線，新的起點、新的挑戰，我決心站在濤城利益的角度來認真思考和解決問題，對自己的要求再非常高一點，在以后的工作中加強研習，不斷提高自己的.工作水平，嚴格要求自己，扎實做好本職工作。要把責任心憂患意識和責任意識貫徹到“二次創業”全過程中。

雖然我無法體會第一次創業歷經的艱辛和磨難，但是我們有幸在“二次創業”的旗幟下，城東為濤城的再次騰飛巨大貢獻自己的力量！

深知全球經濟一體化的發展潮流，我們身上背負著更為重大的責任和使命，敢于面對一切困難和挑戰，采用積極的態度適應各種不斷變化的任務要求；其次，營造團體學習的環境和條件，通過采用互動、相互咨詢、反饋等方法，使學習效果無論從超過和質量上都要數量個人學習效果的總和。

三是要不斷提升自身的業務水平。首先，在業余時間認真學習《二次創業》的相關文件精神，結合自身崗位特點，力爭提升自身的業務水平。其次，進一步增強與鎮同事的經驗交流，多向一些資深的上司領導同事虛心學習技能和知識，以主意開放的心靈容納別人的想法，相互交流知識，達到知識共享，能量聚增。或進行不同崗位輪換，激發創新的靈感。協調解決工作中的矛盾和矛盾激化問題，提出改進工作所提的提案和建議。

關鍵時期開展”二次創業”偉大工程”活動，我必須做上列改進和提升：

1、堅持理想信念，“二次創業”偉大工程”活動我們一定能成功。

2、堅持勤奮學習。

3、堅持勤奮工作，工作中能做10分決不做9分。

4、堅持遵守鎮的這兩項紀律，100%執行鎮各項決議。通過學習與對照，發現自已作為一名黨員，與新時期的要求有同樣的差距，在以后的工作中限期與生活中自覺的整改，從思相到行動時時處處嚴格要求自已。提升職業高度。立足本職工作為濤城發展作出應有貢獻。

二次創業學習心得體會（通用16篇）篇十六

第一段：引言（總起）。

政府二次創業是指政府部門在華嚴市場環境和政策支持下發起的二次創新和創業活動。通過全面發揮政府在經濟發展中的作用，政府二次創業有助于推動經濟發展，提升企業競爭力。我在過去的幾年中參與了政府二次創業項目，通過實踐總結了一些心得和體會，在此與大家分享。

第二段：政府資源的整合與投入。

政府二次創業的關鍵是整合各類資源，創造良好的創新創業環境。政府應該積極調動和投入資源，為企業提供政策支持、資金支持、市場推廣和人力資源等。在我參與的一個政府二次創業項目中，政府為我們提供了優惠的稅收政策，免費的創業培訓和咨詢服務，還提供了大量的宣傳推廣機會。這些資源的整合和投入使我們的創業之路更加順利。

第三段：政府的智力支持和引導作用。

政府在創業過程中發揮著智力支持和引導作用。政府部門通過組織創新創業大賽、創業沙龍和企業家座談會等活動，為創業者提供機會與優秀企業家交流學習，獲取創新創業的經驗與智慧。我曾參加過政府組織的一個創新創業大賽，通過與其他參賽者的交流和評審專家的點評，我得到了許多啟發和指導，有助于我更好地規劃創業發展路線。

第四段：政府的監督和服務。

政府二次創業中的一個重點是政府的監督和服務。政府需要加強對創業者的監管，嚴格執法，維護市場秩序。同時，政府應該提供優質的公共服務，為創業者解決實際問題。我在創業初期曾遇到了一些困難，通過向政府相關部門咨詢，他們耐心地為我解答問題，并提出建議和幫助。政府的監督和服務為我們提供了安全和保障，讓我們的創業之旅更加平穩。

政府二次創業的效果值得肯定。通過政府的支持和引導，我成功創辦了一家創新型企業，不僅為市場提供了新的產品和服務，也積極回饋社會。政府二次創業也帶動了其他企業的創新創業意識的普及，激發了社會的創業熱情。展望未來，政府二次創業仍然需要不斷探索和改進。政府應該進一步提供多樣化的創新創業支持政策，鼓勵創新創業者勇于實踐，同時加強對創新創業成果的評估和推廣，以促進經濟的持續發展。

結論：

通過政府二次創業的實踐，我深刻認識到政府在經濟發展中的重要作用。政府的資源整合、智力支持和監督服務，對于創業者的創業之路起到了至關重要的作用。政府二次創業不僅促進了企業的創新和發展，也為社會經濟的進步和發展做出了貢獻。我相信，政府二次創業將在未來發揮越來越重要的作用，為經濟社會的可持續發展做出更大的貢獻。