規(guī)劃計(jì)劃包括目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解和時(shí)間安排等重要內(nèi)容。接下來(lái)是一些明星和名人的規(guī)劃計(jì)劃分享，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇一

小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃是綜合的、全面的城鎮(zhèn)建設(shè)方案，不僅涉及小城鎮(zhèn)的用地，而且與小城鎮(zhèn)的功能、經(jīng)濟(jì)、空間、形體和環(huán)境等有關(guān)，并側(cè)重于長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性以及政策性。

城市設(shè)計(jì)以提高和改善空間環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，滿足居民心理和行為等方面的需求，追求舒適且有人情味的空間。在鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)規(guī)劃階段，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃為城市設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)和框架，城市設(shè)計(jì)為城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃創(chuàng)造空間和形象，使小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)統(tǒng)一于一個(gè)完整的規(guī)劃過(guò)程中。小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃是從整體上對(duì)小城鎮(zhèn)的用地進(jìn)行布局，因此，小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中的城市設(shè)計(jì)目的主要是關(guān)注小城鎮(zhèn)整體方面的問(wèn)題，從小城鎮(zhèn)環(huán)境的整體性出發(fā)，使小城鎮(zhèn)形成良好的整體空間特征。現(xiàn)僅從城鎮(zhèn)整體物質(zhì)形象的塑造、小城鎮(zhèn)整體人文形象的塑造及小城鎮(zhèn)整體結(jié)構(gòu)關(guān)系的建構(gòu)等方面來(lái)探討小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中的城市設(shè)計(jì)問(wèn)題，目的是有助于小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容的進(jìn)一步深化。

1小城鎮(zhèn)整體物質(zhì)形象空間的塑造。

1.1小城鎮(zhèn)的主要公共空間。

傳統(tǒng)的小城鎮(zhèn)除街道空間外，往往缺乏良好的公共空間。小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中的城市設(shè)計(jì)要注重小城鎮(zhèn)的重要公共建筑空間、街道空間、廣場(chǎng)空間及河流綠地等公共性空間的營(yíng)造。

1)城市設(shè)計(jì)要結(jié)合建筑的功能、用地的性質(zhì)以及人流活動(dòng)規(guī)律來(lái)形成不同功能和不同性質(zhì)的小城鎮(zhèn)公共活動(dòng)空間，如居民公共活動(dòng)空間、交通空間及自然風(fēng)光地帶等，從而滿足小城鎮(zhèn)居民多種活動(dòng)方式的需要。居民的公共活動(dòng)空間要結(jié)合主要的公建如活動(dòng)中心和商業(yè)建筑等布置；交通空間要結(jié)合居民的出行方式、重要的交通場(chǎng)站和小城鎮(zhèn)的布局特征進(jìn)行布置；自然景觀空間的塑造要結(jié)合河流、山體、林地等自然景觀因素，同時(shí)考慮園林綠地規(guī)劃及生態(tài)環(huán)境保護(hù)等對(duì)自然資源進(jìn)行充分利用，建立小城鎮(zhèn)良好的自然景觀空間。

2)要豐富小城鎮(zhèn)的空間層次，空間層次的豐富不僅要建立不同功能和性質(zhì)的公共空間，而且要建立不同規(guī)模的相同性質(zhì)的空間。如綠地的建設(shè)要分類(lèi)別，按照服務(wù)不同地域范圍來(lái)確定，按照鎮(zhèn)區(qū)、片區(qū)來(lái)設(shè)定;如廣場(chǎng)的建設(shè)要考慮不同功能組成，交通集散、休閑娛樂(lè)、集會(huì)、市政等不同內(nèi)容。

1.2小城鎮(zhèn)的實(shí)體。

小城鎮(zhèn)的實(shí)體是指城鎮(zhèn)的各類(lèi)建筑物和構(gòu)筑物等，是小城鎮(zhèn)整體形象的重要組成部分。針對(duì)小城鎮(zhèn)的實(shí)體，城市設(shè)計(jì)主要考慮公共建筑的組織，小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中城市設(shè)計(jì)主要重視小城鎮(zhèn)公建的組織，目的是保護(hù)城鎮(zhèn)景觀，創(chuàng)造和諧與協(xié)調(diào)的城鎮(zhèn)面貌，并控制建筑實(shí)體與空間的比例關(guān)系。城市設(shè)計(jì)首先要使公共建筑合理分布，形成小城鎮(zhèn)的主要景觀節(jié)點(diǎn)和次要景觀節(jié)點(diǎn)，從而建立小城鎮(zhèn)的實(shí)體景觀系統(tǒng);其次，要注重小城鎮(zhèn)輪廓線的控制，城鎮(zhèn)輪廓線組織的關(guān)鍵是合理控制建筑物高度、體量和體形等，使主要因素成為城鎮(zhèn)輪廓線的主要控制，使次要因素處于從屬地位，從而使城鎮(zhèn)輪廓線具有一定的清晰性，豐富小城鎮(zhèn)的總體空間。

2小城鎮(zhèn)整體人文形象的.塑造。

21歷史文化環(huán)境的表達(dá)。

小城鎮(zhèn)一般具有悠久的歷史文化和豐富的歷史遺產(chǎn)，在每一個(gè)特定地區(qū)，種族群體的文化傳統(tǒng)及其演進(jìn)對(duì)城鎮(zhèn)空間的組織與發(fā)展產(chǎn)生影響，形成了城鎮(zhèn)空間的文化特色。因此，城市設(shè)計(jì)要注重城鎮(zhèn)歷史文化形態(tài)的延續(xù)性。

城市設(shè)計(jì)：1)要充分尊重地方文化，強(qiáng)化地域文化特征，把歷史文化因素融入到小城鎮(zhèn)景觀設(shè)計(jì)的總體構(gòu)架之中，保護(hù)一切有價(jià)值的歷史遺存如村落布局、居民生活方式和民俗民風(fēng)等，使小城鎮(zhèn)的人文特色得以延續(xù)，對(duì)具有一定歷史價(jià)值的建筑，如文物古跡和文化遺產(chǎn)等要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)；2）要處理好特色保護(hù)和小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)等的關(guān)系，使特色保護(hù)和各項(xiàng)用地布局、社會(huì)環(huán)境效益相結(jié)合;3)由于小城鎮(zhèn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的空間環(huán)境，歷史文化特色的保護(hù)還要反映當(dāng)代城鎮(zhèn)生活，創(chuàng)造出既具有濃厚人情味，又具有時(shí)代感和個(gè)性特色的小城鎮(zhèn)風(fēng)格。

2.2意義性環(huán)境的表達(dá)。

小城鎮(zhèn)的意義性是由空間要素及實(shí)體要素所具有的內(nèi)在文化涵義，主要是由歷史傳統(tǒng)、社會(huì)習(xí)俗、文化形態(tài)、思想觀念及聚居方式等的影響所形成。小城鎮(zhèn)的意義隨著小城鎮(zhèn)的發(fā)展和實(shí)踐的推移而不斷發(fā)生變化。小城鎮(zhèn)的環(huán)境意義不僅能使環(huán)境具有強(qiáng)烈的可識(shí)別性、安全感和歸屬感等，而且和居民的生活融為一體，使得生活環(huán)境更加動(dòng)人。因此，城市設(shè)計(jì)要加強(qiáng)環(huán)境的意義，在保護(hù)歷史文化的基礎(chǔ)上，充分注重社會(huì)習(xí)俗和思想觀念等的影響，對(duì)小城鎮(zhèn)形體和空間的造型、尺度及色彩等進(jìn)行規(guī)定，從而使小城鎮(zhèn)的整體環(huán)境具有一定的意義。

2.3社會(huì)環(huán)境的表達(dá)。

小城鎮(zhèn)的形成與發(fā)展是社會(huì)生活的需要和反映社會(huì)結(jié)構(gòu)是空間結(jié)構(gòu)形成與發(fā)展的重要的和深層次的因素。在小城鎮(zhèn)物質(zhì)形態(tài)背后潛藏著人與物、人與人的各種關(guān)系和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期歷史積累沉淀而成，能使人強(qiáng)烈地感受到它的無(wú)形組織，對(duì)于居民精神的依托具有不可估量的作用，并給人們帶來(lái)安全感、親切感、鄰里感、社會(huì)感、自我感和歸屬感。小城鎮(zhèn)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)有血緣、地緣和宗教緣等，無(wú)視這種組織結(jié)構(gòu)會(huì)使居民感到失落，不利于社會(huì)的安定。由于歷史的積淀，小城鎮(zhèn)的社會(huì)形態(tài)在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期是相對(duì)穩(wěn)定的。人與人之間的社會(huì)關(guān)系、人與環(huán)境之間的自然關(guān)系表現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)定性。

這種社會(huì)形態(tài)不具有意識(shí)的組織就能形成，因此城市設(shè)計(jì)首先要保持原有社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，這樣不但可以增加環(huán)境的舒適感，而且可以產(chǎn)生一種內(nèi)聚作用，形成和諧的生活環(huán)境，成為社會(huì)安定的珍貴因素;其次要通過(guò)小城鎮(zhèn)合理的用地布局賦予現(xiàn)代小城鎮(zhèn)的社會(huì)組織以新的內(nèi)容，適合居民當(dāng)代的生活方式。

3小城鎮(zhèn)的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

結(jié)構(gòu)是指事物內(nèi)在要素的關(guān)系及其在一定條件下的表現(xiàn)形式。城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)是指城鎮(zhèn)的形體和空間區(qū)位分布特征及其組合規(guī)律，是技術(shù)能力與功能要求在形體和空間上的具體表現(xiàn)。任何一個(gè)城鎮(zhèn)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)期的變迀，都將逐漸呈現(xiàn)出各自的結(jié)構(gòu)形態(tài)和組織關(guān)系。鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)規(guī)劃中的城市設(shè)計(jì)要注重小城鎮(zhèn)公共空間和形體的關(guān)系，從而建立小城鎮(zhèn)的整體結(jié)構(gòu)關(guān)系。

一些小城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)在形成和發(fā)展過(guò)程中，由于受城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、用地相容性、環(huán)境容量和建筑經(jīng)濟(jì)壽命等指標(biāo)的影響，往往存在一種維持原有結(jié)構(gòu)秩序化組成的趨向，使小城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性等特點(diǎn)。城市設(shè)計(jì)必須充分尊重小城鎮(zhèn)原有的結(jié)構(gòu)和原有城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，使小城鎮(zhèn)的結(jié)構(gòu)得到保護(hù)和延續(xù)。隨著城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)的演變，城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)也將隨之發(fā)生變化，如果城鎮(zhèn)內(nèi)部組織系統(tǒng)的變化滯后于發(fā)展變化，會(huì)導(dǎo)致城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的衰退。

城市設(shè)計(jì)必須關(guān)注城鎮(zhèn)的這種結(jié)構(gòu)性衰退，使各組成要素和子系統(tǒng)按照新的方式重新排列組合，建立起一種新的動(dòng)態(tài)平衡。小城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的重整要延續(xù)和傳承并發(fā)展原有的結(jié)構(gòu)秩序，體現(xiàn)出小城鎮(zhèn)整體結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性。

齊君（196夕）男，高級(jí)工程師，山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，山西太原030001。

城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇二

1概述：

小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃是一項(xiàng)全面的、綜合性的城鎮(zhèn)建設(shè)方案。除了與小城鎮(zhèn)的建設(shè)用地有關(guān)之外，還與小城鎮(zhèn)的功能、空間、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和形體等因素有關(guān)，并與政府的政策導(dǎo)向、行政指導(dǎo)以及規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性有關(guān)。

城市設(shè)計(jì)是以改善和提高空間環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，盡可能地滿足當(dāng)?shù)鼐用竦男睦砗托袨榱?xí)慣，使居民獲得舒適且有人情味的生活空間。通常，在鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)規(guī)劃初期，城鎮(zhèn)規(guī)劃為城市設(shè)計(jì)提供框架和指導(dǎo)，城市設(shè)計(jì)為城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃創(chuàng)造很良好的空間和形象，使小城鎮(zhèn)的建設(shè)規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)達(dá)到完美結(jié)合。小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃主要是從宏觀上對(duì)小城鎮(zhèn)的用地進(jìn)行規(guī)劃布局，因此，小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的主要目的是關(guān)注小城鎮(zhèn)的整體設(shè)計(jì)，從小城鎮(zhèn)整體環(huán)境的改善出發(fā)，使小城鎮(zhèn)形成良好的整體空間形象。我們從城鎮(zhèn)整體物質(zhì)形象的塑造、城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)關(guān)系的建構(gòu)及城鎮(zhèn)人文形象的造就等方面來(lái)探討小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中的城市設(shè)計(jì)問(wèn)題，進(jìn)而全面完善小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容。

2小城鎮(zhèn)整體物質(zhì)形象空間的塑造。

2.1小城鎮(zhèn)的主要公共空間。

小城鎮(zhèn)通常除了街道空間外，公共的休閑空間通常非常缺乏。因此小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中要特別注重小城鎮(zhèn)的公共建筑空間、廣場(chǎng)空間、街道空間及河流綠地等空間的設(shè)計(jì)與營(yíng)造。

1）城市規(guī)劃設(shè)計(jì)要結(jié)合建筑的綜合功能、人流活動(dòng)規(guī)律以及用地的性質(zhì)來(lái)形成不同功能的公共活動(dòng)空間，用來(lái)滿足小城鎮(zhèn)居民多種生活活動(dòng)方式的需要。建設(shè)規(guī)劃不僅要考慮主要的公建設(shè)施（如商業(yè)建筑和活動(dòng)中心等）布置，還要考慮小城鎮(zhèn)的布局特征、重要的交通場(chǎng)站和居民的出行方式，以及城鎮(zhèn)范圍的林地、河流和山體等自然景觀因素進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，同時(shí)要考慮生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、綠地園林規(guī)劃等對(duì)自然資源的影響，并進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和利用，打造一個(gè)良好的自然景觀空間。

2）要設(shè)計(jì)一個(gè)豐富的有層次感的小城鎮(zhèn)空間，不僅要建立不同性質(zhì)和功能的公共空間，還要建立性質(zhì)相同的不同規(guī)模的空間。對(duì)于城鎮(zhèn)的綠地建設(shè)，不僅要分類(lèi)別，還要按照不同地域范圍來(lái)確定，按照片區(qū)或鎮(zhèn)區(qū)來(lái)設(shè)定；如廣場(chǎng)的建設(shè)要考慮不同功能組成，如休閑娛樂(lè)、交通集散、集會(huì)和市政等不同內(nèi)容。

2.2小城鎮(zhèn)的實(shí)體。

小城鎮(zhèn)的實(shí)體通常是指各類(lèi)構(gòu)筑物和建筑物等，是小城鎮(zhèn)整體形象的重要組成部分。針對(duì)城鎮(zhèn)實(shí)體，城市設(shè)計(jì)主要考慮公共建筑的整體組織布置。城鎮(zhèn)建設(shè)重視小城鎮(zhèn)公建的組織設(shè)計(jì)的目的是保護(hù)城鎮(zhèn)景觀，創(chuàng)造協(xié)調(diào)和諧的城鎮(zhèn)形象，并控制建筑空間與實(shí)體的比例關(guān)系。城市設(shè)計(jì)首先要考慮使公共建筑布局合理，形成城鎮(zhèn)景觀的主要節(jié)點(diǎn)和次要節(jié)點(diǎn)，從而形成城鎮(zhèn)的實(shí)體景觀系統(tǒng)；還要對(duì)小城鎮(zhèn)輪廓線進(jìn)行控制，城鎮(zhèn)輪廓線的關(guān)鍵是合理控制建筑物體量、高度和體形等，使主要因素形成城鎮(zhèn)輪廓線的主要控制部分，這樣城鎮(zhèn)輪廓線就具有很好的清晰度，豐富了小城鎮(zhèn)的整體空間。

3小城鎮(zhèn)整體人文形象的塑造。

3.1歷史文化環(huán)境的表達(dá)。

小城鎮(zhèn)一般具有豐富的文化遺產(chǎn)和悠久的歷史文化。有些地方種族群體的傳統(tǒng)文化及其演變對(duì)城鎮(zhèn)空間的組織和發(fā)展也產(chǎn)生非常大的影響，進(jìn)而形成獨(dú)特的城鎮(zhèn)文化。因此，城市設(shè)計(jì)中要特別注意城鎮(zhèn)的歷史文化形態(tài)。在城市設(shè)計(jì)中：1）要強(qiáng)化地域文化特征，充分尊重地方文化，在小城鎮(zhèn)景觀設(shè)計(jì)的總體構(gòu)架中融入這些因素，保護(hù)一切有價(jià)值的歷史遺存。如居民生活方式、村落布局和民俗民風(fēng)等，延續(xù)小城鎮(zhèn)的人文特色。對(duì)具有歷史價(jià)值的建筑，如文化遺產(chǎn)和文物古跡等要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。2）要處理好小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與特色文化保護(hù)之間的關(guān)系，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)和各項(xiàng)特色文化保護(hù)相結(jié)合。3）小城鎮(zhèn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的空間環(huán)境。歷史文化特色的保護(hù)要充分反映當(dāng)代城鎮(zhèn)居民的生活，創(chuàng)造既有人情味，又具有時(shí)代感和個(gè)性特色的城鎮(zhèn)風(fēng)格。

3.2意義性環(huán)境的表達(dá)。

小城鎮(zhèn)的意義性是由實(shí)體要素及空間要素共同形成的一種內(nèi)在文化內(nèi)涵，主要由社會(huì)習(xí)俗、歷史傳統(tǒng)、思想觀念、文化形態(tài)及聚居方式等影響所形成.其隨著實(shí)踐的推移和小城鎮(zhèn)的發(fā)展而不斷地發(fā)生變化。小城鎮(zhèn)的.意義還表現(xiàn)在環(huán)境方面，不僅能使環(huán)境具有強(qiáng)烈的安全感、可識(shí)別性和歸屬感，還能使其與居民的生活融成一體，使環(huán)境更加宜人。

3.3社會(huì)環(huán)境的表達(dá)。

小城鎮(zhèn)的發(fā)展與形成是社會(huì)生活的具體反映和需要。在小城鎮(zhèn)物質(zhì)形態(tài)的背后還潛藏著人與人、人與物的各種關(guān)系和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這種社會(huì)形態(tài)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的歷史積累沉淀而成，能使人強(qiáng)烈地感受到它的存在，對(duì)居民的精神依托具有不可估量的作用，并能給居民帶來(lái)親切感、安全感、鄰里感、自我感、社會(huì)感和歸屬感。小城鎮(zhèn)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)有地緣、血緣和宗教緣等，這種組織結(jié)構(gòu)會(huì)使居民感到安全和穩(wěn)定，有利于社區(qū)的安定。因此城市設(shè)計(jì)最好能保持原有的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，這樣既可以增加環(huán)境的舒適感，也可以產(chǎn)生一種內(nèi)聚力和向心力，形成和諧的人文環(huán)境。

4小城鎮(zhèn)的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)是指城鎮(zhèn)的空間區(qū)位、形體分布特征及其組織規(guī)律，是功能要求與技術(shù)能力在空間和形體上的具體表現(xiàn)。城鎮(zhèn)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的變遷，都逐漸呈現(xiàn)出各自的組織關(guān)系和結(jié)構(gòu)形態(tài)。城市設(shè)計(jì)在鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)規(guī)劃中要注重小城鎮(zhèn)形體和公共空間的關(guān)系，建立統(tǒng)一的整體結(jié)構(gòu)。

由于受城鎮(zhèn)用地規(guī)劃、建筑壽命、環(huán)境容量和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等指標(biāo)的影響，部分城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)通常存在維持原狀的趨向，使小城鎮(zhèn)的結(jié)構(gòu)具有相對(duì)的穩(wěn)定性。城市設(shè)計(jì)要充分尊重小城鎮(zhèn)的這種原有結(jié)構(gòu)，使其得到延續(xù)和保護(hù)。

城市設(shè)計(jì)必須關(guān)注城鎮(zhèn)的結(jié)構(gòu)性衰退，使各組織要素和子系統(tǒng)能夠按照新的方式重新組合，建立新的動(dòng)態(tài)平衡，維持小城鎮(zhèn)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

5結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)對(duì)城鎮(zhèn)人文形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、整體結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究，探討城市設(shè)計(jì)與城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的關(guān)系，使小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容更加深化，更具有科學(xué)性、合理性和前瞻性。

參考文獻(xiàn)：

城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇三

少兒圖書(shū)館作為我國(guó)圖書(shū)館的特殊組成部分，是少年兒童閱讀和學(xué)習(xí)的社會(huì)學(xué)校，是培養(yǎng)當(dāng)代人才的重要陣地。而因少年兒童正處于身體和智力發(fā)育的快速發(fā)展時(shí)期，對(duì)課外讀物的需求大大增加，就要求少兒圖書(shū)館既要能滿足少年兒童日益增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)知識(shí)的需求，又要科學(xué)的引導(dǎo)兒童會(huì)讀書(shū)、讀好書(shū)。在此大前提下，科學(xué)的管理模式與高效的管理效率就顯得尤為重要。施行“以人為本”的人格化管理模式，在少兒圖書(shū)管理中有著重要意義，具體如下：

2.1有助于管理模式的發(fā)展，充分發(fā)揮少兒圖書(shū)館的社會(huì)作用。現(xiàn)代的圖書(shū)館的科學(xué)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)當(dāng)從根本上采取符合當(dāng)代環(huán)境的基本指導(dǎo)思想，而“以人為本”的基本思想摒棄了傳統(tǒng)的“就事論事”的基本思想，跨出了人格化管理最重要的一步。同時(shí)，人格化管理要求少兒圖書(shū)館在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中突出人的價(jià)值、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從而使得圖書(shū)館管理工作人員運(yùn)用科學(xué)的方法結(jié)合實(shí)際積極展開(kāi)工作，增強(qiáng)了少兒圖書(shū)館的影響力，促進(jìn)了少年兒童文化素質(zhì)的提高，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮了少兒圖書(shū)館的社會(huì)作用。

2.2有助于管理的完善，促使少兒圖書(shū)館良好運(yùn)作。人格化管理的中心是“以人為本”,在圖書(shū)館的管理過(guò)程當(dāng)中，積極落實(shí)以人為本的思想，充分尊重、理解、關(guān)愛(ài)工作人員不但能使員工主動(dòng)投入到工作中、積極的面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為圖書(shū)館的發(fā)展出謀劃策，真正實(shí)現(xiàn)“以館為家”.當(dāng)全體工作人員都能的運(yùn)用“主人翁”意識(shí)積極主動(dòng)的投入到工作當(dāng)中，圖書(shū)館的管理便將趨于完善，從而保證圖書(shū)館得以良性、可持續(xù)發(fā)展。

2.3有助于減少人才流失，促進(jìn)少兒圖書(shū)館的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因少兒圖書(shū)館主要服務(wù)于少年兒童，因此對(duì)工作人員的要求不高，其普遍學(xué)歷較低，而且掌握新信息及新技術(shù)的專業(yè)人才更是相對(duì)較少，無(wú)法滿足少兒圖書(shū)館的發(fā)展需要。部分符合條件的專業(yè)人才卻往往將圖書(shū)館當(dāng)做臨時(shí)落腳點(diǎn)，并不能長(zhǎng)久的為圖書(shū)館服務(wù)，造成人才流失嚴(yán)重，出現(xiàn)人才的供不應(yīng)求現(xiàn)象，圖書(shū)館的管理也受到影響出現(xiàn)斷續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象。通過(guò)在少兒圖書(shū)館中實(shí)施人格化管理，通過(guò)關(guān)心、關(guān)注、關(guān)懷員工的生理與心理需求，調(diào)整其心理狀態(tài)，促進(jìn)其積極的參與工作，能夠大大提高其工作熱忱與工作效率，并使之能通過(guò)工作能獲得自我滿足與實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而對(duì)少兒圖書(shū)館工作更加充滿信心，全心全意為圖書(shū)館工作，為讀者服務(wù)。

2.4有助于滿足少年兒童各方面的需求，提高少兒圖書(shū)館的效益。人格化管理不僅需要針對(duì)圖書(shū)館內(nèi)部工作人員，同樣需要針對(duì)圖書(shū)館的主要面向人群-少年兒童。少年兒童是一個(gè)特殊的群體，有著明顯的群體特征，例如好奇心強(qiáng)、注意力短暫、想象力豐富等。

人格化管理既是“以人為本”的管理，就應(yīng)該著手于少年兒童的身心特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行專門(mén)化的管理。少年兒童正處于身體生長(zhǎng)的高峰期，從人性化的角度出發(fā)，就要求圖書(shū)館合理采用基礎(chǔ)設(shè)施，配合少年兒童的發(fā)育特點(diǎn)，保證其能舒服的閱讀學(xué)習(xí)。同時(shí)，在圖書(shū)館的環(huán)境裝飾方面要營(yíng)造出溫馨、靜謐的氛圍，使少年兒童能全身心的投入閱讀學(xué)習(xí)中去，從而更加喜歡少兒圖書(shū)館。當(dāng)少年兒童認(rèn)同圖書(shū)館，更加愿意來(lái)圖書(shū)館的時(shí)候，圖書(shū)館的效益就會(huì)隨之增加。

城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇四

3.1要將人格化理念充分應(yīng)用到少兒圖書(shū)館環(huán)境與氛圍的建設(shè)當(dāng)中。提起圖書(shū)館，人們首先想起的是寬敞的大廳，整齊的書(shū)架，成排的桌椅，充斥著人文的氣息。可見(jiàn)圖書(shū)館環(huán)境與氛圍對(duì)圖書(shū)館的重要性。首先，圖書(shū)館的建筑外觀、室內(nèi)結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地布置、基礎(chǔ)設(shè)備都要以少年兒童為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮其身體與心理的特殊性來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造、采購(gòu)和布置，使整個(gè)圖書(shū)館能從外觀吸引少年兒童，以內(nèi)在環(huán)境留住少年兒童，讓他們能在溫馨、舒適、安靜的氛圍里愉悅的舒服的閱讀、學(xué)習(xí)。其次，圖書(shū)館工作人員也需要從人文情懷角度出發(fā)，把為少年兒童讀者服務(wù)放在首位，相互尊重，細(xì)致關(guān)會(huì)，做少兒的良師益友。最后，少兒圖書(shū)館應(yīng)根據(jù)少年兒童這一人群多多購(gòu)買(mǎi)趣味性強(qiáng)、知識(shí)面廣、圖為并茂的讀物，適當(dāng)提供一些益智玩具、模型等來(lái)吸引小讀者，還可使用音像、視頻和網(wǎng)絡(luò)資源為兒童們的提供不同的、豐富的閱讀學(xué)習(xí)資源，滿足不同年齡段兒童的需要，使其能夠愉快的學(xué)習(xí)。

3.2要將人格化管理融入到圖書(shū)館文獻(xiàn)資源管理當(dāng)中。圖書(shū)館文獻(xiàn)資源是圖書(shū)館存在的基礎(chǔ)，更是少年兒童讀者學(xué)習(xí)知識(shí)，認(rèn)識(shí)世界的重要途徑。在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，首先，要求圖書(shū)館工作人員積極與小讀者溝通、與其父母交流，了解其對(duì)圖書(shū)資源的需求，按照需求采購(gòu)圖書(shū)，提高圖書(shū)的實(shí)用性，滿足少兒的讀書(shū)需求。

另外，要求在圖書(shū)館文獻(xiàn)資源的管理與服務(wù)中也要堅(jiān)持人性化。比如，圖書(shū)的分類(lèi)，圖書(shū)的擺放、書(shū)架的高低等都需要管理服務(wù)人員以少兒的視角進(jìn)行布置，讓少年讀者能夠迅速的閱讀其心儀的書(shū)籍，提高閱讀效率，進(jìn)而促進(jìn)圖書(shū)館借閱率的上升。

3.3要把“以人為本”的核心理念貫徹于少兒圖書(shū)館工作的始終。少兒圖書(shū)館工作主要包括：制定圖書(shū)館的方針、任務(wù)，搜集、整理并保存文獻(xiàn)資源，開(kāi)展業(yè)務(wù)管理等工作，說(shuō)到底，都是“人”的工作。因此，要把“以人為本”的核心理念貫徹于少兒圖書(shū)館工作的始終，從根本上承認(rèn)人的差異，關(guān)注人的的個(gè)體化需求，關(guān)心和理解每一位員工的工作與生活難題，站在員工的角度看待圖書(shū)館的工作，制定合理的措施，使員工積極主動(dòng)的為圖書(shū)館工作，以圖書(shū)館的利益為重，充分發(fā)揮其潛力，以助整個(gè)圖書(shū)館形成和諧的工作氛圍與實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館的良性發(fā)展。

少年兒童有著非常突出的特證，通過(guò)人格化管理，能以實(shí)際館體情況為出發(fā)點(diǎn)、以契合少年需求為工作宗旨，全心盡力的為少兒讀者服務(wù)，才能切實(shí)提高圖書(shū)館的競(jìng)爭(zhēng)力與效益。

參考文獻(xiàn)。

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城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇五

隨著醫(yī)學(xué)模式不斷的改變，護(hù)理從以疾病為中心的功能制護(hù)理階段轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰颊邽橹行牡呢?zé)任制護(hù)理階段。護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵在逐漸的加深，范圍在逐漸的拓展，因此，對(duì)護(hù)理人員能力的要求也在不斷的提高。良好的護(hù)理形象能提高患者對(duì)醫(yī)院的信任，增強(qiáng)患者對(duì)護(hù)理過(guò)程的信心，同時(shí)還增強(qiáng)了患者對(duì)醫(yī)生的依從性，對(duì)協(xié)助醫(yī)生獲取好的治療療效有利[1]。還有利于提高醫(yī)護(hù)工作對(duì)護(hù)理人員的感召力和凝聚力，有助于對(duì)人才的吸引。現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)院的聲譽(yù)與信譽(yù)建設(shè)中，包含著護(hù)理人員形象設(shè)計(jì)更新的內(nèi)容，醫(yī)院的品牌效應(yīng)可以通過(guò)良好的護(hù)理形象轉(zhuǎn)化而來(lái)，為醫(yī)院的發(fā)展做好鋪墊，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2護(hù)理形象設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。

護(hù)理形象是公眾對(duì)護(hù)理人員為患者提供護(hù)理活動(dòng)而形成的整體形象。護(hù)理形象的塑造是一個(gè)綜合式的問(wèn)題，它既與護(hù)理人員的內(nèi)在素質(zhì)、專業(yè)技能掛鉤，又與外在形象展示、語(yǔ)言表達(dá)有關(guān)聯(lián)。護(hù)理形象設(shè)計(jì)的要點(diǎn)主要包括以下幾種特性院務(wù)實(shí)性、美學(xué)性、動(dòng)態(tài)性、超前性。

1.2.1務(wù)實(shí)性。

護(hù)理形象不只是護(hù)理人員的外在形象，而且還有著深刻的內(nèi)在涵義。護(hù)理形象以最突出、最大量、最經(jīng)常的特點(diǎn)為患者提供護(hù)理和服務(wù)。務(wù)實(shí)到以患者為中心，以患者的滿意為目標(biāo)，提高護(hù)理工作的質(zhì)量，盡可能地滿足患者的精神需求。護(hù)士，是醫(yī)生、患者、醫(yī)院、患者家屬之間的溝通橋梁，它的工作性質(zhì)涵蓋滿全面，在細(xì)微之處顯重要。醫(yī)生在診治前后，患者及其家屬首先與最后打交道的都是護(hù)理人員，護(hù)士首先要有嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)掌握扎實(shí)，為患者宣傳與其疾病有關(guān)的醫(yī)療知識(shí)與治療方法，以及可能出現(xiàn)的治療風(fēng)險(xiǎn)，消除患者疑慮與恐懼，并為患者接下來(lái)接受醫(yī)生的診治做好鋪墊作用，在診治之后，護(hù)理人員還要督促和觀察患者是否遵醫(yī)囑進(jìn)行康復(fù)，復(fù)查患者的后期康復(fù)情況，做好醫(yī)患溝通。同時(shí)，護(hù)理人員要在出現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系糾紛時(shí)，發(fā)揮調(diào)解矛盾、保護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)與患者健康的作用，避免雙方不必要的經(jīng)濟(jì)損失與不必要的治療耽誤。所以，護(hù)理形象最根本的在于其務(wù)實(shí)性與功能性。

1.2.2美學(xué)性。

形象護(hù)理的設(shè)計(jì)以美學(xué)為基礎(chǔ)，以滿足患者的審美為前提。美學(xué)性主要包括護(hù)理人員的語(yǔ)言美、職業(yè)道德美、行為美以及護(hù)理環(huán)境美等。患者來(lái)到醫(yī)院就診多半帶著恐懼、焦慮、沮喪的情緒，尤其是老年患者與兒童患者。當(dāng)患者來(lái)到醫(yī)院，最先接觸的就是護(hù)理人員，其外貌形象語(yǔ)言方式都會(huì)最直接的影響患者的情緒波動(dòng)，護(hù)士的服裝通常是淡粉或淡藍(lán)色，色澤柔和，這種顏色設(shè)計(jì)也是有科學(xué)依據(jù)的，為了就診人員的視覺(jué)效果消除壓抑與焦慮。護(hù)理人員的語(yǔ)言體現(xiàn)了其素質(zhì)，對(duì)待患者應(yīng)該主動(dòng)、耐心、認(rèn)真，語(yǔ)氣柔和而溫暖，這是護(hù)理人員工作語(yǔ)氣的基本要求。語(yǔ)言是護(hù)理人員的工作工具之一。看見(jiàn)年老、年幼、急診病人，護(hù)理人員要過(guò)去詢問(wèn)其是否需要幫助，根據(jù)其需求特點(diǎn)給與力所能及的協(xié)助，行為美就是體現(xiàn)在這些細(xì)節(jié)。護(hù)理環(huán)境是醫(yī)院應(yīng)該注重建設(shè)的內(nèi)容，護(hù)理環(huán)境應(yīng)該燈光柔和，不同科室的就診病房與接診室要干凈、通風(fēng)，有些還有根據(jù)不同情況進(jìn)行房間的避光和保暖處理。醫(yī)院的美學(xué)設(shè)計(jì)是以患者緩和心理焦慮為初衷的。

1.2.3動(dòng)態(tài)性。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，護(hù)理形象也在不斷的充實(shí)和完善。護(hù)理人員應(yīng)該積極的分析國(guó)內(nèi)與國(guó)外的護(hù)理形式，站在科學(xué)技術(shù)的最前端，不斷的修正護(hù)理形象的設(shè)計(jì)，與醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步接軌，保證護(hù)理形象的歷史長(zhǎng)新。

1.2.4超前性。

護(hù)理形象的設(shè)計(jì)要以高能力、高智能、高知識(shí)、高創(chuàng)新為目標(biāo)。目前，我國(guó)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們面臨著科技實(shí)力、人才素質(zhì)和知識(shí)總量的較量，人們的生活方式、生產(chǎn)工作方式以及生活觀念都發(fā)生著巨大的變化，因此，護(hù)理工作的要求變得更高，護(hù)理人員面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以護(hù)理形象的設(shè)計(jì)應(yīng)該具有超前性。

1.3護(hù)理形象的定位。

護(hù)理形象定位需要結(jié)合醫(yī)院的護(hù)理設(shè)施以及護(hù)理人員的素質(zhì)，并根據(jù)國(guó)內(nèi)的護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況。目前，我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)很多，然而大多數(shù)患者都選擇護(hù)理形象良好的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所以。醫(yī)院如果想被患者選中，就要不斷的提高護(hù)理形象，最重要的還是應(yīng)該將患者的利益擺在第一位。因此，護(hù)理形象的定位是以滿足患者的利益為出發(fā)點(diǎn)。護(hù)理形象的定位主要包括3個(gè)方面院護(hù)士形象、服務(wù)形象和質(zhì)量形象。護(hù)理形象的定位可以滿足患者對(duì)護(hù)理工作的需求和醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

1.3.1護(hù)士形象。

護(hù)士形象包括護(hù)士素質(zhì)、文化水平、精神風(fēng)貌和職業(yè)道德等。護(hù)士規(guī)范的行為、文明的舉止、高尚的道德情操，使護(hù)士形象在外在美和內(nèi)在美的和諧統(tǒng)一方面得到體現(xiàn)。

1.3.2服務(wù)形象。

護(hù)士對(duì)患者護(hù)理的服務(wù)方式、質(zhì)量和態(tài)度能夠體現(xiàn)出整個(gè)醫(yī)院護(hù)理服務(wù)形象的好壞。服務(wù)形象能體現(xiàn)護(hù)理人員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，在醫(yī)院形象中很容易改正，是提高醫(yī)院形象最方便快捷的方式。護(hù)理形象其實(shí)是在患者心中樹(shù)立其一個(gè)品牌形象，現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)之所以重視護(hù)理服務(wù)形象主要是因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化。護(hù)理形象擁有了商業(yè)聲譽(yù)的代表作用，與經(jīng)營(yíng)價(jià)值產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)。現(xiàn)代醫(yī)院帶有的企業(yè)性質(zhì)，使得醫(yī)院管理層不得不重視護(hù)理形象，也是同樣的原因，護(hù)理人員不得不提升自身的護(hù)理綜合形象，為自身在護(hù)理行業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)更好的競(jìng)爭(zhēng)力。而市場(chǎng)是最好的調(diào)控者，其每一個(gè)需求顯現(xiàn)都有其深刻的需求根源，市場(chǎng)對(duì)護(hù)理形象的要求也體現(xiàn)了患者對(duì)其的需求。

1.3.3質(zhì)量形象。

質(zhì)量形象是護(hù)理形象的核心。質(zhì)量形象是患者最關(guān)心的一個(gè)話題，也是科技發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的需要。護(hù)理人員精湛的護(hù)理技術(shù)，細(xì)心周到的護(hù)理，能給患者創(chuàng)造良好舒適的環(huán)境，滿足患者的`合理需求，促進(jìn)患者的早日康復(fù)。從而獲得廣大患者和社會(huì)公眾的認(rèn)可，使醫(yī)院整體獲得良好的形象。

城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇六

我國(guó)正在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要階段，水資源作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素需要相應(yīng)可持續(xù)發(fā)展觀念。對(duì)目前仍然廣泛存在的防洪安全、干旱缺水、水質(zhì)惡化、水質(zhì)污染等一系列水資源規(guī)劃與管理問(wèn)題，必須圍繞人水和諧與水生態(tài)文明等一系列的理念開(kāi)展工作，造福后代。

（2）水資源規(guī)劃與管理是發(fā)揮水資源最大效益的最佳手段。

水資源規(guī)劃與管理無(wú)論是以人水和諧為目標(biāo)還是直接三條紅線的要求，都是在要求高效用水，提升水資源規(guī)劃管理效率，讓水資源更好地運(yùn)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。通過(guò)供水調(diào)度、排水監(jiān)控、污水處理等工程管理措施和方案選擇等非工程方式全方位提高水資源的高效利用。

（3）水資源規(guī)劃與管理是新時(shí)期水利工作的重要環(huán)節(jié)。

水資源規(guī)劃與管理是新時(shí)期發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)應(yīng)的水資源規(guī)劃管理方式方法理應(yīng)作出調(diào)整。從工程水利向資源工程的轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變；以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的觀念向提倡人與自然和諧共存的思想觀念。

（4）水資源規(guī)劃和管理是水務(wù)體制改革的重要方面。

目前水務(wù)改革已經(jīng)在國(guó)內(nèi)不斷深入，采用精簡(jiǎn)高效和一事一部的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，也有利于對(duì)水資源的統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，使用水節(jié)水、排污處理等工作有顯著成效。

參考文獻(xiàn)。

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城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇七

人格，是指人的性格和社會(huì)功能，是一個(gè)人與社會(huì)環(huán)境相互作用表現(xiàn)出的一種獨(dú)特的行為模式、思想模式和情緒反應(yīng)的特征，也是一個(gè)人區(qū)別于他人的特征之一。而人格化管理則是意識(shí)到了每個(gè)個(gè)體的不同，承認(rèn)人與人之間的差異，基于此而形成的新的管理模式。人格化管理主要是管理者通過(guò)對(duì)被管理者的充分尊重、理解、信任、關(guān)心并通過(guò)情感交流方式來(lái)施行管理。其具體表現(xiàn)為“以人為本”,主動(dòng)適應(yīng)“人”的主觀能動(dòng)性，緊緊圍繞著“人”來(lái)開(kāi)展管理工作。

城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇八

1992年6月，在巴西里約熱內(nèi)盧召開(kāi)的聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)上聯(lián)合國(guó)首次將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為全球發(fā)展戰(zhàn)略，并得到與會(huì)國(guó)的強(qiáng)烈贊同并順利通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)文件與兩個(gè)國(guó)際公約，對(duì)于各國(guó)的可持續(xù)發(fā)展具有標(biāo)志性作用當(dāng)今人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新思想。

作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)，目前需要迫切解決的重大問(wèn)題之一就是針對(duì)我國(guó)未來(lái)小康社會(huì)與現(xiàn)代化社會(huì)全面建設(shè)的承載能力開(kāi)展水資源相關(guān)研究在可持續(xù)發(fā)展框架下提出區(qū)域水資源的最大支撐能力的方法，探討水資源管理、科學(xué)評(píng)價(jià)及規(guī)劃方法使水資源與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2水資源規(guī)劃與管理的概念。

水資源的規(guī)劃概念形成由來(lái)已久，是水利發(fā)展改革中通過(guò)防洪抗旱、開(kāi)源供水等一系列的水利活動(dòng)逐步形成的理論。目前關(guān)于水資源規(guī)劃定義較多，在《中國(guó)工程師手冊(cè)》中認(rèn)為，以水之控制與利用為主要對(duì)象的活動(dòng)，統(tǒng)稱水資源事業(yè)，它包括水害防治、增加水源和用水。對(duì)這些內(nèi)容的.整體安排即是水資源規(guī)劃。水資源規(guī)劃是未來(lái)流域規(guī)劃，用水調(diào)度的手段，對(duì)國(guó)家的水資源綜合規(guī)劃、配置，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值和重要的指導(dǎo)意義。

水資源管理是水行政部門(mén)的重要工作，設(shè)計(jì)水資源的有效利用、合理分配、保護(hù)治理、優(yōu)化調(diào)度，以及一切與水利工程布局協(xié)調(diào)、運(yùn)行實(shí)施及統(tǒng)籌安排等工作。水資源管理是指對(duì)水資源開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和調(diào)度等方面的實(shí)施，主要包含以下幾個(gè)方面：

1.運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等手段，組織開(kāi)發(fā)利用水資源和防治水害；

3.監(jiān)督并限制各種不合理開(kāi)發(fā)利用水資源的行為；

5.對(duì)來(lái)水量變化及水質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)與相應(yīng)措施的管理。

城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇九

在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒(méi)有資金,企業(yè)則無(wú)法支付員工工資、采購(gòu)貨款、辦公開(kāi)支、各項(xiàng)稅費(fèi),沒(méi)有資金,企業(yè)將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),資金的來(lái)源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿Α９P者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要探討通過(guò)管理會(huì)計(jì)的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實(shí)現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價(jià)值增值的發(fā)展目的。

資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來(lái)說(shuō),更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

(一)資金是一切利潤(rùn)的來(lái)源和歸宿。企業(yè)通過(guò)資源消耗,來(lái)賺取利潤(rùn),只有將利潤(rùn)最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實(shí)現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始末。

(二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)所在。資金的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財(cái)務(wù)管理必然包含對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。通常來(lái)說(shuō),資金信息是會(huì)計(jì)信息的重要組成部分,而資金流動(dòng)的過(guò)程,體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。通過(guò)對(duì)資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程,還有利于企業(yè)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對(duì)獨(dú)立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場(chǎng)信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會(huì)計(jì)信息池的形成,以及對(duì)數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開(kāi)展。因此,筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)從資金管理著手,更簡(jiǎn)便易行,更具有可操作性。

二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問(wèn)題。

(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),資金信息相對(duì)零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無(wú)效占用的情況,資金管理中缺乏對(duì)資金的流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

(二)資金管理意識(shí)不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財(cái)會(huì)人員,而資金管理人員通常作為管理部門(mén),缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動(dòng)力不足,合理籌劃資金管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。

(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中,對(duì)資金的計(jì)劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對(duì)資金持有量的合理規(guī)劃以及對(duì)業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對(duì)低下。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng),理應(yīng)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和能力,在資金管理上,如果利用管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。

管理會(huì)計(jì)自從西方引進(jìn)以來(lái),包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實(shí)踐多年。伴隨《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》的發(fā)布,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。

(一)增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)會(huì)部門(mén)的事,也不只是資金使用部門(mén)的事,管理會(huì)計(jì)在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對(duì)資金的敏感程度和意識(shí),要加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)測(cè)及分析能力。

(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過(guò)采用資金的集中管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時(shí)、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會(huì)計(jì)的其他價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另一方面,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的'運(yùn)動(dòng),并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過(guò)程中的異常點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),可以提高企業(yè)決策的能力。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對(duì)資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對(duì)事前的預(yù)測(cè),即通過(guò)對(duì)資金使用效果的分析和預(yù)測(cè),來(lái)判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

(三)完善全面預(yù)算管理中對(duì)資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來(lái)源、使用和成本等方面。在財(cái)會(huì)管理實(shí)踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的制約,必須不斷對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動(dòng)預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時(shí)效性、精細(xì)度更高。

(四)改進(jìn)績(jī)效管理,健全資金管理績(jī)效考評(píng)體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價(jià)值的信息納入業(yè)績(jī)考評(píng)中來(lái),從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來(lái)說(shuō),為了評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī),除了對(duì)其利潤(rùn)進(jìn)行考核以外,還要考核其對(duì)資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時(shí)間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評(píng)價(jià)體系。如,從資金的來(lái)源上,主要建立以評(píng)估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動(dòng)資產(chǎn)還是非流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長(zhǎng)期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期獲利能力的評(píng)價(jià),包括但不限于長(zhǎng)期項(xiàng)目的當(dāng)前收益分析、未來(lái)獲利能力評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對(duì)資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評(píng)價(jià)工作,有助于資金使用單位和資金管理部門(mén)在資金管理上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

(五)發(fā)揮資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,通過(guò)對(duì)包含會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報(bào)告、控制和預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。因此,通過(guò)定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會(huì)計(jì)報(bào)告,來(lái)給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)報(bào)告相比,資金管理的專項(xiàng)報(bào)告需要更加及時(shí)、高效,才更具有實(shí)踐意義。

(六)注重管理會(huì)計(jì)人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對(duì)財(cái)會(huì)人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于資金管理人員來(lái)說(shuō),既要求其具備必要的財(cái)會(huì)能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識(shí)。同時(shí),結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識(shí)、信息化知識(shí)以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時(shí),可考慮對(duì)相關(guān)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng),可以到采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)視野。

四、結(jié)語(yǔ)。

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價(jià)值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,離不開(kāi)資金,價(jià)值增值最終在會(huì)計(jì)報(bào)表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來(lái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,越來(lái)越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來(lái)應(yīng)對(duì)各種新趨勢(shì)、新變化。而未來(lái)預(yù)計(jì)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,將管理會(huì)計(jì)的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):。

城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十

摘要：供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下，分析其推行的內(nèi)涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能，重點(diǎn)剖析從“三去一降一補(bǔ)”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。文章提出的思路有利用管理會(huì)計(jì)分析，準(zhǔn)確識(shí)別低效產(chǎn)能和過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”；實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”；加強(qiáng)資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”；加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)。

一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵。

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車(chē)漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢(shì)，尤其以投資最為明顯。三駕馬車(chē)曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效果顯著，但從長(zhǎng)期來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，購(gòu)買(mǎi)需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場(chǎng)和穩(wěn)定社會(huì)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無(wú)效供給過(guò)剩的困境，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。習(xí)近平總書(shū)記提出要加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。在國(guó)家層面，政府必須大力推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補(bǔ)貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)渡，做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟(jì)效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加值，走“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營(yíng)管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路，其內(nèi)涵是消除無(wú)效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效供給，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)增速和社會(huì)穩(wěn)定。無(wú)論是大型國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個(gè)重要課題。而營(yíng)運(yùn)資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項(xiàng)目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。

二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

建筑業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來(lái)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)就業(yè)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒(méi)有得到合理利用，產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過(guò)高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開(kāi)放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，坐等國(guó)家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場(chǎng)需求不匹配。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來(lái)，國(guó)家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國(guó)家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強(qiáng)。但從長(zhǎng)期來(lái)看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車(chē)”投資來(lái)看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速?gòu)?月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個(gè)數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過(guò)解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場(chǎng)所需對(duì)路的建筑產(chǎn)品，重塑中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機(jī)。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價(jià)值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗(yàn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型過(guò)渡；以“營(yíng)改增”最新政策為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機(jī)，積極推動(dòng)和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過(guò)剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要性。

中國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，時(shí)至今日，許多企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟(jì)體制上看，我國(guó)企業(yè)受原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和重視企業(yè)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國(guó)金融市場(chǎng)監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗(yàn)管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位被動(dòng)，與國(guó)外先進(jìn)的'管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇。

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施為基本出發(fā)點(diǎn)，以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個(gè)行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)向管理者提供多層次的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）提供及時(shí)有效的信息服務(wù)，輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

管理會(huì)計(jì)利用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，及時(shí)規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)。

（三）提高資源配置的效率和效果，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個(gè)瓶頸，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用，可以識(shí)別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費(fèi)的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代，利用管理會(huì)計(jì)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)。

管理會(huì)計(jì)既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的全局性，又可以滲透到每個(gè)職能崗位，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，有依據(jù)、有組織地對(duì)企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對(duì)比，做出客觀公正的評(píng)價(jià)，科學(xué)的績(jī)效考評(píng)幫助帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長(zhǎng)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平中的重要作用。20下半年，我國(guó)開(kāi)始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，解決產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升、資金壓力、財(cái)務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問(wèn)題，尤有必要借助管理會(huì)計(jì)手段，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動(dòng)下，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，打造成真正創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的市場(chǎng)主體。

四、從“三去一降一補(bǔ)”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。

（一）利用管理會(huì)計(jì)分析識(shí)別和淘汰落后低效過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開(kāi)啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)適銷(xiāo)對(duì)路，減少和消除管理粗放帶來(lái)的弊端。同時(shí)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的分散于各部門(mén)的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價(jià)值的信息。

（二）科學(xué)確立和實(shí)施供應(yīng)鏈管理制度，實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”

廣義的“去庫(kù)存”，指的是消化由于消費(fèi)不足或投資過(guò)度導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩。從狹義上解釋，指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫(kù)存水平，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項(xiàng)目的存貨庫(kù)存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫(kù)存，并不要求各個(gè)項(xiàng)目全部照搬適時(shí)制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫(kù)存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如果滿足建立適時(shí)制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時(shí)制存貨管理制度，如果不能滿足，則設(shè)立必要的安全庫(kù)存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。

（三）加強(qiáng)資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”

建筑企業(yè)因其墊付多，項(xiàng)目大，周期長(zhǎng)，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿居高不下，加之項(xiàng)目管理水平參差不齊，不易集中，對(duì)資金管控能力有限，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析，督促業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運(yùn)營(yíng)資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個(gè)工程項(xiàng)目部也要加強(qiáng)成本管理，合理開(kāi)支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取較多的留存收益。另外，管理會(huì)計(jì)也要運(yùn)用于項(xiàng)目投標(biāo)決策中，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項(xiàng)目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項(xiàng)目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項(xiàng)目中引入基金，作為項(xiàng)目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類(lèi)似于優(yōu)先股股東，他們不參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項(xiàng)目回購(gòu)股份。最近，國(guó)務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤(pán)活萬(wàn)億資金，這對(duì)于充盈民間資本，進(jìn)而對(duì)充實(shí)建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時(shí)落地，各地實(shí)施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。

（四）加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家kaplinsky在《全球價(jià)值鏈研究手冊(cè)》（gvc）提出價(jià)值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)行為，建筑企業(yè)價(jià)值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計(jì)成本控制方面，開(kāi)發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計(jì)成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無(wú)效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價(jià)管理，降低材料、設(shè)備成本；從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對(duì)專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析、比較，采取公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的專業(yè)分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（scm），運(yùn)用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。在“營(yíng)改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)“降成本”。

（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，因?yàn)樯虡I(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補(bǔ)短板”的重要方面。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動(dòng)難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開(kāi)放、透明的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)，促進(jìn)誠(chéng)信合作，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過(guò)程中，逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效施工和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見(jiàn)，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)。隨著新能源、新材料的不斷開(kāi)發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運(yùn)營(yíng)商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”過(guò)渡，結(jié)合微笑曲線的價(jià)值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計(jì)服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來(lái)吸引客戶，從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)、研究與開(kāi)發(fā)、施工運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補(bǔ)企業(yè)之短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十一

摘要：掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的會(huì)計(jì)管理工作至關(guān)重要。資金調(diào)動(dòng)的合理與否影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，會(huì)計(jì)管理工作就是對(duì)資金活動(dòng)的的有效管理，盡力降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高資金利用率，使利潤(rùn)最大化，保證企業(yè)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)管理方案在現(xiàn)代企業(yè)中被越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，但在推廣和應(yīng)用的過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，就會(huì)計(jì)管理方案的發(fā)展進(jìn)程和推廣中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了淺析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;成績(jī);價(jià)值。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于上世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20多年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近20多年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中之所以處于中心地位，是因?yàn)樗梢詫?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)非常有關(guān)。

(一)在企業(yè)管理中處于中心地位。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已成為企業(yè)一項(xiàng)基本的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高，企業(yè)的資金管理活動(dòng)也隨之越來(lái)越復(fù)雜，在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中也越來(lái)越重要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)主體的條件下，企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，這就要求企業(yè)必須重視對(duì)資金的調(diào)動(dòng)和運(yùn)用，控制成本，增加利潤(rùn)，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)增值，使社會(huì)資源得到有效的利用，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，重視會(huì)計(jì)管理方案的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理。

(二)在企業(yè)的資金管理中具有重要作用。

資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液，但是當(dāng)前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問(wèn)題，影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)管理就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)狀況的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是對(duì)企業(yè)資金的一項(xiàng)綜合管理工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金財(cái)務(wù)的管理，可以有效的提高企業(yè)資金的利用率，有利于企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的計(jì)劃和控制，其目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，其最終價(jià)值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤(rùn)最大化上，利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中，因此會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)生存的意義便可想而知了。

(三)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理的要求也日漸提升。

隨著計(jì)算機(jī)信息時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越普遍。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供全方位的支持，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同，便利了企業(yè)資金的流動(dòng)，排除了信息傳遞在空間上的限制，改變了以往獲取和利用財(cái)務(wù)信息的單一方式，使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中。經(jīng)濟(jì)交易中采用電子單據(jù)、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時(shí)，無(wú)論業(yè)主身在何處，都可輕松的與各國(guó)各地的商品生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者進(jìn)行交易，因此，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)進(jìn)程中產(chǎn)生的書(shū)面憑證均被電子憑證所代替。

會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)整體的管理工作是密不可分的，會(huì)計(jì)和審計(jì)對(duì)信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段，在完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和維持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中，會(huì)計(jì)管理工作的地位會(huì)越來(lái)越重要。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，其中包括很多個(gè)子系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)管理工作則銜接于各個(gè)子系統(tǒng)之中，因此必須處理好會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與其它各環(huán)節(jié)的關(guān)系，無(wú)論從那一個(gè)角度觀察，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為一種價(jià)值管理方式已經(jīng)滲透到了各個(gè)子系統(tǒng)之中，因此企業(yè)必須降低管理成本，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的合理組織，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)影響會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的因素。

任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，會(huì)受到各方面因素的影響，會(huì)計(jì)管理方案在企業(yè)的.實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多影響其快速應(yīng)用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境影響著會(huì)計(jì)管理方案能否得到普遍的適應(yīng)，其理論與實(shí)踐也受社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，兩者的變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工方案的實(shí)施;內(nèi)部環(huán)境的影響，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)管理方案的的普遍應(yīng)用具有十分重要的作用，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)審計(jì)和披露工作上不實(shí)事求是，弄虛作假，影響到會(huì)計(jì)信息的可信度。

(三)改善會(huì)計(jì)管理應(yīng)用水平的措施。

若要會(huì)計(jì)管理方案在企業(yè)中得到有效的推廣和應(yīng)用，就必須改善企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立產(chǎn)權(quán)清晰、政府與企業(yè)分權(quán)的現(xiàn)代化管理體制，為會(huì)計(jì)管理方案的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境;提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)實(shí)施方案的重視，慎重對(duì)待會(huì)計(jì)人員的應(yīng)聘工作，要求會(huì)計(jì)管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。

綜合所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng)，要全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)人和每個(gè)環(huán)節(jié)，雖然目前的管理工作已經(jīng)得到初步的深入，也取得了很大的成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要不斷的結(jié)合實(shí)踐，不斷的改革和深入，為企業(yè)的健康快速發(fā)展以及企業(yè)的社會(huì)效益努力。

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城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十二

“世界唯一不變的就是變化，”對(duì)于現(xiàn)代公司管理也是如此，必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷革新。整個(gè)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，整個(gè)市場(chǎng)供需狀況由賣(mài)方市場(chǎng)發(fā)展到買(mǎi)方市場(chǎng)，公司發(fā)展?fàn)顩r由以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐誀I(yíng)銷(xiāo)為中心，營(yíng)銷(xiāo)重心由以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷涌進(jìn)、客戶不斷精明的需求、激烈的多層次競(jìng)爭(zhēng)等使得公司不能不進(jìn)行脫胎換骨式的變革，從粗放式管理到精細(xì)化管理、從家長(zhǎng)式管理到人性化管理、從感性管理到理性管理、從官本位管理到科學(xué)開(kāi)明管理。

在目前公司管理上主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

1、公司文化建設(shè)缺失。由于公司文化建設(shè)的缺失使得公司對(duì)員工沒(méi)有凝聚力、向心力，無(wú)法形成公司上下整體思維的共識(shí)，無(wú)法形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。員工對(duì)公司沒(méi)有忠誠(chéng)度和歸屬感，公司對(duì)員工缺乏信任和信賴，相互就是赤裸裸的雇傭和被雇傭的勞動(dòng)合作關(guān)系。

2、人才培養(yǎng)意識(shí)缺乏。一些公司總是感嘆“人才難找，人才難求”的往往也是最不重視人才培養(yǎng)的公司。其實(shí)最適合的人才往往是公司自己培養(yǎng)的。很多公司不會(huì)也不愿栽培熟知公司狀況的資深員工進(jìn)入管理崗位，喜歡將“空降兵”招進(jìn)公司，認(rèn)為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，期望一番大作為，結(jié)果往往事與愿違。而相對(duì)資深員工深感職業(yè)生涯發(fā)展只見(jiàn)到堅(jiān)硬的天花板也選擇離去。

3、用人觀念生硬。除任人唯親的惡習(xí)外，有了人才而不會(huì)利用，不是大材小用就是小才大用，這無(wú)疑是公司的一大悲哀。員工感覺(jué)公司沒(méi)有公平暢通的職業(yè)發(fā)展前景而選擇離去，從而直接導(dǎo)致公司內(nèi)部無(wú)法形成一個(gè)清晰的人才梯隊(duì)，造成很多工作無(wú)法延續(xù)，沒(méi)有有效積累和總結(jié)，甚至遺留大量問(wèn)題。

4、管理模式簡(jiǎn)單粗暴。困擾中國(guó)公司管理的魔咒就是老板的“一言堂”，事無(wú)巨細(xì)插手具體業(yè)務(wù)工作，甚至自行包攬決斷；靠主觀經(jīng)驗(yàn)判斷、簡(jiǎn)單粗暴地行事，決策變化莫測(cè)。從而造成整個(gè)公司莫衷一是、混亂不堪，部門(mén)之間各自為政、官本位色彩濃厚，區(qū)域人員散兵游勇、天馬行空等。

科學(xué)規(guī)范的公司管理的目的其實(shí)就是為了降低經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。管理不是簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，而是如何復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，按照適宜公司現(xiàn)狀的規(guī)范、制度、流程以及方法、步驟來(lái)有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

如果總想著控制、抑制員工，就會(huì)使他們處于黑暗之中，在一定程度上束縛了員工的個(gè)性和創(chuàng)造才能，無(wú)法激發(fā)每個(gè)員工的能動(dòng)性。尤其一些管理者通常是從員工身上榨取績(jī)效而非激發(fā)績(jī)效，屬于“家長(zhǎng)式管理”，對(duì)部屬缺乏有效授權(quán)、支持和信任，對(duì)一線員工缺乏有效指導(dǎo)、教育和溝通。

國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)界倡導(dǎo)“管得少就是管得好”的理念，并不是說(shuō)全然不用管理，而是高層管理者不要陷入越位管理的漩渦無(wú)法自拔，中低層管理者不要陷入過(guò)度管理的泥潭。

1、管理最高境界就是道家風(fēng)范，知人善任、無(wú)為而治！知人善任就是管理者應(yīng)把最合適的人放在最合適的崗位，做到才適其位、位適其才，分析人與事的不同特點(diǎn)，謀求人與事的最佳組合。高層管理者不需事無(wú)巨細(xì)插手干預(yù)具體業(yè)務(wù)，畢竟教練不是去上場(chǎng)踢球的角色，只需要作好“宏觀管理”，擬定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，整合和調(diào)配內(nèi)外部各種資源，使整個(gè)公司按照既定的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)模式以及相應(yīng)的規(guī)范、制度、流程等順暢運(yùn)作，就是無(wú)為而治。

2、中層管理層應(yīng)該是儒家思想。儒家思想核心是“人之初，性本善”，儒家思想重在教育，重在啟發(fā)，重在感化。中層管理者應(yīng)該是以身作則，教育啟發(fā)，對(duì)員工懷有同理心、親切隨和、公正嚴(yán)明，與員工能夠有效地進(jìn)行溝通和交流，提供有效的指導(dǎo)和扶持，使得員工對(duì)公司有歸屬感，員工感受到平等的意識(shí)，如此公司上下一心同舟共濟(jì)，員工對(duì)公司懷有深厚感情和道義，他們就會(huì)自己的潛力發(fā)揮得淋漓盡致。

3、基層管理者應(yīng)該是法家思想，法家思想的出發(fā)點(diǎn)是“人之初，性本惡”，一切要按照制度規(guī)范流程開(kāi)展工作，做到獎(jiǎng)罰分明、令行禁止。通過(guò)制度、規(guī)范、流程等管理行為來(lái)約束與引導(dǎo)員工行為而實(shí)現(xiàn)塑造強(qiáng)勁的執(zhí)行力。值得注意的是制度流程的建立出臺(tái)并不是局限、壓制員工開(kāi)展工作，而是界定團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分工的工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)等，彼此合作的方式，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員彼此協(xié)作，更高效地做好公司各個(gè)環(huán)節(jié)工作。

無(wú)論什么層次的管理者都需要以人為本，進(jìn)行人性化管理，這是管理的趨勢(shì)，不可違背。這些不是停留在口號(hào)或者對(duì)外宣傳上，而真正應(yīng)該使之深入管理行為之中。人性化管理不是將“人性化”當(dāng)作“人情化”，給下屬買(mǎi)生日蛋糕，或出去“撮”一頓等。其實(shí)，這些可能都需要，但不是最重要的。人性化管理也不一定是靠更多的薪水、靠更寬松的考核、靠更低的工作強(qiáng)度。重要的是，作為管理者一定要學(xué)會(huì)“喜歡下屬”。這才是人性化管理的基礎(chǔ)。管理者真心喜歡每一位下屬，用放大鏡去看他們的優(yōu)點(diǎn)，用縮小鏡去看他們的缺點(diǎn)，要學(xué)會(huì)肯定下屬所做的一切努力，給了下屬成就感和贊許，并要嘉許他們彌補(bǔ)缺點(diǎn)的勇氣和具體行動(dòng)，就算嚴(yán)厲批評(píng)他們，他們也會(huì)理解的，但決不是求全責(zé)備、苛刻堅(jiān)吝。

如此，只有通過(guò)塑造科學(xué)規(guī)范的管理觀念、管理行為、管理體系才可能鑄造公司自身系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得穩(wěn)定上升的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十三

摘要：企業(yè)如果想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到穩(wěn)定的發(fā)展，并且不斷壯大企業(yè)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)采取有效的管理手段，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)又是其核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，現(xiàn)金流量管理工作是其重點(diǎn)工作，是相對(duì)較為核心的工作。然而，目前我國(guó)在該方面的工作水平還有一定的缺陷，需要不斷進(jìn)行探索和改正。本文就針對(duì)現(xiàn)金流量管理和其在財(cái)務(wù)管理中的地位進(jìn)行討論，以使人們充分了解現(xiàn)金流量管理在企業(yè)中實(shí)施的具體情況，并提出能夠加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金流量管理；地位。

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了獲得更多的利潤(rùn)，需要其能夠采取有效的措施和手段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理。其中，現(xiàn)金流量管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作，需要企業(yè)管理者提高對(duì)該管理工作的重視，在管理過(guò)程中不僅要制定完善的現(xiàn)金流量表，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行客觀的分析，所得出的分析結(jié)果能夠反映出企業(yè)運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)情況，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，并采取的有效措施進(jìn)行解決，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)金流量管理的簡(jiǎn)介。

1.現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容闡述。

所謂現(xiàn)金流量管理主要是指通過(guò)管理現(xiàn)金流量，以收益為主要管理目標(biāo)，圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所建立起來(lái)的管理體系，其也是對(duì)在某一時(shí)間范圍內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、規(guī)劃、控制、分析以及評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。該管理主要包括的內(nèi)容有與現(xiàn)金管理和預(yù)算相關(guān)的制度、對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行安排與實(shí)施的控制系統(tǒng)、對(duì)在某一時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取現(xiàn)金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，為企業(yè)謀取更多的利益。

現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采取現(xiàn)金流量管理不能夠減少企業(yè)所需要承擔(dān)的利息，降低企業(yè)債務(wù)，還能夠提高企業(yè)的獲利能力。同時(shí)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，現(xiàn)金增量是其主要的資金來(lái)源。企業(yè)的投資者和管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最關(guān)心的事情是企業(yè)每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)，其所獲得利潤(rùn)是否能夠償還相應(yīng)的股利、利息以及債務(wù)等。如果企業(yè)能夠擁有一定規(guī)模的現(xiàn)金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

二、現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀。

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都采取的現(xiàn)金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其具體表現(xiàn)如下。

1.管理內(nèi)容上的缺陷。

現(xiàn)金流量管理所存在的問(wèn)題主要是內(nèi)容上的問(wèn)題。現(xiàn)金流量管理在企業(yè)具體實(shí)施過(guò)程中其只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)性管理，管理內(nèi)容也只是僅僅設(shè)計(jì)到其日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量上的管理。現(xiàn)金流量管理內(nèi)容上所存在的缺陷，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。

2.缺乏一定的認(rèn)識(shí)。

我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量管理還缺乏一定的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)金流量管理不只是針對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生的很大的影響。在編制現(xiàn)金流量表時(shí)應(yīng)當(dāng)十分的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，這對(duì)于現(xiàn)金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產(chǎn)生的影響也是有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的。然而，雖然有些企業(yè)對(duì)其現(xiàn)金流量表進(jìn)行了完善，但還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發(fā)揮現(xiàn)金流量管理在企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的作用。

3.缺乏完善的管理體系。

企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流在風(fēng)險(xiǎn)、流量、結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到平衡。我國(guó)企業(yè)雖然十分重視現(xiàn)金流量管理的實(shí)現(xiàn)，但在相關(guān)體系的建立上還較為被動(dòng)，使得其在管理過(guò)程中只是一個(gè)短暫的管理，其管理的內(nèi)容和范圍都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不利于其在企業(yè)中的長(zhǎng)期應(yīng)用。例如，當(dāng)企業(yè)擁有較為的現(xiàn)金時(shí)，沒(méi)有將其用于各項(xiàng)投資以獲取利潤(rùn)，而是將其存在了銀行當(dāng)中，這在一定程度上使得現(xiàn)金的利用率較低。還存在一部分企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只重視其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的眼前利益，沒(méi)有對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。上述兩種情況的產(chǎn)生都是因?yàn)槠髽I(yè)采取的.現(xiàn)金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。

由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)代的發(fā)展也發(fā)生了重大的改變，使我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大，此時(shí)企業(yè)中的資金就成為了促使企業(yè)發(fā)展、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到很多來(lái)自外界的壓力與誘惑，企業(yè)管理者在進(jìn)行日常管理和做決策時(shí)，極有可能沒(méi)將內(nèi)部資金因素考慮在其中，而將企業(yè)放置在了十分復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有充足的現(xiàn)金，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)金流量管理工作，為企業(yè)管理者在決策和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線時(shí)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，使其充分了解當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的決策。企業(yè)要想不斷壯大，提高其在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，就必須要一直提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力的提高很大程度上需要依賴資金的投入，如果沒(méi)有企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的管理，那么企業(yè)也就不能夠控制好經(jīng)營(yíng)成本，難以快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建出更加完善的管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的有效管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，而很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都是由于對(duì)內(nèi)部資金流量管理不善所造成的。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視。

現(xiàn)金流量表是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)我國(guó)政府所規(guī)定內(nèi)容，要求企業(yè)都需要編制該表格。雖然，我國(guó)企業(yè)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了編制，但卻沒(méi)有將其視為用來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)讓其充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)其的重視與利用，從而客觀的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，能夠充分了解到企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定有效的應(yīng)對(duì)措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)現(xiàn)金流量表的重視，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析。

綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)金流量情況進(jìn)行判斷。在企業(yè)當(dāng)中的不同時(shí)期內(nèi)，其所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)具有很大的不同之處，此時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展情況與現(xiàn)金流量表進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還能夠通過(guò)對(duì)最近幾個(gè)時(shí)期內(nèi)的資金流量進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)出現(xiàn)金流量未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

五、總結(jié)。

總之，現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠使企業(yè)一直保持穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理所具有的作用與重要性，還應(yīng)當(dāng)了解其在具體實(shí)施過(guò)程中所存在的不足之處，并不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)金流量管理時(shí)，還可以借鑒其他國(guó)家在該方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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文檔為doc格式。

城市設(shè)計(jì)在規(guī)劃管理與實(shí)施中的意義論文（優(yōu)質(zhì)14篇）篇十四

摘要：本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)及重要作用。在對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析下，指出了其存在的問(wèn)題及原因，并提出了一系列策略來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，給建筑企業(yè)提供了一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思路，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給予切實(shí)有效的指導(dǎo)。

建筑行業(yè)是一個(gè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、回收長(zhǎng)的特殊行業(yè)。它對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，建筑從業(yè)人員的數(shù)量也在逐步得到增加，建筑業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中確實(shí)取得了矚目的成績(jī)，但現(xiàn)在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在許多問(wèn)題，諸如：管理水平落后、財(cái)務(wù)管理混亂、管理機(jī)制不靈活等。面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我們要為建筑企業(yè)對(duì)其外部環(huán)境與內(nèi)部資源進(jìn)行分析以此制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，這些對(duì)建筑企業(yè)都具有重要的意義。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的.發(fā)展，是我們應(yīng)該積極探索的問(wèn)題。

(一)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)。

首先是對(duì)于建筑企業(yè)，也稱其為建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè)，是指承攬工業(yè)和民用建筑、路橋鋪設(shè)、設(shè)備安裝等工程施工的具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)。其對(duì)工程的承攬必須按照國(guó)家法律規(guī)定簽訂相關(guān)的建造合同，必須能夠按照合同進(jìn)行施工生產(chǎn)，并能保質(zhì)保量、如期將已完結(jié)的工程交付建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，供建設(shè)單位使用。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含的三階段：首先供應(yīng)過(guò)程階段，即施工的準(zhǔn)備開(kāi)始階段，購(gòu)買(mǎi)施工生產(chǎn)所需的各種材料物資。其次是進(jìn)入施工過(guò)程階段，將材料物資投入到生產(chǎn)中直至工程完結(jié)，形成建筑產(chǎn)品的過(guò)程。最后是工程點(diǎn)交階段，施工方進(jìn)行工程點(diǎn)交，并向建設(shè)方收回工程價(jià)款。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)：施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性以及長(zhǎng)期性。

施工企業(yè)的會(huì)計(jì)是一種以其自身為主體的行業(yè)會(huì)計(jì)，其職能是為了向社會(huì)提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的建設(shè)實(shí)施。其基本活動(dòng)是進(jìn)行施工活動(dòng)，與別的行業(yè)相比具有如下幾種特點(diǎn)：

1.分級(jí)核算。

由于建筑企業(yè)的施工具有流動(dòng)性大、地點(diǎn)不固定、施工生產(chǎn)相對(duì)分散等特點(diǎn)，為使施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算能夠很好地結(jié)合，為了達(dá)到通過(guò)會(huì)計(jì)核算就能對(duì)施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果有直觀的反映，我們要采取分級(jí)核算和分級(jí)管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。

2．實(shí)施訂單成本計(jì)算。

對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)分別計(jì)算，要求施工企業(yè)的會(huì)計(jì)能夠根據(jù)每項(xiàng)工程分別實(shí)施成本核算，并使預(yù)算成本和實(shí)際成本的計(jì)算口徑相符合，以便于進(jìn)行分析、考核。

3.工程成本的核算和工程價(jià)款的結(jié)算實(shí)施分段進(jìn)行。

建筑安裝工程施工周期長(zhǎng)，若是等到工程完工后再進(jìn)行成本和造價(jià)的核算，建筑施工單位勢(shì)必要墊支大量的資金，給其資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)極大的困難，且不利于各項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)成果的正確反映。因此建筑施工應(yīng)對(duì)所承接的工程進(jìn)行分段的預(yù)算成本及實(shí)際成本極性核算，并和建設(shè)單位實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回資金。

4．根據(jù)工程情況進(jìn)行價(jià)格結(jié)算。

由于建筑產(chǎn)品的多樣性、單件性，使得在產(chǎn)品價(jià)格結(jié)算時(shí)不能按照統(tǒng)一的價(jià)格進(jìn)行，要按照每項(xiàng)工程具體情況而定。

5．協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。

建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)單位、分包單位及建設(shè)單位等有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系，也同時(shí)存在經(jīng)濟(jì)利益方面的關(guān)系。

(一)幫助建筑企業(yè)完成成本預(yù)算。

測(cè)算要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化,使用成本性態(tài)、本量利、變動(dòng)成本等分析方法來(lái)完成。對(duì)即將進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本、資金、利潤(rùn)等的預(yù)測(cè)分析，運(yùn)用具體的數(shù)據(jù)完成對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直觀反映。使建筑企業(yè)能夠在工程開(kāi)始前就進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,并對(duì)經(jīng)營(yíng)成果有很好的預(yù)測(cè)作用。避免了盲目招標(biāo)、投標(biāo)工作的進(jìn)行,也節(jié)省了人力、物力和財(cái)力。同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的事前分析,可以使建筑企業(yè)能夠真正應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng),更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策的提出，很好的避開(kāi)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于現(xiàn)代建筑企業(yè)還存在的諸多問(wèn)題，使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于粗放型管理模式下，很多工作的管理還沒(méi)有落實(shí)到位。為了改變這種狀態(tài)，使建筑企業(yè)仍然保持其國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的地位，我們要做好財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用。要從確定下一步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)著手,通過(guò)會(huì)計(jì)方法的管理管，如運(yùn)用成本性態(tài)分析法、邊際分析法及本量利分析法等,對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行分析比較得到最優(yōu)方案。

在這些環(huán)節(jié)控制中會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用有:充分運(yùn)用掌握的資料,進(jìn)行周密的定性和定量分析,幫助財(cái)務(wù)的管理部門(mén)掌握情況,保證建筑企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即在工程開(kāi)工前,將工程各項(xiàng)成本的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),依據(jù)市場(chǎng)需求情況,對(duì)工程的成本盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行研究，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)要根據(jù)市場(chǎng)的具體狀況進(jìn)行，不能一味按照政府給出的預(yù)算定額為依據(jù)進(jìn)行。要合理有效的對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。

(二)幫助企業(yè)完成對(duì)現(xiàn)在的控制。

會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的作用還表現(xiàn)在控制現(xiàn)在上。為了促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo),并使總目標(biāo)得到進(jìn)一步的落實(shí)與具體化,就要求企業(yè)可以對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解,使建筑企業(yè)的各部門(mén)能明確他們各自的目標(biāo)及任務(wù),并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進(jìn)行日常工作的開(kāi)展，并對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、真實(shí)的記錄。將實(shí)際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo)實(shí)行對(duì)比,對(duì)各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過(guò)程有效運(yùn)行。

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