月工作總結是一個不斷進步和提高的過程，通過總結可以發(fā)現(xiàn)自己的潛能和機會。接下來是一些關于月工作總結的案例，希望能對大家編寫自己的總結有所幫助。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇一
在區(qū)政府、街道黨工委領導、建設局物業(yè)指導下，*社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
1、年初，*社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務。
2、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。
3、轄區(qū)內小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內小區(qū)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年，*社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日，僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外，*小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)*小區(qū)正準備進行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
4、加強社區(qū)內各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系*社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
1月12日，*社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學習，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內單位、轄區(qū)內管理處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。
11月8日，*社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機會。
5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關系。
今年，與管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與合辦了“嘉年華活動”;與合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與*大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。
根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。
在xx年，*社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。
路社區(qū)地處繁華的，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口x戶,總人數(shù)x人。轄區(qū)內有、x中學、x派出所、x辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領導班子、制定了。
工作計劃。
做好了日常工作。
1、加強領導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對路及炮后街3-6棟內的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對路沿線的石雕內的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
社區(qū)在做好基礎工作的同時，結合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學及文化藝術品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內有學校，流動攤擔特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設置有序停車的項目的社區(qū)服務項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設置有序停車位，杜絕流動攤擔經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
一、社區(qū)概況。
路社區(qū)地處繁華的，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口x戶,總人數(shù)x人。轄區(qū)內有、x中學、x派出所、x辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領導班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
1、加強領導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對路及炮后街3-6棟內的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對路沿線的石雕內的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
社區(qū)在做好基礎工作的同時，結合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學及文化藝術品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內有學校，流動攤擔特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設置有序停車的項目的社區(qū)服務項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設置有序停車位，杜絕流動攤擔經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇二
20xx年，是xx夯實基礎、實現(xiàn)起飛之年。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，xx街道黨工委、辦事處圍繞建設“生態(tài)城區(qū)，活力成華”、推進城鄉(xiāng)一體化和加快“三個集中”，帶領廣大干部群眾，解放思想、真抓實干，在抓項目促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進“三個集中”、解決失地農(nóng)民轉移就業(yè)、推進基層民主政治建設等方面取得了顯著成效。
全年實現(xiàn)區(qū)及區(qū)以下財政收入1768萬元，完成奮斗目標任務的102.3；實現(xiàn)全口徑工業(yè)增加值35750萬元，完成任務的110.06；技改投資完成9000萬元，完成任務的112.5；工業(yè)投資完成1.5億元，完成任務的166.7；社會消費品零售總額完成1.45億元，完成任務的111.9；實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資16.8億元，完成任務的111；農(nóng)民人均純收入5406元，增長17.27；引進區(qū)外資金4.3億元，完成任務的139.6，市外到位資金2.2億元，完成任務的133.3；合同利用外資857萬美元，完成任務的119；實際到位外資275萬美元，完成任務的101.9；工業(yè)實際利用內外資7200萬元，完成目標任務的120。經(jīng)濟社會主要指標名列全區(qū)前茅。
20xx年年初，街道黨工委新班子到位后，立即全面對街道轄區(qū)的各方面情況，特別是資源狀況進行了深入調研，收集、研究各方面的意見和建議后，按照科學發(fā)展觀和成華區(qū)確定的四大主導產(chǎn)業(yè)的要求，提出了打造“成華副中心”、構筑“成都人居天堂”的區(qū)域發(fā)展藍圖及建設“工業(yè)xx、物流xx、居家xx、休閑xx”的發(fā)展定位，并制定了“一年起飛、兩年翻番、三年一流”的奮斗目標及“全面推進、重點突破”戰(zhàn)略打法，樹立了“解放思想、真抓實干、團結進取、勇爭一流”的精神。
按照區(qū)委提出的“抓項目就是抓起飛、抓項目就是抓落實”的要求，抽調精兵強將成立了項目辦，并在人、財、物方面給予充分保障；建立健全了項目工作責任制、項目預審制和管理考核辦法，從機制和制度上規(guī)范項目工作。
建立了同工業(yè)區(qū)、北郊風景區(qū)的項目管理協(xié)調服務機制，確保落戶項目盡快建設、盡早投產(chǎn)；策劃、包裝了一批項目，并通過《xx投資指南》進行宣傳，適時召開了項目推介會，并有針對性地組織小分隊外出上門招商；項目工作“二、四、六”工程扎實推進，xx轄區(qū)全年列入?yún)^(qū)級2005年重點項目29（28＋1）個，正在實施的本級重點項目67個，儲備項目85個。
優(yōu)化投資環(huán)境，積極培植稅源。積極為企業(yè)排憂解難，幫助企業(yè)爭取融資貸款、建立企業(yè)信用檔案、提供信息、安全、消防、環(huán)保、質監(jiān)、辦驗證、統(tǒng)計等服務，幫助企業(yè)做強做大。按照屬地化原則，加強對稅源的清理和征管，做到不流不漏，實現(xiàn)稅收較快增長。
20xx年xx轄區(qū)引進了項目和企業(yè)188個，注冊資金26517萬元。其中房產(chǎn)業(yè)有場鎮(zhèn)改造、同樂、叢樹農(nóng)村新型社區(qū)、桂林、鶴林農(nóng)民新居等；物流業(yè)有坤澤物料配送中心、川威鋼材物流中心、xx肆叁柒建筑鋼材物流市場等；休閑旅游業(yè)有東方農(nóng)業(yè)、鑫鑫陽光、錦鯉觀光等；都市工業(yè)有上海遠見、盛威力等。
街道進一步加強了同區(qū)級相關部門的溝通與協(xié)調，認真做好了拆遷交地、景區(qū)打造、道路施工、地界勘測、農(nóng)業(yè)結構調整等重點工作，同時全面推進基礎設施建設和老場鎮(zhèn)改造、農(nóng)村新型社區(qū)和農(nóng)民新居建設，為推進“三個集中”和促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。
鄉(xiāng)村路網(wǎng)工程進展順利。街道黨工委、辦事處和相關社區(qū)，克服了任務重、時間緊的困難，用1個月時間完成了一般情況下半年才能完成的拆遷工作，配合區(qū)交通局實施鄉(xiāng)村路網(wǎng)工程建設。目前，雙龍路、龍石路路基基本形成，建新路已全線通車，新民路、平豐路基本通車，其余道路正在緊張施工之中。成趙路已完成放線，拆遷交地工作即將展開。
舊場鎮(zhèn)改造順利推進。5月25日動遷大會后，街道成立了專門工作組及工作班子，全力以赴配合抓好舊場鎮(zhèn)拆遷改造工作。截止20xx年12月31日，已拆遷393戶。
新型社區(qū)建設快速推進。街道成立了“新型社區(qū)建設”辦公室，加強同區(qū)級各部門溝通與協(xié)調，加班加點籌備建設工作。11月8日，同樂新型生態(tài)社區(qū)工程正式啟動，該社區(qū)是成都市首個“198”（非城市建設用地）范圍的農(nóng)村新型生態(tài)社，它將農(nóng)民集中居住與就業(yè)融為一體，是成華區(qū)推進城鄉(xiāng)一體化，加快“三個集中”的又一大重點工程，也是“成華副中心”范圍內最大新居工程，備受市委、市政府的關注。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇三
回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。x月份帶著樸實與好奇的心情來到了xx物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉瞬就過去了，在部門領導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個人都應該梳理過去，籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結如下：
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學習培訓，上級部門檢查等。
催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理.檔案管理.文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；
第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識。
第二，本著實事求是的原則.注重公司各部門間的協(xié)調與溝通；有效形成團結一致.群策群力的氛圍。
第三，向領導提供有效數(shù)據(jù)。
“不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”20xx，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪；20xx一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。最后預祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇四
自今年全區(qū)開展物業(yè)黨建聯(lián)建工作以來，長興路街道結合實際，積極行動，社區(qū)黨支部與社區(qū)居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委員會等方方面面一起，調動多方資源，共同推動社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作，主動融入?yún)^(qū)域化大黨建格局，初步形成了由街道綜合黨委統(tǒng)一領導和協(xié)調下的，以社區(qū)黨支部為核心，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司和社區(qū)黨員群眾共同參與的工作合力和良性互動格局，通過一些列的工作，取得了一定成績。
一、提高認識，整合資源，成立社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作領導小組。
充分認識加強物業(yè)黨建聯(lián)建的重要性。社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作是新形勢下加強黨的建設的一項探索性創(chuàng)新工作，它突破了傳統(tǒng)的組織體系束縛，通過以社區(qū)物業(yè)管理為平臺的共建聯(lián)建，實現(xiàn)黨的組織覆蓋、工作覆蓋，它既是提高物業(yè)管理水平的重要途徑，也是加強社區(qū)黨的建設，改善社區(qū)管理和服務，促進黨建工作全覆蓋的有效措施;社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作體現(xiàn)了新形勢下基層黨的工作通過條塊結合、以塊為主、整合資源、形成合力，聚焦解決廣大群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的方法創(chuàng)新;開展社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建是促進社區(qū)和諧、社會和諧的現(xiàn)實需要，是關注民生，解決群眾基本問題的重要載體，是貫徹落實黨的xx大會議精神，以改革創(chuàng)新的精神加強黨的執(zhí)政能力建設的具體舉措。街道黨工委將物業(yè)黨建聯(lián)建工作納入社區(qū)黨建，并作為推動區(qū)域化黨建工作新格局的重要載體，積極抓落實。成立了街道社區(qū)黨建聯(lián)建工作領導小組，由街道黨工委書記趙成群任組長，下設辦公室，由街道主抓社區(qū)工作的主任科員王國勝同志擔任辦公室主任。
二、深入研究，調查摸底，制定切實可行工作方案。
總結。
居委會突出自治管理的特點，發(fā)揮好來源于民，服務于民的作用。業(yè)委會加強橋梁作用，做好溝通和合理建議。物業(yè)公司發(fā)揮服務優(yōu)勢，積極為業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。
三、抓好結合、加強宣傳，營造良好社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作氛圍。
注重物業(yè)黨建聯(lián)建工作與社區(qū)黨建、社區(qū)建設、文明創(chuàng)建和平安建設等重要工作的有機融合，達到整體推進的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社區(qū)事務共同參與，精神文明共同創(chuàng)建，社會治安共同治理，困難群體共同幫扶的工作體系。
一方面做好居民信息資料的采集歸檔工作，理清社區(qū)人口數(shù)量、人口質量、社區(qū)階層狀況和社區(qū)的樓院小區(qū)基本情況。另一方面做好物業(yè)黨建聯(lián)建工作的宣傳工作，引導社區(qū)黨員參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，邀請居民積極參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，有力推動了工作的順利推進。目前，30個居民區(qū)與轄區(qū)內的6家物業(yè)公司簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議。
四、豐富載體，注重實效，把強化服務作為物業(yè)黨建聯(lián)建工作的落腳點。
社區(qū)以創(chuàng)新黨員志愿者活動為載體，擴大服務范圍，增加服務功能，使服務群眾的能力得到了切實的提高。結合在職黨員的職業(yè)特點和個人專長，設立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務崗位，引導黨員服務社區(qū)。對管理自治小區(qū)，社區(qū)根據(jù)各小區(qū)特點，進行梳理，動員熱心居民管理小區(qū)。宏達社區(qū)的金桂苑小區(qū)，建成后由所屬的思達物業(yè)公司進行管理，常年虧損，物業(yè)公司對虧損(包括公攤水、電問題)情況沒有告知居民，小區(qū)一部分居民長期不交納物業(yè)費，雙方不僅沒有溝通，還經(jīng)常發(fā)生矛盾。經(jīng)過調研，發(fā)現(xiàn)困擾小區(qū)的問題是小區(qū)沒有進行戶表改造，存在巨大的公攤水費問題，經(jīng)各方的共同努力，為小區(qū)取得了自來水戶表改造審批，目前小區(qū)戶表改造正在進行中。銀河社區(qū)水景雅苑小區(qū)物業(yè)管理費用高，管理混亂，垃圾遍地，后與物業(yè)公司協(xié)商未果，物業(yè)管理公司撤出小區(qū)，導致小區(qū)物業(yè)管理工作一度癱瘓，小區(qū)居民更是無人愿意出面參與小區(qū)管理，嚴重影響了小區(qū)居民正常生活。對此情況，社區(qū)支部不斷走訪小區(qū)離退休黨員、熱心居民，商議小區(qū)下步如何管理，并牽頭幫助居民重新組建業(yè)委會，由小區(qū)居民黨員崔秀云任業(yè)委會主任。在新的業(yè)委會中，7人有3名為黨員(其余4人中有2人為社區(qū)工作人員和派出所民警)。通過成立業(yè)委會，解決了小區(qū)物業(yè)管理長期癱瘓的問題。其次社區(qū)支部積極組織社區(qū)黨員干部、居民進行培訓，增強居民政策法規(guī)、就業(yè)技能、婚育健康等方面的知識。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇五
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總人數(shù)xxxx人。轄區(qū)內有xxx、xxx中學、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領導班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
1、加強領導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對xxx路及炮后街3-6棟內的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對xxx路沿線的石雕內的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
社區(qū)在做好基礎工作的同時，結合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學及文化藝術品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內有學校，流動攤擔特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設置有序停車的項目的社區(qū)服務項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設置有序停車位，杜絕流動攤擔經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
在區(qū)政府、街道黨工委領導、建設局物業(yè)指導下，****社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
1、年初，****社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務。
2、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。
3、****轄區(qū)內小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內小區(qū)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年，****社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日，****僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外，****小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)****小區(qū)正準備進行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
4、加強社區(qū)內各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系****社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
1月12日，****社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學習，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內單位、轄區(qū)內管理處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。
11月8日，****社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機會。
5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關系。
今年，與********管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與****合辦了“嘉年華活動”;與****合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與****合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與****大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。
根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。
在xx年，****社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總人數(shù)xxxx人。轄區(qū)內有xxx、xxx中學、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領導班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
1、加強領導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對xxx路及炮后街3-6棟內的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對xxx路沿線的石雕內的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
社區(qū)在做好基礎工作的同時，結合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學及文化藝術品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內有學校，流動攤擔特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設置有序停車的項目的社區(qū)服務項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設置有序停車位，杜絕流動攤擔經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
在公司領導班子的正確領導及大力支持下，經(jīng)過物業(yè)服務中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。
回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務工作的開展。以下是我服務中心年度工作的詳細總結：
一、前期介入工作的開展。
年三月份，公司抽調各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
(一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質量方面，處理物業(yè)服務質量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。
三、部門管理。
(一)物業(yè)服務中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
(二)完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制。服務中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責》、《各部門培訓教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。
四、安全管理。
(一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。
(二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對進出車輛實行收費管理，引導車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實行人員定崗定位劃分責任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。
(五)運用電子巡更設備，定時對小區(qū)進行巡查。
(六)處理偷盜事件2起，火災事件1起，損壞小區(qū)公共設施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
(七)服務方面。
1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務用語，做到打不還手罵不還口。
(八)隊伍的管理與建設。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質偏低的情況下，改進培訓措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓，安排培訓班長全面跟蹤負責，加強入職引導工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理。
(一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務中心下達的各項工作任務。
(三)利用每周例會，加強保潔員服務意識的培訓。
(四)材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理。
(一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。
(二)在內部實行責任區(qū)制度，安排專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
(三)定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
(四)完成電梯機房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
(六)完成。
二、三組團分接箱空開的更換工作。
(七)每周利用例會進行工作總結，加強服務意識及服務技能的培訓。
七、綜合部。
(一)較好的完成了進房工作的開展。
(二)嚴格控制了服務中心的日常開支。
(三)完成每月的員工考勤并上報公司。
(四)按照公司要求，完成了服務中心的物資采購與保管工作。
八、工作難點。
(一)工程方面由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的幾個主要問題。
(二)道路的規(guī)劃設計由于小區(qū)道路比較窄，車輛行進全部按照單行線行車，規(guī)劃設計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的'不便，大大的增加了保安人員的數(shù)量，降低了人員在場地內的有效維護。
(三)設計方面的缺陷導致裝修的不便由于施工時未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預留，導致業(yè)主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的情況時有發(fā)生。空調外機位只考慮空調冷凝排水問題，并沒考慮冬天外機排水問題，這也將給我們日后的工作帶來不便。
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總人數(shù)xxxx人。轄區(qū)內有xxx、xxx中學、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領導班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
1、加強領導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對xxx路及炮后街3-6棟內的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對xxx路沿線的石雕內的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
社區(qū)在做好基礎工作的同時，結合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學及文化藝術品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內有學校，流動攤擔特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設置有序停車的項目的社區(qū)服務項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設置有序停車位，杜絕流動攤擔經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務工作的開展。以下是我服務中心年度工作的詳細總結：
一、前期介入工作的開展。
年三月份，公司抽調各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
(一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質量方面，處理物業(yè)服務質量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。
三、部門管理。
(一)物業(yè)服務中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
(二)完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制。服務中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責》、《各部門培訓教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。
四、安全管理。
(一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。
(二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對進出車輛實行收費管理，引導車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實行人員定崗定位劃分責任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。
(五)運用電子巡更設備，定時對小區(qū)進行巡查。
(六)處理偷盜事件2起，火災事件1起，損壞小區(qū)公共設施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
(七)服務方面。
1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務用語，做到打不還手罵不還口。
(八)隊伍的管理與建設。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質偏低的情況下，改進培訓措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓，安排培訓班長全面跟蹤負責，加強入職引導工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理。
(一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務中心下達的各項工作任務。
(三)利用每周例會，加強保潔員服務意識的培訓。
(四)材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理。
(一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。
(二)在內部實行責任區(qū)制度，安排專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
(三)定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
(四)完成電梯機房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇六
今年x月份調入xx物業(yè)管理處以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報如下：
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（一）耐心細致地做好財務工作。自接手xx管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。
一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。
二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。
三是及時收繳服務費。結合xx實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。
四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
（二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
（三）認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是x月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
在xx工作一·年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。
（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，xx年的工作存在以下不足：
（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；
（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調，進一步理順關系；
（二）加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支；
（四）想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系；
（五）抓好小區(qū)綠化維護工作。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇七
20xx年來，物業(yè)公司在街道領導的關心和支持下，在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標，現(xiàn)將我全年工作總結如下：
1、公司員工務實團結，提高服務意識。
物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識、服務質量，才能限度的滿足業(yè)主的需求，才能提高物業(yè)費的收繳率，樹立良好的公司形像。首先我們從思想上入手，發(fā)揮老員工的積極帶頭作用，使新員工更快的融入到工作中，其次定期開展理論學習，業(yè)務知識培訓，使員工的業(yè)務水平、服業(yè)意識和自身素質不斷提高，使公司的服務質量有了提高，再次想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，對業(yè)主來報修、投訴，積極、快速處理，做到大修不拖拉、小修不過夜，20xx年來公司共維修房屋120多套，更換樓道燈、路燈350多只，無償幫助為業(yè)主維修水電80多次。在全體員工的積極工作努力下，公司在20xx年被評為了嘉興市先進物業(yè)服務企業(yè)。
2、配合街道、做好了小區(qū)內的車位、綠化改造工程。
從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園、佳園小區(qū)開始了車位、綠化改造工程，為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調工作。從一開始的上門入戶調查、征求意見到施工期間的協(xié)調處理工作，物業(yè)公司都積極投入，安排專人配合工作，特別是在施工期間由于本身小區(qū)內部停車位少，進入施工期后問題更加突出，公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區(qū)域進行疏導、指揮、解釋工作。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結束，居民反映良好。
3、完成了衛(wèi)生城市、文明城市復檢的迎檢工作。
20xx年是嘉興被評為國家衛(wèi)生城市、國家文明城市的第四年，國家相關部門將來進行全面復檢，為此物業(yè)公司積極配合上級主管部門，根據(jù)要求積極做好迎檢工作，特別是衛(wèi)生城市檢查衛(wèi)生工作是重中之重，而物業(yè)公司服務和三個小區(qū)又都是拆遷安置小區(qū)，本地居民生活習慣、外來新居民的大量租住，給小區(qū)管理帶來不小的難度，特別是亂堆放亂晾曬的現(xiàn)像，為此物業(yè)公司針對以上情況，先進行上門做工作，限期自行處理，然后與社區(qū)一起對小區(qū)進行了全面清理，小區(qū)面貌有了較大好轉。
4、完善新建各項規(guī)章制度、做好考核考評工作。
公司為了更好的提高員工工作積極性、獎勵先進、懲戒懶散者，完善新建了各項規(guī)章制度，建立《崗位工作要求》《效績考評制度》《員工獎懲例》等新制度，來提高員工工作要要求、激發(fā)員工工作積極性，從而提高服務水平。
20xx年工作已接近尾聲，20xx年工作目標如下：
1、加強經(jīng)營管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，做好節(jié)能降耗，提高管理效益。
物業(yè)管理是服務工作，主要做好人員管理工作，人員管理到位，工作服務到位，業(yè)主才能滿意。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學習，結合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能，其次是做好節(jié)能降耗工作，在資金壓力大的情況下，對相關易耗品做到多養(yǎng)護多保養(yǎng)，盡量延長使用其周期、對相關不必要的水電支出進行管理做到人走燈關等相關措施，來總體提高管理效益。
2、做好物業(yè)費調整及收費工作。
根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營情況及目前周邊小區(qū)的收費標準情況，公司擬將物業(yè)費收費標準優(yōu)惠措施取消，20xx年起恢復到原定標準0.25元/平方米/月，雖經(jīng)過了前期的大量工作，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現(xiàn)拒交等現(xiàn)像，需上門仔細做工作。
3、做小區(qū)公共維修工程。
秀洲花園一、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開，工程實施期間，做好質量監(jiān)督、工期跟進、業(yè)主提醒等工作，爭取工程保質保量完成，業(yè)主滿意。
4、積極參與街道各項中心工作。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇八
自今年全區(qū)開展物業(yè)黨建聯(lián)建工作以來，長興路街道結合實際，積極行動，社區(qū)黨支部與社區(qū)居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委員會等方方面面一起，調動多方資源，共同推動社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作，主動融入?yún)^(qū)域化大黨建格局，初步形成了由街道綜合黨委統(tǒng)一領導和協(xié)調下的，以社區(qū)黨支部為核心，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司和社區(qū)黨員群眾共同參與的工作合力和良性互動格局，通過一些列的工作，取得了一定成績。
一、提高認識，整合資源，成立社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作領導小組。
充分認識加強物業(yè)黨建聯(lián)建的重要性。社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作是新形勢下加強黨的建設的一項探索性創(chuàng)新工作，它突破了傳統(tǒng)的組織體系束縛，通過以社區(qū)物業(yè)管理為平臺的共建聯(lián)建，實現(xiàn)黨的組織覆蓋、工作覆蓋，它既是提高物業(yè)管理水平的重要途徑，也是加強社區(qū)黨的建設，改善社區(qū)管理和服務，促進黨建工作全覆蓋的有效措施;社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作體現(xiàn)了新形勢下基層黨的工作通過條塊結合、以塊為主、整合資源、形成合力，聚焦解決廣大群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的方法創(chuàng)新;開展社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建是促進社區(qū)和諧、社會和諧的現(xiàn)實需要，是關注民生，解決群眾基本問題的重要載體，是貫徹落實黨的xx大會議精神，以改革創(chuàng)新的精神加強黨的執(zhí)政能力建設的具體舉措。街道黨工委將物業(yè)黨建聯(lián)建工作納入社區(qū)黨建，并作為推動區(qū)域化黨建工作新格局的重要載體，積極抓落實。成立了街道社區(qū)黨建聯(lián)建工作領導小組，由街道黨工委書記趙成群任組長，下設辦公室，由街道主抓社區(qū)工作的主任科員王國勝同志擔任辦公室主任。
二、深入研究，調查摸底，制定切實可行。
工作方案。
總結。
居委會突出自治管理的特點，發(fā)揮好來源于民，服務于民的作用。業(yè)委會加強橋梁作用，做好溝通和合理建議。物業(yè)公司發(fā)揮服務優(yōu)勢，積極為業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。
三、抓好結合、加強宣傳，營造良好社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作氛圍。
注重物業(yè)黨建聯(lián)建工作與社區(qū)黨建、社區(qū)建設、文明創(chuàng)建和平安建設等重要工作的有機融合，達到整體推進的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社區(qū)事務共同參與，精神文明共同創(chuàng)建，社會治安共同治理，困難群體共同幫扶的工作體系。
一方面做好居民信息資料的采集歸檔工作，理清社區(qū)人口數(shù)量、人口質量、社區(qū)階層狀況和社區(qū)的樓院小區(qū)基本情況。另一方面做好物業(yè)黨建聯(lián)建工作的宣傳工作，引導社區(qū)黨員參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，邀請居民積極參與社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，有力推動了工作的順利推進。目前，30個居民區(qū)與轄區(qū)內的6家物業(yè)公司簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議。
四、豐富載體，注重實效，把強化服務作為物業(yè)黨建聯(lián)建工作的落腳點。
社區(qū)以創(chuàng)新黨員志愿者活動為載體，擴大服務范圍，增加服務功能，使服務群眾的能力得到了切實的提高。結合在職黨員的職業(yè)特點和個人專長，設立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務崗位，引導黨員服務社區(qū)。對管理自治小區(qū)，社區(qū)根據(jù)各小區(qū)特點，進行梳理，動員熱心居民管理小區(qū)。宏達社區(qū)的金桂苑小區(qū)，建成后由所屬的思達物業(yè)公司進行管理，常年虧損，物業(yè)公司對虧損(包括公攤水、電問題)情況沒有告知居民，小區(qū)一部分居民長期不交納物業(yè)費，雙方不僅沒有溝通，還經(jīng)常發(fā)生矛盾。經(jīng)過調研，發(fā)現(xiàn)困擾小區(qū)的問題是小區(qū)沒有進行戶表改造，存在巨大的公攤水費問題，經(jīng)各方的共同努力，為小區(qū)取得了自來水戶表改造審批，目前小區(qū)戶表改造正在進行中。銀河社區(qū)水景雅苑小區(qū)物業(yè)管理費用高，管理混亂，垃圾遍地，后與物業(yè)公司協(xié)商未果，物業(yè)管理公司撤出小區(qū)，導致小區(qū)物業(yè)管理工作一度癱瘓，小區(qū)居民更是無人愿意出面參與小區(qū)管理，嚴重影響了小區(qū)居民正常生活。對此情況，社區(qū)支部不斷走訪小區(qū)離退休黨員、熱心居民，商議小區(qū)下步如何管理，并牽頭幫助居民重新組建業(yè)委會，由小區(qū)居民黨員崔秀云任業(yè)委會主任。在新的業(yè)委會中，7人有3名為黨員(其余4人中有2人為社區(qū)工作人員和派出所民警)。通過成立業(yè)委會，解決了小區(qū)物業(yè)管理長期癱瘓的問題。其次社區(qū)支部積極組織社區(qū)黨員干部、居民進行培訓，增強居民政策法規(guī)、就業(yè)技能、婚育健康等方面的知識。
20xx年來，物業(yè)公司在街道領導的關心和支持下，在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標，現(xiàn)將我全年。
如下：
1、公司員工務實團結，提高服務意識。
物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識、服務質量，才能限度的滿足業(yè)主的需求，才能提高物業(yè)費的收繳率，樹立良好的公司形像。首先我們從思想上入手，發(fā)揮老員工的積極帶頭作用，使新員工更快的融入到工作中，其次定期開展理論學習，業(yè)務知識培訓，使員工的業(yè)務水平、服業(yè)意識和自身素質不斷提高，使公司的服務質量有了提高，再次想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，對業(yè)主來報修、投訴，積極、快速處理，做到大修不拖拉、小修不過夜，20xx年來公司共維修房屋120多套，更換樓道燈、路燈350多只，無償幫助為業(yè)主維修水電80多次。在全體員工的積極工作努力下，公司在20xx年被評為了嘉興市先進物業(yè)服務企業(yè)。
2、配合街道、做好了小區(qū)內的車位、綠化改造工程。
從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園、佳園小區(qū)開始了車位、綠化改造工程，為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調工作。從一開始的上門入戶調查、征求意見到施工期間的協(xié)調處理工作，物業(yè)公司都積極投入，安排專人配合工作，特別是在施工期間由于本身小區(qū)內部停車位少，進入施工期后問題更加突出，公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區(qū)域進行疏導、指揮、解釋工作。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結束，居民反映良好。
3、完成了衛(wèi)生城市、文明城市復檢的迎檢工作。
20xx年是嘉興被評為國家衛(wèi)生城市、國家文明城市的第四年，國家相關部門將來進行全面復檢，為此物業(yè)公司積極配合上級主管部門，根據(jù)要求積極做好迎檢工作，特別是衛(wèi)生城市檢查衛(wèi)生工作是重中之重，而物業(yè)公司服務和三個小區(qū)又都是拆遷安置小區(qū)，本地居民生活習慣、外來新居民的大量租住，給小區(qū)管理帶來不小的難度，特別是亂堆放亂晾曬的現(xiàn)像，為此物業(yè)公司針對以上情況，先進行上門做工作，限期自行處理，然后與社區(qū)一起對小區(qū)進行了全面清理，小區(qū)面貌有了較大好轉。
4、完善新建各項。
規(guī)章制度。
做好考核考評工作。
公司為了更好的提高員工工作積極性、獎勵先進、懲戒懶散者，完善新建了各項規(guī)章制度，建立《崗位工作要求》《效績考評制度》《員工獎懲例》等新制度，來提高員工工作要要求、激發(fā)員工工作積極性，從而提高服務水平。
20xx年工作已接近尾聲，20xx年工作目標如下：
1、加強經(jīng)營管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，做好節(jié)能降耗，提高管理效益。
物業(yè)管理是服務工作，主要做好人員管理工作，人員管理到位，工作服務到位，業(yè)主才能滿意。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學習，結合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能，其次是做好節(jié)能降耗工作，在資金壓力大的情況下，對相關易耗品做到多養(yǎng)護多保養(yǎng)，盡量延長使用其周期、對相關不必要的水電支出進行管理做到人走燈關等相關措施，來總體提高管理效益。
2、做好物業(yè)費調整及收費工作。
根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營情況及目前周邊小區(qū)的收費標準情況，公司擬將物業(yè)費收費標準優(yōu)惠措施取消，20xx年起恢復到原定標準0.25元/平方米/月，雖經(jīng)過了前期的大量工作，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現(xiàn)拒交等現(xiàn)像，需上門仔細做工作。
3、做小區(qū)公共維修工程。
秀洲花園一、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開，工程實施期間，做好質量監(jiān)督、工期跟進、業(yè)主提醒等工作，爭取工程保質保量完成，業(yè)主滿意。
4、積極參與街道各項中心工作。
一、社區(qū)概況。
路社區(qū)地處繁華的，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口x戶,總人數(shù)x人。轄區(qū)內有、x中學、x派出所、x辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領導班子、制定了。
工作計劃。
做好了日常工作。
1、加強領導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對路及炮后街3-6棟內的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對路沿線的石雕內的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
社區(qū)在做好基礎工作的同時，結合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學及文化藝術品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
四、物管管理工作中的重點難點及困難。
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內有學校，流動攤擔特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設置有序停車的項目的社區(qū)服務項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設置有序停車位，杜絕流動攤擔經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇九
深南街道辦事處地處立山區(qū)東南端，占地面積5。8平方公里，范圍涵蓋深溝寺一、二、三、七區(qū)。下設9個社區(qū)，現(xiàn)有五老54人，五孩共66人，其中貧困孩18人，德困孩5人，單親孩29人，孤殘孩12人，留守孩5人。20xx年上半年，我們圍繞區(qū)關工委的工作部署，結合轄區(qū)實際，扎實開展關心下一代工作，工作上取得了一定的突破。
20xx年1月4日，我們與朝陽小學的36名農(nóng)民工子女結成了長期幫扶對子，開展了“牽手紅領巾，關愛農(nóng)民工子女”活動啟動儀式，除了為孩子們贈送學習用品外，街道關工委常務副主任張耀凱同志還為孩子們上了一堂生動的愛國主義教育課。此次活動經(jīng)鞍山電視臺直播前沿報道，活動開展信息被團市委網(wǎng)站刊登。
20xx年4月21日，深南街道關工委邀請全國關心下一代工作先進個人來到朝陽小學，為36名農(nóng)民工子女開講座并舉行知識競賽。關愛農(nóng)民工子女是今年深南街道關工委的重要工作之一，我們還將開展系列活動，為農(nóng)民工子女送去關懷和關注，讓他們健康快樂成長。此次活動得到《鞍山日報》、《千山晚報》和鞍山電視臺直播前沿的報道。
20xx年4月24日，深南街道以“老少同樂、拾趣童年”為主題，開展了社區(qū)居民趣味運動會，在活動中，老人和孩子們紛紛拿起沙包、毽子，玩起了跳格、丟沙包、套圈等游戲。通過此次活動的舉行，也掀起了全區(qū)全*動的高潮。本次活動經(jīng)《鞍山日報》、《千山晚報》、鞍山電視臺新聞和鞍山電視臺直播前沿的報道。
20xx年5月8日，深南街道5位臨時媽媽到鞍山市兒童福利院看望了兩個星期也未找到媽媽的“小蝌蚪”，并帶去玩具和食品，陪“小蝌蚪”度過了快樂的一天。本次活動得到了《千山晚報》半版篇幅的報道。
20xx年5月19日，深南街道黨工委副書記張艷菊，關工委秘書長陳宇等人親自到“五老”楊盛超家中探望，并送去了水果、花籃等物品，祝愿老人家身體早日康復，繼續(xù)為街道、社區(qū)發(fā)揮余熱。
一是各社區(qū)的工作各有特色，但暫未形成品牌和亮點。
二是長效機制建立的不夠，關工委工作應長久、持續(xù)的做，不能時斷時續(xù)。
三是隊伍建設抓的還不夠緊，工作的覆蓋面還不夠廣泛。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇十
1、強化組織機構，落實經(jīng)費保障。我街道始終高度重視普法依法治理工作，認真總結前期普法依法治理工作的經(jīng)驗，及時調整充實普法依法治理領導小組和法治街道創(chuàng)建領導小組，由街道黨工委書記任組長，辦事處主任、分管綜治的副主任任副組長，街道各辦負責人為成員，負責普法依法治理工作的決策、規(guī)劃和部署。領導小組下設辦公室，設在司法所，街道高度重視司法所建設，將司法所設在一樓，配備專兼職普法工作人員5人，設有法制宣傳室、圖書室，同時各社區(qū)也相應成立了領導小組，做到普法工作層層有人抓、有人管。堅持將落實普法依法治理經(jīng)費納入街道財政預算，做到專款專用。
2、健全工作機制，建立考核體系。按照區(qū)、街“六五”普法規(guī)劃要求，認真制定《20xx年普法依法治理工作計劃》和《進一步深入開展法治街道創(chuàng)建工作實施意見》，建立普法依法治理工作監(jiān)督檢查和獎懲制度，把普法依法治理工作和年度綜合目標考核相掛鉤，做到年初有部署，年中有檢查，年底有總結。20xx年是“六五”普法實施的關鍵一年，同時迎來市、區(qū)法治街道考評和“六五”普法中期督導檢查，我街嚴格按照考評標準，查缺補漏，圓滿地完成了各項考評檢查工作。
（二）明確任務，依法治理，提高社會管理法治化水平。
以提高街道和社區(qū)干部法律素質和依法辦事、依法決策、依法管理能力為基礎，20xx年，我街道通過加強對干部法律培訓、健全制度、強化責任、加強監(jiān)督等手段來加強街道和社區(qū)依法治理工作。
1、深入開展“法治街道”創(chuàng)建活動。一是以法律進機關為載體，提高干部法律意識。在轄區(qū)營造崇尚憲法、遵守憲法、維護憲法權威的良好氛圍。今年街道組織領導干部、業(yè)務骨干、黨員代表學習社會主義法治理念，參加“中國特色社會主義法律體系”系列宣講活動，領導干部參與率達100%。通過學習和宣傳活動使廣大領導干部牢固樹立并自覺踐行依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務大局的領導理念，切實提高黨員干部的政治意識和法治意識。二是加強機關制度建設，增強依法管理能力和水平。制定和完善黨工委、辦事處議事規(guī)則、重大事項決策等規(guī)章制度，推進議事決策的民主化、科學化、規(guī)范化。堅持黨務、政務公開，認真落實黨內十項監(jiān)督制度，建立黨風廉政責任制，從制度、教育、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)抓好保廉體系建設。全力抓好工會、婦聯(lián)、共青團等群團組織工作，各群團組織圍繞中心工作較好地發(fā)揮了自身優(yōu)勢和輔助作用。建立街道重大事務法律評估制度。三是加強機關效能建設，建立廉潔、勤政、務實、高效政府。完善各部門工作職責和工作人員崗位職責等各項規(guī)章制度，形成《金山街道機關效能建設制度匯編》，根據(jù)《政府信息公開條例》的要求，設置了街道政務公開欄，公開機關各辦事機構的工作職責、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事紀律和辦事期限，及時通報政務重大事項。強化便民服務。2、深入開展“民主法治社區(qū)”創(chuàng)建活動。加強各社區(qū)居委會民主政治建設，建立和完善居民自治的各項制度，并根據(jù)形勢發(fā)展和廣大居民群眾的需要，結合各社區(qū)的實際情況，依據(jù)法律、法規(guī)，由居民代表大會制訂居規(guī)民約、居民自治章程，將涉及群眾切身利益的工作通過居規(guī)民約來加以規(guī)范，要求各社區(qū)干部帶頭遵守，嚴格按照居規(guī)民約辦事，定期召開居民代表大會，實行重大事項社區(qū)“聽評會”制度，認真聽取意見和反映，通過引導社區(qū)開展民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，提高了各社區(qū)自我管理、自我教育、自我服務的水平，促進了依法治理工作在基層社區(qū)的開展，街道9個社區(qū)中，4個為市級“民主法治社區(qū)”，5個為區(qū)級“民主法治社區(qū)”，“民主法治社區(qū)”達標率為100%。
（三）精心組織，多措并舉，全面推進法制宣傳教育。
我街道充分發(fā)揮法制宣傳教育在維護社會穩(wěn)定中的基礎性作用，認真貫徹實施“六五普法”規(guī)劃，積極創(chuàng)建“法治街道”，多措并舉地開展了一系列法制宣傳活動，使法制宣傳教育深入到社會各個層面、各類人群，努力提高全街道公民的法律素質。
1、深入開展青少年法制宣傳教育。拓展思路，努力構建司法行政機關、學校、家庭、社會“四位一體”的青少年法制教育格局。重視運用互聯(lián)網(wǎng)等傳播手段豐富青少年法制宣傳教育的形式。3月初，在樂安小學開展了一次“青少年與法”主題法制教育活動；結合學校校園及周邊環(huán)境綜合治理和安全防范工作，聯(lián)合民警走進高林小學，給該校全體學生上了一堂主題為“爭做文明守法學生，創(chuàng)建和諧美好校園”的法制教育課，以加強青少年權益保護、預防和減少青少年犯罪。
2、加強外來務工人員法制宣傳教育。一是搭建法制宣傳教育平臺。加強機關和各社區(qū)法制宣傳教育陣地建設，積極開展“送法進企業(yè)”活動，通過舉辦法制講座、組織觀看宣傳片等形式大力宣傳與職工生產(chǎn)生活密切相關的法律法規(guī)，提高外來務工人員法律意識。二是搭建司法xx服務平臺。打造更快捷、更高效、更優(yōu)質的升級版“司法xx”服務崗，開通外來務工人員法律援助綠色通道，做實法律惠民工作。三是搭建矛盾糾紛化解平臺。及時妥善化解外來務工人員之間、外來人員與雇主之間、外來人員與轄區(qū)群眾之間的矛盾糾紛；街道勞動爭議糾紛調委會及時化解外來務工人員發(fā)生的工傷事故、被拖欠工資等情況，切實保障外來務工人員的合法權益。
3、拓展普法陣地。今年在xx區(qū)司法局的支持下，我街道先后在金山、金安、高林、金海四個社區(qū)設置百姓法治講堂，把法制宣傳教育與優(yōu)化社會治安環(huán)境整治以及平安創(chuàng)建、嚴打整治等活動結合起來，利用綜治宣傳月、禁毒宣傳月等重要時間節(jié)點開展了形式多樣、內容豐富的治安防范、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理等法律法規(guī)宣傳活動。今年共制作宣傳欄50板、宣傳橫幅標語60條、分發(fā)《外來務工人員法律知識讀本》、《廈門法律援助指南》、《金山司法所法制宣傳資料——以案說法》等宣傳材料40000余份，電子顯示屏滾動播放宣傳標語58條。5月21日，在五通社區(qū)泥金社舉辦了一場“加強社區(qū)治安重點整治，全力打造平安金山”文藝匯演。通過各項主題活動，讓轄區(qū)群眾實際參與平安建設宣傳中來。湖邊、金林、高林、五通、金安等五個社區(qū)已建成文化廣場，設置了大型的led宣傳屏幕。
4、豐富普法形式。充分利用固定宣傳欄板、欄板評比、橫幅、標語、宣傳單、宣傳手冊、開展法律咨詢宣傳活動、文藝匯演、法制短信等宣傳載體，全方位、多角度開展法制宣傳教育。今年結合“禁放查非”、綜治宣傳月、糾風惠民奉獻月、禁毒宣傳月、五通治安重點整治等活動開展9場戶外法律咨詢活動，2場大型宣傳晚會，組織社區(qū)法制宣傳欄板評比3次，分發(fā)宣傳材料30000多份，分發(fā)購物袋、撲克、雨傘等宣傳品10萬份。各社區(qū)以宣傳欄、led宣傳屏、社區(qū)短信群發(fā)中心等宣傳陣地，每月至少向社區(qū)居民群發(fā)法制宣傳短信1次、制作宣傳欄板1板、宣傳橫幅2條。
（一）加強陣地建設，創(chuàng)新普法宣傳形式。一是著力加強法制宣傳欄作用，推進普法宣傳教育工作向各社區(qū)縱深發(fā)展，圍繞“”知識、建設“法治廈門”和保障、改善民生密切相關的法律法規(guī)，定期更新宣傳欄內容。結合實際，重點宣傳勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安、公共安全等相關法律法規(guī)，添加法律宣傳漫畫、寓言等，在確保法律宣傳嚴肅性的前提下，增強宣傳趣味性，達到風格多樣、寓教于樂的宣傳效果。二是推廣百姓法治講堂。向區(qū)里積極推薦符合法治講堂開設條件的社區(qū)，爭取實現(xiàn)法治講堂各社區(qū)全覆蓋，定期要求社區(qū)搜集收報轄區(qū)居民感興趣或密切相關的法律問題，制定授課計劃表。三是進一步加強“法治文化廣場”建設。繼續(xù)發(fā)揮各法制文化廣場平臺優(yōu)勢，積極開展法制文藝演出、法制書法比賽、法制攝影、法制演講等主題活動，不斷提高法治文化廣場的社會影響力。四是編印《法制宣傳資料》，進一步豐富宣傳內容，由簡單的案例分析以案說法，擴展至應對突發(fā)事件的應急處置、重大矛盾糾紛的.化解、新頒法律法規(guī)宣傳、法律文書的制作規(guī)范等，根據(jù)群眾對法律知識的現(xiàn)實需求，按照“群眾缺什么就補什么，群眾需要什么就提供什么”的原則，采用通俗易懂的語言、適合廣大群眾閱讀口味，編印實用普法資料，定期發(fā)放，使廣大群眾看得懂，學得進，用得上。
（二）抓好領導干部學法用法，提高依法行政水平。一是貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》、按照《xx市人民政府關于加強法治政府建設的實施意見》，以建設服務型、法治型、效能型和廉潔型街道為目標，把依法行政貫徹于街道工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)。把好街道規(guī)范性文件的制定和審核環(huán)節(jié)，公開街道規(guī)范性文件信息，接受社會的監(jiān)督。二是理清依法行政依據(jù)，確定依法行政責任，健全公開、公平、公正的依法行政評議考核機制和過錯責任追究制度，堅持抓好公務員、領導干部廉潔自律、依法治理工作的督促檢查和年度評估考核，把依法決策、依法管理、依法辦事等考核結果作為干部綜合考核的重要內容。
（三）深化“民主法治社區(qū)”創(chuàng)建活動，促進基層民主法治建設。結合“民主法治社區(qū)”創(chuàng)建活動，進一步完善居務公開等制度，實現(xiàn)政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動；完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進依法治廠、治企，推進廠務公開，支持職工參與管理，維護職工合法權益；發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體、社會組織在擴大群眾參與、反映群眾訴求方面的積極作用，增強社會自治功能。
（四）推進“法律六進”，深化普法效果。一是提高公務員、領導干部學法用法意識，通過開展法制宣講活動、法律知道競賽活動、網(wǎng)上法律知識考試等形式多樣的活動組織街道各部門公務員、領導干部學習與履行職責相關的法律法規(guī)，不斷提高公務員、領導干部運用法律手段解決問題的能力。二是扎實開展社區(qū)居民法制宣傳教育。依托各社區(qū)社會管理服務中心、綜治xx維穩(wěn)工作站，圍繞工作重心開展形式多樣的法制宣傳活動以及法治文化活動，利用電視、廣播、網(wǎng)絡等大眾媒體，結合綜治宣傳月、“”法制宣傳日等關鍵時間節(jié)點開展主題宣傳活動，不斷拓展群眾喜聞樂見的法制文藝、法制書法等征集評比活動。三是繼續(xù)做好青少年法制宣傳教育。認真落實“法律進學校”，加強與學校合作，將法制教育納入中小學校的目標責任制，形成司法行政機關、學校、家庭、社會“四位一體”的法制教育網(wǎng)絡，切實增強青少年法制宣傳教育的參與性、引導性、趣味性，開展“模擬法庭”、“法制手抄報”、“法治征文”等活動，形成青少年學法的良好氛圍。四是加強企業(yè)管理人員、外來務工人員法制宣傳教育。組織法制宣傳志愿者隊伍，走進企業(yè)，走進外來務工人員身邊，引導企業(yè)管理人員學法用法，進一步增強企業(yè)管理人員依法決策、依法經(jīng)營、依法管理的觀念。積極面向職工開展《勞動合同法》、《工傷保險條例》等與他們息息相關的法律知識宣傳活動，結合系列活動日開展外來務工人員法律服務，分發(fā)宣傳手冊，提供法律咨詢，引導外來務工人員正確法律訴求途徑，依法合法xx。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇十一
半年，在區(qū)委、區(qū)政府的指導下，蓮塘街道以市容環(huán)境綜合考核為導向，創(chuàng)新舉措，不斷推進城市管理創(chuàng)新，通過街道辦、社區(qū)工作站、村股份公司、作業(yè)單位及轄區(qū)居民的共同努力，轄區(qū)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質量不斷得到改善，轄區(qū)市容環(huán)境有了顯著提升。在20xx年第一季度市容環(huán)境綜合考核中，我街道在全市排名中位列第4名，xx區(qū)排名位列第2名，在xx市組織的社會滿意度調查中我街道在全區(qū)排名第1名的成績。現(xiàn)將街道上半年工作總結如下：
為進一步提升轄區(qū)的市容環(huán)境質量，深化市容環(huán)境綜合考核工作，街道領導高度重視，靠前指揮，調動各股份公司、社區(qū)工作站積極參與工作，制定了《蓮塘街道市容環(huán)衛(wèi)競賽評比方案》、《蓮塘城中村綜合整治后續(xù)長效管理工作方案》《蓮塘數(shù)字化城管工作方案》等，成立以街道黨工委書記羅學怡為組長的領導小組，建立了街道、社區(qū)、作業(yè)單位三級工作責任網(wǎng)格，把工作任務詳細分解，具體落實到崗位，量化到人。
1、根據(jù)轄區(qū)分布情況，將環(huán)提中心工作人員分成三個組，每組均安排兩個人負責，各組按照市容考核要求全方位的巡查各自管轄區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場協(xié)調解決處理，確保了巡查質量和效果，并做好現(xiàn)場拍照取證和記錄歸檔。周末及節(jié)假日安排人員輪值，要求值班人員對轄區(qū)巡查每天不少于兩次，并做好相應取證記錄。加強了對存在問題的處理力度，科室每周組織召開工作例會，總結上周工作及部署本周工作，對未處理完的暗檢進行跟蹤協(xié)調直至處理完畢。
2、成立數(shù)字化城管信息處理中心。組建城管數(shù)字化qq群，由一名工作人員負責案件任務的派遣和回復，全程跟蹤數(shù)字化案件處理過程。成立數(shù)字化案件應急處理小組，對時間急或無責任單位的案件進行及時處理。20xx年上半年數(shù)字化案件共計720宗，及時處理率100%。
3、積極引導和監(jiān)督四個村股份公司參與市容環(huán)境管理。針對城中村、市場等重點區(qū)域，積極發(fā)動各股份公司，鼓勵村民加入到市容環(huán)境整治行動中來，實現(xiàn)村民自治。
4、充分調動社區(qū)工作站的積極性，積極參與工作，把工作內容、目標、任務及要求等明確到個人，確保責任到位。
5、組織城中村專項整治。街道組織、執(zhí)法隊、城管科、各股份公司、各社區(qū)工作站對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行全方面的排查，對房前屋后、屋頂雨篷、邊坡溝渠等易積存垃圾區(qū)域進行逐街逐巷過關整治。監(jiān)督保潔隊伍對轄區(qū)內生活垃圾收集點日常清掃和清洗，實現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清。對城中村及肉菜市場清洗不到位、通道上雜物亂堆放，各檔位產(chǎn)生的垃圾未袋裝化，未能及時清理等現(xiàn)象進行重點整治。要求商鋪認真履行門前三包責任，居民自覺愛護市容秩序，不亂丟垃圾、不隨地吐痰、不亂掛曬、文明養(yǎng)犬等。清除暴露垃圾和衛(wèi)生死角共計170處230噸，清理小廣告26000張，清理施工建筑垃圾72車180噸。
6、加強輿論宣傳，利用設置便民服務點、張貼海報、上門派發(fā)資料等形式組織市容環(huán)衛(wèi)宣傳活動。規(guī)范文明行為、倡導文明養(yǎng)犬等，共計派發(fā)4000份溫馨提示及7200份宣傳資料，充分激發(fā)廣大市民愛文明、講文明、爭做文明市民的意識。通過這一系列的宣傳活動，居民愛護環(huán)境、文明意識不斷提高。
1、成立城中村城管辦。針對城中村市容環(huán)衛(wèi)老大難問題，街道成立了以村股份公司總經(jīng)理為主任的城中村城管辦，城中村城管辦成員由街道城管科1名、執(zhí)法隊2名、社區(qū)工作站1名、村民4到8名組成。共同管理城中村市容環(huán)境問題，充分調動村股份公司的積極性，推行村民自治的模式。城中村城管辦成立以來，城中村的市容環(huán)境問題處理起來更方便快捷，城中村面貌得到不斷提升。
2、推行街道領導“片長制”。為落實城管工作高質量、精細化、全覆蓋、全天候、常態(tài)化的思路，街道大膽創(chuàng)新，決定處級以上領導帶領機關科室掛點社區(qū)，擔任掛點片區(qū)的“片長”，監(jiān)督指導社區(qū)工作站、作業(yè)單位做好市容環(huán)境衛(wèi)生工作，協(xié)調處理日常工作中的重點、難點問題。“片長制”的推行，有效帶動了機關和社區(qū)工作人員的積極性，有力推動了市容環(huán)境工作特別是一些影響市容環(huán)境的難點問題的解決。
20xx年上半年我街道取得了一定的成績，但跟城市更新發(fā)展的速度及居民對生存環(huán)境越來越高的要求相比存在很大差距。今后，我街道在市、區(qū)城管部門的支持和指導下，再接再厲，努力在城市管理工作中大膽創(chuàng)新、力爭取得新突破，共同創(chuàng)建更加整潔更加有秩序的市容環(huán)境和居住生活環(huán)境。
今年，街道文體站工作在街道黨工委、辦事處的領導下，立足社區(qū)，面向群眾，開展了一系列豐富多彩的文體活動，營造了健康向上的文化氛圍，豐富和滿足了社區(qū)居民精神文化生活的需求，增強了居民群眾的身體素質。具體工作總結如下：
(一)積極開展各類文藝演出和社區(qū)居民聯(lián)歡會，進一步推進“東湖街道文藝進社區(qū)活動”。
1、文體站遴選出四支群眾文藝團隊進社區(qū)巡回公益演出，全年演出近60場綜藝演出、民樂歌舞等演出和活動，觀眾達2萬余人次，受到轄區(qū)群眾的歡迎和一致好評。
2、新春期間，文化站舉辦了迎新春文化月活動，在社區(qū)安排了40場迎春電影放映;1月13日-1月24日，東湖街道聯(lián)合區(qū)殘聯(lián)舉辦迎春書畫展;1月17日上午，舉行20xx年東湖街道迎新春送春聯(lián)活動，邀請了轄區(qū)8位書法家為社區(qū)居民書寫并贈送春聯(lián)。
3、2月，舉行了一系列社區(qū)迎春節(jié)慶活動，各社區(qū)共開展10余場文藝演出。
4、4-6月，組織參加了xx市第十屆外來青工文體節(jié)文藝比賽。5月份，參加了第十屆文博會;同月，東湖街道協(xié)助區(qū)委各機關部門在大望檳榔公園成功舉辦“繽紛五月”活動。
5、6月，舉辦20xx年東湖街道老年協(xié)會才藝比賽，東湖9個社區(qū)18支隊伍參加比賽。
6、9月份，在9個社區(qū)分別舉辦xx區(qū)第二屆“情滿中秋，情溢社區(qū)”中秋社區(qū)鄰里節(jié)系列活動，安排了社團文藝演出、游園活動和品月餅、湯圓等豐富多彩的活動。
7、10月3日，在翠湖和翠鵬社區(qū)開展xx市第三屆“南粵幸福活動周”活動。同月，組織轄區(qū)居民參加xx市“幸福年華杯”廣場舞大賽。
8、11月，組織轄區(qū)5個優(yōu)秀文藝社團參加由xx區(qū)文化館主辦的社團文化交流活動。開展社區(qū)讀書月活動。
9、12月，舉辦“家園因你而美麗”東湖街道第二屆“仁孝社區(qū)和美家庭”分享會。同月，慰問社區(qū)干警的交響音樂會和東湖街道社區(qū)“慶元旦”三人籃球賽也在緊鑼密鼓籌備當中。
(二)大力開展街道級大、小型文體活動，積極參加市、區(qū)舉辦的各類活動、比賽，豐富轄區(qū)居民的文體生活。
文體站組織參與的體育活動十分豐富。
3、7月，舉辦東湖街道機關第三屆乒乓球比賽;。
4、9月，參加20xx年全國中老年人暨港澳臺柔力球邀請賽，榮獲集體規(guī)定套路乙組二等獎。參加20xx年xx區(qū)業(yè)余羽毛球比賽，榮獲男子乙組雙打第一名，男女混雙乙組第一名;參加20xx年xx區(qū)業(yè)余游泳比賽，取得優(yōu)異成績。
5、10月，舉辦東湖街道機關工作人員登山比賽活動。10月17日參加xx區(qū)“永利”健步走活動。10月25日，參加xx區(qū)第三屆“羅雪兒”杯街頭三人籃球賽，獲得男子公開組第二名。
6、11月，參加xx市第三十五屆全民健身活動月之“市民長跑日”活動，組織社區(qū)300多名居民參加東湖轄區(qū)國民體質測定活動。參加xx市省級城市體育先進社區(qū)(街道)籃球賽，榮獲20xx年xx市省級城市體育先進社區(qū)(街道)籃球比賽第一名。月底參加20xx年xx區(qū)健身操比賽。
目前，街道社區(qū)有榮獲xx區(qū)“百佳”文藝社團稱號的2個核心社團和7個重點社團，東湖街道彩世界藝術團還在民政局注冊成為民辦非公企業(yè)，文藝隊伍共計500余人。20xx年9月20日、10月27日，東湖街道彩世界藝術團分別在洪湖公園大家樂廣場、東湖公園文化廣場成功地舉辦了兩場“羅雪兒”公共文化超市點單專場演出，每場演出節(jié)目形式豐富多彩，充滿民族風，洋溢著幸福歡樂，吸引了大批居民群眾、路人以及文藝愛好者前往觀看，充分營造了一片文明和諧、健康向上的文化氛圍，受到上級領導的贊許和專家的肯定。10月底，我街道金湖社區(qū)藝術團的舞蹈《走進春天》榮獲xx區(qū)第三屆“幸福老人”才藝風采展演決賽銅獎。
年初有工作計劃，半年、全年有工作總結，使文體站工作有序有計劃有步驟地進行。
認真細致做好全國文化先進區(qū)復查迎檢工作。切實落實市、區(qū)文件精神，做好各類文化體育統(tǒng)計表，做到數(shù)字準確、報送及時，每月按時按質報送下月文化攻略統(tǒng)計表，配合區(qū)文化體育局辦好每期《xx區(qū)文化攻略》，宣傳街道、社區(qū)即將舉辦的文體活動，為居民參加活動提供紙質材料。
10月中旬，和xx區(qū)文物辦到大望、梧桐山兩地進行五處文物掛牌保護，目前東湖街道已有包括大望東遺址、大望灰窯址、大望育英學校、劉玉財炮樓、梧桐山二線圍欄五處文物保護點。
總之，經(jīng)過一年的努力，文體站取得了一定的成績，但與上級部門的要求還有一定的.差距，我們決心在今后的工作中繼續(xù)努力，不斷探索，使街道的文體工作更上一層樓。
光陰飛逝，時光如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，回想起20xx年的青澀，感慨萬千。回首緬懷的是對之前工作的總結和經(jīng)驗，翹首待行的是對未來工作的開拓和進展。20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚長避短。20xx年在區(qū)政府、街道辦的正確領導下，我科室認真落實各項工作，充分發(fā)揮職能和社會各方面的力量，嚴格按規(guī)定、按程序、搶工期、保安全、保質量完成工程任務。特別是迎大運奮戰(zhàn)200天和市容環(huán)境提升建設方面工作，科學管理、提高質量，得到了街道、區(qū)、市各級部門的充分肯定，同時也受到了區(qū)、市政府的表彰。現(xiàn)我科室將20xx年主要工作總結如下：
一、今年基建工作的重中之重就是大運會環(huán)境提升工程，我街道從3月份開始全面布局轄區(qū)的環(huán)境提升工程，在街道羅書記的親自帶領下，工程得到了順利的開展。東湖路綠化環(huán)境提升工程和東湖汽車站環(huán)境提升于5月底順利完工，還有轄區(qū)5條道路做了全新的樹池種上了綠化，做了全新的護欄，為出行的市民提供了方便和安全。全新的形象讓周邊綠化和周邊環(huán)境得到了進一步的提升;太安路商業(yè)特色街環(huán)境提升工程也于5月底完工，從此東湖社區(qū)多了一條商業(yè)特色街;沙灣路沿布心花園二區(qū)外立面改造共9棟已全部完工。赤水洞村共27棟已完工有18棟，在建5棟，沒有開工的4棟，完成投資780萬元左右。坑背村共41棟，已完工的有36棟，在建5棟，業(yè)主不愿意做的有7棟。蘭科中心的12棟外立面改造全部完工;新田大道的沿街立面改造工程已完工的11個，其它9個還在施工準備中，在外立面環(huán)境提升工程總投資已完成了90%左右的工程量，投資金額約3200萬元。而梧桐山社區(qū)公園環(huán)境提升工程的建設，也加強了該社區(qū)的景觀環(huán)境，同時也給了居民多了一個好去處。
二、“城中村”消防安全綜合整治項目大望、梧桐山兩村的整治于今年3月開工建設，現(xiàn)已完成工程量90%左右，完成投資額近7000萬元。屆時每家每戶將安裝逃生窗，完成全村的消防系統(tǒng)建設、村道、人行道、廣告招牌整治等一系列的建設。這一系列工程保證了全村居民的生命財產(chǎn)安全，同時也美化了兩村居住環(huán)境。
三、老舊住宅區(qū)改造方面。20xx年我街道的第一批7個老舊住宅區(qū)綜合整治改造已經(jīng)有4個完工，1個竣工驗收已經(jīng)工程結算，其它三個正在基建結算階段;另東樂花園由于社區(qū)較大、管道參差復雜、工程量大，但也已經(jīng)完成了95%，完成投資金額在1300萬元左右。布心花園一區(qū)和二區(qū)由于有開發(fā)商想拆除重建，我科室已報區(qū)建設局和區(qū)發(fā)改局申請暫緩開工。屆時，老舊住宅區(qū)將達到符合深圳排水達標、消防合格的標準安全小區(qū)。
四、在做好以上工作的同時，固本強基方面的工程也接二連三的開工，港鵬新村的三線下地已經(jīng)完工，東樂社區(qū)健康服務中心也已經(jīng)完工交付東湖醫(yī)院使用，東樂社區(qū)老人服務中心和東樂黨群活動中心也已完工，坑背村活動中心也正在進行籌備中。
基建辦今年圓滿完成了街道黨工委交辦的各項工作任務，為了更好的做好明年的工作，我們一定會更加的加倍努力學習新的管理方法，更好的服務東湖。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇十二
堅持把加快社區(qū)經(jīng)濟轉型升級作為經(jīng)濟工作的首要任務，以發(fā)展具有古美特色的現(xiàn)代服務業(yè)為切入點，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，財政收入指標實現(xiàn)增長。2022年完成財政收入6.58億元，同比增長38.1%;區(qū)級收入2.84億元，同比增長53.5%。完成招商引資企業(yè)數(shù)300余戶，吸引注冊資金人民幣8.02億元，同比增長20.1%，超額完成了全年4個億的資金目標。
產(chǎn)業(yè)結構調整穩(wěn)步推進。積極探索發(fā)展金融服務業(yè)。金融服務業(yè)成為全年社區(qū)經(jīng)濟新的增長點，全年街道累計引進pe/vc基金12家、基金管理公司6家，基金總規(guī)模達到16.6億元。其中，街道發(fā)起成立的古美盛合創(chuàng)業(yè)基金通過資本紐帶，共引進基金管理公司5家。設立并啟用古美金融企業(yè)服務中心，制定完成《古美金融企業(yè)服務中心管理使用辦法》，為基金等金融類企業(yè)提供了專項服務的平臺。發(fā)展樓宇經(jīng)濟。有效落實主要街區(qū)和商務樓宇的“雙月例會”“單月走訪”聯(lián)絡溝通機制，全力做好在地經(jīng)營企業(yè)稅收落地工作。“古美現(xiàn)代服務企業(yè)中心”出租率達90%以上，上企置業(yè)廣場招商率超過90%，漕寶路購物廣場、“萬源樂斯”生活廣場全面營業(yè)。社區(qū)文化產(chǎn)業(yè)能級不斷提升。初步確定古美路文化創(chuàng)意街的業(yè)態(tài)定位，制定了《古美路街道文化產(chǎn)業(yè)目錄》以及相關的扶持政策，租稅聯(lián)動，促進文化產(chǎn)業(yè)在古美的聚集發(fā)展。重大項目落地有序推進。積極推進萬源a街坊和龍鳳食品廠改造2項重大項目前期審批工作，完成萬源a街坊控制性詳細規(guī)劃調整，已基本具備土地出讓條件;編制完善龍鳳食品廠改造項目建設方案，得到市領導批示支持，近期有望完成項目審批手續(xù)。
招商引資工作扎實推進。建立招商引資和企業(yè)服務中心，招商引資的質量和水平進一步提高，成功引進古美第一家世界500強企業(yè)投資項目——斯巴魯動力機械(上海)有限公司。調整完善社區(qū)業(yè)態(tài)，推進社區(qū)商業(yè)網(wǎng)格化管理試點，社區(qū)經(jīng)濟秩序更加規(guī)范。進一步加強企業(yè)服務工作，免費為企業(yè)提供證照代辦、工商年檢、政策咨詢等行政服務，切實解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。改善投資環(huán)境，發(fā)揮古美商會的橋梁、平臺作用，有效激發(fā)企業(yè)活力。
以為居民提供安全、優(yōu)美、便捷的社區(qū)環(huán)境為目標，著力保障城市安全，積極探索社區(qū)管理新模式，通過創(chuàng)新體制機制，凝聚各界力量，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定。
拓展深化“大聯(lián)動”機制。以實現(xiàn)城市綜合管理無縫隙、無盲點為目標，啟動了商業(yè)網(wǎng)點大聯(lián)動工作，全面整合勞動監(jiān)察協(xié)管、工商協(xié)管、環(huán)保協(xié)管和安全協(xié)管4支隊伍，進一步明確聯(lián)動執(zhí)法工作事項，強調日志上報，提高職能部門主事能力，切實做實前端問題的發(fā)現(xiàn)，做到簡單問題分類處置，疑難問題集中整治。全年共受理各類事務2860件，處置率達到95.3%。
不斷提升社區(qū)安全。完善調解工作組織網(wǎng)絡，建立居民區(qū)調解片長聯(lián)席會議制度，重點加強對優(yōu)秀調解業(yè)務能力的培養(yǎng)。街道信訪總量同比下降21.2%，初信初訪交辦率、受理告知率和按時辦結率均達100%。持續(xù)關注小區(qū)業(yè)主論壇，進一步探索“政務微博”、“博客”等新興媒介，充分發(fā)揮社區(qū)輿情沙龍和版主沙龍的“喉舌”作用，收集網(wǎng)絡輿情，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。全方位加強社區(qū)公共安全，積極組織消防培訓演練，全年共舉辦消防逃生演練46次，發(fā)放防火安全各類宣傳資料5000份。日常與突擊相結合開展安全大檢查，全面排查社區(qū)安全隱患，嚴厲查處不合格單位，確保了轄區(qū)的城市運行安全和生產(chǎn)安全。重點關注食品安全，鞏固街道創(chuàng)建市級食品安全示范街道工作成果，深化食品攤販規(guī)范管理，貫徹落實食品安全屬地化管理的原則，進一步提高虹莘路鐘點市場的管理效能。
持續(xù)優(yōu)化社區(qū)環(huán)境。以創(chuàng)建“和諧古美，品質生活”的市容環(huán)境為目標，結合對市容環(huán)境示范街鎮(zhèn)創(chuàng)建成果的鞏固，持續(xù)改善和提升社區(qū)環(huán)境。完成轄區(qū)所有路段各類違章設置的戶外廣告和店招店牌的告知和清理，累計拆除違法建筑1004平方米。穩(wěn)步推進垃圾分類和減量試點工作，全面完成剩余24個小區(qū)的垃圾分類工作，實現(xiàn)68個居民區(qū)垃圾分類全覆蓋;完成2家集貿(mào)市場及古美路(平吉路—平陽路)沿街商鋪的垃圾分類宣傳和推進工作。
堅持民生為本、公平公道的服務理念和統(tǒng)籌兼顧、循序漸進的工作方法，不斷完善公共服務，推進文明創(chuàng)建，加強文化建設，進一步改善民生，努力提高社區(qū)居民生活質量。
扎實做好基本民生保障工作。關愛居民身心健康。與專業(yè)化社會組織簽訂合作協(xié)議，為推進居民身心健康提供專業(yè)化、高質量的服務。積極推動無償獻血和造血干細胞志愿者招募工作，制定全年志愿服務時間表，全年共432余人次參加無償獻血。重視心理健康，定期實施“良好家庭塑造計劃”、“心理援助計劃”、“暑期心理加油站”，為不同群體進行心理輔導。關注社區(qū)特殊群體。圍繞“安老服務項目”各階段的工作，堅持每月開展為老便民服務，實現(xiàn)為老助餐服務全覆蓋。對539戶“安康通”老用戶進行逐一回訪，為近百名有需求的獨居老人和生活困難家庭安裝“關愛鈴”。組織社區(qū)近400名殘疾人參加2022年度殘疾人市、區(qū)級體檢，排摸并上報25戶有無障礙需求的殘疾人家庭。進一步完善親子園網(wǎng)絡建設，年內新建立2家親子園，加強對流動人口育齡婦女的關愛和服務。完善社會救助政策，拓寬慈善義賣平臺，擴充街道慈善基金;開展社區(qū)居民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指導和網(wǎng)點就業(yè)輔導，拓展居民就業(yè)渠道;倡導和諧勞動關系，全力維護職工利益。
扎實推進社會管理創(chuàng)新。深化社區(qū)共治與居民自治，以黨建引領社區(qū)共治與居民自治。順利完成36個居民委員會換屆選舉工作，產(chǎn)生新一屆居委會委員194名。完善黨建引領下社區(qū)共治與居民自治機制，在古龍三村搭建樞紐型自治平臺“愛心互助居民自治理事會”，在全社區(qū)119個樓道推進“樓道居民自治”，提升了居民自治能級，引導居民共同協(xié)商解決樓道內問題，倡導公眾的事情由公眾來管理，建立政府管理和群眾自治有效銜接的社區(qū)管理新模式。探索社會組織培育和發(fā)展新模式，建立政府購買社會組織服務的機制。發(fā)揮社會組織服務中心孵化、培育和服務社會組織的功能，培育和引導社會組織參與社會管理，出臺了《古美路街道辦事處采購公共服務合同管理暫行辦法》、《古美社區(qū)社會組織服務中心項目評估(試行)辦法》和《古美路街道公益項目管理(試行)辦法》，組織了6場公益進社區(qū)活動和1場公益論壇，實現(xiàn)了社會組織參與社會管理的公益性、互助性和自律性，目前已有21家社會組織在服務中心注冊并正常運作。落實推進年度十項實事項目，公共服務水平不斷提升。完成社區(qū)文化中心綜合改造工程;完成市民綜合服務中心的建設，并于年內對外啟用;完成平吉二村綜合改造;完成新涇港東岸駁岸及綠化建設;完成400名紅十字救護員培訓、2000名普及員培訓;為近百戶80歲以上的困難獨居老年人安裝安康通;新建標準化老年活動室1個，建立老年人日托站1所，社區(qū)老年醫(yī)療站建設確保全覆蓋;全面完成17個社區(qū)服務站的建設工作;新增1489個就業(yè)崗位，完成全年指標的135.4%;投入資金約20余萬元，為社區(qū)居民購買2022年社區(qū)綜合保險。完成《古美路街道社區(qū)公共服務基本目錄》編撰工作，梳理各類服務共計6大類179項;以低齡老人服務高齡老人模式為特色居家養(yǎng)老工作取得新進展;社區(qū)事務受理中心實行七天工作制，公共服務更加人性化。
不斷取得精神文明建設新成就。積極發(fā)揮文化凝聚人的作用，以社會主義核心價值體系引領社區(qū)精神。扎實做好宣傳教育。以建區(qū)20周年和黨的十八大為契機，發(fā)揮“一報兩網(wǎng)”作用，圍繞社區(qū)工作重點，加強宣傳引導，在全社區(qū)營造了堅持科學發(fā)展、促進和諧團結的良好氛圍。有力塑造古美形象。配合市級媒體拍攝了馬路菜場、居民自治、垃圾分類等多部專題片;承擔xx市居民區(qū)換屆選舉的外媒宣傳任務，接待了日本nhk、共同社、法新社、新加坡聯(lián)合早報等多家外媒采訪和觀摩，真實呈現(xiàn)了基層民主發(fā)展情況。持續(xù)推進文明創(chuàng)建。共有33個居民區(qū)創(chuàng)建成為市級文明小區(qū);開展“優(yōu)秀志愿者”、“文明新古美人”等評選，弘揚道德模范精神。積極倡導公益文化。規(guī)范志愿者管理，建立古美路街道志愿服務中心，目前登記在冊的志愿者共有6700多名;綜合開發(fā)公益新資源，成功獲得4個市級公益招投標項目;舉辦了慈善義賣、“公益大篷車進社區(qū)”、古美公益論壇等活動，凸顯了公益集聚效應。加強公共文化建設。與上海戲劇學院“馬蘭戲劇工作室”簽訂合作共建協(xié)議，實現(xiàn)群眾文化活動與高雅藝術的有機結合;在創(chuàng)新中推進古美五大市民文化節(jié)慶活動，以精彩紛呈的文化活動和充滿活力的文化團隊，較好滿足了人民群眾的精神文化需求。
智慧社區(qū)建設取得初步成效。圍繞公共服務、城市管理、社區(qū)治理、政務辦公、黨建信息化，著手開發(fā)智慧社區(qū)一體化平臺。整合人口、商業(yè)等相關數(shù)據(jù)信息，制定“古美智慧地圖”方案;完成了4個公共區(qū)域的wifi無線覆蓋和2個試點小區(qū)的應急群呼電話系統(tǒng);在歐風花都小區(qū)率先開通iptv古美社區(qū)頻道。同時，街道綜合運用現(xiàn)代信息技術手段，積極推進精細化管理的試點工作。編制形成精細化管理工作方案，人力資源管理系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)開發(fā)完成并投入使用，預算管理的精細化管理、居委會人口管理系統(tǒng)和社區(qū)云桌面平臺開發(fā)接近完成;居家養(yǎng)老、社會救助精細化管理系統(tǒng)正在開發(fā);社區(qū)事務受理中心基本確定從社會救助、自行車誠信卡、工會醫(yī)療和計劃生育四方面入手開展精細化管理工作。
堅持立黨為公、執(zhí)政為民，以改革創(chuàng)新的精神加強黨的執(zhí)政能力建設，多維度加強干部隊伍建設，多方位密切黨與群眾血肉聯(lián)系，切實增強有效性，提高黨建科學化水平，使黨成為轉型發(fā)展的堅強領導。
不斷提升黨工委決策能力水平。把學習宣傳和全面貫徹落實黨的十八大精神作為首要政治任務，開展黨的十八大精神專題輔導報告，使領導班子和干部隊伍的整體素質有了新的提高。加強黨工委中心組理論學習的規(guī)范化、制度化建設，豐富學習形式，切實提高黨工委中心組成員的理論修養(yǎng)和執(zhí)政水平。堅持民主集中制，規(guī)范黨工委決策程序，完善二聯(lián)三會制、黨員代表會議制，探索黨工委權力公開透明運行機制，創(chuàng)設黨員群眾代表列席黨工委會議制度，以制度保障的形式規(guī)范權力行使、加強黨內民主。加強街道重大項目的事前調研工作，把群眾需求和群眾滿意作為衡量民主決策效率的主要標準，開展黨務工作站建設調研、黨建信息化調研、黨工委“1+3”結構框架與制度模式調研等，為黨工委科學決策提供了依據(jù)。
不斷推進基層黨建工作。建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，大力宣傳先進黨員優(yōu)秀事跡，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員學先進、見行動、作貢獻的內在動力，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為基層黨組織和廣大黨員的價值追求。在11個基層黨組織中開展組織生活有效性試點工作，主題包括“牽手公益、志愿服務”、“和黨說說心里話”、“我是樓道里的守望者”、“為黨的十八大建言獻策”等，由上級黨組織、黨員、群眾三方進行評價，形成了可借鑒的一般模式。試點探索在社會組織服務中心、居民區(qū)業(yè)主委員會等新社會組織中建立黨的組織，擴大黨組織在兩新領域中的影響。
不斷加強黨的群眾工作。深入推進組團式聯(lián)系服務群眾工作，組建4700余人走訪隊伍，全年共聯(lián)系走訪社區(qū)居民家庭5萬余戶，收集意見建議6777條，解決率為85%;制定《進一步加強和改進黨的群眾工作實施方案》，按照社區(qū)融入的四個階段分別建立針對包含新上海人在內的相關載體和機制，促進公共服務均等化和可及化。開展崗位立功競賽活動，發(fā)揮工青婦、統(tǒng)一戰(zhàn)線的橋梁紐帶作用，加強黨管武裝和雙擁工作。進一步拓展社區(qū)主流民意通道，完善五常顧問團機制建設，開展黨代表接待黨員群眾工作，推出古美街道政務微博，以服務促融合、以參與促認同。
不斷創(chuàng)新人才管理機制。分別開展了對機關、企事業(yè)單位、社區(qū)服務窗口、居民區(qū)服務站四大類街道內設機構的規(guī)范化梳理，完成了全部四類機構的“三定”工作。突破以往組織定人的傳統(tǒng)格局，制定街道公開競職方案，先后對團工委專職副書記等9個崗位進行公開競職。拓展干部培養(yǎng)模式，對新招錄的專職黨務和社會工作者進行崗前心理測試和專題培訓，建立青年干部掛職鍛煉和交流輪崗機制，深入推進星級社工評定工作，啟動“領導與基層干部面對面”系列活動，開展小班化分類教學、素質拓展訓練等活動，全方位打造高素質的干部人才隊伍。
不斷加強黨風廉政建設。繼續(xù)發(fā)揮“清風園”和“徐素珍紀念館”的廉政教育作用，營造古美勤政、廉潔、為民的氛圍。以規(guī)范制度為抓手，切實推進依法行政工作。嚴格落實“三重一大”黨工委會議決策程序，明確黨風廉政建設責任制和反腐敗責任分工，專項工作分解落實到責任領導和牽頭部門。結合“三定”工作，認真梳理每個崗位存在或潛在的廉政風險點，將廉政防控工作覆蓋至每一名街道工作人員，切實提高廉政風險防控工作的實效。深化黨務公開，擴大黨工委決策公開透明度，結合黨建信息化要求，啟動社區(qū)黨員和在職黨員信息庫建設工作，探索利用信息化手段實現(xiàn)黨內民主管理和群眾評議功能，從而實現(xiàn)對黨工委決策全過程的有效監(jiān)督。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇十三
2022年全街道共出生265人，其中一胎187人，二胎78人，符合政策生育率達98%。無多孩出生。2022年當年落實各種避孕措施205人，其中女扎43人，上環(huán)158人，人流4人，計劃生育工作水平得到進一步鞏固。
2022年，街道黨工委、辦事處始終把人口與計劃生育工作放在重要的位置抓緊抓好。一是認真落實"三個一"領導機制，街道黨工委、辦事處與各村及駐街道單位簽訂了人口與計劃生育目標管理責任書，堅持做到了責任具體、目標明確、任務落實。實行獎優(yōu)罰劣，一票否決。二是黨工委、辦事處在計劃生育工作投入上堅持做到人員落實、資金落實、措施落實。抽調責任強、懂業(yè)務、會管理，有計劃生育工作經(jīng)驗的10名干部充實到計生辦，全年共投入23.5萬元。三是堅持每月召開婦女主任例會和人口學校培訓會，進行業(yè)務知識培訓，分析安排工作。流動人口與常住人口同管理、同服務、同考核、同獎罰。2022年7月，根據(jù)區(qū)計生局要求，街辦對各村計生專干進行了統(tǒng)一招聘。通過考試、考察、公示，從100多名應聘者中招聘了26名年齡輕、文化程度高、熱愛計生工作的婦女同志為村級專干，并對全街辦99名中心戶長進行了調整，落實了職責待遇。
在計劃生育宣傳教育工作中，我們堅持學習與指導相結合，宣傳與培訓相結合，使各項計劃生育宣傳服務活動有聲勢、有特色、有效果。一是充分發(fā)揮人口學校作用，開展"五期"教育活動，舉辦計生知識培訓6期，進行問卷測試考核52人。邀請區(qū)計生服務中心醫(yī)護人員對全街道中學生進行青少年性健康教育和預防艾滋病知識講座，在男性公民中普及男性生殖健康知識，受到了廣大群眾的好評。二是播放優(yōu)生優(yōu)育諜片，刷寫墻頭標語，制作大型展板，生殖健康板報，出動計生宣傳車等形式開展群眾喜聞樂見婚育文化娛樂活動。三是積極做好宣傳品進村入戶工作，購置發(fā)放"五期"教育宣傳折頁3000本，獎勵扶助制度宣傳手冊660本，自制計生宣傳品6種6000份，保證90%以上的育齡家庭都擁有3份以上的計生宣傳品。通過這些入村宣傳、特色宣傳、時代宣傳，使我街道干部群眾真正了解到計生政策法規(guī)和生殖健康知識，增強了他們參與計生工作的熱情和積極性，樹立晚婚晚育、少生優(yōu)生的新型婚育觀念，評選出99戶雙文明戶，有46個家庭主動放棄生二胎的機會，一心一意，輕裝上陣，勤勞致富奔小康。
2022年，街道計生服務站免費為已婚育齡婦女"三查"4次，開展婦女病和生殖健康講座2次。配合區(qū)計生局在張村為育齡婦女舉行免費送藥、義診活動，免費金額達7000余元。邀請西安慧德公司、步長公司、區(qū)計生服務中心技術人員來服務站為育齡婦女免費開展婦女病普查及乳腺病檢查2次。全年為婦女免費上環(huán)144例、取環(huán)47例、人流術4例，術后隨訪率達98%。
今年我街道在"三結合"工作中，爭取市上幫扶資金3萬元，幫扶南村村民董健建立"三結合"項目--西安老董干鮮菜開發(fā)公司，安排計生戶勞動力19人，推動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展；在落實獎勵扶助政策中，通過認真調查統(tǒng)計，并經(jīng)盛市確認，2022年新增11人，為每人每年兌現(xiàn)600元獎扶金；對子女年齡在14周歲以下、已領取了獨生子女證的400名已婚育齡婦女發(fā)放保健費共計2.4萬元；對xx年以前放棄二胎生育權的54戶家庭發(fā)放獎勵資金2.7萬元。獎勵扶助政策的落實促進了計劃生育工作的有效開展。
我街道今冬按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，在計劃生育清理清查活動中，領導重視，扎實安排，精心組織，措施得力，使區(qū)委、區(qū)政府的工作安排得到很好的貫徹落實，使計劃生育清理清查工作取得了實效。一是確定計生清理清查工作的重點是：抓好兩個6000人以上的大村和村組干部中的工作對象。利用80天時間，集中村街150名干部，分4個片，片長由街道領導擔任，計生辦為每片安排一名業(yè)務指導員，具體負責計生清理清查業(yè)務指導，清查統(tǒng)計等工作，各片按村多少、大小安排包村干部。街道兩名主要領導分別到子午村、曹村與街村干部一起抓清理清查工作。其他1０名街道領導分別到自己所包的村工作。切實做到計生清理清查責任落實、任務落實、措施落實。二是出臺了嚴格的計生清理清查措施：
1、機關停灶，所有干部吃住在村，完不成任務不得回機關；
2、街村干部在計生清理清查期間不得請假；
３、每天各村清查進度在機關公布上墻；
４、村兩委會干部完不成清理清查任務扣發(fā)下半年工資。由于安排到位，措施具體，真抓實干，我街道以落實節(jié)育措施，征收社會撫養(yǎng)費，落實"三查"為重點的計生清理清查活動取得實效。三是采取進村入戶，核查計生卡表、戶口底冊、合療證及走訪群眾等辦法，逐村、逐戶、逐人進行核查登記，切實做到村不漏組，組不漏戶，戶不漏人，邊清查，邊落實。對帶頭落實節(jié)育措施的育齡婦女及時兌現(xiàn)獎勵補助和上門開展慰問活動，對村組工作得力干部提出表揚。出現(xiàn)了村組干部家屬帶頭落實節(jié)育措施，公婆主動做兒媳思想工作，丈夫積極配合妻子實行計劃生育。
北斗角村計生清理清查工作中有結扎對象11名。村上在明確對象的基礎上，組織11名對象集中開會學習區(qū)街有關計生清理清查工作文件，省計生條例，提出具體的節(jié)育時間要求，并按政策規(guī)定對積極落實節(jié)育措施育齡婦女，村上給予一定的費用補助。由于思想工作動員充分，措施到位。11名對象第二天一起到區(qū)計生服務中心檢查，除一名對象不宜手術外，其他10名對象一天內按規(guī)定實施了絕育手術。
王莊村干部一邊催促未落實節(jié)育措施對象積極上站，一邊積極聯(lián)系在外務工和探親人員。一組王雪維在村組干部的耐心說服下，專程從咸陽趕回在區(qū)計生服務中心做了絕育手術。
九村５組謝芙蓉在榆林務工，在規(guī)定時間內寄回了結扎證明。
天子峪村居住山區(qū)，交通不便，在下雪路滑情況下，村組干部逐人入戶做對象思想工作。村支書李宏星在護送對象的路上不慎摔傷，但他受傷沒有停止工作，完成了清理清查任務。
區(qū)計生局局長王小虎在我街道調研指導計生清理清查工作時對我街道計生清理清查工作給予了高度評價。
在今年計劃生育工作中涌現(xiàn)出了吳桂芳、王寶珍、王春維、李青俠、李春蘭、張青芳等優(yōu)秀計生專干。
2022年我們將決心總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，把我街道人口與計劃生育工作做的更好：
一是以本次清理清查活動為契機，認真做好后續(xù)工作，不斷查漏補缺。進一步加大流動人口清理清查力度，及時掌握轄區(qū)內流動人口婚育情況，提高工作水平。
二是夯實計生基礎工作，抓好每季度的"三查"。嚴格落實各類節(jié)育措施，嚴厲打擊違法生育，充實服務站技術人員，能經(jīng)常進村入戶，為群眾提供優(yōu)質服務。
三是進一步加大對街村計生干部業(yè)務培訓力度，全面提高基層計生干部業(yè)務能力和整體素質。
四是加大宣傳力度，利用各種宣傳方式，將計生政策和生殖健康知識和新型婚育觀念傳播到千家萬戶中去。
五是健全和完善街道計劃生育利益導向機制，努力提升協(xié)會服務基層的能力。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇十四
20xx年即將結束，回首街道工作歷程，我們取得了一系列值得驕傲的成績。下面就20xx年工作總結和20xx年工作思路做一些簡單的歸納。
20xx年，街道經(jīng)濟保持了平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。全年經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長，稅收收入同比增長，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值增幅較高，商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，新區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍漸趨濃厚。
在20xx、20xx兩年的基礎設施建設工作中，我們13項項目已經(jīng)完工。20xx年，剩下的兩項項目——社區(qū)活動中心和公園綜合體也終于“收官”，為街道的發(fā)展注入了新的'動力。
我們大力推進社區(qū)建設工作，使社區(qū)形象大有改觀，社區(qū)服務質量面貌日新月異。通過建設社區(qū)體育館、多功能廳、健康服務中心等基礎設施設施，提高了社區(qū)生活品質和幸福感。
進一步洗牌優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展結構，加大對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支持力度，同時制定中長期技術發(fā)展規(guī)劃，提升研究開發(fā)創(chuàng)新能力，持續(xù)推進區(qū)域制造業(yè)轉型升級，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。
優(yōu)化城市建設空間結構，通過制定城市總體規(guī)劃，定位好街道地區(qū)的功能定位，實現(xiàn)孕育新業(yè)態(tài)、發(fā)揮新優(yōu)勢，增強城市的競爭力。
構建“法治+治理”社會治理模式，通過加強維權服務、公共安全、信息化管理等落實全面從嚴治黨。同時進一步理順社區(qū)基礎設施建設，推進便民利民事項改革，持續(xù)提升社區(qū)服務水平。
街道物業(yè)工作總結（匯總15篇）篇十五
20xx年，鼓樓街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，全面貫徹落實黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，堅持穩(wěn)中求進工作主基調，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，抓黨建謀發(fā)展，抓服務促和諧，抓創(chuàng)建優(yōu)環(huán)境，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，真抓實干，扎實推動全街各項事業(yè)再上新臺階。
一、主要工作完成情況。
1、招商引資成效顯著。按照區(qū)委“分類指導，錯位發(fā)展”要求，街道納入現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)招商范圍，20xx年全街強化招商引資工作，做到思路清晰、目標明確、有的放矢，著力提高招商引資項目質量和服務水平，組織招商工作組有針對性地開展科學招商活動，先后引進蘭迪節(jié)能玻璃、安徽匣缽堂文化、博愛教育、愛k歌視聽城、祥和酒店、愛尚假日酒店等多家商貿(mào)服務企業(yè)，實際引資1億元，超額完成了全年6000萬招商引資任務。
2、財稅征管加大力度。克服經(jīng)濟下行、融資困難、實體經(jīng)濟發(fā)展低迷等不利因素影響，積極做好財稅工作，1—11月份完成地稅345萬元，完成國稅390萬元，合計完成稅收735萬元，占計劃數(shù)的83、5%。預計全年完成稅收900萬元。
3、商貿(mào)經(jīng)濟持續(xù)繁榮。轄區(qū)各類商業(yè)網(wǎng)點2600多家，商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展異常繁榮和活躍。今年以來，以創(chuàng)建“商貿(mào)服務業(yè)發(fā)展示范區(qū)”為契機，著力打造明珠步行特色商貿(mào)街和北塔公園不夜城文化商貿(mào)特色街，抓好改造升級，豐富“特色”內涵，提升街區(qū)品位，激發(fā)市場活力。
4、社會治理深入推進。平安鼓樓建設不斷深化，深入推行網(wǎng)格化管理，開展矛盾糾紛大排查、大調處活動，排查各類矛盾糾紛40起，成功調處38起，調處率達95%；扎實做好今年全國“兩會”、“北京世界田徑標賽和紀念抗戰(zhàn)暨反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年”期間信訪維穩(wěn)工作，在特殊敏感期間，全街緊繃信訪維穩(wěn)這根弦，制定應急預案和特殊期間信訪維穩(wěn)值班表，抓好領導值班值守和每日信息上報，落實“零”報告。認真抓好信訪積案化解，多措并舉對越戰(zhàn)老兵、退伍軍人、拆遷安置、涉法涉訴等重點上訪人員落實包保穩(wěn)控，通過教育、勸喻、疏導等手段，抓好幫扶化解工作，嚴格落實責任問責。多舉措解決六安市不夜城商鋪全體業(yè)主關于要求返還商鋪租金的信訪訴求，避免矛盾激化和造成群體事件，積極做好信訪應急穩(wěn)控工作。認真開展法制宣傳教育活動，xx普法順利通過驗收。深入創(chuàng)建“平安社區(qū)”、“平安家庭”、“平安小區(qū)”、“平安校園”、“平安單位”等創(chuàng)建活動，開展百日冬防夜間巡邏行動。全面提升應急處置能力，從各部門、各社區(qū)抽調民兵預備役骨干力量，成立突發(fā)事件應急管理隊伍40人，開展應急預案演練工作，做好突發(fā)事件發(fā)生時隨時調用。進一步維護了社會穩(wěn)定，推進了平安街道建設。
5、社區(qū)建設得到加強。高度重視社區(qū)建設工作，目前我街六個社區(qū)已全部達到300㎡以上社區(qū)用房，共落實辦公面積達3372㎡。有效落實錐子廟社區(qū)445㎡服務用房；申報成立“下龍爪社區(qū)”，落實了御龍灣小區(qū)提供的700平方米社區(qū)服務用房；在財力十分有限的情況下，擠出資金150多萬元，裝修建設錐子廟社區(qū)并投入使用，推動了軟弱渙散黨組織轉化提升，精心打造慶安社區(qū)老年日間照料中心，并順利投入運行。今年成功申報云路、慶安社區(qū)為市級示范社區(qū)，大田拐社區(qū)成功創(chuàng)建全國綜合減災示范社區(qū)，云路社區(qū)深入創(chuàng)建市級安全社區(qū)，強化了社區(qū)服務功能，提高了社區(qū)建設的品位和檔次，扎實推進規(guī)范化、標準化社區(qū)建設。
6、計生工作穩(wěn)步提升。以穩(wěn)定低生育水平為核心，以推行服務管理網(wǎng)格化為抓手，以提高群眾滿意度為目標，把握“集中清理、孕情掌握、早孕發(fā)現(xiàn)、群眾滿意”這個關鍵，落實“月清理、月匯總、月督查、月獎懲”工作機制，統(tǒng)計年度清理登記信息變更住戶865戶，結婚登記165戶，懷孕信息248人，手術信息351人，孕情檢查、訪視1、1萬多人次，到位率90、5%，孕情檢出率4、03‰，孕情掌握率88、81%，早孕發(fā)現(xiàn)率67、48%，征收社會撫養(yǎng)費30多萬元，著力優(yōu)化重點指標，加強政策宣傳，提供優(yōu)質服務，提高群眾滿意度，不斷夯實計生工作基礎。
7、民生工程實施到位。加大民生工程政策宣傳力度，提高群眾知曉率。對補助補償類民生工程，按時足額打卡發(fā)放到戶。著力打造“陽光低保”，做到“有進有出”動態(tài)管理，全街低保對象有861戶，月發(fā)放低保金42萬元；申報市級公租房46套，發(fā)放廉租房補貼55戶10萬元；醫(yī)療救助131人，發(fā)放救助資金53萬元；各類優(yōu)撫對象127戶，全年發(fā)放優(yōu)撫定補款67萬元，同時對32戶老軍人發(fā)放優(yōu)待金23萬元。社會保障水平不斷提高，辦理城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險1310人，其中今年新增70人；為市、區(qū)企業(yè)329名靈活就業(yè)人員辦理社保補貼；完成醫(yī)保參保繳費9500人；對3500多名企業(yè)退休人員進行指紋認證；為780人進行就業(yè)援助；為890名80周歲以上老人發(fā)放高齡津貼。
8、文明創(chuàng)建扎實開展。積極響應市、區(qū)爭創(chuàng)全國文明城市的號召，積極深化創(chuàng)建啟動年，打好工作基礎。完善創(chuàng)建工作領導組，查擺問題，制定方案，分解任務，責任到人。利用宣傳櫥窗、橫幅標語、固定標牌、宣傳車、宣傳臺、宣傳單、倡議書、調查問卷等多種載體形式，深入動員和組織全街廣大干群，開展多層次、全方位、高密度的宣傳活動。集中人力、物力、財力，解決轄區(qū)重點小區(qū)、重點路段、重點菜市場的亂搭亂建、亂種亂養(yǎng)、亂停亂鳴、亂扔亂倒、亂曬亂掛等“十亂”問題，全面清除“臟亂差”，落實全天候保潔。深入開展社會主義核心價值觀教育，組織團干踴躍參加“我為社會主義核心價值觀代言”活動，引導市民走文明路、開文明車、說文明話，弘揚社會公德，倡導文明新風，錐子廟社區(qū)居民張如英榮獲裕安區(qū)首屆十佳孝老愛親模范，積極開展推薦、評議身邊好人活動，選樹和培育先進典型，掀起了創(chuàng)建文明城市、爭當文明市民的良好風尚和精神熱潮。同時開展“三線三邊”環(huán)境綜合整治，提高城市管理水平。集中力量，強力清除云路社區(qū)廢品收購點，保障消防通道暢通無阻，改善了居民生活環(huán)境，全年共投入創(chuàng)建工作經(jīng)費60多萬元。認真實施老舊小區(qū)改造工程，金桂香滿園、明珠廣場（一二期）、天都、明都、陽光小區(qū)納入20xx年老舊小區(qū)改造范圍，市政府投入改造資金2482萬元，我街積極配合市、區(qū)相關部門推進老舊小區(qū)基礎實施完善，著力打造優(yōu)美宜居環(huán)境。多舉措地開展限制燃放煙花爆竹宣傳工作，強化值班巡查，形成了“長期抓、抓長期，持久管、管持久”的工作格局。積極創(chuàng)建省級衛(wèi)生單位，提高了創(chuàng)建工作整體水平。
9、征遷工作快速推進。全力以赴抓好文華路周邊地塊230戶約1、5萬平方米的征遷工作，成立5個包保責任組和1個后勤保障組，與區(qū)直包保部門協(xié)調合作，全天候進駐現(xiàn)場登門入戶開展拆遷政策宣傳，做好群眾思想工作，不間斷調度征遷進度，壓緊壓實包保責任，扎實推動征遷工作快速落實，確保市重點工程文華路如期開工。截止11月底，完成簽字交房、搬遷清場的有190戶，占任務數(shù)的83%，全力做好收官掃尾攻堅任務。
10、社會事業(yè)全面進步。安全生產(chǎn)做到立足防范，警鐘長鳴，常抓不懈，定期對存在安全隱患的重點行業(yè)、區(qū)域開展專項檢查，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。廣泛開展20xx年夏季征兵宣傳動員，鼓勵適齡青年踴躍報名參軍，向部隊輸送合格新兵8人。切實抓好老齡工作，舉辦“關愛老人，構建和諧”系列敬老活動和“敬老愛老，青年先行”志愿者活動。高考期間，街道團工委組織40多名志愿者開展愛心護考志愿服務活動，贏得學生家長高度贊譽。大力發(fā)展社區(qū)文化，我街代表隊在20xx年裕安區(qū)文藝調演大賽中獲得二等獎和優(yōu)秀組織獎；東門社區(qū)被授予裕安區(qū)第二批老年教育示范學校。統(tǒng)籌抓好婦聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)、關工、統(tǒng)計、民族宗教、“兩單”制度建設等各項工作，促進了各項社會事業(yè)均衡健康發(fā)展。
11、黨的建設不斷夯實。扎實做好社區(qū)“兩委”第三次統(tǒng)一換屆選舉工作，做到精心組織，嚴格實施，圓滿完成。社區(qū)黨組織換屆選舉工作經(jīng)歷了前期籌備、黨員和居民群眾推薦、黨工委推薦、組織考察和黨內選舉五個階段。社區(qū)居委會換屆選舉一是確保“兩個到位”：即宣傳發(fā)動到位，督查指導到位；二是嚴把“五個關口”：即嚴把選舉委員會推選關，嚴把選舉辦法制定關，嚴把選民登記關，嚴把候選人推選關，嚴把選舉關；三是抓好“一個試點”：即在東門社區(qū)推行觀察員制度。六個社區(qū)黨組織產(chǎn)生新一屆委員會委員26人，書記6人，副書記6人，其中女性11人，35歲以下的8人，專科以上的24人；選舉產(chǎn)生新一屆居委會委員28人，主任6人，副主任13人，其中女性14人，40歲以下9人，專科以上的24人，“兩委”交叉任職18人，社區(qū)黨組織書記、居委會主任“一肩挑”4人。通過換屆，新一屆社區(qū)兩委班子結構進一步優(yōu)化，綜合素質和工作活力進一步增強。積極強化黨工委主體責任，落實從嚴治黨要求，認真開展查處發(fā)生在群眾身邊的“四風”問題，大力推進廉政文化進社區(qū)活動。抓好效能問責，踐行“三嚴三實”，從嚴管理黨員干部，著力加強學習型、服務型黨組織建設，全面推進領導班子、干部隊伍、基層黨組織和黨員隊伍建設；完善黨員吸收、培養(yǎng)、教育和管理長效機制，今年確定發(fā)展對象5人，吸收預備黨員4人，預備黨員轉正12人；深入開展慶祝建黨94周年系列活動；在開展黨員進社區(qū)活動中，深入實施黨建“暖心”工程，扎實推動黨建工作創(chuàng)新和社區(qū)服務創(chuàng)新，有效激發(fā)黨建工作活力，提高基層執(zhí)政能力和服務水平，夯實社區(qū)黨建工作基礎，充分發(fā)揮了基層黨組織的引領功能、服務功能、管理功能、維穩(wěn)功能和凝聚功能，為推動構建和諧文明幸福新鼓樓提供堅強的組織保障。
二、存在的困難和問題。
1、由于受到經(jīng)濟下行、成本上升、融資困難、實體經(jīng)濟發(fā)展低迷等不利因素影響，轄區(qū)商貿(mào)民營經(jīng)濟和個體戶生意受到較大影響，導致轄區(qū)地稅收入比同期減少近100萬元。
2、社區(qū)建設仍需不斷加強，社區(qū)服務創(chuàng)新不夠，服務能力不強，社區(qū)服務功能需要不斷拓展和優(yōu)化；社區(qū)辦公經(jīng)費和社區(qū)干部待遇亟待提高。
3、社區(qū)信訪維穩(wěn)工作形勢十分嚴峻，特困群體多，下崗失業(yè)人員多，群眾信訪訴求增多，社區(qū)承受工作壓力越來越大。
4、小區(qū)物業(yè)管理工作問題多、矛盾大、任務重，老舊小區(qū)基礎設施建設欠賬多，居民意見比較大。
三、20xx年工作安排。
20xx年，街道黨工委、辦事處將以黨的xx大、xx屆五中全會精神為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，進一步提振精神，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，繼續(xù)推進全街經(jīng)濟社會各項事業(yè)再上新臺階。
1、狠抓招商引資工作，采取資源招商、以商招商等方式，主動出擊，落實好聯(lián)系跟進服務措施，為外來投資者提供全方位、全過程、零障礙、“保姆式”服務，重點確保商貿(mào)服務業(yè)項目早簽約、早落地。
2、進一步拓寬稅源，切實做好協(xié)稅護稅工作。力爭20xx年突破財稅收入1100萬元，其中國稅500萬，地稅600萬。重點抓好轄區(qū)房產(chǎn)稅征收和三產(chǎn)現(xiàn)代服務業(yè)招商引資項目稅收征管。
3、規(guī)范社區(qū)建設，積極打造錐子廟、慶安社區(qū)勞動保障服務示范平臺建設；申報成立“下龍爪社區(qū)”，利用御龍灣小區(qū)提供的700平方米社區(qū)服務用房，打造社區(qū)綜合便民服務中心、黨員活動及文化活動中心，多渠道、多舉措向上爭取相關項目建設資金，推進社區(qū)規(guī)范化建設。
4、實施落實好城市低保、公租房、社會保險等民生工程，改善居民生活條件，提升廣大居民的幸福指數(shù)。全面配合上級部門集中開展重點老舊小區(qū)基礎設施改造和修繕工作，解決物業(yè)管理難題，進一步優(yōu)化人居環(huán)境。
5、根據(jù)市、區(qū)重點工程計劃安排，啟動街道老縣醫(yī)院周邊地塊征遷工作，推進舊城區(qū)改造項目建設，積極提高城市品位，改善居民居住環(huán)境，促進經(jīng)濟快速發(fā)展。
6、創(chuàng)新社會治理和群眾工作，加強和完善社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，提高社區(qū)管理和服務水平，大力提升街道應急處置能力，確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。統(tǒng)籌推進計劃生育、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作，著力提升群眾工作滿意度。
7、推進黨的基層組織建設，強化責任擔當，解決懶政怠政問題，轉變干部工作作風，繼續(xù)加強效能建設，健全和完善管人、管財、管物、管事相關制度，規(guī)范社區(qū)管理推行量化考評，確保各項工作良性運轉；加強黨務政務信息公開，提高工作效率和質量，推動重點工作落實。深入實施和推進黨建“暖心”工程，為推動構建和諧文明幸福鼓樓提供堅強的組織保證。