隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

廚房承包合同協(xié)議書 承包合同協(xié)議書篇一

法定代表人：

承包人(以下簡稱乙方)：

代表人：

為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對該工程項目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即某項目部為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金 萬元，對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。

三、承包工程項目概況：

1、工程名稱：

2、工程地址：

3、建設(shè)單位：

4、設(shè)計單位：

5、承包范圍：招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容(含業(yè)主在工程施工過程中因設(shè)計變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。)

6、建筑面積： 平方米

7、施工工期：總?cè)諝v工期： 天，以開、竣工報告為準(zhǔn)，業(yè)主工期若延期，工期順延;工期與業(yè)主合同有關(guān)規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關(guān)通知執(zhí)行;超出規(guī)定工期、沒按業(yè)主和甲方要求時間內(nèi)進(jìn)場，則視為違約。

8、分段任務(wù)：年 月 日前完成基礎(chǔ)

年 月 日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

年 月 日前完成裝修

年 月 日前交付使用

如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

四、承包的指標(biāo)

1、成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為 萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。乙方承包價中含按當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費(fèi)。

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。

3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,

5、其他約定：

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1、甲方的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、

地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;開工前交施工設(shè)計圖紙 套及相應(yīng)的施工技術(shù)資料給乙方。

(2)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;

(4)負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

2、甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);不定期對工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程檢(試)驗資料、工程資金的使用等.進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的 工程分包給 專業(yè)公司;

(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反甲方有關(guān)規(guī)定的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

(4)審核乙方編制的施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃及完成工程量報表。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1、乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實(shí)施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實(shí)施全過程、全面管理;

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實(shí)施計劃;

(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實(shí)施項目經(jīng)理部各項管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

(9)負(fù)責(zé)員工的各項管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況;

(13)按公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險等費(fèi)用;職工發(fā)生工傷事故，保險費(fèi)賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔(dān);如果乙方?jīng)]有交納保險費(fèi)的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔(dān)。

(14)負(fù)責(zé)項目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

(15)因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費(fèi)用、罰款、違約金和經(jīng)濟(jì)損失等均由乙方承擔(dān)。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對外承擔(dān)費(fèi)用后，甲方有權(quán)向乙方追償包括訴訟費(fèi)、律師費(fèi)在內(nèi)的一切費(fèi)用。

2、乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實(shí)施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部全面工作;.甲方項目部印章只能用于與本工程有關(guān)的材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結(jié)算、借支和與本工程無關(guān)的活動，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾;否則;視為乙方違約，并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，班子成員報甲方審查批準(zhǔn)后，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)管理部門備案。未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約;

(4)有權(quán)選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，乙方聘請的施工人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)或資格，并復(fù)印其身份證件、證書存檔備查;否則，視為乙方違約。少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲;

(5)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案;乙方無權(quán)轉(zhuǎn)包或分包本合同工程，否則甲方有權(quán)終止本合同，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)承包總價5%的違約金。