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作業成本法畢業論文（實用20篇）篇一

[摘要]作業成本法的理論和應用在當今的企業管理中越來越受到重視。傳統的成本核算和管理方法已不能適應經濟發展的需要，而作業成本法的優勢越來越明顯。對作業成本法的研究、開發和利用有助于企業未來長期的發展。

一提到作業成本計算，了解它的人的腦海中馬上就會聯想到精確的產品成本。的確，作業成本計算首先將企業所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業，形成作業的成本，然后再將作業的成本通過作業成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。通過這一過程，作業成本計算改進了傳統的成本分配方法采用單一成本分配基礎(如直接人工小時、機器小時等)的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產品成本。但是，更精確的產品成本信息只是手段而不是我們的最終目的，我們的目的是企業的管理者利用這些數據來改進管理，從而提高企業的利潤。如果數據的最終使用者――企業的管理人員不參與進來，即便是會計人員得出再完美的數據，對企業來說也是毫無益處的。

在探討作業成本計算的應用問題之前，首先企業的管理者應該明確一個問題。那就是作業成本計算是一個關于企業資源如何被消耗的模型，而不是一個關于企業如何開銷的模型。在這里，企業的開銷指的是企業的花費。這是一個很重要的區別。因為在一企業內部，資源的消耗和企業的開銷往往并不是同時改變的。我們舉一個例子來說明這個問題。例如，某一位工作人員最多可以維護50種原材料，并且他現在處于滿工作量狀態。現在我們假設由于企業放棄了某一種產品的生產而使得該工作人員維護的原材料變成了40種。在這種情況下，企業對原材料維護這種作業和維護原材料人工這項資源的消耗降低了，但是，在一般情況下，該工作人員還會繼續維護剩余的40種原材料，此時企業該項維護人員的開銷并不會相應地減少。只有當企業放棄掉5種產品而不再需要維護所有的50種原材料時，企業該項維護人員的開銷支付會相應地減少。如果企業采用了一個關于企業開銷的模型，前4種產品的放棄對企業的影響會遭到忽視，只有當第5種產品被放棄并且該維護人員被派去做其他工作時，該事項對企業造成的影響才能被感覺到。一個關于企業開銷的模型不能提前預示管理者放棄一些產品而可能造成的成本節約。與其相反，由于作業成本計算是一個關于資源消耗的模型，因此它能夠幫助管理者估計由于某一決策而造成的資源消耗的改變通過報告資源消耗的改變，作業成本法可以使管理者清楚估計到可能發生的企業開銷的改變。

首先，企業的管理者可以利用作業成本計算提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與他們所付出的成本能夠匹配。例如，對于大批量生產的標準產品，通過作業成本計算我們會發現，它們的成本比用傳統成本計算方法所得出的成本低，這時價格就可以被適當定的高一些；而對于小批量生產的特制產品，通過作業成本計算我們會發現，它們的成本比用傳統的成本計算方法所得出的成本高，這時價格就應該被適當定的高一些，以便使該產品不至于虧損。在現實生活中，不乏由于估測的產品成本信息不精確而造成定價失誤和企業利潤受損的例子。例如剛才談到的'小批量生產的特制產品，現在我們假設共有a企業和b企業兩家生產廠家生產，并且a企業基于作業成本計算所提供的成本信息給該產品定價，而b企業是基于傳統成本法所提供的成本信息給該產品定價。我們假設基于作業成本計算信息的產品總成本為40元，而基于傳統成本法信息的產品總成本為30元，并且假設兩個企業都在總成本的基礎上增加相同的成本利潤20%來確定價格。則a企業該產品售價為48元，而b企業該產品售價為36元。在質量相同的情況下，顧客當然會爭相購買b企業的該產品。此時b企業也許正在心中竊喜，但實際上，它售出的該產品越多，則企業的虧損越多。

其次，企業的管理者可以利用作業成本計算所提供的信息更好地選擇產品組合。現在，隨著時代的變遷，顧客對于產品的需求越來越趨于多樣化和個性化，這就使得企業不得不面對改變現有產品組合的問題。越來越多的企業選擇了生產小批量、多樣化產品的戰略。但是在估計該戰略對企業成本所造成的影響這個問題上，許多管理者存在著錯誤的想法，他們認為許多成本，尤其是制造費用是固定的，因此從大批量標準產品轉向小批量特制產品并不會引起企業成本的明顯變化。但是，新的產品組合由于包含許多小批量特制產品，它對于批層次和產品層次的支持性作業將會有較多需求。如果企業沒有多余的生產能力來實施這些作業，則企業將必須負擔增加的開銷來購買用于實施這些作業的資源。利用作業成本計算這一方法，管理者們可以預先比較精確地估計出每一種產品組合的成本，因而可以作出正確的產品組合決策。當然定價和產品組合并不是孤立的兩個問題，管理者可以把定價作為手段來達到最佳的產品組合。例如，管理者通過提高小批量特制產品的價格和降低大批量標準產品的價格可以使它們的收入與成本更好地配比，同時，這一舉措還有一項附加成果，那就是可以鼓勵客戶多購買大批量標準產品而少使用小批量特制產品。同樣，通過提高虧損或低利潤產品的價格的方法，企業可以逐漸擠出那些虧損和低利潤產品并調整自己的產品組合以達到利潤最大化。另外，企業的管理者還可以利用作業成本計算所提供的信息作出合理的預算，以便使企業對資源的供給與企業對資源的需求相匹配，從而消除傳統預算方法下容易出現的預算空額問題，更好地對企業的資源進行管理和處置，易提高企業利潤。在作業成本計算所提供信息的幫助下，管理者們可以清楚而準確地看到企業將來對資源的需求和企業現在對資源的提供之間的差額，并改進企業將來對資源的提供和提高企業的利潤。對于那些預計供給量小于需求量地資源需要額外的企業開銷來得到補充；而對于那些預計供給量多于需求量的資源，則管理者可以采取行動將這些對資源需求的減少轉化為企業開銷的減少，管理者可以采取如下行動來消除多余的資源:賣掉或報廢舊機器而不再更換它們，對由于退休或其他原因離開企業而造成空缺不再進行補允，將員工從不再需求的作業崗位重新安排到人員緊缺的作業崗位，或者裁去多余員工。這些行為使企業能夠用少量的開銷來獲取同樣多的收入，從而增加了企業的利潤。

當然，除此之外作業成本計算還可以有很多其他方面的應用。從實質上看，作業成本計算就是一種制定更加精確的資源消耗模型的工具，它可以使企業的管理者更加準確地預測到企業對資源的消耗，并據此作出比在傳統成本制度下更加合理的決策，因而增加企業的利潤。

作業成本法不僅可以應用在制造企業，而且在服務性組織中也有廣闊的應用前景。在運用作業成本法的過程中，會計人員只有深入到內部的日常經營活動中，認真地進行歸納、整理、分析，才能有效地發揮作業成本法的優勢，為決策和管理提供有力的支持。

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作業成本法畢業論文（實用20篇）篇二

作業成本法（activity-basedcosting,縮寫abc），即基于作業的成本計算法，是指以作業為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業上，再通過作業動因的確認計量，歸集作業成本到產品或顧客上去的間接費用分配方法。

1.成本核算方法的變革。作業成本核算依據成本發生的動因來分配成本，實際上把傳統成本核算的單一要素分配，根據成本發生的前因后果變成多要素分配，避免了成本扭曲。

2.成本控制方法的變化。傳統成本管理主要根據標準成本來控制產品成本。作業成本管理控制的重點在于作業，通過作業成本計算提供的信息，發現改善的機會。這種改善是持續的，并無一個確定的終點。

3.成本管理的范圍。傳統成本管理只注重產品生產階段的成本管理。作業成本管理既可以控制生產階段的成本，也可以對一銷售、售后階段進行成本管理，還可以對產品設計階段進行管理，是全面、全方位的成本管理。

二、現行成本核算的問題。

（一）成本核算范圍狹窄。

知識資源已成為生產要素的主要因素，因而知識資源的消耗理所當然地應成為產品成本的構成部分，而現行財務會計和成本會計都將無形資產的價值攤入管理費用，沒有記入產品成本。這顯然已不符合知識經濟下成本的內涵，因此，如何完整地核算國有企業的無形資產，并將其價值記入產品成本將是成本會計的緊迫課題；同時，在知識經濟社會中，創造發明知識、掌握和使用知識的人力資源的價值也應是成本核算涉及的對象；知識經濟時代的國有企業勞動主體是智力勞動，智力勞動的知識價值如何確認、計量、記錄和報告，應是該時代成本核算的重要內容。

（二）成本信息的.嚴重失真。

成本信息是指國有企業在生產經營過程中發出、傳遞或取得的反映生產經營過程中產供銷耗費情況的成本數據和成本資料。成本信息是成本核算的依據，它可以控制和考核生產經營的經濟效益，可以用來制訂計劃、預算和長短期的經營決策，對于國有企業生產經營管理起著很重要的作用。成本信息在現代化國有企業管理中已經越來越重要。傳統的成本核算系統是建立在“業務量是影響成本的唯一因素”的假定基礎之上的，這就將成本核算過程過分簡單化了。

（三）成本核算方法簡單。

1.國有企業的技術水平制約了成本的降低。

技術水平的高低對降低成本有著直接影響。技術開發往往減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，指望經理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業績的技術創新方案是不現實的。

2.選用的材料分配方法不恰當。

在實際成本法下計算發出材料成本，48%的國有企業用加權平均法，只有5.3%的國有企業用后進先出法和移動加權平均法。實際成本法核算材料，適用于規模較小、材料品種簡單、未采用電子計算機處理日常核算的國有企業。計劃成本法核算材料的適用條件則與之相反，而且計劃成本法核算與市場調控的要求相適應。物價上漲用后進先出法計算出的發出和結存材料成本符合謹慎原則，移動加權平均法較之加權平均法更利于材料的日常控制。

確定作業成本法的范圍要素。從時間范圍來看，首先要根據國有企業的實際能力來確定實施作業成本法的產品的所屬會計期間。如果能力允許國有企業可以每個月都對當月產品的作業成本進行核算，國有企業可以每個季度進行一次作業成本的計算在實施的初期，甚至可以半年末或年末進行一次作業成本計算，分析產品作業成本與現有成本核算方法下的成本差異。

從作業內容要素上看，應確定作業成本所含的核算內容。在作業成本法實施的初期，考慮到國有企業實際操作的困難問題以及與現有財務會計制度的統一問題，作業成本法的實施可以先以傳統成本法下的制造成本作為作業成本的計算內容。而對于一些比較難以量化的費用比如設計費用、實驗費用、可追溯的管理費用和銷售費用等可以在作業成本法的進一步推廣過程中再考慮。

從成本核算的空間要素來看，在作業成本實施初期，為了使得國有企業員工有一個逐步適應的過程，國有企業可以先選取一個比較典型的車間或產品生產線進行產品作業成本的核算。可以采取先易后難的策略，先對生產工藝比較穩定的車間或者部門采用作業成本核算，逐步推廣到國有企業其他部門。也可以采用先主后次的策略，先對占國有企業生產經營比較最重要的部門開始，對其實施作業成本核算，穩定后再推廣到其他次要部門。

1.成本效益的原則。

我們做任何事情都要考慮到成本和成本所能帶來的效益，在作業成本核算系統的設計過程中就始終要考慮到這個問題，在選擇作業中心的時候要時刻注意成本效益的原則，避免為了片面的追求核算結果的精確性而不考慮經濟性。

2.簡單易行的原則。

作業成本核算的原理并不復雜，思路也很明確，但是相對于傳統的成本核算方法，其所需要的數據量和核算步驟要復雜的多。這樣作業成本核算系統的設計必須簡單易行，對于而要作業判斷選擇的地方，定要給出簡潔明晰的標準，避免因操作人員的判斷失誤導致最終計算結果的偏差。

3.系統柔性和穩定性相結合的原則。

在激烈的市場競爭環境下，國有企業為了適應其所生存和發展的環境，必將會根據市場情況和自身的經營情況適時的調整自己的經營戰略和經營方式。這樣，國有企業的產品線和組織結構就會發生一些變化。這就需要我們的作業成本核算系統在設計的時候就要考慮到國有企業將來可能會發生的變化，并且說明在各種可能的情況發生時作業成本核算系統需要做出何種相應的變化。

（一）成本計算對象的確定。

作業成本核算體系下的成本計算對象是指需要對其資源消耗價值進行成本計量和分配的項目。根據作業成本法的基本原理，以最終產品作為成本計算對象體現了國有企業成本核算的最終目標，對產品成本的核算應按照作業的劃分開立產品作業成本計算單，將各項作業消耗的資源價值轉入所服務的作業中，進而轉入到產品，形成產品成本。

（二）成本項目的確定。

根據作業消耗資源的情況，將國有企業生產產品所發生的資源費用以作業為基本單位進行歸集和計量，所得作業消耗資源的成本就是作業成本。根據作業成本法的基本原理，對產品進行成本核算，應首先對產品的生產過程進行作業的劃分，為了反映產品生產對其生產過程的消耗情況，應以所劃分的作業為對象，確定產品的作業成本項目。通過作業成本項目，可以反映產品生產所經過的作業及對作業的消耗情況，有利于國有企業對作業的消耗情況進行分析，為降低產品成本，優化作業鏈提供依據。作業成本項目是作業成本核算體系中反映產品成本的主要成本項目，因此在對內提供產品成本報表時，以作業成本項目作為產品成本的主要反映項目。

根據作業成本法的基本原理--產品消耗作業、作業消耗產品，產品的成本來源于產品形成所消耗的作業，而作業的發生必然要消耗一定的資源。由于作業的發生要消耗一定的資源，所以資源成本的產生與作業的發生是緊密聯系的，當把作業消耗的資源費用以作業為單位歸集起來，就是將資源成本轉移給作業，形成作業成本；產品消耗作業，也就是消耗作業發生而耗費的資源，就是將作業成本分配到產品中，形成產品成本。總之，作業消耗資源，資源成本轉移到作業中形成作業成本；產品消耗作業，則作業成本轉移到產品中形成產品成本。

產品的成本流程將產品成本計算過程分為兩個步驟，它們是作業成本的歸集和作業成本到產品中的分配，因此，作業成本核算體系下的產品成本計算過程實際上就是作業成本歸集和分配的過程。作業成本的歸集是指以所劃分的作業為基本單位，負責收集相關資源費用的成本數據。在這一過程中，若某項資源費用根據資源耗費的特點可以從發生區域上劃分為各作業所耗，則可直接計入各作業，形成各作業的成本元素。作業成本的分配是指將作業歸集的資源費用（間接資源成本）分配給最終成本計算對象（產品）的過程，這一分配過程需要以適當的作業動因作為成本分配基礎。

作業成本核算體系下作業成本歸集和分配是以作業為基礎進行的，換句話說，就是以作業為核算范圍，進行資源成本、作業成本和產品成本的核算。根據作業成本法基本原理，以作業為基礎進行作業成本歸集和分配的過程分為兩個階段：一是作業消耗資源的核算，二是產品消耗作業的核算。

五、結論。

國有企業經營決策的正確與否取決于包括成本在內信息的完備與準確與否。因此，成本的正確性、及時性、相關性是決定國有企業經營成敗的重要因素。由于作業成本法突破了傳統成本法的局限性，是一種建立在全新理論上的更為客觀準確的成本計算方法，那么，一種新的成本計算方法必然要求與之相適應的成本核算體系。建立國有企業的abc成本核算體系，是國有企業實踐作業成本法的基礎。

參考文獻。

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作業成本法畢業論文（實用20篇）篇三

煤制油生產主要有兩種完全不同的技術路線，一是直接液化，二是間接液化。直接液化方面，目前只有神華集團鄂爾多斯分公司成功實現了年產100萬噸煤直接液化項目實現了商業化運行,公司煤直接液化主產品有柴油、石腦油、汽油、液化氣等，副產品有油渣、粗酚等，年產100萬噸油品。二是間接液化方面，目前只有南非的薩索爾公司在大規模生產。該公司已建成3個間接液化工廠，年產113種化工產品，年產760萬噸，其中油品占60%左右。煤制油屬于多步驟工序連續式復雜生產，根據產品連續生產、順序加工的特點，按生產裝置、成本費用屬性項目歸集成本，以每種產品作為成本核算對象。對各裝置生產出兩種或兩種以上產品的，應分別列為成本核算對象。煤制油成本核算根據生產工藝特點，在主要參照國內煉化企業成本核算方法的基礎上，利用聯產品系數法進行各種油化品成本核算。

二、煤制油企業成本核算過程。

一般的，煤制油企業將煤化工生產成本分為直接生產成本（原料和主要材料、化工輔助材料、燃料、動力和人工成本）和間接成本兩大類，并選取原料及主要材料、化工輔料材料、制造費用等項目具體核算內容主要分為基本生產成本、輔助生產成本、制造費用等。具體核算過程如下：

(一)確定成本核算會計科目。

成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎的，因此，建立一套科學完善的會計科目是成本核算的必要基礎。根據煤制油企業生產裝置的不同功能，分別設置基本生產成本、輔助生產成本和制造費用等會計科目。基本生產成本主要核算能夠生產出主要油品的各生產裝置所發生的費用，比如直接材料、輔助材料、人工費用等;輔助生產成本主要核算提供水、電、汽、風等公用工程的各生產裝置所發生的費用。制造費用主要核算各生產裝置發生的與生產沒有直接關系的各項費用。

(二)劃分成本核算裝置。

單元成本核算單元是成本核算的最小部分，合理劃分生產裝置單元能夠準確計算出產品各工序、步驟的加工成本，是準確計算出產品的基礎。煤制油企業將生產裝置按單元進行劃分，分為基本生產核算單元和輔助生產成本核算單元。基本核算單元主要包括煤液化裝置、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置、環保裝置、熱電中心等裝置。

(三)歸集直接成本。

煤制油公司按生產單元對直接成本進行歸集，即將每個生產單元領用的原材料、燃料、動力，投入的直接人工、發生的折舊費用以生產單元為歸口進行歸集。其中將基本生產核算單元發生的直接成本計入基本生產成本，將輔助生產核算單元發生的直接成本計入輔助生產成本。

(四)歸集分配制造費用。

煤制油公司制造費用首先按核算單元作日常費用歸集,分配以生產單元進行分配。每月末將本月各核算單元發生的制造費用結轉到相對應的輔助生產成本和基本生產成本中。對于質檢中心提供的化驗分析費用按提供人工服務的比例分別分配到其他核算單元。

(五)分配輔助生產成本。

煤制油公司輔助生產單元生產的輔助產品除供其他生產單元使用外還有少量對外銷售。公司輔助生產成本的分配采用計劃分配法，即首先根據內部價格經驗數據確定每種輔助產品的單位成本，然后確定各生產單元耗用的輔助產品數量以及對外銷售輔助產品，進而計算出各生產單元應當分配的輔助生產成本以及對外銷售的輔助產品應當分配的輔助生產成本。各月實際發生的輔助生產成本與分配的輔助生產成本之間的差額全部轉入基本生產成本。

(六)分配完工產品與在產品成本。

在對制造費用和輔助生產成本進行分配后，與生產相關的成本費用全部轉入基本生產成本，即完工成品與在產品共同承擔的成本。月末通過各生產裝置單元固定時點內所剩余原料的數量以及相應原料的內部計劃單價來確定月末在產品應當分配的成本，總生產成本扣除期末在產品分配的成本即為本月產成品應當結轉的成本。

(七)計算完工產成成品的成本計算。

三、煤制油化工企業成本核算存在的問題。

(一)成本費用確認。

計量成本核算必須要有準確的生產數據作支撐，煤制油前期建設期間有些計量課儀表并不完善，比如空分裝置，兩套空分裝置只有一套電表計量，車間統計人員只能根據空分裝置設計用電量區分每套裝置耗電量，財務人員只能根據車間統計人員提供的耗電量按比例分攤每套裝置耗電費用，而這并不能真實反映裝置所發生的費用。

(二)成本費用分配問題。

1、間接費用分配煤制油企業將生產經營過程中的耗費劃分為直接生產成本費用和間接費用兩大部分。對于日常直接歸屬于單個裝置的材料耗用、動力消耗和、人工支出和間接費用可以直接計入相應裝置中。但對于為其他裝置提供服務的質檢中心、檢維修中心等發生的費用需要按一定比例分攤到受益的各裝置里去。煤制油企業不同于傳統煤化工企業，生產過程自動化程序很高。煤制油生產設備投資大，機器設備折舊費用也很高。煤制油企業的這些特點決定了制造費用在整個煤制油生產成本中所占比例很高，這種分攤方法遇到了兩大問題：其一，是固定制造費用比重增大、直接人工比重下降，從而制造費用分配率很大，很容易造成產品成本失真。其二，隨著與工時無關費用的快速增加，用具因果關系的直接人工去分配這些費用，必定產生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費用時受分配標準的影響是很大的，而該方法在選擇費用分配標準時是單一的、不科學的,會影響到產品成本計算的準確性。

2、半產品成本分配柴油、石腦油、液化氣與其他化工副產品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產工藝流程，經過煤液化裝置化學反應生產出液化輕油、液化重油、油渣等半成品。各種油品產量受裝置負荷，操作條件影響很大，不同的操作條件和負荷會生產出產量不同的各種產品。煤制油企業進行成本核算時，往往在年初制定柴油、石腦油、液化氣等半成品計劃價格，企業根據這個計劃價格在每個月末進行半產品成本分配。這個半成品計劃價格在一個會計期間內保持固定，不再改變。這樣做優點在于簡化成本核算，減少了工作量，但同時也存在著一些缺點。實際上，生產裝置月度之間的投入產出系數是不均衡的，有時會有較大差距，價格固定化也存在弊端，不能橫向、縱向比較其實際的生產績效。另一方面采用計劃價格計算裝成品成本，然后再計算各聯產品之間成本也不合理，這會誤導產品定價、各種油品產量比例或外銷等企業經營決策。如煤液化裝置、加氫穩定裝置產品成本分配采用系數法，直接影響柴油和石腦油成本準確性，進而又影響油渣、粗酚等產品成本準確性。

目前，煤制油企業成本核算把柴油、石腦油、液化氣、穩定輕烴、汽油等產品合并為一個成本核算對象，先計算出聯產品總成本，然后按主產品和各關聯產品系數換算為柴油產量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。這種方法對于每個生產環節的成本情況卻拿不出準確數字，企業無法及時對生產進行優化安排和實現資源有效配置，這種方法是脫離企業實際生產過程的一種準則式的方法，其計算出的產品成本存在著扭曲。例如，按照這種方法計算產品成本和進行效益分析，液化氣、油渣等成為最賺錢的產品，顯然產品成本信息被扭曲了，更談不上作為生產決策的依據，財務管理對生產決策的支持作用很弱。另一方面，現有成本核算方法不能反映生產過程的因果關系，很難準確確定中間產品的成本，使得企業的生產經營活動分析非常困難。例如：分析生產一噸柴油實際耗費了多少洗精煤這個基本的成本還原問題，現在的成本核算方法就很難甚至無法實現。再比如，生產計劃部門需要財務部門對其生產計劃方案進行利潤測算和分析，但現有的成本核算方法根本無法提供能反映實際生產過程的中間產品的成本價格體系，無法進行有效的利潤測算，更談不上從宏觀控制角度預測分析企業實際生產過程的效益和提出合理的成本控制標準。

四、煤制油企業成本核算改進措施。

(一)加強成本核算基礎數據管理。

成本核算精確與否關系著企業的發展壯大。成本核算離不開生產一線提供的.基礎生產數據。比如流量儀表，這些基礎工作有些可以在生產過程中逐漸完善，但成本核算基礎工作更應該貫穿企業興建之初及生產全過程中去，也就是說，從項目建設開始就應該認真考慮和生產成本核算相關的基礎設施、計量儀器儀表是否完備和準確。煤制油企業生產裝置多，工藝復雜，各個生產裝置應指定專人負責統計在生產過程中原材料、化工三劑、動力等投入產出的基礎數據，在月末及時上報。對于計量儀器儀表不完善的要請專業人員想盡辦法安裝或更新，對于在讀取數據中不準確的儀器儀表要在第一時間進行校正。

成本核算應該與企業的生產工藝、生產特點相適應，應當與成本管理、績效考核相結合。煤制油企業在成本核算上主要是借鑒制造企業所采用的聯產品系數法，其成本核算程序比較簡單。由于成本核算簡單，企業只能將成本管理的重點集中在“產品”這一層次上，不可能深入到每一個“作業”層次。因此，這一成本核算模式不可能實現成本核算與成本管理的真正相結合，也不可能將成本核算與企業績效考核相結合，也就不可能調動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性。因此，真正關心產品成本管理的只是與最終產品成本高低相關的少數高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產品成本信息并沒有多大實際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤制油企業目前采用的聯產品系數法的成本核算體系尚沒有進入成本管理會計階段，只是進行了會計核算，并沒有真正實現成本管理，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業成本法比產品成本法更實用和更有效。煤制油企業應結合生產實際狀況，充分利用sap系統的集成性、先進性，開發實施基于作業的成本管理系統，將現在的以產品為中心的成本核算逐漸轉變成以作業為中心。把能獨立進行投入產出的生產活動定義為一個作業，作為最小核算單位，比如熱電中心、質檢中心可以作為一個最小核算單位；有多個獨立作業的生產裝置就細分為工段，比如凝結水裝置、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個工段；擁有多套生產裝置的聯合車間則作為一個作業中心，比如煤液化生產中心可以作為一個作業中心，中心所屬的液化備煤裝置、煤液化裝置、加氫穩定裝置、加氫改質裝置可以作為工段。在煤制油企業作業成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產流程，確認相應生產成本核算作業點，每月進行統計，形成作業成本核算框架。

五、結束語。

在煤制油企業產品制造成本結構中,洗精煤占整個制造成本的25%以上,材料成本分攤是否準確合理直接影響到各種產品的成本。由于煤制油行業在生產工藝方面的復雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實現精細化管理,上升到完全成本控制角度,還是應該考慮盡量對全產品,全過程進行測算,結合作業成本法制定適合自己企業的成本核算方法。這樣做的好處是使公司生產成本處于受控狀態，有利于及時消除不增值因素，增加增值作業，促進效益增長。成本核算關系到企業的興衰與可持續發展。當前，煉化企業產能過剩，煤制油作為生產柴油、石腦油等產品也受到了供大于求影響。市場競爭日趨白熱化，加強和完善成本核算管理是每個企業必須重視的事情。煤制油企業成本控制存在著直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造費用難以控制等問題，因此企業要認清存在的問題,改進成本核算方法，建立目標成本控制體系等的措施和方法，做到“事前預測，事中控制，事后分析”來有效的控制企業的制造成本，從而提高企業在煤化工行業中的競爭力。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇四

新醫院財務制度明確提出了醫院要進行成本管理，明確了醫院要進行科室成本核算，三級醫院及其他有條件的醫院還應以醫療服務項目、病種等為核算對象進行成本核算。同時新醫院財務制度對成本管理和成本核算的定義進行了界定：新醫院財務制度第二十六條指出，成本管理是指醫院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫療成本的活動。第二十八條提出，成本核算是指醫院將其業務活動中所發生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過程。a醫院是集醫療、教學、科研、急救、預防保健康復為一體的三級甲等綜合醫院。醫院工作用房占地面積71.78畝，建筑面積7.68萬平方米，總資產8.32億元；編制病床1500張，實際開放床位1529張。醫院在崗職工2238人，是玉溪市的成本核算較為規范的公立醫院，擁有比較完善的會計信息管理系統。a醫院目前對成本核算主要采用全成本核算法。a醫院目前的成本核算以科室成本核算為基礎，分為三大基礎部分：一是醫技科室，二是醫輔科室，三是管理科室。同時結合進行部分項目成本核算、人員成本核算、設備成本核算，將全部成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入各成本對象，間接成本按某一指標統一分攤到各成本對象。計算出單位成本和總成本，組成醫院級全成本核算系統。目前，我國的醫院大部分都是采用此種成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分攤間接成本，割裂了成本和成本對象之間的固有聯系，容易造成成本失真，特別是分攤標準選擇失當時尤其明顯；其次，用此法計算的成本不可回朔，對成本無法進行回顧分析，無法進行深入的成本管理，成本核算的意義不能被充分利用。

作業成本法是指以“作業消耗資源，產出消耗作業”為原則，根據作業過程將間接費用歸集到對象的過程。具體來說，首先，確認和計量資源動因，將資源成本歸集至作業上，計算出作業成本；再進一步確認、計量作業動因，最終將作業成本歸集到成本對象的間接成本分配方法。在作業成本法中，資源先歸入作業成本再歸入產品成本。作業成本的實質是起到橋梁的作用，通過作業完成資源耗費與產品之間的分離、歸納及組合，最終形成各種產品成本。由此可見，基于作業成本法，直接成本與間接成本均是產品或服務所消耗的作業成本，其擴大了成本的計算范圍，保證產品或服務最終成本核算的準確性與客觀性。分析a醫院作業成本法涉及的幾個基本概念:資源費用是指開展經濟活動所發生的各項勞動耗費，對醫院而言，其資源包括醫務工作者的人工成本、材料耗費及建筑、設備投資等。作業是指基于特定目的重復執行的任務或活動。對醫院而言，作業即是向患者提供醫療服務的整個過程，包括診斷、化驗檢查、手術、護理等。作業的劃分與醫院科室的劃分不盡相同，很多時候一個作業需幾個科室共同完成，或者一個科室完成幾項作業。在a醫院作業成本法中，作業性質相同或相近的合并為一組，形成作業中心，以最大程度上降低費用歸集及分配的次數，使得成本核算過程更加簡單。成本對于作業成本法而言，其成本包括以下三種:首先，直接成本，即可直接追溯至某個特定服務的成本;其次，間接成本，主要指僅能追溯相關的作業，無法追溯至產品及服務成本;最后，還有一種成本為不可追溯成本，即無法追溯作業的成本，也無法追溯產品或服務成本。a醫院作業成本中可追溯間接成本的歸集，不可追溯成本不予考慮，通過其他分配手段進行分配。作業成本庫。歸集每個作業中心的成本即可形成作業成本庫。成本庫不同，在進行成本的分配時所選擇的成本動因也各不相同，這種方法可有效改變單一分配標準存在的不夠全面的問題，以提高成本信息的可靠性與精確性。成本對象是成本分配的最后一環，即作業產出的結果，體現在醫院中，成本對象往往是指某項具體的醫療服務項目，這也同新醫院財務制度的'要求是一致的。成本動因是誘導成本發生的原因，同時也是成本最終進行分配到對象的標準，是成本與分配對象之間某種必然聯系的體現，可以說是作業的量化基準。按其在資源流動中所處的位置和作用，成本動因分為資源動因和作業動因。所謂資源動因是資源成本分配至作業時選擇的分配標準，作業動因則是向成本對象分配作業成本的依據，比如就診病人數量即是醫技科室的作業動因之一。

（1）醫院服務項目多，間接成本占比高。醫院服務項目多，要想完成一個項目，需要醫院各科室相互分工合作，各方對醫院診療服務項目要求較高，以致醫院診療服務項目操作流程較復雜；科室多，而且每個科室都有輔助科室成本費用，如門診科室輔助成本費用，住院部輔助科室成本，藥品輔助科室成本等，這些醫療項目及科室的間接費用涉及面廣，復雜性高，在醫院總成本中占有很高的比重，如a醫院醫療總成本為239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，間接成本103568567.37元，占總成本比重43%；a醫院醫療總成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，間接成本84,941,804.21元，占總醫療成本比重37%。間接成本不易分攤，傳統成本法在分攤過程中容易出現分攤標準不合理，導致成本核算準確性不高。而作業成本法恰恰適用于品種多、間接成本占比大的行業，醫院診療服務項目種類多樣，且各類服務項目成本消耗存在較大差距；醫院診療服務項目間接成本占比較大，這些都符合作業成本法的核算范圍。（2）a醫院的管理層對會計信息重視程度提高，信息化較為完善。隨著國家對管理會計發展的大力推進，醫院管理人員通過培訓、學習，不斷加深對管理會計重要性的認識。同時，由于醫院間競爭的日益激烈，醫院也必須加強醫療成本管理，降低醫療成本。現在的醫院已經基本上實現了會計核算系統信息化，而作業成本法的實施需要對大量數據進行統計、整理和分析，醫院良好的信息化系統可以保證及時獲取和處理相關數據，從而保證作業成本法順利實施。基于以上方面，作業成本法適用于醫院成本核算管理工作，作業成本法在醫院進行成本核算具有可行性。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇五

作業成本法(activity―basedcostingsystem，簡稱為abc,是一種以作業為基礎，對各種主要的間接費用采用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法，它的基本原理是:產品消耗作業，作業消耗資源，根據作業消耗的資源來歸集各作業的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業資源計劃，是由美國的gartner公司于20世紀90年代初期提出的一個全新的管理理念。erp系統是一個集合企業內部的所有資源來進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統。erp在實施過程中會遇到很多問題，如在對企業成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等。而作業成本制度發展至今仍未獲得廣泛認可，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學規范的企業制造環境。將作業成本管理引入erp系統中，使二者有機地結合起來將是一個雙贏的結合，必將使erp煥發出新的活力，在企業實踐中真正的發揮提高企業經營決策能力、提高企業市場競爭力的作用。因此，本文通過探討erp環境下作業成本法應用的可行性，得出了可以將作業成本管理引人erp系統的結論，并分析了其中的具體應用和關鍵因素。

相對于傳統的成本計算方法，作業成本法更科學，更先進，但是，作業成本法理論的應用必須具備一定的條件，對我國企業而言，尤其要考慮其適應性。孟焰在其所著的《西方現代管理會計的發展及對我國的啟示》一書中提到作業成本法的適用條件:。

1、間接費用占全部制造成本的比重較高;。

2、管理當局對傳統成本計算系統提供信息的準確程度不滿意;。

3、生產經營活動十分復雜;。

4、產品品種結構十分復雜;。

5、經常調整生產作業，但很少相應調整會計核算系統;。

6、企業擁有現代化的計算機技術和自動化生產設備;。

7、較好的實施了適時生產系統(jit)和全面質量管理體系(tqc)，

可以說，我國企業在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點。然而erp系統正是為了適應適時生產系統(jit)和全面質量管理體系(tqc)等一系列先進管理系統和思想，以計算機技術為載體而發展的管理信息系統，對作業成本法在我國企業的適用具有巨大的推動作用。

情況。而作業成本法使用基于實際消耗的作業材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產的實際情況，這樣不僅能夠真實地核算成本，為企業決策提供依據，還能及時反應在企業生產流程中存在的問題，便于企業改進生產管理。

1、麻省理工學院哈默教授認為，企業流程(即企業的生產經營過程)應為企業以輸人各種原料和顧客需求為起點，到企業創造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動。erp這種反映現代管理思想的軟件系統的實施，必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應，即要對企業內部原有的經營管理方式和業務流材進行改造和重建，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求。作業觀念下的成本觀認為，企業的生產經營是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內而外的“作業鏈”。每完成一項作業要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移到下一個作業，按此逐步推移，直到最終把產品提供給企業外部的顧客，以滿足他們的需要。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業成本管理追求的共同理念。

2、作業成本法的基本目的是以顧客鏈為導向，以作業鏈一價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造，強調協調企業與顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，消除作業鏈中一切不能增加價值的作業，促進企業整體價值鏈的優化，確立企業競爭優勢。erp系統的核心管理思想是供應鏈管理，即將企業的各項經營活動都看成是供應鏈上的環節，并將這些活動之間的關系轉化為一種信息流。erp系統的最終目標也是通過對企業資源的優化，提高企業的市場效率和核心競爭力。可見，作業成本法和erp系統的核心管理思想都是基于供應鏈管理，最終目標都是提高企業的競爭能力，因而兩者并無原則上的差異。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇六

企業原本的制造環境也發生了革命性的變化。在這樣一種新的環境下，與傳統的生產過程相匹配的成本管理的計量與控制以及相關的一些會計政策和準則、業績評價的等成本管理的會計理論準則已經不能夠適應時代的發展，相關理論必須要變革。會計它自身必須要隨著時代的變化而變化，只有這樣，才可以及時的提供準確及時的會計信息，為企業所用，為企業管理人員做出有效的決策提供有益的參考。標準成本法實在20世紀初產生的，通過將成本的前饋、反饋控制結合以及核算功能結合，從而實現控制成本和考核業績的目標。其在我國內的各企業得到了大范圍的應用，并且效果良好。但是近年來，隨著企業自動化的發展，其缺陷逐漸顯露出來。而興起的的作業成本法對生產過程中的硬件環境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在這一背景下，本文通過對內蒙古伊泰集團成本管理的創新研究，來給其他企業的發展提供一些有利的探索。

目前，在我國，社會主義市場經濟體制改革不斷深化，市場競爭十分激烈，成本信息是企業管理和決策所需要的重要信息，并為企業的政策制定和科學決策提供重要的依據。而國內對于這兩種成本法研究的結果卻是少之又少。而內蒙古伊泰集團將二者的結合，并且帶來經濟效益的創新之舉，不但給我們國內的成本會計的理論界開創了一片全新的研究領域，同時也給成本會計的實務界帶來了一個新的天地。

我國的經濟發展速度很快，在加入wto世貿組織后，企業面臨了更大的競爭壓力，當然也有了更多的機遇。隨著互聯網的快速發展，上市公司數量的增加，我國需要一套完善的理論來支持企業的發展，但是我國國內對于這兩種成本法結合并應用到實際中的理論不完善，處于剛剛起步的階段，許多研究成果只是注重于簡單的計算，缺乏完整的理論體系，因此不能很好地支持實務業的發展。內蒙古伊泰集團的這一創新，有利于創建我國企業現代的生產經營模式，并且對建立具有中國特色的成本控制與管理體系具有重要的參考作用。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇七

[摘要]在現代生產環境下，要推廣作業成本法并充分發揮其作用，就必須建立起有效的基于作業成本法的成本控制系統。

在作業成本法下，一個完整的成本控制流程應包括作業鏈分析與再造、確定成本控制對象、制定標準成本、成本差異分析與采取對策共計五個環節，但經常性的控制循環可以僅通過后三個環節來完成。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇八

3.1a醫院的作業識別及確認a醫院的部門首先可以劃分為四類科室：臨床服務類：直接為病人提供醫療服務的科室，臨床服務類又可劃分為臨床門診和臨床住院。a醫院有13個臨床門診，11個臨床住院；醫療技術類：為臨床服務類科室及病人提供醫療技術服務的科室，a醫院目前具有20個醫療技術類科室；醫療輔助類：服務于臨床服務類和醫療技術類科室，為其提供動力、生產、加工等輔助服務的科室，a醫院有10個醫療輔助類科室；行政后勤類：除臨床、醫技、輔助科室之外的從事院內外行政后勤業務工作的科室。a醫院設11個行政科室、9個后勤科室。科室各項作業的識別主要通過調查和分析，通過直接分析各個科室來確定作業。確定各個科室是否符合劃分作業的要求，若符合，就劃分為一個作業，若不符合就對科室進行細分，如化驗科可根據流程劃分為登記、化驗及報告三個作業，細分后再分析是否符合劃分作業的要求，不符再細分直到滿足作業劃分要求。3.2歸集資源費用到作業根據項目，可以將a醫院的資源費用劃分為醫務勞動成本（如醫生費用）、醫療消耗作業成本、藥品成本、能源支出（如電費）、設備成本（如醫療設備折舊）、建筑設施成本及行政管理成本等。以化驗室涉及的人員經費為例，將其分別劃分到三個作業中。歸集科室資源成本時，按照由上至下逐層分解的順序進行；對價值很高的資源的歸集要做進一步細化；運用可行的方法，在保證相對準確而且符合經濟原則的理念下進行成本核算，達到精確性和效率的統一。3.3分攤作業成本到作業中心將各作業的成本匯集到作業中心，形成作業成本庫。間接成本的劃分較為復雜，其鑒定與劃分會對作業成本核算的準確性產生直接影響。要根據醫院的具體科室進行劃分，如化驗科的檢查作業就包括了人員經費、房屋折舊費、設備折舊費、維修費、水電費、消毒費、清洗費、管理費等。3.4根據作業動因將作業中心成本分配到成本對象要將作業分配到成本對象，必須識別作業中心、作業及作業動因，以作業動因作為醫院科室成本的分配動因。可以將a醫院分為兩大作業中心：服務成本庫和間接資源成本庫。其中，服務成本庫飲食的作業主要是醫務人員如醫生、護士等，其成本動因與服務患者數量密切相關；而間接資源成本則要復雜得多，可以分為資源費用、設施維護費用、建筑維持費用及行政后勤費用等，相應的成本動因與不盡相同，如資源費與科室人員數量相關，建筑維護與科室面積相關，行政后勤費用與科室人員及服務患者都相關。在成本動因確認后，要收集成本動因相關數據，利用收集計算出的診療項目所消耗各成本中心的作業動因數量來進行成本中心費用分配。3.5醫療項目成本的計算將成本中心匯集到的所有消耗進行匯集，便可以計算出作業總成本。根據作業數量計算出單位作業成本，將單位作業成本按順序累加，就可得出每個醫療項目的成本。

作業成本法是一種先進的成本管理思想與方法，可以有效提高醫院成本核算的準確性，從而對醫院的管理活動提供準確的信息基礎，幫助及進行成本控制及定價管理等活動，從而提高醫院的經濟效益。但是，在運用過程也要注意一些問題，比如運用作業成本法需要利用到大量數據分析，這就對醫院的成本信息準確度要求非常高，成本動因的數據歸集要求有精確的數據，這些都涉及成本核算信息系統必須完善，才得簡化工作量，也才能提高計算的準確性。另外，由于作業成本法工作量大，其實施成本大幅提高，在醫院進行引進時，必須考慮其成本與效益的關系，作業成本法的根本目標是推進醫院管理，提高醫院經濟效益，如果醫院在進行作業成本法的過程中，其成本的增加超過了經濟效益的增加，那就要考慮其使用的可行性。并不是所有醫療單位的醫療項目都適用于作業成本法。因此，本文認為目前我國醫院應將重點放在如何運用作業成本法進行成本管理與決策，以促進醫院的成本核算管理，但同時也應根據實際情況，將作業成本法和傳統成本法并行，結合使用，從而獲得更準確的成本數據和高質量的成本信息。

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作業成本法畢業論文（實用20篇）篇九

目前，我國大中規模的煤炭企業都建立了比較科學的成本管理和控制制度，但由于煤炭開采的影響因素較多，開采成本構成復雜，上下浮動大，現階段煤炭生產成本仍居高不下。針對這一問題，煤炭企業應當對企業現有成本管理方法進行研究，探索更加完善和科學的成本管理控制方法。

一、煤炭企業成本構成和流程。

制造費用和生產成本是企業生產經營的成本組成部分。煤炭企業的成本構成包括用于生產輔助的制造費用和直接生產成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類。電費、工資、材料費用等井下各生產環節的費用為可控成本，在企業的所有成本中，電費、工資、材料費用等相關可控費用占據較大比例，應當對可控費用進行重點管理和控制。成本管理業務流程包括：第一，目標成本分解。礦財務科是分解成本目標的執行部門，從上級下發的產量指標和利潤指標出發，計算噸煤成本和目標成本，并在綜合分析歷史成本構成的基礎上，對噸煤成本進行分解，并建立工資成本指標等內容。第二，成本指標的分解。綜合考量相關資料，進一步分解經目標成本分解后的成本指標，最終產生礦廠部成本指標和各個戰線的成本指標。第三，審批和制定月成本計劃。分析每月計劃，然后對成本計劃進行確定，企管科在綜合考慮各戰線計劃產量和年度材料成本指標的條件下對各系統制定的用料需求計劃進行審查，審查通過用料需求計劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關資料和成本數據，分析比較上年同期成本、本期計劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應處理措施。目前煤炭企業通常在成本核算中采用以原煤為對象的“品種法”，它具有地點不詳、用途不明、成本發生責任不清的缺點，目標成本責任制無法通過其提供的成本信息進行實施；另外，沒有依據科學的標準進行成本分解，分解材料成本指標到每個戰線時，沒有采用和實際成本動因具有密切聯系的標準；最后，成本管理控制深度不夠。現階段戰線成本分析控制的基本單位，而各戰線對其下屬單位的責任規定和考核措施都存在較多問題。因此，煤炭企業應當采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。

現代成本管理的關鍵在于成本控制，因此應當在整個產品生命周期內進行成本控制。現階段，財務會計指標往往是成本控制的標準，被控制對象與成本聯系不緊密，在這種條件下對成本差異進行的分析難以有效控制和管理生產經營過程。為了解決以上問題，成本控制的指標應采用作業成本指標，強化成本相關性，進而精確分析并有效管控煤炭企業成本消耗。

將產品作為成本分配對象、把單位產品消耗某種資源占當期該類資源消耗總額的比例當成對所有的間接費用進行分配的比例是傳統成本計算方法存在的重要問題。作業應作為成本分配的對象，并且需獨立計算每種作業的分配率，依據每種作業的分配率作為分配每種作業成本到各種產品。資源消耗成本、作業消耗成本、產品消耗成本是其基本思想。

2．煤炭企業作業成本核算業務處理過程。

進行煤炭企業成本計算時，從作業成本核算原理出發，對生產組織環節和特點進行綜合考量，對各個作業中心的成本進行核算，最終計算原煤產品成本。具體包括以下三個階段：第一，從作業消耗資源原理、產品消耗作業原理從發，對企業在一個會計年度內產生的'所有資源耗用進行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個部分。第二，針對可控成本的消耗，依據資源的性質進行資源耗用的動因進行選擇，并對資源動因量進行計算，根據計算結構分配資源耗費到相應作業中。在相關費用可以明確計量、并歸屬到相應作業中時，在相應作業中進行記錄。如果由幾個作業共同發展資源消耗或者無法準確計量資源，則應當從資源動因出發，分配資源到各個作業中，使各個作業的可控作業成本得以確定。第三，因產品單一，作業成本在各種產品之間不需要按照作業動因進行分配時，只需匯總第二部計算的相關作業的不可控成本和可控成本，結果就是原煤產品成本。

3．基于作業成本法的煤炭企業成本分析控制。

管理控制各作業的租賃費用、修理費用、電費、工資費用、材料費用等可控成本是作業成本控制的基本目的。煤炭企業在成本核算中采用作業成本法后，就可以對計劃成本和實際成本的差異、煤炭成本的構成進行分析，內部管理的開展和成本控制就以其結果為依據。具體包括：產品成本和作業成本中各成本項目及成本項目明細在總成本中所占的比重分析；產品數量差異、產品總成本差異、價格差異分析；作業成本總差異、數量差異、價格差異分析。

三、結語。

作業成本法是一種先進的成本管理方式，它突破了傳統的成本管理方式，為企業成本管理提供了準確信息。在成本核算中采用作業成本法，能夠對煤炭企業自身的特點和實際情況進行有效考慮，實現了煤炭企業成本管理的多層次要求，提高了煤炭成本管理的科學化水平，使企業的經濟效益得到有效提高。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇十

本文通過闡述現行物流企業運用傳統成本法時存在的缺陷,以及論述作業成本法的.特點,介紹作業成本法的內容,分析作業成本法在現行物流企業中運用存在的局限性,指出應重視人才、正確劃分物流作業和成本勸因,構建信息系統和遵循成本一效益原則這四個措施,用以提高物流企業的在市場中的競爭力.

作者：劉文麗作者單位：福建農林大學資源與環境學院刊名：工會博覽?理論研究英文刊名：aviewoflabourunions年，卷(期)：“”(1)分類號：u695.2關鍵詞：物流企業作業成本法成本動因

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇十一

作業成本法的產生最早可以追溯到20世紀30年代末40年代初期，杰出的會計大師埃里克·科勒，科勒當時所面臨的問題是，如何正確計算水力發電行業的成本。1952年其在他編著的《會計師詞典》中系統的闡述了他的作業會計思想。

1971年喬治·斯托布斯出版了《作業成本計算和投入產出會計》，作為研究成本會計的杰出理論家，他堅持：會計是一個信息系統，作業成本會計是一種決策有用性目標相聯系的會計。研究作業成本會計應首先明確三個概念，“作業”、“成本”、“會計目標—決策有用性”。會計要揭示收益的本質，首先就必須解釋報告的目標，這個目標表示托管責任或受托責任，主要是為投資者的決策提供信息，作業成本計算中的“成本”不是一種存量，而是一種流出量。會計若要較好的解決成本分配問題，成本計算的對象就應是作業，而不是完工產品，成本不應硬性分為直接材料、直接人工、間接費用，而是應該根據資源投入量，計算利用每種資源的完全成本。

20世紀80年代，美國哈佛大學庫伯和卡普蘭兩位教授撰寫了一系列案例、論文和著作才引起西方會計界的普遍重視。庫伯相繼發表了一系列關于作業成本法的論文，這些論文基本上對abc的現實需要、運行程序、成本動因的選擇、成本庫的建立等方面作了較全方位的分析。庫伯還和卡普蘭合作在《哈佛商業評論》上發表了《計算成本的正確性：制定正確的決策》一文。這標志著作業成本法開始從理論走向應用。

20世紀末，以美、英等國家為代表的西方會計界開始對abc的理論和實踐產生了廣泛的研究興趣，許多會計學者發表和出版了大量研究探討作業成本法的論文和專著，作業成本法已成為人們廣泛接受的一個概念和術語，abc的理論亦日趨完善，并已在西方國家的一些企業中得到了推廣應用，更促使了作業成本法的發展。

在我國，最早的有關作業成本法的文章是易中勝、馬賢明、陳良編譯并發表于《會計研究》第六期的《管理會計：挑戰、對策與設想》。隨著生產方式的急劇變化，生產制造環境的變化使傳統的成本會計提供的成本信息不能反映真實的產品成本，傳統的成本會計系統受到越來越多地批判，而作業成本法則會受到越來越多企業界人士和學者的關注。

作業成本法的基礎是：作業消耗資源、產品消耗作業。作業成本法的本質是：以“作業”作為分配間接費用的基礎。間接成本與產品是通過作業聯系在一起的，我們需要找出引起間接成本發生變動的作業，并把這些作業作為分配間接成本的基礎。作業成本法計算要求首先根據作業對資源的消耗情況將資源成本分配到作業，其次依據成本動因跟蹤到產品成本，即資源—作業—產品。

作業成本會計是一個以作業為基礎的科學信息系統，它把成本計算從以“產品”為中心轉移到以“作業”為中心，并以資源流動為線索，以資源耗用的因果關系為成本分配依據，對所有作業活動進行動態跟蹤反映和分析，大大拓展了成本核算范圍，改進了成本分配方法，優化了業績評價尺度，提供了較為準確的資源利用方面的成本信息，能更好的發揮其在決策、計劃、控制中的作用，促使作業管理水平不斷提高，滿足各方面對會計信息的要求，克服傳統成本制度的諸多不足。

作業成本法的產生與發展適應高新技術制造環境下正確計算產品成本的要求，它為改革間接費用的分配等問題提供了新的思路和方法。隨著我國企業的國際化經營，拓寬了企業價值鏈的空間范圍，亦要求現代成本管理擴展空間范圍，為企業價值鏈優化提供有用信息，作業成本法正適應了這種世界經濟發展的需要。另外，作業成本將成本分為增值作業和非增值作業，有利于我們樹立顧客第一的經營思想。適時生產方式需要作業成本計算系統為其提供有效的相對準確的成本信息。多年來，我國成本會計學家始終在探索我國成本管理的模式，并取得了豐富的研究成果，有著深厚的理論積累。另外，通過近的教育和培養，我國會計人員的素質也在不斷地提高，加之多年來先進管理思想的導入，企業會計人員能很快理解并運用作業成本法，為作業成本管理的推廣打下了基礎。

隨著科學技術的飛速發展，我國企業的生產組織和生產技術條件正在發生著深刻變化，這就為企業采用適時制生產方式和彈性制造系統，實施全面質量管理提供了物質條件，從而也為作業成本的推行提供了現實基礎。

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作業成本法畢業論文（實用20篇）篇十二

前言：隨著制造業的快速發展，制造業的產業規模逐漸擴大，在其運行過程中的生產制造環節也逐漸增多，數量眾多且聯系復雜的制造產業結構，導致了成本核算的實際困難。傳統成本核算方法無法有效的核算制造業的實際成本，制造業的成本控制效能大大降低，在這種嚴峻的形勢下對基于作業成本法的制造業成本核算進行研究具有鮮明的現實意義。

（一）成本核算的多動因。

作業成本法僅僅抓住了作業對成本影響的直接性，依據作業對資源的消耗，以及產品對作為的消耗情況作為成本核算的主要形式。讓制造業生產過程中的間接消耗有了直接的歸屬，能夠將制造業生產過程中產生的間接消耗合理的分類計算到成本當中，其對成本計算多動因性的掌握能夠讓成本更加真實的反應產品消耗資源的實際情況。

（二）成本核算的全生命周期。

從制造業的全生命周期來看成本作業法并不是單純的成本核算方法，因為它對成本的核算并沒有停留與當前，而是追求了成本產生的前因后果，貫穿了制造業生產的全生命周期。當生產環境產生成本的時候，作業成本法會追求成本產生的原因，也就是追究到產品的設計環節，對產品在實際生產中的成本消耗和預期所能產生的銷售價值進行對比分析。當生產活動柜結束的時候，作業成本法會對該商品的生產總成本進行核算，并結合產品的實際銷售效果和實現價值，對成本消耗的價值和必要性進行分析。

（三）成本核算的可靠性。

作業成本法的特殊核算方式，為制造業提供了可靠的成本數據基礎，有利于制造業的管理工作開展和深入。通過對制造成本的“投入――產出”的因果分析，可以為制造業管理主體提供生產成本中哪些是必要成本，哪些是不必要成本，并進一步區分中產生的哪些成本支出是產品的增值性支出，哪些成本支出是產品的'非增值支出。這不僅為企業的經營管理活動提供了準確詳實的成本核算數據，而且為企業管理主體的進一步控制成本提供了數據支持。

（一）成本計算對象的確定。

作業成本法對成本的核算時針對制造業生產過程中的成本核算對象進行的，將一定時間內各種消耗纏身的成本總數，按照成本所歸屬的成本計算對象進行分配，并最終形成一定時間內的總體成本和各個成本計算對象的成本。所以在作業成本法的成本計算中計算對象的是成本核算的基礎。

在制造業的生產過程中作業成本核算理念主導的成本計算對象是指需要對其資源消耗價值進行成本計量和分配的項目，從制造業的生產制造角度來看企業的生產資源被眾多的產品所消耗、企業的生產設備為眾多產生的生產活動服務，所以要想將企業在生產過程中產生的成本進行有效的核算，需要將生產過程設計的主要項目資源、作業和產品納入到計算成本對象中。以資源作為成本計算對象，可以在產品生產開始之前對產品的資源消耗進行計算，并最終反映出產品最初形態下需要消耗的成本;以作業為成本計算對象，是以作業的類型為區分標準，依據不同類型作業的單位時間成本消耗，對產品生產過程中的總作業量成本進行估算。以最終產品作為成本計算對象體現了制造業生產的最終目標，將產品的資源消耗轉入到作業消耗中，最后轉入到成本消耗中，形成產品成本。

（二）成本項目的確定。

在傳統的成本核算體系下核算的成本是將資源消耗直接歸入到產品中實現的，其核算出的成本就有靜態性和不完整性，沒有反應出資源在作業過程中的成本分配狀況，實際上智能從產品成本這一個層次上反映產品生產的消耗情況，而不能從產品生產的全生命周期對成本問題進行分析。

按照作業成本核算的理念，產品的成本是有資源成本和作業成本共同組成的，而且在資源、作業和產品這三個主體之間還存在有一個固定的分配結構，資源成本應該根據其實際消耗情況分配到相關的作業成本中，作業所軌跡的資源費用再按照產品消耗作業的實際情況分配到產品中，因為資源價值在實際成產過程中是通過作業轉移到產品中的，資源成本經由作業歸集到產品成本中才能真實的反應出產品的成本情況。

在制造業的成本核算中依據作業成本法的基本原理，可以認為產品的成本產生是因為產品消耗作業，而作業消耗資源，產品的成本源于產品生產過程中所消耗的作業，而作業的得以順利進行的前提就是消耗資源。從中可以看出產品成本與作業成本之間是直接聯系，作業成本與資源成本之間是直接聯系。所以在成本核算活動中，應該講作業所消耗的資源成本以作業為單位歸集起來，并傳遞給作業形成包含資源成本的作業成本，然后將產品生產消耗的作業以產品為單位歸集起來，并傳遞給產品，最終形成產品成本。

三、結論。

制造業是我國的支柱性產業，隨著我國社會經濟發展模式的轉變，制造業的發展模式也在轉變，集約型的發展模式要求制造企業要在運營過程中對成本進行精確的核算，以達到控制成本提升利潤水平的集約化發展目的。因此在這種形勢下對基于作業成本法的制造業成本核算的研究具有鮮明的現實意義，本文從作業成本法的特點、作業成本法的成本核算兩個方面對這一問題進行了簡要分析，以期為基于作業成本法的制造業成本核算水平提升提供支持和借鑒。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇十三

就現階段而言，醫院運行在其成本核算和控制方面存在著很大的問題，這在很大程度上影響了醫院的進一步發展，故此必須采用有效的措施給以處理。

1醫院成本核算及控制的主要內容和對象。

在醫院的市場運營之中，醫院成本是指在醫院的運營過程之中所涉及到的所有資金成本的總和。醫院成本控制則是指對醫院成本的使用情況進行合理的控制、預測、核算以及下一步的分析而進行的一系列的工作，并且通過對于成本核算分析出的結果，醫院的領導階層以此實現對于醫院成本使用情況的全面化和精確化的掌握和了解，從而給醫院決策階層進行決策提供一定的依據，提升醫院的整體運營經濟性，幫助醫院的持續發展[1]。

2現階段醫院成本核算及控制中存在的不足之處。

雖然隨著社會主義市場化經濟體制的不斷推進，醫院已經在發展過程中對成本控制和核算加強了重視，并且也采取了一定的措施，在一定程度上也提升了整體的運行效益[2]。然而通過實際的觀察，在其成本控制和核算工作之中仍然存在著一定的問題，致使醫院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下幾點：其一為內部控制體制不健全，致使在醫院運作中存在著很多醫療設別閑置的問題，進而降低了醫院運行經濟性；其二為成本核算體系不完善，在成本核算方面存在著核算工作不全面和不系統的問題，致使核算結果缺乏必要的針對性和準確性；其三為成本管理的意識不足，成本管理意識不足就會致使在成本核算以及管理方面工作的重視程度以及資金投入的不足，進而致使成本控制和管理工作的開展效果不佳。

3.1健全內部控制體制。

健全醫院成本內部控制的'體系是實現醫院財務管理工作正常運作的基礎，同時也是其他醫療方面業務開展的重要依據。因此，為了實現源頭上的醫院成本控制和管理工作質量提升就必須要加強，在內部控制體制完善方面的工作力度，進而形成一個切實有效風險防范和控制的運營模式，達到醫院發展的階段性目標，促進醫院的戰略性發展。

3.2完善成本核算體系。

首先需要依據醫院的實際的運營和發展水平，創建出一個與之相符的成本核算組織體系，并且由醫院的最高決策者當讓管理部長；其次需要將現有的管理體系進行進一步的完善；最后要全面的提升成本核算體系的系統性以及全面性，實現醫療項目成本、科室成本以及疾病治療成本之間的統一化管理機制，從源頭上提升醫院成本核算的質量和效率。

3.3強化醫院的成本控制和核算的意識。

只有醫院方面強化在其成本控制和核算方面的重視程度，才能夠保障在該方面工作的投入。首先需要醫院決策階層加強對于成員運營成本核算和控制上的重視程度；其次需要在醫院運作的各個部分、各個環節都進行系統化的成本核算和管理，加強每一位員工的成本控制的意識，進而確保每一位員工在日常的工作之中都能夠主動給積極的參與到醫院成本控制和核算的工作之中[3]。

3.4提升財務人員的自身綜合素質。

首先需要做好現有醫院財務管理方面人員的培養工作，結合醫院的整體發展大戰略，進行相應的人員培養，使其在專業水平提升的同時，在其成本控制方面的意識也有所增加；其次需要在財務人員招聘上也增加對于成本核算方面的相應要求；最后要建立一個員工的獎懲體制，將成本控制工作和員工的實際薪資相掛鉤，對于表現良好的員工給以獎勵，反之給以處罰，進而提升財務管理工作人員的工作主動性和積極性，整體提升醫院成本控制的質量和效率。

結束語。

在醫院的市場運作中，合理正確的成本控制和核算對于醫院的發展是具有重要意義的，可通過健全內部控制體質、完善成本核算體質、強化醫院的成本控制和管理的意識以及提升財務人員的自身綜合素質等措施來完善醫院成本核算和控制體系。

參考文獻：

文檔為doc格式。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇十四

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇十五

所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前題下，對工程實施過程中所發生的費用通過進行有效地計劃、組織、控制和協調等工作，實現預定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實現利潤，創造良好經濟效益的一種科學管理辦法，施工成本管理貫穿于整個項目的施工期，是一個動態的管理過程。

項目法施工中要做好施工成本管理，關鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過程控制，施工后施工成本分析總結。

一、施工前編制好施工成本計劃。

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計，優選施工方案，施工方案主要包括四個方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同、所需機具也就不同。因此施工方案的優化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據，聯系工程的實際情況，同時制定幾個施工方案，從中優選方案，同時擬定經濟可行的技術施工措施，列入施工組織設計中，項目部應根據施工組織設計和生產要素等配置情況，按施工進度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過程生產成本的依據。

二、施工中進行施工成本過程控制。

1、人工費控制。

人工費控制實行“量價分離”的方法.施工項目部通過與有資質的勞務公司簽訂勞務合同，按照成本計劃所含的'人工費將作業用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，實現人工費的過程總量控制。

2、材料費控制。

項目施工中材料費占建設工程總造價的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實際施工材料價格應主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進行控制。

3、施工機械使用費的控制。

合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據統計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。

4、節約減少現場管理費支出。

施工項目部臨時設施投入盡量本著經濟適用原則，易于回收周轉利用。現場經費應精簡，加強施工質量管理，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇十六

為滿足高新技術應用要求，適應規模龐大、種類繁雜的生產組織強化成本管理的趨勢，二十世紀80年代中期以來，美國乃至西方發達國家開始研究并推行一種新的成本管理制度――作業成本法，其在彌補傳統成本制度的缺陷，努力提供相對準確、及時、相關的成本信息方面，獲得了廣泛認同。二十世紀90年代，針對英國、美國、加拿大三國推行作業成本制度情況進行的一項調查顯示，3922家被調查企業中，已經實施作業成本制度的共514家，正在評估作業成本制度的818家，共約占被調查企業的34%。調查結果還表明，盡管作業成本制度仍屬初級發展階段，但保持了較強的上升勢頭，越來越多的企業認同這項新制度，應用企業的行業從制造業進一步拓展到國防工業、健康衛生、金融業、商業批發及零售公司等行業。

所謂作業成本法（activity-basedcosting，abc法），是以作業（activity）為中心，以資源流動為線索，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后根據成本動因將所有作業成本分配給成本計算對象（產品、服務、客戶），并為企業對內對外各項經營管理決策提供相關信息支持的成本核算和管理方法。

作業成本法這一新制度能夠在短短的十來年間獲得學術界和實務界的廣泛認同，根本在于其具有一套科學的理論。

作業成本法重點是間接費用的分配，其計算原理是“產品消耗作業，作業消耗資源”，因此需要在傳統成本法的資源和產品（服務、客戶）之間增加作業這個分配中介，按照作業對資源、產品（服務、客戶）對作業的消耗的實際情況進行分配，找到最合適的成本動因，并盡可能直接分配，也就是符合“誰受益誰承擔”的原則。

此外，作業成本法強調作業是構成流程的元素，通過分析作業原因，在作業成本核算結果基礎上進行流程優化，為流程的當事人設置業績指標，對完成結果進行評價，從而將對人的管理落實到作業的管理。因此，相較于傳統的成本制度，作業成本法能夠提供相對準確的`成本信息。

美國學者特爾內（peter）提出的“二維作業成本模型”以一個平面坐標系形象地詮釋了作業成本法的理論基礎，以原點表示作業，以縱軸表示作業成本的計算，體現了成本分配的觀點，以橫軸表示作業管理，體現了流程管理的觀點。模型中，縱軸的成本分配觀點與橫軸的流程觀點不是相互孤立的。成本分配觀點下作業成本的計算僅是成本管理的基礎，主要為流程觀點下的作業管理提供必要的信息。與傳統成本計算比較，作業成本計算使間接費用分配更加準確，但由于被分配的間接費用中可能存在著浪費和低效率，縱軸計算的成本還不能作為管理的業績指標的依據，由于成本由作業引起，對成本的分析還需要對由一系列作業構成的流程進行優化形成價值鏈，通過對價值鏈的管理了解作業的完成實際耗費了多少資源，這些資源是如何實現價值轉移的，最終向客戶（即市場）轉移了多少價值、收取了多少價值，進而優化作業優化成本，最終設置相應的業績指標予以評價。因此，可以說橫軸的流程觀點真正體現了作業成本法的精髓。

作業成本計算是一個以作業為基礎的科學信息系統，貫穿于作業管理的始終。它和傳統成本計算方法的不同，在于它從以“產品”為中心轉移到以“作業”為中心上來，根本差異表現在兩個方面：一是成本庫是作業而不是產品成本中心；二是將作業成本分配到產品中去的基礎是成本動因，這一點在傳統成本制度下是沒有的，或者說還沒有定義過作業和成本動因。作業成本法首先要確認費用單位從事了什么作業，計算每種作業所發生的成本，然后，以產品對這些作業的需求為基礎，經過原材料、燃料和人力資源轉換為產品的過程，將成本追蹤到產品，盡可能消除“不增加價值”，改進“增加價值作業”以及提供有用信息，從而促使有關的損失、浪費減少到最低限度。

三、作業成本法對企業管理的意義。

（一）樹立以“客戶為中心”的管理思想。

由于在作業成本法下，企業被認為是由顧客需求驅動的系列作業組合而成的集合體，樹立“以顧客為中心”的管理思想，把及時滿足不同顧客的特定需要作為企業首要任務，適應企業面臨的買方市場的環境新特點。

另外，在企業管理中努力提高增加顧客價值的作業的效率，消除遏制不增加顧客價值的作業，改變傳統成本管理只注重成本本身水平高低的狀況，著眼于成本效益水平的高低，以資源的消耗是否對顧客發生價值增值作為評價成本管理水平的標準，而不再以成本本身水平高低為標準。

（二）加強“價值鏈管理”的管理思想。

根據作業成本法的原理，每完成一項作業就消耗一定量的資源，同時有一定價值量和產出轉移到下一作業，直到最后一個步驟將產品提供給顧客。作業轉移的同時伴隨價值的轉移，最終產品是全部作業的集合，也表現為全部作業的價值集合，故作業鏈的形成過程就是價值鏈的形成過程。

價值鏈管理將管理的重點由產品成本的結果轉向作業成本的形成原因。降低產品成本、提高資源使用效率，不僅要提高生產過程中的各項作業完成的效率和質量，而且要以是否滿足客戶需要或足以實現業務職能為目標不斷優化流程，使企業整體成為多個局部的動態有機結合，而不再是局部的簡單總和，這有助于企業協調局部關系，實現整體最優化和持續改善。

（三）樹立財務信息與非財務信息并重的思想。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇十七

作業成本法一般也稱作abc成本法，是一項基于企業活動的成本管理。最先由西方國家于20世紀80年代末開始研究，并于90年代運用于先進制造企業中的新的企業管理理論和方法。它是一種通過對企業生產活動進行作業單元分解和對作業活動進行動態追蹤反映、作業定量計量、評價作業或企業各部門業績、資源消耗情況的成本核算（計算）和管理的方法。其目的在于為企業成本核算和管理提供及時、準確、科學的成本信息，將損失、浪費降至最低，提高企業決策及管理水平。作業成本法運用于建筑工程企業中有多項優點，比如可優化施工工序流程、改善工程預算執行效率、減少施工生產中的非增值作業單元、減少資源耗費以降低施工成本和提高建筑工程企業的經濟效益。

（二）傳統成本會計核算與作業成本法的區別。

計算對象的區別。傳統成本管理關注的是建筑工程項目施工中成本直接耗用，即定額標準與實際消耗之間的比較，以分析成本節余，對建筑工程企業的其他戰略選擇、價值增值等因素對成本造成的影響不做分析;作業成本法所關注的是整個工程項目的價值鏈建設，包括企業的價值增值、戰略管理、競爭策略、每個作業子項投入的資源等對成本造成的影響分析。

成本信息準確性的區別。傳統成本計算方法將成本對象所耗費的資源依照單一標準分配到成本對象，認定成本耗費與業務量存在某種線性關系，但實際上建筑企業并不存在這種單純的線性業務量關系。作業成本法從成本對象與資源消耗因果關系入手，依資源動因將間接費用分配到作業，關注間接費用和輔助資源的分配，再根據作業動向將其作業計入成本對象。在建筑施工企業中許多資源的使用并不是直接形成建筑實體形態，而是為各種輔助活動提供更好、更合理的安排，通過作業動因追溯資源與成本對象的本質關系，能夠改善傳統成本計算方法中對輔助費用計算的扭曲和不足。

成本控制效果的區別。傳統成本法主要關注項目各時期消耗費的合理性，以實現對成本管理活動進行評價，更多的是對會計數據進行核算、匯總、分析和考核，使其無法對成本進行有效動態控制，基本上屬于事后控制，并不能達到權責利的結合，整個施工過程對成本的`管理只局限在財務人員，其他的，諸如技術、質量、采購人員只管施工部分，對成本不予理會，最終導致不必要施工成本的增大和浪費。作業成本法成本管理更關注工程項目在建造中的資源投入與價值創造，從項目立項、方案設計與確定、項目投入建設到項目竣工銷售、維護全過程做出整體規劃，如此更能準確對資源投入及所實現價值做統籌計算、動態控制和反饋分析。

（一）成本管理粗放和責權利不匹配導致成本失控。

建筑工程企業屬勞動密集型，成本管理通常為粗放式模式，項目經營一般只關注單個項目成本，即在單個項目完工時便結束成本管控，后續并沒有可進行比較分析和考核的數據，使項目成本核算缺乏可比性。實際上，一個項目從不同階段發生的費用均對工程有很大的影響，從項目施工準備階段的項目設計，監理單位及主設備等招投標、施工圖設計、會審和審查（含效仿審查）和商務合同等的談判到項目施工組織征地拆遷、五通一平、地基處理、臨建設施等。即便如此，我多數建筑工程企業的項目工作分配，一般是不同人員負責不同項目階段，并未建立明確的責權利考核制度，故而時常在項目前期成本開支較大，導致成本失控。

（二）工程施工變更較多，工程預算與實際結算偏差較大。

建設工程項目主要采用的是分包方式完工，在工程招標階段，盡管工程采用清單報價方式，但是由于生產過程中具體材料的單價無法準確把握，就造成項目招標階段預算相對較低。然而，實際施工中，受實際人工成本、產品單價、技術水平等因素影響，實際工程成本會有所增加，在減少資源投入的情況下就可能伴隨工程質量問題，出現工程驗收不過關而反復返工，返工必然增加資源耗費而增加工程成本。同時，一些項目管理者在預算中有意對項目進行分塊，在實際施工中通過要求出包方追加項目預算以達到增加成本的目的，此種情況往往伴隨著供需矛盾，出包方投資不可預測和難以確定，對項目分析與追加投資，形成資金與工程進步不相匹配，工期一再延遲，導致項目工期長，投資資金成本大，人工耗費大，實際結算成本脫離工程預算較大，難以實施成本控制。

（三）采用完工百分比法，但實際結算時完工百分比確認存在較大差異。

傳統成本法在計算建筑工程企業完工進度、費用、合同收入等便是采用完工百分比法，該方法計算過程較為簡便，對完工部分、收入、成本可以可靠估計。但是，實際結算時完工百分比確認存在較大差異。通常情況下，建設工程項目并不是獨立的，項目在施工過程中，因實際面臨監理責任和工程款項結算問題以及成本變更較大，后需支出成本不能預計，項目完工百分比難以確認，通常是單個項目實際已達到預定可使用狀況，且可單獨結算項目成本，但項目卻遲遲無法驗收，此時就需要在其工程中分攤不必要的其他成本，比如大額的資金成本與一些輔助費用，這就造成實際結算時完工百分比確認存在較大差異。

必然性分析。首先，在作業成本法之下，建筑工程企業可依據企業自身情況制定內部定額，根據不同項目實際情況餞行工序作業單元分解，制定帶有針對性的作業成本標準和控制資源消耗的方法，且還能將工程項目施工間接費用歸入作業成本庫，再依照成本動向確定分配率，將費用非配至項目成本中，以形成完整又準確的作業成本信息。這正好可以改善傳統成本法在建筑工程企業運用中存在的成本管理粗放和責權利不匹配導致成本失控、工程預算與實際結算偏差較大的不足。作業成本法將一個項目分成若干個小項目，增加了分配標準，由傳統的按單一標準分配改成按多種標準分配，對每種作業選取屬于自己合理的分配率。其次，作業成本管理主要以企業價值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門擴展到作業單元層面，進而將企業內部管理從職能部門管理向作業單元管理，以對作業單元成本進行全面管理。最終以控制成本費用為出發點，建立明確的責權利考核制度，降低實際結算時完工百分比確認的差異，以實現企業價值最大化為目的，提升建筑工程企業核心競爭力。

可行性分析。首先，我國引入作業成本法已有一段時間，我國建筑工程企業亦有實施該法的成功經驗可借鑒。加上電子技術、信息處理技術的快速發展，更為作業成本法的運用提供了技術保障。作業成本法服務的建筑工程企業自身的成本構成內容、成本結轉與匯總等較其他行業復雜，正需要同它一樣帶有復雜性的作業成本法。

其次，建筑工程企業員工素質逐步提高，為作業成本法實施提供基礎保障。作業成本法作為一種會計核算方法，其與企業內部財務會計工作人員的素質有著直接的關系。隨著我國經濟快速發展及財會學校教育體制的完善，會計從業人員的專業技能及綜合素質得到明顯提高，這就為作業成本法在建筑工程企業中的運用提供了可能。

作業認定。建筑工程企業與其他制造業最大的區別在于其作業認定可通過繪制流程圖，使各項目生產過程以網絡形式呈現，且各個流程可分解多個作業。建筑工程企業的項目大致可分成管道安裝工程、設備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細分為分部工程，分部工程下又可細分為分項工程，以此形成完整的多項作業，便于企業進行作業認定。

成本庫建立。建筑工程企業的成本主要分為人工、材料、機械設備成本，這些成本主要記錄在應付工資、應付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業的每個成本庫主要歸集人工、材料、機械設備等費用。成本庫的建立主要由成本動因決定，有多少個成本動因，就有多少個成本庫。在建筑工程企業建立不同的成本庫，主要是依照若干個分配標準分配制造費用，具有針對性。

設計模型與運行分析。基于對建筑工程企業運作分析，為其設計作業成本核算模型，模型主要內容包括建筑企業資源、作業和成本對象確定，包括各個計算對象的責任主體、資源作業分配的成本動因等。運行分析是根據所設計模型而進行的工作，其的目的是通過往模型中輸入具體數據，運行作業成本法，對作業成本的計算結果做出以數據為依據的科學、合理分析，比如分析建筑工程企業某個工程項目成本偏高的原因、造成成本構成變化的因素等。

持續改進。隨著市場的復雜多變，工程項目也同樣趨向復雜化。在此之下，建筑工程企業更應加強成本管理，及時發現作業成本實施過程伴隨的問題，并加以解決，以對成本效果進行持續改進，比如消除不增值作業、提高增值作業運行效率等。

作業成本法運用于我國建筑工程企業中是一種必然結果，也具有可行性。本文結合國內建筑工程企業特點，從作業調研與認定、成本歸集與成本庫建立、設計模型與運行分析、持續改進四個方面談論了作業成本法運用在建筑工程企業的完整過程，為國內建筑工程企業運用作業成本法提供參考依據。

[2]寧小筱.建筑企業項目部作業成本核算體系研究[j].華中科技大學，2013.

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇十八

(三)目標成本法的核心工作。

(一)原理上。

(二)定價方式。

(三)核算方式。

(四)實施程序。

(一)制定管理方法，加強成本意識。

(二)精化核算單位，制定控制措施。

(三)模擬市場，實現利潤最大化。

(四)全面推行成本控制管理。

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇十九

摘要：

農業機械在農業生產中想要充分發揮它的作用，就必須不斷降低農機作業成本，通過對作業成本進行分析，以成本核算指導生產，降低作業成本促進生產力提升。本文以上海光明種業有限公司稻麥種植為例，對成本核算在農機作業成本中的應用進行了實際分析，希望能夠為同行在農機作業中的成本核算問題提供參考。

農業機械設備是企業生產、經營、發展的重要物質基礎，是體現企業實力的重要方面[1]。農業機械作業運行成本是構成整個經營成本的重要組成部分，機械作業成本控制好壞將直接影響到整個經營成本。

現代農業機械作業成本是由機械成本、油料成本、勞動力成本、企業的一般管理費用、固定資產折舊費等5項費用組成[2]。把這5項費用劃分為兩大類，即變動成本費用和固定成本費用。變動成本費用是按單位作業量的變化而變化的費用，它的總額是隨著所完成的農機作業量的變化而變化的。固定成本費用則是單位時間內規定的定額費用。

上海光明種業有限公司躍進作業區農機站所屬耕地12693畝，主要進行稻麥兩季的輪作生產以及小部分西瓜地的回收工作，現收集該單位農機作業相關成本數據進行成本核算分析。

2.1作業指標完成率。

度農機作業考核總成本為2065560元，作業完成總標畝為334233，考核標畝作業成本為6.18元，主要包括燃料費、修理費、民工費、水電費及其他費用；實際全年作業總成本為1958069元，標畝成本費用為5.86元，由此可計算出：單位作業成本計劃完成率=（5.86/6.18）*100%=94.8%節約費用（元）=（6.18－5.86）*334233=106954作業總成本計劃完成率=（1958069/2065560）*100%=94.8%計算后的指標完成率低于100％時，表示農機作業成本有所降低；由成本降低而節約的費用為106954元。

2.2成本因素分析。

以上海光明種業有限公司躍進作業區20農機作業成本的記錄進行農機作業成本因素分析，其中機械成本主要是修理費及零配件費用；油料成本包括機械使用的主油和副油（柴油、黃油、兩用油、三用油、機油等）[3]；勞動力成本主要為農忙期間請的民工費用，合同制固定員工不參與成本比較；一般管理費用為農機站日常的水電費和辦公費用；固定資產折舊費由公司財務部門統計。

2.3盈虧臨界點分析實例。

該單位為稻麥種植企業，稻麥所欲糧食作物，受國家經濟調控，因此企業的盈利性較低。根據財務統計計算出固定成本為4009037元，變動成本為3847688元，通過公式得到貢獻毛益為3710280元，貢獻毛益率為49.1%，從而得出盈虧臨界點作業量為8165044元，實際作業量為7557968元，盈虧臨界點作業率為108%。從數據上可以看出該單位農機收入處在輕微虧損狀態。以此可以看出該單位應設定好科學有效的設備更新規劃，在不影響裝備更新的同時盡量降低固定資產的折舊費用；以及適當增加作業量，以此獲得更多的經濟效益。

2.4單車核算的應用實例。

單車核算具體詳實的羅列出每輛機車在每個項目上的費用，根據同類型機車的對比能夠分析出許多問題，也是農機駕駛員年終考核的主要依據。現從該單位單車核算表中抽取部分收割機組數據進行分析出5號收割機組作業標畝量最少，配件修理費用確實最多，因為農忙期間發生故障較多影響了作業時間，所以作業量少修理費高。

3成本控制的`途徑。

1）油料的使用對整個農業機械的作業成本費用占用很大，機器能否正常運轉和使用壽命的長短，與油的正確使用及妥善保管有著密切關系，所以在使用過程中首先應建立與健全油料管理的各項規章制度[4]，加強油料管理、減少浪費損失；其次加強技術保養，正確使用和調整機具，是節約用油料的另一重要關鍵。

2）農業機械在工作中對零配件的消耗比較多，對配件使用的控制在很大程度上決定著機械成本的控制。通過經營者對所有機械進行定額控制，修舊利廢，對有修復價值的配件進行修復再用。

3）績效工資管理至關重要，要提高員工的積極性，用作業量和生產效益與員工收入掛鉤，對提高作業效率和降低成本直接聯系。為此應根據各種作業工序的不同，制定績效工資的提取比例不同，但要績效工資提取比例總體額度要控制好，并制定好合理的獎懲制度。

4）實行單機成本核算，能夠促使農機工作做到工作有計劃、考核有指標和獎懲有依據。

4結束語。

實行成本核算管理，通過對經營效益和作業成本的科學分析，為經營者提供成本管理的各項依據，從而降低作業成本。也能夠促使員工全面主動地參與成本控制，使市場經濟的競爭、激勵和約束機制得以充分發揮。

參考文獻：

[4]盧靜.農機推廣中成本管理存在的問題及對策[j].行政事業資產與財務,,(22):173+175.

作業成本法畢業論文（實用20篇）篇二十

崗位職責：

1、建立健全公司預算管理制度體系及管理流程，制定相關標準；

2、執行公司成本控制目標，對項目實施各階段目標成本的執行情況進行動態管理與分析；

3、負責對工程項目進行預、結算審核，對項目進行監督管理和成本核算考核；

4、負責公司招投標項目的具體實施，參加招投標中商務標的編審；

5、負責公司合約管理，對合同條款、價格及成本進行評審及談判；

6、負責造價信息庫的建立、維護、管理工作；

7、負責本部門的其他工作的統籌管理。

任職要求：

1、本科以上學歷，工程造價、土木工程、工民建等相關專業；

3、精通預決算管理、經濟分析、成本管理、招投標管理和合同管理，熟悉行業發展動態與建材市場行情，熟悉相關法律法規。