思想是人類對世界的主觀認識，是人類社會發展的靈魂和動力。以下是小編為大家整理的思想表達技巧，希望能夠對大家的寫作提供一些啟示。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇一

按照集團公司黨群工作部安排和要求，****結合近期工作情況，組織相關人員對各基層員工思想動態進行了調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從公司領導安排，認真完成各項工作。但也存在一些問題。針對這些問題，我公司也提出了相應的解決對策，維持企業的大局穩定，保證企業的安全穩定運行。現將有關情況總結報告如下：

隨著三供一業接收工作的全面開展，公司處在改革轉型迅速發展的關鍵時期，各項工作面臨巨大的挑戰和困難。加之社會上一些不良思潮的影響，公司員工思想呈現多樣化和復雜化。

一是三供一業移交體量巨大，規范物業服務、夯實管理基礎等工作任務繁重，員工工作負擔加重、壓力增大，收入并未增加，員工普遍存在不滿情緒。

二是當前時間緊迫、任務繁重，各崗位員工均處在五加二、白加黑的工作狀態，身心疲憊，付出與收入差距較大，員工的幸福感、獲得感有所降低。

四是互聯網技術發達，微信、微博廣泛使用，人人都是自媒體，造成各種思潮交織，觀念碰撞，給員工思想帶來混亂，給企業穩定造成一定壓力。

根據了解的情況，絕大部分職工關注收入福利。在公司迅速發展的時期，絕大多數職工能正確面對當前發展形勢，積極面對工作，認真負責，勤勤懇懇完成各項工作任務。同時，在以80、90后為主的員工隊伍中，大部分人普遍希望公司能夠加強職工關懷，適時組織開展豐富多樣的文體活動。

一是由于網絡信息日益發達，員工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負責任、負面、甚至反面的資訊，造成員工思想混亂，增大了工作難度。

二是公司轉型發展迅速，節奏快、強度大，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分員工難以適應，有負面情緒，給隊伍穩定埋下隱患。

三是公司在管理中出現的一些不到位現象，也易引起不和諧、不穩定。

一是加強思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，疏導緩解員工情緒，誠心誠意解決問題。

二是提升員工幸福指數。全力以赴完成各項工作任務，爭取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。

三是加強新聞宣傳引導。以公司內刊、微信公眾號為載體，通過重點宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進典型，加強輿論引導，凝聚奮進力量。

四是開展形式多樣的文體活動。以企業文化為支撐，組織開展各類文體活動，陶冶情操，豐富職工業余生活。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇二

大連分公司員工人數為89名，參與答題員工人數為65名，答題率為73%。總體看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關心公司發展，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。大連分公司一直以來突出強調要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態的“第一信號”。

特別是今年以來，大連分公司繼續深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學習習近平新時達中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續有效扎實推進各項工作的開展，促進了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

廣大職工心系企業。從調查來看，廣大職工心系企業，十分關注企業的黨建工作，對公司企業文化建設重要性表示認可和關注，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數職工對公司領導班子很認同，對公司未來發展很有信心。

調查顯示，職工比較關注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩定，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增減。擔心企業的前途命運和個人利益。

企業與職工之間是共贏的關系。職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

企業與職工之間是合作關系。建立在合作關系基礎上的員工關系管理具有兩個典型特征：一是這種關系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關系，二是這種關系是由企業管理層積極主動的努力構建起來的，需要企業管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創建和維護積極的員工關系環境則是員工的內在需求。在這樣的工作環境中，員工的聰明才智得到充分發揮，“自我實現”的需要得到更大滿足，更利于留住優秀員工。

企業與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經濟因素影響，廣大職工希望能適當提高薪酬待遇和福利待遇，按時發放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經濟壓力大的問題。

從調查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育。做為企業的管理者我們會發現很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現是一個復雜的心理過程，企業員工消極情緒的出現自然也是由多種因素引起的。第一，從企業內部和外部的因素進行分析。從內部分析，一是企業缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關系不和諧等也是造成員工產生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環境因素。二是外來壓力。例如職務升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發因素等。

因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質、充分交流的基礎上，以人文關懷為主、物質刺激為輔，循序漸進地進行安撫，多溝通多協調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的工作積極性，為企業的發展貢獻才智。

（一）建立科學的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才。

要建立科學的考評體系，建立科學的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學生的切身利益及專業人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。

（二）加強后備人才培養工作，迅速扭轉公司后備人才嚴重不足問題。

（三）解決熱點問題，創建和諧團隊???。

今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創新謀驅動，轉型策發展”為主題，工作室分為黨內制度及理想信念教育板塊、創新創新工作板塊、組織機構板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進行“兩學一做”常態化學習的時候，能夠專心學習國家政策、黨章、黨規及習總書記的系列講話精神，提高了學習質量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領著黨員學習生活，實現“兩學一做”學習教育制度化常態化的陣地。

為了做好員工的心理疏導工作，大連分公司分會堅持將談心談話與走訪慰問相結合，在炭素項目部設立談心室，在項目部定期組織開展部門與基層談話交流活動，采取日常工作交談和手機、網絡等方式，聯系基層員工經常性開展談心談話，了解基層員工思想、工作、學習和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態。

（四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業余文化生活。

2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業余生活，項目部全體員工積極參與，引領廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。

大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。

通過科學合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業余文化生活，又提高了員工們的身體素質和集體榮譽感，增強了企業的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。

（五）加強政策宣傳，增強與職工溝通?。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇三

根據《關于做好2020年上半年員工思想動態分析的通知》的相關要求，為有針對性的開展好思想政治工作，加強員工隊伍建設等打下基礎，綜合車隊在日常扎實開展員工思想政治教育和思想動態掌握的基礎上，認真分析總結，現將綜合車隊2020年上半年員工思想動態分析報告如下：總體看來，綜合車隊職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，綜合車隊通過深入開展“深入學習十九大精神教育學習活動”、“防御性駕駛培訓”、“安全生產月活動”、等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛單位，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。1、廣大員工心系企業，關注黨建工作。通過集體討論、談心交流和開展各項活動過程和結果來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大部分員工對公司社會形象和中國石油員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度。2、多數員工感到工作壓力明顯增加。隨著近年來工作量的持續增加，加上精細化管理的持續深入和各項規章制度的出臺，起初還存在一定抵觸和難為心理，一方面是工作量增加帶來的工作壓力，一方面是接受新要求和事物上帶來的心理壓力。談到工作量的時候，大部分員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件。今年綜合車隊黨支部和工會通過開展一系列談心溝通、組織活動、困難員工幫扶等活動，及時疏解了員工心理思想疑問，有效疏導了員工的心理壓力。1、關注企業發展前途，同時也關注自身切身利益。總體上說大多數員工能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損，特別是擔心運輸業務開始逐步實行業務外包的方式，員工擔心崗位和體制發生較大變化。員工希望通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。2、今年以來，員工對于日趨嚴細的管理措施已經完全接受，能夠自覺遵守相關規章制度，從思想上有了根本轉變。特別是在今年提質增效活動中，廣大員工能主動積極作為，為單位挖潛增效建言獻策，提出合理化建議8條。從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十九大會議精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以增強凝聚力、提高貢獻率為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，全方位的加大對分公司和安研院新的戰略、新形勢的宣傳力度，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的中堅力量。2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，只要經營效益有所提高，員工的收入應有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。3、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，受疫情影響大，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得讓員工心甘情愿地執行。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇四

今年，我們機關支部緊緊圍繞轉型發展大局，全面加強和改進隊伍建設各項工作，隊伍素質和精神面貌有了較好的轉變。面臨行業“寒冬氣”來臨，員工的思想意識和思維觀念正在發生著復雜而深刻的變化，給新常態下隊伍管理工作帶來了諸多新問題。剖析隊伍思想動態，找準問題癥結所在，是當前加強隊伍建設的有效途徑，也是推動提質增效的關鍵所在。為此，我們對員工隊伍建設現狀和存在問題進行了專題調研，現將有關報告如下：

隊伍思想相對平穩，保持著較高的工作熱情。面對中心轉型發展的不斷深化，絕大多數員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去適應，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質。從調查結果來看，員工思想主要呈現如下特點：

一是員工最為關注企業發展。員工最關心的是：企業發展前景、個人收入，以及自己今后的發展前途。員工最擔心的是：企業效益下滑、發展前景不樂觀。員工最希望的是：領導班子抓好經營發展，不斷提高經濟效益和員工工資、福利。以上情況充分說明，我們的員工具有較強的大局意識，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個人利益的關系，也表明員工已將自己的命運與企業的興衰緊密聯系到一起，這是我們川南總站機關各單位有效“寒冬期”挑戰的基礎。

二是員工心態總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對現實，絕大多數員工態度積極，表現出良好的心態和較強的心理承受能力，絕大多數員工對中心今后的發展前景比較樂觀，面對中心的轉型發展，認為最先應該做的是：努力干好本職工作，用能力和業績增強自身競爭力；抓緊時間學習，多掌握幾種技能。以上情況充分表明，員工對嚴峻形勢有著較強的適應能力和正確的思維觀念。

三是員工提升素質欲望較強。絕大多數員工希望企業為自身素質提升創造條件，以增強自己發展潛力和競爭能力。通過調查了解，員工們希望企業多組織新業務、新技術、新知識培訓，同時也希望開展一些經濟法律知識的培訓。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業能給予更多的培訓機會以提升自己的人力資本價值。

一是部分員工對企業發展存在悲觀情緒。部分員工認為受經濟下行和行業“寒冬期”的影響，行業形勢較長時間內不會發生根本變化。特別是，還有部分員工對“提質增效、生存發展”的要求認識不足，缺乏緊迫感、壓力感和事業心。

二是部分員工對工資待遇存在較高期望。部分員工感覺目前的工資待遇較低，較比居高不下的物價還有差距。還有部分員工也認為日常工作勞動強度大，需要企業在工資待遇上體現對員工的關心。此外，部分員工目前正面臨著贍養老人、子女上大學等重重經濟困難，倍感生活壓力大，產生了一定的思想波動。

三是部分員工缺乏應有的積極向上心態。部分員工學習的積極性不高，求知的壓力不夠、動力不足，離上級學習型、創新型企業的要求相距甚遠。還有部分員工在對待轉型發展的態度上存在矛盾心理，既盼改革、又怕改革，既反對傳統的管理模式和發展路徑，又怕打破現有“平衡”狀態去承擔風險，既想參與競爭，又怕在競爭中被淘汰。

一是進一步加強企業規范管理。要全面加強和完善企業制度的建設的執行，確保以良好的風氣、規范的要求對員工進行長期的影響，使員工逐漸適應轉型發展的要求，促進員工個體行為與集體趨向保持一致。

二是進一步加強企業輿論導向。不斷加大企業對輿論導向和文化建設的控制力，對員工的價值觀念、行為方式給予正確的引導和潛移潛化的轉變，特別是對員工關心的熱點、疑點和焦點問題進行解惑釋疑，從而為企業營造理通氣順的外部環境。

三是進一步加強企業人文關懷。企業思想政治工作要與維護員工的精神文化權益、員工的經濟利益相結合，要把解決思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急。同時要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊伍健康穩定。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇五

按照公司《2019年度“六好”黨支部創建工作實施方案》文件，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析，結合近期工作狀況，網絡支部對部分員工的思想動態進行了調研。從調研結果來看，大家的思想狀態是樂觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個別同志還存在畏難急躁的情緒。現將有關情況報告如下：

1、員工最為關注企業及個人發展。當前通信市場競爭激烈，公司業務發展形式嚴峻，員工最關心的是企業的發展前景、個人收入和職業前途;希望公司上下協力同心搞好經營發展，提高市場占有率，增加營業創收，跨進入一類公司，增加個人收入。以上情況說明我們的員工有較強的整體意識，能夠認清公司利益與個人利益的關系，同時也說明了員工將自己的命運與公司發展緊密聯系在一起。

2、員工整體工作目標明確，心態積極向上。盡管市場競爭的戰火使員工感到壓力較大，但均能面對現實，立足本職，工作目標比較明確，同時大部分員工對公司發展前景比較樂觀，認為當前最重要的是努力做好本職工作用，提升網絡質量，增強競爭力。從以上情況表明，員工對嚴峻的形勢有著較強有適應能力和正確的工作導向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態參與進來，做好本職，為公司發展出力。

因部分網絡指標排名連續落后，導致績效考核分數較低，工資待遇受到影響，個別員工對未來發展前景擔擾，加之日常工作強度及難度較大，在日常工作中出現急躁與畏難情緒。

1、有針對行的加強對員工思想政治教育和引導。對個別員工出現的急躁畏難情緒，對形成的原因進行梳理分析，有針對性的對員工的價值觀和行為方式給予正確引導及培訓，特別是對員工關心的熱點問題進行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態參與到網絡工作中。

2、進一步加強人文關懷。開展員工關愛活動，加強對在工作和生活中遇到困難員工的關愛，把解決員工思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇六

報告正文的結構與一般正式文件相同。從內容上看，應分為三個部分：情境、解釋和結論，其中情境不能省略提交意見應當分為依據、說明和假設三個部分，其中，意見的假設不能省略。從形式上看，比較復雜的分為開頭、主體和結尾。在使用之初更多的是介紹型、提問型給予一般概念或注意。主體可分為兩部分，并添加輔助標題或條形碼。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

根據《關于做好2020年上半年員工思想動態分析的通知》的相關要求，為有針對性的開展好思想政治工作，加強員工隊伍建設等打下基礎，綜合車隊在日常扎實開展員工思想政治教育和思想動態掌握的基礎上，認真分析總結，現將綜合車隊2020年上半年員工思想動態分析報告如下：

總體看來，綜合車隊職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，綜合車隊通過深入開展“深入學習十九大精神教育學習活動”、“防御性駕駛培訓”、“安全生產月活動”、等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛單位，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

1、廣大員工心系企業，關注黨建工作。通過集體討論、談心交流和開展各項活動過程和結果來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大部分員工對公司社會形象和中國石油員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度。

2、多數員工感到工作壓力明顯增加。隨著近年來工作量的持續增加，加上精細化管理的持續深入和各項規章制度的出臺，起初還存在一定抵觸和難為心理，一方面是工作量增加帶來的工作壓力，一方面是接受新要求和事物上帶來的心理壓力。談到工作量的時候，大部分員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件。今年綜合車隊黨支部和工會通過開展一系列談心溝通、組織活動、困難員工幫扶等活動，及時疏解了員工心理思想疑問，有效疏導了員工的心理壓力。

1、關注企業發展前途，同時也關注自身切身利益。總體上說大多數員工能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損，特別是擔心運輸業務開始逐步實行業務外包的方式，員工擔心崗位和體制發生較大變化。員工希望通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

2、今年以來，員工對于日趨嚴細的管理措施已經完全接受，能夠自覺遵守相關規章制度，從思想上有了根本轉變。特別是在今年提質增效活動中，廣大員工能主動積極作為，為單位挖潛增效建言獻策，提出合理化建議8條。

從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十九大會議精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以增強凝聚力、提高貢獻率為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，全方位的加大對分公司和安研院新的戰略、新形勢的宣傳力度，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的中堅力量。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，只要經營效益有所提高，員工的收入應有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。

3、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，受疫情影響大，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得讓員工心甘情愿地執行。

企業的發展離不開人文關懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養人的工作，是企業發展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學家以往說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業的發展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態分析工作納入重點工作之一，并于。

春節大假后召開員工思想動態匯報會，找準切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。

在電視、廣播、報紙，網絡普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。僅有全面了解員工思想動態并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發展更具活力。

九景信息中心員工思想動態分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。

員工是企業的主體，是企業發展的根基。做好員工思想動態分析工作，是為了更好的服務九景信息中心所有員工，這也是根據上級部門提出“嚴格管理+人文關懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策供給準確依據，并加以解決，使九景信息中心思想動態分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。

九景信息中心對現有的思想動態分析工作體系進行優化，建立起了規范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，經過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改善等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態的基礎上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調動廣大員工的進取性、主動性和創造性，實現思想政治工作危機事件預測和可控，促進九景信息中心和諧有序、持續健康地快速發展。九景信息中心支委分工明確到部門，細致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態進行分析，并做出書面分析材料。部門負責人每一天利用聽紅歌時間對員工思想情景進行了解，如發現個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯系。九景信息中心把員工思想動態分析結果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩必談”。針對員工思想不穩的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，堅持員工隊伍的穩定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員。

狀況、醫藥費用收支等情景進行了調查、核實，及時上報。

新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到進取的促進作用，也為九景信息中心持久發展供給了政治保證。

通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調查，在摸清員工思想狀況的基礎上。對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調查。

當前員工的主流思想狀況：

1、員工信心十足，愿為公司做貢獻。高標準，嚴要求，快節奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來了發展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感，緊迫感和責任意識日益增強，大部分員工能夠積極地工作，為迎接挑戰，廣大員工樹立了鑒定的信心，敢于面對，敢于投身到公司的改革建設中，他們也有信心為公司的發展做出應用的貢獻。

2、面對當前高標準、嚴要求、快節奏的工作要求，部分員工出現了思想波動，由于當前班組老員工少，干活都要老員工帶，新員工能動性差，不好管理，導致班組老員工干活感覺好累。

班組建設情況：

我隊目前有47名員工，13名六普員工、22名華江員工、1名興油員工和11名項目用工，班組總數為3個班組。班組總體運行良好，能夠完成隊上安排的各項任務。目前存在突出的問題，就是班組除了司鉆和副司鉆以外，其他人員全是新工人，新工人技能、能動性差，組織紀律渙散，干活都需要老員工帶著干，否則不會干活，也干不好活，導致干活效率不高。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇七

這份報告被廣泛使用。根據上級部署或工作計劃，任務完成后，一般要向上級寫一份報告，反映工作的基本情況、工作中的經驗教訓、存在的問題和今后的工作思路。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

1、廣大員工心系企業，關注黨建工作。

調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。

2、多數員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

調查數據顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯，職工透過自我的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，建立和諧團隊。

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。

4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自我的信心。

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，明白公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

1、廣大員工心系企業，關注黨建工作。

調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。

2、多數員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

調查數據顯示，有98。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯，職工透過自我的發奮工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

從調查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，建立和諧團隊。

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。

4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自我的信心。

為嚴格落實公司員工思想動態調研工作部署，及時了解干部職工對學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業公司的認識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實專項調研方案，一是問卷調查，明確中層及以上領導干部全覆蓋，10個專業崗位分別選取1名代表參與問卷調查，累計參與問卷調查30人次，占在冊職工總數的66%;二是現場訪談，公司領導班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進行一對一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工。

當前，員工隊伍思想相對穩定，對習近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務意識較強，對公司建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業具有高度的認同感，并積極為公司在“泛在電力物聯網”建設獻計獻策，隨著公司的發展，工作環境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。

1、圍繞目標，自信心始終堅定。今年是“三型兩網、世界一流”戰略突破期的第一年，公司面臨著技術創新、思想觀念、管控模式、工作作風等困難和問題。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標任務，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務教育，使廣大員工深刻認識到當前所面臨的困難和任務。并使員工深知“三型兩網”建設是大勢所趨，守正創新是是企業發展的唯一途徑，是提高企業競爭能力的根本保障，更是建設和諧企業的重要基礎。從而切實把員工的思想統一到公司總體工作思路上來，統一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標不變、任務不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務而努力。

5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進一步深化了對“四個服務”宗旨的認識，進一步明晰了“三型兩網”、爭創界一流能源互聯網企業的重要性和具體要求。

當前員工隊伍中存在的問題??。

4、少數黨員、干部示范作用欠缺。表現在：少數黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發揮模范帶頭作用。

3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關心職工，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。在力所能及的情況下，想方設法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領導的關心，以此來激發他們安心工作、支持改革、關心安全，維護穩定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作，力爭把工作做早、做細、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結一心，推動企業改革發展順利進行。

三季度開始以來，根據xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規管理，“三嚴三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態進行了走訪調研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進一步做好員工思想教育，進而深入推進基層服務型黨組織建設，充分調動起員工積極性，保證各項工作的有序推進。現將公司支部三季度員工思想動態分析結果具體匯報如下：

1、員工隊伍思想穩定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續開展，大部分員工能夠充分認識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務持續穩定開展。

2、持續加強現場合規檢查的排查力度，對前期開展一系列合規管理工作進行認真梳理總結，積累經驗，反思不足，對突出常見問題及時進行整改。員工合規管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態度認真開展工作，在勞動紀律方面，員工能嚴格執行公司的各項規章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。

3、開展“三嚴三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴三實”的豐富內涵和重要意義，以及“三嚴三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴三實”的具體要求，嚴格規范自己的一言一行，時刻體現黨員模帶頭作用，落實“三嚴三實”的具體實踐要求，對“不嚴不實”的問題，積極落實整改。

4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學習討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽感。

5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質量”，“比進度”，“比安全”，“比效益”，“比作風”，“比合規”，“創佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。

1、個別員工責任心不強，制度落實力度不夠，現場巡視檢查不仔細，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應付，反映出部分員工對合規管理的認識程度不夠，憂患意識不強，存在得過且過的心理。

2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。

3、個別員工對學習活動重視程度不夠,沒有充分認識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。

2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內心想法，通過多溝通，多交流，強化員工思想觀念的轉變，使員工從內心理解檢查工作，認可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。落實責任人，嚴格按照考核制度執行。

3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認識到學習活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現思想觀念的根本轉變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規意識大大增強，但是員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規管理，“xx”大討論活動，服務型黨組織的建設作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續完善各項規章制度，把員工的利益作為根本出發點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態度開展工作，保證公司各項工作有序開展。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇八

按照公司《20xx年度“六好”黨支部創建工作實施方案》文件，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析，結合近期工作狀況，網絡支部對部分員工的思想動態進行了調研。從調研結果來看，大家的思想狀態是樂觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個別同志還存在畏難急躁的情緒。現將有關情況報告如下：

1、員工最為關注企業及個人發展。當前通信市場競爭激烈，公司業務發展形式嚴峻，員工最關心的是企業的發展前景、個人收入和職業前途;希望公司上下協力同心搞好經營發展，提高市場占有率，增加營業創收，跨進入一類公司，增加個人收入。以上情況說明我們的員工有較強的整體意識，能夠認清公司利益與個人利益的關系，同時也說明了員工將自己的命運與公司發展緊密聯系在一起。

2、員工整體工作目標明確，心態積極向上。盡管市場競爭的戰火使員工感到壓力較大，但均能面對現實，立足本職，工作目標比較明確，同時大部分員工對公司發展前景比較樂觀，認為當前最重要的是努力做好本職工作用，提升網絡質量，增強競爭力。從以上情況表明，員工對嚴峻的形勢有著較強有適應能力和正確的工作導向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態參與進來，做好本職，為公司發展出力。

因部分網絡指標排名連續落后，導致績效考核分數較低，工資待遇受到影響，個別員工對未來發展前景擔擾，加之日常工作強度及難度較大，在日常工作中出現急躁與畏難情緒。

1、有針對行的加強對員工思想政治教育和引導。對個別員工出現的急躁畏難情緒，對形成的原因進行梳理分析，有針對性的對員工的價值觀和行為方式給予正確引導及培訓，特別是對員工關心的熱點問題進行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態參與到網絡工作中。

2、進一步加強人文關懷。開展員工關愛活動，加強對在工作和生活中遇到困難員工的關愛，把解決員工思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、總體情況。

在上級黨委的關懷支持和正確領導下，全面貫徹上級各項工作部署，公司全體干部員工思想穩定，無上訪、怠工及其他不良傾向。

二、當前員工主流思想狀況。

公司員工能夠在工作上兢兢業業、勇于奉獻、工作熱情高且積極關心企業發展，為企業全年目標任務的順利完成積極努力。大部分員工能夠適應改革和發展的需要，按照總公司各專業要求，學習補充自己的專業知識，同時對公司未來的快速發展充滿信心。公司組織開展了對“四風”的學習教育活動，全體干部員工在活動中積極學習，堅決抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，有效促進了全體干部職工工作作風的轉變。在本季度，公司還組織召開了行風監督員座談會，會上公司的行風工作受到了與會監督員們的一致好評，極大的鼓舞了干部員工們的工作斗志，很多員工表示會更加努力的工作，為企業發展做出自己更多的貢獻。

三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題。

1、員工普遍關注自己的工資收入在改革建成后會如何調整。自己的個人收入會增加還是減少。

2、努力提高自身素質依然是廣大職工投身企業發展的原動力。改革過程中，一方面專業性越來越強，專業要求也越來越高，為進一步適應企業改革和發展的需要，完成上級各項任務指標，員工普遍自主加班，用“白加黑、五加二”的精神，補充自己，為企業各項任務的完成努力奉獻。另一方面，信息化的快速發展，為企業創造了廣闊的發展空間。管理的標準化、精細化對員工應具備的素質提出了更高的要求，職工所掌握的專業技術知識必須滿足企業發展的需要，才能促進企業科學合理發展。廣大職工普遍認為只有增強競爭意識、提高自身素質才能在企業發展中更好的發揮自己的力量，實現自己的價值。

四、影響員工思想狀況的因素分析。

1、改革已經成為當今社會發展的主流，讓群體干部員工看到了改革的希望同時，作為國企員工，實現為國家發展建設貢獻自己的力量的愿望也更為強烈。

2、本季度，公司組織開展了領導班子一人一堂課培訓會活動。活動中，公司領導班子結合自己的工作實際，從專業管理、反腐倡廉、營銷服務等方面為全體干部員工分別上了一堂思想理論課，進一步促進了全體員工思想素質的提高。

五、對策及建議。

1、積極發揮員工主體作用，豐富員工企業文化生活。企業文化不是口號，不是負擔而是責任和發揮。只有企業文化思想深入到每一個員工的心中，才會激發企業與員工之間最大的共鳴，實現企業最好、最快的發展。

2、挖掘企業文化人才，當今社會，是人全面發展的社會。每個人都有自己的優點長處，企業要通過活動的開展和獎勵表彰等形式，積極探索挖掘企業內部的各類人才，特別是企業文化、新聞宣傳方面的人才。通過他們創造出更多、更好的文化產品，并在員工中廣為宣傳，讓企業文化深入人心。一個企業的文化建設越深入，其員工的凝聚力也就越強。

3、繼續加強正面宣傳、教育引導工作，促進員工思想觀念的持續轉變。

4、加強溝通協調、促進各部門、專業工作有序運行。

5、進一步加強廠務公開、黨務公開。積極征求員工對企業發展的意見和建議，動員員工積極投身到為企業發展獻計獻策的活動中來。

6、堅持以人為本，做到正面疏導和有效幫扶相結合。企業各部門、專業很多都處于起步階段，工作量大、工作任務重，不可避免的存在，企業各級管理人員要經常深入一線，主動了解員工的處境，傾聽員工的呼聲，關心員工的疾苦，誠心誠意幫助員工解決工作、學習等各方面困難，激發員工的歸屬感和自豪感。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇十

會議學習傳達了***總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話、宋海良書記在中國能建黨史學習教育動員部署大會上的講話、公司2021年黨建工作專題會及2021年一季度職工思想動態分析會暨黨群工作例會精神；通報了綜合管理中心黨史學習教育工作方案；中心各直屬黨組織書記、單位（部門）負責人匯報了一季度職工思想動態情況和亮點工作情況、存在的問題和下一階段工作安排，結合“書記面對面”“我為群眾辦實事”主題活動，提出了有關意見及建議。

豐帆表示，今年以來，中心各項工作扎實推進，取得較好成效，干部職工思想在狀態，隊伍穩定有活力，有力保障了基地和諧穩定大局。他指出，在全黨開展黨史學習教育，是以***同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點，統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，為動員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設社會主義現代化國家而作出的重大決策。綜合管理中心要堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹***總書記關于黨的歷史的重要論述，按照兩級集團黨委的要求，聯系中心實際，認真貫徹落實中心黨史學習教育方案，高標準高質量開展黨史學習教育。

一是學黨史、悟思想。要采取多種形式加強黨史和政治理論學習，全面提升黨員干部思想政治素養，引導全體干部職工進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決擁護支持中國能建和公司的改革發展。

二是學黨史、強基礎。要把黨史學習教育與踐行“強黨建就是強發展”理念結合起來，強化黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，與中心工作深度融合，全面提升中心基礎管理水平，激發價值創造。

三是學黨史、辦實事。要始終堅持“以人民為中心”，廣泛開展“我為群眾辦實事”實踐活動，強化公仆意識和為民情懷，聚焦群眾“急難愁盼”事項和民生問題，列出工作清單，采取有力舉措，讓干部員工和職工群眾更有獲得感、幸福感和安全感。

四是學黨史、開新局。要把開展黨史學習教育與踐行中國能建《若干意見》、推動年度重點工作任務結合起來，把中國共產黨人的偉大精神轉化為立足崗位、干事創業的強大力量，轉化為推動改革發展的科學本領，團結一心干出中心高質量發展新氣象。

五是學黨史、保安全。要深刻認識建黨100周年的政治意義，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對各安全風險點全面梳理、做到心中有數，扎實開展隱患治理，強化安全體系建設，為基地營造和諧安定氛圍。

六是學黨史，保穩定。要切實履行綜合管理工作的統籌責任，形成合力，及時化解矛盾糾紛，做好應急處置，確保基地和諧穩定。高度重視中心干部職工思想穩定，加大兩級集團系列改革舉措宣貫力度，中心各級干部職工要立足崗位，加強學習，克服能力恐慌，凝聚正能量，服務中心改革發展。

綜合管理中心黨委委員李堅、王輝、楊月彬、董至華、肖佳法、沈平、余江橋，高管姚仕林、王建勇、甘霖、朱云飛，各單位、部門負責人參加會議。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇十一

為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態大調研，調研以“自下而上、四級聯動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。

回顧總結整個調研的情景，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工進取認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體此刻以下幾個方面：

1、干部職工思想主流是好的、進取的、提高的，職工隊伍是穩定的。93.7%的職工能夠進取參與本次活動，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作進取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創立金銀牌隊和優秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創過程中充分發揮作用，勁頭很足。

2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質有了新提高。98.87%的同志對營業部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應當采取脫產輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業技術和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自我的職業技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要經過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，經過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統所面臨的困難和優勢，統一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調查的數據中還能夠看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3、干部職工對公司及本單位的發展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高。99%的職工認為公司發展前景很好，單位發展潛力巨大;91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數職工已明確意識到單位生產經營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產經營狀況，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發展穩定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現和生產經營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當前供水企業發展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現，普遍認為，經過活動的開展，尤其是營業部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數職工認為經過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業部事業的發展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態度、處理上下和同事關系、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到，經營任務的實現，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰斗力十分有必要，能夠理解當前比較嚴格的職工教育管理措施。

5、在最關心的問題上，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區域購房限制的問題。另外，關于x職工分房問題，x仍未解決，相關職工對公司所做的努力表示認可，可是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業的不斷發展是分不開的，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業績考核相掛鉤方面的擔憂，并且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現出了擔憂的心態。

(一)調查中所反映出來的共性問題。

1、普遍認為當前工作壓力異常大。調研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。

2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高，但均表現出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現出了憂慮的現象，雖營業部經過加強形勢任務教育使絕大多數職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進取性。

3、普遍表現出對黨員干部隊伍的高期望。調研中，我們發現職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”，應當更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業發展才能更有凝聚力和戰斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。

4、普遍認為崗效薪點工資制應當落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現多勞多得的原則。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數是生產中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現出了任勞任怨、顧全大局的品格。

6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益，最擔憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領導的重視。

7、普遍表現出了對個人技能提升的渴望。絕大多數職工渴望在專業技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和資料，增加培訓覆蓋面，以脫產輪訓或集中培訓的方式，提高自我的職業技能。

(二)調查中所反映出來的個性問題。

1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業熱情。

2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣，潛在的"不穩定因素較多。

3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環境的影響。

1、加強對職工的團體主義教育，營造一個和諧的團體環境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養職工團體職責感和激發職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工進取性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的團體環境是基層管理人員的一項基礎工作。

2、加強對黨員干部的本事與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理本事的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業務知識的學習。個別基層干部業務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。所以，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內強素質、外樹形象。

3、創新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，所以加強職工的素質教育和業務知識的培養十分必要。經過創立學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情景的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景。

5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩定。

6、加大廠務公開力度。在必須范圍內，我們應將能夠公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。

總之，經過本次大調研活動，我們發現當前職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環境、社交范圍不一樣，理解本事和承受本事也不一樣，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業的持續發展供給保證。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇十二

三季度開始以來，根據xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規管理，“三嚴三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態進行了走訪調研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進一步做好員工思想教育，進而深入推進基層服務型黨組織建設，充分調動起員工積極性，保證各項工作的有序推進。現將公司支部三季度員工思想動態分析結果具體匯報如下：

1、員工隊伍思想穩定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續開展，大部分員工能夠充分認識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務持續穩定開展。

2、持續加強現場合規檢查的排查力度，對前期開展一系列合規管理工作進行認真梳理總結，積累經驗，反思不足，對突出常見問題及時進行整改。員工合規管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態度認真開展工作，在勞動紀律方面，員工能嚴格執行公司的各項規章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。

3、開展“三嚴三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴三實”的豐富內涵和重要意義，以及“三嚴三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴三實”的具體要求，嚴格規范自己的一言一行，時刻體現黨員模帶頭作用，落實“三嚴三實”的具體實踐要求，對“不嚴不實”的問題，積極落實整改。

4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學習討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽感。

5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質量”，“比進度”，“比安全”，“比效益”，“比作風”，“比合規”，“創佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。

1、個別員工責任心不強，制度落實力度不夠，現場巡視檢查不仔細，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應付，反映出部分員工對合規管理的認識程度不夠，憂患意識不強，存在得過且過的心理。

2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。

3、個別員工對學習活動重視程度不夠,沒有充分認識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。

1、公司開展管理學習討論活動，同時要求全體員工圍繞此次討論撰寫心得體會，提高全體員工對于合規管理的再認識，吸取經驗教訓，避免相同問題的再次發生。

2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內心想法，通過多溝通，多交流，強化員工思想觀念的轉變，使員工從內心理解檢查工作，認可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。落實責任人，嚴格按照考核制度執行。

3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認識到學習活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現思想觀念的根本轉變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規意識大大增強，但是員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規管理，“xx”大討論活動，服務型黨組織的建設作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續完善各項規章制度，把員工的利益作為根本出發點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態度開展工作，保證公司各項工作有序開展。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇十三

總的看來，二季度xx項目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及項目部職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，有效的促進了部門職工思想狀況的整體提高。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

1、多數職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開展春季登山、觀看《厲害了、我的國》，班建管理培訓交流、公司領導到項目部與職工面對面交流，到項目部組織職工開座談會，三八婦女節安排項目部組織女工游園踏青等活動，不僅豐富了職工的業余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時強身健體。

2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度xx號機組進行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點在檢修現場開展各項工作，不抱怨，態度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。

1、項目部員正式工人數偏少誤餐費固定不變，技工12人沒有費用，特別是更換供貨商后，采購費用比原供貨商要高出很多，導致伙食標準下降，職工意見較大。

2、員工福利待遇問題。黃石項目部員工待遇與其他項目部對比存在差距較大，員工要求提高工資的愿望比較強烈。特別是加班費及過節值班費標準太低。

3、項目部班組合并還處于關鍵磨合時期，部分職工對打破原有班組管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動。

4、項目部女員工每年婦檢項目由于公司投入的錢較少，導致檢查項目少。

5、女工保健方面n多年一直沒有變化，與物價上漲的今天不能同步。

7、部分員工政治業務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高。

1、希望公司能按項目部實際情況適當提高伙食費標準。

2、希望公司能在福利待遇上向黃石項目部傾斜，適當平衡。

3、各專業專工應經常下班組，參與班組的各項學習，組織生活，起到協調融合作用，增強班組成員凝聚力。

4、希望公司相關部門可以根據現在女性疾病大數據的結果，適當進行女員工檢查項目的調整，保證檢查的重大意義。

5、希望公司根據市場發展規律酌情提高女職工保健費用。

6、加大對基層員工的形勢教育，讓員工認識到企業現在所處的環境機遇與挑戰并存，增強員工的緊迫感。樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，從而讓員工堅定信心，實現思想觀念的根本性轉變。

7、要求黨員加強自律，加大學習力度，保證學習效果。

第二季度員工思想動態分析報告（實用14篇）篇十四

主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。

（1）分述式。這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務范圍寬、概括面廣。

（2）層進式。這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。

（3）三段式。主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。

（4）綜合式。主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次；用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容，等等。