通過撰寫計(jì)劃書，我們可以對未來的工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行合理安排，提前預(yù)見可能遇到的問題。如果你對計(jì)劃書的編寫還有一些疑問，不妨參考一下以下的范文，或許會對你有所啟發(fā)。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇一

6月18日，廣東省縣級醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃啟動會在中山大學(xué)北校區(qū)舉行。該項(xiàng)目計(jì)劃通過3-5年的時間，匯集廣東省內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，培養(yǎng)一批縣級醫(yī)院學(xué)科帶頭人。據(jù)介紹，第一批縣級醫(yī)院學(xué)科帶頭人已于6月7日開始參加培訓(xùn)。

啟動會現(xiàn)場。

據(jù)悉，該項(xiàng)目的培訓(xùn)形式包括理論授課、臨床培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教學(xué)等，項(xiàng)目旨在通過提升學(xué)科帶頭人臨床技術(shù)水平，加強(qiáng)縣醫(yī)院臨床專科建設(shè)，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力。該項(xiàng)目的實(shí)施方案還特別強(qiáng)調(diào)，原則上參與本項(xiàng)目的縣級醫(yī)院學(xué)科帶頭人在培訓(xùn)結(jié)束后，都應(yīng)回到原醫(yī)院發(fā)揮作用。

中山大學(xué)副校長肖海鵬說，學(xué)科建設(shè)有三個要素，凝練學(xué)科方向、科學(xué)研究和人才培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵要素。他建議制定一套體系化的培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)課程，方便縣級醫(yī)院學(xué)科帶頭人在全省各個醫(yī)院進(jìn)行復(fù)制推廣。

醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)如何“強(qiáng)基層”？廣東省醫(yī)師協(xié)會常務(wù)副會長吳少林認(rèn)為培養(yǎng)縣級醫(yī)院學(xué)科帶頭人是個很好的思路，學(xué)科帶頭人在基層醫(yī)院發(fā)揮著重要作用，因此對他們進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)、定向培養(yǎng)，能夠確實(shí)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。

阿斯利康投資（中國）有限公司副總裁黃彬說，該項(xiàng)目是加強(qiáng)廣東省縣級醫(yī)院綜合能力的重要舉措，阿斯利康希望通過該項(xiàng)目為廣東建設(shè)“衛(wèi)生強(qiáng)省”的戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

廣東省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會副主任劉冠賢在啟動儀式上說，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才問題影響著基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力的提升。對此，他圍繞此次項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求：強(qiáng)化組織管理，選派有專業(yè)水平、有奉獻(xiàn)精神、有上進(jìn)心的專業(yè)技術(shù)人員；加強(qiáng)培訓(xùn)考核，科學(xué)合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)化考核體系；學(xué)員要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，學(xué)有所得。

據(jù)了解，該活動由廣東省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會主辦，中山大學(xué)、廣東省醫(yī)師協(xié)會承辦，阿斯利康投資（中國）有限公司支持。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇二

本計(jì)劃旨在吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)數(shù)以萬計(jì)的有志于高等教育事業(yè)的優(yōu)秀青年骨干教師，帶動教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。高等學(xué)校要在提高教師隊(duì)伍全面政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，制定青年骨干教師專門培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵和支持青年骨干教師在職提升學(xué)位層次、及早參與科研工作、進(jìn)入國內(nèi)外高水平大學(xué)和重點(diǎn)科研基地研修學(xué)習(xí)、開展經(jīng)常性學(xué)術(shù)交流活動，不斷提高學(xué)術(shù)水平、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

1．學(xué)校主體原則。高等學(xué)校青年骨干教師的培養(yǎng)工作主要由高等學(xué)校負(fù)責(zé)。

2．項(xiàng)目引導(dǎo)原則。教育部將通過項(xiàng)目引導(dǎo)各地和高等學(xué)校加大青年骨干教師的培養(yǎng)力度，提高培養(yǎng)工作的針對性和實(shí)效性。

3．全面提高素質(zhì)原則。注重對青年骨干教師的業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)和組織能力進(jìn)行全面培養(yǎng)。優(yōu)先遴選、推薦業(yè)務(wù)突出同時又承擔(dān)學(xué)生思想政治工作的優(yōu)秀青年骨干教師參加教育部負(fù)責(zé)組織實(shí)施的骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目。

4．向中西部高等學(xué)校傾斜原則。同等條件下優(yōu)先選派中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)高等學(xué)校青年骨干教師參加各種培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目。鼓勵東部發(fā)達(dá)地區(qū)高等學(xué)校和重點(diǎn)高等學(xué)校為中西部地區(qū)高等學(xué)校培訓(xùn)青年骨干教師。

1．不定期向社會公布各高等學(xué)校教師特別是青年教師的結(jié)構(gòu)狀況，引導(dǎo)高等學(xué)校將青年骨干教師的培養(yǎng)培訓(xùn)作為學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)常性工作，促進(jìn)高等學(xué)校結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，制定青年骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃，列出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持青年骨干教師培養(yǎng)，使各校每年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人數(shù)不少于本校青年教師總數(shù)的10％。

2．將高等學(xué)校培養(yǎng)青年骨干教師的成績和效果作為高等學(xué)校水平評估的一項(xiàng)重要指標(biāo)，促使高等學(xué)校進(jìn)一步重視青年骨干教師的培養(yǎng)，制定相應(yīng)政策，鼓勵和支持青年骨干教師進(jìn)行在職學(xué)位提升，進(jìn)入國內(nèi)外高水平大學(xué)和重點(diǎn)科研基地研修學(xué)習(xí)，及早參與主干課程教學(xué)和科研工作。

3．追蹤青年骨干教師的工作情況，對青年骨干教師培養(yǎng)工作成績突出的高等學(xué)校進(jìn)行表彰，并作為今后資助高等學(xué)校培養(yǎng)教師工作的重要依據(jù)之一。

4．高等學(xué)校要采取相應(yīng)政策措施，努力提高教師整體學(xué)位層次，在招聘新任教師時主要招聘具有博士、碩士學(xué)位的人員。

5．要加大高等學(xué)校博士后流動站建設(shè)力度，努力擴(kuò)大高等學(xué)校博士后研究人員規(guī)模，積極吸引出站人員充實(shí)高等學(xué)校青年骨干教師隊(duì)伍。鼓勵并積極安排優(yōu)秀青年骨干教師承擔(dān)學(xué)生思想政治工作，增強(qiáng)青年骨干教師的全面鍛煉，提高全面素質(zhì)。

1．實(shí)施“高等學(xué)校青年骨干教師在職學(xué)位提升項(xiàng)目”。教育部每年從列入國家有關(guān)重點(diǎn)建設(shè)工程的高等學(xué)校中選擇若干具有博士學(xué)位授予權(quán)的高等學(xué)校作為開展高等學(xué)校青年骨干教師在職攻讀學(xué)位工作的培養(yǎng)單位，并根據(jù)學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)投入情況和學(xué)科優(yōu)勢，提出該校承擔(dān)培養(yǎng)任務(wù)的學(xué)科、專業(yè)和年度招生計(jì)劃。5年內(nèi)為高等學(xué)校培養(yǎng)上萬名具有碩士學(xué)位和博士學(xué)位的青年骨干教師，提升高等學(xué)校教師隊(duì)伍的學(xué)位水平。

2．繼續(xù)實(shí)施“高等學(xué)校全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文作者資助項(xiàng)目”。設(shè)立“高等學(xué)校全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文作者專項(xiàng)資金”，鼓勵、支持全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文作者在高等學(xué)校不斷作出創(chuàng)造性成果。每年支持80名左右在高等學(xué)校工作的全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文作者。專項(xiàng)資金對每個資助項(xiàng)目的年資助金額一般為5至15萬元，資助期為五年，由教育部和高等學(xué)校按1：1比例配套支持。具體資助金額按申請項(xiàng)目的性質(zhì)、申請資助金額預(yù)算和專項(xiàng)資金資助能力確定。

3．繼續(xù)實(shí)施“留學(xué)回國人員科研啟動基金項(xiàng)目”。設(shè)立“留學(xué)回國人員科研啟動基金”，通過提供科研啟動經(jīng)費(fèi)等方式，支持更多的優(yōu)秀留學(xué)人員回國到高等學(xué)校從事科研教學(xué)工作。每年資助1000人左右，資助金額平均為4萬元/人。資助對象為在國外留學(xué)三年以上并在外獲得博士學(xué)位、或在國內(nèi)獲博士學(xué)位后在外留學(xué)一年以上的優(yōu)秀留學(xué)回國人員。

4．實(shí)施“高等學(xué)校青年骨干教師出國研修項(xiàng)目”。鼓勵并積極推進(jìn)高等學(xué)校與國外著名大學(xué)的強(qiáng)強(qiáng)合作和強(qiáng)項(xiàng)合作，加大力度選派高等學(xué)校青年骨干教師到國外高水平大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)。教育部通過“訪問學(xué)者”、“研究生”、“博士后研究”等項(xiàng)目以及各類國際合作項(xiàng)目，每年資助5000名高等學(xué)校骨干教師到國外高水平大學(xué)進(jìn)行訪問學(xué)者研究、博士后研究或攻讀博士學(xué)位，追蹤學(xué)科發(fā)展前沿，提高學(xué)術(shù)水平和教育教學(xué)能力。其中，1000人由國家留學(xué)基金全額資助；1000人由國家留學(xué)基金和學(xué)校按1：1配套資助；3000人以國家留學(xué)基金的名義派出并提供旅費(fèi)，學(xué)校提供其他費(fèi)用或爭取對方免費(fèi)。

5．實(shí)施“高等學(xué)校青年骨干教師國內(nèi)訪問學(xué)者項(xiàng)目”。設(shè)立“高等學(xué)校教師國內(nèi)訪問學(xué)者資金”。在學(xué)校申報(bào)基礎(chǔ)上，遴選國內(nèi)重點(diǎn)高等學(xué)校的重點(diǎn)科研基地、優(yōu)勢學(xué)科、專業(yè)接收國內(nèi)其他高等學(xué)校的青年骨干教師做訪問學(xué)者。通過個人申請、單位推薦、教育部宏觀調(diào)控的方式，每年選拔1000名高等學(xué)校青年骨干教師赴國內(nèi)重點(diǎn)高等學(xué)校參與科研工作，跟蹤學(xué)術(shù)前沿。

6．實(shí)施“高等學(xué)校青年骨干教師高級研修班”。以東北、華北、西北、華中、華南、華東、西南各區(qū)依托國家重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心和人才培養(yǎng)基地舉辦“學(xué)科前沿和專業(yè)知識高級研討班”。每年培訓(xùn)教師2000人。

以名師巡講和精品課程推廣使用為主，充分發(fā)揮教學(xué)指導(dǎo)委員會和行業(yè)學(xué)會的作用，開展現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代教學(xué)內(nèi)容、方法和手段等方面的教師培訓(xùn)（講習(xí)）班；圍繞“兩課”教學(xué)內(nèi)容和方法，開展舉辦“兩課”教育教學(xué)骨干教師培訓(xùn)班。每年培訓(xùn)2000人。

1．本辦法自發(fā)布之日起施行。

2．“青年骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃”的日常實(shí)施工作由教育部高等教育司牽頭負(fù)責(zé)。

3．本辦法由教育部負(fù)責(zé)解釋。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇三

根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局關(guān)于做好縣級公立醫(yī)院綜合專科建設(shè)精神，對我院具有高級技術(shù)職稱和部分中級職稱人員中，從政治素質(zhì)技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行考核，確定了第一批學(xué)科帶頭人。為了更好地發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，積極為他們創(chuàng)造工作、學(xué)習(xí)、科研的良好條件，努力提高他們的'技術(shù)水平，組織他們參加國內(nèi)高水平的學(xué)術(shù)活動國際性技術(shù)交流，有計(jì)劃的派出到省內(nèi)外醫(yī)療單位考察，參加短期的專科專病學(xué)習(xí)班，提高或引進(jìn)新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，為此計(jì)劃如下：

以國內(nèi)、省內(nèi)學(xué)科業(yè)務(wù)水平為主要方向，同時可以引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，達(dá)到在學(xué)術(shù)、技術(shù)上能夠在本學(xué)科領(lǐng)先，解決本學(xué)科較為復(fù)雜疑難問題，帶動學(xué)科發(fā)展，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目應(yīng)用開展，開展科研研究，全心全意為病人服務(wù)做出新貢獻(xiàn)。

1、參加國內(nèi)、省組織專業(yè)短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)活動、專題講座、研討會專題考查，每年1-2次。

2、請上級醫(yī)院專家教授來院講學(xué)，專題講座，示教手術(shù)開展新技術(shù)新項(xiàng)目，提高學(xué)科帶頭人的水平。

3、工作任務(wù)，開展新技術(shù)每年一項(xiàng)，省級以上論文每人每年一篇，重點(diǎn)培養(yǎng)本學(xué)科技術(shù)骨干2-3人，為學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下基礎(chǔ)。

4、經(jīng)費(fèi)按院業(yè)務(wù)支出總額的2%支付，其中30%用于學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇四

要建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)過硬的教師隊(duì)伍，就必須建設(shè)好一支業(yè)務(wù)過硬，觀念全新的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。依據(jù)《江西省高等學(xué)校中青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃》要求，結(jié)合我校教師實(shí)際，特制定我校學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃如下：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹國家的教育方針，具有良好的思想政治素質(zhì)和師德修養(yǎng)，敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，在開展教育教學(xué)改革和推進(jìn)教育現(xiàn)代化等各項(xiàng)工作中起積極帶頭作用。

2、具有合格學(xué)歷和副高以上職稱，任教履行職責(zé)2年以上。課堂教育教學(xué)能力突出。年度考核均為"良好"以上。

3、積極參與學(xué)生思想政治教育及學(xué)校的管理工作。

4、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，善于針對學(xué)生的'年齡特點(diǎn)和思想實(shí)際，做深入細(xì)致的思想工作，言傳身教，注意在教育教學(xué)過程中以高尚的師德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)和奉獻(xiàn)精神教育影響學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，取得了顯著的教育實(shí)績。

5、近二年以來一直從事本專業(yè)學(xué)科教學(xué)，工作量飽滿。有較高的學(xué)科教學(xué)理論，形成獨(dú)特的學(xué)科教學(xué)風(fēng)格、特色。

6、教育觀念先進(jìn)，積極投身教育教學(xué)改革。在教學(xué)過程中能結(jié)合本學(xué)科發(fā)展的需要不斷更新教育觀念；掌握現(xiàn)代化教學(xué)手段，教學(xué)方法科學(xué)合理，教學(xué)能力與水平高，教學(xué)成績顯著。

7、關(guān)注本學(xué)科發(fā)展動態(tài)，具有較強(qiáng)的教研和科研能力，能較好的指導(dǎo)本學(xué)科的教研工作。

8、近二年來，參與校級及以上教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)、課題研究(應(yīng)是課題組的主要成員，課題申報(bào)或結(jié)題報(bào)告的執(zhí)筆者)或產(chǎn)品研究項(xiàng)目，有階段性成果或已結(jié)題（須有本人的研究成果），并通過鑒定，或投入生產(chǎn)取得社會效益。

由各系嚴(yán)格按照條件推薦，申請人所在系應(yīng)在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上對申請人進(jìn)行實(shí)事求是的考核，校學(xué)術(shù)委員會對其學(xué)術(shù)水平、科研能力進(jìn)行評審，對確認(rèn)的學(xué)科帶頭人候選對象進(jìn)行公示。公示期一個月，如無異議，正式公布入選名單。

1.支持獎勵教師參加各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造一切有利條件，幫助他們解決學(xué)習(xí)工作和生活中各種困難，鼓勵和支持青年骨干教師在職提升學(xué)位層次、及早參與科研工作、進(jìn)入國內(nèi)外高水平大學(xué)和重點(diǎn)科研基地研修學(xué)習(xí)、開展經(jīng)常性的學(xué)術(shù)交流活動，鼓勵符合條件的青年教師承擔(dān)學(xué)生思想政治工作，不斷提高學(xué)術(shù)水平、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

2.根據(jù)中青年學(xué)科帶頭人和骨干教師承擔(dān)的科研任務(wù)，資助項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)，并對中青年學(xué)科帶頭人每月發(fā)給不少于500元，骨干教師不少于300元的生活、書報(bào)津貼。

3．對中青年學(xué)科帶頭人和中青年骨干教師實(shí)行滾動篩選的選拔機(jī)制，并實(shí)行動態(tài)管理。學(xué)院對中青年學(xué)科帶頭人和中青年骨干教師實(shí)行跟蹤管理，及時了解他們思想、教學(xué)、科研工作的情況，每年應(yīng)進(jìn)行一次工作狀態(tài)考核。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇五

根據(jù)我校創(chuàng)重的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)研究，學(xué)校決定組織實(shí)施“名師工程”，逐步建立起一支符合我校實(shí)際，具有較強(qiáng)的教科研能力和較高業(yè)務(wù)水平的學(xué)科帶頭人，帶動我校教師隊(duì)伍整體水平的提高。為使我校培養(yǎng)學(xué)科帶頭人工作規(guī)范有序地進(jìn)行，特制定如下計(jì)劃：

1、客觀公正、平等、公開、擇優(yōu)；

2、嚴(yán)格程序、堅(jiān)持條件、注重實(shí)際、面向一線。

從八年級一線任課教師中選拔培養(yǎng)對象。

學(xué)科帶頭人的候選人，采取個人申報(bào)或所在教研組推薦，學(xué)校考核，符合校級的確定為校級學(xué)科帶頭人，符合市級的向上級教育行政部門推薦。

1、學(xué)習(xí)、宣傳、動員。認(rèn)真組織全校教師學(xué)習(xí)有關(guān)文件，以明確培養(yǎng)的條件、范圍、程序、職責(zé)等，從而為培養(yǎng)工作打好基礎(chǔ)。

2、根據(jù)培養(yǎng)范圍和條件，由本人提出書面申請或教研組推薦校內(nèi)培養(yǎng)候選人。

3、由學(xué)校安排參評人員在校內(nèi)進(jìn)行述職、講課、說課，并綜合參評者的平時表現(xiàn)、工作實(shí)際和能力，在廣泛聽取學(xué)校教師、學(xué)生及家長意見的基礎(chǔ)上，對符合條件擬推薦人員，張榜公示，以接受群眾的監(jiān)督。在考核中要嚴(yán)把師德關(guān)，實(shí)行一票否決。

4、對培養(yǎng)出的學(xué)科帶頭人、骨干教師在校內(nèi)進(jìn)行民主測評，民主測評稱職率低于60%的取消評審資格。

5、第一批校級學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)比例原則上為本學(xué)科教師數(shù)的10%，如果本學(xué)科沒有符合條件的人選，可先不培養(yǎng)。

2、承擔(dān)本校教學(xué)“示范課”。

3、協(xié)助教務(wù)處對本校重要教育工作舉措提出建議，并承擔(dān)本校學(xué)科教學(xué)研究工作。

4、協(xié)助教務(wù)處擬定本校教科研規(guī)劃進(jìn)行教科研指導(dǎo)，對科研項(xiàng)目進(jìn)行論證、評審、鑒定與推廣，并承擔(dān)校級以上（含校級）教科研課題及專題學(xué)術(shù)報(bào)告、講座。

1、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)對選拔作為學(xué)科帶頭人、骨干教師培養(yǎng)對象的教師要在政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

2、將其安排在教科研第一線的重要崗位，明確培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)培養(yǎng)措施。

3、優(yōu)先安排參加縣內(nèi)外學(xué)術(shù)會議。有組織、有計(jì)劃地把他們派到校外、縣外或市外考察、進(jìn)修、講學(xué)，提高其水平，擴(kuò)大其知名度。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇六

一、基本情況：

曹紅英英語學(xué)科帶頭人工作室擬定學(xué)員4名，曹紅英，徐藏朵，高海燕，陳瑾，年齡在25―40歲之間；本科學(xué)歷3人，專科學(xué)歷1人，中級職稱1人，教研組長1人，備課組長1人。4名學(xué)員都是各年級英語學(xué)科有朝氣、有活力、肯鉆研的青年教師或?qū)W校骨干培養(yǎng)對象。英語基礎(chǔ)良好，有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

二、指導(dǎo)思想：

在石嘴山市教育系統(tǒng)學(xué)科帶頭人工作室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市教研部和專家的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格履行《石嘴山市學(xué)科帶頭人工作室實(shí)施方案》的各項(xiàng)具體職責(zé)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，搭建一個學(xué)習(xí)提高、探討交流、合作分享、智慧共生的平臺，使學(xué)員通過二年的學(xué)習(xí)實(shí)踐研究，在理論水平、英語素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、教育教學(xué)能力和專業(yè)化發(fā)展等方面獲得顯著的提高。

三、工作室目標(biāo)：

名師的搖籃，教學(xué)的基地，研究的平臺，輻射的中心。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

（一）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：工作室將努力研究與探討骨干教師成長規(guī)律，帶領(lǐng)青年優(yōu)秀教師積極參加教育科研，以“英語學(xué)科有效教學(xué)的實(shí)踐研究”為重點(diǎn)課題，倡導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際和與時俱進(jìn)的學(xué)風(fēng)，努力從實(shí)踐角度實(shí)現(xiàn)新課改背景下教育教學(xué)理論的豐富與創(chuàng)新，不斷提升教育教學(xué)理論水平和實(shí)踐智慧。

（二）特色的形成：工作室學(xué)員積極深入課堂進(jìn)行英語課堂教學(xué)研究，探索英語課堂的實(shí)效性；在教學(xué)情景中感受新課程的教學(xué)理念；在研究中感悟精湛的教學(xué)技能；在反思中體會靈活的教學(xué)方法；在細(xì)節(jié)中領(lǐng)悟教學(xué)藝術(shù)的真諦。從而形成各自的教學(xué)特色，提升我校英語學(xué)科的課堂教學(xué)的研究水平。

（三）教師的成長：通過兩年的培養(yǎng)，有效推動培養(yǎng)對象的專業(yè)成長，一個工作周期內(nèi)使工作室成員在師德規(guī)范上出樣板，課堂教學(xué)上出精品，課題研究上出成果，管理崗位上出經(jīng)驗(yàn)，并讓工作室成員在學(xué)科內(nèi)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，從而充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享。

五、工作途徑：

（一）對話式交流。

工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以通過學(xué)術(shù)沙龍、課題研究、共同備課、聽課研討、教學(xué)反思等形式圍繞大家共同關(guān)注、關(guān)心的話題進(jìn)行指定性或非指定性的研究，在對話中展開積極、平等、自由的'互動和溝通。

（二）多元化參與。

工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以開展多元參與途徑。

1、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)《有效教學(xué)》，崔允t主編和《學(xué)與教的新策略》；學(xué)習(xí)英語任務(wù)型教學(xué)、建構(gòu)主義等現(xiàn)代教育理論；學(xué)習(xí)校本教學(xué)研究的方法即行動研究法。

2、實(shí)踐：要求工作室成員本著提高英語課堂實(shí)效性為目標(biāo)，不斷實(shí)踐并在實(shí)踐中反思總結(jié)和理論研究。

3、研討：針對學(xué)員不同發(fā)展水平，擬采取以下方式開展研究活動：

（1）個別指導(dǎo)：針對個體的不同情況開展具體的指導(dǎo)。

（2）案例分析：從典型案例入手。

（3）專題講座：針對成員在課題研究活動中急需解決的共同問題聘請專家講課。

（4）科研沙龍：分小組選擇一個研究點(diǎn)，同伴互助，分享交流、共同提高。

（5）參與式研討：圍繞主題，現(xiàn)場研討，輪流主持，幫助大家歸納、聚焦、提煉和擴(kuò)展、延伸、遷移。

（6）相互觀摩：將成員達(dá)成一致認(rèn)識的問題在現(xiàn)場活動中進(jìn)行實(shí)踐，相互觀摩，學(xué)習(xí)評價(jià)。同時，提煉和吸納先進(jìn)的教育理念、教育方法。

六、成果輻射：

1、開展區(qū)域?qū)用娴慕虒W(xué)展示和課題成果匯報(bào)。

2、完成英語學(xué)科有效教學(xué)的研究報(bào)告。

七、工作室規(guī)章制度：

1、工作室各成員需完成個人專業(yè)成長規(guī)劃、課例研究、反思報(bào)告、科研論文等相關(guān)資料的積累。

2、每個成員每學(xué)期至少完成一篇課例研究報(bào)告和一篇有質(zhì)量的科研論文，力爭在市級以上獲獎或在報(bào)刊雜志上發(fā)表。

3、每個成員每學(xué)期至少閱讀一本教育教學(xué)專著，并且撰寫讀書筆記，上傳到工作室網(wǎng)頁。

4、各成員每學(xué)期至少上一節(jié)示范課或研究課。課后做教材分析，課后當(dāng)堂反思，學(xué)員之間互評，然后由主持人點(diǎn)評剖析，最后有執(zhí)教人完成反思分析報(bào)告。

5、學(xué)員之間相互聽課或外出聽課10節(jié)以上。圍繞研究主題開展互動式點(diǎn)評。

八、工作室設(shè)想：

(一）課堂，是我們的陣地。

開展課堂教學(xué)研究是教師的第一要務(wù)，當(dāng)然指導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)研究也是本工作室的第一要務(wù)。本工作室將課堂教學(xué)作為主攻方向，狠抓課堂教學(xué)及其研究。工作室從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)每個成員不同的教學(xué)特點(diǎn)，努力指導(dǎo)并幫助他們形成自己的教學(xué)特色和教學(xué)風(fēng)格。在此基礎(chǔ)上組織成員到名校學(xué)習(xí)觀摩，組織研究課、匯報(bào)課等研討活動，吸納其他兄弟學(xué)校的教師聽課評議，在評課議課中揚(yáng)長避短、形成個性化風(fēng)格，在評課議課中互相學(xué)習(xí)，共同提高。

（二）科研，是我們的向?qū)А?/p>

教科研是教育教學(xué)的第一生產(chǎn)力。為發(fā)揮全體成員的自身優(yōu)勢，本工作室將教育科研能力和科研水平作為對工作室成員考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，本工作室的活動要充分體現(xiàn)科研這一主題，采取“激發(fā)熱情、自覺學(xué)習(xí)、交給任務(wù)、定期完成”的方式，對每一位成員提出明確而具體的科研要求，促使青年教師盡快走上“科研興教”之路，努力向研究型教師的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

（三）輻射，是我們的追求。

輻射性是工作室的根本特征。本工作室應(yīng)該成為一個教學(xué)和科研的“輻射源”，對基地學(xué)校、周邊學(xué)校、對工作室以外的教師形成有效地輻射。本工作室還要同兄弟學(xué)校和市教研室聯(lián)手舉辦有一定規(guī)模的課堂教學(xué)研討、教育科研匯報(bào)會等活動，讓更多的教師受益，促使更多的教師不斷成長。

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學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇七

骨干教師和學(xué)科帶頭人是校園優(yōu)質(zhì)教育的支撐，是課改的領(lǐng)頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所校園的未來，決定著校園質(zhì)量提升的進(jìn)程，對于培養(yǎng)人才，對于校園內(nèi)求高質(zhì)外樹形象好處深遠(yuǎn)。在“十一五”期間，我們將堅(jiān)持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點(diǎn)定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領(lǐng)”為舉措，切實(shí)加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，取得帶一班優(yōu)一群的成效，特制定此計(jì)劃。

一．指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論為指導(dǎo)，根據(jù)《骨干教師實(shí)施方案》的要求，秉著“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標(biāo)，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊(duì)伍，為校園教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二．培養(yǎng)目標(biāo)。

1．區(qū)級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學(xué)潛力與教育科研潛力等方面具有較高素質(zhì)、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)成為具有自己教學(xué)風(fēng)格、科研專長，能在本校乃至全區(qū)教育教學(xué)工作中起示范帶頭作用。

2．校級骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：使培養(yǎng)對象成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結(jié)構(gòu)、具有必須教育教學(xué)、科研潛力，在本校范圍內(nèi)具有指導(dǎo)、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。

3．學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)目標(biāo)是：使培養(yǎng)對象成為用心參與制定和組織實(shí)施本學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、教學(xué)和科研計(jì)劃，參加校內(nèi)外的各種教學(xué)研討交流活動，搜集和掌握本學(xué)科的各種前沿信息的引領(lǐng)者。

三．培養(yǎng)任務(wù)。

每一學(xué)科方向確定一名學(xué)科骨干教師，骨干教師和學(xué)科帶頭人應(yīng)由治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、師德優(yōu)良、學(xué)歷高、職稱高、在校內(nèi)具有必須影響力的教師擔(dān)任。

四．培養(yǎng)措施。

1、校園成立“骨干教師學(xué)科帶頭人培養(yǎng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對骨干教師學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。

2、市區(qū)校命名的骨干教師或?qū)W科帶頭人在校履行一至二年的“傳幫帶”結(jié)對工作。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇八

記者周聰報(bào)道：《廣東省縣級人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施方案》（下簡稱《方案》）出爐了。6月18日，省衛(wèi)生計(jì)生委在廣州召開20xx年縣級醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃啟動會。記者了解到，第一批參加公共理論課的學(xué)員共有158名，公共課后進(jìn)入臨床實(shí)踐學(xué)習(xí)的學(xué)員有60名。

記者在現(xiàn)場了解到，第一批學(xué)科帶頭人共有60名，將于本月月底前進(jìn)入基地參加培訓(xùn)工作。

具備什么條件才能成為培養(yǎng)對象？據(jù)《方案》顯示，本次學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃優(yōu)先對縣人民醫(yī)院的專科主任進(jìn)行培養(yǎng)。要求其學(xué)歷為本科以、具有中級以上職稱和較好的專業(yè)水平等。

那么如果有些縣醫(yī)院的專科主任不適宜進(jìn)入此培訓(xùn)計(jì)劃怎么辦？《方案》補(bǔ)充表示，專科主任不適宜進(jìn)入此培訓(xùn)計(jì)劃的縣醫(yī)院，應(yīng)當(dāng)選撥業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。業(yè)務(wù)骨干需具備本科以上學(xué)歷、中級以上職稱和較好的專業(yè)水平等基本要求，并愿意長期服務(wù)于基層。

在年度目標(biāo)方面《方案》明確，6月底前，第一批學(xué)科帶頭人進(jìn)入基地參加培訓(xùn)工作；20xx年12月底前，分批推進(jìn)培訓(xùn)基地建設(shè)和學(xué)員培訓(xùn)，至少完成60%培訓(xùn)的。任務(wù)，培訓(xùn)合格率大于95%；20xx年12月底前，完成項(xiàng)目全部培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)合格率大于95%。

省衛(wèi)生計(jì)生委副主任劉冠賢指出，縣級人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃由中山大學(xué)牽頭，省醫(yī)師協(xié)會等機(jī)構(gòu)協(xié)同，依托省內(nèi)頂級醫(yī)院、匯聚省內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，將為廣東省縣級醫(yī)院培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代診療技術(shù)和管理觀念的學(xué)科帶頭人。通過縣級醫(yī)院學(xué)科帶頭人綜合能力的提升，加強(qiáng)縣醫(yī)院臨床專科建設(shè)、提升縣醫(yī)院綜合服務(wù)能力。

據(jù)了解，凡參加培訓(xùn)的學(xué)科帶頭人均要通過理論和實(shí)踐考核。考核不合格者，將延長培訓(xùn)時間。通過考核者授予“廣東省縣級醫(yī)院學(xué)科帶頭人”證書。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇九

為了進(jìn)一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)校園教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標(biāo)，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊(duì)伍，為校園教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這幾年我有幸成為我校的骨干教師，培養(yǎng)計(jì)劃如下：

一、培養(yǎng)目標(biāo)：

1、成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結(jié)構(gòu)、具有必須教育教學(xué)、科研潛力，在本校范圍內(nèi)乃至全區(qū)具有指導(dǎo)、帶頭作用。

2、充分發(fā)揮骨干教師的帶頭、示范作用，帶領(lǐng)更多的青年教師脫穎而出。

二、培養(yǎng)過程：

1、貫徹“三個代表”重要思想和國家教育方針，遵循教育規(guī)律，實(shí)施素質(zhì)教育；愛崗敬業(yè)，教書育人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職工作。

2、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，了解本學(xué)科國內(nèi)外教育改革發(fā)展動態(tài)，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平，努力構(gòu)成個人風(fēng)格，成為學(xué)科教學(xué)和教育科研的帶頭人。

3、堅(jiān)持工作在教育教學(xué)第一線，發(fā)揮示范帶頭作用；承擔(dān)示范課、觀摩課等公開教學(xué)任務(wù)，促進(jìn)校園教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

4、根據(jù)教育教學(xué)改革的目標(biāo)任務(wù)，開展教改和課題研究，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的教育理論水平。

5、根據(jù)教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，承擔(dān)培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師的工作，用心參加各類教育科學(xué)研究活動，承擔(dān)支援教育相對落后地區(qū)或薄弱校園等工作任務(wù)。

6、用心參加校園帶給的學(xué)術(shù)交流、高效培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)、考察、研究的機(jī)會，了解國際、國內(nèi)先進(jìn)的教育理論、教育方法、教育手段，掌握學(xué)科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識、新技能。

7、在培養(yǎng)過程中，注意物色、選拔一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，并根據(jù)他們的實(shí)際水平和潛力，及時提升相應(yīng)教師職稱，以適應(yīng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的需要。

8、用心響應(yīng)校園定期召開骨干教師培養(yǎng)工作座談會和經(jīng)驗(yàn)交流會，并對做出較大貢獻(xiàn)的教師給予獎勵和表彰。

功夫不負(fù)有心人，在培養(yǎng)過程中，我逐漸成為縣先進(jìn)骨干教師。這還不夠，我還要努力，爭取成為市級乃至省級先進(jìn)骨干教師。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇十

為了培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，做好學(xué)科梯隊(duì)的建設(shè)工作，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際特制定學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃管理辦法。

從醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。在學(xué)科帶頭人的選拔和培養(yǎng)中，要引入激勵機(jī)制，提倡公平競爭，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，實(shí)行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。

（一）申請者應(yīng)是受理申請當(dāng)年1月1日年齡未滿50周歲。在本院工齡連續(xù)滿3年以上，在臨床第一線工作。

（二）優(yōu)秀學(xué)科帶頭人是指在某一學(xué)科、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域做出過具有較高水平的學(xué)術(shù)成果；或?qū)Ρ緦W(xué)科以及相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展有較大影響，被國、省、市內(nèi)外同行公認(rèn)有創(chuàng)新性成果或業(yè)績者；或掌握某一學(xué)科、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)并對醫(yī)院學(xué)術(shù)地位的提高做出突出貢獻(xiàn)者。

（三）申請者必須熱愛祖國，具有較高的政治思想素質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，有為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神。并至少符合以下條件之一者：

1、曾經(jīng)或正在承擔(dān)市、區(qū)級及以上重點(diǎn)課題的負(fù)責(zé)人；

2、獲得市、區(qū)級及以上科技成果獎勵的主要完成人（前3名）；

3、曾經(jīng)或正在承擔(dān)市、區(qū)級及以上人才培養(yǎng)計(jì)劃者；

4、某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)處于市、區(qū)內(nèi)領(lǐng)先水平的`醫(yī)療技術(shù)人員；

5、其他特別優(yōu)秀的學(xué)科人才。

（四）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報(bào)者一般應(yīng)獲得大專及以上學(xué)歷、護(hù)理系列申報(bào)者一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，并具有副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。若具有碩士研究生學(xué)歷或博士學(xué)歷者優(yōu)先考慮。

（二）醫(yī)院人事科受理申請，由醫(yī)務(wù)科對申請者進(jìn)行審核，最后經(jīng)醫(yī)院審核批準(zhǔn)后，正式列入醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃。

（一）列入醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃的人員如有科研需要，將獲得專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助5萬元/年，資助期限一般為3年；經(jīng)費(fèi)按撥款，專款專用；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者簽訂合同，由醫(yī)院人事科對資助項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。

（二）受資助者必須認(rèn)真開展科研工作，按合同要求及時提交進(jìn)展報(bào)告及總結(jié)報(bào)告；所在科室有支持并督促受資助者認(rèn)真開展科研工作，按合同要求及時提交進(jìn)展報(bào)告及總結(jié)報(bào)告的權(quán)力與職責(zé)；終期考核時必須有1-2篇sci論文發(fā)表或獲得市部級科技成果獎。

（三）醫(yī)院人事科負(fù)責(zé)制定學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，進(jìn)行目標(biāo)管理和過程管理。

（四）對違反科學(xué)道德、學(xué)術(shù)弄虛作假者，查實(shí)后將撤消其資格，追回資助經(jīng)費(fèi)并給予相應(yīng)處分。

（五）培養(yǎng)對象不得替換，資助經(jīng)費(fèi)不得轉(zhuǎn)讓。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇十一

骨干教師和學(xué)科帶頭人是學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育的支撐，是課改的領(lǐng)頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所學(xué)校的未來，決定著學(xué)校質(zhì)量提升的進(jìn)程，對于培養(yǎng)人才，對于學(xué)校內(nèi)求素質(zhì)外樹形象意義深遠(yuǎn)。我們將堅(jiān)持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點(diǎn)定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領(lǐng)”為舉措，切實(shí)加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，取得帶一班優(yōu)一群的成效，特制定此計(jì)劃。

以鄧小平理論為指導(dǎo)，根據(jù)《學(xué)校骨干教師實(shí)施方案》的要求，秉著“讓教師與學(xué)校一起發(fā)展，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標(biāo)，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊(duì)伍，為學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1．縣級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面具有較高素質(zhì)、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)成為具有自己教學(xué)風(fēng)格、科研專長，能在本校乃至全縣教育教學(xué)工作中起示范帶頭作用。

2．校級骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：根據(jù)《小學(xué)骨干教師培訓(xùn)方案》的要求，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結(jié)構(gòu)、具有一定教育教學(xué)、科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導(dǎo)、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。

3．學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)目標(biāo)是：根據(jù)《小學(xué)學(xué)科帶頭人》的要求，積極參與制定和組織實(shí)施本學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、教學(xué)和科研計(jì)劃，參加校內(nèi)外的各種教學(xué)研討交流活動，搜集和掌握本學(xué)科的各種前沿信息的。引領(lǐng)者。

每一學(xué)科方向確定一到兩名學(xué)科骨干教師，至少一名學(xué)科帶頭人，骨干教師和學(xué)科帶頭人應(yīng)由治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、師德優(yōu)良、學(xué)歷高、職稱高、在校內(nèi)具有一定影響力的教師擔(dān)任。

1．學(xué)校成立“骨干教師學(xué)科帶頭人培養(yǎng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對骨干教師學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。

2．培養(yǎng)對象需簽定骨干教師學(xué)科帶頭人目標(biāo)責(zé)任書，或帶教合同。

3．對省、市、縣、校命名的骨干教師或?qū)W科帶頭人在校履行一至二年的“傳幫帶”結(jié)對工作。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇十二

為了推進(jìn)我縣高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展急需的中青年學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則。

1、指導(dǎo)思想。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的觀念和思想，堅(jiān)持總體規(guī)劃、分段實(shí)施，動態(tài)管理，整體推進(jìn)的方針，努力為我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供人才保障。

2、在工作中，認(rèn)真把握好四項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面提高優(yōu)秀中青年人才的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使政治思想好、專業(yè)知識基礎(chǔ)厚的中青年人才盡快成長。二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則，從我教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等薄弱領(lǐng)域的需要出發(fā)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，保證我縣相關(guān)領(lǐng)域的人才需求。三是堅(jiān)持新老搭配的原則，團(tuán)隊(duì)中要有經(jīng)驗(yàn)豐富的長者也要有潛力巨大的新秀，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕有潛力的人才。四是堅(jiān)持動態(tài)管理原則，遵循人才成長規(guī)律，建立完備的人才評價(jià)體系和科學(xué)的管理辦法，對已掌握的人選，要重點(diǎn)支持，定期考核，動態(tài)管理，擇優(yōu)汰劣。

二、計(jì)劃目標(biāo)。

到20**年，在我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域建立10-20個學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)，一個專業(yè)一個團(tuán)隊(duì)，今年計(jì)劃建立6個團(tuán)隊(duì)。每個團(tuán)隊(duì)由3-5名成員組成。學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成：

1、必須要有一名經(jīng)驗(yàn)豐富年長的成員。

2、必須要有一名35歲以下的成員。

3、中年人才要占最大比例。

三、團(tuán)隊(duì)成員資格條件。

團(tuán)隊(duì)成員要具備下列條件之一：

1、是“拔尖人才”或“優(yōu)秀人才”。

2、是市“551”人才。

3、擁有碩士學(xué)歷或中級職稱。

第一步：確定重點(diǎn)專業(yè)。1、各專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列主管部門要結(jié)合我縣實(shí)際通過分析估價(jià)、專家論證等途徑，重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)專業(yè)，并明確這些重點(diǎn)學(xué)科及專業(yè)的主攻方向、科研目標(biāo)和工作任務(wù)。2、重點(diǎn)學(xué)科及專業(yè)應(yīng)有發(fā)展前途、能獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第二步：確定候選團(tuán)隊(duì)和制訂團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。1、主管部門應(yīng)在調(diào)查摸底、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃目標(biāo)選拔推薦人選。團(tuán)隊(duì)成員要立足于在我縣現(xiàn)有企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員中選拔產(chǎn)生，對確無合適對象的，可以通過引進(jìn)高層次人才或選送現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員到高校培養(yǎng)深造等途徑予以落實(shí)。也可以由符合資格條件的各類人才自行組團(tuán)向主管部門申報(bào)。團(tuán)隊(duì)成員人選的基本條件是：熱愛祖國，熱愛科技事業(yè)和本專業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)端正，業(yè)務(wù)水平高，開拓能力強(qiáng)。2、候選團(tuán)隊(duì)結(jié)合隊(duì)員自己的專業(yè)特點(diǎn)選擇制定管理期的科研攻關(guān)目標(biāo)和計(jì)劃并上報(bào)主管部門。3、主管部門應(yīng)在詳細(xì)了解上報(bào)的候選團(tuán)隊(duì)信息后對候選團(tuán)隊(duì)進(jìn)行篩選。一個主管部門的候選團(tuán)隊(duì)數(shù)量控制在3支以內(nèi)。4、篩選完畢后，主管部門在和候選團(tuán)隊(duì)充分溝通后制定符合團(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)和指導(dǎo)思想和基本原則的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。5、主管部門將團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)成員人選匯總表，附上團(tuán)隊(duì)成員人選登記表于？前報(bào)送組織部。

第三步：核定團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。1、縣委組織部對主管部門上報(bào)的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和候選團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合評議，從中選拔出最佳團(tuán)隊(duì)，對于符合條件的團(tuán)隊(duì)可作為下一輪我縣學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的候選團(tuán)隊(duì)。

第四步：團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。1、團(tuán)隊(duì)確定后應(yīng)加強(qiáng)信息交流和資源整合發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的'整體效力。2、各相關(guān)單位和部門要采取具體措施切實(shí)解決培養(yǎng)人選在工作中遇到的困難和問題，積極扶持培養(yǎng)人選開展工作。縣財(cái)政將根據(jù)第團(tuán)隊(duì)科研項(xiàng)目開展情況，在經(jīng)費(fèi)上給予相應(yīng)的資助。3、各相關(guān)部門和單位要積極吸收培養(yǎng)人選參與國家、省、市的重大科研活動，參加各類學(xué)術(shù)團(tuán)體、評審委員會活動。要賦予培養(yǎng)人選充分的科研自主權(quán)，支持他們出國研修、開展國際交流等活動。4、主管部門按已通過評議的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。

第五步：團(tuán)隊(duì)考核。1、各團(tuán)隊(duì)反饋課題進(jìn)展不少于1次/半年。2、組織部根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核1次/年。整個考核管理期為2年。組織部根據(jù)考核結(jié)果對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。

第六步：團(tuán)隊(duì)調(diào)整。1、反饋課題進(jìn)展超過一年的團(tuán)隊(duì)，予以取消資格處理。2、團(tuán)隊(duì)成員因各種原因人數(shù)少于三人的團(tuán)隊(duì)，原則上取消其帶頭人團(tuán)隊(duì)資格，主管部門確認(rèn)可以繼續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)不取消其帶頭人團(tuán)隊(duì)資格。3、團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)一般不予以增加，只對可以成為一個團(tuán)隊(duì)核心加快課題進(jìn)程的高層次人才例外。4、年度考核不通過的團(tuán)隊(duì)取消其帶頭人團(tuán)隊(duì)資格。5、年度考核不理想的團(tuán)隊(duì)減少對其的支持力度。

第七步：成果驗(yàn)收。組織部驗(yàn)收目標(biāo)成果。成果達(dá)到計(jì)劃要求的團(tuán)隊(duì)所有成員給予縣學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人稱號。達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的成員還可作為今后選拔有突出貢獻(xiàn)、享受政府特殊津貼專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)先候選對象。對團(tuán)隊(duì)的核心成員給予一定的獎勵。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由縣委組織部組織《永嘉縣學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃》的實(shí)施，日常工作由各團(tuán)隊(duì)成員所在單位負(fù)責(zé)。縣各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)所屬企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)的推薦、制訂團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

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學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇十三

2015年9月。

一、指導(dǎo)思想。

為促進(jìn)教師專業(yè)成長，學(xué)校走可持續(xù)發(fā)展之路，特制定本計(jì)劃。

二、培養(yǎng)目標(biāo)。

通過理論學(xué)習(xí)、教學(xué)實(shí)踐、教育科學(xué)研究及專家指導(dǎo)等形式，培養(yǎng)教師的教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識拓展能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力和教育科學(xué)研究能力，本學(xué)有二名以上教師成為縣級名師。

三、具體措施：

1、建立健全組織，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。成立“教師培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由校長擔(dān)任組長，由教學(xué)主任具體實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把教師培養(yǎng)工作放在學(xué)校工作十分突出的位置上，把培養(yǎng)工作成效列為教研組的常規(guī)工作之一。

2、學(xué)校要積極為教師成名提供機(jī)遇，創(chuàng)造條件。鋪設(shè)為骨干教師、名優(yōu)教師脫穎而出的高速公路。

樹典型。宣傳我校涌現(xiàn)的廣大教師敬業(yè)、愛生、勤奮、進(jìn)取的先進(jìn)事跡，發(fā)揮他們的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

搭臺子。每學(xué)期堅(jiān)持開展課堂教學(xué)說課，聽課活動，主要采取觀摩教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息反饋、展示成果、評議總結(jié)等形式，鼓勵和支持教師參加縣、市級競賽活動，為他們展示課改成果提供舞臺，創(chuàng)設(shè)競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實(shí)踐中得到鍛煉，脫穎而出。

鋪路子。選送骨干教師參加各種培訓(xùn)、進(jìn)修，學(xué)校制定政策，在教育培訓(xùn)問題上給予必要的支持。

壓擔(dān)子。對一些教學(xué)基本功扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的教師，尤其是青年教師，適時加壓，讓他們挑起教育教學(xué)重?fù)?dān)，向他們提出新的更高的要求，并且采取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇十四

為了進(jìn)一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)學(xué)校教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與學(xué)校一起發(fā)展，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標(biāo)，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊(duì)伍，為學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制定本學(xué)期骨干教師的培養(yǎng)計(jì)劃如下：

1、建設(shè)一支真才實(shí)學(xué)，德才兼?zhèn)涞墓歉山處熽?duì)伍。

2、使本來確定的學(xué)校骨干教師向高層次發(fā)展，如市級骨干教師或名教師，并充分發(fā)揮骨干教師的帶頭、示范作用。

1、任職資格：

學(xué)校中青年骨干教師：在工作5年以上（含5年）具備專科學(xué)歷和中級以上教師職稱。

學(xué)校教壇新秀：從事教師工作1―4年（含4年）的年輕教師中評選并培養(yǎng)。

2、工作職責(zé)：

貫徹“三個代表”重要思想和國家教育方針，遵循教育規(guī)律，實(shí)施素質(zhì)教育；愛崗敬業(yè)，教書育人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職工作。

系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，了解本學(xué)科國內(nèi)外教育改革發(fā)展動態(tài)，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平，努力形成個人風(fēng)格，成為學(xué)科教學(xué)和教育科研的帶頭人。

堅(jiān)持工作在教育教學(xué)第一線，發(fā)揮示范帶頭作用；承擔(dān)示范課、觀摩課等公開教學(xué)任務(wù)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

根據(jù)教育教學(xué)改革的目標(biāo)任務(wù)，開展教改和課題研究，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具有較高的教育理論水平。

根據(jù)教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，承擔(dān)培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師的工作，積極參加各類教育科學(xué)研究活動，承擔(dān)支援教育相對落后地區(qū)或薄弱學(xué)校等工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)教師的政治學(xué)習(xí)與師德教育，教育并督促教師自覺遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》、《中華人民共和國教師法》等有關(guān)法律法規(guī)。鼓勵教師愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)，形成過硬的思想作風(fēng)和師德修養(yǎng)。要創(chuàng)造條件讓他們在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，安排他們班主任、輔導(dǎo)員或行政管理工作，以提高組織、管理能力，增長才干。

2、加強(qiáng)校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)校是骨干教師培養(yǎng)的主陣地。校本培訓(xùn)具有針對性強(qiáng)、實(shí)效性高、受訓(xùn)面大等特點(diǎn)。因此，校本研修是骨干教師培養(yǎng)的主要形式。充分利用教育教學(xué)實(shí)踐活動，按照“研培結(jié)合，以研促培”的工作思路，通過舉辦講座，上研究課、觀摩課，開展競賽活動、專題活動及常規(guī)教研活動，采取“實(shí)踐反思”、“同伴互助”等行之有效的方法開展培訓(xùn)工作。

3、在分配教學(xué)任務(wù)、承擔(dān)科研課題、安排參加學(xué)術(shù)活動和社會活動方面，應(yīng)優(yōu)先考慮重點(diǎn)培養(yǎng)對象，為他們創(chuàng)造脫穎而出的條件，給他們壓擔(dān)子，提要求。

4、結(jié)對帶徒，促進(jìn)成長。為了加快學(xué)校培養(yǎng)骨干教師的力度，進(jìn)一步促進(jìn)青年教師的成長，我校選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師與新參加工作的教師結(jié)對，指導(dǎo)他們的教育教學(xué)工作，開展聽課學(xué)習(xí)、觀摩研討、反思總結(jié)等教學(xué)活動，不斷提高教育教學(xué)的能力，促進(jìn)青年教師的成長。

5、在培養(yǎng)過程中，應(yīng)注意物色、選拔一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，并根據(jù)他們的實(shí)際水平和能力，及時提升相應(yīng)教師職稱或提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，以適應(yīng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的需要。

6、學(xué)校在骨干教師的培養(yǎng)期間，積極鼓勵他們參加各級各類的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，積極鼓勵他們參加高一層次學(xué)歷進(jìn)修。骨干教師進(jìn)行進(jìn)修、學(xué)習(xí)、科研等活動的經(jīng)費(fèi)由學(xué)校支付，學(xué)歷進(jìn)修的費(fèi)用按教育局相關(guān)文件執(zhí)行外，學(xué)校還給予一定的補(bǔ)貼。

7、學(xué)校定期召開骨干教師培養(yǎng)工作座談會和經(jīng)驗(yàn)交流會，并對做出較大貢獻(xiàn)的教師給予獎勵和表彰。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范我校骨干教師的培訓(xùn)、使用和管理，促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，特制定20xx-20xx三年骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃。

截止到20xx年1月，我校省級骨干教師1人(省級科研骨干教師);州級骨干教師2人(正在認(rèn)定過程中);縣級骨干教師12人(地理、美術(shù)、心理健康各1人正在認(rèn)定中)。

州、縣兩級培訓(xùn)部門將20xx、20xx年重新認(rèn)定綜合考核合格的骨干教師、20xx年新認(rèn)定的骨干教師以及校內(nèi)達(dá)到骨干標(biāo)準(zhǔn)，正在發(fā)揮骨干作用的教師。

以國家教育政策法規(guī)為依據(jù)，以省中小骨干教師培訓(xùn)指導(dǎo)意見為依據(jù)，根據(jù)全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，突出我國基礎(chǔ)教育新一輪課程改革的重點(diǎn)，不斷探索教師專業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力提高骨干教師的創(chuàng)新意識和科研能力，形成一支追求卓越、富有創(chuàng)新精神、有高度責(zé)任感的科研型骨干教師隊(duì)伍。突出培訓(xùn)工作的針對性、實(shí)效性、實(shí)踐性和前瞻性，進(jìn)一步探索培研結(jié)合的骨干教師培訓(xùn)模式，開展優(yōu)質(zhì)，高效的培訓(xùn)工作。

通過培訓(xùn)，使全校骨干教師能夠深入理解、自覺執(zhí)行黨的教育方針政策，教書育人，為人師表，加強(qiáng)思想政治與職業(yè)道德修養(yǎng)，更新教育觀念，在專業(yè)知識與學(xué)術(shù)水平、教育教學(xué)與教育科研能力等方面有明顯提高：增強(qiáng)創(chuàng)新精神和改革意識;在全面推進(jìn)素質(zhì)教育中發(fā)揮示范和輔射作用，為逐步成長為中學(xué)學(xué)科帶頭人和教育教學(xué)名人奠定基礎(chǔ)。

通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象達(dá)到以下具體要求：

1、了解國內(nèi)基礎(chǔ)教育課程改革的動態(tài)和發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代教育理論，更新教育教學(xué)觀念，樹立正確的教育價(jià)值觀、人才觀、質(zhì)量觀、師生觀和課程觀。

2、提高學(xué)科的專業(yè)素養(yǎng)，了解本學(xué)科及中小學(xué)課程發(fā)展動態(tài)，增強(qiáng)教育科研意識，掌握科研理論與方法，明確教師特點(diǎn)和價(jià)值，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)、科研成果，從實(shí)際情況出發(fā)承擔(dān)實(shí)驗(yàn)課題和專題研究。

3、提高創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，成為知識、思維、情感、技能等全面發(fā)展的創(chuàng)新教師，在實(shí)施素質(zhì)教育中發(fā)揮指導(dǎo)、輻射作用。

4、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，能適應(yīng)信息化社會對中學(xué)教育教學(xué)發(fā)展的要求。

5、提高自我反思，自主發(fā)展能力，在實(shí)施素質(zhì)教育中形成鮮明的教學(xué)風(fēng)格，在當(dāng)?shù)亟逃虒W(xué)中發(fā)揮示范帶頭作用。

6、增強(qiáng)質(zhì)量意識，努力探索實(shí)施有效教學(xué)的途徑與方法，探索指導(dǎo)學(xué)生主動求知、自主學(xué)習(xí)的途徑與方法。

包括：教育理論與教學(xué)能力、教育教學(xué)實(shí)踐與考察、課題研究三大板塊。

板塊一教育理論與教學(xué)能力。

本板塊主要內(nèi)容：當(dāng)代教育思想、基礎(chǔ)教育改革的理論與實(shí)踐、我國基礎(chǔ)教育改革趨勢、問題和對策，新課程標(biāo)準(zhǔn)、新教材與課改教學(xué)案例評析，課程資源開發(fā)與利用，新課程背景下的教學(xué)評價(jià)和學(xué)生評價(jià)，中學(xué)教師專業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律，教育科學(xué)研究及有關(guān)中外教育家著作等。

以自學(xué)為主的研修，使骨干教師樹立全新的教育教學(xué)理念，具有高尚的師德，有較寬的教育視野，增長新知識，深入了解和掌握基礎(chǔ)教育改革的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代教育教學(xué)方法和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力，增強(qiáng)實(shí)施素質(zhì)教育和教育教學(xué)研究能力。

閱讀書目：(從下列書目中每學(xué)期選取一本教育理論的書籍、選取一本教學(xué)能力提高的書籍進(jìn)行自修，各寫出5000字的讀書筆記和一篇有質(zhì)量的讀書心得，讀書心得在全校教師中進(jìn)行交流)。

1、《梳理課堂-竇桂梅“課堂捉蟲”手記》竇桂梅廣西教育。

2、《中國著名特級教師教學(xué)思想錄》于漪等江蘇教育出版社。

3、《新課程下中小學(xué)教師備課技能指導(dǎo)》歐陽芬中國出版集團(tuán)。

4、《新課程下中小學(xué)教師講授指導(dǎo)》歐陽芬中國出版集團(tuán)。

5、《新課程下中小學(xué)教師學(xué)法指導(dǎo)技能指導(dǎo)》歐陽芬中國出版集團(tuán)。

6、《新課程下中小學(xué)教師課堂提問技能指導(dǎo)》歐陽芬中國出版集團(tuán)。

7、《新課程下中小學(xué)教師說課、聽課、評課技能指導(dǎo)》歐陽芬中國出版集團(tuán)。

8、《怎樣培養(yǎng)真正的人》[蘇]蘇霍姆林斯基教育科學(xué)出版社。

9、《陶行知教育名篇》方明教育科學(xué)出版社。

板塊二教育教學(xué)實(shí)踐與考察。

本板塊主要內(nèi)容：骨干教師每學(xué)期上一節(jié)示范課，采取講教學(xué)設(shè)計(jì)、上課、自評(反思)、互評以及主管領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)科點(diǎn)評等方式，教學(xué)案例評析，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

通過開展示范課、交流研討等活動，使骨干教師提高自我反思、自主發(fā)展的能力，提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力，形成個人特色的教學(xué)風(fēng)格，提高實(shí)施基礎(chǔ)教育新課程的能力和指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)踐的能力。

板塊三課題研究。

本板塊主要內(nèi)容：研究中學(xué)教育研究方法，課題開題準(zhǔn)備(包括選題、收集資料、制定研究計(jì)劃、擬定研究提綱、填寫課題研究計(jì)劃書、開題報(bào)告等)，確定研究課題，并在崗位上實(shí)施研究，撰寫課題研究報(bào)告、結(jié)題等。每位骨干教師必須參加一項(xiàng)科研課題的研究，每年寫出一篇有質(zhì)量的教育日記或教學(xué)反思在縣以上刊物上發(fā)表。

通過開展課題研究，使中小學(xué)骨干教師增強(qiáng)教育科研意識和科研能力，善于對本學(xué)科的教學(xué)進(jìn)行反思和總結(jié)，提高實(shí)施基礎(chǔ)教育新課程的自覺性和創(chuàng)新能力。

骨干教師培訓(xùn)主要采取：集中研修、自主研修、教學(xué)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流等方式。

1、集中研修。

集中應(yīng)結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和骨干教師實(shí)際，主要采取專題或系列講座、專題研討、現(xiàn)場教學(xué)評析、經(jīng)典案例分析等培訓(xùn)方式進(jìn)行。

2、自主研修。

骨干教師在崗位上收集相關(guān)資料，查閱文獻(xiàn)書籍，緊密結(jié)合基礎(chǔ)教育改革實(shí)際和本學(xué)科的教學(xué)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法，做讀書筆記，寫反思性和研究性文章。

3、教學(xué)實(shí)踐。

組織骨干教師上主題實(shí)踐課(或示范課)，通過集體備課、上課、聽課后互評、教后反思等形式提高骨干教師的教學(xué)能力。

骨干教師培訓(xùn)周期為20xx-20xx年，總計(jì)120學(xué)時，其中集中培訓(xùn)12學(xué)時，自主研修72學(xué)時，教學(xué)實(shí)踐16學(xué)時，教育教學(xué)講座20學(xué)時。每10學(xué)時記1學(xué)分，共計(jì)12學(xué)分。

骨干教師應(yīng)是全校教師的楷模，在各項(xiàng)工作中起到示范帶頭作用，并接受上級培訓(xùn)部門的動態(tài)管理。

(一)骨干教師職責(zé)和任務(wù)。

骨干教師應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在實(shí)踐中積極探索，努力創(chuàng)新。

1、骨干教師應(yīng)在提高全校教育教學(xué)質(zhì)量上起好表率和推動作用，積極提高教學(xué)效率，大力推動學(xué)校學(xué)科教學(xué)發(fā)展。

2、骨干教師每年需分別在校級以上范圍內(nèi)上高質(zhì)量的研究課一節(jié)，在校級及以上范圍內(nèi)作講座一次。

3、積極參與學(xué)校課程改革，推動所在教研組建設(shè)。

4、積極承擔(dān)和參與各級教學(xué)研究、教育科研和教育教學(xué)交流活動，每年有研究課題或參與相關(guān)課題研究。

5、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。每年閱讀理論專著不少于一本，撰寫讀書筆記不少于一篇。每年至少撰寫一篇有一定學(xué)術(shù)水平的教育教學(xué)論文。

6、完成師徒結(jié)對工作，在本校與青年教師結(jié)對子，以老帶新。

7、積極配合上級行政、業(yè)務(wù)部門舉辦的送教下鄉(xiāng)活動。在各種教科研觀摩研討活動中積極承擔(dān)出課任務(wù)。

(二)培養(yǎng)措施。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張xx。

組員：孟xx。

2、在教師職務(wù)評聘以及各類評先評優(yōu)中，對符合條件的骨干教師給予優(yōu)先考慮。

3、建立校級骨干教師數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)骨干教師的持續(xù)發(fā)展。并配合教師進(jìn)修學(xué)校建立骨干教師數(shù)據(jù)庫。

4、建立年度考核制度。每年對骨干教師的履職和成長情況組織考核和評估，對履職和成長情況不合格的，學(xué)校將推薦取消其骨干資格。

5、對各層次骨干教師在科研立項(xiàng)、課題指導(dǎo)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)研討等方面實(shí)行傾斜政策，給予優(yōu)先考慮。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇十六

為加快我校教師和科研隊(duì)伍建設(shè)，健全人才培養(yǎng)體系，根據(jù)《中華人民共和國教師法》和《中華人民共和國高等教育法》，和《醴陵市陶瓷煙花職業(yè)技術(shù)校園2006—2010年發(fā)展規(guī)劃》的要求，特制定《醴陵市職業(yè)中專專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象選拔方案》。

透過專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象的選拔，營造校園濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，激發(fā)廣大教師的教學(xué)、科研的熱情，提高校園教育教學(xué)質(zhì)量和科研水平，不斷提升我校辦學(xué)的整體水平，提高辦學(xué)效益，促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮學(xué)科帶頭人對其他教師的帶動和輻射作用，不斷提高我校教師隊(duì)伍的整體水平。

選拔專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象在全校開展，包括專任教師、兼職教師、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理人員、其他教輔及教學(xué)管理人員。

1、熱愛袓國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，具有良好的職業(yè)道德；具有創(chuàng)新意識和開拓精神；有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、合作潛力。

2、年齡在45周歲以下，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷和中級以上專業(yè)技術(shù)職稱（碩士研究生以上學(xué)歷優(yōu)先）。

3、基礎(chǔ)理論扎實(shí)，學(xué)術(shù)水平高，知識面寬廣，用心參加教育教學(xué)改革，承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果好，具有培養(yǎng)成為學(xué)科帶頭人的潛能。

4、有必須的教學(xué)科研潛力，有論文在市級以上論文評選中獲一等獎，或在省級以上論文評選中獲二等以上獎勵，或有論文發(fā)表。

5、近三年內(nèi)從事過專業(yè)課教學(xué)和研究。

1、教師本人向教務(wù)處提出申請。

2、教務(wù)處按照選拔條件，對申請人考核，提出明確的推薦意見，并填寫《專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象申報(bào)表》及學(xué)歷證書、職稱證書、獲獎證書及代表本人學(xué)術(shù)水平的論文或論著1篇(部)交教務(wù)處。

3、在校園必須的范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦。

4、教處務(wù)、教科室按照條件全面考核評審，結(jié)合民主推薦的意見，確定名單，報(bào)校長辦公會議批準(zhǔn)。

對于專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象的培養(yǎng)，由教務(wù)處制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，采取有效措施，加大培養(yǎng)力度，為人才的成長創(chuàng)造良好的條件。培養(yǎng)措施主要有：

1、注重在實(shí)踐中培養(yǎng)。優(yōu)先推薦他們參加重點(diǎn)科研課題研究，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會和條件。支持他們參加各類學(xué)術(shù)團(tuán)體、專業(yè)教研組的活動。對專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象人選委以重任，合理使用，給予他們充分的科研自主權(quán)，讓他們在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干。

2、有計(jì)劃地開展專項(xiàng)培訓(xùn)。鼓勵、支持培養(yǎng)對象參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修和攻讀學(xué)位等活動。對培養(yǎng)對象，在培養(yǎng)期間每年應(yīng)保證不少于一個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間。本著長短結(jié)合、合理使用的原則，學(xué)習(xí)時間既能夠當(dāng)年使用，也能夠?qū)⑴囵B(yǎng)期內(nèi)的時間集中安排使用。

3、發(fā)揮老教師的作用，做好對培養(yǎng)對象的傳、幫、帶工作。實(shí)行導(dǎo)師帶培制，聘請有關(guān)專家進(jìn)行輔導(dǎo)。

4、多渠道籌集資金，加大對專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象人選經(jīng)費(fèi)支持的力度。根據(jù)專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象不同層次人選的培養(yǎng)計(jì)劃，采取定向投入，重點(diǎn)資助的辦法，由校園按培養(yǎng)目標(biāo)給予必要的經(jīng)費(fèi)資助。

5、進(jìn)一步改善培養(yǎng)對象的待遇。對入選專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象人選人選，應(yīng)逐步解決他們生活、教學(xué)、科研等方面的實(shí)際困難。對在關(guān)鍵崗位的應(yīng)按照優(yōu)酬的原則，實(shí)行特崗特薪或建立個性津貼。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施步驟。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象人選的選拔工作在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由教務(wù)處、辦公室等有關(guān)部門組織實(shí)施。

（二）實(shí)施步驟。

1、選拔建庫。開展專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象人選的選拔推薦工作，將入選專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象的人選信息輸入到學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象人才庫。

2、重點(diǎn)培養(yǎng)。對列入培養(yǎng)計(jì)劃的人選，培養(yǎng)期一般為三至五年，具體時間可由教務(wù)處根據(jù)培養(yǎng)對象不同狀況具體制定。根據(jù)人選的不同狀況，分別制定個人培養(yǎng)計(jì)劃，對專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象人選在培養(yǎng)期內(nèi)參加科研實(shí)踐、學(xué)術(shù)組織進(jìn)修、交流等活動做出安排，并組織實(shí)施。

3、考核管理。對專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)對象人選由教務(wù)處、辦公室代表校園重點(diǎn)管理，同時，引入競爭激勵機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理，對培養(yǎng)對象定期考核，考核不合格的不再列為培養(yǎng)對象。按選拔程序選拔新的對象補(bǔ)充。透過動態(tài)管理，滾動發(fā)展，建立起結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)的總體目標(biāo)。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇十七

1.目標(biāo)：在原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識拓展能力、教育科學(xué)研究能力等方面的提高，形成自己的特色，成為水平高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀教師，并能起到骨干輻射作用，以帶動學(xué)校教師隊(duì)伍的整體發(fā)展。學(xué)校爭取三年內(nèi)再培養(yǎng)推出5-10位校級骨干教師;2位以上區(qū)市級名師;6位區(qū)市級青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才;5位以上區(qū)市級教學(xué)能手;1-2位市省級特級教師。

2.措施：

(1)創(chuàng)設(shè)良好的成長環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從骨干教師的性格特點(diǎn)、個人特長、能力狀況、工作效果以及其它方面的優(yōu)劣長短進(jìn)行分析評價(jià)，幫其改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提出進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)，并優(yōu)先推薦骨干教師開設(shè)區(qū)市級研究課、公開課。

(2)加強(qiáng)師德培訓(xùn)。以《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，以模范教師為榜樣，注重師德師風(fēng)建設(shè)，使其成為家長信賴、學(xué)生愛戴，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作和甘于奉獻(xiàn)精神的骨干教師。每年在“我最喜愛的教師”評選中學(xué)生喜愛率達(dá)到90%以上。

(3)進(jìn)行讀書交流。每學(xué)期至少精讀1-2本教育教學(xué)專著，每周撰寫讀書筆記，每月進(jìn)行一次檢查與交流，逐步使自己具有系統(tǒng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，更好地利用先進(jìn)的教育科學(xué)理論指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐。

(4)舉行研討示范課。每年在組內(nèi)至少開設(shè)一節(jié)研討課，任期內(nèi)舉行一節(jié)校級示范課，展示自己獨(dú)特的課堂教學(xué)風(fēng)格及教學(xué)實(shí)效，真正起到示范輻射作用。

(5)發(fā)揮傳、幫、帶作用。每位骨干教師任期內(nèi)必須帶一名新教師或青年教師進(jìn)行指導(dǎo)，從師德、教學(xué)、班主任工作等各方面進(jìn)行全程指導(dǎo)，所指導(dǎo)的教師學(xué)年內(nèi)教學(xué)成績不低于同年級同學(xué)科的平均分;自己的教學(xué)成績處于同學(xué)科前列。

(6)強(qiáng)化科研能力。學(xué)校通過搭建舞臺、壓重?fù)?dān)子的方式，一方面為骨干教師提供各類學(xué)習(xí)、進(jìn)修、研究和實(shí)踐機(jī)會，并在活動后寫出體會和收獲，及時在教研組內(nèi)舉行講座或上外出學(xué)習(xí)匯報(bào)課;另一方面讓每位骨干教師參與一個科研課題，在本學(xué)科教學(xué)中挑大梁，帶領(lǐng)教師開展教育教學(xué)研究，優(yōu)化學(xué)科自然分材教學(xué)模式，提煉優(yōu)秀教學(xué)策略，研究成果要有學(xué)習(xí)和推廣價(jià)值，并且做到每學(xué)期寫出一篇高質(zhì)量的論文，力爭有機(jī)會在各級研討會上發(fā)言，并能在教育雜志上發(fā)表或在各級論文評選中獲獎。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇十八

小學(xué)青年教師：

李丹（綜合實(shí)踐活動）。

張東香（語文）。

史會艷（數(shù)學(xué)）。

三、培養(yǎng)目標(biāo)：

使培養(yǎng)對象樹立現(xiàn)代教育理念，透過理論學(xué)習(xí)、教學(xué)實(shí)踐、信息技術(shù)運(yùn)用、教育科學(xué)研究及專家指導(dǎo)等形式，提高培養(yǎng)對象的教育創(chuàng)新思維潛力、學(xué)科知識拓展?jié)摿Α⑿畔⒓夹g(shù)運(yùn)用潛力和教育科學(xué)研究潛力。促進(jìn)他們構(gòu)成學(xué)科教育教學(xué)風(fēng)格和特色，使他們在各方面盡快到達(dá)區(qū)名師和區(qū)學(xué)科帶頭人等評選規(guī)定的條件，在教育教學(xué)工作中發(fā)揮示范帶頭作用，力爭做到。

具體目標(biāo)如下：

（一）師德：

培養(yǎng)教師熱愛黨、熱愛社會主義祖國，忠誠于人民的教育事業(yè)，能教書育人，為人師表、敬業(yè)愛生、依法執(zhí)教，使全體教師具有五種精神：終身從教的獻(xiàn)身精神、認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神、互相合作的團(tuán)隊(duì)精神、不甘落后的拼搏精神、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神。

（二）教育觀念：

學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論成為為教師的自覺行為，具有較為扎實(shí)的現(xiàn)代教育理論個性是新課程改革的有關(guān)理論基礎(chǔ)，并能用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)教學(xué)教育實(shí)踐。

（三）教育教學(xué)潛力：

具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)科專業(yè)知識基礎(chǔ)，嫻熟的教學(xué)基本功，較好的教學(xué)業(yè)績，具有較強(qiáng)的教育科研潛力，用心主持或參與課題研究，獨(dú)立撰寫具有相當(dāng)價(jià)值的論文。

（四）反思與自我發(fā)展：

有自我發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃，并能在教育教學(xué)實(shí)踐中自我反思、改善和提高，自我發(fā)展意識強(qiáng)。

四、培養(yǎng)策略及具體安排：

我校將根據(jù)教育局的相關(guān)要求和規(guī)定，從師德建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、教育教學(xué)潛力、教育教學(xué)特色、教育教學(xué)科研等方面落實(shí)培養(yǎng)資料，為他們創(chuàng)造條件、帶給機(jī)會、營造氛圍，提升他們的思想政治與師德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育理論水平、專業(yè)水平、課程改革實(shí)驗(yàn)潛力、教育技術(shù)應(yīng)用潛力和教育教學(xué)改革研究潛力，讓他們得到充分的鍛煉和培養(yǎng)。

培養(yǎng)方式：

根據(jù)“注重潛力、講求實(shí)效、更新觀念、發(fā)展自我、構(gòu)成特色”的原則安排培養(yǎng)計(jì)劃。主要采用專家進(jìn)行講授，指導(dǎo)；教師之間進(jìn)行觀摩和研討學(xué)習(xí)、外出聽優(yōu)質(zhì)課，參與交流研討；透過專題網(wǎng)站進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；教師自身邊學(xué)習(xí)、邊研究、邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊提高等方式。

（一）校園培養(yǎng)。

1、校園為骨干教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造參與各級各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修、研究和實(shí)踐的條件和機(jī)會，為其成長帶給舞臺。參加活動后要求其寫出體會和收獲，并在全校范圍內(nèi)舉行講座或上示范匯報(bào)課。

2、校園用心安排并督促培養(yǎng)對象參加校級以上公開教學(xué)、學(xué)科競賽和課題研究等活動，并給予悉心指導(dǎo)，促使他們盡快成長。

3、校園定期組織對培養(yǎng)對象的評價(jià)活動，對培養(yǎng)對象的發(fā)展?fàn)顩r做出評價(jià)，總結(jié)表彰先進(jìn)，提出進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)，同時針對薄弱環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)對象提出要求，明確目標(biāo)。

4、校園用心向上一級教科研部門推薦校園的骨干培訓(xùn)對象，鼓勵和推動其參加各級學(xué)科教研比武等活動，并在各種知識活動中，對其中優(yōu)秀者予以優(yōu)先思考。

（二）自我提高。

1、要求每位培養(yǎng)對象對照相應(yīng)評審標(biāo)準(zhǔn)，自我分析、找出差距，針對個人實(shí)際狀況，分階段制定個人提升計(jì)劃并進(jìn)行自我對照和反思。

2、加強(qiáng)素質(zhì)教育和新課程理論學(xué)習(xí)，每學(xué)年訂閱2份以上與自己所教學(xué)科相符的書刊雜志，閱讀2部教育專著，撰寫6000字以上的讀書摘記。

3、每學(xué)期至少開設(shè)一堂公開研究課或示范課，逐步構(gòu)成自己獨(dú)特的課堂教學(xué)特點(diǎn)。

4、自覺主動地拜師學(xué)藝，每學(xué)期向指導(dǎo)教師匯報(bào)自己研習(xí)狀況并理解指導(dǎo)，階段性成果向指導(dǎo)教師匯報(bào)，每學(xué)期互相聽評課5節(jié)以上。

5、每學(xué)期進(jìn)行一次書面總結(jié)，對照評選條件自我反思，查漏補(bǔ)缺，同時將本人的教育教學(xué)及科研成果及時帶給給教務(wù)處或校長室存入個人成長檔案夾。

五、保障措施。

l、提高認(rèn)識。切實(shí)把建設(shè)骨干教師隊(duì)伍的工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)上，把對骨干教師的培養(yǎng)看成校園發(fā)展的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)施骨干教師培養(yǎng)工程的自覺性和職責(zé)感。

2、明確職責(zé)。校園明確一把手校長總負(fù)責(zé)，教導(dǎo)主任具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)工程的實(shí)施工作。

3、保障經(jīng)費(fèi)。校園將設(shè)立骨干教師培養(yǎng)工程專項(xiàng)資金，切實(shí)保證各項(xiàng)培養(yǎng)任務(wù)的完成。為他們創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)的條件。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇十九

以新課改綱要為指導(dǎo)，以提高教師素質(zhì)、骨干教師、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)專業(yè)型教師為目的，提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、檢查和指導(dǎo)，使他們徹底轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，熟練應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面提高專業(yè)知識技能，不斷深化新課程改革，成為新一輪課改的主力軍。

二、培養(yǎng)對象。

青年教師：

吳滿峰（音樂）。

劉瑞玲（美術(shù)）。

張乾坤（體育）。

三、培養(yǎng)目標(biāo)。

培養(yǎng)成：創(chuàng)新能力強(qiáng)，具備一定教育科研能力，積極投身課堂教學(xué)改革、課程結(jié)構(gòu)改革的學(xué)習(xí)型、開拓型教師。

四、培養(yǎng)內(nèi)容。

1、教育教學(xué)能力：體育、音樂、美術(shù)學(xué)科與現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的運(yùn)用與整合。

2、教育科研的能力：探討體育、音樂、美術(shù)課堂結(jié)構(gòu)等問題，撰寫經(jīng)驗(yàn)論文及學(xué)術(shù)報(bào)告。

五、培養(yǎng)策略及具體安排：

1、注重思想道德培養(yǎng)，倡導(dǎo)誠信教育。

思想道德是第一步，有了較好的思想，才有后天優(yōu)秀骨干教師的形成，組織兩位教師堅(jiān)持學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記在教育會議的講話精神，以及《公民基本道德綱要》和《師德規(guī)范》，立足學(xué)生實(shí)際，學(xué)科特點(diǎn)，努力提高“對教育忠誠，對工作熱忱，對家長真誠，誠心誠意服務(wù)每位學(xué)生。扎扎實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在育人”教師形象，比工作，比奉獻(xiàn)，求發(fā)展，盡快成長，成為學(xué)校發(fā)展的中流砥柱。

2、突出階段性培養(yǎng)重點(diǎn)，循序漸進(jìn)、逐步發(fā)展。

通過三個階段將三位教師發(fā)展成為一名骨干或優(yōu)秀教師，每個階段都有—個重點(diǎn)：

（1）第一階段：從“應(yīng)知應(yīng)會”著手，使三位教師熟練掌握教育教學(xué)的常規(guī)要求和教學(xué)技能、靈活運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段。

（2）第二階段：重點(diǎn)培養(yǎng)三位教師在成熟的基礎(chǔ)上，向獲得成就方向發(fā)展。

培養(yǎng)吳滿峰老師的音樂課教學(xué)在鎮(zhèn)級獲一等獎、論文在縣、市獲獎，以增強(qiáng)其成就感。

培養(yǎng)劉瑞玲老師的美術(shù)課教學(xué)在縣級獲獎、論文在縣、市獲獎，以增強(qiáng)其成就感。

培養(yǎng)張乾坤老師的體育課教學(xué)在鎮(zhèn)級獲一等獎、論文在縣、市獲獎，以增強(qiáng)其成就感。

（3）第三階段：是發(fā)展性培養(yǎng)階段。按照三教師個性發(fā)展的趨勢，進(jìn)行分類培養(yǎng)。具體分類：

一是培養(yǎng)有先進(jìn)的教育觀念、扎實(shí)的教育理論和獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格的學(xué)術(shù)型教師，使教師向?qū)W科帶頭人、名師方向發(fā)展，劉玉老師為第一類。

二是培養(yǎng)有超前的教育理念、全面的教育理論、很強(qiáng)的科研能力的研究型教師，徐牛、吳舒婷老師為第二類。

3、通過各項(xiàng)活動展示、鍛煉教師。

積極參加課堂實(shí)踐活動。努力探求適應(yīng)新課程理念的課堂教學(xué)模式，切實(shí)運(yùn)用多媒體等現(xiàn)代化教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)，創(chuàng)制個性化課堂教學(xué)模式，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化調(diào)整，逐步在本鎮(zhèn)內(nèi)形成推廣。。實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，教師素質(zhì)和水平是關(guān)鍵，我將充分發(fā)揮一名學(xué)科帶頭人作用，盡心盡力地培養(yǎng)這三位教師，與其共同學(xué)習(xí)、共同成長這樣才能適應(yīng)未來科技發(fā)展的需要，才能為我校教學(xué)質(zhì)量、人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高服好務(wù)。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇二十

根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局關(guān)于做好縣級公立醫(yī)院綜合專科建設(shè)精神，對我院具有高級技術(shù)職稱和部分中級職稱人員中，從政治素質(zhì)技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行考核，確定了第一批學(xué)科帶頭人。為了更好地發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，積極為他們創(chuàng)造工作、學(xué)習(xí)、科研的良好條件，努力提高他們的技術(shù)水平，組織他們參加國內(nèi)高水平的學(xué)術(shù)活動國際性技術(shù)交流，有計(jì)劃的派出到省內(nèi)外醫(yī)療單位考察，參加短期的專科專病學(xué)習(xí)班，提高或引進(jìn)新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，為此計(jì)劃如下：

一、培養(yǎng)目標(biāo)：

以國內(nèi)、省內(nèi)學(xué)科業(yè)務(wù)水平為主要方向，同時可以引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，達(dá)到在學(xué)術(shù)、技術(shù)上能夠在本學(xué)科領(lǐng)先，解決本學(xué)科較為復(fù)雜疑難問題，帶動學(xué)科發(fā)展，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目應(yīng)用開展，開展科研研究，全心全意為病人服務(wù)做出新貢獻(xiàn)。

二、培養(yǎng)的主要措施。

1、參加國內(nèi)、省組織專業(yè)短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)活動、專題講座、研討會專題考查，每年1-2次。

2、請上級醫(yī)院專家教授來院講學(xué)，專題講座，示教手術(shù)開展新技術(shù)新項(xiàng)目，提高學(xué)科帶頭人的水平。

3、工作任務(wù)，開展新技術(shù)每年一項(xiàng)，省級以上論文每人每年一篇，重點(diǎn)培養(yǎng)本學(xué)科技術(shù)骨干2-3人，為學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下基礎(chǔ)。

4、經(jīng)費(fèi)按院業(yè)務(wù)支出總額的2%支付，其中30%用于學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。

長治市郊區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科。

2014年1月5日。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇二十一

一、指導(dǎo)思想。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，深化學(xué)校教育教學(xué)改革，不斷提高教師的全面素質(zhì)，特別是教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識拓展能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力和教育科學(xué)研究能力的形成，使教師在實(shí)施新課程的教育教學(xué)實(shí)踐中，進(jìn)一步提高教育教學(xué)水平，成為現(xiàn)代型優(yōu)秀教師。結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)就我校學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作提出如下實(shí)施計(jì)劃：

二、培養(yǎng)對象小學(xué)青年教師：李丹（綜合實(shí)踐活動）張東香（語文）史會艷（數(shù)學(xué)）。

三、培養(yǎng)目標(biāo)：

使培養(yǎng)對象樹立現(xiàn)代教育理念，通過理論學(xué)習(xí)、教學(xué)實(shí)踐、信息技術(shù)運(yùn)用、教育科學(xué)研究及專家指導(dǎo)等形式，提高培養(yǎng)對象的教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識拓展能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力和教育科學(xué)研究能力。促進(jìn)他們形成學(xué)科教育教學(xué)風(fēng)格和特色，使他們在各方面盡快達(dá)到區(qū)名師和區(qū)學(xué)科帶頭人等評選規(guī)定的條件，在教育教學(xué)工作中發(fā)揮示范帶頭作用，力爭做到。

具體目標(biāo)如下：

（一）師德：

培養(yǎng)教師熱愛黨、熱愛社會主義祖國，忠誠于人民的教育事業(yè)，能教書育人，為人師表、敬業(yè)愛生、依法執(zhí)教，使全體教師具有五種精神：終身從教的獻(xiàn)身精神、認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神、互相合作的團(tuán)隊(duì)精神、不甘落后的拼搏精神、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神。

（二）教育觀念：

學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論成為為教師的自覺行為，具有較為扎實(shí)的現(xiàn)代教育理論特別是新課程改革的有關(guān)理論基礎(chǔ)，并能用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)教學(xué)教育實(shí)踐。

（三）教育教學(xué)能力：

具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)科專業(yè)知識基礎(chǔ)，嫻熟的教學(xué)基本功，較好的教學(xué)業(yè)績，具有較強(qiáng)的教育科研能力，積極主持或參與課題研究，獨(dú)立撰寫具有相當(dāng)價(jià)值的論文。

（四）反思與自我發(fā)展：

有自我發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃，并能在教育教學(xué)實(shí)踐中自我反思、改進(jìn)和提高，自我發(fā)展意識強(qiáng)。

四、培養(yǎng)策略及具體安排：

我校將根據(jù)教育局的相關(guān)要求和規(guī)定，從師德建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、教育教學(xué)能力、教育教學(xué)特色、教育教學(xué)科研等方面落實(shí)培養(yǎng)內(nèi)容，為他們創(chuàng)造條件、提供機(jī)會、營造氛圍，提升他們的思想政治與師德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育理論水平、專業(yè)水平、課程改革實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α⒔逃夹g(shù)應(yīng)用能力和教育教學(xué)改革研究能力，讓他們得到充分的鍛煉和培養(yǎng)。

培養(yǎng)方式：

根據(jù)“注重能力、講求實(shí)效、更新觀念、發(fā)展自我、形成特色”的原則安排培養(yǎng)計(jì)劃。主要采用專家進(jìn)行講授，指導(dǎo)；教師之間進(jìn)行觀摩和研討學(xué)習(xí)、外出聽優(yōu)質(zhì)課，參與交流研討；通過專題網(wǎng)站進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；教師自身邊學(xué)習(xí)、邊研究、邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊提高等方式。

（一）學(xué)校培養(yǎng)。

1、學(xué)校為骨干教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造參與各級各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修、研究和實(shí)踐的條件和機(jī)會，為其成長提供舞臺。參加活動后要求其寫出體會和收獲，并在全校范圍內(nèi)舉行講座或上示范匯報(bào)課。

2、學(xué)校積極安排并督促培養(yǎng)對象參加校級以上公開教學(xué)、學(xué)科競賽和課題研究等活動，并給予悉心指導(dǎo)，促使他們盡快成長。

3、學(xué)校定期組織對培養(yǎng)對象的評價(jià)活動，對培養(yǎng)對象的發(fā)展情況做出評價(jià)，總結(jié)表彰先進(jìn)，提出進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)，同時針對薄弱環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)對象提出要求，明確目標(biāo)。

4、學(xué)校積極向上一級教科研部門推薦學(xué)校的骨干培訓(xùn)對象，鼓勵和推動其參加各級學(xué)科教研比武等活動，并在各種知識活動中，對其中優(yōu)秀者予以優(yōu)先考慮。

（二）自我提高。

1、要求每位培養(yǎng)對象對照相應(yīng)評審標(biāo)準(zhǔn)，自我分析、找出差距，針對個人實(shí)際情況，分階段制定個人提升計(jì)劃并進(jìn)行自我對照和反思。

2、加強(qiáng)素質(zhì)教育和新課程理論學(xué)習(xí)，每學(xué)年訂閱2份以上與自己所教學(xué)科相符的書刊雜志，閱讀2部教育專著，撰寫6000字以上的讀書摘記。

3、每學(xué)期至少開設(shè)一堂公開研究課或示范課，逐步形成自己獨(dú)特的課堂教學(xué)特點(diǎn)。

4、自覺主動地拜師學(xué)藝，每學(xué)期向指導(dǎo)教師匯報(bào)自己研習(xí)情況并接受指導(dǎo)，階段性成果向指導(dǎo)教師匯報(bào)，每學(xué)期互相聽評課5節(jié)以上。

5、每學(xué)期進(jìn)行一次書面總結(jié)，對照評選條件自我反思，查漏補(bǔ)缺，同時將本人的教育教學(xué)及科研成果及時提供給教務(wù)處或校長室存入個人成長檔案夾。

五、保障措施。

l、提高認(rèn)識。切實(shí)把建設(shè)骨干教師隊(duì)伍的工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)上，把對骨干教師的培養(yǎng)看成學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)施骨干教師培養(yǎng)工程的自覺性和責(zé)任感。

2、明確職責(zé)。學(xué)校明確一把手校長總負(fù)責(zé)，教導(dǎo)主任具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)工程的實(shí)施工作。

3、保障經(jīng)費(fèi)。學(xué)校將設(shè)立骨干教師培養(yǎng)工程專項(xiàng)資金，切實(shí)保證各項(xiàng)培養(yǎng)任務(wù)的完成。為他們創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)的條件。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇二十二

高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是高質(zhì)量的保證。培養(yǎng)一流的人才，需要高素質(zhì)的教師，因此，培養(yǎng)勇于探索、大膽創(chuàng)新、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、科研水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的研究型、學(xué)者型教師，是學(xué)校工作中的重中之重，更是培養(yǎng)全面發(fā)展的人的關(guān)鍵。由此，特制定以下學(xué)校骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃。

(一)總體目標(biāo)。

1、塑造盡職履責(zé)典范。

通過對教師進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高教師的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，強(qiáng)化師風(fēng)師德建設(shè)，樹立新教師形象，使骨干教師隊(duì)伍不斷壯大。使在骨干教師引領(lǐng)下，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，為人師表，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教。

2、提高教師教學(xué)能力。

注重新課程理念的培訓(xùn)。使骨干教師明確掌握新理念，實(shí)踐新理念，優(yōu)化教育過程，為自己的教學(xué)打?qū)嵒A(chǔ)，從而提高自己的教學(xué)能力。

3、提升教師科研水平。

把問題變課題，以科研促教研，以教研促質(zhì)量。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷深化教師“以科研促發(fā)展”的意識，使教師能積極參與在課程改革的教科研之中，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力，具備研究、開發(fā)、實(shí)施新課程的素質(zhì)。

(二)分級目標(biāo)。

1、縣級以上骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面具有較高素質(zhì)、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，成為具有自己教學(xué)風(fēng)格、科研專長，能在本校乃至縣、市區(qū)以上教育教學(xué)工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡。

2、校級骨干教師的培養(yǎng)目標(biāo)是：根據(jù)縣教育局的要求，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結(jié)構(gòu)，具有一定教育教學(xué)及科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導(dǎo)、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。

(三)目標(biāo)要求。

根據(jù)學(xué)校發(fā)展要求，力爭每三年培養(yǎng)省級骨干教師1-2人，市級骨干教師3-5人，縣級骨干教師5人以上，校級骨干教師6人以上，逐步建立一支高素質(zhì)的骨干教師隊(duì)伍。

1、學(xué)習(xí)提高。

(1)有目的，有針對性地組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)課程改革方面的文章，使骨干教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、意義、增進(jìn)參加課改的主動性，自覺性。

(2)要求每人至少訂閱一份與本專業(yè)有關(guān)的刊物，采用自學(xué)——研討——反思——總結(jié)的方式進(jìn)行自我培訓(xùn)，不斷提高理論水平及文化素養(yǎng)，并留有詳盡的理論筆記。

(3)采用校內(nèi)培訓(xùn)與校外培訓(xùn)相結(jié)合的方法，爭取更多的機(jī)會讓骨干教師受到各層次的培訓(xùn)。

(4)積極參加觀摩評議及各級各類研究課，對同學(xué)科教師進(jìn)行有效的指導(dǎo)，以提高骨干教師的課堂教學(xué)水平。

(5)每學(xué)期要求骨干教師執(zhí)教一節(jié)校級研究課，以此為契機(jī)，在全校范圍內(nèi)，開展一次大型研討活動，同時提高自己駕馭課堂的能力。

(6)及時反思教學(xué)，積累教學(xué)中的心得感悟，在實(shí)踐中提高。捕捉自己課堂上的創(chuàng)新點(diǎn)，與廣大教師資源共享。

(7)在課題研究中發(fā)揮主體作用。骨干教師要積極參與課題研究，在課題研究中擔(dān)任主力，及時總結(jié)課題研究的階段性成果，和課題組成員共同探索，共同提高，增強(qiáng)自己的科研意識和能力。

2、經(jīng)驗(yàn)成果推廣總結(jié)。

(1)骨干教師在日常教學(xué)中要認(rèn)真形成并收集好各種實(shí)驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)及階段成果，并進(jìn)行建檔。

(2)抓好骨干教師的課后反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結(jié)合，促進(jìn)骨干教師不斷反思、總結(jié)，提高工作實(shí)效性。

(3)開展好骨干教師的示范展示課活動，認(rèn)真做好評課，廣泛征求評課意見，形成經(jīng)驗(yàn)成果。

(4)組織好骨干教師的教學(xué)評估工作，重視評價(jià)情況的分析、反饋，做好評價(jià)資料的收集、整理工作。

(5)要求骨干教師每學(xué)期至少寫一篇與本學(xué)科有關(guān)的專題論文，有學(xué)校收集并進(jìn)行評比、記錄、總結(jié)。

3、引領(lǐng)輻射。

(1)確立帶徒對象，制定帶徒計(jì)劃，有針對性的通過各種渠道進(jìn)行帶徒工作。

(2)對帶徒對象進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，善始善終。

(3)認(rèn)真進(jìn)行聽評課活動，積極進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。

1、加強(qiáng)導(dǎo)向，營造氛圍。

(1)觀念導(dǎo)向。

骨干教師要提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固的樹立四種意識：一是“科研興教”意識;二是“科研興校”意識;三是“向教育科研要質(zhì)量”意識;四是“教師是教科研的主力”意識。

(2)示范導(dǎo)向。

骨干教師是領(lǐng)路人。力求做到“四帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)科研理論;二是帶頭參加校本培訓(xùn)，三是帶頭參與課題實(shí)驗(yàn);四是帶頭撰寫教科研總結(jié)或論文，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作跨越式發(fā)展。

2、健全制度，完善機(jī)智。

(1)不斷完善制度，將骨干教師評定納入科學(xué)化的管理軌道。結(jié)合市教育局要求定期考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。

(2)增加投入，保證骨干教師工作順利進(jìn)行。以獎勵方式選派愛崗敬業(yè)，教育教學(xué)成績顯著的教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓骨干教師、優(yōu)秀教師不斷開闊視野，拓寬思路，提高自己的實(shí)踐能力。

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學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇二十三

為了推進(jìn)我縣高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展急需的中青年學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則。

1、指導(dǎo)思想。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的觀念和思想，堅(jiān)持總體規(guī)劃、分段實(shí)施，動態(tài)管理，整體推進(jìn)的方針，努力為我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供人才保障。

2、在工作中，認(rèn)真把握好四項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面提高優(yōu)秀中青年人才的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使政治思想好、專業(yè)知識基礎(chǔ)厚的中青年人才盡快成長。二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則，從我教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等薄弱領(lǐng)域的需要出發(fā)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，保證我縣相關(guān)領(lǐng)域的人才需求。三是堅(jiān)持新老搭配的原則，團(tuán)隊(duì)中要有經(jīng)驗(yàn)豐富的長者也要有潛力巨大的新秀，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕有潛力的人才。四是堅(jiān)持動態(tài)管理原則，遵循人才成長規(guī)律，建立完備的人才評價(jià)體系和科學(xué)的管理辦法，對已掌握的人選，要重點(diǎn)支持，定期考核，動態(tài)管理，擇優(yōu)汰劣。

二、計(jì)劃目標(biāo)。

到20**年，在我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域建立10-20個學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)，一個專業(yè)一個團(tuán)隊(duì)，今年計(jì)劃建立6個團(tuán)隊(duì)。每個團(tuán)隊(duì)由3-5名成員組成。學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成：

1、必須要有一名經(jīng)驗(yàn)豐富年長的成員。

2、必須要有一名35歲以下的成員。

3、中年人才要占最大比例。

三、團(tuán)隊(duì)成員資格條件。

團(tuán)隊(duì)成員要具備下列條件之一：

1、是“拔尖人才”或“優(yōu)秀人才”。

2、是市“551”人才。

3、擁有碩士學(xué)歷或中級職稱。

第一步：確定重點(diǎn)專業(yè)。1、各專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列主管部門要結(jié)合我縣實(shí)際通過分析估價(jià)、專家論證等途徑，重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)專業(yè)，并明確這些重點(diǎn)學(xué)科及專業(yè)的主攻方向、科研目標(biāo)和工作任務(wù)。2、重點(diǎn)學(xué)科及專業(yè)應(yīng)有發(fā)展前途、能獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第二步：確定候選團(tuán)隊(duì)和制訂團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。1、主管部門應(yīng)在調(diào)查摸底、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃目標(biāo)選拔推薦人選。團(tuán)隊(duì)成員要立足于在我縣現(xiàn)有企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員中選拔產(chǎn)生，對確無合適對象的，可以通過引進(jìn)高層次人才或選送現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員到高校培養(yǎng)深造等途徑予以落實(shí)。也可以由符合資格條件的各類人才自行組團(tuán)向主管部門申報(bào)。團(tuán)隊(duì)成員人選的基本條件是：熱愛祖國，熱愛科技事業(yè)和本專業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)端正，業(yè)務(wù)水平高，開拓能力強(qiáng)。2、候選團(tuán)隊(duì)結(jié)合隊(duì)員自己的專業(yè)特點(diǎn)選擇制定管理期的科研攻關(guān)目標(biāo)和計(jì)劃并上報(bào)主管部門。3、主管部門應(yīng)在詳細(xì)了解上報(bào)的候選團(tuán)隊(duì)信息后對候選團(tuán)隊(duì)進(jìn)行篩選。一個主管部門的候選團(tuán)隊(duì)數(shù)量控制在3支以內(nèi)。4、篩選完畢后，主管部門在和候選團(tuán)隊(duì)充分溝通后制定符合團(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)和指導(dǎo)思想和基本原則的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。5、主管部門將團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)成員人選匯總表，附上團(tuán)隊(duì)成員人選登記表于？前報(bào)送組織部。

第三步：核定團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。1、縣委組織部對主管部門上報(bào)的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和候選團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合評議，從中選拔出最佳團(tuán)隊(duì)，對于符合條件的團(tuán)隊(duì)可作為下一輪我縣學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的候選團(tuán)隊(duì)。

第四步：團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。1、團(tuán)隊(duì)確定后應(yīng)加強(qiáng)信息交流和資源整合發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的'整體效力。2、各相關(guān)單位和部門要采取具體措施切實(shí)解決培養(yǎng)人選在工作中遇到的困難和問題，積極扶持培養(yǎng)人選開展工作。縣財(cái)政將根據(jù)第團(tuán)隊(duì)科研項(xiàng)目開展情況，在經(jīng)費(fèi)上給予相應(yīng)的資助。3、各相關(guān)部門和單位要積極吸收培養(yǎng)人選參與國家、省、市的重大科研活動，參加各類學(xué)術(shù)團(tuán)體、評審委員會活動。要賦予培養(yǎng)人選充分的科研自主權(quán)，支持他們出國研修、開展國際交流等活動。4、主管部門按已通過評議的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。

第五步：團(tuán)隊(duì)考核。1、各團(tuán)隊(duì)反饋課題進(jìn)展不少于1次/半年。2、組織部根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核1次/年。整個考核管理期為2年。組織部根據(jù)考核結(jié)果對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。

第六步：團(tuán)隊(duì)調(diào)整。1、反饋課題進(jìn)展超過一年的團(tuán)隊(duì)，予以取消資格處理。2、團(tuán)隊(duì)成員因各種原因人數(shù)少于三人的團(tuán)隊(duì)，原則上取消其帶頭人團(tuán)隊(duì)資格，主管部門確認(rèn)可以繼續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)不取消其帶頭人團(tuán)隊(duì)資格。3、團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)一般不予以增加，只對可以成為一個團(tuán)隊(duì)核心加快課題進(jìn)程的高層次人才例外。4、年度考核不通過的團(tuán)隊(duì)取消其帶頭人團(tuán)隊(duì)資格。5、年度考核不理想的團(tuán)隊(duì)減少對其的支持力度。

第七步：成果驗(yàn)收。組織部驗(yàn)收目標(biāo)成果。成果達(dá)到計(jì)劃要求的團(tuán)隊(duì)所有成員給予縣學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人稱號。達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的成員還可作為今后選拔有突出貢獻(xiàn)、享受政府特殊津貼專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)先候選對象。對團(tuán)隊(duì)的核心成員給予一定的獎勵。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由縣委組織部組織《永嘉縣學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃》的實(shí)施，日常工作由各團(tuán)隊(duì)成員所在單位負(fù)責(zé)。縣各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)所屬企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)的推薦、制訂團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃方案（實(shí)用24篇）篇二十四

為了培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，做好學(xué)科梯隊(duì)的建設(shè)工作，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際特制定學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃管理辦法。

一、指導(dǎo)思想。

從醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。在學(xué)科帶頭人的選拔和培養(yǎng)中，要引入激勵機(jī)制，提倡公平競爭，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，實(shí)行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。

二、申請條件。

（一）申請者應(yīng)是受理申請當(dāng)年1月1日年齡未滿50周歲。在本院工齡連續(xù)滿3年以上，在臨床第一線工作。

（二）優(yōu)秀學(xué)科帶頭人是指在某一學(xué)科、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域做出過具有較高水平的學(xué)術(shù)成果；或?qū)Ρ緦W(xué)科以及相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展有較大影響，被國、省、市內(nèi)外同行公認(rèn)有創(chuàng)新性成果或業(yè)績者；或掌握某一學(xué)科、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)并對醫(yī)院學(xué)術(shù)地位的提高做出突出貢獻(xiàn)者。

（三）申請者必須熱愛祖國，具有較高的政治思想素質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，有為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神。并至少符合以下條件之一者：

1、曾經(jīng)或正在承擔(dān)市、區(qū)級及以上重點(diǎn)課題的負(fù)責(zé)人；

2、獲得市、區(qū)級及以上科技成果獎勵的主要完成人（前3名）；

3、曾經(jīng)或正在承擔(dān)市、區(qū)級及以上人才培養(yǎng)計(jì)劃者；

4、某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)處于市、區(qū)內(nèi)領(lǐng)先水平的醫(yī)療技術(shù)人員；

5、其他特別優(yōu)秀的學(xué)科人才。

（四）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報(bào)者一般應(yīng)獲得大專及以上學(xué)歷、護(hù)理系列申報(bào)者一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，并具有副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。若具有碩士研究生學(xué)歷或博士學(xué)歷者優(yōu)先考慮。

三、申報(bào)與評審。

（二）醫(yī)院人事科受理申請，由醫(yī)務(wù)科對申請者進(jìn)行審核，最后經(jīng)醫(yī)院審核批準(zhǔn)后，正式列入醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃。

四、管理與考核。

（一）列入醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃的人員如有科研需要，將獲得專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助5萬元/年，資助期限一般為3年；經(jīng)費(fèi)按撥款，專款專用；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者簽訂合同，由醫(yī)院人事科對資助項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。

（三）醫(yī)院人事科負(fù)責(zé)制定學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，進(jìn)行目標(biāo)管理和過程管理。

（四）對違反科學(xué)道德、學(xué)術(shù)弄虛作假者，查實(shí)后將撤消其資格，追回資助經(jīng)費(fèi)并給予相應(yīng)處分。

（五）培養(yǎng)對象不得替換，資助經(jīng)費(fèi)不得轉(zhuǎn)讓。

二0一一年五月五日。