心得體會是對個人成長和進(jìn)步的一種自我檢驗和反思，幫助我們更好地了解自己的優(yōu)點和不足。閱讀以下范文，我們可以學(xué)到一些撰寫心得體會的寫作技巧和方法。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇一
近年來，隨著國家各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展和工程項目的日益增多，工程管理人才的需求也越來越大。作為一名工程管理人才的求職者，我經(jīng)歷了一系列的招聘過程，收獲了一些寶貴的心得體會。下面我將就工程管理招聘的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行總結(jié)和歸納。
首先，簡歷是求職的第一步。在編寫簡歷時，我認(rèn)識到簡潔明了是最重要的原則。招聘人員通常只會花幾分鐘時間快速掃描簡歷，因此簡歷應(yīng)該盡可能用簡潔的語言概述自己的工作經(jīng)歷、技能和教育背景。同時，特別是對于工程管理崗位來說，注重工程項目的實際經(jīng)驗和成果，例如完成的項目數(shù)量、節(jié)約的成本等，都會給招聘人員留下深刻的印象。
其次，面試是決定是否獲得工程管理職位的重要環(huán)節(jié)。在面試過程中，我發(fā)現(xiàn)與招聘人員的積極互動是至關(guān)重要的。與招聘人員保持眼神交流、積極回答問題，展示自己的技能和經(jīng)驗，都是成功的關(guān)鍵。此外，展示團(tuán)隊合作能力也是重要的，因為招聘人員通常期望工程管理人才能夠與他人合作，有效地協(xié)調(diào)各方面的資源，確保項目的順利進(jìn)行。
再次，工程管理崗位通常需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。在面試中，招聘人員也會關(guān)注應(yīng)聘者對工作團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，我在準(zhǔn)備面試時，特別注重展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并提供相應(yīng)的案例來支持自己的說法。例如，我詳細(xì)描述了過去參與的項目中，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作目標(biāo)，如何有效地協(xié)調(diào)各個部門的工作等等。這些舉例有效地展示了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，給招聘人員留下了深刻的印象。
另外，薪資和福利待遇是求職者關(guān)心的重要問題。在工程管理招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)與招聘人員溝通這方面的問題非常重要。我會盡量提前了解公司的薪資水平和福利待遇，以便在面試時更好地與招聘人員進(jìn)行談判。此外，我還會了解公司的發(fā)展前景和行業(yè)趨勢，這樣可以更好地判斷薪資和福利待遇是否合理，并對自己的預(yù)期進(jìn)行合理的調(diào)整。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是工程管理招聘過程中的重要因素。在面試過程中，招聘人員通常會關(guān)注求職者的學(xué)習(xí)能力和對新技術(shù)的接受能力。因此，我認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的技能是至關(guān)重要的。在我的簡歷中，我會展示我參加的相關(guān)培訓(xùn)課程和獲得的專業(yè)證書，以及自學(xué)的成果。此外，在面試中，我也會強(qiáng)調(diào)我的學(xué)習(xí)能力和對新技術(shù)的熱情，以展示自己適應(yīng)快速發(fā)展的工程管理行業(yè)的能力。
綜上所述，工程管理招聘過程中的簡歷編寫、面試準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)能力展示、薪資福利談判以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，都是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過這些經(jīng)驗和體會，我深刻認(rèn)識到成功求職的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己，為工程管理職位的競爭做好準(zhǔn)備。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇二
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇三
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達(dá)的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認(rèn)識有了進(jìn)一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇四
姓名：
班級：工管。
學(xué)號：
二、實習(xí)目的、任務(wù)。
通過設(shè)計院的實習(xí)，了解建筑師的基本工作程序、工作方法、職業(yè)素質(zhì)要求，畢業(yè)后能更好適應(yīng)市場的發(fā)展和社會的要求，同時，也是檢驗學(xué)生在校的學(xué)習(xí)下的成果，彌補(bǔ)課堂學(xué)習(xí)之不足，提高綜合設(shè)計的技能，以達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)。
1.了解設(shè)計院的工作程序，建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法。
2.了解設(shè)計院不同專業(yè)相互合作方式，學(xué)習(xí)建筑師的職業(yè)素質(zhì)、及協(xié)調(diào)能力。
3.結(jié)合實際工作，學(xué)習(xí)運用計算機(jī)繪圖，進(jìn)行建筑設(shè)計方案和建筑施工圖的繪制。
三、實習(xí)內(nèi)容。
1.了解設(shè)計院的工作和程序，建筑師的基本工作內(nèi)容和工作方法，了解設(shè)計院的不同工種的基本工作內(nèi)容和合作方式。
2.了解有關(guān)建筑設(shè)計的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合實習(xí)工作，在實習(xí)單位的指導(dǎo)老師的具體安排下，學(xué)習(xí)運用計算機(jī)繪圖，進(jìn)行建筑設(shè)計方案或建筑施工圖的繪制。
3.指導(dǎo)老師檢查指導(dǎo)實習(xí)工作。
四、實習(xí)時間。
20x年2月15日——20x年4月27日。
五、實習(xí)單位介紹。
單位簡介。
營業(yè)范圍：負(fù)責(zé)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等工作。
主要職責(zé)。
(一)貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)建設(shè)工作的方針、政策和法律、法規(guī);擬定全縣城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)綜合開發(fā)業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)、市政公用事業(yè)規(guī)范性文件并組織實施;研究擬定全縣城鄉(xiāng)建設(shè)和建筑業(yè)行業(yè)管理工作發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃并組織實施。指導(dǎo)全縣村鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理工作。負(fù)責(zé)全縣建設(shè)系統(tǒng)法制建設(shè)，監(jiān)督檢查行政執(zhí)法，受理行政案件。
(二)參與制定全縣工程建設(shè)中長期規(guī)劃和年度計劃;參與大型項目可行性研究等工程建設(shè)前期工作;會同有關(guān)部門研究編制全縣年度重點工程項目計劃及各類城建項目的前期論證、工程設(shè)計審查、工程施工管理和基本建設(shè)程序管理。
(三)負(fù)責(zé)組織城鄉(xiāng)規(guī)劃以及各項城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計項目的編制、報批及實施管理工作。
(四)負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)項目的規(guī)劃選址、建設(shè)用地的選址定點和建設(shè)工程的方案審定，核發(fā)《建設(shè)項目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，負(fù)責(zé)建設(shè)工程的現(xiàn)場放線、驗線和竣工規(guī)劃驗收。
(五)負(fù)責(zé)城市道路建設(shè)、污水處理、城市防汛、供水、排水、供熱、燃?xì)夂统鞘泄部瓦\行業(yè)管理;負(fù)責(zé)城市市政公用工程設(shè)計、施工、生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)的資質(zhì)管理。綜合管理城市規(guī)劃區(qū)的計劃用水、節(jié)約用水和城市地下水的開發(fā)利用和保護(hù)。
(六)負(fù)責(zé)全縣工程建設(shè)造價和標(biāo)準(zhǔn)管理工作;組織執(zhí)行工程建設(shè)實施階段的國家標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)定額和材料價格;組織制定地方建設(shè)項目可行性研究經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價方法、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資估算指標(biāo)、建設(shè)工期定額、建設(shè)用地指標(biāo)和工程造價管理制度并會同有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)布;組織制定地方市政?用業(yè)、環(huán)衛(wèi)園林業(yè)、城縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)業(yè)的經(jīng)濟(jì)指數(shù)、作業(yè)定額、費用標(biāo)準(zhǔn)等管理制度;負(fù)責(zé)全縣工程造價咨詢單位資質(zhì)管理工作。
(七)主管全縣建筑業(yè)和建筑市場的管理工作;負(fù)責(zé)全縣建筑安裝施工、裝飾裝修、工程監(jiān)理、工程資詢(包括工程造價咨詢)、建筑制品生產(chǎn)等企業(yè)資質(zhì)管理;指導(dǎo)全縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作;指導(dǎo)全縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)全縣建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金統(tǒng)籌管理工作;負(fù)責(zé)縣外企業(yè)進(jìn)郯承包工程的管理工作;組織協(xié)調(diào)建設(shè)企業(yè)參與國內(nèi)外工程承包、建筑勞務(wù)合作;負(fù)責(zé)全縣建設(shè)工程合同管理工作;負(fù)責(zé)全縣建設(shè)機(jī)械產(chǎn)品的檢測和管理。
(八)主管全縣建筑勘察設(shè)計行業(yè)管理工作;負(fù)責(zé)勘察設(shè)計單位的資質(zhì)管理工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督實施各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和城市市政設(shè)施的建設(shè)工程抗震設(shè)計規(guī)范。
(九)主管全縣建設(shè)系統(tǒng)科技教育工作;負(fù)責(zé)全縣建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣、應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)建材檢測、建筑節(jié)能與墻體材料改革工作;負(fù)責(zé)全縣建筑工業(yè)產(chǎn)品登記備案工作;指導(dǎo)全縣建設(shè)行業(yè)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流。
(十)負(fù)責(zé)全縣建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審、推薦;負(fù)責(zé)全縣建設(shè)行業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格管理工作。
(十一)承辦縣委、縣政府交辦的其他事項。
六、實習(xí)內(nèi)容。
2.15——2.16做好實習(xí)的思想和心理準(zhǔn)備工作。
2.17——2.20抄畫已設(shè)計圖紙。
2.21——2.28對商業(yè)住宅樓——御景花園報建圖進(jìn)行給設(shè)計。
3.1——3.7對順達(dá)賓館進(jìn)行給排水改建設(shè)計。
3.8——3.15對別墅群——北峪園進(jìn)行設(shè)計。
3.15——3.18對別墅群——某莊園進(jìn)行設(shè)計。
3.19——3.28對商住——某系列住宅進(jìn)行設(shè)計。
4.3——4.5對一印刷廠進(jìn)行設(shè)計。
4.5——4.7識讀電氣圖。
4.8——4.12回復(fù)某圖審意見表。
4.13——4.16看電氣設(shè)計規(guī)范，抄畫電氣圖。
4.16——4.18對兩商業(yè)住宅樓進(jìn)行給排水設(shè)計。
4.19——4.21看給排水圖集。
4.22——4.25對一商業(yè)住宅樓和一小區(qū)民用住宅樓進(jìn)行給排水設(shè)計。
七、實習(xí)內(nèi)容。
工程管理是一實踐性很強(qiáng)的行業(yè)，對于專業(yè)的學(xué)習(xí)，我們不僅要注意知識的積累，更應(yīng)該注意實踐能力的培養(yǎng)，為了讓我們更好了解行業(yè)背景，認(rèn)識今后所從事的專業(yè)工作性質(zhì)、特點和要求。學(xué)校在今年開學(xué)初為我們安排了畢業(yè)實習(xí)，為期三個月的實習(xí)我付出了很多，也收獲了很多工程實際方面的知識。實習(xí)的生活不僅將以前在課本上學(xué)到的理論知識與現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，而且也讓我充分認(rèn)識到實際工作對專業(yè)理論知識的要求。在實習(xí)過程中，我以山東省定陶縣建設(shè)局建筑設(shè)計院為實習(xí)指導(dǎo)單位，參與了工程施工管理工作，順利的完成了學(xué)校規(guī)定的實習(xí)任務(wù)。
大四下學(xué)期，我有幸走進(jìn)定陶縣建設(shè)局建筑設(shè)計院實習(xí)，在為期四個月之久的實習(xí)期里，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵，從書面的理論水平攀升到與實際結(jié)合的新的高度，同時，對具體設(shè)計流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的認(rèn)識，空間概念也逐漸明晰，對自己的未來有了新的定位，相信這段實習(xí)經(jīng)歷在我未來的從業(yè)生涯中將發(fā)揮極大的作用。下面就是我實習(xí)的經(jīng)歷和心得體會。
實習(xí)的第一天，我在父親的引領(lǐng)下來到了建筑設(shè)計院，面對那些即將陪伴我度過四個月實習(xí)時光的工作人員，環(huán)顧著那全然不同于學(xué)校的新環(huán)境，看著辦公桌上那一疊疊的圖紙和墻壁上貼著的新河小區(qū)、博文華府設(shè)計效果圖時，我內(nèi)心被陌生、膽怯、激動交織在了一起，挺緊張的。劉院長詼諧的一句“大家歡迎小吳加入我們的隊伍。”所有的人們用微笑和掌聲打消了我所有的顧慮，強(qiáng)烈的求知欲使我下定決心：這里是我人生新的戰(zhàn)場，在這里我要虛心請教，努力學(xué)習(xí)在書本上學(xué)不到的實踐經(jīng)驗，鍛煉自己，超越自我。
接下來，劉所長就給我指定了一位經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)老師，她的名字叫李誠，是設(shè)計院的副院長、工程師。我早耳聞她不僅年輕干練，還是設(shè)計院的頂梁柱。她開始也沒有給我安排什么具體工作，只是詳細(xì)詢問了我在交通學(xué)院各項專業(yè)課的學(xué)習(xí)、考試情況，以及我在學(xué)校所做的各項設(shè)計，并介紹了建筑設(shè)計院近期正在設(shè)計的幾個建筑項目。實習(xí)能得到她的指點，我暗暗慶幸自己好運氣。
來這的前一星期里，不知道自己該做些什?，也不會與大家進(jìn)行語言交流，只是將設(shè)計院所有的室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，幫大家端水倒茶，然后就是坐在李院長桌旁等著她給自己安排事做。當(dāng)時院里正在繪制御景花園二期的設(shè)計圖，她耐心的講解繪圖的基本要求和規(guī)范，讓我用畫一個兩層的物業(yè)辦公樓的平面圖和立面圖，也許這是對我在學(xué)校所學(xué)知識的摸底吧。于是我全身心的繪起了圖。說實話我以前在學(xué)校的時候經(jīng)常畫圖，速度和質(zhì)量相對來說還是可以的，但此時我還是十分緊張，拿筆的手有些顫抖，額頭上不知不覺冒出了汗，但我還是以最快的速度完成并交到李工手里，李工在旁邊仔細(xì)觀看了我制圖的整個過程，并指出了很多規(guī)范上的不足，然后她就耐心地告訴我設(shè)計的流程和不同建筑種類的設(shè)計規(guī)范要求。首先，是對建筑的整個流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投資商投資--國家審核批準(zhǔn)--設(shè)計院做出建筑方案--中標(biāo)--設(shè)計院進(jìn)行建筑設(shè)計(包括建筑物正，立，剖面，水電，供暖的設(shè)計)--建設(shè)部門審核批準(zhǔn)--施工單位施工--監(jiān)理進(jìn)行審核--施工完成，交工--裝潢公司進(jìn)行裝修--交工--由投資商和房產(chǎn)公司進(jìn)行買賣。整個過程中，建筑的設(shè)計部分占了相當(dāng)重要的位置。所以設(shè)計的時候，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹(jǐn)慎。設(shè)計時也有它的過程：做方案(必須符合結(jié)構(gòu)要求)--進(jìn)行平面設(shè)計(設(shè)計的同時，由結(jié)構(gòu)師就行調(diào)整，平面做法應(yīng)符合結(jié)構(gòu)要求，調(diào)整的同時，結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計，兩者屬于同步進(jìn)行，同步完成)--立面，剖面設(shè)計--水電，供暖。
設(shè)計院繪圖所用程序為autocad--計算機(jī)輔助設(shè)計。程序具有二維，三維繪圖功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二維繪制。繪圖，要先對功能進(jìn)行了解，再就是熟悉里面各個工具的用法。繪圖的時候也有步驟：軸線--墻線--門窗--樓梯--屋內(nèi)布置--標(biāo)注。還要一邊繪制一邊修改。剛開始畫一些簡單的房屋平面圖，學(xué)著用快捷鍵做圖。在繪制的過程中也遇到一些困難，如弧線與直線的交接，圖形的閉和，在做這些時候經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，影響下一步的操作。在這些操作中，就需要有足夠的細(xì)心和耐心去修改。她一邊說一邊手把手的耐心的教導(dǎo)我，沒有一點權(quán)威人士的架子，更沒有對無實際工作經(jīng)驗大學(xué)生的不屑一顧。在以后的日子里，我進(jìn)入了上班模式，跟著李師傅干點小活，也參與幾個小型的方案的設(shè)計，特別是跟隨李工在著手設(shè)計前的實地勘探，在設(shè)計中廣泛征求建筑方以及待建項目周圍居民意見后不斷的修改方案，還有設(shè)計完畢后一絲不茍的驗算復(fù)核數(shù)字的準(zhǔn)確性，這一切的經(jīng)歷，對于我一個剛走出校門的學(xué)生來講，是實際操作與書本知識的交融，不僅鍛煉了我的思考能力，培養(yǎng)了自己與社會各方的協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的實踐經(jīng)驗來為以后做鋪墊，更重要的是我看到了要做好一份工作應(yīng)具備的敬業(yè)精神和精益求精的工作作風(fēng)。他們良好的職業(yè)素養(yǎng)是我今后走上工作崗位后的航標(biāo)。剛來的前幾天，我都在熟悉該設(shè)計院的制圖工具——天正cad，此軟件即在原cad基礎(chǔ)上加了些實用的功能，如插入圖框、引出標(biāo)注、三維建模、系統(tǒng)生成等。而后就是幫師傅改改圖，再就是照現(xiàn)有圖紙抄圖。在這段時間，我還沒有真正進(jìn)入他們的工作節(jié)奏，老覺得自己很輕松，他們給我的事情很輕松就完成了，沒有什么壓力。
做御景花園設(shè)計圖時我很興奮，因為這是師傅對我的信任，表示我可以跟著同事的進(jìn)度真正的做給排水施工圖了，對我來說，這樣與現(xiàn)實聯(lián)系起來的工作才是最有意義的。我可以看到我的施工圖拿到現(xiàn)場去施工，完全按照我的做法來實現(xiàn)。但是也有很大的壓力，因為：
其次，他們的質(zhì)量要求高，任何一點細(xì)節(jié)都要考慮到能不能在現(xiàn)實施工做法中實現(xiàn);。
第三，做施工圖過程中，要真正做到與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的同事溝通，以共同達(dá)到做好這個施工圖的目的。
在設(shè)計院里，我作為一個實習(xí)生，只要學(xué)長有活叫做，有時候只是給你一個平面圖叫你畫立面和剖面，我也絕不怠慢，活不分大小，都需要我們開發(fā)大腦資源和充分的想象力，還要準(zhǔn)備多次的修改，以達(dá)到盡善盡美，好的方案都是在多次修改中完成的。參與實踐，多學(xué)些書本上沒有的知識是我實習(xí)的目的。有時候給一個小區(qū)讓用ps處理，這都是常見的事，所以在實際工作中學(xué)好ps也是當(dāng)務(wù)之急，在這段實習(xí)的日子里，身邊有那么多高手和精英，通過向他們學(xué)習(xí)和請教，我ps的水平也得到了提高。在我實習(xí)的設(shè)計院里，3d是不常用的，一般做效果圖都拿到效果圖公司去做，大部分人都用sketchup畫效果圖來表現(xiàn)一下，所以在這工作不會3d可以，但一定要會sketchup，這也是方案表達(dá)的一種形式。以上這些都是畫圖手段，必不可缺少的，想要提高自己的修養(yǎng)，關(guān)鍵要不時的學(xué)習(xí)，我們這設(shè)計院有好多書，沒有事情做的時候就用看書來提高自己，總之學(xué)無止境。在設(shè)計院實習(xí)的每一天我都有一種緊迫感，從一名未出社會的大學(xué)生最終成長為一名成功的建筑設(shè)計師，我不僅要學(xué)習(xí)專研技術(shù)，更重要的是學(xué)習(xí)一種敬業(yè)精神，努力做到高效、自律、求實、創(chuàng)新，把自己融入到一個大團(tuán)隊中去，學(xué)習(xí)與同事交流溝通，組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，增強(qiáng)自己的集體榮譽(yù)感，因為一個集體的成功就是每個員工的成功。
對于工作的方式方法和為人處事我同樣深有體會，我還有很多不懂的地方，身上還透露著濃厚的學(xué)生氣，要想最終適應(yīng)社會，還有許多要學(xué)的。
第一：真誠待人。我剛來報到時，遇到很多新的面孔，由于和他們未熟悉，所以不敢和他們說太多的話，而且對工作未曾了解，開始覺得不太適應(yīng)。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)，只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂意和我交往，還教會我一些技術(shù)。由此我深感真誠的重要性，在公司里不但要學(xué)會如何做事，而且要學(xué)會如何做人。正確處理同事之間的關(guān)系是非常重要的，它會關(guān)系到你能否開展工作。孤芳自賞并不能說明你有個性，過于清高是很難融入大集體的。
第二：不要偷懶。剛來的時候，積極性很高，每天都在畫圖，連午休時間都用上了，周末加班也是家常便飯，偶爾晚上也會在所里待到深夜。有幾次早晨上班遲到，影響了所里的正常秩序和部分工作的正常交接，所長開會時提出了這個問題，教導(dǎo)了我們，把我從松懈里又拉了回來。從此我時刻提醒自己，來這里是來實習(xí)學(xué)東西的，不是來玩的，不能因為個人原因影響工作的正常運行，理由是偷懶者用來安慰自己的。在學(xué)習(xí)的領(lǐng)域里，只有勤學(xué)好問才能走向成功。
第三：:勤學(xué)好問。剛來到單位時，我對很多方面都未熟悉，在學(xué)校掌握的理論知識缺少實踐的指導(dǎo)，很難派上用場，有些想法很不切實際，難以實施，這些和烏托邦式的教學(xué)方式有著必然聯(lián)系，這種情況下就需要我勤學(xué)好問，不懂裝懂并不能顯示自己的聰明，相反會帶來工作上的很大不便，甚至給人驕傲自大的印象，因此我要做的是以別人已有的實際經(jīng)驗填補(bǔ)我的知識真空，經(jīng)驗對于新人來說是很重要的，不過能學(xué)到東西才是最重要的。我感謝那些熱情幫助我的同事們，在我需要的時候無私的指導(dǎo)我，為我提供相關(guān)資料，為我指點迷津，在我有錯時及時地指正，幫助我成長，攙扶我走過人生的重要一坎。沒有他們，我不可能順利完成我手頭上的項目，沒有他們，我不可能如現(xiàn)在般對未來充滿自信。
第四：嚴(yán)守規(guī)范。做實際項目不同于在學(xué)校得模擬演練，牽涉到施工、經(jīng)濟(jì)效益、安全等實際問題，設(shè)計過程中不能想當(dāng)然，查閱設(shè)計規(guī)范是個不可缺少的工作，尤其是對于大型公共建筑，必須嚴(yán)格遵守規(guī)范，在此基礎(chǔ)上的個人發(fā)揮方可萬無一失。作為新手，在這方面常常忽視，因此，必須抽時間給自己補(bǔ)補(bǔ)課，同時時刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度。
第五：講究條理。年輕人剛到工作單位時往往會表現(xiàn)急躁，這是正常的，但最好不要急功近利，急于表現(xiàn)自己可能會使自己處于不利地位。我們要抱著踏實的態(tài)度來做事，虛心點往往能得到別人的認(rèn)同。開始的一個星期我憑著對待新事物的興奮和嘗試的沖動，接受了多項任務(wù)，每日沒夜地做，可事情反而越做越多，總結(jié)一下，發(fā)現(xiàn)原來是自己沒有安排好計劃，對工作地流程不了解，幾個項目摻在一起便沒了頭緒，這樣不僅事情沒法完成，還給自己憑添了許多無謂的負(fù)擔(dān)，得不償失。其實我發(fā)覺前輩做事很值得學(xué)習(xí)的，他們做事很講究條理，他們遇到問題會一步步去解決，而不是驚慌失策。這就是經(jīng)驗的體現(xiàn)。
第六：多和同事交流。第一次到公司實習(xí)，剛來的時候心理很沒底，不知道怎樣與別人相處。實習(xí)幾天后發(fā)現(xiàn)，與同事相處并不難。當(dāng)你遇到不明白的地方時，你就要多問，在問的同時，就增添了你和同事交流的機(jī)會，這樣，不僅問題解決，也很快融入了集體。在這里，要勤學(xué)好問，多與人交流，要以誠待人。同事們都有工作經(jīng)驗，多和他們交流，能從中學(xué)到不少社會經(jīng)?，也可避免走一些彎路。在和同事的交流過程中，我發(fā)現(xiàn)其實書本知識和現(xiàn)實真的有很大的差別，本本主義真的很難適應(yīng)建筑界的復(fù)雜環(huán)境，在私下交流中我也得到了許多社會知識，為自己在復(fù)雜得社會環(huán)境中定位大有益處。
在生活方面，增長了我了為人處事的能力。在現(xiàn)實的社會中，復(fù)雜的人際利益關(guān)系就像是一張張的網(wǎng)，連接著這個社會中的每個人，而當(dāng)你能夠把這張網(wǎng)不斷地進(jìn)行擴(kuò)張，并且保持其完好的狀態(tài)，就有在社會中立足的基礎(chǔ)和取得發(fā)展的機(jī)會。也許我們不必將這個關(guān)系看得太復(fù)雜和過分重要，畢竟我們才剛從學(xué)校里走出來，要建立良好的人際關(guān)系也需要一定的時間慢慢積累和沉淀。由于這次實習(xí)時間短暫，因此并沒有多少時間讓我對規(guī)劃院的同事進(jìn)行詳盡的交流，一般只能夠把握在每天的吃飯過程中以聊天的方式促進(jìn)了解。除此之外，在我實習(xí)的這段時間里，還有兩次聚餐，我也積極參加了，這多少也會增加我與同事之間的交流。能夠在短時間之內(nèi)認(rèn)識到了一批設(shè)計人員。三個月下來我和設(shè)計院的幾十個人幾乎都認(rèn)識了，并且和我第一個項目的負(fù)責(zé)人等幾個人還在一起打過幾次球。我想這在我人生當(dāng)中都是一批寶貴的財富，它使我結(jié)識了更多的朋友，增長了更多的社交經(jīng)驗，它是我步入社會的奠基石，也是我人生的一個起點。
在畫圖中要保持一顆認(rèn)真地心不要去應(yīng)付，設(shè)計絲毫馬虎不得，所有的圖紙要用統(tǒng)一的坐標(biāo)，統(tǒng)一的線寬，統(tǒng)一的風(fēng)格等，這樣才看上去美觀。還有就是在用cad的時候圖層要按規(guī)定的建，不能亂建圖層，因為工作的不是你一個人，你的工作可能下一個人還要接著干。
和我一起實習(xí)的還有其他學(xué)校的學(xué)生，當(dāng)中有大三的，有大四的，在我們的交流中我發(fā)現(xiàn)我們之間有差距，并且差距很大。他們的基礎(chǔ)知識要比我們牢固的過，他們首先手繪能力強(qiáng);其次他們的建筑基礎(chǔ)打得很牢固，對于建筑之間的空間組合很有想法;還有就是構(gòu)思，他們有立意，有理念，能把很復(fù)雜的問題抽象幾何圖形。并且他們實習(xí)的機(jī)會也比我們多的多，他們有的大二在放假或者平時就開始干兼職，并且是在甲級設(shè)計院里面實習(xí)，這樣他們的實踐經(jīng)驗就豐富，最后導(dǎo)致我們之間的差距越來越大。
這次的暑期實習(xí)帶給我不僅僅是一種社會經(jīng)驗，更是我人生的一筆財富。更可喜的是我在實習(xí)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助。俗語說：紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實踐是學(xué)得不深刻的。當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機(jī)會走進(jìn)設(shè)計所去實習(xí)，對我來說是受益非淺的。我就快畢業(yè)走向社會了，相信這次實習(xí)對我日后參加工作有幫助。
通過這次實習(xí)，在設(shè)計方面我感覺自己有了一定的收獲。實習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。在設(shè)計院我得到了很多機(jī)會，參與設(shè)計的過程中我懂得了很多以前難以解決的問題、容易忽略的細(xì)節(jié)和將來從事設(shè)計工作所要面對的問題。這次實習(xí)豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這短短的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
總體來說，我覺得這次設(shè)計院的實習(xí)達(dá)到了設(shè)定給自己的最低要求：首先初步了解到設(shè)計院的架構(gòu)設(shè)置和工作流程、工作環(huán)境，設(shè)計人員的日常工作開展情況，以及認(rèn)識了一些從事設(shè)計工作的結(jié)構(gòu)師、工程師等等。其次，提高了自己對電腦制圖軟件的應(yīng)用水平，并學(xué)到了一些以前從來沒有學(xué)過的制圖軟件知識。除此之外，在多次的修整制圖的過程當(dāng)中，讓我加深了對設(shè)計的認(rèn)識。
三個月很快過去了，離開時才發(fā)現(xiàn)自己大學(xué)期間學(xué)的知識太少太少了，該學(xué)的東西實在是太多太多了，在學(xué)校專業(yè)性的知識只接觸點皮毛，即將走出校門突然發(fā)現(xiàn)自己知識的貧乏。臨近畢業(yè)，我要抓緊時間努力學(xué)習(xí)，充實每一天，做到每一天都有收獲。
這次畢業(yè)實習(xí)讓我獲益匪淺。本次實習(xí)讓我對工程建設(shè)的程序有了大致的了解。在實習(xí)中，我接觸了許多以前沒有接觸過的工藝、工程儀器。這些不僅增長了我的見識，也對我以后參加工作有不少幫助。而在實習(xí)識圖制圖過程中也讓我取得了不少進(jìn)步，因為當(dāng)遇到不清楚的地方時，我會向辦公室的工程師詢問，他們也都會認(rèn)真的向我解答，而在工地現(xiàn)場對著圖紙看工人們施工時也加深了我對圖紙的印象，提高了我識圖的能力。我意識到我們要不斷提高自己的專業(yè)知識，這樣才能不讓人貽笑大方。除此之外，一個建設(shè)項目施工周期長，人員眾多，關(guān)系復(fù)雜，因此我認(rèn)為我們必須在實踐中不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)和管理能力，學(xué)會協(xié)調(diào)工作中的各種關(guān)系，處理工作中的各種矛盾，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
總之，本次生產(chǎn)實習(xí)讓我意識到自己存在許多不足之處，我們應(yīng)該不斷努力學(xué)習(xí)，學(xué)會用已經(jīng)學(xué)過的理論知識去指導(dǎo)我們實踐，然后在實踐中不斷提高自己各方面的能力，這樣我們才能在以后的工作中有所作為。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇五
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細(xì)化管理探討會，對于項目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實施到底。
二、實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。
三、重視細(xì)節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑校考隆⒚宽椆ぷ鞫家玫绞虑翱刂疲?xì)化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇六
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負(fù)責(zé)項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實每一項施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實際施工進(jìn)度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進(jìn)行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對，確保資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇七
安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識。一個合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護(hù)，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員必須具有堅強(qiáng)的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項目部，這是一個團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領(lǐng)導(dǎo)針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲荆M(jìn)入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會將基礎(chǔ)的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項目部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識，對自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。這也要求我在平時應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強(qiáng)烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復(fù)琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭战?jīng)理鼓勵我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標(biāo)，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個個風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強(qiáng)化自己的安全意識，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強(qiáng)“三項建設(shè)”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”。“三項行動”的第一項，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強(qiáng)全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇八
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目，進(jìn)行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇九
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機(jī)會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機(jī)組開停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
安全部門除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強(qiáng)了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進(jìn)行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇十
在現(xiàn)代社會，工程項目的管理已經(jīng)成為了非常重要的一環(huán)。每個企業(yè)都需要項目經(jīng)理來進(jìn)行管理，將項目按時、按質(zhì)完成，并使其達(dá)到預(yù)期的效果。在這個過程中，項目經(jīng)理需要掌握一些基礎(chǔ)的工程管理知識，而這些知識可以通過學(xué)習(xí)工程管理類書籍來獲取。本文將會分享我的工程管理書心得體會。
工程管理是一項非常重要的任務(wù)。它涉及到團(tuán)隊協(xié)作、成本控制、時間管理以及風(fēng)險控制等多個方面。通過合理的工程管理，團(tuán)隊可以在固定的時間內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo)，使整個項目向期望的方向發(fā)展。因此，工程管理的意義在于提高項目成功的概率，減少在工程實施過程中的不必要浪費。
工程管理書籍的學(xué)習(xí)方式往往有很多種，如全書閱讀、重點部分閱讀、筆記整理等。其中，最有效的學(xué)習(xí)方式是將閱讀和實踐結(jié)合在一起。在學(xué)習(xí)書本的過程中，可以將書中的知識結(jié)合實際項目，去分析、比較、糾正，甚至應(yīng)用到實際生產(chǎn)生活中。這種學(xué)習(xí)方式可以讓你更好地掌握和理解知識。
在學(xué)習(xí)工程管理類書籍的過程中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是要掌握項目計劃、資源管理、溝通管理和風(fēng)險管理等核心要素。這些要素是工程項目成功所需要的最基本要素，而在書中也都有詳細(xì)的闡述。同時，在學(xué)習(xí)書籍時，不要局限于某個領(lǐng)域或某本書籍，要“泛讀”，另外在閱讀過程中一定要做好筆記，以備后用。
第五段：總結(jié)。
在學(xué)習(xí)工程管理類書籍時，我們應(yīng)該要做到“學(xué)以致用”，并且學(xué)習(xí)不只停留在書本知識，更要結(jié)合實際過程去理解、應(yīng)用。這不僅能使自己更好地掌握知識，更能使工程項目的進(jìn)展更為順利，為自己和團(tuán)隊帶來更為實在的效果。對于每一個項目經(jīng)理而言，工程管理書籍都是學(xué)習(xí)和成長的好助手，它可以幫助我們更好地實現(xiàn)自我價值，并建設(shè)出更為杰出的項目團(tuán)隊。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇十一
優(yōu)良工程管理是確保工程順利進(jìn)行、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素。合理的管理可以提高工程的質(zhì)量和效率，避免資源的浪費和延誤。在長期的實踐中，我深刻體會到了優(yōu)良工程管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)與任務(wù)。
在進(jìn)行工程管理時，首先要明確目標(biāo)與任務(wù)。合理的目標(biāo)設(shè)定可以激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造性，使每個人都明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，并且清楚工作的關(guān)鍵路徑。同時，要將目標(biāo)與任務(wù)分解成具體的細(xì)項，并合理配置資源，確保工作順利進(jìn)行。
第三段：合理分工與協(xié)作。
優(yōu)良的工程管理離不開合理的分工與協(xié)作。在分工上，要根據(jù)每個人的專長和經(jīng)驗，將任務(wù)分配到最合適的人員。在協(xié)作上，團(tuán)隊成員之間要互相配合，形成高效的工作氛圍。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要明確分工和責(zé)任，并及時溝通和解決問題，確保工程順利進(jìn)行。
第四段：嚴(yán)格管理與細(xì)致監(jiān)督。
優(yōu)良的工程管理需要嚴(yán)格的管理和細(xì)致的監(jiān)督。管理上，應(yīng)建立科學(xué)的管理體系，確保各項工作在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并對有關(guān)人員進(jìn)行有效的考核和獎懲。監(jiān)督上，要加強(qiáng)對工程進(jìn)展的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，要保持有效的溝通，及時調(diào)整工作計劃和策略，以應(yīng)對突發(fā)情況。
第五段：總結(jié)與改進(jìn)。
優(yōu)良的工程管理需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。工程管理的每一次實踐都是一次寶貴的經(jīng)驗積累，要及時總結(jié)和歸納，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找出改進(jìn)的方法和措施。同時，要保持對新技術(shù)和管理方法的學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的工程管理水平。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能適應(yīng)工程發(fā)展的需要，取得更好的管理效果。
結(jié)尾：優(yōu)良工程管理是工程順利進(jìn)行、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素。通過明確目標(biāo)與任務(wù)，合理分工與協(xié)作，嚴(yán)格管理與細(xì)致監(jiān)督，以及不斷總結(jié)與改進(jìn)，可以提高工程的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。作為一名工程管理人員，我將繼續(xù)努力，認(rèn)真貫徹這些心得體會，為優(yōu)良工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇十二
工程管理是一門獨特的學(xué)科，它為各行業(yè)提供了一種有效的方法來組織、規(guī)劃和控制項目的各個方面。尤其是在當(dāng)今快速變化的時代，工程管理越來越受到關(guān)注。為了更好地了解工程管理，我在過去的幾年里不斷閱讀相關(guān)書籍，在此分享一下我的心得體會。
段落二：理解項目管理。
在閱讀工程管理書籍時，我意識到首要的是理解項目管理。它是一項團(tuán)隊合作的工作，需要管理者確保分配給每個人的任務(wù)能按時交付，并且確保團(tuán)隊成員之間順暢溝通，以避免延誤整個項目進(jìn)度。管理者還需要把握成本和質(zhì)量的平衡，確保項目在預(yù)期的預(yù)算范圍內(nèi)完成，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。總之，項目管理需要管理者組織全方位的信息和資源，以確保項目成功完成。
段落三：了解流程控制。
其次，流程控制是工程管理的關(guān)鍵要素之一。在每個項目的不同階段，管理者都需要了解關(guān)鍵的流程和控制方式，以確保項目進(jìn)度不受阻礙，并且同時滿足質(zhì)量和成本的要求。現(xiàn)代化的流程控制技術(shù)，如信息化管理、自動化控制技術(shù)等，不僅提高了項目管理的效率，也可以更好地規(guī)劃和組織整個團(tuán)隊的工作。
段落四：提高有效溝通能力。
另外，一位優(yōu)秀的工程管理者具有較好的溝通能力。團(tuán)隊成員之間的溝通需要管理者盡可能地保持信息暢通，以便即時協(xié)作開展項目。對于跨部門協(xié)同工作的項目，更需要管理者高效地協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊之間的合作。因此，管理者的通訊和溝通技能也是非常重要的。
段落五：改善自身能力和細(xì)致性。
最后，工程管理不僅在提高項目管理的能力方面具有積極的意義，也有利于培養(yǎng)個人細(xì)致和自我改進(jìn)的能力。通過對于項目管理的研究，管理者可以對自己找到不足之處并逐漸改善。而這種提高個人和團(tuán)隊的軟技能的經(jīng)驗也有助于提高自身的職業(yè)和社會價值。
段落六：結(jié)論。
綜上所述，工程管理是一項綜合性的工作，需要管理者不斷提升自己的能力和積極進(jìn)取。本文根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，總結(jié)出幾點心得體會：首先是理解項目管理和流程控制的重要性，其次是加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，最后要不斷提高個人能力和細(xì)致性。我相信這些要點對于日常工作的實踐和工程管理領(lǐng)域的發(fā)展都有著很重要的意義。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇十三
工程管理作為一項關(guān)鍵的職業(yè)，需要管理者具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，以確保工程項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的交付。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會到了工程管理的重要性以及一些提升工程管理能力的心得體會。以下是對我個人在工程管理方面的一些心得和體會的分享。
首先，成功的工程管理需要良好的溝通能力。在一個工程項目中，涉及到各種不同的利益相關(guān)方，如業(yè)主、設(shè)計師、施工單位等等。作為工程管理者，需要能夠與這些人有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通能力不僅能夠確保各方的需求得到滿足，還能夠減少誤解和沖突的發(fā)生。因此，我始終注重與各方保持密切的溝通，及時解決問題，確保項目的進(jìn)展順利。
其次，工程管理需要優(yōu)秀的組織能力。一個工程項目通常包含了很多的活動和任務(wù)，如設(shè)計、采購、施工等等。作為工程管理者，需要能夠合理規(guī)劃和安排這些活動，確保項目的整體進(jìn)展順利。在我個人的實踐中，我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的項目計劃和時間表非常重要。這不僅能夠讓團(tuán)隊成員明確自己的任務(wù)和工作重點，還能夠幫助我及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目進(jìn)度不延誤。
另外，工程管理也需要有較強(qiáng)的問題解決能力。在一個工程項目中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為工程管理者，需要能夠迅速反應(yīng)并找到解決問題的方法。在我個人的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)先分析問題的原因和產(chǎn)生的根本原因非常重要。只有了解了問題的本質(zhì)，我們才能夠采取有效的措施來解決它，確保項目能夠順利進(jìn)行。同時，在解決問題的過程中，我也非常注重團(tuán)隊協(xié)作。通過集思廣益，共同找到解決問題的方法，能夠有效提高問題解決的效率和質(zhì)量。
此外，工程管理還需要具備靈活應(yīng)變的能力。工程項目中往往會出現(xiàn)計劃變更、需求變更等情況。作為工程管理者，需要能夠及時應(yīng)對這些變化，做出靈活的調(diào)整。在我個人的實踐中，我發(fā)現(xiàn)保持開放的心態(tài)和積極的態(tài)度非常重要。只有愿意接受和適應(yīng)變化，我們才能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，確保項目順利進(jìn)行。
最后，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和提升是工程管理的必備素質(zhì)。工程技術(shù)和管理理論都在不斷地發(fā)展和更新，作為工程管理者，需要保持敏銳的學(xué)習(xí)意識，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。我經(jīng)常參加各種工程管理的培訓(xùn)和研討會，與同行交流經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，我也積極參與工程管理協(xié)會的活動，不僅能夠開拓自己的眼界，還能夠結(jié)識更多的行業(yè)精英，相互學(xué)習(xí)和借鑒。
總之，工程管理是一項綜合性的工作，需要管理者具備良好的溝通、組織、問題解決和應(yīng)變能力。通過多年的實踐和學(xué)習(xí)，我深刻體會到了這些能力的重要性，并通過不斷提升自己來適應(yīng)和應(yīng)對工程項目中的各種挑戰(zhàn)和變化。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能夠在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇十四
近年來，我國積極推進(jìn)各類民生工程建設(shè)，包括社區(qū)改造、公園建設(shè)、道路修繕等，這些工程的完成將直接影響人們的生活質(zhì)量。作為民生工程的管理者，我深感責(zé)任重大，經(jīng)過反思總結(jié)，我得出了一些管理心得體會，希望能對今后的工作有所幫助。
首先，民生工程管理的核心是滿足人民需求。作為管理者，我們要時刻關(guān)注人民的實際需求，主動深入到社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等場所了解人們的日常生活中存在的問題和困難，通過調(diào)研問卷、訪談等方式搜集信息，分析人們最需要解決的問題，然后制定相應(yīng)的施工計劃和方案。同時，在工程進(jìn)行過程中，要時刻與施工方和居民溝通，了解他們對工程進(jìn)展的意見和建議，通過民主決策的方式確保工程的順利進(jìn)行。
其次，在民生工程管理中，我們要不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。尤其對涉及人民生命財產(chǎn)安全的工程，如橋梁修繕、公廁改造等，必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。我們可以加強(qiáng)與相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作，通過定期檢查、抽查以及第三方評估機(jī)構(gòu)的參與，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。同時，要加強(qiáng)對施工方的督導(dǎo)，定期組織各類培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，督促施工方嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。
此外，在民生工程管理中，我們也要注重環(huán)境保護(hù)。現(xiàn)在社會對環(huán)境保護(hù)的重視度越來越高，我們不能只注重工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，忽視了對環(huán)境的保護(hù)。我們要在工程施工前做好環(huán)境評估，并制定相應(yīng)的環(huán)保方案，對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、污水等污染進(jìn)行有效管理和治理。同時，我們還要廣泛宣傳環(huán)保意識，提高居民對環(huán)境問題的重視程度，形成多方共同參與的良好態(tài)勢，共同保護(hù)好我們的生態(tài)環(huán)境。
最后，民生工程管理中，重要的一點是要加強(qiáng)資金使用的規(guī)范和透明度。民生工程往往需要大量的資金支持，而資金使用的規(guī)范和透明度直接關(guān)系到公眾對工程的信任程度。我們要建立健全民生工程資金管理制度，明確每一筆資金的去向，防止資金浪費和挪用。同時加大對貪腐和腐敗行為的打擊力度，嚴(yán)懲違規(guī)行為，維護(hù)工程建設(shè)的廉潔和公正。
綜上所述，民生工程管理是一項重要的工作，需要管理者具備一定的管理能力和責(zé)任心。只有注重滿足人民需求，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，保護(hù)環(huán)境，規(guī)范資金使用，才能順利推進(jìn)民生工程建設(shè)，提升人民的生活質(zhì)量。我將始終牢記這些心得體會，不斷努力提升自己的管理水平，為人民的福祉貢獻(xiàn)自己的一份力量。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇十五
隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，道路建設(shè)成為了一個重要的項目，道路工程管理也就變得尤為重要起來。在我參與的道路工程管理實踐中，我深感到道路工程管理的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性。經(jīng)過不懈努力和總結(jié)經(jīng)驗，我漸漸領(lǐng)悟到一些管理心得體會，希望能與大家分享。
首先，明確目標(biāo)，合理規(guī)劃。道路工程管理需要從初期的規(guī)劃階段開始，明確工程目標(biāo)與目標(biāo)層次，設(shè)計合理的道路布局與交通組織。具體而言，要通過對地勢、交通流量、用地等因素的綜合考慮，確定道路寬度、要素布局與交通信號燈設(shè)置。在項目管理中，明確了工程的目標(biāo)、目標(biāo)層次和整體方案，將為后續(xù)的施工工作和質(zhì)量控制提供指導(dǎo)作用。
其次，精心組織，科學(xué)管理。道路工程的管理需要具備良好的組織與管理能力。在人員組織方面，需要根據(jù)工程的具體特點，合理劃分工作崗位與責(zé)任，確保各項工作有序進(jìn)行。在物資管理方面，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)調(diào)配和使用施工材料，提高施工質(zhì)量。在時間管理方面，需要編制詳細(xì)的工期計劃，合理安排施工進(jìn)度，確保項目按時完成。只有精心組織和科學(xué)管理，才能保證道路工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
再次，加強(qiáng)溝通，形成合力。作為一項復(fù)雜的工程，道路工程需要眾多參與方的協(xié)調(diào)合作。在項目執(zhí)行過程中，需要加強(qiáng)與各相關(guān)部門、施工方、監(jiān)理方的溝通與協(xié)調(diào)，形成良好的合作氛圍。只有確保信息傳遞暢通和協(xié)作高效，才能以最小的成本和風(fēng)險達(dá)成共同目標(biāo)。同時，加強(qiáng)與業(yè)主和居民的溝通也非常重要，及時了解他們的需求和意見，減少不必要的糾紛和矛盾。
此外，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。道路工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的日常出行質(zhì)量和安全。因此，道路工程管理必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制。在各道路工程節(jié)點，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中可能出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，監(jiān)督施工方的施工過程，確保施工質(zhì)量的整體可控性。同時，及時總結(jié)施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善質(zhì)量管理制度。
總之，道路工程管理需要多方面的綜合能力。在實踐中，我不斷摸索和完善管理方法，積累了一定的經(jīng)驗。明確目標(biāo)，合理規(guī)劃，精心組織，科學(xué)管理，加強(qiáng)溝通和質(zhì)量控制，這些都是道路工程管理的重要要素。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷提升自己的能力，為道路工程管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。希望我的心得體會能對相關(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)和幫助。
最新工程管理心得體會總結(jié)（精選16篇）篇十六
設(shè)備工程管理是一項復(fù)雜而重要的工作，涉及到設(shè)備的選購、安裝、維護(hù)等方方面面。作為設(shè)備工程項目的管理者，我在過去的一段時間里累積了一些心得體會，分享給大家。
第一段：項目策劃階段的重要性。
項目策劃是設(shè)備工程管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。在項目策劃階段，需要明確項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間計劃等。合理的項目策劃可以為后續(xù)的工作提供指導(dǎo)，避免后期出現(xiàn)不必要的問題，節(jié)約時間和成本。因此，我充分意識到項目策劃階段的重要性，并且在實踐中也加以重視。
第二段：設(shè)備選購的技巧和考慮因素。
設(shè)備的選購是設(shè)備工程管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)。在選購設(shè)備時，我注重綜合考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能、價格和售后服務(wù)等因素。對于重要設(shè)備，我會與不同供應(yīng)商進(jìn)行對比，并與專業(yè)人士進(jìn)行討論。在選購時，還要考慮設(shè)備的適用性，以滿足項目需求。通過這些方法，我成功地選購了多款性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備，為項目的進(jìn)展提供了有力保障。
第三段：施工過程中的溝通與協(xié)作。
設(shè)備工程管理中必然涉及到施工工作，而施工工作需要不同部門和人員之間的溝通與協(xié)作。為了保證工作的順利進(jìn)行，我定期組織各方面人員開會，明確各方責(zé)任和任務(wù)，并及時解決出現(xiàn)的問題。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地解決了施工過程中遇到的挑戰(zhàn)，確保了項目的順利進(jìn)行。
第四段：設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重要性。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備工程管理中必不可少的一項工作。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備的問題，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。在我負(fù)責(zé)的項目中，我建立了完善的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的正常運行。這一舉措不僅提高了設(shè)備的使用效率，還減少了項目的維修成本，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善。
在設(shè)備工程管理的過程中，我也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。其中最重要的一點是持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷完善自己的管理能力。通過學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，我不斷提高自己的項目管理能力，積極應(yīng)用新的管理工具和方法，為項目的順利進(jìn)行提供更好的保障。同時，我也總結(jié)了過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以避免類似問題再次發(fā)生。
綜上所述，設(shè)備工程管理是一項需要經(jīng)驗和技巧的綜合性工作。通過項目策劃階段的重要性、設(shè)備選購的技巧、施工過程中的溝通與協(xié)作、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重要性以及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)不斷完善自身能力等方面的實踐，我深刻體會到了設(shè)備工程管理的種種要素和技巧，并在實踐中得以應(yīng)用和驗證。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高，為設(shè)備工程管理的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。