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醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇一

近年來，我院在推進醫院信息化建設方面進行了積極探索，我院從2012年開始實施全院信息系統建設，函蓋了his、pacs、lis等多方面模塊。在硬件應用上，根據實際使用情況，購置了17服務器，2臺存儲器，1臺容災備份服務器,2臺核心交換機（華為），2臺備用電源。

通過信息化建設，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求，二是病人就診時問縮短，一站式服務實現了不需排長隊交費、取藥、等檢查報告，滿意度大大提高；三是設置觸摸屏查詢系統和檢驗報告自助打印系統，改善了就診環境，在患者心中樹立了現代化醫院形象；四是通過信息系統的建設，各類信息實現了規苑化、標準化管理；五是建立了完備的基礎數據庫，不但實時在線為臨床醫療服務，同時可進行統計分析，為醫院的科學化管理提供信息支特。六是節約了資源。通過信息化建設，醫院實現了無紙化辦公，避免了各種資源浪費，有效節約了各項資源。

此外強化責任意識，不斷完善管理措施，為保障系統安全，設置了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質連接系統，針對不同操作人員設立了不同權限，對各碩權限的開通或增加實行嚴格的審批，使醫院信息安全不斷完善和改進。

雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效，但與數字化醫院建設還有較大距離，與其它先進地區醫院的信息化建設相比還有較大差距。由于醫院基礎薄弱信息化建設起步較晚，目前信息化水平僅能滿足收費、統計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全，比如處方點評、抗生素分級管理、統一數據平臺建設等模塊尚來建立。二是硬件條件不足，主his服務器應用逐漸不能滿足大數據運行需求，雙活系統還需大量資金投入。三是缺乏專業技術人員，現有工作人員少，日常維護工作量大。四是缺少資金，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障。由于醫院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發展需要，專用精密空調無力購置，目前仍在使用傳統空調。

在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規劃、分步實施”為原則，增加對信息化建設資金的投入，加強計算機專業人才培養和隊伍建設，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統功能，持續改進優化業務流程，注重各業務系統數據流的共享、數據交換和資源整合，建立適合醫院發展的信息系統，逐步完成數字化醫院基本構架建設，最終實現醫院數字化運作，為人民提供優質、高效的醫療服務。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇二

2016年，我委緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以加強機關效能建設為契機，大力加強電子政務建設，積極推進政務信息公開，信息化和電子政務建設管理工作取得了較好成績。根據區信息化工作領導小組辦公室《2016年鳳泉區信息化責任目標考核細則》和《2016年鳳泉區信息化責任目標考核細則分解》要求，現將我委203年信息化工作報告如下：

一、成…………。

作性都得到了提升，公開的內容做到了詳實、準確。信息化建設總結。

2、推行網上公文審批。我委實現業務科室－分管領導－主任三級的遠程報批。通過網絡平臺及時審核、審批各科室所需上報或辦理文件結果，進一步提高了辦事效率和服務水平，實現了日常公文的審批網絡化。

3、規范和簡化工作流程。我委通過網絡傳輸平臺，積極為項目單位向上申報資金、項目備案等，實現了業務活動的在線公示和業務流程的在線完成，實現了各項服務業務電子化和網絡化。

5、促進信息化與工業化融合發展。我委積極做好企業信息技術應用項目的組織推進協調工作，同時加強了對企業應用信息技術進行改造升級的引導，進一步強化了信息化與工業化融合發展的輿論氛圍。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇三

尊敬的領導：

我院作為三級甲等醫院積極響應國家醫改政策要求，適應時代和技術的步伐，提高醫療質量、改善患者就醫流程，提升醫院管理，全院上下高度重視信息化建設，現將建設情況匯報如下：

一、整體規劃、分步實施、避免孤島。

我院的信息化建設受到醫院各級領導高度重視，自2015年醫院擴建之際，結合醫院實際情況，全面投入信息化建設工作中，整體設計思路是以“自頂向下”為設計理念，以“整體規劃，急用先行、分步實施”為設計原則，全面打造互聯網+模式的數字化網絡醫院。我院經過深入的調查研究和需求分析，從實際情況出發，圍繞以“病人為中心”的服務理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應用，兩大體系的數字化醫院”。

二、夯實基礎、統籌兼顧、以人為本。

我院在整個信息化系統建設過程中充分重視基礎平臺的建設的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終，充分考慮業務使用者需求，以方便患者為導向，提升管理為目標，不僅加強自身內部建設同時兼顧區域信息化建設需求。

（一）打造一體化平臺。

我院在硬件方面的建設情況：醫院于2015年初完成了區內首家雙活數據中心的建設項目，根據醫療業務數據的格式與特點，設計實現了包括虛擬化網絡、虛擬化服務器、虛擬化存儲的私有云。網絡方面建設情況：內網實現達到萬兆主干，千兆桌面。無線網建設情況：在政府領導與衛計委的支持下，我院實現全院無線網絡覆蓋，為下步的移動醫療和患者移動服務奠定基礎，為就診患者提供免費無線上網服務，目前正在實施無線心電系統。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網看電視服務。

（二）構建可擴展性高的軟件平臺。

作為信息化建設直接對外體現的重要部分，我院信息化建設從兩方面入手，一是著力構建涵蓋九大應用的院內業務；二是重點建設一體化平臺中的對外數據交換集成平臺，實現以統一身份認證，單點登陸為特點的企業門戶和外聯平臺。

1、九大應用：即門診管理、住院管理、醫輔部門管理系統、醫保服務系統、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫院管理及公眾服務及其他。

目前已實現了門診住院醫生站、護士站、收費、藥房、藥庫、pivas靜配系統、合理用藥等在內的his基本模塊，emr，院級pacs，lis，ris。正在實施的有體檢信息系統，一卡通系統，智能醫院管控平臺，全院自助打印系統，二級分診叫號系統等，計劃實施的包括院感管理系統，手麻系統在內的his系統的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統。

2、對外數據交換集成平臺：我院現階段的建設的工作重心現已轉移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫院企業門戶、數據交換平臺建設，其落腳點為集成平臺、智能醫院管控平臺即外聯平臺、bi數據挖掘建設。

3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設的工作重點。目前正在結合“三級等保”建設的有利契機，完善自身信息安全，重點研究建設對移動醫療的信息數據安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統。

三、積極響應、全力投入、爭做試點。

由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫療衛生系統占到了比例很大。我院深刻領會市政府和上級部門的精神，將醫院信息化建設的工作的重點放在了結合我院實際情況積極配合上級部門，建設服務于大眾的智慧醫療。

1、完成醫院一卡通建設。

我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存、支持多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設計規劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題。現已實現居民健康卡在我院作為院內就診卡的功能，同時目前積極對接相關部門實現該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務。這樣從根本上實現了居民健康卡的發卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴展。

2、實現“智能醫院”多樣化。

14、12580等多種渠道為患者提供預約掛號服務，同時與分診叫號系統結合，實現患者就醫的分時段預約制，減少患者排隊等待時間，優化門診就醫環境。現正在進行預約掛號改造工作，并基本完成了測試環境中的數據測試工作。

3、構建智能醫院管控平臺。

在醫院集成平臺的基礎上，進一步拓展移動醫療業務的開展，為患者提供諸如健康體檢預約，檢驗檢查結果查詢等服務。同時在業務數據層面擴大往來單位的接入數量，實現在平臺上既可以監控所有與醫院對接的各家軟件公司的業務數據，做到靈活分配醫院醫療資源，也可通過各種業務數據報表為醫院的運行決策提供參考依據。該平臺的建設保證了醫院his系統的安全性，實現了外聯數據與醫院內部運營數據的分離，同時可以優化醫院醫療資源的有效分配，提高工作效能。

4、完善并開展遠程醫療項目。

目前我院開展的遠程醫療項目為遠程云心電診療中心項目。計劃構建一個擁有15家醫療單位組成的覆蓋全區的遠程會診、遠程。

教學。

的系統，現已經完成了13家醫院的建設。在心電網絡方面，醫院成立了遠程心電網絡診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務，而且輻射銀川市衛生局所屬70家基層衛生機構等，各家機構心電信息互聯互通，形成區域診斷規模化。

5、放眼未來，做好數據分析挖掘。

信息化未來的發展必將是基于大數據下的數據分析和發掘進行的運營管理和深植于基層衛生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業化的私人定制服務。對此醫院積極響應醫改政策，支持搭建區域化的醫療平臺，狠抓數據挖掘，深度結合醫療業務發展需求，以方便患者為立足點，利用大數據挖掘技術和云數據平臺，發展新項目。使我院的信息化建設能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現更好的社會效益。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇四

xx市中醫院;信息化建設方案;用友醫療衛生信息系統有限公司;3月;目錄;一、方案概述..................;1.1.項目背景................;1.2.建設目標................;1.3.建設原則................;1.4.建設規劃................;二、需求分析........

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇五

xxxxxx信息系統于2011年10月12日正式上線進入試運行階段。自籌建xxxx信息系統以來，我中心不斷加強信息化建設工作力度，升級經辦中心專線網絡，改善信息化軟硬件設施，取得了一定的成績，但仍存在諸多問題，現將信息化建設情況匯總如下：

一、存在的問題。

1、由于經費緊張，信息化建設前期投入還存在資金缺口。業務辦公軟、硬件設備配置相對落后，未達到使用標準。臨時租用的adsl+vpn專線網絡帶寬不足，嚴重影響經辦操作，并且此專線屬于外網網絡，業務數據安全存在嚴重隱患。

2、自xxxx系統上線試運行至今，我區本地化信息數據遷移工作仍未完成，截止目前已進入數據核對的第二階段，信息系統中的數據資料并不準確，還不能投入正常使用。xx公司的配合工作不夠及時有效，工作周期長，中間環節多，回復、解決問題速度慢，并且沒有專職人員負責及時解決我區信息系統中的問題，造成我區本地化信息數據遷移工作停滯不前。

3、信息系統業務操作培訓力度不夠，工作人員對信息系統各環節操作仍不熟練。前期我中心xxxx公司工作人員來我區進行信息系統培訓，但培訓時間短、講解進程快，再加之沒有結合真實數據進行實踐演練，我中心工作人員以及鎮、辦事處社保所工作人員對信息系統的各環節操作仍不夠熟練。

二、建議意見。

由于我單位經費困難，希望市局能給與信息系統建設的資金幫助，以及相關軟硬件、專線網絡的支持。盡快督促協調長天公司與我單位工作配合等相關問題，組織提供信息系統的培訓工作。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇六

院領導：

根據信息化升級實施方案，信息化升級第三階段工作已經完畢，在實施中存在的問題及下階段實施工作安排匯報如下：

一、工作基本情況：1.護理電子病歷。

根據信息化升級實施步驟，第三階段已經完成了lis系統與信息系統集成平臺的對接，但是在檢驗科尚無法自動彈出危急值，正在修改程序。

8、銀醫通。

目前銀醫通已經完成了自助發卡、現金繳費、銀行卡繳費、門診費用查詢、住院費用查詢等功能，自助打印模塊正在實施，完成后經過培訓可投入使用。

9、數據庫遷移。

通過搭建測試庫，在測試庫中完成應用程序的測試，目前已經完成了lis、心電系統的遷移測試，將在7月20日完成lis、心電系統的遷移。

二、存在的問題。

1.電子病歷及門診診斷中icd-10的應用。

第三階段，主要存在的問題是門診診斷不使用標準的國家標準的icd-10診斷，造成相關的住院導致的無法結算等問題，目前已經通過技術手段強制調用診斷字典，但是部分醫生仍然對標準編碼的診斷使用存在一定的困難，需要病案等相關醫療部門對診斷的正確使用進行高強度的培訓。icd-10的診斷精度對未來醫院的信息化發展起著舉足輕重的作用，在drgs及相關的以drgs為基礎數據的醫保費用控制程序中，出院診斷是基礎數據，能符合國家的標準是基礎要求，高精度的使用icd-10才能保障醫院的利益，信息系統的升級只是開始，是一項長期的工作。

2、臨床路徑。

在前期培訓的基礎上，6月又在全院開展了2期針對臨床路徑使用的系統培訓，存在培訓時人員不齊，使用時基礎操作不熟練的問題，需要全院在思想上重視，逐步穩步推進臨床路徑的使用及完善。

三、

下階段工作。

1.完成120系統的全面培訓，在全縣實施運用。

6.完成危急值管理系統的全面測試，在全院實施。

7.升級數據庫oracle12c和服務器虛擬化，完成全院信息系統的數據庫遷移。

8.完成銀醫通程序的最后測試工作，并在全院實施。9.收集各科室報表，逐步開展報表制作工作。

設備信息科2016年7月18日。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇七

近年來，在市民政局和局有關科室的高度重視和大力支持下，嚴格按照我市信息化建設發展要求，扎實做好信息化建設工作，我館信息化建設初顯成效。現將有關工作匯報如下：

一、實現局域網的全面升級。2003年7月，我館正式啟用xx業務管理軟件，該軟件采用網絡化設計，有業務受理、業務洽談、內勤管理、倉庫管理、統計查詢等業務模塊，具有各種統計、分析、查詢、打印數據和報表的管理功能。2010年，為全面實現骨灰樓信息化智能管理，我館針對該軟件在使用過程中的存在的各類問題，進行了全面改造升級，進一步提高了工作效率和質量。

二、充分利用好公文無紙化傳輸平臺。以政府系統公文無紙化傳輸平臺為載體，加強上下公文傳送，利用電子郵件、電子文檔、qq等科技手段處理日常信息，有效推動我館電子政務的發展，進一步提高網上公文收發效率。為增強機房設備抵御、防范病毒、黑客的能力，我館還購置了互聯網路由器模塊和2臺服務器機柜用來放置專網設備，優化了基礎硬件平臺，保證政務專網設備的安全。

三、

信息化設備保障有力。在館領導的重視下，我館信息化建設資金投入明顯加大，信息化裝備也有所增強。近三年，我館投入近50萬，陸續對老化的信息設備進行了更換，淘汰更新了30臺計算機，增設了掃描儀、復印機、電子顯示屏、掃描槍等高檔次的信息化設備，保障了各股室的工作需要。

四、加強信息化能力培訓。我館通過不斷加強工作人員的信息技術和技能培訓，提高了信息化管理和應用人員的整體素質。一是讓員工接受信息化管理理念教育，為信息化建設奠定了理念基礎；二是分期組織員工參加計算機應用培訓課程，提高員工計算機應用水平和運用信息化的能力。

及一體化信息系統應用情況匯報材料xx縣xx書記、副局長xx。

（2012年5月9日）各位領導：

首先，對各位領導在百忙中來我縣檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。現在，就我局關于xx信息化建設及一體化信息系統應用情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。

一、平臺及一體化系統運行情況。

（一）精心組織，高度重視。金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統上線運行以來，我局在區xx廳的精心指導和大力支持下，嚴格按照《寧夏回族自治區市縣金財工程應用平臺建設指導意見和實施方案》文件的總體要求，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，業務股室負責人及系統管理員為成員的開展一體化系統工作領導小組，并設專人負責制定系統相關業務流程和系統維護；根據xx廳文件規定制定了我縣xx一體化管理信息系統實施方案，明確了工作目標任務、實施內容、工作步驟和實施進度安排，并按照方案要求開展了基礎信息和業務流程規范梳理工作，并將基礎數據按時上報區xx廳。

（二）力爭實現預算單位全覆蓋，確保xx資金安全高效惠民生。系統上線以來，我局認真分析總結系統發展趨勢和前景，并虛心聽取各方的反饋意見，將能納入xx管理一體化系統的預算單位全部納入進來。截止目前，我縣納入xx管理一體化系統的預算單位共有152個，其中：一級預算單位62個，二級預算單位90個；納入xx管理一體化系統的非預算單位（實撥單位）72個，銀行用戶3個；xx資金包括預算內、預算外、政府性基金、社保資金、義務教育專項和其他往來資金，全面實現了xx資金全覆蓋和xx撥款單位全覆蓋。對納入一體化系統的預算單位及銀行用戶全部制作并采用ca證書登錄系統，進一步確保了xx資金的監督管理和安全穩定。

（三）全面啟用各種功能模塊，更好服務于xx科學化、精細化管理。我縣xx一體化管理信息系統已啟用模塊共10個，包括門戶管理、指標管理、計劃管理、支付管理、銀行管理、賬務管理、綜合查詢、實撥管理、工資統發管理、公務卡管理（于今年三月份開始推廣啟用）等；政府采購管理、單位核算管理等模塊將緊隨區廳推廣步伐及規定要求逐步納入啟用。各類功能模塊的啟用，構建起了橫向信息共享、縱向信息貫通、上下一致的平臺一體化管理信息系統，更好的服務于xx科學化、精細化管理。

（四）不斷完善平臺新增信息工作流程，確保責任明確科學規范。系統運行以來，不斷的有新的預算單位、預算單位零余額賬戶、實撥單位等信息需要在平臺中添加維護，因此我局制定了《xx縣xx管理一體化平臺系統添加預算單位申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統添加預算單位零余額賬戶申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統添加實撥單位申請表》等樣表，申請表一式三份，xx、人行、單位各一份，由單位填寫申請表并加蓋意見，并附單位組織機構代碼證、開戶許可證等復印件。提交各類資料齊全，我局將按照申請表中信息在兩個工作日內添加維護到平臺中，以便信息變更后資金能安全高效支付。

二、未納入平臺及一體化系統的應用系統運行使用情況。

我局各個股室共使用未納入平臺及一體化系統的應用系統共２3個，其中內網環境中使用的應用系統15個，外網環境中使用的應用系統8個，全部使用正常，未發現問題。

三、網絡及安全建設情況。

為使金財工程應用支撐平臺及xx管理一體化信息系統更好服務于xx業務，我局不斷完善制度，強化管理，加強網絡信息安全建設，給xx業務系統運行提供了保證。

一是嚴格xx內網、外網隔離制度。我局現有辦公計算機48臺，其中：單獨接入外網計算機28臺，單獨接入內網計算機8臺，安裝了網絡隔離卡進行了物理隔離的計算機10臺，為保證xx內網各種業務軟件的運行安全，杜絕外網的各種攻擊、干擾，要求做到內外網不混用，“上外網的電腦不做帳，做帳的電腦不上外網”，以保證平臺及一體化系統的安全運行。

二是對重要設備和重要系統建立了監控制度。部署運行維護管理方案，對機房內的主要設備及系統的運行、環境情況進行實時監控，包括機房溫濕度、服務器運行情況等，一旦有異常情況發生，設派專人及時處理，確保在發生意外的情況下，能夠迅速反應、及時處理。

三是建立網絡防火墻運行及內、外網絡殺毒防毒管理制度。在內網上要求全部安裝由區廳統一安排部署的趨勢科技查毒客戶端軟件，個人電腦全部啟用防火墻；在外網上全部要求在正規網上下載殺毒軟件，及時升級更新病毒數據庫，保持對電腦病毒的高壓態勢，保障了電腦及網絡正常運行。

四是定期和不定期地組織安全管理人員及技術專家對各股室、及接入xx業務內網的預算單位進行監督檢查，及時發現并糾正業務操作上的錯誤，對網絡應用安全方面存在的隱患和漏洞及時指出來，并限期整改。

一是成立機構，加強領導。為加強xx信息化建設的組織領導，確保“金財工程”的順利實施，我局成立了以局長為組長，分管領導為副組長，業務股室負責人為成員的信息化建設工作領導小組，要求各業務股室積極配合，結合業務實際提出信息化建設方面的要求，特設信息管理員梳理需求，協同配合，為信息化建設工作順利實施提供了有力的組織保障。二是逐步建立了xx信息化管理制度與規范體系。在遵循xx廳信息化建設各項技術規范和管理辦法的基礎上，制訂了《xx縣xx局開展信息化建設工作實施方案》、《xx縣xx局計算機管理制度》、《xx縣xx局中心機房管理制度》、《xx縣xx局保密工作規定》等制度；轉發了xx廳《關于印發寧夏xx計算機信息系統安全規定的通知》、《關于印發寧夏xx系統涉密網絡保密管理規定的通知》等文件。三是實行了管理負責制，提出了“誰管理誰負責”的機房管理機制和計算機管理制度。對各個股室要求每臺計算機必須有專人進行負責，要求一體化系統嚴格使用ca認證登錄，設臵認證口令權限，移動存儲設備做到內外網不混用；中心機房設派專人負責，嚴格按照局中心機房管理制度管理，以確保xx設備和網絡無人為的安全隱患。

都是在機關經費非常緊張的情況下實施的。為了更好的開展應用平臺及一體化管理系統的實施，近年來我局根據xx信息化建設工作需要，在信息化建設工作方面投資經費達35萬元。2011年我局在新辦公樓建設了一座高標準的中心機房，購臵各種軟硬件設備支出近12萬元。按照優先安排的原則，尤其對平臺及一體化信息系統實施開展工作予以重點傾斜，對系統上線前人員培訓，網絡升級改造給予資金支持，保障了平臺及一體化系統順利平穩運行，xx業務有序開展。

六、存在的問題。

雖然我縣在xx一體化系統和信息化建設工作中取得了一些成績，但由于這是一項全新的工作，因此還有很多不足的地方，需要不斷地完善和改進。一是在平臺中新增加信息后，系統不能及時同步更新，需要給區信息中心打電話通知，待刷新平臺緩存才能使用，平臺緩存在上班時間還不能進行刷新，只能等下班以后，不利于資金的及時高效撥付。

二是代理銀行通過終端機確認記賬后將額度發送至人行，人行在tcbs系統中存在看不到額度的情況。

三是我縣預算單位及銀行網點較多，因此制作ca證書數量龐大，個別單位重視不夠，建議xx廳出臺ca證書管理相關指導意見和管理辦法。

四是系統在2011年數據庫運行環境中，添加的一些功能和菜單條件，進入2012年數據庫運行環境中有些查詢條件和功能存在不顯示的情況，需要重新添加維護才能顯示。

五是各預算單位在xx專網環境中使用移動存儲設備時不夠規。

2011年，集團信息化工作在總公司和集團領導的關心、指導和支持下，加強了對計算機軟硬件資源、網絡建設和互聯網接入等方面的建設，信息化建設工作取得了積極的進展。

一、積極做好信息化基礎建設，構建信息化基礎運行平臺1、網絡方面。

構以及賬戶配置，并開始試運行，于10月份實現了文件上報、文件下發、自由流程、日程安排等功能，待根據總公司的統一部署安排，進一步完善平臺的門戶、工作流等功能。

6月份，我司著重加強了網站建設的推進工作，向總公司信息化管理部申請了集團的網站域名，聯系多家網站制作商制作方案，綜合考慮經銷商的方案、價格、售后等因素后，采取招標、議標的方式選定了經銷商，搭建了集團官方網站，并于9月底進行了網站的試運行，隨后根據試運行時各部門提出的建議及意見，進行了修改和完善，并在更新網站內容后，于10月底正式上線，投入正常使用。

此外，我司已根據總公司的郵箱系統要求，搭建了集團的郵箱系統，已在總公司統一安排下投入正常使用。

二、全力做好網絡整體運行和維護工作，確保信息化辦公有序開展2011年，為確保集團信息化辦公的有序開展，我司對集團的網絡、計算機、打印機、電話系統、視頻會議系統等進行了統一的管理與維護，所有設備均運行良好。

我司所有的計算機均安裝了殺毒軟件，不斷更新和升級，并更新微軟發布的補丁程序，做到及時更新。對于計算機中的重要數據或文件做到及時備份，并保證備份數據安全完成。同時利用深信服網絡行為管理軟件來監測網絡帶寬，規范網絡行為。

另外，我司還經常進行計算機病毒檢查，發現病毒及時清除。

計算機未經企業策劃與管理部允許不準安裝各種新軟件，在使用外來載體（光盤、移動硬盤、u盤等）前，必須進行查毒、殺毒后方可打開進行數據處理。

三、完善信息化建設規劃及制度體系，夯實信息化管理基礎我司領導非常重視信息化建設工作，專門成立以總經理為組長的信息化領導小組，結團發展需要，有針對性的制訂公司年度信息化工作計劃，側重不同方面，逐步提高公司信息化管理水平。同時，在年度信息化工作計劃的基礎上，單獨形成信息化建設資金預算，每年定期投入一定資金用于設備更新、網絡建設、專業系統信息化開發，經集團領導討論后審批實施。為確保信息化工作得到落實，企業策劃與管理部將年度重點信息化工作分解到各單位、各部門年度責任狀中，作為一項重要的管理目標納入各級管理考核，帶動信息化健康穩步發展。同時，通過年度綜合檢查，半年過程考核等形式，對信息化工作跟蹤檢查，督促各單位、各系統關注信息化建設，并將信息化建設工作作為一個常態管理來抓。

根據集團制度編審計劃，參照總公司信息化管理制度，我司編寫了《信息化管理規定》、《總部計算機設備管理規定》等信息化相關規定，已匯編在集團制度手冊中；根據集團流程編審計劃，編寫了《計算機設備購置流程》、《計算機設備報修流程》、《計算機設備報廢流程》、《信息系統開發流程》、《信息系統賬號管理流程》等信息化相關流程。根據集團規劃編審計劃，我司編寫了《信息化“十二五”發展規劃》，并于10月份分別對xxx有限公司和xxx有限責任公司的信息化建設情況進行了專題調研，根據調研情況對信息化發展規劃進行了完善。

雖然我司信息化工作取得了一些進展，也進一步推進了公司信息化程度，但按照總公司信息化發展的要求，通過對我司信息化建設現狀分析，目前還存在以下幾方面主要問題：

2、信息化人才不足。企業信息化是利用計算機?網絡?信息技術等現代化手段來實現的,因此需要一批專業技術人員保障該工作的順利進行?但我司目前專業信息技術人員比較少，集團總部只有2人負責全集團的信息化建設，這必將在很大程度上制約公司信息化建設的質量和速度。

3、信息系統較少。我司目前緊在總公司的統一部署下，初步搭建了辦公信息系統，功能更有待完善，而人力、財務、項目管理等系統尚未搭建，信息化尚不能對集團的發展起到支撐和輔助的作用。

五、做好信息化規劃，進一步加快推進信息化建設。

2012年，我司將切實抓好信息化建設工作，規劃重點開展以下幾方面的工作。

1、完善集團it治理體系，完善集團信息化相關制度及相關業務流程，夯實信息化管理基礎。

2、管理與維護集團信息化網絡及辦公設備，完善集團網站，完善集團協同辦公平臺，進一步確保集團信息化辦公的有序開展。

3、持續開展信息化建設，采用集中式部署方式搭建檔案管理服務器、人力資源管理服務器，采用分布式部署方式搭建綜合項目管理服務器，采用負載均衡技術支撐綜合項目管理系統，采用雙機熱備以及磁盤庫的備份系統，利用備份策略保證數據的安全性。采用雙線并行方式接入互聯網，辦公用網和軟件系統用網分開架設，滿足辦公需求以及軟件系統運行的帶寬需求。

4、集團所屬各單位梳理崗位職責和管理流程，盡快實現業務流程和管理流程的標準化。根據自身情況，搭建合理的硬件和網絡環境。對于集團集中式部署的軟件系統不再單獨架設服務器；對于集團分布式部署的軟件系統單獨架設獨立的服務器，并架設防火墻、磁帶機、磁盤庫等硬件設施來保證數據和網絡的安全性；可根據實際情況酌情考慮是否采用雙線并行來保證帶寬需求，并利用網絡行為管理軟件規范網絡行為。

信息化建設是一個長期的過程，我司將加強信息化投入，采取總體規劃、分級投入的原則。其中統一信息系統的建設由集團和各單位共同投入，其他相關資金由各單位分別投入。

我司及所屬各單位將合理安排信息化建設的投入，將信息化。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇八

醫院原信息系統始建于xx年，隨著醫院跨越式高速發展，系統功能已嚴重滯后，以打補丁的方式進行局部優化，已無法滿足需求，醫院亟需進行一次全面的“信息化革命”。院黨委審時度勢，著眼長遠，根據《全國醫院信息化建設標準與規范（試行）》等省市文件精神和決策部署，于xx年初組織制定了醫院信息系統整體提檔升級工作方案，以前瞻性和整體性的規劃設計，確保了xx院區開業之時，信息化建設同步完成，為醫院新格局下高質量發展提供了堅實的信息化保障。現將醫院信息化建設情況報告如下：

醫院信息化建設先后投入約xx億元，從信息化、臨床業務系統、智慧化等多維度考慮，以高質量發展為方向，按照提前布局、分步實施的原則，不僅豐富和完善了信息系統功能，全面提升了系統運行速度和醫護使用體驗，更是為xx院區順利開業，實現系統共享、數據互通、同質化、扁平化、智慧化管理提供了技術保障。通過近兩年的努力，醫院關鍵信息系統通過三級等保測評，成功通過國家醫療健康信息互聯互通標準化成熟度四級甲等測評，通過了智慧醫院2星現場評審和電子病歷應用水平5級國家評審。

二、主要做法。

（一）注重目標導向，超前謀劃布局。

院黨委根據醫院信息化建設現狀，結合醫院發展的戰略目標，科學分析未來醫院發展前景和趨勢，堅持“以患者為中心、以職工為核心”的建設理念，全新規劃、提前布局、系統架構，重點構建滿足臨床、管理業務以及學科建設需求的智能化、信息化、一體化的融合系統，以增強醫院整體競爭優勢，促進醫、教、研均衡有序發展，提出了信息系統達到國家衛健委電子病歷應用水平6級、互聯互通成熟度測評5級、智慧醫院4星、等級保護3級的建設目標。

（二）強化組織實施，優化頂層設計。

為確保信息化建設順利實施，醫院加強了組織體系建設，一是成立了信息化建設領導小組，設黨委書記和院長雙組長，各分管院領導為副組長，下設領導小組辦公室在信息中心；二是成立了由紀委書記牽頭的效能督導組，對信息化建設進行全程監管，提高執行效率。三是為了確保信息化建設過程中信息化建設人員與臨床醫技科室人員溝通順暢，能夠切實滿足醫院需求，醫院抽調x名醫護人員充實到信息中心，同時抽調各科室人員組建為高級客戶小組，并給予績效保障。四是醫院聘請了xxx醫院管理公司作為第三方監理，從專業和行業標準的角度科學評估信息化建設的成果，為信息化建設提供了堅實的組織保障。

（三）夯實基礎平臺，確保硬件先行。

醫院緊緊圍繞信息化建設工作要求，按照夯實基礎，硬件先行的原則，對全院老舊落后的信息化設備進行全面更新換代。一是更換了機房精密空調，完善環境及設備監控系統；根據系統軟件要求配置、更新相應硬件設備；二是對數據庫服務器、存儲系統、應用服務器、負載均衡器等進行更新換代，為信息化建設準備了必要硬件設備。三是xx院區機房更是對照等級保護2.0相關標準進行安全建設，按照b級機房的標準建立兩個一體化機房，最終達到“一院兩區一分部”數據互聯互通，“兩地三中心”數據互為災備的容災備份體系。

（四）優化軟件系統，力促管理升級。

醫院以原有系統為依托，對系統功能進行全面提升、外延擴展，實現業務全面覆蓋和系統能力完善，進一步提升服務能力、信息化擴展能力、數據利用能力。一是對全院具備接入系統條件的醫療設備進行逐一摸底，針對老系統使用過程中的短板進行了補充和完善。二是建立臨床輔助決策系統，通過合理用藥、抗菌藥物使用、醫保控費、臨床路徑、檢查檢驗、臨床智能等知識庫，結合患者臨床數據，提出診斷和治療策略建議以及風險實時提示等。三是建立數據中心對病人診療數據進行統一有效管理和標準化存儲，實現患者臨床信息的整合。四是建立面向醫院管理層的決策分析系統，實現醫院各類管理指標的整合，并按照院區、科室、醫療組、醫生等進行多級數據鉆取、分析、挖掘，做到各類管理指標追本溯源，同時滿足科研和臨床決策支持等需要。

（五）立足院區互聯，共享網絡架構。

為同時實現多個院區間統一管理，醫療協作、數據共享、統計分析、管理決策，醫院租用了移動和電信不同路由的12條mstp數字鏈路，當主數字鏈路發生故障，所有業務均可切換至對應的備用數字鏈路，對醫院業務的影響最小。同時，網絡架構充分考慮高可用和安全性，核心硬件設備均具備冗余空間，核心交換機采用雙核心虛擬化，匯聚交換除采用雙設備冗余外，與核心采用雙上聯。接入交換采用雙上聯保證鏈路冗余，并通過負載均衡、故障轉移等技術手段，實現了“一院兩區一分部”pacs系統、his和lis系統、院區間備份、院區間視頻會議等數據全面、高效傳輸。

（六）緊跟科技前沿，布局5g專網。

隨著5g時代的到來，醫院緊跟時代發展，通過建立無線5g專用網絡，使5g無線網絡信號覆蓋慶云院區、xx院區、草市街分部。在無線網絡信號所覆蓋的任何一個區域，任何一個終端設備都能通過無線網絡訪問醫院醫療信息系統及相關的配套系統。利用5g信號傳輸容量大，超高可靠低時延的特點，把移動醫護終端（如移動醫護站、5g急救車等）的一些監測、檢測設備、移動終端設備、車載設備、視頻監控等配套系統實現數據無線傳輸、集成，實現病人數據實時采集、終端狀態實時監測等，提升應急醫護及醫療管理水平，并通過邊緣計算保障數據安全。

（七）堅持人民至上，重塑管理流程。

40%。

（八）豐富建設內涵，構建智慧醫院。

醫院通過智慧醫療、智慧服務、智慧管理建設，不斷豐富信息化建設的內涵和外延。在智慧醫療上，建設智能病房，包括體征監測、輸液監護、床旁交互系統等物聯網應用系統；在智慧服務上，結合物聯網技術建立一個集數據采集、傳輸、處理、控制、指揮調度為一體的綜合性系統，如智慧停車系統、智能導診系統等。在智慧管理上，采用醫療物聯網智慧開放平臺的系統架構，以“物聯網數據”為核心，將醫療場景下的各類物聯網終端、醫療設備快速安全地接入平臺，并對各類感知終端產生的數據進行集中收集、轉換、標準化、存儲，實現物聯網數據的共享。如母嬰安全管理系統、患者定位防走失管理系統、醫護人員安全管理系統、物流機器人、后勤運維管理平臺等，對醫院重要的設備設施運行狀態能進行監測，及時精準發現設備故障并及時維護維修。

三、下一步計劃。

“數字化醫院”向“智慧化醫院”的轉變，進一步改善人民群眾看病就醫感受。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇九

《醫院信息化建設總結范文》適用于醫院信息化的建設總結，信息化各項工作紛繁復雜，還有很多改進提高之處。新的一年，我將繼續提高各項工作水平，提升素質能力，規范化工作流程，完善工作內容，把信息化建設提高，并為各科室發展提供支持。

一年來，在院長的領導和大力支持下，經過信息化人員的共同努力，我們醫院信息化建設穩步發展，全院網絡運行平穩，系統管理軟件逐步完善，取得了可喜的工作成績。總結今年來的工作匯報如下：

1、我能及時響應各科室的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時間內給予解決。并克服了設備老化，電腦、打印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫院節約了大量資金。常常下到各個科室檢查隱患，及時發現及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個科室的正常工作。全年共計維護各種硬件故障及系統問題1300多次。

2、網絡安全管理方面。目前，醫護人員中有相當一部分的安全意識還相對淡薄，因而在實際工作中給醫院的信息系統造成了極大的安全隱患和威脅。對此，對使用者進行嚴格管理必不可少。如禁止使用u盤及其它移動存儲，從根源上杜絕病毒的來源；禁止在網絡上共享文件，尤其是完全共享；不定期對科室計算機使用進行檢查，及時發現新情況新問題；利用到科室維修和其它授課的機會，向醫護人員講解網絡安全知識，深入開展網絡安全教育。

3、根據上級部門及科室要求繼續完善及升級信息系統各項功能，認真聽取科室意見、須求，與科室積極溝通，進一步完善系統功能。使患者能及時通過his系統就診及結算，極大的方便了患者及時兌現醫療補償費用，暢通了就診渠道。

4、完成了跨省醫保住院、省內醫保住院、門診刷卡及門診特殊疾病報銷接口、接口改造工作。

1、內部網絡安全及職工信息安全意識還需進一步提高。

2、數據庫數據備份無實時異地備份，如本地出現問題會造成數據丟失。

4、現機房未安裝穩壓器，特別是在停電后使用發電機發電，電壓不穩過高過低會造成機房服務器、存貯、交換機、防火墻等設備損壞。

5、外出學習機會太少，應多學習其他醫院的先進信息管理經驗。

1、為了醫院信息系統安全，將安裝終端設備管理軟件，在工作電腦上安裝，禁止使用移動介質、定期對系統打補丁、升級殺毒軟件。

2、請第三方評審機構對我院信息化進行等級安全保護測評，進一步降低安全隱患。

3、為減少病人繳費等待時間、方便病人對檢查結果查詢，上線微信平臺。

4、根據醫院管理及科室須求進一步完善系統。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇十

我局科技工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣科技局和兩個目標督查辦的具體指導下，認真學習“三個代表”重要思想和十六大精神，以縣委十一屆四次全委會精神為指導，深入貫徹實施科教興縣戰略，加強對科技工作的領導。堅持黨政一把手抓第一生產力責任制，保證科研經費及時到位，在科研項目的研究、推廣應用方面取得了顯著成績，為加速水利新技術、新材料的推廣應用，促進知識的發展、更新作出了一定的貢獻。現就二00四年我局科教興縣、信息化工作專項目標任務完成情況總結如下：

一、提高認識，加強對科技工作的領導。

科學技術是第一生產力。特別是近年來，新技術、新材料在水利建設中的逐步推廣應用，使廣大水利工作者清醒地認識到，在科學技術日新月異、迅猛發展的今天，不掌握科學技術、不懂科學方法和科學精神都將會被末位淘汰。可以說，誰先掌握了科學技術、誰最先把科學技術運用于生產實踐，誰就能爭取主動、贏得經濟發展的先機。為此，今年，我局按照金委目督辦發〔20xx年，我局根據金委目督辦發〔20xx年的科技攻關項目。并以金堂水利發〔20xx年來，局黨組把科技工作當作水利事業工作任務中的一件大事來抓，以此來推動我局水利事業的全面發展。建立健全了領導機構和工作機構，制訂了獎懲措施。并把科技工作目標任務納入局內主要目標進行考核，與科室和具體責任人的政績掛鉤，對有較大貢獻的.人員，在年終評選先進，目標獎勵時給予優先考慮。在科研經費上給予充分保證，根據項目的難易程度、技術含量，給每一個項目下撥一定數量的經費，用于購買資料、外出調研等；在時間上，在不影響正常工作的前提下，盡量不安排與之相關的工作，確保科技項目的順利完成；在用車上，優先保證科技人員的用車安排，為廣大科技人員營造了一個良好的科研壞境，極大地提高了科技人員的工作積極性。

二、加強科技攻關，確保目標任務完成。

二00四年，縣目督辦下達給我局的科技目標任務主要有四項：一是落實黨政“一把手”抓第一生產力責任制。科學技術作為第一生產力，黨政領導重視是關鍵，為此，我局成立了科技工作領導小組，從組織上、機制上為科技工作提供了強有力的保證。二是加強沱江水土保持研究，利用新技術，進一步加強微水治旱工程建設。這一項目分解下達給我局水利科具體實施后，水利科組織及時有關工程技術人員認真總結我局以往在水土保持項目實施過程中采用新材料、運用新技術取得的成功經驗，在今年的水土保持項目的水系坡面建設中，建設“u”型防滲渠13千米，治理水土流失8平方公里。在生物措施中，大量選用新的植物品種用于坡面和堤埂綠化，收到了較好的效果。微水治旱工程是市委、市政府為解決丘陵山區農業缺水問題而采取的一項重要措施，它是黨和政府實踐“三個代表”重要思想，真正代表最廣大人民利益的最直接體現，是老百姓的造福工程、貼心工程。全縣微水治旱規劃面積24.6萬畝，占全市的一半左右。今年的微水治旱工程安排在12個鄉鎮75個村，投資1567萬元，新建蓄水池3301口，整治山平塘274口，群眾踴躍投工投勞，新增水方154萬方，解決旱地灌溉面積5.2萬畝，極大地緩解了供需矛盾，為加快推進城鄉一體化建設發揮了重要作用。三是引進水產養殖新品種2種，新技術3項，研究項目2項。20xx年，為進一步發展我縣漁業生產，在原有漁業品種的基礎上，加大了名優特水產品種的引進，加快了漁業品種的調整步伐。今年，我們先后引進了大閘蟹和丁魷等2個名優特品種。從引進到試養，目前已基本掌握了養殖技術。

1、大閘蟹：形態獨特、肉味鮮美、營養豐富、它是水中珍品，對人體機能具有較強的滋補、免疫功能，經濟收益畝產幾千至幾萬元，所以，既具有較強的食用價值，又具有良好的藥用價值，同時又具有可觀的經濟價值。已形成一定的規模。

2、丁經：又稱丁桂魚，具有肉味鮮美、蛋白質和不飽和脂肪酸含量高、生長速度快、適應范圍廣、抗病力強等優點，耐低氧，食性雜，易馴化，起捕率高，最大個體可達7.5千克，適合我國絕大部分地區飼養，被國家農業部確定為全國農業引智成果推廣重點示范項目，畝產可達1000千克以上。通過引進以上新品種的同時，我們還積極引進了新技術，如推廣無公害水產養殖技術，聘請市水利局水產技術推廣站的專家到我縣進行講課，主要是嚴格控制用藥量，禁用藥，休藥期，進行人工養殖；健康養殖技術主要采取有機肥進行養殖；仿生態養殖技術，主要適用于大江大河養殖和偏遠的山區養殖，通過引進新技術，今年產成魚565萬公斤，繁殖魚苗種2600萬尾，稻田養魚10000畝，化肥養魚20xx年以來，我局科技工作在縣委、縣政府的領導下，通過縣科技局和縣目標督查辦的具體指導，取得了一定的成績，為加速我縣水利事業發展和繁榮市場，提高人民生活水平做出了一些貢獻。但是，從總體上講，我局科技工作也還有很多值得總結和提高的地方，我們相信，只要通過局黨組的堅強領導，全體干部職工的頑強拼搏，充分發揚團隊精神，牢固樹立大局、整體、科學觀念，堅持科學、求實的精神，增強集體攻關意識，制定更加有利于科技事業發展的新政策，鼓勵廣大科技人員刻苦攻關、勤奮學習、努力工作，我們就一定能夠圓滿完成各級下達給我局的各項目標任務，一定能夠為我縣水利事業的發展做出巨大的貢獻，一定能夠為我縣的科學技術騰飛和小康的實現提供堅強有力的水利保障。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇十一

鎮安縣醫院。

我院是一所集醫療、教學、康復、保健、科研于一體的綜合性區域醫療保健中心。現有職工。

262。

名

(

高職。

20。

名、中職。

113。

名

)

全院開設病床。

200。

張，設置門診、急救、住院三個體系，

30。

個醫療、醫技、功能科室，內、外、骨、婦產等。

10。

29。

個鄉鎮。

30。

萬干部群眾的醫療保健任務。九五年七月全市首家被命名為“二級甲等醫院”，先后被評為“全國衛生系統先進集體”、“陜西省十佳醫院”、“陜西省先進基層黨組織”和省級文明單位。

為了切實抓好我院的黨風廉政建設，我們成立了以院長和黨支部書記為組長的黨風廉政建設責任制工作領導小組。明確了黨政一把手擔負黨風廉政建設第一位責任，負總責；領導班子其他成員根據分工對分管科室的黨風廉政建設負直接領導責任；各職能部門在黨支部的統一領導下，各負其責，分工協作，協助黨支部抓具體工作。建立了支部統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。把黨風廉政建設納入經濟和業務建設目標管理考核中，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。責任明確，重點突出，黨政齊抓共管。醫院把學科建設作為龍頭，抓好黨風廉政建設。主要做法是：把握學科發展趨勢、綜合激勵競爭機制，加強內部結構調整、優化人財資源配置，重點扶持特色學科、集中精力發揮優勢，創造機會向外拓展、爭取省內領先地位。組織相關專家對現有

15。

個學科專業進行全面分析，重點討論學科的優勢和存在的問題，并找出解決的對策。在統一思想的基礎上，明確了重點學科申報的專業和方向，增加了命中率。把骨科、外科、內科、檢驗、影像等專業作為建設平臺，集中優勢、突出重點，得到了主管部門和社會的認可，進入了重點建設的行列。骨科成為全市重點專科、外科成為全市優勢專科，內科、臨床檢驗、臨床影像等均成為本縣的重點學科。

近年來，我院把職業道德教育作為落實黨風廉政建設責任制的重點工作來抓，形成職業道德培訓教育制度化、經常化培訓的主題思想是：立足“以人為本”的服務理念，增強核心競爭力，營造“以病人為中心”的服務氛圍，滿足社會的各種需求，把病人的滿意作為服務質量的衡量尺度培訓對象：按照領導干部、中層干部、醫生、護士、新職工、進修醫師、窗口科室、臨時工等不同層面進行培訓；在方法上：通過黨支部生活學習、班組學習、全院大會、專題培訓班、參觀學習、專家報告會、學習交流會、演講比賽、知識競賽等不同形式進行培訓；培訓內容上：加強思想教育，以學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神、黨風廉政建設責任制為主要內容；并結合“四五”普法，學習有關衛生法律法規；為了提高醫務人員對醫務行業特性的認識，把職業道德教育與行業規范、服務規范和學習中共中央《公民道德實施綱要》、衛生部《醫務人員道德規范》和《職業道德規范守則》等結合起來，同時與醫院六十周年院慶結合起來，開展院史回顧教育等，從而促進了二個轉變和三個提高：即管理觀念轉變和服務理念轉變；職業道德、工作責任心、遵紀守法自覺性提高在隊伍建設上，我們還注重干部選拔任用的陽光工程，在今年的人事制度改革中嚴格黨政干部選拔任用制度，堅持選拔任用程序在選拔任用干部時，堅持以德取人，以才用人的任人原則，通過報名競聘、競聘演講、群眾評議、公示、組織考察等程序，把群眾公認、干有實績的干部提拔起來大膽使用在討論研究干部問題時，嚴格執行黨支部票決制和集體討論制，不一人說了算，在充分發表意見的基礎上，形成統一認識后再確定，干部選拔任用工作做到民主、公開、有章可循一年來，我們按照縣紀委關于廉政建設的有關規定，始終把加強黨風廉政建設作為各項工作的切入點，堅持從制度建設著手，結合“五個不許”、“七個禁令”、“十一個禁止”以及狠剎四股歪風的規定，制定了黨風廉潔自律的相關文件：《黨風廉政建設責任制的實施細則》、《關于黨員、干部廉潔自律若干規定》、《關于領導干部黨風廉政建設的若干規定》、《關于領導干部收入申報的若干規定》、《貫徹落實領導干部報告個人重大事項的規定》。《醫院接待制度》、《小車管理制度》、《物資采購及基建工程招投標制度》等廉政制度。同時針對社會上大操大辦、請客送禮等不正之風，醫院又及時出臺了《關于禁止職工參與賭、毒、黃等違紀活動的規定》、《關于反對鋪張浪費和請客送禮的規定》，使醫院黨風廉正建設工作能有章可循，為促進黨風廉政建設奠定了一定的基礎。藥品采購是衛生行業里群眾普遍關注的熱點，醫院就率先在全市縣級醫院中實行藥品集中招投標采購制度，院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。針對目前醫藥購銷活動中的各種不良行為，我們堅持關口前移，從體制、機制、制度等方面探索黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新方法、新路子，并及時總結經驗，出臺了一系列舉措。第一、建立了藥品、醫用材料采購管理制度。第二、加強了對藥品采購和銷售的管理。清理整頓藥品采購渠道，抓好藥品集中招標采購工作。力求從源頭上對購藥不正之風進行堵塞。僅

月我院共采購招標藥品約。

340。

多個品種，金額。

380。

萬元，占藥品銷售量的。

79%。

4

月

1

3

月份以前購進的未中標藥品低于中標價者價格不變，高于中標價者，按同類中標藥品價格及合理比價原則降價銷售。

6

月份國家發改委發布了。

24。

種抗生素降價通知，我院從接通到通知之日起及時降價。

6

65。

萬元，后經政府招標采購中心招標，裝修價格僅為。

54。

萬元；還如腦電地型圖購置時，銷售公司報價為。

4

萬元，后經我們在互聯網上發布招標信息后成交價僅。

1.5。

萬元。

3

年來，我醫院先后投入資金。

300。

2

萬元以內，僅占收入總額的。

0.1%。

左右。

7

月

27。

日抽調。

8

名義務監督員來院明查暗訪的反饋意見高度重視，先后。

8

次召開辦公會、中層領導會、黨員會、職工會對。

37。

5

個科室和。

7

名個人共處以。

1700。

元罰款。醫院討論認為：以患者為中心主要應從改善服務態度、透明醫療收費、加強工作紀律、加強便民措施、改善就醫環境等五個方面加強和改進工作，隨即做出了六條規定，要求全院干部職工認真執行：

（

1

）強化科室負責人糾風工作責任，建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度，把加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為科室負責人的重要職責。

（

2

）加強管理制度建設，依照法律、法規和政策規定，將醫療質量管理制度、人事分配制度、財務管理制度、責任獎懲制度與糾正行風結合起來，約束和規范醫務人員的執業行為。

（3。

）加強醫療服務質量管理牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，把“以病人為中心”真正落實到每一個醫療服務環節，充分尊重患者的知情權和選擇權，加強醫患溝通，事先將治療方案及相關費用告知患者。樹立“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業，滿腔熱情，開拓進取，精益求精，樂于奉獻，文明行醫”的行業風尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，營造讓患者安全、放心的就醫環境。

（

4

）加強監督，重點檢查醫療收費行為、醫生處方、開單檢查情況。建立自我評價和社會評價相結合的評價制度，定期將評價和監督信息向社會公布，保證合理檢查、合理用藥。

（

5

）完善信息公開制度，制定有效防范措施。繼續推行住院費用一日清單制、醫療收費及藥品的價格公示制和查詢制，增強醫療服務和藥品收費透明度。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會宣傳行風紀律規定，自覺接受患者和社會的監督。利用舉報箱和召開座談會或書面征求患者對醫德醫風的意見。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴，及時核查處理。

（

6

160。

余萬元改善病房、門診、院落花壇的建設和環境，對住院病人做到“五個一”服務，切實給患者一個溫馨的就醫環境。經過集中整治，我院的行風專項治理工作實現了一個目標：有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費等不正之風。完成了三項任務，即：弘揚正氣、倡導先進、樹立了范曉俊、陳治國等一批醫德高尚、服務優良、拒收紅包的先進個人；完善了一套行風管理制度，包括負責人責任制度、醫院評價制度、醫務人員考核、激勵、懲戒制度、社會監督制度等，形成醫院和社會群眾相結合的行風監督機制；對違規違紀的科室和個人予以通報批評和經濟處罰，起到了廣泛的教育作用。

醫院文化建設主要圍繞以下方面內容：開展“醫務人員形象大討論”，正確樹立醫務人員的光輝形象。同時，醫院重點以提升“核心競爭力”為主題，舉辦各級各類人員培訓班，由院領導主動將醫院的發展目標和任務向職工溝通，使每位職工都能了解醫院的發展方向，激發員工愛院如家，樹立集體主義和主人翁精神。以回顧總結六十年院史為主線，召開新老職工座談會，醫院集中制作院史畫冊和圖片展覽，主辦有國內著名演藝人士和本院職工自編自演的大型院慶文藝晚會，組織員工觀看，讓老職工通過歷史回顧，進行院史實例教育，進一步增強員工自豪感，樹立自信心。以開展“溫馨、便捷、優質”服務為主要內容，強調首診負責制和首問負責制，特別是對危重、臨界病人必須做到首診負責，及時認真準確地進行搶救治療，對病人家屬的詢問，要做到有問必答，熱情周到。健全尊重病人隱私權制度，特別涉及病人病情、檢查結果等應給予保密，病人診療室加設屏風、布簾等，對青春期病人做到一人一室，保護病人的隱私。完善危重搶救病人的綠色通道制度，重點是改變服務流程，強調急、快、先，做到

24。

時小時急診制，配齊、配好急診醫務人員，保證由本院高年住院醫師和主治醫師承擔急診工作。醫院把規范崗位服務流程，增設便民措施等作為重點工作來抓。做到為急診病人床旁檢查、免費咨詢服務及來信答疑、郵寄出院小結和重要檢查結果、提供病人玩具減少小孩恐懼心理、急診處方配方優先服務、病房服務臺增設針線包等，為病人住院期間提供方便。

醫院門診及住院樓均在八十年代初建成，至九十年代末，其結構、布局，外觀形象等均已與現代化新型醫院要求的心理一生理一社會醫學模式不相適應。我們即提出了設施賓館化、環境園林化、服務標準化、病房家庭化的“四化”目標。近年來，醫院先后多方措資

469.2。

35。

％，拆除院內建筑物。

400。

余平方米，建成了供病人休閑、療養、欣賞于一體的中心花園；投資添置垃圾箱對生活和醫用垃圾分類管理，實施無害化處理；在整體布局上努力改變結構上的不合理，拆除了門診原臨街的高墻和部分門面房，使醫院進一步“面向社會”；對門診大樓加層改建、內外粉飾，去除原房屋、走廊間的欄、板、隔斷物，代之以明亮通暢的走廊、寬敞整潔的診室治療室，裝修后的門診大廳增設了咨詢服務臺、收銀臺及治安臺；住院部全面裝修改造，改封閉式護理部為開放式護士站，病室裝修家庭化，格調溫馨淡雅，并配備了電話、電視、空調，墻上有畫，床邊有花；病床設施全部翻新，病床之間采用簾式隔斷，輸血輸液采用滑環式軌道；走廊內明亮寬暢，設有防滑扶手、科室特色介紹櫥窗、科普知識宣傳欄及賞心悅目的裝飾畫。醫院建筑和設施的裝修均選擇環保產品，醫院還投資７０余萬元添置了２噸環保型鍋爐和污水排放處理系統，使廢氣、廢水、放射性物質等污染物排放均達到國家標準。目前，醫院外觀形象煥然一新、典雅大方，院內綠草茵茵、滿目蒼翠，病區內干凈整潔、舒適溫馨，初步建成了具有我院特色的良好就醫環境。

門急診工作量由去年的

6.2。

萬上升到今年的。

7.2。

萬人次；日門急診人數由去年的。

160。

上升到今年的。

190。

人次；住院病人數由去年的。

3000。

人上升到今年的。

3300。

人次；平均住院病人天數，由去年的。

10.29。

天下降到今年的。

9.42。

天；床位使用率。

85%。

；年總收入較去年同期上升。

11%。

其中藥品占醫療總收入的。

50%。

左右；醫療護理質量在全市同級醫院臨床醫療工作督查中名列前茅。

我們結合科室特點擇優扶強、分類指導，以“發揮特長，培養特色”為原則一是著力培養學科帶頭人，為各科選定

1

至

2

1

名、省級跨世紀學科帶頭人。

1

名，地區級。

6

名，縣級。

10。

名。醫院已初步實現“院有專科、科有專病、病有專藥、人有專長”的業務發展戰略。

7

個縣區的大批患者前來就診，門診外縣病人就診率達。

10。

％，本縣病人出外就診率下降到。

1

％。

通過黨風廉政建設責任制的落實，不僅提高了職工的思想素質，重要的是提高了社會對醫院的認可程度和滿意度在今年的行風問卷調查中，滿意率分別為

90.6%。

和

91.3%。

；今年收到表揚信。

25。

封。新聞媒體正面報道。

20。

余次，多次獲省、市、縣表揚表彰。

2008。

年的到來，認真學習貫徹十六大精神，以更優異的成績向黨和人民匯報。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇十二

我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個合理的。

工作計劃。

而且計劃得注重聯系實際工作計劃必須切實可行這樣工作計劃才能幫助提高工作業績。下面是本站小編整理的醫院信息化建設年度計劃希望對大家有所幫助!

20xx年將是我院加快發展步伐的重要的一年，為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院信息化建設服務，主要計劃如下：

一、完成以電子病歷系統為核心，整合現有各種信息系統軟、硬件資源的建設工作，結合應用的實際情況，滿足臨床信息系統、數字化醫院建設的要求。。

二、不定期對院信息系統的安全工作進行檢查，加強信息系統安全管理工作，防患于未然，確保信息系統安全、穩定運行。

三、對信息系統核心數據異地實時備份做相關具體實施計劃。

四、配合相關科室完成機房ups的招標、采購、上線等工作，確保機房核心設備安全、穩定運行。

五、按照院領導指示完成機房消防設施的前期調研工作，及下一步招標、采購、安裝工作(同時申請更換中心機房門窗)。

六、計劃申請采購內網核心交換機一臺，與現有核心交換機完成雙備工作，預防因單核心點故障而導致的系統故障。

七、配合臨床科室完成臨床路徑軟件前期準備、培訓、上線等工作。

八、做好醫院網站信息發布維護工作。

九、定期加強對我院臨床全體工作人員進行計算機操作技能及信息系統平時操作經常出現的問題進行定期培訓，保證臨床各科業務的正常開展。

十、做好各種統計報表的上報工作，及時、準確的上報各種統計報表。

十二、做好各項管理工作。

1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數據安全，明確權限劃分，設立監督機制及管理辦法。

2、設備管理，定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄，保證設備正常運行。

3、實時跟蹤醫保、農合接口工作，保證醫保、農合病人結算及時、準確。

4、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。

5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫院節省成本支出。

十三、完成領導交辦的其它各項工作任務。

一、軟件系統。

his與pacs和ris的接口、器械庫房管理、總務庫房管理、供應室管理、護理管理、全成本核算、診療卡、門診醫生站、his與lis的后條碼等系統建設。由于我院his系統采用的技術是一體化解決方案，比市內其他醫院(中醫院、四院)采取復雜架接的方式在實現的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續努力，將保持市內醫院信息化的領先地位。其中的護理管理要在兩個病區試點pda生理體癥藍牙網絡采集技術。建立醫院《醫學知識管理平臺》、《醫學考試系統》，通過建立各學科的知識庫，為臨床醫生提供學習的渠道，也為醫師培訓和繼續教育提供一種良好的手段。

二、硬件平臺。

我院上醫生工作站，特別是門診醫生工作站后，聯網的工作站數量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫院的數據量大為增加。在這樣的情況下，醫院的主機系統、網絡系統、安全系統都要作相應的調整。因此：1.服務器、存儲設備、交換設備、通信介質、工作站、打印機、中心機房等都要有冗余備份;2.在容量和速度方面要達到要求;3.開展新技術和項目如：無線查房、電生理信息、診療卡等系統建設。

我院現有大部分服務器的千兆網卡連接在交換機的百兆接口上，從而無法達到千兆傳輸速率，而隨著醫院網絡負載逐年增加，服務器上百兆的數據傳輸速度無法滿足應用系統的使用要求，因此為了提升業務系統的數據傳輸速度，需要在現有華為8512交換機的基礎上，增加千兆接口模塊來實現與服務器的千兆連接速度，達到千兆的數據傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機房與住院樓主機房之間的距離達到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要采用單模光纖實施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求。

三、pacs系統改造。

隨著pacs系統數據量的快速增長，目前每天的數據量已經由原來的10gb增長到15gb，現在使用的存儲設備原來可以存放1個月的在線數據，而現在已經降低到只能存放20天的在線數據。由于數據量增長過快，預計現有的存儲空間將不能夠滿足pacs系統對在線數據的使用要求。因此，需要更新現有pacs系統的存儲系統，選擇dellcx3-20的存儲設備，存儲容量配置達到4.5tb，以滿足系統的使用要求。同時考慮pacs系統今后的擴充能力，使數據存儲空間能夠隨著pacs系統數據的增長而不斷的動態擴容，因此需要采用veritas軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統2tb存儲空間的上限，達到支持無限存儲空間的能力，并可利用動態卷管理能力達到存儲容量不斷的動態擴充。另一方面，為了保障pacs系統在線數據的安全性，需要使用veritas的storagefoundation建立pacs系統的數據的容災能力。

四、電子病歷。

市內其他醫院采用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，涂改現象突出，隨意書寫病史，計算機打印病歷不適當復制造成“張冠李戴”現象，缺某項病歷記錄內容，完成病歷記錄不及時和缺簽名、替別人簽名等。我院實施的電子病歷系統屬xml全結構化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。

我們將至少在兩個病區試點無線查房技術，唯有這樣才能突破中醫院的信息技術高度，超過南京中大醫院，成為省內領先的電子病歷系統。建議向無錫市科技局申報課題。

五、工作打算。

隨著信息技術的不斷發展和人們對醫療保健水平的要求不斷提高，醫院信息化建設已經迫在眉睫。美國一家著名醫院的首席信息官就曾經說過：“除非在數字信息系統上投資，否則醫院簡直不能在今天的世界里生存下去。要么數字化，要么就干脆停業。”(來源：中國計算機用戶)。我院的信息系統軟件平臺已經建立。因此，我院的門診診療卡、醫生工作站、住院電子病歷、移動查房等系統的建設在我們天健系統正式運行一年后的今天，正處于“厚積薄發”的狀態。

我院信息科的現狀是：信息化對醫院管理的貢獻正被重新評估，信息科在醫院的地位有所上升。院長直接參與信息化建設的程度提高。管理者對信息化建設興趣增加，甚至恢復了信心。當前的重點是要完成系列軟件產品的人員認證培訓工作。組織力量，開展門診醫生站的培訓，門診醫生站模擬環境的構建，病區醫生站、護士站的優化工作，定期下科室回訪，責任到人，滿意臨床等工作。在目前已經完成的院長查詢基礎上，進一步完善功能，充分挖掘歷史數據，為決策提供依據、為管理打下基礎。

要落實衛生部信息化領導小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“信息中心要較好的服務協調能力，要有一定的技術能力，要有較強的集成能力，這一點是目前衡量評價醫院信息化建設的重要標志”。明年將加大對科室的工程技術人員進行oracle9i參數調整、veritas的storagefoundation、emc的powerpath和zone等的具體操作培訓，保證我院信息系統遇到應急情況時我科人員均能夠從容處置;使信息科的總體技術實力能夠在無錫市內醫院保持領先地位。

進一步提高醫院信息化管理水平，進一步加快數字化醫院建設步伐，結合醫院實際，現將20xx年工作計劃如下：

一、提高醫院信息化管理水平，進一步加快數字化醫院建設。

1、安裝抗生素管理軟件，院感軟件等管理軟件，危急值管理軟件，安裝oa系統，滿足以后臨床、管理對信息系統的要求。

2、按照三級醫院評審第7章要求，做好醫療信息統計、上報工作，及時收集匯總醫療、業務信息，為醫院領導的決策提供數據支持。

3、和農業銀行合作，完成“銀醫通”項目合作，簡化門診就診流程，減少病人就診等候時間，提高門診預約率，實現門診化驗單自助打印，改善病人就醫感受。

4、做好信息系統硬件與軟件的日常維護工作。定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄。提高信息科人員的服務意識，減少維修外包，多到臨床一線，定期巡查，不少于1月1次，確保系統正常、安全運行，保證臨床各科業務的正常開展。

5、和醫務科合作，培訓臨床醫生正確、完整填寫病案首頁，并對全院臨床科室加以考核。

6、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議。

二、完善衛生統計工作。

醫院統計信息是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據。完善以病案為資料各項統計工作，按照市局和衛生廳報表制度，準確、及時、全面完成各項規定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。并對醫院統計資料的月、季、年進行對比分析。

三、做好醫院信息服務。

及時將我院醫德醫風建設、醫療、教學、科研、人事、財務、醫療設備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進行發布和公開，為醫院各部門提供可靠的信息資料。及時、準確、全面地完成規定的各種統計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫院各科室每天診療情況。

四、認真完成病案管理工作。

按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強病案資料復印工作的管理，認真審核復印手續，熱情接待前來復印者，并按照相關管理規定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統計資料的報送工作。

五、加強圖書管理。

做好醫學書刊、資料的訂閱、收集、采購、登記、分類、編目工作，主動為醫療、教學、科研提供最新醫藥衛生中外情報信息。加強圖書室的安全防護工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇十三

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇十四

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇十五

（xx縣衛生局）。

縣委政法委：

根據《關于召開綜治信息化建設推進會的通知》文件精神，現將我局綜治信息化建設推進情況匯報如下：

一、數據導入情況。

根據《江蘇省綜治信息系統數據整合暫行規定》和《縣政府辦公室關于加強易肇事肇禍精神障礙患者救治救助工作的意見》等文件精神，經我縣衛生系統全面排查，共排查出3級以上精神障礙患者若干名，目前均有監護人監護。由于網絡故障（已報修），綜治系統登錄不上，已掌握的情況未能錄入系統。艾滋病病毒感染者或者艾滋病病人數據已錄入疾控信息平臺，由縣疾控中心專人掌握。根據《艾滋病防治條例》第三十九條規定：“未經本人或者其監護人同意，任何單位或者個人不得公開艾滋病病毒感染者、艾滋病病人及其家屬的姓名、住址、工作單位、肖像、病史資料以及其他可能推斷出其具體身份的信息”，故相關信息未對接錄入。

二、平臺運行情況。

綜治信息平臺開通以后，我局綜治信息平臺前幾次運行正常，未發現問題。后來，由于經常網路故障，多次報修維護，未能進一步運行綜治信息平臺系統，發現存在問題。

三、

工作建議和下一步打算。

1、加強組織領導。加強對各醫療衛生單位綜治工作的組織領導，進一步調動基層工作人員參與社會治安綜合治理工作的積極性，確保基層排查人員能準確、及時上報信息。

2、加強溝通聯系。全力做好與部門之間的聯系和協調，建議縣司法局牽頭召開協調會，加強易肇事肇禍精神病人信息交流、更新，進一步完善人員數據信息。積極電信公司溝通協調，爭取盡快解決網路故障。

3、建立長效機制。健全基礎信息的采集、經常性排查、專項排查、定期排查和滾動排查相結合的長效機制，及時準確掌握特殊人群的基礎信息。

4、強化督查考核。近期通過以會帶訓及實地查看的形式進行工作督查各衛生基層單位人員信息排查情況，并將督查情況納入年終綜治考核及一票否決工作，獎先懲后，進一步落實綜治領導責任制。

2015年3月31日。

醫院信息化建設匯報（優秀16篇）篇十六

xx市xx區充分利用信息化、絡化、智能化新技術，探索基層綜治信息化平臺建設。圉前，區、鎮街、村社三級綜治信息化平臺已全面上線運行，基本實現了領導決策科學化、日常管理智能化、公眾生活便利化、工作運轉標準化。

堅持四個面向，科學規劃系統框架。―是面向決策，分別在區、鎮街、村社建立三級信息工作平臺，實現分析研判自動化、統籌決策精準化、考核評價科學化。完善整合人口、房屋、企業、服務管理力量“四個實有”數據庫，強化基層基礎工作。利用gis技術，建設人、地、物、事、組織管理“地圖”，全面掌握基礎數據、工作進展等情況。二是面向基層，利用3g移動采集技術，開發“社管通”移動終端，建設智能化日查巡查工具，實現出入可疑人員抽查、街巷四類秩序巡查、企業安全隱患排查、流動人口和出租房屋基礎信息采集等功能，大大提高了工作效率。三是面向村民，制作智能|c卡。集成村級服務事項，簡化事項辦理流程，為村內居住人員提供公共交通、小額支付、繳納雜費、租房信息、職業介紹、技能培訓等服務。同時，通過服務卡辦理、出入管理、服務軌跡追蹤，促進村莊人口的登記、核實等工作。四是面向標準化，制定村莊社區化管理工作標準，建立全區統一的業務規范和數據標準，引導村級服務管理力量嚴格按標準執行，按流程辦事。

理清五類事項，規范三級職責任務。深入80余個村社，廣泛征求安監、流管等9個職能部門意見，對村莊內公共安全、社會穩定、社會服務、秩序管理、組織建設等五大項內容進行匯總梳理，共梳理出29小類、149個具體業務事項目錄。對梳理出的服務管理事項，分割為村內社內解決事項和上報事項、鎮街綜治維穩中心解決事項和上報事項、區級解決事項，明確區、鎮街、村社三級職責任務，確走12個主要業務流程、67個主要業務表單，固化工作標準，確保平臺實現順暢運轉。

完善三級體制，規范工作流程。依托現有區格中心、鎮街綜治維穩工作中心、村社綜治工作中心，搭建綜治信息化平臺三級運轉工作體制。在區級，由區綜治辦、區流管辦負責日常監督考核，掌握整體情況，由區格辦負責鎮街級上報事件的分發；在鎮街級，由鎮街黨工委書記或副書記擔任綜治維穩中心主任，至少配備8名工作人員，做到四班三運轉，同時單獨配備一名鎮級信息員；在村社級，以每個村社為一個基本格，由村社黨支部書記兼任格長，并根據實際情況按戶劃分若干單元格，實現工作人員、工作責任的精細定位。根據區、鎮街、村社三級服務管理事項，建立了發現、上報、處置、反饋等工作流程，即：屬于村社事件的，由村社自行解決，并及時反饋處理結果；不屬于村社事件的，上報鎮街級平臺，由鎮街綜治維穩中心負責協調解決；村內社內事務長時間得不到解決的，由鎮街級平臺督查落實；區級負責的事件由各鎮街綜治維穩中心上報區級平臺，區級平臺與區格系統對接，由區格系統進行任務分發處理。

健全四個機制，確保信息平臺順碭運轉。建立信息資源整合機制，通過與區公安、流管、格化管理系統的對接，全面支持區、鎮街、村社三級應用，以實現多部門業務信息的互聯共享為切入點，在基層形成“有服務管理絡、有綜合服務管理中心、有服務管理隊伍、有規范順暢運行機制”的綜治工作格局。建立信息化的監督機制，依托三級綜治信息化平臺，科政法工作成敗的根本性、決定性因素是政法隊伍。隊伍強則事業興。全市各級政法機關必須加強隊伍思想政治、紀律作風和履職能力建設，為政法事業發展進步提供根本保證。增強看齊意識，堅持政治建警。理想信念是“主心骨”。必須把理想信念教育擺在加強黨性修養和黨性錘煉，認真抓好“學黨章黨規、學系列講話，做臺格黨員”學習教育，尊崇學習黨章黨規，加強對習近平總書記系列重要講話精神和中國特色社會主義理論體系的學習，引導干警牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺向黨中央、向習近平總書記、向黨的理論和路線方針政策看齊，始終站在黨和人民的立場想問題、做事情，做政治上的明白人。增強規矩意識，堅持從嚴治警。紀律規矩是“壓艙石”。必須把紀律規矩挺在前面，堅持從學構建考核評價監督體系，實現區級可垂直到底、特殊事項村級可直報區級、鎮街級實時了解、處置屬地問題，鎮街、村社兩級事項處置過程在區級可實時反映。建立三級會商機制，村社、鎮街、區每周組織相關領導和工作人員對綜治工作迸行會商，通報進展情況，及時解決重點難點問題，確保平臺正常穩定運行。建立量化考核機制，每月、每季度按量化指標進行考核排名，形成報告，作為年底整體考核的依據，實現考核的常態化、標準化、科學化。