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召開工作部署會議的通知(熱門20篇)

時間:2025-07-27 作者:念青松

通知可以用于提醒人們繳納費用、提交材料或辦理手續等事項。以下是小編為大家搜集整理的通知示例,希望能夠給大家帶來一些靈感和幫助。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇一

*有限公司20xx上。

暨下半年工作部署大會于20xx年*月*日上午在公司會議室召開。公司領導班子成員出席,參加。公司總經理對20xx年上半年工作情況進行了總結回顧,對下半年工作做出安排部署。

總經理在總結報告中指出:上半年,在上級黨委政府的正確領導和有關部門的大力支持下,公司全體干部員工認真貫徹落實董事會決策,圍繞本年度的十大任務目標,凝心聚力、務實創新,各項工作取得了一定的成績,上半年實現銷售收入。

上半年,公司在基礎產品價格大幅下滑的情況下,各項指標繼續實現逆勢增長,主要得益于采取轉方式調結構,拉長、拓寬產業鏈、增加新品種等措施后,主要產品的產能得到了陸續釋放,促進了各項經濟指標的增長。

總經理在總結上半年取得成績的同時,也指出了當前在生產管理方面存在的一些問題和不足,要求今后采取積極有效措施,進行整改完善,適應企業發展的需要。

對于下半年工作,總經理結合公司當前形勢,做出指示:下半年,公司要繼續抓好主要產品,以更精準有效的舉措推動企業經濟穩中向好,在穩增長與調結構平衡中實現升級發展,促進企業經濟行穩致遠。重點加大對新項目的投資力度,推進在建項目建設進度,加快新項目的手續辦理,爭取早日投產達效。具體打算如下:一是根據上半年生產經營及任務目標完成情況,結合當前形勢,對各單位的任務目標略作調整;二是加強企業管理,大力整改存在的問題,將管理工作提到新水平;三是安全環保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢,保障全年任務目標順利完成;四是加強財務監督,搞好增收節支,保障資金需求;五是繼續采取外招和內培相結合的形式,進一步抓好人才培養工作;六是繼續鼓勵技術創新、技術改造及節能挖潛、降耗增效工作;七是搞好企業文化建設,創建和諧企業。要求各單位、部門認真落實,確保圓滿完成下半年各項工作任務。

20xx年8月7日上午,聯網公司在203會議室召開了20xx年上半年工作總結暨下半年工作部署會議,貫徹落實控股系統領導干部會議精神,總結今年上半年工作,部署下半年工作。會議由邢玲書記主持,崔小龍總經理在會上講話,公司全體員工參加了會議。

會上,邢玲書記傳達了楊根林董事長在控股系統領導干部會議上所作題為《凝心聚力謀發展分發有為當先行以優異成績迎接黨的xx大勝利召開》的重要講話。公司各部門負責人分別就部門上半年工作情況和。

作了報告。崔小龍總經理全面總結回顧了公司上半年的各項工作,客觀分析了當前面臨的形勢,并對公司下半年的主要工作作了部署。他強調,公司上下要認真貫徹落實楊根林董事長的重要講話精神,緊緊圍繞“四個年”活動目標和下半年工作安排,統一思想,埋頭苦干,扎扎實實做好各項工作。

會上,崔小龍總經理還就做好迎接黨的xx大勝利召開各項工作進行了部署,他指出:一是要以優異的工作成績迎接黨的xx大勝利召開,進一步創新思路、創新方法、創新技術、創新管理,高標準、高質量地全面完成各項工作任務。二是要創造安全、穩定、和諧的環境迎接黨的xx大勝利召開,進一步加強系統、機房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個方面的安全管理,保持公司內部團結和諧的良好氛圍,確保安全穩定工作不出任何問題。三是要以優質的服務迎接黨的xx大勝利召開,進一步抓好路網應急管理,全力保障路網安全暢通;抓好蘇通卡網點現場服務,高效解決蘇通卡用戶的各類問題;抓好96777服務質量,通過提升業務水平和加強溝通,及時化解各種矛盾。

最后,崔小龍總經理分別對領導干部和全體員工提出了工作要求。他強調,公司各級領導干部,要勇于擔當,勤于思考,自覺主動做好工作;要增強工作的時效性,按時按點保質保量完成工作;要帶好隊伍,組織好、教育好、團結好每一位同志,大膽管理,不當老好人。公司全體員工要明確各自。

崗位職責。

積極思考主動工作;要珍惜自己的工作崗位克服困難全身心投入工作踏踏實實做好本職工作;要嚴格遵守公司的各項。

規章制度。

堅持按制度辦事;要相互團結、相互學習、相互幫助不斷增強團隊凝聚力和戰斗力。

7月5日,公司在南草坪召開20xx上半年營銷工作總結及下半年營銷工作計劃會議。會議由營銷總監陳國嘉主持,營銷中心、綿陽辦事處及各分公司領導進行了工作匯報和經驗交流。總經辦、企劃部參加了會議。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題,進一步統一了思想,明確了方向,為決戰下半年營銷工作做好了充分的準備。

此次會議的重點是通過回顧上半年的工作來發現問題,并制定下半年營銷計劃。會上,陳國嘉總監回顧肯定了上半年營銷工作取得的成績。上半年,公司完成業績3600萬,合作項目3000多萬,跟去年同期相比實現了較大的增長。他還從團隊建設、營銷目標、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導意見,希望大家加強責任感,進而產生榮譽感,對公司要建立感情,對未來要樹立信心。

營銷中心總經理葉建平結合公司營銷主要數據,對上半年工作做了綜合分析,并介紹了營銷中心的管理經驗和目前的人員配備、機構設置情況。下半年營銷中心將成立售后部門,葉總強調:營銷工作,服務才是最重要的,因此售后一定要跟上。同時希望各部門、各單位發揚團隊精神,整合系統,為營銷工作創造一個良好的環境和優越條件。

機電分公司吳才高總經理在發言中說,上半年300多萬的良好業績,為完成今年目標打下了堅實基礎。作為一家沒有任何官方背景的民營企業,能取得現在的成就,我們憑借的是真正的實力和過硬的技術。目前機電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面,機電分公司將加強營銷隊伍的建設,提高業務員水平,打消客戶顧慮,力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快,公司將在未來占據更大的市場。暫時接管電物分公司總經理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項目作了介紹,針對現階段存在的問題發表了意見,并提出了電物營銷工作中應及時解決的難題。陳總也發表了個人意見,認為電物分公司當務之急是加大隊伍建設的力度。

點,通過提高業務提成的方式激勵商務代表,刺激銷售。營銷總監陳總指出,調試中心在營銷過程中,重點應突出我們的品牌策略。

會議結束前,陳總再次作了總結講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示,希望大家面對復雜多變的市場,勇于挑戰,自我加壓,轉變思路,進一步擴大銷售隊伍。下半年,公司將以業務推介會為抓手,重點突出“科技含量高,節能概念強”的理念,增強公司在重點區域市場的影響力,全面提升公司業務的銷售。

7月27日、28日,公司召開了20xx年上半年工作總結會暨經營分析會。會議地點設在廣州山莊大會議室。27日上午8:30,上半年總結會開始,會議由副總經理主持。會上,總經理首先代表公司領導班子作了題為“加強執行力度,鞏固整合效果,確保完成本年度各項工作任務”的上半年工作總結報告。x總從經營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預算管理和預算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結,他說,20xx年公司的工作主題是“管理和轉型”。圍繞這一主題,公司制定了“夯管理基礎、推預算管理、建和諧公誠、創名牌企業”的工作思路。上半年,在這一工作思路的指導下,各項工作有序展開。經過一系列重組整合措施的實施和執行,目前,公司內部呈現出了一派良好的發展勢頭:市場開拓卓有成效、業務收入穩中攀升、內部管理嚴謹規范、品牌形象逐步提升。形勢表明:在公司經營班子的帶領下,在各單位的奮力拼搏、積極配合下,我們的重組整合已收到一定的成效,公司正朝著一個正確的方向走上了一條發展的康莊大道。

對上半年工作中存在的問題和困難,x總也進行了分析并提出了擬采取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時,x總說,控制人員增長是制約監理業務發展的一個瓶頸。公司認為,只靠增加人員數量來提高工作質量、滿足建設單位要求不是長久之計。在實際工作中,我們發現有些崗位人員是到位了,但作用遠沒有發揮出來,一些員工尤其是現場監理員的能力和素質還亟待提高,分公司間的員工的專業技術水平和服務意識參差不齊,這些均導致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此,控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質。下半年,總公司監理部以及各分公司要加強內部培訓,通過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導監理人員熟悉熟記監理標準化的規范和流程,真正掌握監理標準化的實質和精髓,全面提升公司員工的整體技術水平和從業素質。同時要認真執行kpi績效考核制度,通過績效考核來實現員工個體以及項目部監理水平的提高,最終促成一個以績效為導向的工作氛圍,實現對人員增長的根本控制。

標仍有較大差距。我們要加倍努力,將獲得成績的欣喜化作前進的動力,將每一個人的努力匯聚成一股合力,同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下,20xx年的各項工作任務我們一定能夠圓滿完成!

上半年工作總結報告之后,作了題為“構建符合企業實際的懲防體系,促進黨風建設和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設工作報告。按照省公司對構建懲防體系和黨風廉政建設的要求,結合公誠監理的實際情況,林書記提了以下幾點意見:一是明確反腐倡廉工作任務,建立源頭治腐工作體系,大力推進制度機制管理創新,加大源頭預防和治理力度;二是加強領導,狠抓落實,推進反腐倡廉工作不斷深入;三是堅持從嚴治企,加強反腐倡廉教育,促進領導干部廉潔從政,加強對權力運行的制約和監督,確保權力正確行使;四是深入貫徹《實施綱要》,著力構建符合實際的懲防體系;五是全面履行黨章賦予的職責,加大源頭防治和治理的力度,深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

最后,總經理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施,分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結階段、試點單位經驗推廣階段和達標總結階段。歐總助強調各單位在下半年要繼續發揮安全生產標準化作用,繼續做好“三防工作”,將安全生產當作一項重要工作來抓嚴抓實。

當日下午2:30,公司召開了上半年經營分析會,省xx集團公司副總經理、通信建設業務管理部等一行出席了大會。x總向實業領導以及全體與會代表作了上半年經營分析報告。分析報告通過客觀的事實、龐大的數據以及先進、科學的分析方法,多側面多角度地對公司上半年經營情況進行了深刻地剖析。實業領導對分析報告表現出了極大的關注,會上,x總多次就某個問題和x總以及分公司領導展開熱烈地討論,會議的氣氛活躍而和諧。會后,x總對本次經營分析給與了高度的肯定,他說,經營分析反映了一個公司的管理成效,反映了一個公司精確化管理的程度,因此經營分析這項工作一定要做好,而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為,你們的經營分析做得非常好,省公司非常滿意。

28日上午8:30,會議進行到第三項內容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組,討論地點分別設在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘,討論結束后,各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集,全體與會代表返回了大會議室。

接下來,總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業文化創建的整個過程以及創建結果。公司的企業文化由深圳力創品牌顧問機構協助完成,通過三個多月的調研、訪談、策劃和反復討論、修改,目前,具有公誠特色、切合公誠實際、反映監理行業特點、符合現代企業發展規律的新的企業文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業理念,新的視覺形象識別系統也已制定完畢。接下來,公司將大力宣貫、推行新的企業文化,同時公司的一切信用品以及事務用品將嚴格采用統一格式進行制作,本部以及六家分公司將擁有一個規范、統一的企業形象。

最后,就小組討論中收集到的典型問題,公司領導進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面,管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑,并要求各分公司領導在會后繼續對各個問題進行深度地思考。

本次會議完全達到了“全面總結經驗、深刻分析問題、全面部署任務”的會議目的,是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導下,公司下半年的各項工作必將取得更大的發展,公司的全年工作任務必將圓滿完成。

20xx年7月25日至30日,xx集團20xx年上半年工作總結暨戰略研討會在革命圣地井岡山召開。楊xx董事長和集團董事會成員及工業、商業各子公司總經理,十二中心執行總監等相關領導出席了會議。

會議聽取了集團工業、商業、駐外子公司等各業務版塊上半年工作總結及下半年工作計劃安排,聽取了十二個中心執行總監上半年工作匯報及各單位目標責任書上半年執行情況的通報;聽取了工業、商業各子公司五年戰略規劃匯報并進行分組討論。會議針對上半年經營、管理存在問題及下半年如何達成目標任務進行討論;會議對下半年的重點工作、董事會成員分工、部分組織架構調整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進行了充分的討論,做出了多項重要決議,取得了圓滿成功。

會議期間,楊xx董事長以企業家的視角、專家的眼光,用“互聯網思維”引導與會人員解讀了移動互聯網給傳統產業帶來的影響,內容覆蓋到企業的戰略規劃、商業模式、品牌建設、產品研發、激勵機制、組織轉型等企業經營價值鏈的方方面面。他還對工業、商業及各中心上半年工作完成情況進行了點評,就企業戰略、發展方向和經營管理等重大問題作出了多項重要指示。

本次會議時間短,取得的成果大,是一次開放思想、重大轉型的會議。充分體現了以楊xx董事長為核心的集團董事會,在激烈的市場競爭和低迷的經濟形勢下,審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務實高效的卓越領導能力和良好工作作風,也展現出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。

會議號召集團各級管理干部和全體員工,在以楊xx董事長為核心的集團董事會的堅強領導下,穩定發展,快樂工作,深入學習、認真貫徹、全面領會井岡山會議精神,為全面實現“百億夢、科技夢”和集團“三五”戰略目標而努力奮斗!

20xx年7月21日下午三點,xxx公司召開了20xx年上半年經營活動分析會,公司領導、機關部室全體管理人員、項目部班子成員等二十余人參加了會議。

會議由副經理xxx同志主持,經營副經理xx同志對公司20xx年上半年經營工作做了詳細分析。上半年,公司緊緊圍繞“節成本、保安全、克難題、促發展”的工作思路,開展各項生產經營管理活動,xx工程收尾工作按計劃進行,xx結算工作取得了一定的進展,通過采取各種措施,管理費用得到了較好的控制,質量創優、技術創新工作穩步推進,市場開發工作積累了經驗。但由于受東北市場不規范、墊資比例高、履約風險大、資金緊張等因素的影響,主要經營指標完成較低,資金回收不理想,給完成全年任務增加了壓力,經營形勢不容樂觀。針對目前公司經營發展的現狀,制定了下半年“調整開發思路,明確工作重點;抓好工程收尾、確保新開項目;抓結算、促回款,完善人才培養、調整用人機制”等重點工作。

最后公司黨總支書記、經理xxx同志作了總結講話,他在講話中明確指出:客觀準確的分析上半年經營形勢,制定切實可行的應對措施,對全年經營指標的完成至關重要,我們必須對當前面臨嚴峻形勢作出清醒的判斷,從上半年經營情況看,公司主要指標完成的不好,這也反映出我們經營工作中前瞻性不強,開拓新市場韌勁不足,我們必須長存憂患意識,從自身找原因,加強理論知識的學習,把握好市場發展的脈搏。下一步我們的發展思路是:在做好通鋼預算追補的基礎上,本著xx市場不丟,xx工程盡快收尾,社會市場注重與名企合作的原則,提前謀劃、做好崗位練兵,為承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認清形勢、堅定信心,對照會議要求和目標任務,抓好重點工作落實,推動全年目標任務的如期實現。

為及時總結20xx年上半年經營管理工作,并對下半年工作做好規劃和部署,公司決定召開上半年經營形勢分析會議。具體事宜通知如下:

:20xx年7月14日上午9:00。

公司會議室。

公司經營班子成員、顧問,各部室負責人、項目經理(副經理)、志捷公司班子成員。

1.上半年經營指標和工作計劃完成情況匯報,

2.年度重點工作推進情況匯報;

3.工作中存在的問題及其原因分析;

3.下半年工作安排。

1.項目經理(副經理)、部室負責人匯報,發言時間5分鐘左右;

2.分管領導匯報,發言時間10分鐘左右;

3.總經理講話。

1.為保證會議效率和會議質量,請各參會人員圍繞會議內容提前認真做好準備,整理成書面材料匯報。

2.參會人員應準時參加會議,不得缺席。

二〇xx年七月九日。

各部門:20xx年時間已過一半,為進一步做好20xx年的工作,現將上半年工作總結會有關事宜通知如下:

分為三個部分,一是銷售系統工作分析總結會;

二是商務禮儀培訓;

三是生產經營分析會。

1、銷售系統工作分析總結會:20xx年7月11~7月13日。(詳見銷售系統會議議程)。

2、商務禮儀培訓:20xx年7月14日。

(見培訓課程)地點:公司食堂。

參加人員:銷售系統全體、其他部門管理人員、班組長。。

3、生產經營分析會:20xx年7月15日。

(見會議議程)地點:公司會議室。

參加:所有管理人員(不含庫管、區域經理、商務代表)。

1、各科室就kpi完成情況、費用控制、工作中的改進點、工作中存在的問題、下步工作計劃等進行分析匯報。

要求:認真總結回顧半年來所做的工作,既要肯定成績又要找出問題,并提出下半年的工作落實措施。

2、各部門負責人就部門。

年度工作計劃。

的推進達成情況進行分析。要求:總結分析上半年部門主要工作任務,目標達成情況,存在問題及應對措施,并提出下半年工作目標及完成措施。

3、各系統分管領導對如何指導系統工作并取得哪些成效、下步工作打算等進行分析匯報。

要求:從人員培訓、工作指導等方面進行。三、會議前期工作。

1、鑒于此次會議長期奮戰在一線的營銷人員都會回到公司,由綜合部匯同銷售部共同營造歡迎銷售人員回家的氛圍。

2、銷售系統會議由市場科與業務支持科共同做好會議的服務工作。生產經營分析會由辦公室做好會議的服務工作。包括人員的統計、座位的安排等。

3、商務禮儀培訓由綜合部負責場地的布置與人員統計及座次安排。

報給綜合部,以便核算半年kpi指標完成情況。

6、各系統視情況推薦1~3名工作突出的同志,由公司審議后在會上進行通報表揚。但各部門推薦人員須附相應的事跡報告。(7月10日前)(附:優秀員工推薦表)。

1、總結會發言順序及時間要求見議程表2、發言內容要求用幻燈片的形式進行展現。

3、各系統負責人要對各科室人員的匯報材料進行審核,保證工作的分析總結對下步工作的指導意義。

特此通知。

四川東風四通車輛制造有限公司。

二oxx年七月二日。

7月27日、28日,公司召開了20xx年上半年工作總結會暨經營分析會。會議地點設在廣州山莊大會議室。27日上午8:30,上半年總結會開始,會議由副總經理主持。會上,總經理首先代表公司領導班子作了題為“加強執行力度,鞏固整合效果,確保完成本年度各項工作任務”的上半年工作總結報告。x總從經營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預算管理和預算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結,他說,20xx年公司的工作主題是“管理和轉型”。圍繞這一主題,公司制定了“夯管理基礎、推預算管理、建和諧公誠、創名牌企業”的工作思路。上半年,在這一工作思路的指導下,各項工作有序展開。經過一系列重組整合措施的實施和執行,目前,公司內部呈現出了一派良好的發展勢頭:市場開拓卓有成效、業務收入穩中攀升、內部管理嚴謹規范、品牌形象逐步提升。形勢表明:在公司經營班子的帶領下,在各單位的奮力拼搏、積極配合下,我們的重組整合已收到一定的成效,公司正朝著一個正確的方向走上了一條發展的康莊大道。

效控制”這一問題時,x總說,控制人員增長是制約監理業務發展的一個瓶頸。公司認為,只靠增加人員數量來提高工作質量、滿足建設單位要求不是長久之計。在實際工作中,我們發現有些崗位人員是到位了,但作用遠沒有發揮出來,一些員工尤其是現場監理員的能力和素質還亟待提高,分公司間的員工的專業技術水平和服務意識參差不齊,這些均導致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此,控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質。下半年,總公司監理部以及各分公司要加強內部培訓,通過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導監理人員熟悉熟記監理標準化的規范和流程,真正掌握監理標準化的實質和精髓,全面提升公司員工的整體技術水平和從業素質。同時要認真執行kpi績效考核制度,通過績效考核來實現員工個體以及項目部監理水平的提高,最終促成一個以績效為導向的工作氛圍,實現對人員增長的根本控制。

接下來,x總對下半年公司的發展目標和工作任務作了全面部署。下半年,公司的工作重點是加強執行力度、鞏固整合效果,通過加強執行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時借助績效考核制度,考察、評價每個分公司、每個部門和每個崗位的工作執行情況,以此鞏固整合效果,為圓滿完成全年工作任務以及保持公司的良好發展態勢提供保障。報告的最后,x總對全體與會代表提出了殷切的期望:同志們,我們上半年的各項工作取得了較好的成績,但離全年任務指標仍有較大差距。我們要加倍努力,將獲得成績的欣喜化作前進的動力,將每一個人的努力匯聚成一股合力,同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下,20xx年的各項工作任務我們一定能夠圓滿完成!

上半年工作總結報告之后,作了題為“構建符合企業實際的懲防體系,促進黨風建設和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設工作報告。按照省公司對構建懲防體系和黨風廉政建設的要求,結合公誠監理的實際情況,林書記提了以下幾點意見:

二是加強領導,狠抓落實,推進反腐倡廉工作不斷深入;

四是深入貫徹《實施綱要》,著力構建符合實際的懲防體系;

五是全面履行黨章賦予的職責,加大源頭防治和治理的力度,深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

最后,總經理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施,分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結階段、試點單位經驗推廣階段和達標總結階段。歐總助強調各單位在下半年要繼續發揮安全生產標準化作用,繼續做好“三防工作”,將安全生產當作一項重要工作來抓嚴抓實。

氣氛活躍而和諧。會后,x總對本次經營分析給與了高度的肯定,他說,經營分析反映了一個公司的管理成效,反映了一個公司精確化管理的程度,因此經營分析這項工作一定要做好,而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為,你們的經營分析做得非常好,省公司非常滿意。

28日上午8:30,會議進行到第三項內容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組,討論地點分別設在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘,討論結束后,各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集,全體與會代表返回了大會議室。

接下來,總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業文化創建的整個過程以及創建結果。公司的企業文化由深圳力創品牌顧問機構協助完成,通過三個多月的調研、訪談、策劃和反復討論、修改,目前,具有公誠特色、切合公誠實際、反映監理行業特點、符合現代企業發展規律的新的企業文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業理念,新的視覺形象識別系統也已制定完畢。接下來,公司將大力宣貫、推行新的企業文化,同時公司的一切信用品以及事務用品將嚴格采用統一格式進行制作,本部以及六家分公司將擁有一個規范、統一的企業形象。

最后,就小組討論中收集到的典型問題,公司領導進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面,管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑,并要求各分公司領導在會后繼續對各個問題進行深度地思考。

本次會議完全達到了“全面總結經驗、深刻分析問題、全面部署任務”的會議目的,是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導下,公司下半年的各項工作必將取得更大的發展,公司的全年工作任務必將圓滿完成。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇二

各市、縣、自治縣教育(教科)局,洋浦經濟開發區社會發展局,師范大學、熱帶海洋學院、瓊臺師范高等專科學校,各有關幼兒園:

201x-201x學年,10所省示范幼兒園對口幫扶了12個市縣的21所公辦鄉鎮中心幼兒園,師范大學對口幫扶萬寧市、瓊臺師范高等專科學校對口幫扶保亭黎族苗族自治縣、熱帶海洋學院對口幫扶五指山市。一年來,10所省級示范幼兒園和3所高校克服人員少、經費缺、部分被幫扶者配合不夠等種種困難,較好地完成了第二期幫扶任務。本篇文章來自資料管理下載。活動中,省級示范園充分發揮示范、輻射、引領作用,有力促進了鄉鎮中心幼兒園辦園水平的提高,提升了鄉鎮中心幼兒園的科學管理水平、保育教育質量和教師專業素質。有關高校也積極參與對口幫扶工作,派出專家團隊具體開展幫扶工作,為被幫扶市縣學前教育科學發展發揮了良好的助推作用。為進一步做好第二期對口幫扶工作經驗總結,部署開展第三期對口幫扶工作,我廳決定在東方市召開第二期對口幫扶工作經驗交流現場會暨第三期學前教育對口幫扶工作部署會。現將有關事項通知如下:

東方天藝泰隆大酒店(東方市八所鎮濱海北路)。

各市縣教育(教科)局分管副局長或基礎教育部門負責人1名;10所省示范幼兒園園長;第二期被幫扶的21所幼兒園園長;第三期將被幫扶的23所幼兒園園長;師范大學、熱帶海洋學院和瓊臺師專有關部門(院系)負責人各1名;省教育廳有關處室負責人。

(一)實地參觀兩所20xx-20xx學年被幫扶的鄉鎮中心幼兒園;。

(二)交流第二期對口幫扶工作經驗;。

(三)部署第三期對口幫扶有關工作。

(一)請各市縣教育(教科)局和有關單位于201x年xx月xx日前將參會人員回執報送省教育廳基礎教育處本篇文章來自資料管理下載。(第二期、第三期被幫扶幼兒園由所在市縣教育(教科)局負責通知并統一報送參會人員回執)。

(二)請參會代表于201x年xx月xx日下午3:00-6:00到東方天藝泰隆大酒店大堂報到。

(三)會議期間會議代表食宿由會務組安排,往返交通費由所在單位報銷。

201x年x月x日。

市聯社各科室、三區辦事處、市直屬公司,直管各基層社:

根據市聯社黨組研究,定于x月x日召開20x年工作部署會議。現將有關事項通知如下:

201x年x月x日(星期x)上午9:30開始,會期一天,上午在市房產局十四樓會議室集中開會,下午各區(組)分組討論,討論時間、地點自定。

學習201x年企業績效責任狀,部署201x年工作。

1、市聯社機關全體干部職工;。

2、市直屬公司、市直管基層社全體行政人員。

1、請參會人員提前20分鐘報到入場。

2、未盡事宜請聯系市聯社辦公室,電話:4x66,42x8。

201x年x月x日。

各系及相關職能部門:

根據《浙江警官職業學院專業建設等級評價辦法(試行)》(浙警院〔20xx〕148號)和《浙江警官職業學院專業人才培養質量評價工作暫行辦法》(浙警院〔20xx〕51號)要求,學院開展了首輪專業建設質量評價工作,為理清專業建設思路,促進專業發展,按照學院20xx年重點工作目標要求,定于20xx年x月x日(周五)13:40在行政樓四樓會議室召開我院部署專業建設工作會議。現將有關事項通知如下:

1.各系部主任或分管教學主任;。

2.各專業負責人;。

3.政治部、學生處、科研處、培訓部等職能部門負責人;。

4.教務處相關人員。

1.通報首輪全院專業建設質量評價工作情況;。

2.部署全院下一階段專業建設推進工作事宜;。

3.學院領導作指示。

請以上人員準時到會。

教務處。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇三

二、會議地點:濟南市歷下區經十路1xxxx號28層多功能廳。

三、參會人員:集團公司主管以上管理人員、各下屬公司副總經理以上管理人員(物業集團總監、總助以上管理人員及各分公司總經理)。

四、會議內容:

1.全面總結工作成績、存在的問題,研究部署2013年度重點工作。

2.針對當前經營、管理中亟待解決的問題,研究具體解決措施。

五、有關要求:

1

.集團各職能中心負責人、各下屬公司負責人(含物。

業集團各分公司總經理)要提前準備發言材料,發言內容需用數據說話,做到語言精煉、論點充分;工作總結要突出特色、找出亮點,剖析問題要務實、透徹,工作計劃要有規劃、有目標、有措施、有節點。

2.所有參會人員要嚴格遵守會場紀律,嚴禁遲到、中途退場,嚴禁接聽手機;

3.所有參會人員必須提前半小時進場。

4.參會人員一律著正裝出席。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇四

各部副總經理:

按照公司會議管理制度,周六(5月11日)召開公司高層管理例會,請與會人員提前做好相關會議準備,按時參加。

會議時間:周六(5月11日)下午2點。

會議地點:二樓會議室。

會議主持:總經理。

參會人員:總經理、副總經理、總經辦主任。

會議議題:

1、

2、

特此通知。

注:不能按時參會或有特殊事情處理,請提前向總經理請示。

總經辦。

20__年_月_日。

近期工作匯報、總結績效考核成績研討(四月份績效考核情況匯報、考核執行總結)。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇五

中心各部門:

經領導班子研究決定,于20__年__月__日(星期一)下午14:00時,在中心二樓會議室召開20__年度工作總結大會,部署20__年度相關工作,為確保本次會議的成功召開,現就有關事項通知如下:

一、本次會議屆時有__領導參加。

二、中心領導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作,要求結合實際重點匯報20__年度相關工作。

三、部門負責人在會議上要結合實際情況匯報20__年度的重點工作。

四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到,14時將準時召開會議。

五、要求參會人員必須做好本次會議記錄,會后部門負責同志要及時將會議內容傳達給部門人員。

六、中心部門負責人(含)以上領導不得缺席本次會議,匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印。

七、會議匯報工作程序:副主任——財務主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務副主任。

八、由于會議場所較小,本次會議共計劃25人參加,其中中心領導班子5人,部門負責人4人,辦公室2人,黨員2人(___、___),維修部2人,客服部3人,保安部2人,財務部1人,綠化保潔部1人,鍋爐班1人,__管委會領導2人。部門負責同志按照計劃人數各自安排本部門人員參加會議。

九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業務骨干、技術能手參加。

十、部門負責人在__月__日上午10:30協助辦公室一塊布置會場。

特此通知。

________。

20__年__月__日。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇六

2020年7月21日下午三點,xxx公司召開了20xx年上半年經營活動分析會,公司領導、機關部室全體管理人員、項目部班子成員等二十余人參加了會議。

會議由副經理xx_主持,經營副經理x_對公司20xx年上半年經營工作做了詳細分析。上半年,公司緊緊圍繞“節成本、保安全、克難題、促發展”的工作思路,開展各項生產經營管理活動,xx工程收尾工作按計劃進行,xx結算工作取得了一定的進展,通過采取各種措施,管理費用得到了較好的控制,質量創優、技術創新工作穩步推進,市場開發工作積累了經驗。但由于受東北市場不規范、墊資比例高、履約風險大、資金緊張等因素的影響,主要經營指標完成較低,資金回收不理想,給完成全年任務增加了壓力,經營形勢不容樂觀。針對目前公司經營發展的現狀,制定了下半年“調整開發思路,明確工作重點;抓好工程收尾、確保新開項目;抓結算、促回款,完善人才培養、調整用人機制”等重點工作。

最后公司黨總支書記、經理xx_作了總結講話,他在講話中明確指出:客觀準確的分析上半年經營形勢,制定切實可行的應對措施,對全年經營指標的完成至關重要,我們必須對當前面臨嚴峻形勢作出清醒的判斷,從上半年經營情況看,公司主要指標完成的不好,這也反映出我們經營工作中前瞻性不強,開拓新市場韌勁不足,我們必須長存憂患意識,從自身找原因,加強理論知識的學習,把握好市場發展的脈搏。下一步我們的發展思路是:在做好通鋼預算追補的基礎上,本著xx市場不丟,xx工程盡快收尾,社會市場注重與名企合作的原則,提前謀劃、做好崗位練兵,為承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認清形勢、堅定信心,對照會議要求和目標任務,抓好重點工作落實,推動全年目標任務的如期實現。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇七

本校各部門:

一、會議時間:xxx6年3月2日(星期三)14:30。

二、會議地點:xx校區圖書館1樓報告廳。

三、參加會議對象:

1、全體校領導;。

2、全體中層干部;。

3、各民主黨派負責(黨委統戰部負責通知);。

4、教代會執委會委員(工會負責通知);。

5、全體教授(各學院負責通知)。

四、請黨委統戰部、工會、各學院在3月1日11:30前將參加會議人員名冊報校長辦公室(電話:xxxxxxxxxxx,傳真:xxxxxxxx)。中層干部如有課請及時辦理調課手續參加會議,不能參會者請向分管校領導請假并報校辦備案;其他人員因全日制研究生、本科生教學計劃安排上課的由研究生處、教務處認定,正常上課。

各部門應高度重視會風紀律,認真組織本部門有關人員準時參會,不得無故缺席。

黨委辦公室、校長辦公室。

xxx6年2月26日。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇八

各單位(部門):

經省公司黨委研究,初定于2月10在省公司總部會議室召開公司總結部署工作大會。現將有關事項通知如下:

一、會議主要內容。

1.宣讀關于x4年度重大獎項表彰決定。

2.各單位(部門)負責人匯報“改革創新年”工作打算。

3.各分(子)公司總經理與省公司簽署x5年度經營目標責任書。

4.各單位(部門)負責人與省公司簽署x5年度黨風廉政建設目標責任書。

5.吳金副總經理做x4年度預算執行和經營目標完成情況的報告。

6.郝總經理做x4年度工作總結和x5年度工作部署報告。

7.劉董事長講話。

二、與會人員。

省公司領導班子、總部部門負責人、市級分(子)公司總經理。

三、會議準備。

1.請各單位(部門)負責人結合“改革創新年”各項要求,做好發言準備。發言內容為貫徹落實“改革創新年”的思路、舉措及重點工作項目。發言要求直奔主題,突出重點,措施方法要實,能量化指標的要量化指標。

2.每位單位(部門)負責人匯報發言限時8分鐘。

3.各單位(部門)要認真研究梳理制定“改革創新年”的重點工作項目,認真填寫《___(分公司或部門)“改革創新年”重點工作項目表》(樣表見附件),于2月6日12時前,將發言材料及填報表格以電子文檔形式發至省公司綜合部。材料聯系人:,郵箱:,電話:

四、時間地點。

會議地點在省公司總部會議室,2月10日上午9點開始,會期一天。請各分(子)公司參會人員于2月9日18時前到濟南市經十東路武警總隊培訓中心(東都國際大酒店)報到。各單位(部門)負責人于2月10日上午8點45分前到達會場。會務聯系人:孫勝男,電話:

附件:___(分公司或部門)“改革創新年”重點工作項目表(樣表)。

網絡有限公司綜合部。

x5年1月27日。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇九

****有限公司20xx上半年工作總結暨下半年工作部署大會于2020年*月*日上午在公司會議室召開。公司領導班子成員出席,****參加。公司總經理***對20xx年上半年工作情況進行了總結回顧,對下半年工作做出安排部署。

***總經理在總結。

報告。

中指出:上半年,在上級黨委政府的正確領導和有關部門的大力支持下,公司全體干部員工認真貫徹落實董事會決策,圍繞本年度的十大任務目標,凝心聚力、務實創新,各項工作取得了一定的成績,上半年實現銷售收入***。

上半年,公司在基礎產品價格大幅下滑的情況下,各項指標繼續實現逆勢增長,主要得益于采取轉方式調結構,拉長、拓寬產業鏈、增加新品種等措施后,主要產品的產能得到了陸續釋放,促進了各項經濟指標的增長。

***總經理在總結上半年取得成績的同時,也指出了當前在生產管理方面存在的一些問題和不足,要求今后采取積極有效措施,進行整改完善,適應企業發展的需要。

對于下半年工作,總經理結合公司當前形勢,做出指示:下半年,公司要繼續抓好****主要產品,以更精準有效的舉措推動企業經濟穩中向好,在穩增長與調結構平衡中實現升級發展,促進企業經濟行穩致遠。重點加大對新項目的投資力度,推進在建項目建設進度,加快新項目的手續辦理,爭取早日投產達效。具體打算如下:一是根據上半年生產經營及任務目標完成情況,結合當前形勢,對各單位的任務目標略作調整;二是加強企業管理,大力整改存在的問題,將管理工作提到新水平;三是安全環保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢,保障全年任務目標順利完成;四是加強財務監督,搞好增收節支,保障資金需求;五是繼續采取外招和內培相結合的形式,進一步抓好人才培養工作;六是繼續鼓勵技術創新、技術改造及節能挖潛、降耗增效工作;七是搞好企業文化建設,創建和諧企業。要求各單位、部門認真落實,確保圓滿完成下半年各項工作任務。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇十

市屬各院校,機關各科室,普教室,儀器站:

按照市委部署要求,經研究,決定召開市委教育工委市教育局黨的群眾教育實踐活動動員大會,現將有關事項通知如下:

一、會議時間地點。

20xx年x月6日下午4:00時于漳州職業技術學院創業樓學術報告廳。

二、參加對象。

1.教育工委教育局機關全體在職干部職工、離退休黨員;。

2.市屬學校教育實踐活動領導小組組長、實踐辦主任;。

3.普教室、儀器站全體在職黨員;。

4.各校現任市級以上“兩代表一委員”。

三、會議議程。

1.教育工委書記許榮勇作動員講話;。

2.市委第21督導組組長黃海燕講話。

四、有關要求。

1.請各參會人員提前15分鐘簽到進場就座;。

2.請各單位明天上午9時前到市委教育工委組織部領取有關表格,分發并通知參會人員認真填寫,于會前將所有表格投入設于會場簽到處投票箱內。

教育工委教育局黨的群眾路線。

教育實踐活動領導小組辦公室。

20xx年x月5日。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇十一

各村(社區)支部書記、村主任、各駐鎮單位主要負責人、各督導組成員、黨員代表監督小組成員:

經縣委活動辦第二督導組同意,決定召開我鎮黨的群眾路線教育實踐活動動員大會,現將有關事項通知如下:

一、會議時間、地點。

時間:20xx年x月16日(星期三)下午2:30。

地點:鎮文體中心二樓會議室。

二、參會人員。

鎮政府全體領導、機關干部,各村(社區)支部書記、村主任,各駐鎮單位主要負責人,各督導組成員,黨員代表監督小組成員。

三、會議要求。

1、嚴格會場紀律,會議期間須將手機調成靜音或振動狀態;。

2、如確有特殊原因,不能參會者,必須提前向鎮主要領導請假,不得無故缺席;。

3、參會人員請提前15分鐘到場入座。

中共武功鎮委員會。

20xx年x月15日。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇十二

本校各部門:

一、會議時間:x6年3月2日(星期三)14:30。

二、會議地點:xx校區圖書館1樓報告廳。

三、參加會議對象:

1.全體校領導;。

2.全體中層干部;。

3.各民主黨派負責人(黨委統戰部負責通知);。

4.教代會執委會委員(工會負責通知);。

5.全體教授(各學院負責通知)。

四、請黨委統戰部、工會、各學院在3月1日11:30前將參加會議人員名冊報校長辦公室(電話:,傳真:)。中層干部如有課請及時辦理調課手續參加會議,不能參會者請向分管校領導請假并報校辦備案;其他人員因全日制研究生、本科生教學計劃安排上課的由研究生處、教務處認定,正常上課。

各部門應高度重視會風紀律,認真組織本部門有關人員準時參會,不得無故缺席。

黨委辦公室、校長辦公室。

x6年2月26日。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇十三

各省、自治區、直轄市農業(農牧、農村經濟)廳(委、局),新疆生產建設兵團農業局:。

為加強農藥監督管理,確保農藥產品質量,保障農業生產安全和農產品質量安全,根據全國農資打假專項治理行動工作部署,我部決定開展農藥監督抽查工作。現將有關事宜通知如下。

一、抽查方式。

按照“雙隨機一公開”的要求,采取例行抽查、重點抽查、專項抽查的方式抽取農藥樣品(具體抽樣數量見附件1)。

(一)例行抽查。從農藥市場隨機抽樣檢測殺蟲劑、殺菌劑、除草劑、植物生長調節劑、殺鼠劑等。

(二)重點抽查。企業所在地的省級農業部門應到生產企業成品倉庫抽取農藥樣品,其他省從市場上抽取農藥樣品。

(三)專項抽查。從農藥市場隨機抽檢蔬菜、水果、茶葉生產用藥以及生物農藥、衛生用農藥,重點檢測是否違規添加其他農藥成分及有效成分含量。

二、抽樣要求。

根據農藥生產經營及農業生產用藥實際,并按監督抽查結果上報時限要求,適時開展農藥監督抽查,具體時間由各省(區、市)自定。

(一)抽樣人員。抽樣工作由省級農業部門實施,省級抽樣人員不得少于2人。抽樣前應向被抽查單位出示有關文件和抽樣人員證件,說明有關情況。

(二)抽樣規定。從生產企業成品倉庫抽樣的,應抽取附有合格證的農藥產品,查驗其自檢報告,在抽樣單上記錄并復制相關生產、銷售記錄;從市場抽樣的,應查驗農藥經營者進貨數量、庫存數量和進貨來源,并在抽樣單上記錄,并復制相關進貨憑證,資金往來憑證等。

(三)抽樣單簽署。抽樣人員要認真填寫抽樣單,內容必須與所抽產品標簽標注內容一致。填好的抽樣單應由抽樣人員和被抽查單位負責人簽字,并加蓋公章。如因特殊情況不能在抽樣單上簽字、加蓋公章的,應在抽樣單上注明,并由當地執法人員簽字見證。

三、樣品確認和檢測。

(一)樣品確認。在市場上抽取的農藥樣品,抽樣單位應當通過郵政ems書面通知標簽標稱的生產企業進行確認(確認通知書格式見附件2)(保存好原始憑證),要求其在收到通知書之日起15個工作日內給予回復。企業收到通知書而逾期不予回復的,視為標稱企業確認為其產品。若標稱企業書面確認不是其產品,且能提交相關證據,被抽查經營單位不能出具合法進貨憑證的,當地農業部門應對被抽查經營單位按涉嫌經營假冒農藥產品進行立案查處。

(二)樣品檢測。樣品檢測應由具備農藥檢測資質的單位承擔。檢測項目除有效成分含量、是否含有其他農藥成分外,還應檢測與人畜、農產品質量或生態環境安全密切相關的質量控制項目(以下簡稱“安全控制項目”),尤其要檢測是否違規添加禁限用農藥成分。檢測方法采用相應的國家標準、行業標準或農藥登記核準產品化學資料(或企業標準)規定的檢測方法。

(三)判定原則。依照《農藥管理條例》規定和相應產品標準控制項目指標要求進行判定。對有效成分含量、安全控制項目均符合標準要求,且未檢出其他農藥成分的,判定為合格;對違規添加其他農藥成分,或者有效成分含量、安全控制項目中有不符合標準要求的',均判定為不合格。

四、結果確認和處理。

(一)結果確認。對農藥質量不合格的產品,抽樣單位應及時通過郵政ems書面通知標簽標稱的農藥生產企業和被抽查經營單位(通知書格式見附件3),要求其在收到通知書之日起15個工作日內進行書面確認。對收到通知書而逾期不予回復的,視為認可抽查結果。標簽標稱生產企業或被抽查單位對抽查結果有異議的,應當自收到監督抽查結果之日起15個工作日內向農業部農藥檢定所提出復檢申請。復檢采用封存備用樣品,由我部委托的檢測機構承擔。

(二)結果處理。對質量不合格產品,農藥生產企業、被抽查經營單位未申請復檢或復檢仍不合格的,應及時組織依法立案查處,或按規定移交有關部門查處;對其他省(區、市)生產的產品,在依法查處經營者的同時,通知標稱生產企業所在地的省級農業部門協同調查(通知格式見附件4),同時抄送我部種植業管理司。省際協查案件要登錄農業部網站“金農工程”農資打假與監管相關欄目進行網上報告。標稱生產企業所在地的省級農業部門收到通知后應積極配合,及時對涉嫌非法生產的農藥生產企業進行突擊檢查或抽樣檢測,情況屬實的,進行依法查處。對生產假劣農藥等違法情節嚴重的,報請發證機關依法吊銷其農藥登記證或生產許可證。生產、銷售不合格產品的企業應當按照國家有關規定進行整改,并接受相關主管部門的整改復查。

五、工作要求。

(一)精心組織。各地要周密部署、精心組織,細化方案,強化責任,依法有序開展監督抽查。對連續幾年抽查都有不合格產品或群眾舉報制假售假的企業,要組織精干力量,重點抽查,緊盯不放。

(二)檢打聯動。要堅持問題導向、檢打結合、縱橫聯動的原則,開展監督抽查工作。省際間要互相配合,建立互聯互通的工作機制,做到監督抽查工作全國一盤棋。加強對市、縣農業部門的指導,提高農藥執法監管水平。

(三)及時響應。要按時報送監督抽查結果及調查處理情況,對于抽查中發現的重大案件和突發事件要隨時報告。監督抽查結果應包括監督抽查總結、監督抽查結果匯總表(格式見附件5)、標稱生產企業確認假冒其產品信息、拒絕接受監督抽查企業名單、企業提出異議及復檢的處理情況等。調查處理情況應包括查處情況總結及分析、查處情況匯總表(格式見附件6)、不合格企業整改復查情況等。

各省(區、市)農藥監督抽查結果(包括例行抽查、重點抽查和專項抽查)分兩批報送,報送時限分別為6月15日、10月15日。監督抽查結果處理情況報送時限分別為7月底、11月底。

聯系方式:種植業管理司農藥管理處(電話:010-59192899/2810,傳真:010-59191875,郵箱:pmd@);農業部農藥檢定所監督處劉亮(電話:010-59194351,傳真:010-59194003,郵箱:icamales@)。

附件:1.20農藥監督抽查任務分配表。

2.農藥監督抽查產品確認通知書(樣本)。

3.農藥監督抽查結果確認通知書(樣本)。

5.農藥監督抽查結果匯總表。

6.農藥監督抽查查處情況匯總表。

農業部辦公廳。

2017年4月1日。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇十四

各中小學、幼兒園,市少年宮:

經研究,決定召開宣傳工作會議,會議有關事項如下:

會議時間:xx月x日(星期一)下午x:xx。

會議地點:教育局南三樓會議室。

參會人員:各中小學、幼兒園,市少年宮通訊員(x名)。

會議內容:宣傳部領導講解如何應對網絡輿情;。

1、媒體記者講解新聞寫作知識;。

2、學校通訊員代表介紹宣傳工作經驗;。

3、介紹新年度的教育宣傳工作思路;。

4、布置xxxx年教育報刊征訂工作。

請各單位通訊員協調好工作,準時參加會議。

xx區教育局宣傳辦。

xxxx年xx月xx日。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇十五

各系(部)、院(所)、處(室):

一、時間。

x年4月27日(周四)下午4:00。

二、地點。

行政樓318會議室。

三、參會人員。

1、學校領導。

2、各系部黨政主要負責人,各部門主要負責人。

四、參會要求。

1.參會人員請提前10分鐘到會。

2.將手機關閉或置于靜音狀態。

3.因工作原因不能參加會議,需提前向黨委辦公室請假。

特此通知。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇十六

一、指導思想:

2018年物資公司反腐倡廉建設的總體要求是:全面貫徹黨的十九大會議精神和首鋼總公司、股權投資公司、首建集團黨風廉潔工作會議精神,緊緊圍繞集團和物資公司轉型發展大局,嚴肅黨內政治生活,加強黨內監督,踐行“四種形態”,推進標本兼治,強化監督執紀問責,馳而不息糾正“四風”,推動反腐倡廉工作向縱深發展。

二、工作目標:

1.充分認識加強廉政建設的重要意義,認真貫徹落實各類制度法規。

2.加強黨員隊伍建設和職工思想道德建設。

3.將反腐倡廉教育資料納入黨員隊伍建設的各個環節,把敬廉崇潔列為黨員干部思想道德教育和企業文化建設的重要資料。

(一)強化問責,夯實全面從嚴治黨政治職責。抓好壓力傳導,2018年一季度,落實黨風廉政建設職責簽字背書工作。與集團簽訂領導班子和領導人員黨風廉潔建設職責書,同時針對有業務處置權崗位人員職責范圍和人員調整變化情景,及時組織修訂《有業務處置權崗位人員廉潔從業行為規范》,發至每名有業務處置權崗位人員,還要落實好在公司經營、人力資源、材料設備等部門在簽訂分包、采購、租賃合同的同時,要會知紀委或紀檢監察人員,與合作單位簽訂《合作單位廉潔建設協議書》,確保層層壓實主體職責,四月份制定反腐倡廉主要任務分工方案,突出重點、推動落實。按集團紀委要求向集團報告本單位黨風廉潔建設情景。完善黨風廉潔建設職責制檢查考評體系,將考評結果納入經營目標職責考核。全面推進領導人員落實黨風廉潔建設主體職責全程記實,按照集團制定的黨風廉潔建設清單,認真填寫。嚴格落實《.....問責條例》,對應當問責的堅決進行問責,以問責激發擔當精神、增強職責意識。

(二)嚴肅黨內政治生活,加強黨內監督。組織黨員領導人員過好雙重組織生活,提高“三會一課”的政治性、實效性。加強對貫徹落實全面從嚴治黨決策部署的監督檢查,把“四個意識”變為管黨治黨的自覺行動。加強對選人用人的監督,對發生干部“帶病提拔”的,嚴肅追究有關組織和領導人員職責。認真落實領導人員任職前廉潔談話和法規測試制度,建立領導人員廉潔檔案,確保選對人、用好人。

(三)持續糾正“四風”,樹立領導人員良好形象。配合集團紀檢監察和審計人員透過財務賬目查找“四風”和腐敗問題線索,嚴防問題反彈回潮。要圍繞公款吃喝、公款旅游、公款送禮、拿車補坐公車、搞奢靡享樂、借婚喪喜慶斂財、聚眾賭博等突出問題,緊盯年節假期,加強明察暗訪,公布舉報電話、舉報郵箱,鼓勵群眾監督舉報。對頂風違紀問題,既要從嚴從快處理當事人,又要嚴格追究相關領導職責。

(四)注重源頭預防,加強風險管控。及時宣傳貫徹上級反腐倡廉決策部署,大力開展黨規黨紀專題教育活動,引導廣大黨員干部明規知紀、遵規守紀。開展正面示范教育,選樹表彰崗位廉潔先進典型,用身邊事教育身邊人。利用違紀違法典型案例,開展警示教育。深入創立廉潔文化,組織編寫反腐倡廉文藝作品。

加強廉潔風險防控體系建設。深入研究首鋼園區建設材料設備采購供應的潛在風險,探索規律,把住廉潔底線,保證企業轉型發展順利進行。配合集團紀委開展部分崗位廉潔風險預防手冊編制工作,推動風險防控精準到位。

扎緊制度籠子。針對廉潔風險和管理漏洞,建立健全相關制度措施,補齊制度短板。對已建制度定期進行梳理,根據形勢變化和實踐需要,不斷修訂完善,彌補缺陷漏洞,增強制度的有效性、針對性和可操作性。嚴肅糾正和問責有令不行、有禁不止、隨意變通、有意規避等破壞制度的行為,讓制度真正發揮作用。

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召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇十七

“五一”小長假即將來臨,為切實做好“五一”期間道路交通安全管理工作,給廣大人民群眾創造一個良好的交通出行環境。4月28日上午,交警大隊召開專題會議,安排部署“五一”小長假期道路安保工作。

會議要求:一是強化路面管控,嚴查各類嚴重交通違法行為。各中隊要結合轄區實際,嚴格實行“酒駕天天查”原則,同時加強對疲勞駕駛、無證駕駛、客車超員、貨車超載,危險化學品運輸車輛違法、違規運輸等嚴重違法行為的查處。二是加強道路安全隱患排查整改力度。要針對節日期間車流量大、群眾出行較多、易發生交通事故的`特點,組織警力提前對轄區事故多發路段開展安全大檢查,對排查出的問題、及時匯總、及時制定措施,增派警力,實施固定與流動巡邏相結合的方式,對重點路段、重點路口嚴防死守,防患未然。

三是加強對重點旅游線路的管控。要根據轄區內“五一”期間重大活動和旅游交通特點,對轄區內節日期間主要旅游景點及其線路部署足夠警力,加大對旅游包車檢查力度,加強路面管控。四是加強值班備勤和民警自身安全防范。全體警員按照市局及大隊文件要求抓好值班備勤工作,確保聯絡通訊順暢,嚴格落實領導帶班制度。同時要注意自身安全防護,特別是在夜間執勤時要穿戴反光背心,放置隔離墩,做到防護措施要到位。五是要加強農村道路的交通安全管理,各鄉鎮道交辦要嚴格落實跟場管理制度,加強對農村面包車、二三輪摩托車等違法車輛的管理。六是做到文明執勤執法,塑造良好形象。路面執勤民警要始終堅持文明執勤、文明疏導,講究工作方式方法,要做好耐心的說服教育工作,防止因執法不當引發或激化矛盾。全力以赴確保全市轄區五一期間道路交通安全、暢通、有序。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇十八

司屬各部門:

為全面總結20xx年工作,更好地開展、部署20xx年工作,經公司經營班子討論打算,于20xx年元月日召開貴陽鴻源燃氣建設進展有限公司各部門20xx年工作總結及年終述職報告會,現將有關事項通知如下:

二、會議地點:公司2樓會議室;

三、會議主持:總經理彭祥祥;

四、參會人員:公司經營班子、各部門、施工處負責人、部長助理;

五、年終總結及述職報告時間要求:

(一)高層管理人員總結及述職時間每人不超過15分鐘;

(二)中層管理人員總結及述職時間每人不超過10分鐘;

六、留意事項。

(二)請統一著集團公司工作服,如無工作服的單位及個人,請著正裝出席;

20xx年**月**日。

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇十九

20xx年7月25日至30日,xx集團20xx年上半年工作總結暨戰略研討會在革命圣地井岡山召開。楊xx董事長和集團董事會成員及工業、商業各子公司總經理,十二中心執行總監等相關領導出席了會議。

;聽取了工業、商業各子公司五年戰略規劃匯報并進行分組討論。會議針對上半年經營、管理存在問題及下半年如何達成目標任務進行討論;會議對下半年的重點工作、董事會成員分工、部分組織架構調整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進行了充分的討論,做出了多項重要決議,取得了圓滿成功。

會議期間,楊xx董事長以企業家的視角、專家的眼光,用“互聯網思維”引導與會人員解讀了移動互聯網給傳統產業帶來的影響,內容覆蓋到企業的戰略規劃、商業模式、品牌建設、產品研發、激勵機制、組織轉型等企業經營價值鏈的方方面面。他還對工業、商業及各中心上半年工作完成情況進行了點評,就企業戰略、發展方向和經營管理等重大問題作出了多項重要指示。

本次會議時間短,取得的成果大,是一次開放思想、重大轉型的會議。充分體現了以楊xx董事長為核心的集團董事會,在激烈的市場競爭和低迷的經濟形勢下,審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務實高效的卓越領導能力和良好工作作風,也展現出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。

會議號召集團各級管理干部和全體員工,在以楊xx董事長為核心的集團董事會的堅強領導下,穩定發展,快樂工作,深入學習、認真貫徹、全面領會井岡山會議精神,為全面實現“百億夢、科技夢”和集團“三五”戰略目標而努力奮斗!

召開工作部署會議的通知(熱門20篇)篇二十

各處(室)、各離退休干部黨支部:

為認真貫徹落實全國老干部局長會議、國資委管理局系統x年度工作會議精神,總結我局x年工作,安排部署x年工作,經局長辦公會決定,擬于x年2月下旬召開局年度工作會議。現就有關事項通知如下:

一、會議時間及地點。

x年2月27日—3月1日,會期3天(含往返時間),27日上午報到;地點在北方易尚會議中心。

二、會議內容。

(一)傳達學習全國老干部局長會議、管理局年度工作會議精神。

(二)局長、黨委副書記黃利賢作工作報告。

(三)各處室交流x年工作安排。

(四)分組討論。

三、參會人員。

局黨委委員,各離退休干部黨支部書記、委員、黨小組長,全體在職人員。

四、乘車時間、地點。

蔣宅口9:30→北太平莊9:45;機關9:45→太平橋10:00。

五、其他事項。

(一)請在職人員妥善安排好工作,原則上不得請假。

(二)請全體參會人員務必攜帶有效身份證件。

有色金屬離退休干部局。

x年2月8日。

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