合同協議是商務活動中最基本的法律文書，它約束著各方的行為，確保合作的合法、公正和有序進行。接下來我們將介紹幾個合同協議的范本，供大家參考和使用。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇一

1.院長更新管理理念，充分發揮各科室智慧。

由于缺乏相關制度及考核機制，致使部分管理事項責任不明確，管理措施落實不到位，存在管理缺陷無人發現，已經發現的沒有明確依據落實，設置的質量管理部門也礙于情面怕得罪人，未能充分發揮作用。

探索必要時針對某專業可臨時抽調或外聘各專業專家，結合本院工作實際進行審核界定職能科室的管理職責范圍，年初依據行業制度和院方工作重點，審核科室工作計劃，制定統一的科室考核量化指標，年終總結用數字說話，無須再用華麗的語言來粉飾成績，微觀能為選優提供可靠依據，保障了醫院發展目標的實現，宏觀能為醫療體系改革提供了真實信息。

總之，經濟管理涉及人事、醫務、護理、藥劑、總務、財務、審計等多部門，為了樹立醫院良好信譽和形象，在不加重病人不合理的經濟負擔的前提下，提高成本效益，必須根據市場經濟規律和醫療衛生行業規律來完善內部經濟管理體系，創建一個能為病人提供及時、安全、經濟、正確、有效的服務以及舒適的生活服務的醫院。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇二

摘要：通過加強藥品的采購，領用、庫存和信息化的管理，對保證醫院藥品的安全完整，加速資金周轉，降低消耗，控制成本規范了醫院藥品的管理，提高經濟效益起著重要作用。

醫院藥品領域的經濟管理是醫院管理相當重要的組成部分，所以藥品領域的經濟管理對整個醫院來講比重是相當大的。目前國家對藥品價格實行嚴格控制以及藥品集中招標采購制度，降低采購成本，本著“公平、公正、公開”的原則，防止暗箱操作，增加采購透明度，杜絕購銷活動中的不正之風，確保采購物資、藥品的質量，降低采購成本。使醫院由藥品獲得的利潤在不斷地大幅度下降，特別是近一段時期市場物價大幅上漲，而國家卻嚴格控制醫療價格，這就使在醫院經濟決策中如何通過有效控制藥品成本來獲得經濟效益的最大化醫院管理中備受關注的問題。

藥品是醫院為開展正常醫療業務工作用于診療、治療疾病的特殊商品，具有品種多、數量大、價格零、經常變動在醫院庫存中占有較大比例是醫療業務工作中必不可少的物質保證和重要手段，是醫院資產的重要組成部分。因此，加強醫院藥品管理，確保醫療質量，嚴格控制藥品消耗，對提高醫院經濟效益起著重要作用。

隨著醫療制度改革的細致深入和醫院會計制度的出臺，醫院要按規定實行“定額管理、數量統計、實耗實銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發結存情況，必須制定一整套帳表單據如庫存藥品明細帳，本月藥品消耗匯總表，本月領用藥品匯總表，盤點清冊等報到財務部門，月底對全部庫存藥品進行盤點，看與帳面金額是否相符。可以真實地反映藥品進、銷、存的動態情況，真實地反映醫院資產的結存情況，符合醫院制度的改革。

醫院應健全藥品采購管理制度，明確采購計劃，合理確定不同藥品的采購量、依據本院基本用藥目錄、庫存情況、臨床需要等制定采購計劃。加強內部控制，建立、建全、藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對所需購買的藥品填寫申請單，注明所需藥品名稱數量、價格、交貨時間，藥品采購回后，要及時驗收，入庫。應根據保證醫療活動的實際需要及市場供應情況確定合理的藥品儲備定額，實行計劃采購、及時供應。庫存藥品的增多會增加流動資金的占用，形成嚴重浪費，因此，必須嚴格核算庫存定額，方便資金的運用。特別是近期可能降低的藥品，應盡量減少庫存，將經濟損失的可能性降低到最小。嚴格杜絕質量損壞，嚴格杜絕存放過期、采取各種措施，加快藥品流通速度，促進銷售，以便使在庫藥品數量合理，效期適當，質量穩定，可靠，盡量降低藥品入庫后的成本。

2盤存管理。

加強藥品物資核對管理，建立、建全、定期盤點制度。藥劑科應每月對藥品進行一次全面盤點。由藥品會計月末對藥品出、入、存進行結賬，并據以編制月末結賬信息查詢表。藥品保管員要根據藥品會計提供的月末盤存表逐一盤點藥品庫存，藥品的購入和領用必須建立健全出入庫手續，藥庫與藥房應定期進行盤點，保證月末時藥房藥品總帳余額與藥房藥品明細帳的余額之和相等。財會部門的工作人員還應及時與藥庫、各藥房的`明細帳及實物進行核對，定期對帳，實地盤點，做到帳帳相符，帳實相符，帳卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，并要查明原因，按規定及時進行帳務處理，充分發揮財務人員在物貨清查中的作用。

3信息化管理。

醫院藥房還要實行信息化管理。要想提高藥房管理服務質量，醫院藥房業務流程管理，必須實現信息化，根據醫院經濟效益實際情況，建立起醫院信息化系統的體系結構。建立醫院管理系統，以實現藥房資源共享，是藥房流程更加科學化，以不斷提高醫院的管理水平與效益。而近年興起的經濟核算方法則是醫院藥品管理集約化發展的特征。

經濟核算的興起和發展，為醫院實現保證一定服務水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標提供了較好的方法。藥品、收入作為目前我國醫院收入的重要來源，忽略了藥品的管理就不可能真正實現控制成本，增加效益的目標。藥品管理中的經濟核算辦法在藥品的具體核算過程中，為了核算反應和監督醫院藥品購入、銷售流轉的全過程，財務科應設置和藥品、藥品進銷差價兩個總賬科目，核算藥品的購入、領發、銷售以及藥品成本和藥品進銷差價。

按藥品的供銷流程，可按藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計劃采購，驗收入庫保管發放的全過程;藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫領入、銷售、保管等的全部經營過程。

醫院財務制度規定醫院藥庫藥品的入庫、出庫，結存和藥房藥品的領進、銷售和結存統一按零售價之價，為整頓藥品流通秩序，遏制藥品購銷中的不正之風，降低藥價，醫院應實行藥品招、投標采購，通過招投標、評標、定標來確定中標單位和中標價格。根據藥品的中標價格及招標藥品零售價格核算中標藥品的進、銷價格，月末結轉中標藥品成本，零售價與中標價的差額計入藥品進銷差價。

對醫院藥品管理效果的考核，可通過資金平均占用額及資金周轉速度來進行評價。藥品資金的平均占用額越小，藥品資金在一定時期內的周轉次數越多，周轉天數越短，說明藥品的管理效果越好，流動資金周轉速度越快。

加強對藥品的管理，采用國家規定的財務制度對醫藥進行分別管理與核算，有助于提高藥品采購透明度和控制不合理用藥現象，降低藥品收入并適當提高醫療服務標準，可在不增加患者經濟負擔前提下增加醫院收入，可見，規范藥品流通及合理使用有助于推動醫療事業健康發展。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇三

保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內合法經營,保護本公司的合法權益,提高經濟效益,加強公司內部的合同管理,減少經濟糾紛,特制定本規定。本規定適用于公司及下屬公司各業務部門簽訂的商品購銷及貿易類經濟合同,其他合同的管理規定將另行制定。

合同的內容要求。

第一條訂立經濟合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進行違法活動,損害本公司的利益。

第二條訂立經濟合同,必須貫徹平等互利,協商一致,等價有償的原則,為公司創造經濟效益。

第三條為保證經濟合同內容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經主管業務的副總經理批準并辦理領用手續,使用完畢經審查無誤后,辦理銷準手續。

合同的簽訂要求。

第四條公司的所有經濟合同必須采用書面形式訂立。

第五條為便于管理,公司的經濟合同實行統一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數外,負責該項業務的業務員應存底,同時送合同監察員、業務主管部門及財務部門各一份存查。

第六條所有經濟合同原則上應采用公司統一制定的格式合同。業務人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應明確標注,以免產生誤解。

第七條在訂立經濟合同前,應對對方當事人的工商營業執照、經營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權委托及資信狀況進行認真審查,并應將上述情況形成書面資料存查。

第八條合同的關鍵用語應力求準確,表述應規范,明確,文字書寫要工整。

第九條合同應具備下列主要條款:。

(一)合同標的(如貨物、勞務等);。

(二)標的物數量和質量(質量應寫明執行何種質量標準或由雙方議定);。

(三)價款或酬金,除寫明數額外,還應明確支付地點、計算標準、支付方式等;。

(四)履行的期限、地點和方式;。

(五)違約責任;。

(六)數額較大的經濟合同,有條件的應要求對方當事人提供保證(可采用擔保、抵押、保證金、留置等方式)。

第十條合同訂立后,如經雙方協商對合同進行變更或解除,應以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。

第十一條本規定范圍內的所有經濟合同都必須嚴格地按照下列權限審批。

第十二條合同中涉及支付貸款,依據貨款數額按照以下權限審批:。

(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業務部門、財務部、主管副總經理、財務總監、總經理報董事長審批,并經董事長辦公會通過。

第十三條合同條款中如有涉及定金預付內容的,依據定金數額,按下列權限審批:。

1.定金數額在10萬元以下的,由業務部門、財務部審核,主管副總經理審批,報財務總監核準:。

3.定金數額在50萬元以上的,由業務部門、財務部、主管副總經理、總經理審核,經財務總監核準,報董事長審批。

第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔保貸款。

第十五條各業務部門只能在各自經營范圍內對外簽訂購銷合同及進出口代理合同,其他合同(如借款、擔保、承包、合資、聯營等),必須經公司法人代表,特別授權方可簽訂。

第十六條以上審批權限應嚴格遵守,嚴禁隱瞞不報,不準逾級逾時上報。

第十七條結合前一章有關規定,合同的審批應按照主辦業務員、部門經理、合同監察員、公司經理、總公司領導這一順序嚴格執行審批程序。

第十八條各級審批人員應對合同進行全面審核,并寫明具體意見。業務人員、部門經理應著重審查合同的真實性和經濟效益;合同監察人員應主要從合同的規范性、合法性等方面進行審核;公司經理對合同負責全面審核。以上人員要明確分工,各司其責。

第十九條具體每一經濟合同的審批應填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。

第二十條已訂立的經濟合同經雙方協商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。

第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據、單證等,均應作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。

第二十二條經濟合同簽訂后,即具有法律約束力,各業務部門應積極自覺履行合同約定的義務,同時督促對方當事人履行合同。

第二十三條對方當事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。

第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進行管理和監督,執行合同的業務員、合同監察員在審查合同時,應根據雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進度表。

第二十五條合同監察員應根據合同履行進度表,監督合同的履行情況,并由具體業務主辦人員同合同監察員共同視履行進度填寫進度表。

第二十六條合同對方如不履行合同或出現違約,業務人員應立即將具體情況向合同監察員和部門負責人通報,共同制定對策。

第二十七條經濟合同在訂立或履行過程中發生問題和糾紛的,業務部門應及時向主管機構和領導逐級匯報,匯報應采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應先行采取緊急措施,保證財產不受損失。

第二十八條對方當事人不履行合同或違約的,我方應暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔因違約給我方造成的經濟損失;通知或其他意思表示應采用書面并可留作依據的方式。

第二十九條如通過協商方式不能解決糾紛,業務部門應及時與公司法律事務室聯系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。

第三十條各業務部門及有關人員應嚴格遵守本制度,對于違反上述規定,導致公司經濟利益受到損失的,將根據公司獎懲制度的有關規定嚴肅處理。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇四

加強經濟合同管理（精選13篇）篇五

摘要：醫院作為特殊行業在市場經濟的作用下有了新的發展思路，雖然醫院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。

這也就形成市場競爭的局面。

既然有競爭我們就要拿出自己的優勢，不但要在專業上下功夫更要在管理上下功夫。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇六

第1條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第2條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

第3條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。

第4條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

第5條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發給委托證明收的例外。

第6條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

第7條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

第8條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

第9條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統一的經濟合同文本。

第10條合同對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1、部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2、正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規格、等級、花色、是否成套產品等；技術質量要求要明確、具體；數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等；饈、運輸方式及運費負責應具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應明確；價金必須執行現行的國家定價或國家指導價、市場調節價；違約責任有法定違約金的按規定寫明，法律沒規定或規定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。

3、結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章――――――公章或合同專用章，不得使用財務章或業務章等不合格印章；注明合同有效期限。

第11條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在區、縣人民法院管轄。

第12條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原則；付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規定辦理。簽訂購貨合同應以現款為主，不準賒銷；確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理（總經理助理）審批，50萬元以上的由總經理審批。

第13條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

第14條經濟合同的正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

1、下屬公司、企業對外簽訂的經濟合同，除按規定須上報公司審查批準者外，由公司、企業領導審批。

2、下列合同由總經理或其授權人審批：

標的超過100萬元的；

預付定金或預付貨款超過10萬元的；

聯營、合資、合作合同；

重大涉外合同。

3、下列合同由董事長審批：

標的超過500萬元的；

投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

4、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

5、法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同；內容復雜、較難掌握，各企業要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定；當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等；訂約程序是否符合法律規定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第17條根據法律規定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

1、申報。各企業的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”（一式二份），報本企業的領導審查批準。（凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續）。需報總經理、董事長審批的，應由該企業領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。

2、審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準；通知申報單位補報材料或進一步談判。（應提出談判的具體要求和注意事項）。

主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。

上述審批程序，一般為1…2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。

第19條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的`義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第20條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

第21條各企業領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第22條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

第23條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業合法權益出發，從嚴控制。

第24條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規定，并應在公司內辦理有關手續。

第25條變理、解除合同的手續，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規定的審批權限和程序執行。

經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協議前，應報原機關批準。

經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協議后，應報原機關備案。

經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。

第26條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。

第27條變更、解除經濟合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

第28條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

第29條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

第30條合同在履行過程中如與對方當事人發生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

第31條合同糾紛由簽約企業負責處理。涉及內部幾個企業的，可以協商或由公司確定一個企業為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。

第32條處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本企業合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第33條各企業在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

第34條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1、董事會、總經理交辦的；

2、經各企業處理解決不了的；

3、其他應由法律顧問室處理的。

第35條提請處理合同糾紛的程序是：

1、承辦人填寫“對外經濟合同糾紛申報表（一式二分），按本《制度》第二百二十二條的規定報批。

2、審批單位可依據情況，在1天內作出；由上報單位負責處理；由法律顧問室負責處理。

3、法律顧問室對經協商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。

第36條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第37條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業必須主動提供下列證據材料（原件或影印件）：

2、關貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關財務財目；

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關違約的證據材料；

6、其他與處理糾紛有關的材料。

第38條對于經濟合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第39條各企業對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

對于對方當事人在規定定期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。

第40條對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執行。

第41條在向人民法院提交申請執行書之前，有關單位應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。

執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

第42條合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇七

第一條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第二條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

第三條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽"為核心的經濟合同管理工作。

第四條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

第五條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發給委托證明收的例外。

第六條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

第七條簽訂經濟合同，必須貫徹"平等互利、協商一致、等價有償"的原則和"價廉物美、擇優簽約"的原則。

第八條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

第九條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統一的經濟合同文本。

第十條合同對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2.正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規格、等級、花色、是否成套產品等;技術質量要求要明確、具體;數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執行現行的國家定價或國家指導價、市場調節價;違約責任有法定違約金的按規定寫明，法律沒規定或規定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。

3.結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業務章等不合格印章;注明合同有效期限。

第十一條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在區、縣人民法院管轄。

第十二條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規定辦理。

簽訂購貨合同應以現款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理(總經理助理)審批，50萬元以上的由總經理審批。

第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

第十四條經濟合同的正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

第十五條經濟合同審批權限如下：

1.下屬公司、企業對外簽訂的經濟合同，除按規定須上報公司審查批準者外，由公司、企業領導審批。

2.下列合同由總經理或其授權人審批：

標的超過100萬元的;

預付定金或預付貨款超過10萬元的;

聯營、合資、合作合同;

重大涉外合同。

3.下列合同由董事長審批：

標的超過500萬元的;

投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

4.標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握，各企業要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

第十六條經濟合同審查的要點是：

1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定;當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規定。

2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第十七條根據法律規定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

第十八條經濟合同的審批程序如下：

1.申報。各企業的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫"經濟合同簽約申報表"(一式二份)，報本企業的領導審查批準。(凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續)。需報總經理、董事長審批的，應由該企業領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。

2.審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。

主管人在"申報表"上批寫意見后，"申報表"一份及合同初稿留底，另一份"申報表"連同其他材料發還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。

上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。

第十九條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽"的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第二十條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

第二十一條各企業領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第二十二條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業合法權益出發，從嚴控制。

第二十四條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規定，并應在公司內辦理有關手續。

第二十五條變理、解除合同的手續，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規定的審批權限和程序執行。

經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協議前，應報原機關批準。

經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協議后，應報原機關備案。

經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。

第二十六條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。

第二十七條變更、解除經濟合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

第二十九條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

第三十一條合同糾紛由簽約企業負責處理。涉及內部幾個企業的，可以協商或由公司確定一個企業為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。

第三十二條處理合同糾紛的原則是：

1.堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2.以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本企業合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3.因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第三十三條各企業在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1.董事會、總經理交辦的;

2.經各企業處理解決不了的;

3.其他應由法律顧問室處理的。

第三十五條提請處理合同糾紛的程序是：

1.承辦人填寫"對外經濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規定報批。

2.審批單位可依據情況，在1天內作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。

3.法律顧問室對經協商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。

第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第三十七條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業必須主動提供下列證據材料(原件或影印件)：

2.關貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證;

3.貨款的承付、托收憑證，有關財務財目;

4.產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5.有關違約的證據材料;

6.其他與處理糾紛有關的材料。

第三十八條對于經濟合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第三十九條各企業對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

對于對方當事人在規定定期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。

第四十條對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執行。

第四十一條在向人民法院提交申請執行書之前，有關單位應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。

執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

第四十二條合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。

第四十三條本公司對經濟合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。

第四十四條本公司經濟合同的二級管理具體是：

公司由總經理總負責凡管副總經理(總經理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。

下屬公司一級由經理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。

第四十五條公司主管內貿的副總經理(總經理助理)負責審批內貿合同。

公司主管外貿的副總經理(總經理助理)負責審批外貿合同。

公司主管工業的副總經理(總經理助理)負責審批工業方面的引進、合資、合作合同。

公司主管房地產業的副總經理(總經理助理)負責審批房地產、建設合同。

第四十六條法律顧問室的主要職責是：

1.負責管理公司的各類合同;

3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質;

4.負責考評各企業的合同管理工作，總結交流經驗教訓，提高合同管理水平;

5.配合各企業辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;

6.配合各企業處理合同糾紛;

7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。

第四十七條下屬公司、企業合同管理的主要職責是：

1.負責管理本企業簽訂的合同;

3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;

5.負責修理本企業合同糾紛;對難度較大單位經濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統計、上報等基礎管理工作。

第四十八條法人委托人的主要職責是：

1.在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;

2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;

3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續，提出本人意見并對本人意見負責;

5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。

第四十九條凡具備下列條件的，可以發給法人委托證書：

1.政治思想好。能自覺遵守國家的法律政策，遵守公司各項規章帛;能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟私、損公肥私。

2.業務工作好。熟悉本職工作，能夠良好地完成本人的業務工作，并以公司利益為重，擇優簽約，嚴格履約，節約資金，增加收益，取得一定成績，無遺留問題。

3.法律意識強。對《經濟合同法》等經濟法規認真學習，初步掌握并能運用有關法規。

第五十條公司根據各部門和下屬公司、企業的實際情況，決定法人委托人的設置及數額，具體人選由各單位確定，經培訓考核合格后，發給法人委托書。

第五十一條法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內容是：法人委托人在本年度的工作、學習及思想情況，取得什么成績，發生什么問題，有無違紀行為等。審核后，法定代表人可根據情況分別作出：維持授權范圍、變更授權范圍、撤銷授權及吊銷法人委托書等決定。

第五十二條法人委托證書應妥善保管，防止遺失。不準將法人委托證書轉借他人或用作其他證明，否則，除吊銷其法人委托證書外，還要追究相應的責任。

第五十三條法人委托人工作調動時，應向所在企業交銷其法人委托證書。

第五十四條簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準代替使用。否則，財務部門有術拒絕辦理結算手續，由此所引起的責任由有關人員承擔，還可以予以處罰。

第五十五條合同專用章由各單位統一刻制、編號和頒發;嚴禁任何人私自刻制、使用。

第五十六條合同專用章應嚴格按授權的范圍使用，不準混用、代用或借用。

第五十七條合同專用章應妥善保管，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究有關人員的經濟責任和行政責任。

第五十八條公司各企業都必須認真做好經濟合同管理和基礎工作。具體如下：

1.建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協議(包括文書、電傳等)，均應妥善保管。

2.建立合同管理臺帳。各企業應根據合同的不同種類，建立經濟合同的分類臺帳和總臺帳。每個企業必須設一個總臺帳。其主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。

3.填寫"經濟合同情況月報表"。各企業應在每月5日之前將上月月報表填好后報送總經理，同時抄報計劃財務部和法律顧部室。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇八

大多屬事業單位員工仍將經濟管理視為財務管理，則經濟管理所采用的方法也是比較單一的，從財務管理的角度進行事業單位資金應用的管理是目前最常見的經濟管理方法，但這個方法并不能解決所有的經濟管理問題；并且，事業單位的財務管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經濟管理中的有效措施。事業單位經濟管理方法單一的主要原因在于事業單位經濟管理工作人員的職業素質未能隨著經濟管理工作的發展而提升，就財務工作人員來說，大多數事業單位的財務工作人員不能適應財務信息化的要求，職業技術的落后直接導致經濟管理方法片面。

先進的經濟管理思想是事業單位進行高效的經濟管理活動的前提，要改善事業單位經濟管理思想落后的問題，就需要事業單位經濟管理負責人有意識地進行經濟管理思想的改變和升華，向現代優秀企業學習先進的經濟管理思想是必不可少的。在市場經濟環境下，事業單位不能單純依靠國家財政撥款保持自身的運營，必須進入到市場經濟環境中實現自身的利益，那么，事業單位的經濟管理負責人有必要進入大型企業進行學習，明確經濟管理活動中必須樹立的籌資目標、投資目標和成本管理目標，明確認識到經濟管理與事業單位其他管理行為之間的聯系，只有這樣，經濟管理才能是有效的。

建立和完善經濟管理制度是在事業單位經濟管理負責人樹立了現代經濟管理意識之后所必須進行的一項經濟管理改革。完善的獎及管理制度應包括經濟管理活動中的具體步驟，每個步驟所要達成的目標、所使用的管理辦法以及相應的獎懲制度、一個事業單位的經濟管理制度的建立需在國家經濟管理制度的基礎上，依照單位所在地的.市場經濟環境、事業單位的發展環境以及發展目標進行細節化的規章制度的描述，例如，對事業單位財務工作人員的經濟管理制度應包括財務核算的周期、財務報表的基本規范、財務核算的方法、會計信息的質量標準、財務工作人員的職業道德、財務工作人員的績效考評規則、財務監督制度等。細節化的、可操作的經濟管理制度，將使事業單位的經濟管理工作有章可循。

2.3提高事業單位員工的職業素質。

事業單位經濟管理工作的實際實施者是事業單位經濟管理人員，事業單位經濟管理制度的實際執行者是一切與經濟活動行為有關的工作人員，因此，經濟管理人員職業素質的提高和事業單位員工的職業素質提高，是加強事業單位經濟管理的最終途徑。事業單位可以選擇將經濟管理工作人員送入高級管理培訓班進行系統的學習，也可以聯合企業，將經濟管理人員送入大型企業進行實際的觀察和實踐。除此之外，應大力加強事業單位職員的職業素質培養，在單位內部展開互幫互助培訓活動，從整體上提高單位職員的職業素質，以使經濟管理制度能夠真正發揮作用，使經濟管理的方法更加多樣化。

3.1使事業單位更好地在新經濟環境下發展。

在市場經濟環境下，事業單位的未來發展不能只依靠國家財政撥款，鐵路部門的體質改組和銀行企業化進程代表著事業代表著當前社會的發展要求事業單位在市場經濟環境中必須具備自主盈利的能力，而經濟管理正是對組織經濟事務的全面管控，加強事業單位經濟管理，能夠為事業單位在市場經濟環境下的發展提供強有力的體制支撐和管理支撐。

事業單位的經濟管理工作從表面上來看是對事業單位的經濟活動進行管理，實際上，經濟管理牽扯到事業單位整體運營的方方面面，事業單位員工的入職和離職、技術型員工的技術創新、研究單位的研究成果開發，都對事業單位的經濟利益達成有影響，加強事業單位的經濟管理，能夠從事業單位日常工作的方方面面進行與經濟活動相關的管控，使事業單位整體的實力有所提升，因此，加強事業單位的經濟管理，實際上是強化了事業單位經濟管理工作的職能，使事業單位的管理工作的整體性更強。

3.3促進國有資源和資產的合理分配。

事業單位與所不同的是，事業單位占有著更多的國家資源，因此，對事業單位經濟管理工作進行強化和改善，能夠促進國有資源和資產的合理分配。在較為科學的經濟管理活動中，資源和效益的比率將達到最大，將有限的國有資源和資產進行完全的估算和記錄，并且將這些資源進行合理分配，將使整個國家的經濟實力得到進一步提高。4結語綜上所述，我國事業單位的經濟管理工作還存在一些問題，從經濟管理思想、經濟管理制度和經濟管理工作人員以及事業單位職業的整體職業水平提高的角度進行經濟管理工作的強化是十分必要的，強化后的經濟管理不僅對事業單位自身發展有利，同時也能促進我國經濟進一步發展，是一項利國利民的重要事業。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇九

成本效益法本就是對成本的合理規劃管理，因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫改政策下，我國公立醫院逐步實行了定額管理制度，在要求醫院對自身花費成本詳細統計并解釋的同時，還確保醫院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引導下，醫院必須在提升醫療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫院將成本節省方式多元化，根據自身運營的成本技術、成本費用來對開銷進行管理。同時，成本效益法迫使醫院必須建立一套成本審核制度，將沒有必要出現或是重復計算的成本在下月注意管理，限制這些成本的產生額度。這一舉措同時也確保了醫院維護公益服務與降低服務管理的實施。

（二）社會效益與經濟成本的優化。

醫院在進行臨床用藥之前，都需要對該藥物的用量與配合用藥進行研究，研究項目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓費用以及研究設備的折舊費用等。這些研究成本均需要列入到經濟成本中。就目前醫院經濟管理方式而言，絕大多數醫院并沒有將研究設備的折舊費用算在每月均攤費用中，直接導致某一月份出現了較大金額的設備購置費用。醫院在設備成本管理（折舊費用）上的記錄方式可以通過設備購置金額除以設備計劃使用月份來得出每月折舊費用。

（三）促進經濟成本績效制度的建立。

成本效益分析希望醫院能夠制定一套成本核算體系，并且對成本支出分責任來管理。例如，將責任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當成本責任被劃分之后，需編制一套與之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫院經管人員，根據事先計劃的預計成本來對照實際支出成本，查看有哪些成本超出預算外，以及哪些成本沒有在預算中提及。這樣一來，可以實現對各部門的獎懲。

（四）數據及時反饋。

成本效益分析通常以月為周期來進行核算管理，這種頻率首先就奠定了結算有效性的提升。公立醫院經濟管理方面可以通過醫院在一個月內收支的對比以及數據的實時更新了解到醫院成本產生的主要因素，像一些隱性支出同樣可算在數據反饋中，例如水電開銷、醫患糾紛等，這類開銷是能夠通過行為控制節省部分的。經管部門需了解導致醫院收支異動的各項因素，利用及時反饋建立快速反應機制來節省不必要支出，確保醫院的各項支出都能夠產生相應收入。同時，對醫院各個科室的成本效益管理也在一定程度上達到了約束作用，讓成本概念深入到醫院每位工作人員心中，成為文化向心力，讓成本節省與控制成為良性循環。公立醫院屬于事業單位的一種，并不是以盈利為目的，因此廣大群眾可以通過醫院自身成本控制降低看病買藥支出，一定程度的緩解了看病難問題。

二、結束語。

醫院經濟控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫院更好的管理自身財務狀況，還能夠通過成本控制降低患者看病花銷，從而產生社會效益。在成本效益管理下，公立醫院不僅可以將成本管理部門化，還能夠將“公立”的社會性充分發揮，切實保障患者利益。總之，成本效益分析方式能夠提升醫院成本控制效力，促進醫療改革的實施，適合在各大醫院推廣使用。

作者：鄧素嫻單位：廣西桂林市人民醫院。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇十

隨著市場經濟體制的不斷完善和醫療衛生體制改革的深入發展,人民群眾對醫療技術,服務水平碩士論文,就醫環境的需求越來越高。醫療市場的競爭日益激烈,如何加強醫院經濟管理,用低廉的費用,提供優質的服務,是擺在醫院管理者面前的一個重要課題。完善總會計師制度是市場經濟條件下醫院未來發展的必然需要,是醫院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑,是醫院加強財務管理提高經濟效益的有力保障。

一、完善總會計師制度是醫院改革發展的需要。

我國總會計師制度從20世紀50年代初至今,經歷了半個多世紀的風雨歷程。隨著我國市場經濟的不斷發展,特別是改革開放和我國加入世貿組織以來,總會計師制度得到進一步重視和加強。《總會計師條例》頒布實施來,我國的政治、經濟、法律、文化等都發生了巨大的變化,特別是黨的十六屆三中全會做出了《完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,對深化國有企業改革提出了總體方案,要求我們進一步完善總會計師制度,促進國有企業加強法人治理結構,推動改革深入發展。

在市場經濟大環境中,醫療活動同時伴隨著經濟活動,在國家財政資金補助不足的情況下,提供醫療服務所耗費的一切物化勞動和活勞動,都必須以貨幣交換的形式取得補償,才能維持醫療再生產。醫療活動是社會生產勞動的重要組成部分,必然受到經濟規律的制約。因此,應在醫院經濟活動領域內貫徹經濟核算原則,促進醫院努力開源節流、增收節支、降低醫療成本消耗、合理配置衛生資源,達到社會效益和經濟效益的統一。

多年來,我國的醫院屬于事業單位,但在經營管理中實行企業化管理,尤其在市場經濟條件下,各醫院在追求社會效益的同時追求經濟效益的提高。目前,大、中型醫院擁有職工上千人,資產總值、年業務收支達幾億元,門診、急診人次達上百萬人次,出院人次達上萬人次,這其中的絕大部分經費依靠醫院自身的業務收入來解決,經濟核算任務繁重,經濟管理是醫院主要的管理工作之一。要加強醫院的經濟管理,院長須及時、全面、準確地掌握經濟信息,而這方面的資料信息要靠會計來提供。“經濟越發展,會計越重要”,已經成為企事業領導人所共知的道理。在市場經濟條件下,設置總會計師對醫院改革發展,加強經營管理,有著十分重要的意義。

二、醫院實行總會計師制度的法律依據。

(一)《衛生部關于加強衛生事業單位經濟管理的若干意見》中規定:“大、中型衛生事業單位逐步設置總會計師,組織和領導本單位的財務會計工作。”

(二)我國7月1日新修改頒布實施的《會計法》特別規定:“國有的和國有資產占控股地位或有主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。”

(三)在財政部、衛生部聯合頒發的《醫院財務制度》中也要求:“符合條件的.醫院要建立總會計師制度。”醫院設置的總會計師將成為醫院行政領導的成員,履行主管醫院經濟管理的行政職權,直接對院長負責,對醫院管理目標負責,對會計法規負責。

三、醫院建立總會計師制度的重要意義。

在提高社會效益的同時,提高經濟效益是市場經濟發展的客觀要求。從醫療形勢上講,隨著我國衛生改革的不斷深入,醫院經濟正面臨著入世后的機遇和挑戰。在這一特定歷史時期,醫院總會計師制度建設是醫院進行改革發展、推行全成本核算、單病種限價、有效降低醫療費用、解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題及與國際衛生質量標準接軌的有力保證。從財務管理上講,醫院的財務會計、成本會計、管理會計三者須由總會計師加以協調。實行總會計師負責制,建立總會計師——財務會計——管理會計——成本會計——科室核算員為一體的會計管理核算體系,貫徹“統一領導、集中管理”的會計管理原則,服務監督醫院經營管理全過程,為醫院有序經營、健康發展起積極地推動作用。

(二)建立總會計師制度,是完善醫院領導體制、優化領導結構的重要措施。

我國入世后,市場經濟實現一體化。國際衛生質量標準要求醫院管理干部、尤其是院級領導班子,不僅要懂得醫學知識,更重要的是應懂得管理知識。必須有一個能掌握信息、懂醫學、善經營、有權威、會管理的配套的領導班子,來組織管理醫院這個復雜系統工程,切實解決近年來一些醫院存在的會計信息失真、財務收支管理混亂、固定資產流失、不合理收費等現象。實行總會計師制度,是解決這些問題的措施之一。

(三)建立總會計師制度,是強化經濟管理提高醫院綜合效益的有力保障。

如何加強和完善醫院經濟管理,充分利用現有的衛生資源,發揮醫院內部各類人、財、物的作用,是提高醫院綜合效益的根本途徑。目前,我國許多醫院的財會部門僅僅是記賬、算賬、報賬的一個職能機構。建立總會計師制度后,由總會計師組織醫院財務管理、預算管理、成本核算、財務監督、等方面的工作,有效地與醫院的人事管理、行政管理、業務管理、經濟管理融為一體,共同組成一個高效的醫院管理體系。這必將有利于醫院各項管理工作的有效運行,更好地提高醫院綜合效益。

(四)建立總會計師制度,是健全和完善醫院內部管理控制制度的需要。

醫院內部控制的一個重要原則就是要實行職務分管制度。即不相容職務應分別由不同的人員經管,即相互聯系,又相互制約。從權責劃分入手,對醫療服務活動全過程各個環節進行控制,必將有利于提高醫療服務綜合效益,確保醫院財產安全,全面實現醫院經濟管理規范化、法制化。

(五)建立總會計師制度,是醫院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。

目前我國許多醫院普遍實行的是“專家管理”。這種管理形式造成的結果是醫院重投資、輕管理、輕核算,沒有形成一個全方位的管理核算體系。“管理出效益”反映出管理在經濟活動中的作用。醫院作為一個經濟組織,經濟管理尤其是經濟核算,財務管理,本身工作繁瑣、政策性強,需要投入大量的時間、人力、物力去研究、分析、判斷、管理等。隨著醫療市場競爭日益激烈,醫院經濟管理越來越得到重視。在醫院“管理專家”尚未成熟的情況下,設置總會計師是醫院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。

綜上所述,完善醫院總會計師制度,是促進醫院規范化、科學化經營,提高醫院整體管理水平的有力保障。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇十一

班組是企業組織中的最小機構，承擔著企業各項具體生產任務。如果說班組長的首要職責是負責所在班組完成上級下達的任務，那么完成任務的最好方式就是通過建立班組團隊合作精神，使所有成員齊心協力，高效率完成工作目標。世界首富比爾?蓋茨說：“大成功靠團隊，小成功靠個人”。在很大程度上，一個班組團隊意識的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執行力、戰斗力。如何構建班組的團隊意識、培育團隊精神，保持和增強班組凝聚力，是基層管理者需要考慮的重要內容，也是其開展基層管理工作的根本出發點。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。基層管理者是兵頭將尾，既是管理者又是操作者。基層管理者自身執行力的強弱決定了所帶領的班組的執行力強弱。一個執行力很強的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風和工作激情。因此作為一個優秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團結員工，形成很強的執行力和戰斗力，從而高效實現班組目標。人們常說，“領導主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當不過，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽讓，下屬如何能不激動，如何不以其馬首是瞻？班組的凝聚力又如何能不高呢？在班組工作中，唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協調班組成員的行為，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業所處位置及視角的不同，產生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對班組工作也不會產生太大影響。但在工作評比、業績獎勵等與自身利益密切相關的事項，往往會因為視角的不同，判斷標準不同，其結果將存在嚴重分歧甚至是沖突。面對這些情況，班組長應積極創造交流的平臺，疏通交流渠道，消除班組內成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不謀私利，處事上公正透明，才能創造良好的班組內人際氛圍。

積極營造濃厚的班組學習氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學習形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發求知欲望，強調學習的針對性和有效性。尋求體現自我價值的機會。拓寬多種渠道：如班組學習研討、合理化建議、崗位知識互幫互學等，形成能者為師，人人是教師，人人是學生的學習模式，實現學習對象全員性。有一段時間，我們發現在家四寶的粘貼過程中報廢較多，質量也明顯下降，班組在車間的支持下決定，在每次施工后，立即召開過程分析會，力求揚長避短，將普遍存在的問題，以制度形式加以規定。經過一段時間的嚴格考核，使報廢下降，生產質量也有了明顯提高。班組以“三自”即：實施“自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理方法，促進班組管理創新和整體素質的提高。提倡“學習工作化、工作學習化”和團隊精神，把工作過程看成是學習的過程，通過工作過程中的“自我批評”，信息反饋和交流共享，達到真正的學習效果。同樣，對待學習如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進行工作和生產的，更重要的是學習和研究創造，使班組具有應變的競爭優勢。當時我們班組來了一批新員工，對生產工藝一點都不知道，我們及時修改班組工作計劃，利用工余時間組織全體成員學習有關工藝文件，從而使大家對工藝文件有了進一步的了解。新員工在六個月的學習中能學到的技能很少，往往不能應付最簡單的生產，對此，在車間的支持、配合下，我們班組組織了全員的勞動競賽、新員工的技能訓練、新員工的勞動競賽，并對成績優秀者給予一定的精神和物質獎勵。促進了員工學習技能的熱情，進一步保證了生產質量。

積極向上的團隊氛圍，能使員工積極向上，團結一致。這種氛圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在班組內形成一種團結互助氣氛，班組的工作效率必將大大地提高。因此，班組長應將創造良好的團體工作氛圍作為構建團隊意識的重要任務。培育團隊精神，打造團隊氛圍，把班組不同類型的職工團結在一起為班組目標共同奮斗。打造團隊氛圍，首先要建立健全規章制度，做到規范管理。如果沒有健全規章制度，嚴明勞動紀律和職業道德規范，就根本談不上工作效率，也談不上團隊的執行力。團隊規范的作用在于把班組成員的個人行為，納入一個有利于實現班組目標的工作秩序之中，使大家在各安其位的同時又能有序配合。其次要重視班組道德規范的建設，通過班組道德規范的建設，營造相互尊重、相互愛護、相互信任的人際關系氛圍。引導班組成員之間以誠相待，在班組成員的工作生活中，相互同情，增進理解、友誼和尊重。既主張班組成員間的平等競爭，又強調相互支持相互幫助，班組全體成員同甘共苦，共享榮譽。第三是班組長在日常工作中要協調好班組內部人際關系。協調班組內人際關系一要保持與成員之間的親近感，不要官不大架子大疏遠成員；二要盡好自己的職責，給每一位職工施展才華的機會，發揮成員專長，人盡其才，能力互補；調整工作方式，讓單調乏味的工作輕松活潑，引導職工踴躍提合理化建議，總結工作中的創新做法，提升班組業績，提高班組在整個公司中的地位，增進班組成員的優越感、榮譽感；三要在生活中關心成員的思想和生活，了解他們家庭情況，掌握他們的思想動態，不但在工作上多幫助，多指導，在生活多關心，多愛護，搞好暖心工程；四要增進干群信任，班組長應把握各種機會表明對自己以班組成員為驕傲，表達對他們的信任與友誼，讓所有成員都能在集體生活中享受到工作的快樂。在班組中，成員的勞動技能有高有低，如何提高工作效率、保證生產質量，就顯得非常重要。我們班組針對這一現象，不是簡單的分工，而是充分考慮各種因素，因人制宜，高低搭配，在小組作業時，指定專人負責，并做好可追溯性記錄，對小組作業負責人，年底給予一定的獎勵。

文化是做出來的，不是宣傳出來的。基層文化尤其如此！班組長做到了，員工就能做到；班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，班組就有向心力、凝聚力；班組成員都積極向上、不甘落后，團隊精神得到發揚，那么班組就是有執行力和戰斗力的。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇十二

摘要醫院的衛生經濟管理工作是醫院工作的重要部分。

隨著醫療市場競爭的日益激烈，醫院的衛生體制的不斷深入改革，加強醫院的財務管理是醫院發展的必然要求。

衛生系統在擁有更多發展機遇的同時，與其他行業一樣面臨著著優勝劣汰的市場競爭。

如何加強市場化的經營管理，已成為迫在眉睫的問題。

這不僅是需要將有限的醫療經費用在刀刃上，更需要醫院從內部管理體制方面進行深入而全面的改革。

為了保證醫療衛生事業的穩健發展，保障高質量與高效益的醫療服務，對管理和規范醫院的財務方面就需要投入更多的精力。

衛生經濟體系中由于還存在著以前計劃經濟的思想，所以醫院的管理水平跟不上新時代的變化。

1.1衛生經濟管理工作上的認識欠缺。

部分醫院都存在著“形而上學”的意識，院領導單單只抓緊財務管理，而忽略了提高衛生經濟管理的效益，導致醫院的資源沒有得到合理的分配，也間接導致了經費嚴重的超支現象。

于此同時，醫院也缺少相關的衛生經濟管理的人才。

所以，醫院要想快速而全面的發展，就須合理運用內部分配機制，讓醫院的資源分配的效益最大化。

1.2醫療體制存在著弊端。

衛生經濟管理雖然已經歷多次改革發展，但仍存著使醫院在市場競爭中明顯受到制約的弊端。

這些問題如：由政府指定的醫院承擔公費治療的責任，其他不指定的醫院就受到很大沖擊，不僅病人的數量減少，而且這類醫院的先進設施和優質醫療力量等都難以得到充分發揮，很大程度上就影響了整個醫療體系的長遠發展。

1.3資產管理的混亂。

大多醫院在采購專項物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購先進設備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購中存在手續不齊全等現象，有些招標機構并沒有經過法定的招標步驟。

資產管理的混亂，間接或直接的影響到了醫療服務的水平。

受從前的計劃經濟的深刻影響，醫院在投資等重大的決策上，常常只是根據領導的意愿，而忽略了醫院真正的需求，這表明醫院的決策機制存在嚴重的漏洞。

首先是要掌握好經費的投向與投量。

把好醫院預算的平衡關，完善財務治理制度，結合醫院的實際情況，修改《醫院的財務治理規定》，在經費審批上嚴格執行相關的審批制度，嚴格劃分審批的權限和范圍。

在經費使用上，嚴格執行預算方案，執行有效的監督控制機制，要求經費開支必須要符合醫院當期的開支范圍和預算計劃，從而確保年度的經費收支平衡。

再次是嚴格執行當年的經費預算，強化預算的定期分析匯報制度。

根據年初預算的科室設置，每月將會有預算的執行情況統計表，季度和半年及全年的預算執行情況分析表與財務的治理情況分析報告等，以確保各科室的收支平衡。

嚴格實施經費的審批制度，及時向醫院領導反饋經費的收支信息，在重大開支前必須取得到領導或財務科室的報批。

最后是要統籌規劃全年經費，加強預算外的收入管理。

每半年時間，財務科就要對醫院的各個部門進行業務審計，嚴格實施國家的財經政策和醫院的財務規章制度。

通過定期的檢查監督，以確保財務制度在工作中的貫徹落實，全面提高了醫院的財務管理水平。

在政策所允許的范圍內，醫院要充分利用有限的資金，采用一定的經營手段來適應市場經濟，借以改善醫院的經營管理，提高經濟效益。

2.2合理利用技術性人才。

醫生是醫院人力資源的重要組成部分，醫務工作者的技術水平與患者對醫院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術要更嫻熟、更有愛心和責任心。

可見，適當給醫務工作者一定的激勵，采取一系列措施來調動醫務工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們在醫療工作中能不斷的精進技術，從而成為醫院的價值源泉。

2.3完善醫院的體制。

要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，醫院必須要彰顯自身的特色與優勢。

首先是完善自我形象。

醫院主動承擔一定的社會責任，積極參與地方的經濟建設，以優質的服務給民眾良好的印象。

再次是要合理透明的收費，對藥品以及手術檢查費用實行明碼標價，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。

醫院的經濟管理工作要做到精細，對每季度的收入情況要及時進行分析，對當季度增減的變化找出合理的原因，并向醫院的領導進行反饋，提出有利于醫院發展的建議。

這樣才能將醫院的經營過程中的異常態勢轉為正常，使醫院的收支呈的良好發展態勢。

另外，醫院要把握好有利于發展的合作項目等，這也是醫院衛生事業飛躍的有效途徑之一。

2.4運用網絡技術，實施實時監控，

醫院的發展離不開計算機技術的支持，利用計算機系統的及時性對財務管理狀況實施實時監控。

醫院可以分批次的對醫護人員和后勤工作人員進行計算機培訓，專業技術人員可以保障網絡治理系統的正常運行。

利用專業的計算機管理軟件，實施物價的質量監控，及時核查醫院的收費標價的錄入質量，對工作人員所犯的收費錯誤，進行及時的登記和分析處理，按照醫院綜合治理實施的方案等規章，對有關人員進行了通報或者記過處理。

這一推行可使醫院的收費的效率得到較大的提高。

同時，計算機系統可以及時通報病人的費用狀況，使漏費欠費等情況得到有效遏制，

總之，隨著市場經濟不斷深入的發展，要求醫院大力提高醫療技術的水準，在實踐中不斷改革創新，使醫院的衛生經濟管理體系的改革之路能逐步走上正軌。

醫院只有不斷的完善衛生經濟管理體系的建設，發揮人力、物力、財力在衛生經濟管理方面的作用，大力提高醫院的信譽，不斷提升服務質量，才能實現衛生經濟管理新的飛躍，才能適應現代化改革發展的需求，從而保證醫院和諧穩定的發展。

參考文獻。

[1]吳明等.衛生經濟學.北京醫科大學出版社..

[2]李俊卿.如何加強醫院財務管理.中國衛生經濟.(3).

[3]甘蘭平.加強財務管理與監督促進醫院和諧發展.當代經濟.(3).

[4]嚴君.加強醫院財務管理深化衛生經濟改革.農墾醫學..31(6).

一、前言。

經濟管理是指經濟管理者為了實現預期目標，對本單位的社會經濟活動或生產經營活動所進行的一系列計劃或指揮等經濟活動。

簡而言之，經濟管理是經濟管理者對經濟所采取的一種管理。

對于醫院而言，在社會主義市場體制下，醫院已由傳統的服務型醫療機構逐漸轉變為服務經營型的經濟實體，由傳統的事業單位轉變為高風險、高競爭、多學科、多系統并存的經濟實體。

因此隨著我國醫改的不斷推進，醫院的經濟管理方式也隨之發生變化。

醫院的經濟管理也必須適應新的形勢、滿足新的要求，在發展中不斷探索出新的思路，使醫院能夠更好地治病就醫，能夠更好地為老百姓們服務，讓老百姓們感受到更多的好處。

當前我國的社會主義市場經濟體制還在進一步的完善，與其配套的醫療補助和補償機制也尚未完全到位，在這種形勢下加強醫院經濟管理，應從以下幾方面著手。

1.提高成本意識，加強成本管理。

醫院的運營過程中，主要包括兩方面輸出：衛生器械設備資源的投入，醫護人員醫療服務的輸出。

醫院為了獲得效益的最大化，就應該使投入成本盡可能的小。

因此在醫院內部資源的管理中應提高成本意識，強化成本管理。

(1)提高醫院成本意識。

醫院首先應設置經濟控制管理部門，并建立起不斷完善的經濟管理制度和運作程序。

這樣醫院的'經濟行為就可以得到規范。

另外還要加強員工的成本意識，通過對管理層員工進行特定的專項培訓，造就一支成本意識高、經濟管理能力強、業務熟練和醫療衛生服務技術過硬的管理專家隊伍。

本著勤儉節約、開源節流院的精神，用各種合理的方法降低醫療成本，有效降低醫院的開銷，提高醫院的社會效益和經濟效益。

(2)避免或削減不必要的成本。

醫療成本的勞動消耗，有些是必要的，有些是不必要甚至可以削減掉的成本。

加強經濟合同管理（精選13篇）篇十三

摘要：根據當前我國經濟發展新形勢以及企業實際存在的問題,現代企業經濟管理中只有建立一套完善的經濟管理體系，以人為本、建立責、權、利為一體的經濟管理機制、優化企業內部人力資源管理和加強企業信息化管理建設才能發揮自己的競爭優勢與最價效能，為企業創造利潤，保證企業健康與可持續發展。

關鍵詞：經濟管理;管理機制;信息化;創新。

前言：隨著我國改革開放的深入發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善。企業在學習和借鑒國外先進的管理經驗的同時，我國企業管理的經營管理體制也在不斷地深化改革，使當前企業內部經濟關系呈現市場化與多元化，呈現更加復雜的態勢。企業籌資渠道與利益分配也使得其經濟管理層面上存在著新的考驗。同時不可否認的是當前在我國企業中，經濟管理方面中還存在諸多不利于發展的弊端，新形勢下要想提高企業的競爭力使企業的擁有更多的市場份額，就得設法提高企業經濟管理的科學性，對當前的企業經濟管理進行理論創新，唯此才能使我們國內的各種企業在國際新形勢下快速的發展。

三、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。

三、優化企業內部人力資源管理。

人對于企業的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業要使員工潛力得到最大程度的發揮就必須充分優化配置內部的人力資源，如此才能使企業在市場激烈的.競爭中保持優勢地位且不斷的壯大發展。因此，企業必須優化企業內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。要想使企業的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業要完善其自身的結構，優化企業內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業合力來促進企業的可持續發展戰略。另一方面企業內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩定。一個企業如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業成長滯后于企業的步履，對企業的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業出現沒有文化力、造成優秀管理人才出現人事危機。企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場環境下，企業發展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉。

結語。

面對新時期激烈競爭的市場環境，企業管理創新之路是我國企業發展的必然路徑，也是提高企業核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經濟管理創新與企業管理規范的辯證關系，才能保障企業經濟管理的制度創新的逐步推進，使企業的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。(作者單位：信陽涉外職業技術學院)。

參考文獻。

[2]周明.提高國有企業經濟管理水平芻議[j].現代經濟信息2011,9.

[3]何志昂.企業信息化管理的不足及其完善[j].商場現代化，，6.