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電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇一

盡最大可能搶工期，為實現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。一、20xx年上半年工作回顧回顧20xx年上半年，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開展工作，在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)分項匯報如下:。

主管以上安全觀察與溝通27次;班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次;公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種(電工、電焊、起重)3人次。2、招投標(biāo)完成情況：

(1)完成招標(biāo)定標(biāo)項目24項，具體如下表。

(2)已招標(biāo)未定標(biāo)項目4項。

3、設(shè)備到貨及圖紙情況：

1)已到貨設(shè)備。

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置、膠帶機(jī)自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī)、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)臁饣L(fēng)機(jī)。2)未到貨設(shè)備及外購件煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。

3)設(shè)計院#1、#2機(jī)組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。

4、施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況統(tǒng)計：a設(shè)備安裝。

1)卸煤溝4臺葉輪給煤機(jī)已吊裝就位，煤箅子焊接100%。

2)#1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。

3)#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。

4)#1、#2轉(zhuǎn)運站設(shè)備安裝90%。

5)#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。

6)煤倉間35.6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7)#1、#2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。

8)灰?guī)?1m層#1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。

9)燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

10)油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。

11)#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞土建施工。

倉基礎(chǔ)未開工、廠區(qū)綜合管路支架(鍋爐側(cè))未開工。

4、影響施工進(jìn)度情況。

1)#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。

2)碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。

3)煤場#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。

4)#1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無法安裝。

5)新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點順延。6)空壓機(jī)室0米設(shè)備基。

礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點順延。

7)灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。

8)廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設(shè)。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇二

20xx年，燃料部認(rèn)真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達(dá)的各項燃料控制指標(biāo)，燃料各項控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強(qiáng)市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。下面將20xx年工作總結(jié)如下：

一、各項燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展：20xx年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標(biāo)煤單價完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點客戶關(guān)系20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營造良好市場氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強(qiáng)。20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

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電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇三

第一段：引言（150字）。

電廠燃料部是電廠運行中至關(guān)重要的一環(huán)，負(fù)責(zé)煤炭、天然氣等燃料的采購、儲備和供應(yīng)。在這個崗位上工作多年，我深刻認(rèn)識到燃料部工作的重要性，也積累了一些心得體會。本文將從燃料采購策略、燃料儲備管理、燃料供應(yīng)保障、煤質(zhì)分析評價和創(chuàng)新發(fā)展等方面，總結(jié)分享我在電廠燃料部工作中的體會。

第二段：燃料采購策略（250字）。

燃料采購策略是電廠燃料部工作的核心，關(guān)系到電廠運行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)電廠實際情況和市場態(tài)勢，我們要根據(jù)燃料消耗量、價格和供應(yīng)情況等多方面因素，制定燃料采購計劃。在制定采購計劃時，要科學(xué)合理掌握市場行情，提前預(yù)估價格，避免市場波動帶來的不利影響。此外，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保供應(yīng)質(zhì)量和供貨穩(wěn)定性，也是燃料采購策略的重要方面。

第三段：燃料儲備管理（250字）。

電廠的燃料儲備管理對于穩(wěn)定供應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。我們需要根據(jù)電廠的裝機(jī)容量和負(fù)荷特點，合理確定燃料的儲備量和保質(zhì)期，并建立完善的儲備管理制度。儲備管理要做到定期檢查和維護(hù)設(shè)施設(shè)備，確保儲備燃料的質(zhì)量和數(shù)量。同時，要根據(jù)電廠的運行情況和市場需求，及時調(diào)整燃料儲備量，保證電廠的正常供應(yīng)。

第四段：燃料供應(yīng)保障（250字）。

在電廠燃料部工作中，我們要時刻關(guān)注燃料供應(yīng)保障。及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和運輸能力，確保燃料供應(yīng)及時到位。建立供應(yīng)商庫存管理制度，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，共同應(yīng)對突發(fā)情況，保障電廠的正常運行。此外，要加強(qiáng)對運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保燃料的運輸安全和穩(wěn)定性。燃料供應(yīng)保障是電廠燃料部工作中的一項重要任務(wù)，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

第五段：煤質(zhì)分析評價和創(chuàng)新發(fā)展（300字）。

電廠的燃料質(zhì)量是影響電廠燃燒效率和排放水平的重要因素。我們要建立煤質(zhì)分析評價體系，對燃料的熱值、灰分、硫分等參數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確評估，以制定合理的燃燒工藝和減排措施。同時，要與科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等建立緊密合作關(guān)系，共同研究和推廣煤炭清潔利用技術(shù)，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。在電廠燃料部工作中，創(chuàng)新發(fā)展是永恒的主題，我們要不斷學(xué)習(xí)和更新煤炭利用技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低環(huán)境污染。

結(jié)尾（100字）。

通過長時間的電廠燃料部工作，我體會到燃料部是電廠運行的“心臟”，關(guān)系到電廠的穩(wěn)定供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)積極創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，更好地履行職責(zé)，為電廠的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。希望本文對電廠燃料部同行們的工作有所啟發(fā)，共同進(jìn)步。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇四

隨著工業(yè)化進(jìn)程的加速，電力成為現(xiàn)代社會不可或缺的能源。而電廠作為發(fā)電的重要環(huán)節(jié)，扮演著關(guān)鍵的角色。而電廠燃料部則是電廠運轉(zhuǎn)的核心部門，負(fù)責(zé)煤炭等燃料的儲存和使用。通過對電廠燃料部工作的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到了燃料部的重要性，并積累了一些經(jīng)驗。在此，我就電廠燃料部的工作體會進(jìn)行總結(jié)。

首先，電廠燃料部的工作需要高度的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度。由于燃料是電廠發(fā)電的基礎(chǔ)，任何差錯都會導(dǎo)致電力供應(yīng)中斷，對整個社會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，燃料部的工作人員必須對自己的工作負(fù)責(zé)到底，時刻保持警惕。在我工作的過程中，我學(xué)會了在繁忙的工作中保持頭腦冷靜，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好每一項工作。同時，我也發(fā)現(xiàn)只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識，才能更好地適應(yīng)工作的需要，避免人為失誤。

其次，團(tuán)隊合作是電廠燃料部工作的重要保障。燃料部的工作涉及到多個環(huán)節(jié)，包括燃料的采購、運輸、儲存和消耗等等。只有通過有效的團(tuán)隊合作，才能確保各個環(huán)節(jié)之間的順利銜接，高效地完成任務(wù)。在我與同事的合作中，我體會到了團(tuán)隊合作的力量。通過及時溝通、協(xié)調(diào)配合，我們能夠更好地完成各項任務(wù)，提高工作效率。另外，我也發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作能夠提供更多的經(jīng)驗和知識，促進(jìn)個人的成長。

同時，電廠燃料部的工作也需要及時的決策和靈活的應(yīng)對能力。由于能源市場的波動以及其他不可預(yù)測的因素，燃料部的工作需要時刻保持高度的警惕，并能夠迅速做出決策以應(yīng)對問題。在我工作的過程中，我逐漸學(xué)會了合理評估各種因素的影響，做出正確的決策。同時，我也明白靈活性的重要性，能夠適應(yīng)不同的情況并及時調(diào)整工作計劃。

此外，電廠燃料部的工作對環(huán)境保護(hù)具有重要意義。煤炭等燃料的使用不僅會排放大量的二氧化碳等有害氣體，還會對周圍的空氣和水資源產(chǎn)生污染。因此，在工作中我們要時刻關(guān)注環(huán)境保護(hù)的重要性，采用清潔燃料、改進(jìn)工藝技術(shù)等措施降低污染物排放。在我參與的一次項目中，我們引入了先進(jìn)的脫硫脫硝技術(shù)，并加強(qiáng)了燃料的篩選和預(yù)處理，有效地減少了污染物的排放，提高了環(huán)保效益。

綜上所述，電廠燃料部的工作需要高度的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度，依靠團(tuán)隊合作、及時的決策和靈活的應(yīng)對能力，同時注重環(huán)境保護(hù)。通過對燃料部的實踐和體會，我逐漸成長為一個更加成熟和全面的燃料部工作人員。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為電廠的運轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)更多力量。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇五

今年上半年，省公司遵循安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹落實首屆四次職代會暨2003年工作會議精神和趙首先總經(jīng)理在講話中提出的堅決實現(xiàn)安全年的目標(biāo)，嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓實管，安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)工作采取的主要措施。

1安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了1號文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和2003年生產(chǎn)工作會議，全面分析總結(jié)了2002年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2003年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則，加強(qiáng)運行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。

2把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確保“兩會”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進(jìn)行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。

3進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。

4加大運行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開了加強(qiáng)變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進(jìn)典型，通過典型引路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝1片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對gw6－220型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造，完成了渾河變電所1號主變壓器的返廠大修、和平變5號主變壓器的事故搶修，對渾河變2號240mva主變壓器、本溪南芬變1號120mva主變壓器及營口濱海變2號60mva主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

5舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。

6重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項工作，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。

7全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動。“春檢”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運行管理情況進(jìn)行了重點檢查和調(diào)研，提出了切實可行的針對性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行。“春檢”中期，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯報的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇六

20xx年，燃料部認(rèn)真貫徹落實上級公司三實三提升工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司三堅精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達(dá)的各項燃料控制指標(biāo)，燃料各項控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好總經(jīng)理備查煤樣工作和燃料陽光采購工作，加強(qiáng)市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。x下面將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標(biāo)煤單價完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

20xx年，燃料部積極按照公司保量、提質(zhì)、控價的'燃料采購總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，x千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營造良好市場氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強(qiáng)。x20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇七

-久泰，我培養(yǎng)我的搖籃在美麗的夏季，我告別了曾經(jīng)走過一千多個日夜的校園，離開了三點一線的大學(xué)生活，踏上了探索成功的社會之路。從一種靜謐的校園環(huán)境轉(zhuǎn)變到充滿競爭和壓力的新環(huán)境，這中間又將經(jīng)歷一次羽化成蝶的過程。記得高爾基的一句話：讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧。我期待著新的挑戰(zhàn)，并努力做好準(zhǔn)備。“久泰能源科技有限公司”，這將是我生命中最重要的一站。也許冥冥之中變注定了我和公司的緣分。從無意中...

xxxx水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計發(fā)電312億度，為地方國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個裝機(jī)只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司20xx年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進(jìn)個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財務(wù)工作先進(jìn)單位和多個集團(tuán)公司青年崗位能手、...

龍山湖樞紐管理局、龍山湖水電廠深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作情況匯報自從南方電監(jiān)局、臨江市全面部署開展治理商業(yè)賄賂專項工作以來，龍山湖樞紐管理局、電廠高度重視，精心組織，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實開展各項工作，圓滿完成了專項治理工作，并順利通過了上級的檢查驗收。為進(jìn)一步深入開展專項治理工作，做到警鐘長鳴，長抓不懈，六月二十六日，市政協(xié)副主席、龍山湖樞紐管理局局長、電廠廠長黃xx參加了南方電監(jiān)局召開的治理...

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：大家好！今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。我叫#####，現(xiàn)年28歲，19...

電廠職工崗位職責(zé)1、根據(jù)公司下達(dá)的各類年度目標(biāo)責(zé)任書，制定本廠工作計劃和預(yù)算，并組織實施。向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（完成發(fā)電公司交給的任務(wù)。）2、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，完善本廠規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。（按發(fā)電公司的思維方式、行為模式，完成任務(wù)。）3、負(fù)責(zé)本廠員工隊伍建設(shè)，選拔基層管理人員。（帶領(lǐng)、培育、指導(dǎo)員工，按發(fā)電公司的思維方式、行為模式，完成任務(wù)。）4、是本廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安...

黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動公諾書一、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。加強(qiáng)職工安全知識培訓(xùn)教育和安全工作規(guī)程的宣貫，并使之能正確運用在實際工作中。做好技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，及時編寫相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，培訓(xùn)作業(yè)人員掌握其安全技術(shù)特性和作業(yè)方法。加強(qiáng)部門安全文化建設(shè)...

青年崗位能手先進(jìn)事跡王x同志，男，1983年8月出生，20xx年7月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)在中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院工程經(jīng)濟(jì)所水工經(jīng)濟(jì)室擔(dān)任造價咨詢專業(yè)技術(shù)人員兼經(jīng)濟(jì)所團(tuán)支部副書記和經(jīng)濟(jì)所工會宣傳委員。王x同志在工程經(jīng)濟(jì)所主要從事水運、道路橋梁、市政、水利等工程造價咨詢工作。自20xx年入院以來，他以年輕人的朝氣和青年人對新技術(shù)新事物的愛好，投身到造價咨詢工作。本著邊學(xué)習(xí)、邊實踐的原則，...

200*年*月*日我們開始了為期*天的畢業(yè)實習(xí)_實習(xí)，這次實習(xí)的地點是：唐山陡河發(fā)電廠。在短短的十天里通過參觀電廠、跟班學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了很多書本上所不能學(xué)到的知識，通過現(xiàn)場的跟班學(xué)習(xí)是我學(xué)到了很多知識，為今后的社會工作打下良好的基礎(chǔ)。一實習(xí)目的：通過參加發(fā)電廠的值班工作，使學(xué)生在電廠認(rèn)識實習(xí)的基礎(chǔ)上，更好地熟悉電廠熱工部分及其運行維護(hù)工作，了解發(fā)電廠的生產(chǎn)組織管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生...

扎根礦山務(wù)實創(chuàng)新-記寧煤集團(tuán)羊場灣二礦黨群工作部副部長馬志國在寧東能源重化工基地建設(shè)的頭號重點工程-羊場灣煤礦開發(fā)建設(shè)的熱潮中,涌現(xiàn)出了許多年輕有為的中層管理帶頭人,他們工作上善于創(chuàng)新,技術(shù)上勇于鉆研,安全上嚴(yán)細(xì)把關(guān),使礦井取得了生產(chǎn)建設(shè)雙豐收的喜人成績.羊場灣二礦黨群工作部副部長馬志國就是他們中的一顆新星.現(xiàn)年34歲的馬志國,1988年參加工作,先后任組宣科干事.調(diào)度室副主任.銷售公司黨...

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇八

20xx年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實現(xiàn)商業(yè)化運營的第一年，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動，加強(qiáng)全員安全意識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點，以落實安全性評價和“中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實安全基礎(chǔ)。現(xiàn)總結(jié)如下：

1、抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。

對于我們一線的生產(chǎn)員工，安全教育應(yīng)該作為一項長期的基礎(chǔ)工作來做，必須花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實；二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險點分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》。

1）、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水。

平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進(jìn)行督查.

2）、利用每周三下午的安全活動認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報，，班組人員通過討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。

3）、加強(qiáng)員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。

2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作。

今年的春檢和秋檢工作歷時近半年的時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，切實抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，牢固樹立安全發(fā)展理念，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階，保持公司長周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，全面完成20xx年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：

了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手.

(3)結(jié)合《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》和《安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴(yán)禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責(zé)任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。

20xx年雖然馬上就要過去了，但安全工作應(yīng)常抓不懈，沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達(dá)到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全年。

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電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇九

第一段：引言（150字）。

電廠燃料部是一個關(guān)鍵的部門，負(fù)責(zé)供應(yīng)電廠所需燃料，并確保電廠的正常運營。在這段時間的工作中，我有幸成為其中的一員，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。通過與同事的合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我逐漸明白了電廠燃料部的重要性以及作為一個團(tuán)隊成員的責(zé)任。本文將分享我在這段工作中所得到的心得體會。

第二段：燃料采購與儲備（250字）。

作為電廠燃料部的一員，我參與了燃料的采購和儲備工作。這項工作需要我們密切關(guān)注國內(nèi)外煤炭市場的動態(tài)，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整采購計劃。在與供應(yīng)商的談判中，合理的價格和質(zhì)量是我們首要考慮的因素。在與同事的協(xié)作中，我學(xué)會了更好地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)商，以實現(xiàn)雙贏的局面。我也學(xué)會了如何維護(hù)燃料儲備的穩(wěn)定性，確保燃料的及時供應(yīng)，從而保障電廠的正常運營。

第三段：燃料配比與技術(shù)支持（250字）。

在電廠燃料部，我們不僅要確保供應(yīng)足夠的燃料，還需要根據(jù)電廠的需要進(jìn)行燃料配比。準(zhǔn)確的燃料配比能有效提高發(fā)電效率，降低環(huán)境污染。我參與了配比工作，并在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下逐漸熟悉了不同燃料的特性和燃燒工藝。通過精確的計算和測試，我們能夠為電廠提供最佳的燃料配比方案，最大限度地發(fā)揮發(fā)電機(jī)組的效能。這項工作需要我們有較強(qiáng)的專業(yè)知識和技術(shù)支持，也需要我們與其他部門緊密合作，共同解決技術(shù)問題，確保電廠燃燒系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

第四段：燃料管理與節(jié)能減排（250字）。

燃料管理是電廠燃料部工作的重中之重。我們需要建立完善的燃料管理制度，包括燃料的采購、儲存、運輸和使用情況的監(jiān)測和報告等。這些工作的目的是保證燃料資源的合理利用，降低燃料成本，并最大限度地減少對環(huán)境的影響。為了更好地管理燃料，我們學(xué)會了使用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，并進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。我們還積極推動節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，如燃燒技術(shù)的優(yōu)化和廢氣治理技術(shù)的改進(jìn)等。通過持續(xù)的努力，我們的電廠逐漸實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，得到了相關(guān)部門的認(rèn)可。

第五段：總結(jié)與展望（300字）。

在電廠燃料部的工作中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技術(shù)，還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和溝通能力。作為燃料部的一員，我明白了自己的責(zé)任和使命，為電廠的順利運行做出了一份貢獻(xiàn)。回顧過去，我感到自豪和滿足。然而，電廠燃料部的工作永遠(yuǎn)不能停止。隨著技術(shù)的進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)的要求日益提高，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并與團(tuán)隊成員共同推動電廠燃料部的發(fā)展。相信通過我們的努力，我們的電廠將更加節(jié)能環(huán)保，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

總結(jié)：電廠燃料部的工作既具有挑戰(zhàn)，也充滿機(jī)遇。通過與同事的合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我們能夠順利完成各項工作，并發(fā)揮出最佳的效果。作為一個燃料部的成員，我深知責(zé)任和使命，為電廠的正常運營盡力而為。同時，我也看到了電廠燃料部在推動節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)方面的重要作用。未來，我將繼續(xù)努力，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并與團(tuán)隊成員共同推動電廠燃料部的發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇十

自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴(yán)寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴(kuò)建機(jī)組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節(jié)點工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現(xiàn)了全年機(jī)組非停為零、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)了“三個最好”，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、20xx年工作完成情況。

20xx年，我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達(dá)四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認(rèn)真調(diào)試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達(dá)標(biāo)排放，實現(xiàn)了“安全最好”;在四個熱源點滿負(fù)荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實現(xiàn)了熱費回收99%以上，實現(xiàn)了“指標(biāo)最好”;三期供熱擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn)，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節(jié)點如期完成;一年來，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，企業(yè)榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了“穩(wěn)定最好”。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

1、發(fā)電量：20xx年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成萬千瓦時，完成計劃的%，預(yù)計全年可完成。

2、綜合廠用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成%，比計劃降低個百分點，預(yù)計全年可完成。

3、上網(wǎng)電量：20xx年下達(dá)計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成萬千瓦時，完成計劃的%。

4、發(fā)電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成克/千瓦時，比計劃(降低、提高)克/千瓦時。

4、營業(yè)收入：20xx年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成萬元，完成年計劃的%，其中電力收入完成1111萬元，熱力收入完成萬元，預(yù)計全年可完成。

5、四項費用：20xx年計劃為1660萬元，截止11月26日完成萬元，完成計劃的%，預(yù)計全年可完成。

(二)主要工作完成情況。

1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強(qiáng)了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責(zé)任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機(jī)結(jié)合;通過對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理，落實三方責(zé)任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴(kuò)建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現(xiàn)了機(jī)組“零非停、基建零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。

2、加強(qiáng)機(jī)組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行。

認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷條，消缺率達(dá)到%，完成了熱電廠3臺機(jī)組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機(jī)組a修及1、3號機(jī)組c修，結(jié)合三臺機(jī)組維修技改及全廠全停時機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了汽機(jī)蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴(yán)格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能，機(jī)爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。

在運行管理中修編了《運行崗位標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各級運行人員責(zé)任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對標(biāo)管理，多項措施的有效實施，使機(jī)組長周期運行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升，2號機(jī)組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行---天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

響嚴(yán)重，增供擴(kuò)銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴(yán)重超出預(yù)期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)帶來了嚴(yán)峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應(yīng)對措施，進(jìn)一步細(xì)化完善預(yù)算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預(yù)控能力，再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。

在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機(jī)組完好的前提下，杜絕“非停”發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴(kuò)銷，加大熱費回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務(wù)，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。

目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動全廠職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動了大家工作的積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費回收率。

為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地?fù)裰沸陆说厣蠐Q熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進(jìn)行維修和更換，確保冬季正常供熱。

在冬季供暖期，我們從9月1日開始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準(zhǔn)備工作提前，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。

5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。

20xx年我廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點，按照華能集團(tuán)創(chuàng)建活動要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級節(jié)能減排管理體系，強(qiáng)化對標(biāo)管理和耗差分析，依靠科技進(jìn)步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標(biāo)。

在具體工作中，通過開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機(jī)組啟、停運行的能耗指標(biāo)控制，通過開展小指標(biāo)競賽活動，達(dá)到了運行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開展了脫硫、除灰設(shè)備的運行管理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。

6、緊抓機(jī)遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三期供熱擴(kuò)建項目核準(zhǔn)是年度四項績效考核目標(biāo)之一，面對常規(guī)火電項目核準(zhǔn)越來越嚴(yán)格的情況，我們以項目核準(zhǔn)為目標(biāo)精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準(zhǔn)各個環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，-月日實現(xiàn)了三期擴(kuò)建這個具有戰(zhàn)略意義項目的核準(zhǔn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

7、圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。

一年來，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾“示范行動，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。以開展“四好”班子建設(shè)為主線，結(jié)合實際扎實開展各個階段工作，充分調(diào)動了班子成員積極性，得到了集團(tuán)、能源兩級公司黨委的好評和認(rèn)可，被華能集團(tuán)公司授予創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;紀(jì)檢監(jiān)察工作突出重點，按照中紀(jì)委五次全會精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》，加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求，加大對內(nèi)、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發(fā)稿篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責(zé)任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現(xiàn)了“穩(wěn)定最好”。

20xx年，是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經(jīng)營管理、工程建設(shè)、項目核準(zhǔn)、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗，工作中我們堅定務(wù)期必成的信念，對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核準(zhǔn)、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內(nèi)強(qiáng)化管理，通過細(xì)化預(yù)算管理深挖內(nèi)部潛力、落實人員責(zé)任調(diào)動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。

在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預(yù)期要好的成績;當(dāng)前我廠項目核準(zhǔn)指日可待、擴(kuò)建施工繼續(xù)攻堅，安全生產(chǎn)嚴(yán)抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、集中供暖群眾滿意、增供擴(kuò)銷、熱費回收好于預(yù)期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關(guān)懷支持，取決于我廠各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。

回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫俏覀円惨逍颜J(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、熱費回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重。

經(jīng)營管理方面：20xx年因我廠三期擴(kuò)建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。

電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進(jìn)一步加大。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認(rèn)真去做。

職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。

雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機(jī)遇。20xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。

基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。

二、20xx年工作安排。

1、加強(qiáng)安全管理、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),切實把“安全最好”落在實處;參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求，嚴(yán)肅值班值宿勞動紀(jì)律;加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故;及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停;加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。

2、狠抓市場營銷提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn)，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶摸底調(diào)研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負(fù)荷，完成年度熱費收取任務(wù)。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本;牢固樹立“機(jī)組長周期運行就是最大的效益”意識，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強(qiáng)機(jī)組運行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強(qiáng)經(jīng)營管理，切實抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確保“效益最好”。

4、積極推進(jìn)工程建設(shè)、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚“三千精神”克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程施工進(jìn)度，認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)，確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運行，增加機(jī)組出力，提高供熱效益，全力落實機(jī)組試運和投產(chǎn)運行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。

5、落實節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建“節(jié)能環(huán)保型”企業(yè)目標(biāo)管理體系，嚴(yán)格落實節(jié)能減排責(zé)任，做到擴(kuò)建機(jī)組環(huán)保設(shè)施“三同時”和現(xiàn)有機(jī)組環(huán)保設(shè)施運行維護(hù)的管理，對環(huán)保設(shè)施的運行維護(hù)管理與主設(shè)備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務(wù)。

6、加強(qiáng)市場分析、做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學(xué)、務(wù)實的原則，認(rèn)真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。

7、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機(jī)組生產(chǎn)、運行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實際問題的能力。

8、加強(qiáng)黨的建設(shè)、確保“穩(wěn)定最好”：組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員示范行動，深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，發(fā)揮工會、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的長效機(jī)制，確保穩(wěn)定最好。

三、十二五期間主要成績和體會。

實力增強(qiáng)：五年來，搶抓發(fā)展機(jī)遇、不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項目投資元，熱電裝機(jī)由千瓦時增加千瓦時，累計完成發(fā)電量千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現(xiàn)銷售收入元、實現(xiàn)稅收元，總資產(chǎn)突破億元。

管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，正常開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、審計監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運轉(zhuǎn)。

隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機(jī)制，全面實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風(fēng)樸實、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。

黨建加強(qiáng)：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動，營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標(biāo)兵單位，并被華能公司授予“四好班子”先進(jìn)集體稱號。

體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實際，擴(kuò)建了供熱機(jī)組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機(jī)，關(guān)鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應(yīng)股份制企業(yè)的激勵約束機(jī)制，把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實踐中形成了“勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精”精神，培養(yǎng)造就了一支作風(fēng)樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進(jìn)取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。

四、十三五發(fā)展思路。

按照集團(tuán)公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求，熱電廠確定了在“十二五”期間發(fā)展奮斗目標(biāo)為：20xx年，實現(xiàn)可控裝機(jī)容量60mw，成為市的一家利稅大戶;，實現(xiàn)可控裝機(jī)容量2300mw。努力把熱電廠建設(shè)成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務(wù)社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇十一

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇十二

棒磨機(jī)的大修工作，保證了該系統(tǒng)的良好運行，很好的滿足了生產(chǎn)的要求。但是，在驗收簽字過程當(dāng)中電氣車間和生產(chǎn)技術(shù)部對我們提出許多寶貴建議，我們一定會參考、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)把今后的大修工作做得更好。

為了實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的要求，特進(jìn)行此次改造工作，該項目計劃從7月15日開始至9月3日結(jié)束共用時50天，原本計劃的工期在備品備件未及時來到的情況下進(jìn)行了拖延，全部工作于9月20日結(jié)束。進(jìn)行此次改造的電機(jī)有蒸發(fā)片區(qū)s134過料泵電機(jī)2臺、二次冷凝水泵4臺電機(jī)、溶出片區(qū)eds冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內(nèi)容有：電纜溝制作、盤柜底座制作、盤柜安裝、控制電纜敷設(shè)及動力電纜1778米敷設(shè)、接線、變頻器調(diào)試、電機(jī)試轉(zhuǎn)、防火封堵。改造完成后，10臺電機(jī)均能實現(xiàn)遠(yuǎn)方啟停，并且運行良好，按要求完成了此次技改任務(wù)。通過此次改造，增強(qiáng)了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認(rèn)識，同時也加強(qiáng)了實際操作能力，為今后更好的完成類似工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、日常維護(hù)檢修工作。

面對氧化鋁廠強(qiáng)酸、強(qiáng)堿的環(huán)境和設(shè)備的不斷老化，給生產(chǎn)流程的正常運行帶來了許多隱患，也給我們的日常維護(hù)工作帶來了諸多不便。8月25日，蒸發(fā)pc111電機(jī)運行電流已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度已經(jīng)相當(dāng)高，隨后聯(lián)系相關(guān)人員對電機(jī)進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)定子繞組滲油嚴(yán)重，再不更換將燒壞電機(jī)，于是全體檢修人員加班加點在晚上11點多電機(jī)終于更換完成，并且試轉(zhuǎn)正常。10月14日上午8點左右蒸發(fā)片區(qū)主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機(jī)開不起來”，檢修人員立即趕往現(xiàn)場檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見有任何報警，僅主開關(guān)跳閘。現(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)電機(jī)三相對地絕緣為零，隨后通知機(jī)務(wù)人員對電機(jī)進(jìn)行拆除和更換，下午15時20分電機(jī)更換完畢，空載試轉(zhuǎn)正常運行。經(jīng)分析軸承與軸之間配合過松導(dǎo)致軸承內(nèi)圈轉(zhuǎn)動產(chǎn)生高溫，至使轉(zhuǎn)子軸徑磨損，從而使軸承內(nèi)部的潤滑脂摔至定子線圈上，導(dǎo)致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充滿了信心。

5、電機(jī)二級保養(yǎng)。

xx年電機(jī)的保養(yǎng)工作我們一直作為重點來抓，并且取得了顯著的成效。蒸發(fā)片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)55臺，沉降片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)42臺，溶出片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)28臺，原磨片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)49臺，與其他維護(hù)單位比較，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。通過對電機(jī)的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)運行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。

三、面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過難關(guān)。

今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一部分主力人員被抽調(diào)過去，這大大降低了我們的實力，先前的兩個班組也只能合二為一，無形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒有好轉(zhuǎn)反而是雪上加霜。由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最艱難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。

四、需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的方面。

1、繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。

2、組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個人都能獨當(dāng)一面。

3、進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。

xx年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護(hù)工作劃上了圓滿的句號。但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來的一年里，我們會繼續(xù)已“服務(wù)業(yè)主、精心維護(hù)”思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，本著“安全本質(zhì)化和檢修標(biāo)準(zhǔn)化”的要求來展開工作。回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗，面向未來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，讓“電建鐵軍”的精神在晉北鋁業(yè)這片土地上煥發(fā)光茫。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇十三

宣傳報道，通過報紙、雜志、電視、廣播、電影等媒介物向群眾廣為傳播的意思。以下是小編收集整理的關(guān)于電廠檢修宣傳報道【三篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達(dá)成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。設(shè)備維護(hù)部熱工點檢xxx就是一個這樣的人，一提起他，大家都會贊不絕口，因為他在我們的心中的印象就是吃苦耐勞、勤懇踏實。

xxxx年x月出生，x年參加工作，從事熱工專業(yè)的工作已經(jīng)x年了。xx年來到xxx發(fā)電公司，從事熱工點檢的工作。他有點靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來一點都不像他文弱的形象，很干凈利索。我們現(xiàn)場有什么工作需要他簽票或者技術(shù)指導(dǎo)，他總會馬上趕過來解決問題。

記得有一次我們需要校驗電氣專業(yè)的變壓器用繞組控溫器，當(dāng)時班長把這個任務(wù)交給我，但是對這個控溫器不熟悉的我很頭疼，我在實驗室把溫度升到指定溫度后，就不知道該怎么辦了，不明白哪個開關(guān)會動作。我給x打了電話問他該怎么去做，他馬上就趕了過來，告訴我怎么弄，并且和我一起完成了這項工作，我非常感謝他。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)無私。

都休息了，但熱工專業(yè)就他沒有休息，因為當(dāng)時主管專業(yè)的其他人都同時有事延長假期，他說他不能休息，得堅守崗位啊。

他干活踏實認(rèn)真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻(xiàn)，從沒見過他說不想做下去。我想每個人想成功，都有吃苦耐勞的品質(zhì)，沒從見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜。我們都欣賞這樣的他，這樣的熱工點檢。

10月27日，在經(jīng)過長達(dá)數(shù)個月的籌劃和準(zhǔn)備，國華臺電的2號機(jī)a級檢修項目正式啟動，計劃工期為56天，于12月21日正式竣工。

2號機(jī)組a級檢修工作既是今年國華總公司示范性檢修工程，又是臺電今年的重點工作之一。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，在充分總結(jié)以往機(jī)組a級檢修成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提早進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作。于9月份在該公司范圍內(nèi)發(fā)布了2號機(jī)組a級檢修項目和外委項目清單，落實項目責(zé)任人，物資進(jìn)行采購；同時下發(fā)了《關(guān)于修編2號機(jī)組a級檢修有關(guān)文件的通知》，重點對《a級檢修現(xiàn)場布置圖》、《網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖》、《a級檢修汽機(jī)本體宣傳展板》、《檢修人員組織結(jié)構(gòu)圖》等進(jìn)行了現(xiàn)場落實；及時組織各專業(yè)人員，根據(jù)技改、重大非標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)項目清單，編制檢修方案、修編作業(yè)指導(dǎo)書，檢修方案工藝流程合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容齊全、可操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)，為a級檢修工作的順利推進(jìn)奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)；當(dāng)檢修時間一經(jīng)敲定，及時召開了隆重的動員大會，鼓舞士氣，提出各項要求；成立了以該公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員的7號機(jī)組a級檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)a級檢修的領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)安全、保衛(wèi)消防，文明生產(chǎn)，質(zhì)量工期、技術(shù)監(jiān)督、宣傳報道、后勤保障等6個職能管理組，分別對a級檢修各項工作進(jìn)行管理；任命了各檢修項目監(jiān)理工程師，加強(qiáng)檢修項目監(jiān)理管理。此次臺電的檢修工作主要是為了在一定程度上提高能源利用率，降低能耗、整體提升汽機(jī)效率，為相應(yīng)國家的節(jié)能減排政策作出自身的貢獻(xiàn)。2號機(jī)組將進(jìn)行主汽門和凝結(jié)水系統(tǒng)部分的重大技術(shù)改造等；與此同時，自主設(shè)計的新型檢修平臺首次也投入使用。

為了能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成2號機(jī)a級檢修任務(wù)。公司安排在大修前進(jìn)行各專業(yè)安全技術(shù)交底工作。下圖為汽輪機(jī)本體開工及本體揭缸檢修工作的安全技術(shù)交底工作。

20xx年10月為祖國慶生之后，我們環(huán)保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業(yè)中去，現(xiàn)時正是三期灰?guī)觳即龎m器更換周期，吃苦耐勞的檢修工們又將出現(xiàn)在檢修現(xiàn)場，為發(fā)電力系統(tǒng)的正常運行在不停工作著。

三期灰?guī)觳即龎m器擔(dān)負(fù)著為灰?guī)靸?nèi)部氣灰分離與保持內(nèi)部壓力正常。若是布袋除塵器故障，將會導(dǎo)致灰?guī)靸?nèi)部壓力過大、灰?guī)毂倔w破裂、機(jī)組被迫停機(jī)，以及環(huán)境污染。為避免以上事故發(fā)生，我們對布袋除塵器進(jìn)行定期工作，消除隱患。根據(jù)現(xiàn)場檢查本次檢修工作將更換4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時，加熱氣化過后的粉塵不斷上涌，使得我們穿上厚厚的連體服，帶著呼吸沉重的防塵口罩。考慮到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)難度以及檢修作業(yè)時間，我們分成兩個小組輪番上陣。

在新布袋的安裝過程中，有一位新入職的檢修工雖然接受過布袋安裝的理論知識，但是還是第一次由老師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行實際操作，找不到安裝的技巧，加熱氣化過后的粉塵不斷地向臉部吹來，同時老師傅也在一旁不停的師范，被下一組換下休息時，我們看見師徒兩人還在熱情的交流中，時不時在地上畫簡圖進(jìn)行實地講解。看著這個畫面，同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時兩天時間，4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工。對于新入職的成員來說是一次實操，對于我們來說只是一次例行工作。拖著滿是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路，背后只留下正常運行的設(shè)備。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇十四

隨著人類經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源消耗急劇增加。電廠作為空氣中的大氣污染源之一，對于電廠燃料的選擇要關(guān)乎環(huán)境和人們的健康。在這篇文章中，我將分享我在電廠燃料方面的一些安全心得體會。

第一段：關(guān)于電廠燃料的重要性。

電廠燃料的選擇對于環(huán)境和人類的健康有著深遠(yuǎn)的影響。正因為如此，我們需要更加科學(xué)、合理的選擇電廠燃料。其中，應(yīng)盡量避免使用高污染、高碳排放的燃料。同時，需要重點關(guān)注燃料的安全性，盡可能減少安全事故的發(fā)生。

第二段：從燃料的選擇入手。

在電廠燃料的選擇中，尤其需要關(guān)注煤炭的選擇。因為煤炭是電廠的主要燃料，也是污染最嚴(yán)重的燃料之一。在選用煤炭時，需要排除含硫高、灰分高、揮發(fā)分低的煤炭，做到煤質(zhì)好、成分穩(wěn)定。這樣可以保證燃燒的穩(wěn)定性，同時減少污染物的排放。

第三段：燃料的加工和儲存也很重要。

選好了燃料之后，加工和儲存也是需要注意的重點。首先，在燃料加工中，要做到充分破碎，以提高燃燒效率，減少燃料消耗。其次，在燃料儲存時，需要注意防潮、防爆、防盜等事項。做好燃料的加工和儲存，可以避免燃料在加工、儲存過程中出現(xiàn)安全事故。

第四段：安全管理也是必不可少的。

除了燃料本身的選擇、加工和儲存，電廠燃料的安全管理也是極其重要的。電廠應(yīng)該設(shè)立安全管理部門，配備專業(yè)人員。電廠管理人員需要定期組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)燃料的的安全知識和意識。定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)和日常檢修，保證設(shè)施的安全運行。

第五段：結(jié)語。

綜上所述，盡管電廠燃料的選用十分重要，但只有加強(qiáng)安全管理、定期維護(hù)設(shè)施、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程等措施齊備，才能做到真正的安全。希望電廠以及相關(guān)從業(yè)人員時刻牢記燃料安全這個重要問題，盡力控制污染和健康風(fēng)險，為我們美好的未來努力。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇十五

隨著人們對環(huán)境的高度關(guān)注和對可再生能源的需求不斷增長，電力行業(yè)正在尋求具有更高效率和更環(huán)保的燃料。作為電力行業(yè)的重要組成部分，電廠燃料的選擇對整個行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些關(guān)于電廠燃料的心得體會。在本文中，我將分享這些經(jīng)驗，希望對相關(guān)從業(yè)人員和對電力行業(yè)感興趣的人士有所幫助。

首先，燃料的可再生性是電廠選擇的重要指標(biāo)。隨著非可再生能源的快速消耗和環(huán)境問題的日益突出，可再生能源成為電力行業(yè)的未來發(fā)展方向。太陽能、風(fēng)能和水能等可再生能源的燃料具有無限的供應(yīng)量，而且使用過程中不會排放污染物，對環(huán)境友好。因此，在選取電廠燃料時，我們應(yīng)優(yōu)先考慮可再生能源，以減少對環(huán)境的負(fù)面影響。

其次，燃料的效率也是電廠選擇的重要考慮因素。高效燃料的使用可以提高電廠的發(fā)電效率，減少能源的浪費。例如，燃煤發(fā)電是目前電力行業(yè)中主要的發(fā)電方式之一，但對環(huán)境污染較為嚴(yán)重，且煤炭資源有限。因此，選擇高效的燃煤電廠是提高發(fā)電效率的重要手段之一。此外，燃?xì)狻⒑四芎吞柲艿热剂弦灿休^高的發(fā)電效率，是未來電力行業(yè)發(fā)展的主要方向。

再次，燃料的成本也是電廠選擇的重要考慮因素之一。燃料的成本不僅包括購買成本，還包括運輸、儲存和處理等方面的費用。在選擇電廠燃料時，我們應(yīng)綜合考慮這些因素，以確保電力的可持續(xù)發(fā)展和提高行業(yè)的競爭力。值得一提的是，盡管可再生能源的購買成本較高，但隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，其成本正在逐漸降低。因此，選擇具有較低成本和可持續(xù)性的燃料將對電力行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

最后，燃料的安全性也是電廠選擇的重要因素之一。燃料的處理和儲存過程中存在著一定的風(fēng)險，必須采取適當(dāng)?shù)陌踩胧﹣肀Ｗo(hù)工作人員和設(shè)施的安全。此外，一些燃料的燃燒過程可能會產(chǎn)生污染物或有害氣體，對環(huán)境和人體健康構(gòu)成威脅。因此，我們在選擇電廠燃料時需要注意選擇那些具有較低安全風(fēng)險和對環(huán)境友好的燃料，以確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)人民的身體健康。

綜上所述，電廠燃料的選擇對整個電力行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在選擇電廠燃料時，我們應(yīng)注重可再生性、高效性、成本和安全性等因素的綜合考慮，以實現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，相信未來的電力行業(yè)將會更加環(huán)保、高效并具有更好的經(jīng)濟(jì)性。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇十六

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇十七

10月27日，在經(jīng)過長達(dá)數(shù)個月的籌劃和準(zhǔn)備，國華臺電的2號機(jī)a級檢修項目正式啟動，計劃工期為56天，于12月21日正式竣工。

2號機(jī)組a級檢修工作既是今年國華總公司示范性檢修工程，又是臺電今年的重點工作之一。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，在充分總結(jié)以往機(jī)組a級檢修成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提早進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作。于9月份在該公司范圍內(nèi)發(fā)布了2號機(jī)組a級檢修項目和外委項目清單，落實項目責(zé)任人，物資進(jìn)行采購；同時下發(fā)了《關(guān)于修編2號機(jī)組a級檢修有關(guān)文件的通知》，重點對《a級檢修現(xiàn)場布置圖》、《網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖》、《a級檢修汽機(jī)本體宣傳展板》、《檢修人員組織結(jié)構(gòu)圖》等進(jìn)行了現(xiàn)場落實；及時組織各專業(yè)人員，根據(jù)技改、重大非標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)項目清單，編制檢修方案、修編作業(yè)指導(dǎo)書，檢修方案工藝流程合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容齊全、可操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)，為a級檢修工作的順利推進(jìn)奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)；當(dāng)檢修時間一經(jīng)敲定，及時召開了隆重的動員大會，鼓舞士氣，提出各項要求；成立了以該公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員的7號機(jī)組a級檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)a級檢修的領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)安全、保衛(wèi)消防，文明生產(chǎn)，質(zhì)量工期、技術(shù)監(jiān)督、宣傳報道、后勤保障等6個職能管理組，分別對a級檢修各項工作進(jìn)行管理；任命了各檢修項目監(jiān)理工程師，加強(qiáng)檢修項目監(jiān)理管理。此次臺電的檢修工作主要是為了在一定程度上提高能源利用率，降低能耗、整體提升汽機(jī)效率，為相應(yīng)國家的節(jié)能減排政策作出自身的貢獻(xiàn)。2號機(jī)組將進(jìn)行主汽門和凝結(jié)水系統(tǒng)部分的重大技術(shù)改造等；與此同時，自主設(shè)計的新型檢修平臺首次也投入使用。

為了能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成2號機(jī)a級檢修任務(wù)。公司安排在大修前進(jìn)行各專業(yè)安全技術(shù)交底工作。下圖為汽輪機(jī)本體開工及本體揭缸檢修工作的安全技術(shù)交底工作。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇十八

電力是現(xiàn)代社會的重要能源，而電廠是電能的重要生產(chǎn)場所。電廠燃料是電能的重要來源，因此燃料的選擇與使用對電廠的運營起著關(guān)鍵性的作用。在實踐中，我有幸參與了電廠燃料的選擇與管理工作，從中收獲了一些經(jīng)驗與體會。

第二段：燃料選擇與影響。

電廠的燃料選擇是一個既有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇的過程。首先要考慮的是燃料的質(zhì)量與可靠性。優(yōu)質(zhì)的燃料可以提供穩(wěn)定的燃燒效果，從而保證電能的穩(wěn)定供應(yīng)。其次，燃料的價格也是重要的考慮因素。有時候，某種燃料價格較低，可以降低成本；但也要注意，降低燃料價格不能以降低質(zhì)量為代價。此外，燃料的環(huán)境影響也是不可忽視的。選用燃煤會增加大氣污染，而太陽能和風(fēng)能等清潔能源則可以減少環(huán)境影響。

第三段：燃料管理與節(jié)約。

燃料管理是電廠運營中至關(guān)重要的一環(huán)。首先，要建立科學(xué)的燃料管理制度。僅僅進(jìn)行日常的采購無法確保燃料的安全儲存和及時供給，因此需要建立燃料的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，使其成為整個供應(yīng)鏈的一部分。其次，定期監(jiān)測燃料的質(zhì)量和供給情況，并采取相應(yīng)的措施加以調(diào)整。此外，燃料的節(jié)約也是一項重要的任務(wù)。通過完善電廠的燃燒設(shè)備和調(diào)整燃燒過程，可以提高燃料的利用率，減少浪費。

第四段：燃料創(chuàng)新與未來趨勢。

面對不斷增長的能源需求和環(huán)境壓力，電廠燃料的創(chuàng)新勢在必行。一方面，傳統(tǒng)的化石燃料要逐漸被清潔能源所取代。太陽能、風(fēng)能等可再生能源具有取之不盡、用之不竭的特點，且?guī)缀鯖]有環(huán)境污染。另一方面，關(guān)于燃料的研究和發(fā)展也在不斷進(jìn)行。例如，燃料電池技術(shù)，可以將氫氣轉(zhuǎn)化為電能，同時還能產(chǎn)生清潔的水蒸氣，極大地降低了環(huán)境污染。未來的燃料創(chuàng)新將會使電廠更加環(huán)保、高效。

第五段：個人心得與總結(jié)。

通過參與電廠燃料的選擇與管理，我深刻體會到正確的燃料選擇和有效的燃料管理對電廠運營的重要性。只有根據(jù)實際情況選擇合適的燃料，并加以科學(xué)管理和節(jié)約利用，才能確保電能的穩(wěn)定供應(yīng)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。此外，燃料創(chuàng)新的必要性也是毋庸置疑的。我相信，在燃料的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步下，電廠將迎來更加美好、清潔的未來。

總結(jié)。

電廠燃料的選擇與管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。正確選擇燃料、科學(xué)管理和節(jié)約利用都是保障電能穩(wěn)定供應(yīng)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。未來，燃料創(chuàng)新將為電廠帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和探索，電廠才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，為社會的發(fā)展與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇十九

20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇二十

1、全年人身事故、輕傷為零。

2、全年火災(zāi)事故為零。

3、加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。

4、在進(jìn)入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。

5、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。

6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進(jìn)行堅決制止，并給予批評教育和指正。

1、編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)計劃。

2、編寫燃料車間安全管理制度。

3、編寫燃料車間交接班制度。

4、編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé)。

5、編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案。

6、編寫燃料車間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。

7、編寫燃料車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方案。

8、繪制燃料車間工藝流程圖。

9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，加班加點完成緊急工作任務(wù)。

1、車間每周三召開專業(yè)上人員會議，布置當(dāng)前工作，積極開展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。

2、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理，并通報傳達(dá)到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全，真正防患于未然。

3、在管理方面從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會“細(xì)節(jié)決定成敗”

1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運站破樁工作。

2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。

3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。

4、完成人員招聘及培訓(xùn)計劃的編制。

5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的子項施工排序。

6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。

1、1#、2#轉(zhuǎn)運站基礎(chǔ)施工還未出地面。（合理排序工期）。

2、煤場基礎(chǔ)施工圖未到。（公司已派人到貴陽設(shè)計院聯(lián)絡(luò)）六、20xx年主要工作：

1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的事故預(yù)想，避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。

2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)。

3、做好子項工程的排序和跟蹤落實工作，做到提前試車、試運工作。

4、進(jìn)一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺賬、數(shù)據(jù)報表等工作。

4、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇二十一

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和電力需求的迅速增長，電廠成為重要的能源供給單位。而電廠的運行離不開燃料，燃料的選擇對電廠的效率、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)性都有著重要影響。我在一家大型火電廠工作多年，積累了一些關(guān)于電廠燃料的心得體會，下面將從燃料的種類、選擇、存儲、燃燒和處理等方面，談一談我對電廠燃料的認(rèn)識和體會。

首先，關(guān)于燃料的種類。電廠常用的燃料主要包括煤炭、石油和天然氣等。煤炭作為傳統(tǒng)的燃料，具有較高的燃燒熱值和廉價的優(yōu)勢，但其燃燒產(chǎn)生的二氧化碳等廢氣對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。石油作為更清潔的燃料，燃燒后產(chǎn)生的廢氣排放較少，但價格相對較高。天然氣是一種燃燒性能優(yōu)良、燃燒廢氣污染物較少的燃料，但由于供應(yīng)不穩(wěn)定，使用受到限制。因此，在選擇燃料時，應(yīng)根據(jù)電廠的實際情況，平衡燃料的性能和成本。

其次，關(guān)于燃料的選擇。燃料的選擇應(yīng)綜合考慮燃燒特性、供應(yīng)穩(wěn)定性和環(huán)境影響等因素。對于大型火電廠而言，考慮煤炭作為主要燃料是較為合適的選擇，因為煤炭具有豐富的儲量和相對較低的價格，能夠滿足電廠長期穩(wěn)定的燃料需求。同時，為了減少煤炭燃燒產(chǎn)生的污染物排放，可適當(dāng)摻入一定比例的天然氣作為混合燃料，以提高燃燒效率和減少廢氣排放。在特殊情況下，如天然氣供應(yīng)受限且價格上漲較大時，可以考慮轉(zhuǎn)換到燃料油等替代燃料。

再次，關(guān)于燃料的存儲。燃料的存儲是電廠運行的重要環(huán)節(jié)，直接影響著電廠的燃料供應(yīng)可靠性和運行效率。對于煤炭這樣的固體燃料而言，存儲需求較大。電廠常采用露天堆存和封閉庫存兩種方式進(jìn)行存儲。露天堆存成本較低，但容易受到天氣的影響，煤堆暴露在空氣中會引起風(fēng)化和水分變化，影響燃燒效果。封閉庫存可以有效地保護(hù)煤炭質(zhì)量，但成本相對較高。環(huán)保措施也要考慮在內(nèi)，如安裝除塵設(shè)備和防火設(shè)施等。

然后，關(guān)于燃料的燃燒。燃燒是電廠能源轉(zhuǎn)換過程的核心，也是排放污染物的重要環(huán)節(jié)。對于煤炭這樣的固體燃料而言，電廠通常采用鍋爐的形式進(jìn)行燃燒。在鍋爐燃燒過程中，應(yīng)控制好燃料的供給和空氣的調(diào)節(jié)，以保證燃燒過程的穩(wěn)定性和燃燒效率。同時，在燃燒過程中，應(yīng)加強(qiáng)對煙塵、硫化物和氮氧化物等廢氣的控制，以減少對環(huán)境的污染。

最后，關(guān)于燃料的處理。燃料的處理是為了提高燃燒效率和減少廢氣排放。對于煤炭等固體燃料而言，可以采用煤氣化和燃燒前處理技術(shù)，如分級燃燒、超細(xì)粉碎、脫硫、脫硝和除塵等。通過對煤炭進(jìn)行預(yù)處理，可以提高煤的燃燒效率、減少煤灰產(chǎn)生，同時降低廢氣中污染物的排放量。對于燃料油等液體燃料而言，可以采用精細(xì)過濾和調(diào)理等方式進(jìn)行處理。

總結(jié)起來，電廠燃料的選擇和處理對電廠的運行和環(huán)境保護(hù)都有著重要影響。通過合理的燃料選擇和處理，可以提高電廠的燃燒效率，減少對環(huán)境的污染，同時保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。因此，在電廠運行中，我們應(yīng)加強(qiáng)對燃料的認(rèn)識和研究，不斷改進(jìn)燃料的選擇、存儲、燃燒和處理技術(shù)，以推動電廠向清潔、高效和可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇二十二

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運行實踐經(jīng)驗，但卻將電站-臺機(jī)組已安全穩(wěn)定運行了--天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要的工作業(yè)績。

1，截止到20--年----日，我站機(jī)組安全運行--天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在-月--日巡視過程中發(fā)現(xiàn)--機(jī)組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機(jī)組的安全;在夏季我站2號機(jī)發(fā)生過兩次因事故plc引起的停機(jī)事故，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機(jī)事故，經(jīng)過及時的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運行。

2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機(jī)，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機(jī)過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機(jī)現(xiàn)象，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護(hù)的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機(jī)組的順利啟停。

3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì)，不留死角;全體運行人員進(jìn)行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率。

4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下，得到了及時的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學(xué)習(xí)大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項文件和制度。認(rèn)真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動，“自足崗位，對標(biāo)一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo)。

7、在機(jī)組運行一年的檢查性檢修工作中，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對---機(jī)組進(jìn)行c級檢修，在檢修過程中，對設(shè)備有了新的認(rèn)識，更全面熟悉了設(shè)備的特性。

二、主要存在的問題及不足之處。

1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

2、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。

3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向。

4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。

三、今后的努力方向和工作計劃。

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)20--年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、積極配合各部門重點搞好以下工作：

(1)春季、秋季安全大檢查工作;。

(2)做好汛期防洪、渡汛工作;。

3、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計劃。

4、加強(qiáng)和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。

5、認(rèn)真規(guī)范各類臺賬、記錄。

6、加強(qiáng)對節(jié)約資源的實際工作，爭取在20--年有好的成效，提高全員kpi值。

電廠燃料宣傳報道（優(yōu)秀23篇）篇二十三

20xx年10月為祖國慶生之后，我們環(huán)保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業(yè)中去，現(xiàn)時正是三期灰?guī)觳即龎m器更換周期，吃苦耐勞的檢修工們又將出現(xiàn)在檢修現(xiàn)場，為發(fā)電力系統(tǒng)的正常運行在不停工作著。

三期灰?guī)觳即龎m器擔(dān)負(fù)著為灰?guī)靸?nèi)部氣灰分離與保持內(nèi)部壓力正常。若是布袋除塵器故障，將會導(dǎo)致灰?guī)靸?nèi)部壓力過大、灰?guī)毂倔w破裂、機(jī)組被迫停機(jī)，以及環(huán)境污染。為避免以上事故發(fā)生，我們對布袋除塵器進(jìn)行定期工作，消除隱患。根據(jù)現(xiàn)場檢查本次檢修工作將更換4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時，加熱氣化過后的粉塵不斷上涌，使得我們穿上厚厚的連體服，帶著呼吸沉重的防塵口罩。考慮到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)難度以及檢修作業(yè)時間，我們分成兩個小組輪番上陣。

在新布袋的安裝過程中，有一位新入職的檢修工雖然接受過布袋安裝的理論知識，但是還是第一次由老師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行實際操作，找不到安裝的技巧，加熱氣化過后的粉塵不斷地向臉部吹來，同時老師傅也在一旁不停的師范，被下一組換下休息時，我們看見師徒兩人還在熱情的交流中，時不時在地上畫簡圖進(jìn)行實地講解。看著這個畫面，同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時兩天時間，4個布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工。對于新入職的成員來說是一次實操，對于我們來說只是一次例行工作。拖著滿是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路，背后只留下正常運行的設(shè)備。