合同協議是雙方在法律框架下達成的一種約定，旨在明確雙方的權利和義務。想要撰寫一份合同協議，但不知道具體要注意哪些方面嗎？以下是小編為大家積累的一些范文，希望對大家有所啟發。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇一

保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內合法經營,保護本公司的合法權益,提高經濟效益,加強公司內部的合同管理,減少經濟糾紛,特制定本規定。本規定適用于公司及下屬公司各業務部門簽訂的商品購銷及貿易類經濟合同,其他合同的管理規定將另行制定。

合同的內容要求。

第一條訂立經濟合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進行違法活動,損害本公司的利益。

第二條訂立經濟合同,必須貫徹平等互利,協商一致,等價有償的原則,為公司創造經濟效益。

第三條為保證經濟合同內容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經主管業務的副總經理批準并辦理領用手續,使用完畢經審查無誤后,辦理銷準手續。

合同的簽訂要求。

第四條公司的所有經濟合同必須采用書面形式訂立。

第五條為便于管理,公司的經濟合同實行統一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數外,負責該項業務的業務員應存底,同時送合同監察員、業務主管部門及財務部門各一份存查。

第六條所有經濟合同原則上應采用公司統一制定的格式合同。業務人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應明確標注,以免產生誤解。

第七條在訂立經濟合同前,應對對方當事人的工商營業執照、經營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權委托及資信狀況進行認真審查,并應將上述情況形成書面資料存查。

第八條合同的關鍵用語應力求準確,表述應規范,明確,文字書寫要工整。

第九條合同應具備下列主要條款:。

(一)合同標的(如貨物、勞務等);。

(二)標的物數量和質量(質量應寫明執行何種質量標準或由雙方議定);。

(三)價款或酬金,除寫明數額外,還應明確支付地點、計算標準、支付方式等;。

(四)履行的期限、地點和方式;。

(五)違約責任;。

(六)數額較大的經濟合同,有條件的應要求對方當事人提供保證(可采用擔保、抵押、保證金、留置等方式)。

第十條合同訂立后,如經雙方協商對合同進行變更或解除,應以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。

第十一條本規定范圍內的所有經濟合同都必須嚴格地按照下列權限審批。

第十二條合同中涉及支付貸款,依據貨款數額按照以下權限審批:。

(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業務部門、財務部、主管副總經理、財務總監、總經理報董事長審批,并經董事長辦公會通過。

第十三條合同條款中如有涉及定金預付內容的,依據定金數額,按下列權限審批:。

1.定金數額在10萬元以下的,由業務部門、財務部審核,主管副總經理審批,報財務總監核準:。

3.定金數額在50萬元以上的,由業務部門、財務部、主管副總經理、總經理審核,經財務總監核準,報董事長審批。

第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔保貸款。

第十五條各業務部門只能在各自經營范圍內對外簽訂購銷合同及進出口代理合同,其他合同(如借款、擔保、承包、合資、聯營等),必須經公司法人代表,特別授權方可簽訂。

第十六條以上審批權限應嚴格遵守,嚴禁隱瞞不報,不準逾級逾時上報。

第十七條結合前一章有關規定,合同的審批應按照主辦業務員、部門經理、合同監察員、公司經理、總公司領導這一順序嚴格執行審批程序。

第十八條各級審批人員應對合同進行全面審核,并寫明具體意見。業務人員、部門經理應著重審查合同的真實性和經濟效益;合同監察人員應主要從合同的規范性、合法性等方面進行審核;公司經理對合同負責全面審核。以上人員要明確分工,各司其責。

第十九條具體每一經濟合同的審批應填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。

第二十條已訂立的經濟合同經雙方協商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。

第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據、單證等,均應作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。

第二十二條經濟合同簽訂后,即具有法律約束力,各業務部門應積極自覺履行合同約定的義務,同時督促對方當事人履行合同。

第二十三條對方當事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。

第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進行管理和監督,執行合同的業務員、合同監察員在審查合同時,應根據雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進度表。

第二十五條合同監察員應根據合同履行進度表,監督合同的履行情況,并由具體業務主辦人員同合同監察員共同視履行進度填寫進度表。

第二十六條合同對方如不履行合同或出現違約,業務人員應立即將具體情況向合同監察員和部門負責人通報,共同制定對策。

第二十七條經濟合同在訂立或履行過程中發生問題和糾紛的,業務部門應及時向主管機構和領導逐級匯報,匯報應采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應先行采取緊急措施,保證財產不受損失。

第二十八條對方當事人不履行合同或違約的,我方應暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔因違約給我方造成的經濟損失;通知或其他意思表示應采用書面并可留作依據的方式。

第二十九條如通過協商方式不能解決糾紛,業務部門應及時與公司法律事務室聯系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。

第三十條各業務部門及有關人員應嚴格遵守本制度,對于違反上述規定,導致公司經濟利益受到損失的,將根據公司獎懲制度的有關規定嚴肅處理。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇二

醫院經濟管理的監督受益于考核指標的嚴格執行。過去，醫院的經濟管理都是領導說了算，財務做賬都是根據領導指示來執行。引入考核指標，就能夠在經濟管理做到事前論證、事中監管、事后核算，將醫院的經濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫院的日常支付款項都是根據考核指標來進行，如此有章法的日常支出會讓醫院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經濟管理失控帶來的消極影響。在醫院崗位及科室管理中，用考核指標來細化管理方式，要科學規劃醫院費用支出，實施精細化管理。醫院科室及崗位職工可以根據考核指標來規范自身的職業行為，認真而仔細地做好各項工作。醫院職工的成本意識會隨著考核指標的實施而加強，讓醫院管理者能夠根據考核指標執行情況來科學決策醫院的經濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優化、醫療服務組織等工作時，更應該將考核指標作為數據依據，加強考核指標的科學性。利用考核指標來加強醫院經濟管理中的財務行為約束力，重點加強醫院崗位及考核環節的約束作用，讓醫院的內控能力不斷加強，使醫院經濟管理水平進一步提升。

醫院管理者、上級主管部門是醫院經濟管理考核指標設立的出發點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設定考核指標：

（一）經濟綜合指標。

新時期，醫院在市場經濟中是一個獨立的經濟體，醫院的管理水平和醫療技術是其經濟管理成果效益的綜合體系，我們應該對此給予重視。實際上，現在醫院是根據醫療毛收入增長率、醫療利潤率、醫療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫院毛收入以及年人均工作量等指標來反映醫院經濟管理的綜合指標。這也直接體現了醫院的經營狀況、收入能力、醫療服務效率等重要問題，且以醫院總資本層面來體現醫院的利潤水平，是對醫院經營成果的科學衡量，能夠幫助醫院管理層在決策時獲得有效的數據支持。

（二）經營成本指標。

醫院是以取得經營成果付出的成本來體現其經營成本指標，對醫院經濟效益的衡量具有重要作用，醫院需要據此來提高經濟效益，在成本上更好地做到開源節流。醫院經濟效益中的成本經濟效益依靠成本指標來反映，明確了醫院經濟管理中的資源利用效率問題。醫院經營成本指標涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫院設備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫院要想提升內部發展潛力，優化管理結構，就應該明確經營成本指標，只有這樣才能不斷提高經濟效益。

（三）就診病人費用指標。

從客觀上來講，醫院的經營管理水平、醫療技術能力主要體現在病人費用指標上，醫院的發展前景、發展規模都反映在病人費用指標上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫院病人費用指標的具體體現。醫院根據病人費用指標來正確實施管理決策，平衡醫院利潤和社會承受力的關系。醫院在管理決策中要格外注意藥品費用指標，因為醫院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫院的獲利能力。

（四）經營償付能力指標。

醫院的經營償付能力指標包括了資產負債率、流動比率、速動比率等指標。這些指標是醫院管理層及醫院主管部門實現經營狀況監控的重要標準，這樣才能科學控制醫院投資。而且醫院的設備狀況也可以根據這些指標來了解。尤其是醫院在引進人才時，更需看重這些指標，它是醫院高素質人才引進質量的主要根據。

作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫醫院。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇三

第一條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第二條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

第三條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。

第四條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

第五條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發給委托證明收的例外。

第六條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

第七條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

第八條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

第九條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統一的經濟合同文本。

第十條合同對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2.正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規格、等級、花色、是否成套產品等;技術質量要求要明確、具體;數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執行現行的國家定價或國家指導價、市場調節價;違約責任有法定違約金的按規定寫明，法律沒規定或規定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。

3.結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業務章等不合格印章;注明合同有效期限。

第十一條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在區、縣人民法院管轄。

第十二條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規定辦理。

簽訂購貨合同應以現款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理(總經理助理)審批，50萬元以上的由總經理審批。

第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

第十四條經濟合同的正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

1.下屬公司、企業對外簽訂的經濟合同，除按規定須上報公司審查批準者外，由公司、企業領導審批。

2.下列合同由總經理或其授權人審批：

標的超過100萬元的;。

預付定金或預付貨款超過10萬元的;。

聯營、合資、合作合同;。

重大涉外合同。

3.下列合同由董事長審批：

標的超過500萬元的;。

投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

4.標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握，各企業要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定;當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規定。

2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第十七條根據法律規定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

1.申報。各企業的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”(一式二份)，報本企業的領導審查批準。(凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續)。需報總經理、董事長審批的，應由該企業領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。

2.審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。

主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。

上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。

第十九條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第二十條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

第二十一條各企業領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第二十二條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業合法權益出發，從嚴控制。

第二十四條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規定，并應在公司內辦理有關手續。

第二十五條變理、解除合同的手續，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規定的審批權限和程序執行。

經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協議前，應報原機關批準。

經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協議后，應報原機關備案。

經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。

第二十六條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。

第二十七條變更、解除經濟合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

第二十九條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

第三十一條合同糾紛由簽約企業負責處理。涉及內部幾個企業的，可以協商或由公司確定一個企業為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。

第三十二條處理合同糾紛的原則是：

1.堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2.以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本企業合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3.因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第三十三條各企業在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1.董事會、總經理交辦的;。

2.經各企業處理解決不了的;。

3.其他應由法律顧問室處理的。

第三十五條提請處理合同糾紛的程序是：

1.承辦人填寫“對外經濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規定報批。

2.審批單位可依據情況，在1天內作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。

3.法律顧問室對經協商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。

第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第三十七條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業必須主動提供下列證據材料(原件或影印件)：

2.關貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證;。

3.貨款的.承付、托收憑證，有關財務財目;。

4.產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。

5.有關違約的證據材料;。

6.其他與處理糾紛有關的材料。

第三十八條對于經濟合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第三十九條各企業對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

對于對方當事人在規定定期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。

第四十條對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執行。

第四十一條在向人民法院提交申請執行書之前，有關單位應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。

執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

第四十二條合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。

第四十三條本公司對經濟合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。

公司由總經理總負責凡管副總經理(總經理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。

下屬公司一級由經理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。

第四十五條公司主管內貿的副總經理(總經理助理)負責審批內貿合同。

公司主管外貿的副總經理(總經理助理)負責審批外貿合同。

公司主管工業的副總經理(總經理助理)負責審批工業方面的引進、合資、合作合同。

公司主管房地產業的副總經理(總經理助理)負責審批房地產、建設合同。

第四十六條法律顧問室的主要職責是：

1.負責管理公司的各類合同;。

3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質;。

4.負責考評各企業的合同管理工作，總結交流經驗教訓，提高合同管理水平;。

5.配合各企業辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;。

6.配合各企業處理合同糾紛;。

7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。

第四十七條下屬公司、企業合同管理的主要職責是：

1.負責管理本企業簽訂的合同;。

3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;。

5.負責修理本企業合同糾紛;對難度較大單位經濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統計、上報等基礎管理工作。

第四十八條法人委托人的主要職責是：

1.在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;。

2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;。

3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續，提出本人意見并對本人意見負責;。

5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇四

第1條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第2條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

第3條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。

第4條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

第5條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發給委托證明收的例外。

第6條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

第7條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

第8條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

第9條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統一的經濟合同文本。

第10條合同對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1、部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2、正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規格、等級、花色、是否成套產品等；技術質量要求要明確、具體；數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等；饈、運輸方式及運費負責應具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應明確；價金必須執行現行的國家定價或國家指導價、市場調節價；違約責任有法定違約金的按規定寫明，法律沒規定或規定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。

3、結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章――――――公章或合同專用章，不得使用財務章或業務章等不合格印章；注明合同有效期限。

第11條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在區、縣人民法院管轄。

第12條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原則；付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規定辦理。簽訂購貨合同應以現款為主，不準賒銷；確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理（總經理助理）審批，50萬元以上的由總經理審批。

第13條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

第14條經濟合同的正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

1、下屬公司、企業對外簽訂的經濟合同，除按規定須上報公司審查批準者外，由公司、企業領導審批。

2、下列合同由總經理或其授權人審批：

標的超過100萬元的；

預付定金或預付貨款超過10萬元的；

聯營、合資、合作合同；

重大涉外合同。

3、下列合同由董事長審批：

標的超過500萬元的；

投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

4、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

5、法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同；內容復雜、較難掌握，各企業要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定；當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等；訂約程序是否符合法律規定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第17條根據法律規定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

1、申報。各企業的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”（一式二份），報本企業的領導審查批準。（凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續）。需報總經理、董事長審批的，應由該企業領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。

2、審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準；通知申報單位補報材料或進一步談判。（應提出談判的具體要求和注意事項）。

主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。

上述審批程序，一般為1…2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。

第19條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的`義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第20條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

第21條各企業領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第22條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

第23條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業合法權益出發，從嚴控制。

第24條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規定，并應在公司內辦理有關手續。

第25條變理、解除合同的手續，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規定的審批權限和程序執行。

經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協議前，應報原機關批準。

經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協議后，應報原機關備案。

經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。

第26條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。

第27條變更、解除經濟合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

第28條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

第29條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

第30條合同在履行過程中如與對方當事人發生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

第31條合同糾紛由簽約企業負責處理。涉及內部幾個企業的，可以協商或由公司確定一個企業為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。

第32條處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本企業合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第33條各企業在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

第34條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1、董事會、總經理交辦的；

2、經各企業處理解決不了的；

3、其他應由法律顧問室處理的。

第35條提請處理合同糾紛的程序是：

1、承辦人填寫“對外經濟合同糾紛申報表（一式二分），按本《制度》第二百二十二條的規定報批。

2、審批單位可依據情況，在1天內作出；由上報單位負責處理；由法律顧問室負責處理。

3、法律顧問室對經協商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。

第36條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第37條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業必須主動提供下列證據材料（原件或影印件）：

2、關貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關財務財目；

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關違約的證據材料；

6、其他與處理糾紛有關的材料。

第38條對于經濟合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第39條各企業對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

對于對方當事人在規定定期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。

第40條對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執行。

第41條在向人民法院提交申請執行書之前，有關單位應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。

執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

第42條合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇五

第一條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第二條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

第三條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽"為核心的經濟合同管理工作。

第四條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

第五條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發給委托證明收的例外。

第六條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

第七條簽訂經濟合同，必須貫徹"平等互利、協商一致、等價有償"的原則和"價廉物美、擇優簽約"的原則。

第八條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

第九條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統一的經濟合同文本。

第十條合同對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

2.正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規格、等級、花色、是否成套產品等;技術質量要求要明確、具體;數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執行現行的國家定價或國家指導價、市場調節價;違約責任有法定違約金的按規定寫明，法律沒規定或規定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。

3.結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業務章等不合格印章;注明合同有效期限。

第十一條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在區、縣人民法院管轄。

第十二條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規定辦理。

簽訂購貨合同應以現款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理(總經理助理)審批，50萬元以上的由總經理審批。

第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

第十四條經濟合同的正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

第十五條經濟合同審批權限如下：

1.下屬公司、企業對外簽訂的經濟合同，除按規定須上報公司審查批準者外，由公司、企業領導審批。

2.下列合同由總經理或其授權人審批：

標的超過100萬元的;

預付定金或預付貨款超過10萬元的;

聯營、合資、合作合同;

重大涉外合同。

3.下列合同由董事長審批：

標的超過500萬元的;

投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

4.標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握，各企業要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。

第十六條經濟合同審查的要點是：

1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定;當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規定。

2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第十七條根據法律規定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

第十八條經濟合同的審批程序如下：

1.申報。各企業的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫"經濟合同簽約申報表"(一式二份)，報本企業的領導審查批準。(凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續)。需報總經理、董事長審批的，應由該企業領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。

2.審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。

主管人在"申報表"上批寫意見后，"申報表"一份及合同初稿留底，另一份"申報表"連同其他材料發還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。

上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。

第十九條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽"的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第二十條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

第二十一條各企業領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第二十二條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。

如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業合法權益出發，從嚴控制。

第二十四條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規定，并應在公司內辦理有關手續。

第二十五條變理、解除合同的手續，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規定的審批權限和程序執行。

經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協議前，應報原機關批準。

經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協議后，應報原機關備案。

經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。

第二十六條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。

第二十七條變更、解除經濟合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

第二十九條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。

第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

第三十一條合同糾紛由簽約企業負責處理。涉及內部幾個企業的，可以協商或由公司確定一個企業為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。

第三十二條處理合同糾紛的原則是：

1.堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

2.以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本企業合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

3.因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

第三十三條各企業在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

1.董事會、總經理交辦的;

2.經各企業處理解決不了的;

3.其他應由法律顧問室處理的。

第三十五條提請處理合同糾紛的程序是：

1.承辦人填寫"對外經濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規定報批。

2.審批單位可依據情況，在1天內作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。

3.法律顧問室對經協商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。

第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。

第三十七條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業必須主動提供下列證據材料(原件或影印件)：

2.關貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證;

3.貨款的承付、托收憑證，有關財務財目;

4.產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5.有關違約的證據材料;

6.其他與處理糾紛有關的材料。

第三十八條對于經濟合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第三十九條各企業對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

對于對方當事人在規定定期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。

第四十條對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執行。

第四十一條在向人民法院提交申請執行書之前，有關單位應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。

執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

第四十二條合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。

第四十三條本公司對經濟合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。

第四十四條本公司經濟合同的二級管理具體是：

公司由總經理總負責凡管副總經理(總經理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。

下屬公司一級由經理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。

第四十五條公司主管內貿的副總經理(總經理助理)負責審批內貿合同。

公司主管外貿的副總經理(總經理助理)負責審批外貿合同。

公司主管工業的副總經理(總經理助理)負責審批工業方面的引進、合資、合作合同。

公司主管房地產業的副總經理(總經理助理)負責審批房地產、建設合同。

第四十六條法律顧問室的主要職責是：

1.負責管理公司的各類合同;

3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質;

4.負責考評各企業的合同管理工作，總結交流經驗教訓，提高合同管理水平;

5.配合各企業辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;

6.配合各企業處理合同糾紛;

7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。

第四十七條下屬公司、企業合同管理的主要職責是：

1.負責管理本企業簽訂的合同;

3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;

5.負責修理本企業合同糾紛;對難度較大單位經濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統計、上報等基礎管理工作。

第四十八條法人委托人的主要職責是：

1.在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;

2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;

3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續，提出本人意見并對本人意見負責;

5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。

第四十九條凡具備下列條件的，可以發給法人委托證書：

1.政治思想好。能自覺遵守國家的法律政策，遵守公司各項規章帛;能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟私、損公肥私。

2.業務工作好。熟悉本職工作，能夠良好地完成本人的業務工作，并以公司利益為重，擇優簽約，嚴格履約，節約資金，增加收益，取得一定成績，無遺留問題。

3.法律意識強。對《經濟合同法》等經濟法規認真學習，初步掌握并能運用有關法規。

第五十條公司根據各部門和下屬公司、企業的實際情況，決定法人委托人的設置及數額，具體人選由各單位確定，經培訓考核合格后，發給法人委托書。

第五十一條法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內容是：法人委托人在本年度的工作、學習及思想情況，取得什么成績，發生什么問題，有無違紀行為等。審核后，法定代表人可根據情況分別作出：維持授權范圍、變更授權范圍、撤銷授權及吊銷法人委托書等決定。

第五十二條法人委托證書應妥善保管，防止遺失。不準將法人委托證書轉借他人或用作其他證明，否則，除吊銷其法人委托證書外，還要追究相應的責任。

第五十三條法人委托人工作調動時，應向所在企業交銷其法人委托證書。

第五十四條簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準代替使用。否則，財務部門有術拒絕辦理結算手續，由此所引起的責任由有關人員承擔，還可以予以處罰。

第五十五條合同專用章由各單位統一刻制、編號和頒發;嚴禁任何人私自刻制、使用。

第五十六條合同專用章應嚴格按授權的范圍使用，不準混用、代用或借用。

第五十七條合同專用章應妥善保管，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究有關人員的經濟責任和行政責任。

第五十八條公司各企業都必須認真做好經濟合同管理和基礎工作。具體如下：

1.建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協議(包括文書、電傳等)，均應妥善保管。

2.建立合同管理臺帳。各企業應根據合同的不同種類，建立經濟合同的分類臺帳和總臺帳。每個企業必須設一個總臺帳。其主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。

3.填寫"經濟合同情況月報表"。各企業應在每月5日之前將上月月報表填好后報送總經理，同時抄報計劃財務部和法律顧部室。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇六

加強經濟合同管理（模板20篇）篇七

1.院長更新管理理念，充分發揮各科室智慧。

由于缺乏相關制度及考核機制，致使部分管理事項責任不明確，管理措施落實不到位，存在管理缺陷無人發現，已經發現的沒有明確依據落實，設置的質量管理部門也礙于情面怕得罪人，未能充分發揮作用。

探索必要時針對某專業可臨時抽調或外聘各專業專家，結合本院工作實際進行審核界定職能科室的管理職責范圍，年初依據行業制度和院方工作重點，審核科室工作計劃，制定統一的科室考核量化指標，年終總結用數字說話，無須再用華麗的語言來粉飾成績，微觀能為選優提供可靠依據，保障了醫院發展目標的實現，宏觀能為醫療體系改革提供了真實信息。

總之，經濟管理涉及人事、醫務、護理、藥劑、總務、財務、審計等多部門，為了樹立醫院良好信譽和形象，在不加重病人不合理的經濟負擔的前提下，提高成本效益，必須根據市場經濟規律和醫療衛生行業規律來完善內部經濟管理體系，創建一個能為病人提供及時、安全、經濟、正確、有效的服務以及舒適的生活服務的醫院。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇八

第2條公司各部門及下屬公司、企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

第3條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。

第4條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

第5條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，

法人委托人必須對本企業負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發給委托證明收的例外。

第6條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的`條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。

第7條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

第8條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協商，統一平衡，然后簽約。

第9條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統一的經濟合同文本。

第10條合同對方當事人權利、義務的規定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是：

1.部首部分，

加強經濟合同管理（模板20篇）篇九

摘要：通過加強藥品的采購，領用、庫存和信息化的管理，對保證醫院藥品的安全完整，加速資金周轉，降低消耗，控制成本規范了醫院藥品的管理，提高經濟效益起著重要作用。

醫院藥品領域的經濟管理是醫院管理相當重要的組成部分，所以藥品領域的經濟管理對整個醫院來講比重是相當大的。目前國家對藥品價格實行嚴格控制以及藥品集中招標采購制度，降低采購成本，本著“公平、公正、公開”的原則，防止暗箱操作，增加采購透明度，杜絕購銷活動中的不正之風，確保采購物資、藥品的質量，降低采購成本。使醫院由藥品獲得的利潤在不斷地大幅度下降，特別是近一段時期市場物價大幅上漲，而國家卻嚴格控制醫療價格，這就使在醫院經濟決策中如何通過有效控制藥品成本來獲得經濟效益的最大化醫院管理中備受關注的問題。

藥品是醫院為開展正常醫療業務工作用于診療、治療疾病的特殊商品，具有品種多、數量大、價格零、經常變動在醫院庫存中占有較大比例是醫療業務工作中必不可少的物質保證和重要手段，是醫院資產的重要組成部分。因此，加強醫院藥品管理，確保醫療質量，嚴格控制藥品消耗，對提高醫院經濟效益起著重要作用。

隨著醫療制度改革的細致深入和醫院會計制度的出臺，醫院要按規定實行“定額管理、數量統計、實耗實銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發結存情況，必須制定一整套帳表單據如庫存藥品明細帳，本月藥品消耗匯總表，本月領用藥品匯總表，盤點清冊等報到財務部門，月底對全部庫存藥品進行盤點，看與帳面金額是否相符。可以真實地反映藥品進、銷、存的動態情況，真實地反映醫院資產的結存情況，符合醫院制度的改革。

醫院應健全藥品采購管理制度，明確采購計劃，合理確定不同藥品的采購量、依據本院基本用藥目錄、庫存情況、臨床需要等制定采購計劃。加強內部控制，建立、建全、藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對所需購買的藥品填寫申請單，注明所需藥品名稱數量、價格、交貨時間，藥品采購回后，要及時驗收，入庫。應根據保證醫療活動的實際需要及市場供應情況確定合理的藥品儲備定額，實行計劃采購、及時供應。庫存藥品的增多會增加流動資金的占用，形成嚴重浪費，因此，必須嚴格核算庫存定額，方便資金的運用。特別是近期可能降低的藥品，應盡量減少庫存，將經濟損失的可能性降低到最小。嚴格杜絕質量損壞，嚴格杜絕存放過期、采取各種措施，加快藥品流通速度，促進銷售，以便使在庫藥品數量合理，效期適當，質量穩定，可靠，盡量降低藥品入庫后的成本。

2盤存管理。

加強藥品物資核對管理，建立、建全、定期盤點制度。藥劑科應每月對藥品進行一次全面盤點。由藥品會計月末對藥品出、入、存進行結賬，并據以編制月末結賬信息查詢表。藥品保管員要根據藥品會計提供的月末盤存表逐一盤點藥品庫存，藥品的購入和領用必須建立健全出入庫手續，藥庫與藥房應定期進行盤點，保證月末時藥房藥品總帳余額與藥房藥品明細帳的余額之和相等。財會部門的工作人員還應及時與藥庫、各藥房的`明細帳及實物進行核對，定期對帳，實地盤點，做到帳帳相符，帳實相符，帳卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，并要查明原因，按規定及時進行帳務處理，充分發揮財務人員在物貨清查中的作用。

3信息化管理。

醫院藥房還要實行信息化管理。要想提高藥房管理服務質量，醫院藥房業務流程管理，必須實現信息化，根據醫院經濟效益實際情況，建立起醫院信息化系統的體系結構。建立醫院管理系統，以實現藥房資源共享，是藥房流程更加科學化，以不斷提高醫院的管理水平與效益。而近年興起的經濟核算方法則是醫院藥品管理集約化發展的特征。

經濟核算的興起和發展，為醫院實現保證一定服務水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標提供了較好的方法。藥品、收入作為目前我國醫院收入的重要來源，忽略了藥品的管理就不可能真正實現控制成本，增加效益的目標。藥品管理中的經濟核算辦法在藥品的具體核算過程中，為了核算反應和監督醫院藥品購入、銷售流轉的全過程，財務科應設置和藥品、藥品進銷差價兩個總賬科目，核算藥品的購入、領發、銷售以及藥品成本和藥品進銷差價。

按藥品的供銷流程，可按藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計劃采購，驗收入庫保管發放的全過程;藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫領入、銷售、保管等的全部經營過程。

醫院財務制度規定醫院藥庫藥品的入庫、出庫，結存和藥房藥品的領進、銷售和結存統一按零售價之價，為整頓藥品流通秩序，遏制藥品購銷中的不正之風，降低藥價，醫院應實行藥品招、投標采購，通過招投標、評標、定標來確定中標單位和中標價格。根據藥品的中標價格及招標藥品零售價格核算中標藥品的進、銷價格，月末結轉中標藥品成本，零售價與中標價的差額計入藥品進銷差價。

對醫院藥品管理效果的考核，可通過資金平均占用額及資金周轉速度來進行評價。藥品資金的平均占用額越小，藥品資金在一定時期內的周轉次數越多，周轉天數越短，說明藥品的管理效果越好，流動資金周轉速度越快。

加強對藥品的管理，采用國家規定的財務制度對醫藥進行分別管理與核算，有助于提高藥品采購透明度和控制不合理用藥現象，降低藥品收入并適當提高醫療服務標準，可在不增加患者經濟負擔前提下增加醫院收入，可見，規范藥品流通及合理使用有助于推動醫療事業健康發展。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇十

1.1集團公司法律事務部是集團公司各部門、各分公司、各辦事處的經濟合同管理部門。

1.2經濟合同管理的具體內容是，提供各類格式合同，檢查合同訂立人資格，審核合同條款，督促合同履行，建立合同臺帳，向主管領導提出整改意見。

1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業務仍應按職責權限規定，各司其職負責洽談，法律部不作干預。

1.4集團公司各部門、各分公司、各辦事處的對外經濟合同，是集團公司業務部門的經濟合同，均應以集團公司的名義簽訂，經集團公司主管總裁書面批準的'可除外，但其管理仍應納入本辦法之內。

2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應確定1～2人為經濟合同訂立人，報法律事務部備案后，作為授權代理訂立經濟合同的合法依據。

2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經濟合同訂立人有變更的，應及時書面通知法律部變更備案。

2.5全部經濟合同，我集團公司方應按一式三份留存，一份交財務部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業務部門負責經過法律部交集團公司檔案室存檔。

2.6各類經濟合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜(補充部分)由集團公司各業務部門、各分公司、各辦事處按業務特點補充，但應征得法律部對其合法性、安全性的書面認可。

2.7自本辦法生效之日起，集團公司各業務部門、各分公司、各辦事處的經濟合同均應由其明確的合同訂立人對外按本辦法簽訂，法律部審核條款后，送該業務主管總裁簽字認可，總裁辦公室憑主管總裁的認可簽字給予蓋章。

2.8總裁辦公室建立經濟合同蓋章登記臺帳，實行登記管理。

2.9法律部對全部經濟合同進行統一編號，未經編號的經濟合同，未經登記的經濟合同，集團公司可不予認可，并作為追究有關人員責任的依據。

2.10各類經濟合同的變更，亦適用上述辦法。

2.11財務部按經濟合同規定付款，法律部有權建議財務部緩付，拒付款項，主管總裁批準后，財務部應予執行。

3.1對本辦法提出合理建議，對訂立和履行經濟合同提出合理化建議的，法律部負責呈報獎勵。

3.2對集團公司業務部門、各分公司、各辦事處已訂立的經濟合同提出合理變更意見，使集團公司獲益的，法律部負責呈報獎勵。

3.3對未按本暫行辦法訂立的經濟合同的，法律部負責呈報整改。

3.4對未按本暫行辦法訂立和履行經濟合同，給集團公司造成經濟損失的，法律部負責呈報懲罰。集團公司將依本暫行辦法追究有關責任人員的經濟責任。

3.5對利用職務便利，擅自對外訂立經濟合同，隱瞞真相誘使集團公司對外訂立經濟合同的，誘使集團公司蓋章，法律部負責調查取證，集團公司將依法追究有關責任人員的經濟責任和刑事責任。

4.1經濟合同對方當事人的營業執照(注冊號、企業代碼)，稅務證(稅號)應作為合同附件。

4.2經濟合同雙方當事人的全部往來信函、傳真、電報、電子郵件等均應作為經濟合同附件。

4.3履行經濟合同時，我方發出的全部信函、傳真、電報、電子郵件等，事涉經濟合同的變更履行，均應按本辦法的規定作訂立合同辦理。

4.4經主管總裁批準，由各業務部門，分公司、辦事處以自己名義訂立的經濟合同，也適用本辦法。

4.5經分管總裁批準的非標準(非格式)的各類經濟協議，由法律部根據主管總裁的意見另議。

4.6經濟合同、經濟合同附件，主管人員批示，付款憑證，收發貨憑證均屬合同歸檔內容。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇十一

摘要：醫院作為特殊行業在市場經濟的作用下有了新的發展思路，雖然醫院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。

這也就形成市場競爭的局面。

既然有競爭我們就要拿出自己的優勢，不但要在專業上下功夫更要在管理上下功夫。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇十二

摘要：新一輪醫療體制改革的深入推進，進一步推動著我國醫療服務機構向市場化轉變。

營利性與非營利性醫院在激烈市場競爭的沖擊下，經濟管理的要求更高，任務更重，已成為醫院生存與發展的重要問題。

本文在分析當前醫院經濟管理中存在問題的基礎上，探討加強醫院經濟管理工作，為醫院健康可持續發展服務的對策建議。

醫院經濟管理是指醫院按照現代經濟規律，兼顧醫院醫學科學特點，運用經濟手段對醫院醫療服務全過程進行管理，合理統籌管理醫院的各類資源，進而實現用最少的資源投入獲取最大的效益產出。

在醫療體制改革深入發展的今天，醫院對經濟效益的追求已超過了以往，經濟管理也成為醫院管理的重中之重，對醫院的生存與發展具有十分重要的作用。

醫院的經濟管理水平如何，直接影響著醫院管理水平，影響著醫療成本的界定，與群眾的利益息息相關。

提高醫院經濟管理水平，為群眾提供更加優質、更加低廉的醫療服務，將有助于社會主義和諧社會的建設。

進入新世紀以來，我國加快了醫療體制改革的步伐，醫療體制改革向更深的領域推進，醫院的市場化背景更加濃厚，越來越多的公立醫院開始從純公益事業轉向對經濟效益的追求。

同時，國家對私立醫院設置條件的松綁，也讓越來越多的民間資本進入到醫療領域。

加之國際醫療技術、醫療管理技術的進入，使醫院所面臨的市場競爭更加激烈，對經濟效益要求的提升，使經濟管理在醫院管理中的地位越來越重要。

作為醫院基礎性的管理工作，經濟管理水平決定著醫院在市場中的生存與發展。

就醫院而言，醫院的經濟管理工作要更多地關注醫療服務質量成本構成損失性支出、預防性支出的變化，從而在醫療技術水平、醫療服務水平和醫療成本間找到平衡，實現成本質量的提升和醫療成本的下降，獲得更多患者的認可，為醫院長期健康可持續發展奠定堅實的基礎。

在很長一段時間，我們的醫院實行的是全額財政撥款制度，醫院沒有生存壓力，也沒有競爭壓力，對經濟管理的重視程度不夠。

受傳統管理理念的影響，我國醫院經濟管理中人存在著許多與現代經濟管理不相符的問題，主要表現在以下幾個方面：

醫院經濟領導意識的淡薄是普遍性問題，出現這種問題的原因有幾個，一是大多數的醫院，其院長主要是從技術崗位上提拔起來的，對業務管理很在行也很重視，而對于醫院的經濟管理則關注不多，管理水平也十分有限。

二是醫院經濟管理人才培養不力，難以體現出較高的管理水平。

這些問題的存在，使醫院的管理不符合經濟規律特點，帶來一定程度上的衛生資源浪費，拉高了醫院運行成本，不利于醫院市場競爭力的增強。

同時，醫院的經濟管理工作專業性強，工作量大，對人才的素質要求很高，需要進行一定的成本投入才能培養出一支合格的經濟管理人才隊伍，造成有些醫院的領導不愿意投入。

2.經濟管理的基礎性工作不規范。

重經費核算輕實物核算、重購輕管、重錢輕物情況是醫院管理中司空見慣的現象，雖然大多數的醫院實現對經費收支的統一管理，但在實物管理上做得很不夠。

在日常實物資產的管理中，不僅管理的非常松散，有多頭管理的現象，而且沒有建立賬實相符的人會計核算制度，也就是經費收支會計核算制度與實物會計核算制度難以匹配。

一些醫院的經濟管理中，固定資產、庫存物資的占有資金管理很薄弱，導致會計核算的閉環系統中存在很大缺口。

大多數醫院使用費用限額和預算執行情況監督來控制行政管理部門的費用，而無論是限額方式還是預算方式，其基礎都是歷史數據，很容易降低大家對預算執行中成本控制的積極性。

這些行為的存在，使醫院經濟管理水平存在巨大漏洞，無法實現科學經濟管理的目標，不利于醫院運營成本的下降和服務成本的提升。

在大多數人的眼里，醫院生存與發展的基礎就是醫療技術水平，對于醫院的經濟管理水平，很多人沒有予以應有的重視，這造成醫院經濟管理人才缺乏。

一方面，經濟管理人才歷來不是醫院人才引進的重點，很多醫院多年不引進經濟管理相關人才，只能大量使用其它崗位的人員，或者干脆由醫學出身的職工擔任經濟管理工作，非專業人才，直接決定了許多醫院經濟管理水平的非專業。

另一方面，缺乏對經濟管理人才的培訓。

進入新時期，醫院面臨的外部環境發生了很大變化，經濟管理的責任更加重大，內容更加復雜。

但大多的醫院經濟管理人員得不到相關培訓，管理知識與管理手段都與現實需求有一定的差距，導致醫院經濟管理水平不高。

醫院發展所面臨的新環境，要求醫院必須不斷提高經濟管理水平，才能適應現代激烈的醫療市場競爭，獲得生存與發展的更大動力。

醫院經濟管理是醫院最重要的管理領域之一，與醫療技術水平一樣，是醫院核心競爭力的構成。

轉變醫院經濟管理理念，一方面，要提高管理者特別是管理層對經濟管理工作的重視，將之視為提高醫院市場競爭水平的重要內容，從制度建設入手，按照現代經濟管理理論和方法，結合醫院的技術特點實際，不斷完善醫院經濟管理制度與內容。

另一方面，要營造全員重視經濟管理的理念，使醫院所有的科室與醫護人員都理解、支持經濟管理工作，為醫院的經濟管理工作營造一個良好的氛圍。

要樹立“以人為本”的理念，尊重服務對象的權利，理解患者對低廉的醫療服務成本的追求，通過更為有效的經濟管理水平實現醫療服務成本下降，進而獲得患者認可。

成本管理是醫院降低成本，獲得更好經濟效益的重要手段，而有效的成本控制，則是成本管理的核心內容。

成本控制管理從根本上決定了醫院的經濟效益。

加強成本控制管理，一方面，要樹立成本管理理念，讓全體醫院人員都知道成本管理的重要性，自覺執行醫院有關成本管理的各項規章制度。

另一方面，要加強制度建設，通過制定完善的成本控制，將醫院所有的財物管理、支出管理都納入到成本管理的范疇，不給成本管理留死角。

要對醫院的經費等動作程序進行明確規范，特別是要強化賬物相符制度，保證每一個固定資產都能得到科學的管理，提高資產利用率，進而提高醫院經濟效益。

經濟管理是專業性比較強的工作，對管理人員的素質要求較高，要不斷加強醫院經濟管理人才隊伍培養。

特別是要兼顧醫療服務的特殊性，積極引進既懂醫療業務，又懂經濟管理的德才兼備、管理知識專業、豐富的專業性人才。

另一方面，要加強對醫院管理層的經濟管理知識的培養，通過引進來、走出去等方式，讓醫院管理人員有機會接受更為先進的管理經驗，不斷提高醫院管理人員的經濟管理意識，打造更加完備的醫院經濟管理人員隊伍，為醫院經濟管理水平提升奠定堅實的基礎。

醫院經濟管理在醫療市場競爭越來越激烈的新時期，對醫院管理水平和醫院市場競爭力有著十分重要的影響。

醫院要科學分析市場發展趨勢，通過轉變理論、加強制度建設和人才隊伍建設等途徑，不斷提高醫院的經濟管理人水平，推動醫院健康可持續發展。

參考文獻。

[1]劉東明，汪文新，盧祖洵.新形勢下加強醫院經濟管理的思考[j].中國醫院管理，2008，29(12).

[2]何更.關乎加強醫院經濟管理菪平問題鰳探討[j].職業時空(下半月版)，2008，4(9).

[3]曹建奎，范斌，樊毫軍.醫院經濟管理的幾點構想[j].中國急救復蘇與災害醫學雜志，2010，5(5).

摘要:醫院經濟管理作為醫院管理的重要組成部分，對醫院經濟效益的提升有著重要的作用。

隨著醫療衛生改革的不斷深入，醫院和醫院之間的競爭日益激烈。

因此，抓住發展機遇，完善醫院經濟管理的對策和方法顯得尤為重要。

本文首先詳細闡釋了當前醫院在經濟管理方面面臨的問題，進而針對問題提出了相應的解決對策，進而為醫院的長遠發展奠定了重要的基礎。

醫院經濟管理是醫院管理的一個重要環節，指的是在醫院運行的過程中，按照經濟發展的客觀要求，運用先進的經濟手段對醫院的正常運行進行計劃、組織、協調、控制和監督的活動。

通過醫院的經濟管理，強化醫院運行過程中的經濟核算，能夠最大限度得提高醫院運行的經濟效益，滿足醫院不斷增長的醫療需要，保證醫院的正常運行。

首先，適應醫療體制改革的發展。

近幾年來，隨著醫療體制改革的不斷深入，國家對醫療設施的投入逐漸變少，超標準費用得不到有效補償。

在這種情況之下，如果醫院想進一步發展，必須不斷降低醫院成本，增加醫院的收入。

所以，采取積極措施，制定合理有效的醫院經濟管理方案，加強醫院經濟管理能夠不斷適應醫院醫療體制改革步伐。

其次，能夠有效減少醫院成本。

在當前醫院運行體制下，醫院的很多醫療設備還是靠國家投入，醫院還存在“等靠要”的傳統觀念。

從醫院負責人到醫院工作人員的經濟管理意識不強，造成了醫院成本的無形增加。

通過強化醫院經濟管理，能夠對醫院各個環節進行有效的協調和監督，實現醫院利益的最大化，從而有效減少醫院成本，促進醫院的長遠發展。

再次，增強醫院的綜合競爭力。

隨著民營企業的發展，民營進入醫療領域的趨勢越來越大。

隨著民營企業不斷進入醫療領域，公立醫院面臨著前所未有的競爭。

醫院之后不斷加強自身的經濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎。

受到傳統思想的影響，醫院負責人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫院各種設備，還沒有想通過經濟管理來提高醫院的經濟效益，不利于企業的長遠發展;其次，醫院經營管理還采用粗放的管理模式。

當前醫院的經濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統的管理模式，醫院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫院工作人員對經濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經濟管理的重要性，造成了醫院成本的增加和各種資源的浪費。

隨著當前醫院之間競爭的日益激烈，提高醫院經濟管理人員的素質具有十分重要的意義。

但是，由于受到傳統觀念的影響，醫院對經濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業技術人員。

由于經濟管理人員的素質不高，那么就不能夠肩負起醫院的經濟活動，往往就會造成醫院醫療的質量低、物質消耗大，不利于醫院的長遠發展。

在當前的醫院管理過程中，大部分雖然已經意識到醫院經濟管理的重要性，但是由于醫院工作人員的經濟管理水平不高，經濟管理知識缺乏，對醫院經濟管理工作有心無力;其次，我國醫院現行的管理方法比較簡單，一般都是運用經濟方法和行政方法。

隨著當前市場經濟的發展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫院經濟管理工作的有序運行。

隨著當前市場經濟的發展和醫療體制的改革的不斷深入，更新醫院經濟管理觀念顯得尤為重要。

首先，創新醫院相關負責人的經濟管理理念，在醫療改革中不斷優化創新策略，從醫院發展實際出發制定發展思路;其次，醫院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫療改革政策。

同時，要樹立質量觀念，提高醫院的服務質量，全方位提高醫院的形象，為促進醫院的發展奠定重要的基礎;再次，必須樹立經濟效益觀念。

在醫院的運行中，防止盲目追求規模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫院真正按經濟規律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發展。

首先，完善醫院的經濟補償機制。

在醫院經濟管理的過程中，要根據醫院的實際發展情況調整醫院自身的經營策略和經營理念，進而來完善經濟補償機制;其次，完善醫院的績效管理體制。

完善的績效管理能夠提高醫院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫院的長遠發展提供前提條件。

所以說，在醫院工作中，負責人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質和精神的激勵，通過完善的權責利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫院的競爭機制。

隨著當前醫療體制改革的不斷深入和私營醫院范圍的擴大，醫院面臨著激烈的競爭。

因此，一方面醫院要積極應對醫院與醫院之間的競爭，同時也應該注意醫院內部各個科室之間的競爭，形成必要的經營競爭。

隨著我國衛生事業改革的不斷深入和發展，醫院的經濟管理顯得越來越重要，對醫院的長遠發展有著不可替代的作用，建立完善的醫院經濟管理評價指標體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。

建立健全醫院經濟管理評價指標體系是考察醫院經營績效的基本方法，也是加強醫院經濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。

醫院管理者和相關工作人員應采取有效措施，加強經濟核算，對醫院各項工作進行全面的經濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院的競爭力。

總之，隨著當前市場經濟的不斷發展和醫療體制改革的不斷深入，醫院在發展的過程中面臨著一些新的問題。

要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫院的經濟管理，從而為醫院的快速發展奠定重要的基礎。

參考文獻：

加強經濟合同管理（模板20篇）篇十三

班組是企業組織中的最小機構，承擔著企業各項具體生產任務。如果說班組長的首要職責是負責所在班組完成上級下達的任務，那么完成任務的最好方式就是通過建立班組團隊合作精神，使所有成員齊心協力，高效率完成工作目標。世界首富比爾?蓋茨說：“大成功靠團隊，小成功靠個人”。在很大程度上，一個班組團隊意識的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執行力、戰斗力。如何構建班組的團隊意識、培育團隊精神，保持和增強班組凝聚力，是基層管理者需要考慮的重要內容，也是其開展基層管理工作的根本出發點。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。基層管理者是兵頭將尾，既是管理者又是操作者。基層管理者自身執行力的強弱決定了所帶領的班組的執行力強弱。一個執行力很強的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風和工作激情。因此作為一個優秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團結員工，形成很強的執行力和戰斗力，從而高效實現班組目標。人們常說，“領導主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當不過，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽讓，下屬如何能不激動，如何不以其馬首是瞻？班組的凝聚力又如何能不高呢？在班組工作中，唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協調班組成員的行為，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業所處位置及視角的不同，產生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對班組工作也不會產生太大影響。但在工作評比、業績獎勵等與自身利益密切相關的事項，往往會因為視角的不同，判斷標準不同，其結果將存在嚴重分歧甚至是沖突。面對這些情況，班組長應積極創造交流的平臺，疏通交流渠道，消除班組內成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不謀私利，處事上公正透明，才能創造良好的班組內人際氛圍。

積極營造濃厚的班組學習氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學習形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發求知欲望，強調學習的針對性和有效性。尋求體現自我價值的機會。拓寬多種渠道：如班組學習研討、合理化建議、崗位知識互幫互學等，形成能者為師，人人是教師，人人是學生的學習模式，實現學習對象全員性。有一段時間，我們發現在家四寶的粘貼過程中報廢較多，質量也明顯下降，班組在車間的支持下決定，在每次施工后，立即召開過程分析會，力求揚長避短，將普遍存在的問題，以制度形式加以規定。經過一段時間的嚴格考核，使報廢下降，生產質量也有了明顯提高。班組以“三自”即：實施“自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理方法，促進班組管理創新和整體素質的提高。提倡“學習工作化、工作學習化”和團隊精神，把工作過程看成是學習的過程，通過工作過程中的“自我批評”，信息反饋和交流共享，達到真正的學習效果。同樣，對待學習如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進行工作和生產的，更重要的是學習和研究創造，使班組具有應變的競爭優勢。當時我們班組來了一批新員工，對生產工藝一點都不知道，我們及時修改班組工作計劃，利用工余時間組織全體成員學習有關工藝文件，從而使大家對工藝文件有了進一步的了解。新員工在六個月的學習中能學到的技能很少，往往不能應付最簡單的生產，對此，在車間的支持、配合下，我們班組組織了全員的勞動競賽、新員工的技能訓練、新員工的勞動競賽，并對成績優秀者給予一定的精神和物質獎勵。促進了員工學習技能的熱情，進一步保證了生產質量。

積極向上的團隊氛圍，能使員工積極向上，團結一致。這種氛圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在班組內形成一種團結互助氣氛，班組的工作效率必將大大地提高。因此，班組長應將創造良好的團體工作氛圍作為構建團隊意識的重要任務。培育團隊精神，打造團隊氛圍，把班組不同類型的職工團結在一起為班組目標共同奮斗。打造團隊氛圍，首先要建立健全規章制度，做到規范管理。如果沒有健全規章制度，嚴明勞動紀律和職業道德規范，就根本談不上工作效率，也談不上團隊的執行力。團隊規范的作用在于把班組成員的個人行為，納入一個有利于實現班組目標的工作秩序之中，使大家在各安其位的同時又能有序配合。其次要重視班組道德規范的建設，通過班組道德規范的建設，營造相互尊重、相互愛護、相互信任的人際關系氛圍。引導班組成員之間以誠相待，在班組成員的工作生活中，相互同情，增進理解、友誼和尊重。既主張班組成員間的平等競爭，又強調相互支持相互幫助，班組全體成員同甘共苦，共享榮譽。第三是班組長在日常工作中要協調好班組內部人際關系。協調班組內人際關系一要保持與成員之間的親近感，不要官不大架子大疏遠成員；二要盡好自己的職責，給每一位職工施展才華的機會，發揮成員專長，人盡其才，能力互補；調整工作方式，讓單調乏味的工作輕松活潑，引導職工踴躍提合理化建議，總結工作中的創新做法，提升班組業績，提高班組在整個公司中的地位，增進班組成員的優越感、榮譽感；三要在生活中關心成員的思想和生活，了解他們家庭情況，掌握他們的思想動態，不但在工作上多幫助，多指導，在生活多關心，多愛護，搞好暖心工程；四要增進干群信任，班組長應把握各種機會表明對自己以班組成員為驕傲，表達對他們的信任與友誼，讓所有成員都能在集體生活中享受到工作的快樂。在班組中，成員的勞動技能有高有低，如何提高工作效率、保證生產質量，就顯得非常重要。我們班組針對這一現象，不是簡單的分工，而是充分考慮各種因素，因人制宜，高低搭配，在小組作業時，指定專人負責，并做好可追溯性記錄，對小組作業負責人，年底給予一定的獎勵。

文化是做出來的，不是宣傳出來的。基層文化尤其如此！班組長做到了，員工就能做到；班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，班組就有向心力、凝聚力；班組成員都積極向上、不甘落后，團隊精神得到發揚，那么班組就是有執行力和戰斗力的。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇十四

加強內部控制提高經濟管理水平是我們當今面臨的問題之一。文章對內部控制的相關原則進行了理論分析，并分析了內部控制在企業經濟管理中的應用與完善內部控制、提高經濟管理水平的相關對策。

摘要：隨著內部控制的理論與實踐的發展,內部控制從傳統的內部牽制、內部制度到內部整體框架,發展到了今天的風險管理為導向的內部控制體系。內部控制與事業單位經濟管理水平具有重要的內在聯系,有效的完善事業單位組織結構可以為內部控制的實施提高堅持的保障,而內部控制水平的提高,也有助于事業單位經濟經濟管理水平的提高。

1.重要性原則。

內部控制應重點關注企業的重要環節和高風險環節。在企業生產經營管理的過程中，雖然生產經營各個環節互有聯系，但各個環節面臨的風險以及風險程度各不相同，這樣就要求在內部控制的過程中，重點關注企業的重要環節和高風險環節。同時，各行業、各企業中各個生產經營環節所面臨的風險及風險程度不同，這要求內控人員需根據職業判斷來重點關注企業的重要環節和高風險環節。

2.全面性原則。

企業的內部控制應覆蓋企業生產經營活動的各個環節，涵蓋企業所有業務和事宜。內部控制的全面性原則要求在建設內部控制時，應充分與公司經營活動相結合，滲透企業生產經營活動的各個環節，包含企業所有業務和事宜。

3.制衡性原則。

內部控制應在權責分離、治理結構、經營環節以及結構安排方面形成相互制約的機制。若內部控制沒有設置制約機制，會違背企業的整體利益。企業內部控制的核心在于通過設置制約性的崗位和崗位職責，確保企業各個部門和各個員工責任分離、相互制約，為提高企業利潤做貢獻。

4.適應性原則。

內部控制應與企業的業務性質、經營活動、規模等相適應，并隨著企業的業務性質、經營活動、規模的變化而進行相應的調整。因企業的業務性質、經營活動、規模不同，會導致企業內部風險不同，因此內部控制需與企業的發展階段、業務范圍、行業特征等相適應。

5.成本效益原則。

企業實施內部控制的過程中，應權衡內部控制成本和內部控制收益，盡量以較低的成本獲取較高的收益。內部控制可以為企業生產經營活動提供一定的保障，但是內部控制需發生成本，例如人工成本、內部控制運作成本以及物資成本等。在內部控制運作中，需貫穿成本效益原則，權衡內部控制成本和內部控制收益，不能為了追求完美的內部控制而忽略內部控制成本。

1.遵循法律法規和相應規章制度。

內部控制應確保企業的生產經營活動各個環節符合國家法律法規和規章制度，促使企業的經營管理合法。企業生產經營活動各個環節符合國家法律法規和規章制度是企業生存和發展的重要前提。因此，為了確保企業能良好的運作和發展，內部控制應發揮其效用，確保企業無違反國家法律法規和規章制度的生產經營活動。

2.確保企業資產安全完整。

企業經營管理中最重要的要素是人力、財力、物力這三個方面。對資源的管理一方面是管理資產的控制、使用和支配，另一方面是確保企業資產安全完整，并盡量促使資產保值增值。若企業資產不完整，則會嚴重影響企業的生產經營活動。因此，資產安全完整是確保企業的生產經營活動前提，也是企業內部控制的主要目標。

3.確保財務報表和財務信息真實、可靠、完整。

財務報告及相關信息是企業所有的利益相關者在進行與企業有關的決策時的重要依據。企業內部控制必須保證財務報告及相關信息的真實完整。卜市公司的財務報告及相關信息不真實完整，如果未發現，從短期來看可能不會給公司造成重大風險，但從長遠來看公司最終會被投資者和債權人等所拋棄，其生存就會存在問題。根本就沒有發展可言。此外，不真實完整的財務報告及相關信息很可能會誤導投資者做出錯誤的決策，從而造成社會資源配置的低效或無效，最終導致社會資源的嚴重浪費。

4.提高企業的經營效率和效果。

企業占有各項經濟資源，并運用其進行各項生產經營活動的目的是獲取經濟利益。在經濟資源的使用中，資源的所有者及經營者最關心的是資源的使用效率和效果。提高效率就是充分合理利用現有有限的資源，使有效產出增加，也可以說，為了獲得一定量的有效產出，盡量降低對資源的耗用量。提高經營效果就是要努力增加因使用資源而帶來的有效產出;作為管理的重要手段，內部控制的一個重要目標就是要有助于提高經營的效率和效果，以增加利益相關者的收益。

內部控制可以在企業內設置職責分離，解決企業中管理層、職能部門之間的權責關系。為了更好的發揮內部控制的作用，完善企業的組織架構，應完善內部控制的制衡效用。完善的內部控制可以有效的確保企業生產經營活動符合國家法律法規和規章制度，有利于企業提高生產經營效率。內部控制可以為真實、完整、可靠的財務信息提供保證，有利于企業管理層與職能部門之間進行權責制衡，提高企業的'經濟管理水平。

2.完善企業的財務預算機制。

內部控制已從傳統的檢查賬務和核實資產完整向風險控制方面進行轉變。企業財務活動中較重要的一項是財務預算，財務預算一方面可以預測未來企業的生產經營狀況，另一方面具有事前防范和控制風險的作用。企業進行財務預算的過程中，可以根據預算劃分各個部門各個員工的職責，提高各個部門各個員工工作積極性，為有效的發揮內部控制作用提供一定的保證。同時預算還是企業經濟管理中重要組成部分，財務預算會促進企業生產經營合理。根據目前的企業現狀，一般企業管理層決定預算方案，各個職能部門執行預算方案。通過財務預算可以為企業的生產經營活動提供一定的保證，從而確保企業正常活動的進行，從而控制企業生產經營活動中產生的風險。財務預算是企業財務活動中的重要組成部分，財務預算可以為企業的生產經營活動提供監督的保證。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇十五

醫院財務管理水平的高低直接影響醫院的經營效益，財務管理處于醫院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質。我國社會主義市場經濟正在得到逐步完善與發展，財務人員水平也要逐步提高，財務人員應在財務分析上多下功夫，準確分析醫院的實際經營情況，提出合理化建議，做好醫院財務管理工作。

參考文獻：

[1]江壁.淺談醫院財務預算與財務分析[j].中華現代醫院管理，.8。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇十六

成本效益法本就是對成本的合理規劃管理，因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫改政策下，我國公立醫院逐步實行了定額管理制度，在要求醫院對自身花費成本詳細統計并解釋的同時，還確保醫院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引導下，醫院必須在提升醫療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫院將成本節省方式多元化，根據自身運營的成本技術、成本費用來對開銷進行管理。同時，成本效益法迫使醫院必須建立一套成本審核制度，將沒有必要出現或是重復計算的成本在下月注意管理，限制這些成本的產生額度。這一舉措同時也確保了醫院維護公益服務與降低服務管理的實施。

（二）社會效益與經濟成本的優化。

醫院在進行臨床用藥之前，都需要對該藥物的用量與配合用藥進行研究，研究項目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓費用以及研究設備的折舊費用等。這些研究成本均需要列入到經濟成本中。就目前醫院經濟管理方式而言，絕大多數醫院并沒有將研究設備的折舊費用算在每月均攤費用中，直接導致某一月份出現了較大金額的設備購置費用。醫院在設備成本管理（折舊費用）上的記錄方式可以通過設備購置金額除以設備計劃使用月份來得出每月折舊費用。

（三）促進經濟成本績效制度的建立。

成本效益分析希望醫院能夠制定一套成本核算體系，并且對成本支出分責任來管理。例如，將責任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當成本責任被劃分之后，需編制一套與之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫院經管人員，根據事先計劃的預計成本來對照實際支出成本，查看有哪些成本超出預算外，以及哪些成本沒有在預算中提及。這樣一來，可以實現對各部門的獎懲。

（四）數據及時反饋。

成本效益分析通常以月為周期來進行核算管理，這種頻率首先就奠定了結算有效性的提升。公立醫院經濟管理方面可以通過醫院在一個月內收支的對比以及數據的實時更新了解到醫院成本產生的主要因素，像一些隱性支出同樣可算在數據反饋中，例如水電開銷、醫患糾紛等，這類開銷是能夠通過行為控制節省部分的。經管部門需了解導致醫院收支異動的各項因素，利用及時反饋建立快速反應機制來節省不必要支出，確保醫院的各項支出都能夠產生相應收入。同時，對醫院各個科室的成本效益管理也在一定程度上達到了約束作用，讓成本概念深入到醫院每位工作人員心中，成為文化向心力，讓成本節省與控制成為良性循環。公立醫院屬于事業單位的一種，并不是以盈利為目的，因此廣大群眾可以通過醫院自身成本控制降低看病買藥支出，一定程度的緩解了看病難問題。

二、結束語。

醫院經濟控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫院更好的管理自身財務狀況，還能夠通過成本控制降低患者看病花銷，從而產生社會效益。在成本效益管理下，公立醫院不僅可以將成本管理部門化，還能夠將“公立”的社會性充分發揮，切實保障患者利益。總之，成本效益分析方式能夠提升醫院成本控制效力，促進醫療改革的實施，適合在各大醫院推廣使用。

作者：鄧素嫻單位：廣西桂林市人民醫院。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇十七

所謂醫院衛生經濟管理主要是對醫院、患者以及社會等進行服務，是醫院發展中的重要組成部分。在醫療市場競爭日益激烈的條件下，醫院衛生經濟管理體系也在不斷進行創新和完善。經濟管理對醫院的發展固然重要，但是，從醫院衛生經濟管理工作實踐的過程中發現，醫院衛生經濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫院的發展，提升醫院的服務質量，提高醫院的經濟效益，相反，如果醫院衛生醫院管理工作不合理，將會給醫院的發展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務質量，不利于醫院的可持續發展。

1.完善醫院的信息化平臺建設。

隨著科技的不斷發展，信息化技術的發展也極為迅速，而且，信息化技術也被廣泛的應用到各個行業領域中，在信息化時代快速發展中，醫院衛生經濟管理也應向著信息化的方向發展，這樣才能跟上時代發展的步伐，確保醫院衛生經濟管理質量。信息化時代地發展，為醫院衛生經濟管理營造一個良好的發展機遇，因此，要加強醫院衛生經濟管理，必須完善醫院的信息化平臺建設。首先，應對當前醫院自身的發展情況進行全面的分析，尤其是有關經濟管理的工作，相關領導人員必須將其重視起來，尤其在醫院會計核算信息以及醫院不斷擴建的情況下，使得醫院衛生經濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統的醫院衛生經濟信息管理已無法滿足當今的發展形勢，因此應充分利用信息化技術來提高醫院衛生經濟管理的工作效率。其次，應不斷完善醫院的信息化平臺建設，結合醫院的實際運營情況，不僅要注重對衛生經濟信息平臺的基礎建設，更要充分利用信息化技術來對衛生機構經濟管理進行改進，用信息流進行指導，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫院經濟管理工作效率。當然，在未來的發展中，醫院衛生經濟管理信息化平臺應進行不斷地改進和創新，這樣才更有利于醫院衛生經濟管理可持續進行。

2.建立健全醫院綜合效益評價體系。

對于醫院衛生經濟管理工作來說，不僅要注重先進信息化技術的引用，更應結合醫院的實際發展情況建立健全醫院綜合效益評價體系，這樣才能切實有效地提高醫院衛生經濟管理工作效率。首先，應以凈收益為基礎，對其展開評價和控制，主要分析當前醫院的醫療收益率、效益率、衛生費用使用率等，這些都將作為醫院綜合效益評價體系的重要評價指標，并結合各項指標的評價數據，不斷的對醫院管理績效評價機制進行探索，不斷的對績效評價機制進行完善。其次，醫院綜合效益評價體系要適應社會發展的需求，展開劃區醫療、就近收治的原則，并不斷地建立社區衛生服務體系，一切以人民為主，提高為民服務的質量。同時，應不斷的對醫院內部的經濟管理進行優化，建立合理的規章制度以及合理用人、用財、用物的機制，要將醫務人員的積極性充分調動起來，這樣不僅對醫院的衛生經濟管理質量提高有著極大的保障，更有利于醫院的可持續發展，為醫院患者提供較高的醫療服務水平以及相應的經費保障。當然，在此過程中，必須確保醫療資源利用的合理性。最后，應對醫院的綜合效益評價體系進行不斷地完善，要做到對體系進行全面的'分析，一方面分析是否適應當今醫院的發展，另一方面要分析評價體系中是否存在不足，并結合實際情況不斷的對其進行改進和完善，做到公平合理的運行，為醫院經濟管理工作打下夯實的基礎。

3.樹立科學的發展觀。

醫院衛生經濟管理工作質量對醫院的發展有著直接的影響。因此，對于醫院衛生經濟管理來說，必須樹立科學的發展觀，達到指導以及促進醫院衛生經濟的協調發展、全面發展、可持續發展的目的。首先，要做到以醫院患者服務為根本，全心全意為患者服務，堅決杜絕追求片面性的經濟效益、短期效益等現象，要以長期效益為主，這樣才能確保醫院的可持續發展。其次，在醫院發展的過程中，要有針對性的對醫院基層衛生機構、衛生經濟管理等進行探索，不斷地提高醫院的整體服務能力，推動醫院的發展。最后，衛生經濟管理工作在進行的過程中，應站在社會、事業以及經濟效益上進行全面的考慮，不僅要確保醫院事業的順利發展，同時也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫院衛生經濟管理效益。

三、結語。

醫院衛生經濟管理主要是對各項經濟工作進行指導，可以有效地避免醫院在發展過程中出現浪費衛生資源、衛生經費管理失控等問題，對醫院的可持續發展極為有利。通過本文對加強醫院衛生經濟管理的分析，作者結合自身多年的工作經驗，主要從完善醫院的信息化平臺建設、建立健全的醫院綜合效益評價體系、樹立科學的發展觀等方面內容進行深入地探討，希望通過本文的分析，可以促進醫院衛生經濟管理工作效率地提升。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇十八

摘要：根據當前我國經濟發展新形勢以及企業實際存在的問題,現代企業經濟管理中只有建立一套完善的經濟管理體系，以人為本、建立責、權、利為一體的經濟管理機制、優化企業內部人力資源管理和加強企業信息化管理建設才能發揮自己的競爭優勢與最價效能，為企業創造利潤，保證企業健康與可持續發展。

關鍵詞：經濟管理;管理機制;信息化;創新。

前言：隨著我國改革開放的深入發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善。企業在學習和借鑒國外先進的管理經驗的同時，我國企業管理的經營管理體制也在不斷地深化改革，使當前企業內部經濟關系呈現市場化與多元化，呈現更加復雜的態勢。企業籌資渠道與利益分配也使得其經濟管理層面上存在著新的考驗。同時不可否認的是當前在我國企業中，經濟管理方面中還存在諸多不利于發展的弊端，新形勢下要想提高企業的競爭力使企業的擁有更多的市場份額，就得設法提高企業經濟管理的科學性，對當前的企業經濟管理進行理論創新，唯此才能使我們國內的各種企業在國際新形勢下快速的發展。

三、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。

三、優化企業內部人力資源管理。

人對于企業的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業要使員工潛力得到最大程度的發揮就必須充分優化配置內部的人力資源，如此才能使企業在市場激烈的.競爭中保持優勢地位且不斷的壯大發展。因此，企業必須優化企業內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。要想使企業的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業要完善其自身的結構，優化企業內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業合力來促進企業的可持續發展戰略。另一方面企業內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩定。一個企業如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業成長滯后于企業的步履，對企業的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業出現沒有文化力、造成優秀管理人才出現人事危機。企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場環境下，企業發展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉。

結語。

面對新時期激烈競爭的市場環境，企業管理創新之路是我國企業發展的必然路徑，也是提高企業核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經濟管理創新與企業管理規范的辯證關系，才能保障企業經濟管理的制度創新的逐步推進，使企業的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。(作者單位：信陽涉外職業技術學院)。

參考文獻。

[2]周明.提高國有企業經濟管理水平芻議[j].現代經濟信息2011,9.

[3]何志昂.企業信息化管理的不足及其完善[j].商場現代化，，6.

加強經濟合同管理（模板20篇）篇十九

醫院財務管理水平的高低直接影響醫院的經營效益，財務管理處于醫院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質。

我國社會主義市場經濟正在得到逐步完善與發展，財務人員水平也要逐步提高，財務人員應在財務分析上多下功夫，準確分析醫院的實際經營情況，提出合理化建議，做好醫院財務管理工作。

參考文獻：

[1]江壁.淺談醫院財務預算與財務分析[j].中華現代醫院管理，2006.8。

1.1.1管理模式落后，觀念陳舊。

加強經濟合同管理（模板20篇）篇二十

摘要:內部控制管理作為企業自律和自我約束的一種管理手段和技術,已在企業管理工作中得到了廣泛的應用,并且發揮著越來越重要的作用。本文從認識、制度、程序、執行四個層面,對如何通過建立和加強企業內部控制管理工作,來提高物資采購工作的管理水平進行了論述,并著重對采購工作的內部控制管理程序進行了說明,以供大家研討。

關鍵詞:物資采購;管理;控制。

筆者認為,要通過加強內部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個方面的具體要求,即:正確認識是前提、制度保障是基礎、程序合理是重點、執行有效是關鍵。只有做到這些,并結合各自企業實際,予以適當的完善和補充,才能真正達到通過加強內部控制管理來提高企業采購管理水平的目的`。

從企業管理層到具體的采購業務部門每一名工作人員對采購內部控制管理工作的重要性有個正確的認識,是保證內部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業的科學發展,善于從宏觀層面審視采購內部控制管理工作,并納入重要的企業議事日程。采購業務部門的工作人員要以高度的責任感,認真履行崗位職責,服從服務于采購工作的內部控制管理要求。也就是說,企業的一切管理工作,應遵循內部控制管理要求;企業的一切決策,應統馭在完善的內部控制體系之下;企業的一切活動,都不能游離于內部控制管理之外。這既是完善現代企業管理的要求,更是全面提升企業經營管理水平的需要。

建立完善的物資采購內部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現代企業制度的需要,同時更是全面提升企業經營管理水平的需要;建立完善的內部控制制度體系,通過內部控制管理制度來規范和管理采購程序和標準,并開展定期的評價和維護,必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經營風險、實現經營管理目標等幾個方面提供有力的保障。強化內部控制管理制度的建立是進一步強化公司內部經營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內部控制制度,能夠使企業的經營活動全過程均處于受控狀態,確保采購業務工作有章可循,有法可依,促進采購工作的規范運轉。

內部控制管理工作其實質是強化企業的過程管理和流程管理,因此制定嚴密合理的采購業務管控程序就是提高采購管理水平的重點。包括采購計劃方案的編制審定、供應商的選擇與價格確定、合同簽訂與管理、物資驗收入庫、采購付款與往來核對、采購業務的分析與考核等管控節點。

(一)采購計劃、方案的編制與審定環節。這一環節可以使企業最大限度地控制采購預算,其一般管理控制程序為采購部門根據企業生產經營需要,提出物資采購的申請,倉儲或有關部門平衡庫存后由物資管理部門編制采購計劃,經財務管理部門審核后報采購主管領導審定。采購部門根據采購計劃編制采購方案,采購方案應明確采購的原則、采購的渠道、供應商的選擇方式和范圍等內容。這一環節的管理控制重點是檢查采購方案是否經采購部門負責人審核,是否明確采購物資的具體數量、質量要求、交貨期、采購方式等,相關審定是否符合權限。

(二)供應商的選擇與價格確定環節。這一環節是采購管理控制工作的重點,可以使企業的采購預算資金得到有效的使用,使企業經營成本降低,并直接關系到企業的經營效益。其一般管理控制程序為采購部門應根據審定的采購方案,通過招標、競爭性談判采購或詢價采購等方式確定供應商與采購價格。這一環節的管理控制重點為采購是否經過詢比價、有無詢比價記錄,通過招標方式采購的是否符合招標管理規定,對大宗、批量、重要及特殊物資的采購是否采取招標方式,應集中采購的是否有違規自行采購的現象,相關審定是否符合權限。