崗位職責(zé)的明確性可以減少工作沖突和責(zé)任模糊的情況，使工作更加規(guī)范和有序。崗位職責(zé)范文4：負責(zé)企業(yè)信息技術(shù)部門的管理和運營，包括網(wǎng)絡(luò)維護、信息安全管理、軟件開發(fā)等。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇一
為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
第一條生產(chǎn)經(jīng)營。
生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責(zé)。
第二條總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限。
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。
經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團貫標(biāo)計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報廢，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準(zhǔn)。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準(zhǔn)。
9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準(zhǔn)。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益。
第五條獎勵依據(jù)。
(一)公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。
(二)視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;。
2、經(jīng)集團批準(zhǔn)，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標(biāo)：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準(zhǔn)列入計劃并進入本年度成本的`新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設(shè)備購置費、購買新技術(shù)費。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤。
二、獎勵辦法。
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序。
企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實，集團董事長批準(zhǔn)。
第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究。
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負責(zé)組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。
四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止。
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計劃等未達標(biāo)，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責(zé)任書進行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。
第八條附則。
一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效。
三、本責(zé)任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。
單位：(章)法定代表人：(簽)。
_____年___月___日。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇二
力爭萬元。
2、回款率：確保95；
力爭100。
3、新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；
4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。
1、建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2、服從董事會、總經(jīng)理的'管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；
3、全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4、顧客投訴次數(shù)為零。
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、送貨駕駛員違章操作事故為零。
1、全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；
2、全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3、全年的差旅費用控制在萬元。
1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2、無打架斗毆；
3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
2、開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；
3、年月銷售計劃符合公司要求；
4、售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。
1、經(jīng)濟指標(biāo)（25分）。
2、管理指標(biāo)（20分）。
3、安全管理指標(biāo)（15分）。
4、主要成本指標(biāo)（25分）。
5、精神文明建設(shè)（5分）。
6、其它目標(biāo)（10分）。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇三
為加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)。
1.銷售額：確保萬元;。
力爭萬元。
2.回款率：確保95;。
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1.建立健全銷售部門的'考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;。
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)。
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;會計出納。
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會議決議。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇四
生命高于一切,安全重于泰山。總經(jīng)理是一個公司的第一安全負責(zé)任，因此要簽訂好總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)。
責(zé)任書。
肩負好全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任。下面是本站小編給大家整理的一些關(guān)于總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的模板，歡迎參閱。
為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎(chǔ)管理，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，公司董事長特與你簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、杜絕重傷以上傷亡事故;。
2、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故;。
3、杜絕多人嚴重急性中毒事故;。
4、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
二、責(zé)任內(nèi)容。
1、遵守國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，加強安全生產(chǎn)管理，對公司的安全生產(chǎn)工作負主要責(zé)任。
2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和操作規(guī)程。
3、按照國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取使用的有關(guān)規(guī)定，提取安全費用，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進安全生產(chǎn)條件，安全技術(shù)措施，安全培訓(xùn)教育費用到位。
4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時如實報告安全生產(chǎn)事故，組織對重大事故的調(diào)查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責(zé)任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。
6、新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
7、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并督促演練。
8、組織召開安委會，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
9、充實安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，聽取安全部門工作匯報，接受安全培訓(xùn)考核，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
三、考核與獎懲。
1、本責(zé)任書由公司董事長負責(zé)組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理達標(biāo)，給主要負責(zé)人進行獎勵。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成責(zé)任書上的各項考核指標(biāo)，按公司有關(guān)規(guī)定考核。發(fā)生重大事故，實行“一票否決’。
四、附則。
1、本責(zé)任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責(zé)任人各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書自20xx年元月1日起執(zhí)行。
董事長簽字：總經(jīng)理簽字：
年月日年月日。
為充分調(diào)動工作積極性，確保公司年度安全工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，x有限公司董事長特與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。希認真執(zhí)行落實。
1、總經(jīng)理是受法定代表人委托全權(quán)處理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一責(zé)任人，對公司的安全工作負全面責(zé)任。
2、必須認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項安全法律、法規(guī)，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。
3、必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的方針、政策，重視員工的勞動生產(chǎn)條件和企業(yè)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護工作。審定、批準(zhǔn)、發(fā)布有關(guān)勞動保護工作的指令、各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施和長遠規(guī)劃。
4、應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織開展安全技術(shù)研究工作。推廣應(yīng)用先進的安全技術(shù)和管理方法。
5、按規(guī)定建立健全勞動安全組織機構(gòu)，配齊安技人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，做到層層有人負責(zé)。
6、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的過程中，同時抓好勞動安全保護工作。定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護等工作問題。審核引進技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝中的安全技術(shù)問題。
7、企業(yè)發(fā)生傷亡事故，要及時到現(xiàn)場組織搶救，做好善后工作，查清原因、嚴肅處理。
7、定期組織公司的安全教育、安全檢查、安全考核工作。
8、接受上級安全和勞動保障主管部門有關(guān)勞動安全保護工作的監(jiān)督。
9、發(fā)生一次重特大安全事故或重大環(huán)保污染事故，扣獎金總額的3%;產(chǎn)品一級品合格率以100%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%扣獎金總額0.5%。情節(jié)特別嚴重的將報集團公司處理。
10、本責(zé)任書一式兩份，團和各執(zhí)一份，自簽字之日起即為生效。
x集團負責(zé)人(簽字或蓋章)：
總經(jīng)理(簽字或蓋章)：
為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
一、目標(biāo)值：
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。
6、公司全年新聞危機事故為0。
7、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。
二、管理責(zé)任：
1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示;保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。
4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。
5、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入年度目標(biāo)管理，并組織實施。
7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。
9、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
13、及時、如實報告安全事故。
三、安全獎懲：
實現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進行考核獎勵;未實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負相應(yīng)責(zé)任。
四、本責(zé)任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇五
為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強泉-南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;。
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的.目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);。
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。
12、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會確立了20xx年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責(zé)任書由公司董事長和泉-南公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。
日期：xxxx年xx月xx日
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇六
三、權(quán)責(zé)范圍：
一)、權(quán)力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán);。
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);。
3.對各部門財務(wù)計劃的.招待情況有檢查和考核權(quán);。
4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付;。
二)、責(zé)任：
1.對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責(zé)任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
會計崗位職責(zé)。
一、負責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。
四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。
七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇七
為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理。
2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理。
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。
（一）定性目標(biāo)。
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故。
4、不發(fā)生危化品泄露、急性中毒事故。
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故。
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故。
（二）定量目標(biāo)。
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％。
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％。
3、重點防范部位各項措施落實率100％。
4、本年度安全改進項目的完成率100％。
5、各類重點監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％。
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％。
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。
10負責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。
（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失嚴重的.安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。
有效期限：xxxxx年xxx月xxx日起至xxxxx年xxx月xxxx日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
簽字：
簽字：
xxxx年xxx月xxx日xxxx年xxx月xxx日。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇八
為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理。
2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理。
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。
（一）定性目標(biāo)。
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故。
4、不發(fā)生危化品泄露、急性中毒事故。
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故。
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故。
（二）定量目標(biāo)。
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％。
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％。
3、重點防范部位各項措施落實率100％。
4、本年度安全改進項目的完成率100％。
5、各類重點監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％。
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％。
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9認真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。
10負責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的.安全教育。
11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。
（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇九
為加強各項工作目標(biāo)及措施的'實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1.銷售額：xxxx年確保萬元;。
力爭萬元。
2.回款率：確保95;。
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。
2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;。
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)。
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;會計出納。
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會議決議。
直屬上級：總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)。
置屬下級;財務(wù)出納。
三、權(quán)責(zé)范圍：
一)、權(quán)力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán);。
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);。
3.對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);。
4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付;。
二)、責(zé)任：
1.對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責(zé)任;。
2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責(zé)任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
會計崗位職責(zé)。
一、負責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。
四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。
七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇十
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。
3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃。
4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成。
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力。
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法。
9、成本控制及各種費用限額發(fā)生。
10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流。
11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本。
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍。
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責(zé)。
14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本。
1、銷售管理：
內(nèi)部。
1、年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定。
2、終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）。
3、產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢。
4、銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等。
5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等。
6、銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定。
7、銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）。
8、庫存、出貨管理等。
1、監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)。
2、監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。
3、客戶檔案管理的`建立，做好售前、售中、售后服務(wù)。
4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生。
2、現(xiàn)場管理：
1、車間規(guī)劃設(shè)計。
a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間。
b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人。
f.
g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程。
2、建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)。
a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護。
c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任。
3、成立5s推行委員會。
a、確定各級委員的職責(zé)。
b、制定5s推行管理辦法。
c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期。
d、制定稽核管理辦法。
3、生產(chǎn)能力提升：
1）目標(biāo)細分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇十一
總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個。
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在____萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在——————萬元。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇十二
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。
3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃。
4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成。
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力。
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法。
9、成本控制及各種費用限額發(fā)生。
10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流。
11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本。
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍。
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責(zé)。
14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本。
1、銷售管理：
內(nèi)部。
1、年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定。
2、終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）。
3、產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢。
4、銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等。
5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等。
6、銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定。
7、銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）。
8、庫存、出貨管理等。
1、監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)。
2、監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。
3、客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)。
4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生。
2、現(xiàn)場管理：
1、車間規(guī)劃設(shè)計。
a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間。
b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人。
f.
g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程。
2、建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)。
a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護。
c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任。
3、成立5s推行委員會。
a、確定各級委員的職責(zé)。
b、制定5s推行管理辦法。
c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期。
d、制定稽核管理辦法。
3、生產(chǎn)能力提升：
1）目標(biāo)細分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇十三
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。
1、公司人員編制的調(diào)整和審核；
3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；
4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；
5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動合同的簽訂與管理；
8、公司培訓(xùn)工作的組織、實施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;。
1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；
2、6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；
4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
1、員工培訓(xùn)合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%。
3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經(jīng)理:。
20xx年1月1日。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（實用14篇）篇十四
為加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1.銷售額：xxxx年確保萬元;。
力爭萬元。
2.回款率：確保95;。
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。
2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;。
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)。
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;會計出納。
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及總經(jīng)理會議決議。
置屬下級;財務(wù)出納。
三、權(quán)責(zé)范圍：
一)、權(quán)力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán);。
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);。
3.對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);。
4.對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付;。
二)、責(zé)任：
1.對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責(zé)任;。
2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責(zé)任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
會計崗位職責(zé)。
一、負責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。
四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負責(zé)提供資料和反映情況。
七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。