思想是人類最為寶貴的財富之一，它決定了我們的行為和選擇。歡迎大家分享自己的思想和觀點，我們期待與大家進(jìn)行深入的思想交流和分享。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇一

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務(wù)必認(rèn)真對待、珍惜自己發(fā)奮爭取得來的工作機會。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇二

根據(jù)州局（公司）的安排，我有幸于20xx年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業(yè)企業(yè)文化師（二級）培訓(xùn)考試。下面，結(jié)合這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，簡單談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

這次培訓(xùn)由國家局組織，行業(yè)各地工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均派人參加，一共170人左右。這些人，大多數(shù)是長期從事企業(yè)文化建設(shè)工作的，在企業(yè)文化建設(shè)方面具有較好的基礎(chǔ)功底。由于這次不止于培訓(xùn)，要參加職稱考試，所以，一方面，這次的學(xué)習(xí)考試時間安排較為緊湊，除了白天7個小時培訓(xùn)外，晚上還安排了兩個小時的培訓(xùn)。另一方面，也正因為是行業(yè)企業(yè)文化師的第一次集中培訓(xùn)，各省工業(yè)和商業(yè)多一點的也就有7至8個名額，應(yīng)該說各地參加的人實力都不弱。特別是聽說行業(yè)上期在鄭州組織初級培訓(xùn)考試，400多人只通過了10多人。而我自己，理論知識積累少，基本上算是一個全新的接觸過程，實踐的經(jīng)驗也不具備什么，感覺到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態(tài)調(diào)到相對較好，認(rèn)真上課聽講，課后抽時間復(fù)習(xí)看課本。這次考試主要有兩本教材，一本是《企業(yè)文化師二級教程》，一本是基礎(chǔ)理論知識。好在是在曾書記的指導(dǎo)下，之前也走馬觀花的看了一下《企業(yè)文化師二級教程》這一本，多少有了點心理安慰。真是感謝領(lǐng)導(dǎo)了。真正的學(xué)習(xí)時間就有完整的4天時間，14號開始考試，早上基礎(chǔ)理論和實作兩門，下午考論文寫作，15號返程。這幾天，感覺也是我自工作之后，心最靜，讀書最投入的幾天了。努力了，自己心里也坦然了，至于結(jié)果如何，那是另一回事了。

通過這次的聽課及自己學(xué)習(xí)，我對企業(yè)文化建設(shè)有了新的更進(jìn)一步的認(rèn)識。

（一）理論知識得到豐富。通過學(xué)習(xí)，自己的理論知識更加系統(tǒng)和全面。在職業(yè)資格教程里，把企業(yè)文化建設(shè)分為調(diào)研、規(guī)劃、實施、評價四個階段。對于每個階段需要的理論依據(jù)、原則、方法、步驟都加深了認(rèn)識，指導(dǎo)的思想和思路更加寬廣更加全面，應(yīng)該說在系統(tǒng)性上得到了一次提升。

（二）通過課余交流，對行業(yè)其他地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)開展情況有所認(rèn)識。比如江蘇的“同心”文化，它是在省局統(tǒng)一策劃下，以同心文化建設(shè)為主題，其余地市公司結(jié)合各自的特點，建立自己的文化體系，比如靠海域的一個地市叫做“領(lǐng)航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同組成“同心”文化構(gòu)架。河南聘請策劃公司來構(gòu)建文化體系。工業(yè)的呢，則更多關(guān)注品牌文化的建設(shè)，以品牌文化支撐企業(yè)文化。當(dāng)然，很多人是無法條理化的表述其企業(yè)文化建設(shè)的。

（三）企業(yè)文化的建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)的工程，無論是對原有文化的提煉提升還是對新的企業(yè)理念、企業(yè)精神的導(dǎo)入，首先要基于原有的文化基礎(chǔ)分析，關(guān)鍵考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層意志以及員工的需求，另外還要考慮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗、企業(yè)面臨的矛盾、企業(yè)地理環(huán)境等因素。考慮宏觀因素外，重點在于從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，要折射出以小見大之功效。

總之，我認(rèn)為這次的學(xué)習(xí)是有所收獲的，或許這種所得我自己也不能用一句話一個有效的行為在短期內(nèi)表現(xiàn)出來，但對于豐富理論知識基礎(chǔ)、影響思路思維上起到一定的作用。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力，為高效、創(chuàng)新開展工作作出努力。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇三

國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，“大型企業(yè)集團(tuán)要處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。同時允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間。”

隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)愈加繁重，做大、做強、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關(guān)鍵點擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。如何把握“勢”，怎么回答這個問題，并堅持不懈地去做，而且做好。那些能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強之中）是我們對標(biāo)的榜樣。集團(tuán)不僅需要經(jīng)濟(jì)上的崛起，更需要文化的整合和再造。

面對未來的發(fā)展，需要變革和重構(gòu)，需要傳達(dá)對管理和變革有用的思想和價值，并且能夠努力取得上下的認(rèn)知和共識。為客戶創(chuàng)造價值的能力，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務(wù)、運營模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育，不僅是當(dāng)務(wù)之急而且是長遠(yuǎn)之計。注重在圍繞客戶、市場進(jìn)行創(chuàng)新的過程中適時、適度調(diào)整和驅(qū)動變革，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來構(gòu)筑通向未來的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。

筆者感覺，中核華興這幾年來的實踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅持和堅守，認(rèn)知和共享，探索和實踐。務(wù)實性的實踐，工作開展的有效性和形成的上下共識以及員工的廣泛參與和客戶的認(rèn)同感等方面均得到了驗證。說實話，文化不好管，見效難。須循序漸進(jìn)，虛功實做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個人的角度看，則有了一些心得收獲。

現(xiàn)實的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史。所以責(zé)任感和負(fù)重感會油然而生。管理者要引領(lǐng)未來，正確的預(yù)判是關(guān)鍵。

以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實際，結(jié)合對集團(tuán)會議精神學(xué)習(xí)的幾點粗淺的體會和初步的思考“寫”下來的念頭。

集團(tuán)公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識”，即集團(tuán)公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀。這是集團(tuán)面對新的發(fā)展形勢，適應(yīng)新的發(fā)展階段，著眼未來的一項重大戰(zhàn)略舉措。

從下屬子公司的層面看，集團(tuán)下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務(wù)構(gòu)成、員工結(jié)構(gòu)、發(fā)展進(jìn)程等原因，經(jīng)過幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識、有計劃、有步驟，積極主動、堅持不懈、穩(wěn)步推進(jìn)的企業(yè)文化工作。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價值理念；初步實現(xiàn)了廣大員工的認(rèn)知認(rèn)同和踐行；價值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導(dǎo)向、關(guān)注項目、交流反饋、納入績效考核、成效測評等一些有效的良好實踐；公司的市場得以拓展，信譽、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進(jìn)了咨詢公司，對“十一五”期間的企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)研、評估，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。

集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團(tuán)公司整體文化對接等問題。這些問題似應(yīng)在集團(tuán)理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團(tuán)公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團(tuán)公司文化的有效對接。此題雖破，而路尚遠(yuǎn)。

在筆者看過的相關(guān)資料中所描述集團(tuán)引領(lǐng)下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應(yīng)的集團(tuán)文化建設(shè)上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。

1、聚合文化

這種文化強調(diào)集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權(quán)威性、指導(dǎo)性，強調(diào)使命、愿景、核心價值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對集團(tuán)文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團(tuán)文化的子公司特色文化出現(xiàn)。

2、主從文化

有些新組建的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團(tuán)文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團(tuán)文化尊重子公司獨具特色的亞文化，但對于集團(tuán)文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅決執(zhí)行集團(tuán)的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團(tuán)文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點，不斷塑造和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團(tuán)主文化順暢實現(xiàn)文化的落地。

3、多元文化

有的集團(tuán)，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團(tuán)企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團(tuán)允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團(tuán)文化所做的不是對各個子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團(tuán)層面，形成兼容并包的集團(tuán)文化。

綜觀以上三種集團(tuán)文化建設(shè)的模式，難說孰是孰非，孰好孰壞，應(yīng)該說，適合自己的才是好的。就我個人來看，“主從文化”比較接近目前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實際，有可資借鑒的可能性。同時也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。

前面已經(jīng)提到，集團(tuán)下屬子公司的文化均具有一些個性特征。集團(tuán)成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個要因。所以，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團(tuán)文化的對接模式，尋求集團(tuán)文化引領(lǐng)下的文化對接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序、有效地推進(jìn)。

對接中，在遵從集團(tuán)文化引領(lǐng)的前提下，更強調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標(biāo)同一，不拘泥于細(xì)部和枝節(jié)。既強調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個性的發(fā)展，在與集團(tuán)文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間。符合集團(tuán)現(xiàn)狀，也符合國資委的要求。

這里可能有兩種（包括但不限于）情況：

一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應(yīng)該做，而且要做好的是對集團(tuán)核心價值的對接、融合。子公司應(yīng)充分理解和把握集團(tuán)文化的核心和導(dǎo)向，主動將自身原有核心理念進(jìn)行對照和對應(yīng)，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團(tuán)文化建設(shè)過程之中，形成集團(tuán)文化在本單位植根成長的堅實土壤。一方面使集團(tuán)文化在本單位得以貫徹落實，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。

另一種就是尚未實質(zhì)性開展有意識的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團(tuán)主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點開展文化建設(shè)。二是可以按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時，亦可探索、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過長期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對集團(tuán)主文化以積極、有益的補充，進(jìn)而形成集團(tuán)文化與子公司文化相生相融的良性互動機制。

集團(tuán)亦可因勢利導(dǎo)，設(shè)計推進(jìn)路線圖，或試點，或?qū)?biāo)，結(jié)合現(xiàn)場實踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動的最大價值。

總的看，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青。

首先，企業(yè)文化建設(shè)需要集團(tuán)的頂層設(shè)計或曰高層設(shè)計理念的搭建，如使命（愿景）、核心價值的確立，高層領(lǐng)導(dǎo)行為在全集團(tuán)如何推進(jìn)的高度性、吻合性，至關(guān)重要。其次，文化不是說教，而是行為；不是形式，而是行動。是以人為中心的管理。需要有組織、有計劃地推動，并且能夠做到。因此，專門的工作團(tuán)隊（包括必要時請咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團(tuán)總部部門制定具體的實施辦法、措施以及加大對下指導(dǎo)的力度。同時，所屬單位要提高認(rèn)識高度、重視程度，認(rèn)知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進(jìn)和強化。化繁為簡，專注于重要的東西，摒棄多余的動作。

由此引發(fā)的幾點思考。

思考一，推動的信心、恒心，意志、毅力，動力、合力。集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運作和實質(zhì)性地改變。其原動力恐怕與集團(tuán)的高層不無關(guān)系。

思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設(shè)，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。

思考三，企業(yè)文化一定要對管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對人的管理，對人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價值。

思考四，文化即管理，文化即實踐。集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對集團(tuán)文化推進(jìn)力度和示范作用也是不可或缺的動因和檢驗其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運營管理能力的關(guān)鍵要素。對一把手應(yīng)有明確的職責(zé)要求。

綜上所述，在處理集團(tuán)文化與子公司文化之間關(guān)系時，需要唯實地進(jìn)行梳理和研判，周密地進(jìn)行思考和探究，務(wù)實地進(jìn)行推動和踐行。明晰文化的主從關(guān)系，明確推展的目標(biāo)指向，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持，依據(jù)實用、適用、管用、會用、有效原則，有質(zhì)量、有效率地指導(dǎo)集團(tuán)文化和子公司文化的對接，從而在文化的共性與個性之間尋求好的平衡點，建立集團(tuán)與下屬子公司良性的互動關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實踐方案，最終得以形成具有集團(tuán)特色、支撐集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負(fù)的使命，有共識的價值理念，以客戶和市場認(rèn)可、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，以持續(xù)進(jìn)步的方式，以人的發(fā)展和價值實現(xiàn)，成就集團(tuán)成長的品質(zhì)，成就集團(tuán)成為令人尊重的企業(yè)。

以上屬于探討性之言，受自身知識和認(rèn)識的限制，加之對集團(tuán)總體情況了解的局限性以及對領(lǐng)導(dǎo)層意圖、精神實質(zhì)的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請批評指正。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇四

近年來，以習(xí)近平同志為核心的中共中央高度重視黨史思想文化建設(shè)工作。在這一背景下，各級黨組織和廣大黨員干部不斷深入了解、領(lǐng)會、傳承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，不斷增強了黨的凝聚力和影響力。作為一名普通黨員，我深感作為中國共產(chǎn)黨人所肩負(fù)的歷史重任和文化傳承的責(zé)任，一直以來，我積極參與黨史思想文化建設(shè)工作，并獲得了一些心得體會。

黨史思想文化建設(shè)是指教育廣大黨員和廣大人民群眾通過學(xué)習(xí)和傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，從而引導(dǎo)廣大黨員深層次領(lǐng)會黨的理論和路線，堅定信仰理念，增強責(zé)任意識和使命感，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)新時代。這是一項長期而又重要的工作，是黨在新的歷史時期面臨的重大任務(wù)之一。

黨史思想文化建設(shè)具有獨特的意義和重要性。首先，這有助于廣大黨員干部更好地認(rèn)識黨的歷史功績和風(fēng)雨歷程，加深對中共理論和路線的理解和認(rèn)識，增強黨性觀念和使命感，為新時代全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供經(jīng)驗和依據(jù)。其次，這有利于豐富和弘揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在黨員和廣大人民群眾中培養(yǎng)英雄主義、愛國精神、家國情懷等，營造和傳承優(yōu)秀的道德風(fēng)尚和文化氛圍。最后，這是當(dāng)前加強和提高黨的建設(shè)的必然要求，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的有效措施之一。

黨史思想文化建設(shè)不僅要傳承，還要創(chuàng)新。黨史思想文化建設(shè)的任務(wù)是很艱巨的，需要不斷發(fā)掘黨的歷史、查擺當(dāng)前、瞻望未來，在繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及文化基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新思想，破解發(fā)展面臨的諸多難題，為實現(xiàn)黨的全面建設(shè)新時代奠定基礎(chǔ)。要做好黨史思想文化建設(shè)工作，就必須注重傳承和創(chuàng)新。

傳承是黨史思想文化建設(shè)的根本，也是創(chuàng)新的前提。黨的歷史和文化是我們最寶貴的精神財富，因此必須尊重和認(rèn)識黨的歷史和文化的價值，才能將之更加深入地傳承下去。同時，在傳承的過程中我們還需要注重創(chuàng)新的思維和方法，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新理論和方法，以適應(yīng)新的時代和新的具體情況，使黨的思想理論工作和思想文化工作更好地為塑造人民群眾內(nèi)心和精神層面，形成強大合圍力而不居于口號宣傳單純的表現(xiàn)形式。

積極參與黨史思想文化建設(shè)工作是每個黨員的義不容辭的責(zé)任。在實際工作中，我們可以開發(fā)基層黨建活動、多形式宣傳黨史，制定講黨課活動等，更好地讓廣大黨員干部深入了解黨史、傳承黨文化。還可以實踐愛國主義，從基層入手，帶領(lǐng)居民群眾參加志愿活動等，了解民生情況，改善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)。在現(xiàn)有積極推動傳承和發(fā)揚的過程中，必須加強科學(xué)指導(dǎo)，充分利用新媒體等渠道，加強宣傳工作，并不斷總結(jié)和積累新的思想和方法。

在現(xiàn)實中，在進(jìn)一步推進(jìn)黨史思想文化建設(shè)過程中，還存在一些困難和挑戰(zhàn)。目前，形式主義、官僚主義、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想傾向等問題比較突出，這使得部分地區(qū)和部門對建設(shè)黨史思想文化建設(shè)工作重視程度不高，這樣就很難保障向下令一個較好的效果。此外，在推進(jìn)黨史思想文化建設(shè)過程中，還存在傳承虛化、創(chuàng)新缺乏等問題，需要深入研究和針對解決。

作為新時期文化力量的主要源頭，在發(fā)揮黨史思想文化建設(shè)工作中擁有重要的位置。在新時期的大背景下，我們?nèi)w黨員應(yīng)當(dāng)切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)和運用新的科學(xué)技術(shù)、理論和概念，圍繞黨史思想文化建設(shè)中的核心、重點和難點問題，不斷形成新的思路、新的方法和新的措施，全力推進(jìn)黨史思想文化建設(shè)工作，為實現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代化社會主義而努力。同時，也需要積極推動黨的各級組織的文化建設(shè)，使其更有力地支撐和引領(lǐng)黨的教育、培訓(xùn)和宣傳工作，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入化、普及化和科學(xué)化，全力為黨的建設(shè)新時代創(chuàng)造更好的條件和環(huán)境。

總之，黨史思想文化建設(shè)是推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)的重要基礎(chǔ)。只有不斷弘揚深入大眾、融入生活的文化認(rèn)同，我們才能真正地繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新，為更好地建設(shè)富強、民主、文明、和諧，民主、法治、自由、平等，愛國、敬業(yè)、誠信、友善的社會主義現(xiàn)代化國家而努力奮斗。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇五

盡管準(zhǔn)備了盡兩個星期，感覺是萬事具備了，等到了培訓(xùn)前一天下午，告知因為有兩個車間臨時放假，生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓(xùn)。人員增加了一半，不論是從場地還是從資料的準(zhǔn)備上，都是不可能實現(xiàn)的事情，一下子手足無措。經(jīng)過考慮，先向經(jīng)理說明情況，提出安排一個車間的計劃，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調(diào)后，方案調(diào)整為兩個車間各處一半人員，這樣雖然總?cè)藬?shù)沒增加，卻讓兩個車間的負(fù)責(zé)人都滿意了。

從中我意識到，永遠(yuǎn)不會準(zhǔn)備的滴水不漏，當(dāng)有意外情況或突發(fā)情況時，首要不是抱怨準(zhǔn)備不夠，而是尋求應(yīng)變的方法。

培訓(xùn)開展的較順利，大家也很配合。公司和我自己都是初次做培訓(xùn)，也是摸著石頭過河吧。培訓(xùn)前初步擬訂了一個暫行的培訓(xùn)制度，很簡單，對于培訓(xùn)制度，我是出于這樣考慮，根據(jù)在培訓(xùn)中出現(xiàn)的實際情況，再制定制度，如同那位設(shè)計師要在草坪上修幾條小路一般，先讓大家在草坪上任意走三個月，小路應(yīng)該修在什么地方自然就一清二楚了。

開始培訓(xùn)前，我強調(diào)的重點之一就是獎懲，當(dāng)時用了一個類比的方法，講到培訓(xùn)和大家在車間上班是一樣的，所遵守的紀(jì)律也是相同的。

公司的員工多處在18——23歲之間，基本是在85年以后出生，初中畢業(yè)后就出來打工，貪玩、沖動，最不在意的就是規(guī)矩了（呵呵，可能是我的成見）。

員工們都在眼睜睜看著處理結(jié)果如何，有一部分人肯定是在觀望的，根據(jù)熱爐原則，我即時提出了對他們的處罰結(jié)果。紀(jì)律明顯好了很多。（附：熱爐原則）

如果說處罰是樹立典型，警告大家不要做什么，那獎勵就是為大家樹立榜樣，倡導(dǎo)大家應(yīng)該怎樣做了。根據(jù)測驗成績和課堂表現(xiàn)，對幾位表現(xiàn)突出的員工提出了表揚并發(fā)放獎金，是和處罰通告一起發(fā)出的。

第一次開展培訓(xùn)，首先就要讓員工心里重視起來，除了讓員工明白培訓(xùn)重要性之外，還要做到獎懲分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓勵什么，是要通過獎懲加深印記的。

這一程序很關(guān)鍵，也是能讓下一次培訓(xùn)比這次更好的有力保障。評估工作從時間安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、員工接受能力、測驗成績等幾個方面進(jìn)行，于是適當(dāng)把時間壓縮了，內(nèi)容上增加了員工普遍關(guān)注的薪酬管理、請休假制度等內(nèi)容的比重，培訓(xùn)時多用通俗的語言，多列舉身邊、生活中的例子解釋等。

這次企業(yè)文化培訓(xùn)是一次演練，作為常規(guī)性培訓(xùn)，對于我的目的在于熟悉培訓(xùn)流程，了解員工情況。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇六

當(dāng)作國民文化的方針來說，居于指導(dǎo)地位的是共產(chǎn)主義的思想，并且我們應(yīng)當(dāng)努力在工人階級中宣傳社會主義和共產(chǎn)主義，并適當(dāng)?shù)赜胁襟E地用社會主義教育農(nóng)民及其他群眾。

民族的科學(xué)的大眾的文化，就是人民大眾反帝反封建的文化，就是新民主主義的文化，就是中華民族的新文化。

馬克思列寧主義是一切革命者都應(yīng)該學(xué)習(xí)的科學(xué)，文藝工作者不能是例外。

我們是馬克思主義者，馬克思主義叫我們看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實出發(fā)，從分析這些事實中找出方針、政策、辦法來。我們現(xiàn)在討論文藝工作，也應(yīng)該這樣做。

我們歷史上的馬克思主義有很多種，有香的馬克思主義，有臭的馬克思主義，有活的馬克思主義，有死的馬克思主義，把這些馬克思主義堆在一起就多得很。我們所要的是香的馬克思主義，不是臭的馬克思主義；是活的馬克思主義，不是死的馬克思主義。

馬列主義的基本原理在實踐中的表現(xiàn)形式，各國應(yīng)有所不同。在中國，馬列主義的基本原理要和中國的革命實際相結(jié)合。

我們希望我國的知識分子繼續(xù)前進(jìn)，在自己的工作和學(xué)習(xí)的過程中，逐步地樹立共產(chǎn)主義的世界觀，逐步地學(xué)好馬克思列寧主義，逐步地同工人農(nóng)民打成一片，而不要中途停頓，更不要向后倒退，倒退是沒有出路的。

只有解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，我們的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)才能順利進(jìn)行，我們黨的馬列主義、毛澤東思想的理論也才能順利發(fā)展。

我們必須堅持社會主義道路，堅持無產(chǎn)階級專政，堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持馬列主義、毛澤東思想。……如果動搖了這四項基本原則中的任何一項，那就動搖了整個社會主義事業(yè)，整個現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)。

思想戰(zhàn)線上的戰(zhàn)士，都應(yīng)當(dāng)是人類靈魂工程師。……作為靈魂工程師，應(yīng)當(dāng)高舉馬克思。

主義的、社會主義的旗幟，用自己的文章、作品、

教學(xué)。

講演表演，教育和引導(dǎo)人民正確地對待歷史，認(rèn)識現(xiàn)實，堅信社會主義和黨的領(lǐng)導(dǎo)，鼓舞人民奮發(fā)努力，積極向上，真正做到有理想有道德有文化守紀(jì)律，為偉大壯麗的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)而英勇奮斗。

我們干的是社會主義事業(yè)，最終目的是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。這一點，我希望宣傳方面任何時候都不要忽略。

我們現(xiàn)在搞兩個文明建設(shè)，一是物質(zhì)文明，一是精神文明。實行開放政策必然會帶來一些壞的東西，影響我們的人民。要說有風(fēng)險，這是最大的風(fēng)險。我們用法律和教育這兩個手段來解決這個問題。只要不放松，認(rèn)真抓，就會有辦法。對貪污、行賄、盜竊以及其他烏七八糟的東西，人民是非常反感的，我們依靠人民的力量，一定能夠逐步加以克服。

我們建設(shè)社會主義，準(zhǔn)確地說是建設(shè)有中國特色的社會主義，這樣才是真正地堅持了馬克思主義。我們歷來主張世界各國共產(chǎn)黨根據(jù)自己的特點去繼承和發(fā)展馬克思主義，離開自己國家的實際談馬克思主義，沒有意義。

我們堅信馬克思主義，但馬克思主義必須與中國實際相結(jié)合。只有結(jié)合中國實際的馬克思主義，才是我們所需要的真正的馬克思主義。

我們歷來提倡有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，其中最重要的是有理想、有紀(jì)律。理想就是社會主義現(xiàn)代化。很多人只講現(xiàn)代化，忘了我們講的現(xiàn)代化是社會主義現(xiàn)代化。

要用馬克思主義和社會主義思想去指導(dǎo)理論、宣傳、教育、新聞、出版、文學(xué)藝術(shù)等部門的工作，去占領(lǐng)思想文化陣地和輿論陣地，豐富群眾的精神生活。

堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想的指導(dǎo)地位，是我們立黨立國的根本，也是社會主義文化建設(shè)的根本，決定著我國文化事業(yè)的性質(zhì)和方向。

有中國特色社會主義的文化，必須以馬克思列寧主義、毛澤東思想為指導(dǎo)，不能搞指導(dǎo)思想的多元化。

建設(shè)有中國特色社會主義的文化，就是以馬克思主義為指導(dǎo)，以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民為目標(biāo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化。

江澤民：《高舉鄧小平理論偉大旗幟，把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一。

思想文化陣地，馬克思主義、無產(chǎn)階級的思想不去占領(lǐng)，各種非馬克思主義、非無產(chǎn)階級的思想甚至反馬克思主義的思想就會去占領(lǐng)。從上到下的一切思想文化陣地，包括理論、新聞、出版、報刊、小說、詩歌、音樂、繪畫、舞蹈、戲劇、電影、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等，都應(yīng)該成為我們宣傳科學(xué)理論、傳播先進(jìn)文化、塑造美好心靈的陣地，決不能給違反四項基本原則、違反改革開放政策、違反黨的方針政策的錯誤觀點，以及危害人民特別是青少年身心健康的東西提供傳播渠道。

在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展有中國特色社會主義的文化，就是建設(shè)社會主義精神文明。

牢牢把握中國先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢和要求，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，立足于建設(shè)有中國特色社會主義的實踐，著眼于世界科學(xué)文化發(fā)展的前沿，不斷發(fā)展健康向上、豐富多彩的，具有中國風(fēng)格、中國特色的社會主義文化，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，引導(dǎo)廣大人民群眾從思想上精神上正確武裝和不斷提高起來。

這一點，要堅定不移，不能含糊。二是一定要貫徹解放思想、實事求是的思想路線，堅持勇于追求真理和探索真理的革命精神。這一點，也要堅定不移，不能含糊。我認(rèn)為，這兩個“堅定不移”、兩個“不能含糊”，始終是檢驗我們是不是真正的馬克思主義者的試金石。

要堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，牢牢掌握宣傳輿論工作的主動權(quán)，加強宣傳思想文化陣地的建設(shè)和管理，妥善處理意識形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題，使社會思想輿論的主流更加積極健康向上。

胡錦濤：《在中共十六屆三中全會第一次全體會議上的講話》（2003年10月11日）馬克思主義是我們立黨立國的根本指導(dǎo)思想，是社會主義意識形態(tài)的旗幟和靈魂。堅持和鞏固馬克思主義在我國意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，是黨和人民團(tuán)結(jié)一致、始終沿著正確方向前進(jìn)的根本思想保證。

胡錦濤：《在全國宣傳思想工作會議上的講話》（2003年12月5日）。

我們是當(dāng)今世界最大的社會主義國家，必然會長期面對各種敵對勢力在意識形態(tài)領(lǐng)域的滲透活動。對這一點，全黨同志特別是宣傳思想戰(zhàn)線的同志必須保持高度警覺，做到警鐘長鳴。我們必須始終堅持和不斷鞏固馬克思主義在我國意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅持在解放思想中統(tǒng)一思想，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，不斷鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)提供強大精神動力。

胡錦濤：《在全國宣傳思想工作會議上的講話》（2003年12月5日）。

要把意識形態(tài)工作作為關(guān)系國家安全和社會穩(wěn)定、關(guān)系黨和人民事業(yè)興衰成敗的重大工作緊緊抓好，始終堅持和不斷鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。要加強馬克思主義理論研究，不斷增強說服力和戰(zhàn)斗力，真正使馬克思主義成為全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的精神支柱。

選編》（中），中央文獻(xiàn)出版社2006年版，第318頁。

要保證我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行，必須堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，豐富人們的精神世界，鼓舞人民投身現(xiàn)代化建設(shè)的信心和斗志。

胡錦濤：《在中共十六屆六中全會第一次全體會議上的講話》（2006年10月8日）西方敵對勢力的鼓噪，國內(nèi)的各種噪音雜音，不僅過去有，現(xiàn)在有，將來也還會有。關(guān)鍵是我們自己要有主心骨，要鞏固和發(fā)展馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，是我們立黨立國的根本指導(dǎo)思想，是全黨全國各族人民的共同精神支柱，也是我們戰(zhàn)勝艱難險阻、抵御錯誤思想干擾的強大思想武器。我們說要建設(shè)社會主義核心價值體系，馬克思主義指導(dǎo)地位是最根本的。

中國特色社會主義理論體系，就是包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系。這個理論體系，堅持和發(fā)展了馬克思列寧主義、毛澤東思想，凝結(jié)了幾代中國共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民不懈探索實踐的智慧和心血，是馬克思主義中國化最新成果，是黨最可寶貴的政治和精神財富，是全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。中國特色社會主義理論體系是不斷發(fā)展的開放的理論體系。《共產(chǎn)黨宣言》發(fā)表以來近一百六十年的實踐證明，馬克思主義只有與本國國情相結(jié)合、與時代發(fā)展同進(jìn)步、與人民群眾共命運，才能煥發(fā)出強大的生命力、創(chuàng)造力、感召力。在當(dāng)代中國，堅持中國特色社會主義理論體系，就是真正堅持馬克思主義。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把堅持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思主義中國化結(jié)合起來，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。

胡錦濤：《在全國宣傳思想工作會議上的講話》（2008年1月22日）。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇七

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號、標(biāo)志和各項活動向[本文轉(zhuǎn)載自干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。

共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇八

最近一者把丁遠(yuǎn)志的企業(yè)文化一口氣看完了，書寫的非常好，收獲很多，很有啟示。

一直以來，我覺得在成功學(xué)方面，外國人做的比我們好，像外國的卡耐基，拿破侖希爾，都是世界上非常棒的作家，我從他們的書學(xué)到很多做人處事的方法。

而在中國迄今為止寫的最好的就算丁遠(yuǎn)志的書了，記得看他的第一本書事在廣州時買的方與圓，收獲很多，很實用。

企業(yè)文化這本書，解決了我很長時間困惑的問題。

現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大，老師總留不住。書中就說企業(yè)不大的時候，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠(yuǎn)景。我恍然大悟，當(dāng)天中午我就和我的員工大談美好的前景，說暑假準(zhǔn)備看十個分校，五年做成昌北第一。細(xì)細(xì)想想，員工看不到希望，他怎么不走。所以我要他們看到希望。果然我發(fā)現(xiàn)我的老師的精神面貌有不小的改變。真是學(xué)以致用啊。

我也在想我應(yīng)該提出新概念的企業(yè)文化。“學(xué)員和家長是我們的衣食父母，是我們的老板’，我想看這個是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長沙三木培訓(xùn)中心時候看到的宣言中也表達(dá)我同樣的想法，這是英雄之所見略同。他提出了：學(xué)員是上帝。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇九

近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工、上上下下都對我們海航企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮，而我也不例外。

經(jīng)過對海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學(xué)習(xí)，我對海航有了新的認(rèn)識和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中，讓我最深有體會的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng)，也可以作為幸福美滿生活的一種習(xí)慣和信條。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實施計劃時，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個實施計劃將在這發(fā)展過程中的把所有好的、壞的問題以及預(yù)防措施都提前想到，而且這些對策和應(yīng)對方案都必須是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們在實施計劃和落實工作之前，就要以更高的眼光和智慧，來看待這些事情、這份工作和這套實施計劃，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時驚慌失措、迷茫四顧、毫無對策。也正如孫子兵法云所云：運籌帷幄，進(jìn)退自如。說的口語化一點，即不打無準(zhǔn)備之仗。其實關(guān)于預(yù)和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的，如：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“ 凡事相及為預(yù)”等，都充分表示了預(yù)防的重要性。

隨著社會的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，各種資訊和信息充斥著整個地球的每一個角落，現(xiàn)處的這個社會可謂是一個資訊爆炸的時代，任何一種資訊和一個意識、思想的改變都會牽動我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心，以追逐財富為最高人生目標(biāo)的人類社會中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會發(fā)現(xiàn)，如今的社會里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完美，把計劃做的多么完善，把工作做的多么順利和流暢，我們總在時間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞，甚至潛在的危險和后患。這些問題是值得我們思考和深思的，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中，拿出應(yīng)對的方案和措施，以備不時之需。

關(guān)于“預(yù)”，我們很容易想到一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比較常見的，那就是車后面的備胎，其實我們很容易理解為什么很多車輛，特別是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個車胎呢，正如你所知道的，這給車胎有一個很好聽的名字叫做“備胎”，備胎的設(shè)計與添加無疑是照顧到了車主人的需求，可以視為一種人性化的車輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，如果你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無人煙的路途爆胎時，你怎么辦呢，顯然叫天天不應(yīng)，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專門的修理鋪為你而設(shè)立，那時你將會陷入尷尬、無奈的境地。但是，如果你有備胎，你就無需擔(dān)心，無法花一點點時間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地，依然可以去享受超速和征服的快感。如果沒有提前想到在路途中會有意外發(fā)生，會與爆胎的可能，你當(dāng)然會陷入那尷尬的境地。生活的一個小小細(xì)節(jié)就已啟示我們 “預(yù)”的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧。

清空我們的思維，放下心中的重?fù)?dān)，讓我們隨著時光的記憶，回溯到我們童年的時代……其實在現(xiàn)代的生活中，你也依然能看到，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針，是的，打預(yù)防針。每個出生的嬰兒其實都是健康的，都沒有任何的病癥，但為什么還會給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的`，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的能力和抗體，防止嬰兒成長的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細(xì)菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我相信你會比任何一個人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，相信你也會照顧的很好，也相信你會以整個生命來愛他，相信你絕不會相信也不會讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責(zé)任心的媽媽還是會堅持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢，我想，那不是因為覺得那是國家對出生嬰兒給予的一種福利，是免費的，而是“預(yù)防”，以防萬一。如果孩子在以后萬一傳染上了疾病，萬一因為沒有預(yù)防而患上重疾，那時候的代價高額的，教訓(xùn)是慘痛的，此時的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。

其實，我們這樣的故事，已經(jīng)很多幕的在我們在我們生活中重演，因為舍不得那幾元錢、因為不愿意走幾步路、因為難以啟口那幾句話，因為我們愛的盲目等而沒有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個又一個的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕妫€在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最后的堅持，他們就是因為愛的無知，沒有做到“預(yù)”而讓這些可愛、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時也給我們家庭和社會帶來了不同程度的負(fù)擔(dān)。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開頭時就打一個“預(yù)防針”，因為“預(yù)防針”不僅僅只是一項福利，更是一種對生命的尊重。

我們國家在“預(yù)”方面做的比較好，國家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種計劃方案時，總會以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過程中所借鑒和學(xué)習(xí)的。我們的基礎(chǔ)建設(shè)，包括交通線路設(shè)計、城市規(guī)劃設(shè)計、教育普及、新科技的誕生、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對策。其實“綠色通道”就是一個很典型的案例，我們在很多重大的國際項目和重要關(guān)口，我們都會看到所謂的“綠色通道”，綠色通道就是一種預(yù)案，就是多長一個心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。

其實，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”，需要把很多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見，“綠色通道”不僅僅只是一個入口或出口，更是一種人性化的設(shè)計。

透過以上的案例與思考，我們不禁得出這樣的結(jié)論：“凡事以預(yù)立而不勞”是一句智慧之言，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以以此為生活或工作的思維習(xí)慣和行為守則，只要如此行，就能在日后的工作中對所有突發(fā)性問題都能內(nèi)有良策、應(yīng)付自如。不管多么復(fù)雜、難以駕馭的工作，只要心中有全盤的謀劃、有一定高度的思考，并精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)對，一切工作都會顯得輕車熟路，從容不迫。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我們要能學(xué)會留“空”，學(xué)會在做“a計劃”之前，再做一套“b計劃”，因為“b計劃”也不僅僅只是一種預(yù)備方案，更是一種眼界和格局的高度!

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇十

公司的企業(yè)文化，在初級階段，是老板文化，也就是企業(yè)家個人價值觀的一種外顯，在發(fā)展到一定階段后，受成功企業(yè)的文化的影響，同時，團(tuán)隊中新的價值觀的溶入，形成具有企業(yè)特色，積極向上的文化氛圍。

企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格，將過去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚，摒棄不良的企業(yè)文化，通過“拿來主義”的方式，導(dǎo)入好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化整合，形成企業(yè)固有的文化。

企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡單的標(biāo)語和口號，不是晦澀難懂的深奧句子，不是對外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化，是被管理者所宣貫，在公司制度及一切文件中體現(xiàn)，被廣大干部所推動的，被所有員工落實的到行為中的實實在在的東西。要將“虛”的文化，通過一系利的實際的行為或物，使之落地。

企業(yè)文化必須有一個核心，這就是企業(yè)核心價值觀，一切文化的必須圍繞核心價值觀。

一、企業(yè)口號:文化領(lǐng)先、別具一格，以創(chuàng)建文化來感動生活

像機器般機械運作的企業(yè)或許能創(chuàng)造出高額的利潤，但絕不能形成一個有凝聚力的團(tuán)隊，像無根之樹，早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根，我們在創(chuàng)建別具一格的文化，如同培育樹種的根系，并讓他們深入到地層里，得到充足的水分和營養(yǎng)后，成長、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強弱，企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來的枝杈，領(lǐng)先的文化，使枝杈日漸繁茂。

二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、誠信務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作

科瑞斯人相信科技創(chuàng)新的力量，每一個人都有發(fā)揮創(chuàng)造力的權(quán)力和機會；

科瑞斯人銳意進(jìn)取，孜孜不倦地向著科瑞斯的愿景目標(biāo)前進(jìn)；

科瑞斯人誠信務(wù)實，誠懇做人，踏實做事，不講空話大話；

科瑞斯人團(tuán)結(jié)協(xié)作，友愛互助，形成無堅不摧的團(tuán)隊力量。

三、核心價值觀：為客戶創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造財富

科瑞斯是客戶的科瑞斯，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠的服務(wù)。

科瑞斯是員工的科瑞斯，為員工提供展現(xiàn)自我價值和團(tuán)隊協(xié)作的廣闊空間。

科瑞斯是社會的科瑞斯，為社會的進(jìn)步和價值創(chuàng)造提供最堅定的支持和無私奉獻(xiàn)。

四、科瑞斯信條

（一）人才是科瑞斯的第一資本。

當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭，實際上是人才的競爭。一個公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠(yuǎn)比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴(yán)格的人才選拔機制，提供了豐厚的回報為所有人才作準(zhǔn)備，同時，也建立了嚴(yán)格的考評制度來拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個輕松的工作環(huán)境，尊重每一位員工的個人價值，認(rèn)可他們的優(yōu)點。為員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間。“人”字大旗在科瑞斯的發(fā)展道路上高高飄揚，迎風(fēng)烈烈，使得企業(yè)發(fā)展源遠(yuǎn)流長，長盛不衰。

（二）為客戶創(chuàng)造價值是我們永恒不變的追求

客戶是我們的衣食父母，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤，我們必須不斷為客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶訂單品質(zhì)、交期等要求，協(xié)同客戶解決成本、利潤、交期、品質(zhì)等問題，客戶業(yè)績的增長，共同把市場做大，企業(yè)才能基業(yè)長青。

（三）不斷努力降低成本，以維持合理的價格。

舊的管理模式對企業(yè)經(jīng)營提出的計算方式為：價格=成本+利潤，在這樣的公式下，企業(yè)產(chǎn)品的價格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動，這樣的方式與市場價值規(guī)律相違背，產(chǎn)品的價格和利潤容易失控，不能以合理的價格滿足客戶的需求。現(xiàn)代管理對企業(yè)運營提出了科學(xué)的計算公式：產(chǎn)品利潤=價格-成本，這里的價格是市場價值規(guī)律下的合理的產(chǎn)品價格，企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下，對企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求，只有不斷找到企業(yè)的成本控制點，開源節(jié)流，才能為客戶提供合理的價格。

（四）嘗試新思想，堅持不懈地創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)生命的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本能動力。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、管理理念都離不開創(chuàng)新，因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場競爭所淘汰，企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù)，提高生產(chǎn)力，撰寫制造業(yè)的傳奇，堅持不懈地創(chuàng)新管理理念，以全新的思想引導(dǎo)企業(yè)走向成功之路。:

（五）用數(shù)字說話，模棱兩可的匯報、說明和研究都是無效工作

數(shù)據(jù)是管理的基礎(chǔ)，是衡量一個企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的客觀依據(jù)；評價個人工作要講績效指標(biāo)，也就是數(shù)據(jù)如產(chǎn)值目標(biāo)、交貨準(zhǔn)時率、合格率、采購來料及時率等；投訴他人要講數(shù)據(jù)，哪個部門工作做得不到位，允許提報和投訴，但必須要擺事實，講數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁主觀臆斷和捏造事實。

（六）卓越的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，沒有穩(wěn)定優(yōu)秀的品質(zhì)，就沒有持續(xù)發(fā)展的可能，服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現(xiàn)，不斷提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)立于不敗之地。科瑞斯的質(zhì)量與服務(wù)目標(biāo)是“從優(yōu)秀到卓越”，建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶管理程序，加強科瑞斯人的品質(zhì)意識和服務(wù)意識，使這一理念得以落地和騰飛。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇十一

2012-9-2610:39:59來源：《經(jīng)濟(jì)師》2012年第2期。

摘要：文章著重分析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，充分闡述認(rèn)知新形勢下企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作中的重要性。就充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)載體作用，有效加強企業(yè)思想政治工作；融入企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的政治保證作用展開深入研究。

2010年5月，中油集團(tuán)公司召開思想政治工作會議，分析思想政治工作面臨的新形勢，研究部署當(dāng)前和今后一個時期思想政治工作的主要任務(wù)，為今后幾年油田企業(yè)思想政治工作指明了方向。2011年6月油田公司現(xiàn)場文化建設(shè)推動會進(jìn)一步指出加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的重要性。

近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展、變化、變革，特別是受國際金融危機的影響．油田企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻而復(fù)雜的變化，呈現(xiàn)出許多新的特點，給思想政治工作提出了新的要求、新的課題。企業(yè)各級黨組織加強、改進(jìn)、創(chuàng)新新形勢下思想政治工作，切實增強做好工作的責(zé)任感和緊迫感。顯得尤為重要。要緊緊把握中油集團(tuán)公司思想政治工作的精神實質(zhì)，認(rèn)真貫徹油田公司企業(yè)文化建設(shè)工作的一系列部署，結(jié)合單位實際，積極探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的方法和途徑．有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新思想政治工作．發(fā)揮思想政治工作的有效性、針對性、前瞻性、引導(dǎo)性，為完成企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事中的積極作用。

1．企業(yè)思想政治工作。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)自身開展的、對職工進(jìn)行以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工素質(zhì)為核心的思想教育，目的就是提高企業(yè)綜合效益，動員和發(fā)動職工為企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)而奮斗。企業(yè)思想政治工作關(guān)系到企業(yè)改革進(jìn)程和發(fā)展大局。關(guān)系到企業(yè)效益的提高。

2．企業(yè)文化建設(shè)。從理論上講。企業(yè)文化是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的生存與發(fā)展．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和內(nèi)外環(huán)境氛圍設(shè)計和提出的，并為企業(yè)普遍接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理活動和職工行為的一整套價值觀準(zhǔn)則。企業(yè)文化不單指職工業(yè)余生活、文化娛樂。還包括企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)形象等諸方面。企業(yè)文化不是一種制度、戰(zhàn)略和技術(shù)，而是將管理行為和職工行為規(guī)范化、概念化．以某種理想、信念表迭出來。企業(yè)文化實質(zhì)上是一種精神的東西。企業(yè)文化作為一種價值體系．必然滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域。

3．企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的目的作用的一致性。一是導(dǎo)向功能。企業(yè)總是根據(jù)時代的要求，來確立自身的發(fā)展目標(biāo)和方向。企業(yè)思想政治工作和先進(jìn)的企業(yè)文化可以引導(dǎo)職工對企業(yè)目標(biāo)形成統(tǒng)一的認(rèn)識，并通過思想、感情、認(rèn)識上的同化，形成統(tǒng)一意志．從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。二是凝聚功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是一種粘合劑，它可以使企業(yè)成員實現(xiàn)觀念和行為的一體化．進(jìn)而產(chǎn)生合力，全面發(fā)揮企業(yè)的整體效能。三是約束功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)可通過一系列為職工所普遍接受的價值觀念來約束企業(yè)的經(jīng)營活動，以潛移默化的方式來控制職工的觀念與行為，指導(dǎo)職工該做什么、不該做什么。四是激勵功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，都以引導(dǎo)人、鼓勵人、激勵人為主，可以極大地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)能成為一種潤滑荊。可以為企業(yè)營造一種和諧的、相互理解和支持的組織氛圍，使各部門、各成員在同一個企業(yè)文化環(huán)境中，具有共同的價值取向和行為準(zhǔn)則。

4．企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)可以相互補充，相得益彰。在日常工作中，企業(yè)思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內(nèi)容．使思想政治工作在企業(yè)的“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”中更有作為。同時，企業(yè)文化建設(shè)也可以借助企業(yè)思想政治工作充實其內(nèi)涵，確保建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化并使其更具效力。企業(yè)文化是一種先進(jìn)的理論，其根本立足點也是尊重人．調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，必將充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的引導(dǎo)、激勵、約束和凝聚作用。

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，必然會帶來員工思想觀念、價值觀念的多樣化。給思想政治工作增加一定的復(fù)雜性和艱巨性。建設(shè)有利于企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的企業(yè)文化，是創(chuàng)新和改進(jìn)新時期思想政治工作的重要途徑。

1．企業(yè)文化有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的特點不是灌輸．而是通過以文栽道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法，樹立以人為本理念，通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立平等交流多項溝通的機制，變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時，通過開展行為文化，可以用身邊的人。身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育，將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動中。

2．企業(yè)文化有助于豐富思想政治工作的內(nèi)容。人的素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)，而思想道德素質(zhì)是員工最重要的素質(zhì)。企業(yè)文化和思想政治工作的最終目的都是開拓先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，建立蘊舍企業(yè)提高員工的思想素質(zhì)，使之更好地服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造財富、造福社會；更好地堅定理想信念，明確肩負(fù)的使命，從而使思想政治工作更具體、更實在、更豐富、更有生命力。

3．企業(yè)文化有助于增加思想政治工作的文化含量。思想政治工作是企業(yè)的一大政治優(yōu)勢，只有從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)．正確處理企業(yè)與個人的利益關(guān)系，做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作，才能使之成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的擁護(hù)者和實踐者。企業(yè)文化建設(shè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，企業(yè)員工所認(rèn)同的價值觀念，是企業(yè)之魂，只有堅持先進(jìn)正確的企業(yè)文化建設(shè)方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容。保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三大任務(wù)的有效推進(jìn)，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

4．企業(yè)文化是解決思想政治工作矛盾的迫切需要。隨著企業(yè)發(fā)展，社會的進(jìn)步。職工群眾的生活方式、思維方式和精神狀態(tài)。也發(fā)生了巨大的變化，獨立性、多樣性、自主性更加突出，僅僅依靠傳統(tǒng)說教式思想工作方法，已無法達(dá)到思想政治工作的預(yù)期效果。企業(yè)文化與思想工作相結(jié)合，充分發(fā)揮文化的激勵、凝聚、導(dǎo)向、示范作用，可以極大豐富思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團(tuán)結(jié)和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)中心工作有機地融為一體，落到實處。

5．企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新思想政治工作方法的實踐栽體。企業(yè)文化建設(shè)的一個突出特點就是寓教于樂，企業(yè)文化的操作方法生動、活潑、容易吸引職工參與，其內(nèi)容容易被職工接受。充分利用企業(yè)文化建設(shè)這一栽體．企業(yè)思想政治工作就可以緊密地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營活動與文化活動來開展工作，使思想政治工作不再是單純的理論說教，而是變得生動、有活力．增加了其說服力，從而改變了思想政治工作空泛和脫離實際的局面。同時，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且在培育企業(yè)群體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動中．為思想政治工作提供更為廣闊的舞臺。

企業(yè)文化兼容思想政治工作和企業(yè)經(jīng)營管理兩方面于一身，是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作有機結(jié)合的擴(kuò)展點。企業(yè)文化建設(shè)能拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域，豐富思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更腎密地結(jié)合起來，使思想政治工作更具體、更實際，效果更突出。

企業(yè)文化為思想政治工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展中心工作開拓了新的領(lǐng)域，是創(chuàng)新思想政治工作的重要載體。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻(xiàn)精神、民主精神、服務(wù)精神等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時在培育企業(yè)群體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，并有機地融合和統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新新時期思想政治工作中的重要作用。

1．注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和支柱，是企業(yè)全體員工應(yīng)具有的行為規(guī)范和思想境界。注重視覺文化建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨、人文的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境中達(dá)到員工與員工的和諧，員工與企業(yè)的共贏，使企業(yè)的意志和理念在人文關(guān)愛中得到潛移默化的灌輸。

一、員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一，在實現(xiàn)嚴(yán)格管理制度的同時，不斷強化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，擴(kuò)大員工對企業(yè)的忠誠度和向心力；注重理念文化建設(shè)，建立一種與企業(yè)所在行業(yè)和環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)發(fā)展方向相吻合的、體現(xiàn)人與自然和諧共處和可持續(xù)發(fā)展思想的企業(yè)理念，提高企業(yè)的核心價值觀，提高員工的團(tuán)隊精神和整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理的整體效應(yīng)。

2．注重企業(yè)文化的養(yǎng)成。企業(yè)文化源于職工群眾創(chuàng)造。又需要轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺實踐。要積極開展宣教工作，用職工易于理解的語言、身邊的典型事例，通過開展座談討論和征文、演講等多種形式的活動，讓職5-if-確地理解，主動地接受。真誠地實踐；要在具體實踐中弘揚企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅需要凝練整合、學(xué)習(xí)深化，更重要的是在實踐中不斷地豐富、發(fā)展、升華；要有目的地教育引導(dǎo)，使干部職工自覺地把自身利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。把企業(yè)文化體現(xiàn)在本職崗位上，反映在具體工作中，始終保持旺盛的斗志和昂揚的士氣。同心協(xié)力為發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3．注重管理方法的創(chuàng)新。提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長，是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的目的所在。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的著力點都應(yīng)放在提高日常管理水平，促進(jìn)全面發(fā)展上。一是要把以人為本貫徹始終。思想政治工作和企業(yè)文化都是做人的文章。只有堅持以人為本，充分發(fā)揮思想政治工作調(diào)節(jié)功能、激勵功能和企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，改變那種冷冰冰的命令型、強制型管理行為，把激勵、勉勵、關(guān)心和情感貫穿于日常管理和各項工作中，以提供創(chuàng)造性的崗位環(huán)境和極具個性的發(fā)揮機會來調(diào)動職工的激情，實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化。二是要加強制度文化建設(shè)。制度是思想政治工作的保證。要注重把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性化與管理人性化相結(jié)合，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，并把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為，為思想政治工作提供有力的制度保障。三是要全面提高職工素質(zhì)。以建設(shè)適應(yīng)企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三大任務(wù)的干部職工隊伍為目標(biāo)，用科學(xué)的思想理論、優(yōu)良的道德品質(zhì)、先進(jìn)的文化知識武裝和充實干部職工，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的明辨是非能力。強化職工教育培訓(xùn)，通過開展崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)跨越式發(fā)展的需要。為企業(yè)的持續(xù)健康有序發(fā)展提供強有力的組織保證。

4．注重典型榜樣的樹立。典型引導(dǎo)，發(fā)揮榜樣作用是企業(yè)文化建設(shè)的一種重要而有效的方法。不樹立典型就缺乏感召力。“大慶精神、鐵人精神”已成為百萬石油人的精神支柱，是石油行業(yè)的企業(yè)文化之魂。在思想政治工作中，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立各類先進(jìn)典型。典型示范是思想政治工作升華的一種表現(xiàn)，也是做好思想政治工作的重要方法和手段，可以直接推動思想政治工作向深層次發(fā)展。廣泛開展和選樹企業(yè)的典型，把那些工作業(yè)績突出，最能體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀員工樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，使廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成人人為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的良好氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的深化和發(fā)展，積極探索企業(yè)文化和思想政治工作的新方法、新經(jīng)驗。著力創(chuàng)造一種和諧融洽的、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，是創(chuàng)新和改進(jìn)新時期思想政治工作的重要途徑和有效手段。

1．把增強企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點。增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的一項基本功能，它使企業(yè)由上至下，從外在形式到員工思想、心理而形成企業(yè)的共同目標(biāo)。使每一個員工都成為企業(yè)責(zé)任感和榮譽感的承擔(dān)者，真正做到與企業(yè)同呼吸，共命運。將思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)，就要把增強企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點。一是以情感人，以信聚人，以德服人。首先要樹立“以人為本”的管理思想，熱·心為員工服務(wù)，深入基層，深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線，加強與員工的溝通和交流，真誠地與員工交朋友，為員工辦實事，辦好事。及時了解和掌握廣大員工需要什么，想什么。根據(jù)員工情緒變化和行為表現(xiàn)，推斷員工的活動趨勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題．抓住思想和行為苗頭，把問題解決在萌芽狀態(tài)。增強思想政治工作的預(yù)見性和主動性。與員工要以誠相見，相互信任。充分重視員工的意見。創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，用真誠凝聚員工，使員工產(chǎn)生一種歸屬感。特別是要克服過去那種“冷、沖、橫、硬”的態(tài)度，杜絕門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦的現(xiàn)象。去除把為員工辦實事看成是找麻煩，把提不同意見的員工看作是刁難的現(xiàn)象。企業(yè)思想政治工作者要有高尚的思想覺悟、高尚的情操、模范的行為。做到嚴(yán)以律己，以身作則，才能以自己的行為和人格力量感染員工，員工才能做到心悅誠服。二是要完善激勵機制。為了激發(fā)每個員工的潛能，真正做到用待遇留人，要拉開分配檔次．杜絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。同時給每個員工搭建實現(xiàn)自我價值的平臺，要大力推動人事管理改革，將競爭機制引入到企業(yè)所有的崗位、工種，實行競聘上崗，做到能者上，庸者下，使員工真正做到人盡其才。使企業(yè)真正做到用事業(yè)激勵人，留住人。三是要積極開展豐富的娛樂活動。經(jīng)常開展健康有益的文化藝術(shù)和體育活動，讓員工在緊張的工作之余，自我參與，自娛自樂。既可陶冶情操，提高員工的精神境界。又可以融洽企業(yè)與員工及員工之間的關(guān)系。增強企業(yè)的凝聚力。各分公司要著力建設(shè)好員工之家，增添文化娛樂設(shè)施，讓員工學(xué)習(xí)有場所，休閑有去處。讓員工業(yè)余時間不沉溺于吃、喝、玩、樂之中，真正遠(yuǎn)離“砌長城”等賭博游戲，使企業(yè)逐步向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)。

2．把實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為思想政治工作的落腳點。企業(yè)文化作為一種管理手段，就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展才是硬道路。經(jīng)濟(jì)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，離開經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)。思想政治工作就成了無源之水，無本之木。因此，要將思想政治工作融入企業(yè)文化的建設(shè)，就要把實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為思想政治工作的落腳點。必須把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)、愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)各崗位的具體要求，貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。在企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律辦事，誠信經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的過程中，把為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，敬業(yè)精神和職業(yè)道德滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保企發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。從而在企業(yè)發(fā)展市場競爭中，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我新”，始終掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

3．把培育企業(yè)精神作為思想政治工作的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的集中體現(xiàn)，是凝聚員工人心的一面旗幟。要通過有針對性的思想政治工作，用正確的思想觀念來教育和影響員工的思想和行為，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和競爭觀念，把員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、追求卓越、爭創(chuàng)一流的意識引導(dǎo)和歸入企業(yè)精神之中，使企業(yè)精神真正成為凝聚人心，激發(fā)熱情，鼓舞斗志的強大動力。努力把企業(yè)精神滲透到員工的心靈，使自我超越成為每個員工的自覺追求，并且在不斷更新的過程中重塑和優(yōu)化，使企業(yè)文化處于不斷整合、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時，使思想政治工作內(nèi)容不斷豐富、充實和完善，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“外塑形象，內(nèi)聚人心”的最終目的。

4．把提高員工隊伍素質(zhì)作為思想政治工作的目的。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)興盛之本，發(fā)展之本。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，以提高企業(yè)競爭力。要提高企業(yè)思想文化建設(shè)的實施層次，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。要有計劃地開展思想教育。首先進(jìn)行世界觀、人生觀、價值觀的教育，克服以權(quán)謀私、見利忘義、貪圖享受的極端個人主義；要進(jìn)行愛國主義、集體主義和社會主義教育，重點引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)和個人利益關(guān)系，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)；要進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美滿的教育，重點要引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、尊老愛幼與社會和諧相處。其次是從行為規(guī)范著手，灌輸“管理就是服務(wù)”的新觀念、新思想，堅持崗位規(guī)范，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽至上”的思想觀念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。要開展經(jīng)常性精神文明創(chuàng)建活動，在企業(yè)范圍內(nèi)積極開展創(chuàng)建文明單位、文明個人、文明家庭、示范崗、五好班組等活動，并持之以恒地堅持下去，從而培養(yǎng)和造就一個團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、不計名利、爭講奉獻(xiàn)的員工群體，打造企業(yè)的行為文化。

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的政治優(yōu)勢，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力。企業(yè)思想政治工作圍繞企業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”中心工作，正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長成才的關(guān)系，借助企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，從而必然能發(fā)揮好企業(yè)思想政治工作在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展中的保證促進(jìn)作用。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇十二

俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務(wù)必認(rèn)真對待、珍惜自己發(fā)奮爭取得來的工作機會。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了。

公司企業(yè)就像是一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙一起發(fā)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能到達(dá)勝利的彼岸。

公司企業(yè)只有在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇十三

眨眼間到了20xx年的7月，班組建設(shè)活動也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。

懷化移動客服中心的班組建設(shè)就猶如一棵“陽光成長樹”，班組成員共同澆灌，細(xì)心培育。樹根是他們的`班組理念，因為小樹苗只有深深扎根于泥土，才能長成參天大樹，班組理念也只有深深植于員工心中，才能讓員工有共同的價值觀和信念;樹干是班組目標(biāo)，小樹苗只有具備健康挺立的樹干才能頂天立地，班組也只有樹立目標(biāo)、明確方向，才能讓員工朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn);樹枝和樹葉象征著班組制度、行為、能力、氛圍、激勵和創(chuàng)新。因為小樹苗的枝葉不會一夜之間長成，需要精心呵護(hù)栽培，才能枝繁葉茂，班組文化建設(shè)也不是一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)、有計劃、有重點地推進(jìn)。

首先要提高班組文化建設(shè)就得先提高班組長的素質(zhì)。因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)。作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進(jìn)取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質(zhì)。對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路。

其次，強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，只有落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，要搞好班組文化建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人!

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇十四

黨的十七大報告指出：“黨領(lǐng)導(dǎo)的改革開放既給黨注入巨大活力，也使黨面臨許多前所未有的新課題新考驗。世情、國情、黨情的發(fā)展變化，決定了以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設(shè)既十分重要又十分迫切。”企業(yè)作為黨深化改革開放的重要主體，企業(yè)黨建同樣面臨著許多新課題新考驗，只有積極推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新，才能穩(wěn)固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨建中的思想政治建設(shè)更是重中之重，朗青公司作為交通設(shè)計類企業(yè)，由于企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷程、員工素質(zhì)等等各方面存在的特殊因素，因此，在思想政治建設(shè)工作中面臨著各式各樣的問題，既有新的機遇，也有新的挑戰(zhàn)，如何將我公司的思想政治建設(shè)工作做出成績，做出特色，一直以來都是朗青公司黨支部考慮的重要問題。

一、高度重視、多管齊下，從思想、組織、制度建設(shè)上不斷深化黨建思想政治建設(shè)工作。

1、提高思想認(rèn)識，明確工作方向。公司黨支部高度重視黨建思想政治建設(shè)工作，組織召開了加強和改進(jìn)朗青員工思想政治教育工作會議，并立足朗青實際，突出朗青特色，對朗青黨建思想政治建設(shè)的工作作出總體部署和要求。同時，增強廣大黨員干部和青年對黨建思想政治建設(shè)的工作意識，使他們意識到思想政治建設(shè)的重要性和必要性，明確黨建與公司發(fā)展之間的關(guān)系，使廣大黨員、團(tuán)員青年首先從思想上高度重視黨建思想政治建設(shè)工作。

2、加強組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

在黨支部的教育和引導(dǎo)下，公司年輕人員積極向黨組織靠攏，增強了黨組織的生機與活力。公司黨支部積極發(fā)展先進(jìn)團(tuán)員青年，使他們在思想上、作風(fēng)上逐步靠近黨員的要求。

為進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司黨支部積極選拔優(yōu)秀黨員或入黨積極分子負(fù)責(zé)公司各個層面的工作，形成“一體多翼”的立體工作模式。“一體”即是公司黨支部，“多翼”即選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨支部書記、選拔優(yōu)秀黨員或入黨積極分子擔(dān)任部門經(jīng)理、選拔優(yōu)秀黨員或入黨積極分子擔(dān)任公司骨干等。

3、加強制度建設(shè)，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化。

第一，建立黨建工作信息反饋制度。建立健全公司黨支部例會制度，公司黨支部定期召開黨員及入黨積極分子例會；建立健全公司工作月報制度，對黨建及思想政治建設(shè)工作的開展和。

總結(jié)。

情況，黨支部定期以簡報形式印發(fā)給上級主管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門，保持黨建信息的暢通交流；建立信息反饋制度，設(shè)立了意見建議箱，定期召開員工座談會。

第二，建立健全部門經(jīng)理制度。公司制定實施了《朗青交通科技有限公司部門經(jīng)理工作條例》、《朗青交通科技有限公司部門經(jīng)理例會制度》、《員工獎懲制度》等規(guī)章制度，建立了專項評優(yōu)制度，堅持定期評比表彰思想政治教育工作先進(jìn)部門和個人，定期召開部門經(jīng)理暨青年員工思想政治教育交流會，針對員工管理、工作、生活等方面的問題作深入地討論，并有針對性地加以解決。

第三，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系部門制度。公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入到所聯(lián)系部門的辦公室、宿舍與員工們談心交流，并參加部門多形式的活動，及時了解員工們的所思所想，拉近了與員工之間的距離。

第四、嚴(yán)格入黨推優(yōu)制度。加大“推優(yōu)入黨”和“推優(yōu)薦才”工作力度，嚴(yán)格入黨推薦程序，并指導(dǎo)督促各部門按“推優(yōu)入黨”有關(guān)規(guī)定做好入黨積極分子的選拔、培養(yǎng)、教育工作，注重思想入黨，組織入黨，絕不強拉硬派。

4、完善工作保障措施，優(yōu)化工作條件。公司黨支部協(xié)調(diào)各方面的力量切實保證各部門必要的工作條件，對部門的專項活動，給予大力支持，給部門的活動提供場所，配備相應(yīng)的活動器材、學(xué)習(xí)資料等等。

二、以思想政治教育為中心，扎實推進(jìn)“四五六工程”，堅持五個結(jié)合，大力深化黨建思想政治建設(shè)工作。

思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的首要任務(wù)，公司黨支部高度重視思想政治建設(shè)，始終以思想政治建設(shè)為中心任務(wù)，突出黨員聯(lián)系廣大青年的模范作用，堅持五個結(jié)合，全面推進(jìn)公司員工思想政治教育。

1、扎實推進(jìn)“四五六工程”，加強公司員工思想政治教育。

明確“四五六工程”的要義并付諸實踐。“四五六”是指：“四好”班子（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）、“五好”黨支部（支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設(shè)好、作用發(fā)揮好）、“六先”黨員（品德先修、理念先知、政策先導(dǎo)、效能先倡、為民先行、廉政先鋒）。

重視黨員模范帶頭作用。公司黨員來自于員工中間，深知員工思想狀況，與青年員工聯(lián)系最密切。公司黨支部充分考慮這一條件，通過加強黨員的思想政治教育工作，來影響身邊的其他員工，達(dá)到以一帶多的目的。

2、深化思想政治教育建設(shè)，突出五個結(jié)合。

堅持思想政治教育與政治理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司黨支部利用主題學(xué)習(xí)、主題活動和黨組織生活等有效形式，積極組織公司員工學(xué)習(xí)新《黨章》和黨的十七大精神；注意把鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)同社會主義、集體主義、愛國主義教育，同公司的改革與發(fā)展，同員工的發(fā)展成長等相結(jié)合，推動《公民道德建設(shè)實施綱要》的進(jìn)一步貫徹實施，加強公司員工的思想政治教育工作，增強社會責(zé)任感和歷史使命感。

堅持思想政治教育與素質(zhì)拓展結(jié)合。充分利用公司的機構(gòu)設(shè)置，擴(kuò)大覆蓋面，通過“新年團(tuán)拜會”、“學(xué)習(xí)雷鋒日”、“清明時節(jié)話真情”、“世界艾滋病宣傳日”等重大節(jié)慶活動，開展系列愛國主義教育活動；組織黨員青年參觀博物館等，以了解歷史，鼓勵自我；借參觀校史館、圖書館和博物館之機，把豐富的人文思想教育通過生動活潑的形式滲透到員工頭腦中，培養(yǎng)員工愛國主義情感。

公司積極開展從業(yè)技能大賽、演講賽、“慶五一”籃球賽、“迎中秋”排球賽、戶外拓展、運動會以及與兄弟企業(yè)聯(lián)誼等活動，豐富企業(yè)文化生活，充分發(fā)揮企業(yè)文化堅定信念、涵養(yǎng)德性、開闊胸襟、啟發(fā)智慧、提高情趣、健康身心的功能，同時拓寬新形勢下青年員工思想政治教育的有效途徑，把青年員工思想政治教育融入企業(yè)文化活動，豐富了教育形式，提高了教育質(zhì)量。

堅持思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合。一是以新進(jìn)員工輔導(dǎo)員制度為依托，以談心和培訓(xùn)為主要方式，以黨團(tuán)知識、公司業(yè)務(wù)、工作生活、公司相關(guān)條例為主要內(nèi)容，做好新進(jìn)員工的思想政治教育工作。二是做好員工管理和服務(wù)工作，滿足青年員工的合理要求。公司從關(guān)心員工工作和生活的一點一滴做起，對于員工所反映的一系列問題，積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。三是以人為本，切實讓員工體會到歸屬感。無論是結(jié)婚生子，還是生日聚會等等，公司始終從員工的實際需要出發(fā)，在解決物質(zhì)需要的前提下，把心理需求同樣擺在一定高度。

堅持思想政治教育與青年員工心理健康教育相結(jié)合。曉之以情，動之以理，公司有針對性地開展員工心理健康教育，邀請相關(guān)專家醫(yī)生做心理健康報告；推進(jìn)朋輩心理輔導(dǎo)活動，在部門添設(shè)兩名心理委員；針對不同員工的思想狀況、心理健康狀況，分門別類，有針對性地給予輔導(dǎo)。

三、

夯實基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，努力開創(chuàng)黨建思想政治建設(shè)的新局面。

1、黨建及思想政治建設(shè)，成果喜人。一份耕耘，一份收獲，xx年以來，公司黨支部在設(shè)計院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了顯著的成績。公司先后取得了甘肅省技術(shù)貿(mào)易證書、軟件產(chǎn)品登記證書、qc獲獎證書、甘肅省安全技術(shù)防范工程設(shè)計施工資質(zhì)、軟件產(chǎn)品登記證書、軟件企業(yè)認(rèn)定證書等，并在設(shè)計院組織舉辦的各類活動中取得“優(yōu)秀組織獎”等殊榮。

2、黨建及思想政治建設(shè)，意義重大。通過黨建思想政治建設(shè)工作，黨群關(guān)系更加密切，員工的工作更加出色，同時也促進(jìn)了黨的自身建設(shè)。廣大黨員、青年的思想政治覺悟提高，公司風(fēng)氣進(jìn)一步改進(jìn)，公司各項活動開展更加有效合理、公司業(yè)績有了進(jìn)一步的提升。黨組織立足當(dāng)前，著眼未來，以寬闊的胸懷、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，切實抓好了青年人才隊伍、團(tuán)干部隊伍、團(tuán)員隊伍的培養(yǎng)和使用工作。營造了尊重青年人才、理解青年人才的良好氛圍，建立了青年人才脫穎而出的機制，對朗青的長遠(yuǎn)健康發(fā)展有著不可低估的作用。

3、黨建及思想政治建設(shè)，任重道遠(yuǎn)。幾年來，朗青的各項工作在鞏固中提高，在開拓中前進(jìn)，取得了良好的工作業(yè)績，為今后公司的進(jìn)一步發(fā)展積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。總結(jié)過去幾年的實踐經(jīng)驗，我們深深地體會到，在新形勢、新要求、新任務(wù)下，扎實推進(jìn)黨建思想政治建設(shè)工作，著力點要放在解決新問題上。公司在運用已有的成功經(jīng)驗的同時，要繼續(xù)總結(jié)和積極探索新形勢下加強和改進(jìn)黨建思想政治建設(shè)的有效途徑，建立黨建思想政治建設(shè)的長效工作機制。

xx年朗青公司黨支部黨建及思想政治工作將繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹設(shè)計院黨委的工作部署，堅持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，抓好“五個突出”。一是突出抓好十七大精神的學(xué)習(xí)。二是突出抓好黨的基層組織建設(shè)年活動。三是突出抓好黨員責(zé)任活動。四是突出抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)工作。五是突出抓好對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。確保“一個落實”，即確保黨建工作責(zé)任制的全面落實，為朗青的健康持續(xù)發(fā)展提供強有力的政治保證、組織保證和精神動力。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇十五

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關(guān)”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時光磨礪。

企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念，對工作極端負(fù)責(zé)、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負(fù)責(zé)。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn)、走得久。

企業(yè)思想文化建設(shè)心得（模板16篇）篇十六

正確認(rèn)識和處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作關(guān)系，是建設(shè)具有中國特色社會主義企業(yè)文化、加強社會主義精神文明建設(shè)的新課題，探討并處理好二者間的關(guān)系及途徑，具有重大的理論意義和實踐價值。

1、思想政治工作決定著企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)和方向。

我們無論開展什么工作，從事什么活動，都要思想領(lǐng)先，用思想政治工作開路、保證。職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；職工群眾意識、共同價值取向、企業(yè)精神氛圍的形成，要靠思想政治工作去強化；企業(yè)文化的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展、進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動、促進(jìn)。由此看來，思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中不僅是配合呼應(yīng)的功能，而是起著政治導(dǎo)向的作用。

2、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)造著相應(yīng)的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)作為一種“以人為本”的管理理念，注重人的價值，發(fā)揮人的主體作用和集體功能，通過環(huán)境的熏陶和管理制度、規(guī)則、紀(jì)律等手段，達(dá)到對集體目標(biāo)的認(rèn)同，形成共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，在這種共同的準(zhǔn)則之下，最大限度地發(fā)揮人的個體功能，使每個人都能為集體目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。抓住人這個中心，從調(diào)動人的積極性、全面提高職工的文化素質(zhì)入手抓好企業(yè)文化建設(shè)，思想政治工作在其中可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用。從而為加強思想政治工作建立了良好的文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)既含有物質(zhì)文明建設(shè)的內(nèi)容，又含有精神文明建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)的形成和發(fā)展，離不開具體的工作、具體的活動，既是實實在在的物質(zhì)文明建設(shè)，也是實實在在的精神文明建設(shè)，這些都是圍繞企業(yè)整體功能進(jìn)行發(fā)揮，并圍繞建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)特點的職工隊伍而進(jìn)行的，因而極大地豐富了思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作變得更生動、更活躍、更貼近員工的生活和企業(yè)的實際。

4、企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點。企業(yè)文化建設(shè)是堅持以人為本，提倡職工對企業(yè)經(jīng)營活動有知情權(quán)，有參與權(quán)，將精神因素與物質(zhì)因素緊密結(jié)合，把理想、精神信念的培育貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并強調(diào)每一個企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)管理藝術(shù)。由此看來，企業(yè)文化建設(shè)可以使思想教育的基本內(nèi)容和企業(yè)管理的基本要求在實踐中統(tǒng)一，使管理的手段得以綜合運用，實現(xiàn)思想政治工作的全員化、全程化。可以說企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作有機結(jié)合的最佳形式。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈、人的思想比較活躍、思想覺悟高低程度不一的情況下，海納圍繞企業(yè)這個主旋律開展多方面的工作，不斷尋找有效的途徑。

近年來，海納集團(tuán)不斷的在企業(yè)文化建設(shè)上下大功夫，開展各種。

有益的活動，先后組織了“愛我海納”演講活動，學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)“勞模”、比貢獻(xiàn)的活動，還有趣味運動會等有益于身心健康的文體活動。利用節(jié)假日，如“七·一”黨的生日、“八·一”建軍節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)日開展豐富多彩的文體活動；開展了全方位的各種培訓(xùn)，以提高全員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。樹立起了企業(yè)要生存、要發(fā)展，要靠質(zhì)量取勝的堅強信念。

解放人的思想，全面提高人的素質(zhì)，是思想政治工作的目標(biāo)。而強化服務(wù)意識，增強服務(wù)本領(lǐng)，是做好企業(yè)思想政治工作的前提。海納集團(tuán)始終圍繞企業(yè)職工所關(guān)心的熱點、難點去解決幾個實際問題，按政策落實好各種福利待遇，安排好職工的招工就業(yè)以及退休等，對于有困難的職工按政策給予補助，解決職工的后顧之憂。傾聽群眾的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，為職工多做好事，多辦實事，讓職工能真正感受到組織上的關(guān)心與溫暖。

三、

加強政治思想工作教育，促進(jìn)海納和諧發(fā)展。

加強政治思想教育，使之成為海納和諧發(fā)展的東風(fēng)，就要加強對管理者的引導(dǎo)和教育。一是要用法律和政策威力在企業(yè)中推進(jìn)以人為本的管理理念，運用現(xiàn)代企業(yè)制度管理和規(guī)范運作；二是要加強工會組織與管理者之間的溝通與協(xié)調(diào)，改善勞資關(guān)系，維護(hù)職工利益；三是強化管理職能。通過精神文明創(chuàng)建活動，對員工加強道德教育，不斷提高遵守職業(yè)道德的自覺性，引導(dǎo)他們愛黨、愛國、敬業(yè)、守法。

大力發(fā)展海納企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設(shè)這一。

企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，提升核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個新天地，而思想政治工作的開展也為企業(yè)文化建設(shè)保證了正確的發(fā)展方向。在調(diào)動職工積極性、增強企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)上，兩者相輔相成，要抓好這兩項工作，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要。

海納的企業(yè)文化建設(shè)要以思想政治工作為導(dǎo)向，用思想政治工作來保證海納文化建設(shè)的健康發(fā)展。把二者有機地結(jié)合起來，并正確處理好二者的相互關(guān)系，為企業(yè)文化建設(shè)提供精神動力和思想保證，使之在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)過程中發(fā)揮更大的作用。

汽配市場西區(qū)。