無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

推薦會議記錄一

地點：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施

⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預(yù)算材料支出費用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計xx年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費用、電水等數(shù)據(jù)，進行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改進、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成

⑶加強設(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化

⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車安全、服務(wù)時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進行對比考核，呈報

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標準、體系管理、5s管理、設(shè)備維護及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，組織開展各種竟技活動

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，適時組織員工旅游、休閑

⑹做好員工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從xx年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與

會上★總、★總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責(zé)任人。

推薦會議記錄二

時間：x年xx月xx日上午9：00

地點：

參加人員：xx集團會員代表

議程：

1、 審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。

2、 審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團公司工會研究，經(jīng)黨委批準，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。

3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

5、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

職業(yè)道德。

行為準則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準則，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

x年xx月xx日

推薦會議記錄三

2月4日上午，我局召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，專題研究新型冠狀病毒疫情防控工作。局長高健傳達了3日下午召開的全市疫情防控指揮部每日例會精神，并對財政部門疫情防控工作提出具體要求。

一要全員重視。局機關(guān)全體工作人員要充分認識新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的極端重要性和嚴重性，按照對自己負責(zé)、對他人負責(zé)的要求，自覺做到戴口罩上下班，不去人口集中的公共場所，不參加任何形式的聚會活動。要嚴格加強機關(guān)管理，認真做好清潔消毒等工作，對前來機關(guān)辦事的人員一律進行登記并測量體溫。

二要全面應(yīng)戰(zhàn)。針對當(dāng)前及今后一段時期的疫情防控重點工作，機關(guān)全體人員要按照啟動一級應(yīng)急響應(yīng)的要求，嚴格作息制度，認真履職盡責(zé)，做到在崗在位在狀態(tài)，主動服從工作調(diào)度，自覺下沉基層一線，更好地支持掛鉤園區(qū)和社區(qū)疫情防控工作。

三要全力保障。主動加強與衛(wèi)生健康、醫(yī)保等聯(lián)防聯(lián)控部門的信息溝通，認真履行資金保障職責(zé)，堅持特事特辦、急事急辦的原則，全面統(tǒng)籌防控資金，建立資金申請“綠色通道”，簡化資金審批流程，籌措安排財政資金，全力配合物資保障各項工作。同時做好政府采購指導(dǎo)工作，重點保障防疫應(yīng)急物資儲備采購，以最快速度最大力度支持疫情防控工作

格式**公司辦公會議記錄時間:**年**月**日**時地點:***……出席人:***************……缺席人:*********……主持人:***記錄人:***主持人發(fā)言:(略)與會者發(fā)言:***(略)***(略)散會主持人:***(簽名)記錄人:***(簽名)(本會議記錄共*頁)

會議記錄格式范本會議記錄格式一般會議記錄的格式包括兩部分:一部分是會議的組織情況,要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等.另一部分是會議的內(nèi)容,要求寫明發(fā)言、決議、問題.這是

會議記錄會議主題會議編號(2011-001期)參加會議的人員名單(按單位、部門、級別、隸屬關(guān)系排序)會議內(nèi)容:提煉會議要點,記錄領(lǐng)導(dǎo)指示,會議議題內(nèi)容,決策決議,問題解決時限或處理方式等.會議主辦單位或部門名稱,記錄人姓名另:參加會議人員簽到表,參加會議決議人員確認單等.

會議記錄格式一般會議記錄的格式包括兩部分:一部分是會議的組織情況,要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等.另一部分是會議的內(nèi)容,要求寫明發(fā)言、決議、問題.這是會議記錄的核心部分.對于發(fā)言的內(nèi)容,一是詳細具體地記錄,盡量記錄原話,主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言.二是摘要性記錄,只記錄會議要點和中心內(nèi)容,多用于一般性會議.會議結(jié)束,記錄完畢,要另起一行寫"散會"二字,如中途休會,要寫明"休會"字樣.會議記錄格式:會議名稱:會議時間:會議地點:記錄人:出席與列席會議人員:缺席人員:會議主持人:審閱:簽字:主要議題:發(fā)言記錄:

(以下字都是我敲上去的,可不是復(fù)制的啊!~)就是這樣的格式,他們怎么說的你就怎么寫就行了.**公司辦公會議記錄時間:**年**月**日地點:集團辦公樓二樓會議室出席人:缺席人:列席人:(不屬于本會議的正式成員,但因工作需要參加本次會議的有關(guān)人員,(姓名、單位、職務(wù)).)主持人:記錄人:議題:主持人發(fā)言:****與會者發(fā)言:****散會.主持人:***(簽名)記錄人:***(簽名)(本會及記錄共*頁)

記錄人員在開會前要提前到達會場,并落實好用來作會議記錄的位置.安排記錄席位時要注意盡可能靠近主持人、發(fā)言人或擴音設(shè)備,以便于準確清晰地聆聽他們的講話內(nèi)容.從某種程度上講,記錄人員比一般與會人員更為重要,安排記錄席位

會議紀要***(企業(yè)簡稱)-c-aqb-jl001會議名稱安全主管會議會議時間年月日下午會議地點主持人記錄出席人員會議內(nèi)容:本次會議由*****主持,會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神,以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,對下

最低0.27元開通文庫會員,查看完整內(nèi)容原發(fā)布者:簡單二建會議記錄記錄人員:王自強2017年08月05日會議記錄記錄人員:王自強2017年08月05日會議記錄記錄人員:王建設(shè)2017年08月20日會議記錄記錄人員:王建設(shè)2017年09月11日

沒有.可以按這樣寫:通知_______部門:為_______(比如落實上級工作安排、通知,或做好xx工作、交流經(jīng)驗等),我單位定于_______年___月___日于_______(地點)召開_______(會議標題、形式)會議,會議主題為_______.

推薦會議記錄四

10月14日下午，機關(guān)黨委書記張金輝主持召開機關(guān)黨委會。機關(guān)黨委副書記楊青舟，機關(guān)黨委委員宋振濤、喬慶東、趙恒華、屈寶存參加了會議。機關(guān)黨委辦公室主任李智列席了會議。

會議第一項內(nèi)容是討論黨員納新和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。首先由李智簡要介紹了各黨支部報送的申請入黨同志和申請轉(zhuǎn)正同志的個人情況和支部決議。各位黨委委員對這些同志的入黨材料進行了認真審查，經(jīng)過審議討論，全體委員舉手表決，一致同意接納申成颲、劉曉峰、李爽3名同志為中共預(yù)備黨員，同意劉威同志轉(zhuǎn)為中共正式黨員的決議。

會議第二項內(nèi)容，由張書記對機關(guān)黨委前一階段工作進行總結(jié)匯報，并對近期工作進行了安排。主要有以下幾方面內(nèi)容：

1、對機關(guān)參加運動會的整體情況進行了總結(jié)。

對所取得的成績給予了充分肯定：組織工作好于往年，機關(guān)參加運動會工作有謀劃、有組織、有具體要求和安排;參加各項比賽的人數(shù)多，占機關(guān)工會總?cè)藬?shù)的30%，且參與田徑項目和非田徑項目的校處級領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)多;機關(guān)職工運動會出勤率好于往年;體育運動成績好于往年，獲教職工團體總分第三名的好成績，某些團體和單項成績也好于往年;為大會服務(wù)的部門及人數(shù)多，通過機關(guān)員工的辛勤努力，展示了機關(guān)服務(wù)育人，管理育人的工作理念;號召機關(guān)干部職工自行解決統(tǒng)一服裝問題，給予運動員適當(dāng)?shù)难a助，體現(xiàn)了創(chuàng)建 創(chuàng)新型、節(jié)約型機關(guān)的理念。

同時也指出了存在的問題：機關(guān)職工全天候出勤率較低;有些部門上報考勤表與實際出勤情況不符合，有弄虛作假問題;一些未能出勤的職工沒有單位負責(zé)人的假條;個別處級干部不能以身作則，無理由不到現(xiàn)場;參加閉幕式的人員較少，未能形成規(guī)模;開閉幕式的服裝不夠統(tǒng)一整齊，難于解決。上述問題是機關(guān)不能獲得教工體育道德風(fēng)尚獎的主要原因，也是機關(guān)的老大難問題。

今后要解決的主要問題是：進一步加強運動會的組織工作，例如要及早研究、溝通、謀劃布置;研究解決x年運動會機關(guān)代表隊服裝統(tǒng)一問題;進一步提高全天候出勤率，研究提高出勤率的辦法;運動項目普及率運動成績?nèi)孕杼岣撸ＷC一些項目不空項、有人參與，避免臨時拼湊;在解決好上述問題的基礎(chǔ)上，爭取獲得體育道德風(fēng)尚獎。

2、為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型的五型機關(guān)，再次強調(diào)了抓緊抓好以下幾項工作的重要性。

一是管理年活動對于強化服務(wù)型機關(guān)建設(shè)的現(xiàn)實意義，機關(guān)各處室是管理年活動的重中之重，請各位機關(guān)黨委委員給予足夠重視，督促本部門和所聯(lián)系的部門按文件要求，進一步做好本部門重點主題提綱的實施。

二是提請各位委員對本支部和所聯(lián)系的支部負起責(zé)任,督促做好黨員承諾踐諾活動第二階段(踐諾階段)的推進工作和活動總接，做好年末接受機關(guān)黨委和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組檢查評比的準備。

三是重申了日前下發(fā)的《關(guān)于嚴禁機關(guān)工作人員利用工作時間進行網(wǎng)上炒股、聊天、游戲、看電影的通知》(遼石化大機關(guān)黨委發(fā)[] 8 號)的重要性，提請各位委員要引起重視，認真對待，督促本部門和所聯(lián)系的部門自覺遵守，切勿違規(guī);在規(guī)定的時間上報清理情況。

四是為創(chuàng)建學(xué)習(xí)性機關(guān)，提高機關(guān)工作人員的管理能力和水平，提高敬業(yè)精神和工作執(zhí)行力，提出了開展集中學(xué)習(xí)活動的設(shè)想，獲得了委員們的一致贊成，并責(zé)成機關(guān)黨委辦公室著手實施。

五是通報了正在籌劃中的首屆機關(guān)管理崗位基本功大賽的一些具體情況。

此次會議議程緊湊，氣氛熱烈，共歷時約40分鐘，充分展現(xiàn)了機關(guān)黨委講求效率、真抓實干的工作作風(fēng)。