心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優點和不足，從而不斷提升自己。下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

企業風險心得體會篇一

企業在不斷發展的同時，面臨著各種各樣的風險，如市場風險、財務風險、技術風險等等。企業如何應對這些風險，抵御它們的攻擊，成為了企業管理者必須重視的問題。在我的工作經歷中，我深刻體會到了企業的風險管理對企業的重要性，本文將分享我的一些心得體會。

第二段：認識風險的重要性

在企業中，對于風險的認識和分析非常重要。只有透徹地了解各種風險及其對企業的影響，才能有針對性地采取有效的措施，從而降低風險帶來的影響。因此，企業管理者需要時刻關注市場變化、產品技術改進、政策法規變化等因素，并及時調整企業戰略和管理手段，以應對不同的風險。

第三段：建立科學的風險管理體系

建立科學的風險管理體系是企業應對風險的重要保證。企業應該明確各種風險的類型、來源和風險點，并制定相應的應對措施。同時，需要建立嚴格的風險監測和識別機制，及時掌握風險動態，及時采取預警和應對措施，以保證企業的順利運營。

第四段：加強內部管理和外部溝通

加強內部管理和外部溝通也是企業有效預防和控制風險的重要手段。在內部管理方面，企業應完善內部規章制度，加強員工培訓和教育，提升員工風險意識。在外部溝通方面，企業應積極與供應商、客戶等合作伙伴建立良好的合作關系，以促進信息的交流和分享。

第五段：總結

綜上所述，企業風險管理是企業管理中不能忽視的一個重要方面，對于企業的生存和發展具有非常重要的意義。在我工作中的實踐中，我學會了盡可能提前預警風險，制定行之有效的風險管理策略，做好風險的應對和管理，以保證企業的持續健康發展。因此，作為一名企業管理者，我們需要時刻保持警覺，做好風險管理的各個環節，以更好地實現企業的目標。

企業風險心得體會篇二

自查報告能有效針對企業自身的存在的問題，并自我反省和改進，下面就是的企業稅務風險自查報告，一起來看一下吧。

根據*地稅直查（20xx）20xx號文件要求，我公司高度重視*省地稅局直屬分局對企業所得稅的此次稽查，成立專門的自查工作小組，組織相關財務人員學習，采取了自查與聘請稅務師事務所稅務專業人員協助相結合的方式，于20xx年7月13日—17日針對企業所得稅進行自查。目前，自查工作已基本完成，現將自查結果匯報如下：

一、本次自查的時間范圍和涉及的稅種范圍

本公司本次自查主要為20xx至20xx年度的企業所得稅的繳納情況。

二、自查工作的原則

1、高度重視，認真負責，嚴格按照國家財經稅收相關法規，對本公司20xx至20xx年度在經營過程中涉及的各類稅種進行徹底的清查，力求做到不疏忽、不遺漏。

2、把握契機，認真做好自查自糾工作，提前化解稅務風險。我公司結合實際情況，進行認真全面的自查，徹底清理違法及不規范涉稅事項，并以此為契機，加強我公司稅務基礎管理工作，并改善我局稅務管理工作的盲點弱點，提高我公司的稅務工作管理水平。

三、自查結果

經過為期一周的自查工作，我公司20xx年—20xx年稅務工作基本遵守國家相關稅收及會計法律法規，依法申報繳納各項稅費。但工作當中難免存在疏漏，問題主要反映在未按照權責發生制的原則按年分攤所屬費用、購買無形資產直接費用化、無須支付的應付款項未計入應納稅所得額等。

通過此次自查，我公司 20xx年—20xx年應補繳企業所得稅13，096、18元;其中：20xx年應補繳企業所得稅4，580、76元;20xx年應補繳企業所得稅 8，515、42元。具體情況如下：

1、20xx年度

我公司所得稅自查問題主要反映在沒有按照權責發生制的原則按年分攤所屬費用上面，申報企業所得稅時少調增應納稅所得額13，881、10元，應補繳企業所得稅額4，580、76元，具體調增事項明細如下：

項目金額

未按照權責發生制原則分攤所屬費用13，881、10

調增應納稅所得額小計13，881、10

應補繳企業所得稅4，580、76

（1）未按照權責發生制原則分攤所屬費用應調增應納稅所得額：我公司20xx年未按照權責發生制的原則分攤所屬費用13，881、10元，根據《企業所得稅稅前扣除辦法》（國稅發【xx】084號文）第四條的規定，我公司應將未按照權責發生制的原則分攤所屬費用調增應納稅所得額，調增應納稅所得額13，881、10元。

2、20xx年度

我公司所得稅自查問題主要反映在購買無形資產直接費用化、無須支付的應付款項未計入應納稅所得額上面，申報企業所得稅時合計少調增應納稅所得額34，061、67元，應補繳企業所得稅額8，515、42元，具體調增事項明細如下：

項目金額

購買無形資產直接費用化14，061、67

無須支付的應付款項20，000、00

調增應納稅所得額小計34，061、67

應補繳企業所得稅8，515、42

（1）購買無形資產直接費用化：我公司20xx年11月購入財務軟件14，300、00元直接計入了當期費用，根據《企業所得稅稅前扣除辦法》（國稅發【xx】084號文）的規定，應將該無形資產分期攤銷，應調增應納稅所得額14，061、67元。

（2）無需支付的應付款項應調增應納稅所得額：我公司無需支付的20xx年應付萊思軟件公司20，000、00元，軟件公司現己合并，并且該公司一直未催收該筆款項，根據*地稅直函【20xx】89號文中“對于農電提成余額、無需支付的應付款項應調增應納稅所得額”的規定，應調增應納稅所得額20，000、00元。

某某國稅局：

我公司是某某食品有限公司在新疆登記注冊的全資子公司，屬于食品加工企業，經營范圍為方便面、掛面、粉絲、調味品的生產與銷售。注冊資金1000萬元。

我公司于20xx年正式生產運營，設有供應、生產、物流、營銷、財務等部門，遵循企業會計核算方法，設置總賬、明細賬等，目前使用金蝶軟件，我公司納稅申報按照要求統一進行上申報，各年度國稅、地稅申報稅種有增值稅、城建稅、房產稅、教育費附加、個人所得稅等稅種，均為自行申報，沒有聘請稅務等代理機構。我公司每年都聘請某稅務師事務所的人員對我司所得稅匯算清繳、年度審計工作進行核實檢查并出具報告，現將我公司的自查情況匯報如下：

我公司用于抵扣進項稅額的增值稅專用發票是真實合法的，沒有開票單位與收款單位不一致或票面所記載貨物與實際入庫貨物不一致的發票用于抵扣。

用于抵扣進項的運費發票是真實合法的，沒有與購進和銷售貨物無關的運費申報抵扣進項稅額;沒有以購進固定資產發生的運費或銷售免納增值稅的固定資產發生的運費抵扣進項稅額;沒有以國際貨物運輸代理業發票和國際貨物運輸發票抵扣進項;不存在以開票方與承運方不一致的運輸發票抵扣進項;不存在以項目填寫不齊全的運輸發票抵扣進項稅額等情況。

我公司取得的增值稅普通發票、通用機打發票、手工發票等，已經國稅官查詢，查詢信息與票面均一致。

不存在購進房屋建筑類固定資產申報抵扣進項稅額的情況。

不存在購進材料、電、汽等貨物用于在建工程、集體福利等非應稅項目等未按規定轉出進項稅額的情況。

發生退貨或取得折讓已按規定作進項稅額轉出。

用于非應稅項目和免稅項目、非正常損失的貨物按照規定作進項稅額轉出。

不存在開具不符合規定的紅字發票沖減應稅收入的情況：發生銷貨退回、銷售折扣或折讓，開具的紅字發票和賬務處理符合稅法規定。

營業收入完整及時入賬，現金收入按規定入賬;給客戶開具發票，相應的收入按規定入賬。按《營業稅暫行條例》規定的時間確認收入，準時完成納稅義務。

不存在各種減免流轉稅及各項補貼、收到政府獎勵，未按規定計入應納稅所得額。

不存在利用虛開發票或虛列人工費等虛增成本、使用不符合稅法規定的發票及憑證，列支成本費用、在成本費用中一次性列支達到固定資產標準的物品未作納稅調整;達到無形資產標準的管理系統軟件，在營業費用中一次性列支，未進行納稅調整。

不存在計提的職工福利費、工會經費和職工教育經費超過計稅標準，未進行納稅調整、計提的基本養老保險、基本醫療保險、失業保險和職工住房公積金超過計稅標準，未進行納稅調整、計提的補充養老保險、補充醫療保險、年金等超過計稅標準，未進行納稅調整。

不存在擅自改變成本計價方法，調節利潤。

不存在超標準計提固定資產折舊和無形資產攤銷：計提折舊時固定資產殘值率低于稅法規定的殘值率或電子類設備折舊年限與稅收規定有差異的，未進行納稅調整;計提固定資產折舊和無形資產攤銷年限與稅收規定有差異的部分，已進行了納稅調整。

不存在超標準列支業務宣傳費、業務招待費和廣告費、擅自擴大技術開發費用的列支范圍，享受稅收優惠。

企業以各種形式向職工發放的工薪收入已依法扣繳個人所得稅。

我公司將在稅收專項檢查納稅自查中，及時、準確的完成我公司稅收自查工作。

以上報告！

企業風險心得體會篇三

對于企業而言，面對復雜多變的市場環境及激烈的競爭，企業風險是不可避免的一個話題。作為一名企業管理者，我深刻意識到企業風險對企業長期發展的影響，并從實踐中積累了一些經驗和感悟。

第二段：認識企業風險的重要性

企業面臨風險的時候，往往會感覺到各種的壓力和不安；而當企業要按照市場、客戶、政策、競爭等多方面因素來決策和運營時，掌握企業風險管理就顯得至關重要。企業風險管理不僅能夠在迅變的環境下迅速響應和應對風險，更能夠提升企業的活力和競爭力。

第三段：實踐中的風險管理

企業風險管理的實踐方法非常豐富，如定期風險評估、優化內部控制、改善經營管理、加強合規管理等。在我所在的企業中，我們采取了風險管理常用的方法，例如設立風險管理小組，建立風險管理標準及流程、成立風險事件的調查、評估及后續處理機制，以及根據不同類型風險的特點，制定相應的防范措施和應急計劃。通過這些措施，我們不僅不斷優化內部管理和控制，也有效地降低了企業風險。

第四段：風險管理中的挑戰

企業風險管理在實踐中也會面臨各種挑戰。比如，缺乏風險意識或重視程度不夠會導致風險的無法及時發現和應對；復雜的風險事件需要綜合應對，協同各部門之間的配合和資源整合也是需要解決的問題。在面對這些挑戰時，我們需要根據實際情況作出及時響應和調整，不斷提升企業風險管理的水平。

第五段：結語

企業風險管理是企業運營和管理中最為重要的環節之一，需要全體員工共同關注、共同維護。通過實踐不斷積累經驗和總結，我們能夠不斷提升企業風險管理的水平，確保企業長期穩健發展。面對風險，企業更需要有冷靜的頭腦、科學的方法和創新的思維。只有這樣，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業風險心得體會篇四

企業文化是一種盡管繞的最遠，反過來卻是最有效的一種管理方式，這種影響是通過企業文化與管理體系的互動形成對企業員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用，這正是文化管控相比其它管控執行手段高明的地方所在。

企業文化管控必須是基于集團戰略，同時又對戰略形成一定的促進和制約，兩者相互影響相互促進，戰略為文化指明了方向，文化為戰略的實施奠定了強用力的基礎，華彩認為文化是設計的產物，而非總結出來的，設計的方法有兩方面，一方面是向標桿企業進行學習，在借鑒標桿企業的文化的同時結合自己企業本身的特點設計符合本企業的企業文化體系，另一方面有意識針對性地對自我灰色文化的克服，在文化的設計當中，無疑，企業家是企業文化設計的第一主體，然而建立一個自上而下的、開放的、可持續性改進的體系又是至觀的重要，這就需要員工的參與。文化管控并不是的機械的，如果能夠和管理體系互動，形成制度文化，那么其對戰略的成功實施將有著非凡的意義。于是相應的就帶來了；并購是集團企業戰略擴張的重要方式之一，然而并購后的文化整合則是最重要的環節之一。形成的企業文化并不是一成不變的，隨著外部競爭環境的變化，文化也需要隨戰略而動。因為如此，形成文化風險：

集團公司戰略是企業文化的重要組成部分，是企業文化的一種反映，有什么樣的企業文化，便會產生什么樣的企業戰略。企業由戰略管理實現使命和達成愿景，企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。優秀的企業文化往往會指導形成有效的企業戰略，并且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。

另一方面，企業文化應該服務于企業的戰略，企業要創建有利于企業戰略實現的優秀的企業文化。企業文化在指導企業制定戰略的同時，又是調動企業全體員工實施戰略的保證，是“軟”管理的核心。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來導航和支撐，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。

因此，有效的戰略和優秀的文化是集團公司成功的模式和基礎。戰略變文化也要跟著變，比如一個公司，原來主要以生產為主，注重的是質量和標準化，現在戰略變了，要大力發展技術服務業，需要創新性的文化作為支撐，那么企業的文化就必須要進行調整，企業文化與戰略的不相適應就會為戰略的實施帶來巨大的風險。

企業家的哲學是企業文化的靈魂，導致不同企業的文化品味、風格和精神。文化從本質上有強烈的價值觀，而賦予這種價值觀的往往是公司最高層的戰略思考，隨著經濟科技的發展，人本管理和系統管理時代的到來，管理已被作為生產力的第四個要素，從企業內部組織結構來看，企業家總是處于最核心的地位，他一頭參與經營決策，一頭組織實施執行，毫無疑問是企業經營管理的中樞人物，。企業家作為企業管理的最上層，他的行為是企業的脈搏，他的靈魂更是企業長盛不衰的支柱。

雖然有企業家主導著企業的文化，但并不代表企業文化完全等于領導文化，因為沒有員工的參與，在實施中就有可能遇到抵觸或者不合作，那么再完美的企業文化也無法發揮作用，而且非常容易出現宣稱的文化與實質的文化不一致的“兩層皮”現象。

同時對于集團公司來講，經過多年的發展漸漸形成了一種相對穩定的文化，這種文化在企業中創造了以后每一代的認識、思考和感覺模式，在這種意義上來說，成熟的團體通過它的文化也創造了自己的領導者。相對穩定的企業文化往往有一種弊端，即容易成為一定發展時期的“文化僵局”，這種僵局將成為企業對內對外適應性的強大阻礙，因為企業組要發展，所以文化也需要不斷的進行變革來適應企業戰略的調整，企業家能否沖破這種阻礙，實現質的飛躍，將是具有革命意義的一步。這對企業家的洞察力、情感態度都是嚴峻考驗。因為，他們變革的對象正是他們自己。企業家只有以徹底開放的胸懷，崇尚開放性的文化建設，不斷地經歷一次次涅磐，痛苦地超越自我，才能維持企業文化與企業經營戰略的動態平衡，永葆企業文化的生命力。

沃爾瑪：“我們的文化”

在沃爾瑪經常可以聽到員工提到自己的企業價值觀時，一直在用“我們”這個字眼：我們認為顧客如何如何?我們的工作是快樂的。也是這樣強大的文化，支撐著沃爾瑪近些年連續在《財富》五百強的排名第一。

沃爾瑪的創始人山姆?沃爾頓曾總結出其事業成功的“十大法則”：忠誠你的事業；與同仁建立合伙關系；激勵你的同仁；凡事與同仁溝通；感激同仁對公司的貢獻；成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀；傾聽同仁的意見；超越顧客的期望；控制成本低于競爭對手；逆流而上，放棄傳統觀念。

這“十大法則”中有七條與員工關系有關，由此可見山姆?沃爾頓把員工關系放到了多么重要的位置。

在爭取沃爾瑪ceo大衛?格拉斯加盟的時候，山姆?沃爾頓前后整整花了12年的時間，以其百折不撓的精神來游說他，這個虔誠的“傳道士”終于使格拉斯加盟了沃爾瑪，于1984年出任了沃爾瑪總裁。山姆?沃爾頓曾有段名言：“對員工要像對待花園中的花草樹木，需要用精神上的鼓勵、職務晉升和優厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要時還細心除去園內的雜草以利于他們的成長。”這段話可謂道出了沃爾瑪企業文化的精髓。從這里可以看出山姆?沃爾頓的人才觀，而反觀沃爾瑪的企業文化。以人為本，簡單，但在沃而瑪就有無窮無盡的內涵。

沃爾瑪把員工作為企業的合伙人來對待，管理者與員工的關系也是真正意義上的伙伴關系。沃爾瑪幾乎所有的經理人員都用上了刻有“我們關心我們的員工”字樣的包鈕扣，他們非常注意傾聽員工的意見。山姆?沃爾頓認為，如果公司與員工共享利潤，不論是以工資、獎金還是以紅利、股票折讓等方式，那么流進公司的利潤也就會源源不斷。于是沃爾瑪于1971年實行了“利潤共享”政策。因為員工們會不折不扣地以管理層對待他們的態度來對待顧客。如果員工善待顧客，顧客們感到滿意，就會經常光顧本店，而這正是店行業利潤的真正源泉。現在，沃爾瑪公司已有80%以上的員工或借助利潤分享計劃，或通過雇員認股計劃直接擁有公司的股票，這將公司和員工結成了一個利益的共同體，使員工們將公司看成是自己的，對公司的認同感也大大增強，從而更加努力地工作.除了經濟利益上的措施，沃爾瑪公司也比較重視對員工的精神鼓勵，其總部和各個商店的櫥窗中都懸掛著先進員工的照片，對特別優秀的管理人員，會授予“山姆?沃爾頓企業家”的稱號。“沃爾瑪詞典”里還經常會有一個詞匯叫“分享信息”。分享信息和分擔責任是構成沃爾瑪合伙關系的另一個重要內容。它使人產生責任感和參與感。

門戶開放政策確保無論何時何地，任何員工有關于自己或公司的意見、建議、想法、投訴等，都可以口頭或書面形式報告公司管理層，而不必擔心遭到打擊或報復。沃爾瑪有專門的人來從事員工關系工作，受理投訴，聽取員工意見，為員工排憂解難，開展各種娛樂活動，讓每一位同事感受到沃爾瑪大家庭的溫暖。離職面試制度確保每一位離職員工離職前有機會與公司管理層坦誠交流和溝通，從而能夠了解到每一位同事離職的真實原因，有利于公司制訂相應的人力資源策略。挽留政策一方面可以將員工流失率降低到最低程度；另一方面，即使該同事離職，也可成為公司的一名顧客。

知道而已，所以請一個老教授把我們的文化拿出來，用文字把它表達出來，這是錯誤的觀念，因為一個企業的文化代表的是過去的沉淀，而對于一個企業的發展來講總是面對的是未來，企業越發展，競爭的層次和范圍就會更擴大，所以過去的沉淀遠遠不能夠支撐企業未來的發展，而一個真正優秀的企業文化是一種面向未來設計的開放的可持續性的文化，企業文化與戰略相輔相承，如同構建企業戰略一樣，直到企業未來的發展目標在那里，優勢是什么，劣勢是什么，如何更好地發揮優勢，如何通過什么樣的途徑到達，像戰略需要設計一樣，一個優秀的與戰略相匹配的企業文化也是設計出來的，優秀高效的文化是企業高層內在的執行，企業文化從無到有，定向積累，缺啥補啥，有序可控的經營文化的傳播，就像管理成本和質量一樣來實現文化的積累。

標桿管理是現代管理方法之一。標桿學習，顧名思義，就是發是根據行業里面成功企業，根據社會上的成功企業，成功模式，優秀的做法，進行引進改善提高自身的企業文化建設。

文化設計風險與灰色文化：

對標桿企業的研究，是考慮了企業文化的普遍性質。但企業文化也有特殊性的一面，即每個企業因為發展歷史所處的環境。尤其自身的特點，在以我們在研究標桿企業借鑒其先進做法的同時也要注意結合企業自身的特點，即目標企業在文化建設中存在的主要問題。對企業原本的文化有破有立，即：向上是對好的企業進行學習，向下有意識地針對性地對自我灰色文化的克服，這兩個層面構成了企業文化的設計核心內容。

隨著技術的發展越來越快，同時全球經濟體化越來越趨于融合，市場競爭變的更加殘酷，另一方面企業在發展過程中，沉淀了很多灰色的文化，這些文化困擾著束縛著企業的進一步發展，所以必須要進行自我剖析、自我克服，剔除掉企業中的灰色文化不斷的適應外部環境的變化，獲取競爭優勢。

任何企業文化都是有意識地、自覺地規范管理的結果。企業領導者一旦確認倡導新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應制定相應的行為規范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉變員工的思想觀念及行為模式。如果忽視了文化與管理體系的相適應性，就會造成文化只是一句口號，不能很好的推廣執行下去，成為推進企業戰略執行的工具。

企業文化與管理體系互動形成了制度文化，這是企業文化的重要組成部分，也是塑造企業精神文化的保證。企業精神所倡導的一系列行為準則，通過依靠制度的保證去實現，范企業成員的行為，并使企業精神轉化為企業成員在生產、學習、娛樂、生活的自覺行動，企業文化有沒有落地生根無不與制度文化的保障作用有關。

與惠普打過交道的人，都會感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風范。這和相信、尊重個人，尊重員工；公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；以人為本的惠普之道是分不開，落在制度層次，比如對員工的培訓計劃，每年都會定期對員工進行培訓，同時惠普與斯坦福大學密切合作，實施優秀員工培訓計劃，并授予碩士或博士學位，惠普既強調團隊協作，又容忍個人的不同需要，員工與公司分享一切，使公司建立在一支穩定而有獻身精神的員工隊伍基礎上。要實現公司的目標，必須得到公司各層員工的理解和支持，允許他們在致力于實現目標中有靈活性（如惠普實行靈活的上班時間），幫助公司確定最適于其運作和組織的行事方式。惠普公司也對其雇員非常關心，贈送結婚和生日禮物，每年組織一次全體員工和家屬參加的公司野餐，都是公司文化的重要部分。

一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化———制度文化———新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高。

“我們不喜歡跟在別人后面，我們喜歡獨辟蹊徑”

制度文化作為企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，作為一種約束企業和員工行為的規范性文化，企業制度文化能夠使企業在復雜多變、競爭激烈的環境中處于良好的運轉狀態，從而保證企業目標的實現。

并購是近幾年進行戰略擴張最重要的路徑之一，然而并購之后的整合成為了企業重組最緊迫也是最關鍵的問題之一。文化整合成功與否，直接關系到重組企業能否形成強大的凝聚力、向心力，能否實現快速融合形成競爭優勢。

和規避，會釀成文化沖突并導致決策效率低下、組織渙散、溝通中斷，使企業蒙受巨大損失，最終可能使企業走向衰敗甚至滅亡。因此，企業必須積極面對文化風險，制定正確的風險管理策略。

文化審慎主要用于對企業并購中的文化風險進行評估，它包含五個步驟：

對于企業具體的并購活動而言，通常采用的文化整合策略主要有：

注入型，如海爾經常采取注入式的文化整合模式，在并購活動中第一步是“克隆”海爾文化及其管理模式，使被兼并企業了解、適應，直至自覺按照海爾的組織文化和管理模式進行思考和行動，從而激活“休克魚”，使其與海爾集團融為一體。

融合型，并購雙方認識到構成組織的兩個或多個文化群體的異同點，但并不是忽視或壓制這些文化差異，而是通過文化間的相互補充和協調，形成全新的統一的組織文化。

促進型，當強文化與弱文化相遇時，在尊重文化差異的前提下，強文化吸收弱文化中合理的部分，并做出適應性調整，使原有的文化功能更加完善。

隔離型，在跨國并購中，若雙方文化背景和組織文化風格迥然不同，甚至相互排斥或對立，在文化整合的難度和代價較大的情況下，正確識別文化差異，彼此尊重對方的文化，保持雙方文化的獨立性。

以提高決策效率、促進信息溝通、增強企業的凝聚力。

聯想在并購中對文化風險的規避：

在聯想與ibm的并購案中，談判正式展開的階段就建立了聯合溝通工作小組，由雙方負責溝通工作的最高層領導牽頭，還包括投資銀行及公關顧問。

聯想在并購ibm的pc事業部之前后，雙方的高層組成一個文化整合團隊，討論各自的成功中體現了哪些優秀的文化基因，如何將它們組合成更為強大的文化基礎，并且分析這樣的文化調整對雙方的員工將帶來何種挑戰，以及如何幫助員工完成行為的轉化。考慮到中西文化的差異和可能的外國人對中國公司存在的固有偏見，溝通小組成員不斷思考在第一次向對方的員工、客戶、合作伙伴介紹自己的時候，怎樣能讓對方喜歡即將加入的新公司。聯想將工夫下在了溝通產品的制造方面，秘密準備了一些適合外國人口味的關于聯想的英文介紹、錄像短片、電腦動畫、網絡廣告、英文小說等等，同時聘請在ibm內部的德高望重的原ibm高管斯蒂芬擔任新聯想的ceo，斯蒂芬為穩定人心、消除疑慮，親自到舊m各個部門與員工進行溝通，探討并購后的薪酬體系和未來公司發展方向。這些策略產生了意想不到的效果，成功的拉近了中美員工的心靈距離，達到了初步形成了價值觀念的整合。

在制度文化整合方面，聯想收購ibmpc后，薪酬制度一直是個令人關注的話題，畢竟，雙方的收入落差太大。據了解，聯想的策略是原ibm員工薪酬在3年內(至2008年)不變。據原ibm員工透露：以基本工資計 (不加獎金、員工福利與員工期權)，ibm員工7倍于聯想員工。

顯然，要想實現公平，三年之內，聯想必須完成兩件事：一是制定一套完整的薪酬方案，這套方案既需要滿足聯想員工，也需滿足原ibm員工；二是讓聯想集團現在兩極分化的工資體系向新的薪酬方案平穩過渡。一位在聯想工作多年的人力資源經理表示，薪酬國際化需要一個緩慢過程，聯想采取的是“軟著陸”方式，目前，聯想集團內部員工薪酬兩極分化相當嚴重。逐步過渡達成中國員工和海外員工薪酬政策和結構的一致性。聯想薪酬調整的大方向是，在原聯想薪酬體系上(或對原聯想員工)，增加固定工資比例，降低可變薪酬比例；在原ibm工資的體系上(或對原ibm員工)，降低固定工資比例，增加可變工資比例。同時，逐步上調聯想員工整體收入。最終，所有聯想員工實現薪酬一體化。

新聯想的績效考核基本上繼承了原聯想的考核制度，稱為3p，priority，performance和pay.而薪酬激勵則借鑒了一些ibm的薪酬激勵機制，形成了新的薪酬激勵模型，此外，新聯想還推行了員工持股計劃和企業年金計劃。企業年金計劃是一大亮點。2006年7月5日聯想宣布和實施企業年金計劃，成為第一個在勞動和社會保障部進行備案的企業。

強大的、有市場競爭力的企業文化，是任何一家企業都夢寐以求的，優秀的企業文化是企業長盛不衰的源泉。“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”被寫進了《華為基本法》。而根據詹姆斯?柯林斯長達六年的研究，那些基業長青的公司都擁有“宗教般的文化”。但宗教般的文化同時也帶來了很強的慣性力量。當環境變化，企業戰略調整時，組織變革必然會帶來企業文化的變革。文化變革過程中會遇到各種障礙和阻力，因為現存的價值取向、行為模式、管理作風和基礎結構都可能成為變革的目標。企業文化變革是人的變革，是人的觀念和行為的改變。與生俱來的對自我否定的反抗心理形成的文化慣性阻力；企業中的既得利益集團在利益受到損害為維護自身的利益會反對變革。因此，企業文化的變革會遭遇來自各個層面和各個方向上的阻力，導致企業文化的變革風險，常見的風險有:

企業文化一旦形成就會形成一定的慣性貫穿在企業的的制度流程中，以及員工的心理，這必然對變革產生極大地阻力，怎樣用適當的方法打破這種慣性，是企業進行文化變革必須要考慮的。

雖然天天有人到海爾來參觀，卻沒有一個人做成第二個海爾，因為文化是有個性的，它與企業本身的狀況，企業所處的環境息息相關。

最典型的是“一朝天子一朝臣”，換一個領導，就換一種說法，企業文化無法延續，員工難以形成共同的價值觀。許多企業花費人力、物力，弄出來一大堆文件，美其名日“企業文化”，但是，公司的實際運作并未能體現文件精神，使員工感覺十分困惑，公司形象受損。

在ge的文化變革當中，韋爾奇指出，世界在不斷變化，我們也必須不斷變革，我們擁

有的最大力量就是認識自己命運的能力，認清形勢、認清市場和顧客、認清自我，從而改變自我，掌握命運。這個階段企業確立的目標是“使組織覺醒，讓全體員工感到變革的必要性”。韋爾奇提出了著名的“煮青蛙”理論：如果你將一只青蛙丟進滾燙的熱水中，它會立即跳出來以免一死。但是，你搏青蛙放進冷水鍋中逐漸加熱，則青蛙不掙扎，直到死亡，因為到水燙得實在受不了時，青蛙已無力掙扎。韋爾奇告誡員王，ge決不能像瓣冰中的青蛙那樣，面臨危險而得過且過，否則不出10年企業必定衰敗。通過改變員工的心理思考模式，推動了企業的文化變革，起到的作用是顯而易見的。

企業文化的變革阻力是無法完全排除的，但如果采取正確的策略，可以將變革的阻力減少到最小：

首先，企業文化的變革只能是自上而下的，需要企業高層領導的支持；

其次企業要進行廣泛的溝通交流，正所謂，不辯不明，在廣泛的溝通交流中，讓員工充分了解企業文化變革的目標、意義及其影響，取得員工的理解和支持并積極參與到變革中來，共同努力改變不合時宜的價值觀和行為。不僅有利于更好地認識到哪些是灰色的文化，同時也減少了在變革之中的阻力，對變革的過程有很大的幫助。

企業風險心得體會篇五

第一條 為指導國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的企業（以下簡稱中央企業）開展全面風險管理工作，增強企業競爭力，提高投資回報，促進企業持續、健康、穩定發展，根據《中華人民共和國公司法 》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律法規，制定本指引。

第二條 中央企業根據自身實際情況貫徹執行本指引。中央企業中的國有獨資公司董事會負責督導本指引的實施；國有控股企業由國資委和國資委提名的董事通過股東（大）會和董事會按照法定程序負責督導本指引的實施。

第三條 本指引所稱企業風險，指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。企業風險一般可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；也可以能否為企業帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險（只有帶來損失一種可能性）和機會風險（帶來損失和盈利的可能性并存）。

第四條 本指引所稱全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

第五條 本指引所稱風險管理基本流程包括以下主要工作：

（一）收集風險管理初始信息；

（二）進行風險評估；

（三）制定風險管理策略；

（四）提出和實施風險管理解決方案；

（五）風險管理的監督與改進。

第六條 本指引所稱內部控制系統，指圍繞風險管理策略目標，針對企業戰略、規劃、產品研發、投融資、市場運營、財務、內部審計、法律事務、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質量、安全生產、環境保護等各項業務管理及其重要業務流程，通過執行風險管理基本流程，制定并執行的規章制度、程序和措施。

第七條 企業開展全面風險管理要努力實現以下風險管理總體目標：

（一）確保將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內；

（三）確保遵守有關法律法規；

（五）確保企業建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

第八條 企業開展全面風險管理工作，應注重防范和控制風險可能給企業造成損失和危害，也應把機會風險視為企業的特殊資源，通過對其管理，為企業創造價值，促進經營目標的實現。

第九條 企業應本著從實際出發，務求實效的原則，以對重大風險、重大事件（指重大風險發生后的事實）的管理和重要流程的內部控制為重點，積極開展全面風險管理工作。具備條件的企業應全面推進，盡快建立全面風險管理體系；其他企業應制定開展全面風險管理的總體規劃，分步實施，可先選擇發展戰略、投資收購、財務報告、內部審計、衍生產品交易、法律事務、安全生產、應收賬款管理等一項或多項業務開展風險管理工作，建立單項或多項內部控制子系統。通過積累經驗，培養人才，逐步建立健全全面風險管理體系。

第十條 企業開展全面風險管理工作應與其他管理工作緊密結合，把風險管理的各項要求融入企業管理和業務流程中。具備條件的企業可建立風險管理三道防線，即各有關職能部門和業務單位為第一道防線；風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員會為第二道防線；內部審計部門和董事會下設的審計委員會為第三道防線。

第十一條 實施全面風險管理，企業應廣泛、持續不斷地收集與本企業風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，包括歷史數據和未來預測。應把收集初始信息的職責分工落實到各有關職能部門和業務單位。

第十二條 在戰略風險方面，企業應廣泛收集國內外企業戰略風險失控導致企業蒙受損失的案例，并至少收集與本企業相關的以下重要信息：

（一）國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況、本行業狀況、國家產業政策；

（二）科技進步、技術創新的有關內容；

（三）市場對本企業產品或服務的需求；

（四）與企業戰略合作伙伴的關系，未來尋求戰略合作伙伴的可能性；

（五）本企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況；

（六）與主要競爭對手相比，本企業實力與差距；

（八）本企業對外投融資流程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。

第十三條 在財務風險方面，企業應廣泛收集國內外企業財務風險失控導致危機的案例，并至少收集本企業的以下重要信息（其中有行業平均指標或先進指標的，也應盡可能收集）：

（一）負債、或有負債、負債率、償債能力；

（二）現金流、應收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉率；

（三）產品存貨及其占銷售成本的比重、應付賬款及其占購貨額的比重；

（四）制造成本和管理費用、財務費用、營業費用；

（五）盈利能力；

（六）成本核算、資金結算和現金管理業務中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節；

（七）與本企業相關的行業會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調節（如退休金、遞延稅項等）等信息。

第十四條 在市場風險方面，企業應廣泛收集國內外企業忽視市場風險、缺乏應對措施導致企業蒙受損失的案例，并至少收集與本企業相關的以下重要信息：

（一）產品或服務的價格及供需變化；

（二）能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格變化；

（三）主要客戶、主要供應商的信用情況；

（四）稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化；

（五）潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況。

第十五條 在運營風險方面，企業應至少收集與本企業、本行業相關的以下信息：

（一）產品結構、新產品研發；

（四）期貨等衍生產品業務中曾發生或易發生失誤的流程和環節；

（五）質量、安全、環保、信息安全等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節；

（六）因企業內、外部人員的道德風險致使企業遭受損失或業務控制系統失靈；

（七）給企業造成損失的自然災害以及除上述有關情形之外的其他純粹風險；

（八）對現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力；

（九）企業風險管理的現狀和能力。

第十六條 在法律風險方面，企業應廣泛收集國內外企業忽視法律法規風險、缺乏應對措施導致企業蒙受損失的案例，并至少收集與本企業相關的以下信息：

（一）國內外與本企業相關的政治、法律環境；

（二）影響企業的新法律法規和政策；

（三）員工道德操守的遵從性；

（四）本企業簽訂的重大協議和有關貿易合同；

（五）本企業發生重大法律糾紛案件的情況；

（六）企業和競爭對手的知識產權情況。

第十七條 企業對收集的初始信息應進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，以便進行風險評估。

第十八條 企業應對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。

第十九條 風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施。

第二十條 風險辨識是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。

第二十一條 進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。定性方法可采用問卷調查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。定量方法可采用統計推論（如集中趨勢法）、計算機模擬（如蒙特卡羅分析法）、失效模式與影響分析、事件樹分析等。

第二十二條 進行風險定量評估時，應統一制定各風險的度量單位和風險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統的假設前提、參數、數據來源和定量評估程序的合理性和準確性。要根據環境的變化，定期對假設前提和參數進行復核和修改，并將定量評估系統的估算結果與實際效果對比，據此對有關參數進行調整和改進。

第二十三條 風險分析應包括風險之間的關系分析，以便發現各風險之間的自然對沖、風險事件發生的正負相關性等組合效應，從風險策略上對風險進行統一集中管理。

第二十四條 企業在評估多項風險時，應根據對風險發生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險的管理優先順序和策略。

第二十五條 企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。

第二十六條 本指引所稱風險管理策略，指企業根據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的'總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

第二十七條 一般情況下，對戰略、財務、運營和法律風險，可采取風險承擔、風險規避、風險轉換、風險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財的風險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償等方法。

第二十八條 企業應根據不同業務特點統一確定風險偏好和風險承受度，即企業愿意承擔哪些風險，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據此確定風險的預警線及相應采取的對策。確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純為規避風險而放棄發展機遇。

第二十九條 企業應根據風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優選順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。

第三十條 企業應定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善。其中，應重點檢查依據風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準。

第三十一條 企業應根據風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。方案一般應包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業務流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具（如：關鍵風險指標管理、損失事件管理等）。

第三十二條 企業制定風險管理解決的外包方案，應注重成本與收益的平衡、外包工作的質量、自身商業秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產生依賴性風險等，并制定相應的預防和控制措施。

第三十三條 企業制定風險解決的內控方案，應滿足合規的要求，堅持經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，針對重大風險所涉及的各管理及業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業務流程，要把關鍵環節作為控制點，采取相應的控制措施。

第三十四條 企業制定內控措施，一般至少包括以下內容：

（九）建立重要崗位權力制衡制度，明確規定不相容職責的分離。主要包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管和稽核檢查等職責。對內控所涉及的重要崗位可設置一崗雙人、雙職、雙責，相互制約；明確該崗位的上級部門或人員對其應采取的監督措施和應負的監督責任；將該崗位作為內部審計的重點等。

第三十五條 企業應當按照各有關部門和業務單位的職責分工，認真組織實施風險管理解決方案，確保各項措施落實到位。

第三十六條 企業應以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據變化情況和存在的缺陷及時加以改進。

第三十七條 企業應建立貫穿于整個風險管理基本流程，連接各上下級、各部門和業務單位的風險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準確、完整，為風險管理監督與改進奠定基礎。

第三十八條 企業各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時報送企業風險管理職能部門。

第三十九條 企業風險管理職能部門應定期對各部門和業務單位風險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，要根據本指引第三十條要求對風險管理策略進行評估，對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告，及時報送企業總經理或其委托分管風險管理工作的高級管理人員。

第四十條 企業內部審計部門應至少每年一次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價，監督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的風險管理委員會和審計委員會。此項工作也可結合年度審計、任期審計或專項審計工作一并開展。

第四十一條 企業可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構對企業全面風險管理工作進行評價，出具風險管理評估和建議專項報告。報告一般應包括以下幾方面的實施情況、存在缺陷和改進建議：

（一）風險管理基本流程與風險管理策略；

（二）企業重大風險、重大事件和重要管理及業務流程的風險管理及內部控制系統的建設；

（三）風險管理組織體系與信息系統；

（四）全面風險管理總體目標。

第四十二條 企業應建立健全風險管理組織體系，主要包括規范的公司法人治理結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。

第四十三條 企業應建立健全規范的公司法人治理結構，股東（大）會（對于國有獨資公司或國有獨資企業，即指國資委，下同）、董事會、監事會、經理層依法履行職責，形成高效運轉、有效制衡的監督約束機制。

第四十四條 國有獨資公司和國有控股公司應建立外部董事、獨立董事制度，外部董事、獨立董事人數應超過董事會全部成員的半數，以保證董事會能夠在重大決策、重大風險管理等方面作出獨立于經理層的判斷和選擇。

第四十五條 董事會就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。董事會在全面風險管理方面主要履行以下職責：

（一）審議并向股東（大）會提交企業全面風險管理年度工作報告；

（三）了解和掌握企業面臨的各項重大風險及其風險管理現狀，做出有效控制風險的決策；

（四）批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；

（五）批準重大決策的風險評估報告；

（六）批準內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告；

（七）批準風險管理組織機構設置及其職責方案；

（九）督導企業風險管理文化的培育；

（十）全面風險管理其他重大事項。

第四十六條 具備條件的企業，董事會可下設風險管理委員會。該委員會的召集人應由不兼任總經理的董事長擔任；董事長兼任總經理的，召集人應由外部董事或獨立董事擔任。該委員會成員中需有熟悉企業重要管理及業務流程的董事，以及具備風險管理監管知識或經驗、具有一定法律知識的董事。

第四十七條 風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：

（一）提交全面風險管理年度報告；

（二）審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；

（四）審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；

（五）審議風險管理組織機構設置及其職責方案；

（六）辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。

第四十八條 企業總經理對全面風險管理工作的有效性向董事會負責。總經理或總經理委托的高級管理人員，負責主持全面風險管理的日常工作，負責組織擬訂企業風險管理組織機構設置及其職責方案。

第四十九條 企業應設立專職部門或確定相關職能部門履行全面風險管理的職責。該部門對總經理或其委托的高級管理人員負責，主要履行以下職責：

（一）研究提出全面風險管理工作報告；

（三）研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告；

（五）負責對全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案；

（六）負責組織建立風險管理信息系統；

（七）負責組織協調全面風險管理日常工作；

（九）辦理風險管理其他有關工作。

第五十條 企業應在董事會下設立審計委員會，企業內部審計部門對審計委員會負責。審計委員會和內部審計部門的職責應符合《中央企業內部審計管理暫行辦法》（國資委令第8號）的有關規定。內部審計部門在風險管理方面，主要負責研究提出全面風險管理監督評價體系，制定監督評價相關制度，開展監督與評價，出具監督評價審計報告。

第五十一條 企業其他職能部門及各業務單位在全面風險管理工作中，應接受風險管理職能部門和內部審計部門的組織、協調、指導和監督，主要履行以下職責：

（一）執行風險管理基本流程；

（三）研究提出本職能部門或業務單位的重大決策風險評估報告；

（四）做好本職能部門或業務單位建立風險管理信息系統的工作；

（五）做好培育風險管理文化的有關工作；

（六）建立健全本職能部門或業務單位的風險管理內部控制子系統；

（七）辦理風險管理其他有關工作。

第五十二條 企業應通過法定程序，指導和監督其全資、控股子企業建立與企業相適應或符合全資、控股子企業自身特點、能有效發揮作用的風險管理組織體系。

第五十三條 企業應將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。

第五十四條 企業應采取措施確保向風險管理信息系統輸入的業務數據和風險量化值的一致性、準確性、及時性、可用性和完整性。對輸入信息系統的數據，未經批準，不得更改。

第五十五條 風險管理信息系統應能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試；能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態；能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警；能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。

第五十六條 風險管理信息系統應實現信息在各職能部門、業務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業務風險管理的要求，也能滿足企業整體和跨職能部門、業務單位的風險管理綜合要求。

第五十七條 企業應確保風險管理信息系統的穩定運行和安全，并根據實際需要不斷進行改進、完善或更新。

第五十八條 已建立或基本建立企業管理信息系統的企業，應補充、調整、更新已有的管理流程和管理程序，建立完善的風險管理信息系統；尚未建立企業管理信息系統的，應將風險管理與企業各項管理業務流程、管理軟件統一規劃、統一設計、統一實施、同步運行。

第五十九條 企業應注重建立具有風險意識的企業文化，促進企業風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障企業風險管理目標的實現。

第六十條 風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，促進企業建立系統、規范、高效的風險管理機制。

第六十一條 企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。董事會應高度重視風險管理文化的培育，總經理負責培育風險管理文化的日常工作。董事和高級管理人員應在培育風險管理文化中起表率作用。重要管理及業務流程和風險控制點的管理人員和業務操作人員應成為培育風險管理文化的骨干。

第六十二條 企業應大力加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化。對于不遵守國家法律法規和企業規章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準則的行為，企業應嚴肅查處。

第六十三條 企業全體員工尤其是各級管理人員和業務操作人員應通過多種形式，努力傳播企業風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。

第六十四條 風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險等行為的發生。

第六十五條 企業應建立重要管理及業務流程、風險控制點的管理人員和業務操作人員崗前風險管理培訓制度。采取多種途經和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，培養風險管理人才，培育風險管理文化。

第六十六條 中央企業中未設立董事會的國有獨資企業，由經理辦公會議代行本指引中有關董事會的職責，總經理對本指引的貫徹執行負責。

第六十七條 本指引在中央企業投資、財務報告、衍生產品交易等方面的風險管理配套文件另行下發。

第六十八條 本指引的《附錄》對本指引所涉及的有關技術方法和專業術語進行了說明。

第六十九條 本指引由國務院國有資產監督管理委員會負責解釋。

第七十條 本指引自印發之日起施行。

企業風險心得體會篇六

作為一名企業家，在經營發展企業的過程中，我深刻體會到了企業風險的重要性和不可忽視性。在經歷了一些挫折和失敗之后，我認識到企業風險是不可避免的，但通過有效的風險管理和更加謹慎的決策，可以最大程度上降低損失，推動企業健康發展。以下是我對企業風險的心得體會。

第一段：認識企業風險的重要性

企業風險是指企業在經營過程中面臨的各種不確定性因素，可能帶來損失或者影響企業發展。企業風險是企業經營不可或缺的一部分，對于企業家來說，必須深刻認識企業風險的存在和重要性。企業風險具有多樣性和復雜性，包括市場風險、財務風險、競爭風險等。如果企業不能及時識別并有效管理這些風險，就會面臨著失敗和倒閉的危險。

第二段：風險管理的必要性

企業風險管理是經營者在開展業務活動時，通過科學的方法、有效的手段對可能出現的風險進行預測、評估、防范和化解，從而保護企業的生存和發展。現代企業面對的環境變化快速、信息不對稱等問題越來越復雜，風險管理必不可少。通過建立完善的風險管理體系，企業可以在面對風險時采取相應的應對措施，避免或減少損失。風險管理需要及時發現問題，科學評估風險，及時預警并采取措施來應對風險，同時要不斷學習和改進。

第三段：謹慎的決策

企業風險的規避和緩解需要企業家在決策過程中更加謹慎。企業家在面臨風險時，不要輕易抱有僥幸心理和盲目樂觀，要多方面考慮，充分權衡各種因素。在制定企業發展戰略或者進行重大決策時，要深入分析風險因素，盡可能減少風險帶來的影響。同時，要積極尋找和利用外部資源和專業意見，以降低自身的盲點和不足，增加決策的準確性和可行性。

第四段：合理分散風險

企業在面臨風險時，可以通過合理分散風險來保護自身利益。分散風險是指將企業的經營風險分散在不同的領域、行業或者地區，避免過于依賴某個領域或者行業的風險。這樣可以降低特定風險對企業的影響，增加企業的抗風險能力。同時，企業也可以通過多元化經營，探索新的領域和機會，來應對市場風險和競爭風險，減少損失。

第五段：追求可持續發展

企業風險不僅是威脅，也是機遇。在風險管理的過程中，企業可以不斷調整和改進自身經營策略，增加自身競爭力和抗風險能力，實現可持續發展。企業家需要保持敏銳的洞察力和創新意識，及時抓住機遇，主動應對風險。同時，企業還應該注重員工培訓和創新文化的建設，提高員工的綜合素質和應對風險的能力，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

總結：

企業風險是企業經營不可或缺的一部分，企業家需要認識到其重要性，并通過有效的風險管理降低損失。在決策過程中，要謹慎并充分考慮風險因素。通過合理分散風險，企業可以增加抗風險能力。最終，企業應該追求可持續發展，不斷創新，應對風險并抓住機遇。只有這樣，企業才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長遠的發展。

企業風險心得體會篇七

為加強公司風險管理和崗位風險控制,預防事故發生,實現安全技術、安全 管理的標準化和規范化,特制定本制度。

本制度適用于公司經營過程中安全風險的評估與控制。

3.1 安全生產管理部門是安全風險評估的歸口管理部門,負責公司安全風險評估工作,負責建立、更新危險源檔案,并定期進行風險評估更新。

3.2 公司各部門應參與風險評估和風險控制工作。

4.1 風險評估活動的實施步驟

4.1.1 安全生產管理部門負責人主持風險評估活動,成立評估組織。

4.1.2 收集識別國家、行業有關法律、法規、標準、規程的有關規定,組織員工學習與之相關的內容。

4.1.3 全員以部門為單位參與對作業活動的危害辨識和風險評估。

4.1.4 以崗位為單位收集整理危害辨識、風險評估結果及控制措施,逐級進行審核簽字后,提交本公司評估組織。

4.1.5 評估組織成員通過定性或定量評估,確定評估目標的風險等級。

4.1.6 辨識出的危險源,評估組織成員應進行現場勘察,明確危險有害因素。

4.1.7 評估組織根據評估結果,確定風險控制措施。

4.1.8 各單位根據評估結果,分析風險控制管理等級,分級對風險控制措施進行實施和管理。

5.1 選擇風險控制措施時應考慮控制措施的可行性和可靠性。控制措施的先進性和安全性,控制措施的'經濟合理性。

5.2 控制措施應包括:

1)工程技術措施,采取先進的科學技術和先進的裝備,實現本質安全;

2)管理措施,學習吸取先進的管理經驗,規范安全管理;

4)個體防護措施,根據崗位需要配備安全防護用品,保證防護用品質量,減少職業傷害和職業危害。

6.1 確定為重大風險等級的,由公司進行管理。安全生產管理部門審核風險控制措施,由公司主管領導最終簽字確認。安全生產管理部門監督控制措施的實施,定期監督檢查,確保重大風險控制的有效性。

6.2 確定為中等風險等級的,由各部門進行管理。安全生產管理部門審核風險控制措施, 由安全生產管理部門領導最終簽字確認。

6.3 各部門應定期監督檢查安全風險監督控制措施的實施,確保風險控制的有效性。

6.3 確定為可接受風險等級的,由班組進行管理。班組監督控制措施的實施,安全生產管理部門定期監督檢查,確保風險控制的有效性。

7.1 各部門每季度組織一次風險評估工作,識別與經營活動有關的安全風險,采取切實可行的防范措施降低風險等級,安全生產管理部門每季度至少對風險控制結果檢查、評審一次,確認控制措施的有效性。

7.2 全公司的風險評估一般每年3至4月份由公司組織一次,當下列情形發生時, 應及時進行風險評估:

1)新的或變更的法律法規或上級部門要求;

2)經營儲存設備或分裝設備發生變化;

3)作業現場、生產經營活動非正常進行時;

4)采用新的安全技術或安全管理方法時;

5)組織機構發生大的調整。

8.1 當風險評估結束后,應及時將風險評估的結果和所采取的控制措施,對從業人員進行培訓、教育,風險管理培訓教育的內容包括:安全生產法律法規、標準、 規定及其它要求;危險因素識別、風險評估方法;危害辨識與風險評估結果,風 險控制措施和應急預案等。增強員工的風險意識,使其熟悉所在崗位和作業環境 中存在的危險、有害因素,掌握、落實應采取的控制措施。

企業風險心得體會篇八

第一條 為了規范本公司基金托管與運營外包業務。根據《中華人民共和國證券投資基金法》、《私募投資基金監督管理暫行辦法》、《私募投資基金管理人內部控制指引》、《基金業務外包服務指引》等法律法規、規范性法律文件及相關監管要求制定本制度。

第二條 本制度適用于本公司及其旗下所有子公司。

第三條 公司綜合管理部門負責基金托管機構的選擇、評定、確認與監督管理。

第四條 公司綜合管理部門負責運營外包機構的選擇、評定、確認與監督管理。

第五條 基金托管機構是指依法設立的具有托管資質的商業銀行或者其他具備托管資格的金融機構。商業銀行擔任基金托管機構的，由國務院證券監督管理機構會同國務院銀行業監督管理機構核準；其他金融機構擔任基金托管機構的，由國務院證券監督管理機構核準。

第六條 外包服務機構是指基金業務外包服務機構（以下簡稱“外包機構”）為基金管理人提供銷售、銷售支付、份額登記、估值核算、信息技術系統等業務的服務。

第七條 外包機構包括為私募基金管理人提供募集服務的在中國證監會注冊取得基金銷售業務資格且成為中國基金業協會會員的機構（簡稱基金銷售機構），為私募基金募集機構提供支付結算服務、私募基金募集結算資金監督、份額登記等與私募基金募集業務相關服務的機構。

第八條 公司所管理的產品原則上都應選定托管機構進行托管，如不進行托管的，應在基金合同中進行約定，并建立獨立的保障私募基金財產安全的制度措施和糾紛解決機制。

第九條 公司綜合管理部門負責托管機構遴選工作，遴選工作應主要核查以下內容：

（一）屬地經營：原則上應當滿足基金的托管機構、托管賬戶與基金注冊地需保持一致。

（二）資質管理：托管機構需具備托管資質，托管機構的凈資產和風險控制指標應當符合相關規定。

（三）費率合理：托管機構的費率不得高于同期市場平均水平。

（四）協議合規：管理人和托管機構必須簽訂標準的托管協議。

（六）托管機構需要滿足我方劃款對于時效性的要求。

（七）系統支持：托管機構須有相應的it系統滿足管理人的業務需求（如有需求）。托管機構需有安全高效的清算、交割系統（如有需求）。

（八）團隊配備：托管機構需設有專門基金托管部門，并配備專業的托管團隊，取得基金從業資格的專職人員達到法定人數。

（九）資金安全：托管機構需有安全保管基金財產的條件。

（十）場地安全：托管機構有符合要求的營業場所、安全防范設施和與基金托管業務有關的其他設施。

第十條 公司托管機構的評定流程如下：

（一）篩選：必須在具有托管資質的商業銀行或其他金融機構中進行選擇，前期需對托管機構進行全面了解和溝通，綜合比較確定托管機構。

（二）反饋：向擬合作的托管機構提供托管機構評估問題清單，由托管機構按要求列明資質和相關條件，在2個工作日內反饋給公司。

（三）評估：根據托管機構提供的問題清單反饋中提及的費率等關鍵因素以及前期溝通了解掌握的信息進行綜合評估。

（四）選定：根據綜合評估情況，選定托管機構。

第十一條 托管機構選定后，相關部門（綜合管理部門與合規部門）應負責托管協議的起草、審定工作，協議中應明確托管機構的如下義務：

（二）公平地對待其管理的不同基金財產；

（三）安全保管基金財產；

（四）按照規定開設基金財產的資金賬戶和證券賬戶；

（五）對所托管的不同基金財產分別設置賬戶，確保基金財產的完整與獨立；

（六）保存基金托管業務活動的記錄、賬冊、報表和其他相關資料；

（七）按照基金合同的約定，根據基金管理人的投資指令，及時辦理清算、交割事宜；

（八）辦理與基金托管業務活動有關的信息披露事項；

（九）對基金財務會計報告、中期和年度基金報告出具意見；

（十）復核、審查基金管理人計算的基金資產凈值和基金份額申購、贖回價格；

（十一）按照規定監督基金管理人的投資運作；

（十二）國務院證券監督管理機構規定的其他職責。

（十三）基金托管機構不得從事內幕交易、操縱交易價格及其他不正當的交易活動。

第十二條 托管協議正式簽署后，公司綜合管理部門和財務部門應負責后續對接工作，包括不限于：根據托管機構提供的資料清單，進行托管賬戶的開立或委托托管機構進行托管賬戶的開立；負責開戶資料及印鑒卡片等重要憑證的保管；督促托管機構按照托管協議要求履行托管職責。

第十三條 公司開展業務外包應根據審慎經營原則制定業務外包實施規劃，外包活動范圍應與公司經營水平相適宜。

第十四條 公司可委托外包機構辦理基金份額（權益）登記。辦理基金份額登記業務的機構應保證登記數據的真實、準確和完整，可開立注冊登記賬戶，用于基金投資人認（申）購資金、贖回資金和分紅資金的歸集、存放與交收，并設置有效機制，切實保障投資人資金安全。

第十五條 公司證券投資基金業務可委托外包機構辦理估值核算，辦理估值核算業務的機構應按照合同或協議的要求，保證估值核算的準確性和及時性。

第十六條 公司綜合管理部門負責外包遴選工作，遴選工作應主要核查以下內容：

（一）品牌影響力：外包機構應品牌信譽良好，無不良記錄。

（三）運營團隊：外包機構應擁有穩定、專業的運營團隊。外包機構及其從業人員，應當遵守法律法規及合同或協議的規定，誠實信用、勤勉盡責、恪盡職守，防止利益沖突，不得從事侵占基金資產和客戶資產、利用基金未公開信息進行交易等違法違規活動。外包機構在開展外包業務的同時，提供托管服務的，應設立專門的團隊，外包業務與基金托管業務團隊之間應建立必要的業務隔離，有效防范潛在的利益沖突。

（四）it系統：外包機構應擁有穩定、專業的系統開發和運維團隊，系統配置完善，并且有持續優化的意愿，做好風險隔離，并定期向管理人提供數據。

（五）風控機制：外包機構應風控機制完備，并與托管業務進行辦公場所與團隊隔離。外包機構應具備開展外包業務的能力和風險控制能力，審慎評估外包服務的潛在風險與利益沖突，建立嚴格的防火墻制度與業務隔離制度，有效執行信息隔離等內部控制制度，切實防范利益輸送。

（六）資源源投入：費率合理，并有意愿加大資源投入力度開展長期業務合作。

第十七條 公司對外包的評定流程如下：

（一）盡職調查：公司在委托外包機構開展外包活動前，應根據備選外包機構的范圍，對其人員配備、防火墻制度、業務隔離措施、利益輸送防范措施、軟硬件設施、專業能力、誠信狀況、過往業績、按時定期向基金業協會報送外包業務情況表和外包運營情況報告等情況進行全面、現場調查。

（二）業務談判：公司xx部門與運營外包機構成員洽談詳細業務操作流程、費率及協議等重要因素，并達成一致意向。

（三）選定：根據實際考察結果進行綜合評估，確定運營外包機構，并經合規部門審定后簽訂書面外包服務合同及協議，明確雙方權利義務及違約責任，協議條款至少應包括以下內容：

1.外包服務所涉及的基金資產和客戶資產應獨立于外包機構的自有財產。外包機構破產或者清算時，外包服務所涉及的基金資產和客戶資產不屬于其破產財產或清算財產。

2.外包機構應對提供外包業務所涉及的基金資產和客戶資產實行嚴格的分賬管理，保證提供外包業務的不同基金資產和客戶資產之間、外包業務所涉基金資產和客戶資產與外包機構其他業務之間的賬戶設置相互獨立，確保基金資產和客戶資產的安全、獨立，任何單位或者個人不得以任何形式挪用基金資產和客戶資產。

3.外包機構在開展外包業務的同時，提供托管服務的，應設立專門 的團隊與業務系統，外包業務與基金托管業務團隊之間建立必要的業務隔離，有效防范潛在的利益沖突。

4.辦理私募基金銷售、銷售支付業務的機構開立銷售結算資金歸集賬戶的，應由監督機構負責實施有效監督，在監督協議中明確保障投資者資金安全的連帶責任條款。

5.開展基金銷售業務的各參與方應簽署書面協議明確各方權責。協議內容應包括對基金持有人的持續服務責任、反洗 錢義務履職及責任劃分、基金銷售信息交換及資金交收權利義務等。

第十八條 外包機構及其從業人員，應當遵守法律法規及合同或協議的規定，誠實信用、勤勉盡責、恪盡職守，防止利益沖突，不得從事侵占基金資產和客戶資產、利用基金未公開信息進行交易等違法違規活動。

第十九條 外包合同簽訂后，公司綜合管理部門負責協調雙方根據項目運營實際情況，確認基金涉及的相關外包業務流程。

第二十條 在開展業務外包的各階段，公司應關注外包機構是否存在與外包服務相沖突的業務，以及外包機構是否采取有效隔離措施，每年開展一次全面的外包業務風險評估。

第二十一條 公司綜合管理部門應定期與托管機構和運營外包機構召開例會，定期溝通，了解托管機構是否合規運作，同時托管機構應定期向管理人提供托管報告；了解運營外包機構的人員配備情況、業務操作的專業能力、業務隔離措施、軟硬件設施等基本運作情況，保證滿足業務發展的實際需求。

第二十二條 公司綜合管理部門應根據簽訂的托管協議及外包服務協議，不定期考察托管機構及運營外包機構是否嚴格按合同履行其義務和職責，如若發現未履行或履行不嚴格，可對其發出口頭或書面的警告，情節嚴重的，可發送公函或律師函。

第二十三條 公司綜合管理部應對外包業務報送情況進行監督。根據《基金業務外包服務指引》，外包機構應在規定時間內內向基金業協會報送外包業務情況表和外包運營情況報告。

第五章 附則

第二十四條本制度與有關法律、行政法規和規范性文件的有關規定不一致的，以有關法律、行政法規和規范性文件的規定為準。

第二十五條本制度由公司負責解釋及修訂。

第二十六條本制度自批準發布之日起實施，修改時亦同。

企業風險心得體會篇九

為全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，限度維護廣大人民群眾根本利益，建立健全重點工程建設領域重大事項科學決策、依法決策機制，切實從源頭上預防和減少影響工程建設穩定的隱患，維護和諧穩定的社會環境，結合我局實際，制定如下實施方案。

一、評估內涵

本方案所稱重大事項社會穩定風險評估，是指重點工程建設領域重大事項決策和實施是否可能引發群眾大規模集體上訪或群體性事件進行先期預測、先期研判、先期介入。在作出涉及群眾利益的重要決策或組織實施其他重大事項之前，由決策單位或組織單位牽頭，協調重大事項涉及的相關部門，廣泛征求意見，通過調查研究和科學論證，進行分析研判，提出風險評估報告。對有風險的重大事項，根據風險評估報告，進行風險化解，從源頭上預防和減少信訪和不穩定事件的發生，保障重大事項的順利實施。

二、評估原則

重大事項社會穩定風險評估工作應堅持以下原則：以人為本、科學決策；預防為主、統籌兼顧；誰主管、誰負責；誰決策、誰負責。

三、評估范圍

根據應評盡評的要求，對與廣大市民切身利益密切相關、牽涉面廣、影響深遠，易引發矛盾糾紛或有可能影響社會穩定問題的重大事項，都應開展社會穩定風險評估。重大事項包括：

（一）因重點工程施工，可能對沿線單位、人民群眾生產、生活造成影響的建設事項。

（二）關系到單位職工人員安置、社保關系、職工待遇及重大資產處置等重大改革改制。

（三）關系到一線建設人員，特別是農民工工資撥付、自身權益維護的重大事項、重大決策。

（四）重點工程建設過程中突發性事故的應急處理、安全隱患的整改。

（五）局黨組、機關認為應當進行社會穩定風險評估的其他事項。

四、評估內容

按照客觀、準確、公正、實效的原則，對可能出現的影響安全穩定問題進行評估。

（一）是否符合國家法律法規和有關政策規定。

（二）是否經過嚴謹周密的可行性論證，并遵循公平、公開、公正原則，履行了征詢意見、公示、聽證等程序。

（三）是否給所涉及群眾的生產、生活帶來較大的影響，有引發群眾大規模集體上訪或群體性事件的風險。

（四）是否能通過法律和政策途徑，妥善解決群眾提出的合理異議和訴求。

（五）是否能依據法律和政策，化解消除群眾可能提出的不合理訴求，最終取得大部分群眾的理解和支持。

（六）是否對出臺的群眾補償、安置、保障等政策進行事前調研論證，避免引起其他地區同類或類似事項涉及群眾的攀比。

（七）有可能引發不穩定的其他方面因素。

五、組織領導

評估工作實行統一管理，分級負責。成立局重大事項社會穩定風險評估工作小組，由局農民工權益維護領導小組成員兼任，負責統籌協調局重大事項社會穩定風險評估工作。各處室（部門）依據職能分工，負責具體事項決策的評估工作，部門負責人為風險評估第一責任人，當事人為直接負責人。

六、評估程序

（一）確定評估事項。凡是涉及本方案第四條規定內容的均要進行社會穩定風險評估。

（二）組織開展評估，第一責任人牽頭組織專項評估小組，負責具體評估工作，各部門積極配合，廣泛調研論證，預測預判風險。可采取專家咨詢、抽樣調查、實地勘察、公示公告、座談會、聽證會等形式，廣泛征求意見，充分聽取基層意見和相關利益群體代表的合理訴求，并對意見、建議進行歸納、整理，力求準確判定可能存在的社會穩定風險，提出評估意見。

（三）形成評估報告。評估小組在全面分析論證基礎上形成評估報告，實事求是地對評估事項做出風險很大、有風險、風險較小或無風險評價，并提出是否實施的意見。

（四）制定工作預案。有風險的重大事項，評估主體在提交評估報告的同時，一并提交風險化解和應急處置工作預案。對確有不穩定隱患又必須實施的重大事項，不穩定隱患由責任主體及時提請領導小組、局黨組或上級主管部門調度化解。

（五）評估報告報送。各部門形成評估報告后，需實施雙重備案，在報送局重大事項社會穩定風險評估工作小組備案的同時，報送局黨組備案。

七、有關要求

（一）切實重視評估。各部門主要負責人要切實轉變觀念，把穩定風險評估工作放到全局工作中來謀劃實施，認真抓好落實，抓出成效。要把社會穩定風險評估作為重大事項能否出臺或實施的前置程序和必要條件，做到重大事項未評估不上會、不決策。

（二）遵守評估程序。要嚴格按照程序進行評估，逐步健全完善風險評估的程序和標準，不斷進行探索研究和總結完善，逐步提升評估工作的科學性、合理性和可操作性。

（三）提高評估水平。在實施評估時，要依據全面、周到、細致原則，廣泛征求涉及群眾的意見，綜合考慮各方利益，不搞閉門評估、想象評估，要深入到群眾中去，掌握了解傾向性問題和典型訴求，善于發現真正潛在的隱患風險，不斷提高評估水平。

（四）注重風險化解。對可實施的重大事項，屬本級本部門的，必須明確風險化解的責任主體及工作要求，需要上級協調的，要及時報上級有關部門。

（五）加強評估考核。要把重大事項社會穩定風險評估作為維護穩定的基礎性工作來抓，納入各項目現場日常考核范圍，納入各部門年度工作目標考核內容和職工績效考評，納入領導班子和中層干部年終考評內容。

（六）落實責任追究。對在重大事項決策過程中應評估而未評估或組織實施評估流于形式，防范化解工作不落實、不到位，引發不穩定問題或群體性事件，給社會穩定造成嚴重影響的，將依照《合肥市維護社會穩定工作若干規定》進行責任追究。

企業風險心得體會篇十

第一段：介紹企業貸款風險的背景和重要性（200字）

企業貸款風險是指借款方在融資過程中可能遭遇的各種不利因素，包括還款能力不足、經營困難、市場波動等。對于銀行和其他金融機構來說，充分了解并評估企業貸款風險至關重要。企業貸款是金融機構的主要業務之一，對于提升企業發展和推動經濟增長發揮著重要作用。因此，了解和應對企業貸款風險具有重要的實踐意義和價值。

第二段：企業貸款風險的來源和種類（300字）

企業貸款風險的來源多種多樣，主要包括市場風險、信用風險、流動性風險和操作風險等。市場風險是指由于市場變化造成的資產負債表價值損失，如匯率波動和市場需求下降。信用風險是指借款方出現還款能力不足或擔保不足而無法按時償還貸款。流動性風險是指金融機構在面臨大規模提款需求時無法滿足的風險。操作風險主要是指金融機構內部操作不當或存在安全漏洞而導致的風險。了解企業貸款風險的來源和種類，有助于金融機構在風險管理中有針對性地采取措施。

第三段：評估和監測企業貸款風險的方法（300字）

評估和監測企業貸款風險是金融機構的核心任務之一。在該過程中，金融機構需要收集和分析大量的相關信息，如借款方的財務狀況、行業發展前景、經營風險等。同時，金融機構還需要通過建立風險評估模型、制定風險防范措施等來提高評估和監測的準確性和有效性。此外，金融機構還可以利用科技手段如大數據、人工智能等來提高風險評估和監測的效率和精確度。綜上所述，評估和監測企業貸款風險需要金融機構在信息收集、模型應用和科技創新等方面保持高度的專業性和創新性。

第四段：防范和化解企業貸款風險的措施（200字）

為了有效防范和化解企業貸款風險，金融機構可以采取一系列的措施。首先，建立健全的貸款審批流程和風險控制機制，包括嚴格審查借款方的財務狀況和擔保能力，并設立風險準備金。其次，在貸款的過程中，金融機構應加強風險管理和監測，包括定期評估借款方的還款能力，及時調整貸款利率和還款方式等。此外，金融機構還可以通過建立聯合授信機制、多元化風險分散等方式來降低風險。通過合理的防范和化解企業貸款風險的措施，金融機構可以有效保護自身和借款方的利益。

第五段：總結并展望企業貸款風險管理的未來（200字）

企業貸款風險管理是金融機構的重要工作，但隨著金融科技的發展和金融市場的變化，企業貸款風險面臨新的挑戰和機遇。未來，金融機構需要繼續加強對企業貸款風險的了解和評估，并積極引入新的科技手段和方法來提高風險管理的效能。同時，金融機構還可以通過加強監管和合作，共同推進風險管理的規范化和標準化。只有不斷改進和創新，金融機構才能更好地應對企業貸款風險，為經濟的穩定和發展做出更大的貢獻。

總結起來，企業貸款風險管理是金融機構重要的任務之一，充分了解和應對企業貸款風險對于保護金融機構和借款方的利益至關重要。在評估和監測企業貸款風險的過程中，金融機構需要收集和分析大量相關信息，并通過建立風險評估模型和利用科技手段等來提高風險管理的效率和精確度。同時，防范和化解企業貸款風險需要金融機構建立健全的審批流程和風險控制機制，并通過多元化風險分散和加強監管等方式來降低風險。未來，金融機構需要繼續加強對企業貸款風險的研究和創新，以適應金融市場的變化和發展的需求。

企業風險心得體會篇十一

隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨的風險也日益增多，這需要企業管理者具備一定的風險意識和應對能力。在我多年的企業管理經驗中，我深切體會到企業風險管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我對企業風險的一些心得體會，并提出一些有效的應對策略。

首先，我認為企業管理者要充分認識到風險的存在性和嚴重性。企業在市場競爭中面臨的風險多種多樣，如市場風險、技術風險、人力資源風險等。在企業日常經營中，這些風險隨時都可能出現，給企業帶來嚴重的損失甚至導致倒閉。因此，企業管理者必須保持警惕，時刻關注市場變化和企業內外部環境的變化，及時發現和應對潛在的風險，以保證企業的可持續發展。

第二，企業管理者要建立完善的風險管理體系。風險管理是企業經營管理的重要組成部分，只有建立起完善的風險管理體系，才能及時識別、評估和控制風險。首先，企業管理者應制定明確的風險管理政策和目標，給予風險管理工作足夠的重視和支持。其次，應組建專業的風險管理團隊，負責風險的識別、評估和應對工作。同時，要建立風險管理的信息化系統，及時匯集和分析風險數據，為管理決策提供科學依據。

第三，企業管理者要善于應對風險的方法和策略。面對風險，企業管理者需要靈活應對，采取相應的方法和策略。首先，要注重前瞻性的風險識別和預測，及時發現和應對潛在的風險。其次，要建立完善的風險評估體系，科學評估風險的可能性和影響程度，為制定應對策略提供依據。最后，要制定具體的風險管理方案，明確風險責任和應對措施，確保風險得到有效控制。

第四，企業管理者要加強對內部風險的管理。雖然外部環境變化帶來的風險不可忽視，但內部風險同樣也是企業經營管理的重要因素。企業管理者要加強對內部過程和流程的管理，減少內部因素導致的風險。例如，要加強對員工的培訓和管理，提高員工的素質和業務能力，避免員工帶來的失誤和疏忽。同時，要嚴格執行內控制度，加強對財務、采購等環節的監督和管理，防止內部失職失責導致的風險。

最后，企業管理者要建立風險管理的長效機制。風險管理工作不是一蹴而就的，而是一個長期的過程。企業管理者要時刻關注和研究市場變化和企業內外部環境的變化，不斷修正和完善風險管理體系和策略。同時，要加強員工的風險意識培養，提高員工主動防范風險的能力和意識。只有建立起長效的風險管理機制，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，企業風險是不可忽視的一個因素，對企業的發展具有重要影響。企業管理者要充分認識到風險的存在性和嚴重性，建立完善的風險管理體系，善于應對風險的方法和策略，加強對內部風險的管理，建立長效的風險管理機制。只有這樣，企業才能有效應對風險，做好風險管理工作，保證企業的持續發展。