心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
風(fēng)險內(nèi)控心得體會篇一
風(fēng)險是指不確定性因素所帶來的潛在威脅或損失。在個人、組織、國家以及全球生態(tài)系統(tǒng)等各個層面上，都存在著各種類型的風(fēng)險。對于企業(yè)而言，風(fēng)險是不可避免的，而如何控制和管理風(fēng)險，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在資源有限、競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須在風(fēng)險控制和創(chuàng)新發(fā)展之間取得平衡，才能獲得更好的發(fā)展與競爭優(yōu)勢。
第二段：對風(fēng)險控制的認(rèn)識和意識
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性。風(fēng)險控制是關(guān)鍵的管理技能之一，它可以幫助企業(yè)建立更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)需要預(yù)測和評估各種類型的風(fēng)險，以便在必要時做出適當(dāng)?shù)臎Q策和行動。在企業(yè)內(nèi)部，還需要建立完善的風(fēng)險管理體系和流程，以確保風(fēng)險控制的有效性和長期性。
第三段：如何控制風(fēng)險
在企業(yè)管理中，有多種方法和途徑可以用來控制風(fēng)險。首先是建立風(fēng)險管理組織和體系。這種體系包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)測等環(huán)節(jié)。其次是建立具體的應(yīng)對措施和策略。企業(yè)需要分析不同類型的風(fēng)險，然后制定針對性的計劃和方案，并在實踐中不斷修正和完善。此外，企業(yè)還可以采取風(fēng)險分散和轉(zhuǎn)移的策略，比如保險、合同和外包等。
第四段：實踐中的風(fēng)險管理
實踐中，企業(yè)需要綜合運用多種策略和方法來控制風(fēng)險。例如，在企業(yè)內(nèi)部，需要對各個崗位和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，確保每個員工都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，避免出現(xiàn)疏漏和失誤。同時，企業(yè)也需要建立緊密的合作關(guān)系和溝通機(jī)制，以便能夠更加及時和有效地響應(yīng)風(fēng)險事件。此外，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)控和反饋機(jī)制，以識別和糾正可能存在的問題和風(fēng)險。
第五段：總結(jié)和啟示
控制風(fēng)險是企業(yè)管理的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。通過對風(fēng)險的認(rèn)識、評估和應(yīng)對，企業(yè)可以更好地預(yù)防和降低損失，提高成功的機(jī)會和概率。對于個人而言，也要時刻保持對各種風(fēng)險的警惕和認(rèn)識，在生活和工作中不斷提高風(fēng)險意識和管理能力，做好個人安全和風(fēng)險控制，為個人和家庭的健康和幸福提供保障。
風(fēng)險內(nèi)控心得體會篇二
按照上級的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)教育活動。通過學(xué)習(xí)，我對這項工作有了一個更高的認(rèn)識，使我對開展風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。可以肯定地說，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心。目前這項工作已經(jīng)進(jìn)入自查風(fēng)險點階段，現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點粗淺的認(rèn)識和看法。
一、加強(qiáng)風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)
風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施。充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位；不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。
3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗；脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進(jìn)步大有裨益。
二、堅持求真務(wù)實，扎扎實實干好工作
做好風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進(jìn)各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實成為行動的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。
1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度；使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
2、要有務(wù)實的作風(fēng)。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈耍湍芨沙雒茫材苋〉媒M織的信任，得到群眾的贊譽。
3、要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng)；認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展。科學(xué)的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
4、要有實際的效果。 衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。
三、抓好風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭避免腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，以實際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進(jìn)行下去。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作寓于改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務(wù)的根本宗旨。
廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，是一項社會性的系統(tǒng)工程。我們每一個人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變思想，積極主動地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好黨員好干部。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量配合好廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作！
風(fēng)險內(nèi)控心得體會篇三
風(fēng)險是我們生活和工作中難以避免的問題，而控制風(fēng)險則是我們必須學(xué)會的技能。在我的人生和職業(yè)經(jīng)歷中，我深深認(rèn)識到了控制風(fēng)險的重要性，并從反復(fù)嘗試中總結(jié)出了一些心得體會。
二、認(rèn)識風(fēng)險
在控制風(fēng)險之前，首先必須認(rèn)識到風(fēng)險的存在。在我的經(jīng)歷中，我學(xué)會了在做決策前充分評估可能的風(fēng)險和后果，并制定計劃來應(yīng)對風(fēng)險。我認(rèn)為這是一種很重要的策略，因為僅僅依賴自己的個人經(jīng)驗和意愿進(jìn)行行動是不可取的。
三、規(guī)避風(fēng)險
規(guī)避風(fēng)險是另一種控制風(fēng)險的方法。規(guī)避風(fēng)險的方法包括避免風(fēng)險中心、減少參與、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、設(shè)備安全措施等等。在我的經(jīng)歷中，我經(jīng)常使用規(guī)避風(fēng)險的方法來控制風(fēng)險。例如，當(dāng)我到陌生區(qū)域出差時，我會盡可能避免到危險的地方去，同時選擇安全和有經(jīng)驗的交通方式。
四、應(yīng)對風(fēng)險
應(yīng)對風(fēng)險是當(dāng)風(fēng)險無法完全避免時，必須采取的方法。面對風(fēng)險，我們可以利用已有的資源，調(diào)整計劃，并采取必要的行動。在我的經(jīng)歷中，曾經(jīng)遇到過客戶反應(yīng)不佳的情況，我采取了包容和調(diào)整的策略，并且迅速進(jìn)行措施改變客戶反應(yīng)，最終收到了好的結(jié)果。
五、總結(jié)
從我的體會中，我們可以得出以下幾個關(guān)鍵要點。首先，有意識地認(rèn)識和評估風(fēng)險，并制定備選計劃，是控制風(fēng)險的重要一步。其次，規(guī)避風(fēng)險是一種有用的方式，需要考慮到并避免風(fēng)險中心和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。最后，應(yīng)對風(fēng)險是無可避免的，需要采取積極主動、調(diào)整計劃并采取相應(yīng)的行動。
總的來說，對于如何控制風(fēng)險，我認(rèn)為最重要的是要制定計劃，避免盲目行動。同時，對于風(fēng)險的認(rèn)識，需要保持清醒、客觀的態(tài)度。只有明智地應(yīng)對風(fēng)險，我們才能更好地掌控生活和工作。
風(fēng)險內(nèi)控心得體會篇四
20xx年12月6日我行組織全體員工學(xué)習(xí)了“省行整理下發(fā)的九個風(fēng)險提示性文件”材料精神，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識到銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè)，風(fēng)險防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過程延伸，覆蓋了整個經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)、每一項業(yè)務(wù)、每一個崗位和每一位員工，風(fēng)險無處不在，因此，防范風(fēng)險也將無處不在。現(xiàn)在我結(jié)合工作的實際談點對風(fēng)險防范的個人看法，算是我的體會吧。
一、注重合規(guī)文化學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹“合規(guī)文化創(chuàng)造價值，安全就是效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工守則》、學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)操作流程》，通過學(xué)習(xí)明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實的工作中自覺、自律、自醒、自重、自悟。時刻牢記法規(guī)、風(fēng)險觀念。使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險的第一道防線。
二、注重細(xì)節(jié)，為了切實防范和預(yù)防風(fēng)險，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過程的始終風(fēng)險管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴(yán)防思想、道德、操作風(fēng)險、還要嚴(yán)防外部各種各樣的風(fēng)險。堅決剔除憑感覺、憑經(jīng)驗辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀(jì)、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險防范能力，增加員工的反假識別技能，熟悉操作流程、增強(qiáng)制度執(zhí)行的責(zé)任心。自上而下重視責(zé)任、重視風(fēng)險、感知風(fēng)險，營造遵紀(jì)、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風(fēng)險預(yù)警能力上實現(xiàn)突破。銀行不可能回避風(fēng)險，能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險，如何為控制風(fēng)險提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，發(fā)揮全面風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對重點產(chǎn)品、重點客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險信息數(shù)據(jù)的分析，及時向基層單位發(fā)出預(yù)警信息。二要引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營行為。第三，基層單位要積極主動地加強(qiáng)對風(fēng)險分析和監(jiān)測研究，及時向上級行反映內(nèi)控過程中的重大變化情況，通過發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用，與上級行形成一個協(xié)調(diào)互動的反饋機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)和報告風(fēng)險隱患，為全行風(fēng)險防控提供決策依據(jù)。
總之，防范風(fēng)險要從文化理念、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風(fēng)險防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風(fēng)險防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競爭能力，防范一切風(fēng)險的發(fā)生，從而從進(jìn)一步增強(qiáng)識別風(fēng)險、防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
風(fēng)險內(nèi)控心得體會篇五
風(fēng)險是人生中不可避免的一部分，每個人都會面臨各種各樣的風(fēng)險，無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，都需要勇敢面對和處理。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，我在過去的一段時間里積極參與各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：承受風(fēng)險的心態(tài)
在面對風(fēng)險時，我深刻體會到了一種積極承受風(fēng)險的心態(tài)的重要性。一開始，我常常會因為害怕失敗或面對未知而猶豫不決。然而，通過與風(fēng)險的接觸，我逐漸明白了一個道理：只有敢于冒險才能獲得更大的成果。正如著名作家加繆所說：“珍惜生活，迎接它意味著迎接風(fēng)險。”改變我的不再是畏畏縮縮，而是敢于面對風(fēng)險，去追尋自己的理想和夢想。
第三段：處理風(fēng)險的能力
除了心態(tài)，掌握應(yīng)對風(fēng)險的實際手段也至關(guān)重要。在一次創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，如資金短缺、競爭激烈等。面對這些風(fēng)險，我學(xué)會了分析和應(yīng)對。首先，我會針對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和規(guī)劃，調(diào)整自己的策略。其次，我會和團(tuán)隊成員進(jìn)行廣泛的討論和溝通，尋找解決方案。最后，我會勇于承擔(dān)風(fēng)險，并學(xué)會從失敗中迅速復(fù)原，吸取教訓(xùn)。這些經(jīng)驗使我不再畏懼風(fēng)險，反而能夠從中獲取更多的機(jī)遇和成長。
第四段：風(fēng)險帶來的機(jī)遇
盡管風(fēng)險伴隨著不確定性和不穩(wěn)定性，但是我還是逐漸意識到風(fēng)險也能夠帶來機(jī)遇。曾經(jīng)有一次我在考慮是否參加一個高風(fēng)險的項目時猶豫不決，最終決定挑戰(zhàn)自己。雖然項目失敗了，但正是這個經(jīng)歷讓我結(jié)識了許多有才華和經(jīng)驗的人，也在其他方面幫助了我。我認(rèn)識到，風(fēng)險的存在不僅讓我們成長和進(jìn)步，還能夠開拓我們的眼界，拓寬我們的人脈。只有不斷地冒險，才能在逆境中獲得成長。
第五段：總結(jié)
通過與風(fēng)險的接觸，我深刻體會到了積極面對風(fēng)險的重要性，學(xué)會了處理和應(yīng)對風(fēng)險的能力。同時，我也認(rèn)識到風(fēng)險背后蘊藏著機(jī)遇，通過勇于冒險，我能更好地開創(chuàng)機(jī)遇，實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。無論是個人生活還是事業(yè)發(fā)展，勇于面對風(fēng)險都是必不可少的品質(zhì)。只有擁有這種勇氣和信心，我們才能從風(fēng)險中成長，真正實現(xiàn)自己的夢想。
風(fēng)險內(nèi)控心得體會篇六
在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對風(fēng)險進(jìn)行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來講相對較長，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門進(jìn)行專門管理，同時采用操作型管控的模式進(jìn)行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計劃，設(shè)立階段性目標(biāo)，分階段進(jìn)行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風(fēng)險，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，同時還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動企業(yè)資源，確保研發(fā)過程順利并取得預(yù)想效果。
有效的風(fēng)險管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來具體實施的。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會和風(fēng)險管理職能部門的建設(shè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強(qiáng)風(fēng)險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機(jī)行為。再有，在董事會層面增加了風(fēng)險管理職能，在行政部門中設(shè)立各職能部室針對企業(yè)風(fēng)險開展專項管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務(wù)部、法務(wù)部等主要職能部門。這樣的組織架構(gòu)，從董事會層面強(qiáng)化了對風(fēng)險管理工作的實施力度，通過職能部室的職責(zé)劃分有利于企業(yè)風(fēng)險管理的專業(yè)化。而且清晰的職責(zé)也最大程度的避免了企業(yè)各項職能管理之間的沖突，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入。
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，成立風(fēng)險管理論證小組專門負(fù)責(zé)明確各部門在風(fēng)險管理中具體的職責(zé)，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問題;對新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估論證，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責(zé)任部門具體實施。河北鋼鐵集團(tuán)下屬的某家鋼鐵公司，在風(fēng)險管理過程中，采用督辦方式：由風(fēng)險管理論證小組對風(fēng)險管理的職責(zé)進(jìn)行明確，重大風(fēng)險管理以書面形式下發(fā)《風(fēng)險管理督辦卡》責(zé)成責(zé)任部門專項督辦，定期匯報督辦結(jié)果;同時將督辦過程中的資料收集整理，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
企業(yè)風(fēng)險管理制度使得企業(yè)風(fēng)險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風(fēng)險管理辦法的總綱領(lǐng)，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來便形成了縱向的風(fēng)險管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風(fēng)險化整為零，為風(fēng)險管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。
企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風(fēng)險管理的核心部分，關(guān)系到風(fēng)險管理措施的具體實施和落地。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運行、防范經(jīng)營風(fēng)險的必要條件。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部審計和監(jiān)察，明確權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程;風(fēng)險評估方面，主要是通過建立風(fēng)險評估機(jī)制來識別和應(yīng)對企業(yè)遇到的經(jīng)營風(fēng)險;控制活動方面：通過企業(yè)的控制措施將風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)，并組織有效的實施管理;信息溝通方面：通過良好的內(nèi)部溝通平臺加強(qiáng)企業(yè)橫向、縱向的溝通效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果，保證管理過程中的意見統(tǒng)一、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨立的監(jiān)察部門，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計監(jiān)察工作，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的廉潔自律、運行機(jī)制的科學(xué)有效。
風(fēng)險內(nèi)控心得體會篇七
第一段：引言（150字）
人生充滿了各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)，而我們面對風(fēng)險時所體會到的種種感受，無疑是對我們一生中最寶貴的財富之一。在我個人的經(jīng)歷中，我曾多次面對風(fēng)險，并從中獲得了深刻的體會。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與感悟，希望能給其他人提供一些啟示與幫助。
第二段：積極面對風(fēng)險（250字）
在面對風(fēng)險時，我一直堅持著積極的態(tài)度。風(fēng)險本身是無法避免的，但我們可以選擇如何應(yīng)對。我相信，積極的心態(tài)是減少風(fēng)險帶來的負(fù)面影響的關(guān)鍵。在我遇到挑戰(zhàn)時，我總是告訴自己：“不要害怕失敗，重要的是你嘗試過了。”這樣的態(tài)度使我更加勇敢地迎接風(fēng)險，并從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第三段：勇于承擔(dān)后果（300字）
面對風(fēng)險并不僅僅意味著勇氣，更需要勇于承擔(dān)后果。有時候，我們的決策可能會導(dǎo)致失敗或失去一些東西，但這并不意味著我們應(yīng)該避免風(fēng)險。相反，只有勇于承擔(dān)后果，我們才能更好地應(yīng)對困難，成長和進(jìn)步。在我面臨一個困難抉擇時，我會仔細(xì)權(quán)衡利弊，并盡可能做出最理智的決策。無論結(jié)果如何，我都會以積極的心態(tài)接受，并從中學(xué)取教訓(xùn)，這樣一來，我能夠更有勇氣去面對更大的風(fēng)險。
第四段：團(tuán)隊合作的重要性（300字）
在面對風(fēng)險時，我也深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。有時候，我們無法獨自承擔(dān)所有的風(fēng)險和壓力，而是需要團(tuán)隊的力量來共同努力。在一個團(tuán)隊中，每個成員都能發(fā)揮出自己的特長和優(yōu)勢，并互相支持和幫助。我曾經(jīng)參與了一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們共同面對了很多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。正是因為我們相互合作，才使我們能夠成功地應(yīng)對困難并取得了一些成果。通過團(tuán)隊合作，我們不僅能夠減少風(fēng)險帶來的壓力，還能夠共同成長和取得更大的成功。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過這些個人經(jīng)歷和體驗，我深刻理解了出風(fēng)險的重要性以及如何正確應(yīng)對風(fēng)險。積極面對風(fēng)險，勇于承擔(dān)后果和與團(tuán)隊合作是我總結(jié)出的三個關(guān)鍵點。無論是在個人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，這些心得將成為我不斷成長和進(jìn)步的寶貴財富。展望未來，我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的勇氣，面對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，追求更加有意義和充實的人生。我相信，只要我們勇敢地面對風(fēng)險，持續(xù)不懈地努力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天。
風(fēng)險內(nèi)控心得體會篇八
企業(yè)的風(fēng)險管理是由降低和控制風(fēng)險的一系列程序組成，其中包括：風(fēng)險的識別與分解、風(fēng)險管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險管理方法的選擇、風(fēng)險管理的實施與修正和風(fēng)險管理結(jié)果評估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風(fēng)險管理框架包含8個要素：內(nèi)部環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定，事項識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對，控制活動，信息與溝通和監(jiān)控;8個構(gòu)成要素同時也是有效的企業(yè)風(fēng)險管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運行，那么就可能沒有重大缺陷，而風(fēng)險可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險容量之內(nèi)。
對于風(fēng)險管理范圍來講，一方面要分業(yè)務(wù)、分部門、分層次管理風(fēng)險;另一方面也需要將各個層次的風(fēng)險加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風(fēng)險進(jìn)行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟(jì)、地域政治、自然環(huán)境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個因素之間的關(guān)系以及組合之后對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險最攜。
企業(yè)風(fēng)險管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風(fēng)險管理意識，全員參與風(fēng)險管理，才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標(biāo)和對應(yīng)的失敗風(fēng)險分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質(zhì)量風(fēng)險。通過員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據(jù)編號在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時間、操作人員姓名、以及當(dāng)時的質(zhì)檢結(jié)果。這樣，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個人聯(lián)系了起來，質(zhì)量風(fēng)險也得到了很好的管控。
風(fēng)險管理并不是要消除全部風(fēng)險或是不惜一切代價來降低風(fēng)險，而是盡量使得風(fēng)險縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風(fēng)險管理的過程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們在實施sixsigma管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險的投入達(dá)到某一臨界點的時候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費。所以在風(fēng)險管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風(fēng)險管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好。”
風(fēng)險內(nèi)控心得體會篇九
查風(fēng)險是指對實施某一行動或決策可能帶來的不確定性結(jié)果進(jìn)行評估和分析。在現(xiàn)代社會中，我們面臨各種各樣的風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、健康風(fēng)險等等。查風(fēng)險的過程中，我們不僅可以獲得風(fēng)險信息，還可以積累經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。下面將從四個方面分析個人在查風(fēng)險過程中的心得體會。
首先，查風(fēng)險可以幫助我們建立合理的預(yù)期。在面對不確定性的時候，人們經(jīng)常容易出于擔(dān)心和不安而做出不理性的決策。而查風(fēng)險的過程，能夠提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，使我們對可能的結(jié)果有所預(yù)期，從而理智地選擇行動方案。比如在投資的時候，通過查閱市場研究、分析報告以及行業(yè)動態(tài)，可以對投資品種的風(fēng)險有一個較為準(zhǔn)確的估計。這種理性的決策不僅可以降低風(fēng)險，還能夠避免一些不必要的損失。
其次，查風(fēng)險可以幫助我們提前做好應(yīng)對措施。在現(xiàn)實生活和工作中，我們經(jīng)常需要做出決策，而決策的結(jié)果會受到各種風(fēng)險的影響。通過查風(fēng)險，我們可以預(yù)測、評估并準(zhǔn)確判斷風(fēng)險，進(jìn)而制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如，在項目管理中，我們可以通過對項目風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，從而及時調(diào)整項目計劃，采取風(fēng)險控制措施，以確保項目的順利進(jìn)行。查風(fēng)險的過程還能夠提前發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的問題，對于將來的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
第三，查風(fēng)險可以幫助我們提高決策能力。風(fēng)險是不可避免的，有時候我們無法完全控制外部環(huán)境，但是我們可以通過查風(fēng)險的過程來增強(qiáng)我們對風(fēng)險的認(rèn)識和理解，提高我們的決策能力。通過不斷地查風(fēng)險，我們能夠積累經(jīng)驗教訓(xùn)，逐漸形成自己的決策模型。這樣，當(dāng)遇到類似的問題或者類似的風(fēng)險時，我們能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行分析判斷，做出更明智的決策。同時，查風(fēng)險的過程還可以提高我們對不確定性的適應(yīng)能力，使我們能夠更加從容應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
最后，查風(fēng)險可以幫助我們增強(qiáng)團(tuán)隊合作和溝通能力。查風(fēng)險是一個系統(tǒng)性的過程，需要多個人員的參與和協(xié)作。在查風(fēng)險的過程中，不同的人員可以從自己的角度出發(fā)，提供不同的觀點和建議。通過交流和討論，可以集思廣益，避免主觀偏見，使得查風(fēng)險的結(jié)果更加全面、客觀和準(zhǔn)確。此外，查風(fēng)險的過程還能夠加強(qiáng)團(tuán)隊的認(rèn)同感和凝聚力，促使團(tuán)隊成員更好地協(xié)作和共同努力，提高團(tuán)隊整體的績效。
總而言之，查風(fēng)險是一個重要的決策過程，通過查風(fēng)險我們能夠建立合理的預(yù)期、提前做好應(yīng)對措施、提高決策能力和增強(qiáng)團(tuán)隊合作和溝通能力。在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展和不確定性增加的背景下，查風(fēng)險不僅是必不可少的，更是一種能力和思維方式的培養(yǎng)。通過不斷地查風(fēng)險，我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，增強(qiáng)個人和組織的競爭力，更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該重視和推廣查風(fēng)險的意識和方法，從而更好地發(fā)展個人和社會。
風(fēng)險內(nèi)控心得體會篇十
部長在全國鐵路工作會議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運輸安全穩(wěn)定，這是中央、國務(wù)院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級組織、各級部門必須認(rèn)真履行的政治責(zé)任，并把全面推行安全風(fēng)險管理作為今年鐵路工作的重點任務(wù)之一。認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長講話，要從以下幾個方面深刻認(rèn)識安全風(fēng)險管理的重大意義和極端重要性：
1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，必須強(qiáng)化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系。通過對風(fēng)險因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的目的。實行安全風(fēng)險管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對安全意識的強(qiáng)化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項措施的落實。
2、實行安全風(fēng)險管理，前提是要強(qiáng)化安全風(fēng)險意識。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。強(qiáng)化安全風(fēng)險意識，必須牢固樹立三點共識，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
3、實行安全風(fēng)險管理，目的是要消除風(fēng)險。要對各類安全風(fēng)險實行分類管理，科學(xué)制定管控措施，加強(qiáng)對安全風(fēng)險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)行閉環(huán)管理，實現(xiàn)良性循環(huán)，以此來強(qiáng)化安全管理工作。
作為安全生產(chǎn)一線管理人員，，促進(jìn)車間、班組安全風(fēng)險的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。
通過學(xué)習(xí)盛部長講話重要精神，結(jié)合自身工作實際，在安全風(fēng)險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會安全風(fēng)險管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風(fēng)險的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風(fēng)險意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車、調(diào)車作業(yè)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。