制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

海底撈工作總結(jié)和計劃 農(nóng)村經(jīng)營管理站工作總結(jié)篇一

海底撈工作總結(jié)和計劃 農(nóng)村經(jīng)營管理站工作總結(jié)篇二

1、2月份，代表xx集團參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導一致好評。

2、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。

3、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

4、3月1日----6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由xx、xx和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

5、4月15日參與商場紀律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。

6、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會。總結(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。

7、5月7日，提出公司指導書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由xx、xx和我負責。

8、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監(jiān)督工作。

9、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。

10、7月份，提出關(guān)于提高xx專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。

11、9月份xx期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。

12、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。

13、10月8、9日參與公司舉辦的“xx金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。

14、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參與，我快樂。

15、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發(fā)展。

16、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標示、倉庫擺放要求等。

17、每月3期組織新入職員工的崗前培訓，總共培訓9期，共80余人。

18、每月下旬，由梁文毅和我負責消防器材和應急燈的檢查。

19、每天負責早會，傳達公司文件和精神。

1、堅決服從領(lǐng)導，認真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實現(xiàn)共贏”及服務理念“標準服務，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。

3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，保持嚴謹自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。

4、在工作中嚴格管理，處理問題公平、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。

5、主動關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工對我的信任。

6、不斷要求上進，希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習和積累，請領(lǐng)導批評指正，在以后的工作中，能夠進一步加強和改正。

2018年即將過去，迎來了滿懷信心的2019年，意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。

1、個別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。

2、不斷完善各種制度，資料能及時更新。

3、營造文化氛圍，增強員工凝聚力，可以分部門組織。

4、公司會員管理，盡可能利用廣大會員，做到反饋專柜促銷信息，促進銷售。

總而言之，總結(jié)這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務，竭力做好本職工作。在2019年，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄之力。

海底撈工作總結(jié)和計劃 農(nóng)村經(jīng)營管理站工作總結(jié)篇三

一、領(lǐng)導重視、精心部署，“醫(yī)院管理年”活動扎扎實實開展

1、提高認識，統(tǒng)一思想

為了使“醫(yī)院管理年”活動扎實地開展，在去年的基礎上，我院通過科主任護長會議和全院職工大會，進一步宣傳開展“醫(yī)院管理年”活動的重要意義和必要性。使全院每個員工都充分認識，開展“醫(yī)院管理年”活動，是衛(wèi)生系統(tǒng)貫徹“以人為本”、堅持科學發(fā)展觀，切實維護廣大群眾的健康權(quán)益的一項重大舉措。全院職工統(tǒng)一了認識、統(tǒng)一了思想，積極投入“醫(yī)院管理年”工作中，使醫(yī)院管理年活動取得實效。

2、精心組織，統(tǒng)一部署

我院成立了以院長為組長的14人“醫(yī)院管理年”活動領(lǐng)導小組，加強對該項工作的領(lǐng)導。對照《醫(yī)院管理評價指南》開展自查自糾，查漏補缺，制訂改進措施，建立和完善各項規(guī)章制度，建立科學的監(jiān)督管理機制。

二、實行規(guī)范化管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全

在開展“醫(yī)院管理年”活動中，不斷探索醫(yī)院科學管理的路子，逐步完善醫(yī)院的規(guī)范化、制度化管理，提高醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。

1、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，以法執(zhí)業(yè)，以法行醫(yī)

我院在執(zhí)業(yè)經(jīng)營中，嚴格按照衛(wèi)生行政部門核準的診療科目執(zhí)業(yè)，不隨意擴大診療科目。從不設立“院中院”、“分院”一類的承包機構(gòu)，從沒有將診療科室承包給院外人員經(jīng)營，杜絕使用非衛(wèi)生專業(yè)人員從事診療活動。醫(yī)療護理人員全部持證上崗，醫(yī)師必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，護士必須取得執(zhí)業(yè)護士資格，才能獨立工作。根據(jù)上級有關(guān)法律、法規(guī)精神，本院規(guī)定，未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的不給予處方權(quán)。其他醫(yī)技人員，都必須取得相應的執(zhí)業(yè)資格。醫(yī)院不斷加強對醫(yī)務人員的法律法規(guī)培訓，如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》等，都安排人員進行專題講座。提高醫(yī)務人員對醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的了解程度，增強法律意識和自我保護意識，進一步增強了服務意識及服務質(zhì)量，贏得了廣大群眾的信賴，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

2、建立院、科兩級管理責任制，加強醫(yī)院的科學管理

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、護理質(zhì)量管理小組，病案管理委員會，加強對醫(yī)療護理工作的領(lǐng)導。下屬科室成立相應的管理小組。各組織機構(gòu)制訂相應的管理制度和責任制，安排人員負責日常工作，保證各項工作的落實。

件應急領(lǐng)導小組。定期對醫(yī)務人員進行急救技術(shù)培訓，提高醫(yī)務人員對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理技術(shù)和應急能力。對處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件所需的醫(yī)療用品，如消毒劑、防護用品、藥品等，做好足夠的儲備，并定期檢查，保證隨時可以使用。

3、健全和落實各種醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責任制

臨床一線科室現(xiàn)行的各種規(guī)章制度，特別是關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量和醫(yī)療安全的'核心制度，如首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重病搶救制度、術(shù)前討論和死亡討論制度、分級護理制度、查對制度等，在“醫(yī)院管理年”活動中，繼續(xù)抓好完善和落實工作。

繼續(xù)加強對病案的管理，要求醫(yī)生書寫病歷嚴格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)病歷書寫規(guī)范》的要求，按時按質(zhì)完成。本院制訂了《病案管理規(guī)定》和《病歷歸檔管理規(guī)定》，規(guī)定住院部甲級病歷要達90%以上，不能出現(xiàn)丙級病歷，出院病歷最遲要在7天內(nèi)歸入病案室。達不到要求的扣除科室績效工資，把病案質(zhì)量與績效工資掛鉤進行管理。

醫(yī)教科和護理部制訂《醫(yī)療質(zhì)量考評標準》和《護理質(zhì)量考評標準》，并對臨床科室的工作進行監(jiān)督審查。每月一次抽病歷審查、每月一次對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量進行考評。內(nèi)容包括各項醫(yī)療指標是否達標，病歷書寫是否符合規(guī)范，各種醫(yī)療護理表格填寫是否合格，用藥是否合理，有無濫檢查、濫用藥的情況。要求臨床科室最低達80分以上，醫(yī)技輔助科室最低達85分以上，達不到要求按規(guī)定扣科室績效工資。如臨床科室達90分以上，醫(yī)技科室達95分以上，則給予獎勵。

4、加強“三基三嚴”訓練

醫(yī)院訂購人民衛(wèi)生出版社出版《實用臨床診療規(guī)范》和《護理操作常規(guī)》，每科一冊，便于醫(yī)生護士學習。制訂了《專業(yè)技術(shù)人員培訓制度》，每年選送3―5名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修學習，提高業(yè)務水平。

同時進行“三基”知識和急救知識的培訓，每季度由醫(yī)教科組織對各專業(yè)技術(shù)人員進行“三基”知識考試考核。考試達不到要求的除補考之外，并給予扣績效工資處理。

5、臨床診療工作符合規(guī)范，堅持合理檢查、合理用藥

各級醫(yī)師在臨床診療工作中，用藥、檢查、手術(shù)等各項操作都能嚴格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程，做到因病施治，合理用藥。不得濫開檢查單、濫開大處方。特別加強對抗菌素應用的監(jiān)管，要求嚴格掌握適應癥，不隨意擴大抗菌素的應用范圍及預防性應用，堅持分級使用的原則，對抗菌素的應用進行定期檢查，并逐步建立藥品用量動態(tài)檢測及超常預警制度。

6、加強對醫(yī)院感染的管理

成立醫(yī)院感染管理委員會，加強對醫(yī)院感染工作的領(lǐng)導，并半年開一次會，總結(jié)布置工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。制訂相應的消毒管理制度，消毒隔離制度、無菌操作規(guī)程及監(jiān)測制度，保證各項醫(yī)療操作的安全。每年對醫(yī)務人員進行醫(yī)院感染知識的培訓，并進行考試考核，提高醫(yī)務人員對醫(yī)院感染工作的認識及診療水平。

三、堅持“以人為本”，開展人性化服務

為患者提供溫馨、細心、愛心、耐心的高質(zhì)量的服務，是開展“醫(yī)院管理年”活動的一項重要內(nèi)容，我院采取多種措施為患者提供人性化的服務。臨床一線科室、藥房、收費處等“窗口”部門實行彈性排班，在早上病人高峰時間增加工作人員，以減少病人排隊等候的時間。在候診大廳、輸液室等公共場所播放電視，提供健康保健知識讀物，宣傳衛(wèi)生知識，供患者及家屬候診時消遣，減少候診的煩惱。制訂我院《醫(yī)療服務文明用語》和《工作人員禮儀、儀表行為規(guī)范》。工作人員著裝整潔，熱情大方，開展微笑服務、主動服務，使用文明用語，杜絕使用服務忌語。設立導診臺，方便患者或家屬的咨詢，有問必答。并協(xié)助危重病人，或沒有家屬的患者辦理繳費、取藥或入院手續(xù)。為完善監(jiān)督機制，在候診大廳設置意見箱，院長信箱，并公開投訴電話，暢開不良服務的投訴渠道。發(fā)放“征求意見表”，定期召開社會監(jiān)督員和病陪人座談會，廣泛征求病人的意見和建議，把醫(yī)療服務工作做得更好。

四、多管齊下，解決“看病難、看病貴”難題

在開展“醫(yī)院管理年”活動中，我院采取多種辦法，多種措施，努力解決群眾反映較大的“看病難、看病貴”問題。貴重醫(yī)療儀器的采購和銷量較大的藥物的購進，遵照衛(wèi)生行政部門的規(guī)定，全部采取招標采購，藥品定價嚴格執(zhí)行國家的物價政策。新開展的檢查及檢驗項目的收費，經(jīng)過物價部門的審批，杜絕亂收費現(xiàn)象。病房、門診、檢驗、醫(yī)技檢查各項計價、收費均采用電腦化管理，使收費更準確、更透明。經(jīng)常對醫(yī)務人員開展醫(yī)德醫(yī)風教育、職業(yè)道德教育，做到文明行醫(yī)、因病施治。不需要的檢查不做，不該用的藥物不用，設身處地為病人著想。嚴禁醫(yī)務人員收受、索要病人及家屬的“紅包”和其他財物，嚴禁醫(yī)務人員在醫(yī)藥領(lǐng)域中收受“回扣”，違反者給予嚴肅處理。

存在問題：

1、部分病歷、處方不夠規(guī)范，有的書寫比較潦草。

2、院內(nèi)感染的診斷率較低，報告也很少。

3、醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊。

4、部分醫(yī)務人員法律意識不強，缺乏自我保護意識。

海底撈工作總結(jié)和計劃 農(nóng)村經(jīng)營管理站工作總結(jié)篇四

20××年是新中國成立60周年,是全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神的重要一年。上半年,我公司以黨的十七大精神和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神為指導,在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,圍繞全市發(fā)展總目標,深入學習實踐科學發(fā)展觀,加大國有資本經(jīng)營力度,加快中小企業(yè)融資平臺建設,加強公司業(yè)務拓展,為推進我市經(jīng)濟社會加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展作出了應有成績。

一、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,提升公司整體形象

學習實踐科學發(fā)展觀活動自3月上旬啟動以來,按照市委部署和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見要求,緊密結(jié)合單位工作實際,廣泛動員,精心組織,周密部署,確立了活動主題、建立了工作制度,研究制定了《實施方案》、學習計劃,明確了工作要求和任務;認真組織學習、相互交流,保證了學習活動扎實有序地開展;通過廣泛征求意見,領(lǐng)導班子帶頭調(diào)研,形成了較高質(zhì)量的調(diào)研報告;在此基礎上,圍繞全市中心工作,結(jié)合國有資本經(jīng)營發(fā)展實際,開展了解放思想大討論、撰寫發(fā)言提綱、深入談心、談話等活動,認真召開領(lǐng)導班子專題民主生活會,開展批評與自我批評,結(jié)合意見建議形成了較高質(zhì)量的領(lǐng)導班子分析檢查報告。通過學習實踐活動,一是“學習型”公司已經(jīng)建立,大家緊密結(jié)合工作實際,在資本運營、項目融資、債權(quán)處置、產(chǎn)權(quán)交易、土地整理等專業(yè)知識學習上下工夫,干部隊伍素質(zhì)得到全面提高。二是公司作風進一步得到改進，全心全意為人民服務的宗旨意識進一步加強，工作效率進一步提高，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。三是樹立了廉潔務實的形象。扎實開展了黨風廉政建設和機關(guān)效能建設,認真落實黨風廉政建設責任制,加強教育,完善制度,堅持依法辦事 ,嚴格落實首問責任制、服務承諾制等有關(guān)制度和法律法規(guī),樹立了清正廉潔、紀律嚴明、高效務實、風尚文明的良好形象。

二、債權(quán)處置工作取得新進展，化解我市歷史不良金融債務取得新突破

20××年，公司成功處置長城等資產(chǎn)管理公司三批債權(quán)9.6億元，為一百多家企事業(yè)單位解除了抵押資產(chǎn)，消除了不良債務。20××年公司深入地總結(jié)了債權(quán)回購工作取得的成效、存在的問題和效益分析報告，及時向市委、市政俯做了書面匯報。20××年2月，華融資產(chǎn)公司又擬轉(zhuǎn)讓我市不良債務17.2 億元。市政府責成公司全權(quán)處理此項工作。公司按照市政府的要求，對擬轉(zhuǎn)讓的186戶企事業(yè)單位進行了調(diào)查摸底和債務評估，向市政府做了匯報，為市政府決策提供了參考。經(jīng)市政府主要領(lǐng)導安排公司與華融資產(chǎn)公司進行了多次洽談，現(xiàn)已達成了回購保證協(xié)議。按照市政府批示精神，整體回購后再行整體轉(zhuǎn)讓的工作正在接洽中。

三、大力推進融資平臺建設，全力支持我市中小企業(yè)共度難關(guān)

公司是市政府指定的全市中小企業(yè)融資平臺，20××年底已成功啟動，為企業(yè)打包貸款1200萬元。為完成今年的融資任務，公司利用當前國家實行寬松貨幣政策和積極財政政策的有利時機，與省開發(fā)銀行加強溝通，積極為中小企業(yè)爭取貸款。同時按照市政府與省開發(fā)銀行簽定的協(xié)議，就建立我市中小企業(yè)發(fā)展基金和貸款保證金問題向市政府做了書面請示。上半年貸款企業(yè)通過公司融資平臺向省開發(fā)銀行支付貸款利息32.15萬元。公司還在深入中小企業(yè)調(diào)查了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，監(jiān)督貸款資金使用情況的基礎上，邀請了市級金融單位召開了首屆融資懇談會，共同商討應對金融危機的辦法,為企業(yè)提供咨詢服務。公司進一步建立了20××年融資項目儲備庫，認真篩選了川東電纜公司、玉竹麻業(yè)等14戶作為重點，為下一步向省開行申請貸款做好了準備。為拓展新的融資渠道，創(chuàng)新融資模式，在市國資委主任的帶領(lǐng)下，我公司考察學習了南寧市城市經(jīng)營、溫州市中小企業(yè)融資等實踐中的先進經(jīng)驗，積極探索我市新型融資平臺建設模式。

四、妥善處理國企改革中的遺留問題，維護了社會的穩(wěn)定

國企改革是我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的大事，公司按市委、市政府的部署，積極參與了改制工作。一是多次參與了石門煤礦資源整合的協(xié)調(diào)、研究會，并與相關(guān)部門共同完成了石門煤礦資源的地勘、環(huán)評設計的招標，并在得到市國資委批復后，經(jīng)與市經(jīng)委協(xié)調(diào)，在前期評估、評測工作完成后，由我公司代表國有采礦權(quán)方主導與楊家溝煤業(yè)的整合工作；二是就建設水泥廠出售后的遺留問題經(jīng)與建設水泥廠清算組共同研究后向市政府提交了處置建議，另將原議定的設備看護費在請示市政府相關(guān)領(lǐng)導批準后按約定撥付給購買者；三是對恒成能源公司向我公司催收門市租賃收益款一事，我公司多次向市財政局呈報，并向恒成能源公司做好解釋工作，現(xiàn)我公司正協(xié)調(diào)相關(guān)單位積極解決；四是完成了新達泵業(yè)非成套住房現(xiàn)場測量，通過深入細致的工作，初步形成了處置方案。同時，總經(jīng)理還深入立信鐵合金、福源水泥、達鋼、恒成能源等改制后組成的企業(yè)調(diào)研，撰寫了一篇5000余字的關(guān)于市屬國有改制企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查報告。在報告中，較深入地總結(jié)了市屬企業(yè)的改制經(jīng)驗和問題，為我市下一步的國企改革提供參考。

五、拓寬合作渠道，進一步做大做強我市國有產(chǎn)權(quán)交易平臺

由市國資委批準我公司控股設立的公信產(chǎn)權(quán)交易公司，是我市唯一的國有產(chǎn)權(quán)交易平臺，是四川產(chǎn)權(quán)交易中心的會員單位。為進一步做大做強我市國有產(chǎn)權(quán)交易平臺，市國資委主任帶隊到重慶聯(lián)交所進行了考察學習。通過真誠交流，公信產(chǎn)權(quán)交易公司與重慶聯(lián)交所達成了廣泛的合作意向，重慶聯(lián)交所將公信產(chǎn)權(quán)公司產(chǎn)權(quán)交易平臺作為川渝產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟的一部分，相互聯(lián)動，共謀發(fā)展，共同做大做強。我公司借鑒重慶聯(lián)交所的經(jīng)驗和模式，提出了規(guī)范我市國有產(chǎn)權(quán)交易、做大做強區(qū)域產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟、搭建我市統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)交易平臺建設方案。公信產(chǎn)權(quán)公司還按照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《企業(yè)國有資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)讓暫行辦法》等規(guī)定，進一步規(guī)范了內(nèi)部交易規(guī)則。

六、全力參與天然氣發(fā)電項目建設，各項工作穩(wěn)步推進

按照市委提出的“八大民生工程”的要求，公司擬定了20××年扶貧工作計劃，按要求每季度向市扶貧辦匯報了扶貧工作開展情況。上半年公司領(lǐng)導到扶貧點開展工作6人次，與鄉(xiāng)、村兩級班子座談2次，協(xié)助村支兩委制定了20××年工作計劃和黨員發(fā)展計劃；其他黨員干部到扶貧點訪貧問苦，開展幫扶活動12人次；為扶貧村送去農(nóng)業(yè)科技書30本，并邀請了農(nóng)技專家深入扶貧村開講座，培訓種植技術(shù)，解答疑難問題。扶貧工作做到了情為民所系，心為民所想，利為民所謀。

海底撈工作總結(jié)和計劃 農(nóng)村經(jīng)營管理站工作總結(jié)篇五

信用風險是指債務人因為各種主觀原因或者客觀原因不能按時清償債務而使債權(quán)人遭受資產(chǎn)損失的可能性。

流動風險是指銀行作為債務人因為各種客觀原因或者主觀原因而造成沒有足夠的現(xiàn)金來清償債務或者保證客戶提取存款，進而使銀行遭受信譽危機或者資產(chǎn)損失的可能性。

利率風險是指銀行在其資產(chǎn)負債業(yè)務經(jīng)營過程中，因為銀行資產(chǎn)負債的價格不能與市場資金價格變動保持一致而導致銀行資產(chǎn)負債遭受資產(chǎn)損失或者經(jīng)濟損失的一種可能性。

外匯風險是指當商業(yè)銀行以現(xiàn)匯及遠期形勢或兩者兼而有之的形式持有某種外匯的敞口頭寸時，出于銀行收入和成本與匯率掛鉤，而且以外匯表示的資產(chǎn)和負債的本幣價值也會受到匯率影響，因此銀行收益可能因持有期內(nèi)匯率的不利變動而蒙受損失。

市場風險是指由于市場供求關(guān)系變化引起市場資金價格變動，使得銀行資產(chǎn)負債原先采用的資金價格與市場資金價格產(chǎn)生差距而導致銀行資產(chǎn)負債遭受資產(chǎn)損失或者經(jīng)濟損失的可能性。

技術(shù)與操作風險：新技術(shù)的使用給銀行收益帶來的不確定性是銀行的技術(shù)風險。操作風險是指由于不完善或者失靈的內(nèi)部控制，人為的錯誤以及外部事件給商業(yè)銀行帶來直接或間接損失的可能性。

投資風險是指制約銀行投資目標實現(xiàn)的各種相關(guān)因素的發(fā)展變化與銀行進行投資時的基本預期產(chǎn)生差距，從而導致銀行投資預期收益減少或者銀行投入資金遭受資產(chǎn)損失的可能性。

二、巴塞爾協(xié)議中，針對以往銀行通常以金融創(chuàng)新方式擴大表外業(yè)務以逃避資本監(jiān)管的現(xiàn)象，報告認識到監(jiān)管表外資產(chǎn)的必要，因而將表外資產(chǎn)納入監(jiān)管，并相應提出了資本充足性的要求。

商業(yè)銀行風險管理內(nèi)容由信用風險向信用、市場、操作性風險轉(zhuǎn)化。銀行業(yè)不僅對信用風險的管理更加有效，而且隨著業(yè)務的復雜性不斷加強，會更加重視市場、操作性等各類風險，不僅將可能的資金損失視為風險，還將金融機構(gòu)自身的聲譽損失也視為風險。同時，間接風險管理的作用逐步加強，特別是針對一些時效要求短、批量化處理的銀行業(yè)務，如資金業(yè)務。零售業(yè)務等，要進行間接管理，運用模型與定量分析工具，進行國別風險、地區(qū)風險、行業(yè)風險、企業(yè)風險、家族風險等分析，結(jié)合信貸審查直接管理形式，有效控制業(yè)務風險。

風險管理對象由單筆向企業(yè)整體風險轉(zhuǎn)變，由單一行業(yè)向資產(chǎn)組合管理轉(zhuǎn)化。隨著經(jīng)濟活動的變化，企業(yè)經(jīng)營特征、資本運作的形態(tài)發(fā)生了深刻的變化，以審核企業(yè)的資產(chǎn)負債標為主要內(nèi)容的信用風險管理方法已經(jīng)不能適應防范風險的要求，子公司，關(guān)聯(lián)公司、跨國公司等復雜資本運營模式使風險的表現(xiàn)形式更為復雜和隱蔽，這就要求風險管理要由對單筆貸款的管理向?qū)ζ髽I(yè)整體風險轉(zhuǎn)變。不僅要對企業(yè)的財務狀況進行審查，還要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)、對外投資以及全部現(xiàn)金流。同時，要把風險管理的視角從一個企業(yè)擴大到整個行業(yè)、市場的變化，在微觀分析的基礎上強調(diào)系統(tǒng)性風險的研究。

風險管理由強調(diào)審貸分離向構(gòu)建風險管理體系轉(zhuǎn)化。首先，商業(yè)銀行的風險管理將更加強調(diào)定量分析，盡管在短期內(nèi)，風險管理技術(shù)還是以定量定性分析相結(jié)合。其次，從先進銀行風險管理的經(jīng)驗看，健全的風險管理體系應是風險管理戰(zhàn)略、偏好、構(gòu)架、過程和文化的統(tǒng)一，通過建立清晰的風險管理戰(zhàn)略和偏好，完善的管理架構(gòu)，全面的風險管理過程以及良好的信貸文化，最終實現(xiàn)風險管理效率和價值的最大化。