時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

技師工作計(jì)劃篇一

一、在公司黨政及編織廠領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理及行政管理工作。

二、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令、執(zhí)行公司及編織廠各項(xiàng)制度、執(zhí)行公司及編織廠的指示決定。

三、負(fù)責(zé)完成公司及編織廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)及各種管理要求。

四、負(fù)責(zé)召開車間生產(chǎn)、管理會(huì)議，解決具體問題，合理組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低消耗、高效益。

五、時(shí)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，努力提高員工生產(chǎn)積極性，提高員工安全防護(hù)意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，貫徹安全方針，建立健全車間安全保證體系，對(duì)員工生命安全及職業(yè)健康負(fù)責(zé)。

七、加強(qiáng)設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備管理體系和質(zhì)量保證體系。

八、審核車間各種計(jì)劃、報(bào)表、工資發(fā)放等并代表車間簽字執(zhí)行。 九、加強(qiáng)科學(xué)管理，促進(jìn)車間班組建設(shè)，做好員工培訓(xùn)工作。十、建立并豐富車間企業(yè)文化，確立車間發(fā)展理念。

核算員崗位職責(zé)

一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間成本核算和固定資產(chǎn)管理工作。 二、負(fù)責(zé)編制車間年、季、月、周生產(chǎn)成本計(jì)劃，參與編制各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)檢查各類計(jì)劃執(zhí)行情況，全面分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)向主任提出改進(jìn)意見，不斷提高管理水平。

四、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，平衡和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)變相提高成本費(fèi)用的現(xiàn)象及時(shí)向主任報(bào)告。

五、負(fù)責(zé)材料稽核、審查材料計(jì)劃、檢查材料費(fèi)的開支情況，掌握余料庫存限額，監(jiān)督材料科學(xué)使用，減少折損與浪費(fèi)。

六、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向車間提供各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

七、認(rèn)真做好車間考勤、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、6s管理等考核工作，并按車間績效考核辦法做好工資分配兌現(xiàn)工作。

八、定期收集員工信息，負(fù)責(zé)對(duì)一些有爭議的問題進(jìn)行深入調(diào)查落實(shí)，并向車間上報(bào)進(jìn)行正確處理。

九、負(fù)責(zé)車間記錄、文件的收發(fā)存檔，考勤的記錄、存檔，其他資料的整理、存檔。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

保管員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)車間原料、備件、成品等物資的管理工作。 二、認(rèn)真執(zhí)行物資管理制度，妥善保管物資和收、發(fā)憑證。三、嚴(yán)格按發(fā)貨票核對(duì)入庫物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、相符者驗(yàn)收入庫，不符者拒收。

四、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，符合領(lǐng)料手續(xù)及料單填寫正確者給予發(fā)放，不符者拒發(fā)。

五、各類物資擺放有序、資料齊全，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，保證帳物平衡。

六、堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，回收舊物，按時(shí)繳庫。 七、定期編制各類材料庫存報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。八、嚴(yán)格按照“6s”工作標(biāo)準(zhǔn)管理物資工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間兼職設(shè)備員崗位職責(zé)

一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的管理工作。 二、負(fù)責(zé)車間設(shè)備原始資料的收集管理和各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄、整理、歸檔，編制完整的設(shè)備檔案。

三、熟悉設(shè)備的構(gòu)造，性能以及用途，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 四、監(jiān)督檢查設(shè)備的正常使用，制止違章作業(yè)，參加車間設(shè)備事故調(diào)查處理。

五、做好設(shè)備改造記錄，完善設(shè)備管理規(guī)程。

六、編制車間設(shè)備保養(yǎng)周期明細(xì)，制定車間設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，監(jiān)督并執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備管理制度。 八、無私奉獻(xiàn)，做好本崗位工作的同時(shí)，完成車間設(shè)備管理工作。

車間兼職工藝員崗位職責(zé)

（1）科學(xué)調(diào)整各原、輔料比例，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，降低生產(chǎn)成本。

（2）對(duì)生產(chǎn)裝置的缺陷和不足要進(jìn)行革新、改造，使其更加適合工藝流程。

（3）提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低消耗。

三、審核生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法和工藝技術(shù)變更。 四、負(fù)責(zé)提出技改、技措，參加方案設(shè)計(jì)，組織工藝控制。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間操作工藝控制。六、參加車間質(zhì)量事故調(diào)查處理。

七、無私奉獻(xiàn)，做好本崗位工作的同時(shí)，完成車間工藝管理工作。

車間兼職安全員崗位職責(zé)

一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。 二、監(jiān)督、檢查并匯報(bào)車間生產(chǎn)中存在的不安全因素。三、宣傳安全知識(shí)，講解安全規(guī)程，搞好工人上崗前的安全教育工作。

四、不定期組織員工學(xué)習(xí)并演練各種事件預(yù)案，做到有備無患。 五、經(jīng)常和員工溝通，確保消除各種安全隱患，盡力減小職業(yè)危害對(duì)員工健康的影響。

六、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮等行為。

八、無私奉獻(xiàn)，做好本崗位工作的同時(shí)，完成車間安全管理工作。

運(yùn)行班長崗位職責(zé)

一、具有高度的責(zé)任感和全局觀念，吃苦耐勞，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

二、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班組全面工作。

三、負(fù)責(zé)制定本班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量、成本等指標(biāo)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及決定，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí)。

五、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求開展各項(xiàng)工作。 六、負(fù)責(zé)組織本班組員工的安全、企業(yè)文化、技能素質(zhì)、職業(yè)道德的培訓(xùn)教育工作。

七、能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想教育工作。 八、負(fù)責(zé)班組各崗位原始記錄的檢查、指導(dǎo)、收集工作。九、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程及崗位作業(yè)指導(dǎo)書，確保班組人身財(cái)產(chǎn)安全。

十、不定期組織員工進(jìn)行各種預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練，確保員工在應(yīng)急避危中科學(xué)逃生，有序避災(zāi)。

十一、積極完成車間下達(dá)的其他工作任務(wù)。

運(yùn)行副班長崗位職責(zé)

一、在車間主任及班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班分管工作。（1）負(fù)責(zé)本班成品質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)本班工資發(fā)放及考核工作。（3）負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

二、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，“六型班組”內(nèi)容要求開展各項(xiàng)工作。

三、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程及崗位作業(yè)指導(dǎo)書，確保班組人身財(cái)產(chǎn)安全。

四、積極完成車間交給的其他工作任務(wù)。

維修班長崗位職責(zé)

一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維修班組的全面工作。 二、合理使用和控制非定額材料。

三、科學(xué)合理的執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的零缺陷管理制度，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四、指揮、監(jiān)督、指導(dǎo)維修人員嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

五、加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備及工器具使用的管理工作。

六、定期對(duì)維修人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)、企業(yè)文化、安全知識(shí)、職業(yè)道德的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)“六型班組”要求開展各項(xiàng)工作。 八、積極完成車間安排的其他任務(wù)。

吹塑崗位職責(zé)

一、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全、保質(zhì)完成本崗位工作。 二、熟練掌握吹膜崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)設(shè)備、工藝知識(shí)。

三、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝規(guī)程對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及其他附屬設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場巡檢、運(yùn)行、切換、維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、清潔等工作，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

四、嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程控制好生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)。 六、加強(qiáng)事故的預(yù)防意識(shí)，同時(shí)樹立良好的自我保護(hù)意識(shí)。七、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好本職工作。

八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好崗位原始記錄。 九、積極完成其他任務(wù)。

封切崗位職責(zé)

一、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全、保質(zhì)完成本崗位工作。 二、熟練掌握封切崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備工藝知識(shí)。

三、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝規(guī)程對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及其他附屬設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場巡檢、運(yùn)行、切換、維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、清潔等工作，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

四、嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程控制好生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)。 五、嚴(yán)格填好質(zhì)量標(biāo)示卡及相關(guān)質(zhì)量、責(zé)任人信息卡內(nèi)容。六、按規(guī)定對(duì)成品進(jìn)行打包、入庫并按規(guī)定做好入庫記錄。七、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好本職工作。

八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好崗位記錄、質(zhì)量檢測(cè)記錄。 九、積極完成其他任務(wù)。

電工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)車間變配電、生產(chǎn)用電及供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 二、負(fù)責(zé)車間內(nèi)動(dòng)力、照明線路的維修和維護(hù)保養(yǎng)。三、嚴(yán)格執(zhí)行維修人員巡回檢查制度。

四、負(fù)責(zé)車間電氣設(shè)備故障處理和定期保養(yǎng)檢修。 五、遵守電工作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程。

六、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好本職工作。

七、做好各種原始記錄及交接班記錄。 八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性任務(wù)。

鉗工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)車間機(jī)械設(shè)備及水、氣、暖設(shè)備的維修與保養(yǎng)。

二、嚴(yán)格按照安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程等進(jìn)行作業(yè)。 三、嚴(yán)格控制和合理使用維修材料，嚴(yán)格執(zhí)行車間目標(biāo)成本管理制度。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和技能。

五、認(rèn)真做好原始記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度。

六、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好各項(xiàng)工作。

七、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

技師工作計(jì)劃篇二

1、建立健全了以黨支部為核心的村級(jí)組織。按照農(nóng)村基層組織“五個(gè)好”的目標(biāo)要求，上半年我們調(diào)整了后高村黨支部，穩(wěn)定了東果頭、張營盤、趙柳林三個(gè)村的黨支部，使全鎮(zhèn)45個(gè)村都有了堅(jiān)強(qiáng)的黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心，農(nóng)村各項(xiàng)工作井然有序。村委會(huì)換屆工作自3月初開展以來，全鎮(zhèn)已完成38個(gè)村，其中33個(gè)村選出了群眾信任的村委會(huì)成員，有5個(gè)村盡管已完成選舉，但人選不理想，有的只選出一名村委會(huì)成員。村委會(huì)選出后，新一屆成員干勁十足，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下正積極努力地開展著各項(xiàng)村務(wù)工作。同時(shí)，上半年還根據(jù)村黨支部的申請(qǐng)，充實(shí)了2個(gè)村的黨支部和12個(gè)村的民調(diào)、治保和婦聯(lián)會(huì)組織。截目前，全鎮(zhèn)絕大部門村的村級(jí)組織已經(jīng)健全，為農(nóng)村各項(xiàng)工作的全面開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

2、建立健全了村級(jí)民主管理制度。民主管理主要是財(cái)務(wù)管理和民主議事。我鎮(zhèn)一直堅(jiān)持村有資金鎮(zhèn)代管，一月一報(bào)帳，嚴(yán)格報(bào)帳程序，嚴(yán)格申批程度，使各村財(cái)務(wù)管理清晰，干部明白，群眾放心。上半年，也有個(gè)別村的財(cái)務(wù)管理未按程序，村支書掌握部分村有資金，村會(huì)計(jì)不能及時(shí)入帳，有些票據(jù)也不能及時(shí)報(bào)帳，導(dǎo)致群眾意見大，疑點(diǎn)多，給工作帶來不便。現(xiàn)有關(guān)部門正在查處該村問題。以此為戒，其他各村的財(cái)務(wù)管理制度很健全，運(yùn)作正常。在民主議事方面，各村都堅(jiān)持一事一議制度。上半年農(nóng)業(yè)稅征收過后，有8個(gè)村又根據(jù)各自村建設(shè)項(xiàng)目開支情況進(jìn)行了集資，多者15元/人，少者5元/人。由于程序嚴(yán)謹(jǐn)，很快就收齊了應(yīng)收資金，償還了修路、辦電、打井等所欠資金。

3、民主決策，班子帶動(dòng)，選出了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的好路子。根據(jù)我鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的總體思路，各村都依據(jù)地方優(yōu)勢(shì)和群眾基礎(chǔ)，因地制宜的選出了自己的發(fā)展路子。在黨支部及其村級(jí)組織的帶領(lǐng)下，各村都于年初召開了民主議政會(huì)，結(jié)合評(píng)議工作，評(píng)議村干部，都討論決策了本村本年度發(fā)展計(jì)劃。有的村選擇了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的立體農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)；有的村選擇了工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的化工行業(yè)、油棉加工行業(yè)等等。基本形成了一村一品、一村多品的集中或自由發(fā)展路子，使全鎮(zhèn)形成了棗糧間作、苜蓿生產(chǎn)、棉瓜套種、蛋雞養(yǎng)殖、肉牛交易、精細(xì)化工、油棉加工等諸多特色行業(yè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到領(lǐng)航作用。

4、民主與法制建設(shè)相結(jié)合，維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定。通過鎮(zhèn)村兩級(jí)的共同努力，化解了很多農(nóng)村矛盾，基本達(dá)到群眾矛盾不出村，突出矛盾不出鎮(zhèn)。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委、政府積極安排司法部門深入各村搞培訓(xùn)，發(fā)資料，進(jìn)一步加強(qiáng)了群眾的法制觀念。做到首先不違法，遇事依法辦。再加之農(nóng)村矛盾四大排查工作堅(jiān)持經(jīng)常，現(xiàn)各村形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生任何事件，為確保人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，集中精力抓經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

我鎮(zhèn)今年確定農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路是：大力發(fā)展立體種植業(yè)，大力發(fā)展畜牧業(yè)，努力提高土地產(chǎn)出率，提高農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化價(jià)值。對(duì)此，在調(diào)整結(jié)構(gòu)上重點(diǎn)發(fā)展了棗糧間作5000畝，棉瓜套種4000畝，農(nóng)林間作20xx畝。鞏固發(fā)展苜蓿種植面積4000畝。發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖25萬只，其中萬只以上養(yǎng)雞廠5個(gè)，肉牛養(yǎng)殖萬頭，其中10頭以上養(yǎng)殖戶7戶。

在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我們堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，示范帶動(dòng)，群眾自選的方針。即黨委、政府及各村千方百計(jì)的通過廣播、會(huì)議、資料、入戶等多種方式將調(diào)整信息、外地經(jīng)驗(yàn)傳播到千家萬戶，并且積極扶持，快速地培樹典型，進(jìn)行示范，讓農(nóng)戶看到見，摸得著。在此基礎(chǔ)上，搞好各種服務(wù)，包括產(chǎn)前的物資供應(yīng)，產(chǎn)中的技術(shù)咨詢，產(chǎn)后的市場銷售。群眾可根據(jù)這些前兆進(jìn)行自由選擇，集中成規(guī)模發(fā)展也行，自由分散發(fā)展也行。在發(fā)展上絕不搞政府強(qiáng)調(diào)、政府統(tǒng)一、政府包攬、政府補(bǔ)貼。對(duì)基本成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)幫助規(guī)范、宣傳，促其形成特色，形成“拳頭”。目前，我們選擇了棗糧間作、苜蓿生產(chǎn)、棉瓜套種、蛋雞養(yǎng)殖、肉牛交易五大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并且建立了6個(gè)示范村，1000個(gè)示范戶，將這些示范點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)通過不同媒體傳遍全鎮(zhèn)，昭示農(nóng)民，帶動(dòng)了6000多戶從事這些產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面，我們的思路是：以基地促龍頭發(fā)展，建龍頭帶基地壯大。目前，全鎮(zhèn)有五大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭和基地，包括：4萬畝棉花生產(chǎn)促成20家油棉加工企業(yè)建成；4家苜蓿收購企業(yè)帶起4000畝苜蓿生產(chǎn)及全國部分省份的苜蓿前來銷售；3個(gè)牛貿(mào)市場和肉牛收購點(diǎn)帶起全鎮(zhèn)萬頭肉牛存欄，戶存肉牛50頭以上者2戶，10頭以上者5戶；5000畝棗糧間作促成一個(gè)小棗協(xié)會(huì)建立；一個(gè)蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)帶動(dòng)起25萬只蛋雞發(fā)展。這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)、商業(yè)均為盈利性組織，有的企業(yè)年納稅額達(dá)20萬元（去年茂源草業(yè)公司），一般企業(yè)納稅也有5萬元左右。群眾也由此得到效益，首先是就近選市場，銷售方便，其次是物有所值，銷售滿意。這種龍頭與基地雙向滿意的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好選擇。在龍頭企業(yè)發(fā)展上，我們積極幫助爭取資金，協(xié)調(diào)占地，辦理好各種證照，促其盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。在基地發(fā)展上，我們積極引導(dǎo)，協(xié)調(diào)農(nóng)民與企業(yè)的關(guān)系，帶著產(chǎn)品向更闊的市場推銷。

我鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)民合作組織10個(gè)，分布于種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)領(lǐng)域，最為突出的是北果頭蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、司莊小棗協(xié)會(huì)、仉王農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)會(huì)。他們都有組織，有制度，有活動(dòng)，有效益。對(duì)于這些合作組織的建立，基本上是群眾自發(fā)組織形成的，鎮(zhèn)黨、政部門只加以引導(dǎo)、規(guī)范、幫助完善。他們的活動(dòng)為提高地方特色產(chǎn)品知名度，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化升值，保障農(nóng)產(chǎn)品欠年不滯銷發(fā)揮了重要作用。

經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍有300余人，自由分布，鎮(zhèn)村兩級(jí)未予管理，只做了統(tǒng)計(jì)和時(shí)而傳遞政策、技術(shù)、市場信息等工作。

農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不可忽視的一項(xiàng)重要途徑。上半年，我鎮(zhèn)約有1萬個(gè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移他業(yè)，創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益。轉(zhuǎn)移的主要內(nèi)容是打工，包括外地打工和內(nèi)地打工，打工行業(yè)有50多種。極個(gè)別勞動(dòng)力是自謀新職業(yè)。勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了價(jià)值，但也給家庭婦女和孩子增加了負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致婦女承載過重，孩子就學(xué)精力無保障。我們對(duì)此的做法是積極幫助開拓勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移市場，尤其是內(nèi)地市場，建立了管理機(jī)構(gòu)，并且運(yùn)作好土地流轉(zhuǎn)工作，用土地的集約化經(jīng)營，增加機(jī)械化程度，使勞動(dòng)力集中耕作大量土地的方式解決了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移后出現(xiàn)的問題，從而完善了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，使之不斷擴(kuò)大創(chuàng)效。

技師工作計(jì)劃篇三

20xx年，我鄉(xiāng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作按照縣委、縣府和縣優(yōu)化辦的統(tǒng)一安排與部署，根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況，努力改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，打擊各類地痞惡霸行為，積極調(diào)處各類矛盾，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的全面優(yōu)化。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)促優(yōu)化。

環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“生命線”，是市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)力的一個(gè)重要構(gòu)成要素。轉(zhuǎn)變府職能、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作是一件事關(guān)全局的大事，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，鄉(xiāng)黨委府站在講治、講大局的高度，專門成立了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、鄉(xiāng)長分別任委和組長。并建立了嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確分工，層層落實(shí)，切實(shí)把優(yōu)化環(huán)境工作抓緊、抓好。

2、強(qiáng)化服務(wù)促優(yōu)化。

一是定期開展企業(yè)走訪調(diào)研活動(dòng)、召開企業(yè)座談會(huì)、向企業(yè)發(fā)放聯(lián)系卡，開辟府與企業(yè)的綠色通道，聽取企業(yè)呼聲，解決企業(yè)困難，使服務(wù)經(jīng)常化、制度化。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目制。對(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包，做到出現(xiàn)問題就地協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決。遇到特殊困難，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長都親自參與解決。三是快速、及時(shí)、高效解決企業(yè)投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對(duì)待企業(yè)投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到及時(shí)協(xié)調(diào)、快速解決。今年1月份，由于冰凍災(zāi)害生產(chǎn)受損，大多企業(yè)一時(shí)拿不出租地抬產(chǎn)費(fèi)資金，導(dǎo)致企業(yè)和群眾矛盾激化。我鄉(xiāng)一邊做群眾思想工作，一邊從財(cái)擠出資金幫企業(yè)墊付了近2萬元的抬產(chǎn)費(fèi)，為企業(yè)自救、恢復(fù)生產(chǎn)排除了干擾，受到了企業(yè)的贊譽(yù)。

3、教育整頓促優(yōu)化。

一是開展黨員干部作風(fēng)整頓。通過學(xué)習(xí)教育、集中整頓、完善制度等措施加大黨員干部思想教育和作風(fēng)整頓力度。達(dá)到了規(guī)范黨員干部行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的目的。

二是嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪、干擾企業(yè)經(jīng)營的行為。5月份，全鄉(xiāng)開展了集中整治活動(dòng)，針對(duì)擾亂社會(huì)治安、影響大局穩(wěn)定、破壞經(jīng)濟(jì)秩序的違法犯罪行為和橫行鄉(xiāng)里、強(qiáng)買強(qiáng)賣、堵路斷電的“四霸”分子進(jìn)行了集中整治。

1、營造了氛圍，樹立了形象。

通過一系列優(yōu)化經(jīng)濟(jì)展環(huán)境的舉措，全鄉(xiāng)黨員群眾思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，“環(huán)境是生產(chǎn)力、環(huán)境是第一競爭點(diǎn)”和“人人都是投資環(huán)境、事事關(guān)系鵝公形象”的理念正在樹立；干部隊(duì)伍中謀發(fā)展、抓項(xiàng)目、優(yōu)環(huán)境的勁頭在加大，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，地區(qū)形象明顯改善。

2、加快了項(xiàng)目建設(shè)。

優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境加快了項(xiàng)目建設(shè)速度。一是生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目落戶我鄉(xiāng)。今年上半年，萬頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目在大團(tuán)村落戶，聯(lián)豐村年出欄5000余頭的`生豬養(yǎng)殖場已全面完成欄舍建設(shè)，下半年即可進(jìn)欄。二是飲水工程項(xiàng)目爭得立項(xiàng)。濾布人畜安全飲水工程項(xiàng)目通過與縣水務(wù)局協(xié)調(diào)，已爭取立項(xiàng)，目前，我鄉(xiāng)正積極為自來水廠建設(shè)項(xiàng)目搞好服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

一是對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)還不到位，服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)。部分干部群眾對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)還不夠全面，層次還比較低，對(duì)優(yōu)化環(huán)境的認(rèn)識(shí)還停留在不偷、不搶，不到企業(yè)滋事，不干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的層次上。招商引資工作中存在的重招商，輕服務(wù)相象還有待于進(jìn)一步改善，對(duì)企業(yè)落地以后的服務(wù)工作還有缺陷。

二是社會(huì)治安還有待進(jìn)一步改善。特別是偷盜現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

三是是一些人小生產(chǎn)意識(shí)和陋習(xí)有待克服。強(qiáng)裝強(qiáng)卸、攬工攬活現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

總之，通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)，我鄉(xiāng)廣大黨員干部提高了學(xué)習(xí)自覺性和遵法守紀(jì)意識(shí)，強(qiáng)化了大局觀念和宗旨意識(shí)，增強(qiáng)了駕馭復(fù)雜局面的能力。在明年的工作中，我鄉(xiāng)將堅(jiān)持不懈地把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境引向深入，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

技師工作計(jì)劃篇四

首席技師是指本市技能勞動(dòng)者隊(duì)伍中具有高超技能水平、良好職業(yè)道德、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織能力較強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出，在本行業(yè)、本企業(yè)、本專業(yè)（或工種）中影響較大，連續(xù)工作3年以上，能夠起到技能引領(lǐng)作用并得到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可的高技能領(lǐng)軍人才。

5.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，傳技藝、帶高徒，在組織攻關(guān)、培養(yǎng)技能人才等方面成績顯著，為提高團(tuán)隊(duì)技能作出突出貢獻(xiàn)的；首席技師的選拔應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒑弥羞x優(yōu)、公開透明的原則，確保選拔對(duì)象的先進(jìn)性和選拔程序的規(guī)范性。選拔對(duì)象必須經(jīng)過公示，得到群眾的廣泛認(rèn)可。

技師工作計(jì)劃篇五

圍繞一條主線：

深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)

完成兩個(gè)目標(biāo)：

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

落實(shí)三個(gè)確保：

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確保“四個(gè)安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：

提高全員隊(duì)伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2022年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。

（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。

(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績

在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時(shí)征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對(duì)西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

技師工作計(jì)劃篇六

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，把勤政為民作為第一要求，深入實(shí)施“工業(yè)立鎮(zhèn)、項(xiàng)目興鎮(zhèn)、和諧穩(wěn)鎮(zhèn)、富民強(qiáng)鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造“工業(yè)重鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、發(fā)展先進(jìn)鎮(zhèn)”，加大招商引資和園區(qū)建設(shè)力度，推動(dòng)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷做大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益；著力打造“旅游名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)、和諧示范鎮(zhèn)”，以“三座店水庫玉龍湖休閑度假旅游區(qū)”建設(shè)為契機(jī)，加快推進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、富民和諧建設(shè)，高度關(guān)注民生，積極化解社會(huì)矛盾糾紛，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，提升發(fā)展的層次和水平；廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，著力打造“親民政府、實(shí)干政府、服務(wù)型政府”，加強(qiáng)以依靠制度教育、規(guī)范、管理黨員干部隊(duì)伍為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)，提高鎮(zhèn)村干部服務(wù)群眾的能力水平和群眾滿意度，增強(qiáng)發(fā)展的活力和動(dòng)力，努力推動(dòng)xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先發(fā)展、更好發(fā)展、更快發(fā)展。

地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，增長16%；財(cái)政收入完成1180萬元；固定資產(chǎn)投資完成億元，增長29%；招商引資完成億元；農(nóng)民人均純收入達(dá)到5960元，增長11%；新建設(shè)施農(nóng)業(yè)1500畝；人口自然增長率控制在7‰以內(nèi)。

財(cái)政收入完成310萬元，完成年度任務(wù)的；招商引資引進(jìn)項(xiàng)目9個(gè)，引進(jìn)資金8300萬元，完成年度任務(wù)的64%；完成固定資產(chǎn)投資8789萬元，完成年度任務(wù)的19%；落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)4個(gè)，占地1650畝完成年度任務(wù)的110%。

(一)加大工作力度，積極穩(wěn)妥地開展移民工作。

自去年12月份區(qū)政府召開了三座店水庫后期移民動(dòng)員大會(huì)后，鎮(zhèn)政府成立了三個(gè)工作組，對(duì)移民的三個(gè)村進(jìn)行駐村工作，對(duì)院內(nèi)房屋等實(shí)物量和移民人口進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)土地、林木、水利設(shè)施等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分配，經(jīng)過工作組成員的共同努力、廣大村民的密切配合，現(xiàn)在個(gè)人的實(shí)物量和移民人口已核實(shí)完畢，開始對(duì)支取實(shí)物量補(bǔ)償款的房屋進(jìn)行拆扒，支取實(shí)物量補(bǔ)償款的有156戶，現(xiàn)在已拆扒42戶，拆扒房屋261間。下一步要加大工作力度，增加工作力量，抽調(diào)64名鎮(zhèn)干部，舉全鎮(zhèn)之力，繼續(xù)做好房屋的拆扒、集體土地和林地林木等實(shí)物量的分配，大干40天，爭取7月底前完成移民整體搬遷工作。以移得出、穩(wěn)得注逐步能致富為目標(biāo)，高度重視移民安置工作，在孤山子、池家營、三座店各規(guī)劃移民新村一處，確保移民得到妥善安置。

(二)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平衡運(yùn)行，招商引資取得明顯成效。

充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的地理優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和人文優(yōu)勢(shì)，大力優(yōu)化投資環(huán)境，開展全民招商，1-6月份，全鎮(zhèn)新引進(jìn)項(xiàng)目9個(gè)，合同引進(jìn)資金8300萬元，分別是投資400萬元的柴胡欄子村大營子碎石加工項(xiàng)目、兩個(gè)各投資400萬元的柴胡欄子玄武巖開采項(xiàng)目、投資2000萬元的赤峰公交公司輕體燃料和汽車配件項(xiàng)目、投資500萬元的三把火碎石加工項(xiàng)目、投資2000萬元的赤峰大龍礦業(yè)選鐵項(xiàng)目、遼寧客商計(jì)劃投資1000萬元的雜糧雜豆深加工項(xiàng)目和2個(gè)合計(jì)投資1600萬元的旅游開發(fā)項(xiàng)目。銅陵國維礦業(yè)有限公司3—5萬噸選廠的擴(kuò)建項(xiàng)目，已投入資金1億元，自治區(qū)正在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，通過后，預(yù)計(jì)7月份可以開工建設(shè)和進(jìn)行征地工作，年內(nèi)可完成投資6億元。山東黃金柴胡欄子礦業(yè)1000噸采選擴(kuò)建工程，已投入資金1000萬元進(jìn)行礦井生產(chǎn)能力的認(rèn)定，鑫瑞源鐵礦已開工生產(chǎn)。依托銅、鉬、鐵、黃金、硅石等資源，重點(diǎn)推進(jìn)鋼球、炸藥、藥劑、鉬鐵加工和銅冶煉深加工五個(gè)年產(chǎn)值億元以上項(xiàng)目的開工建設(shè)，全面推進(jìn)五金加工、機(jī)械維修制造等項(xiàng)目的落地實(shí)施。積極推進(jìn)北京華民鉬鐵加工項(xiàng)目、赤峰公交總公司輕體燃料與汽車配件項(xiàng)目和硅石制造地板磚項(xiàng)目盡快落地建設(shè)。

技師工作計(jì)劃篇七

一、扎實(shí)工作

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從車間開始，可以說車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。

x月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。

二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步

在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

三、缺點(diǎn)與不足

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識(shí)，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評(píng)價(jià)

雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

技師工作計(jì)劃篇八

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好年電廠改制的人員配置工作。

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

配合公司經(jīng)營政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為某某集團(tuán)年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技師工作計(jì)劃篇九

1、服務(wù)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1—6月三產(chǎn)服務(wù)業(yè)預(yù)計(jì)完成納稅營銷38億元，同比增長，占年目標(biāo)75億元的；限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售額總年目標(biāo)為增幅11%，預(yù)計(jì)1—6月份完成社消億元，同比增長11%，；預(yù)計(jì)1—6月完成接待游園人數(shù)32萬人次，占全年61萬人次的。

2、樓宇經(jīng)濟(jì)完成情況

1、載體出租情況。全年出租目標(biāo)2000平方米。1—6月金融街新增出租平方米，另有670 m2的出租正在辦理手續(xù)中，還未簽協(xié)議。

2、企業(yè)招引情況。全年目標(biāo)為引進(jìn)3家規(guī)模企業(yè)。1—6月新引進(jìn)企業(yè)7家。其中1家租賃 m2；1家物流貿(mào)易有限公司，已完成工商稅務(wù)登記，注冊(cè)資本億元，稅收前景好。1家xxxxx有限公司，注冊(cè)資本1258萬元，預(yù)計(jì)年稅收500萬元以上。

從全鎮(zhèn)三產(chǎn)行業(yè)情況分析，汽車行也銷售、稅收預(yù)計(jì)增速達(dá)超10%、豐田銷售預(yù)計(jì)增速達(dá)超8%，稅收預(yù)計(jì)達(dá)超30%，奧迪銷售、稅收略有增幅，本田銷售、稅收基本與去年持平。克萊斯勒正在換東本品牌，6月份辦理相關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)8月份正式營業(yè)，預(yù)計(jì)5家4s店上半年完成社消12億元，同比增11%，預(yù)計(jì)上半年完成稅收2600萬元，同比增長；流通行業(yè)，市場回暖，原輔助材料價(jià)格有所上漲，以及鋼貿(mào)等新企業(yè)開始正常運(yùn)營等因素，預(yù)計(jì)鋼管上半年銷售增幅超50%、鋼貿(mào)上半年銷售增幅超80%。預(yù)計(jì)上半年流通行業(yè)完成銷售25億元，增幅20%；因房地產(chǎn)庫存房不多，建筑業(yè)市場疲軟等因素，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)預(yù)計(jì)上半年完成銷售，同比減25%。交通運(yùn)輸業(yè)，預(yù)計(jì)全年完成銷售億元，與去年比略有下降；其他行業(yè)全年完成銷售億元，與去年比略有增幅。

今年重點(diǎn)項(xiàng)目共5個(gè)：

1、地產(chǎn)xxx二期項(xiàng)目：占地100畝，建筑面積14萬平方米。由xxx地產(chǎn)公司投資建設(shè)，總投資5億元。目前2幢已建到4層，2幢已建到2層，預(yù)計(jì)將于20xx年12月竣工。

2、xxxx地產(chǎn)項(xiàng)目：目前正在建設(shè)售樓處，2期已做好方案，10月份開始動(dòng)工，3期正在做方案。

3、xxx房地產(chǎn)項(xiàng)目：目前正在平整土地，及辦理規(guī)劃、建設(shè)許可證，預(yù)計(jì)3季度開工。

4、物流倉儲(chǔ)項(xiàng)目：該項(xiàng)目擬用地97畝，目前項(xiàng)目正在洽談中。

5、高端品牌汽車4s店項(xiàng)目：占地15畝，建筑面積10000平方米，總投資1億元，目前已與保時(shí)捷達(dá)成意向協(xié)議，正在積極爭取授權(quán)。

1、商務(wù)工作。一是凝心聚力，積極主動(dòng)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的困難和問題，營造良好的運(yùn)營環(huán)境，為社消等重要指標(biāo)的完成提供基礎(chǔ)保障；二是做好上下對(duì)接，確保政令暢通，與重點(diǎn)企業(yè)保持經(jīng)常性溝通。三是積極爭取政策，為3家4s店?duì)幦^(qū)級(jí)稅收獎(jiǎng)勵(lì)；為奔馳二期項(xiàng)目爭取到區(qū)級(jí)扶持資金，目前項(xiàng)目投資的審計(jì)工作正在進(jìn)行。

2、安全生產(chǎn)工作，一是每月開展對(duì)全鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)、市場、商場、超市、賓館、飯店的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，把各種安全隱患解決在萌芽之中，確保無重大安全事故發(fā)生。二是推進(jìn)餐飲行業(yè)瓶裝燃?xì)獍踩芾恚吭露酱俨惋媶挝缓炗喺?guī)供氣協(xié)議，無證照的辦理工商執(zhí)照，并將每月情況上報(bào)區(qū)商務(wù)局。

3、旅游工作，積極配合花彩小鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)。每月按時(shí)申報(bào)游園接待人數(shù)。

4、物價(jià)工作，認(rèn)真做好物價(jià)價(jià)格法律法規(guī)的政策宣傳工作，協(xié)同物價(jià)局做好監(jiān)督管理工作，處理好轄區(qū)內(nèi)價(jià)格方面的投訴，確保我鎮(zhèn)物價(jià)價(jià)格規(guī)范、穩(wěn)定、健康的運(yùn)作。今年申報(bào)區(qū)級(jí)價(jià)格誠信單位1家。完成轄區(qū)內(nèi)全部商品房小區(qū)及白領(lǐng)公寓物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示工作。指導(dǎo)住宿費(fèi)核準(zhǔn)備案工作，預(yù)計(jì)6月底完成書面材料申報(bào)。下階段將配合好衛(wèi)生服務(wù)中心做好床位費(fèi)核價(jià)工作。

7、農(nóng)貿(mào)市場管理工作。配合263行動(dòng)做好控污截流，做好垃圾收集房改造。完成臨時(shí)過渡市場的建設(shè)，到6月底前完成搬遷工作。完成市場改造設(shè)計(jì)方案，正在招投標(biāo)，爭取6月辦結(jié)手續(xù)，加快進(jìn)場施工。同時(shí)推進(jìn)好兩個(gè)市場的長效管理工作，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)調(diào)化解好市場內(nèi)的矛盾糾紛，確保穩(wěn)定。

8、其他工作。做好協(xié)稅、護(hù)稅工作；配合分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好有關(guān)公司、村抓好樓宇經(jīng)濟(jì)工作；圍繞大局，做好黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)中心工作和重點(diǎn)工作。

從全鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到時(shí)序進(jìn)度的要求，但是縱觀整個(gè)行業(yè)，仍然存在一些問題，一是企業(yè)規(guī)模偏小，品質(zhì)不優(yōu)，與生產(chǎn)性、生活性的發(fā)展需求相比還存在差距，后勁不足，整體不強(qiáng)；二是村與村之間發(fā)展仍不平衡，部分村發(fā)展三產(chǎn)力度不夠；三是服務(wù)業(yè)發(fā)展在新常態(tài)下，招商方法不多，成效不大。

一是著力抓好各項(xiàng)指標(biāo)完成。圍繞納稅營銷、規(guī)模企業(yè)稅收增幅、經(jīng)營性投入、限額以上社消、樓宇經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)指標(biāo)，加大服務(wù)力度，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，化解企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

安全生產(chǎn)，提升物流園區(qū)的整體形象。商業(yè)街：一是加強(qiáng)對(duì)已簽約入駐商戶的跟蹤服務(wù)工作，生產(chǎn)資料大賣場內(nèi)各商戶確保年內(nèi)投入正常運(yùn)營。

二是加強(qiáng)商業(yè)街管理工作，抓好安全生產(chǎn)，營造好經(jīng)營環(huán)境，提升物業(yè)管理服務(wù)水平，提升商業(yè)街品質(zhì)。

三是積極抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策、決定和文件精神，加強(qiáng)商貿(mào)流通行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)宣傳，提高全員安全意識(shí)，協(xié)同有關(guān)部門做好商貿(mào)企業(yè)，賓館、飯店、超市、農(nóng)貿(mào)市場等場所常規(guī)的安全檢查工作。與各相關(guān)村、單位密切配合，切實(shí)抓好瓶裝燃?xì)獾陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

四是強(qiáng)化規(guī)模企業(yè)培育。在服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注好6家4s店、3家房地產(chǎn)公司、運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)、等一批重點(diǎn)企業(yè)，培育好新辦企業(yè)，繼續(xù)加大力度服務(wù)好入駐企業(yè)，做好工商、稅務(wù)、商務(wù)、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)局的對(duì)接，協(xié)調(diào)解決好企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，使企業(yè)做大做強(qiáng)，為我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。