總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
風(fēng)控法務(wù)部工作總結(jié)篇一
(一)會計基礎(chǔ)工作情況自查
1、會計人員從業(yè)資格情況:我項(xiàng)目部會計人員經(jīng)過專業(yè)上崗培訓(xùn),有從業(yè)資格證,接受會計專業(yè)系統(tǒng)的教育,并且具有初級會計師資格。
2、單位銀行賬戶開設(shè)情況:開設(shè)臨時賬戶,每天過夜資金不超過10萬元,當(dāng)天申請資金當(dāng)天支付出去,如遇特殊情況與處財務(wù)科說明。當(dāng)天收到工程款及時向處財務(wù)科匯報并及時將款項(xiàng)匯往處單位賬戶,無以收抵支及坐收坐支現(xiàn)象。
3、會計科目和會計賬簿設(shè)置比較合理、完備,會計賬簿、財務(wù)電算化系統(tǒng)信息真實(shí),賬表之間、賬賬之間、賬簿與憑證之間對應(yīng)真實(shí)可靠,每張付款憑證必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字,并及時送往處財務(wù)科審核,及時裝訂保管。
情況。
5、財務(wù)報銷制度完善、報銷憑證及附件要件需經(jīng)嚴(yán)格核查方能報銷。根據(jù)要求當(dāng)月發(fā)票必須當(dāng)月報銷,發(fā)票必須齊全真實(shí),經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格審核后方可報銷并及時付款。
6、財務(wù)會計檔案及時整理歸檔并帶往處機(jī)關(guān),由處機(jī)關(guān)檔案室進(jìn)行保管。
7、單位建有財務(wù)管理規(guī)章制度、內(nèi)控制度,并且有書面的廉潔風(fēng)險管理措施。
(二)治理“小金庫”情況
單位取得的各項(xiàng)收入都納入單位法定賬戶管理和核算,無“小金庫”。
從財務(wù)會計管理自查情況看來,我單位財務(wù)會計管理工作,總的來說管理還是較好的,在以后工作中,我們將加大管理力度,切實(shí)搞好財務(wù)會計管理工作。
風(fēng)控法務(wù)部工作總結(jié)篇二
一、加強(qiáng)風(fēng)險防范,制定完善系列措施和制度。
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》及《風(fēng)控部工作細(xì)則》的基礎(chǔ)上,陸續(xù)完善并確立了《項(xiàng)目審核實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目評審決策工作細(xì)則》、《項(xiàng)目反擔(dān)保及核保工作細(xì)則》及《項(xiàng)目事中管理實(shí)施細(xì)則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件,使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查。
二、切實(shí)做好項(xiàng)目保前實(shí)地調(diào)查,監(jiān)督業(yè)務(wù)人員盡職盡責(zé)。 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程要求,風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔(dān)保客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查,同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項(xiàng)目調(diào)查報告及移交的項(xiàng)目資料進(jìn)行全面審核,做到風(fēng)險前臵,發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理,有效減少擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地考察次,出具擔(dān)保意向書 份。
三、積極組織項(xiàng)目評審會。
20xx年風(fēng)控部從項(xiàng)目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀(jì)要等工作著手,共組織召開項(xiàng)目評審會次,審核新增續(xù)保項(xiàng)目個。其中會議通過新增項(xiàng)目戶,續(xù)保項(xiàng)目戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長,目前在保額達(dá)到 億。
四、嚴(yán)格落實(shí)反擔(dān)保措施及核保工作。
風(fēng)控部作為落實(shí)反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門,嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續(xù),并對借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控,全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函份,放款通知書份。
五、做好項(xiàng)目事中監(jiān)管及項(xiàng)目到期提醒工作。
根據(jù)擔(dān)保項(xiàng)目在保期限,按照公司事中管理辦法,對在保項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪,建立項(xiàng)目保后回訪檔案,形成《事中監(jiān)管報告》,全年共回訪在保戶家。風(fēng)控部認(rèn)真做好項(xiàng)目統(tǒng)計工作,每月月底做好下一月到期項(xiàng)目及需事中監(jiān)管項(xiàng)目的統(tǒng)計,并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理,為業(yè)務(wù)部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務(wù)。
六、嚴(yán)格把控風(fēng)險,完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務(wù)開展過程中與外聘律師合作,對標(biāo)準(zhǔn)合同模板(委托擔(dān)保合同、抵押反擔(dān)保合同、股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔(dān)保合同等)進(jìn)行完善,并針對反擔(dān)保措施方式不斷創(chuàng)新,設(shè)定出(動產(chǎn)浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權(quán)過戶協(xié)議)等法律文件,使新的操作模式正規(guī)化合法化,有效控制了風(fēng)險。同時,對在保業(yè)務(wù)合同及反擔(dān)保檔案資料,進(jìn)行統(tǒng)一編號管理,定期通報反擔(dān)保手續(xù)未完善及檔案資料不全在保客戶后續(xù)進(jìn)展情況,督促項(xiàng)目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶,移交檔案戶。
一、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式,甚至淪為業(yè)務(wù)部門的附屬部門。 由于業(yè)務(wù)和風(fēng)控人員都較緊張,在業(yè)務(wù)集中時,工作中出現(xiàn)兩個部門交叉進(jìn)行,個別項(xiàng)目為趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部審核工作無法按時有序進(jìn)行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是最后的風(fēng)險屏障,并認(rèn)為所有的風(fēng)險都抵不過道德風(fēng)險,責(zé)任心則是抵抗道理風(fēng)險的基石。我們每個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守,不應(yīng)流于形式、顛倒順序,要站在公司的立場上,以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作,因我們部門與業(yè)務(wù)部門人員溝通少,發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而未及時提出,特別是在業(yè)務(wù)評審,反擔(dān)保措施與費(fèi)率等問題上,溝通交流出現(xiàn)意見偏差,也未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,造成后續(xù)工作推進(jìn)不力的現(xiàn)象。同時還存在,評審項(xiàng)目集中時,因工作疏忽未及時將續(xù)作項(xiàng)目反擔(dān)保措施變動情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報,造成了業(yè)務(wù)風(fēng)險度的增加。
二、公司各項(xiàng)制度流程已初步建立,但尚未徹底執(zhí)行,而且還需不斷完善。
風(fēng)控部根據(jù)公司實(shí)際情況相繼制定了各項(xiàng)制度、流程及細(xì)則,但執(zhí)行力度不夠,使很多制度、流程成為擺設(shè)。深入分析后,原因一方面在于業(yè)務(wù)人員在思想上不夠重視,缺乏嚴(yán)格按照工作流程、細(xì)化工作意識,甚至對公司的各項(xiàng)制度、流程及細(xì)則尚不完全熟悉;另一方面是制度本身的缺陷,有些條款的設(shè)臵與業(yè)務(wù)實(shí)踐脫節(jié),需要在以后的業(yè)務(wù)開展中不斷修訂完善。同時,風(fēng)控部還未通過有效的方式,將業(yè)務(wù)流程,風(fēng)險意識,責(zé)任理念灌輸?shù)矫课粯I(yè)務(wù)人員的心里。
三、未及時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查事中監(jiān)管。
今年以來,隨著在保業(yè)務(wù)的增加,以及第三季度在保項(xiàng)目集中到期的影響,個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進(jìn)行,業(yè)務(wù)部也因過于重視新戶的保前調(diào)查,而在思想上忽視了最為重要保后回訪,而將事中監(jiān)管的全部重心轉(zhuǎn)移到風(fēng)控部,造成了風(fēng)控部不督促,工作不推進(jìn)的局面。具體主要原因還是我們風(fēng)控部未做到盡職盡責(zé)。
20xx年已成為過去,通過總結(jié)工作中的得與失,對與錯,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的重點(diǎn)。20xx年在做好日常工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化,從以下幾點(diǎn)入手,做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一、具體工作中,從規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險從內(nèi)部和外部兩個點(diǎn)下功夫。
(一)內(nèi)部風(fēng)險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。 決策出現(xiàn)風(fēng)險的三個可能:偏聽偏信,行政干預(yù)、獨(dú)斷專行。防范出現(xiàn)決策風(fēng)險就是建立和堅持三個機(jī)制“監(jiān)管機(jī)制、民主決策機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。
操作出現(xiàn)風(fēng)險的三個可能:粗心大意、業(yè)務(wù)不熟、無序辦事。防范出現(xiàn)操作風(fēng)險的三招:建立相對獨(dú)立,相對制衡的業(yè)務(wù)操作規(guī)程,堅持按程序辦事,實(shí)行責(zé)任追究制。
道德因素風(fēng)險的三個可能:胸?zé)o大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、踐行雙向互動理論(實(shí)現(xiàn)公司滿足員工、員工自我完善、員工滿足公司發(fā)展需要的良性互動)、實(shí)行責(zé)任追究制。
(二)外部風(fēng)險從企業(yè)財務(wù)因素、非財務(wù)因素和反擔(dān)保因素下功夫。
防范財務(wù)因素的關(guān)鍵從查清和還原企業(yè)真實(shí)情況,從經(jīng)營中的“三個三”入手,三總:總資產(chǎn)、總負(fù)債、總收入;三金:主要指經(jīng)營成本而非資本金,現(xiàn)金(經(jīng)營活動中產(chǎn)生現(xiàn)金流)、稅金;三表:水表、電表、工資表。
非財務(wù)因素比財務(wù)因素更多,更為復(fù)雜,更無法捉摸,更容易誘發(fā)風(fēng)險,風(fēng)控和業(yè)務(wù)人員要花費(fèi)更多的時間去分析,應(yīng)該放在“一違”違約成本;“三品”產(chǎn)品、人品、技術(shù)品;“三場”現(xiàn)場、市場、官場(政策的態(tài)度和政策);“四問”(生產(chǎn)人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員),“五訪”生產(chǎn)車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作,才能將業(yè)務(wù)風(fēng)險降至最低,才能做到調(diào)查盡職盡責(zé)。
風(fēng)控法務(wù)部工作總結(jié)篇三
上半年實(shí)現(xiàn)收入10,53***x元,利潤8,75***x元。累計完成記帳式國債承銷億元、國開行金融債承銷41億元,在券商中排名分別居第3和第4位,實(shí)現(xiàn)收入2***x元;銀行間債券市場交易總量億元,比去年同期增長了,在證券公司中排名第10位,累計實(shí)現(xiàn)現(xiàn)券交易差價收入7,52***x元;完成***x企業(yè)債券主承銷及4只債券分銷,實(shí)現(xiàn)承銷收入249***x元。
(2)重點(diǎn)工作回顧
完善準(zhǔn)事業(yè)部制度,加強(qiáng)部門內(nèi)部管理。成立固定收益證券業(yè)務(wù)委員會,負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與管理規(guī)范;制定了客戶管理、費(fèi)用管理、績效考核等管理辦法和固定收益證券總部業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。
繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目儲備和客戶開發(fā)工作。對客戶進(jìn)行細(xì)分,指定專門的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù),加強(qiáng)與客戶的日常溝通,同時開發(fā)了一批優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶。上半年開發(fā)儲備企業(yè)債項(xiàng)目***x,其中***x已經(jīng)簽署協(xié)議。債券銷售交易客戶新增工商銀行等四家大型機(jī)構(gòu)客戶。
提高研究報告的專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)效性,與研究、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)互動。重點(diǎn)著眼于研究報告的準(zhǔn)確性實(shí)效性,得到了市場認(rèn)可,策略報告和專題報告對貨幣政策走向進(jìn)行了準(zhǔn)確的分析和預(yù)判。同時積極參與了公司投資策略小組,集合理財方案設(shè)計小組,股指期貨等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究工作。
加強(qiáng)合作與品牌創(chuàng)建。以中國固定收益證券網(wǎng)的名義與證券時報社合作,成功舉辦了20xx中國債市之星評選活動,在成都舉辦了大型債券投資策略報告及客戶聯(lián)誼會。
3、投行業(yè)務(wù):抓住了市場機(jī)會,初步實(shí)現(xiàn)突破
風(fēng)控法務(wù)部工作總結(jié)篇四
20xx年上半年,公司在業(yè)務(wù)部門推廣實(shí)施準(zhǔn)事業(yè)部制,建立了職責(zé)分明、流程清晰、執(zhí)行迅速的權(quán)限授權(quán)體系,決策效率明顯提高,執(zhí)行力明顯加強(qiáng),人力資源、風(fēng)險控制、財務(wù)管理、信息技術(shù)等方面的管理水平得以提升。
費(fèi)用管理上一方面繼續(xù)推進(jìn)成本控制的工作,通過推行事業(yè)部制、加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制,倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)氣,有效地控制了運(yùn)營成本;另一方面,針對良好的市場形勢和業(yè)務(wù)機(jī)會,適度提高了合理的業(yè)務(wù)投入,強(qiáng)化投入產(chǎn)出。上半年公司實(shí)現(xiàn)了較低成本的快速增長,公司的贏利能力大大增強(qiáng)。
完善人才結(jié)構(gòu),優(yōu)化激勵機(jī)制。上半年,公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn),對組織體系適度調(diào)整,引進(jìn)了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專才,組建了收購兼并部,充實(shí)了研發(fā)隊(duì)伍,恢復(fù)設(shè)置了資產(chǎn)管理部。同時配合公司準(zhǔn)事業(yè)部制改革,在公司對準(zhǔn)事業(yè)部授權(quán)的基礎(chǔ)上,結(jié)合各部門需求,人力資源部加強(qiáng)了對人員招聘、薪酬和績效管理等方面的指導(dǎo)和監(jiān)督,完成了薪資改革試點(diǎn)工作,進(jìn)一步理順公司薪酬制度。
上半年業(yè)務(wù)部門實(shí)施準(zhǔn)事業(yè)部制,同時由于市場比較活躍,各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展,風(fēng)險管理部門為此積極應(yīng)對,調(diào)整工作思路,加強(qiáng)了對各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性審查與稽核力度。上半年共完成了***x總部部門***x項(xiàng)目,***x營業(yè)部2***x項(xiàng)目的現(xiàn)場稽核。
(五)思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)文化建設(shè)凸顯成效
風(fēng)控法務(wù)部工作總結(jié)篇五
一、20xx年基本工作情況
1、重視相關(guān)金融政策及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)用于實(shí)踐。作為一名風(fēng)險條線的銀行員工,我深知沒有過硬的業(yè)務(wù)理論支撐,就無法為業(yè)務(wù)條線的同事提供完善快捷的服務(wù);無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患。為了全面提升自己的綜合素質(zhì),跟上政策規(guī)章制度的變化,在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項(xiàng)文件,使自己對現(xiàn)行的政策、制度有一個較為全面的認(rèn)識,對于業(yè)務(wù)部門同事提出的業(yè)務(wù)咨詢也能給予及時、準(zhǔn)確的反饋和答復(fù)。
在學(xué)習(xí)政策制度的同時,我結(jié)合分行的操作實(shí)際,主筆撰寫了《渤海銀行成都分行關(guān)于中國人民銀行信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫使用的暫行管理規(guī)定》,為管理工作有章可循,規(guī)范上路創(chuàng)造了條件;并牽頭推動《規(guī)定》在各部門、各條線的貫徹、實(shí)施。同時收集實(shí)際執(zhí)行中的反饋意見,以調(diào)整工作重點(diǎn)、強(qiáng)化管理要求。真正做到了將學(xué)習(xí)內(nèi)容用于實(shí)踐,將知識更好的服務(wù)于分行的工作。
都是徒勞,只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進(jìn)行。
在這一困難時期里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門同事的協(xié)助下。我部順利的接受了總行對批發(fā)授信業(yè)務(wù)全流程檢查以及人民銀行成都分行征信工作現(xiàn)場檢查。同時還認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé);踏實(shí)完成監(jiān)控部日常工作。
3、精誠團(tuán)結(jié)、注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,不斷提升自身價值。在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,從6月份開始,監(jiān)控部的人員不斷的充盈。雖然就目前的工作量來說,部里的人員配備還是十分的緊張。但是我們每一個人都深深地知道一個人的力量是有限的,促進(jìn)我部的業(yè)務(wù)發(fā)展,需要的是全體同事的共同努力。在提高自身素質(zhì)的同時,我注重自己團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的培養(yǎng),與同事們一起以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,共謀發(fā)展的扎實(shí)作風(fēng),形成了互助互諒、團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍。
我在完成自身工作的同時,還將自己的工作經(jīng)驗(yàn)及方法毫無保留的傳授給新進(jìn)行的同事,做到互幫互助,一起努力使監(jiān)控部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作。
二、工作中存在的問題與不足
學(xué)習(xí)的連續(xù)性還不夠,雖然在日常工作中能夠積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)政策制度,但由于自身身體、工作開展等客觀因素的影響,導(dǎo)致存在學(xué)習(xí)的連續(xù)性不足,對已學(xué)的舊有知識回顧不夠的問題。
三、20xx年工作規(guī)劃
新年新氣象,20xx年,我將認(rèn)真彌補(bǔ)自身不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì),認(rèn)真踏實(shí)的履行崗位職責(zé)。首先加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流溝通,繼續(xù)增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識;其次轉(zhuǎn)變思想觀念;及時了解信貸風(fēng)險監(jiān)控工作中存在問題的艱巨性、復(fù)雜性和多樣性。認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)險管理相關(guān)知識,提高風(fēng)險分析與監(jiān)控的能力;認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策及規(guī)章制度,力求上進(jìn),為更好的完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),為信貸監(jiān)控部的發(fā)展,做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
總之在20xx年一年當(dāng)中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,我各方面都有了很大的進(jìn)步,業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了較大程度的提高,雖然在很多方面還存在一定的不足,但我相信,在自己的不懈努力下,在部門的關(guān)心幫助下,我必定會把工作做得更好,我為分行和部門的發(fā)展出一份力!
風(fēng)控法務(wù)部工作總結(jié)篇六
公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰地解讀了公司的發(fā)展方向;上半年以來各主要業(yè)務(wù)部門通過實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)事業(yè)部制,極大地解放了生產(chǎn)力,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。在上半年的經(jīng)營過程中,黨工團(tuán)各級組織也積極發(fā)揮作用,組織了多層次多樣化的文體活動,進(jìn)一步活躍了公司氛圍,全體員工士氣振奮,對公司目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略有了高度認(rèn)同,形成了“比上進(jìn),比創(chuàng)利,比貢獻(xiàn)”的積極向上的良好內(nèi)部文化氛圍。
三、上半年工作中存在的問題
風(fēng)控法務(wù)部工作總結(jié)篇七
負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和會計重要空白憑證,按規(guī)定辦理領(lǐng)用簽發(fā);及時收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時收回現(xiàn)金存入銀行。
負(fù)責(zé)催取銀行存款對賬單;保管有關(guān)印章,空白收據(jù)和空白支票。
堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),對不符手續(xù)的憑證不付款。財務(wù)主管臨時離崗的情況下,負(fù)責(zé)每天早上核對編制清算憑證。
4、協(xié)助財務(wù)主管做好日常會計核算和財務(wù)管理工作,參與財務(wù)預(yù)算、決算和財務(wù)分析等,已經(jīng)完成了20xx年度財務(wù)決算和20xx年度財務(wù)預(yù)算。
風(fēng)控法務(wù)部工作總結(jié)篇八
內(nèi)部風(fēng)險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。 決策出現(xiàn)風(fēng)險的三個可能:偏聽偏信,行政干預(yù)、獨(dú)斷專行。防范出現(xiàn)決策風(fēng)險就是建立和堅持三個機(jī)制“監(jiān)管機(jī)制、民主決策機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。
操作出現(xiàn)風(fēng)險的三個可能:粗心大意、業(yè)務(wù)不熟、無序辦事。防范出現(xiàn)操作風(fēng)險的三招:建立相對獨(dú)立,相對制衡的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。
堅持按程序辦事,實(shí)行責(zé)任追究制。
道德因素風(fēng)險的三個可能:胸?zé)o大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、踐行雙向互動理論、實(shí)行責(zé)任追究制。
外部風(fēng)險從企業(yè)財務(wù)因素、非財務(wù)因素和反擔(dān)保因素下功夫。
防范財務(wù)因素的關(guān)鍵從查清和還原企業(yè)真實(shí)情況,從經(jīng)營中的“三個三”入手,三總:總資產(chǎn)、總負(fù)債、總收入;三金:主要指經(jīng)營成本而非資本金,現(xiàn)金、稅金;三表:水表、電表、工資表。
析,應(yīng)該放在“一違”違約成本;“三品”產(chǎn)品、人品、技術(shù)品;“三場”現(xiàn)場、市場、官場;“四問”,“五訪”生產(chǎn)車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作,才能將業(yè)務(wù)風(fēng)險降至最低,才能做到調(diào)查盡職盡責(zé)。
工作匯報如下:
險管控有章可循,有據(jù)可依,有效地杜絕操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。
通認(rèn)為不符合風(fēng)控要求的,業(yè)務(wù)部門均主動撤回了立項(xiàng)
申請;二是嚴(yán)把“盡職調(diào)查關(guān)”,對初
操作流程,以幫助操作人員準(zhǔn)確執(zhí)行風(fēng)控決策意見。 全年共開展項(xiàng)目風(fēng)險評估186個,其中參與盡職風(fēng)險調(diào)查129個,通過風(fēng)險審查78個。
律風(fēng)險的發(fā)生。
手段進(jìn)行清收,在一定程度上確保了項(xiàng)目風(fēng)險管控的有效性。
斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時,還定
期不定期地開展項(xiàng)目風(fēng)控工作后評價。
堅實(shí)基礎(chǔ)。
對投資項(xiàng)目行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)等的監(jiān)測、調(diào)節(jié),不斷分散經(jīng)營風(fēng)險。
核、項(xiàng)目事中監(jiān)管等一系列工作,現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>
到有章可依、有據(jù)可查。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程要求。
行項(xiàng)目實(shí)地考察次,出具擔(dān)保意向書 份。
作著手,共組織召開項(xiàng)目評審會次,審核新增 續(xù)保項(xiàng)目個。其中會議通過新增項(xiàng)目戶,續(xù)保項(xiàng)目戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長。
目前在保額達(dá)到 億。
實(shí)抵押、質(zhì)
合規(guī)性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控,全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函份。
放款通知書份。
門經(jīng)理,為業(yè)務(wù)部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務(wù)。
施方式不斷創(chuàng)新,設(shè)定出等法律文件,使
新的操作模式正規(guī)化合法化,有效控制了風(fēng)險。同時,對在保業(yè)務(wù)合同及反擔(dān)保檔案資料。
進(jìn)行統(tǒng)一編號管理,定期通報反擔(dān)保手續(xù)未完善及檔案
資料不全在保客戶后續(xù)進(jìn)展情況,督促項(xiàng)目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔
案資料。全年共完善資料戶,移交檔案 戶。 總結(jié)過去的一年,風(fēng)控部雖然做了些工作,但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要相比。
還存在較大差距和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
的風(fēng)險都抵不過道德風(fēng)險,責(zé)任心則是抵抗道理風(fēng)險的基石。我們每個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守。
疏忽未及時將續(xù)作項(xiàng)目反擔(dān)保措施變動情況向領(lǐng)導(dǎo)匯
報,造成了業(yè)務(wù)風(fēng)險度的增加。
業(yè)務(wù)實(shí)踐脫節(jié),需要在以后的業(yè)務(wù)開展中不斷修訂完善。同時,風(fēng)控部還未通過有效的方式。
將業(yè)務(wù)流程,風(fēng)險意識,責(zé)任理念灌輸?shù)矫课粯I(yè)務(wù)人員的心里。
與錯,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題有效
點(diǎn)入手,做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一、具體工作中,從規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險從內(nèi)部和外部兩個點(diǎn)下功夫。