總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

一線工人黨員工作總結(jié)篇一

店面形象是吸引客戶進(jìn)店的首要因素，業(yè)績(jī)是顧客口碑的日月累積。終端店面作為元吉商貿(mào)品牌展示的窗口，其店面形象、裝潢風(fēng)格是吸引路過(guò)顧客駐足的第一步，其次顧客才會(huì)考慮產(chǎn)品的款式、價(jià)格的定位是否與他的需求相符。一樁訂單的促成離不開品牌在市場(chǎng)的影響力與號(hào)召力，還得益于新老客戶的口碑相傳。

當(dāng)天時(shí)、地利俱備，我們需要做的就是建立“人和”。所謂“人和”就是店面銷售人員貼心的服務(wù)、到位的溝通、細(xì)致的工作、人性化的售后、安裝等都讓客戶滿意，最終達(dá)到一傳十、十傳百的口碑效應(yīng)，讓更多的人知道、了解、鐘情于勁華元吉商貿(mào)運(yùn)營(yíng)的家居品牌。口碑的形成源于店面銷售人員的必備素養(yǎng)與專業(yè)技能，店面導(dǎo)購(gòu)的水平與店面的業(yè)績(jī)息息相關(guān)，一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員必須做到以下幾點(diǎn)。

首先，必須非常了解產(chǎn)品知識(shí)賣點(diǎn)、清楚各種銷售技巧。針對(duì)不同客戶，采取不同的方式去了解分析，通過(guò)解說(shuō)、展示、體驗(yàn)讓顧客有購(gòu)買的欲望。

其次，站在顧客的角度分析解決問(wèn)題。導(dǎo)購(gòu)員通過(guò)進(jìn)一步了解客戶的需求與觀察正在發(fā)生的顧客需求變化，適時(shí)展示產(chǎn)品性能細(xì)節(jié)讓顧客了解、肯定我們的產(chǎn)品。

第三，通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)、接受專業(yè)培訓(xùn)提高自身職業(yè)素養(yǎng)與銷售技能。導(dǎo)購(gòu)員可通過(guò)店面實(shí)戰(zhàn)豐富自身銷售經(jīng)驗(yàn)，與人交流分享掌握新的銷售技巧與方法，學(xué)會(huì)察言觀色，針對(duì)每個(gè)顧客做到永不放棄，珍惜機(jī)會(huì)在互相溝通的過(guò)程中刺激顧客的購(gòu)買欲望，引導(dǎo)顧客朝著成交的方向邁進(jìn)。

作為店員，如何通過(guò)后期的努力提升店面的業(yè)績(jī)?

第一，認(rèn)真接待每一個(gè)進(jìn)店的顧客，向其介紹品牌、產(chǎn)品，同時(shí)分析、了解顧客需求。顧客進(jìn)店時(shí)都有一定的目的性，在他們還沒有找到目標(biāo)或發(fā)現(xiàn)讓自己稍有興趣的產(chǎn)品之前，店員就要提前介入顧客的思想，詢問(wèn)顧客家里的裝修風(fēng)格，根據(jù)其家里的裝修格調(diào)來(lái)仔細(xì)介紹產(chǎn)品。

第二，針對(duì)不同的顧客，用不同的方式接待。對(duì)于那些猶豫不決的顧客，店員就是趁機(jī)為其下訂決心，讓其認(rèn)定選擇這樣的產(chǎn)品適合他家的裝修風(fēng)格，然后逐步實(shí)現(xiàn)銷售的目的。

第三，找對(duì)方法、方式，店面銷售除了有語(yǔ)言表述，還要有肢體動(dòng)作。在店面介紹產(chǎn)品時(shí)，要充分利用產(chǎn)品的可比性，讓顧客親自去體驗(yàn)產(chǎn)品、體驗(yàn)實(shí)服務(wù)，顧客體驗(yàn)感受越深刻，購(gòu)買的欲望就越強(qiáng)烈。

第四，主動(dòng)尋找資源，積累客戶信息。例如在商場(chǎng)門口尋找客戶或資源，勁華專賣店一店店長(zhǎng)到商場(chǎng)門口尋找顧客，正巧當(dāng)時(shí)有2位男士在門口品牌架上尋找什么品牌，這位店長(zhǎng)便主動(dòng)上前詢問(wèn)2位顧客的需求，當(dāng)?shù)弥櫩鸵I紅木家具時(shí)主動(dòng)提出帶領(lǐng)顧客上樓至某紅木家具專賣店并趁機(jī)了解其家里是否已選擇其他家居建材，當(dāng)?shù)玫降拇鸢甘强隙〞r(shí)，這位店長(zhǎng)就順勢(shì)向顧客介紹我們品牌并把其帶到店面，經(jīng)過(guò)大致的產(chǎn)品介紹便順利拿下2位顧客的訂單。作為銷售，要做到永不放棄，更要懂得把自己推銷出去，讓顧客接受認(rèn)可了你，就等于成功了60%，再努力一下，目的就達(dá)到了。

一線工人黨員工作總結(jié)篇二

“跟著遠(yuǎn)程走，致富不用愁”、“遠(yuǎn)程教育進(jìn)農(nóng)村，中央和咱心連心”，這是農(nóng)村黨員干部群眾常掛在嘴上的順口溜，樸實(shí)的話語(yǔ)包含著農(nóng)村黨員干部群眾對(duì)遠(yuǎn)程教育的感謝和熱愛。自開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作以來(lái)，鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把開展遠(yuǎn)程教育活動(dòng)作為新形勢(shì)下提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)、增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“富民工程”和“固壘工程”，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，使整個(gè)遠(yuǎn)程教育工作取得了階段性成果。

對(duì)開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。為保證站點(diǎn)建設(shè)順利進(jìn)行，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確支部書記是第一責(zé)任人，管理員是直接責(zé)任人，把任務(wù)職責(zé)分解到人，為遠(yuǎn)程教育工作提高了強(qiáng)有力的組織保證。

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，在努力抓好站點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)，從建立完善管理員隊(duì)伍、健全站點(diǎn)規(guī)章制度、落實(shí)管理責(zé)任等方面入手，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理。鎮(zhèn)黨委從黨員干部、大中專畢業(yè)生中認(rèn)真篩選，建立起了管理員隊(duì)伍，并全部登記備案，強(qiáng)化對(duì)管理員的業(yè)務(wù)考核。按照“分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)”的原則，每月一次對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們熟練掌握了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育節(jié)目的下載播放、設(shè)備使用、維護(hù)等基本操作。為進(jìn)一步加強(qiáng)站點(diǎn)管理，使站點(diǎn)管理有章可循、有規(guī)可依。我們注重在制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化上下功夫，鎮(zhèn)黨委制定下發(fā)了《關(guān)于對(duì)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作實(shí)行目標(biāo)管理的意見》，將遠(yuǎn)程教育工作納入黨建考核目標(biāo)管理體系，從站點(diǎn)教學(xué)管理制度、管理員職責(zé)、設(shè)備管理制度、信息反饋制度等方面作了明確規(guī)定和嚴(yán)格要求，規(guī)范了遠(yuǎn)程教育的管理，完善了“三薄一冊(cè)”制度。

充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育這一陣地，把開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代化遠(yuǎn)程教育與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、致富農(nóng)民群眾緊密結(jié)合起來(lái)，與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)黨員干部群眾開展集中培訓(xùn)。村級(jí)接收站每月三次組織黨員干部和農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)黨的政策、法律、農(nóng)技、衛(wèi)生等知識(shí)，并針對(duì)群眾需求不定期組織學(xué)習(xí)，日常運(yùn)行實(shí)行全天開放，保證黨員群眾隨時(shí)隨學(xué)。每次學(xué)習(xí)前，各村級(jí)站點(diǎn)都向黨員群眾公開學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到有的放矢，提高了學(xué)習(xí)的針對(duì)性。遠(yuǎn)程教育節(jié)目中的“政治理論”、“致富向?qū)А薄ⅰ皩?shí)用技術(shù)”等電教片，極大地提高了黨員干部的素質(zhì)，有效地指導(dǎo)了農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在一定程度上解決了當(dāng)前部分農(nóng)民“致富無(wú)門”的問(wèn)題，群眾普遍認(rèn)為這些技術(shù)都能“學(xué)得會(huì)、用得上、致富快”。

農(nóng)村黨員干部群眾通過(guò)遠(yuǎn)程教育這所建在家門口的免費(fèi)大學(xué)，不但思路和眼界豁然開朗，而且也使農(nóng)村群眾實(shí)實(shí)地感受到了遠(yuǎn)程教育帶來(lái)的實(shí)惠。曹家村黨支部書記受電教片無(wú)公害蔬菜種植技術(shù)的啟發(fā)，帶領(lǐng)群眾研究探索出了一套“地膜+小拱棚+大棚+保溫墻壁”的系列蔬菜種植技術(shù)，在全村推廣，使他們種植的蔬菜比同類蔬菜早上市，贏得了市場(chǎng)先機(jī)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

通過(guò)開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部學(xué)政策、學(xué)科技、學(xué)知識(shí)巍然成風(fēng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷得到增強(qiáng)，執(zhí)政能力不斷提高。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育真正成了“使干部長(zhǎng)期受教育，使農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠”的有效載體，在全面建設(shè)小康社會(huì)的征途上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

一線工人黨員工作總結(jié)篇三

首先感謝縣委組織部舉辦的這次培訓(xùn)，使我有幸在這樣正規(guī)、專業(yè)的縣委黨校參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識(shí)。通過(guò)這三天緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深感作為一個(gè)村支部書記，使命光榮，責(zé)任也是重大，對(duì)自己的身份有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。我們是排頭兵、領(lǐng)路人、第一責(zé)任人，這是對(duì)我們村支部書記的深刻詮釋。

這次培訓(xùn)，我們共同學(xué)習(xí)了省十四次黨代會(huì)精神、平安縣建設(shè)、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村辦合作社運(yùn)營(yíng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等，這是對(duì)我們村黨支部書記一次思想提升的一次機(jī)會(huì)，也是干好農(nóng)村工作的經(jīng)驗(yàn)交流，更是我們責(zé)任感、使命感的一次集中升華。

三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和課下交流請(qǐng)教，我學(xué)到了很多在村上實(shí)際中能夠用到的方法和經(jīng)驗(yàn)。今后的工作中，我們把學(xué)到的東西融合到我們自己村上工作的方方面面中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，充分發(fā)揮作用，積極帶頭干實(shí)事，為全村群眾當(dāng)好服務(wù)員。

2022 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)范文錦集 2

日常工作開展。駐村以來(lái)我們先后開展了防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、“六查六問(wèn)”排查、防汛救災(zāi)、惠民惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼資金“一卡通”專項(xiàng)排查、護(hù)林防火、疫情防控等重點(diǎn)工作。

防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，定期排查脫貧戶、低保戶、殘疾戶的生產(chǎn)生活情況，教育、醫(yī)療、飲水、住房安全狀況，對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合研判，確保不發(fā)生規(guī)模性返貧。到村“六查”入戶“六問(wèn)”，與防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)同時(shí)開展，保證工作質(zhì)量的同時(shí)提高了工作效率。

2021 年入秋以后，黃龍縣遭遇了一輪持續(xù)性的強(qiáng)降雨天氣過(guò)程，駐村工作隊(duì)配合村委開展災(zāi)情隱患排查、防汛值班、災(zāi)情統(tǒng)計(jì)等工作，災(zāi)后我們迅速開展生產(chǎn)自救，幫扶群眾迅速恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。

去年底的新冠疫情，我們共安排部署疫情防控執(zhí)勤點(diǎn) 5 個(gè)，組織村內(nèi)公共場(chǎng)所消殺 3 次，整村人員流調(diào)排查 2 次，全村核酸檢測(cè) 1 次，確保村內(nèi)人員動(dòng)向?qū)崟r(shí)掌握，保證群眾健康安全。

集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2020 年，中國(guó)銀行延安分行出資 15 萬(wàn)元為吉家河村建起一座養(yǎng)殖規(guī)模 200 箱的中蜂養(yǎng)殖場(chǎng)。自蜂場(chǎng)建成后，已實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入十余萬(wàn)元。我擔(dān)任駐村第一書記后，依托中行的客戶資源，與營(yíng)銷部門主管制定采購(gòu)方案，最終由中行采購(gòu)蜂蜜 1000 斤，一次性實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入 45000 元，2021年全年實(shí)現(xiàn)了蜂蜜銷售收入近 8 萬(wàn)元，并向農(nóng)戶分紅 1 萬(wàn)余元，極大的促進(jìn)了村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但自然災(zāi)害造成中蜂場(chǎng)損失中蜂逾百箱，最終中行研究決定申請(qǐng)撥付 5 萬(wàn)元捐贈(zèng)資金為蜂場(chǎng)補(bǔ)充中蜂 100 箱，持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興。此外，通過(guò)各種渠道幫助村民解決核桃、土雞、豬肉等農(nóng)產(chǎn)品累計(jì) 12。5 萬(wàn)元。

作機(jī)制，支部設(shè)立了 5 個(gè)黨小組，吸納 22 名黨員、積極分子和村民代表成為黨小組成員，五級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制在村莊建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生治理、疫情防控、疫苗接種、春耕備耕、紅白事辦理等方面已有顯著成效。

關(guān)于鄉(xiāng)村振興的思考。現(xiàn)實(shí)中鄉(xiāng)村怎么振興，是我們需要持續(xù)思考的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向怎么選擇，集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)銷銜接怎么實(shí)現(xiàn)，農(nóng)村怎么留住人才，怎么喚醒農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力等等，都是我們需要深刻思考和亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

2022 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)范文錦集 3

通過(guò)學(xué)習(xí)省第十四次黨代會(huì)精神，讓我更加堅(jiān)定了帶領(lǐng)本村鄉(xiāng)親們一起邁向美好生活的信心和向往。做為一名村黨支部書記，我要始終將本村人民群眾對(duì)美好生活的向往作為自己工作奮斗的目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束回村后，我將及時(shí)組織本村全體黨員干部和本村群眾，再一次將大會(huì)精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹落實(shí)好，讓會(huì)議精神在我村落地生根開花結(jié)果。同時(shí)，我將把省第十四次黨代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)和目標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，持續(xù)培育壯大特色產(chǎn)業(yè)和村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)村民在共同富裕的路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2022 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)范文錦集 4

推動(dòng)我村各項(xiàng)工作有序開展。二是思想受到洗禮。做為一名基層黨支部書記，通過(guò)培訓(xùn)，使我清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前新形勢(shì)下，村干部抓黨建促鄉(xiāng)村振興的緊迫感和責(zé)任感，要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己的政治理想信念更加堅(jiān)定。三是干事有擔(dān)當(dāng)。通過(guò)培訓(xùn)，使我更加充滿了信心，以飽滿的熱情投入到工作中，有想干事敢干事干成事的決心，為群眾辦實(shí)事，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到我村工作方方面面，主動(dòng)謀劃，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村群眾鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，為黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)范文錦集 5

一是最大的收獲，使我對(duì)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用有了更進(jìn)一步的領(lǐng)悟，認(rèn)知了黨建引領(lǐng)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的偉大力量。如黃埔村以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，擁有五大支柱產(chǎn)業(yè)，集體固定資產(chǎn)達(dá)到 6000 多萬(wàn)元，年村集體收入達(dá) 700 萬(wàn)元。又如大歇村鄉(xiāng)村振興探索與實(shí)踐，發(fā)展模式：村黨支部+公司+農(nóng)戶的發(fā)展思路和管理模式，以全域旅游為發(fā)展方向，引進(jìn)鄉(xiāng)賢人才，成立公司模式，帶領(lǐng)全村黨員群眾闖出了一條建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、生態(tài)美、鄉(xiāng)風(fēng)好、治理優(yōu)、百姓富的新路子。以上典型都是黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興碩果累累。

二是要有團(tuán)結(jié)能干的班子隊(duì)伍。作為基層干部，一定要把為民情懷系于心中，敢于擔(dān)當(dāng)放于心中，過(guò)硬作風(fēng)伴在心中。有一個(gè)團(tuán)結(jié)的村“兩委”班子，戰(zhàn)斗堡壘自然強(qiáng)，相互搭臺(tái)，好戲連臺(tái)。

下一步，我們應(yīng)該更加充分的發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，有效利用巨石山景區(qū)、民宿一期、二期、樹蛙部落民宿以及菜子湖濕地公園等旅游資源推動(dòng)小龍山民宿產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)全域旅游排頭兵。我們將緊緊圍繞“三大羅嶺”為目標(biāo)，“改作風(fēng)，提效能，保穩(wěn)定，進(jìn)位次”;利用好社區(qū)豐富資源和項(xiàng)目資金，搶抓新機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，推動(dòng)小龍山社區(qū)鄉(xiāng)村振興全面升級(jí)。

2022 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培訓(xùn)心得體會(huì)范文錦集 6

通過(guò)這次到廊田北鄉(xiāng)長(zhǎng)市村、南雄、珠璣鎮(zhèn)等參觀學(xué)習(xí)感受很深，通過(guò)聽取授課，現(xiàn)場(chǎng)觀看和思想交流思想和觀念得到了一次提升受益匪淺!在今后的日常工作中要不斷去學(xué)習(xí)，鍛煉自己，充實(shí)自己，提升業(yè)務(wù)水平，從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，從基層中了解民情，從優(yōu)秀干部身上學(xué)習(xí)本領(lǐng)，帶動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展，走出一條綠水青山就是金山銀山的發(fā)展之路。

一是鄉(xiāng)村建設(shè)要著力做好村人居環(huán)境基礎(chǔ)整治工作。不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境、建設(shè)美麗宣居鄉(xiāng)村，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)基礎(chǔ)就是村莊環(huán)境干凈整潔村容村貌整治，在實(shí)地參觀學(xué)習(xí)所去的村莊，無(wú)一不是生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，村容村貌整潔衛(wèi)生狀況良好，要從居民最關(guān)心的村莊環(huán)境臟亂差入手，因此振興鄉(xiāng)村的首要任務(wù)是整治村莊環(huán)境衛(wèi)生、特別是農(nóng)村雞鴨圈養(yǎng)、由易到難，從村莊清潔做起、污水雨水排放處理、圍繞道路巷路硬化、路燈亮化、環(huán)境綠化、衛(wèi)生潔化、飲水凈化、環(huán)境美化、進(jìn)行綜合整治，改善各村容貌保持村莊整潔。

芋南瓜、辣椒、青瓜等鄉(xiāng)村特產(chǎn)。美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)重要的是如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)，壯大經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵要引進(jìn)外資企業(yè)到農(nóng)村來(lái)開發(fā)，同時(shí)鼓勵(lì)返鄉(xiāng)青年回來(lái)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)村民之富，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成一體的產(chǎn)業(yè)群。

三是要找準(zhǔn)制約鄉(xiāng)村發(fā)展的主要原因。人隨著社會(huì)發(fā)展、不同的進(jìn)步，生活也不斷提高，人也不斷變化，越來(lái)越多青壯年走出農(nóng)村，走向城市，走向社會(huì)，走向未來(lái)，留在家中的都是老人和孩子，導(dǎo)致了鄉(xiāng)村原本就落后的形勢(shì)更加嚴(yán)重，造成部分農(nóng)田丟荒，需創(chuàng)新進(jìn)取，振興鄉(xiāng)村絕不是口號(hào)，不是輕輕松松敲啰打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)是求事，我個(gè)人有不成熟想法，最好把所有基本農(nóng)田歸還村集體所有、由村集體統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃，由外資企業(yè)來(lái)村發(fā)展，由村集體統(tǒng)一分配、這樣好管理，改革發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)，使鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的次元，才會(huì)找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，人民的經(jīng)濟(jì)收入也會(huì)不斷提升。

訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，深化黨史學(xué)習(xí)教育，開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升抓黨建促進(jìn)鄉(xiāng)村振興水平。

我們是粵北石灰?guī)r地區(qū)，地理?xiàng)l件非常惡劣，一直以來(lái)靠耕種為生，導(dǎo)致生活條件艱苦，對(duì)發(fā)展鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)難以開展，加上我村基本農(nóng)田、基礎(chǔ)設(shè)施還沒全面得到改善、農(nóng)作物耕作區(qū)還沒有開通機(jī)耕路和便道，對(duì)農(nóng)民耕種帶來(lái)很大影響。此外，部分山塘由于長(zhǎng)年失修導(dǎo)致漏水、基本農(nóng)田灌溉受到嚴(yán)重影響。接下來(lái)我村將以抓黨建促鄉(xiāng)村振興為契機(jī)，由鎮(zhèn)黨委政府牽頭，引進(jìn)外地外資企業(yè)到我村發(fā)展種植無(wú)公害蔬菜，黨員要起到帶頭作用，帶動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，開展新農(nóng)村建設(shè)，建設(shè)美好環(huán)境，為廣大人民群眾謀幸福。

一線工人黨員工作總結(jié)篇四

受酒店總經(jīng)理指派到一線客房部前臺(tái)替班，針對(duì)此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下：

究竟什么是執(zhí)行力，就是言出必行，一言九鼎，可現(xiàn)在我們的好多管理人員打著執(zhí)行力的旗號(hào)，不去執(zhí)行工作，說(shuō)的很好，培訓(xùn)的也很好，但是就是沒有監(jiān)督員工、信任員工、讓員工成長(zhǎng)。培訓(xùn)結(jié)束了，就應(yīng)該按照培訓(xùn)的去監(jiān)管督導(dǎo)員工，領(lǐng)班主管起到的是監(jiān)督示范的作用，經(jīng)理則是要信任員工、讓員工成長(zhǎng)的。現(xiàn)在我們的管理人員做到了么？只是做到了如何推卸責(zé)任，沒有一位管理人員能主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任。

酒店雖然不是什么政府機(jī)關(guān)單位，但是要注意的是文化底蘊(yùn)是根基，部門的領(lǐng)班和主管可以是基層培養(yǎng)起來(lái)的，但是經(jīng)理、人力資源（辦公室人員）以及執(zhí)行總經(jīng)理都要以文化為基礎(chǔ)，如果我們不這樣做，又會(huì)出現(xiàn)呂巖梅這位員工的情況，能力就是不行，最后造成的損失是我們酒店的，而不是某個(gè)人，所以要想提升辦公室人員、經(jīng)理等職務(wù)時(shí)請(qǐng)參照他的文化層次，有文化的人可能不是萬(wàn)能的，但沒文化的人一定不是萬(wàn)能的。

餐飲的員工在某日10點(diǎn)多左右還沒下班，客人此時(shí)要切西瓜，我們餐飲的員工大方的說(shuō)了一句：“先生，后廚下班了。”后廚下班了就不能給客人提供便利了，這讓我很不理解，當(dāng)時(shí)我是工作在吧臺(tái)沒法出去，不然我真的會(huì)拿著刀給客人親自切，接電話的吧臺(tái)人員更是無(wú)所事事，都不知道這件事情需要找傳菜的解決，解決不了的在找領(lǐng)班、經(jīng)理、上級(jí)等，什么叫逐級(jí)匯報(bào)呀？我們的吧臺(tái)人員讓我想起了聯(lián)通營(yíng)業(yè)大廳的收費(fèi)人員，我只要一去跟他們說(shuō)什么問(wèn)題，他們總有n個(gè)理由等著我，從來(lái)不知道說(shuō)稍等一下，我?guī)湍阕觯規(guī)湍悴橐幌碌鹊取Ｈ绻沂钱?dāng)時(shí)要切西瓜的客人，我會(huì)認(rèn)為這么大一個(gè)酒店連切西瓜的問(wèn)題都解決不了，服務(wù)很差勁。

之前也陸續(xù)聽過(guò)很多員工抱怨，說(shuō)工資分配不合理，例如：同樣都是會(huì)計(jì)開的錢就不一樣；同樣都是領(lǐng)班、主管級(jí)別，也都同樣掌管一個(gè)部門，甚至干的要比別人多，那為什么工資待遇不一樣？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了一下具體的了解，原來(lái)我本人認(rèn)為的就是降工資就可以解決問(wèn)題，但現(xiàn)在看來(lái)不是，我們的工資都不是保密的，那么作為管理人員就要將工資發(fā)的讓大家心里平衡，就拿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，同樣都是會(huì)計(jì)，每個(gè)月報(bào)稅、憑證等等一樣都沒有少做，那為什么一樣的工作分兩樣的待遇；在比如：客房部和餐飲部的工資比例，其實(shí)客房部的利潤(rùn)要比餐飲的高多了，為什么客房部的工資不跟餐飲部一起漲，我們最好不要等到員工開始不服氣、發(fā)抱怨時(shí)在去亡羊補(bǔ)牢，那樣很被動(dòng)，而且員工還不會(huì)說(shuō)我們好，我們最好把事情做在員工開口之前。如果覺得這個(gè)人能力不夠我們可以培養(yǎng)，因?yàn)槲覀円灿衅髽I(yè)文化，用人觀中提高過(guò)“有才有德破格錄用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用。”的觀念，所以在用這個(gè)人之前我們就要對(duì)這位員工的職業(yè)規(guī)劃做詳細(xì)的計(jì)劃，不能盲目是從，這樣我們的團(tuán)隊(duì)，我們口碑才不會(huì)受到影響。所以在沒有達(dá)到工資保密的程度上，我們應(yīng)該考慮周全，做到大面上端平每一碗水，無(wú)論員工有什么樣的抱怨，我覺得我們作為上層管理人員都該剖析問(wèn)題的本質(zhì)去看，去解決。

（1）要做培訓(xùn)，上下一致統(tǒng)一，例如：盛世國(guó)宏酒店的口號(hào)、店歌、店舞等等都是要有人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批后在統(tǒng)一上下員工的，而不是今天你來(lái)了你就可以改，我來(lái)了我就可以改的，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是有使命，有文化的，不是小作坊。如果我們想讓員工把企業(yè)的利益放在第一位，那么首先我們自己就應(yīng)該把員工的利益放在第一位，這是毫無(wú)臵疑的，在比如：發(fā)現(xiàn)某管理人員近幾天情緒不對(duì)，我們可以去了解一下，還沒等員工提出請(qǐng)假呢，我們就先把假給他，這樣員工不僅會(huì)死心塌地，反而會(huì)覺得老總很好，所謂“人性化管理”就是指：在不違反規(guī)定的情況下，滿足員工的管理模式。

（1）經(jīng)歷了餐飲部姜主管的辭職和陳主管的離職，發(fā)現(xiàn)這樣的共同點(diǎn)，人力資源部在建議提升兩位主管是沒有告知兩位主管負(fù)責(zé)的工作和權(quán)限以及待遇，這是我們工作的一個(gè)缺失，按照正常程序來(lái)說(shuō)，酒店人力資源部負(fù)責(zé)告知員工你的待遇、工作職責(zé)以及試用期是多久，過(guò)了試用期后你有什么樣的待遇等。而不是看他干了多少在給多少，我們不是在聘用小時(shí)工，但是這些都是我們經(jīng)歷的一個(gè)階段，經(jīng)過(guò)了這次事情，我們要吸取經(jīng)驗(yàn)，以后再有這樣的人員我們一定要先跟員工說(shuō)好，這樣就不會(huì)有之前的事情發(fā)生了。

（2）是人才一定要留住。老板期望就是讓企業(yè)得到最大利益，為什么說(shuō)老板和人力資源是一家人呢，因?yàn)闆]有人就沒有錢，人力資源就是以老板的利益出發(fā)，去尋找（也就是我們經(jīng)常說(shuō)的選人、用人、育人）適合酒店發(fā)展的員工，同時(shí)也給員工一個(gè)平臺(tái)，讓員工得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中，老板和人力資源必須去全衡，這位員工的能力和價(jià)值，如果是無(wú)可取代的，我們就是花多少錢也要把他留住，如果不是，我們可以看一下此員工是否有德，是否值得培養(yǎng)。這一系列的管理過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，酒店現(xiàn)在存在的問(wèn)題就是部門沒有建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)，造成上面很累，很亂。我們不怕員工辭職，但是我們怕好的員工，有價(jià)值的員工辭職。 （4）人力資源部就現(xiàn)在的酒店發(fā)展情況，需要在配備一位人事文員，這樣的好處是很多東西我們都能細(xì)化，同時(shí)人力資源部部門負(fù)責(zé)人一定要具體負(fù)責(zé)酒店全員的培訓(xùn)工作（不是各部門的培訓(xùn)工作），這樣人力資源部才發(fā)揮了它在企業(yè)中的職能，我們?cè)O(shè)立這個(gè)崗位就要想法讓這個(gè)職位在酒店里發(fā)揮它最大的效應(yīng)，否則得不償失，毫無(wú)意義。

我們有很多管理人員總覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)不用去學(xué)習(xí)了，例如：端托盤等，其實(shí)你越是部門的領(lǐng)導(dǎo)你越應(yīng)該做給下面員工看，而不是說(shuō)給員工，要以身作則。在比如酒店的一些硬件設(shè)施想要進(jìn)行挪動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，否則將是不允許私自動(dòng)用的，即使你用到有用的地方，也要跟上級(jí)打招呼，尤其是身為部門的領(lǐng)班等，要以身作則，如果連領(lǐng)班都隨便動(dòng)用酒店的硬件，員工就會(huì)覺得酒店很亂沒秩序，同時(shí)下次員工也會(huì)這樣做，員工要是也這樣做了，領(lǐng)班不制止還好，要是制止，員工會(huì)覺得管理層在隨便濫用權(quán)力。所以身為部門管理人員請(qǐng)你注意你的言行舉止不是代表個(gè)人，是代表我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)你自覺維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)的形象，不要以為你是領(lǐng)班你就有特例，在制度面前人人平等（除了總經(jīng)理和董事長(zhǎng)外），呵呵~~所以請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)班級(jí)以上管理人員注意，你既然做了管理層就有一定的責(zé)任！

微笑，是身為收銀人員最基本的要素，所謂酒店的軟件只的就是我們的服務(wù)，而服務(wù)的根本要素就是微笑，微笑的端托、微笑的給客人介紹、微笑的辦理結(jié)賬退房、微笑的送客，要做的到這些不是很難，只是很多員工沒有長(zhǎng)性。接電話時(shí)我們可以說(shuō)：你好盛世國(guó)宏酒店總臺(tái)很高興為你服務(wù)，在掛電話時(shí)我們可以說(shuō)：再見女士，歡迎再次來(lái)電；在客人等待服務(wù)員查房時(shí)，客人當(dāng)時(shí)的心情一定是有些著急，所以抓住他的心理我們可以適當(dāng)跟他聊天，例如：可以問(wèn)一下先生您覺得我們的客房環(huán)境怎么樣？您這幾天住的還滿意吧？我們客房服務(wù)怎么樣？這樣的好處第一是可以從客人口中得知酒店存在的優(yōu)缺點(diǎn)，第二也可以使客人忘記時(shí)間，不那么著急。我們?cè)诰频旯芾碚n程中學(xué)到要為客人提供：快捷、安全、舒適、干凈的住宿條件和環(huán)境。要讓客人對(duì)你有依賴，要客人知道別人不能解決的問(wèn)題到前臺(tái)接待這都不是問(wèn)題了，我們要讓客人充分的信任我們，這樣的前臺(tái)接待才是合格的。同時(shí)我們也要在客人結(jié)賬的時(shí)候“唱收唱付”先生您的客房消費(fèi)是588元，收您600元，找您2元，慢走歡迎再次光臨。包括餐飲也是一樣的。我們的員工要是都能做到這些基本的禮儀，那么酒店效益的提高是指日可待的。

這三天三夜在前臺(tái)工作很開心，不用操心任何事情，很放松，同時(shí)這也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，前臺(tái)工作人員的壓力不是很大，有很多事情我不好出面解決，例如：大廳的衛(wèi)生，我真的是不想在說(shuō)了，真的是無(wú)語(yǔ)倫比了，夠檔次。他們會(huì)拿酒店正在裝修為理由，站在客人的角度我覺得這不是理由，既然我們?cè)跔I(yíng)業(yè)在接待客人，我們做為服務(wù)人員就有責(zé)任給顧客提供優(yōu)雅衛(wèi)生的用餐環(huán)境。所以他們只是在找借口。各部門應(yīng)該各負(fù)其責(zé)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮本部門的職能，這樣酒店才會(huì)不斷往前走，我們才會(huì)更快的步入正規(guī)。

王業(yè)楠 2012年5月

一線工人黨員工作總結(jié)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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自排查整頓農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題工作實(shí)施以來(lái)，***街道堅(jiān)決貫徹省委、***市委和***市委的安排部署，緊盯目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格步驟程序，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，有力有序推動(dòng)實(shí)施，確保取得扎實(shí)成效。

一、工作情況

**街道轄**個(gè)村（社區(qū)），共有黨組織**個(gè)，黨員**名。根據(jù)市委組織部相關(guān)要求，黨的十八大以來(lái)農(nóng)村共發(fā)展黨員**名，本地發(fā)展**名，外地轉(zhuǎn)入***名。

截至目前，排查認(rèn)定違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題黨員**人，占農(nóng)村發(fā)展黨員總數(shù)的***，其中“帶病入黨”**人，“弄虛作假”**人，“徇私舞弊”**人（“人情黨員”**人、“基層干部近親屬違規(guī)入黨”**人、違規(guī)“異地入黨”**人），“嚴(yán)重違反入黨程序”**人。

二、工作成效

堅(jiān)持將排查整頓工作作為鞏固拓展主題教育成果、夯實(shí)基層基礎(chǔ)的重要抓手，始終扛穩(wěn)擔(dān)牢政治責(zé)任，精心組織、精細(xì)準(zhǔn)備、精準(zhǔn)操作。

（一）明確政治站位，做好“三項(xiàng)把握”。充分領(lǐng)會(huì)各級(jí)講話精神，深刻認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)工作的重要意義。認(rèn)真把握該項(xiàng)工作的重要性，自覺將排查整頓工作抓在手上、落到實(shí)處。一是把握政治方向、政策導(dǎo)向。認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部下發(fā)的整頓方案，仔細(xì)研究黨的十八大以來(lái)，黨中央修訂和出臺(tái)的《黨員教育管理?xiàng)l例》《組織工作條例》等重要黨內(nèi)法規(guī)制度，在深入研判、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定《***街道排查整頓農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題工作方案》，明確了總體安排、基本原則、排查內(nèi)容、處理要求、執(zhí)行程序、工作要求等，確保干有方向、查有依據(jù)。二是把握現(xiàn)實(shí)實(shí)際。

堅(jiān)持把思想工作做在前，全面黨工委書記和村（社區(qū)）黨支部書記，支部書記與“兩委”成員、黨員群眾的談心談話，做到五個(gè)“講清楚”、四個(gè)“講明白”，通過(guò)***次談心談話，有效消除村（社區(qū)）黨組織和廣大黨員干部認(rèn)識(shí)誤區(qū)、卸下思想包袱，自覺支持和配合排查工作。三是把握工作緊迫復(fù)雜態(tài)勢(shì)。統(tǒng)一培訓(xùn)，單獨(dú)講授，分**天安排村（社區(qū)）黨組織書記、排查整頓工作具體經(jīng)辦人***名同志，進(jìn)行一對(duì)一交流與指導(dǎo)，做到政策、業(yè)務(wù)、程序、方法學(xué)清楚、弄明白。認(rèn)真按照《工作方案》要求，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。

（二）嚴(yán)肅規(guī)矩意識(shí)，落實(shí)三大任務(wù)。一是做好三類排查任務(wù)，按照市委組織部要求，公開舉報(bào)電話，設(shè)置意見箱，搜集各類問(wèn)題線索，做好開門排查；
聯(lián)合街道紀(jì)工委、社區(qū)治理辦，在村（社區(qū)）自查基礎(chǔ)上，做好全面排查；
對(duì)“入黨前有前科劣跡的、入黨后有違紀(jì)違法的、與村（社區(qū)）干部有近親屬關(guān)系的、不在工作學(xué)習(xí)單位或居住地入黨的、入黨程序不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范的、黨員檔案缺失或存疑的”嫌疑人員精細(xì)排查。二是抓好三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格按照“事實(shí)清楚、依據(jù)充分、程序規(guī)范、處理恰當(dāng)”的工作要求，客觀認(rèn)定；
對(duì)于“帶病入黨”“弄虛作假”“徇私舞弊”3類問(wèn)題，視情節(jié)輕重，依規(guī)依紀(jì)處理；
要明確處理的，環(huán)環(huán)落實(shí)組織程序，嚴(yán)格執(zhí)行。三是完善三項(xiàng)機(jī)制，借排查整頓契機(jī)，進(jìn)一步完善村（社區(qū)）齊抓共管、分工負(fù)責(zé)、各擔(dān)其責(zé)、高效協(xié)同的黨建責(zé)任體系；
完善由村（社區(qū)）發(fā)掘發(fā)展，街道審核監(jiān)督的黨員發(fā)展機(jī)制；
建立發(fā)展黨員問(wèn)題追究責(zé)任制，把黨員發(fā)展工作作為村（社區(qū)）黨建履職考核和基層黨務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，執(zhí)行發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)定期檢查和責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)肅查處，嚴(yán)防新生。

（三）嚴(yán)格程序方法，確保工作實(shí)效。緊盯排查、認(rèn)定、處理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟，精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)，確保問(wèn)題查準(zhǔn)查全、處理到點(diǎn)到位。一是點(diǎn)面結(jié)合審查全覆蓋。認(rèn)真組織開展摸底排查，下發(fā)《***街道排查整頓農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題工作統(tǒng)計(jì)表》，通過(guò)黨員信息庫(kù)初篩、村（社區(qū)）上報(bào)、發(fā)展黨員備案記錄等途徑，對(duì)十八大以來(lái)農(nóng)村發(fā)展黨員進(jìn)行梳理、摸清底數(shù)；
二是集中審查點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，以村（社區(qū)）為單位，分批逐人、一一審查，一人一檔仔細(xì)填寫《十八大以來(lái)農(nóng)村黨員發(fā)展紀(jì)實(shí)表》，確保每名黨員檔案兩次審查、兩輪過(guò)篩，任何問(wèn)題不遺漏；
三是部門聯(lián)審不錯(cuò)漏，會(huì)同紀(jì)檢、信訪、公安等部門，依托違法犯罪人員信息系統(tǒng)、政法大數(shù)據(jù)辦案等平臺(tái)，結(jié)合市級(jí)聯(lián)審數(shù)據(jù)，對(duì)排查對(duì)象入黨前后、入黨過(guò)程中是否存在違紀(jì)違法問(wèn)題進(jìn)行篩查，發(fā)現(xiàn)違法問(wèn)題線索**條，疑似違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題**個(gè)，涉及**人，對(duì)于排查出的問(wèn)題，街道黨工委將按照法律法規(guī)有序處理。四是圍繞“嚴(yán)”字抓認(rèn)定。堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，成立由紀(jì)工委、黨群辦組成的核查小組，通過(guò)實(shí)地走訪、電話聯(lián)系、現(xiàn)場(chǎng)座談等方式，對(duì)重點(diǎn)核查對(duì)象開展調(diào)查座談，查看問(wèn)題黨員的學(xué)歷簡(jiǎn)歷、社會(huì)關(guān)系、會(huì)議記錄、黨費(fèi)繳納明細(xì)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等，全面核查問(wèn)題線索，共調(diào)查走訪座談黨員干部群眾**人次，堅(jiān)持客觀公正，在以發(fā)展黨員相關(guān)規(guī)定和政策要求為準(zhǔn)繩的基礎(chǔ)上，充分考慮基層實(shí)際、黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和民主評(píng)議結(jié)果，嚴(yán)肅做到審慎認(rèn)定，科學(xué)精準(zhǔn)、公平公正。

三、下一步打算

接下來(lái)***街道將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，鞏固排查成果，推動(dòng)黨員發(fā)展工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、常態(tài)長(zhǎng)效。一是進(jìn)一步強(qiáng)抓隊(duì)伍建設(shè)。以十九大系列全會(huì)精神為指引，黨內(nèi)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，建立一支政治硬、素質(zhì)高、作風(fēng)正的職業(yè)化入黨培養(yǎng)人隊(duì)伍，把各村（社區(qū)）黨組織干部納入其中，通過(guò)日常學(xué)、集中學(xué)、抽查學(xué)等方式，加強(qiáng)定向培訓(xùn)和考核管理，熟練掌握發(fā)展黨員的程序流程和基本要求成為每名黨務(wù)干部的“基本功”，確保個(gè)個(gè)能力過(guò)硬。二是進(jìn)一步狠抓機(jī)制健全。完善審查核準(zhǔn)機(jī)制，堅(jiān)持關(guān)口前移，在新發(fā)展黨員進(jìn)入下一個(gè)階段前，及時(shí)審核相關(guān)檔案材料，讓問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在小、解決在早；
完善全程追責(zé)機(jī)制，細(xì)化黨員發(fā)展責(zé)任追究辦法，明確懲處標(biāo)準(zhǔn)，確保問(wèn)題黨員和相關(guān)責(zé)任人懲有方向、罰有依據(jù)。三是進(jìn)一步深抓工作融合。把黨員發(fā)展作為建強(qiáng)基層組織的源頭工程，緊扣“抓黨建促振興、抓振興強(qiáng)黨建”思路，以培養(yǎng)發(fā)展農(nóng)村優(yōu)秀青年黨員為重點(diǎn)，加大“三個(gè)培養(yǎng)”力度，切實(shí)以組織振興引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，為建設(shè)**城市，夯實(shí)組織保障。