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2023年執(zhí)行力的總結(jié)(大全6篇)

時間:2025-07-13 作者:影墨

總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

執(zhí)行力的總結(jié)篇一

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn),通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座,理論學(xué)習(xí),收獲頗豐,真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,就像三明治中間的夾層,要承受上壓下頂,是兵頭將尾,但中層起著承上啟下的作用,中層的作用發(fā)揮得好,是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,就會形成“上邊想、下邊望,中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力,它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想,在三國演義中,哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。

目前,我們公司處在飛速發(fā)展的階段,規(guī)模不斷在擴大,因此要提升管理。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

第一、思想上重視,正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,做好一個傳播者。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時,一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ7駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠,從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二,表率作用是前提。作為一個中層干部,不能只靠說,要靠做,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹形象, 無論是遵章守紀,還是公司布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,你說的話,別人才會聽,才談得上執(zhí)行力。

第三,主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉,“雷聲大,雨點小”。不能患得患失,畏難發(fā)愁,避重就輕,敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動,下面員工才能主動,整個部門工作就會主動。

第四,工作到位是準則。工作做到位,就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對要做的工作不能敷衍,要認真去辦。要想作到位,必須做到:頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各項工作要隨時督促,眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,腿腳到位——經(jīng)常深入最基層,了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五, 不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口,恪守職責(zé)。“借口”的實質(zhì)是推卸責(zé)任,在責(zé)任與借口之間,選擇借口還是選擇責(zé)任,體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,看似無情,但是它體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。

第六,團隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任,互相支持,互相配合,互相幫助,相互尊重,相互激勵,多看別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,補位不越位,補臺不拆臺,分工合作,揚長補短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做。只有這樣,自己的執(zhí)行力才會提高。

第七,公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),解人之難、記人之功,通過正面激勵,引導(dǎo)員工往前跑,通過負面激勵,推著員工往前走。工作中要對事不對人,要一視同仁。想問題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,才能樹立正氣,繼而提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力的總結(jié)篇二

隨著鉆井速度的日新月異,精細化管理的進一步加強,鉆井總公司把基層建設(shè)提到一個前所未有的重要地位,那作為器材管理如何適應(yīng)目前工作需要,如何提高執(zhí)行力,建設(shè)“四好班子”帶出一支鋼班子;鐵隊伍我認為應(yīng)以下三方面著手。首先要建立一支學(xué)習(xí)的隊伍,領(lǐng)導(dǎo)個體在日常工作中要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作實踐,從而積蓄自身的綜合素養(yǎng)。以自身吸引力和感召力不斷增強班子的凝聚力,使班子成員團結(jié)一致,在工作中發(fā)揚腳踏實地的工作作風(fēng),真抓實干,不斷增強創(chuàng)新能力,整個班子的整體效能得以提高。其次構(gòu)建和諧班子,必須充分發(fā)揮每個班子成員的作用,包容支持有個性的領(lǐng)導(dǎo)以促成和諧班子,才能使班子有很強的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力,讓其以前所未有的凝聚力、向心力持續(xù)推動整個班子的執(zhí)行力,努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍,形成具有有效執(zhí)行力的班子,為“四好班子”打好扎實的基礎(chǔ),樹立和諧發(fā)展的新形象。最后以班子的吸引力和感召力來調(diào)動每個職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,讓職工種好“自己的田”。

一、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力,要先構(gòu)建高素質(zhì)的班子

基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負著生產(chǎn)、經(jīng)營、黨的建設(shè)、職工隊伍建設(shè)等的重要職責(zé),對一個基層隊站的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好,樹立和諧發(fā)展的新形象,我的體會是要做到以下四個方面。

(一)加強學(xué)習(xí),提升素質(zhì)。

加強領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部班子的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)是由班子的每個成員的個體素質(zhì)決定的。在新時期,領(lǐng)導(dǎo)干部的“德才兼?zhèn)洹北毁x予新意義,領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)表現(xiàn)在:德能正其身、才能勝其任、言能達其意、書能成其文、績能服其中眾、體能擔(dān)其責(zé)六方面。

高素質(zhì)源于科學(xué)學(xué)習(xí)。科學(xué)學(xué)習(xí)強調(diào)的是學(xué)習(xí)理念的終身性,學(xué)習(xí)過程的持續(xù)性,學(xué)習(xí)方法的科學(xué)性,學(xué)習(xí)路徑的多樣性。首先,對于學(xué)習(xí)要抱有持之以恒的態(tài)度,結(jié)合工作逐步提高自身素質(zhì)。班子成員必須不斷優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),提高駕馭市場經(jīng)濟的能力、依法執(zhí)政的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。只有結(jié)合工作持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),日復(fù)一日地掘進,才能有所獲,有所進步,管理意識才能提高,管理能力才能不斷的增強。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中探索,在探索中實踐,把學(xué)習(xí)和實踐緊密結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)能夠讓我們有所促動和該進,有所感悟和提高,以提高自己的工作、學(xué)習(xí)能力。通過學(xué)習(xí),讓我們透過表面看到實質(zhì),透過問題查自身,尋找自身的不足,加以改進。只有常懷“本領(lǐng)恐慌”,常感“能力危機”,常找自身差距,才能把學(xué)習(xí)作為一種終身的修煉,遠離低俗,修養(yǎng)品行,陶冶情操。所以,在學(xué)習(xí)的問題上,只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè),只有終身沒有終點。只有這樣班子成員才能成為道德修養(yǎng)好、管理能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。

三、觸類旁通、形成經(jīng)驗、指導(dǎo)實踐的過程。學(xué)理論、想思路、會工作、善總結(jié),基層管理者科學(xué)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的基本方法。它們環(huán)環(huán)相扣,聯(lián)系統(tǒng)一,如此循環(huán)往復(fù),基層管理者就一定能提高自己的綜合素質(zhì)、能力水平。

(二)團結(jié)一致,凝心聚力 團結(jié)合作是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。求大同,多信任,多負責(zé),多自信,多民主,多奉獻,多關(guān)心,多理解,那么,班子內(nèi)部就能步調(diào)一致、團結(jié)戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧,成為一個團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強的有機整體,正所謂“兄弟同心,其利斷金”。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)合作與否,領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情融洽、互相信任、互相支持、互相幫助,就能各自夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,調(diào)動各個方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能,企業(yè)才能同舟共濟合力協(xié)作齊心發(fā)展。要做到集體個人職責(zé)分工,明確責(zé)任,有分歧時做到坦誠相見,進行有效溝通,做到班子成員思想上多交流,感情上多聯(lián)絡(luò),工作上積極配合,全力協(xié)作,從而化解矛盾消除隔閡。班子成員間有包容之心,學(xué)會忍讓,既要容人又要容事,寬容大度,虛懷若谷,同事之間相處要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互學(xué)習(xí),從而為自己創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,團結(jié)合作提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

(三)真抓實干,增強創(chuàng)新能力

在工作中鼓足干勁,發(fā)揚腳踏實地的工作作風(fēng)。找準薄弱環(huán)節(jié),想實招,撲下身子實干,解決實際問題;認真貫徹落實上級精神、思路,不折不扣的落實執(zhí)行,才干能力才能得以增長。從思想上求實:堅持實事求是,一切從實際出發(fā),理論聯(lián)系實際,按客觀規(guī)律辦事。作風(fēng)上要務(wù)實:養(yǎng)成真抓實干的作風(fēng),在抓實上統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,做到雷厲風(fēng)行,高效推進;養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風(fēng),抓好細節(jié),精益求精;要養(yǎng)成以身作則的作風(fēng),堅持高標準嚴要求,時時處處帶頭示范,身先士卒,靠前指揮,以實際行動號召大家。工作上要落實:結(jié)合上級精神要求,理論與實際相結(jié)合,實現(xiàn)工作的準確定位和順利到位。從抓具體上抓落實,把工作任務(wù)分解細化,堅持抓過程,不斷跟進、跟進、再跟進,從抓深入上抓落實,從抓督查上抓落實,從抓示范上抓落實,從而形成一種重視落實的文化氛圍。

(四)廉政為要,潔身自好

對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說,面對經(jīng)濟社會的種種不良風(fēng)氣,要頂?shù)淖≌T惑,能夠管好自己,在大是大非面前堅定立場,用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進行抗爭,做到潔身自好、一身正氣、兩袖清風(fēng),這是是對自身人格、品質(zhì)、意志、情操的考驗。要珍惜崗位、珍惜榮譽、珍惜政治生命及和諧家庭。要秉公用權(quán),權(quán)利是一把雙刃劍,用得好,利黨利國利民;用不好,誤國誤民誤己。所以,黨員干部在思想深處樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念才能做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。辦事要秉公執(zhí)政,依法、依制度、依黨性辦事。平時要做到慎獨慎微,不斷檢視、反省自己的思想,做到不該去的地方堅決不去,不該要的東西堅決不要,不高做的事情堅決不做。

二、保護個性領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建和諧班子

構(gòu)建和諧班子需要保護個性領(lǐng)導(dǎo)。所謂個性領(lǐng)導(dǎo),就是在個性特征的基礎(chǔ)上形成的獨有的、特別的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和辦事特點。隨著多元化社會結(jié)構(gòu)的形成,干部隊伍的行為特征、價值取向、風(fēng)格風(fēng)貌也突破了傳統(tǒng)文化的行為模式,而呈現(xiàn)出多樣化格局。每一個領(lǐng)導(dǎo)班子集體都是由不同年齡、不同經(jīng)歷、不同性格、不同愛好的個體組成,班子和諧的一個重要標志,就是要充分發(fā)揮每個成員的作用,使班子有很強的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力。要實現(xiàn)這些,個性領(lǐng)導(dǎo)的作用顯得尤為重要。壓抑、排斥甚至打擊個性領(lǐng)導(dǎo)帶來的直接后果只能是:班子表面似乎很團結(jié),事實確實矛盾叢生。從這個意義講,保護個性領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建和諧班子的重要內(nèi)容,沒有個性領(lǐng)導(dǎo)的和諧不是真正的和諧。

從規(guī)律上看,保護個性領(lǐng)導(dǎo)是很有必要的。個性領(lǐng)導(dǎo)的存在是是必然的。既然存在,就只能在保護前提下進行引導(dǎo)、開發(fā)、發(fā)揮,不能一味的打壓。要從以人為本的角度看,要關(guān)注人的全面發(fā)展,重視個性與共性的差異,研究其相通之處,使之互補、共贏共通、相得益彰,只有這樣才能實現(xiàn)真正意義上的和諧。

從感情上接受,從思想上貼近,是保護個性領(lǐng)導(dǎo)的前提。要認識到“人上一百,形形色色”,每個人都有不同的風(fēng)格,這是客觀規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)也是人,是人就有個性,而這種個性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中而是必然的。要認識到,個性領(lǐng)導(dǎo)對傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式、工作方法等產(chǎn)生有力的沖擊,有著鮮明的時代特征和積極意義。因此,對個性領(lǐng)導(dǎo)要思想上接受、感情上貼近。一是要欣賞地看,學(xué)會贊美。善于發(fā)現(xiàn)個性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和長處尤其是其閃光的一面、鮮為人知的一面、一般人不曾有的一面。二是要發(fā)展的看,學(xué)會全面。對個性產(chǎn)生和形成要多了解,多問一問為什么會這樣。三是要多看有點,學(xué)會客觀。對人多看優(yōu)點,看順眼后,彼此的差異就會縮小,共同點就會增多,就容易求同存異,容易溝通,這樣才會相互信任、保持和諧。

從行為上去實施,從思想上去認可,是保護個性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。新的形勢對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了新的要求,因而領(lǐng)導(dǎo)要注重提高基本素質(zhì)。個性領(lǐng)導(dǎo)往往在良好風(fēng)貌、氣質(zhì)、風(fēng)格上產(chǎn)生無窮的魅力,個性化的魅力往往容易為人折服。個性對于領(lǐng)導(dǎo)在某種意義上講是財富、是動力。個性施政,各出奇招,才能更好的推動歷史的前進。保護個性領(lǐng)導(dǎo),在具體行為上要做到:是要尊重愛護;要大膽使用;要量才使用,做到“人盡其才,才盡其用”。用對了人,尤其是用對了個性領(lǐng)導(dǎo),不但可以使有個性的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生歸屬感、信任感、成就感,重要的是于工作和發(fā)展都有利。

從制度上落實,從環(huán)境上去造就,是保護個性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在角度多元化的今天,個性領(lǐng)導(dǎo)的獨特風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是允許的,也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦膭钆c支持。但在現(xiàn)實中,這類領(lǐng)導(dǎo)易不受重視,遭受挫折,容易被排擠。因而保護個性領(lǐng)導(dǎo)因落實到制度的層面上。科學(xué)和里的機制和體制是保護個性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在制度層面要解決三個問題。一是要解決“容得”的問題。就是要給個性領(lǐng)導(dǎo)一個很好的立身環(huán)境,看得慣、看的上、看的起,對其有不同的看法,要求同存異,能夠從全局、整體、發(fā)展的角度去里理解、包容,使之有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二是解決“用得”問題。要形成正確的用人導(dǎo)向,以能力做支撐,弘揚個性,挖掘潛能,使個性領(lǐng)導(dǎo)有“用武之地”。三是解決“做得”的問題。讓個性領(lǐng)導(dǎo)大膽的做,放心做,無后顧之憂,不能要求他們求全責(zé)備,要允許其有失誤。對個性領(lǐng)導(dǎo)放手的同時,也要注意引導(dǎo)和保護,防止政績益處效益,釀成大錯。

三、要讓職工種好”自己的田” 只要每位職工都盡職盡責(zé)做好自己分內(nèi)的本職工作,領(lǐng)導(dǎo)便豐收可期了。那么,如何讓職工努力種好“自己的田”呢?我們可能無力提高職工的經(jīng)濟待遇,但可以給予職工比經(jīng)濟待遇更暖心的東西,那就是給予職工充分的信任、寬容、扶攜,讓職工更好的發(fā)揮施展自己的能力。

給予職工充分的信任,使領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。信任可以讓職工對單位組織有極大的認同感和歸屬感,使他們感到自己是單位的主人,對組織產(chǎn)生歸屬感和認同感,有強烈的集體榮譽感,在心理上產(chǎn)生安全感,增強工作的自信心,才能大膽的進行工作,職工有了被信任感,才能生產(chǎn)責(zé)任感,激發(fā)自身的主觀能動性,增強克服困難的勇氣和力量,在工作面前,就會積極想辦法去解決。為維護組織利益努力工作。從而激發(fā)他們的工作熱情和獻身精神,使之為完成組織的任務(wù)和達到組織目標竭盡全力。管理者應(yīng)堅持“用人不疑”的原則,要敢于放權(quán)。適度的放權(quán),合理的授權(quán),視其水平高低能力大小來授權(quán),并明確工作準則,對偏離目標的行為做到有效監(jiān)控,保證職工正確行使職權(quán),這樣有利于增強職工的責(zé)任心,調(diào)動職工的積極性,以便更好的去組織落實各項工作任務(wù),大膽放手地用人,解決好放心與放權(quán)的關(guān)系,對使用的人員給以充分信任,適時給予人才施展才華的舞臺和機會,這樣人才才會從思想、行動上信任管理者,愿意為組織發(fā)揮自己的才干。使其才能得以施展,不斷增強工作經(jīng)驗,增強其工作能力,并使其有成就感。同時由于管理者的放權(quán)不僅能減輕自身的工作壓力,更重要的是增強了職工的認同感和責(zé)任感,從內(nèi)心深處感到管理者信任自己,相信自己,并在周圍的團體中形成一股積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容大度是一種處好上下級關(guān)系、團結(jié)下屬、凝聚讓人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)要寬以容人,善容人之長,把有能力的人挖掘出來用其所長,把人才放到適合他的能力發(fā)揮的位臵上,做到使用人才時揚長避短,兼收并蓄,使其將長處盡量發(fā)揮,兼收并蓄。這樣,職工隊伍中人才濟濟,依靠大家的力量共同推進各項工作達到目標。其次,領(lǐng)導(dǎo)要免于苛求與人,能容忍之短。正確的看待職工的失誤和不足,客觀公正、實事求是的評價職工。當(dāng)屬下在工作中出現(xiàn)失誤時,重要的事情不追究下屬的責(zé)任,而是攬過與己,敢于擔(dān)當(dāng),讓嫻熟放下思想包袱,大膽工作,釋放其創(chuàng)造活力科學(xué)有效的落實工作。再次,領(lǐng)導(dǎo)不能搞壓制,要容人之言,廣開言路,讓職工群眾暢所欲言,提出不同的意見、建議,善于傾聽,認真汲取其中合理成分,不斷改進工作。作為領(lǐng)導(dǎo)要知人善任,尋找具有主動性、責(zé)任感和忠誠的職工,授權(quán)給下屬,把他們凝聚在組織中,扶攜他們不斷成長,成為落實的骨干。首先,積極為下屬創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。要不斷健立健全人才培養(yǎng)機制,為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機會,培訓(xùn)的原則是“根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提高職工工的相關(guān)技能,針對不同崗位要求設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容”,激勵其成為學(xué)習(xí)型人才和優(yōu)秀職工,從而使其自身價值不斷增值。同時,堅持持續(xù)溝通的原則,進行進行深入細致的相互溝通,充分的了解下屬,有效的提高他們的思想素質(zhì),并讓其感受到組織的關(guān)心、信任和支持,以此激發(fā)下屬刻苦學(xué)習(xí),積極進取,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中探索,在探索中實踐,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)新經(jīng)驗、新方法,指導(dǎo)新的實踐把學(xué)習(xí)和實踐緊密結(jié)合起來,在學(xué)習(xí)中尋求新方法,在工作中尋找新思路,新措施解決新問題,創(chuàng)造性地開展工作,總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法,逐步提升個人能力,施展才華并不斷挖掘潛能。作為管理者對其能力和表現(xiàn)的觀察并對其個人發(fā)展興趣的理解和支持,因其能力不斷提高而承擔(dān)更多的工作。其次,適當(dāng)?shù)慕o下屬壓擔(dān)子。有計劃的給下屬擴大工作范圍或定期調(diào)換工作,使下屬工作具有一定的挑戰(zhàn)性,并不斷攻克難關(guān),不斷積累工作經(jīng)驗取得一定的成績,贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認可。注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。激發(fā)職工在奮進中不斷進取、創(chuàng)新。只有不斷的加強學(xué)習(xí),不斷的解放思想,更新觀念,把理論和實踐緊密結(jié)合起來,在工作中尋找新思路,新措施解決新問題,創(chuàng)造性地開展工作,增強創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力,創(chuàng)造新成果。

執(zhí)行力的總結(jié)篇三

所謂執(zhí)行力,簡單地說,就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。企業(yè)管理專家指出,一家企業(yè)的成功,30%靠的是戰(zhàn)略,30%靠的是運氣,另40%靠的是執(zhí)行力。可見,執(zhí)行力是何等重要,僅有戰(zhàn)略和運氣是不行的,必須有強的執(zhí)行力。下面,就如何提高企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力這個問題和大家探討。

當(dāng)前,企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問題大體包括:第一,碰到偏差和失誤缺乏敏感性,同時心里覺得不重要;第二:不注重細節(jié),不追求完美,只想于大事,對待小事情馬馬虎虎,認為不重要;第三:在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能處理一切事務(wù);第四:堅持不了企業(yè)的各項規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標準。

問題存在的原因,分析起來,主要有以下幾個方面:一是,管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)沒有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo),就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,以身作則,親自參與;二是規(guī)章制度不嚴謹,頻繁改變,或不切實際,執(zhí)行起來有難度,或是制度本身不合理,無法執(zhí)行;三是,執(zhí)行過程繁瑣,或局限于條款;四是,缺乏將工作分解和匯總的好的方法;五是,沒有人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法;監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂;六是,培訓(xùn)崗位不健全、不重要、不全面,人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進度;七是,缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化,等等。

執(zhí)行,應(yīng)該沒有任何借口!提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細,把細節(jié)做精!

那么,如何提高執(zhí)行力呢?

執(zhí)行力有三個核心:人員、戰(zhàn)略和運營。人員就是用正確的人做合適的事,戰(zhàn)略就是做正確的事,運營就是把事做正確。三者相輔相成,缺一不可。

執(zhí)行力強的人,往往有以下九個方面的體征:1,自動自發(fā),主動性和自覺性強;2,注重細節(jié),把工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任,而不是負擔(dān),認真對待,注重每個細節(jié);3,為人誠信,敢于承擔(dān)責(zé)任和負責(zé),言必行,行必果,人無不信而不立;4,善于分析判斷,應(yīng)變能力強,處變不驚;5,樂于學(xué)習(xí),追求新知識,具有創(chuàng)意;6,對工作投入、熱愛充滿激情;7,有韌性和承受力,具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力;8,有團隊精神,人際關(guān)系良好,認同別人,主動幫助,具有無私奉獻的精神和團隊自豪感;9,求勝的愿望強烈,愿望越強,情緒就越高,意志就越堅強,可以使人的能力發(fā)揮到極致,就能為了事業(yè)的成功獻出一切。我們在座的各位,可以對比一下,是否具備這九個方面的體征,或者是具有其中幾個方面的特征。

下面,我們重點談?wù)勌岣邎?zhí)行力的方法。

我們分兩個層面來談,第一個層面是提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法;第二個層面是提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。

第一個層面,提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。

1.安排好時間和工作日程; 2.學(xué)會授權(quán);

6.重視文件檔案的整理,認真做好各項記錄; 7.用好助手;

8.及時總結(jié),發(fā)現(xiàn)規(guī)律、并制作備忘錄。

5.方法工具:完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié);

6.工作資源:完成工作需要哪些資源與條件,分別需要多少,如人、財、物、時間等; 7.工作結(jié)果:進行工作結(jié)果預(yù)測,以及這項工作對別人的影響與別人的評價或感受。要注意的是,在制定方案之前必須弄清工作目標、政策、程序,還要注意自己不要被業(yè)務(wù)部門或下屬架空。

第二個層面,提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。要打造執(zhí)行力,關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級:第一級,是股東會,這是最高權(quán)力機構(gòu);第二級,是董事會,這是最高決策機構(gòu);第三級,總經(jīng)理辦公會,這是最高執(zhí)行機構(gòu);第四級,是各部門,這是最直接的執(zhí)行機構(gòu)。最高執(zhí)行機構(gòu),成員包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理,即公司領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時,公司才會具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起,以身作則,有效地發(fā)揮每個人的作用,培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力,在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍,實現(xiàn)“三心合一”,即:普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進心,高層員工的事業(yè)心。

高層領(lǐng)導(dǎo),首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見,相信員工、聆聽各層人員意見,了解所有員工特征;要激勵下屬、了解下屬;要做下屬的教練和導(dǎo)師,和下屬多溝通協(xié)調(diào);要適當(dāng)授權(quán)。切不可高高在上,不可一世,妄自尊大,頤指氣使。

高層領(lǐng)導(dǎo),更要具備執(zhí)行力。要做到以下幾個方面:

4.要建立明確的工作目標和實現(xiàn)目標的的程序;

14.樹立強的危機意識,認識、分析工作中存在的風(fēng)險,采取正確的決策和預(yù)防辦法,從而控制和駕馭危險,化危為安,面對危險、問題和困難要積極回應(yīng)和解決,決不能逃避。

以上,是提高各層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法,是我通過學(xué)習(xí)和工作總結(jié)出來的方法,只有大家認識到執(zhí)行力的重要性,并在工作中不斷改進和提高,我們的事業(yè)才能無往不勝,我們的理想和人生目標才能實現(xiàn)!

讓我們從現(xiàn)在開始,一步一個腳印去執(zhí)行吧!

執(zhí)行力的總結(jié)篇四

我個人覺得好多人,不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,好多員工都覺得我完成了就好,至于做的怎樣樣,是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的,(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題,至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒,并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,就成了蜻蜓點水。只是做表面文章,但對于完成效果如何這個就不是他們關(guān)心的,覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題,但是做了做的不好就不是他們的問題,因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思,要更深層的去了解這句話的寓意,其實導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮,而且他們的特長也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來,其實最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做,都覺得是為了自我的老板、上級去工作,覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事,如果每個人都是這樣去想,那永遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣,不會給你帶來工作中的滿足感。

其實此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的原因,其實就是我是領(lǐng)導(dǎo),那就我說了算了,對于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣,中國有句古話:只須州官放火,不須百姓點燈。其實好多員工是對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級有許多的看法,但無法把自我最真的想法對于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說,當(dāng)然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不一樣的待遇,不一樣的待遇當(dāng)然也會對執(zhí)行力度的不一樣,這其實也會造成團隊的不和諧因素,也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題,這樣精力就不會放在工作上,導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會造成變制,永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討,覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo),自我的決定不會有任何問題,慢慢開始建造獨立王國,與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠,當(dāng)然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

我個人覺得要加強執(zhí)行力度,首先要學(xué)會自我檢討、做到自我批評,對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事,不能夠只做表面文章,對于每位員工要真真做到一視同仁,學(xué)會用心去聆聽員工的心聲,做為管理層要十分清楚明白,在什么場合什么話能夠說,什么話不能夠說,當(dāng)要求你自我的員工時,這些要求自我是否能夠到達標準,工作中要力求完美,對于其他部門及任何一個員工要坦誠,團隊的凝聚力是十分重要的,不能夠在自我的部門建造自我的王國,要合理的安排自我的時光,對于自我的時光要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不能夠沒有重點和關(guān)鍵,不分先后順須的去做,做事也要真到堅持到底,不可做到一半放下。

對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到,不能夠添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任,在沒有信任的前提,是無法更好的完成本職工作,做到真真的為員工著想,關(guān)心員工,不再只是企業(yè)的關(guān)心,主動放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮,每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做,要明確自我的目標,定位,才能夠更好的發(fā)展,整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(4):

執(zhí)行力心得體會

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,透過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,似乎工作就是開會,發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實,只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為構(gòu)成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應(yīng)對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),構(gòu)成習(xí)慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程控制,要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時光會有階段性或突破性的工作成果,同時要自我檢查計劃實施的進度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個和尚時,他一切自我做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,在完成一項任務(wù)時,缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫忙,相互提醒,這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。

因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力的總結(jié)篇五

《執(zhí)行力》讀后感

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書,收獲頗多。

所謂執(zhí)行力,可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準,對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量,但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

一、真正的了解

上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層,還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況,企業(yè)的戰(zhàn)略、目標有深入的了解,這樣,一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向,規(guī)劃可行目標,并制定可行計劃方案,確保目標實現(xiàn);另一方面,企業(yè)的基層員工,要真正認識、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標,并進而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道,完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。理解,不能僅僅停留在表面上的一種認知,或者是蜻蜓點水般的認識,要進行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析,而不是避重就輕的看問題,做到有的放矢。

二、實事求是

企業(yè)談執(zhí)行力,我們也要同時關(guān)注我們在制定戰(zhàn)略和目標時,是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實地、切實可行,在制定目標的時候,我們不能人云亦云,而要根據(jù)企業(yè)的情況,制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標,目標不能好高騖遠,這樣的目標從一開始公司上下都可能會因為遙不可及,而放棄努力,可以想象,目標將無法實現(xiàn),執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點,但通過團隊的發(fā)奮努力,又可以實現(xiàn)的,這樣的目標既可以提高大家的斗志和拼勁,也可以保證大家的自信心不受傷害,團隊的執(zhí)行力達到非常良性的一種狀態(tài)。

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三、面對現(xiàn)實

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候,我們要對戰(zhàn)略目標和企業(yè)情況進行swot分析(優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅),綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,在欣喜企業(yè)的發(fā)展機遇的同時,我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險或威脅,要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)實工作中,很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機遇時,過于樂觀,但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時,卻避而不含或含糊其辭,以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實,不是給企業(yè)潑冷水,相反,而是穩(wěn)打穩(wěn)扎,一步一個腳印,確保執(zhí)行力向積極性、正向的方向發(fā)展,實現(xiàn)正向執(zhí)行力。

四、目標設(shè)定清晰可行,并區(qū)別輕重緩急

企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標,歸根結(jié)底是要實施,除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵和意義外,更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標,并以目標作為指引,引導(dǎo)前進。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,在制定每個周期的戰(zhàn)略目標時,我們要力爭使目標清晰、易懂,切記長篇大論、復(fù)雜生澀,簡單幾條簡明易懂即可;同時,制定的戰(zhàn)略目標要可行,要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合,同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標,在有的企業(yè)可以實現(xiàn),但在有的企業(yè)卻不可行,所以說戰(zhàn)略目標的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標時,我們要同時根據(jù)目標的遠近和階段性,分清輕重緩急,區(qū)別對待,讓上下清楚知道哪些目標在當(dāng)前是最重要、最迫切需要完成的,并分清主次和有時間階段性。

五、跟蹤目標,解決問題

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問題時,要不藏不掖,不拖延推諉,及時給予解決,確保目標的有效推進和實現(xiàn)。

六、論-功行賞,獎罰分明

企業(yè)在強調(diào)執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力的時候,我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻,準確衡量員工的貢獻和付出,并將員工的貢獻和付出和員工的物質(zhì)回報和精神獎勵結(jié)合。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績出色的員工,一定要及時給予物質(zhì)和精神激勵,要堅持公平、公正和科學(xué)衡量。同時,對于工作中個人態(tài)度不端正,工作不作為和消極怠工的員工,及時采取談心、批評和教育,必要的情況下,也要進行一定的處罰(負激勵)。樹立態(tài)度決定一切,唯付出才有回報,維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向,營造一種主動工作,強調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。

七、讓員工成長,解決上升通道問題

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次。因此,企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時,也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理,在滿足低層次需要論后,也要考慮員工更高層次需要的訴求,不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮,而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯,并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道,讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望,讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報,同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為,實現(xiàn)個人價值和成就感。這點在企業(yè)發(fā)展到一定階段,需要認真考慮,解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時,還可以解決公司管理層的梯隊建設(shè),保障企業(yè)管理的后備力量。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時,要充分了解員工的個人特點和適合崗位,要知人善用,好鋼用在刀刃上,使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處,適合做從事銷售工作的,還是適合內(nèi)部行政管理的,等等,從而員工在工作上也得心應(yīng)手,從而保證企業(yè)目標和任務(wù)的有效執(zhí)行。

九、綜合流程設(shè)計,堅持pdca

程緊密結(jié)合設(shè)計完整后,我們要有一個pdca(計劃、執(zhí)行、檢查、處理)的閉環(huán)機制,實現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對接和問題閉環(huán)處理,這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述,企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標中,需要強調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中,我們需要清楚認識自我,直面現(xiàn)實問題,堅持實事求是,并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標;在戰(zhàn)略目標制定后,我們還要加大過程跟蹤,確保目標有序推進和實現(xiàn),在目標跟蹤時,對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻要堅持公平、公正和科學(xué)衡量,獎罰分明;要關(guān)心、關(guān)懷員工,在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時,要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道,讓員工看到前景和希望,并因崗設(shè)人,因崗擇人,讓每一個員工都在適合的工作崗位上;最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運營流程、人員流程設(shè)計緊密結(jié)合,并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理,做到制度保障。通過上述各項工作細節(jié)的把握,企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證,企業(yè)戰(zhàn)略目標也將穩(wěn)步實現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次學(xué)習(xí)的機會,也通過這次培訓(xùn)領(lǐng)悟到了真正執(zhí)行的重要性。

下面來談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的領(lǐng)悟。三分政策七分執(zhí)行。信念比利益更重要。結(jié)果比理由更重要。這是我對真正執(zhí)行力重要性的理解。對我個人而言執(zhí)行力就是辦事能力,而衡量執(zhí)行力的標準對個人而言是按時、按質(zhì)、按量的完成自己的工作任務(wù)。

一、 責(zé)任思維,告訴我們真正工作執(zhí)行者要以身作則,我是一切根

源,提醒大家在工作中不要遇到問題就把責(zé)任推到別人身上。這種人永遠不會有進步。在工作中遇到問題首先應(yīng)該從自己身上找原因,改正錯誤才會進步。

二、 成果思維,老師舉例到書店沒買到書和發(fā)傳真對方?jīng)]收到。在

工作中沒有得到結(jié)果或者結(jié)果不如意,就沒有產(chǎn)生想要得到的價值可言,那么所做的工作不止是白做還浪費時間和精力。

三、 狼性思維,適者生存的原則,在今天市場競爭激烈中淘汰及晉

升的.機制能促進員工上進,人進步是有危機感的。當(dāng)壓力存在時,為了更好的生存發(fā)展。懼者必然會比其他人更努力。有壓力才有動力。

四、 感恩的心,我最想感謝的就是企業(yè)。感謝企業(yè)經(jīng)常為員工組織

各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。

德。不尋找借口,不拖拉懈怠,注重細節(jié),團結(jié)協(xié)作,將每一個環(huán)節(jié)的工作落實到實處。

作為公司的一份子,在今后的工作中樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強化執(zhí)行力。本人將自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,規(guī)范自己的行為。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識,積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)為公司發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

2015.9.26

責(zé)任心與執(zhí)行力讀后感

按照學(xué)校要求暑假期間我認真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書,通過書本的學(xué)習(xí),使我明確了什么是責(zé)任心、什么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。

執(zhí)行力至少有兩個方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識,屬思想層面。二是執(zhí)行的能力,屬行為層面。很顯然,執(zhí)行意識不強的人,執(zhí)行力肯定不強,即使此人執(zhí)行的能力再強也無濟于事。而執(zhí)行意識強的人,執(zhí)行力一定強。即使執(zhí)行的能力有欠缺,也會通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果,達到預(yù)期的目的。結(jié)合到我們平時工作中,我認為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力,必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題,把責(zé)任和執(zhí)行變自動自發(fā)自覺的行動,下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識。

知識儲備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,世上無難事,只怕有心人。

提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,認真做事。我們常說,誠誠實實做人,認認真真做事,做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則,但具體到實際工作中,常常是有制度,有措施,也有規(guī)章,究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個責(zé)任感強不強的問題,一個做人是否誠實,做事是否認真的問題,聯(lián)系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎,卻直接牽動著每個人的利益,僅2012年上半年我校的大小工資變動就有十多次,大則涉及全體教工,小則只涉及一兩個人,有的工資變動可以補發(fā),而有些辦晚了卻不予補發(fā),所以要做好這項工作首先要有責(zé)任心,要公正、及時、準確、細致,容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強,要達到校長“用足用好政策”的要求,必須努力學(xué)習(xí),認真研讀相關(guān)文件,注重人事勞資工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累,吃透政策,在不違反政策的前提下,盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚,及時為上級各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù),為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確信息。要做到這一點,就必須及時了解教工信息變動情況,及時維護各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),這項工作說著容易,做起來要花費大量的精力與時間。總之,要做好工作首先要有責(zé)任心。

實際上,責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的, 一個人生存在社會上,就對社會負有責(zé)任,就對家庭負有責(zé)任, 當(dāng)然,更對工作負有責(zé)任。可以悅,責(zé)任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項任務(wù),你對這項任務(wù)就負有不可推卸的責(zé)任.,它就像血液一樣融入到你的身體里,即使你不想承擔(dān),也無法把它與你分開. 如果你假裝視而不見,那你的工作肯定一塌糊涂,你也肯定會成為整項計劃執(zhí)行的絆腳石,并最終被淘汰出局。

自己要更會干。

通過書本的學(xué)習(xí),我深深地懂得了在日常工作中,一定要認真履行各項規(guī)章制度,嚴格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中,本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),自覺遵守職業(yè)道德,用規(guī)章制度來約束自己,規(guī)范自己的行為。工作中,努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,苦練基本功,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為學(xué)校的輝煌明天貢獻自己的力量。

贏在執(zhí)行力

——讀后感

拜讀《真正的執(zhí)行力》,慷慨激昂、意猶未盡之余,頓覺對實際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個受益匪淺的機會,也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下,請多指教。

第一,從細節(jié)中來,到細節(jié)中去。常言道:“天下難事,必做于易,天下大事,必作于細”。細節(jié)是一種創(chuàng)造,細節(jié)是一種動力,細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng),細節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),細節(jié)影藏機會,細節(jié)凝結(jié)效率。我們對待每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美,把小事做細,把細節(jié)做精,一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實地地從小事做起,從點滴做起,以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細節(jié),以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好每一項工作部署,才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。

第二,言行一致,行之有效。一要說到:即該說的要說到,就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”,良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通,才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,才會有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執(zhí)行更順暢更完美!

最后,“一花獨放不是春,百花齊放春滿園。”,執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥,催生菜鳥蛻變成骨灰鳥,落子為棋,步步為營。公司在發(fā)展,個人在進步,公司只有壯大了,我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力!贏在向心力!贏在齊心協(xié)力!這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

謝謝大家!

軟件銷售部

超 熊

執(zhí)行力的總結(jié)篇六

1、品求優(yōu)秀,學(xué)爭上游。

2、播下希望,充滿激情,勇往直前,永不言敗。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想獨立,意志堅韌,樂觀豁達,寬厚待人。

5、態(tài)度決定一切,奮斗成就未來。

6、用青春燃燒希望,用豪情點亮理想。

7、把握今日,挑戰(zhàn)明天。

8、不怕客戶來揭短,就怕自己砸飯碗。

9、天道酬勤,恒者能勝。

10、重諾守信,受益無窮。

11、開拓市場,有我最強;(團隊名稱),我為單狂!

12、公司有我,無所不能。(團隊名稱),永爭第一!

13、騏驥一躍,不能十步,駑馬十駕,功在不舍。

14、團結(jié)友善,勤儉自強,力爭第一,寬容向上。

15、時時有事做,事事有落實。

16、雙牛并進,必壓群雄,(團隊名稱)!加油!

17、無所畏,有所為。

18、團結(jié)一心,其利斷金!

19、勤奮,嚴謹,求實,創(chuàng)新。

20、目標明確,挺進高峰人人奮勇,個個爭先。

21、學(xué)海弄潮,態(tài)度決定一切。

22、前進,創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。

23、書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟。

24、挑戰(zhàn)極限,身先神顯風(fēng)光正茂,出類擾萃。

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總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細、具體。什么樣的總結(jié)才
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘?/div>
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)
總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細、具體。大家想知道怎么
報告是一種常見的書面形式,用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。那么什么樣的報告才是有效的呢?這里我
心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么你知道心得體會如何寫嗎?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。大學(xué)生學(xué)業(yè)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘?/div>
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認識,以指導(dǎo)今后工作和實踐
在當(dāng)下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告幫助人們了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,希望大
隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧駐村
總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。通過制定方案,我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決,避免盲目行動和無效努力。下
總結(jié),是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認識,以正確的認識來把握客觀事物,更好地指導(dǎo)今后的實際工
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)
隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看
總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來
當(dāng)我們有一個明確的目標時,我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果,并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃可以幫助我們明確目標,分析現(xiàn)狀,確定行動步驟,并制定相應(yīng)的時間表和資源
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來
寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,寫明白,實事求是。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇
寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,寫明白,實事求是。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!化驗員
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要
心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,歡迎大家借鑒與參
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認識,以指導(dǎo)今后工作和實踐
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?這里我
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘?/div>
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫?接下來小編就給大家介紹一
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來
生活當(dāng)中,合同是出現(xiàn)頻率很高的,那么還是應(yīng)該要準備好一份勞動合同。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的最新合同模板,僅供參考,希望能夠幫助到
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面我給
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文
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