總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

執(zhí)行力的總結(jié)篇一

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五， 不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。“借口”的實質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

第六，團隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力的總結(jié)篇二

隨著鉆井速度的日新月異，精細化管理的進一步加強，鉆井總公司把基層建設(shè)提到一個前所未有的重要地位，那作為器材管理如何適應(yīng)目前工作需要，如何提高執(zhí)行力，建設(shè)“四好班子”帶出一支鋼班子；鐵隊伍我認為應(yīng)以下三方面著手。首先要建立一支學(xué)習(xí)的隊伍，領(lǐng)導(dǎo)個體在日常工作中要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作實踐，從而積蓄自身的綜合素養(yǎng)。以自身吸引力和感召力不斷增強班子的凝聚力，使班子成員團結(jié)一致，在工作中發(fā)揚腳踏實地的工作作風(fēng)，真抓實干，不斷增強創(chuàng)新能力，整個班子的整體效能得以提高。其次構(gòu)建和諧班子，必須充分發(fā)揮每個班子成員的作用，包容支持有個性的領(lǐng)導(dǎo)以促成和諧班子，才能使班子有很強的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力，讓其以前所未有的凝聚力、向心力持續(xù)推動整個班子的執(zhí)行力，努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的班子，為“四好班子”打好扎實的基礎(chǔ)，樹立和諧發(fā)展的新形象。最后以班子的吸引力和感召力來調(diào)動每個職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓職工種好“自己的田”。

一、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，要先構(gòu)建高素質(zhì)的班子

基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負著生產(chǎn)、經(jīng)營、黨的建設(shè)、職工隊伍建設(shè)等的重要職責(zé)，對一個基層隊站的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，樹立和諧發(fā)展的新形象，我的體會是要做到以下四個方面。

（一）加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。

加強領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部班子的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)是由班子的每個成員的個體素質(zhì)決定的。在新時期，領(lǐng)導(dǎo)干部的“德才兼?zhèn)洹北毁x予新意義，領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)表現(xiàn)在：德能正其身、才能勝其任、言能達其意、書能成其文、績能服其中眾、體能擔(dān)其責(zé)六方面。

高素質(zhì)源于科學(xué)學(xué)習(xí)。科學(xué)學(xué)習(xí)強調(diào)的是學(xué)習(xí)理念的終身性，學(xué)習(xí)過程的持續(xù)性，學(xué)習(xí)方法的科學(xué)性，學(xué)習(xí)路徑的多樣性。首先，對于學(xué)習(xí)要抱有持之以恒的態(tài)度，結(jié)合工作逐步提高自身素質(zhì)。班子成員必須不斷優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力、依法執(zhí)政的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。只有結(jié)合工作持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，日復(fù)一日地掘進，才能有所獲，有所進步，管理意識才能提高，管理能力才能不斷的增強。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中實踐，把學(xué)習(xí)和實踐緊密結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)能夠讓我們有所促動和該進，有所感悟和提高，以提高自己的工作、學(xué)習(xí)能力。通過學(xué)習(xí)，讓我們透過表面看到實質(zhì)，透過問題查自身，尋找自身的不足，加以改進。只有常懷“本領(lǐng)恐慌”，常感“能力危機”，常找自身差距，才能把學(xué)習(xí)作為一種終身的修煉，遠離低俗，修養(yǎng)品行，陶冶情操。所以，在學(xué)習(xí)的問題上，只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)，只有終身沒有終點。只有這樣班子成員才能成為道德修養(yǎng)好、管理能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。

三、觸類旁通、形成經(jīng)驗、指導(dǎo)實踐的過程。學(xué)理論、想思路、會工作、善總結(jié)，基層管理者科學(xué)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的基本方法。它們環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系統(tǒng)一，如此循環(huán)往復(fù)，基層管理者就一定能提高自己的綜合素質(zhì)、能力水平。

（二）團結(jié)一致，凝心聚力 團結(jié)合作是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。求大同，多信任，多負責(zé)，多自信，多民主，多奉獻，多關(guān)心，多理解，那么，班子內(nèi)部就能步調(diào)一致、團結(jié)戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧，成為一個團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強的有機整體，正所謂“兄弟同心，其利斷金”。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)合作與否，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情融洽、互相信任、互相支持、互相幫助，就能各自夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，調(diào)動各個方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，企業(yè)才能同舟共濟合力協(xié)作齊心發(fā)展。要做到集體個人職責(zé)分工，明確責(zé)任，有分歧時做到坦誠相見，進行有效溝通，做到班子成員思想上多交流，感情上多聯(lián)絡(luò)，工作上積極配合，全力協(xié)作，從而化解矛盾消除隔閡。班子成員間有包容之心，學(xué)會忍讓，既要容人又要容事，寬容大度，虛懷若谷，同事之間相處要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互學(xué)習(xí)，從而為自己創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，團結(jié)合作提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

（三）真抓實干，增強創(chuàng)新能力

在工作中鼓足干勁，發(fā)揚腳踏實地的工作作風(fēng)。找準薄弱環(huán)節(jié)，想實招，撲下身子實干，解決實際問題；認真貫徹落實上級精神、思路，不折不扣的落實執(zhí)行，才干能力才能得以增長。從思想上求實：堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，按客觀規(guī)律辦事。作風(fēng)上要務(wù)實：養(yǎng)成真抓實干的作風(fēng)，在抓實上統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，做到雷厲風(fēng)行，高效推進；養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風(fēng)，抓好細節(jié)，精益求精；要養(yǎng)成以身作則的作風(fēng)，堅持高標準嚴要求，時時處處帶頭示范，身先士卒，靠前指揮，以實際行動號召大家。工作上要落實：結(jié)合上級精神要求，理論與實際相結(jié)合，實現(xiàn)工作的準確定位和順利到位。從抓具體上抓落實，把工作任務(wù)分解細化，堅持抓過程，不斷跟進、跟進、再跟進，從抓深入上抓落實，從抓督查上抓落實，從抓示范上抓落實，從而形成一種重視落實的文化氛圍。

（四）廉政為要，潔身自好

對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，面對經(jīng)濟社會的種種不良風(fēng)氣，要頂?shù)淖≌T惑，能夠管好自己，在大是大非面前堅定立場，用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進行抗爭，做到潔身自好、一身正氣、兩袖清風(fēng)，這是是對自身人格、品質(zhì)、意志、情操的考驗。要珍惜崗位、珍惜榮譽、珍惜政治生命及和諧家庭。要秉公用權(quán)，權(quán)利是一把雙刃劍，用得好，利黨利國利民；用不好，誤國誤民誤己。所以，黨員干部在思想深處樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念才能做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。辦事要秉公執(zhí)政，依法、依制度、依黨性辦事。平時要做到慎獨慎微，不斷檢視、反省自己的思想，做到不該去的地方堅決不去，不該要的東西堅決不要，不高做的事情堅決不做。

二、保護個性領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧班子

構(gòu)建和諧班子需要保護個性領(lǐng)導(dǎo)。所謂個性領(lǐng)導(dǎo)，就是在個性特征的基礎(chǔ)上形成的獨有的、特別的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和辦事特點。隨著多元化社會結(jié)構(gòu)的形成，干部隊伍的行為特征、價值取向、風(fēng)格風(fēng)貌也突破了傳統(tǒng)文化的行為模式，而呈現(xiàn)出多樣化格局。每一個領(lǐng)導(dǎo)班子集體都是由不同年齡、不同經(jīng)歷、不同性格、不同愛好的個體組成，班子和諧的一個重要標志，就是要充分發(fā)揮每個成員的作用，使班子有很強的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力。要實現(xiàn)這些，個性領(lǐng)導(dǎo)的作用顯得尤為重要。壓抑、排斥甚至打擊個性領(lǐng)導(dǎo)帶來的直接后果只能是：班子表面似乎很團結(jié)，事實確實矛盾叢生。從這個意義講，保護個性領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建和諧班子的重要內(nèi)容，沒有個性領(lǐng)導(dǎo)的和諧不是真正的和諧。

從規(guī)律上看，保護個性領(lǐng)導(dǎo)是很有必要的。個性領(lǐng)導(dǎo)的存在是是必然的。既然存在，就只能在保護前提下進行引導(dǎo)、開發(fā)、發(fā)揮，不能一味的打壓。要從以人為本的角度看，要關(guān)注人的全面發(fā)展，重視個性與共性的差異，研究其相通之處，使之互補、共贏共通、相得益彰，只有這樣才能實現(xiàn)真正意義上的和諧。

從感情上接受，從思想上貼近，是保護個性領(lǐng)導(dǎo)的前提。要認識到“人上一百，形形色色”，每個人都有不同的風(fēng)格，這是客觀規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有個性，而這種個性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中而是必然的。要認識到，個性領(lǐng)導(dǎo)對傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式、工作方法等產(chǎn)生有力的沖擊，有著鮮明的時代特征和積極意義。因此，對個性領(lǐng)導(dǎo)要思想上接受、感情上貼近。一是要欣賞地看，學(xué)會贊美。善于發(fā)現(xiàn)個性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和長處尤其是其閃光的一面、鮮為人知的一面、一般人不曾有的一面。二是要發(fā)展的看，學(xué)會全面。對個性產(chǎn)生和形成要多了解，多問一問為什么會這樣。三是要多看有點，學(xué)會客觀。對人多看優(yōu)點，看順眼后，彼此的差異就會縮小，共同點就會增多，就容易求同存異，容易溝通，這樣才會相互信任、保持和諧。

從行為上去實施，從思想上去認可，是保護個性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。新的形勢對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了新的要求，因而領(lǐng)導(dǎo)要注重提高基本素質(zhì)。個性領(lǐng)導(dǎo)往往在良好風(fēng)貌、氣質(zhì)、風(fēng)格上產(chǎn)生無窮的魅力，個性化的魅力往往容易為人折服。個性對于領(lǐng)導(dǎo)在某種意義上講是財富、是動力。個性施政，各出奇招，才能更好的推動歷史的前進。保護個性領(lǐng)導(dǎo)，在具體行為上要做到：是要尊重愛護；要大膽使用；要量才使用，做到“人盡其才，才盡其用”。用對了人，尤其是用對了個性領(lǐng)導(dǎo)，不但可以使有個性的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生歸屬感、信任感、成就感，重要的是于工作和發(fā)展都有利。

從制度上落實，從環(huán)境上去造就，是保護個性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在角度多元化的今天，個性領(lǐng)導(dǎo)的獨特風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是允許的，也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦膭钆c支持。但在現(xiàn)實中，這類領(lǐng)導(dǎo)易不受重視，遭受挫折，容易被排擠。因而保護個性領(lǐng)導(dǎo)因落實到制度的層面上。科學(xué)和里的機制和體制是保護個性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在制度層面要解決三個問題。一是要解決“容得”的問題。就是要給個性領(lǐng)導(dǎo)一個很好的立身環(huán)境，看得慣、看的上、看的起，對其有不同的看法，要求同存異，能夠從全局、整體、發(fā)展的角度去里理解、包容，使之有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二是解決“用得”問題。要形成正確的用人導(dǎo)向，以能力做支撐，弘揚個性，挖掘潛能，使個性領(lǐng)導(dǎo)有“用武之地”。三是解決“做得”的問題。讓個性領(lǐng)導(dǎo)大膽的做，放心做，無后顧之憂，不能要求他們求全責(zé)備，要允許其有失誤。對個性領(lǐng)導(dǎo)放手的同時，也要注意引導(dǎo)和保護，防止政績益處效益，釀成大錯。

三、要讓職工種好”自己的田” 只要每位職工都盡職盡責(zé)做好自己分內(nèi)的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)便豐收可期了。那么，如何讓職工努力種好“自己的田”呢？我們可能無力提高職工的經(jīng)濟待遇，但可以給予職工比經(jīng)濟待遇更暖心的東西，那就是給予職工充分的信任、寬容、扶攜，讓職工更好的發(fā)揮施展自己的能力。

給予職工充分的信任，使領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。信任可以讓職工對單位組織有極大的認同感和歸屬感，使他們感到自己是單位的主人，對組織產(chǎn)生歸屬感和認同感，有強烈的集體榮譽感，在心理上產(chǎn)生安全感，增強工作的自信心，才能大膽的進行工作，職工有了被信任感，才能生產(chǎn)責(zé)任感，激發(fā)自身的主觀能動性，增強克服困難的勇氣和力量，在工作面前，就會積極想辦法去解決。為維護組織利益努力工作。從而激發(fā)他們的工作熱情和獻身精神，使之為完成組織的任務(wù)和達到組織目標竭盡全力。管理者應(yīng)堅持“用人不疑”的原則，要敢于放權(quán)。適度的放權(quán)，合理的授權(quán)，視其水平高低能力大小來授權(quán)，并明確工作準則，對偏離目標的行為做到有效監(jiān)控，保證職工正確行使職權(quán)，這樣有利于增強職工的責(zé)任心，調(diào)動職工的積極性，以便更好的去組織落實各項工作任務(wù)，大膽放手地用人，解決好放心與放權(quán)的關(guān)系，對使用的人員給以充分信任，適時給予人才施展才華的舞臺和機會，這樣人才才會從思想、行動上信任管理者，愿意為組織發(fā)揮自己的才干。使其才能得以施展，不斷增強工作經(jīng)驗，增強其工作能力，并使其有成就感。同時由于管理者的放權(quán)不僅能減輕自身的工作壓力，更重要的是增強了職工的認同感和責(zé)任感，從內(nèi)心深處感到管理者信任自己，相信自己，并在周圍的團體中形成一股積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容大度是一種處好上下級關(guān)系、團結(jié)下屬、凝聚讓人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)要寬以容人，善容人之長，把有能力的人挖掘出來用其所長，把人才放到適合他的能力發(fā)揮的位臵上，做到使用人才時揚長避短，兼收并蓄，使其將長處盡量發(fā)揮，兼收并蓄。這樣，職工隊伍中人才濟濟，依靠大家的力量共同推進各項工作達到目標。其次，領(lǐng)導(dǎo)要免于苛求與人，能容忍之短。正確的看待職工的失誤和不足，客觀公正、實事求是的評價職工。當(dāng)屬下在工作中出現(xiàn)失誤時，重要的事情不追究下屬的責(zé)任，而是攬過與己，敢于擔(dān)當(dāng)，讓嫻熟放下思想包袱，大膽工作，釋放其創(chuàng)造活力科學(xué)有效的落實工作。再次，領(lǐng)導(dǎo)不能搞壓制，要容人之言，廣開言路，讓職工群眾暢所欲言，提出不同的意見、建議，善于傾聽，認真汲取其中合理成分，不斷改進工作。作為領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，尋找具有主動性、責(zé)任感和忠誠的職工，授權(quán)給下屬，把他們凝聚在組織中，扶攜他們不斷成長，成為落實的骨干。首先，積極為下屬創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。要不斷健立健全人才培養(yǎng)機制,為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機會，培訓(xùn)的原則是“根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提高職工工的相關(guān)技能，針對不同崗位要求設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容”，激勵其成為學(xué)習(xí)型人才和優(yōu)秀職工，從而使其自身價值不斷增值。同時，堅持持續(xù)溝通的原則，進行進行深入細致的相互溝通，充分的了解下屬，有效的提高他們的思想素質(zhì)，并讓其感受到組織的關(guān)心、信任和支持，以此激發(fā)下屬刻苦學(xué)習(xí)，積極進取，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中實踐，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)新經(jīng)驗、新方法，指導(dǎo)新的實踐把學(xué)習(xí)和實踐緊密結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中尋求新方法，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法，逐步提升個人能力，施展才華并不斷挖掘潛能。作為管理者對其能力和表現(xiàn)的觀察并對其個人發(fā)展興趣的理解和支持，因其能力不斷提高而承擔(dān)更多的工作。其次，適當(dāng)?shù)慕o下屬壓擔(dān)子。有計劃的給下屬擴大工作范圍或定期調(diào)換工作，使下屬工作具有一定的挑戰(zhàn)性，并不斷攻克難關(guān)，不斷積累工作經(jīng)驗取得一定的成績，贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認可。注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。激發(fā)職工在奮進中不斷進取、創(chuàng)新。只有不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷的解放思想，更新觀念，把理論和實踐緊密結(jié)合起來，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造新成果。

執(zhí)行力的總結(jié)篇三

所謂執(zhí)行力，簡單地說，就是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執(zhí)行力。可見，執(zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運氣是不行的，必須有強的執(zhí)行力。下面，就如何提高企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力這個問題和大家探討。

當(dāng)前，企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問題大體包括：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時心里覺得不重要；第二：不注重細節(jié)，不追求完美，只想于大事，對待小事情馬馬虎虎，認為不重要；第三：在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能處理一切事務(wù)；第四：堅持不了企業(yè)的各項規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標準。

問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是，管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)沒有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，以身作則，親自參與；二是規(guī)章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行；三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂；六是，培訓(xùn)崗位不健全、不重要、不全面，人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化，等等。

執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！

那么，如何提高執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員就是用正確的人做合適的事，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。

執(zhí)行力強的人，往往有以下九個方面的體征：1，自動自發(fā)，主動性和自覺性強；2，注重細節(jié)，把工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而不是負擔(dān)，認真對待，注重每個細節(jié)；3，為人誠信，敢于承擔(dān)責(zé)任和負責(zé)，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應(yīng)變能力強，處變不驚；5，樂于學(xué)習(xí)，追求新知識，具有創(chuàng)意；6，對工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團隊精神，人際關(guān)系良好，認同別人，主動幫助，具有無私奉獻的精神和團隊自豪感；9，求勝的愿望強烈，愿望越強，情緒就越高，意志就越堅強，可以使人的能力發(fā)揮到極致，就能為了事業(yè)的成功獻出一切。我們在座的各位，可以對比一下，是否具備這九個方面的體征，或者是具有其中幾個方面的特征。

下面，我們重點談?wù)勌岣邎?zhí)行力的方法。

我們分兩個層面來談，第一個層面是提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法；第二個層面是提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。

第一個層面，提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。

1.安排好時間和工作日程； 2.學(xué)會授權(quán)；

6.重視文件檔案的整理，認真做好各項記錄； 7.用好助手；

8.及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、并制作備忘錄。

5.方法工具：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

6.工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財、物、時間等； 7.工作結(jié)果：進行工作結(jié)果預(yù)測，以及這項工作對別人的影響與別人的評價或感受。要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標、政策、程序，還要注意自己不要被業(yè)務(wù)部門或下屬架空。

第二個層面，提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級：第一級，是股東會，這是最高權(quán)力機構(gòu)；第二級，是董事會，這是最高決策機構(gòu)；第三級，總經(jīng)理辦公會，這是最高執(zhí)行機構(gòu)；第四級，是各部門，這是最直接的執(zhí)行機構(gòu)。最高執(zhí)行機構(gòu)，成員包括公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，即公司領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起，以身作則，有效地發(fā)揮每個人的作用，培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍，實現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進心，高層員工的事業(yè)心。

高層領(lǐng)導(dǎo)，首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導(dǎo)師，和下屬多溝通協(xié)調(diào)；要適當(dāng)授權(quán)。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。

高層領(lǐng)導(dǎo)，更要具備執(zhí)行力。要做到以下幾個方面：

4.要建立明確的工作目標和實現(xiàn)目標的的程序；

14.樹立強的危機意識，認識、分析工作中存在的風(fēng)險，采取正確的決策和預(yù)防辦法，從而控制和駕馭危險，化危為安，面對危險、問題和困難要積極回應(yīng)和解決，決不能逃避。

以上，是提高各層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法，是我通過學(xué)習(xí)和工作總結(jié)出來的方法，只有大家認識到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現(xiàn)！

讓我們從現(xiàn)在開始，一步一個腳印去執(zhí)行吧!

執(zhí)行力的總結(jié)篇四

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關(guān)心的，覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來，其實最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。

其實此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的原因，其實就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說了算了，對于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級有許多的看法，但無法把自我最真的想法對于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說，當(dāng)然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會對執(zhí)行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo)，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當(dāng)然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場合什么話能夠說，什么話不能夠說，當(dāng)要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國，要合理的安排自我的時光，對于自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。

對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會（4）：

執(zhí)行力心得體會

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力的總結(jié)篇五

執(zhí)行力的總結(jié)篇六

1、品求優(yōu)秀，學(xué)爭上游。

2、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想獨立，意志堅韌，樂觀豁達，寬厚待人。

5、態(tài)度決定一切，奮斗成就未來。

6、用青春燃燒希望，用豪情點亮理想。

7、把握今日，挑戰(zhàn)明天。

8、不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗。

9、天道酬勤，恒者能勝。

10、重諾守信，受益無窮。

11、開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！

12、公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！

13、騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。

14、團結(jié)友善，勤儉自強，力爭第一，寬容向上。

15、時時有事做，事事有落實。

16、雙牛并進，必壓群雄，（團隊名稱）！加油！

17、無所畏，有所為。

18、團結(jié)一心，其利斷金！

19、勤奮，嚴謹，求實，創(chuàng)新。

20、目標明確，挺進高峰人人奮勇，個個爭先。

21、學(xué)海弄潮，態(tài)度決定一切。

22、前進，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。

23、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。

24、挑戰(zhàn)極限，身先神顯風(fēng)光正茂，出類擾萃。