總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

執行力的總結篇一

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁;發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。

什么是執行力呢 所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。

第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

第五， 不講借口是態度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。“借口”的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，繼而提高執行力。

執行力的總結篇二

隨著鉆井速度的日新月異，精細化管理的進一步加強，鉆井總公司把基層建設提到一個前所未有的重要地位，那作為器材管理如何適應目前工作需要，如何提高執行力，建設“四好班子”帶出一支鋼班子；鐵隊伍我認為應以下三方面著手。首先要建立一支學習的隊伍，領導個體在日常工作中要樹立終身學習的理念，在工作中學習，在學習中工作實踐，從而積蓄自身的綜合素養。以自身吸引力和感召力不斷增強班子的凝聚力，使班子成員團結一致，在工作中發揚腳踏實地的工作作風，真抓實干，不斷增強創新能力，整個班子的整體效能得以提高。其次構建和諧班子，必須充分發揮每個班子成員的作用，包容支持有個性的領導以促成和諧班子，才能使班子有很強的戰斗力、創新力、凝聚力，讓其以前所未有的凝聚力、向心力持續推動整個班子的執行力，努力營造管理執行力的有效氛圍，形成具有有效執行力的班子，為“四好班子”打好扎實的基礎，樹立和諧發展的新形象。最后以班子的吸引力和感召力來調動每個職工的積極性、主動性、創造性，讓職工種好“自己的田”。

一、提高領導班子的執行力，要先構建高素質的班子

基層領導擔負著生產、經營、黨的建設、職工隊伍建設等的重要職責，對一個基層隊站的穩定發展起著至關重要的作用。如何把基層領導班子建設好，樹立和諧發展的新形象，我的體會是要做到以下四個方面。

（一）加強學習，提升素質。

加強領導干部的修養是建設高素質領導干部班子的基礎和關鍵。一個領導班子的整體素質是由班子的每個成員的個體素質決定的。在新時期，領導干部的“德才兼備”被賦予新意義，領導的高素質表現在：德能正其身、才能勝其任、言能達其意、書能成其文、績能服其中眾、體能擔其責六方面。

高素質源于科學學習。科學學習強調的是學習理念的終身性，學習過程的持續性，學習方法的科學性，學習路徑的多樣性。首先，對于學習要抱有持之以恒的態度，結合工作逐步提高自身素質。班子成員必須不斷優化自己的知識結構，提高駕馭市場經濟的能力、依法執政的能力、應對復雜局面的能力。只有結合工作持續不斷的學習，日復一日地掘進，才能有所獲，有所進步，管理意識才能提高，管理能力才能不斷的增強。要向實踐學習，在學習中探索，在探索中實踐，把學習和實踐緊密結合起來。通過學習能夠讓我們有所促動和該進，有所感悟和提高，以提高自己的工作、學習能力。通過學習，讓我們透過表面看到實質，透過問題查自身，尋找自身的不足，加以改進。只有常懷“本領恐慌”，常感“能力危機”，常找自身差距，才能把學習作為一種終身的修煉，遠離低俗，修養品行，陶冶情操。所以，在學習的問題上，只有結業沒有畢業，只有終身沒有終點。只有這樣班子成員才能成為道德修養好、管理能力強、業務精的高素質領導。

三、觸類旁通、形成經驗、指導實踐的過程。學理論、想思路、會工作、善總結，基層管理者科學學習、提升素質的基本方法。它們環環相扣，聯系統一，如此循環往復，基層管理者就一定能提高自己的綜合素質、能力水平。

（二）團結一致，凝心聚力 團結合作是順利開展領導工作的基礎。求大同，多信任，多負責，多自信，多民主，多奉獻，多關心，多理解，那么，班子內部就能步調一致、團結戰斗、統一和諧，成為一個團結協作、戰斗力強的有機整體，正所謂“兄弟同心，其利斷金”。領導班子的整體效能很大程度上依賴于領導班子之間的團結合作與否，領導班子成員之間感情融洽、互相信任、互相支持、互相幫助，就能各自夠充分發揮自己的優勢，調動各個方面的積極性、主動性和創造性，最大限度地發揮領導班子的整體效能，企業才能同舟共濟合力協作齊心發展。要做到集體個人職責分工，明確責任，有分歧時做到坦誠相見，進行有效溝通，做到班子成員思想上多交流，感情上多聯絡，工作上積極配合，全力協作，從而化解矛盾消除隔閡。班子成員間有包容之心，學會忍讓，既要容人又要容事，寬容大度，虛懷若谷，同事之間相處要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互學習，從而為自己創造一個和諧的工作環境，團結合作提高領導班子的整體效能。

（三）真抓實干，增強創新能力

在工作中鼓足干勁，發揚腳踏實地的工作作風。找準薄弱環節，想實招，撲下身子實干，解決實際問題；認真貫徹落實上級精神、思路，不折不扣的落實執行，才干能力才能得以增長。從思想上求實：堅持實事求是，一切從實際出發，理論聯系實際，按客觀規律辦事。作風上要務實：養成真抓實干的作風，在抓實上統一思想，齊心協力，做到雷厲風行，高效推進；養成嚴謹細致的工作作風，抓好細節，精益求精；要養成以身作則的作風，堅持高標準嚴要求，時時處處帶頭示范，身先士卒，靠前指揮，以實際行動號召大家。工作上要落實：結合上級精神要求，理論與實際相結合，實現工作的準確定位和順利到位。從抓具體上抓落實，把工作任務分解細化，堅持抓過程，不斷跟進、跟進、再跟進，從抓深入上抓落實，從抓督查上抓落實，從抓示范上抓落實，從而形成一種重視落實的文化氛圍。

（四）廉政為要，潔身自好

對于領導干部來說，面對經濟社會的種種不良風氣，要頂的住誘惑，能夠管好自己，在大是大非面前堅定立場，用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進行抗爭，做到潔身自好、一身正氣、兩袖清風，這是是對自身人格、品質、意志、情操的考驗。要珍惜崗位、珍惜榮譽、珍惜政治生命及和諧家庭。要秉公用權，權利是一把雙刃劍，用得好，利黨利國利民；用不好，誤國誤民誤己。所以，黨員干部在思想深處樹立立黨為公、執政為民的理念才能做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。辦事要秉公執政，依法、依制度、依黨性辦事。平時要做到慎獨慎微，不斷檢視、反省自己的思想，做到不該去的地方堅決不去，不該要的東西堅決不要，不高做的事情堅決不做。

二、保護個性領導，構建和諧班子

構建和諧班子需要保護個性領導。所謂個性領導，就是在個性特征的基礎上形成的獨有的、特別的領導風格和辦事特點。隨著多元化社會結構的形成，干部隊伍的行為特征、價值取向、風格風貌也突破了傳統文化的行為模式，而呈現出多樣化格局。每一個領導班子集體都是由不同年齡、不同經歷、不同性格、不同愛好的個體組成，班子和諧的一個重要標志，就是要充分發揮每個成員的作用，使班子有很強的戰斗力、創新力、凝聚力。要實現這些，個性領導的作用顯得尤為重要。壓抑、排斥甚至打擊個性領導帶來的直接后果只能是：班子表面似乎很團結，事實確實矛盾叢生。從這個意義講，保護個性領導是構建和諧班子的重要內容，沒有個性領導的和諧不是真正的和諧。

從規律上看，保護個性領導是很有必要的。個性領導的存在是是必然的。既然存在，就只能在保護前提下進行引導、開發、發揮，不能一味的打壓。要從以人為本的角度看，要關注人的全面發展，重視個性與共性的差異，研究其相通之處，使之互補、共贏共通、相得益彰，只有這樣才能實現真正意義上的和諧。

從感情上接受，從思想上貼近，是保護個性領導的前提。要認識到“人上一百，形形色色”，每個人都有不同的風格，這是客觀規律。領導也是人，是人就有個性，而這種個性體現在領導工作中而是必然的。要認識到，個性領導對傳統的思想觀念、思維方式、工作方法等產生有力的沖擊，有著鮮明的時代特征和積極意義。因此，對個性領導要思想上接受、感情上貼近。一是要欣賞地看，學會贊美。善于發現個性領導的特質和長處尤其是其閃光的一面、鮮為人知的一面、一般人不曾有的一面。二是要發展的看，學會全面。對個性產生和形成要多了解，多問一問為什么會這樣。三是要多看有點，學會客觀。對人多看優點，看順眼后，彼此的差異就會縮小，共同點就會增多，就容易求同存異，容易溝通，這樣才會相互信任、保持和諧。

從行為上去實施，從思想上去認可，是保護個性領導的關鍵。新的形勢對領導者的素質提出了新的要求，因而領導要注重提高基本素質。個性領導往往在良好風貌、氣質、風格上產生無窮的魅力，個性化的魅力往往容易為人折服。個性對于領導在某種意義上講是財富、是動力。個性施政，各出奇招，才能更好的推動歷史的前進。保護個性領導，在具體行為上要做到：是要尊重愛護；要大膽使用；要量才使用，做到“人盡其才，才盡其用”。用對了人，尤其是用對了個性領導，不但可以使有個性的領導產生歸屬感、信任感、成就感，重要的是于工作和發展都有利。

從制度上落實，從環境上去造就，是保護個性領導的保證。在角度多元化的今天，個性領導的獨特風格應當是允許的，也應當得到鼓勵與支持。但在現實中，這類領導易不受重視，遭受挫折，容易被排擠。因而保護個性領導因落實到制度的層面上。科學和里的機制和體制是保護個性領導的保證。在制度層面要解決三個問題。一是要解決“容得”的問題。就是要給個性領導一個很好的立身環境，看得慣、看的上、看的起，對其有不同的看法，要求同存異，能夠從全局、整體、發展的角度去里理解、包容，使之有穩固的基礎。二是解決“用得”問題。要形成正確的用人導向，以能力做支撐，弘揚個性，挖掘潛能，使個性領導有“用武之地”。三是解決“做得”的問題。讓個性領導大膽的做，放心做，無后顧之憂，不能要求他們求全責備，要允許其有失誤。對個性領導放手的同時，也要注意引導和保護，防止政績益處效益，釀成大錯。

三、要讓職工種好”自己的田” 只要每位職工都盡職盡責做好自己分內的本職工作，領導便豐收可期了。那么，如何讓職工努力種好“自己的田”呢？我們可能無力提高職工的經濟待遇，但可以給予職工比經濟待遇更暖心的東西，那就是給予職工充分的信任、寬容、扶攜，讓職工更好的發揮施展自己的能力。

給予職工充分的信任，使領導的責任和義務。信任可以讓職工對單位組織有極大的認同感和歸屬感，使他們感到自己是單位的主人，對組織產生歸屬感和認同感，有強烈的集體榮譽感，在心理上產生安全感，增強工作的自信心，才能大膽的進行工作，職工有了被信任感，才能生產責任感，激發自身的主觀能動性，增強克服困難的勇氣和力量，在工作面前，就會積極想辦法去解決。為維護組織利益努力工作。從而激發他們的工作熱情和獻身精神，使之為完成組織的任務和達到組織目標竭盡全力。管理者應堅持“用人不疑”的原則，要敢于放權。適度的放權，合理的授權，視其水平高低能力大小來授權，并明確工作準則，對偏離目標的行為做到有效監控，保證職工正確行使職權，這樣有利于增強職工的責任心，調動職工的積極性，以便更好的去組織落實各項工作任務，大膽放手地用人，解決好放心與放權的關系，對使用的人員給以充分信任，適時給予人才施展才華的舞臺和機會，這樣人才才會從思想、行動上信任管理者，愿意為組織發揮自己的才干。使其才能得以施展，不斷增強工作經驗，增強其工作能力，并使其有成就感。同時由于管理者的放權不僅能減輕自身的工作壓力，更重要的是增強了職工的認同感和責任感，從內心深處感到管理者信任自己，相信自己，并在周圍的團體中形成一股積極向上的工作氛圍。領導者的寬容大度是一種處好上下級關系、團結下屬、凝聚讓人心的能力。領導要寬以容人，善容人之長，把有能力的人挖掘出來用其所長，把人才放到適合他的能力發揮的位臵上，做到使用人才時揚長避短，兼收并蓄，使其將長處盡量發揮，兼收并蓄。這樣，職工隊伍中人才濟濟，依靠大家的力量共同推進各項工作達到目標。其次，領導要免于苛求與人，能容忍之短。正確的看待職工的失誤和不足，客觀公正、實事求是的評價職工。當屬下在工作中出現失誤時，重要的事情不追究下屬的責任，而是攬過與己，敢于擔當，讓嫻熟放下思想包袱，大膽工作，釋放其創造活力科學有效的落實工作。再次，領導不能搞壓制，要容人之言，廣開言路，讓職工群眾暢所欲言，提出不同的意見、建議，善于傾聽，認真汲取其中合理成分，不斷改進工作。作為領導要知人善任，尋找具有主動性、責任感和忠誠的職工，授權給下屬，把他們凝聚在組織中，扶攜他們不斷成長，成為落實的骨干。首先，積極為下屬創造良好的學習、工作環境。要不斷健立健全人才培養機制,為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，培訓的原則是“根據業務發展提高職工工的相關技能，針對不同崗位要求設計培訓內容”，激勵其成為學習型人才和優秀職工，從而使其自身價值不斷增值。同時，堅持持續溝通的原則，進行進行深入細致的相互溝通，充分的了解下屬，有效的提高他們的思想素質，并讓其感受到組織的關心、信任和支持，以此激發下屬刻苦學習，積極進取，在工作中學習，在學習中探索，在探索中實踐，不斷學習和總結新經驗、新方法，指導新的實踐把學習和實踐緊密結合起來，在學習中尋求新方法，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創造性地開展工作，總結成功的經驗和做法，逐步提升個人能力，施展才華并不斷挖掘潛能。作為管理者對其能力和表現的觀察并對其個人發展興趣的理解和支持，因其能力不斷提高而承擔更多的工作。其次，適當的給下屬壓擔子。有計劃的給下屬擴大工作范圍或定期調換工作，使下屬工作具有一定的挑戰性，并不斷攻克難關，不斷積累工作經驗取得一定的成績，贏得領導、同事的認可。注重培養下屬的創新能力。激發職工在奮進中不斷進取、創新。只有不斷的加強學習，不斷的解放思想，更新觀念，把理論和實踐緊密結合起來，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創造性地開展工作，增強創新意識，提高創新能力，創造新成果。

執行力的總結篇三

所謂執行力，簡單地說，就是保質保量的完成自己的工作和任務的能力。企業管理專家指出，一家企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執行力。可見，執行力是何等重要，僅有戰略和運氣是不行的，必須有強的執行力。下面，就如何提高企業各層領導執行力這個問題和大家探討。

當前，企業執行力方面存在的問題大體包括：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時心里覺得不重要；第二：不注重細節，不追求完美，只想于大事，對待小事情馬馬虎虎，認為不重要；第三：在自己職責范圍內不能處理一切事務；第四：堅持不了企業的各項規章制度、規定以及工作標準。

問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是，管理者即各層領導沒有常抓不懈。作為領導，就是要領導執行，以身作則，親自參與；二是規章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執行；三是，執行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監督，也沒有監督的規定和方法；監督是執行的靈魂；六是，培訓崗位不健全、不重要、不全面，人員素質和能力跟不上企業發展的進度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業文化，等等。

執行，應該沒有任何借口！提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！

那么，如何提高執行力呢？

執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員就是用正確的人做合適的事，戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。

執行力強的人，往往有以下九個方面的體征：1，自動自發，主動性和自覺性強；2，注重細節，把工作當成義不容辭的責任，而不是負擔，認真對待，注重每個細節；3，為人誠信，敢于承擔責任和負責，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應變能力強，處變不驚；5，樂于學習，追求新知識，具有創意；6，對工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團隊精神，人際關系良好，認同別人，主動幫助，具有無私奉獻的精神和團隊自豪感；9，求勝的愿望強烈，愿望越強，情緒就越高，意志就越堅強，可以使人的能力發揮到極致，就能為了事業的成功獻出一切。我們在座的各位，可以對比一下，是否具備這九個方面的體征，或者是具有其中幾個方面的特征。

下面，我們重點談談提高執行力的方法。

我們分兩個層面來談，第一個層面是提高各層領導執行力的方法；第二個層面是提高高層領導執行力的方法。

第一個層面，提高各層領導執行力的方法。

1.安排好時間和工作日程； 2.學會授權；

6.重視文件檔案的整理，認真做好各項記錄； 7.用好助手；

8.及時總結，發現規律、并制作備忘錄。

5.方法工具：完成工作所需用到的工具及關鍵環節；

6.工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財、物、時間等； 7.工作結果：進行工作結果預測，以及這項工作對別人的影響與別人的評價或感受。要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標、政策、程序，還要注意自己不要被業務部門或下屬架空。

第二個層面，提高高層領導執行力的方法。要打造執行力，關鍵要有一個執行型的領導。公司從戰略決策到執行共有四級：第一級，是股東會，這是最高權力機構；第二級，是董事會，這是最高決策機構；第三級，總經理辦公會，這是最高執行機構；第四級，是各部門，這是最直接的執行機構。最高執行機構，成員包括公司的總經理和副總經理，即公司領導。只有當公司高層領導人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執行力。執行要從最高領導做起，以身作則，有效地發揮每個人的作用，培養有效的管理執行力，在企業內形成良好的氛圍，實現“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心，高層員工的事業心。

高層領導，首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導師，和下屬多溝通協調；要適當授權。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。

高層領導，更要具備執行力。要做到以下幾個方面：

4.要建立明確的工作目標和實現目標的的程序；

14.樹立強的危機意識，認識、分析工作中存在的風險，采取正確的決策和預防辦法，從而控制和駕馭危險，化危為安，面對危險、問題和困難要積極回應和解決，決不能逃避。

以上，是提高各層領導和高層領導執行力的方法，是我通過學習和工作總結出來的方法，只有大家認識到執行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現！

讓我們從現在開始，一步一個腳印去執行吧!

執行力的總結篇四

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關心的，覺得如果不做老板責怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導致許多管理層無法在自我的崗位上發揮，而且他們的特長也沒有最大程度上的體現出來，其實最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。

其實此刻好多中國的企業導致管理層還有個最根本的原因，其實就是我是領導，那就我說了算了，對于自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自我的領導、上級有許多的看法，但無法把自我最真的想法對于自我的領導去說，當然對于員工領導也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領導，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會慢慢產生不信任、肆意破壞制度。

我個人覺得要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場合什么話能夠說，什么話不能夠說，當要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國，要合理的安排自我的時光，對于自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。

對于領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領導的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關心員工，不再只是企業的關心，主動放權讓下屬能夠更好的給發揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。

執行力學習心得體會（4）：

執行力心得體會

感謝公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下方我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

執行力的總結篇五

執行力的總結篇六

1、品求優秀，學爭上游。

2、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想獨立，意志堅韌，樂觀豁達，寬厚待人。

5、態度決定一切，奮斗成就未來。

6、用青春燃燒希望，用豪情點亮理想。

7、把握今日，挑戰明天。

8、不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗。

9、天道酬勤，恒者能勝。

10、重諾守信，受益無窮。

11、開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！

12、公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！

13、騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。

14、團結友善，勤儉自強，力爭第一，寬容向上。

15、時時有事做，事事有落實。

16、雙牛并進，必壓群雄，（團隊名稱）！加油！

17、無所畏，有所為。

18、團結一心，其利斷金！

19、勤奮，嚴謹，求實，創新。

20、目標明確，挺進高峰人人奮勇，個個爭先。

21、學海弄潮，態度決定一切。

22、前進，創造出一個又一個的奇跡。

23、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

24、挑戰極限，身先神顯風光正茂，出類擾萃。