在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

設(shè)備部明年工作計劃篇一

在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實_________，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。

1、經(jīng)濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標。

2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。

3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。

4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設(shè)，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

三、企管部年度的工作目標

我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。

1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。

3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。

4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。

（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1、統(tǒng)籌指導作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。

（2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。

（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。

2、管理作用

（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。

（3）加強合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。

3、監(jiān)督作用：

（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行。

設(shè)備部明年工作計劃篇二

一、20__年上半年重點工作回顧

(一)全力完成重點工作任務(wù)

1.齊頭并進，不斷打造物業(yè)管理水平新平臺。

一是對彌勒會堂綠化用水進行改造。20__年3月，為節(jié)約管護成本，切實管好會堂周邊綠化，從便民服務(wù)中心綜合樓綠化用水主管把水引到會堂東門、北門，綠化用水管道安裝費用為萬元。二是對彌勒會堂屋頂防水進行改造。20__年3月，趕在雨季來臨之前，投入萬元針對性地對2-1會議室及東門樓頂防水使用納米防水隔熱材料進行緊急處理，對2-1會議室門口天花板進行修復，切實保障會議辦公的正常進行。三是對會堂東門停車場進行改造。隨著便民服務(wù)中心綜合樓22家單位的入駐，車輛停放難的問題隨之暴露出來。20__年4月對車場進行科學規(guī)劃，投入資金8萬元，在現(xiàn)有的沙石地面上用磚勾出停車位，可從80個增加到123個左右，科學合理用石板設(shè)置人行步道一條。四是做好綠化養(yǎng)護工作。為提升行政中心片區(qū)整體辦公環(huán)境，20__年4月，投入資金7萬元用路沿石圍出花臺，栽種2萬余株木春菊、醡漿草，20棵三角梅，并在會堂周圍點綴20棵冬櫻花，行政中心政協(xié)車場原綠化遮陰樹木死亡較多，補栽26棵小葉榕，5棵冬櫻花，在西邊池塘放養(yǎng)10條錦鯉。真正做到四時有景，整體綠化效果與辦公環(huán)境自然和諧。日常加強巡查力度，督促綠化管護公司嚴格按照合同按時按質(zhì)澆水、施肥、除蟲、修剪。五是實行水電設(shè)施及衛(wèi)生保潔標準化。一是明確責任，按照標準做到到崗到人，并嚴格依照考核細則進行督查;二是注重細節(jié)，加大了對重點樓層、重點時段的清掃頻次，特別是對衛(wèi)生間異味問題加大處理力度，確保清潔、無異味;三是解決難題，加強供水、供電、消防和電器設(shè)施設(shè)備定期檢查、養(yǎng)護，努力為機關(guān)干部職工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。投入萬元對電梯進行維護保養(yǎng)檢修12次，維修3次;投入3萬元對衛(wèi)生潔具、燈具、供電線路等相關(guān)公共設(shè)備設(shè)施進行維護檢修12次，屋頂防水維修疏通10次，有效預防和排除各類安全隱患，保障了行政中心辦公大樓各套設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。做好“日、周、月”消防三檢登記，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并及時進行整改。六是積極與公安局對接行政中心安全保衛(wèi)工作，并提出合理化建議。為加強彌勒市行政中心片區(qū)安全保衛(wèi)管理工作，進一步提升片區(qū)安全防范能力，有效維持片區(qū)生產(chǎn)生活秩序，確保片區(qū)人財物安全。我科室配合市公安局實地調(diào)查，科學規(guī)劃制定安保工作計劃。

2.拓寬渠道，不斷完善公務(wù)用車改革工作。

首先規(guī)范了車輛調(diào)度管理。一是啟用云南彩立方公務(wù)用車信息化管理平臺，用車申請、派車、費用結(jié)算都在系統(tǒng)中完成，所有內(nèi)容公開透明。整個操作流程簡單便捷，申請人提前用電腦或手機通過平臺系統(tǒng)預約，調(diào)度人員收到申請后在系統(tǒng)中派車，用車人和駕駛員同步收到車輛出行信息，完成派車流程，真正實現(xiàn)公務(wù)用車“滴滴化”管理，節(jié)約了原手工派車的大量紙質(zhì)單據(jù)和人力投入，20__年上半年從系統(tǒng)中派車共計1982次;二是嚴格車輛監(jiān)控。公車中心所有車輛都安裝gps定位系統(tǒng)，實現(xiàn)了對車輛的動態(tài)的監(jiān)控，每1分鐘更新一次車輛信息，系統(tǒng)中可以查看車輛位置、出車時間、出車軌跡、回車時間等，有效地規(guī)范了調(diào)度管理工作;三是建立回車報告制度，定點停放車輛。出車任務(wù)結(jié)束后，及時向調(diào)度組報告車輛回場情況。在行政中心便民服務(wù)綜合樓地下停車場設(shè)集中停放點，懸掛公車集中停放標識，每輛車都有固定車位，未派出的車輛必須停放在固定車位上，出車任務(wù)結(jié)束必須及時入場停放，有效禁止了公車在外亂停亂放。

其次，規(guī)范了車輛服務(wù)。一是按照市財政局集中簽訂的5家保險企業(yè)，選定中保作為服務(wù)企業(yè);二是通過開工招標入圍了榮達、明興、奔騰三家維修企業(yè)作為車輛維修保養(yǎng)合作單位，20__年上半年支付維修保養(yǎng)費萬元;三是建立油卡圈存和里程登記制度。有效減少燃油浪費和杜絕亂用油卡等問題。20__年上半年共計充值燃油費40萬元;三是統(tǒng)一購置etc高速公路通行電子收費卡，不僅減少過收費站的時間，同時杜絕了駕駛員亂報過路費的問題，20__上半年累計充值71000元。四是采用包年洗車服務(wù)，和4家洗車場簽訂包年洗車服務(wù)合同，按年不限次數(shù)對車輛進行洗車服務(wù)，有效節(jié)約了車輛清洗費。

3.落細落微會務(wù)服務(wù)，不斷推進會務(wù)工作全面性。

一是壓實責任，健全機制，全力保障會務(wù)工作高品質(zhì)運行。建立應(yīng)急服務(wù)小組，及時處理突發(fā)情況，想方設(shè)法提高會議服務(wù)水平。統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度，從細節(jié)抓起，保重點、提檔次、抓質(zhì)量，認真做好會前、會中、會后的服務(wù)工作，確保每場會議的圓滿召開。截至6月底，共承接各類會議培訓160場，接待參會人員15200余人次。其中包括中央、省、州視頻會議30余場;市級會議100余場;部門工作會議20余場。二是夯實基礎(chǔ)，注重提升，會務(wù)工作再上新高度。針對籌備服務(wù)工作中個別環(huán)節(jié)存在的工作粗糙、管理不嚴、服務(wù)缺失、會議運行機制不科學等問題，會務(wù)服務(wù)人員認真作自我對照檢查，正確認識和對待自身存在的一些問題，不斷地加以改進和提高。堅持把會議服務(wù)做到細、做到好。以提供優(yōu)質(zhì)、高效的宗旨為目標，樹立良好的服務(wù)形象和服務(wù)態(tài)度。日常工作中加強對會務(wù)設(shè)施和設(shè)備的排查維護;針對工作中存在的問題，研究產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法或方案，及時向領(lǐng)導報告。做到不遺漏細節(jié)，服務(wù)流程清晰明了， 重大活動無紕漏，服務(wù)高效到位。

4.學深學細，不斷提升公務(wù)接待精細化。

一是公務(wù)接待活動“面廣量多”。今年以來，我市作為新型城市化的主陣地和城市的重要門戶，對外交往日益頻繁，區(qū)域間交流合作增多，來我市視察指導、考察交流、投資洽談的上級領(lǐng)導、國內(nèi)外來賓與各界人士越來越多。上半年共完成接待任務(wù)394批次，其中中央巡視組2批次、省級考察團9余批次、地州考察團18余批次、市級部門會議接待343余批次，參與籌辦市級大型會議22余批次，共計9711余人次的接待工作。機關(guān)食堂內(nèi)部職工用餐截止6月底用餐人數(shù)達30017余人次。二是對公務(wù)接待任務(wù)“精耕細作”。今年以來，我局接手接待辦工作，大型接待全程參與服務(wù)，與各有關(guān)單位緊密配合，根據(jù)每項任務(wù)的特點和要求，預排方案，一環(huán)扣一環(huán)，做到無縫對接。立足我市實際，在膳食服務(wù)上突出地方風味和地方特色，使有限的餐費轉(zhuǎn)化為良好的公務(wù)效果。

(二)大力推進業(yè)務(wù)工作任務(wù)

1.認真組織開展“兩學一做”學習教育。按照中央和省、州、市委統(tǒng)一部署，根據(jù)市委“兩學一做”學習教育實施方案，結(jié)合我局實際，認真開展“兩學一做”學習教育。

2.繼續(xù)加強辦文、辦會工作。截止6月底，組織召開每周學習例會20次，認真學習“__”。辦公室共處理電子公文80多件，發(fā)出各類通知、函共17件，通知、安排局領(lǐng)導參加各類會議58場次。結(jié)合“兩學一做”學習教育，加強宣傳信息工作，今年上半年來，撰寫上報信息14篇，已在《云南省機關(guān)事務(wù)工作》雜志用稿1篇，信息稿件數(shù)量、質(zhì)量等比往年都有了較大程度的提高。

4.加強財務(wù)日常管理。一是認真做好部門預決算及財務(wù)信息公開工作。根據(jù)會計法、財務(wù)制度、稅收法規(guī)，按時完成20__年度賬務(wù)處理并報送了20__年度決算報表;做好20__年部門預算上報及預算公開工作。二是確保本局資金日常運轉(zhuǎn)及資金安全。嚴格執(zhí)行新出臺文件，加強“三公”經(jīng)費支出控制，堅持“先有預算、后有支出，沒有預算、不能支出”的原則，嚴格執(zhí)行預算，規(guī)范開支行為;全面實行公務(wù)卡結(jié)算。三是根據(jù)財政要求，進一步修改完善單位內(nèi)控制度。四是抓好厲行節(jié)約工作，實行按季統(tǒng)計上報財政;五是做好公積金日常繳存工作。

5.強化公共機構(gòu)節(jié)能管理工作，積極開展省級示范單位創(chuàng)建。積極開展節(jié)能宣傳周和低碳日活動。 20__年6月11日開始利用電子顯示屏，滾動播出“節(jié)能降耗，保衛(wèi)藍天”及“提升氣候變化意識，強化低碳行動力度”等標語20條。對行政中心片區(qū)入駐的41家單位進行宣傳。節(jié)假日期間關(guān)停部分電梯及在電梯入口處張貼“少做電梯多爬樓，健康節(jié)能樣樣有”等俏皮提示語。在機關(guān)食堂提倡光盤行動，宣傳了節(jié)約用水，節(jié)約糧食等宣傳標語。提倡干部職工綠色出行，健康出行。積極把行政中心創(chuàng)建為20__-220__國節(jié)約型公共機構(gòu)，對行政中心水電計量進行改造，220__投入資金10萬元改造公共節(jié)水型器具及節(jié)能型燈具。

彌勒市機關(guān)事務(wù)管理局被省州機關(guān)事務(wù)管理局指定為20__-20__年將要開展創(chuàng)優(yōu)工作的示范單位。我局高度重視此項工作，在多方了解周邊市縣創(chuàng)建情況后，及時報告市委、市政府領(lǐng)導，成立工作領(lǐng)導小組，制定實施方案，指定專人負責，責任明確到位。與云南承諾節(jié)能科級有限公司合作，創(chuàng)建工作正在快速推進中。20__年上半年指導行政中心片區(qū)40家公共機構(gòu)按要求進行能耗數(shù)據(jù)報送，充分保證數(shù)據(jù)真實可靠，為創(chuàng)建工作提供有力依據(jù)。

(三)認真抓好機關(guān)黨建及黨風廉政建設(shè)工作

1.重視發(fā)揮好班子領(lǐng)導作用。大力加強局班子自身建設(shè)。落實領(lǐng)導干部工作責任制，把分工負責和為大局負責有機結(jié)合，增強工作爭取和工作合力，重視干部職工理論學習。努力營造健康向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的機關(guān)文化氛圍。

2.“脫貧攻堅”工作深入開展。彌勒市機關(guān)事務(wù)管理局認真務(wù)實，力求脫貧攻堅工作落到實處,掛聯(lián)西二鎮(zhèn)綠柴沖村，共有建檔立卡貧困戶49戶173人，20__年脫貧26戶108人， 20__、220__年共脫貧8戶18人，20__年動態(tài)管理中何汝生、何李勇2戶5人返貧， 20__年符合脫貧條件的5戶15人，目前現(xiàn)有未脫貧困戶12戶34人。

市機關(guān)事務(wù)管理局全體掛聯(lián)干部始終把脫貧攻堅作為當前首要政治任務(wù)來抓，在每周職工例會上著重傳達和學習了省州市相關(guān)扶貧精神，要求干部職工強化政治站位，不斷提高思想認識，提高為貧困群眾服務(wù)的水平。建立健全脫貧攻堅長效機制，制定有效措施促進扶貧攻堅工作落到實處。

一是建立健全市機關(guān)事務(wù)管理局干部職工“掛包幫轉(zhuǎn)走訪”制度，定期深入掛聯(lián)村進行走訪，確保干部職工和掛聯(lián)戶保持密切聯(lián)系，分別于3月12日、4月28日、6月5日共走村入戶三次召開群眾見面會及貧困戶見面，了解貧困戶生活生產(chǎn)情況，“機關(guān)后勤服務(wù)中心+掛聯(lián)戶”雞鴨養(yǎng)殖回收土雞35只，雞蛋1787個、鴨蛋630個，幫助貧困戶銷售南瓜子等土特產(chǎn)品多次，以解貧困戶農(nóng)忙之季無暇顧及副業(yè)收入的后顧之憂，增加貧困戶的經(jīng)濟收入。二是加強能力建設(shè)。努力提高干部職工做好扶貧攻堅工作的能力，提高為貧困群眾服務(wù)的水平。市機關(guān)事務(wù)管理局先后多次組織干部職工積極學習中央、省、市、區(qū)關(guān)于脫貧攻堅整改的會議精神，要求干部職工結(jié)合自身工作，深入剖析存在的問題。通過多次學習剖析，廣大干部職工意識到自己思想認識上不到位，貧困戶幫扶上不用心的問題導致貧困戶資料填寫不規(guī)范。通過學習已深刻認識到自身的不足，并表示一定認真履行好掛聯(lián)干部職責，用實際行動認真做好掛聯(lián)幫扶工作。經(jīng)下鄉(xiāng)走訪，與鎮(zhèn)上對接等方式，對西二鎮(zhèn)存在的問題進行了對照核實，并積極主動配合西二鎮(zhèn)做好檔案資料收集管理。

20__年上半年，我局在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)干部職工方面作出了積極努力，也得到了領(lǐng)導和機關(guān)的好評，以下三個方面得到提升：一是服務(wù)管理創(chuàng)新能力水平達到明顯提升;二是發(fā)現(xiàn)解決問題的能力明顯提升;三是服務(wù)精細化水平不斷提升;四是干部職工的積極性、凝聚力得到明顯提升。

以上成績的取得，是市委、市政府的正確領(lǐng)導和市民中心各單位、各部門關(guān)心支持的結(jié)果，也是全局干部職工團結(jié)拼搏、奮力進取的結(jié)果。但是，對照更高標準和要求，我們也清醒地看到工作中的問題不足。主要表現(xiàn)在：干部、職工教育培訓的針對性、實效性，還需要進一步加強，能力素質(zhì)還需進一步提升，推進力度還要進一步加大;部分干部職工對《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》《機關(guān)事務(wù)管理條例》等政策法規(guī)及時、深入研究不夠;對外包單位的監(jiān)督管理體制機制建設(shè)及現(xiàn)有管理保障服務(wù)模式還需進一步改進完善等等。

結(jié)合20__年上半年工作取得的經(jīng)驗和成績及在工作中存在困難和問題，在下半年的工作中，我局將圍繞市委、市政府的中心工作，堅持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉的原則，進一步完善體制機制，健全制度標準，降低運行成本，加大對各項工作的監(jiān)管和服務(wù)力度，努力做好管理保障服務(wù)工作。

(一)深入開展“兩學一做”學習教育，大力提升干部職工隊伍素質(zhì)。深入學習“__”，始終把嚴守政治紀律和政治規(guī)矩放在第一位，用社會主義核心價值觀提升干部職工思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)修養(yǎng)。積極發(fā)揮新常態(tài)下的新作為，加強學習教育。堅持周一學習制度，嚴肅學習紀律;豐富學習內(nèi)容，通過談學習心得、召開會議等形式，激發(fā)干部職工的工作熱情;突出教育培訓，堅持專業(yè)技術(shù)培訓與綜合能力培養(yǎng)相結(jié)合，提高干部職工的專業(yè)素養(yǎng)。

(二)在后勤服務(wù)上再創(chuàng)新。面對新形勢、新要求，需要我們積極探索機關(guān)后勤服務(wù)社會化新模式。20__年下半年，將繼續(xù)學習、借鑒兄弟縣市的成功做法，進一步規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)量。

(三)在強化管理上再加強。要進一步完善法規(guī)制度，規(guī)范工作程序，切實提高機關(guān)事務(wù)管理工作科學化、法制化、規(guī)范化水平。要注意學習借鑒先進管理經(jīng)驗，利用先進管理手段，推行量化管理、信息化管理和績效管理，提高工作質(zhì)量和效率。

(四)做好黨政機關(guān)公務(wù)用車制度改革后續(xù)工作。完善公車改革后新的公務(wù)出行保障體系。加大對全市黨政機關(guān)公車改革執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立一車一檔工作。做好對公務(wù)用車“三定點”單位的監(jiān)督、考核等管理工作。

(五)繼續(xù)大力提升公共機構(gòu)節(jié)能管理水平。推進省級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作，堅持節(jié)能管理精細化、目標考核體系化。

(六)加強機關(guān)作風效能建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。堅持不懈貫徹落實中央八項規(guī)定、省、州、市委十項規(guī)定，持續(xù)推進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變。繼續(xù)加強“三公”經(jīng)費、公務(wù)接待、會議、物資采購等管理。

設(shè)備部明年工作計劃篇三

為認真貫徹落實《_節(jié)約能源法》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》(_令第531號)，根據(jù)省、市、區(qū)三級節(jié)能會議有關(guān)精神，特制定我處__年節(jié)能工作計劃。

一、我處公共機構(gòu)用能現(xiàn)狀

近年來，我處積極開展節(jié)能工作，干部職工的節(jié)能意識有所增強，節(jié)能措施逐步到位，較好地控制了能耗不斷增長的態(tài)勢。但是，從總體上看，我處公共機構(gòu)能耗總量偏大、能源利用效率不高的狀況還沒有根本扭轉(zhuǎn)。具體表現(xiàn)：一是用能設(shè)備能效水平偏低。辦公設(shè)備管理粗放，電腦、復印機、打印機的選擇，沒有滿足節(jié)能、高效的要求;公務(wù)用車還存在著能耗高等現(xiàn)象。二是節(jié)能管理體制、制度有待完善。我處還沒有設(shè)置專門的節(jié)能管理崗位和專職人員;公共機構(gòu)能源消耗定額和支出標準尚未確定，能耗統(tǒng)計制度還有待完善，缺乏有效的能源報告制度和節(jié)能考核制度，在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節(jié)能管理工作還未形成科學化、規(guī)范化的管理制度體系。三是節(jié)能意識有待加強。我處一些單位對開展節(jié)能工作缺乏足夠重視，部分干部職工尚未養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣，缺乏節(jié)約能源的主動性和自覺性，浪費能源資源的現(xiàn)象還一定程度存在。

二、指導思想和基本原則

(一)指導思想

全面深入落實__，按照_、_關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《_節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標，加強領(lǐng)導、健全組織、科學管理、強化宣傳，積極推進我處節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。

(二)主要目標和節(jié)能指標

1、主要目標。通過不懈努力，不斷務(wù)實我處公共機構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)，逐步建立公共機構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺;加快完善公共機構(gòu)節(jié)能制度、標準體系、評估體系和技術(shù)支撐體系;建立健全分級管理、職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立公共機構(gòu)節(jié)能長效機制;加強節(jié)能技術(shù)改造，爭取全面完成公共機構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換以及空調(diào)節(jié)能等改造工作;到__年底，初步形成科學的節(jié)能管理體系，保障公共機構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。

2、節(jié)能指標。以__年核定的能源消費標準為基數(shù)， __年實現(xiàn)以下節(jié)能目標：全處公共機構(gòu)單位建筑面積年耗電量(度)、人均年耗水量(噸)均下降10%以上，公務(wù)車單車平均年油耗量下降10%，辦公耗材和車輛維修費分別降低8%。

四、節(jié)能工作的重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)

公共機構(gòu)節(jié)能工作是一項長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我處公共機構(gòu)節(jié)能工作要堅持有所為、有所不為，把工作重點放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

積極開展能源消耗調(diào)查。認真做好__年的能源資源消耗統(tǒng)計工作，全面準確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計信息管理平臺，加強對本處能耗得實時監(jiān)控。

(二)積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用

積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展 “綠色照明”行動，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具;樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象。逐步更換公共機構(gòu)辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。

(三)提高辦公設(shè)備節(jié)能效果

設(shè)備部明年工作計劃篇四

一、深化落實認識公司各項規(guī)章制度和客服助理的崗位職責制度

在20__年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，20__年根據(jù)領(lǐng)導提出“一年打基礎(chǔ)，二年上層次，三年創(chuàng)優(yōu)秀”的指示精神，不斷學習和掌握物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、服務(wù)收費標準，熟悉小區(qū)業(yè)主及設(shè)施、設(shè)備的基本情況。20__年致力于全心全意提高團隊配合協(xié)作意識，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下朝著服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的目標不斷進發(fā)，并取得了廣大業(yè)主的廣泛支持理解和積極地肯定贊揚。

自20__年__月開始交房以來，園區(qū)整體一期工程已完工x棟，共計x戶住宅，共x單元。二期工程已完工x棟，共計x戶住宅，共x單元?？傮w上已收樓x棟，辦理入住x戶，其中具備辦理入住條件共x戶，未辦理入住手續(xù)為x戶。閑置房屋共計x戶，其中空置房x戶，樣板間x戶，工程抵款x戶，施工單位辦公借用x戶，具備辦理入住條件未辦理入住x戶。

自覺接受品質(zhì)部的培訓與考核，掌握客服部基本作業(yè)程序，在學習與工作中培養(yǎng)高度的責任感和敬業(yè)精神，力爭工作認真細致，對業(yè)主家維修事項積極與施工單位聯(lián)系，同時及時反饋回訪業(yè)主。

1.每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施及處理隱患x起，糾正違規(guī)、違反裝修管理規(guī)定，在日檢責任區(qū)內(nèi)情況時下發(fā)整改通知58份，其中包括，裝修垃圾堆放、責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、業(yè)主占用公共區(qū)域、業(yè)主私自改動設(shè)備設(shè)施、空調(diào)機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況。

2.負責跟進園區(qū)防水報修維修處理工作，現(xiàn)場漏水情況查看并作整理記錄，通知施工單位維修處理各類滲水、漏水共計x戶，其中維修產(chǎn)生損失并要求恢復及賠償客戶已上報部門經(jīng)理逐級上報妥善處理解決。

3.責任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達到98%以上，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成，已做好業(yè)主溝通解釋處理工作。

4.負責園區(qū)護欄及護欄玻璃問題處理維修結(jié)果跟進工作，已多次聯(lián)系施工方維修未果，至今仍有__戶業(yè)主家相關(guān)問題未得到妥善處理。

5.為提高創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)給廣大業(yè)主帶來更舒適溫馨的居住生活環(huán)境，積極開展20__—20__年b區(qū)物業(yè)服務(wù)費用收取工作（延期違約交樓產(chǎn)生違約抵扣物業(yè)費正處于理賠期，不計算在內(nèi)），b5已到期x戶，現(xiàn)已催繳收取x戶，b2已到期x戶，現(xiàn)已繳納x戶。其中未繳納業(yè)主除居住外地未裝修空置現(xiàn)住房需繼續(xù)做催繳解釋工作，還有部分業(yè)主對前期工程維修遺留問題有異議，現(xiàn)階段工作重點需多傾向于專門跟進維修處理施工遺留問題，達到業(yè)主滿意確保物業(yè)服務(wù)費用的順利收取。

設(shè)備部明年工作計劃篇五

1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預算的需要，設(shè)立會計科目，制定了詳細的二級和多級明細，并且對各個科目的核算范圍進行了明確規(guī)定。

具體有以下幾點：

（1）規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。

（2）定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。

（3）準確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴格按照財務(wù)管理制度工作流程進行工作。

3、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。

4、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準確。同時加強應(yīng)收工程款的追討，如xx公司、xx公司和xx、xx的款項。

財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對財務(wù)的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財務(wù)部本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生當日及時登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項目部在當天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。

3、財務(wù)部全體人員通過學習公司財務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為。同時實現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能分項目及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導。

4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。在內(nèi)控方面，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。

1、財務(wù)部除了負責處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成公司的目標任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。20xx年度我們相繼和多家擔保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。

2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、^v^、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報。