寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,寫明白,實事求是。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
煤礦工作總結(jié)篇一
在即將過去的20xx年里,xx隊全體職工的共同努力和用心奮斗,繼續(xù)發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統(tǒng),在20xx年巖巷掘進以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職,心往一處想,勁往一處使,基本實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。xx隊全體職工團結(jié)一致,20xx年以來,我們細化管理、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效,從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。回顧20xx年以來,我們主要做了以下工作。
一年來,我們堅持以管理提升為目的,安全生產(chǎn)為目標(biāo)。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和五優(yōu)礦井的工作思想,加強學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力,而且增強了職工向心力,從而提高了戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅持每一天班前會思想動員和每次的逢四學(xué)習(xí),認真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識,認真組織廣大職工深入學(xué)習(xí)“一號文”和“二十條紅線”,透過三個階段的認真學(xué)習(xí)和總結(jié),每位職工都寫了心得體會,明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神,從而提高了全體職工的職責(zé)感和使命感。在抓好政治思想教育的同時,堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí),提高了全體職工的政治思想覺悟,為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
xx隊始終把認真學(xué)習(xí)集團公司及我礦的路線方針政策,使職工及時了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ),在這一年當(dāng)中xx隊隊領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié),不斷建立、健全完善各種管理制度,摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制,從而使我隊的管理構(gòu)成制度化、精細化的管理,職工的一言一行,工作好與壞,均可對照制度或獎或罰,職工一目了然,充分調(diào)動了廣大職工的工作用心性,增強了職工的職責(zé)感;在生產(chǎn)中,從工程質(zhì)量上下功夫,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理,確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的同時,認真召開隊領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,自查自糾,找出不足之處,縮小組織要求的距離,做到班子團結(jié)一致,作風(fēng)民主,對人員任免重大問題和有關(guān)重大事項和決策務(wù)必召開班子會議群眾討論決定,每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議,分析職工思想工作方法,隊里存在的難點、熱點及需要對領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題,給安全防線筑牢了第二道安全防線。
xx隊在日常工作中認真抓成本管理,首先加強材料管理,做到在工程施工當(dāng)中節(jié)約每一個螺絲帽,每一根錨桿,損壞或暫時用不到的及時回收,需要時再投入到工作中使用,在管理中人為損壞的及時通報處罰,從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費,這樣從管理的力度上修舊利廢,減少了成本的投入,間接的增加了職工的收入,在職工每月收入上做到隊務(wù)公開,每月認真執(zhí)行“三表”上墻,即工資表、結(jié)算表、分配表,獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度,較好的處理了職工關(guān)心的熱點、焦點問題。
隊領(lǐng)導(dǎo)在加強管理的同時,處處為職工著想。中秋期間組織送溫暖活動,給困難職工家庭送去了慰問品,讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋,讓他們感受到組織對他們的關(guān)心,感覺到大家庭般溫暖。xx隊還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動,密切了黨群關(guān)系,加深了黨群情意,一年來看望慰問傷病員2次,xx隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動,為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實、關(guān)心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現(xiàn)。
由于安全管理工作的重要性、持久性,一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標(biāo)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),只有從理論上加強學(xué)習(xí),提高每位職工的思想認識,每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀,在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動認真自覺遵守紀律,按章操作,使每位職工干好自己的本職工作,確保了全年職工無重大安全事故。每月認真組織全體職工按時參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí),參培率達80%以上,極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時,制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度,每人負責(zé)一個小組,大膽管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理,做到身邊無違章、無事故,每一天下班后匯報安全生產(chǎn)狀況,同時為提高匯報質(zhì)量,每月統(tǒng)計匯報次數(shù),規(guī)定達20天以上給予10元/天的津貼,匯報不到數(shù)罰5元/天,從而提高了職工的職責(zé)感,確保了安全生產(chǎn);在思想教育工作上,只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,除了安監(jiān)科的學(xué)習(xí)外隊領(lǐng)導(dǎo)還進行幫忙教育和批評,對嚴重違紀人員給予罰款處理,處罰后對必須時間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里,在全體職工的共同努力下,安全管理工作取得了必須的成績,在新的一年里我們將繼續(xù)努力,爭取取得更好的成績。
煤礦工作總結(jié)篇二
山西王家?guī)X“3·28”煤礦透水事故發(fā)生已過去將近一個星期。
中國發(fā)生這樣的安全事故已經(jīng)屢見不鮮了。可是這一次事故之大,被困井下人數(shù)之多著實讓人震驚。王家?guī)X救援指揮部稱估計七八十人有生還可能。這只是可能,也就是說在已經(jīng)公布的153名礦難人員中有超過半數(shù)將和我們陰陽兩隔。明天就是清明節(jié)了,他們家屬和子女的心情可想而知。我們不得不追問這次特大煤礦透水事故的.起因。據(jù)調(diào)查,初步認為事故起因是因為趕工期。有工人說,這次透水事故的發(fā)生,與施工單位中煤建的管理漏洞有很大關(guān)系。有人已經(jīng)意識到可能發(fā)生透水事故。可是為了趕工期,他們并沒有引起足夠的重視,最終釀成了悲劇。
這起事故透露出我國煤炭管理體制機制還很不健全。一些山西煤老板沒有認真負起責(zé)任來,往往都是“事后諸葛亮”,那是已為時晚矣。
這次公布的153名井下被困人員是否不包括被瞞報的還不得而知。為了減小社會恐慌,瞞報成了一個有效的手段。可是遇難者的家屬們能被政府欺騙嗎?希望逝者已去,政府能給生者多一些關(guān)懷和幫助。不要只為了“國家”的和-諧而忽視了“小家”的和-諧。社會的進步、發(fā)展與和-諧,是多少人用生命換來的啊!永遠不要忘了他們!共和國堅實的脊梁!愿生者堅強,逝者安詳!清明節(jié)前一天,送上我真摯的祈福,愿你們一路走好!
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煤礦工作總結(jié)篇三
我公司生產(chǎn)調(diào)度室于20xx年正式更名為綜合調(diào)度中心,作為我公司安全生產(chǎn)的樞紐,其地位特殊,責(zé)任重大。負責(zé)對每一項工作目標(biāo)的落實跟蹤協(xié)調(diào),以生產(chǎn)為中心,組織、措揮、控制原煤作業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環(huán)節(jié),掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)、熟悉生產(chǎn)過程,了解先進的調(diào)度技術(shù)裝備的使用,監(jiān)控各作業(yè)地點的有害氣體數(shù)據(jù),做到及時準(zhǔn)確的上傳下達,上請下達的有效匯報機制,嚴格監(jiān)控礦井通風(fēng)及供電方式,預(yù)報并組織危險區(qū)域人員撤離、救護、物資運輸?shù)取?/p>
組織結(jié)構(gòu):
綜合調(diào)度中心主任:馮鵬
主任工程師:凡中平
副主任:藺光亮高龍喜
專職調(diào)度人員:11名。
(1)迎接集團公司的檢查工作并落實情況
配合各部門迎接集團公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作3次,共檢查出11條問題,已整10條,剩余1條未整改,都屬于共性問題——視頻會議系統(tǒng)未安裝。
(2)建立和健全了調(diào)度室各項制度、提高調(diào)度人員綜合素質(zhì),完善各種調(diào)度臺賬管理。
為了做好信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,爭創(chuàng)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息調(diào)度室。嚴格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求,逐條逐項比對,通過完善綜合調(diào)度室管理制度及責(zé)任制,每月定期組織全體調(diào)度工作人員認真學(xué)習(xí)各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到了分工明確,責(zé)任清晰。要求每名在職調(diào)度人員認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平。與此同時,要深入采掘一線調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時對調(diào)度臺賬進行增補更新。完善了調(diào)度匯報機制,主動向各煤業(yè)公司學(xué)習(xí)先進的管理理念,召開調(diào)度會議,做好調(diào)度記錄,有效規(guī)范安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)。做好調(diào)度工作有無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。
根據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及集團公司關(guān)于加強信息調(diào)度專業(yè)化的要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度的同時,規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)、計劃、匯報等20余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌板,調(diào)度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質(zhì)量,完善了公文處理流程。及時、準(zhǔn)確、全面地為集團調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)報送信息。進步一落實了對公文報送的程序,并做到簽檔保存。
完善調(diào)度室的軟硬件建設(shè),結(jié)合信息調(diào)度專業(yè)的內(nèi)容要求,建立了《信息調(diào)度管理作業(yè)系統(tǒng)》。真正實現(xiàn)了管理臺賬與作業(yè)系統(tǒng)的實效結(jié)合,分層管理。
常思已過,方能擺正前進的方向,邁開堅實有力的步伐,通過每月一次綜合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢及礦安全質(zhì)量辦公室的例行檢查,雙管齊下,兩手同抓,并將檢查出問題進行跟蹤整改,使信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分都不低于90分,年底取得了平均93.75的優(yōu)異成績。
(3)狠抓原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),并以控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量為雙刃劍。
到節(jié)能降耗,降低成本,增加了效益。通過加強對作業(yè)地點的措施監(jiān)督、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、規(guī)程落實,有力提高了煤炭質(zhì)量的指數(shù)。
(三)20xx工作計劃
綜合調(diào)度中心為了進一步做好20xx年的各項工作,更好的服務(wù)于公司生產(chǎn),結(jié)合實際情況,制定以下幾個方面的工作計劃。
(1)認真貫徹落實集團公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、文件命令,并檢查貫徹落實情況。
(2)加大組織和協(xié)調(diào)力度,并與各部門配合,做到對安全生產(chǎn)、一通三防、機電運輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)度,為順利實項綜合調(diào)度中心的綜合作業(yè)機能發(fā)揮積極作用。
(3)嚴格落實各項工程作業(yè)的規(guī)程、措施,著重解決影響均衡工作的問題和矛盾,督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行,并根據(jù)出現(xiàn)問題進行現(xiàn)場跟蹤,減省和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
(4)進一步加強信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
(四)需集團解決的問題
(1)針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化查出的共性問題,如視頻會議系統(tǒng),望集團公司放在20xx年的日程中,并能及時給予子公司相關(guān)答復(fù),待今年我礦井90萬噸驗收時順利通過。
(2)定期召開集團調(diào)度室綜合會議,可將各公司調(diào)度作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進行匯總,交流。起到互相借鑒學(xué)習(xí)的作用。
(3)望統(tǒng)一各項臺賬的格式,這樣可以有效對日常工作進行管理。
綜合調(diào)度中心
二0xx年十二月二十六日
煤礦工作總結(jié)篇四
我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托,向大會報告半年來的工作,請各位代表予以審議。
半年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、精誠協(xié)作,帶領(lǐng)廣大員工,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,根據(jù)上級公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進法的戰(zhàn)略的要求,本著真抓實干、精細入微、抓住機遇、促進服務(wù)的原則,以轉(zhuǎn)變思想觀念為先導(dǎo),樹立市場服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線,樹立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟效益的意識,以建設(shè)一流的物業(yè)服務(wù)為目標(biāo),開拓創(chuàng)新,與時俱進,圓滿地完成了————礦區(qū)生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù),為主業(yè)的穩(wěn)定和上級做出了積極的貢獻。
(一)以“做精做細、做好做強、打造品牌、樹立形象”為工作理念,緊扣總公司“六步”推進法的上級戰(zhàn)略,努力向一流的后勤邁進。
半年來,我們深入地貫徹落實公司“三會”精神,研究20xx年度的經(jīng)營及全年的各項工作,從主業(yè)生產(chǎn)和社區(qū)生活的實際需求出發(fā),堅持以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,加強管理,堵塞漏洞,團結(jié)協(xié)助,優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力開創(chuàng)后勤服務(wù)工作新局面,形成了做精做細、做好做強、內(nèi)優(yōu)外延、循序漸進、打造品牌、本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料樹立形象的總體工作思路。半年來,各單位積極采取措施保證各項工作的順利開展。
1、上半年公司的綜合管理考核共6次,查處問題404條,上級公司月度考核共查出問題75條,專項檢查共查出問題21條,并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中,管理不到位查出問題44條,基礎(chǔ)設(shè)施影響出現(xiàn)問題14條,工作人員疏忽,工作不到位查出問難327條。
(二)加強管理,為公司的進一步上級打下堅實的基礎(chǔ)。
半年來,我們認真落實上級公司的各項規(guī)章制度,強化內(nèi)部管理,加強對外交流與學(xué)習(xí),汲取先進經(jīng)驗,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,積極探索一條更為先進、有效、科學(xué)的上級新路子,為公司的進一步上級打下了堅實的基礎(chǔ)。
1.完善并落實規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓,完善規(guī)章制度并認真貫徹落實,是我們提高管理水平的必然要求。幾年來,我們根據(jù)崗位設(shè)置,工作職責(zé)、服務(wù)范圍和要求的不同,有針對性地制定了一系列服務(wù)規(guī)范,并不斷地根據(jù)業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善。今年年初,公司又制訂出臺了一系列合理可行的管理辦法,如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問責(zé)任制等。在實際的工作中,各級管理人員經(jīng)常親臨一線,狠抓落實,督促廣大員工按規(guī)章制度辦事,規(guī)范操作程序,提供規(guī)范服務(wù),一年來,我們沒有任何方面的安全事故出現(xiàn),并實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長,這不能不說是加強管理的好結(jié)果。
2.加強對外交流與學(xué)習(xí),借鑒先進管理經(jīng)驗,取長補短。
一年中,我們以“請進來,送出去”為主的方式加強對外交流與合作,取長補短,借鑒別人先進的管理經(jīng)驗,來提高我們的管理水平。五月十二日至十八,公司組織部分基層一線員工赴西安參觀考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個物業(yè)管理示范小區(qū),所到之處使全體人員開闊了眼界,陶冶了情操,學(xué)到了不少好的經(jīng)驗和做法,同時也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進單位的差距。通過交流學(xué)習(xí),我們找到了差距,明確了上級方向,掌握了新型的科學(xué)管理知識。
煤礦工作總結(jié)篇五
把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓,著眼于部隊的長遠建設(shè),從提高整體的素質(zhì)入手,向素質(zhì)建設(shè)要效益,努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。
(一)圍繞保障有力的目標(biāo),著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍,后勤綜合保障能力明顯增強。
(二)加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù),為官兵服務(wù)的意識,教育后勤人員深刻領(lǐng)會思想的精神實質(zhì),并將重要思想落實到實踐中去。
(三)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想,保持良好的職業(yè)道德,面向官兵、服務(wù)官兵。
經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化,我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無”。
(一)首先,堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭,正確把握資金的流向和報量,提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理上多下功夫,強化預(yù)算管理的首位意識,強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%的遞增,最大限度的爭取地方財政的支持。
(二)把好經(jīng)費的開支審批關(guān),把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi),大項經(jīng)額堅持支部研究審批,發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則,有效地避免不合理開支。
(三)認真做好達標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善,積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費,使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴格落實伙食管理五項制度,全面實行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化,不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件,大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動,要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務(wù)監(jiān)督管理,做到帳目清楚,按時公布,在財務(wù)開支方面,達到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn),切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度,積極改善官兵生活,堅持每天對餐具進行消毒,保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時,加強后勤人員的教育和管理,提高后勤人員素質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會作用,積極改善官兵生活,很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
(一)根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時,還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識,嚴格要求炊事人員精打細算,做到粗糧細做,細糧精做,力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。
煤礦工作總結(jié)篇六
推進了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育,開展各項有益活動,干部職工向心力,凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。
穩(wěn)定了職工隊伍。嚴格執(zhí)行了安全管理制度,做到不安全不生產(chǎn),時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
這七條規(guī)定的確定就是為保護礦工生命安全,應(yīng)該把維護礦工的生命安全作為第一職責(zé),把礦工當(dāng)成親人、當(dāng)成兄弟,關(guān)心他們的安全,認真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施,為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項制度,堅持同工人同上同下,杜絕替代帶班下井行為,帶班時限在井口公示,自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責(zé),全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況,巡回對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
始終保持清醒的頭腦,我礦基礎(chǔ)條件薄弱,井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,采掘工藝落后,安全生產(chǎn)條件還是很脆弱,資源面臨枯竭,可持續(xù)發(fā)展的難度大,企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結(jié)思考,合理調(diào)整安排、周密部署、深入現(xiàn)場,以求實務(wù)實的精神及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況、新問題,消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患,確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展,提前實現(xiàn)了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。
回顧過去的一年,經(jīng)共同努力,取得了一定的成績,但它只代表過去,展望未來,在20xx年工作還很艱難,在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎(chǔ)上周密部署,按照上級領(lǐng)導(dǎo)所作出的部署和決策,努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo),積極工作,實現(xiàn)擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),因此在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,適應(yīng)新形勢,抓住新機遇,解放思想,開拓進取,頑強拼搏,強化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理,為我礦的發(fā)展作出新貢獻。
煤礦工作總結(jié)篇七
今年以來,我們按照局年度工作會議精神,緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點,以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),立足科學(xué)發(fā)展觀,大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,求真務(wù)實,勵精圖治,扎實工作,狠抓落實,全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展,礦容礦貌發(fā)生了顯著變化,職工生活水平有力明顯提高,礦區(qū)形勢穩(wěn)定和-諧,邁出了建設(shè)安全高效、禮貌和-諧明星礦井堅實的第一步。
狠抓事故預(yù)防,確保安全生產(chǎn)
今年以來,我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)職責(zé),牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《*煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實施細則》;制定完善了《*煤礦防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水計劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》,有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。
現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修,累計完成巷道大修387米,東二總回錨噴490米,巷道失修率控制在1。02%左右,嚴重失修率0。206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施,封閉臨時通風(fēng)系統(tǒng),使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmh2o,確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會,及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次,及時構(gòu)成會議紀要,并貫徹落實到基層。
四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進行一次全面檢查,并對查出的問題進行全面整改;各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查,對查出的隱患立即處理,對威脅人身安全的重大隱患盯住不放,該停產(chǎn)的務(wù)必停產(chǎn)處理,做到了不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度,對查出“三違”人員除對本人進行經(jīng)濟處罰外還在井口喊號、區(qū)隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育,起到了以點帶面效果。
五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒印ⅰ熬诎踩杷竞退桶踩繂栃拧被顒印⑴ぜ覍賲f(xié)管員對一線職工專訪活動,并在井口、區(qū)隊進行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊進行現(xiàn)身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動,透過“安全生產(chǎn)月”活動,使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進步,安全質(zhì)量有了明顯提高。