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項目組織工作報告 咨詢工程師工程項目組織與管理考點及例題篇一

項目組織工作報告 咨詢工程師工程項目組織與管理考點及例題篇二

11月是節能環保月，為了提高同學們對節約、綠色、低碳消費的意識，特意開展手工藝美術作品展，豐富同學們的課余生活。以及展示我院小學教育及幼兒藝體教育專業特色。同時培養學生的創新精神和實際制作能力。

二、活動對象：

體育與健康科學學院在校學生。

三、參賽作品來源：

來自小教及幼教專業學生課堂優秀作業及歷屆優秀作品及各專業自己制作作品。

四、活動安排：

1、11月xx日進行動員大會。

2、各參賽人在20xx年11月18日之前認真組織，設計作品，在20xx年11月19日之前將作品交到活動辦公室。

3、活動組委會將組織專家于20xx年11月20日對個人選送的作品進行評選，從中評選出優秀作品。

4、20xx年11月25日在樟園進行展覽。

五、作品要求：

1、形式不限；如(工筆畫、中國結、貼畫、十字繡、藝術沙畫、刻紙、銅絲畫、絨繡等)。

2、排版自己設計，要求主題突出，內容豐富﹑新穎，顏色鮮明，版面整潔美觀。

3、在構思設計時，造型不在于求真，而是力求意趣的表現。

4、技藝不在于繁簡，而是力求設計的匠心。

5、作品表現形式不限，手工工藝制作、設計、簡筆畫等均可，展出時可現場手工制作表演。

6、作品要求內容健康向上；設計作品要求富有創意，手工作品要求美觀、大方。

六、評分標準：

1、制作認真。

2、色彩和諧。

3、形式優美。

4、裝飾性強。

5、適用性強。

6、觀眾喜愛。

七、大賽說明：

1、作品內容健康向上。

2、參賽作品一律原創，凡涉及名譽權、創作權等問題由參賽者本人負責。

項目組織工作報告 咨詢工程師工程項目組織與管理考點及例題篇三

要內容作一介紹：

質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：

;..1、人力、財力、物力資源的調配

2、設計、施工、服務環節的進度監管

3、設計、施工、服務環節的質量監管

4、設計、施工、服務環節的安全監管

5、對遵守法律法規的管理

核心。

1、合同、商品定單等文件的管理

2、設備供應商的制度

3、商品貨期的制定與控制

面切實作好施工管理工作：

庫管理）

2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執行）

3、安裝的質量管理（驗收制度、成品保護）

;..4、安裝的安全管理

5、安裝的組織管理

6、工程的文檔管理

第二節、項目組織結構保證

項目的進度。

控制項目管理計劃的各個要素。

設備安裝、調試及測試；設備驗收及培訓等。

種備用資源，確保項目按計劃進度實施。

及時解決項目中出現的相關問題。

;..項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術特點與產品特點，并熟悉相關技術執行標準和驗收標準，負責協調項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經驗及責任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據項目的產品安裝調試要求，配置產品專業工程師組成產品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現的進度等問題，項目協調和售后人員，協調人員要求與采購中心及時溝通，調整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協調工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協助項目經理負責組織方案的實施、協調和管理工作。

及時上報項目經理。

且定期做好回訪。

2.2項目管理機構圖

.場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協調安裝的 若要增加其它設備，需要根據情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業將指派專業的工程技術員到現場進行安裝，安裝完畢后將由本企業指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術培訓，若有技術方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數原則上以按期完工為標準，總人數為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業的信譽、實力及優質的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！

工方案中必要條件。

施工宗旨：保質、優質、安全、按期完成！

3.2項目實施保證

? 保證按承諾時完成;..? 保證產品質量

? 保證施工質量

? 保證安全、文明施工

? 保證嚴格按照iso9001質量認證體系

第四節、項目人員安排情況和項目實施計劃表 項 ? 保證一次驗收合格

目小組人員組成和工程人員安排

建立以下小組：

對項目有最高領導權。

戶一方應具有用戶代表的職責，（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由（4）、系統測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，我方由項目經理擔任組長。

工程部經理擔當。

以確定是否符合需求，由呂棟

（5）、文檔支持小組：負責管理和協助整理項目 副總經理擔任組長。

文檔，由銷售部經理擔任組長。

;..4.2人員安排一覽表

背景

期成效簡述

5、項目特色說明（擬解決的關鍵技術及創新點）

求 2.2 系統集成需求 2.3 數據需求

文件和數據結構 2.4 安全需求

方式 5、采用的招標方式

四、項目研究任務和技術路線 3.1 功能及性能需求

3.2 系統集成需求 3.3 數據需求

4.5 軟硬件配置說明 5、擬解決的關鍵技術

五、項目實施周期和進度安排 1、項目建設周期

1.1 項目組織架構 2、項目實施進度詳細計劃（表格）

段時間點）2.2 具體實施安排 六、項目管理

1.2 項目組成員責權 2、技術單位說明

按項目需要說明開發、咨詢、監理等合作方的選維方案

6、外包的選擇與控制 6.1 機構選擇方式

擇方式

6.2 外包管理說明

7、項目培訓計劃及實施推廣計劃

七、經費預算

1、投資概算的有關說明 1.1 投資估算編制依據

1.1.1 硬件設備和系統軟件的報價依據

3、投資預算明細表 項目承擔單位：

要用途和測算理由等進行詳細說明。

八、考核指標及效益分析 1、考核指標

1.1 業務考核指標 1.2 功能考核指標

項目組織實施方案

人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。

力爭每年都取得較好成績。

育新路。以此提升學校辦學品位。

三、工作措施

（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度

;..1、成立籃球體育特色項目管理領導小組，分工合作，管理學校籃球工作事務，領導和促進學校籃球 2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每 3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網、5、學校統籌解決校籃球隊隊員的訓練時間、服體育特色項目的快速、穩定地發展。

年度做好總結回顧和反思。

比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。

和組織活動等工作。

.容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育活動 1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽；三四年級比賽的項目為三對三半場比賽； 2、為了突顯學校籃球教育活動，展示學校籃球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學校籃球水平的發展，提升學校的知（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。

籃球隊中。

.資料的完整性。3、搞好學校籃球隊的梯隊建設，成立學校籃球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質、基礎技能和基本功的訓練，為進入校籃球 4、校籃球興趣小組成員優先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準備。

籃球聯賽的資格。6、經常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經驗和戰術素養。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創 1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結反思，經常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學校籃球運動向縱深 2、嘗試體育課堂教學的改革創新，選擇編排適;.5、從生源入手提高籃球隊伍實力。

好的成績。

建工作

發展。

實施組織方案

單位：

二o一o年三月八日

目錄

項

目

概 1 2 3 4 況.3 項目

實

施

架構.......3 4.2 主要人員調配及職責分工 4

項

目

實

施

策略......4 項目實施里程

碑

7.2

到

貨

訓

目的.6 13.2 培訓計劃.6 13.3 培訓時間和地點..6

13.4

培

訓

教材.7 驗收標準與項目交接策略.7

服

務

【簡要介紹項目的背景和概況】

要完成工作內容。要體現出

系統二次開發范圍、工程界面描述”的內容；】

【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要 3 項目實施目標

求完成的時間，重點突出公

司方、業主方對該項目建設的期望值。】

分工。要包括業主、甲方、乙方、監理方等項目相關方的內容。】

4.1 項目組織架構

4.2 主要人員調配及職責分工

;..5 項目實施策略

內容及先后順序、關鍵難點應對思路等。】

資金保障、施工組織策略保障等。】

批等。制定與用戶單位配合的計劃】

7.2 到貨驗收

【對到貨設備進行檢查和到貨驗收。】

;..8 項目變更與控制

來的影響，做出全面及時的決策。】

采取何種流程來提報處理，并將

客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策。】

采取何種流程來提報處理，并將

五：項目組織及實施計劃

專業化管理。

;..對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協調項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監督、制定工程驗收 公司將為項目成立專門的項目工程組，根據項目的大小，由不少于5名有經驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統的施工設計；與用戶原有計算機應用系統的接口連接（包括必要的二次開發）；系統的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網絡設備的連接以及網 對買方人員的技術培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內容。除按合同進行設備和系統的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現場盡可能地與買方技術人員多溝通和交流，一方面傳授系統的現場調試技能和有關注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術文檔等。

絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調試等。

統今后的長期穩定運行是十分有益的。

;..公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據。

理。

幾個方面：

設備安裝、調試、集成及測試；系統驗收，培訓。

現過程誤差，提出整改措施。

備用資源，確保項目按計劃進度實施。

;..2．項目質量主管

其主要質量職責和權限是：協助項目經理制訂本項目的質量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件的有關規定和要求；負責對工程任務全過程的質量活動進行監督檢查，參與設計評審和其他重要的質量活動。

目的驗收。

系統設計要求。

11.2.2 施工人員組織結構

公司安防事業部共有技術人員48人，其中有15;.1、管理體制

師

3、小組職責

工。

資料

理。

配合進行安全教育學習和技術培訓。

（二）、設備安裝調試小組：

;..負責現場設備的清點和驗收。

負責按照標書要求進行設備的安裝和調試。

負責填報設備安裝質量檢查日志、工程協調紀要、負責工程中的技術問題和施工注意事項。

負責對用戶的使用人員進行技術培訓。

（三）、工程協調小組：

定期聽取工程現場管理人員關于工程質量、工程進展和其他相關信息的各類匯報，并做出相應的處理 隨時到施工現場進行施工質量和施工進度檢查，監督工程施工符合各項規范。

決定。

現場解決施工中出現的各項問題。

質量問題，應提前發現、及時解決，防患于未然。

施工過程中的人身安全、消防安全和設備安全。

合作。

組織計劃。

力的配備。

制工程成本，嚴格按照防范工程施工規格施工。

11.3 施工進度計劃及保證措施

項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構成、任務職責分工及工程進度安排。

;.11.3.1 施工進度計劃

.;.

項目組織工作報告 咨詢工程師工程項目組織與管理考點及例題篇四

甜品是很多小姑娘的最愛。隨著夏季的到來，炎熱的天氣使得冰淇淋和果汁產品備受歡迎。

一、創業目標

商業目標

在xx學院設立專業甜品店(地址)——田昕甜品店，經營范圍中西甜品。品種包括冰淇淋蛋糕、冰淇淋、冰淇淋曲奇、刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、風味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶龜苓膏、中華傳統小吃等。

商業目的

甜美，健康，時尚。

二、市場和競爭分析

市場介紹

xx學院是一所很年輕的學校，成立才2年多。目前校園內缺少一家可以系統管理的甜品店。這個規劃中提出的甜甜甜甜的甜品店，正好填補了這樣一個空白。

市場競爭分析

xx學院是一所年輕的學校，這里一切設施都在完善，資源匱乏，學生消費環境更是堪憂，伙食問題亟待解決。我們的服務宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場。我們的經營理念可以支撐我們的tian空。經過分析，我們可以打開這個市場。田昕專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。通過潤物細無聲建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者知我、愛我、買我。

目標客戶

有些人誤以為女生比男生更喜歡吃甜食，其實這是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。很多女生為了保持苗條或者減肥，往往把甜食當成洪水猛獸。而且現在消費者越來越理性。所以甜心的目標客戶是學校所有的學生。

三、產品和服務的特點

專業原料，更放心。

田昕與知名品牌飲用水、乳制品等原料的區域供應商建立了合作關系，并在田昕店內的訂貨區和各種宣傳資料上標明。從值得信賴的原料供應商的角度出發，給客戶一種食品安全可以得到保障的感覺。

品種豐富，選擇更多

眾口難調。甜心要盡量讓甜品的味道適合各種口味的顧客。許多風格的甜點可供顧客選擇。

營養全面，更健康。

除了普通的冰甜點，賣甜的品種還包括藥膳滋補燉品、涼茶和龜苓膏，在中國南方的一些地方很受歡迎。價格表上列出了每種甜品的滋補成分、滋補作用和適應癥，讓顧客根據需要選擇。熱量低，美容保健效果好的甜品，特別適合愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，還可以通過食補來滋養皮膚。

服務標準，更滿意。

甜甜的員工分為四類:管理、甜品加工、點餐收銀、店鋪保潔。分別穿著統一的服裝操作和服務。要求員工具備專業技能，統一使用普通話，建立嚴格的服務管理標準和投訴回訪機制，并嚴格監督管理。

四、選址分析

天門店位于xx學院食堂一樓東側，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。

五、人事和管理

每一個員工都必須是專業的，每一個人，包括點餐收銀員和店鋪保潔人員，都必須接受嚴格的培訓，保證正常工作時的規范操作。人事經理2名，企業經理2名，本科以上學歷，專業素質過硬，實際操作能力良好。甜品加工制作人員配備配方師2名，加工操作工6名，要求大專以上學歷，專業素質過硬，具有良好的實際操作能力；有多名收銀員和店鋪清潔工，經過嚴格培訓后上崗。所有員工必須申請健康證。

管理思想

科學管理的前提是確定和實施正確的、先進的管理思想。我們將采用以人為本、團隊合作的管理理念。關注個人發展，尊重個人價值，各職能部門相互協調配合，實現餐廳的整體發展，實現1+1 :2的效果。

管理哲學

(1)尊重餐飲業人員的獨立人格。

(2)下一級管理:上級對下級進行計劃管理，下級要服從上級的工作指導，盡力完成上級交給的任務。

(3)相互監督:管理層監督員工的工作，員工也可以向上級提出自己的意見或看法。

(4)營造集體氛圍:既要讓上級和下級感受到甜品店的嚴明紀律，又要關心員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。

(5)公平對待，平等對待，各盡所能，各盡所能。

管理團隊

投資是管理人才的生意。我們將建立一個在各種有影響力的崗位上有直接技能和經驗的管理團隊，歡迎所有有志于我們甜品店發展的人才加入我們的甜品店。

管理系統

建立嚴格的服務管理標準和投訴回訪機制，嚴格監督管理。完善員工守則、考核制度和獎懲制度。

六、企業形象

考慮到電視廣告或平面媒體是最可行的宣傳渠道，調查證實，高品質的甜點可以通過精美的電視廣告或平面媒體樹立良好的品牌形象。另外，在新生開學之際，我們會發放傳單，設置一些宣傳，接受咨詢。

形象代言

制作可愛甜美的吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型中體現甜美、健康、時尚的企業宗旨。

商店布局

糖果店干凈明亮，窗戶明亮。滲透甜美、健康、時尚的企業文化。根據不同的甜品品種，用各種特色菜。菜肴優雅精致，讓顧客看著餐具就覺得舒服。

七、晉升決策

美食手冊

制作一本甜蜜、健康、時尚的美食手冊。介紹中國各地區的名小吃，最新的美食甜品，最新的養生美容藥膳配方。本手冊每年修訂一次，放在店里供顧客閱讀。

節日活動

在西方的元旦、端午、中秋、圣誕節、情人節等節日，在店內或店外組織露天主題活動，提升消費者對甜味產品的印象。參與者通過分發快遞活頁廣告、進行產品知識問答和組織小型表演獲得獎勵。獎品包括帶有甜美卡通圖案的小禮品、優惠券和最新產品品鑒券，每次活動花費約1000 ~ 20xx元。

許愿樹

店里有兩棵許愿樹，消費可以獲得許愿卡。你可以把寫好的許愿卡掛在許愿樹上。每個月的第一個周日，店員會收集許愿卡，通過抽獎的方式選出實現過程花費不超過300元的愿望，幫助顧客實現。

各種小禮品，比如甜甜的卡通氣球，卡片，店里都有。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通卡一張，累計一套三張卡可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一個。顧客也可以買打折卡。每張卡售價9元，持卡人可永久享受店內除新品、特價以外的任何商品折優惠。憑借優越的品質和靈活的推廣手段贏得穩定的客戶群。

八、金融需求與應用

開店費用:桌椅，碗勺，廚具，消毒柜等設備，預付店面租金，裝修，原材料。

以上項目將交由專業人士進行預算評估。

九、發展甜心

1.立足xx學院市場，占據一定份額填補xx學院空白市場，使企業專業化、規范化、穩步發展。

2.占領xx高校市場，建立連鎖機制。

當企業形象被接受和喜愛后，會根據需求在xx的五所高校開設連鎖店。在實際操作中學習管理經驗。

3.去xx市場，開業特許經營。

在xx市場能得到良好的控制和正常運營，有一定的營運資金，區域知名度，掌握一定的市場運營系統理論和運營經驗，申請產品自主知識產權后，在xx市內拓展連鎖店，開加盟店。

項目組織工作報告 咨詢工程師工程項目組織與管理考點及例題篇五