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精益管理工作思路篇一
一、思想表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
xx年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，嚴(yán)格遵守《中華共和國合同法》，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，進(jìn)取主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作，樹立了自我的正確價值觀和兒童事業(yè)心。
二、專業(yè)知識、工作本事和具體工作方面
我是今年xx月份開始從事保育員工作的，在工作中，我能做到虛心學(xué)習(xí)保育員崗位知識，認(rèn)真做好班組人員的每一項工作，同時學(xué)習(xí)工作的方法和竅門，努力為幼兒園的后勤工作做好保育工作。
在這期間，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，進(jìn)取圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助教師做好班級工作及幼兒的安全管理工作，并協(xié)助教師與家長做好一致。
1、協(xié)助教師做好環(huán)境衛(wèi)生、安全等方面的工作；經(jīng)過班級教師的共同配合，做好了各類傳染病的預(yù)防、宣傳工作，把好了幼兒入園的安全關(guān)。
2、協(xié)助教師做好安全管理工作，以防為主，并負(fù)責(zé)妥善保管班級的物品，以免發(fā)生安全事故。
3、認(rèn)真做好午檢工作，做到一摸二看三問四查，并作詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即指出，勒令及時上報。
4、經(jīng)過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展我們的工作。
三、日常教育工作方面
5、認(rèn)真做好了幼兒xx日生活常規(guī)的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成了良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
6、嚴(yán)格做好了班級園舍的管理工作，做到地上無灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。
7、嚴(yán)格做好了消毒工作，預(yù)防了傳染病的發(fā)生。
8、配合教師做好各項體檢工作，認(rèn)真做好了晨檢工作。
9、嚴(yán)格做好了xx日活動各個環(huán)節(jié)的工作，使幼兒進(jìn)得安全、健康、活潑的成長。
10、做好了班級園舍的環(huán)境衛(wèi)生工作，做到地上無灰塵、紙屑，窗明幾凈，被褥整潔舒適。
11、嚴(yán)格做好了幼兒服藥制度，按時填寫好了名、姓名、藥品、服用方法、有效日期，按時核對，及時公布。
12、配合好教師做好了班級衛(wèi)生、環(huán)境和設(shè)備的檢查工作。
13、做好了生病幼兒的護(hù)理工作，堅決杜絕傳染病流行。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
14、用心參加新《綱要》培訓(xùn)，并做好筆記，以進(jìn)一步指導(dǎo)自我工作。
15、教育教學(xué)活動中，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的機(jī)會與條件，提供充足的操作材料。在xx日活動中，注意教給幼兒初淺的、簡單的經(jīng)驗，培養(yǎng)幼兒解決問題的本事。
16、認(rèn)真做好特殊兒童的個案記錄，做到有分析、有目標(biāo)、有記錄、有反饋。
17、根據(jù)制定的活動目標(biāo)，資料與教育要求組織好教育教學(xué)活動的各環(huán)節(jié)，保證好幼兒每一天的游戲活動及戶外活動時間，供給幼兒活動材料，更好地培養(yǎng)幼兒的全面發(fā)展本事。
五、安全保育方面
18、加強(qiáng)了幼兒進(jìn)餐、入廁、戶外活動等的管理，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動之后有探究，讓教師有目的有意識。
19、加強(qiáng)了幼兒午睡的管理及巡視，保證午睡時室內(nèi)的空氣質(zhì)量。培養(yǎng)幼兒良好的午睡習(xí)慣，進(jìn)入午睡室后，不吵鬧，盡快入睡，會整理床鋪，衣服折疊整齊放好。
20、經(jīng)過班級教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展我們的工作。
六、家長工作方面
21、用心做好家訪工作，及時交換意見，更進(jìn)一步了解幼兒在家的表現(xiàn)。
22、用心利用“家長園地”傳遞信息，與家長交換意見，共同促進(jìn)幼兒的發(fā)展。
以上是我對這xx年來的回顧，在這xx年的時間中，我在自我的崗位上取得了必須的成績，但也有不足之處，在接下來的工作中，我必須會努力做好每一件事情，堅持不懈的努力爭取做到最好。
幼兒園小班教師個人工作總結(jié)2
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,
精益管理工作思路篇二
首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企管科給我們提供了這次學(xué)習(xí)、探討精益管理工作的寶貴機(jī)會。專賣科在精益管理方面相對是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學(xué)習(xí)精益管理知識，幫助我們更好的推進(jìn)精益管理工作，水平有限，不到之處請大家批評指正。
精益管理源于精益生產(chǎn)，美國麻省理工學(xué)院的“國際汽車計劃組織”研究人員經(jīng)過多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實踐。
跨越21世紀(jì)后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費.美國企業(yè)從上世紀(jì)九十年代以來，在全社會大力推進(jìn)精益管理，極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力。
精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法。“精”就是少投入、少消耗資源、少浪費時間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理不只是簡單工具的運用，它的關(guān)鍵在于能夠真正樹立精益思想，不斷持續(xù)改進(jìn)。目前，煙草行業(yè)面臨的新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，新情況層出不窮，新問題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，對客戶需求的快速反應(yīng)，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實推進(jìn)精益管理，以低消耗達(dá)到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。
首先我想說精益管理它很大，大到無所不能，大到應(yīng)用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個小小的櫥窗，里面用卡車、飛機(jī)等造型展示了實施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運營中心也實施了精細(xì)化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時間，提高效能的工具和手段。國家煙草專賣局副局長李克明在2014年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上提出“三個需要，五個精益”，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰保獙?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)“五個精益”。對于我們而言，精益管理可以與體系建設(shè)相結(jié)合，與對標(biāo)管理相結(jié)合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，與創(chuàng)新考核機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過程。精益管理也很小，小到每一項工作都需要它的介入，小到一點一滴都要從“細(xì)微”處入手。管理專家劉承元先生曾說，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個員工，你就成功了。美的公司效率精細(xì)化管理，從對每一個員工的培訓(xùn)，每一個數(shù)據(jù)的分析，每一個作業(yè)動作的展示，每一個時間的設(shè)定從“秒”入手，不放過任何一個關(guān)節(jié)點，才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動力4個精益試點子項目。通過項目帶動，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵而實現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動，使其在思想和行動上實現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結(jié)出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀，皮帶機(jī)整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運輸裝置，以及辦公室的6s管理。每一個小細(xì)節(jié)都透露著精益所帶來的變化。
其次我想說精益管理它很難，難到剛開始面對精益管理時一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進(jìn)時真不知該如何下手、如何推動、效果怎樣。我們也曾一度有過畏難情緒。遇到問題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時間不能適應(yīng)較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運行難，推進(jìn)難。可是經(jīng)過與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學(xué)習(xí)摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實很簡單，可以解決問題，改進(jìn)現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細(xì)；9000手冊業(yè)務(wù)流程經(jīng)常與實際操作不符；在市場檢查時，沒有統(tǒng)一的市場檢查標(biāo)準(zhǔn)，未能提升市場檢查效率；培訓(xùn)效果不明顯等等。運用精益管理后，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務(wù)手冊業(yè)務(wù)流程更新及時，可以正確指導(dǎo)實際工作；各區(qū)縣局市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一；在培訓(xùn)時間不變的前提下，參訓(xùn)人員能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結(jié)案率”以及“涉案物品6s管理” 兩個qc選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡，處處件件都有了改變。
精益管理工作思路篇三
協(xié)助完成一串葡萄計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’，同時也是通過這項工作認(rèn)識到一串葡萄計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
(2)bjps體系文件的 編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機(jī)公司在2018年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運行與一帶二團(tuán)隊;
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
一帶二機(jī)制中，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。
(4)價值流工具案例的完成;
(5)改善提案方面;
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng)，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。
精益管理工作思路篇四
為了確保各項安全管理上水平、見實效，按照“系統(tǒng)抓、要求嚴(yán)、推進(jìn)快、績效好”的原則，安全生產(chǎn)科對精益安全管理項目推進(jìn)提出了明確要求，對專業(yè)安全管理方面工作做了具體安排，制定了詳實的管理措施和實施計劃，對精益安全管理項目進(jìn)行了深入研究分析，跟蹤了各安全指標(biāo)完成情況，加大了安全管控力度，實現(xiàn)了第一季度安全績效平穩(wěn)的目標(biāo)，精益安全管理項目一把手親自抓，全員參與，科長親自組織，多次召開安全精益管理項目立項、推進(jìn)工作會議，親自帶領(lǐng)職工到現(xiàn)場調(diào)研。2月14日安全精益管理項目評價、立項研討會議在綜合樓三樓召開，會議要求全速推進(jìn)“運用精益思維推進(jìn)精益安全管理項目”工作。
全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項目確定下來。明確了2015年安全精益管理項目立項要求、實施措施與計劃、落實考核要求等系列工作，同時定期對精益安全管理情況實施評價分析。
費率為0；三是安全紅線碰觸率為0，比預(yù)期要好；四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效；五是緊緊圍繞生產(chǎn)安全、積極應(yīng)變，各類隱患得以有效控制；六是安全捷報：我廠的三個關(guān)鍵職業(yè)危害預(yù)防控制項目獲得山東省安監(jiān)局、國家安監(jiān)局的立項，現(xiàn)在三個項目正在責(zé)任書整理上報階段；七是安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、護(hù)品管理、特種設(shè)備管理等各管理工作任務(wù)均按照計劃提前完成。這些成績都體現(xiàn)了精益安全管理實效，讓我們對下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動力。
看到成績的同時，我們也清醒地看到了差距，一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉；二是15個精益安全管理項目階段目標(biāo)完成不理想、參差不齊；三是安全管理狀況與國家新標(biāo)準(zhǔn)要求存有差距；四是精益安全管理手段與安全先進(jìn)方法有待探索和改善；五是安全管控職責(zé)不夠清晰，有待進(jìn)一步細(xì)化；六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處；七是當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。
第一，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再提高。一是全科人員把《加快推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、研究透，結(jié)合安全管理工作實際情況，逐步提高對“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個精益安全管理項目，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到“一分布置、十分落實”；三是發(fā)動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動為契機(jī)，深入推進(jìn)安全精益管理項目；四是開展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評選活動，多手段多渠道實現(xiàn)安全績效良好，將安全管理目標(biāo)提得再高一些。通過以上活動，推動干部職工學(xué)精益、用精益、抓精益，全員參與到精益安全管理工作中來，通過精益安全管理、精細(xì)安全管控、精準(zhǔn)安全操作，實現(xiàn)kai對kpi的支撐。
第二，再培訓(xùn)、再努力、再提高。從去年安全精益管理項目的完成情況和評價結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動組織和參與培訓(xùn)，提高運用工具方法分析解決問題的能力，用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。
面，通過識別查找安全問題，通過安全問題確立精益安全管理項目，通過精益安全管理項目抓到良好安全績效。
第四，再細(xì)化、再落實、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執(zhí)行力還不夠，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步推動精益安全管理工作的落實，一是安全管理工作目標(biāo)再加力，要把達(dá)到的目標(biāo)固化好，目標(biāo)制定要高標(biāo)準(zhǔn)、具有挑戰(zhàn)性，不能把達(dá)到的指標(biāo)當(dāng)成目標(biāo)，有些安全指標(biāo)要再作調(diào)整，安全管理目標(biāo)要體現(xiàn)安全管理工作水平和能力，不能沾沾自喜，一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標(biāo)準(zhǔn)比，要時刻關(guān)注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。需要進(jìn)一步細(xì)化好措施、制定好計劃、落實好責(zé)任；三是安全管理工作力度再加力，15個精益安全管理項目的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任、措施、進(jìn)度等已經(jīng)明確，需加大工作力度，把工作想在前、把措施落到位，抓好指標(biāo)、措施的細(xì)化、分解、評價、考核等一系列措施，堅定完成全年安全管理任務(wù)目標(biāo)。
總之，第一季度，安全生產(chǎn)管理精益項目推進(jìn)取得了一定成績，同時深入研究分析了存在問題及下步舉措，我們將繼續(xù)加大項目推進(jìn)和管控力度，確保安全績效良好的目標(biāo)最終實現(xiàn)。
精益管理工作思路篇五
參加建設(shè)公司行政管理改善演講去年十月，我懷揣著夢想，從基層來到了辦公室，希望把在項目上的所學(xué)更好地服務(wù)于同事，服務(wù)于各部門，服務(wù)于我曾熟悉的辦公室工作。作為新起點的機(jī)械化辦公室，我希望能夠在這里灑下我辛勤的汗水，能夠留下我奮進(jìn)的腳步，能夠繼續(xù)追逐夢想的方向，能夠收獲我人生彌足珍貴的經(jīng)歷。
可理想與現(xiàn)實總是存在著差距，面對辦公室終日忙不完的瑣事、雜事，我覺得自己找不到工作的頭緒，像是走到了職業(yè)瓶頸而無法突破。我開始懷疑自己的轉(zhuǎn)崗決定是否正確，開始質(zhì)疑自己的工作能力是否已經(jīng)退步，甚至開始困惑自己在公司的價值定位。站在公司18樓上的我，看著樓下車水馬龍的迅速交替，我也好想自己能夠早日走出迷茫。
“態(tài)度決定一切”。面對終日低沉的我，開始反省：如果說辦公室工作是一項極其簡單的工作，那么，我連這樣的工作都做不了，我豈不是最不合格的員工?這樣的反省令我不寒而栗，一直以優(yōu)秀為目標(biāo)的我又豈能如此慘敗收場?我必須要重新站起來!細(xì)細(xì)想來，讓我有如此困惑與不解的，不是我的工作崗位，也不是別人的偏見，而是我自己的心態(tài)。一個不端正的工作態(tài)度只會讓自己越陷越深而最終無法自拔，所以，放低姿態(tài)，端正態(tài)度這是我應(yīng)該要做的第一步。
“用智慧取得進(jìn)步”。面對辦公室一堆大大小小的事務(wù)，我開始靜下心來，去思考運用累積的工作經(jīng)驗來對辦公室工作進(jìn)行整合和分解，將散落的多個頭緒捋順為幾個清晰可抓的事項;將大事、難事進(jìn)行分解，分清事務(wù)的輕重緩急，逐漸理清了工作思路，提高了工作效率。之前我一直以為要取得某項成就才值得開心，經(jīng)歷過適崗階段的磨練，讓我覺得戰(zhàn)勝自己是同樣可喜的，比昨天的自己更進(jìn)步一些，也是一種成長。因為只有不斷地累積小進(jìn)步，才能夠更加有信心地投入下一階段的努力。
“細(xì)節(jié)決定成敗”。辦公室的工作有很多個細(xì)節(jié)組成，如果在工作中沒有將細(xì)節(jié)處理到位，就有可能會牽動很大的影響。辦公室的工作臨時性、突發(fā)性比較強(qiáng)，剛開始處理工作時，我經(jīng)常會在一些看似簡單卻容易疏忽的細(xì)節(jié)摔跤，為此也幾次受到領(lǐng)導(dǎo)的善意提醒。本以為有幾年工作經(jīng)驗的我，處理辦公室的工作應(yīng)當(dāng)會是輕而易舉的事，可結(jié)果卻是經(jīng)常狀況不斷，我開始意識到要想將小事做好，也需要下功夫去研究。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有去關(guān)注細(xì)節(jié)，才不會在小問題上栽跟頭，才能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶油昝馈?/p>
“善于總結(jié)和學(xué)習(xí)是做好辦公室工作的重要方法”。在辦公室工作，學(xué)習(xí)的`機(jī)會到處都有，除了專門的培訓(xùn)活動，每天的日常工作也是一種很好的實踐學(xué)習(xí)：每一次向領(lǐng)導(dǎo)的請教、與同事的探討;每一次對工作簡報的認(rèn)真研讀;每一次對總結(jié)和計劃的不斷完善都是學(xué)習(xí)的過程。每一次的工作反思，每一次的工作心得，每一次在實踐中捕捉到的閃光點，每一次下意識地完善工作細(xì)節(jié)都是學(xué)習(xí)的深入。學(xué)習(xí)一門陌生的課程會讓人枯燥乏味，但是對已知的工作經(jīng)歷進(jìn)行提煉就會容易得多，只有不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，實踐和再學(xué)習(xí)，才能夠使自己的工作能力得到持續(xù)地提升。
能進(jìn)能退方為智者，從接受服務(wù)到去服務(wù)他人，這不僅是一個角色的轉(zhuǎn)變，更是一次人生的歷練，只有善于接受改變，才能夠適者生存，而我，選擇迎接挑戰(zhàn)，我相信：人生的磨礪，會讓我的青春綻放的更加美麗。辦公室的工作對于我來講就是一個新的起點，在這里，我曾迷茫和彷徨;在這里，我也曾懷疑和困惑，但終究用一顆平和的心，一份勤勉的付出，一個執(zhí)著的追求，換來了一份奮進(jìn)的力量。在這里，我將再一次揚帆，我相信：工作都是相通的，所有其他領(lǐng)域的點滴積累都是值得的，他們都將會成為辦公室工作的前進(jìn)力量;在這里，我將再一次起飛，用我堅實的翅膀在空中留下美麗的弧線。
在行政管理這個行業(yè)，有很多的管理專家閱歷比我豐富得多，業(yè)務(wù)水平也比我高超得多，我的故事也許再平凡不過，但我想說我們有一點是相同的：我們都在這個行業(yè)奉獻(xiàn)著并且還將繼續(xù)奉獻(xiàn)著：把行政管理的種子播撒在這個美麗的春天里，期望它能夠為公司更快、更好、更穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。最后，也借此機(jī)會祝各位能夠在管理的路上享受管理、快樂管理。