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抽調(diào)到扶貧辦工作心得篇一
畢業(yè)了，經(jīng)過面試考核，我非常幸運(yùn)的進(jìn)入到了_x銀行工作，成為了一名銀行柜臺(tái)服務(wù)人員，為眾多的客戶辦理業(yè)務(wù)，解答疑難問題。
想要做好這份工作，也是需要有恒心毅力，因?yàn)殂y行面對的是不同的人群，不管客戶是怎樣的人，我們都需要盡可能的讓客戶滿意，不能讓客戶感受到任何不快，畢竟每一個(gè)客戶都是需要尊重。我作為一個(gè)新人，遇到過很多客戶，與他們溝通困難，解決不了問題，他們太過執(zhí)著，我做的并不對。
每次遇到這樣的客戶，心情都很差，但是經(jīng)過了幾個(gè)月的工作以后，我調(diào)整心態(tài)，耐心對待每一個(gè)客戶后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)客戶都是比較容易溝通的，不過在溝通的時(shí)候要從他們的角度考慮問題，分析問題，然后在解決他們心中的疑問，給客戶多一分尊重，給客戶更多的機(jī)會(huì)，讓他們減少不必要的矛盾。
現(xiàn)在銀行服務(wù)業(yè)務(wù)有很多，需要我我們做的事情也很多，服務(wù)需要我們每個(gè)員工都具備，有禮儀，懂禮貌，知進(jìn)退，明是非，在接人待物方面不能傲慢。給客戶一份尊重，給他人一份關(guān)懷，才能夠收獲客戶的好感，雖然每天都要保持微笑，甚至經(jīng)常為了保持禮儀非常累，但是卻不能少。
這是銀行的策略，我們就是執(zhí)行者，為眾多需要服務(wù)的客戶提供幫助，每天進(jìn)進(jìn)出出的人很多，我們就必須要做好自己的事情，對自己的工作都一份責(zé)任感，任何時(shí)候都牢記尊重客戶，不能與客戶計(jì)較，在工作中遇到不開心的事情很多，不能經(jīng)常把這些負(fù)面情緒放在心中，這只會(huì)給我們自己增加負(fù)擔(dān)，不斷的包袱會(huì)把我們壓垮。
銀行需要學(xué)習(xí)的東西很多，有業(yè)務(wù)上的，也有溝通上的，更有人際交往方面的，在銀行時(shí)刻都需要保持一顆謙虛的心。去學(xué)習(xí)，接受他人的教導(dǎo)。只有在崗位上學(xué)的多了，我們才可能有更大的成就，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己有多么出眾，驕傲自滿，只會(huì)讓工作的路越走越窄，我們必須要學(xué)會(huì)在工作中分析，學(xué)習(xí)，才能夠在銀行做好工作。
雖然銀行的工作壓力不是很大，但是也不能少了進(jìn)取之心，不能缺乏自強(qiáng)的奮斗只有愿意不斷進(jìn)步的人才可能走的更遠(yuǎn)，哪怕是一個(gè)新人也一樣要面臨很多選擇，適合的崗位才能夠給我們提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，才能讓我們不斷努力，或許我們走的不遠(yuǎn)，但是我們卻能夠一直堅(jiān)持下去。服務(wù)工作雖然不好做，需要靈活應(yīng)變，但是也需要盡職盡責(zé)，做好每天的任務(wù)，只要我們做到讓客戶滿意，自己安心，又怎么可能做不好工作。
工作心得4
抽調(diào)到扶貧辦工作心得篇二
“六穩(wěn)”和“六保”的指向一致，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)，但著力點(diǎn)有所差異。
“六穩(wěn)”堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，立足于增長變量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)經(jīng)濟(jì)就要從決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)變量入手，穩(wěn)住每個(gè)變量。從支出角度看，經(jīng)濟(jì)增長主要受消費(fèi)、投資和凈出口影響，為此要穩(wěn)消費(fèi)、穩(wěn)投資、穩(wěn)外貿(mào)。收入決定消費(fèi)，當(dāng)前，我國居民收入主要是工資性收入，來自就業(yè)。因此，穩(wěn)消費(fèi)就要穩(wěn)就業(yè)。而在我國對外貿(mào)易中，外資是重要力量，占了我國進(jìn)出口總額近一半的份額，穩(wěn)外貿(mào)就必須穩(wěn)外資。金融和預(yù)期在經(jīng)濟(jì)增長中也發(fā)揮著重要作用。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將經(jīng)濟(jì)機(jī)械地分為實(shí)物方面和貨幣方面，認(rèn)為貨幣就像罩在實(shí)物經(jīng)濟(jì)上的一層面紗。但后來的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和金融危機(jī)證明金融對經(jīng)濟(jì)增長至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始把金融活動(dòng)納入經(jīng)濟(jì)增長模型。預(yù)期是影響微觀主體經(jīng)濟(jì)行為的重要參數(shù)，進(jìn)而也構(gòu)成影響宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要變量。因此，穩(wěn)經(jīng)濟(jì)就要致力于穩(wěn)金融和穩(wěn)預(yù)期。
“六保”堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足于經(jīng)濟(jì)主體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。經(jīng)濟(jì)體系是一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中有多個(gè)部門，經(jīng)濟(jì)學(xué)一般把這些部門分成家庭、企業(yè)、政府和國外部門。不同部門通過自己的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)等活動(dòng)彼此聯(lián)系，形成經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，在此過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。疫情沖擊下，經(jīng)濟(jì)大循環(huán)按下“暫停鍵”，各部門的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)活動(dòng)被凍結(jié)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，家庭、企業(yè)、政府部門內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體收入銳減，陷入流動(dòng)性危機(jī)。長此以往，大量主體難以為繼，不得不退出經(jīng)濟(jì)循環(huán)。如此，即使疫情過去，由于經(jīng)濟(jì)主體已經(jīng)消亡，經(jīng)濟(jì)循環(huán)難以重啟，經(jīng)濟(jì)難以恢復(fù)。為此，疫情沖擊下，必須保住各類主體，在家庭部門，就要保居民就業(yè)，?；久裆Ｔ谄髽I(yè)部門，就要保市場主體。在政府部門，就要?；鶎舆\(yùn)轉(zhuǎn)。在國外部門，就要保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。而糧食和能源安全是經(jīng)濟(jì)循環(huán)的基本條件，也是必須保的。
“六穩(wěn)”和“六?！敝g也不是孤立的，兩者是彼此聯(lián)系的。“六穩(wěn)”是大局，“六?！笔乔疤幔?dāng)前形勢下，只有全面落實(shí)好“六?！保拍軐?shí)現(xiàn)“六穩(wěn)”，也才能穩(wěn)住中國經(jīng)濟(jì)這個(gè)大局，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。通過保居民就業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)就業(yè)，通過?；久裆?、保市場主體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)投資，通過保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)穩(wěn)外資、穩(wěn)外貿(mào)。
“六穩(wěn)”是工作，“六?！笔侨蝿?wù)，“六穩(wěn)”的要求是做好，“六?！钡囊笫侨媛鋵?shí)。在這個(gè)意義上，“六保”是底線，“六穩(wěn)”是高線，是我們追求的目標(biāo)?！傲！焙汀傲€(wěn)”形成了一個(gè)區(qū)間，是十八大以來區(qū)間調(diào)控思維的體現(xiàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中，要堅(jiān)持底線思維，守住“六?！保瑺幦「玫摹傲€(wěn)”的結(jié)果。
工作心得3
抽調(diào)到扶貧辦工作心得篇三
太湖工業(yè)園成立于20__年7月，現(xiàn)有規(guī)模以上企業(yè)17家，獨(dú)立黨支部11家，;聯(lián)合黨支部6家，黨員51人，實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織全覆蓋。幾年來，隨著非公企業(yè)的不斷發(fā)展，黨工委始終堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的總體思路，立足鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施。開展了以黨政齊抓、組織主抓，促進(jìn)非公企業(yè)黨建工作上水平為主要內(nèi)容的二抓一促活動(dòng)，初步走出了一條適應(yīng)非公有制企業(yè)發(fā)展要求的黨建工作新路子。有力促進(jìn)了非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
太湖工業(yè)園非公企業(yè)黨建工作主要從四個(gè)方面入手，就是：以思想建設(shè)為抓手，提升黨建水平;以組織建設(shè)為支撐，夯實(shí)黨建基礎(chǔ);以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，激活黨建活動(dòng)力;以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，體現(xiàn)黨建成效。從而，力求組織黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙發(fā)展，兩促進(jìn)。
一、黨建工作開展情況
1、組織建設(shè)迅速拓展，培養(yǎng)了一支隊(duì)伍
20__年底非公企業(yè)的黨組織關(guān)系由靈川移交給太湖，當(dāng)時(shí)已成立的支部才6家，正式黨員不到20名，黨的基層組織建設(shè)很薄弱。面對這種家底，今年以來，黨工委把組織工作的重點(diǎn)放在了擴(kuò)大支部建設(shè)，壯大黨員隊(duì)伍上來。所以大量挖掘發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，補(bǔ)充新鮮血液成為了組織工作的重中之重。主要通過兩條途徑來培養(yǎng)黨員的后備力量：第一條途徑是黨團(tuán)共建擴(kuò)大支部引領(lǐng)效益，今年五四前夕，園區(qū)的所有規(guī)模以上企業(yè)全部成立了團(tuán)支部，通過調(diào)研摸底，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的團(tuán)員骨干來作為黨員的后備儲(chǔ)備力量，也提高了企業(yè)員工工作的向心力，黨工委還舉行了我與祖國共奮進(jìn)，我與太湖共發(fā)展的青年座談會(huì)，青年員工在積極暢談理想與奮斗時(shí)看到了黨組織的凝心力、核心力，紛紛向黨組織遞交了入黨申請書，第二條途徑是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高他們的素質(zhì)，我們創(chuàng)新辦班模式，舉辦了入黨積極分子季度學(xué)習(xí)提高班，以專題輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、座談形式來提升他們的才干和能力，同時(shí)，也把黨組織的思想和關(guān)愛傳播給他們。20__年來，新組建了支部和聯(lián)合支部8家，規(guī)模以上企業(yè)支部組建率達(dá)到百分百。部份零星黨員的企業(yè)也通過掛靠等形式成立了黨支部。培養(yǎng)吸收了黨員26名，保持了一支40名常數(shù)的入黨積極分子隊(duì)伍。黨建覆蓋率明顯提高，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用煥發(fā)全新的生機(jī)和活力。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)深入開展，營造了一種氛圍
針對大部份非公企業(yè)黨組織成立時(shí)間短，黨員隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)弱不同，特別是黨支部書記及黨務(wù)工作者隊(duì)伍新手多等情況，黨工委把搞好教育培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。今年以來，主要以貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)教活動(dòng)為學(xué)習(xí)載體，不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和思想教育，在非公企業(yè)黨員及員工中營造了一種積極進(jìn)取，爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。共舉辦了一期的黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)培訓(xùn)，二期的入黨積極分子季度學(xué)習(xí)提高班。
3、工作制度有效落實(shí)，形成一套機(jī)制
進(jìn)一步抓好制度健全和落實(shí)，促進(jìn)基層黨支部工作的規(guī)范化開展。一是堅(jiān)持和完善三會(huì)一課制度，各基層黨支部能精心組織，在時(shí)間、人員、內(nèi)容上確保三會(huì)一課制度落實(shí)，確保不走過場。二是建立黨員聯(lián)系職工及雙向培養(yǎng)制度，要求每位黨員聯(lián)系12名職工，幫助職工學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，使他們感受到黨的溫暖，不斷改善黨群關(guān)系。三是黨支部每月向黨工委匯報(bào)制度，要求各黨支部每月定期向組織匯報(bào)工作開展情況。每季度集中起來召開組織交流會(huì)。
二、20__年黨建工作思路
1、培育非公企業(yè)黨建典型
園區(qū)因黨建基礎(chǔ)較薄弱，業(yè)主對黨建認(rèn)識(shí)不到位。黨工委要進(jìn)一步加強(qiáng)了對天喔、華潤非公黨建的調(diào)研指導(dǎo)，重點(diǎn)做好業(yè)主的思想工作，提高業(yè)主對黨建的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)業(yè)主對非公企業(yè)黨建的支持。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，密切黨支部與企業(yè)發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系，力促黨建典型的逐漸形成。以華潤黨建典型為排頭兵，力促天喔黨建典型的建成。
2、創(chuàng)建非公企業(yè)文化試點(diǎn)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，在規(guī)模以上企業(yè)中選擇了華潤為試點(diǎn)，指導(dǎo)各企業(yè)打造自己的文化特色，從而將企業(yè)確定的精神理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
工作心得5