時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

弱電資料員工作計劃篇一

一、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。

五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

十三、熟悉圖紙，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

十五、復(fù)核單體放線及樁位。

十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

二十、審批開工報告、工序開工報告。

二十一、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知)。

弱電資料員工作計劃篇二

弱電工程維修人員職責(zé)

1、及時完成工程維修中心派工單工作，并填寫閉合工作派工單歸檔保存。

2、按照工程部工作安排，對公司所轄項目的消、監(jiān)控、門禁智能、停車場道閘等弱電系統(tǒng)進行周期性巡檢。并配合現(xiàn)場工作人員進行日常（三級）保養(yǎng)，并將檢查、日保情況報告管理處主任、工程主管、匯總上報工程部經(jīng)理。

3、按管理處年度維修計劃，工程維修中心安排，協(xié)助管理處工程班組，完成弱電相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施年度維修計劃1、2級保養(yǎng)（中、大修）工作。

4、遇管理處設(shè)備、設(shè)施突發(fā)性故障，執(zhí)行工程維修中心指派在第一時間趕到現(xiàn)場，積極配合管理處工程及相關(guān)工作人員解決處理，并及時向工程部、工程維修中心匯報。

5、協(xié)助各管理處實施弱電系統(tǒng)技術(shù)改造計劃，保障設(shè)備、設(shè)施的安全、經(jīng)濟運行與完好率。

6、受工程部委托跟蹤弱電項目的外包工程質(zhì)量，向工程部經(jīng)理匯報。

7、受工程部指派協(xié)助市場拓展部，對新項目的弱電工程系統(tǒng)考察，并及時向工程部反饋考察匯總。

8、按公司、工程部的指派，參與新項目弱電工程系統(tǒng)的接管驗收，協(xié)助新項目工程部門的組建，并對口進行現(xiàn)場的傳、幫、帶培訓(xùn)工作。確保新項目弱電工程系統(tǒng)的正常運行。

9、根據(jù)公司工程部節(jié)能降耗的工作計劃，在工程部、工程維修中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，協(xié)助項目管理處實施整改方案。

10、按時完成公司、工程部、工程維修中心下達的其他工作。

弱電資料員工作計劃篇三

弱電崗位職責(zé)

一、弱電管理人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)弱電各系統(tǒng)日常巡視檢查工作。2、負(fù)責(zé)班組的工作安排和人員調(diào)配。

3、制定弱電各系統(tǒng)的維修保養(yǎng)計劃、并組織實施。

4、每天檢查班組內(nèi)各系統(tǒng)日常工作交接記錄、并跟進相關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)對弱電各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、故障及系統(tǒng)相關(guān)故障排除，維修和處理工作、不能處理的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、負(fù)責(zé)檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬工作，對出現(xiàn)的問題及時做出處理及更正。

7、管轄范圍內(nèi)弱電各系統(tǒng)的分布、運行情況存在的問題、找出具體建議和方案。

8、制定日常工作流程、并填寫或指導(dǎo)下屬填寫日常巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄。

9、負(fù)責(zé)提高班組員工的工作技能、業(yè)務(wù)水平、指導(dǎo)共實際崗位操作。

10、負(fù)責(zé)分管班組所有物資、材料耗用、工具及鑰匙的管理。11、制定弱電工程應(yīng)急預(yù)案、定期組織相關(guān)人員進行模擬訓(xùn)練。12、完成公司及項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、中控室值班員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真履行監(jiān)控職責(zé)、及時掌握圖像信息。2、愛護監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施熟練操作技術(shù)嚴(yán)格按規(guī)程進行操作。3、各系統(tǒng)設(shè)備運行參數(shù)的調(diào)整、應(yīng)按規(guī)定進行操作。任何人不得擅自更改。

4、監(jiān)控員掌握的系統(tǒng)操作密碼不得轉(zhuǎn)告他人。否則因此引起的后果由泄密人自負(fù)。

5、加強監(jiān)控室管理。確保監(jiān)控系統(tǒng)安全規(guī)范、高速運行。6、監(jiān)控員必須有高度的工作責(zé)任心不得向其他人提供檢查監(jiān)控錄像、調(diào)閱有關(guān)圖像信息。

7、與中控室無關(guān)人員禁止入內(nèi)、領(lǐng)導(dǎo)特批有批件、簽字、記清進出時間、非專業(yè)人員嚴(yán)禁濫用監(jiān)控室設(shè)備、出現(xiàn)后果由值班人員負(fù)責(zé)。

8、值班人員在當(dāng)班期間嚴(yán)禁吸煙喝酒、打瞌睡、會私客。9、保持監(jiān)控室內(nèi)及周邊衛(wèi)生、工作臺物品整齊有序不許擺放與工作無關(guān)物品。

10、認(rèn)真填寫交接班記錄、加強學(xué)習(xí)提高技術(shù)技能、保持儀容、儀表整潔。

三、車輛管理系統(tǒng)崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、堅守崗位、服從指揮，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行。3、值班人員在當(dāng)班期間應(yīng)巡視檢查、進出口、讀卡器、地感線圈等重點部位的運行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全天工作結(jié)束前須對上訴信息做好最后巡查，并將注意事項通知接班人員。4、認(rèn)真填寫交接班記錄，接班人移交的工作聽清楚之后認(rèn)真執(zhí)行、填寫記錄并有責(zé)任向下一班人員說明。

5、觀察道閘系統(tǒng)設(shè)備運行狀態(tài)、采集相關(guān)信息及時處理故障、采取有效預(yù)防措施、確保安全運行。

6、車輛進出數(shù)據(jù)應(yīng)按規(guī)定進行操作、任何人不得擅離、自更改、寫卡、操作密碼不得轉(zhuǎn)告他人，否則由此引起的后果由值班員承擔(dān)。

7、認(rèn)真記錄運行情況、按規(guī)定妥善保管、不得涂改和銷毀，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄迅速處理并立即上報。

8、保持、地感線圈及周邊衛(wèi)生清潔、特別重視雨雪天氣。9、控制室內(nèi)必須做好防塵、防腐、防雷、防干擾等工作。四、弱電豎井維修保養(yǎng)職責(zé)

弱電資料員工作計劃篇四

一、資產(chǎn)清點

作為整個企業(yè)的it管家，首先應(yīng)該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說：

搞清楚有什么的問題以后，還應(yīng)該做個比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來了。

二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析

it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務(wù)來服務(wù)的，一個企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。

當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運行在哪些服務(wù)器上，它們的運行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家。

接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運行狀況，比如：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問?這些業(yè)務(wù)的平均無故障運行時間是多少?根據(jù)其設(shè)計，這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)達到多少?是遠未達到使用預(yù)設(shè)，差一些到滿負(fù)荷，還是已經(jīng)超負(fù)荷等等

還有變化的視角是應(yīng)該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何，是用得較多還是較少?

通過以上的梳理和總結(jié)，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。

三、事件處理情況

理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應(yīng)該對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進行過全面的分析，并給到過改進的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解。

弱電資料員工作計劃篇五

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專 業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在 的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識。 改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。

5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改 善有序進行，否則改善就無濟于事。