每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
以華為為題目分鐘演講篇一
一、停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。
二、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
三、不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。
四、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。
五、員工對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。
第七十四條：?jiǎn)T工資遣的先后順序：
一、歷年平均考績(jī)較低者。
二、工作效率較低者。
三、在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。
第七十五條：?jiǎn)T工資遣通知日期如下：
一、在公司工作三個(gè)月以?xún)?nèi)(含三個(gè)月)者，隨時(shí)通知。
二、在公司工作三個(gè)月以上未滿(mǎn)一年者，于十日前通知。
三、在公司工作一年以上未滿(mǎn)三年者，于二十日前通知。
四、在公司工作在三年以上者，于三十日前通知。
第七十六條：?jiǎn)T工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。
第七十七條：?jiǎn)T工資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：
一、在公司工作三個(gè)月以?xún)?nèi)(含三個(gè)月)者，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資并發(fā)給路三百元。
二、在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿(mǎn)一年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的工資，另發(fā)給五百元路費(fèi)和一百五十元禮品費(fèi)。
以華為為題目分鐘演講篇二
以前就知道華為。一是1997年華為進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的時(shí)候，正好我在俄羅斯工作，那時(shí)候我在國(guó)企，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的前途不清楚，沒(méi)有選擇去民營(yíng)。二是2021年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長(zhǎng)率領(lǐng)的訪問(wèn)團(tuán)去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是2021年在重慶的時(shí)候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負(fù)責(zé)人一起吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是2021年讀過(guò)華為有位離職的總經(jīng)理寫(xiě)的一本關(guān)于華為的書(shū)，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。我以前在宗申集團(tuán)負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團(tuán)的時(shí)候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過(guò)，很不錯(cuò)的一個(gè)小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說(shuō)他進(jìn)入華為已經(jīng)兩個(gè)月了，準(zhǔn)備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個(gè)企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬(wàn)科城一家自助餐廳吃了午飯，就開(kāi)車(chē)來(lái)到旁邊的華為集團(tuán)。先是在外圍開(kāi)車(chē)看，整個(gè)華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為abcdef幾個(gè)區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進(jìn)去參觀幾個(gè)地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實(shí)有它獨(dú)到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計(jì)，美觀實(shí)用，不張揚(yáng)，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無(wú)論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說(shuō)園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿(mǎn)生機(jī)。
參觀完后我們來(lái)到生活區(qū)。活動(dòng)中心有各種設(shè)施，員工們?cè)诨@球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、羽毛球館搞運(yùn)動(dòng)，或者在閱覽室看書(shū)(閱覽室看書(shū)是免費(fèi)的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽(yáng)光和熱情。
我一直在跟朱江談話(huà)，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場(chǎng)拓展、客戶(hù)服務(wù)，從分配機(jī)制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒(méi)有辦法看到和了解。
就昨天的參觀來(lái)看，華為是民營(yíng)企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團(tuán)工作時(shí)，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪，希望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。看到華為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，不難理解去年華為的出口銷(xiāo)售是300多億美元，而這個(gè)數(shù)字我們?cè)谧谏昙瘓F(tuán)奮斗了9年，僅僅只是其1%的規(guī)模。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨(dú)到之處。
去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個(gè)小時(shí)，又學(xué)到了不少的東西。中國(guó)的發(fā)展，中國(guó)的未來(lái)，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
以華為為題目分鐘演講篇三
發(fā)了一篇華為面試歸來(lái)，然后有好多人問(wèn)我相關(guān)的情況，大家找工作的心情都是一樣的，所以我干脆把自己的經(jīng)歷說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)，希望能對(duì)要面試的同學(xué)有點(diǎn)幫助。
我面試的時(shí)間比較早，去了以后先是填表，跟簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容差不多，只是更詳細(xì)了一些，等填完以后有一個(gè)漂亮的姐姐領(lǐng)著你去面試官那，我們當(dāng)時(shí)面試的時(shí)候是所有面試官都在大廳里，一個(gè)人面試一個(gè)同學(xué)，第三輪的面試官就是北研所的總監(jiān)和另外一個(gè)，想來(lái)也應(yīng)該是個(gè)小頭目，他們兩個(gè)在里間的小房間里。然后給我面試的哥哥先看我的簡(jiǎn)歷，然后問(wèn)偶做過(guò)的項(xiàng)目，因?yàn)榕己?jiǎn)歷上是四個(gè)，所以問(wèn)偶哪一個(gè)時(shí)間最長(zhǎng)，偶答網(wǎng)絡(luò)，然后再問(wèn)偶最感興趣的課程，偶打離散數(shù)學(xué)，然后是最擅長(zhǎng)的語(yǔ)言，偶曰c/c++，然后他記到紙上準(zhǔn)備就這些問(wèn)題提問(wèn)了。
然后先讓我講我的項(xiàng)目，把項(xiàng)目情況跟他說(shuō)了說(shuō)，第一遍說(shuō)沒(méi)聽(tīng)太明白，就又拿紙和筆給他畫(huà)了草圖，講的更細(xì)一些，然后就問(wèn)我項(xiàng)目中編程量怎么樣，用什么來(lái)編，偶都一一作答。接著是網(wǎng)絡(luò)，問(wèn)偶七層協(xié)議，數(shù)據(jù)鏈路層的作用，簡(jiǎn)要介紹一下以太網(wǎng)，這些偶還是很熟的，所以倒也能答的很流利。再然后c語(yǔ)言，先讓偶回答public，protect，private的區(qū)別，偶答了，然后讓偶寫(xiě)一段c的程序，偶也完成的還可以。最后偶可就不行了，看偶的成績(jī)還不錯(cuò)，就問(wèn)偶高等數(shù)學(xué)里面的中值定理，偶從大一上完就再也沒(méi)看過(guò)，雖說(shuō)也對(duì)其有印象，但答不出來(lái)，提示以后也沒(méi)回答正確，接著問(wèn)偶離散數(shù)學(xué)里面的摩爾定律，偶還可以被動(dòng)作答，但電路設(shè)計(jì)里面的什么低通濾波器偶實(shí)在一點(diǎn)印象都沒(méi)有，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)狼狽的說(shuō)，接著就基本沒(méi)什么技術(shù)問(wèn)題了，接著就基本是閑聊，具體什么偶現(xiàn)在都不記得了，呵呵，不好意思的說(shuō)。
再接下來(lái)的第二輪，第三輪就基本沒(méi)有什么太難為你的技術(shù)問(wèn)題了，第二輪就是問(wèn)了問(wèn)偶對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)是什么，偶想不想繼續(xù)深造，平時(shí)項(xiàng)目解決過(guò)程中如何和別人溝通，還有就是偶認(rèn)為自己最滿(mǎn)意的一件事情，接著問(wèn)偶的英語(yǔ)情況，然后第二輪就結(jié)束，讓偶等第三輪第三輪基本就是個(gè)相互之間進(jìn)行交流，你可以問(wèn)他你想了解什么問(wèn)題，他問(wèn)偶對(duì)華為的看法，還有就是對(duì)天大的看法，還有工作想去哪，基本就沒(méi)有別的了，總體感覺(jué)還可以，沒(méi)有要故意難為你的意思，基本都不用做什么準(zhǔn)備的，偶覺(jué)得。
三輪下來(lái)，就讓偶等通知了，后天就出來(lái)結(jié)果。所以總體還是比較簡(jiǎn)單的說(shuō)。
華為面試分為4部分：
1：軟件/硬件面試技術(shù)類(lèi) 主要問(wèn)與簡(jiǎn)歷相關(guān)的問(wèn)題
2：素質(zhì)面試，工作態(tài)度，處事原則，成功失敗的事情
3：綜合面試，對(duì)公司的期望，判斷成功的標(biāo)準(zhǔn)，很隨意！
4：筆試，工作態(tài)度方面的，多多的選擇，回答一些問(wèn)題
結(jié)束，等通知
以華為為題目分鐘演講篇四
前幾年馮小剛電影《天下無(wú)賊》中有句經(jīng)典臺(tái)詞：“二十一世紀(jì)什么最貴？-----人才”。
其實(shí)仔細(xì)分析我們的現(xiàn)實(shí)生活，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)里，尤其是在知識(shí)密集型企業(yè)里，人才的作用越來(lái)越重要，人的主觀能動(dòng)性可以發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。一個(gè)公司只有照顧好自己的員工，員工才能照顧好公司的客戶(hù)，也才能給公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
一個(gè)家庭要和和睦睦，作為家長(zhǎng)的一定要關(guān)心所有家庭成員，所有的家庭成員也要團(tuán)結(jié)互助。不管是婆婆、媳婦還是孩子。同樣的企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要做百年老店，也一定要尊重員工，相信員工真正的關(guān)心員工，以人為本，而不是處處設(shè)防，處處懷疑。華為公司的“狼文化”是可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)。狼性文化可以使企業(yè)充滿(mǎn)活力，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。
不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。危機(jī)是懸在每個(gè)企業(yè)頭上的一把利劍，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著多種危機(jī)。企業(yè)通過(guò)危機(jī)管理對(duì)策將會(huì)把一些潛在的危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，把必然發(fā)生的危機(jī)損失減少到最小的程度。然而這種危機(jī)意識(shí)一定要逐步傳遞到每位員工身上，讓我們的員工在危機(jī)意識(shí)的影響下，逐漸形成了艱苦卓絕、不懈奮斗的前進(jìn)動(dòng)力。
以華為為題目分鐘演講篇五
細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的華為精神讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》這本書(shū)，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他的“以客戶(hù)為中心”的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。
通信行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫(xiě)照，華為一出生就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有國(guó)企央企的種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著偶然，更充滿(mǎn)了必然。華為公司始終堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”，客戶(hù)的要求就是華為的要求，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的種種需求，進(jìn)而不斷擴(kuò)寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機(jī)意識(shí)，長(zhǎng)期“堅(jiān)持艱苦奮斗”，能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認(rèn)清形勢(shì)。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。
華為能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)也是由于華為始終堅(jiān)持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的`源泉，也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐。這種文化使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。但華為的“狼文化”，并非強(qiáng)調(diào)殘忍，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性，比如敏銳、團(tuán)結(jié)、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺(jué)，指的是危機(jī)感、遠(yuǎn)見(jiàn)與設(shè)計(jì)感。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對(duì)危機(jī)、解決危機(jī)的過(guò)程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)內(nèi)外環(huán)境強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)，華為也許早垮掉了；華為文化要求的還是不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神。不論遇到什么困難，始終要堅(jiān)持，始終如一的完成任務(wù)，堅(jiān)決不退縮。
華為公司以?shī)^斗者為本，在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實(shí)現(xiàn)利益共享。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以?shī)^斗者為本。一方面要通過(guò)多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線，以線帶面，激勵(lì)那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成果共享。對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。當(dāng)然，這種危機(jī)感的樹(shù)立也需要公司的推動(dòng)，如推行末位淘汰、績(jī)效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)自覺(jué)地樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。