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基建崗位工作總結(jié)篇一
一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性,依據(jù)公司的用電管理制度,加大對施工用臨時電源的管理,我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持對開閉站的運行操作的定期檢查,對開閉站管理存在的問題提出要求,并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時,積極與廠家聯(lián)系備件,深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題,最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤,分房號分區(qū)域檢查,從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃,針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作,參加了開閉站的停電檢修工作,重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作,協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實際特點,制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃,參與制定了專業(yè)的工作標準,包括:電氣點檢長、電氣點檢員工作標準;管理標準,包括:電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準;電氣專業(yè)分工;電氣點檢長、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準;以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準,并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排,先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標工作,期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作,工作總結(jié)《基建辦工作總結(jié)》。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場,先后赴上海、北京、保定,參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗,到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解,及時掌握反饋了大量一手情況,為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實際需求,制定了圖紙需求計劃,就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通,取得相互理解,基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。在負責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi),我深感責(zé)任重大,在工作中邊學(xué)邊干,以勤補拙,先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機基座澆筑;啟動鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理;地下管網(wǎng)施工;輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作,并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題,較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時,我還負責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作,我主動收集資料,積極與人資部門配合,制定了部門的年度培訓(xùn)計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬,健全了支部學(xué)習(xí)筆記,配合公司黨委完成了各項活動。
一年來,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,基本圓滿的完成了各項工作,也學(xué)到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強,1、電廠基建對于我來說是一項新的工作,許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,今后一定要加強學(xué)習(xí),認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強,盡快滿足崗位的要求。2、來到運電后,身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我,也使我深感自身的差距,今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時,改變自身工作作風(fēng),不等不靠,主動出擊,積極完成各項工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,不推諉扯皮,不叫苦埋怨,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動與各方面溝通,了解其實際困難,了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程,一定要將工作做實,做細,為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在以后的工作中揚長避短,克服不足、認真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
基建崗位工作總結(jié)篇二
自今年元月份以來,第三電廠擴建工程的建設(shè)進入了決定性勝利的階段,即系統(tǒng)的安裝調(diào)試階段。第三電廠擴建工程設(shè)備的聯(lián)動試車以及負荷試運行均一次性取得成功,且自動化系統(tǒng)的調(diào)試也圓滿結(jié)束。現(xiàn)在整個系統(tǒng)已交付生產(chǎn)部門使用。第三電廠擴建工程是我公司有史以來規(guī)模最大、工藝最先進、自動化程度最高的項目,能出色完成這樣的工程項目,是基建科全體同志的驕傲。
基建科負責(zé)公司房產(chǎn)和構(gòu)筑物的管理和維修,并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳,記錄清晰、準確,完全符合要求。根據(jù)需求我們及時安排修建構(gòu)筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠大門、砌筑圍墻以及第三電廠一期改造等小型基建項目,并經(jīng)過嚴格驗收投入使用。
基建科按照年初制訂的計劃,完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補種工作,并適時澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃,美化三電廠的工作環(huán)境。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關(guān)、各部門開展義務(wù)勞動,清潔美化公司環(huán)境。
本科室按照公司的崗位和人員編制,根據(jù)辦公需要,制訂辦公用品計劃。按需采購,及時按量發(fā)放,為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外,還為部分科室更新了辦公桌椅、書柜、沙發(fā)、空調(diào)等用品,并在節(jié)日為職工發(fā)放食品等等,受到公司上下的一致好評。
基建科一貫堅持實行公開招投標制度,招標采購辦公用品。對基建維修項目均實行公開招投標,按相關(guān)法規(guī)由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料,接受公眾監(jiān)督。由于本著同等質(zhì)量低價采購的原則,為公司節(jié)約了相當(dāng)可觀的費用。科室成員嚴于廉潔自律,為公司樹立了良好的形象。
總之,基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績,在公司改制不斷深入的情況下,我們還需積極努力,順利完成既定目標,爭取更大的'成績!
基建崗位工作總結(jié)篇三
即將過去的一年里,我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標,嚴格遵守基本建設(shè)程序和國家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等,以工程建設(shè)質(zhì)量為中心,傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。
眾所周知,工程建設(shè)準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設(shè)準備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進展是否順利。為此,我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下,邊學(xué)邊干,一人身兼多職,工作不分份內(nèi)份外,很抓重點,通力合作,做好了以下兩件事。
1、二00七年,按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計要求,完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。
2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設(shè)計、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。
二、工程建設(shè)招標、合同談判及簽定工作
工程建設(shè)招標工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項目的一 個十分重要的環(huán)節(jié),我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性,惟恐有負于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望,為此,我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標投標監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程,按照有利于施工管理,有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則,將小區(qū)擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。
在招標前,我們認真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程;擬訂了資格預(yù)審條件;向建筑材料市場詢價等,做好工程招標前的準備工作。
在招標過程中,為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標的公開、公平、公正,我們采用了公開招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、擬派駐項目的管理人員等設(shè)置了較高的標準;同時,對報名投標企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進行了資格審查,對資格審查合格的企業(yè)逐一進行了實地考察,以保證投標企業(yè)的實力和信譽。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎(chǔ)。
工程開標后,在與中標單位的合同談判中,我們做到了堅持招標條件不改變,有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭,與中標單位簽定了施工合同。
三、工程建設(shè)施工管理工作
在工程建設(shè)施工管理中,我們做了這樣一些工作:
1、進一步健全管理機構(gòu)。
我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān) 理合同;聘請了技術(shù)顧問;安排了現(xiàn)場代表;落實了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員 工作職責(zé)、現(xiàn)場管理負責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會計人員崗位職責(zé)、造價管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規(guī)定等制度。
3、工程建設(shè)進展情況
截止二00七年十二月二十八日,與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場,6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工作、設(shè)計交底工作已全部結(jié)束;c棟、d棟、e棟、f棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%;b棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始;a棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。
施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進行,目前已辦完規(guī)劃許可證,質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。
土石方工程的結(jié)算工作正在進行中。
4、工程建設(shè)中存在的問題
目前,在工程建設(shè)中,主要存在施工用電不足的問題,正與供電部門協(xié)調(diào),近期可望解決。
以上是我們一年來的工作,成績記錄著過去的足跡,學(xué)習(xí)將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作,不斷加強個人和團隊的專業(yè)知識學(xué)習(xí),進一步提高工作能力,更好的完成工作任務(wù),管一項工程,練一支隊伍,樹一座豐碑。
基建崗位工作總結(jié)篇四
2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù),加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響,給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此,一隊班子不等不靠,主動出擊,充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用,因地制宜,審時度勢,作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上,為各項工作的順利完成提供有力保障,從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標。
建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好,關(guān)鍵看班子,班子硬不硬,要看領(lǐng)路人,雖說支部委員人少(5人),但大家各司其職,既明確分工,又團結(jié)協(xié)作,顧全大局,大事講原則,小事講風(fēng)格,同心同德,永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設(shè)中,堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范,以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員,要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神,支持和幫助職工做好本職工作,特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議,加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系,發(fā)揮群體作用,豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容;關(guān)心職工,盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員,及時掌握職工思想動態(tài),做深入細致的思想政治工作,關(guān)心職工疾苦,解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間,解決生產(chǎn)上、生活中的`大小問題,維護了隊伍的穩(wěn)定,確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利,保證我隊“三基”工作的有效開展。
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理,20xx年,高94二期正式生產(chǎn)前期的工作,我隊涉及到較大的人員調(diào)整,在人員緊張,工作強度增大情況下,為適應(yīng)新的形勢,我們重抓制度建設(shè),把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此,對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改,去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作,嚴格按操作規(guī)程標準,牢記責(zé)任,落實責(zé)任,對每個崗位都有明確的要求和標準,并不斷補充完善,讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度,層層落實責(zé)任制,人人都承擔(dān)責(zé)任,2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道。現(xiàn)在,我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍,進行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,有針對性地分層次學(xué)習(xí),為了提高職工學(xué)技能的積極性,我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境,制定一系列激勵措施。通過學(xué)習(xí),年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出,把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員,進行雙向培訓(xùn),促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
20xx年,我隊“三基”工作年度規(guī)劃是:加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用,加強黨支部自身建設(shè),緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定,生產(chǎn)生活有序,無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下,完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃,認真開展“三基”工作,把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面,落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的,絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度,實行安全生產(chǎn)目標管理,提高每個職工安全生產(chǎn)意識,強化每個職工的安全素質(zhì),規(guī)范了每個職工的安全行為,上半年來,沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生,班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”,思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色,我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措,即:三嚴(嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,夯實自身安全工作基礎(chǔ);嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定,切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴格開展崗位責(zé)任制教育,規(guī)范員工遵章守紀作業(yè))。三細(細化政治思想教育工作,以做到情感教育不斷線,提高員工的敬業(yè)精神;細化班組生產(chǎn)設(shè)備管理,充分發(fā)揮其工作效能,保證生產(chǎn)所需;細化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理,按照“班組管理量化考核標準”,定期對班組進行考核,季度公布考核情況,使每個班組形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍)。三實(扎實開展安全檢查,認真排查班組物的不安全因素;扎實開展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作,提高員工技能,杜絕人的不安全行為;扎實開展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練,以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力)。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間,我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽,并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳,旨在對“三基”工作的落實。 五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念,善待我們的職工,組織一線人員體檢,今年,為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境,在生產(chǎn)費用緊張情況下,給一線職工購買防暑降溫藥品,夏季防蛇、蚊蟲藥品,并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》,并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和q和hse體系,抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展q和hse體系貫標工作,,以作業(yè)指導(dǎo)書為準繩,質(zhì)量手冊為依據(jù),并對硬件和軟件進行了改進和補充,完善了不規(guī)范的行為,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系,使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作,我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”,“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視,一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前,從推行q和hse質(zhì)量管理體系運行情況來看,它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式,從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
當(dāng)前,我們在抓好“三基”工作的前提下,仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題,職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高,一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距,對學(xué)習(xí)的消極,對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高,設(shè)備陳舊老化,加大了生產(chǎn)管理上的成本,老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快,致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局。總之,我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識,對“三基”培訓(xùn)要有詳細的計劃與要求,“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底,從而真正做到在以人為本為中心,比貢獻、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽。
基建崗位工作總結(jié)篇五
一、加強政治理論學(xué)習(xí),注意職業(yè)操守
1、自覺學(xué)習(xí),努力提高
每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識,增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì),努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、勤政為企,清正廉潔
堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo),群眾研究解決;堅持任務(wù)明確布置,定期認真檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標原則,嚴格按照相關(guān)程序辦事,做到公平、公開、公正,從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《__省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定,無論工程規(guī)模大小,無論預(yù)算內(nèi)外都嚴格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤瑥牟灰蛉硕悾`反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令,反腐倡廉教育常抓不懈,警鐘長鳴,認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
二、狠抓工程建設(shè)管理,嚴把質(zhì)量關(guān)口
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作
年上半年,我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度,將工程中的難點和不確定問題及時與設(shè)計院進行溝通,并就施工中變更部分進行確認,對材料嚴把審核關(guān),及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收,對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認,對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施,聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進,按時完成了___對配套工程的進度要求。
施工期間,我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公,采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班,實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標20__年基建工作總結(jié)范文3篇20__年基建工作總結(jié)范文3篇。
同時我部門按工程進度編制工程簡報,按時組織召開工程例會,每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作
上半年,食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,完成了白蟻等防治工作,食堂已完成封頂,現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度,早日投入運行。
4、室外工程
上半年,完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作,并于中標單位及時進行了協(xié)調(diào),目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程
20__年上半年,我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目20__年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分到達要求的工程透過___招標辦舉行議標會確定施工單位,在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責(zé)現(xiàn)場,與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督,在施工結(jié)束后,組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后,對項目進行初審,配合審計部門和中介機構(gòu)嚴格把關(guān),做好工程決算審計。
三、掌握市場建材行情,做好價格確認
1、了解行情,掌握信息
施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中,為做好材料質(zhì)價確認工作,我部門訂閱市場信息價刊物,市場詢價,電話、網(wǎng)絡(luò)詢價,注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀,隨時關(guān)注市場行情。
2、堅持原則,嚴密把關(guān)
在建筑材料的質(zhì)價確認中,我們遵循設(shè)計原則,在滿足設(shè)計和使用的前提下,堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比,同質(zhì)選價優(yōu),同價選質(zhì)優(yōu),嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中,我們堅持仔細審查清單,爭取不漏項不少項;反復(fù)推敲合同條款,堅持合同要約,抵制無理變更。
四、配合建設(shè),完善基建管理
1、扎實做好配合檢查工作
按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求,迎接了針對配套工程項目的檢查,對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理,加強了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求,努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作,在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上,進一步總結(jié)提升,認真開展“三項工作”的重點自查工作,切實提高投資管理水平。透過了省局、市局的審計部門檢查。
2、安全管理體系推進
年上半年,我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求,穩(wěn)步推進安全體系運行,在項目施工前,辨識施工危險源,對施工方進行安全培訓(xùn),宣講我公司安全目標和要求,提醒施工方危險源防范,與施工方簽訂安全協(xié)議書,在施工中按期進行安全檢查。
3、質(zhì)量體系建設(shè)
4、基建檔案歸檔整理
根據(jù)國家及省市的規(guī)定,以及___檔案管理規(guī)定,我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志,全程記錄并拍照存檔,隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔,為竣工審計做好準備工作。
5、完成的其他工作
此外,我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和狀況分析,并及時上報年度預(yù)算。
同時,上半年完成超多工程款的支付工作,及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付,有效的加快施工進度,完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報,對部門內(nèi)需要公開的資料進行按時上報,開展部門談心工作,改善部門溝通渠道,融洽了人員關(guān)系。及時報道了部門通訊。
五、下半年工作思路及主要任務(wù)
回顧過去,展望未來,我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有必須的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng),進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度,堅持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制,牢固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順利進行,為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。
下半年主要工作任務(wù):
1、加快工程進度,按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。
2、認真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標和施工開展。
3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。
1、某些工程還不盡如人意,與___的要求還有必須距離。
2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢,很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清,扯皮、推諉現(xiàn)象。
4、對共管賬戶管理力度不夠,使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場管理水平不夠,現(xiàn)場人員無法滿足施工要求,進度推動困難,致使施工進度一再調(diào)整。
1、我們要緊緊圍繞___任務(wù)開展工作,發(fā)揚民主作風(fēng),廣泛征求意見,將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來,共同開建立設(shè)新局面。
3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線,有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源,我們要認真聽取、參考他們的意見和推薦,用心與之溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系,將基建工作做到細微之處,落到點滴之間。
4、加強共管賬戶的管理,對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄,所報工程款項有根有據(jù),事后監(jiān)督工人工資落實狀況,保證工程款專款專用。
5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識,并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場狀況,編制施工進度計劃,嚴格按照計劃進行階段檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤,立即召開施工現(xiàn)場會,找出原因并舉措實施。
基建崗位工作總結(jié)篇六
即將過去的一年里,我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標,嚴格遵守基本建設(shè)程序和國家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等,以工程建設(shè)質(zhì)量為中心,傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。
眾所周知,工程建設(shè)準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設(shè)準備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進展是否順利。為此,我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下,邊學(xué)邊干,一人身兼多職,工作不分份內(nèi)份外,很抓重點,通力合作,做好了以下兩件事。
一、20xx,按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計要求,完成了場地土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。
二、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000o工程的施工圖設(shè)計、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。
工程建設(shè)招標工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項目的一
個十分重要的環(huán)節(jié),我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性,惟恐有負于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望,為此,我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標投標監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程,按照有利于施工管理,有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則,將小區(qū)擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。
在招標前,我們認真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程;擬訂了資格預(yù)審條件;向建筑材料市場詢價等,做好工程招標前的準備工作。
在招標過程中,為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標的公開、公平、公正,我們采用了公開招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、擬派駐項目的管理人員等設(shè)置了較高的標準;同時,對報名投標企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進行了資格審查,對資格審查合格的企業(yè)逐一進行了實地考察,以保證投標企業(yè)的實力和信譽。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎(chǔ)。
工程開標后,在與中標單位的合同談判中,我們做到了堅持招標條件不改變,有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭,與中標單位簽定了施工合同。
在工程建設(shè)施工管理中,我們做了這樣一些工作:
一、進一步健全管理機構(gòu)。
我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān) 理合同;聘請了技術(shù)顧問;安排了現(xiàn)場代表;落實了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。
二、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員工作職責(zé)、現(xiàn)場管理負責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會計人員崗位職責(zé)、造價管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規(guī)定等制度。
截止20xx十二月二十八日,與我們簽定施工合同重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場,6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工作、設(shè)計交底工作已全部結(jié)束;c棟、d棟、e棟、f棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%;b棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始;a棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進行,目前已辦完規(guī)劃許可證,質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。土石方工程的結(jié)算工作正在進行中。
四、工程建設(shè)中存在的問題
目前,在工程建設(shè)中,主要存在施工用電不足的問題,正與供電部門協(xié)調(diào),近期可望解決。
以上是我們一年來的工作,成績記錄著過去的足跡,學(xué)習(xí)將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作,不斷加強個人和團隊的專業(yè)知識學(xué)習(xí),進一步提高工作能力,更好的完成工作任務(wù),管一項工程,練一支隊伍,樹一座豐碑。
基建崗位工作總結(jié)篇七
20__年的這一個學(xué)期,是我邁向人生的另一個階段,這個學(xué)期是我離開校園,接觸社會的第一個學(xué)期.歲月流逝,工作的四個多月時間一晃已悄然溜走,回顧工作的點點滴滴,不經(jīng)覺得作為一名幼兒園教師的幸福和滿足.在一個學(xué)期的學(xué)習(xí)生活中,孩子們在各個方面都進步了許多,這里,我也應(yīng)該總結(jié)一下過去的成功和失敗,以便更好的提高自己的各項工作水平。
一.端正工作態(tài)度 提高自身素質(zhì)
本學(xué)期我擔(dān)任的是中班的教育教學(xué),平時我能認真的備課,準備好上課的材料,盡量用孩子們喜歡的方式導(dǎo)入課題,不斷激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣。在課后能及時地反思每節(jié)課的得與失,找出存在的問題,總結(jié)成功的經(jīng)驗。在工作上,我始終以虛心學(xué)習(xí)、腳踏實地的態(tài)度對待每件事情,我不把我的工作當(dāng)成是工作,而是把它當(dāng)成我的生活和興趣所在。這樣就能在工作中收獲快樂。一學(xué)期下來,我發(fā)現(xiàn)更多的時候很多事情要積極主動的去做,把它當(dāng)成自己的事情去做,這樣我就會主動的思考,把可能發(fā)生的問題,將來可能要發(fā)生的問題都盡量想到。我相信“態(tài)度決定一切”,所以,我也虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)及園內(nèi)同事的指點及給予的要求,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,豐富自己的工作經(jīng)驗。
三.環(huán)境布置 與幼兒共同營造愉悅的生活空間
根據(jù)每個主題的實施,我與主班老師大力利用家長資源、社會資源,師幼共同布置適宜的與主題匹配的環(huán)境,其中,大部分材料都是由孩子們自己收集、制作,如:《感官總動員》主題中,幼兒自制香香袋,制作蛋殼貼畫等;《傘的世界》主題中,請家長收集不同菌類的圖片,幼兒制作彩繪傘等;《給你一封信》主題中,我們用家長寫給幼兒的信件裝飾主題墻,并把幼兒在"郵局"游戲中的瞬間用照相機記錄下,布置在墻面上.在家園、師幼的不斷互動中,環(huán)境活了起來,孩子的知識經(jīng)驗也多了起來。
四.保教并重,提高孩子的自我服務(wù)能力
時間在孩子的成長中過去了,師幼在各方面都取得了不同的進步,這雖然是可喜的,但在某些方面也存在著許多的不足之處。因此,在今后的工作中,我要更加努力,希望學(xué)校能給我更多學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己能力方面的機會還有工作上的支持。我會在教師這個舞臺上表現(xiàn)出更好的一面。
基建崗位工作總結(jié)篇八
2.負責(zé)編制每月、每季及每年基建報表、統(tǒng)計報表及說明;
3.負責(zé)及時清理往來賬目,向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù);
4.協(xié)助工程管理部門核算成本包括工程量價格成本;
5.協(xié)議采購部門參與核價和談判;
6.負責(zé)月工程工作量的審核,對于不合理數(shù)據(jù)要求其他部門解釋和更改;
7.作為工程項目組成員參與日常管理;
8.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜。