總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

輔料臺(tái)賬工作總結(jié)篇一

個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的袁經(jīng)理：

您好！非常感謝您給我提供這么寶貴的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，能夠讓我在本公司學(xué)習(xí)和發(fā)展！也非常感謝您對(duì)我的信任，提供給我這么重要的工作崗位！

回顧從入職到現(xiàn)在的近三個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西：從對(duì)物料的一無所知到漸漸了解；從對(duì)工作軟件操作的生疏到流暢；從對(duì)供貨商的陌生到熟悉；從對(duì)采購流程的生疏到逐步掌握；更讓我學(xué)會(huì)了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。

現(xiàn)在，就這三個(gè)月來的主要工作情況總結(jié)如下：

首先，及時(shí)的將審核完畢的采購申請(qǐng)單整理打印出來，在牛經(jīng)理核對(duì)以及劃歸供貨商完畢之后，及時(shí)的下推采購申請(qǐng)單，生成采購訂單；其次，在采購訂單審核完畢以后，及時(shí)核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次，接收貨物后，認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對(duì)其價(jià)格，并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫房；最后，協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報(bào)表等相關(guān)工作。

一、由于對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住，導(dǎo)致需要和材料員核對(duì)物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。

二、不夠細(xì)心。主要表現(xiàn)在對(duì)物料的了解程度不夠以及信息核對(duì)不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。

三、對(duì)供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。

四、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識(shí)欠缺的問題。

五、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面： 第一，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請(qǐng)教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法。

第三，嚴(yán)肅工作態(tài)度，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。

第四，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完成工作任務(wù)。

這三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識(shí)到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會(huì)針對(duì)自身存在的問題，改善工作方法和態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將采購工作順利完成，以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。

再次感謝！望安！

采購員：

2014年9月22日

工作總結(jié)

一、主要工作與成績

2.完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3.采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。

4.實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

5.在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值xxx，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6.能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

二、存在問題與不足

在過去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。

繼續(xù)提高；

3.自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、總結(jié)

總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競爭對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

年終總結(jié)

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

1.制定采購計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采購計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計(jì)劃安排。

2.擬定采購合同：采購計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計(jì)劃。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購

輔料臺(tái)賬工作總結(jié)篇二

1、在思想上，圍繞公司的整體部署，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

2)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步端正自己的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作能力逐步的提高。

3)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，虛心向同事們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，注重積累，細(xì)心認(rèn)真做好每一個(gè)客戶的售后服務(wù)。

4)認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

5)認(rèn)真對(duì)待每一天的工作，練好自身的基本功。

6)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練，在銷售工作當(dāng)中始終堅(jiān)持一個(gè)“鉆”字，要多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己業(yè)務(wù)水平。

我一直堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，所以我一直十分注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷地積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高業(yè)務(wù)技能。我知道在零售行業(yè)競爭激烈的今天，只有不斷地學(xué)習(xí)，你才能不斷地進(jìn)步。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、更好地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

輔料臺(tái)賬工作總結(jié)篇三

（2016年3月4日）

1、建立兩級(jí)清單。對(duì)縣委、政府年初向鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門下達(dá)的考核指標(biāo)、縣委全會(huì)、三干會(huì)、人大政協(xié)兩會(huì)確定的工作任務(wù)、省市重要會(huì)議的部署要求，以及全縣階段性工作安排，由兩辦督查室逐項(xiàng)明確具體目標(biāo)、牽頭縣級(jí)干部、牽頭部門和完成時(shí)限，形成全縣層面的總體目標(biāo)清單。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門嚴(yán)格按總體目標(biāo)清單，對(duì)承擔(dān)的任務(wù)，逐項(xiàng)制定具體的推進(jìn)時(shí)間表和推進(jìn)措施，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要卡死，具體措施要明確，做到每項(xiàng)工作都有一名班子成員牽頭，把任務(wù)層層分解落實(shí)到具體崗位、具體人員，形成任務(wù)明確、職責(zé)清晰、可予追溯的責(zé)任落實(shí)清單。由分管縣級(jí)干部審定并經(jīng)縣委政府同意后，報(bào)兩辦督查室備案。督查室據(jù)此逐項(xiàng)、逐單位進(jìn)行督導(dǎo)督辦。

2、定期反饋進(jìn)度。對(duì)工作進(jìn)度的反饋，實(shí)行報(bào)送聯(lián)絡(luò)員制度，分管縣級(jí)干部和牽頭部門是進(jìn)度反饋的責(zé)任主體，分別明確一名聯(lián)絡(luò)員，每周五上午向兩辦督查室上報(bào)工作的進(jìn)度，據(jù)實(shí)反映工作的情況，進(jìn)展與存在問題要一并上報(bào)；實(shí)行郵箱和紙質(zhì)雙報(bào)送，除以電子郵件形式發(fā)到兩辦督查室郵箱外，還要以紙質(zhì)形式，分別由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管縣級(jí)干部簽字后上報(bào)；兩辦督查室要對(duì)各單位每次上報(bào)情況的真實(shí)性，到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證核實(shí)，并將實(shí)際進(jìn)度于下周一報(bào)告分管縣級(jí)干部和縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)。

3、提前預(yù)警提示。強(qiáng)化超前意識(shí)，對(duì)工作推進(jìn)中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理，提升工作的推進(jìn)質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，依據(jù)目標(biāo)清單中確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，兩辦督查室以下達(dá)預(yù)警提示卡的形式，提前7天或依據(jù)工作量大小、工作難度確定具體時(shí)間，向分管縣級(jí)干部和牽頭單位、責(zé)任單位一把手進(jìn)行預(yù)警提示。對(duì)工作推進(jìn)順利、沒有問題阻礙的，給予常規(guī)提示；對(duì)因自身原因推進(jìn)遲緩、明顯跟不上時(shí)間進(jìn)度的，給予及時(shí)預(yù)警，并將預(yù)警情況及時(shí)報(bào)告縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)。收到預(yù)警的單位，要深刻剖析原因，強(qiáng)化整改措施，加快工作進(jìn)度，并向分管縣級(jí)干部和縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況。同時(shí)，將反饋時(shí)間縮短為兩天一報(bào)，加大反饋密度。兩辦督查室積極探索信息化預(yù)警提示的新手段、新方式，不斷提高預(yù)警提示的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

4、推行階段管理。實(shí)行對(duì)賬、核賬、銷賬三級(jí)管理。對(duì)賬，就是由兩辦督查室對(duì)各單位承擔(dān)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，編發(fā)督查通報(bào)，每周發(fā)牽頭單位、責(zé)任單位、分管縣級(jí)干部和縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)；核賬，就是強(qiáng)化調(diào)度，分管縣級(jí)干部至少每半月召集有關(guān)部門、企業(yè)項(xiàng)目調(diào)度一次，縣委、政府層面至少每月調(diào)度一次，掌握分析推進(jìn)情況，分管縣級(jí)干部匯報(bào)，沒有跟上進(jìn)度的，說清原因，有困難和問題的，拿出相應(yīng)意見，牽頭單位、責(zé)任單位細(xì)化推進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。同時(shí)，每月進(jìn)行一次會(huì)議公示和電視公示。銷賬，就是對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的，形成工作總結(jié)或工作情況匯報(bào)，報(bào)兩辦督查室匯總備案，并由牽頭部門2日內(nèi)向兩辦督查室提出申請(qǐng)，兩辦督查室會(huì)同相關(guān)部門驗(yàn)收確認(rèn)并經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行銷號(hào)。

5、強(qiáng)化服務(wù)保障。要強(qiáng)化現(xiàn)場會(huì)辦，分管縣級(jí)干部每周至少1次，具體責(zé)任人每周不低于2次，到項(xiàng)目現(xiàn)場、到企業(yè)車間，到基層一線，會(huì)同項(xiàng)目單位、相關(guān)部門共同研判形勢(shì)，現(xiàn)場解決問題。能解決的，立即解決或責(zé)成相關(guān)部門限期解決。現(xiàn)場會(huì)辦、解決問題等情況，要有記錄、有資料，建立相應(yīng)臺(tái)賬，并專行跟蹤督導(dǎo)。要強(qiáng)化集體會(huì)商，對(duì)難點(diǎn)問題，由分管縣級(jí)干部，召集涉及部門成立專門班子或?qū)ｉT團(tuán)體，定期集體研判，集中智慧，集思廣益，拿出最佳解決方案、路徑、辦法，集體會(huì)商每月不少于一次。重要問題隨時(shí)召開。要強(qiáng)化加密議決，對(duì)需要縣委政府研究的問題，由牽頭單位拿出具體意見，分管縣級(jí)干部2日內(nèi)審定，縣委政府一周內(nèi)研究，提高決策的速度效率。對(duì)需限時(shí)整改、集體會(huì)商和縣級(jí)議決中確定或調(diào)整的工作方案，兩辦督查室要隨時(shí)調(diào)整，增列為督查內(nèi)容。

6、嚴(yán)格督導(dǎo)問責(zé)。對(duì)未跟上進(jìn)度又沒有明確、充分理由的，第一次，由兩辦督查室通報(bào)所有涉及單位、分管縣級(jí)干部和縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)；第二次，在給予相應(yīng)通報(bào)的同時(shí)，由兩辦督查室對(duì)具體責(zé)任人進(jìn)行約談；第三次，由縣紀(jì)委對(duì)牽頭單位一把手和具體責(zé)任人按不作為、慢作為追責(zé)處理。對(duì)年終沒有完成任務(wù)的，對(duì)分管縣級(jí)干部和涉及單位一把手，點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將臺(tái)賬式管理情況列入年底的重項(xiàng)考核，由各考核小組具體掌握，執(zhí)行較好的，增加一定分值；執(zhí)行不到位的，扣除一定分?jǐn)?shù)；貽誤工作、造成被動(dòng)、產(chǎn)生不良影響的，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，由縣紀(jì)委問責(zé)處理。

7、實(shí)施拓展延伸。鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在按全縣總體目標(biāo)清單建立責(zé)任落實(shí)清單的基礎(chǔ)上，參照全縣做法，對(duì)本地、本系統(tǒng)的工作實(shí)行臺(tái)賬式管理。除常規(guī)性工作外，每個(gè)單位都要確定3--5項(xiàng)創(chuàng)新性工作，2--3項(xiàng)爭創(chuàng)省市榮譽(yù)的目標(biāo)，1--2項(xiàng)爭取資金項(xiàng)目的任務(wù)，作為自選動(dòng)作，分解到班子成員、中層干部和具體人員，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化具體措施，強(qiáng)化督查督導(dǎo)，加大推進(jìn)力度，與全縣層面同頻共振、互為補(bǔ)充，建立自上而下、快捷高效、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的臺(tái)賬式管理體系。各單位自行制定的臺(tái)賬式任務(wù)情況，要報(bào)縣委組織部、兩辦督查室備案，作為考核評(píng)比的重要依據(jù)。全縣每年選樹一批激情干事、勇于擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新、善謀有為的單位，在三干會(huì)上隆重表彰。

以上七條措施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門要強(qiáng)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保臺(tái)賬式管理嚴(yán)格執(zhí)行，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

輔料臺(tái)賬工作總結(jié)篇四

目錄

一、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度

二、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程 說明：

1、安全生產(chǎn)管理制度是指企業(yè)或項(xiàng)目部必須按“標(biāo)準(zhǔn)”要求所制定并執(zhí)行的各項(xiàng)制度包括施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度；安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度；安全技術(shù)交底制度；架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度；施工機(jī)具進(jìn)場驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度；安全檢查制度；安全教育培訓(xùn)制度；傷亡事故快報(bào)制度；考核獎(jiǎng)罰制度；班組安全活動(dòng)制度；門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度；消防防火責(zé)任制度；衛(wèi)生制度；不攏民措施等。

2、凡施工現(xiàn)場所涉及到的工種都應(yīng)制定安全技術(shù)操作規(guī)程。

安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理臺(tái)帳之二

目錄

一、企業(yè)主要人員要職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

二、項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

四、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書

五、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)

六、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定及記錄

七、項(xiàng)目部安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定及記錄(附樣表)說明：

1、企業(yè)主要人員是指：法人代表、分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全部門負(fù)責(zé)人。

2、企業(yè)主要部門是指：安全管理部門，技術(shù)部門和提供安全防護(hù)用品與施工機(jī)械設(shè)備以及負(fù)責(zé)專項(xiàng)拆裝等部門。

3、項(xiàng)目部管理人員是指：項(xiàng)目部管理班子組成人員，還應(yīng)包括班組長。

4、企業(yè)與項(xiàng)目部、產(chǎn)品展銷民與分包應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書或經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議書。

5、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書上應(yīng)包括項(xiàng)目部與各管理人員和項(xiàng)目部班組簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，并有分解的責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容。

6、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理(第一責(zé)任人)及有關(guān)人員組成，其中安全員(按規(guī)定配備)、工地專(兼)職消防員，治安保衛(wèi)人員衛(wèi)生責(zé)任人員和保健急救人員必須參加。

7、項(xiàng)目部必須制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定和辦法并定期做好考核記錄。

目錄

一、施工組織設(shè)計(jì)（含工程概況表）

二、施工現(xiàn)場總平面布置圖和安全標(biāo)志布置平面圖

三、專項(xiàng)安全施工方案 說明：

1、施工組織設(shè)計(jì)中要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等情況在防護(hù)、技術(shù)、管理上制定針對(duì)性的安全措施。

2、工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目如：打樁、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝等均要編制專項(xiàng)的安全施工方案。

3、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案必須由專業(yè)技術(shù)人員編制經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)、簽名蓋章后方可實(shí)施。

4、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)說明工程概況。

分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底臺(tái)帳之四

目錄

各分部（分項(xiàng)）工程、各工種及其它安全技術(shù)交底

說明：

1、安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，固定場所的工種族包括后期人員）可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部（分項(xiàng)）工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。

2、安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)。

3、安全技術(shù)交底應(yīng)按分部施工順序先后填寫，分項(xiàng)工程按實(shí)際作業(yè)內(nèi)容填寫。

4、季節(jié)性施工、特殊作業(yè)環(huán)境等也必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。

安全檢查臺(tái)帳之五

目錄

安全生產(chǎn)檢查記錄表

說明：

2、安全檢查記錄應(yīng)真實(shí)反映各項(xiàng)檢查后發(fā)現(xiàn)的安全問題和事故隱患，并按“三定”要求實(shí)施整改，對(duì)整改事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查。

3、工程基礎(chǔ)、主體、結(jié)頂、裝飾中個(gè)階段須進(jìn)行安全檢查評(píng)分，并附上評(píng)分表。

4、項(xiàng)目部組織的定期和不定期安全檢查均應(yīng)在檢查記錄表中反映在。

5、行業(yè)安全管理部門和企業(yè)檢查的有關(guān)資料（事故隱患通知書、整改回執(zhí)）應(yīng)附入本臺(tái)帳。

安全教育臺(tái)帳之六

目錄

一、職工花名冊(cè)

二、職工三級(jí)安全教育登記卡（可另外集中裝訂成檔）

四、職工安全知識(shí)考試（企業(yè)統(tǒng)一命題組織考試，可另外裝訂成檔）

五、項(xiàng)目部管理人員年度教訓(xùn)記錄表及有關(guān)崗位證書復(fù)印件

六、特種作業(yè)人員和機(jī)械操作人員花名冊(cè)

七、特種作業(yè)人員和機(jī)械操作人員上崗證復(fù)印件 說明：

1、對(duì)新進(jìn)場工人必須按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

2、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換（含臨時(shí)變換）工種須進(jìn)行新技術(shù)操作規(guī)程教育和新崗位的安全技術(shù)教育。

3、職工安全教育登記卡中應(yīng)有具體的安全教育內(nèi)容及時(shí)間。

4、項(xiàng)目管理人員應(yīng)按規(guī)定每年參加安全培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目部保健急救人員納入項(xiàng)目管理人員年度培訓(xùn)記錄表中。

6、炊事員、衛(wèi)生保潔員應(yīng)納入三級(jí)教育花名冊(cè)。

7、特種作業(yè)人員為電工作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、起重機(jī)械操作人員為卷揚(yáng)機(jī)工、攪拌機(jī)工等。

班組安全活動(dòng)臺(tái)帳之七

目錄

班組安全活動(dòng)記錄表

說明：

1、班組應(yīng)開展班前上崗三活動(dòng)（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查并做好記錄。

2、每月開展的班組安全講評(píng)活動(dòng)也應(yīng)記入本臺(tái)帳。

3、“活動(dòng)類別”一欄應(yīng)填寫班前、班后或班組講評(píng)。

工傷事故處理臺(tái)帳之八

目錄

一、安全生產(chǎn)月報(bào)表

二、傷亡事故報(bào)表

三、傷亡事故處理情況

說明：

1、項(xiàng)目部每月填寫安全生產(chǎn)月報(bào)表。

2、發(fā)生工傷事故的還應(yīng)認(rèn)真填寫傷亡事故報(bào)表，并附上事故調(diào)查報(bào)告和有關(guān)處理情況。

3、工傷事故是指：造成人員傷亡的事故或財(cái)產(chǎn)損失的事故，還包括雖未造成人員傷亡、重大經(jīng)濟(jì)損失，但在社會(huì)上產(chǎn)生影響的其它。

工地安全日記臺(tái)賬之九

安全日記

施工許可證明和產(chǎn)品合格證臺(tái)帳之十

目錄

一、有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工文件

二、安全防護(hù)用品合格證書及準(zhǔn)用證

三、機(jī)械產(chǎn)品合格證及準(zhǔn)用證

四、專項(xiàng)施工資格證書

五、人身意外傷害保險(xiǎn)證明

說明：

1、有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工文件包括：企業(yè)安全資格證書、施工許可證、開工前安全生產(chǎn)條件審查表、夜間施工審批表（環(huán)保部門提供）等。

2、安全防護(hù)用品包括：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等。

3、安全網(wǎng)、附著式升降腳手架、物料提升機(jī)、起重機(jī)、翻斗車、打樁機(jī)等均應(yīng)提供準(zhǔn)用證。

4、各種文件（證書）應(yīng)列明細(xì)表。

文明施工臺(tái)帳之十一

目錄

一、文明施工技術(shù)措施

二、文明施工技術(shù)和驗(yàn)收表

三、施工現(xiàn)場消防安全管理檢查記錄表

四、施工現(xiàn)場動(dòng)用明火審批表

說明：

1、現(xiàn)場文明施工設(shè)施使用和措施執(zhí)行前必須進(jìn)行驗(yàn)收。

分項(xiàng)工程安全技術(shù)要求和驗(yàn)收臺(tái)帳之十二

目錄

一、腳手架

二、基坑支護(hù)

三、模板工程

四、“三寶”、“四口”防護(hù)

五、施工用電

六、物料提升機(jī)（龍門架、井字架）

七、外用電梯（人貨兩用梯）

八、塔吊

九、起重吊裝

十、施工機(jī)具

說明：

1、“驗(yàn)收結(jié)果”欄內(nèi)盡量化。

2、驗(yàn)收專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程，先驗(yàn)證專項(xiàng)安全施工方案若無方案或針對(duì)性不強(qiáng)的，不予驗(yàn)收。

輔料臺(tái)賬工作總結(jié)篇五

1、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。一是成立了以黨委書記任組長，

街道主任任副組長的民情臺(tái)帳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體抓好民情臺(tái)賬工作的各項(xiàng)措施的落實(shí)。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制度，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掛點(diǎn)社區(qū)工作開展負(fù)總責(zé)，督促指導(dǎo)本片工作開展，定期梳理歸納，務(wù)求做到事事有著落，件件有回音。

2、完善制度，細(xì)化措施。在活動(dòng)開展中，我們實(shí)行黨委

活動(dòng)開展情況進(jìn)行定期通報(bào)，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)開展定期交流等措施，促進(jìn)活動(dòng)的順利推進(jìn)。

目的順利進(jìn)行。

2、在維護(hù)穩(wěn)定上更具魄力。活動(dòng)的開展為我街道的安全穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)保障。自從民情臺(tái)帳活動(dòng)開展以來，街道社區(qū)干部在工作方式上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，以前的.等問題找自己變成了現(xiàn)在的自己找問題來解決，隨著下社區(qū)率的提升，全街道上訪事件越來越少，很多問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決在一線。活動(dòng)開展以來，全街道共幫扶困難群幫扶困難眾97戶，排查隱患5多處，調(diào)解各類矛盾糾紛63起，大大的減少了上訪，杜絕了不安全事故的發(fā)生。今年初在安全生產(chǎn)大排查中發(fā)現(xiàn)六嶺小學(xué)后門通道存在安全隱患，后通過辦事處和學(xué)校的努力，已關(guān)閉了后門，有效地保證了學(xué)校的各項(xiàng)安全。

3、在城區(qū)建設(shè)上更顯魅力。民情臺(tái)帳活動(dòng)的開展，使我街道城區(qū)建設(shè)更顯魅力。我街道實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)、干部包路段（院落）工作責(zé)任制，加快城市建設(shè)的步伐。投資50萬元由建設(shè)局改造的太平一巷、二巷的道路硬化工程，現(xiàn)已全部完成。加大了衛(wèi)生清理力度，整治垃圾死角19處，取締違章攤位18個(gè)，規(guī)范攤點(diǎn)28處，新建垃圾處理設(shè)施36處。全面清理整頓了立新街馬路市場邵府街市場，落實(shí)了長效管理措施；加大園林綠化力度，完成穿墻透綠3處，完成界面綠化5處，補(bǔ)植17株，落實(shí)院落綠化10處。

1、尋找日常工作與活動(dòng)開展的最佳結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。

2、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高干部對(duì)活動(dòng)開展的積極性。

3、細(xì)化制度，促進(jìn)活動(dòng)開展更加規(guī)范。

4、統(tǒng)籌全局，狠抓工作落實(shí)，完善活動(dòng)開展整套體系。