撰寫月工作總結(jié)可以幫助我們更好地理解自己的工作方式和流程，提高工作效率和質(zhì)量。接下來，讓我們一起來看看一些例文，從中找到寫月工作總結(jié)的一些技巧和方法吧。

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇一

我叫xx，于××年3月12日進入××工貿(mào)有限公司，根據(jù)公司的需要，20××年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作狀態(tài)。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20××年在緊張和忙碌中過去了，回顧10年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項：

1、努力學習，全面學習新知識檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習（學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等）。

3、日常生活，工作態(tài)度積極端正一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：

一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導規(guī)定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問題回顧檢查自身存在的'問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。

5、20××年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。我想我應努力做到：

第一，根據(jù)領(lǐng)導要求，加強學習，技術(shù)掌握成熟；

第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作；

第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇二

滾滾東海岸白浪滔天，浩浩錢塘水逝者如斯，時間如白駒過隙，稍不注意，一年時光就匆匆而過。回顧即將走過的一年，在公司黨總支、總經(jīng)理辦公室的正確領(lǐng)導和裝置馬主任、各班長的指導關(guān)懷下，作為原料罐區(qū)裝置的一名主操，我處處以公司利益為出發(fā)點，緊緊圍繞裝置榮譽為核心，時時以班組為團體、協(xié)助班長開展各項工作。在公司兩年半的學習工作中，我進一步強化提高了理論基礎學習和動手操作能力，培養(yǎng)了良好的安全意識，注重細節(jié)和團隊協(xié)作，虛心積累工作經(jīng)驗，具備了一定的班組協(xié)調(diào)能力和事故應急處理能力。回顧近900個日日夜夜的學習、工作，收獲良多，我態(tài)度端正，勤儉節(jié)約，積極向上，心態(tài)成熟，做事穩(wěn)重，作風正派。現(xiàn)將20xx年全年工作進行如下總結(jié)：

根據(jù)裝置安排，我今年帶了王姜濤、徐震兩位徒弟，四班兩倒時，新來員工陸凱也和我分在一個小組學習工作，由于自己的經(jīng)驗和知識面也有限，在帶徒弟的工作上我下足了功夫，范文寫作一方面要加強自身學習，開拓視野，豐富知識面，確保不錯誤引導新人；另一方面，認真和三位新進員工進行交流和學習，他們聽不懂的或者接收不了的專業(yè)知識，我兩遍、三遍甚至多遍重復講解，提高耐心，直到他們明白為止，我發(fā)現(xiàn)，要形象直白的表述和認真細心分享自己的工作經(jīng)驗和學習心得，這樣他們更容易接受知識；三要學會聆聽心聲和舍得贊美表揚，四班兩倒分班后，徐震加入了我們班組，秉著做知心朋友的態(tài)度，我和他深入交流，不管在生活上、工作上、學習上我都認真幫助他，提高他的自信，讓他重拾信心、端正態(tài)度來對待工作，經(jīng)過不懈努力，他的轉(zhuǎn)變十分明顯，現(xiàn)在完全融入了班組集體，學會了日常基本操作，具備了專業(yè)良好的化工素養(yǎng)。經(jīng)過與新進員工的相處，我樹立了原料優(yōu)秀裝置的良好形象，為他們傳遞了正能量。

20xx年春節(jié)前，公司決定提高裝置各儲罐庫存量，裝置的日常工作本就不少，為了囤料工作，任務就顯得更加繁重，加上春節(jié)將近，班組個別員工有回家過春節(jié)的需要和思想情緒上的波動。為了迎難而上，班組組織進行多次會議，鼓舞大家士氣，提高信心，要求在崗職工不怕苦、不怕累，認真做好本職工作。我春節(jié)沒有回家，認真堅守崗位，一方面好好平靜自己的想家的心態(tài)好好工作，另一方面協(xié)助蘇班長做好全班職工的思想動態(tài)工作，確保班組工作又快又好開展。經(jīng)過全班努力，裝置順利完成了公司囤料的工作計劃，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，在公司工會委員會組織開展的“平安春節(jié)”活動中，班組榮獲了公司“放心班組”稱號。

1、春節(jié)期間，正值我班當班，由于下雪天溫度較低，苯系統(tǒng)排氣回收泵出口管道進a罐罐頂處大約有一米左右的管線由于沒有設置蒸氣伴熱保溫而凍凝，為了保證苯卸車工作的正常進行，裝置馬主任高度重視，立即安排對其進行吹掃，我參與了此次重要工作，一邊要吹掃上罐的爬梯上的積雪，一邊要在罐下邊鋪排蒸汽管線，防止管線憋住無法往上拖。經(jīng)過三個小時的努力終于把凍凝的蒸汽管線吹通，恢復了苯卸車工作的正常進行，保證了春節(jié)期間裝置的正常生產(chǎn)與安全運行。

2、3月份，根據(jù)壓力容器安全閥校驗規(guī)定，裝置重點開展液氨球罐、液化氣臥罐安全閥校驗工作，我認真學習了裝置制定的關(guān)于安全閥校驗工作注意事項的資料學習，并攜帶空氣呼吸器，參與監(jiān)護大成檢修公司對安全閥的拆裝工作。

3、4月份，根據(jù)公司技改總方案，污水管道上管廊技改工程展開，裝置三大池子改造工作顯得尤為重要，我參與監(jiān)護了三大池子的管道施工和新增四臺自吸泵、兩臺液下泵安裝工作，認真學習了自吸泵的操作規(guī)程和使用方法，思想?yún)R報專題并參與了新增泵的單機試車工作，通過改造，保證了三大池子的正常運行功能和污水收集作用。

4、5月份，為迎接我國第十二個安全生產(chǎn)月主題活動，裝置組織開展了液氨儲罐出料管線法蘭泄漏應急事故預演，我認真學習了該事故演練的注意事項，參加了班組的桌面推演事故活動，取得了良好效果，增強了個人事故應急救援能力。5月下旬，為保護環(huán)境，積極響應公司倡導的節(jié)能降耗運行理念，裝置根據(jù)尾氣系統(tǒng)現(xiàn)有狀況和湖南百利設計院設計的尾氣吸收系統(tǒng)改造方案，迅速開展改造工作，我認真學習領(lǐng)悟改造方案及改造成果，貫徹落實公司的創(chuàng)新技改理念、節(jié)能降耗理念和環(huán)境保護意識。

5、6月份為國家安全生產(chǎn)主題活動月，我參加了裝置組織的安全主題活動，學習了相應的安全知識，并參加了公司組織的安全環(huán)保知識競賽，學到了更多的安全環(huán)保法律法規(guī)，提高了個人安全意識。

6、7月份，根據(jù)氣象部門聯(lián)合臺風警報中心發(fā)布的信息，20xx年第7號強熱帶風暴“蘇力”（soulik）中心附近最大風力為16級，并于7月13日中午至傍晚在福建連江至霞浦一帶沿海登陸。我認真貫徹落實公司《關(guān)于做好防抗臺風準備的通知》，消除裝置物的不安全狀態(tài)，如捆綁裝卸鶴管、放倒滅火器箱、對松動的儀表盒子蓋板進行緊固等，盡可能減少裝置受臺風影響帶來的財產(chǎn)損失。7月29日，液氨卸車過程中x-21221b封頭突然出現(xiàn)泄漏，我見勢不妙，立即和董鵬飛進行事故搶救，董鵬飛在一旁關(guān)閉k-21221c壓縮機，我通知中控室吳菲關(guān)閉x-21221b兩端物料管線上的氣動閥xv-21220b、xv-21221d、xv-21222d，然后馬上匯報班長蘇才林組織當班人員進行搶救，經(jīng)過全班同事的努力，最終泄漏點得到及時處理，我成功控制了一起工藝漏點突發(fā)事故。

7、8月1日，原料罐區(qū)裝置巡檢房擴建改造工程順利完成，司機休息室正式投用，可一次性容納三十余人，徹底解決了司機、押運員的休息問題，進一步規(guī)范了司機、押運員的'管理，營造了良好的裝卸氛圍。8月中旬，裝置往污水處理站新配硫酸管線順利投用，新配硫酸管道管徑為dn50，材質(zhì)為k2不銹鋼304l。我對這兩個項目都進行了認真的監(jiān)護和跟蹤，新配硫酸管線第一送料時，我在現(xiàn)場反復確認，具備送料條件后開啟送料閥門，一次送料成功。

8、9月份，蘇班長調(diào)休年假，裝置安排我代班三天，為了順利完成裝置的生產(chǎn)任務，我盡職盡責、小心翼翼，合理協(xié)調(diào)班組人手不夠的問題，對x-21221b進行了檢修和更換燒結(jié)濾芯工作。9月22日，裝置在崗位站臺舉行操作技術(shù)金秋大比武大練兵比賽，我參加了消防水帶兩帶連接、更換法蘭墊片等項目，提高了自身的技能技術(shù)水平。在“9.22”硫酸泄漏事故中，我第一時間穿戴好連體防化服、防酸靴等防護用品，和陸凱對兆達物流公司硫酸槽車浙fg0606前后共進行了三次切斷閥門的搶救工作，終于關(guān)閉槽車閥門，防止了事態(tài)嚴重性的擴大，通過這次事故，提高了我的應急搶救能力和事情判斷能力，也進一步敲醒了安全的警鐘和加強司機、押運員管理的重要性。

9、10月3日-10月6日，因市政府供水管道施工改造，蕭東自來水廠向臨江工業(yè)園區(qū)發(fā)出緊急停水通知，公司運輸苯的槽車在停水期間改成裝水，裝置要負責提高苯罐罐存量和槽車槽罐的清洗工作，我參與了此項工作，對每輛槽車的剩余物料都嚴格進行了回收，反復認真的沖洗槽罐，洗罐后的廢水按照公司排污規(guī)定排放在有機卸車島地溝，流至隔油池，再送往污水處理站進行處理，整個操作過程沒有半點耽擱，也沒有出現(xiàn)任何廢水亂排和環(huán)境污染現(xiàn)象。

10、11月5日，公司在裝置酸堿罐區(qū)液氨球罐區(qū)域順利舉行了一次以氨罐泄漏為假想情節(jié)的公司級事故應急演練，在裝置的提前組織下，我們班組認真開展了此次演練活動前的桌面演練，演練后學習了四班的演練成果，取得了良好成效。裝置在更換苯b罐、環(huán)己烷退料罐、環(huán)己xxa罐三個儲罐的消防噴淋埋地dn200閘閥時，我積極參與和監(jiān)護，進行了接臨時泵抽水等工作。11月29日，公司第三屆趣味運動會如期舉行，我作為此次趣味運動會的裁判，從活動策劃到運動會的前期準備、比賽項目的裁判細則制定、評分表制定，再到比賽執(zhí)裁等工作一項一項落實，環(huán)環(huán)相扣，為趣味運動會的成功進行貢獻了自己應有的力量，讓我明白了舉辦活動的不易和團隊協(xié)作的重要性。

11、12月份，冬天來臨，氣溫降低，針對部分儲罐呼吸閥蒸汽伴熱管線、物料伴熱管線等漏點，裝置對所有的蒸汽漏點進行了處理，我參加了多項漏點消漏工作，減少了裝置的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。另一方面，我認真開展裝置對文明示范站臺的建設工作，進一步展開節(jié)能降耗、隱患消除、“6s”管理等工作，嚴格約束自己的言行舉止，樹立公司優(yōu)秀形象，對站臺上出現(xiàn)的不文明行為及時進行制止，杜絕任何違章操作。

工作之余，我一直很喜歡閱讀文學作品，深入學習新聞寫作技巧，提高稿件質(zhì)量，積極投稿，真實確切地反映出己內(nèi)酰xx人的精神文化生活，共在《己內(nèi)酰xx報》上發(fā)表文章30余篇，榮獲了公司20xx年度“十佳通訊員”稱號；在集團《恒逸報》發(fā)表文章近，其中《城的那邊》、《一船一搖曳》兩篇作品在今年四月份集團的宣傳工作表彰會議上榮獲“集團20xx年度優(yōu)秀稿件”；在公司開展的“己內(nèi)酰xx投產(chǎn)一周年”主題征文比賽中榮獲優(yōu)秀獎；在恒逸集團舉辦的“慶五一、迎五四”首屆“勞動、創(chuàng)造、奮斗”征文比賽中榮獲一等獎；在衙前鎮(zhèn)舉辦的“聚焦中國夢、青春正能量”20xx年衙前青年征文比賽中榮獲二等獎。

雖然取得一些小成績，但在這一年的工作學習期間，我也存在一些不足，如沒有較好的創(chuàng)新意識，做事缺乏果斷性，工作經(jīng)驗還需要積累，深入一點的專業(yè)知識或課外閱讀量還遠遠不夠等。

回顧這一年的工作，有開心、有快樂、有傷心、有憂愁，但過去了的都是美好的，在今后的工作中，我會更加端正態(tài)度，注重細節(jié)，低調(diào)做人，克服困難，積極尋找提升的措施和辦法，增加生活、工作的快樂。

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇三

計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：

1、繼續(xù)進行部門建設。繼續(xù)進行部門建設。繼續(xù)進行部門建設繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。

3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行采購。行采購。

4、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇四

20××年3月15日到4月1日，我參加了廣東省質(zhì)量檢驗協(xié)會的培訓班學習。我深知這個機會來之不易，所以我十分珍惜課堂上的每一分每一秒，把握每一分學習的機會。這次培訓主要結(jié)合iso9000族質(zhì)量管理體系標準、講述了質(zhì)量管理的發(fā)展過程，質(zhì)量檢驗依據(jù)，質(zhì)量檢驗機構(gòu)及質(zhì)量檢驗工作，質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理體系。質(zhì)量檢驗工作中統(tǒng)計技術(shù)的應用，運用gb2828、1―20××學習了抽樣檢驗的管理基礎知識、抽樣檢驗的基本原理、連續(xù)批抽樣檢驗、孤立批抽樣檢驗、監(jiān)督抽樣檢驗、抽樣檢驗的關(guān)鍵、測量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、國家標準gb與國際標準iso的區(qū)別與銜接等內(nèi)容，主要掌握的內(nèi)容涉及到制定抽樣方案前所考慮的綜合因素、抽樣方案的制定方法、嚴格度選擇、抽樣類型、方案的評價、生產(chǎn)方和使用方風險比較、各方接收概率分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計中直方圖的應用等等。

公司安排本次全面質(zhì)量管理，是為了提高我們公司員工管理能力，對公司來說是一個無償?shù)男袨椤５珜ξ覀儐T工自身來講時一個很好的學習的機會，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質(zhì)量管理有了一個全面的了解，并學會應用了統(tǒng)計技術(shù)分析方法。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務質(zhì)量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。

現(xiàn)階段，我司車間的生產(chǎn)能力逐步增強，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備，解決實際問題，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證設備長周期、穩(wěn)定、安全運行，開展設備質(zhì)量管理很有必要性。

通過本次培訓，學習了全面質(zhì)量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質(zhì)量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質(zhì)量管理建設方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。

通過本次全面質(zhì)量管理的培訓，我學會了應用統(tǒng)計技術(shù)來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。

1、首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。

2、在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。

3、通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個好的解決辦法，將導致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計技術(shù)分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。

4、在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案地準確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。

5、事后總結(jié)是一種很好的思考問題的方法，就是當你發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過總結(jié)能夠體會到工作中的不足。

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇五

我叫魯小龍，于××年3月12日進入××工貿(mào)有限公司，根據(jù)公司的需要，20××年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作狀態(tài)。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20××年在緊張和忙碌中過去了，回顧10年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項：

1、努力學習，全面學習新知識檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)。

3、日常生活，工作態(tài)度積極端正一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：

一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導規(guī)定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問題回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。

5、20××年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。我想我應努力做到：

第一，根據(jù)領(lǐng)導要求，加強學習，技術(shù)掌握成熟;。

第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;。

第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇六

檢驗工作是一項精細的檢驗過程，我深知細節(jié)決定成敗這一道理，所以在日常的工作中，我本著嚴謹認真的工作態(tài)度，認真的完成每一項工作任務，工作態(tài)度積極端正，經(jīng)過一年的工作與學習，我覺得自己收獲頗多，專業(yè)知識及技能得到了進一步的積累與提高，運用越來越自如，但自考核方式更改之后，每天都感覺工作壓力都很大，擔心自己哪里做的不好或是不夠好，使考核分數(shù)受到影響，考核分數(shù)低了，直接影響到自己的工資，也會使自己覺得哪里沒有別人做的好或是做的不夠好，究其根源，壓力大的主要原因是自己沒有調(diào)整好心態(tài)，擔心的太多，不但沒有提高工作效率，反而使工作質(zhì)量降低了，為便于今后的工作的開展，特對20××年的工作做如下總結(jié)：

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇七

時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項：

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇八

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇九

原料管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和客戶滿意度。在實踐中，我積累了一些心得體會，分享給大家。

首先，原料采購的合理規(guī)劃和策略是成功的基礎。作為原料管理者，我們需要對市場行情有著敏銳的洞察力，并能預測未來的價格趨勢。通過與供應商建立良好的合作關(guān)系，我們能夠及時獲取市場信息，反映到采購計劃中。同時，對于原料的選用，我們要堅持以質(zhì)量為導向，不僅要考慮成本，還要注重品質(zhì)和供應穩(wěn)定性。只有合理規(guī)劃和策略的采購，才能在市場的波動中保持企業(yè)的良好經(jīng)營狀況。

其次，原料倉庫的管理至關(guān)重要。倉庫的布局合理與否，直接關(guān)系到原料的存儲效率和管理效果。一方面，我會對倉庫進行合理的布置，根據(jù)不同的原料特性，統(tǒng)一分區(qū)放置，方便取料和盤點。另一方面，我會制定嚴格的入庫和出庫規(guī)定，確保原料的安全和準確性。此外，我還會定期組織倉庫的清理和整理工作，及時處理過期、變質(zhì)和損壞的原料，以提高倉庫的利用率和效益。

再次，對原料的使用和消耗進行嚴格控制。在生產(chǎn)過程中，我會根據(jù)產(chǎn)品的需求，合理預估所需原料的用量，避免過度消耗和浪費。同時，我會與生產(chǎn)部門建立良好的溝通機制，及時了解生產(chǎn)計劃和原料消耗情況，以便及時調(diào)整原料采購和庫存量。此外，我也會對原料的損耗和報廢進行統(tǒng)計和分析，找出問題的原因并提出改進措施，以減少資源的浪費和成本的增加。

最后，對原料供應商的管理要加強。供應商是原料管理的重要合作伙伴，他們的表現(xiàn)直接關(guān)系到我們的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，我會與供應商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，經(jīng)常進行供應商評估和考核，及時反饋問題和改進要求。我會倡導與供應商的共同發(fā)展理念，共同制定提升品質(zhì)和降低成本的方案，以實現(xiàn)互利共贏。

綜上所述，原料管理是一個細致入微的工作，涉及到計劃、采購、倉庫、使用和供應商管理等方面。通過合理規(guī)劃和策略的采購，科學合理的倉庫管理，嚴格控制原料的消耗和合理利用，加強與供應商的合作和管理，我們能夠提高原料管理的效率和質(zhì)量，達到節(jié)約成本、增加產(chǎn)出和滿足客戶需求的目標。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升原料管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十

近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。

何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。

開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。

“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。

一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。

二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。

三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關(guān)鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。

四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。

作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十一

為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結(jié)：

一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況。

1、指標體系建設及執(zhí)行情況2009年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。

通風區(qū)確立了四個方面的指標：

一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。

二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。

三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。

2、評價體系建設及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。

為了實現(xiàn)設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。

并結(jié)合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。

3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。

4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關(guān)鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關(guān)職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。

2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。

二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：

1、我們結(jié)合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。

2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。

3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。

4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。

5、修改完善各崗位說明書。

三、存在的主要問題及改進措施。

(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。

(二)對標分析深度不夠?qū)嗽u估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。

(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十二

光陰似箭，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在棒線廠工作都已經(jīng)x年時間了。在這三年的時間里，有苦有甜，有歡笑也有淚水。但就是這三年的時間，我從一個剛畢業(yè)的大學生變成了一個干技術(shù)的工人，讓我明白了理論和實際的差距，同時也讓我在生活，工作和思想方面有了很大的提高。

xxxx年參加x高線的生產(chǎn)調(diào)試工作，從風冷線開始干起，熟悉了精整的各個崗位以后，我被調(diào)到精軋學習調(diào)整技術(shù)。在精軋的學習日子里，我自己努力向老師傅學習先進的調(diào)整技術(shù)，下班后留下來學習各班的操作經(jīng)驗，就這樣一步一步的積累經(jīng)驗，通過不屑的努力，在xxxx年被任命為精軋主調(diào)。這是我在工作以來第一次取得大家的認可，為此我更堅定了我繼續(xù)奮斗學習的步伐。同年我也學習了軋線的大腦cp2的學習，掌握了cp2的操作技巧。

在日常的休息時間里，我積極專研軋鋼的相關(guān)的專業(yè)知識，并且堅持在技術(shù)秘密，專利申請，系統(tǒng)創(chuàng)新方面結(jié)合實際，把自己所學的東西運用到實際當中去。先后參加了xxx解決精軋機輥環(huán)難拆卸問題xxx系統(tǒng)創(chuàng)新的工作，解決了輥環(huán)難拆卸的問題，成功降低了作業(yè)區(qū)的輥耗。xxx夾送輥出口堆鋼xxx的技術(shù)秘密解決了調(diào)試期間，困擾作業(yè)區(qū)的夾送輥堆鋼的難題。xxx防止精軋機爆輥環(huán)，降低成本，提高經(jīng)濟效益xxx的`技術(shù)秘密解決了作業(yè)區(qū)一段時間里，爆輥環(huán)頻繁的問題。在參加攻關(guān)過程中，我也學習到了以前學習不到的機械電氣的相關(guān)知識。自己的專業(yè)技術(shù)能力在攻關(guān)中得到了鍛煉，而且也為作業(yè)區(qū)的技術(shù)革新貢獻了綿薄之力。

在這三年的學習成長過程中，我的各個方面都得到了鍛煉，所學的專業(yè)知識都得到了運用，我將在今后的日子里更加的努力完善自己，更加的努力學習專業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十三

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了新的年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一、努力工作，順利完成各項任務。

今年公司采購部人員變動與調(diào)整較大，由于國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認真完成了完成采購任務。在材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳。

經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失_、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十四

為提高本公司采購人員對易制毒化學品的安全意識，加強對易制毒化學品采購的安全管理，防止發(fā)生安全事故，特制定本制度。

1.采購人員必須認真學習易制毒化學品相關(guān)的法律、法規(guī)、各項制度，確保公司合法采購易制毒化學品。

2.采購依據(jù)使用量、公安部門的采購憑證、總經(jīng)理和采購部門主管簽批下發(fā)的采購計劃表進行采購。

3.熟悉采購的易制毒化學品危險特性，知會易制毒化學品的安全防護知識以及應急救援措施。

4.嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，及時申領(lǐng)購買憑記，確保購買憑證無偽造、變造，不使用作廢的易制毒化學品購買證。

5.要仔細核對貨物的名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量等，并應如實記錄易制毒化學品供應商的名稱、地址和供貨人員的姓名、身份證號碼及所購易制毒化學品的品名、數(shù)量、用途，做好相關(guān)的`記錄。

6.發(fā)現(xiàn)貨樣不一致、易制毒化學品因包裝損壞而導致泄漏的現(xiàn)象，采購員應及時向上級報告，并與供應商取得聯(lián)系，采取適當措施進行妥善的處理。

7.不得向未取得易制毒化學品生產(chǎn)許可證或易制毒化學品經(jīng)營備案的單位采購易制毒化學品。

原料庫管理工作總結(jié)（專業(yè)15篇）篇十五

第一段：引言（150字）。

原料管理是一個企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。通過對原料的合理采購、儲存和使用，可以有效提高生產(chǎn)效率，減少浪費和損耗。本文將分享我在參與原料管理過程中所獲得的心得和體會。

第二段：采購環(huán)節(jié)的心得（200字）。

在采購環(huán)節(jié)中，我發(fā)現(xiàn)確保原料的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定非常重要。首先，與供應商保持良好溝通，及時獲取原料信息，了解市場行情；其次，建立健全的供應鏈管理體系，加強對供應商的評估和風險監(jiān)控，確保供應穩(wěn)定；最后，做好庫存管理，根據(jù)需求和市場預測進行合理采購，避免囤積和過度采購導致成本浪費。

第三段：儲存環(huán)節(jié)的心得（300字）。

在儲存環(huán)節(jié)中，我學到了合理的倉儲布局和規(guī)范的操作流程對保護原料質(zhì)量和降低損耗起到了重要作用。首先，要合理安排倉庫空間，按照原料特性分類儲存，避免相互交叉和污染；其次，建立和執(zhí)行嚴格的入庫、出庫和庫存管理制度，保證原料的及時出入庫和準確盤點；最后，定期進行倉庫清理和整理，扔掉過期或損壞的原料，避免存放過久導致質(zhì)量下降。

第四段：使用環(huán)節(jié)的心得（300字）。

在使用環(huán)節(jié)中，正確使用原料可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并減少損耗。首先，要了解原料的特性和使用要求，嚴格按照配方和工藝流程進行操作，避免因錯誤操作導致生產(chǎn)事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題；其次，建立嚴格的原料使用記錄和消耗管理，及時追蹤原料消耗情況，及時補充和調(diào)整使用計劃，避免因原料不足或過量使用導致停產(chǎn)或浪費；最后，加強員工培訓和技能提升，提高員工對原料的認識和操作技能，減少誤用和損耗。

第五段：總結(jié)（250字）。

原料管理是一個綜合性的管理工作，需要涉及采購、儲存和使用等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃和操作都至關(guān)重要。通過參與原料管理，我深刻體會到加強供應鏈管理、嚴格執(zhí)行儲存和使用流程對提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強對原料管理的重視，不斷總結(jié)和改進工作方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

總結(jié)：以上就是我在參與原料管理過程中所獲得的心得和體會。通過合理的采購、儲存和使用，我們能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，同時也可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。原料管理是一門綜合性的學問和技術(shù)，需要不斷學習和實踐才能不斷提高。希望今后能夠通過不斷努力，成為優(yōu)秀的原料管理人員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。