隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
省政協的工作報告篇一
一年來，在縣委的堅強領導下，全縣上下緊緊圍繞“生態立縣、開放強縣、產業富縣、科教興縣”的總體思路和“三城兩區一中心”的發展目標，積極應對復雜的經濟形勢和兩次超強臺風等不利因素，主動適應經濟發展新常態，堅持不懈擴投資、穩增長、轉方式、調結構、惠民生，較好地保持了全縣經濟社會的平穩健康發展。
20xx年全縣完成地區生產總值53.7億元，首次突破50億元大關，同比增長6.7%；固定資產投資34.99億元，增長6.5%；地方公共財政收入2.65億元，下降27.5%；社會消費品零售總額16.76億元，增長14.3%；城鄉常住居民人均可支配收入14059元，增長11.9%，其中城鎮常住居民人均可支配收入21042元，增長9.7%；農村常住居民人均可支配收入9326元，增長13.1%；居民消費價格漲幅2.4%；城鎮登記失業率1.1%。
一年來，我們主要做了以下五個方面的工作：
（一）推進重點領域和關鍵環節改革,全面深化改革工作實現了良好開局
公開和簡化了辦事程序；投入268萬元建設村級便民服務站點，逐步推行縣、鎮、村三級聯網審批；實行《結婚證》、《一孩生育服務證》同時發放，在新企業登記注冊時實行“一照一章三證”同時發放。基本完成坡心鎮、西昌鎮農村土地承包經營權確權登記工作；完成小型水庫管理體制和森林公安體制改革。積極推進事業單位分類認定工作，完成行政類、公益類和生產經營類事業單位的認定和備案工作。財稅體制改革穩步推進，建立了財政資金定期清理和盤活工作制度，取消了22項行政事業性收費，“營改增”試點工作加快推進。完成2家改制企業關閉工作，推進9家企業改制收尾工作，企業存量資產得到有效盤活，職工得到妥善安臵。醫藥衛生體制改革取得新進展，國家基本藥物制度實施面不斷擴大，全年讓利于民555.33萬元；在全縣100所村衛生室中，符合條件的74所全部實施了基本藥物制度；縣級公立醫院全面實行了藥品零差價銷售政策；協和醫院開業運營，促進了醫療服務良性競爭。全面實施中小學校長聘任與定期交流制度；積極推進課堂教學改革，建立了全縣中小學教學質量監控制度。
（二）統籌推進城鄉基礎設施建設，群眾生產生活條件進一步改善
《屯昌縣新興鎮加樂潭旅游度假區總體規劃（修編）》，楓木鎮、木色湖風景名勝區控制性詳細規劃以及各鎮村莊規劃；城市總體規劃修編工作已經完成，正在履行報批程序；土地利用總體規劃定期評估與調整工作得到有力推進。
深入實施項目帶動戰略。20xx年，政府累計投資5.97億元實施了26個基礎設施項目，加快推進屯城鎮、楓木鎮、坡心鎮等城鎮化進程。77個重點項目完成投資26.9億元，比上年增長28.5%。交通路網進一步完善，縣城環西路中段、東風東路竣工通車；海屯高速紅崗互通至新興連接線項目加快推進；完成城區和縣道砂土路改建78.2公里，硬化自然村道路31公里；公交線路初步覆蓋縣城周邊部分村莊。功能性配套設施加快建設，雨水嶺供水管網項目投入使用；新建村郵站79個；實施18宗病險水庫加固、14宗安全飲水和一批小型農田水利工程，恢復和改善灌溉面積1.1萬畝，解決了1.38萬人安全飲水問題。完成縣城昌盛市場改造，明珠廣場基本竣工，啟動縣城中心市場重建、坡心鎮農貿市場升級改造，城區商貿中心的聚集力和輻射力進一步增強。加大招商引資力度，全年簽約項目16個，簽約金額69.8億元。
入3655萬元治理農村環境，為96個“臟亂差”后進村制定了環境整治規劃；城鄉垃圾收運系統投入運營，11座生活垃圾壓縮轉運站、786座垃圾屋投入使用，為187個自然村配備了垃圾清運保潔員。大力推進大氣污染防治，推廣檳榔綠色烘干技術改造；超額完成黃標車和老舊車淘汰任務。全縣單位gdp能耗比上年同期下降2.85%。
（三）培育和發展支柱產業，產業結構調整取得了新進展
42家中小微型企業發放貸款5.3億元；成功舉辦第五屆農民博覽會，為行業協會、企業和農民搭建交流與合作平臺，現場成交金額7742.9萬元，比上一屆增長35%；簽訂訂單金額2.7億元，是上一屆的7.5倍。
工業產值逐步提高。圣大木業25萬立方米高密度纖維板廠、中能60萬噸和鴻啟100萬噸水泥粉磨站實現規模化生產；20兆瓦現代農業太陽能發電站、富通檳榔初級加工項目建成投產。全年工業總產值達11.3億元，首次突破10億元大關，工業對經濟增長的貢獻率逐步提高。
旅游與房地產業穩步發展。木色湖風景名勝區環湖路一期工程竣工通車；加樂潭旅游度假區主干道開工建設。休閑觀光農業有序發展，投入2427.6萬元創建8個“美麗鄉村”旅游點和南田紅色旅游村；匯豐休閑農業觀光園、夢幻香山芳香文化園項目開園營業。全年接待過夜游客32.4萬人次，增長10.1%；實現旅游綜合收入1.1億元，增長21.6%。華君大酒店、天湖半島產權式酒店等26個在建的旅游地產及酒店項目完成年度投資6.2億元。
省政協的工作報告篇二
一年的工作就要結束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創新，繼續在今年的基礎上，加大努力，爭創更好的業績!
通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
1年的工作，經過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質檢或部門自查所發現的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程。
1、服務質量尚需有優化。從多次檢查和客人投訴中發現，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反復出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量。
2、設施設備不盡完善。
3、管理水準有待提升。一表現在管理人員文化修養、專業知識、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊;二表現在酒店尚未制訂一整套規范的系統的切實可行的“管理模式”;三表現在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發生。
酒店總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。
2、安全創穩定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發生一件意外安全事故。在酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保安部警衛班也因此而被評為先進班組。
3、經營創收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關經營措施，增加了營業收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經營利潤為萬元，經營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預定指標分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領會十八屆四中全會精神。結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在干部員工精神狀態積極向上。酒店總經理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。
在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規范地開展。同時，酒店引進國內外先進酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產品“客房”質量的優質和穩定，客房部根據酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關文件的內容納入其中，充分體現了“嚴、細、實”的工作作風。
2、安全檢查。除部門設立專職安全保衛分管負責人外，將安全知識培訓開成系統在全年展開，體現不同層次、內容。從酒店相應的防范措施、突發事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區域的安全負責人，以文字形式上墻，強調“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進行仔細觀察、認真核對，做到無疏漏。全年散客區共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務部共查出不安全隱患起(客人未關門、關窗起;不符合酒店電器使用規定起)。
1、人員調整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規模星級酒店的2倍多。酒店總經理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調整了銷售部經理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據。酒店下達的經營指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經理班子在調整了部門經理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協議公司、網絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業績的提升。
3、房提獎勵。根據本酒店市場定位為商務型特色酒店，以接待協議公司商務客人和上門散客為主，以網絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前臺接待員促銷熱情和服務態度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力，也自然會產生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現和能力較優秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創出幾款新菜，由店級領導及相關部門經理試菜打分，考核廚師的業務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認同。此外，對考核優秀的廚師給予表彰鼓勵，對業務技術較差的廚師要求及時調換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內容，由店級領導組織召集對部門經理、主管、領班及待客服務人員的專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核，促進了待客服務人員學習英語的自覺性。
3、部門培訓。各部門在酒店組織培訓的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內容和崗位業務的培訓。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作，做到“日日有主題，天天有培訓”。分階段、分內容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業余時間進行培訓;主管、領班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓。培訓內容包括業務知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應急問題處理等。員工培訓，使得員工的整體素質提高了，英語水平提高了，業務水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓批，約人次參加。酒店與部門相結合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質、服務態度和業務接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業務培訓、崗位練兵的基礎上，組織了業務實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰。
1、耐心售房。如物業部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創業階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業部待了一整天。后來，物業部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務。夏天到了，空調不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發現有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關部門協助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
1、制訂預案。在日常經營、每個重大節日、大型活動前，保衛工程部都積極制定安保方案和應急預案共份、及時簽訂安全協議書約份。按時組織酒店內安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。
名全店人員編制的基礎上，由店級領導出面，找相關部門協調，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。由店級領導帶隊，數次去密云、懷柔、天津等地，聯系職校，招聘錄用實習生人次;登報次、網上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據北京市委市府關于節電節水的通知精神，酒店總經理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全店干部員工提出節能降耗8字要求。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關。采購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。
省政協的工作報告篇三
1、精簡文件方面。進一步規范了文件印發流程，文件傳送以政務協同平臺報送為主，控制紙質文件印發，對可發可不發的文件果斷精簡，20xx年共計精簡類文件25個，實現了精簡文件10％的目標。
2、精簡會議方面。結合會議提前計劃，會前做好充分調查，對參會人員相同、內容相仿的會議在時間允許的情況下合并召開，統籌安排會議時間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反復開會現象。部分信息或簡單的事項，均通過微信群或qq群發布，達到工作傳達目的，盡量不召集開會。今年共召開局黨組會20次，局務會15次，會議次數較去年減少15%。
1、紙質公文文件的印發還比較多，需進一步精簡，特別是還存在各類業務工作函來函往的問題。
2、會議議事的統籌性和計劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨意開會的現象。
1、嚴格控制紙質文件，文件傳送以電子公文為主；對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發文；能單獨發文的不聯合發文；能以部門聯合發文或議事協調機構名義發文的，嚴格控制升格發文，引導減負工作走深走實。
2、加強會議的統籌整合，減少或合并召開部署單項工作任務的會議，能以開小會、開短會解決問題的，盡量不開大會，解決實際問題；能以電話、傳真、函件、網絡等形式完成工作任務，或能以書面形式征求意見建議的，原則上不召開會議。
省政協的工作報告篇四
今天，我們在這里舉行座談會，隆重紀念人民政協成立61周年及縣政協成立29周年。首先，我代表縣委、縣人大、縣政府向全縣政協組織表示熱烈的祝賀!向長期以來共同致力于縣發展大業的全縣政協組織、各人民團體、駐沛市政協委員表示崇高的敬意!向為我縣人民政協事業發展做出重要貢獻的老同志、老委員表示衷心的感謝!向全縣政協委員、廣大政協工作者和所有關心、支持人民政協工作的各族各界人士表示親切的問候和美好的祝愿!
人民政協是中國共產黨把馬列主義統一戰線理論、政黨理論和民主政治理論同中國具體實踐相結合的偉大創造，是中國共產黨同各民主黨派、人民團體和各族各界人士風雨同舟、團結奮斗的偉大成果。1949年9月21日至30日，中國人民政治協商會議第一屆全體會議在北平召開，這是一次揭開新中國歷史第一頁的開國盛會，不僅直接孕育了新中國的誕生，也開啟了中國歷史的一個嶄新時代。60年來，在以毛澤東、鄧--、江--同志為核心的黨的三代中央領導集體和以為的中共中央正確領導下，人民政協始終高舉愛國主義、社會主義兩面旗幟，緊緊圍繞團結和民主兩大主題，切實履行政治協商、民主監督、參政議政三項職能，與全國人民一道前進，與共和國一道成長，走過了光輝的歷程，為推進中國革命、建設和改革事業作出了重要貢獻。
61年來，伴隨著全國政協事業的發展，在歷屆中共縣縣委的領導和上級政協的指導下，縣政協組織經歷了從無到有、遭受挫折、建立發展的過程。縣政協組織的前身“縣各界人民代表會議”成立于1950年，文革期間遭受挫折，1981年以政協縣一屆一次全委會召開為標志的縣政協正式成立，今年8月18日政協縣委員會鎮工作委員會揭牌，成為縣政協事業在新時期創新發展的里程碑。20xx年來，縣政協積極參政議政，開展政治協商，強化民主監督，為促進我縣社會主義革命、建設和改革事業，發展愛國統一戰線作出了突出的貢獻。新時期，縣政協充分發揮協調關系、匯聚力量、建言獻策、服務大局的重要作用，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成績。始終堅持大團結大聯合，不斷促進政黨關系、民族關系、宗教關系、階層關系、海內外同胞關系的和諧，為全縣的改革發展穩定提供了有力支持;始終堅持圍繞中心、服務大局，認真搞好政治協商，積極推進民主監督，深入開展參政議政，為促進縣委、縣政府的科學民主決策，推動全縣經濟社會更好更快發展發揮了重要作用;始終堅持以人為本，廣泛開展調查研究，積極反映社情民意，為解決好人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題貢獻了智慧和力量;始終注重加強自身建設，大力推進政協履行職能的制度化、規范化、程序化建設，政協事業不斷取得新的發展。61年來，縣三個文明建設所取得的巨大成就，是同全縣政協組織、各級各屆政協委員的不懈努力分不開的，也是同各人民團體、各界人士的團結奮斗分不開的。
61年的風雨歷程，縣的發展已經站在新的歷史起點上。“爭先進位、沖刺百強”是全縣各級黨政組織及社會各界的共同責任，必須聚萬眾之心、納八方之策、舉全縣之力，把一切積極因素調動起來，把各方面聰明才智發揮出來。縣、鎮政協組織和廣大政協委員要堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步認清形勢，堅定信心，繼承和發揚人民政協的優良傳統和寶貴經驗，進一步發揮好政協在民主決策中的參謀作用、政治參與中的平臺作用、勤政廉政中的監督作用和團結穩定中的促進作用，在“奮力實現率先，全面建設美好縣”進程中不斷開創政協工作新局面。
一要善謀發展之策。當前我們的中心工作是“百日會戰”、“三百”工程，這是縣委、縣政府下更大的決心、出臺更硬的措施、落實更嚴的責任，確保完成全年目標任務的主要載體和重大舉措。希望縣、鎮政協組織要自覺把政協工作放到加快縣發展的大局中去思考和謀劃，充分發揮政協人才薈萃、智力密集、視野開闊的優勢，發揮政協各專委會的基礎作用和政協委員的主體作用，認真開展專題調研和協商議政活動，向縣委、縣政府建睿智之言、獻務實之策。
二要廣匯團結之力。團結是集中各方智慧、形成偉大力量的源泉，是克服困難、贏得勝利的強大力量，是凝聚人心、成就事業的重要保證。縣能否在新的起點上實現跨越發展，很大程度上取決于我們能否最廣泛地把人心凝聚起來，把力量匯集起來，把積極性調動起來，把創造性激發出來。希望縣、鎮政協組織要充分發揮政協包容各界、聯系廣泛的優勢，發揮好增進團結、凝集合力的作用，努力做好聯系人、團結人、爭取人的工作，把團結各界人士、凝聚各方力量作為服務發展的主基調，積極促進不同信仰、不同民族、不同界別人士之間的合作共事，鞏固和發展最廣泛的愛國統一戰線，最大限度地把各團體、各階層人士的注意力引導到縣的科學發展上來，把方方面面的智慧和力量凝聚到“爭先進位、沖刺百強”上來。
三要力筑和諧之基。實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益是我們一切工作的出發點和落腳點。希望全縣各級政協委員要深入基層、深入群眾、深入一線，了解群眾關心什么、埋怨什么、企盼什么，做到反映社情民意原汁原味、反映民聲民愿真實可靠，在黨委政府聯系群眾中充分發揮橋梁和紐帶作用。要圍繞社會就業這一民生之本，在開拓就業渠道、增加就業機會、轉變就業觀念方面出主意、想辦法;圍繞社會保障這一民安所在，在建立健全社會保險、社會救助、社會福利和社會慈善事業等相互銜接、覆蓋城鄉居民的社會保障體系上提出合理化建議;圍繞社會公平這一民和之基，在縮小差距、建立新型人際關系和維護群眾合法權益上積極建言獻策;圍繞社會民主這一民意所求，積極引導廣大群眾正確處理個人和集體、局部和全局、眼前和長遠的關系，引導廣大群眾依法、有序、理性地表達利益訴求，廣開渠道，暢達民意，為建立黨委政府和人民群眾的互信關系多做貢獻。
四要再創參政佳績。加強政協組織自身建設，是政協工作繼往開來、創新發展的重要保障。希望縣、鎮政協主動適應新形勢、新任務的要求，不斷深化對新時期人民政協工作特點和規律的把握，積極探索履行職能的新形式新方法，建立健全履行職能的制度和程序，努力拓寬履行職能的領域和渠道。要突出界別特色，創新活動方式，充分發揮界別在政協組織中的作用;加強委員隊伍建設，引導政協委員不斷提高參政議政能力，更好地關注民生、參與國是、致力發展、奉獻社會;加強專委會建設，密切與黨委、政府相關部門的聯系，提高建言獻策能力和水平;深入開展政協機關效能建設，不斷增強服務意識，努力做到政協工作在促進發展上有新貢獻、在凝聚人心上有新作為、在協商監督上有新特色、在參政議政上有新成果。
全縣各級黨政組織要從黨和國家事業發展全局的戰略高度，自覺把政協工作納入“總攬全局、協調各方”工作格局中，切實加強和改善對政協工作的領導，支持和保證人民政協充分履行職能，認真傾聽來自人民政協的批評和建議，自覺接受人民政協的監督，積極采納和落實政協提出的各項意見和建議，做到在政治協商上主動、在民主監督上歡迎、在參政議政上支持、在制度建設上規范。縣各有關部門要積極支持和配合政協工作，加強與政協的聯系，使廣大政協委員在知情明政基礎上更有效地履行職能。宣傳部門和新聞媒體要加強對中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度的宣傳，為政協開展工作創造良好的輿論環境。
同志們、朋友們，面對新形勢、新任務，我們深感責任重大。希望全縣政協組織、各級政協委員、各人民團體和各族各界人士，以紀念中國人民政治協商會議成立61周年為契機，探索創新，奮發有為，更好地發揮人民政協政治協商、民主監督、參政議政的職能作用，為“奮力實現率先、全面建設美好縣”而努力奮斗。
省政協的工作報告篇五
鼓樓區政協八屆一次會議在全體委員和與會同志的共同努力下，圓滿完成各項議程，就要勝利閉幕了。在此，我代表中共鼓樓區委，對會議的圓滿成功表示熱烈的祝賀!幾天來，各位委員以飽滿的政治熱情和高度的政治責任感，圍繞推進鼓樓科學發展、跨越發展，積極建言獻策，認真協商議政，提出了許多有價值、有深度、有見地的意見和建議，這對于我們做好今后的工作，必將產生重要而積極的影響。
七屆區政協任期的五年，是區政協工作富有成效的五年。五年來，區政協組織和廣大政協委員，高舉團結和民主兩大旗幟，自覺服從和服務于區委工作全局，積極開展政治協商活動，切實加大民主監督力度，不斷拓展參政議政領域，為促進我區經濟、政治、文化、社會和生態文明建設做出了重要貢獻。這五年，也是鼓樓發展史上不平凡的五年。在市委的堅強領導下，區委團結和帶領廣大干部群眾，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞建設“富民強區、和諧宜居”的總體要求，真抓實干，攻堅克難，全區各項工作取得新的進展，呈現出經濟發展、社會穩定、人心思干、政通人和的可喜局面。這是全區廣大干部群眾共同努力的結果，也是我區政協組織和廣大政協委員同舟共濟、拼搏進取的結果。在此，我們向區七屆政協各位領導、委員的辛勤工作，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
今后五年，是鼓樓站在更高起點上全面推進“宜居宜業幸福鼓樓”建設關鍵時期。區第十一次黨代會繪就了鼓樓未來五年發展的宏偉藍圖，吹響了科學發展、跨越發展的奮進號角。人民政協海納百川，匯聚各方，是推進宜居宜業幸福鼓樓建設的重要力量。做好政協工作，對于形成共識、凝聚人心、推進發展具有重要意義。我們要充分發揮政協組織和政協委員增進團結、凝聚力量的積極作用，切實做好新時期政協工作，把全區各級各界的思想認識統一到區委的決策部署上來，把智慧力量凝聚到推進鼓樓又好又快發展上來，形成共謀發展、共促跨越的強大合力，讓全區人民的生活越來越美好、越來越幸福。這里，我代表區委，對政協工作提幾點希望。
一要發揮優勢，主動作為。隨著福州構建“大都市區”戰略的深入實施，鼓樓區也將迎來一個重要戰略機遇期。面對省委、市委的新要求，面對廣大群眾的新期待，我們面臨的困難不少、挑戰很多。要實現區第十一次黨代會既定的未來五年的發展目標，需要全區上下同心同德、共同努力，需要政協組織添磚加瓦、獻計出力。區委希望新一屆政協和廣大委員要緊緊圍繞全區中心工作，多議發展之事，多建肺腑之言，多獻務實之策，廣泛開展視察調研，為區委決策提出更多高質量的意見和建議。要緊緊圍繞民生改善多辦實事，抓住醫療衛生、就業再就業、社會保障等涉及群眾利益的熱點問題，多做反映民意、順應民心、改善民生的工作，為構建和諧社會盡心竭力。要充分發揮好區政協智力密集、聯系廣泛、人才薈萃的優勢，緊緊圍繞項目引進牽線搭橋，積極開展對外聯誼、聯絡活動，擴大經貿、文化、旅游等領域的交流與合作，為鼓樓經濟社會又好又快發展多做貢獻，再立新功。
二要增進團結，發揚民主。政協作為最廣泛的愛國統一戰線組織，在凝聚發展力量、促進社會和諧團結中，具有特殊的重要作用。新一屆政協和廣大政協委員要一如繼往地高舉團結和民主兩大旗幟，始終做到與黨和政府在政治上同向、思想上同心、工作上同步。要在各界群眾中認真宣傳黨的方針政策，積極參與加強和創新社會管理，主動協助黨委、政府做好統一思想、協調關系、化解矛盾、理順情緒、促進和諧的工作。要加強與各民主黨派、工商聯、無黨派人士的合作共事，廣開言路，廣搭平臺，廣交朋友，充分調動社會各方面的積極性、主動性和創造性。要努力促進政黨關系、民族關系、宗教關系、階層關系、海內外同胞關系的和諧，認真做好港澳臺僑人士團結聯誼工作，進一步擴大對外友好交往。要充分發揚民主，改進和完善開展民主監督的途徑與方法。加強參政議政制度建設，形成民主集中、團結協作、生動活潑的政治局面。
三要與時俱進，開拓創新。本次政協換屆以后，區政協委員的人數較上一屆有了較大的增加，人員結構更趨合理，整體素質有了新的提高。希望新一屆政協和廣大委員們繼承上屆政協的好傳統，堅持與時俱進，不斷提高履職的能力和水平。政協領導班子要以黨的xx大和省、市黨代會精神為指導，帶頭學習中國特色社會主義理論，深入貫徹落實科學發展觀，不斷提高參政議政能力、組織協調能力和合作共事能力。政協委員要自覺把社會榮譽與社會責任統一起來，始終保持強烈的參政熱情，找準與政協工作相結合的著力點，努力提高參政議政質量。同時，區政協機關要進一步樹立為統一戰線服務、為發展大局服務、為委員服務的思想，不斷完善體制機制，推動政協工作沿著制度化、規范化、程序化的軌道不斷前進。
各位委員、同志們，回顧過去，我們風雨同舟，走過輝煌;展望未來，我們目標一致，任重道遠。讓我們攜起手來，同心同德，群策群力，開拓進取，扎實工作，為圓滿完成區十一次黨代會確定的目標任務，在更高起點上建設宜居宜業幸福鼓樓而努力奮斗!