總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

電影發(fā)行工作總結(jié)篇一

2.門店排片時排片比例與影片市場較大差距，如需調(diào)整必須做出分析報給主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意可做10%的上下浮動調(diào)整（原管理辦法要求為5%，現(xiàn)在更改為10%），由排片主管將調(diào)整分析發(fā)到“經(jīng)營運營管理q群”共享，排片主管第二天根據(jù)門店分析結(jié)合實際上映情況做評價，并發(fā)到qq群共享。

3.排片比例設(shè)置為紅色預(yù)警和黃色預(yù)警機制： 紅色預(yù)警：某類影片排片比例達到60%以上或重要節(jié)日。排片預(yù)售提前3天以上，門店取消人員休班，全員上崗（包括辦公室人員），店長必須在現(xiàn)場指揮，隨時應(yīng)對突發(fā)時間和排片臨時調(diào)整。

黃色預(yù)警：某類影片排片比例達到40%以上或節(jié)假日。排片預(yù)售提前2天以上，門店取消人員休班，全員上崗，店長必須在黃金時間現(xiàn)場指揮，隨時應(yīng)對突發(fā)時間和排片臨時調(diào)整。

紅色預(yù)警、黃色預(yù)警在排片比例中做出明確標(biāo)識； 4.門店店長和經(jīng)營團隊?wèi)?yīng)提前三天對即將上檔影片的排片進行周密分析和市場調(diào)研，要具備對于影片市場的預(yù)判能力，認(rèn)真研究同城其他影城的排片情況。店長作為門店排片第一負(fù)責(zé)人，要根據(jù)情況及時調(diào)整排片。

5.院線發(fā)行是院線唯一與片方、發(fā)行方溝通聯(lián)系的窗口，各門店和個人不得與片方、發(fā)行方私自溝通，應(yīng)聯(lián)系宣傳發(fā)行部溝通，統(tǒng)一管理。

6.在每月10日宣傳發(fā)行部、市場部共同為門店提報活動執(zhí)行方向及框架，包括節(jié)日、影片的宣傳看點、排片分析、市場營銷點、活動營銷方向及形式、目標(biāo)客戶等，門店經(jīng)營團隊要策劃促進票房的經(jīng)營與品牌活動，在策劃會上提報方案，宣傳策劃部匯總后下發(fā)，門店執(zhí)行時與宣傳發(fā)行部溝通創(chuàng)意思路及執(zhí)行方案，活動執(zhí)行由店長統(tǒng)籌，經(jīng)營團隊配合執(zhí)行，做好可執(zhí)行分析，重視活動效果，為重點影片的票房和人流做經(jīng)營保障。在活動執(zhí)行后將活動方案及活動現(xiàn)場效果發(fā)送“經(jīng)營運營管理q群”與各門店分享。

7.排片主管加強門店經(jīng)營團隊的排片管理意識，做好排片培訓(xùn)，培訓(xùn)分成集中培訓(xùn)、到門店進行有針對性培訓(xùn)和對于有特點的門店上傳qq群分享，形成有效的傳播學(xué)習(xí)氛圍，共同提高意識和水平。

8.排片分析管理工具：

象限區(qū)域分布說明：

聊城店、壽光店、萊蕪店、萊鋼店由于影廳數(shù)量少，因此場次增幅不占優(yōu)勢，可根據(jù)具體情況具體分析。

電影發(fā)行工作總結(jié)篇二

我社擁有完整的素馨文學(xué)社管理制度，包括歷年不斷修訂的《素馨文學(xué)社章程》，還有《文學(xué)社內(nèi)部獎懲條例》、《文學(xué)社財務(wù)制度》和《素馨文學(xué)社會員制度》等規(guī)章制度用來輔助我社會員和機構(gòu)成員的行為規(guī)范及指導(dǎo)我社成員學(xué)習(xí)本部工作職責(zé)。

在我社每年舉行的全體社員大會上，我社都要宣讀《素馨文學(xué)社章程》，目的是讓我社全體會員能夠很好的學(xué)習(xí)章程，了解我社，共同建設(shè)我社。為我社注入新的后備力量，為召集機構(gòu)成員作準(zhǔn)備。經(jīng)過第一輪面試的機構(gòu)成員都要在全社及相關(guān)部門進行兩次以上關(guān)于章程和內(nèi)部管理條例的學(xué)習(xí)，新機構(gòu)成員都要求寫進社心得，從中選擇比較優(yōu)秀的學(xué)習(xí)心得作為范文在全社進行交流和學(xué)習(xí)，取長補短，促進社員共同進步及社團的長久發(fā)展！在經(jīng)過機構(gòu)成員的面試會之后，我社都會要求每個新成員對社團制度提出新意見，好的建議通過常委會討論通過后會寫入下一屆章程，不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新。

關(guān)于內(nèi)部學(xué)習(xí)交流方面：我們社團每周舉行的周五例會，目的是團結(jié)全體機構(gòu)成員，將全體成員的人心統(tǒng)一到社團建設(shè)上來；我社不定期舉行文學(xué)知識講座，目的是提高文學(xué)社會員的寫作和分析問題的能力；在每個學(xué)期末舉行會員茶話會和機構(gòu)成員座談會，目的是放松學(xué)期末的心情和對文學(xué)社提出一些建議。

2、社團內(nèi)部思想和組織生活的建設(shè)素馨文學(xué)社內(nèi)部思想不只是通過周五例會、文學(xué)知識講座、會員茶話會、機構(gòu)成員座談會，還通過qq群、飛信等聯(lián)系方式將會員與常委會和部長更好的交流與聯(lián)系，使全體成員能夠很好的團結(jié)在文學(xué)社左右。

通過各位機構(gòu)成員的工作表現(xiàn)，文學(xué)社在每月評選出五名“工作之星”，選取副部長代理及部長代理，通過交流會發(fā)一些小獎品等方式來獎勵機構(gòu)成員以提高工作激情。

社團內(nèi)部組織生活方面在10年管理是嚴(yán)格按照《章程》的各項制度執(zhí)行，在社團中的一些矛盾，比如：對于新的機構(gòu)成員不執(zhí)行上級交給的任務(wù)在開會的時候給予退社；對于新的活動負(fù)責(zé)人當(dāng)活動舉行的不是很成功時，活動總結(jié)時批評太多，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的`機構(gòu)成員自動退社。

3、社團外部學(xué)習(xí)和交流方面的建設(shè)

素馨文學(xué)社不僅是我院十分受歡迎的一個社團，更是我院第一個走出學(xué)院的社團。

在校內(nèi)：素馨文學(xué)社與圖書愛好者協(xié)會、青年志愿者協(xié)會、心理成長協(xié)會都共同舉行過大型的活動。

在校外：與煙臺大學(xué)的靜火文學(xué)社合作舉行活動，進行兩個文學(xué)社的交流溝通，從交流中得到了許多借鑒經(jīng)驗。學(xué)習(xí)了其它學(xué)校的先進管理和辦雜志的方法，為我們《素馨》雜志的出版奠定了一定的基礎(chǔ)和提供了借鑒的方法。

我們社團主要的活動方式是以新會員入會所交的十五元錢會費作為社團的流動資金和活動開支。

4、社團內(nèi)部的管理建設(shè)

我社的管理體制主要包括《素馨文學(xué)社章程》，它分為八章：

第一章：總則

第二章：權(quán)利和義務(wù)

第三章：獎勵與處分

第四章：組織機構(gòu)

第五章：職務(wù)升降

第六章：各部工作職責(zé)

第七章：財務(wù)管理制度

第八章：負(fù)責(zé)

章程內(nèi)容全面，涉及面廣，工作明確細(xì)致。

素馨文學(xué)社目前設(shè)置有八個部門，其部門和職責(zé)為：

電影發(fā)行工作總結(jié)篇三

電影發(fā)行的總流程：制作--發(fā)行—放映。制作，就是影片的生產(chǎn)商，經(jīng)電影拍攝制作出來；發(fā)行，就是影片的銷售環(huán)節(jié)，是一個渠道，一般與宣傳一起緊密結(jié)合；放映，是一個終端。在這三個環(huán)節(jié)中，發(fā)行為中間環(huán)節(jié)，也是最為重要的一個環(huán)節(jié)。

電影發(fā)行的主要工作：確定影片的上映檔期，定制宣傳會，拷貝，宣傳品的分配，與影城院線簽訂協(xié)議進行放映，監(jiān)督、跟進統(tǒng)計票房、分賬。

重要詞：

一、檔期：電影檔期一般指電影從上映到下映的期間這段時間。

1、從發(fā)行方、院線和電影院的角度：檔期是由發(fā)行方、院線以及放映方根據(jù)影片的上映日到下檔日的時間間隔。

1.電影檔期的出現(xiàn)作為電影營銷整體的一部分在電影攝制前期就開始籌劃。

2.它的出現(xiàn)以及針對不同檔期的電影市場營銷策略，是一個國家電影市場化程度高低的重要標(biāo)志。

3.它作為影響票房成敗的一個重要因素，越來越為電影營銷者所重視。

4.如果說發(fā)行區(qū)域是一部電影的空間橫向市場，那么檔期就是一部電影的時間縱向市場。

1.首輪放映檔期

指的是某些規(guī)模較大、影響較廣、票房成績較高的電影院能夠在影片起片之日起同步上映某部影片。這個放映時間一般持續(xù)兩個星期左右。

2.二輪放映檔期

院線之間由于拷貝數(shù)量不足，一些規(guī)模較小的影院和老、少、邊地區(qū)沒有能夠參加首輪放映。此時會從一些成績不好的院線調(diào)出一部分拷貝進行一些地區(qū)的二輪放映。

3.三輪放映

指在首輪放映和二輪放映結(jié)束后，進行放映的院線和影院。

在我國，三輪放映通常是將拷貝的放映權(quán)出售給影院，由影院自主安排上映。

中國電影檔期

中國電影經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)慢慢形成了以下幾個電影檔期，中國電影業(yè)最大的檔期是賀歲檔，其次是暑期檔，另外還有清明檔、端午檔等等。

1.賀歲檔：賀歲檔泛指每年11月底12月初初到次年2月初的電影檔期。

2.五一檔：一般泛指每年五一期間的電影檔期。

3.暑期檔：一般泛指每年6月-9月的電影檔期。

4.國慶檔：一般泛指每年國慶期間的電影檔期。

二、類型片：所謂類型電影，是由不同題材或技巧形成的不同的影片形態(tài)。

類型片的基本特征：

1.以敘事為主導(dǎo)的規(guī)范化審美形式；

2.是大制片廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)物，追求利潤的最大化是其目的和原則；

3.語言霸權(quán)同時帶有強化政治文化的含義。

常見的類型片有：警匪犯罪片、災(zāi)難片、動作冒險片、恐怖驚悚片、愛情片、喜劇片、西部片和音樂歌舞片等。

中國的大片一般就是古裝歷史功夫片。

三、主創(chuàng)陣容：主創(chuàng)陣容就是只電影的導(dǎo)演、編劇和電影明星等片子的重要人物。

外行看演員，內(nèi)行看導(dǎo)演。外行人一般看的是演員陣容，覺得演員陣容強大片子就一定好；內(nèi)行人看的是導(dǎo)演編劇，看的是騙子的內(nèi)涵，片子所表達的思想和精神，以及說明的一些社會現(xiàn)狀和問題。真正影響片子質(zhì)量的是導(dǎo)演陣容。

四、影城：影城是為觀眾放映電影的場所。

（１）廳：電影放映廳，分為大廳、小廳和vip廳。大廳一般是300、400人左右，小廳一般是50、60人左右，vip一般是30人左右。

每到一個影城，都要了解它的廳數(shù)還有每個廳的座位數(shù)和整個影城的總座位數(shù)。一般每個放映廳平均放6場。

2d數(shù)字廳：數(shù)字就是用數(shù)字放映機，是近幾年的新技術(shù)，方便影院拷貝的運輸，但對于觀眾而言數(shù)字或膠片的放映效果區(qū)別是基本看不出來的。3d廳：3d與普通電影最大的區(qū)別是在視聽效果上的超級震撼，數(shù)字3d影片更讓觀眾具有身臨其境之感，能讓觀眾與影片中的主人公一起感受幾近真實的驚險、神奇、慘酷、夢幻的場面，這是我們以前所看到的影片不可比擬的。

imax廳：imax（即image maximum的縮寫）是一種能夠放映比傳統(tǒng)膠片更大和更高解像度的電影放映系統(tǒng)。整套系統(tǒng)包括以imax規(guī)格攝制的影片拷貝、放映機、音響系統(tǒng)、銀幕等。imax是目前商業(yè)電影放映的最高規(guī)格，能夠使視聽效果最大化。imax銀幕與普通銀幕的區(qū)別在于分辨率和銀幕尺寸都遠高于普通銀幕，大概是普通銀幕的3倍。

imax3d：顧名思義就是imax銀幕+3d效果，算是最高配置了。

原來的體制，制片方拍片—發(fā)行公司—放映公司（院線）--市級縣級放映；90年代初期dvd盜版的出現(xiàn)縣級電影院垮掉；95年國內(nèi)引進好萊塢大片；1999年政府主導(dǎo)改革；2003-2005年院線改革，放映公司組織自己的院線，各大影城加盟不同的院線；院線改革后所有片子能夠統(tǒng)一的上映。

各大院線：

北京新影聯(lián)院線（國企，北京市影城）

上海聯(lián)和院線（上海各大影城）

廣東珠江金逸院線

深圳南方新干線院線

四川太平洋院線

河南奧斯卡院線

重慶保利萬和電影院線

萬達電影院線（民營院線）

星美電影院線（與中影合作）

橫店院線

大地院線（數(shù)字院線）

中影數(shù)字院線（數(shù)字院線）

嘉禾院線、ume興華院線（特殊院線，加盟不同院線，統(tǒng)一管理統(tǒng)一運營）

第一大票房城市：北京

華南區(qū)：深圳（5.1）、廣州（5.1）、佛山（5.2）、東莞（5.1）、福州（5.1）華東區(qū)：上海（9.2）、杭州（2.3）、南京（2.3）、蘇州（1.7）華北區(qū)：北京（11.8）、天津（5.8）、鄭州（5.4）西南區(qū)：成都（4.4）、重慶（3.0）、昆明（1.4）

華中區(qū)：武漢（3.4）、長沙（1.3）

東北區(qū)：沈陽（1.6）、大連（1.5）、哈爾濱（1.3）、長春（1.2）

西北區(qū)：西安（2.1）

電影發(fā)行工作總結(jié)篇四

“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、愉快工作”是我們大家的宗旨。我們營運部是一個綜合部門，結(jié)合場務(wù)、賣品、售票、放映四個崗位，負(fù)責(zé)影城一線服務(wù)人員的調(diào)度工作，充分利用人力資源，保證良好的工作秩序和工作質(zhì)量。

回顧上半年的工作，我們影城也慢慢有了起色，雖然沒有地理位臵的區(qū)域優(yōu)勢，但通過大家的努力宣傳和推廣，逐漸有更多人熟悉和了解我們影城。

1、在票房管理上，首先要做到熱情、微笑、禮貌，為顧客提供理想、周到的專業(yè)服務(wù)，熟悉影城每天的活動，更新影片新信息，及時掌握上崗前自身的儀表儀容，把程序做到位，主動詢問，多了解，多推薦。

2、場務(wù)方面，場務(wù)人員要有規(guī)范的接待流程，做好每天的日報表，在檢票方面嚴(yán)格執(zhí)行影城的各項制度，熱情指引、來訪接待，多巡廳、注意是否有遺留物和未離場觀眾，保持各影廳通道處于關(guān)閉狀態(tài)，做好正常的營運工作，無串廳，逆留顧客。

3、賣品工作方面，了解產(chǎn)品，有一定的銷售能力，要注意個人自身衛(wèi)生及賣品清潔，詢問、點單、呈遞、收款、致謝、道別，完整服務(wù)，耐心解答，微笑面容，退換貨，物品保質(zhì)期，交接班盤點，核對庫存數(shù)量，供給及時，主動推薦，只要做好以上的各項工作，相信賣品部銷售額也會日益上升，態(tài)度第一，顧客至上。

4、放映室的工作，放映室的工作人員要了解每日新片、片源、密鑰下載、拷貝信息，做好登記，每天場次和放映時間，影片要提前了解，做好準(zhǔn)備，另外放映機的.清理打掃、保養(yǎng)要到位，更新片源。

由于影城工作是以服務(wù)型為主的行業(yè)，營運部是站在影城的第一線，我們深感到自己工作做得到位與否會直接影響到影城的聲譽，所以時刻注意自己的一言一行。面對一個全新的環(huán)境，我開始對服務(wù)工作有了更加深層的認(rèn)識，我們深知，唯有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，不斷努力和全力以赴來彌補自身的不足，才能迎合整體工作的需要。通過在影城工作的這段時間，我受益匪淺，我會把學(xué)到的新知識和積累的經(jīng)驗很好地運用到以后的工作中去，并通過實踐進一步提高、升華。

2、在工作中耐心的把影城營運部的各項工作落到實處；

4、通過營運部的全體成員共同學(xué)習(xí)，提高團隊整體素質(zhì)，樹立良好的影城形象。

目前，我們影城在電影市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢比較穩(wěn)固，與省內(nèi)先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益于影城領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力。當(dāng)然，我們營運部在日常工作中也或多或少地存在著一些缺點和不足，需要在今后的日子里加以改進。透視過去的20xx年，對我來說有很大的收獲，成為影城的一名員工，我倍感驕傲和自豪，通過加強自身的學(xué)習(xí)能力，使我認(rèn)識到了工作中需要有更多的換位思考、需要理解和包容、需要懷有一顆感恩的心。雖然自己很努力，但也因為欠缺經(jīng)驗和方法有許多不足。在下半年的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)、在總結(jié)中反思、在反思中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高、用最好的態(tài)度服務(wù)顧客，用最佳的心態(tài)對待工作。

電影發(fā)行工作總結(jié)篇五

(3)實習(xí)崗位：

我在影院中從事場務(wù)一職

(4)負(fù)責(zé)事務(wù)

三、具體實踐過程

四、 實踐總結(jié)與建議

在實習(xí)過程中，我感到場務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度非常重要。

五、實踐的思考

六、收獲與體會

這次暑假實踐，讓我受益匪淺，也有了很多收獲和體會：

電影發(fā)行工作總結(jié)篇六

1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強。

2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。

3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻。

4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。

我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。

對于本年度的經(jīng)營我做如下總結(jié)：

1、銷售額完成，較去年同期增長。經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。

2、培養(yǎng)員工3名，達到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。

3、在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。

4、強化員工服務(wù)意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。

5、處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。

6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。

在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足：

1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。

2、有時候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。

3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。

1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。

2、加大員工培訓(xùn)力度，每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓(xùn);每個月的第三周對銷售技巧進行培訓(xùn)，每個月的第四周進行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。

3、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。

4、繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務(wù)時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到迪圖的銷售理念，愛上迪圖服飾。

電影發(fā)行工作總結(jié)篇七

隨著期末考試的臨近，本學(xué)期文藝宣傳部的工作也接近了尾聲。在全體部門成員共同努力下，我們積極配合影院管理中心的工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)，不斷完善自己，為本學(xué)期的工作畫上了一個圓滿的句號。

一、放映電影： 1.宣傳工作

文藝宣傳部在接到影院管理中心相關(guān)通知后，迅速組織成員將活動要求傳達到大一新生中，并開始向校內(nèi)廣大師生收集影片，再從中挑選電影，寫出其簡介有利于海報的編寫；在宣傳工作做到快速、全面、到位。

二、完善機制

1.部門組織體系的變化

在所有活動結(jié)束后進行了深刻的反省和總結(jié)，為今后工作的順利開展打好基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗。

（1）身為文藝宣傳部部長，但對其工作了解不夠透徹。文藝宣傳部工作不僅僅是在舞臺上展示自己的才華，更需要的是幕后的組織、策劃和布置，需要的是能夠奉獻自我成就他人的決心。由于我沒有文藝宣傳部工作的經(jīng)驗積累，所以起初對文藝宣傳部的工作和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任都很陌生。不過通過后來資料的查找與各部門之間的溝通，幫助我盡快融入到影院管理中心這個集體中，也使我能夠得心應(yīng)手地處理文藝宣傳部工作。

（2）成員之間聯(lián)系不夠緊密。作為影院管理中心的一員，應(yīng)當(dāng)多與影院各成員間加強溝通和交流，增進感情和工作配合的默契。身處影院這個大家庭，大家不僅應(yīng)在工作中相互協(xié)調(diào)配合，共同完成活動任務(wù)，為廣大師生提供精神放松與增加文藝知識的地方，更重要的是能在大學(xué)這座美好的象牙塔中獲得珍貴的友情。所以，今后文藝宣傳部需要加強與影院各部門成員相互之間的溝通和聯(lián)系，增進各成員間的感情，為促成一個和諧團結(jié)部門的方向努力。

2.培養(yǎng)新人

一同學(xué)脫穎而出。事實證明，我們部的新干事不僅工作積極性高，而且做事都非常認(rèn)真，即使有時工作繁忙也毫無怨言。經(jīng)過一個學(xué)期的相互了解，我們部的干事都充分發(fā)揮各自特長，相互配合，互相幫助，為部門營造了一股勃勃生機的氣氛。不足的一點是，干事們對大學(xué)自由的環(huán)境不能很好的適應(yīng)，對自己工作、娛樂和學(xué)習(xí)時間不能進行恰當(dāng)?shù)胤峙洌@就需要我們文藝宣傳部的老生對他們的這些困惑進行合理的指導(dǎo)，幫助他們解決此類問題，使他們更好的適應(yīng)大學(xué)生活。

3、加強內(nèi)部成員管理

為使部門內(nèi)所有成員在工作中有明確的分工，我會每個星期進行部員的培養(yǎng)教育和活動的通知等工作都由實行工作責(zé)任制。但分工不分家，平時在做好自己本職工作的同時，部員要相互溝通交流，每兩周開一次例會，以促進工作的順利開展。

四、問題及改進方向

開始我們部要與學(xué)生會其他部門多交流，促進部門之間的感情，互相幫助、共同進步。

3．部員踏實有余卻欠缺靈活，導(dǎo)致有時候影響活動順利進行，我們還需創(chuàng)造更多的機會對部員進行磨練。

五、下學(xué)期力爭實現(xiàn)的兩個目標(biāo)

1．文藝宣傳部部門工作有新的發(fā)展，新的突破，部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題能夠一一解決。

2．在下學(xué)期影院管理中心可以發(fā)展的更好！

2013年12月22日 影院管理中心文藝部

電影發(fā)行工作總結(jié)篇八

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，xx銀行xx分行牢記金融機構(gòu)使命，貫徹落實黨中央、國務(wù)院，省市關(guān)于疫情防控各項決策部署，堅決執(zhí)行農(nóng)總行、省xx銀行專項政策安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班，統(tǒng)籌做好疫情防控、金融服務(wù)和經(jīng)營管理工作，全力以赴助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

xx銀行xx分行堅持以助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展為己任，在抗“疫”之初，率先提取xx月底、xx月底到期的法人貸款明細(xì)，第一時間與企業(yè)溝通對接，實時掌握疫情對轄內(nèi)客戶經(jīng)營影響的詳細(xì)情況。對受疫情影響較大、暫時存在到期償還困難的客戶，嚴(yán)格落實“不抽貸、不斷貸、不壓貸”要求，積極通過增加貸款、貸款展期、辦理續(xù)貸、調(diào)整貸款利率和還款計劃等方式，全力支持企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。

出臺支持中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)“六條措施”，足額滿足防疫物品生產(chǎn)等疫情防控相關(guān)企業(yè)信貸需求，傾斜扶持受疫情影響較大的住宿餐飲、交通運輸、文化旅游、批發(fā)零售、物流倉儲等行業(yè)。截至目前，共解決60家企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，涉及金額xx億元。其中特事特辦為防疫物資采購銷售企業(yè)盛世康華、益碩、藥好藥大藥房等發(fā)放貸款xx萬元，為17家企業(yè)辦理續(xù)貸xxx萬元，為3家企業(yè)調(diào)整貸款利率、涉及金額xx萬元。

同時，下浮了房抵e貸、網(wǎng)捷貸、助業(yè)快e貸等線上新產(chǎn)品貸款利率，支持個體工商戶、小微企業(yè)主渡過疫情難關(guān)，針對藥商e貸，放寬準(zhǔn)入條件、簡化貸款流程、優(yōu)先審查審批、優(yōu)先保證規(guī)模。

通過增加授信額度、調(diào)整還款計劃、傾斜資源保障、開通綠色通道、提升辦貸效率、優(yōu)化信貸政策等系列措施落地，為大項目建設(shè)解難紓困，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。

xx還款計劃，解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難題。該行正在通過增加貸款支持、辦理延期展期等措施全面支持相關(guān)冰雪企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、服務(wù)xx籌辦。同時，億元，正在調(diào)整2家企業(yè)還款計劃，涉及金額xx億元；
支持鋼鐵、億元；
將華潤醫(yī)藥納入重點支持名單，增加1億元授信支持。

疫情發(fā)生以來，xx銀行先后出臺支持農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供12條政策、支持生豬生產(chǎn)19條政策，優(yōu)先支持與糧油菜和肉蛋奶等與“米袋子”、“菜籃子”生活必需品生產(chǎn)供應(yīng)相關(guān)的小微企業(yè)，服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供穩(wěn)價。大力支持種子、化肥、飼料等農(nóng)資供應(yīng)領(lǐng)域小微企業(yè)，保障春耕備耕。

節(jié)前生豬成本整體上漲，節(jié)后遇上新冠肺炎，了解到xx擴大再生產(chǎn)計劃后，xx銀行xx支行主動對接，開通綠色通道第一時間為企業(yè)發(fā)放貸款4600余萬元，下一步擬通過續(xù)貸、新增授信、貸款降息等措施全面支持企業(yè)擴大生產(chǎn)，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供。了解到轄內(nèi)生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶急需資金擴大養(yǎng)殖規(guī)模，該行特事特辦，創(chuàng)新了“生豬養(yǎng)殖貸”惠農(nóng)e貸農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)，目前已登記意向農(nóng)戶xx戶、需求金額xx萬元。

目前，正在加快對現(xiàn)代牧業(yè)、乾信、弘基等多家肉蛋奶供應(yīng)企業(yè)支持力度，全面保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供穩(wěn)價。

依托“惠農(nóng)e通”互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)“三農(nóng)”平臺，網(wǎng)絡(luò)融資、線上支付、農(nóng)村電商等三大線上業(yè)務(wù)，讓“三農(nóng)”客戶足不出戶就可便捷辦理貸款申請、還款續(xù)貸、支付結(jié)算、農(nóng)資采買、農(nóng)產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，有效降低疫情對春耕備種、備藥、備肥等工作的影響，上述三大業(yè)務(wù)已覆蓋全轄所有縣域。為全面支持農(nóng)村、農(nóng)戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)營，迅速組織模式創(chuàng)新，先后創(chuàng)新了“xx市場貸”、“牲畜市場貸”、“錯季蔬菜貸”、“甜菜貸”、“薯業(yè)貸”、“商會貸”、“生豬養(yǎng)殖貸”，精準(zhǔn)對接、高效支持。截至目前，“惠農(nóng)e貸”余額xx億元，覆蓋農(nóng)戶xx戶。

遠程綜合金融服務(wù)。為了減少人員聚集，最大限度減少客戶與現(xiàn)金接觸，疫情期間，為客戶提供包括賬戶開立、資金匯轉(zhuǎn)、線上融資等在內(nèi)的綜合金融服務(wù)。加大線上業(yè)務(wù)、產(chǎn)品推廣，主動為客戶提供零接觸、零距離在線綜合金融服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理“不出門”，最大限度降低聚集風(fēng)險，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。充分運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，通過各類普惠金融線上服務(wù)平臺，大力推廣“納稅e貸”“抵押e貸”“鏈捷貸”等線上產(chǎn)品，并對疫情防控相關(guān)企業(yè)開辟業(yè)務(wù)辦理綠色通道。截至目前，共辦理線上企業(yè)融資75筆、xx萬元，線上個人融資1248筆、xx萬元，為20余萬人提供線上服務(wù)。

確保基礎(chǔ)金融服務(wù)暢通。針對客戶需求和疫情變化，在確保安全的前提下，有序開門營業(yè)，目前全轄xx個營業(yè)網(wǎng)點已全部開門營業(yè)。執(zhí)行現(xiàn)金收支兩條線，嚴(yán)格消毒清分，全面保障全轄人工網(wǎng)點、自助銀行安全服務(wù)。創(chuàng)新“智慧食堂”業(yè)務(wù)，開發(fā)線上“員工健康打卡”、“企業(yè)外送配餐”兩項新功能，幫助企業(yè)解決防控疫情風(fēng)險實際困難。開通綠色通道，急事急辦確保多家機構(gòu)線上捐贈業(yè)務(wù)實現(xiàn)當(dāng)天使用，為涿鹿縣疾控中心接收全轄第一筆外匯捐贈款，全面保障疫情期間基礎(chǔ)金融服務(wù)。

同時，xx銀行xx分行積極履行社會責(zé)任，黨委、工會、團委先后組織捐款支持抗疫一線，向轄內(nèi)xx名一線醫(yī)護人員捐贈人身意外險，派出了xx個駐村工作隊、xx名扶貧干部協(xié)助進村開展疫情防護指導(dǎo)，派出了13支隊伍、xx名工作人員積極參與社區(qū)疫情防控工作，該行切實將群防群控工作落到了實處。

守望相助，共克時艱。隨著疫情防控阻擊戰(zhàn)進入關(guān)鍵時期，xx銀行xx分行舉全行之力，全力以赴做好金融服務(wù)和保障工作，為打贏“戰(zhàn)疫”貢獻全部力量！