報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
品質系統(tǒng)工作報告篇一
南京金橋市場由南京金橋實業(yè)有限公司于1992年籌建而成，是江蘇大型日用工業(yè)品批發(fā)市場。它融商流、物流、信息流為一體，配套設施齊全，實力雄厚，享譽全國。
南京金橋市場于1999年開始空調招標，2000年開始籌備空調工程。整體工程面積達7萬多平米，設備總造價達1 000多萬元，選有機組為特靈的605冷噸的離心機共計3臺，選用的是單一制冷機，只用于夏季制冷，所以對于制冷要求也很高。整個設備系統(tǒng)貫穿于整個建筑工程之中，主機設備的總面積達300平米左右。
南京金橋市場空調工程是以公開招標的形式進行采購的，由南京金橋實業(yè)有限公司全權負責招標事宜。當時參與招標的品牌很多，除約克、特靈之外，還有很多的國內品牌。
在最初的招標過程中，南京金橋實業(yè)有限公司基于對約克中央空調的熟悉以及性價比的考慮而選擇了約克，最終因為約克在預定時間內無法供貨而放棄約克，繼而通過多方考慮和比較，最終選擇了特靈中央空調。
特靈是來自美國的品牌，離心機技術相當高，離心機是美國80年代的產品，引進到中國之后經過了一系列的改進，成為了中國中央空調市場的新技術，中國的制冷技術在當時還是相當落后，引進美國的離心機技術后，根據(jù)自身市場的發(fā)展現(xiàn)狀，進行了改進，加入了很多新的技術，如電腦技術等。
工程安裝最終選擇了南京當?shù)氐陌惭b單位，有很強的安裝資質，及其特靈技術方面的指導，安裝過程很順利，沒有出現(xiàn)任何意外的情況。
南京金橋市場的空調系統(tǒng)的主要設備位于地下一層，冷卻塔和膨脹水箱位于樓頂，布置合理結構緊湊。
也了解了特靈這個品牌。在參觀訪問中知道了我們知識的欠缺和不足，使我們以后的學習更具方向性！
品質系統(tǒng)工作報告篇二
1.明確實驗目的2.選擇實驗所需工具
3.設計實驗步驟 4.觀察收集實驗數(shù)據(jù)5.分析推理得出結論
6.書寫實驗報告 【實驗過程】
1.對照汽車空調系統(tǒng)結構圖了解系統(tǒng)的每一部件。（1）壓縮機
儲存制冷劑液體并吸收制冷循環(huán)系統(tǒng)中的水分和臟物。（4）膨脹閥
壓縮過程：壓縮機將蒸發(fā)器出口出的低溫、低壓的氣態(tài)制冷劑增壓為高溫、高壓的氣態(tài)過熱制冷劑，流入冷凝器冷卻降溫。
冷凝過程：過熱氣態(tài)制冷劑進入冷凝器散熱冷凝為液態(tài)制冷劑。冷凝過程的后期制冷劑成為高壓、中溫的過冷液體。
膨脹過程：制冷劑通過膨脹閥后，體積變大，其壓力和溫度急劇下降，則使中溫、高壓液態(tài)制冷劑變成低溫、低壓的濕蒸汽，以便進入蒸發(fā)器中迅速吸熱蒸發(fā)。
4、汽車空調使用注意事項
將車內溫度控制在18o~25o 風量不是越大越好，剛上車就開最大檔會改變溫度效率，吹出深處塵土，降低車內空氣質量。【結論】（結果）
品質系統(tǒng)工作報告篇三
×年全市郵政工作會議暨二屆五次職工代表大會今天召開了。
下面，我向大會作工作報告，請予審議。
×年全市郵政工作回顧
×年，經過全市郵政職工的共同努力，圓滿實現(xiàn)了如下幾大主要經營目標：
全年收入指標超額完成，到××年底全市郵政業(yè)務收入完成萬元，較上年增長%，完成年計劃的%;完成收支差額萬元，較上年增長%，完成年計劃的%;市局現(xiàn)業(yè)及大冶市局、陽新縣局全部完成了收入收支差計劃。
郵政業(yè)務取得新進展，由省局單列考核之一的函件業(yè)務，通過實施“一把手”工程，超額完成了全年業(yè)務收入計劃，累計實現(xiàn)收入萬元，占年計劃的%，另外兩項單獨考核的特快、物流業(yè)務因受計劃較大的影響，存在欠產;郵儲業(yè)務和集郵業(yè)務是拉動全局收入增長的主要動力，到××年末全市郵政儲蓄余額凈增萬元，實現(xiàn)業(yè)務收入萬元，完成年計劃的%，同比增長%;集郵業(yè)務實現(xiàn)收入萬元，完成年計劃的%。
通信建設邁上新臺階。按照省局網點建設標準，完成了個骨干網點的裝修改造;克服重重困難，完成了團城山郵區(qū)中心大樓的改造，使局容局貌得到根本轉變;積極籌措資金，新增一批辦公及生產計算機設備和郵運車輛;全局通信建設取得了分營以來前所未有的成績。
財務狀況明顯好轉。貨幣資金年末較年初凈增長萬元;資產負債率為%，較年初下降了個百分點;用戶欠費基本得到了有效控制，年末較年初減少萬元;固定資產盤活收效顯著，為企業(yè)減負近萬元。
確保良好服務與安全生產。全年各項服務指標都達到了省局要求，服務水平進一步提高;高度重視安全生產，采取有力措施及時處理問題，實現(xiàn)全年無重大安全事故。
一是金融類業(yè)務保持快速增長。我們一手抓上規(guī)模，一手抓調結構，保持了郵儲業(yè)務的快速發(fā)展。精心組織跨年度郵儲競賽、季度短程賽等各種形式的業(yè)務競賽，做到全年賽事不間斷，并及時調整業(yè)務旺季與淡季的發(fā)展政策，充分調動職工積極性;堅持效益發(fā)展原則，加大骨干網點的裝修改造和低效網點的調整力度，增強網點自然吸儲能力;采取低成本手段，成功接收商業(yè)銀行撤點，累計接收余額近萬元;重視開發(fā)農村市場，大力推行客戶經理發(fā)展農村郵儲;快速應對各種市場信息，以國家整頓教育儲蓄為契機，加大業(yè)務宣傳力度，合理開發(fā)新儲源;著力提高綠卡發(fā)放量，通過發(fā)揮綠卡統(tǒng)版和兩網互通的優(yōu)勢，以校園和農村兩大市場為重點，加大了綠卡發(fā)放力度;廣泛開展聯(lián)合經營，發(fā)展與聯(lián)通、移動、電信和社保等各行業(yè)的合作關系，積極鞏固與開發(fā)中間業(yè)務，在全區(qū)成功開辦了代收電費業(yè)務，累計代收電費達億元。
二是郵遞類業(yè)務迎難超常發(fā)展。
函件業(yè)務是所有郵政業(yè)務中發(fā)展最難的業(yè)務。為了做大郵政的這項核心業(yè)務，我們綜合運用多種手段積極創(chuàng)造市場需求，大力推進業(yè)務發(fā)展。采取專業(yè)聯(lián)手策略，成功開發(fā)了中國人壽、泰康人壽等帳單業(yè)務;實施數(shù)據(jù)庫營銷，發(fā)展商函業(yè)務;關注萬達等重點大客戶，創(chuàng)新服務手段，培育了首個年用郵量超百萬的大戶;推行項目認購制，發(fā)揮能人作用，收效明顯;緊抓社會熱點，成功開發(fā)書信比賽、廉政系列明信片、高考大禮包等新業(yè)務;通過政策激勵、能人營銷與專業(yè)營銷相結合，大力發(fā)展企業(yè)金卡業(yè)務，雖然提前完成了攬收量及收入計劃，但絲毫不放松，繼續(xù)抓住年底旺季開展銷售賀年郵資明信片短程競賽，一舉實現(xiàn)萬枚銷售量。
速遞業(yè)務以薪酬改革為契機，有效調動了攬投隊伍的積極性，增強了專業(yè)市場開發(fā)能力，全年新增大客戶家;依托“全夜航”，精心組織中秋“思鄉(xiāng)月”活動，拓展郵政親情服務領域;加強聯(lián)系經營，集中精力做好二代身份證、火車票等單證照業(yè)務;全年共實現(xiàn)業(yè)務收入萬元，完成年計劃的，比去年同期增長%。
物流業(yè)務以倉儲配送為主，通過積極搭建倉儲平臺，提供優(yōu)質服務，發(fā)展協(xié)議客戶家，全年完成全網配送噸;以服務“三農”為目的，建設三農服務點個，啟動了洗衣粉、種子等農資配送業(yè)務。
報刊業(yè)務按照“大收訂保存量、常年收訂保增量”的工作思路，通過實施按件計酬，開展投遞段道收訂競賽及每天通報收訂進度等方式，極大地調動了投遞員的積極性，在大收訂期間實現(xiàn)了黨報黨刊有增量、私費訂閱有突破;堅持不懈地做好破訂、續(xù)訂和上門收訂等工作，開展常年收訂競賽;采取下任務、定期通報等措施，做好《市場報》、《武漢晚報》等買斷包銷和效益型報刊的訂閱;完成一次性報刊大收訂流轉額達萬元，在消化《黃石廣播電視報》等流轉額的情況下，仍比去年增長萬元。
三是有效益地發(fā)展集郵業(yè)務。堅持規(guī)范經營，采取各種措施做好新郵預訂;成功開發(fā)了雞年生肖郵票系列郵品，創(chuàng)收多萬元;重點加大定向郵品開發(fā)力度，成功開發(fā)了移動年冊、黃石二中等大客戶個性化郵票，實現(xiàn)收入萬元。
圍繞“全夜航”和快速郵路開通，制定了新的生產作業(yè)計劃，在確保郵件傳遞速度的前提下，對郵路進行了調整，降低了郵運成本;優(yōu)化中心局內部作業(yè)流程，加快郵件傳遞速度;在不降低服務水平的前提下，將個農村支局由自辦改為委代辦，撤消了一門、新建區(qū)等個城市網點。同時，根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，開通了理工學院郵所和團城山、天虹、河口等個網點。
在信息網方面，順利實現(xiàn)了儲蓄、匯兌兩網互通，郵政金融業(yè)務實時監(jiān)控系統(tǒng)成功上線;完成了郵政綜合網骨干網擴容改造、支局電子化統(tǒng)一版本及量收系統(tǒng)的建設;對集郵、中心局生產作業(yè)、報刊及零售、特快、郵保通、客戶經理業(yè)績管理等系統(tǒng)進行了升級改造;完成了郵政視頻會議系統(tǒng)、內部語音系統(tǒng)等信息工程;安裝了理工學院、移動通信廣場等自動取款機;配合業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)了火車票在郵政營業(yè)窗口實時出票;改進了儲蓄窗口交易系統(tǒng)，實現(xiàn)交易日志無紙化，使窗口存折打印機的作業(yè)量下降了。另外做好運行維護工作，通過認真落實“駐點包機責任制”和“故障申告預處理”，確保了各類系統(tǒng)正常運行。
在通信建設方面，本著節(jié)儉的原則，完成了團城山郵區(qū)中心局大樓改造工程，改善了機關辦公條件，同時規(guī)范作業(yè)要求，重新劃分團城山一樓生產現(xiàn)場，極大地方便了生產一線;通過省局支持和自籌資金，完成了鐵山、下陸、沈家營、大冶東風路等個郵儲骨干網點標準化裝修改造，鐘樓營業(yè)網點改造裝修預計春節(jié)前可以竣工;同時根據(jù)生產需要，添置了一批臺式液晶電腦和郵運車輛。
一是關注細節(jié)加強財務管理。全面清查固定資產，共清理已調出資產萬元，使企業(yè)減少折舊預算額萬元，同時對閑置資產進行清理，并擬定閑置資產的分步盤活計劃，完成了鐘樓的整體對外出租，資產盤活工作取得了明顯進展。制定了一系列的財務管理制度，對有關業(yè)務的收入列帳口徑及欠費問題進行了清理和規(guī)范。
品質系統(tǒng)工作報告篇四
克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求與崗位職責相比，還有不小的差距。（明年準備去考pmp，系統(tǒng)學習一下項目管理知識）
分析其原因：
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正
品質系統(tǒng)工作報告篇五
(一)全面完成目標任務。改造提升標準化獼猴桃基地800畝，落實“三品一標”認證獎補政策，縣政府獎勵“九絲紅”紅陽獼猴桃、金艷獼猴桃綠色食品各5萬元;認證無公害大米1個、山地烏骨雞、茶葉2個綠色食品，健全了農安應急處置機制，農產品質量抽檢合格率96%;6家農民專合社組織、家庭農場加入運行農安網上質量安全追溯平臺。全縣沒有發(fā)生重大農產品質量安全事故。
(二)加強領導，強化責任。為了加強食品安全工作的組織和領導，局農產品質量安全監(jiān)管工作領導小組由局長任組長、分管領導任副組長，各股、站、室負責人任成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應成立領導小組，明確責任。一是推進農產品質量安全追溯管理。在農產品品牌示范區(qū)使用統(tǒng)一農產品產地質量安全合格證明和追溯模式，實現(xiàn)“生產有記錄、流向可追蹤、質量可追溯、責任可界定”。二是全面推動監(jiān)管責任落實。進一步明確農業(yè)部門的農產品質量安全監(jiān)管職責和任務，按照《縣農業(yè)局20--年農產品質量安全工作責任書》責任分解方案落實劃定責任。
(三)制定政策，專項投入。制定了《縣農業(yè)局關于印發(fā)20--年農產品質量安全工作要點》，并組織農產品基地農產品質量安全管理員、企業(yè)農產品質量安全內檢員參加省廳、市局業(yè)務培訓。縣財政撥付專項農產品質量安全專項經費10萬元。
(四)加強宣傳，營造氛圍。廣泛宣傳《農產品質量安全法》、《國務院關于加強食品安全工作的決定》、《國務院關于加強農產品質量安全監(jiān)管工作通知》、《省實施辦法》等農產品質量安全法律法規(guī)和基礎知識，宣傳農產品質量安全專項整治成效，宣傳農業(yè)區(qū)域品牌，用組織培訓、送科技下鄉(xiāng)、農產品標準化生產基地示范等形式，引導農產品生產者、經營者加強質量安全管理，引導消費者安全消費，按照《省農產品質量安全信息發(fā)布制度》規(guī)定發(fā)布信息，發(fā)放《農產品質量安全法》、《食品安全法》等宣傳材料3萬余份。通過宣傳活動，農產品質量安全知識在廣大群眾中得到了進一步普及，為農產品質量安全，營造了良好氛圍。
(五)狠抓監(jiān)管，安全投入。我局認真開展執(zhí)法檢查，對農業(yè)投入品農藥、肥料、種子加強日常檢查力度，重點是打擊生產、經營和使用禁用高毒高殘留農藥行為，同時在春秋兩季開展農資打假專項集中整治，強化高毒農藥源頭管理，加強農藥殘留監(jiān)測，加強除草劑的管控，規(guī)范農藥使用行為，對重點產品、重點時節(jié)、重點單位、重點區(qū)域進行重點檢查，突出抓好春秋農資打假，以種子、肥料、農藥、不合規(guī)的除草劑整治為重點，嚴厲打擊制售假劣農資、坑農害農違法行為，農資打假重大案件執(zhí)法查處率達100%，放心農資下鄉(xiāng)進村覆蓋范圍進一步擴大，農資產品質量抽檢合格率進一步提高，農資市場秩序進一步好轉，農民群眾滿意度進一步提高。加強農藥使用管理和技術指導，嚴防超范圍使用農藥，落實安全間隔期、生產記錄制度，大力推行高毒農藥定點經營，推廣專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣使用高效、低毒、低殘留農業(yè)投入品，杜絕劣質肥料和未經登記的肥料進入無公害農產品、綠色食品生產基地。防止偽劣農資和禁用投入品進入到農業(yè)生產中。
20--年我局在農業(yè)行政執(zhí)法工作中共出動執(zhí)法人員864次，車輛200臺次(含宣傳車)，檢查農藥、種子、化肥等農資銷售點2051個次，整頓市場216個次，辦結案12件，收繳農資2100公斤，挽回經濟損失25.5萬元。
(六)加強檢測，保證安全。為保證農產品的質量安全，農業(yè)局加快建設農產品質量安全體系。一是深入開展農產品市場準入工作，深化石海家園購物中心實施市場準入工作，完善、落實各項規(guī)定，按時抽檢。二是推動市場準出工作，在建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全服務站基礎上，對重點農產品生產基地實行產品抽檢。三是農產品質量安全檢驗檢測體系建設，加快新建縣農產品質檢站建設，加強質檢機構人員、市場準入準出試點單位人員培訓，提升檢測能力和技術水平。四是建立健全縣農產品質量安全監(jiān)管機構，充實人員，切實提高監(jiān)管服務和應急處置能力。五是完善農產品質量安全監(jiān)管的部門協(xié)調合作機制、檢打聯(lián)動機制、風險預警機制、應急處置機制等，全面提高農產品質量安全水平和監(jiān)管能力。
(七)抓實“三品一標”品牌提升行動，強化生產指導和監(jiān)管。一是強化督導，健全管理制度，督促獲證單位建立健全生產管理制度、生產操作規(guī)程和生產檔案記錄，落實標準化生產管理措施。要求企業(yè)落實申報時制定的各項管理制度，按生產操作規(guī)程組織生產，建立和完善農資購買、使用、農事活動、各環(huán)節(jié)記錄檔案制度。二是加強培訓，提高業(yè)務水平。加強對獲證單位生產管理技術人員和內檢員開展“三品一標”技術培訓，強化質量安全意識，提高內檢員的業(yè)務能力，同時積極對超市、批發(fā)市場等銷售經營單位負責人開展“三品一標”知識宣講，引導督促其建立進貨查驗制度，把好進貨準入關，對石海家園購物中心農產品質量檢測室督導10次以上。三是加強對獲證單位的實地督導。結合“三品一標”年檢、續(xù)展認證、復查換證、保持認證和專項檢查等工作，重點檢查獲證單位產地環(huán)境、投入品使用、生產操作、檔案記錄、產品檢測、包裝標識、標志使用和質量追溯管理的相關制度落實情況。“三品一標”品牌提升行動，提升了生產者標準化生產能力和誠信度、提升了管理者認證監(jiān)管能力和公信度、提升了獲證產品質量競爭力和知名度，提升了消費者科學消費能力和認可度。
(八)做好農產品質量安全監(jiān)測。加強領導并在全縣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全服務站。充分發(fā)揮縣農產品質量安全領導小組、技術服務領導小組作用。按照中、省、市、縣部署，著力農技推廣體系建設工作，在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農產品質量安全服務站，確定農產品質量安全監(jiān)管員，配置農藥殘留速測儀，配合市局對生產基地農產品進行抽檢，用新型果蔬速測儀對水果、茶葉、蔬菜95個樣品進行抽樣檢測，合格率100%，并積極開展農產品質量安全知識培訓工作。
(一)農業(yè)執(zhí)法力度有待進一步加強，執(zhí)法人員素質有待進一步提高。農業(yè)綜合行政執(zhí)法涉及農業(yè)環(huán)境污染、制售假劣農資產品和違規(guī)使用農藥等多方面的的問題，由于干部群眾對農業(yè)執(zhí)法的認識不足，因此開展農業(yè)行政執(zhí)法工作十分困難;少數(shù)執(zhí)法人員對農業(yè)法律法規(guī)的了解掌握不夠好，也使農業(yè)執(zhí)法力度受到了一定影響。
(二)農業(yè)產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，開展生產技術指導范圍廣、難度大。我縣農業(yè)產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，特別是食用農產品產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，標準化示范基地少，帶動和影響范圍不夠廣。農業(yè)生產技術指導工作點多、面廣、量大，加之我縣農技推廣體系改革工作尚未全面完成，農業(yè)局所屬各單位的職能職責還不夠完善。因此，在農業(yè)生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理上存在監(jiān)管不到位等情況，有待在今后的工作中進一步加強。
(三)農產品質量安全體系建設不完善，檢疫檢測覆蓋范圍不夠廣。受農產品質量安全體系建設項目申報條件限制，如建設監(jiān)測項目需達到的產量和覆蓋范圍限制等，體系建設不完善。已經建成的監(jiān)測項目在實施過程中也存在工作經費不足、設備落后等諸多問題，有待在今后的工作中逐步加以解決。
(一)繼續(xù)抓好“三項檢查”，保證產出的農產品質量。
(二)強化“六項制度”的落實工作，加強農產品質量安全監(jiān)管。
(三)繼續(xù)抓好農產品生產者及農業(yè)投入品經營者的宣傳培訓工作，進一步提高農產品生產經營者及農業(yè)投入品經營者的質量安全意識和業(yè)務素質。
(四)著力加強對監(jiān)管隊伍的教育培訓，進一步提高監(jiān)管人員的業(yè)務素質和責任意識。
要總結過去成功的經驗，要統(tǒng)一思想提高認識，各站室之間密切配合，各負其責，各司其職，把農業(yè)安全作為基礎，狠抓農業(yè)投入品生產銷售、凈化源頭，例行監(jiān)測，打造品牌。全力營造一個全社會人人關注農產品質量安全的濃厚氛圍，確保農產品的質量安全。