對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
企業管理總結篇一
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領導和同事們對我的親情幫助。我主要承擔項目部的材料管理工作。這一年里，在領導及同事們的關心幫助下，使我在工作中鍛煉了很大的進步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過今年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢
驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等工作。通過各種管理措施，今年我們開封龍宇化工項目部周轉材料的管理工作有了很大的提高，單拿架桿和扣件來說，聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬米，扣件10萬余個，通過我們項目全體人員的不懈努力與管理，到工程竣工架桿損失600m左右，扣件損失3000余個，得到了集團公司的一致褒獎。
我在項目部管理材料的同時還負責購買部分零星材料，眾所周知，采購是項目運轉的后勤保障，是關系到整個工地運營工作的重要環節，所以我很感謝項目領導對我的信任，通過去年的一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，保持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，明確采購在各個環節中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環節，我都會認真研究，從公司利益出發，最大限度的為公司節約成本。
今年的的工作即將結束，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好項目經理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，為能成為一名優秀的員工而繼續奮斗，為公司的壯大發展盡自己最大的努力。
企業管理總結篇二
隨著市場競爭日益激烈，企業家是當代商業中的關鍵力量。企業家作為公司領袖和管理層，由他們來規劃公司發展方向和管理團隊以確保公司持續發展。作為一名企業家，管理者應該堅持創新、以人為本的理念，注重管理和領導并持續探索發展新的創新方法，以提高其競爭力。在此，本文將為您總結一下我在企業家管理過程中的心得體會。
一、創新思維
一名企業家的角色是要負責引領和規劃公司的方向，因此創新思維是十分必要的。在企業發展的過程中，創新是不斷推進企業發展不可或缺的驅動力。有創新的思維能夠幫助企業及時了解和應對市場上所發生的變化和趨勢，提高企業的競爭力。因此，我始終堅信，除了市場宏觀和發展趨勢之外，企業家還需要定義和實踐創新，不斷開發新產品、新服務和新技術。企業家的創新精神可以是從與員工和客戶合作之中體現出來，這樣就能從更多角度探究并實現企業的潛在競爭力。
二、關注員工
員工是企業成功的關鍵力量。因此，企業家需要重視員工，確保他們的工作環境和工作條件是安全、寬敞和優越的。同時，企業家需要做到以人為本，理解員工，了解他們的需求和特點，從而為其制定相應的服務計劃和員工聚集計劃，讓員工感到公司對他們的重視和關愛。在構建員工中心的企業文化方面，要踐行公司以人為本的理念，注重員工培養和員工發展，以此來增強其在組織中所扮演的角色。
三、有效管理和領導
企業家需要管理和領導整個團隊，帶領員工共同工作，以推進公司的目標。在管理上，需要關注員工的培訓和發展，以拓展員工的技能和知識，從而提高企業的效率和生產力。在領導上，要引導員工了解企業文化，推進公司價值觀，努力提高公司的形象和信譽度。舉個實例，管理者要關注員工的培訓和發展，工作中需要給員工充分的發揮空間，鼓勵他們提出自己的想法和建議。通過這樣的做法，可以培養出一批具有開拓精神和領導能力的核心員工。
四、堅守價值觀
企業家應該努力營造和堅守價值觀，作為一名公民和企業家，我們需要優先考慮社會貢獻和責任感，同時明確公司的目標和愿景。在這種價值觀的基礎之上，可以更好地規劃企業的發展方向，并制定合理的企業戰略計劃。除此之外，企業家也應該關注行業的環境影響，了解其對社會和環境的影響，推動企業形成健康和可持續的發展。
五、持續創新和探索
在企業家管理過程中，持續創新和冒險精神是不可或缺的。這樣的行為可以幫助企業家不斷了解市場和客戶反饋，并開發出更具有市場競爭力的服務和產品。同時，持續探索各種創新方法，不斷嘗試不同的管理和發展模式，以改善和優化產品和服務。舉例而言，企業家也應該多參加行業的會議，了解最新的技術和發展趨勢，以有更多的思路和見解來規劃企業發展規劃。
總結而言，在企業家管理過程中，創新思維、關注員工、有效管理和領導、堅守價值觀和持續創新和探索是不可或缺的關鍵要素。對于企業家管理者而言，必須始終堅持這些原則，以提高公司的競爭力、發揮員工的潛力和提升客戶滿意度，以達到企業可持續發展的目標。
企業管理總結篇三
要堅持發揮油田企業黨組織的作用，用思想政治工作為企業改革與發展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。在發揮職能部門的作用中，也實現了自身的多項創新：工作思路上，由簡單被動服從型向主動適應進取型轉變；工作內容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經營管理融合的綜合教育型轉變；工作載體上由單一向綜合轉變。
追求效益最大化，是企業永恒的目標。作為油氣資源型企業，堅持一切以經濟效益為中心，必須以改革統攬全局，牢固樹立科學的發展觀和油藏經營理念，按照儲量、產量、投資、效益“四統一”的原則，突出效益勘探、效益開發、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開發水平；必須正確處理市場總量與經濟效益的關系，開拓市場，優化市場，優選項目，加強管理，實現增量增效；必須認真做好環境保護和質量管理工作，進一步強化安全生產管理，建立安全生產長效機制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經濟效益的提高。油田企業的改革與發展要以經濟效益為中心，把有效發展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產經營活動的全過程，建立起講效益、創效益的生產經營運行機制，保證以效益為中心落到實處。確保經濟效益和職工生活質量同步提高，是增強企業凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業經濟效益，為國家經濟建設多作貢獻，還要千方百計維護好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發展的成果。
油田企業應該大力實施油氣主業有效發展、市場開拓和科技興業“三個戰略”，全面提高油田企業的經濟效益和核心競爭力。實施油氣主要有效發展戰略，重點是加大勘探開發工作力度，逐步實現資源的有效接替和開發的良性循環。堅持“立足老區，加快新區，拓展外部”的勘探方針，強化老區滾動勘探，尋找優質儲量；重點搞好新區產能基地建設；在油田的統一部署下，積極參與外部資源開發，爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰略，形成油田內部、國內、國際三大市場的良性發展。油田企業要充分發揮技術、隊伍、品牌優勢，積極擴充內部市場，選配優良裝備和精干隊伍，豐富技術服務手段，為油氣勘探開發提供優勢高效服務；全力擴展國內市場，鞏固老市場，拓展新市場，積極進入社會市場，做到市場份額和經濟效益的同步增長；持續擴大國際市場，形成石油工程技術服務、油氣資源合作開發、石油機械產品銷售三大主營產業。
早在1992年10月，曾在黨的十四大報告中指出，轉換國有企業特別是大中型企業的經營機制，是建立社會主義市場經濟體制的中心環節。我們認為，推進全面創新，是油田企業成功應對時代挑戰的必然要求。隨著我國加入世貿組織，油田企業將和國際上的大企業、跨國公司在更大范圍、更廣領域、更高層次上展開競爭，這對油田企業的生存和發展構成了嚴峻挑戰。油田企業只有與時俱進，全面創新，以新的企業經營理念和新的企業管理體制迎接挑戰，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創新，也是徹底解決油田企業在發展市場經濟過程中出現的深層次矛盾和問題，促進企業發展的唯一選擇。目前，油田企業還習慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經營機制還有不適應市場經濟要求的地方，從而嚴重制約著企業的進一步發展。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節性的小改小革已無助于問題的解決，必須適應社會主義市場經濟發展的要求，進行全面創新、深刻變革。
企業管理總結篇四
在當今快速變化且競爭激烈的商業環境中，企業家需要擁有具有戰略性和可實施性的管理理念以及技能。作為一名企業家，我在創業和經營過程中，深受許多管理心得和體會的啟發和影響。在這篇文章中，我將討論我得出的企業家管理心得，并分享我在業務中學到的寶貴經驗。
第二段：經營和管理策略
在企業的經營和管理中，策略是成敗的關鍵因素。因此，企業家需要制定出明確的目標，并識別潛在的機會和威脅。在我的經驗中，做好調研和市場分析是為企業指定正確方向的關鍵步驟，同時也是獲得市場優勢的重要手段。此外，我認為成功的企業家需要勇于創新，不斷推陳出新，以及能靈活應對不斷變化的市場和技術趨勢。
第三段：組織和管理團隊
成功的企業家必須有權威、領導力和良好的溝通能力。通過有效的領導和溝通，企業家可以構建一個忠實、能力和價值感強的團隊。同時，企業家需要明確地定義不同員工的職責和目標，以確保整個團隊向同一方向前進。此外，在管理過程中，我發現員工的福利和個人成長也是管理成功的重要因素。
第四段：關心顧客和服務
企業之所以存在就是為了服務顧客。因此，關注顧客體驗并提供高質量的服務是企業家成功的關鍵。要實現這一點，企業家需要投資于人員和系統，以確保業務運營的高效性，并提供商業解決方案最好的支持。此外，企業家應該根據顧客需求持續改進業務模式和添加價值來實現持續發展。
第五段：風險管理
作為企業家，風險管理是我們面臨和應對的挑戰。成功的企業家需要仔細管理潛在的風險，并掌握適當程度地控制。最重要的是，企業家需要在決策和交易時保持透明度，以防止誤解和信息不對稱。此外，合適的附加保險也是風險管理的有用工具。
結論
總之，作為企業家，我們需要清楚地認識到：“成功是旅程，不是目的。” 所謂 “道阻且長，行則將至” 。利用好市場機會，采用合理的管理策略，建立好的組織團隊，關心用戶需求并有效抵御風險，才能走向成功的道路。我相信這些經驗和體會將不斷服務于企業家在商業世界的成功實踐中。
企業管理總結篇五
剛來公司的我對公司的一些事情還不夠了解，19日下午汪總來到公司為我們新進詳細的介紹了公司的一路，雖然我的家鄉寧國是海螺集團的起源地，但對于它卻一直沒有深入的了解，今天的培訓正好給了我一個很好的機會從各方面了解了公司的概況。
海螺集團全稱安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，從一開始的資產僅4。6億元到如今發展一個擁有總資產近400億元，它經歷了種種的困難，正是遇到困難勇于面對和員工們的不懈努力，才能夠發展成為現如今水泥產能規模已經位居世界第三。
海螺集團下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區，可見它發展的迅速，她的發展經過了5個階段，從工廠化到公司化，到集團化，再到高速化，到如今的產業化資本運作，經歷了三十多年，從最初的產業單一到現如今的“一業為主，多種經營，跨地區，跨行業發展”。它做的非常出色，以至于國家各領導都來海螺集團參觀視察，因為它的成功讓領導們對海螺集團的未來充滿了期待，各領導的題詞和鼓勵也激勵著海螺集團的員工努力工作，為人類創造未來的生活空間。而集團的發展思路“立足省內，鞏固華東，拓展華南”，也能清晰的反映出它的未來是非常的開闊。一次次的實現集團所定的目標，也說明了集團的團結、進取、服務、奉獻的精神。而我們也在一步步的實現xx對我們的寄語“把海螺建設成為國際知名品牌。
我所在的象山海螺是海螺集團在浙江區域的一個子公司，于xx年10月11日成立，雖然才投產，但我對它未來的發展充滿信心，只要我們一起努力，我相信它會成為浙江區域的一個亮點，成為海螺集團的驕傲。
在以后的工作中，我希望通過自己卓有成效的努力，讓自己成為一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺員工，海螺作為一個培育人才的地方，它將會為我今后的生活帶來一筆很大的財富，讓我成為一名經驗豐富的優秀員工。
前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。
目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
企業管理總結篇六
在企業的日常運營中，分層管理是一種常見且必不可少的管理方式。通過有效的分層管理，企業能夠更好地組織和調配資源，提高工作效率，實現更好的業績。在我個人的工作經歷中，我深刻體會到了分層管理的重要性和實施方法。下面我將就此進行詳細的總結和體會。
首先，分層管理能夠帶來更加明確的職責和責任。在一個大型企業中，有著各種各樣不同層級的崗位，每個人都有自己明確的職責。通過分層管理，每個崗位所承擔的責任和任務都能夠清晰地界定出來。這樣一來，每個員工都知道自己應該做什么，做到什么程度，無須進行額外的溝通和交流就能高效地完成工作。而且，分層管理下的上下級關系也更加清晰，每個員工都能夠依靠更上一級的領導進行工作指導和決策支持，使組織更具有凝聚力和執行力。
其次，分層管理能夠更好地進行資源的調配和協調。一個企業，特別是大型企業，往往有著非常龐大的資源和部門。通過分層管理，企業可以將資源分配到不同的層次，使各個部門之間的工作更加協調。比如，高層管理層可以根據公司整體的戰略和市場狀況進行資源的調配，保證各個部門的發展方向與目標相一致；中層管理層可以根據自身的實際情況和需求，將資源合理分配到各個小團隊，提高團隊的生產力和工作效率；基層員工則可以根據自己的工作需要和實際情況，充分利用所擁有的資源，更好地完成工作任務。
然后，分層管理帶來的信息流通更加順暢。在一個企業中，信息的流通十分重要。每個層級的崗位都有不同的信息來源和需求，通過分層管理，可以保證信息的傳遞和匯總變得更加順暢和高效。高層管理者可以通過與下屬進行定期的會議和溝通，及時了解各個部門的情況和問題，并提供決策支持和指導；中層管理者則可以將高層的決策傳達給下屬，同時收集和歸納各個部門的信息，為決策提供實際的依據；而基層員工則可以通過與直接上級的交流和報告，將自己的工作情況及時反饋給公司的管理層，使公司能夠更好地了解并解決問題。
最后，分層管理能夠激發員工的積極性和創造力。在一個組織中，每個人都希望得到認可和成長。通過分層管理，員工能夠明確自己的晉升路徑和發展方向，激發自身的積極性和創造力。比如，對于有能力和潛力的員工，企業可以通過晉升和提升的方式，給予更多的權力和責任，讓他們有更大的發展空間和機會；對于基層員工，則可以通過培訓和學習機會，提高技能和能力，使他們能夠更好地完成工作任務。這樣一來，員工們會更加有成就感和自豪感，更加投入地去完成自己的工作。
綜上所述，分層管理對于一個企業來說至關重要。通過分層管理，企業能夠使組織更加有條理和高效，信息流通更加順暢，員工的積極性和創造力得到更好的激發。同時，分層管理也需要適度結合企業的實際情況和發展需求，不斷進行調整和優化，以達到最佳的效果。只有在這樣的基礎上，企業在競爭激烈的市場中才能立于不敗之地，取得更好的成績。
企業管理總結篇七
各位領導:
今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,在我這4個月的工作中,得到了站內各級領導的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法,比如王站長、張副站長、馮經理等,因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,而且是比較成功的,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為廣盛公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領導見諒指正。
作為一名領導者,對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,能適應社會殘酷的競爭,我在開會時說過:每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則,高速發展期、市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來,我們的行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期,那時就會有部分企業被市場淘汰,行業從業人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風和技術,就會被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,要有能力養活妻子,撫養孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態,努力工作,不斷的學習,不斷的進步,跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,希望你們都能有獨擋一面的能力,如果你們現在都不能嚴格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進步,又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。
企業管理總結篇八
作為一名基層單位管理人員，影響和感召部屬，提升單位向心力、凝聚力，帶領大家和衷共濟把單位建設好，除了依靠權力因素外，還需運用好非權力因素。所謂非權力因素，主要是指領導干部自身的人格魅力和能力水平，在群眾中產生的一種自發的、內在的、感召力和影響力。如果說領導干部的權力因素的影響是讓人“聽”你的話，那么非權力因素的影響則是讓人“服”你的人，其影響力比權力因素更持久、更潛移默化、更易于接受。原創：
人品和官德是構成基層管理干部非權力因素的核心。一要有好人品，誠懇待人，不在群眾面前耍聰明、玩心眼；心底無私，不見名就爭，見利就上，見好處就要；心懷坦蕩，能正視自己的缺點，善待群眾的批評，對敢于進錚言者，不打擊報復；與人為善，對他人的缺點和不足，著眼于幫，是什么問題就講什么問題，能幫多少就解決多少。二要有好的“官德”。作為一名基層管理者，每天直接與職工群眾打交道，雖然“官”不大，但仍要求對上對下要一致，不能臺上口若懸河，臺下面目全非；對人對己要一致，不能“手電筒照人不照己”，嚴以律人卻放松自己。三要守住小節。群眾往往是通過小節看黨員干部的品德作風。管理者要想以非權力因素影響帶動部屬，就應該在小節上嚴于律己。管住嘴，不該吃的不亂吃，不該說的不亂說；管住手，不該要的不亂要，不該收的不亂收；管住腿，不該去的不亂去，不該跑的不亂跑；管住家屬、子女、不能讓他們利用自己的權力謀取私利，貪占便宜。
隨著社會的發展和進步，新知識、新信息、新觀念、新問題的不斷涌現，變革中的形勢對基層單位管理人員的素質要求越來越高。過去那種靠苦干實干的“老黃牛”式的領導，或不懂業務，僅僅會指指點點，發號施令式的干部顯然不適應開掘發展的要求。群眾當中高學歷、高技術、有特長的人才大有人在，領導干部在學識、技術上如果不懂，說話辦事又怎么讓人口服心服呢？時代呼喚更多的知識型、專家型領導干部。因此，基層單位管理人員要把學習當做干好工作，甚至是干好事業的“助推器”。堅決克服“工作忙沒時間學”、“迎來送往坐不下學”、“下基層檢查顧不上學”等模糊認識，樹立終身學習的理念，真正把自己錘煉成專家型的管理者，在群眾中樹立學者形象。
群眾喜歡重實際、求實效、說實話、辦實事的領導，不喜歡作風漂浮，夸夸其談，見風使舵的干部。這就要求基層管理干部在部署工作、出臺政策、安排項目時，一定要以群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點，原創：少搞一點“形象工程”、“彩頭工程”、“門面工程”、“獻禮工程”，切實把精力聚集到為職工群眾辦實事上，把心思傾注到高速公路的建設管理上來，把經費用到單位發展的刀口上來，按照構建社會主義和諧社會的要求，努力構建一方樂土，用扎扎實實的工作換來單位的振興。群眾會對領導干部的政績看在眼里，記在心里。
群眾對領導的認可、信服，往往不是他們的職位有多高，權力有多大，而是他們有沒有真心與職工同舟共濟，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難，謀劃職工之所盼。有些領導顛倒了這種關系，高高在上當官做老爺，對職工生活上的疾苦，基層工作上的困難視而不見，說到底還是沒有把群眾的利益當回事。對職工群眾沒有深厚的感情，既檢驗著領導干部的執政能力,又制約著他們非權力因素對群眾的影響。管理者要以群眾利益至上，這樣的領導群眾從心里佩服你、支持你，那么，其非權力因素的影響力、感召力也一定是巨大的、深遠的。
企業管理總結篇九
企管部作為公司的`內部管理部門，負責日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領導和各位同事對企管部工作的關心、支持和幫助。現將20xx年度上半年的工作情況總結如下：
在人事管理上，對于辦公室日常事務性工作，比如收發文件、下發通知，訂餐、填寫行政報表、接待來訪等工作，我部門xxx同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌握一手資料，以便制定符合實際情況的管理制度和辦法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：
1、完成了半年度的銷售培訓工作；
2、完成了iso的年審工作；
3、完成了上半年招聘計劃，共招進18名新員工；
4、完成了相關文件的存檔、上傳下達的任務；
5、完成了試用員工的考核、轉正及勞動合同的簽訂；
6、完成了對外的相關行政事務工作；
8、修訂公司新的規章制度。
1、工作不夠細，主要表現在：
（1）公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統的文件。
（2）人事檔案沒有及時更新。
（3）人力資源管理不規范，沒有建立相應的人才培養機制，導致人才流失，增加招聘成本。
2、執行力能力不夠，主要表現在：制度下發但執行力度差，很多工作沒有落到實處。
根據部門上半年的工作完成情況，結合公司目前的實際情況和今后的發展趨勢，企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作，全面推行目標管理：
1、下半年除做好日常管理工作外，重點做好以下幾個方面工作：
2、加大行政管理及監督力度，并根據工作實際情況，對公司有關制度修改、完善，使其更加符合實際工作需要。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，規范勞動用工制度。
4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責、工作標準，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
5、根據公司發展規劃，完成人力資源招聘與配置。
6、建立內部人才培養機制，并落到實處，管理者下達指標，每個人要培養兩名以上人才，培養好了進行相應的獎勵。
7、推行績效考核制度，依據《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進行績效考評。
8、推行薪酬管理、完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
9、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀企業文化，用優秀的企業文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流。
10、增加員工交流度，定時組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運動等）
我們的企業正在發展階段，許多工作還有待于進一步完善，在今后的工作當中，要積極的促進企業制度建設、員工隊伍建設以及企業文化建設，當好企業的“內管家”，為公司大踏步的向前發展做出自己應有的貢獻。相信在公司領導的指導和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會做得更好！
企業管理總結篇十
企業分層管理是現代企業管理體系中的一種重要管理方式，它的出現和發展與企業規模的擴大和業務的復雜化密切相關。隨著企業的發展壯大，原有的管理模式已經無法適應新的需求，因此需要進行分層管理來提高企業的運營效率和管理水平。分層管理能夠將企業的決策權下放至各個層級，使得每個層級的員工和管理者都能夠更好地發揮他們的作用，從而提高企業的整體競爭力。
第二段：探討企業分層管理的核心原則
企業分層管理的核心原則是權責對等和相對自主。權責對等意味著各個層級的管理者在承擔相應的職責的同時也擁有相應的權力，能夠做出一些關鍵性的決策，從而達到分權和分散決策的效果。相對自主則是指各個部門在完成上級下達的任務的前提下有一定的自主權，可以根據自身的實際情況進行決策和調整。這樣既保證了企業整體的一致性，又能夠充分發揮下級員工的創造力和主動性。
第三段：分析企業分層管理的優勢和挑戰
企業分層管理的最大優勢在于能夠有效降低企業的溝通成本和決策制定時間，提高運營效率和響應速度。分層管理能夠將企業的運營變得更加專業化和高效化，有效避免決策的僵化和拖延，提高員工的滿意度和工作積極性。然而，企業分層管理也面臨一些挑戰，例如部門之間的信息流通問題、組織內部的利益矛盾問題等。同時，過度的分層管理也容易導致企業的復雜性增加，增加管理成本和管理難度。
第四段：分享實施企業分層管理的經驗和教訓
實施企業分層管理需要注意以下幾點：首先，要明確分層管理的目的和意義，只有弄清楚為什么要進行分層管理，才能更好地推動實施工作。其次，要合理劃分各個層級的職責和權限，避免職責模糊和權限沖突的問題。另外，要注重部門之間的協作和信息共享，加強溝通和協調，避免信息壁壘的形成。最后，要堅持總結經驗、不斷優化完善，使得分層管理能夠不斷適應企業的發展需要和變化。
第五段：總結企業分層管理的重要性和展望未來
企業分層管理是企業發展壯大的必然選擇，它能夠有效提高企業的管理水平和運營效率，充分發揮員工的潛力和創造力。而隨著科技的發展和企業環境的變化，未來的企業分層管理將更加注重信息化和智能化的應用。例如，通過引入人工智能和大數據分析技術，提高企業的決策效率和準確性。同時，企業分層管理也會更加注重員工的發展和培訓，提升員工的綜合素質和適應能力。綜上所述，企業分層管理對于企業來說具有重要的意義和價值，它可以有效提高企業的競爭力和可持續發展能力。
企業管理總結篇十一
轉眼之間，已經到年底，伏案沉思，回想部門自成立以來所做的工作，也開始規劃20xx年的工作。公司剛起步，企業內部的整體經營狀況有待進一步探索，但也隨著公司的逐步發展，對部門的要求也越來越高，作為剛建立不久的市場管理部，在整個運營中起著至關重要的作用。那么，就具體對今年的工作開展情況進行了總結，對工作中所存在問題也進行了分析，并對20xx年的工作規劃向領導做以匯報。
一、 對今年的工作開展情況進行總結：
3、統計客戶每日吃飯的人數；
4、協助運營中心，配合蘭州銀行進行對倉單質押的業務；
5、對市場和大棚區每周進行一次打掃，保持庫房的干凈、整潔；
6、每日對消防器材和紅外線的報警系統進行檢查；
7、做好市場的防火防盜工作，確保庫房無任何安全隱患；
8、對保潔保安進行培訓，從而樹立公司形象。
二、在工作中表現的優異地方：
1、思想穩定，目標明確。思想穩定，首先，要有穩定的工作態度，重視本職的工作，樹立良好的工作態度，才能更好做好自己的工作，才能在工作中有所創新；其次，崗位重要性即崗位責任制，在現代企業制度里，它是一個最基本的管理制度，在這種管理制度下，員工能為公司的發展著想，從而顧全公司地的利益，建立和諧環境。
2、制度完善，行之有效。市場管理部剛建立不久，在各方面還不完善，為了進一步完善相關制度，規范市場，制定合理、科學的部門規章制度，特制訂了以下部門制度，例如《市場管部規章制度》《保安處罰制度》《保安崗位責任制 》《公司門衛管理制度》《監控室規章制度》《庫管處罰制度》《車輛出入登記表》《監控室記錄表》《貨物進出庫報表》《物業維修辦法》《治安責任書》《消防與安全生產責任書》等制度，這一系列制度有效的約束了員工的違紀發生，取得了很大的效果，工作的提高也保衛了公司的利益，為公司創造了一定的價值。
3、注重團結，聽從安排。部門結構比較單純，人員的年齡層次差別大，工作的經歷和閱歷程度不同，所以可能會造成意見不統一，但是在部門領導的正確帶領下，部門員工之間能團結一致，攜手共同進步，齊心協力為公司謀發展。部門員工以服從領導安排為己任，一切行動聽指揮，就因為這樣，在工作中也能保持良好的心態；市場和庫房的安全是部門工作的重中之重，所以部門人員都能積極主動地做好本職工作，出色的完成任務。
4、培訓素質，提高水平。一個公司的素質形象，是一個企業的無形財產，就如寶潔公司前董事長說：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將會重建一切。從這句話可以看出，部門加強對員工的相關管理，對門衛、庫房的安全知識、監控知識的進行培訓，例如《市場管理部制度》《保安崗位責任制》《保潔責任制度》《保潔處罰制度》《保安處罰制度》《禮儀培訓》等培訓，激發了員工的工作熱情，也確保了市場的安全。
5、加強管理，創造效益。部門的發展，離不開管理，而管理的執行，是由領導人來實現的，在一個部門中，只有領導人走在前列，才能給部門和公司帶來效益。在部門領導人的帶領下，市場管理部的成績斐然，《車輛出入登記表》的加強了市場與庫房的安全，給員工與客戶創造了安全和諧的市場環境，也能為企業創造效益；《市場巡查登記表》針對的是庫房、監控室、配電室、廁所、道路、鋪面、大棚區、消防器材以及紅外線的報警系統，每天的巡查加強了市場的秩序和安全，也為客戶創造了一個良好的市場。
而為公司帶來利潤，創造價值，但是在追求的途中還存在的問題如下，希望領導指導：
1、因為員工的經驗與閱歷不同，所以存在對公司未來的發展所表達的看法不一，看不到公司的未來發展方向，造成員工的眼光狹隘，目光短暫；工作不積極、主動且嫌工資少，創新意識不強，沒有主動工作的意識，領導叫干什么就干什么，對自己的工作依賴別人去完成；沒有責任感，有制度不執行；不能正確的領悟領導的意圖；不能理智的去思考問題，導致工作效益低下。
2、因為員工年齡層次不齊，造成員工處理問題的能力不足，這也是部門最軟弱的地方；部門組織員工處理突發事件的培訓少，而這就等于是沒掌握處理突發事件的能力；業務水平不精，素質不全面。
最后 ，市場管理部會對存在的問題與不足，積極有效的尋求最優的解決方法，對工作中好的方面也會堅持，對工作中需要學習的地方，也會尋求一切途徑去增加業務知識水平。在此，市場管理部的所有員工感謝領導的栽培與關心，希望領導在以后的工作中多多指教，部門人員會竭盡所能為公司謀利益，圖發展，因為東盛的未來就是我們的未來，東盛的明天就是我們的明天。
20xx年的工作計劃
一年之計在于春，一日之計在于晨。為了公司的發展，為了能在隴南打造一個獨立的市場，為隴南人民帶來經濟效益，從而走出省門，在全中國乃至全世界打響品牌，所以市場管理部就目前的情況，也針對上一年中存在的不足，對20xx年的具體工作進行了規劃，現將下一步的工作情況作如下匯報：
2、充分利用現有的平臺，樹立良好的形象，打造一流的服務；
4、不足的地方部門會及時改進，堅信在公司領導的帶領下，克服困難，也希望領導能指出我們工作中的問題，并且能積極的指導。
企業管理總結篇十二
段落一：“創新是企業發展的重要途徑”
創新是企業走向成功的重要路徑，在當前經濟全球化的背景下，創新已經成為各國企業競爭的核心。企業要保持活力和持續的增長，就必須始終保持創新的力量。因此，在一個企業里，創新管理是至關重要的。
段落二：“創新管理旨在提高企業的競爭力和市場占有率”
創新管理旨在提高企業的競爭力和市場占有率。創新是企業進步的關鍵因素，而創新管理則是支撐創新的基礎。創新管理顧名思義就是每個企業在管理創新方面所需的基本要素，包括財務、人員管理、創業支持、商業模式等多方面的因素。在創新管理方面，企業更需要注重人才激勵，加強內部創新環境的營造，提升員工的創新能力，從而更好的推動企業的發展。
段落三：“創新不能孤立而應在全方位上推動”
創新不應孤立的推進，在全方位上推動更能展現創新價值。企業在管理創新方面，應在創新前期尋求外部資源和智力的加入，借助多方的力量，推動企業的創新。同時，還應注意市場和消費者的需求，結合企業自身的實際情況，不斷打破常規，創出獨具特色的產品和服務。
段落四：“創新管理應從戰略高度出發”
戰略高度是創新管理重要的考慮因素的。企業針對自身的發展目標和市場競爭環境，進行創新的規劃和布局，建立具有不斷創新精神的企業文化和管理體系。只有堅持創新管理的戰略高度，才能真正實現創新管理的目標，提高企業的創新能力和市場競爭力。
段落五：“創新管理需要多方面的支持和保障”
創新管理需要企業建立創新意識，引入專業人才，為創新提供各方面的支持和保障。在創新及管理上，“創新成本較高?創新成功率較低?創新周期較長”等困境，都需要企業在資源配置、決策支持、技術培訓和人才引進方面進行投入，加強內部控制和穿透式考核等，不斷在創新管理上實現提高，為企業創新和發展創造有利環境和推動力。
總結：“創新管理是企業競爭的核心”
綜上所述，創新管理是企業走向成功的必要途徑，實踐創新管理必須從企業發展的戰略高度出發，堅持創造創新文化，引入外部伙伴，保證企業內部創新環境，建立科學有效的創新管理體系，加強內部控制和穿透式考核等，方可順利實現創新的目標，增強企業的核心競爭力，維持企業的持續發展。
企業管理總結篇十三
9月10~11日，由道路運輸管理處和市交通信息中心主辦、培訓中心承辦的“道路運輸企業管理人員培訓班”在市委黨校進行了為期二天的培訓，現將有關情況小結如下：
本次培訓，市交通局和運管處等領導均比較重視，交通局調研員、運管處副主任、市交通局安全科科長等出席了開班儀式并作了講話。來自全市道路運輸企業32家的管理人員共132人參加了本次培訓。
本次培訓圍繞如何提高道路運輸客運企業管理水平和管理人員素質，依照《中華人民共和國道路運輸條例》、《道路旅客運輸及客運站管理規定》、《道路運輸從業人員管理規定》、《市出租小汽車管理條例》等相關規定，對全市道路運輸客運企業在進一步完善服務功能，強化安全源頭監管，維護市場秩序，規范客運站經營行為，提高服務質量等方面作了系統的培訓。重點對道路運輸企業gps動態監督管理制度的建立和gps日常操作，道路運輸客運企業應急預案的制定、發生交通事故的處理及整改程序和道路運輸安全生產管理規范的制定和操作進行了培訓考核，達到了培訓的目的，受到企業好評。
本次培訓突出一點表現在大部分道路運輸企業領導能夠重視并能積極主動報名參加培訓，但隨著培訓的考核，也暴露出一部分客運企業在安全管理上存在不足，具體表現是：
1、通過案例分析考核，部分企業反映出在安全管理制度、應急預案的制訂上存在諸多漏洞或制訂不夠完善。
2、通過案例分析考核，部分企業主管安全生產的管理人員對突發事件的處置存在程序上的錯誤，不能及時按照規范的程序進行匯報和處理，對于安全事故責任等級不能嚴格區分。
為此，一是建議政府職能部門聯合舉辦一期企業安全生產管理制度規章文件制訂標準、要求的專場培訓，嚴格、標準、規范的指導企業結合自身特點制訂規章制度。二是建議由政府職能部門組織一次企業模擬突發事件的演習，使企業的安全管理人員能夠從理論到實戰經驗的過渡，如遇突發事件，能夠及時正確處置，把事故降低到最低，減少事故帶來的損失。
企業管理總結篇十四
xx年就快結束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近，企業管理人員年度工作總結。可以說，年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：
(一)在年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)年工程維修主要有：在衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(一)年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護，工作總結《企業管理人員年度工作總結》。
(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。
(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
3宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。
針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關系;
(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，明天更美好!