總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院工會年度總結篇一

公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改的難點，為有效破解難題，我院結合行業(yè)實際，從制度設計入手，提出了一個目標、三個體系、九大領域的改革原則。

一是以提升醫(yī)院綜合服務水*，解決群眾看得好、看得起病為目標，充分發(fā)揮主力軍和龍頭引領作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

二是突出三個體系。進一步完善醫(yī)療服務體系，加快基礎設施、人才、設備三項建設，構建公益目標明確、功能完善、結構優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當的服務體系。建立高效的管理體系，不斷改革創(chuàng)新管理機制、補償機制、運行機制和監(jiān)管機制，增強公益性，調動積極性。強化內部質量控制體系，做到安全上更有保障，質量上更加提高，成本上更加合理，服務上更加改善。

三是找準切入點，重點做好財政補償機制、人事分配制度改革、基本藥物制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質護理示范工程、信息化建設、人才培養(yǎng)、醫(yī)療糾紛第三方調處機制等九個領域的工作，按照改革路線圖和時間表，本著循序漸進、先易后難的改革方略，實施逐項攻關，以點促面，整體推進。目前在醫(yī)院財政保障機制建立、基礎設施建設、人事分配制度改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經取得實質進展，為持續(xù)深入推進其他方面改革奠定了良好的基礎。

推行公立醫(yī)院改革的根本目的就是彰顯醫(yī)療衛(wèi)生服務的公益性、公*性和可及性，通過改革把醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設好，公共衛(wèi)生服務保障好，醫(yī)療服務能力提升好，醫(yī)務人員積極性調動好，真正發(fā)揮醫(yī)務人員主力軍，衛(wèi)生系統(tǒng)主陣地，公立醫(yī)療單位主戰(zhàn)場的作用。始終把握改革的方向，堅持科學規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升公立醫(yī)院服務能力。

1、積極主動探索試點，改革運行管理機制。

一是明確*辦醫(yī)職責，理順管辦職能，強化*對我院的所有者職能，按照醫(yī)療服務監(jiān)管職能與醫(yī)療機構舉辦職能分開的原則，加強醫(yī)院的統(tǒng)一管理。

二是以規(guī)范醫(yī)院權力運行為重點，按照“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權制衡的權力運行架構要求，初步建立了以院委會為核心的醫(yī)院法人治理結構。

三是以增強醫(yī)院行政、業(yè)務、后勤運行的透明度為重點，全面推行了院務公開和醫(yī)院信息公開制度。

四是以提升醫(yī)療質量安全為重點，探索建立醫(yī)患糾紛第三方調解機制，在完善醫(yī)療糾紛責任追究辦法的基礎上，建立醫(yī)療意外傷害和醫(yī)療責任保險賠償制度。

五是加強醫(yī)院國有資產管理，確保醫(yī)療資產的保值增值。

2、改革人事分配制度，提高醫(yī)院運行效率。我院探索建立

按需設崗、競聘上崗、全員聘用和目標責任管理機制，積極推行中層干部競聘上崗，認真落實績效工資分配制度，將工作人員津補貼的60％做為基礎性績效工資按月考勤發(fā)放，40％做為獎勵性績效工資與工作質量、工作數量和醫(yī)德醫(yī)風掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現績效優(yōu)先、兼顧公*的基礎上，重點向一線崗位、風險性崗位和技術骨干傾斜，極大的調動了工作人員積極性，提高了工作質量和工作效率。

3、狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質護理示范工程，優(yōu)化醫(yī)療服務流程。按照醫(yī)改目標任務要求，我院選擇了自然臨產陰式分娩等5個病種作為臨床路徑管理試點病種，優(yōu)化診療方式，簡化服務流程。以內科為試點，扎實開展以“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題的優(yōu)質護理示范工程，以點帶面，逐步在全院范圍內推廣，年底前示范病區(qū)達到全院病區(qū)的40%，為患者提供安全、優(yōu)質、溫馨、滿意的護理服務。

醫(yī)院工會年度總結篇二

1.配合門診辦公室，負責完成每月對門診、病房醫(yī)療服務滿意度調查，醫(yī)技、藥學部門滿意度調查、行政后勤人員滿意度調查，并對測評結果進行匯總分析，出好簡報，全年共完成滿意度調查表1600余份。

2.認真做好醫(yī)院文件的收、發(fā)、登記工作，及對文件的整理、歸檔工作。全年共收文130份，院內文件及會議紀要共發(fā)放50余份。完成各類文字打印、紙張復印、公章使用等文秘工作。

3.認真落實辦公室節(jié)假日值班工作，對上級機關下發(fā)的的各項通知、工作要求等，及時向領導匯報并傳達到相關職能科室和業(yè)務科室，即時反饋各種信息，做到快捷實效，保證上下政令暢通。

4.協(xié)助院辦主任完成院務班子會議、黨支部會議、科長會議、創(chuàng)建迎檢會議等會務工作，做好上級領導、兄弟單位來訪等接待工作，并完成會議室使用登記，開水供應等工作，用最規(guī)范的舉止完成接待任務，保證醫(yī)院良好形象。

5.接待來訪、來電，導醫(yī)臺等投訴事件8起，并將投訴轉交醫(yī)務科或當事科長處理，做到不讓投訴事件擴大化、嚴重化，不對患者采取冷漠、推諉的態(tài)度。

6.配合財務科、醫(yī)務科、臨床科等科室完成各條線報表、材料上報統(tǒng)計工作，如：全國婦幼保健機構檢測調查表、杭州市中醫(yī)藥工作情況調查表、浙江省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓實踐基地申報表、全國示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心申報材料等，認真核對數據，反復推敲，虛心請教報表中的各項指標解釋。

8.參與完成各類創(chuàng)建臺賬，加班加點，保質保量完成創(chuàng)建任務。在各科室積極配合下，收集整理有關資料，努力完成省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心臺賬、黨務創(chuàng)建臺賬、消防四個能力建設臺賬、綠色醫(yī)院臺賬、院務公開臺賬等。

9.響應責任醫(yī)師團隊健康教育工作要求，到各社區(qū)衛(wèi)生服務站開展健康教育講座、健康咨詢等活動，協(xié)助講師團發(fā)放健康教育處方和宣傳冊，拍攝活動現場照片。

10.服從領導安排，積極參與，勤奮肯干、不計得失，外出參加轄區(qū)學生體檢、社區(qū)衛(wèi)生服務課題入戶調查、人大代表選舉等各類指令性工作，保證醫(yī)院整體工作順利完成。

以上是本人一年的工作回顧，在日常中工作中還存在諸多不足之處：

1.理論知識學習雖有進步，但還沒有深度和廣度;

2.辦公室工作紛繁復雜，還需要更多的耐心和細心;

3.工作中不夠大膽，不夠創(chuàng)新，還需進一步提高自身工作能力。

從事醫(yī)院辦公室工作以來，最大的體會是“無規(guī)律”，“不由自主”，經常需要加班加點完成工作，因此工作中不能靠一時的熱情和沖動，必須堅持腳踏實地的工作作風才能勝任此項工作。我將繼續(xù)加強與各科室溝通、密切配合、互相支持，盡職盡責地完成各項工作，為醫(yī)院發(fā)展盡菲薄之力。

醫(yī)院工會年度總結篇三

各臨床科室結合本科室工作特點，將護理工作量、病人病情輕重及護理工作技術難度等各項要素進一步細化，使各崗位有了明確的量化考核辦法，與個人績效直接掛鉤，充分體現多勞多得的分配機制，全面調動了護士的工作積極性和服務熱情，護士不再為工作量大，工作負荷重斤斤計較，而是在工作能力與崗位業(yè)務要求相符合的條件下，積極主動承擔工作任務，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。

績效考核的實施，打破了以往按照職稱進行績效工資分配的模式，實行因崗設酬，即按不同崗位工作性質設置不同系數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法，建立了各級護士業(yè)務發(fā)展的*臺，促進了護士業(yè)務層級和梯隊的建設，使護理人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到體現，促進了護理隊伍的整體發(fā)展。

實行績效分配與工作質量、病人滿意度、同行評價等掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，護士的質量意識、責任意識顯著增強，大家自覺履行各項職責、扎實落實核心制度和各項規(guī)范，護士工作更加盡心盡力，護理缺陷、差錯等不良事件發(fā)生率大幅度降低，服務質量顯著提升。

通過對個人的績效考核，將考核結果納入個人考核檔案管理，并與崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學習以及晉升晉級等掛鉤，從而使個人的發(fā)展與*時的工作業(yè)績直接相關，形成個人激勵和護理隊伍發(fā)展的長效管理機制，從機制上體現干好干壞不一樣。

績效考核方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法，同時建立和完善了病區(qū)護理單元考評體系，定期對各病區(qū)的護理質量及服務效果進行綜合考核評價，其結果作為醫(yī)院動態(tài)調整臨床科室分類（不同類別人均分配績效工資基數不同）和年度評選先進集體的基本條件。考核優(yōu)秀的護理單元和個人成為先進典型帶動整體隊伍的進步；考核較差者有了明顯的危機意識，主動查找不足，積極促進工作改進，激發(fā)了護理團隊積極奮進的動力，護理人員主動學習的風氣悄然升起，專業(yè)水*的提高成為個人的自覺行為，護理隊伍的整體業(yè)務素質和服務能力不斷提升。

實施方案將工作作風、管理能力、科室特色建設、專科護理發(fā)展、病區(qū)綜合服務效果等方面作為護士長績效考核的基本指標，定期考核評比。各級護理管理者鼓足干勁，不斷創(chuàng)新管理舉措，落實多種模式的責任制整體護理，開展特色服務，科室之間形成了明顯的良性競爭氛圍，醫(yī)院整體護理管理和服務水*不斷攀升。

績效考核的實施，切實起到撬動大家工作積極性、主動性、強化責任意識、服務意識以及體現個人職業(yè)價值的杠桿作用，使護理隊伍呈現積極向上、朝氣蓬勃的景象，使護理工作呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，對保障醫(yī)院優(yōu)質護理服務長期發(fā)展及進一步深化內涵建設起到極大的促進和推動作用。

醫(yī)院工會年度總結篇四

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將整合力量，成立公立醫(yī)院改革臨時工作機構。

從“三年試點摸經驗”到“邊試邊推”

盡管在醫(yī)改五項重點工作中最后一個起跑，但公立醫(yī)院改革試點正在奮力加速前進。

革一再提速，不難看出，政府強烈期待改革盡快趟出一條路來。

廣。

次會議審議通過了《工作安排》。

堅持“兩條腿走路”

根據《工作安排》，目前公立醫(yī)院改革試點工作的推進策略是“兩條腿走路”： 既要在全國實施一批看得準、見效快的改革措施，又要大力推動試點城市在“管辦分開、政事分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開”等重大體制機制綜合改革方面的積極探索。

制機制的障礙，改革將難以持續(xù)進行。

院改革才能可持續(xù)進行。（《健康報》3月8日3版）

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6個“不平衡”是看病難禍首

平衡，民營醫(yī)院底子薄、學科弱。

社會資本舉辦醫(yī)療機構，加快推進醫(yī)院信息化建設，這些已經被實踐證明是成熟的、有共識的措施，將在今年與一系列公眾反映較好的惠民便民措施一起，在全國范圍內推開。

宏觀調控“做實”區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃

成醫(yī)療費用大幅上漲。而由于公立醫(yī)院的壟斷地位，政府的規(guī)劃往往是一紙空文，對于醫(yī)院的“踩紅線”、“犯規(guī)”行為，沒有強制措施，約束力不夠。

神衛(wèi)生、傳染病防控、老年護理、康復等領域的醫(yī)療服務能力建設。

生規(guī)劃和區(qū)域醫(yī)療機構設置規(guī)劃“做實”的時機已經成熟。

醫(yī)療資源向郊區(qū)輻射。

發(fā)展縣醫(yī)院被寫入《工作安排》。

根據《工作安排》，中央今年再支持300所以上縣級醫(yī)院（含中醫(yī)醫(yī)院）標準化建設。

服務價格、實施臨床路徑、推進信息化建設等為重點的綜合改革試點。

者，緩解城市大醫(yī)院的壓力，為改革城市大醫(yī)院創(chuàng)造條件。

分工協(xié)作機制“做穩(wěn)”城市社區(qū)

口享受到優(yōu)質、價廉的醫(yī)療服務，減少看病的奔波之苦。

等政策，鼓勵大醫(yī)院醫(yī)生到基層出診，逐步形成基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉診的格局。

幅達35%，門急診量占全市總量的52%，分工協(xié)作機制效果初步顯現。

基層醫(yī)院開通了遠程會診系統(tǒng)，開展遠程會診8000余例。

康報》3月9日3版）

《2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排》解讀三：體制機制障礙有待突破

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改革體制機制障礙如何突破，是今年試點工作的重要內容。

管辦如何分開仍需探索

擔辦醫(yī)和國有資產管理職能。

在多次業(yè)內召開的研討會上，專家們都圍繞何種管理體制模式最優(yōu)展開激辯。個別試點城市公立醫(yī)院改革試點方案延遲出臺，也是卡在了不同部門對管辦分開的不同理解和不同設計上。而據醫(yī)改工作監(jiān)測情況顯示，全國已有100多個公立醫(yī)院改革試點市（區(qū)）建立了公立醫(yī)院管理機構，其中六成設在衛(wèi)生行政部門內。對此，這位負責人認為，何種管理體制模式最優(yōu)，需要長期跟蹤、評估和比較，從中發(fā)現符合衛(wèi)生規(guī)律和我國國情的模式加以推廣。

《工作安排》在闡述管辦分開時，有一句話引人關注：“各級衛(wèi)生行政部門負責人不得兼任公立醫(yī)院領導職務”。有關專家認為，這也體現了管辦分開的思路。

合理補償政策重在落地

加大投入，對醫(yī)院進行科學合理的補償一直被院長們寄予厚望。很多院長表示，補償不到位，公立醫(yī)院仍然靠經營維持運轉，實現公益性就是一句空話。

有關專家告訴記者，在補償機制改革方面，改革的政策支持環(huán)境需要進一步完善。盡管各地都增加了投入，但是總體而言，對公立醫(yī)院基本建設和大型設備購置、重點學科發(fā)展、符合國家規(guī)定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等政府投入政策沒有完全落實，而且缺乏穩(wěn)定增長機制。在政府撥款方面，僅在一些地方得到落實，比如鞍山市對公立醫(yī)院基本建設投入12億元；北京市探索建立以成本核算為基礎的財政補償制度，藥品實行差別加價，離退休人員經費政府將通過財政撥款予以全額保障；深圳市2009年全市衛(wèi)生事業(yè)費總投入30.63億元，財政補助占公立醫(yī)院總收入的16.7%。在醫(yī)藥分開方面，僅有個別試點城市取消了以藥補醫(yī)機制，鞍山市通過財政補償公立醫(yī)院“五險一金”的方式取消了以藥補醫(yī)機制，廣東省在6個城市開展藥事服務費試點。其余各地的主要做法還是差別加價。總額預付、單病種付費等付費方式改革有待進一步推進。在探索調整醫(yī)療服務價格方面，只有江蘇省和安徽省得到物價部門的批準，提高了全省護理收費標準。

記者發(fā)現，《工作安排》已明確，藥事服務費納入基本醫(yī)療保障支付范圍，但如何收取并沒有明確的表述。有關專家認為，中央應盡快出臺相關文件，明確各級財政投入比例和時間節(jié)點，探索通過財政補償化解公立醫(yī)院債務，改變過去財政投入零敲碎打的局面，盡快明確補償思路，建立剛性的財政投入增長機制，同時改革醫(yī)療服務價格形成機制，調動醫(yī)務人員積極性。

優(yōu)質醫(yī)療資源亟待“擴容”

這位負責人認為，除了轉換體制機制，優(yōu)質醫(yī)療資源“擴容”也十分緊迫。

一就是我們的好醫(yī)生、好護士還太少。這也是國家在公立醫(yī)院改革中特別重視全科醫(yī)生和專科醫(yī)生規(guī)范化培訓工作的主要原因。”這位負責人說。

優(yōu)質醫(yī)療資源如何“擴容”？《工作安排》中提出，落實全科醫(yī)生和專科醫(yī)生規(guī)范化培訓制度，建立100個規(guī)范化培訓基地，招錄1萬人開展規(guī)范化培訓。據悉，在已經開展的試點工作中，上海市首批近2000名住院醫(yī)師已進入39家醫(yī)院接受培訓，天津市目前已有1720名本科及碩士畢業(yè)生進入全科醫(yī)生、住院醫(yī)師規(guī)范化基地接受培訓。有關專家告訴記者：“培養(yǎng)一名好醫(yī)生需要相當長的周期，在這方面，相關試點工作只能破題。解決優(yōu)質醫(yī)療資源短缺問題，需要我們立即行動起來，做長期不懈的努力。”（《健康報》3月10日3版）

醫(yī)院工會年度總結篇五

根據各醫(yī)院的實際情況和本地區(qū)疾病普特點，翁牛特旗醫(yī)院作為我旗最大的綜合性醫(yī)院，在新外科樓正式投入使用后，將內科、外科系統(tǒng)進行重新整合。現已完成對婦科、產科、五官科、康復科、神經內科、icu的分科工作。

中蒙醫(yī)院作為全旗蒙中醫(yī)藥工作的主導單位，按照中蒙醫(yī)先進地區(qū)建設的標準，不斷完善、推行中蒙醫(yī)特色診療科目的建設。一方面充分發(fā)揮蒙中醫(yī)“治未病”的特色和優(yōu)勢，實施“治未病”健康工程；另一方面將皮膚科、骨傷科、中醫(yī)肛腸科、中醫(yī)兒科作為重點專科進行建設。

自20xx年試點以來，各醫(yī)院都將推進優(yōu)質護理服務作為重點工作來落實。逐步由重點科室試點轉變?yōu)槿和菩小⒖v深拓展。提高試點病房的人員配置比例，改變護理分工模式，建立護士責任包干制。

20xx年以來，我旗以翁牛特旗醫(yī)院為試點，逐步推行單病種控制和臨床路徑工作，現對20個單病種費用及質量管理進行控制。

為了推進重點專科的建設和優(yōu)質護理服務工程，根據各醫(yī)院的業(yè)務需求，在20xx年初，選派一批醫(yī)務人員到北京、沈陽、赤峰等地的對口支援單位進行業(yè)務學習；6月份，經旗人事部門考試招錄了一批具有一定學歷的臨床醫(yī)師和護理人員。所選派學習及考錄人員主要針對重點建設專科及臨床護理人員。

自20xx年末，翁旗醫(yī)院和中蒙醫(yī)院均已經安裝了lis及pacs信息管理系統(tǒng)，同時，翁旗醫(yī)院還應用his系統(tǒng)，用以改善醫(yī)院管理模式，提高醫(yī)院系統(tǒng)運作的效率及各部門的合作與營運。各系統(tǒng)的有效運行，提高了醫(yī)院各項工作的效率和質量，減輕各類事務性工作的勞動強度，使醫(yī)務人員有更多的精力和時間來服務于患者；縮減了患者就診的中間環(huán)節(jié)。

依據院科兩級科學化管理的要求，逐步形成院、科、個人三級質控管理體系；加強醫(yī)院和科室管理，強化科主任責任，將科室管理是整個體系中的重點；實現層級管理清晰，責、權、利明確，嚴格考核，獎罰分明；使醫(yī)院逐步走向科學化、現代化管理的軌道。

根據《*辦公廳關于印發(fā)20xx年公立醫(yī)院改革試點工作安排的通知》的要求，各醫(yī)院均制定了本院的相關制度，重點從醫(yī)療服務信息；人事管理；領導干部廉潔自律；職工權益；重大基建項目資金使用情況；重大醫(yī)療設備、藥品采購等方面進行公開。使醫(yī)院管理透明化、民主化、合理化。

為了切實降低百姓就醫(yī)成本，轉變醫(yī)院的收入，一方面各醫(yī)院嚴格執(zhí)行藥品采購相關制度，規(guī)范采購環(huán)節(jié)，嚴把進藥關和用藥關，控制進藥價格、提高基本藥品的使用率。另一方面認真落實新型農村合作醫(yī)療制度和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，縮小醫(yī)保基金政策范圍內報銷比例與實際報銷比例的差距，充分發(fā)揮醫(yī)保合理控制費用和醫(yī)療服務質量的作用。

醫(yī)院工會年度總結篇六

就業(yè)是民生之本、安國之策，勞務派遣作為新形勢下促進靈活就業(yè)和提高就業(yè)質量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視。

胡錦濤總書記在全國再就業(yè)工作座談會上指出，“要積極發(fā)展勞務派遣和其他類型的就業(yè)服務組織，把分散、單個的下崗失業(yè)人員組織起來，為他們實現再就業(yè)提供組織依托和幫助。”黃菊副總理在全國再就業(yè)工作表彰大會上指出，“要認真總結經驗，大力推廣勞務派遣、再就業(yè)基地和社區(qū)組織就業(yè)等模式，加快完善和更好地實施與靈活就業(yè)相適應的勞動就業(yè)和社會保險政策，使更多人的通過靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位。”2002年，中央12號文件作出了明確規(guī)定，“鼓勵下崗失業(yè)人員通過非全日制、臨時性、季節(jié)性、彈性工作等靈活多樣的形式實現就業(yè)。

通過發(fā)展勞務派遣、就業(yè)基地等組織形式，為他們靈活就業(yè)提供服務和幫助。”甘肅省委、省政府對勞務派遣工作也有明確的要求，2002年省委發(fā)69號文件和2004年省委發(fā)31號文件提出，“積極探索勞務派遣工作的操作辦法，規(guī)范勞務派遣行為，建立和完善勞動力市場的長效管理機制，促進勞動力市場的規(guī)范化發(fā)展。”勞動保障部張小建副部長也提出，勞務派遣組織是就業(yè)服務組織的一個新的亮點，是近年來適應企業(yè)靈活用工的需求和靈活就業(yè)者提高組織化程度的需要，在城市擴大就業(yè)和跨地區(qū)流動就業(yè)中，都發(fā)揮了很大作用。胡錦濤同志、黃菊同志的講話精神和中央、省委文件的規(guī)定，既是對我省勞務經濟工作實踐的經驗總結，又為進一步做好勞務派遣工作指明了方向，更是從最高層次、最高規(guī)格上肯定了勞務派遣工作的重要性。

（一）加強勞務派遣，是促進我省經濟社會協(xié)調發(fā)展的客觀需求

16、17日，甘肅省委、省政府在定西市召開了全省勞務輸出工作現場會議，這是一次專題部署勞務輸出工作的重要會議。勞動保障部門按照省委省政府和當地黨委政府的要求，正確判斷形勢，敏銳把握住了機遇，增強了工作的預見性和主動性，下大力量抓好勞務輸出。

（二）加強勞務派遣，是實現并軌和促進再就業(yè)的重要途徑

中央經濟工作會議關于“2005年底基本實現下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度并軌”的要求，是黨中央、國務院完善社會主義市場經濟體制的一項重要戰(zhàn)略部署，是認真總結幾年來國有企業(yè)下崗職工基本生活保障工作實踐做出的一項重大決策，也是逐步完善城鎮(zhèn)社會保障體系、建立市場導向就業(yè)機制、更好地維護廣大職工群眾根本利益的一項具體行動。當前，積極穩(wěn)妥地推進并軌工作，是我們面臨的重要的歷史機遇。勞動保障部、財政部就推進并軌工作提出了明確要求，“基本結束原基本生活保障制度的運行，妥善解決原制度下保障的人員向新制度的轉換，原則上停止執(zhí)行國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度，企業(yè)按規(guī)定關閉再就業(yè)服務中心，妥善解決好并軌人員的再就業(yè)、社會保險關系接續(xù)、勞動關系處理和生活保障等問題。從明年開始，全面開始新制度的運行。”我省的并軌工作從2004年開始，省政府在積極穩(wěn)妥、確保穩(wěn)定的前提下多次進行了研究。目前已在生產經營正常的8戶省屬企業(yè)及省農墾總公司先行開展了并軌工作試點，為全省下一步工作積累經驗。并軌工作中最關鍵、最核心的是并軌人員的再就業(yè)問題。勞務派遣是適應并軌工作的一種方式，是并軌工作的一條途徑，將有利于促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)，緩解并軌工作中的矛盾。

（三）加強勞務派遣，是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務輸出質量的有效辦法

為了適應形勢的發(fā)展需求，拓寬就業(yè)渠道，提高就業(yè)質量，促進就業(yè)，我們對新的用工形式作了大量的調查研究和積極探索，對我省多種經濟成份、多種形式的勞務代理、勞務中介、職業(yè)介紹、家政派遣服務機構現行的運作情況作了調研，對下崗失業(yè)人員、農民工非農轉移、大中專畢業(yè)生、4050人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析。也對機關、企事業(yè)單位和各大行業(yè)以及國有、集體、三資和私營企業(yè)等用人單位在市場經濟條件下的用人機制，特別是在他們與員工建立和解決勞動關系方面，在社會保障方面和招用合適的勞動者方面面臨的新問題作了研究。在充分調查研究的基礎上，結合我省實際，學習借鑒其他省市的經驗，我們提出通過發(fā)展勞務派遣促進就業(yè)的思路，我廳研究決定由省就業(yè)促進中心、省勞務辦成立了省隴興勞務派遣服務中心，先期開展了派遣工作，摸索經驗，完善制度，起到了示范和帶動作用。同時，在全省的煙草、長慶技校、白銀電力、蘭州市西固區(qū)等行業(yè)、單位和地區(qū)進行了試點工作。另外，白銀市、平涼市崆峒區(qū)也已開展了勞務派遣工作，取得了初步的成效。省隴興勞務派遣服務中心已向長慶油田、蘭煉、青島市等企業(yè)和地方派遣了680名勞務人員；白銀市建立了77個社區(qū)勞務派遣組織，成立了9個勞務派遣企業(yè)，派遣就業(yè)了13000人；會寧福隆勞務有限公司2004年派遣勞務人員1928人，并向蘇丹派遣了50名勞務人員；平涼市崆峒區(qū)自2004年以來，通過勞務派遣的另一種形式——勞務承包，為長慶油田輸送勞務派遣工760人。據不完全統(tǒng)計，全省通過勞務派遣形式在省內外就業(yè)和再就業(yè)的已有3萬人以上。

（四）加強勞務派遣，是開展就業(yè)服務“新三化”建設的新內容和新要求

就業(yè)服務制度化、專業(yè)化和社會化建設是胡錦濤總書記在2003年全國再就業(yè)工作座談會上明確提出的一項新任務。去年，勞動保障部召開了新三化建設工作座談會，下發(fā)了做好新三化建設工作的意見和規(guī)劃。去年12月，省政府辦公廳批轉了我廳等5個部門《關于甘肅省推進就業(yè)服務制度化專業(yè)化社會化工作三年（2005―2007年）計劃的意見》和《關于進一步推動下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)的意見》。我省的就業(yè)服務逐步走向制度化、專業(yè)化、社會化。這其中一條比較成功的做法和經驗，就是規(guī)范和發(fā)展各類職業(yè)介紹和勞務輸出組織，而勞務派遣組織是一個新的亮點，是就業(yè)方式、就業(yè)服務方式的一種創(chuàng)新。勞務派遣工作不僅涉及就業(yè)服務的全部內容，而且與勞動保障工作的全部內容聯(lián)系緊密，因此，大力推進勞務派遣工作就將更好地推動就業(yè)服務“新三化”建設。

二、從建立市場就業(yè)機制入手，下大功夫把勞務派遣培育成一個大項目

（一）建立勞務派遣組織，構建了全省勞務派遣工作網絡

我省勞務派遣工作樹立人本服務，以促進就業(yè)為目的，對拓寬就業(yè)渠道，降低城鎮(zhèn)失業(yè)率，加快城鄉(xiāng)勞動者靈活就業(yè)組織化程度，創(chuàng)新就業(yè)觀念和就業(yè)服務方式，推動當地經濟發(fā)展具有十分重要的意義。勞務派遣工作以促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)、城鎮(zhèn)新增勞動力就業(yè)、大中專畢業(yè)生就業(yè)以及農村富余勞動力轉移就業(yè)為重點，充分發(fā)揮勞務派遣系統(tǒng)網絡的作用，用好用足促進就業(yè)再就業(yè)的優(yōu)惠政策，大力開展職業(yè)教育、技能培訓，提高勞動者素質，維護勞務派遣人員合法權益，努力使勞務派遣工作成為促進就業(yè)工作的一個大項目、大品牌，在全省形成“規(guī)范派遣，有序流動”的就業(yè)格局。各級勞動保障部門的就業(yè)服務機構、勞務工作機構、街道社區(qū)勞動保障工作機構、有關企事業(yè)單位和就業(yè)組織都可成立勞務派遣組織，申領職業(yè)介紹許可證、營業(yè)執(zhí)照或民辦非企業(yè)單位證書，構建勞務派遣工作網絡，開展勞務派遣工作，進一步完善了全省勞務派遣工作網絡體系。

（二）制定出臺勞務派遣政策，完善了勞務派遣制度體系

去年我廳下發(fā)了《關于加強勞動力市場管理有關問題的通知》，今年又下發(fā)了《關于鼓勵支持下崗失業(yè)人員從事靈活就業(yè)和落實社會保險補貼政策的通知》。這兩個《通知》對我省勞務派遣有關政策和建立勞務派遣組織有關問題作出了相應的規(guī)定。6月份，我廳召開了全省勞務派遣工作座談會。省政府還下發(fā)了《關于開展勞務派遣工作的若干意見》，使我省的勞務派遣工作做到了有章可循。相配套的、可操作性強的政策文件和工資管理、勞動合同管理、社會保險關系接續(xù)、檔案管理和勞動爭議仲裁處理等相關制度已經出臺或正在陸續(xù)制定，由此形成了具有甘肅特色的勞務派遣政策體系和制度體系。

（三）挖掘就業(yè)崗位潛力，疏通了三條派遣就業(yè)通道

現在，由于中央高度重視“三農”工作，同時加強宏觀調控，經濟得到了較快的發(fā)展，省內省外、國內國外兩個市場用人需求量大增。特別是沿海發(fā)達地區(qū)的民工嚴重短缺，一些大行業(yè)、大企業(yè)的改制改革需要一批派遣就業(yè)人員，這就為我省做好勞務派遣工作創(chuàng)造了歷史性的機遇。因此，我省進一步廣泛聯(lián)系國內國外、省內省外兩個市場的崗位資源，大量收集就業(yè)信息，把我省更多的農村富余勞動力和城市下崗失業(yè)人員大規(guī)模的轉移就業(yè)，構建起了就業(yè)通道。一是進一步拓展了省內派遣通道。我省各級勞務派遣組織與鐵路、電信、石油、石化、民航、煙草、銀行等優(yōu)勢企業(yè)加強了聯(lián)系，合作推動勞務派遣就業(yè)工作。二是進一步疏通了省外派遣通道。隨著我省勞務派遣事業(yè)的壯大，派遣人數將日益增多，派遣業(yè)務已向省外拓展。加強與省外大企業(yè)特別是外資大型企業(yè)的用工聯(lián)系，合作研究制定中長期的用工計劃，實現我省富余人員在全國范圍內派遣就業(yè)。今年8月，我省與北京市合作，舉行了第十一屆華北勞務協(xié)作年會暨京隴勞務對接會，來自全國26個省市區(qū)勞動保障部門的200多名代表，共為我省提供了35萬多個就業(yè)崗位，現場簽訂了2.32萬人的用工協(xié)議。三是進一步加強了境外派遣工作。近年來，我省出臺了境外就業(yè)管理辦法，省勞務辦成立了省隴原境外就業(yè)服務中心，開展了境外就業(yè)業(yè)務。各地充分發(fā)揮勞務派遣的優(yōu)勢，把勞務派遣與境外就業(yè)有機結合起來，建立了一批境外勞務派遣基地。通過勞務派遣疏通合法出境的渠道。同時鞏固現有的派遣成果，努力拓展勞務派遣業(yè)務范圍，充分挖掘潛力，擴大派遣成果，在現有勞務派遣基地的基礎上，再建立一批勞務派遣基地和培訓基地。在此基礎上，加強管理，提高派遣后的管理水平和服務質量。

（四）強化勞務派遣培訓，提高了派遣人員就業(yè)素質

我省勞務輸出和勞務派遣人員中低素質的勞動者占大多數，文化素質高的派遣員工比例偏少，存在參加崗前培訓多，參加技能培訓少，持資格證書少的現象。因此，提高勞務派遣人員素質，為用工單位提供合格的勞動力是確保派遣成功率的關鍵。我省發(fā)揮勞動保障系統(tǒng)培訓機構主渠道的作用，聯(lián)合社會辦學力量，利用勞務派遣基地及培訓基地為勞務派遣人員做好培訓，尤其是技能培訓。同時，勞務派遣組織與就業(yè)培訓機構聯(lián)合，及時為勞務派遣人員提供了崗前培訓、訂單式培訓、傾向性培訓和維權培訓。

勞務派遣組織具有公益性質，也是服務性的組織，更是符合市場規(guī)律的社會中介組織。而勞務派遣人員多數屬于弱勢群體。針對這些實際情況，我省在發(fā)展勞務派遣的思路上，總體上堅持了市場化、組織化、規(guī)范化管理的方針，一開始就定位為規(guī)范化發(fā)展，起點較高。總的原則是以促進就業(yè)為宗旨，通過這一新的就業(yè)服務方式，有效地把勞動者、業(yè)主及就業(yè)服務機構有機結合在一起，提高勞動合同簽訂率和擴大社會保險覆蓋面，有效解決拖欠農民工工資等問題。

三、從切實加強領導著手，開拓了勞務派遣工作新局面

一是強化了組織領導體系，建立了工作推動機制。堅持勞動保障部門一把手親自抓，分管領導主要抓，就業(yè)服務和勞務工作機構具體抓，一級抓一級，層層抓落實。建立健全了政府統(tǒng)一領導，勞動保障部門牽頭負責，相關部門協(xié)調配合，全社會齊抓共管的勞務派遣工作推動機制。各縣區(qū)要精心組織，大力實施，把勞務輸出和勞務派遣工作作為加快縣域經濟發(fā)展的重要產業(yè)來抓，進一步做好勞務派遣各項工作，不斷拓寬勞務派遣渠道，擴大勞務派遣規(guī)模。

二是加強了內外部協(xié)調，形成了工作合力。促進勞動力轉移，是經濟社會發(fā)展的重大舉措，也是勞動保障部門的重要職責之一。各級勞動保障部門加強了與相關部門的協(xié)調聯(lián)系，進一步完善工作機制，加快勞動力市場和信息網絡建設，強化市場監(jiān)管，協(xié)調指導勞務派遣工作的順利開展。就業(yè)服務和勞務工作機構從大局出發(fā)，各司自職、各負其責，緊密配合相關部門，通力協(xié)作、形成合力，真正把勞務派遣辦成一件大事。

三是加強了目標考核，狠抓了工作落實。近年來，我省各級勞動保障部門在勞務輸出特別是勞務派遣工作上，下了不少功夫，也取得了明顯的成效。各級勞動保障部門根據省委、省政府的安排部署，結合本地區(qū)實際，制定了勞務派遣工作計劃，將勞務派遣工作納入就業(yè)和再就業(yè)目標責任考核，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，加強督促檢查，狠抓工作落實，推動我省勞務派遣工作上一個新水平。

四是加強了宣傳發(fā)動，增強了職工維權意識。各級勞動保障部門充分利用廣播、電視、報刊以及網絡等新聞宣傳媒介，大張旗鼓地宣傳勞務派遣。運用勞務派遣成功經驗和先進典型，讓廣大勞動者真正認識到了勞務派遣的重要性，鼓勵和引導他們轉變思想觀念，適應發(fā)展潮流，在更大的范圍、更廣的領域就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。針對目前勞務派遣工作中存在的盲目性、分散性和權益保護不力等問題，盡力搞好各項服務，積極為勞動者創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境。同時大力發(fā)展勞務中介服務組織，規(guī)范職業(yè)中介行為，加強勞動力市場的管理、監(jiān)督和檢查，堅決取締非法勞務中介，嚴厲打擊了欺詐行為，切實維護了勞動力市場秩序。

醫(yī)院工會年度總結篇七

一、以目標合同為基礎，抓好全省結防工作。

所長與廳長簽訂的目標合同，是全年的工作基礎;支部工作目標合同，是完成各項任務的保證;全省的防癆工作，則是結防所工作目標和控制全省結核病疫情的要點;而開展的“項目”試點工作，正是推動全省結防工作跨上新臺階的一個良好開端。

1、黨政齊抓共管，爭創(chuàng)全省防癆工作新局面。

今年結防所黨、政、工、團組織團結協(xié)作，保持結防所的穩(wěn)定，并且把全省防癆工作當作我所的重要任務來抓。領導積極帶頭，工作不分份內份外，只要對全省結防工作有益，對控制我省結核病疫情有利，都努力爭取做好。通過對全國和全省衛(wèi)生大會精神的學習，全所干部職工進一步充分認識到了控制我省結核病疫情的重要性，增強了緊迫感。所領導與業(yè)務科室同志一道，深入基層了解情況，齊心協(xié)力，促進基層防癆工作的開展。全年所領導和業(yè)務人員共下基層工作×××天，其中所黨政領導下基層××天。在各級領導的帶動下，同志們不辭辛苦，不計較個人的得失，走村串寨，想患者所想，急患者所急，積極宣傳黨的政策和防治結核病的知識，所到之處，盡可能幫助基層解決專業(yè)技術上的問題，幫助基層出主意想辦法，及時將各地的結防工作開展情況和疫情態(tài)勢匯總進行分析，并反饋到衛(wèi)生主管部門和衛(wèi)生部結核病控制中心，為衛(wèi)生主管部門及行政領導決策提供了可靠的依據。領導和專家們一起，了解情況，分析疫情，制定解決的方法，使我省結核病防治工作不斷發(fā)展。

2、抓“項目”試點，奠定基礎，提高我省結防水平。

我省結核病疫情嚴重，而結防力量和基礎較為薄弱。《衛(wèi)生部加強與促進結核病控制項目》是一條低投入、高效益、促進地方結防工作開展的有效途徑。

我省××××年被衛(wèi)生部列為“項目”省，并確定先在××、××、××、××、××、××縣進行試點，從××××年×月啟動以來，在衛(wèi)生廳的領導下，在所全體項目工作人員以及基層各級項目工作人員的共同努力下，今年×月已結束一個周期，并完成考核工作，×個縣完成項目管理病人×××例，較衛(wèi)生部要求的×××例超出××例。滿2個月痰菌陰轉率達××%，初治菌陽病人治愈率達××%，都達到了衛(wèi)生部項目的要求指標。并在全國結核病歸口管理會議上進行了大會交流，受到衛(wèi)生部和全國結核病控制中心的好評。

我省被列為“項目”省并在×個縣進行的第一周期試點工作中，按照全國統(tǒng)一的標準，高標準嚴要求，項目辦領導帶頭同基層項目組同志一起不斷發(fā)現問題、總結經驗，使我省結核病項目工作在交通不便、結防基礎薄弱、群眾防癆意識差的困難條件下，仍然達到了目的，完成了任務。部份縣曾因技術水平不高、歸口管理不能落實、群眾或領導不理解等因素而發(fā)現病例緩慢，通過結防所技術指導組同志的現場指導、辦學習班、開交流經驗現場會等手段，問題逐漸得以解決，同時也提高了結核病防治的整體管理治療水平。

項目縣對項目管理病人實行藥費減免和不住院化療，使經濟文化貧窮落后的農村結核病患者有了醫(yī)治的機會，使邊遠山區(qū)因交通不便或經濟困難的患者也能不住院而得到及時徹底的治療，使群眾感受到了人民政府和醫(yī)務工作者對群眾的關心和愛護。同時也使結防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高。尤其是我省結核病疫情嚴重的今天，“項目”縣工作的初見成效為我省結防工作的進一步開展和控制結核病疫情發(fā)展奠定了一個良好的基礎。

3、完成了今年新列入的×個衛(wèi)生部項目縣啟動前的考核檢查、培訓等準備工作。到×月底，已有×個縣啟動，開始發(fā)現和管理病人。同時也完成了×個“省結核病控制項目縣”的地州、縣結防管理人員的培訓工作。通過項目帶動工作，必將對全省結核病疫情控制起到更大的推動作用。

4、加強質控，保證質量。

痰片的質控工作，是把好結防工作質量關和對基層防癆工作者技術水平進行監(jiān)測的一個重要手段。今年對“項目”縣在內的×××張?zhí)灯M行了質控檢查，較目標合同中要求的×××張增加了×××張，這對我省結核病的痰檢工作起到了積極的促進作用。

5、完成了××、××兩個結防監(jiān)測縣的技術指導工作。先后有××天到監(jiān)測縣指導和了解工作情況，并準確無誤地完成了衛(wèi)生部要求上報的各種監(jiān)測數據和表格。受衛(wèi)生部結核病控制中心的委托，承辦了全國結核病項目工作會議，受衛(wèi)生廳委托籌辦了全省結核病歸口管理研討會，參與接待who、世行和衛(wèi)生部結核病聯(lián)合督導團到我所及××、××、××檢查指導工作。

6、繼續(xù)把好防癆藥品質量關，為基層提供方便。

為了更進一步保證發(fā)現病例的治療效果，我們加強了防癆藥品的營理，以求逐步實施固定供應藥品的歸口管理工作。在對結核病的有效化療中，用藥的配方、規(guī)律及藥物質量起著致關重要的作用，而防癆藥品的正常供應又是規(guī)律用藥的基本保證。今年除調撥發(fā)放衛(wèi)生部項目縣用藥×××××板外，為了把好藥品質量關和解決基層不易購齊等困難，成立了所藥事委員會，并要求藥械科人員選擇質量好、信譽高、價格低的藥品進行訂貨，這樣，既保證質量又減少了患者藥費開支，深受基層的歡迎。

二、積極開展結核病門診和住院病人的治療工作

我們在抓好全省防癆工作的同時，為了解決省會所在地區(qū)患者及基層疑難病人的診治問題，提高省所專業(yè)技術水平。不斷加強和完善住院病人的管理和治療工作，同時，通過不斷學習新技術、增加新項目(如開展纖支鏡檢查等)，成功地收治和搶救了危重病人，加之良好的服務態(tài)度，患者對我所的醫(yī)療技術水平更加信賴，使我所知名度不斷提高。截止××月底，完成門診病人××××人次，其中專家門診××××人次，收住院治療×××人，胸透××人次，攝片××××余人次，b超×××人次，ppd××××人次，bcg接種×××人次，纖支鏡檢查××人，生化檢測××××人次，痰片××××人次。同時，還主動外出體檢，主動發(fā)現病人和幫助院校、廠礦進行查、防、管、治，今年對××地區(qū)的師大、××學院等××所大專院校及國防工校等××所中專學校、師大附中、附小等進行了體檢和結核菌素普查，受檢×××××人，查出結核菌素強陽性者××××人。并利用流動x光車外出對×××余個單位進行攝片體檢×萬多人次，查出活動性肺結核×××例，疑似患者××例，肺部腫瘤××例。