總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

國企半年工作總結ppt篇一

同志們：

這次會議的主要任務是：深入學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實十九屆中央紀委二次全會、xx系統全面從嚴治黨工作會、集團公司黨建工作會精神，總結工作、分析形勢，部署xx公司201x年黨建工作。下面，我代表公司黨委作201x年黨建工作報告。

201x年，在xx黨委的堅強領導下，公司以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，圍繞中心、服務大局，全面推進從嚴治黨，持續加強黨的建設，扎實推進員工幸福工程，圓滿完成各項工作任務。

一、全面從嚴治黨，強化政治保障（一）有效落地“兩責三化”

一是在落實主體責任方面。制定《工作任務分解表》并推進落實；將“兩責三化”的要求融入到公司黨建工作平臺中；完善“五好”黨支部考核標準和“五帶頭”黨員爭創標準。二是在落實第一責任方面。開展全面從嚴治黨督查調研；將黨建工作指標納入至公司績效考核體系，將“兩責三化”要求融入基層黨群工作考核目標，開展基層黨組織書記述職評議考核。三是在落實“一崗雙責”方面。印發《領導班子基層聯系點制度》，班子成員按要求和分工負責分管領域黨建工作，形成了抓黨建的整體合力。

（二）著力加強班子建設

一是堅持嚴標準、定規矩。修訂《黨委會議事規則》和《黨委工作規則》，制定《全面從嚴治黨定期分析會實施細則》，并組織從嚴治黨分析會2次。二是堅持講團結、聚合力。堅持“三重一大”集體決策，召開黨委會49次，研究議題200項，認真組織完成巡察審計專題黨委民主生活會。三是堅持轉作風、掌實情。深入調研，組織了班組長、大學生、專業技術人才主題座談會，基層黨建專題督查2次。

（三）持續深化思想建設

堅持講政治、強信念，深入學習貫徹黨的十九大精神，邀請央視著名評論員專題解讀、組織黨員理想信念培訓班，開展主題征文、知識競答、參觀砥礪奮進五年成就展等系列活動。全年組織黨委中心組（擴大）學習14期，各黨支部專題學習、研討200余次，培訓黨員5000余人次，牢固樹立“四個意識”，不斷增強“四個自信”，實現政策解讀與任務部署相結合、理論學習與行動實踐相結合，激發新時代黨員不忘初心、牢記使命，全力履行“國門運維”的責任和使命。

二、堅持黨的領導，加強組織建設（一）服務中心成效顯著

一是堅持抓核心、促中心。組織戰略解碼集中研討，明確“1-2-4-6”發展思路，充分發揮公司黨委把方向、管大局、保落實的領導作用；設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員攻關項目；推進科技創新，成功申報軟件著作、新型專利，獲批高新技術企業；持續優化薪酬體系，向“低收入人群、核心技術人才、關鍵管理崗位”傾斜，完成薪酬結構調整，員工薪酬水平平均增幅22%。

二是堅持管干部、育人才。啟動實施組織機構優化及人才發展規劃項目；優化人事管理制度16項；嚴格程序組織了6名中層管理人員、20名業務主管選聘和46名專業技術人員競聘，防止帶病提拔；校企合作輸送業務人才。籌建公司培訓中心，整合培訓資源，優化管理模式，大維保試點形成系列培訓教案，登機橋操作培訓基地建設取得突破性進展。

（二）組織建設亮點層出

一是堅持抓基層、強基礎。將黨員模范與工匠精神相結合，開展黨建示范點創建活動，捷運系統部黨支部被評為集團公司黨建示范點創建單位。推進黨務管理信息化，完成智慧黨建平臺建設，被集團公司列為智慧黨建試點項目。充分發揮黨小組在班組建設中的政治引領作用，實施“黨小組進班組”，實現黨小組與班組共存、共促、共進。

二是堅持帶群團、求實效。開展星級班組建設及評定考核工作，印發《星級班組考評管理辦法》；將工匠精神、科技創新與生產運維相結合，捷運之心班組、運良班組、郭雄等榮獲全國民航級先進集體和個人。圓滿承辦集團公司首屆操作員技能競賽，公司榮獲團體冠軍，xx、xx榮獲xx技術能手稱號，xx被授予集團公司金牌員工稱號。組織公司第二屆青年創新設計大賽，榮獲集團公司創新大賽一等獎、三等獎。xx班組榮獲“最美國門人”優秀團隊。

三是堅持重人文、促和諧。實施xx項目，開展一對一咨詢及全員幸福指數摸底，形成《員工幸福評價體系報告》。啟用員工服務中心，提供一站式服務，為“企業發展、員工幸福”提供平臺載體。豐富文體活動，成立乒乓球、羽毛球、健走協會，開展插花、烘焙、登山等主題活動，公司工會獲得集團模范職工之家稱號。圍繞中心強化宣傳文化，策劃了黨的十九大、“一帶一路”、“確保安全、提升服務”等主題宣傳，省市級宣傳x篇，增強公司品牌影響力，榮獲集團公司新聞宣傳先進單位。

三、強化監督執紀，推進廉政建設

一是堅持常教育、嚴紀律。深化廉潔警示教育，黨委中心組黨風廉政專題學習5次、集中廉潔教育8次。指導支持紀委開展工作，制定《紀委會議事規則》，召開紀委會3次。實踐運用監督執紀“四種形態”，全面加強紀律建設，開展集中廉潔談話64人，核實談話x次，提醒談話7人次，約談函詢1人，誡勉談話1人，黨紀政紀處分2人。

二是堅持重整改、抓落實。配團公司黨委完成巡察和制度執行審計工作，并積極推進巡察整改。先后召開黨委班子成員碰頭會、專題黨委會、從嚴治黨分析會、專題民主生活會等，研究部署巡察整改工作，制定《巡察整改工作方案》、《整改任務分解表》，對于99項整改事項，183項整改措施，督導各單位按時保質整改，取得階段性實效。加大審計監察力度，圍繞公司生產經營管理方面存在風險和薄弱環節，開展管理專項審計、年度財務決算審計、經濟責任審計等，有效促進了制度的完善和執行的規范。以上工作成績的取得，離不開集團黨委的堅強領導，離不開公司各級黨組織的共同努力，更離不開全體員工的辛勤付出。在此，我代表博維公司黨委班子向大家表示衷心的感謝！

第二部分 開啟新征程 開創新局面

黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發展新的歷史方位，報告還明確提出要建設交通強國，xx強國是交通強國的重要組成部分和有力支撐。全國民航工作會議指出，要推動xx高質量發展，開啟新時代民航強國建設新征程，要對標全球一流機場，著力打造和運營集內在品質和外在品位于一體的現代化民用機場。集團公司形成了新的總體工作思路，即“4-3-4-1”：服務國家戰略、服務地方發展、服務廣大旅客、服務xx公司；實施新機場戰略、雙樞紐戰略、機場群戰略；建設平安xx、綠色xx、智慧xx、人文xx；打造具有創新能力和國際競爭力的世界一流xx集團。

201x年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是新時代民航強國建設的重要一年，是集團公司推進“4-3-4-1”總體工作思路的起步之年，也是博維公司改革發展、戰略轉型的關鍵一年。

站在新時代、新起點，面對新機遇、新挑戰，我們要開創從嚴治黨新局面、開啟企業發展新征程、獲得員工幸福新感受。結合實際，重點把握以下四個方面。

一、以政治建設為統領，增加黨員“四個意識”

十九大報告第一次把“黨的政治建設”納入黨的建設總體布局，我們必須始終把黨的政治建設擺在首位。針對個別黨員干部政治理論水平不高、政治敏銳性不強、黨內政治生活打折扣等問題，公司各級黨組織要高度重視、全力整改。要全面落實新時代黨的建設總要求，教育引導各級黨組織和廣大黨員旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”、增強“四個自信”，充分發揮企業黨組織政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅決維護_權威和集中統一領導，確保_、民航局黨組和集團公司黨委決策部署在博維公司得到全面貫徹落實。

二、以從嚴治黨為使命，全面落實“兩責三化”

十九大報告強調“全面從嚴治黨永遠在路上”，為新時代黨的建設確立了鮮明的主基調。針對個別黨組織和個人存在的違規違紀問題，公司黨委、紀委要不斷強化主體責任和監督責任，持續將“兩責三化”體系作為落實管黨治黨責任的重要載體，加強對落實情況的督促檢查，全面加強紀律建設，加大執紀審查力度，扎緊制度籠子，進一步營造風清氣正的良好政治生態。

三、以學習教育為抓手，扎實推進思想建設

十九大報告指出要提升基層黨組織的組織力，對基層組織建設提出了新要求。針對有的黨組織、班組基礎工作不扎實、不規范，基層組織作用發揮不突出等問題，公司各級黨組織要以提升組織力為重點，圍繞基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障建設等方面，全面加強黨組織建設和班組建設，充分發揮基層黨組織的堡壘作用、彰顯基層班組的細胞活力。

第三部分 201x年工作部署

201x年，公司黨建工作總體思路是：以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，按照集團公司“兩責三化”體系實施綱要，圍繞新時期公司“1-2-3-4”總體工作思路，以“學習貫徹新思想、健全組織新體系、智慧黨建新生態、全面從嚴新常態、和諧家園新氣象”為著力點，壓實黨建責任、夯實基層基礎、抓實工作推進，為公司品質發展新征程提供堅強的政治保障。

一、學習貫徹新思想，著力增強黨員政治定力

一是牢固樹立“四個意識”。堅決維護_權威和集中統一領導，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同_保持高度一致，將黨的路線方針政策通過戰略規劃實施轉化為企業的發展力，不斷增強政治定力。弘揚_人價值觀，培育積極健康的黨內政治文化，營造風清氣正的政治生態。

二是嚴肅黨內政治生活。嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，著力增強黨委民主生活會、黨支部組織生活會、黨員民主評議的政治性、時代性、原則性、戰斗性。嚴格執行民主集中制，確保“三重一大”問題集體決策，進一步強化公司黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。組織黨員學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

（二）確保思想建設深入人心

一是深入學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。抓好黨委中心組、三會一課、微信公眾號等學習載體，堅持集中學習與個人自學相結合、專題學習與微學習相結合、線上學習與線下學習相結合、走出去和請進來相結合。抓好分層分類學，開展中層以上干部輪訓、校企聯合黨務工作培訓，推動黨員領導干部、黨務工作人員及全體黨員用新思想武裝頭腦、指導實踐。

二是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。聚焦部分黨員初心缺失、使命感不強、擔當不力、作風不實等問題，組織開展專題教育和集中培訓，實現基層黨組織全覆蓋、公司黨員全參與，教育引導廣大黨員，尤其是黨員領導干部堅定信理想念，領悟運用新思想，切實將黨的理想信念轉化為推動企業發展的凝聚力。

二、健全組織新體系，著力激發黨群組織推動力

圍繞“強班子、帶隊伍、促發展”的目標，進一步擴大基層黨組織的組織和工作覆蓋范圍，以黨小組組長、黨員干部兩類關鍵人群為重點，將基層黨建與班組建設有機結合，著力提升組織力，激發組織創造力和推動力。

（一）大班組、大家庭，創新協同發展模式

延伸公司班組和員工的覆蓋范圍，將服務商和勞務派遣的員工納入一線班組，從安全管控、服務保障、人文關懷等多角度，統一標準動態管理。持續加強“黨小組”和“班組”兩個基層單元的組織建設，推進黨小組從“覆蓋”到“融入”班組，強化黨小組長職能，切實發揮黨小組在班組建設中的引領作用，將黨小組和班組打造成為確保絕對安全、倡行真情服務、打造智能運維的堅強堡壘和活力單元，實現一線黨組織與生產單元的融合，促進黨務業務深度融合。對接集團“四型”標桿班組新標準，完善公司星級班組體系建設，實現班組信息化臺賬管理；發揮“五星班組”的示范引領作用，組建公司班組長協會，建立機制、開展培訓，提升班組長能力及班組管理水平，強化班組建設成效。

（二）有特色、有品牌，扎實推進組織建設

開展“一個支部一面旗幟”主題活動，打造基層組織品牌：職能部門黨組織要加強黨員的思想作風建設，轉變工作作風；業務部門黨組織要強化安全服務意識，把黨建工作融入安全、服務、運維工作中；分子公司黨組織要培養市場意識，發揮監督保障作用，引導黨員在增收節支、創新創效中建功立業；全體黨員要勇于擔當、攻堅克難，著眼大局、服務群眾，在公司改革發展中發揮先鋒模范作用。對接行政組織機構調整基層黨組織機構，選優配強黨組織帶頭人，抓好基層黨組織換屆選舉。加強基本活動、基本制度、基本保障建設，梳理工作流程，制定工作規范。

（三）有定性、有定量，全面落實目標考核

將黨員干部納入一線黨小組管理，激活黨員干部的雙重身份；堅持黨管干部，堅持“黨政同責、一崗雙責”，完善黨員干部黨務業務綜合考核評價體系，實現黨員干部黨建和經營兩手抓兩手硬。持續開展基層黨組織書記述職評議考核，傳導壓力、增強動力、提升能力。進一步完善“五好”黨支部和“五帶頭”黨員考核目標，為公司發展提供強有力的組織保證和人才支持。

（四）重細節、入人心，持續深化群團工作

以人為本、關愛員工、搭建平臺，充分發揮群團組織的橋梁紐帶作用，增強群團工作的政治性、先進性、群眾性，把工作做到深處、做到細處、做到心中，開創群團工作新局面。一是聚焦“三基”建設。大力弘揚勞模精神、工匠精神，廣泛開展大培訓、大練兵、大比武，組織多崗位職工職業技能培訓、崗位練兵、技能競賽等活動，豐富內涵、創新形式、固化機制，將各項成果轉化為企業發展的生產力。二是深化創新工作室建設。依托勞模、高級技師的人才優勢，進行創新工作室技能傳承、技術創新和產品升級，并對其進行項目化管理和成果輸出。三是打造美麗家園。堅持服務中心、服務員工，工會活動注入新活力，美化員工之家新環境，員工關愛常態化、困難幫扶精準化、員工體檢品質化、法律援助專業化，滿足員工日益增長的美好生活需要和精神文化需求，進一步提升員工生活品質。四是助力青年成長成才。各級團組織以“贏得青年認可、獲得青年滿意”為目標，貼近青年、服務青年、培養青年，開展“青年導師計劃”，將勞模、技術能手的先進性、專業性轉化為青年發展的帶動力，陪伴青年成長，引導青年做好職業發展和人生規劃；加強青年交流，評選“青春榜樣”，實現青年工作的全面活躍，發揮青年在公司改革發展中的生力軍和突擊隊作用。

三、智慧黨建新生態，著力提升黨建科學化水平

以持續推進談話常態化、審計常態化為抓手，將落地“兩責三化”與實施“兩個抓手”有機結合，堅持懲前毖后、治病救人，運用好監督執紀“四種形態”，開展經常性、主動性、系統性、前瞻性的紀律教育，形成風清氣正的政治生態,發揮黨風廉政建設在企業持續健康發展中的保障作用。

（一）履行黨委主體責任，從嚴落實管黨治黨

以機電工程、弱電信息、特種車輛“新三板”轉型為契機，全面優化公司組織機構，重構公司業務發展格局，為想干事、能干事的員工創造職業發展新平臺，用創新和發展解決歷史遺留問題，實現個人與企業同發展、共進步。

在薪酬體系落地實施、培訓發展中心落實選址、幸福評價體系穩步推進、員工服務中心順利啟用的基礎上，進一步豐富、完善“三體系一中心”具體內涵，組建培訓發展中心、監測關注員工幸福指數、深化eap員工幫助計劃、豐富員工服務中心項目，全面提升員工幸福感和獲得感，增強企業凝聚力。

（二）重策劃、新氛圍，全面塑造文化品牌

一是嚴格落實意識形態工作責任制。牢牢掌握意識形態工作領導權，加強對上級精神、新思想、新戰略的學習宣傳，深入報道公司戰略新理念引領改革發展的生動實踐和有效成果，積極做好熱點問題輿論引導和突發事件輿情應對。

二是依托各類媒體平臺，營造良好輿論氛圍。圍繞重大保障、重要事件、重點工作做好主題策劃、典型宣傳和深度報道，進一步拓展、融合媒體資源，規范宣傳陣地管理，加大對外宣傳力度，進一步提升公司美譽度和影響力。

三是大力弘揚當代民航精神，加強企業文化建設。將踐行民航精神、工匠精神與確保絕對安全、倡行真情服務、打造智能運維、深化企業改革有機結合，貫穿于公司各項事業與文化建設中，提升文化認同感，實現文化共鳴，提煉新時代企業文化，為公司品質化發展凝聚共識。同志們，新時代賦予新使命，新戰略實現新發展。201x年，公司黨委將在集團黨委的堅強領導下，不忘初心、牢記使命，融入中心、銳意進取，實現“企業發展、員工幸福”，開創公司全面從嚴治黨新局面，開啟建設世界一流機場運維商的新征程！

國企半年工作總結ppt篇二

2020年已經過半，在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。為了更好的建設設計部，為公司的長遠發展服務，現對上半年的工作進行總結，為公司下一步的更好發展提供思路。

1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現言不達意，溝通不好的現象。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度。

2、自身設計能力還需提高。雖然已經工作兩年，但是在專業技術方面仍然存在不足之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新鮮感、藝術性，設計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色。

3、團隊工作缺乏一個統一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規范等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現階段還沒有一個統一的規范標準，有時導致同一項目中，每個人成果風格迥異，直接影響工作進度。

1、提高設計水平：

通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間熟悉各類規范圖集，閱讀大量優秀設計項目，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，這樣下來才會有進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

高質量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設計，完成對上級領導的匯報，確定最終的方案成果。并根據方案設計與工作進度完成施工圖設計。

3、加強團隊合作，完善設計質量手冊：

設計工作無論是方案設計還是施工圖設計，現實中很少是一人獨立完成，因此加強團結協作是設計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的協作作用產生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統一的標準。在后續的工作中，積極配合部門同事完善公司設計守則與設計部質量管理手冊，形成統一的設計標準，提高工作效率。

在以后的工作中要保持著良好的心態，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，提高自身設計水平，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續發揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

國企半年工作總結ppt篇三

1.參與并組織了全局范圍內的風險問題梳理工作。__年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰，機遇就是能更好的規避企業生產經營中各種風險，減少企業不必要的損失。挑戰就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據總部要求，局、分公司下發了《關于開展內控風險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關部門進行了一次全面的風險問題梳理，局共發現了244個風險點，并于8月召開了局、分公司內控風險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經驗，起到了很好的借鑒作用。

2.堅持辦好半月一期的《企業經營管理簡報》。此項工作是我自__年正式接手。簡報是體現企業文化的一部分，是對外宣傳內控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內控知識，反映最新企業管理動態，增強各級管理人員的內控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談談關于企業管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。

3.積極配合集團公司審計局南京審計分局內控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內控環境，業務流程控制點做了全面細致的審查，對華東局適用的18個業務流程中的16個進行了檢查，檢查中發現有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題，于__年6月20號下發了《關于做好審計組內控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結果，我把各家整改結果進行統一匯總，并向審計局提交了《華東石油局__年審計內控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經發生或者可能發生的問題，更加有利于華東局的生產經營正常運行。

4.參與內控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內控管理水平的高低。為了進一步確保內控工作高效、有序進行，狠抓制度建設，提高制度的執行力，5月下發了關于填報《局、分公司__、__年度制度情況調查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結合內控風險梳理工作，查明現有制度建設與內控要求的差距，將企業內控制度與企業各專業管理制度有機結合起來，為今后更加科學合理的進行內控制度的制定與內控實施細則的細化提供了依據。

5.參加九項費用開支標準及項目補助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標準執行情況檢查組，我主要負責九項費用開支標準部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標準、報銷方式、財務核算均能按照華東石字[__]26號文規定執行，總體情況執行較好。但同時也存在一些問題，已向有關領導作了專題匯報。

6.參與__版“三基”實施細則全面考核驗收和調研工作，積極配合“三基”辦進行__版“三基”工作實施細則的編制。為了加強各項專業管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎資料和臺帳的歸集中起到了規范統一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負擔。

7.參與并組織全局范圍內的內控培訓工作。根據總部及審計局的要求，進一步加強內控培訓力度，增強全局人員內控意識。我局于10月份進行了各業務流程骨干培訓班，并將此次培訓的對象由財務管理人員拓展到各類管理及業務操作人員;對內控培訓的內容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內控的培訓方式由單一的灌輸式轉變為互動交流式，起來了很好的培訓效果。

8.參加__版分公司《內部控制實施細則》修訂升級工作。根據總部__年版《內控手冊》，同時參照分公司__版《內控實施細則》，針對現階段管理體制及各項業務工作特點，組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責任，明確工作規范，明確考評要求”的思路，對34個適用業務流程進行了細化，全面更新了__年版實施細則。

9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協調工作。__年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現，使朱橋鹽礦難以生產，項目試驗難以進行。但是項目問題事關重大，領導帶著我去鹽礦多次，與當地政府、行業主管部門、當地百姓進行協調。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進行。

10.積極參加各項活動。擔任機關乒羽協會委員，代表華東局參加省級機關第二屆“萬人學法”知識競賽。

二、工作中存在的不足

1、工作經驗尚顯不足。在今后工作中要做到“多學、多看、多聽”，通過不斷學習、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經驗。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。

2、繼續加強業務知識學習。進一步學習有關先進的管理經驗，充分發揮自己的主觀能動性，發揮自己的專長，不斷學習新知識，堅持用科學的方法和先進的理念，去總結、去思考、去提高。

3、進一步加強積極主動的工作意識。在工作中要積極主動的完成各項工作，在完成好領導交待工作的同時還要完成好領導尚未想到的事情。把事情提前做好、做細，當好領導的參謀與幫手。

三、今后工作目標

在今后的工作中我要繼續努力，嚴格要求自己，堅持學習，孔子說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣!”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學習才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續與上市內控合并也就是全新的版本發布的第一年，也是“__”規劃的起步之年，更是局、分公司三次創業的關鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進取，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進步。

國企半年工作總結ppt篇四

一、自覺加強理論學習，提高個人素質

首先，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。我積極參加教科局和政務大廳組織的各項學習活動，并注重自學，認真學習各項政策理論和上級各種會議精神，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性。

其次，在業務學習方面，我通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容，并很快熟悉工作職責及相關工作業務流程，在工作中不斷積累自己的業務知識，業務能力得到不斷增強。

二、踏實肯干，努力完成好各項工作任務

我從20xx年11月來到大廳，通過自身不斷的努力與學習以及領導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上已經基本能完成擔任的各項工作，圓滿完成了20xx年大廳業務工作、領導交辦的其它工作，以及耐心認真解答了來咨詢群眾的各種問題，盡力發揮自己力所能及的作用，為領導分憂，為群眾服務。也從中鍛煉了自己分析處理問題及應對復雜局面的能力。

三、存在的不足及打算

1、政治理論基礎不夠扎實，理論與實踐的緊密結合有待進一步提高。

2、與領導和同志們思想和工作業務交流不夠。

3、自己的整體素質和業務學習還有待進一步提高。

在今后的工作和學習中，我將努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，向自己的工作生活實踐學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

2、克服年輕氣燥，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、繼續提高自身政治修養，強化為人民服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優秀的國家公務員。

國企半年工作總結ppt篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

（一）強化疫情防控，有效落實“四方”責任

1.加強組織領導，全面落實主體責任。一是壓實疫情防控主體責任，累計召開專題會議5次，編制項目疫情防控工作指南，修訂完善專項工作預案和應急預案，為疫情防控工作提供制度基礎和組織保障。二是組織全體職工簽訂《個人疫情防控承諾書》，實現疫情防控責任全覆蓋。嚴格按照屬地政府要求組織職工參加全員核酸檢測，開展第三針疫苗接種，應接盡接率達到96%。三是建立信息日報機制，發布疫情防控通知34份，每日動態更新全口徑人員信息，及時掌握職工隊伍和第三方人員健康情況，加強思想教育，嚴格落實個人責任。

2.加強現場常態化管理，全面落實第三方責任。一是加強門禁管理，做到逢進必掃、逢掃必驗，外來人員一律登記亮碼，嚴格落實常態化防控措施。二是堅持每周組織一次項目現場核酸檢測，上半年累計檢測約60000人次，確保核酸檢測日常化全覆蓋。三是開展疫情防控專項檢查13次，召開現場專題會議14期。截至目前，所有人員均未出現新冠肺炎確診及疑似病例，有效保障了工程建設及各項管理工作有效推進。

（二）以政治建設為統領，落實從嚴治黨主體責任

1.以重點任務清單為標尺，壓實黨建主體責任。一是嚴格落實公司黨委議事規則、“三重一大”決策機制，累計召開支委會13次，研究審議事項120余項。建立決議事項督辦機制，按月通報落實情況。二是專題研究黨的建設工作，累計召開黨風廉政、意識形態、人才隊伍建設等專項會議4次。結合項目建設研究制定《落實全面從嚴治黨（黨建）主體責任重點任務清單》，確定重點任務124項，年度黨建重點工作19項。三是組織完成簽訂各類黨建責任書140余份，簽訂《黨員目標管理承諾書》43份，暢通責任落實“最后一公里”。

2.以問題整改為導向，全面落實從嚴治黨督導檢查工作。針對集團黨委反饋的2021年全面從嚴治黨檢查問題，制定整改方案，明確8個方面問題，形成整改措施17項，目前已完成7個問題的整改，關于黨員陣地建設問題整改措施有序推進。

（三）加強黨的全面領導，有力推動中心工作

1.堅持黨管安全，全面落實安全生產責任制。一是審議年度及季度安全工作報告，主持召開安全會議13次，全面加強黨對安全工作的指導。組織全員簽訂《安全目標責任書》，全面落實安全生產責任制。二是督導開展安全專項整治，對施工現場開展安全監督檢查64次，排查治理事故隱患784項，所排查出隱患整改率達100%，全面加強對施工現場安全隱患排查整治的嚴肅性。三是圍繞第21個安全生產月主題，制定活動方案，通過講授“安全公開課”、觀看安全教育視頻片、張貼安全警示宣傳圖等系列活動，營造安全月活動氛圍，提升全員安全意識。

2.堅持黨管審計，提升風險防控能力。一是審議新建審計制度以及審計整改報告和審計自查工作報告等內容，強化公司黨委對審計工作的領導,強化審計整改及結果運用工作。二是聚焦重要業務和關鍵環節，加大內審計力度，針對物資采購管理、合同執行、非招標采購、變更管理情況、第三方服務商、工程建設施工手續等6項工作進行專項審計，充分發揮事前和事中監督作用，促進關鍵業務環節的依法合規。

3.堅持黨建引領，推動工程建設和生產準備。一是帶領全體黨員干部充分發揮先鋒模范作用，建立專班機制，按照日匯報、周協調、月調度模式推進工程建設進度，為下半年投產通氣做好了充分準備。二是全力推進項目創優工作，組織參建各方編制創優規劃和方案，增強創優意識和水平，為爭創國家優質工程夯實基礎。三是推進生產運行體系建設，啟動投產前期手續辦理，梳理業務鏈條，建立經濟指標思維導圖。

（四）強化思想文化建設，筑牢意識形態防線

一是落實意識形態工作責任制，按季度開展會商研判，區分“重要”“一般”級別信息的審批權限，把好信息審核關口，及時開展信息摸排及輿情監控，建立信息發布監測摸排臺賬，有效維護了意識形態陣地安全，確保意識形態可控可管。二是圍繞中心工作，利用多種渠道宣傳工程進度，弘揚戰斗精神，選樹先進典范，鼓舞士氣，凝聚力量，累計上報信息稿件56篇，采納33篇。三是持續以“三學模式”深化黨史學習教育。累計開展中心組集中學習8次，通過“第一議題”學習黨中央最新決策部署10次，公司黨委副書記講授專題黨課1次，累計開展“三會一課”、主題黨日、“視頻微黨課”等學習活動30余次，學習強國黨員參與率、組織活躍度均為100%，人均積分躍升至集團第二名。四是深挖細化企業文化內涵，聘請專業咨詢單位，助力企業理念的凝練提升，建立360度文化建設方案。

（五）以黨建“三基”為抓手，夯實黨建基礎管理

一是結合工作重點，研究確立了4項黨建“三基”項目，申報集團級黨建“三基”1項，所有項目均在有序推進。二是完善制度體系建設，結合分子公司統一管理的思路修訂制定制度5項。三是嚴格按照“四星公司黨委”指標和標準，開展支部規范化建設，按要求動態更新黨員e先鋒系統，教育引導黨員按月度匯報思想動態，建立學習旁聽機制，書記、副書記和黨群工作部人員進駐黨小組會議，傾聽基層聲音，監督指導思想。四是規范黨費使用，嚴格預算管理，規范發展黨員，形成了較為科學合理的黨員發展梯隊。

（六）加強干部梯隊建設，完善人才培養與儲備機制

一是強化領導班子建設。根據集團黨委任命文件及時調整班子分工，堅持分工不分家的管理思路，補充配強班子力量。成功召開2021年度領導班子民主生活會，針對五個方面查找10個問題，制定整改措施21項，堅決落實雙重組織生活制度，帶頭開展批評與自我批評。

二是強化中層干部隊伍建設。嚴格按照集團《所屬單位選拔任用中層領導人員暫行辦法》要求，完成2名中層干部試用期滿轉正考察工作。組織完成6名集團中青年骨干民主推薦工作。組織開展兩級中層干部培訓。研究制定中層助理管理辦法，為梯隊人才建設提供制度支撐。

三是強化優秀人才選拔與培養。通過考核從22名符合條件的人員中遴選10名優秀青年人才進入后備庫。繼續通過“師帶徒、老帶新、一幫一”機制開展青年員工的培養工作，完成24對師徒結對簽約。充分利用“每月一課堂”活動載體，完成3項內容200人次的職工基本功提升培訓。積極探索搭建干部梯隊培養及人才梯隊建設模型，以滿足公司長遠發展對專業化高素質人才的需求。

（七）健全“大監督”體系，深入推進黨風廉政建設

一是層層壓實黨風廉政建設主體責任。梳理公司部門及崗位廉政風險點624個，制定防控措施1248項，逐級100%簽訂《廉政建設責任書》和《廉潔從業承諾書》，并通過簽訂承包合同廉政責任書延伸了監督鏈條。二是圍繞安全生產根本任務，制定《安全工作監督專項方案》《疫情防控專項監督清單》，共開展安全防疫專項監督檢查10次，發現問題32個，下發監督建議書1份。三是從源頭抓起，緊盯關鍵節點和關鍵少數的監督管控。開展重大活動和節假日三公經費和公車管理、食堂管理等專項監督檢查，通過對重點業務領域和重點崗位人員的廉政約談提醒，強化“關鍵少數”的監督，全面有效控制廉政風險。

（八） 加強群團組織建設，為項目建設發展凝力

1.凝心聚力促建設，發揮工會組織橋梁紐帶作用。一是加強民主管理，召開職工大會完成年度民主評議和測評工作，審議專項報告4項，通過制度2項。組建職工安全監督員隊伍，充分發揮職工對安全生產的監督職能。二是持續開展職工技能競賽活動，完成競賽培訓90余次。職工創新工作室牽頭組織實施4項集團級科研項目，促進自主創新能力的提升。三是開展“創先爭優”活動，評選出2021年度公司級先進集體2個，先進個人9人。四是關心關愛職工生活，開展健步走、棋牌賽、廣場舞等內容豐富的文體活動，開展生日、節日和女職工、病患職工慰問，結合“六一”兒童節、安全生產月等開展親子互動關愛活動，營造了健康向上、文明和諧的工作氛圍。

2.聽黨話、跟黨走，發揮共青團黨的助手和后備軍作用。一是通過“三會兩制一課”和主題團日，貫徹落實“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題教育實踐活動，累計開展“共享一堂團課”等專題學習教育3次、線上學習14次，征集微感言30余條，征文3篇。二是成立青年突擊隊，開展保安全、保質量、保進度、保效益的攻堅攻關活動，充分發揮團員青年的生力軍和先鋒模范作用。三是嚴格落實團干部聯系青年的工作機制，通過結對互助推動青年成長成才，鼓勵青年在企業發展過程中貢獻力量。

（九）做好保密國安維穩工作，構筑安全和諧氛圍

一是組織全體干部職工簽訂《保密承諾書》，觀看《微信陷阱》《密戰》等教育宣傳影片，開展保密知識線上答題、撰寫保密知識心得等活動。二是嚴格落實“兩節”“兩會”等重大活動期間的維穩安全責任，組織簽訂《信訪維穩責任書》，組織全體職工學習《信訪工作條例》。高度關注農民工工資支付問題，壓實承包商責任，確保項目建設穩定推進。

（一）管黨治黨、全面從嚴治黨方面還有待進一步加強

今年，建設及生產任務同步推進，巨大的工作壓力，使得在落實黨建工作要求時，存在時間和精力分配難以平衡的現象。特別是“一套人馬兩塊牌子”的新型管理模式下，黨的建設工作對中心任務的引領促進和把方向、保落實的作用發揮的還不夠充分，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發揮。

（二）干部梯隊建設和人才培養機制還有待進一步完善

上半年雖然探索建立了人才隊伍建設模型，也開展了中青年骨干推薦、青年人才選拔等工作，但青年人才的培養任用，中層干部梯隊的科學建設和后續人才培養模式尚未明確，且目前高素質復合型人才不足，整體干部隊伍的建設后勁不足。

（三）應急處突方面的能力還需進一步提升

（一）持續落實從嚴治黨主體責任，推動整改促提升

一是按要求組織召開黨的建設、黨風廉政建設、人才隊伍建設專題研討會，深入落實全面從嚴治黨主體責任重點任務，確保年度黨建重點工作全面完成。二是在落實去年集團黨建督導檢查反饋問題整改的同時，做好迎接今年政治巡察各項準備工作。三是嚴格執行“三重一大”決策和重大事項前置研究機制，按要求落實“第一議題”制度，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實職能。四是認真落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，堅持以安全生產為根本，確保工程建設質量安全。

（二）持續加強思想文化建設，筑牢意識形態防線

一是圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大精神這條主線，開展系列主題活動，通過“三學模式”高質量開展專題學習，領導班子成員以上率下講一次專題黨課，扎實推進黨的二十大精神學習貫徹落實。二是通過“三會一課”、主題黨日、“每月一課堂”“學習強國”等持續加強黨員日常學習教育，持續強化理論武裝，堅持黨史學習教育常態化，不斷提高理論水平和政治能力，確保年度中心組學習不少于15次。三是持續強化輿論宣傳，緊緊圍繞項目建設重大進展，以學習貫徹黨的二十大會議精神為指導，大力開展宣傳報道工作，為項目投產吹風鼓氣，營造良好輿論氛圍。投稿量力爭突破150篇。同時，繼續開展信息摸排及輿情監控，建立信息發布監測臺賬，維護意識形態陣地安全。四是持續強化文化引領，在上半年開展企業文化理念升級的基礎上，做好宣貫宣講，形成特色的文化體系。

（三）持續落實黨建“三基”，不斷夯實基礎管理

一是按照黨建“三基”工作計劃，不斷鞏固完善黨建基礎，持續跟進4項個性化項目進展，力爭年內取得成果。二是持續完善支部黨建管理體系，夯實制度基礎，加強組織建設，圓滿完成公司黨委換屆選舉工作。三是按照《黨章》和《基層公司黨委工作手冊》要求，嚴格政審、考察等程序，完成1名預備黨員的發展任務。

（四）持續強化基礎培訓，建立科學的人才梯隊建設模型

一是持續加強對一線職工的技術技能培訓。在投產前按計劃組織開展運行、檢維修相關人員執業取證工作，在理論培訓的基礎上，要全面強化現場運行的各項能力準備，充分利用兩大黨建載體，夯實生產基本功。二是通過建立輪崗交流、師徒結對、掛職鍛煉等培養機制，充分調動優秀青年骨干擔大任、扛大旗，邊干邊練，做好人才儲備。三是繼續開展中層干部隊伍現狀分析與研判，補短板強優勢，嚴格按照《所屬單位領導人員選撥任用管理規定》做好現任中層干部的考察轉正和現有中層空崗的補充調配。

（五）持續完善“大監督”體系，提升風險防控能力

一是堅持以日常監督為抓手，鞏固內控管理、財務管理、招標采購、公車使用等基礎監督成果，為項目建設管理平穩開展保駕護航。二是持續推進“大監督”機制建設，在充分發揮業務部室專業監督的基礎上，繼續抓緊抓實安全生產和疫情防控專項監督，結合工程竣工驗收工作做好結算決算和合同履約的監督，確保項目依法合規投產運行。三是持續營造良好廉政文化和廉政氛圍的，持之以恒抓小、抓早，保持人的廉政行為，物的廉政狀態，至始至終不發生廉政事件。

（六）持續發揮群團組織作用，全面助力項目投產

一是全面發揮工會組織的服務職能，完善民主管理機制，建立職工代表大會制度，維護職工合法權益，充分發揮職工監督職能，為安全生產責任落實出謀劃策，貢獻智慧。將企業溫暖送到職工心坎里，廣泛開展慰問幫扶，通過協調機制為職工解決實際困難。繼續開展豐富多彩的文體活動，做好職工技能大賽、勞動競賽和創新工作室建設，為職工崗位練兵、崗位成長筑造平臺，不斷提高職工精神文化素質，不斷增強隊伍凝聚力、企業和諧度。二是全面發揮青年生力軍作用，圍繞建團100周年和黨的二十大召開開展系列學習活動，以“青”字號品牌創建為載體，以“對標定級”、團員評議為考核標準，開展先進團組織對標對表交流實踐，緊密結合項目投產運行關鍵里程碑，創建具有青春特色的團建活動，發揮青年突擊隊作用。

一是認真落實信訪維穩第一責任，嚴格落實重大敏感時期信息報送工作要求，積極開展保密自查，履行好保密國安政治責任。二是始終以政治的高度認識和落實疫情防控“四方責任”，嚴格落實主體責任，狠抓職工個人責任，層層傳導、層層壓實，確保核酸做到位、疫苗接種到位。三是抓嚴抓實現場施工承包商和第三方服務機構防疫責任的落實，加強檢查監督力度，嚴格門禁管理，做到人員信息健臺賬、登記查驗不漏人、核酸檢測百分百、動態管理準確高效，確保在全力推進工程建設的同時，不發生疫情感染。

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