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招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇一
6、完成安排的其他人事相關(guān)工作。
1、人力資源、心理學(xué)或管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；
3、2年以上人力資源招聘的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)；
5、熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇二
是否還在為不會(huì)寫簡(jiǎn)歷而煩惱呢，下面小編為大家整理了一篇關(guān)于招聘經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷的范文，可以讓大家參考哦。
姓名：
目前所在： 越秀區(qū) 年齡： 27
戶口所在： 江蘇 國籍： 中國
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身高： 176 cm
誠信徽章： 未申請(qǐng) 體重： 69 kg
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 招聘經(jīng)理/主管：，人事專員：，職業(yè)技術(shù)教師：
工作年限： 5 求職類型： 全職
??? 可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州,廣州,
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
擔(dān)任職位： 招聘經(jīng)理
工作描述： 負(fù)責(zé)與客戶單位、各職介、職校以及各個(gè)人才網(wǎng)站的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)，開拓新的`招聘渠道，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極為需要招聘的客戶單位推薦求職人員，進(jìn)行面試，網(wǎng)絡(luò)到合適合格的人才。
公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)
擔(dān)任職位： 餐飲主管
工作描述： 協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門日常的管理，考核考勤，檢查衛(wèi)生，安排班次，召開部門會(huì)議，協(xié)助完善餐飲服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，處理客戶投訴。
離職原因： 個(gè)人發(fā)展
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇三
職責(zé)：
1、招聘數(shù)據(jù)分析，年度招聘策略及招聘計(jì)劃制定及推進(jìn)執(zhí)行;
2、開拓和維護(hù)各類招聘渠道，跟蹤和收集同行業(yè)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行招聘效果評(píng)估;
3、招聘標(biāo)準(zhǔn)建立及評(píng)價(jià)中心體系搭建、招聘工具選擇及知識(shí)沉淀與管理等;
4、對(duì)標(biāo)各城市公司競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息，根據(jù)組織架構(gòu)及人員需求，繪制人才地圖;
5、招聘全過程管理，包括篩選簡(jiǎn)歷、安排初試、復(fù)試等面試流程管理;
6、啟動(dòng)并聯(lián)動(dòng)城市公司進(jìn)行校園招聘項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理;
7、雇主品牌的持續(xù)關(guān)注及宣傳工作等。
任職要求：
2、工作思路清晰，極強(qiáng)的人才評(píng)估能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、有較強(qiáng)的溝通能力、執(zhí)行能力、責(zé)任心，抗壓性，良好的資源整合能力，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇四
職責(zé)：
1、招聘數(shù)據(jù)分析，年度招聘策略及招聘計(jì)劃制定及推進(jìn)執(zhí)行;
2、開拓和維護(hù)各類招聘渠道，跟蹤和收集同行業(yè)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行招聘效果評(píng)估;
3、招聘標(biāo)準(zhǔn)建立及評(píng)價(jià)中心體系搭建、招聘工具選擇及知識(shí)沉淀與管理等;
4、對(duì)標(biāo)各城市公司競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息，根據(jù)組織架構(gòu)及人員需求，繪制人才地圖;
5、招聘全過程管理，包括篩選簡(jiǎn)歷、安排初試、復(fù)試等面試流程管理;
6、啟動(dòng)并聯(lián)動(dòng)城市公司進(jìn)行校園招聘項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理;
7、雇主品牌的持續(xù)關(guān)注及宣傳工作等。
任職要求：
2、工作思路清晰，極強(qiáng)的人才評(píng)估能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、有較強(qiáng)的溝通能力、執(zhí)行能力、責(zé)任心，抗壓性，良好的資源整合能力，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇五
引導(dǎo)語：招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的規(guī)劃招聘策略的方法，歡迎閱讀!
hr人員必須成為企業(yè)管理層的一份子，并對(duì)今后1-2年的企業(yè)的戰(zhàn)略非常清晰。只有這樣，hr才能夠制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，以完成企業(yè)的目標(biāo)。如果一家企業(yè)打算進(jìn)行并購，或者有并購的可能，那么hr就應(yīng)該及早進(jìn)行規(guī)劃了。如果hr認(rèn)為企業(yè)可能進(jìn)入解雇員工的境地，那么就應(yīng)該提早做好準(zhǔn)備。對(duì)于hr來講，最重要事的是確保所有的招聘規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。
首先，hr必須分析現(xiàn)有的招聘程序，請(qǐng)一位審計(jì)師對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)那些有效的程序進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。如果hr不進(jìn)行這樣的分析，他們就不能在企業(yè)的環(huán)境中得到其他人的重視。對(duì)人力資源進(jìn)行量化的分析非常重要，因?yàn)閔r必須有能力去判斷和評(píng)估他們的工作的有效性。如果他們想真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，那么他們就必須使用企業(yè)的術(shù)語來講話。
hr必須把招聘程序分為三個(gè)部分：積極的候選人(那些正在找尋工作的人);特別積極的候選人(那些因?yàn)槟承┰蚺级覍すぷ鞯娜?;被動(dòng)的候選人(那些可能會(huì)感興趣但是必須去積極地找尋并頻繁接觸的人)。
特別是在醫(yī)藥和生物技術(shù)行業(yè)，為了把理念轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品并投放市場(chǎng)，企業(yè)面臨著巨大的壓力。這就需要hr采用不同的渠道來招募人才。越是被動(dòng)的候選人，所采用的招聘渠道花費(fèi)的成本就越高。積極的候選人一般可以通過招聘廣告而獲得，而被動(dòng)的候選人，則需要密切地接觸，一般需要通過專業(yè)化的招聘，或者通過關(guān)系網(wǎng)。
我們認(rèn)為把候選人細(xì)分為這樣三類是非常重要的，因?yàn)橹挥羞@樣，hr才可以知道不同的候選人，來源于不同的招聘渠道而來，也可以由此判斷，各種招聘渠道是否有效運(yùn)作。
hr必須明白在每一類的候選人中，最好人員的需求是什么。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)椴煌愋偷暮蜻x人對(duì)工作的需求是相當(dāng)不同的。例如：高度被動(dòng)的候選人通常顯得非常挑剔，因?yàn)樗麄儞碛懈嗟倪x擇機(jī)會(huì)，并且他們對(duì)目前的工作現(xiàn)狀也是比較滿意的。他們看重的是新工作所提供的所有短期和長期的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且，他們更看重的是公司的愿景和戰(zhàn)略與自身工作之間的聯(lián)系。為了吸引這些人員，hr必須制定一個(gè)滿足他們需求的招聘策略。
越來越多的企業(yè)花時(shí)間在繼任規(guī)劃和留用上。繼任規(guī)劃是指把員工放在現(xiàn)有的位子上，并給予一定的培訓(xùn)，以便等到有高一級(jí)的職位空缺時(shí)，他們可以有機(jī)會(huì)得到提升。事實(shí)上，對(duì)于招聘來講，公司可以招聘一些需要低技能員工的低級(jí)職位，這樣的員工一般比較好找。這種方法比較適合醫(yī)藥和生物技術(shù)行業(yè)，因?yàn)楸绕鹌渌袠I(yè)，這些行業(yè)對(duì)人才的需求是迅疾的，因此，企業(yè)必須化費(fèi)更多的精力在保留最好的員工上，并且培訓(xùn)員工，使他們隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)更多的職責(zé)。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇六
3、建立公司人才庫，做好人才的儲(chǔ)備和選拔。
2、熟悉智能制造、信息化、數(shù)字化等領(lǐng)域的組織運(yùn)作特點(diǎn)、人才特征及人才分布；
3、熟悉企業(yè)的招聘流程及招聘渠道，豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和技巧；
4、具備豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)及技巧，熟悉招聘流程，能夠熟練運(yùn)用各種招聘工具；
5、具備敏銳的洞察能力和分析判斷力；
6、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇七
2、3—5年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)，有大型物流行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)公司招聘經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的適應(yīng)能力與執(zhí)行力；
4、敏銳的洞察力與分析判斷能力；
5、有過基層招聘經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
6、有3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和人員培養(yǎng)能力。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇八
5、帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)，滿足公司發(fā)展對(duì)人員招聘的需求，對(duì)招聘效果進(jìn)行分析、評(píng)估，制定改進(jìn)措施。
1、畢業(yè)于統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；
3、具備高度敬業(yè)精神及工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；
4、熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道，有獵聘經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇九
另外一個(gè)調(diào)查則發(fā)現(xiàn)，高達(dá)80％的人力資源主管是愿意跟面試對(duì)象好好溝通薪水的他們甚至并不排斥要進(jìn)行一點(diǎn)“談判”
俗話說，“會(huì)吵的人有糖吃”，在談薪水這件事，不能說是100％對(duì)，但對(duì)你的薪水發(fā)出聲音，我認(rèn)為是正面的，至少你的主管會(huì)多納進(jìn)一個(gè)考慮的因素。
當(dāng)企業(yè)與員工的關(guān)系逐漸脫離傳統(tǒng)上對(duì)下雇傭、逐步走向平等互惠的時(shí)候，其實(shí)你對(duì)薪水可以發(fā)揮更大的影響力，企業(yè)也未必全然不能接受。重點(diǎn)是：“談薪水，請(qǐng)給我一個(gè)更好的理由。”
給我一個(gè)更好的理由。
先做再說。
除了在面談中，要清楚表達(dá)自己的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)上班族來說，應(yīng)該建立另一種積極的認(rèn)知：爭(zhēng)取合理的薪資，是一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，第一次沒談成，不代表就要放棄。
不同文化的公司和不同風(fēng)格的主管對(duì)于談薪水的反應(yīng)不一，且差距甚大。所以，一定要事先了解企業(yè)的現(xiàn)行做法與文化。
譬如，在制度健全、薪資領(lǐng)先業(yè)界的大公司，就不太有談薪水的必要。
薪水是掙來，也是談來的。
專家分析，在基層階段，若職位不動(dòng)，能有2千元的調(diào)薪已經(jīng)不錯(cuò)了，但只要一升遷，就會(huì)有6千元以上的薪資突破，因此努力做出好績(jī)效爭(zhēng)取升遷，才是薪水增長的主要著眼點(diǎn)。
高薪是談來的還是掙來的？答案是：只有在績(jī)效的配合下，對(duì)薪水的堅(jiān)持才能發(fā)生效果。換言之，在工作前的黃金期，不應(yīng)該只看自己到底賺了多少錢，而是要為自己的未來累積出最大的薪資爆發(fā)力。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇十
為什么要請(qǐng)google來這里講？大家可能用很多google的產(chǎn)品，我們的谷歌搜索、谷歌地球等等，為什么谷歌被請(qǐng)到運(yùn)銷論壇里面來？也有機(jī)會(huì)跟大學(xué)學(xué)術(shù)單位來探討一些問題。他們經(jīng)常問我一個(gè)問題，說google是怎么賺錢的？突然發(fā)現(xiàn)用google這些東西都是免費(fèi)的。問我們谷歌也怎么賺錢，有那么好的辦公室，餐食飲料都可以任意去選，如此眾多。所以像我們?cè)谶@樣的場(chǎng)合里講，實(shí)際上大家還不知道google的商業(yè)價(jià)值，實(shí)際上google而是一個(gè)媒體，是介于互聯(lián)網(wǎng)以搜索引擎為品牌的媒體，媒體最有效的盈利模式就是廣告。所以谷歌是靠廣告收入作為它最大的盈利來源。
在這里談營銷，作為一個(gè)媒體，所以事實(shí)上非常恰如其分的身份來這里告訴市場(chǎng)和在商業(yè)環(huán)境當(dāng)中很多合作伙伴。谷歌意識(shí)到在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，很多企業(yè)需要調(diào)整。所以這一次的營銷論壇也是談到趨勢(shì)、談到轉(zhuǎn)型和談到超越。我覺得和我們谷歌目前看到的事態(tài)的發(fā)展是非常相近的。當(dāng)然可能需要注重這么幾件事情，在這里谷歌需要強(qiáng)調(diào)越是在經(jīng)濟(jì)減速當(dāng)中，越要注重重新整理自己的戰(zhàn)略營銷方案，做好準(zhǔn)備進(jìn)行新一輪的沖刺。
這是谷歌的一個(gè)產(chǎn)品叫“搜索趨勢(shì)”，可以對(duì)未來的趨勢(shì)進(jìn)行搜索。我們打進(jìn)去的四個(gè)字“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”看它的趨勢(shì)，我們以經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)詞兒在全球的平均訪問量可以看到，在的9月份之前，這個(gè)詞兒的訪問量是一個(gè)比較正常的。無論是學(xué)術(shù)方面，或者其他方面的研究涉及尋找“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”訪問流量比較正常。
但是到了9月份之后，一個(gè)非常大的峰值出現(xiàn)了，就是說整個(gè)在全球最大的搜索引擎谷歌上面在尋找、在關(guān)注經(jīng)濟(jì)危機(jī)的量是一個(gè)驟然的提升，而且看到這個(gè)峰值越往10月份、11月份越往前走。這就告訴我們，這個(gè)世界好像發(fā)生了一些什么變化，從我們后臺(tái)搜索的結(jié)果上可以看得出來。
另外下面一條線看得出在相關(guān)新聞的訪問量，就是在新聞文章里面出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”這個(gè)詞兒的量也是在9月份之后，出現(xiàn)了一個(gè)非常大的變化、劇增。有一個(gè)什么樣的情況發(fā)生呢？我們說“冬天”可能真的是來了，前面一些主講人可能都涉及到這個(gè)話題了。次貸危機(jī)引發(fā)，我們可以看到出口的壓力，看到成本的增長，看到運(yùn)輸和人力成本的增加。我們最擔(dān)心的消費(fèi)者信心的持續(xù)下降，在我們搜索引擎上也可以看到大家更多的量去搜索廉價(jià)的、便宜的物品，這種量是持續(xù)地在增加。大家對(duì)于消費(fèi)要買更便宜的，要么就不買。所以在這里面可以明顯的看到消費(fèi)的信心受到很大的沖擊。
但是谷歌是這么認(rèn)為的，經(jīng)濟(jì)的減速事實(shí)上是一個(gè)沖刺的機(jī)會(huì)。歷來世界上偉大的公司都是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、在轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的時(shí)候摸準(zhǔn)了命門，及時(shí)地抓住了機(jī)會(huì)，重新投資，從而逆境當(dāng)中勝出。所以我們說這又是一次證明勝利的機(jī)遇，真正有勢(shì)力、有前途的公司一定會(huì)在這里尋找機(jī)會(huì)。
這次全球的變化從谷歌的觀點(diǎn)來看，和以往非常不一樣的地方，當(dāng)然還有其他很多不一樣的。有一點(diǎn)不一樣，從消費(fèi)者來講，消費(fèi)者的數(shù)字化的趨勢(shì)比以往任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)、任何一次經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的時(shí)候數(shù)字化的趨勢(shì)都格外得明顯。依賴于數(shù)字在互聯(lián)網(wǎng)上查找，通過手機(jī)去瀏覽。消費(fèi)者的數(shù)字化的趨勢(shì)變化是非常之大的。
談到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，這次談到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和以前談的時(shí)候概念不太一樣。google可以找出來一些趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)被認(rèn)知為一個(gè)生產(chǎn)力，一個(gè)直接改變業(yè)務(wù)模式、直接對(duì)投資產(chǎn)出非常重大的影響的東西，而不是一個(gè)工具，把自己公司從傳統(tǒng)紙面介紹搬到一個(gè)網(wǎng)站上就結(jié)束了，或者做一個(gè)其他簡(jiǎn)單的信息交流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，通過互聯(lián)網(wǎng)使自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，這可能是未來的方向。
另外一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)營銷，這個(gè)是今天話題。一個(gè)企業(yè)如果現(xiàn)在不重視和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷的話，你可能真的會(huì)落伍。再一個(gè)就是說自己把自己的優(yōu)勢(shì)重新找出來，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)減速的同時(shí)去準(zhǔn)備找新一輪的沖刺。
在座的很多可能是研究或者實(shí)踐營銷的，我們從傳統(tǒng)這么多年發(fā)展過來的，從我們的電視、報(bào)紙到戶外，到收音機(jī)，到我們的雜志，這些比較傳統(tǒng)的媒體來看，在我們營銷的產(chǎn)業(yè)鏈上，我們從覆蓋和精準(zhǔn)拿這兩個(gè)指標(biāo)來看可能是這樣的一個(gè)分布。但是今天如果我們說來尋找又需要有高覆蓋，又要有非常精準(zhǔn)的營銷的時(shí)候，我想大家的目標(biāo)可能都在朝一個(gè)搜索引擎在發(fā)出一個(gè)疑問。它是不是未來既能覆蓋非常大的面同時(shí)又是非常精準(zhǔn)？我們說是的。因?yàn)樗阉鞅旧砭褪侨祟惖暮诵男袨椋覀冊(cè)诤芏嗟沫h(huán)境里面，要做很多的事情是搜尋我們所感興趣的東西。
這個(gè)數(shù)字跟大家分享，的確非常可觀的。中國的網(wǎng)民已經(jīng)是全球數(shù)量最大，已經(jīng)超過美國，成為全球互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民最大的數(shù)量。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上購物的人數(shù)，實(shí)際上中國這幾年來增長的非常快，已經(jīng)超過了6000萬。另外很多的機(jī)構(gòu)對(duì)明年數(shù)字廣告的規(guī)模這個(gè)盤子還是非常看好，即使調(diào)整了增長幅度、即使把危機(jī)的因素考慮進(jìn)去，也還可以看到明年大概是52億美元這樣大的數(shù)字廣告的盤子。
因?yàn)閺V告主在電視上廣告，同時(shí)在艘作引擎也推自己的關(guān)鍵字或者目標(biāo)型廣告推出的時(shí)候，這種購買的可能性就增加了50%，就是在電視上可以看到。在搜索互聯(lián)網(wǎng)上也可以看到這個(gè)廣告的時(shí)候，購買的可能性有非常大的增加。
再一個(gè)，搜索不僅僅是帶來流量、帶來購買的可能性，它也是做品牌的知名度。另外一個(gè)數(shù)據(jù)表，事實(shí)上在品牌知名度的增加方面，要增加同樣的量、同樣的比率的時(shí)候，費(fèi)用比其他媒體渠道少很多。這樣一個(gè)類比可以發(fā)現(xiàn)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的營銷和傳統(tǒng)的認(rèn)知有了很大的不同。而且如果線上和線下聯(lián)合做廣告的話，效果的影響是非常之大的。
再跟大家分享一組數(shù)據(jù)，到了現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，上網(wǎng)除了要流量相關(guān)的新聞之外，接下來要做的一件事情就是搜索。中國的網(wǎng)民調(diào)查的結(jié)果看到，75%的網(wǎng)民經(jīng)常使用搜索引擎，這是互聯(lián)網(wǎng)里面非常重要的應(yīng)用之一。
還有一組數(shù)據(jù)，展示廣告大部分是以做品牌、做宣傳為主的，傳統(tǒng)品牌在幾大門戶上面做的比例逐漸在下調(diào)。以前超過50%的廣告都放在幾大門戶上做，門戶基本是首頁，按照價(jià)格，跟傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作沒太大的差別。但搜索引擎不一樣，搜索引擎要有相關(guān)聯(lián)，要有對(duì)稱，在搜什么，相關(guān)聯(lián)廣告會(huì)顯現(xiàn)出來，帶給廣告主的價(jià)值是非常大的，而且含金量也非常高。
05年之后，這個(gè)比例在逐漸的增加，而且估計(jì)到，三年之后就可以看到幾乎就會(huì)和門戶上的廣告平分秋色，更多的企業(yè)意識(shí)到搜索引擎上的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式有著它非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
另外一個(gè)數(shù)據(jù)也是從后臺(tái)抓出來的，中國網(wǎng)絡(luò)廣告增長率是75%，這樣的增長里是7倍于傳統(tǒng)媒體。我們拿電視、雜志、廣播和報(bào)紙來說，紅線是這幾年互聯(lián)網(wǎng)增長率，可以看到增長速度是非常之大的。這個(gè)勢(shì)頭顯示，它會(huì)趕超很大以電視為主的媒體。08年我們可以看到，在互聯(lián)網(wǎng)上做品牌廣告的是哪些行業(yè)？讓我很吃驚的是，這四大產(chǎn)業(yè)汽車、it產(chǎn)品、房地產(chǎn)再加上互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的服務(wù)占到了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)品牌廣告的62%，而且這個(gè)增長從07年第一季度、第三季節(jié)和08年的第一季度和第三季度，這三大塊增長速度是非常之大。比如房地產(chǎn)在傳統(tǒng)媒體做的最多，戶外、雜志、電視或者其他媒體。
最近幾年，我們從后臺(tái)來看的流量和廣告顯示，房地產(chǎn)行業(yè)增長的非常快。說明連最傳統(tǒng)的行業(yè)也開始向互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式在過渡了。
搜索引擎不僅僅是一個(gè)品牌的展示或者流量的獲取，更多地是把它當(dāng)成真正獲得用戶的銷售渠道。因?yàn)橄Ｍ軌蛑苯油ㄟ^這樣的搜索引擎為他的產(chǎn)品和服務(wù)帶來直接的訂單，直接看到每個(gè)客戶獲得的成本。我們比較這么幾個(gè)傳統(tǒng)的營銷模式，在做傳統(tǒng)郵件、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)的圖象廣告以及搜索廣告，成本最低的是搜索引擎。比如說一些公司是賣機(jī)票，搜索結(jié)果直接帶給他的就是機(jī)票的購買量，他可以直接衡量哪一個(gè)訂單獲得的成本是多少。這樣很多企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎進(jìn)一步延伸成為一個(gè)銷售非常有力的營銷渠道。
再一個(gè)跟大家分享的是，搜索引擎實(shí)際上是一個(gè)晴雨表，可以從后臺(tái)的數(shù)據(jù)看到整個(gè)行業(yè)、整個(gè)經(jīng)濟(jì)、整個(gè)地區(qū)的變化。
我給大家舉個(gè)例子，很多的企業(yè)在利用谷歌這樣的搜索引擎做廣告的時(shí)候，是看準(zhǔn)了一個(gè)精準(zhǔn)的鎖定和用數(shù)據(jù)說話，來選擇他廣告?zhèn)鬟f的信息。比如我們拿三個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是省油，一個(gè)是汽車的安全性，一個(gè)是發(fā)動(dòng)機(jī)的性能，用這三個(gè)來看搜索量的變化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)藍(lán)色是指省油這個(gè)信息。潛在購買汽車用戶在搜索的時(shí)候，省油是搜索量是最大的。這樣一個(gè)信息對(duì)于汽車行業(yè)的廣告主來講，有非常大的參考價(jià)值。相對(duì)來講，汽車的安全性和發(fā)動(dòng)機(jī)的性能可能是并不太關(guān)注的。而且各個(gè)國家不一樣，因?yàn)楣雀璧乃阉魇侨虻模覀兛梢愿鶕?jù)各個(gè)國家、各個(gè)地區(qū)都可以做出來每個(gè)地區(qū)反映的狀況，具有非常精準(zhǔn)的信息，搜索引擎具有非常獨(dú)特的功能。
在谷歌來看，做市場(chǎng)是藝術(shù)還是科學(xué)？這個(gè)話題曾經(jīng)被人問過的，谷歌來看更愿意承認(rèn)兩者皆是，既是藝術(shù)也是科學(xué)。谷歌更側(cè)重于在精準(zhǔn)性這一塊，拿數(shù)據(jù)分析以便于企業(yè)的決策者做決策，可以有數(shù)據(jù)可議。藝術(shù)性那一塊，我們把創(chuàng)意的，把更多的能夠展示自己企業(yè)個(gè)性、特性的藝術(shù)面留給企業(yè)的廣告主和廣告代理公司一起去做這些創(chuàng)意，使得整個(gè)的營銷既有它非常嚴(yán)厲的科學(xué)性的提升，也保持它原有藝術(shù)性的視覺和其他方面的享受，這個(gè)可能是未來我們?cè)谧鰻I銷方面的比較大的變化。
說到“冬天”，說到企業(yè)的“過冬”，說到目前整趨勢(shì)，大家都看到蕭條的跡象逐漸顯現(xiàn)出來。網(wǎng)絡(luò)營銷是很多企業(yè)在過冬當(dāng)中可能能感受到的一屢陽光可能感受到還有什么東西讓他們可以重新整理一次。無論是大中小的企業(yè)，真是來重新審慎調(diào)整一次自己的營銷策略，需要調(diào)整的策略。重新看看我們的目標(biāo)是什么，可能以前用傳統(tǒng)的方式?jīng)]有達(dá)到很多市場(chǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)、通過搜索引擎可以包你去開發(fā)，可以幫你鎖定更大的目標(biāo)市場(chǎng)。
我們可以幫你做更精準(zhǔn)的營銷，你是什么年齡段的、什么地區(qū)的、對(duì)什么議題、對(duì)什么話題感興趣的客戶，通過互聯(lián)網(wǎng)、通過搜索引擎都可以精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)營銷特別是搜索引擎是以精準(zhǔn)營銷，不像很多方式?jīng)]有辦法及時(shí)的調(diào)整。
另外很多的企業(yè)需要提升自己的可惡留住原有的客戶，這一點(diǎn)可能在原有的服務(wù)上要做更進(jìn)一步的改善。另外網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)足以通過互聯(lián)網(wǎng)通過搜索引擎的工具模式，對(duì)整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)有非常精準(zhǔn)的了解。所以整個(gè)商業(yè)的拓展完全根據(jù)你的信息、你的數(shù)據(jù)、你的資訊在做，而不是憑感覺，憑遙遠(yuǎn)的第三方的東西做最后的商務(wù)決定和判斷。
企業(yè)要保持一個(gè)信心，把自己營銷的團(tuán)隊(duì)重新審視一次。是不是需要重組、重建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷、數(shù)字營銷的團(tuán)隊(duì)，真正在傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)或者更好的整合上面，能夠找到一個(gè)正確的方式。所以我們?cè)谧罱鼛状胃芏嗟默F(xiàn)有的客戶和未來的搜索引擎使用的廣告主做很多的溝通，告訴他們，日子好過的時(shí)候有很多錢，在傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)都在投資很多的廣告預(yù)算。
在情況有變的時(shí)候，如果還想要有很好的投資回報(bào)率，可能真正重新看一看網(wǎng)絡(luò)營銷是不是可以帶來非常好的結(jié)果，對(duì)很多企業(yè)高管是有非常大的借鑒作用的。所以今天在這里跟大家溝通和交流，就是我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)營銷這一塊的一些認(rèn)識(shí)。搜索引擎能為企業(yè)特別是中小企業(yè)在重新希望找到訂單、重新需要開拓自己市場(chǎng)的時(shí)候，搜索引擎是一個(gè)非常有力的提升方向。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇十一
4、負(fù)責(zé)招商談判與客戶開發(fā),包括負(fù)責(zé)品牌客戶的接洽、談判和追蹤以及客戶的簽約、客戶關(guān)系維護(hù)等。
1、大專及以上學(xué)歷,具有同崗位工作經(jīng)歷;
2、具備從商業(yè)項(xiàng)目前期定位到完成招商、開業(yè)的全流程招商經(jīng)驗(yàn);
2、具有項(xiàng)目分析、市場(chǎng)定位、招商策劃、營運(yùn)推廣等計(jì)劃和實(shí)施能力;
3、制定并組織實(shí)施招商工作流程;
4、具有項(xiàng)目推廣相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)運(yùn)作能力。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇十二
作為hr，為企業(yè)招聘到合適的人才是他們的工作，下面是十個(gè)非常實(shí)用的招聘策略，希望能幫到大家。
在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動(dòng)，惟此，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因?yàn)椋@二個(gè)方式大大改善了企業(yè)的人才庫，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì)有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的人才庫之前就先建立好它。
企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織。”不少hr 經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的最好預(yù)測(cè)”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時(shí)，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。
為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對(duì)現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在實(shí)施招聘管理策略的時(shí)候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會(huì)，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo)，實(shí)際上這也是hr更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì)。有時(shí)，hr會(huì)在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，一旦找到，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵(lì)、責(zé)任、報(bào)酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，這大大增強(qiáng)了對(duì)潛在雇員的吸引力。
企業(yè)有三個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助hr審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格，三是協(xié)助hr面試潛在的候選人，評(píng)估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評(píng)估潛在雇員，那是對(duì)企業(yè)最重要資產(chǎn)的'一種浪費(fèi)。此外，讓員工參與新員工的甄選過程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。
薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場(chǎng)并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。一般來說，企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才。這看似很簡(jiǎn)單，卻很少有企業(yè)做到了這一點(diǎn)。絕大多數(shù)雇主每天都會(huì)與hr討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的想法。沒錯(cuò)，有時(shí)企業(yè)也有機(jī)會(huì)以較低的薪酬吸引到一些非常優(yōu)秀的人才，但有可能是因?yàn)樗麄兊呐渑蓟蚣彝栴}，或看重企業(yè)福利而入職。即使他們工作非常積極，績(jī)效不錯(cuò)，仍會(huì)為他們的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的機(jī)會(huì)他們就會(huì)選擇離職。
將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時(shí)為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。同時(shí)，也要讓員工知道所得到福利的價(jià)值與組織在這方面投入的費(fèi)用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣，并為此盡可能提供機(jī)會(huì)與制度上的靈活性。目前，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計(jì)劃，這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外，根據(jù)員工績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)金分配也是不可或缺的。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通過與員工的談話確定他們的興趣所在。因?yàn)椋m用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。
一般來說，員工并不喜歡過于頻繁地變換工作，因此，沒有必要花費(fèi)時(shí)間去考慮誰要離開，但一定要努力搞清楚他們會(huì)留下什么，這就足夠了!如果企業(yè)的需求是要尋找一個(gè)能與同事融洽相處的人才，就必須雇用到一個(gè)在與同事相處方面不會(huì)有問題的人，而不能寄希望于在他入職后再去培訓(xùn)他所缺乏的能力。同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，雇用時(shí)不能只盯著候選人在習(xí)慣與才能上的弱點(diǎn)，而要看其主要的優(yōu)勢(shì)與職位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇員實(shí)際上是不可能的。在如今的人才市場(chǎng)上，能找到80%適合崗位的人就已經(jīng)很幸運(yùn)了。
企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時(shí)也極易吸引那些瀏覽過網(wǎng)站、對(duì)空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡(jiǎn)歷。因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個(gè)招聘頁面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會(huì)吸引很多合適的候選人投遞簡(jiǎn)歷，一般情況下，這些候選人都對(duì)企業(yè)的空缺職位非常感興趣。
推薦人核實(shí)是背景調(diào)查的一部分，常會(huì)被人力資源管理人員所忽視。背景調(diào)查的目的在于切實(shí)避免企業(yè)尋找與選擇的候選人給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩。推薦人核實(shí)是通過與認(rèn)識(shí)候選人的人，最好是他以前的上司或同事進(jìn)行電話溝通，充分了解候選人的情況，以確認(rèn)候選人的資質(zhì)、才能是否勝任空缺職位，并確認(rèn)候選人在簡(jiǎn)歷上及面試過程中所描述的工作業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。運(yùn)用這一方法可以確保準(zhǔn)備雇用的候選人能在入職后有效地履行職責(zé)。此外，還要查清雇用的員工沒有過往的不良記錄，以避免危及企業(yè)內(nèi)的員工。事實(shí)上，如果因未做好背景調(diào)查而導(dǎo)致新聘用的員工資質(zhì)太差或產(chǎn)生其他不利于企業(yè)的影響，hr要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇十三
如今找工作不易，但招一個(gè)好的員工似乎更難，留住一個(gè)好的員工則是難上加難，這么些年長期的招聘工作，使筆者總結(jié)出這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：即招聘時(shí)設(shè)置的難度越大，考試的次數(shù)越多，那么員工被錄用后就會(huì)更珍惜這樣一次工作機(jī)會(huì)。
于是他想到了向中介機(jī)構(gòu)討教。
經(jīng)過分析，當(dāng)時(shí)就向他指出，正是由于所招募的人要求不高，使得被錄用者輕而易舉地獲得了這份工作，使這些員工有一種找工作很容易的錯(cuò)覺，便造成了如今“來也匆匆，去也匆匆”的結(jié)局。
新一輪的委托招聘開始進(jìn)行了，我們當(dāng)下擬定的初試、復(fù)試等共七項(xiàng)考試題目，層層淘汰、篩選，其中經(jīng)過幾輪面試早已內(nèi)定的幾位候選人還是讓他們參加后面幾輪的考試。經(jīng)過“馬拉松”的測(cè)試之后，所有的應(yīng)征者幾乎都感到力不從心，精疲力竭，才終于讓幾位錄用者簽訂合約。此時(shí)成功的喜悅洋溢在被錄用者的心頭，簽約那天，為了增強(qiáng)“現(xiàn)場(chǎng)氣氛”，特別還組織了不少人來面試、填表，一番繁忙的景象真讓那些被錄用的人感到工作機(jī)會(huì)真是來之不易啊！果然，這批人當(dāng)中有些人在后面的幾個(gè)月也想打退堂鼓，但一想到工作是這樣的來之不易，也就咬咬牙頂住了，有幾位一直工作到現(xiàn)在。
所以企業(yè)員工大量流失或干了不久就走有多方面的原因，企業(yè)也應(yīng)該深刻反思，當(dāng)然也可向?qū)ｉT機(jī)構(gòu)請(qǐng)教，或許極有幫助。
招聘經(jīng)理的招聘策略（實(shí)用14篇）篇十四
1、排除萬難，確保最好的備考狀態(tài)。
說是“萬難”也不為過，越臨近高考，每個(gè)同學(xué)的精神狀態(tài)越容易出問題：嚴(yán)重的不自信、迷茫畏懼、對(duì)模擬考成績(jī)的焦慮，等等。要戰(zhàn)勝其中的一個(gè)，都是不容易的事，但是如果克服了這些困難，好狀態(tài)必然帶來好成績(jī)。
為了每天的好狀態(tài)，需要跨過模擬成績(jī)不斷起伏這道關(guān)隘。好的做法是看淡成績(jī)，看重結(jié)果，多從模擬考中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整備考側(cè)重點(diǎn)。然后就是每天激勵(lì)自己，給自己一個(gè)積極的心理暗示，多和同學(xué)親友交流。如果狀態(tài)不佳，需要馬上調(diào)節(jié)而不能任由其發(fā)展，那樣會(huì)嚴(yán)重影響備考效率。請(qǐng)相信，磨刀不誤砍柴工，用對(duì)方法更輕松。
2、學(xué)與考并重，提高應(yīng)試技巧。
優(yōu)學(xué)優(yōu)考策略認(rèn)為，所有的學(xué)都是為了所有的考，應(yīng)試技巧也是一門學(xué)問。進(jìn)入沖刺階段，要解決考試中的問題，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成績(jī)的最大化。所以說，這第二點(diǎn)尤其重要。
高度重視模擬考，珍惜每一次的模擬考機(jī)會(huì)，特別是最后的幾次全真考，要把它當(dāng)成是高考。只有這樣，才能在不斷總結(jié)中心理素質(zhì)、應(yīng)試環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，最終找到屬于自己的應(yīng)試流程。超常發(fā)揮是可以的，只要把功夫做足，把失誤降到最低程度。
每一次模擬考后的總結(jié)必不可少，最好是詳細(xì)列出失分點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的失分點(diǎn)就是將來的得分點(diǎn)!而那些低級(jí)失誤，改正起來要比提高解答難題的難度小很多。
3、借助高考真題，實(shí)現(xiàn)和高考的無縫對(duì)接。
最好的復(fù)習(xí)資料就是高考真題，沖刺階段，每個(gè)同學(xué)都已經(jīng)做過了歷年真題，但只是做一遍肯定不行，而要再一次的反復(fù)研究。高考真題和模擬題有差距，通過研究分析，掌握高考試題的命題特點(diǎn)，形成解答思路，這是備考的捷徑。
此外，回歸課本也是不可缺少的環(huán)節(jié)。這時(shí)對(duì)課本的復(fù)習(xí)不僅僅是查漏補(bǔ)缺，而是研究課本和高考試題之間的關(guān)系。因?yàn)楦呖荚囶}的命題依據(jù)是課本，但高考題肯定遠(yuǎn)高于課本，找到課本內(nèi)容和真題之間的關(guān)系，意味著對(duì)知識(shí)和能力的深化。作為高中班主任，我要說：高考沖刺階段，做到這三點(diǎn)才會(huì)圓夢(mèng)大學(xué)。
總之，高三最后一學(xué)期的復(fù)習(xí)，一定要講究策略，合理安排時(shí)間，既要跟隨老師的備考節(jié)奏，又要結(jié)合自身實(shí)際。既要關(guān)注備考狀態(tài)，又要體現(xiàn)高效率，在不斷調(diào)整中讓自己更加優(yōu)秀，就一定能決勝高考，圓夢(mèng)大學(xué)。