公司是一個經濟組織形式，它由一群人共同組織起來，以追求共同的經濟利益為目標，并且按照一定的規則和法律進行組織管理。公司在現代社會中扮演著重要的角色，它不僅為社會提供了各種產品和服務，還為員工提供了就業機會和發展空間。通過分享這些公司的成功經驗，我們可以啟迪思維，推動企業的進步和發展。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇一

3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下。

4、對勞務隊考察不要做表面文章要深入了解。

5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發生活費。

6、勞務隊月付款要由項目部簽字。

7、工長、技術員、材料員，每人配備電腦實現無紙化辦公。

8、對項目工程在用人方面要慎重考慮。

9、對長期在公司工作的人員應對平時工作的成績考慮薪酬。

10、工程與工程之間要進行相應比較，考慮成本。

11、公司需考核各項目部的團隊精神。

12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明。

13、項目上要配備專職預算員。

14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷。

15、企業與員工之間要建立信譽和信任機制。

16、企業內部不要輕易推翻，已經形成并執行已久的各項制度和會議決議。

18、公司高層領導認真學習全國同行的先進管理模式，加強公司內部。

管理。

19、建議公司對已交付的前期工程中出現的共性和特殊性問題進行深入調查總結，在建工程不走彎路，不出差錯。

21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強新員工培訓工作。

22、希望有專人能進行對各項目的質檢，技術等人進行專項培訓，建立分工種培訓制度。

2014年5月20日。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇二

2、年底發工資要按實際情況去扣除。

3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下。

4、對勞務隊考察不要做表面文章要深入了解。

5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發生活費。

6、勞務隊月付款要由項目部簽字。

7、工長、技術員、材料員，每人配備電腦實現無紙化辦公。

8、對項目工程在用人方面要慎重考慮。

9、對長期在公司工作的人員應對平時工作的成績考慮薪酬。

10、工程與工程之間要進行相應比較，考慮成本。

11、公司需考核各項目部的團隊精神。

12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明。

13、項目上要配備專職預算員。

14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷。

15、企業與員工之間要建立信譽和信任機制。

16、企業內部不要輕易推翻，已經形成并執行已久的各項制度和會議決議。

18、公司高層領導認真學習全國同行的先進管理模式，加強公司內部。

管理。

19、建議公司對已交付的前期工程中出現的共性和特殊性問題進行深入調查總結，在建工程不走彎路，不出差錯。

21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強新員工培訓工作。

22、希望有專人能進行對各項目的質檢，技術等人進行專項培訓，建立分工種培訓制度。

20xx年5月20日。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇三

為配合公司的內部管理，提高各員工的工作積極性，跟進公司的五年規劃目標，結合目前情況，提出如下個人建議：

一、規范企業部門設置，完善管理體系。

二、在企業長期發展規劃下，員工要制定長期發展目標。

作為一名員工，為自己做個周密的職業生涯規劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來看，可以督促自己不但的去學習，使自己不但的去成長。從企業的角度來看，激勵員工在企業中長期干下去，幫助企業留住優秀人才。

員工工作自我鑒定匯總六篇。

員工工作自我鑒定匯總八篇。

員工工作自我鑒定模板匯總九篇。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇四

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大。

出現的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、職責感的問題。

這個問題我想了兩種解決方案，

1、必須時光內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排。

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、我期望公司有更多的群眾活動。

七、公司的設備配置問題。

期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾。

人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問題。

公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

十、我們的簽到問題。

我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。

十一、學習的問題。

本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習．期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇五

尊敬的x經理：

我于20x年3月30日進入公司，根據公司的需要，目前擔任行政專員一職。

我是初次接觸文員工作，為了盡快適應新的工作環境，我自覺加強學習，不斷掌握方法積累經驗。通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作狀態。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識。在各級領導和同事的努力幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我漸漸摸清了工作中的基本情況，知道了文員日常工作的內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草，在工作中懂得輕重緩急，做事有條理，當天要發出的資料一定會先提前準備完成，不會留到第二天做。已經能夠認真做好我的崗位職責，例如：辦公室，會議室的雜務，辦公室的文件打印，復印，收發文件等等。

在工作中我還了解到：只有擺正自己的位置，下功夫熟悉工作內容才能盡快適應新的工作崗位;只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能要新的環境中保持好的工作狀態;只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把份內的工作做好。

兩個月以來，我在總監以及同事們的熱心幫助及關愛下取得了很大的進步，綜合看來，我覺得自己還有些不足：有時候辦事不夠于煉，言行舉止沒注重約束自己;工作主動性發揮的還不夠，還離領導的要求還有一定的距離等等，根據我的工作能力，態度及表現給出合格評價，使我轉為正式員工，并根據公司的薪資福利情況進行調整。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在工作能力上得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明確企業的美好明天需要大家的努力創造，相信企業的美好明天會在全體員工的共同努力下更加輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇六

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。

目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的`學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

做一張表格，經理給員工下達一周內大衛生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。

管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫。

有德無才、培養后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

20xx年xx月xx日。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇七

1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。

當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等）讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關以公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。

3、關以業務部內部人員的協助問題。

故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體————當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。

4、關以公司推廣方面。

對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

5、關以文件打印方面。

建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

6、關以網絡使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六），避免個人中毒影響到局域網網絡的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

7、關以工作模式方面的問題。

公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用qq傳輸，當然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。

每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

9、關以合理化建議評比及獎勵。

公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

最新關于養寵物的建議書的日常建議書。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇八

1、提案名稱：例如“關于改善______的合理化建議”

2、提案原因：分析簡述現狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議;。

4、效果預測：簡要預本方案測實施后在降低成本、改善現場管理及企業文化等方面將達到什么效果。

二、本表第2頁由公司相關部門填寫，處理流程如下：

1、管理部為合理化建議征集部門，收到員工提交的建議書后，負責進行斟別和分類整理，并負責召集與建議相關的部門及分管領導對合理化建議方案的可行性進行評估，形成評估意見后提交總經理主持的審議會議集體討論，決定采納與否，提出實施方案。

2、對于公司決定采納的合理化建議，由公司進行討論評比，根據其實施效果給予適當的獎勵。

文檔為doc格式。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇九

時光如梭，轉眼間到理塘縣支行工作已經一個月時間了，在短短的這一個月時間，我學會了很多，堅強了很多，也感受到了很多，更讓我欣慰的是在行領導和同事的熱情關心與支持下，我在不斷地成長。還記得剛到農行上班的時候我被安排到信貸部門學習，正逢農行c3系統演練的時期，所以我們每個人都高度重視這次難得的機會。隨后的一周，我被正式安排到了運營管理崗工作，雖然與我所學的法學專業關系不是很大，但我卻一點不畏懼，因為我堅信，世上無難事，只怕有心人。在后來的日子里我開始慢慢地接觸一些財會上的東西，我的指導老師不厭其煩的給我教，真的很感謝她。

就這短短的一個月時間，我僅從自身的親身感受出發，對支行今后能更好的發展提出自己一點點自己的建議和意見，希望領導能夠考慮為盼。

一、加強員工的培訓，可以考慮多請一些專家級的或者權威人士給我們授課，從而提高員工的自身素質。

二、盡可能多的'開展一些積極健康的娛樂活動，讓員工緊張又疲憊的心靈得到片刻的放松。

三、加強支行員工之間的工作經驗的交流與互相學習，這樣能更好的達到互補效果，從而更好的提高農行的市場競爭力。

xxx。

20xx年xx月xx日。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇十

為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，保證公司目標實現特制定本制度。對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。

獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。

一、獎勵：

獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業，公司設立如下激勵項目：

1、優秀管理者獎：對突發事件、事故能妥善處理、對公司提出合理化建議，有實效性。根據公司對各級管理人員的審核標準，參考績效考核成果，年終評出優秀管理者，予以獎勵。

獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。

2、優秀員工獎：能夠按時按量的完成工作量，服從管理人員的安排與指導、不曠工、擅離職守、離崗串崗，管理人員根據日常表現記進行評選，每個月進行一次評比，選出優秀員工，予以獎勵。獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。

4、舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、曠工不報、違法亂紀等行為向公司總經理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發舉報獎。

獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員給獲獎者一定數量的獎金。

二、處罰。

員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；

2.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；

3.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；

4.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；

7..貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

8.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

9.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

10、工作時間干私事，睡覺者。

11、對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者。

12、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；13.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。

員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

無論是民工還是管理人員都必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

以上建議，純屬本人的一些建議，僅供參考！

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇十一

3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下。

4、對勞務隊考察不要做表面文章要深入了解。

5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發生活費。

6、勞務隊月付款要由項目部簽字。

7、工長、技術員、材料員，每人配備電腦實現無紙化辦公。

8、對項目工程在用人方面要慎重考慮。

9、對長期在公司工作的人員應對平時工作的成績考慮薪酬。

10、工程與工程之間要進行相應比較，考慮成本。

11、公司需考核各項目部的團隊精神。

12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明。

13、項目上要配備專職預算員。

14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷。

15、企業與員工之間要建立信譽和信任機制。

16、企業內部不要輕易推翻，已經形成并執行已久的各項制度和會議決議。

18、公司高層領導認真學習全國同行的先進管理模式，加強公司內部。

管理。

19、建議公司對已交付的前期工程中出現的共性和特殊性問題進行深入調查總結，在建工程不走彎路，不出差錯。

21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強新員工培訓工作。

22、希望有專人能進行對各項目的質檢，技術等人進行專項培訓，建立分工種培訓制度。

年5月20日。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇十二

尊敬的領導：

大家好!

一、制度。

俗話說：棒子下出孝子。

二、業務知識。

不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。

三、招聘。

目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚與評優秀員工。

對于工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

五、衛生。

做一張表格，經理給員工下達一周內大衛生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。

六、獎罰。

管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫。

七、用人原則。

有德無才、培養后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

此致

敬禮!

建議人：

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇十三

1、提案名稱：例如“關于改善______的合理化建議”

2、提案原因：分析簡述現狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議;。

4、效果預測：簡要預本方案測實施后在降低成本、改善現場管理及企業文化等方面將達到什么效果。

二、本表第2頁由公司相關部門填寫，處理流程如下：

1、管理部為合理化建議征集部門，收到員工提交的建議書后，負責進行斟別和分類整理，并負責召集與建議相關的部門及分管領導對合理化建議方案的可行性進行評估，形成評估意見后提交總經理主持的審議會議集體討論，決定采納與否，提出實施方案。

2、對于公司決定采納的合理化建議，由公司進行討論評比，根據其實施效果給予適當的獎勵。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇十四

更好的有效收集集團公司的各階層現有共性問題，將企業建設意見民主化，并鼓勵各階層員工參加到企業的改革大潮中獻計獻策，將企業問題收集提煉后方便董事長對于當下企業發展中的各階層情況進行了解，因此，特向尊敬的王攀陽董事長提出設立“企業發展意見箱”的建議。

二、“企業發展意見箱”實施方式。

意見收集、歸納時間：每月的月初7個工作日內，由董事長秘書直接進行總結匯總后求同存異(此過程不經過其他任何中高層審核和批準，由董事長秘書直接匯報)。

投放形式為：網絡投放。

申請公眾郵箱賬號，通過下發文件或集團信息收發群對各部門進行通知。

網絡投放分為兩種方式：

1、實名投放：如有適團發展的建議經董事長及其他高管通過實施，給予一定獎勵。

2、匿名投放：不論建議是否采納，不享受獎勵的政策。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇十五

20xx年4月19日飲品部一員工在公司群中公開發布因辭退產生糾紛欲訴諸法律手段解除的申明。該員工因違反我公司相關規章制度，而被公司的辭退。針對此類事件，法務部發出以下法律建議：

二、我公司在此類單方解除勞動合同事件中存在的法律風險。

1、未按照《勞動合同法》規定的程序與勞動者解除勞動關系。

2、未及時收集、保存勞動者違反公司規章制度的證據。

3、我公司相應規章制度并未在新鄭市總工會進行備案。

根據《勞動法》及《勞動合同法》的規定，勞動者在嚴重違反用人單位規章制度時，用人單位可依法單方解除與勞動者的勞動合同，且不用支付相應的經濟補償。公司在根據勞動者嚴重違反用人單位規章制度的原因解除勞動合同，必須注意以下事項：

1、確保待適用的規章制度能夠被法院采信以嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的為理由解除勞動合同的，規章制度要滿足以下條件，且舉證責任在公司：

（1）規章制度需內容合法、具體明確；

（2）經過職工代表大會或董事會等權力機構通過民主程序通過制訂；

（4）將相關規章制度向新鄭總工會備案。

2、收集、保存員工嚴重違反規章制度的證據。

違紀員工本人簽字的檢討書、求情書、身邊書等，違紀事件所涉及的物證或拍攝存檔、其他員工的證詞、當事人陳述時的錄音資料，都可以作為證據使用。同時還要注意收集員工嚴重違反規章制度的證據辦法。

3、必須按照規章制度中的規定的程序進行。

4、解除勞動合同前，必須事先以書面形式通知工會。

公司以嚴重違反規章制度為由解除勞動合同的，但未事先通知工會的，勞動者以用人單位違法解除勞動合同為由請求用人單位支付賠償金，將獲得人民法院支持。

相關法律依據：

1、《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；

（六）被依法追究刑事責任的。

2、《勞動合同法》第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：

（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；

（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；

（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；

（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；

（七）法律、行政法規規定的其他情形。

3、《勞動合同法》第四十三條用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規規定或者勞動合同約定的，工會有權要求用人單位糾正。用人單位應當研究工會的意見，并將處理結果書面通知工會。

4、《勞動爭議解釋》第十九條用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。

5、《勞動法》第四條用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。

法務部。

20xx年4月24日。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇十六

x總：

你好、這么長時間沒有跟你通郵件、也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點看法。如有不當地方、請指正。

1。本餐廳經理對搞餐廳是個外行、不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過、通過和他們的深入交談均反映領導的無能。工程餐廳能有現在的成績、很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞、而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經理是有心無力。他想做好、但是不知道該怎么做。另外在意識形態上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領導、自己進售飯柜臺的時候經常不穿工衣、不戴工帽、在高峰期的時候、經常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做、所以只能在這上面出點力。我覺得這是瞎忙、忙的不是地方。該做的不做、緊要的事情不做、一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道該怎么忙、認為進行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事、而是暫時能力有限所致。

2。對餐廳沒有管理方法、對員工管理過于松散。我來了很久了、沒有發現經理針對餐廳實際情況出臺過什么具體措施、哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行、可是沒有。有“等和靠”的心理。我個人覺得經理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈、行很多方便。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機會成本相當的大。同時這會讓餐廳遭遇很多問題、甚至造成人心不穩。現在餐廳里有些員工在工作時就已經是在混日子了。屬于自己分內的事情也會你推我、我推你的。員工內部形成幾個小團伙、你一幫我一派的。這對組織的團結很不利、對團隊的領導也會造成阻力。

3。沒有人在管蔬菜的保鮮與保質。菜買回來基本是不開包的、蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著、直到用的時候才會拿出來。我舉兩個例子、我都是有實據的、我對當時的情況做了拍照。24號早上的時候我們進了一批辣椒、買回來后也沒有人查看菜的質量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時候、我打開辣椒袋子、發現里面的辣椒已經有1/3都爛了。辣椒遇熱解凍就變爛、再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的、所以辣椒發腐就很快。于是我把爛的都挑了出來、把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時候、辣椒又爛了1/5左右。當時的辣椒進價是1。8元/斤、我估計了一下、那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天、我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了、我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已、像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關心過、只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當時看完之后很想掉眼淚、很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜、更是員工的工作態度和熱情。餐廳都是這個樣子、員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題、沒有人監督和查看、另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責任！而我們自己更是責無旁貸！

4。員工職責劃分不清。有的員工干這個也行、干那個也行、不干也行。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分、所以就會導致員工的工作會發生你推給我、我推給你。于是也會導致出現員工之間鬧矛盾、內部不團結。餐廳現在就已經出現這樣的問題了！

5。財務不透明、不嚴謹。我所說的透明不是說要透露給員工、而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票。可是現在竟然出現售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日使用、可是還會出現好幾天前的飯票現在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票。他們還問了這個能不能用、回答是可以使用。

到晚上登記的時候、會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票、那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了？或許進到帳里去了？都是個問題。我們出售飯票的地方應該安裝一個攝像頭進行監管、而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監管范圍。我們的員工向我偷偷反映過、我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的'錢去買零食吃。

當然、這樣的事情不止一次兩次。

6。我嚴重懷疑會計王達的個人能力和職業道德素養。王達的外表年紀與實際年紀嚴重不符、21歲的王達卻已經略顯啤酒肚了。他上班的時候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網、處理點事情（當然無聊上網占多數）、要么就餐廳大廳里不是跟那些學生美眉聊天、就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了、我立即跟經理溝通。可是他根本就不當回事、跟我說可能是我們內部員工拿去了。晚上登記飯票的時候、王達隨便給我那個窗口填了一個數據、我看見他寫的是20。我估算了一下、我當天飯票的收入在30左右。而且簽字的時候也是他沒有經過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財務漏洞有多大。我再舉一個不恰當的例子。我們一個干切配的員工田保院、他剛買了一個諾基亞手機、花了20xx多塊。什么型號的我不清楚、但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過、他的工資是720元/月、他吸的煙是5元或者7元的。每個月除了手機交花費和買煙、還有其他的一點花銷、我估計就不剩下什么了。他是從9月份來的、如果從9月份開始攢錢、也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配、還會收收飯票。他和經理、王達是一個小團隊的。被某個廚師稱作經理的“看門狗”。20xx多塊的手機、只抽5塊或7塊的煙、月收入是720、這形成了一個鮮明的對比。當然值得懷疑！我說這個問題的時候、其實已經透露出、餐廳里已經出現抱團現象了。

7。我了解了10月份、11月份、12月份的大概營業額、營業額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害、除了學生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因？跟領導管理不善有多大的關系、跟我們自己花色品種少有多大的關系？是否存在貪腐現象？10月份之后員工流失率很高是什么原因？是不是工作太累？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望？是對領導沒有信心還是別的原因呢？這些問題餐廳領導是否意識到了？有多少個問好需要我們去發現啊！

8。人員配置或調配不合理。有些地方能累死人、有些地方卻能閑的發慌。怎樣進行員工掉配、怎樣定崗、工作時間段怎么安排？誰工作、做什么、誰休息、什么時間段休息？誰來安排？由于這些問題沒有弄清楚、所以養了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃、甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃！

9。勤工人員不規范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置！而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作！！我今天又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下、原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了、我親自去問了她一下、原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現問題？勤工學生回收飯票、我們的會計做什么去了、他在忙什么？鬼知道！！

還有些表面。或者有些事情我不知道。

下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強、打個比方、我們的廚師長張成、他可以享受特殊待遇、一個月好像是1510、加上100元廚師長補助、在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著房子、但是他嫌冷、在我們二樓有一個單間、里面還有空調。他就負責炒炒菜、訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多、怎么保質保鮮。也不會遵守上班時間。炒完菜就基本找不到人了。所以、如何降低我們對廚師的依賴性？我們每個餐廳都需要好幾個切配員工、又費時又費力、能否考慮半成品的配送？采用配送的利弊在哪里？這是我要提出的問題。

xxx。

x年x月x日。

文檔為doc格式。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇十七

更好的有效收集集團公司的各階層現有共性問題，將企業建設意見民主化，并鼓勵各階層員工參加到企業的改革大潮中獻計獻策，將企業問題收集提煉后方便董事長對于當下企業發展中的各階層情況進行了解，因此，特向尊敬的王攀陽董事長提出設立“企業發展意見箱”的建議。

二、“企業發展意見箱”實施方式。

意見收集、歸納時間：每月的月初7個工作日內，由董事長秘書直接進行總結匯總后求同存異(此過程不經過其他任何中高層審核和批準，由董事長秘書直接匯報)。

投放形式為：網絡投放。

申請公眾郵箱賬號，通過下發文件或集團信息收發群對各部門進行通知。

網絡投放分為兩種方式：

1、實名投放：如有適合集團發展的建議經董事長及其他高管通過實施，給予一定獎勵。

2、匿名投放：不論建議是否采納，不享受獎勵的政策。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇十八

尊敬的領導：

您好！

首先請原諒我們冒昧地打擾您，魯莽地寫下這份建議書，并大膽地指出公司在食堂管理中的漏洞：

1.幾個月中，食堂用餐時，飯桶前總是一片水渠不通，員工們人人你擠我擁，毫無半點紀律，甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意。更值得重視的是員工們不顧紳士風度，不講究淑女形象，一個個都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯，還潑出了自己的形象，而且由于米飯遍布在地板上，像一個個滑板似的，時刻都有導致員工們滑到的威脅。對此，我們認為應該盡早提醒和管理，引導員工不搶隊不擠隊，有自主排隊的好思想，而且可能的話，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現。

2.大量浪費現象也十分嚴重。值班員工雖已多次告誡，反復強調，但效果不佳，不少員工依舊我行我素，把飯菜原封不動的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影，白白讓來之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的員工被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里，郁悶之極。

對出現以上情況我們進行了探究，水落石出的真相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口，絕大部分員工厭惡食堂飯菜，連崇尚節約，珍惜糧食的我們有時也不經一陣反胃，對多次出現漿糊般的菜恨之入骨，時常不聞不問匆匆吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦海”，奔往公司外的快餐店；第二，公司門口的小店是禍端之一，油炸食品，摸獎層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒，直接繞開食堂，干凈利索地沖進小店，狼吞虎咽地解決各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎，中飯不但吃不好，還損傷了身體，離譜極了！

針對以上食堂出現的情況，我們也想提出一些建議：

1.改善飯菜質量。建議食堂阿姨把飯菜做認真些，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食欲，牽住員工們的心，不至于退避三舍。

2.有員工監督。建議中午吃飯的員工吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶，桶邊有幾位盡忠職守的員工監督，防止員工倒入過多的飯菜，好讓浪費糧食的現象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置，員工倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時取走清洗。

這一來，及時制止了浪費的勢頭，又減少了阿姨們的工作量，何樂而不為呢？當然，有值周員工的監督就更好了。

以上是我們對公司食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當的地方還請領導諒解！

最后，祝領導身體健康、萬事如意！

祝公司的明天更美好！能有一片嶄新的風貌。

20xx年x月x日。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇十九

1、提案名稱：例如“關于改善xxxxxx的合理化建議”

2、提案原因：分析簡述現狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議;。

4、效果預測：簡要預本方案測實施后在降低成本、改善現場管理及企業文化等方面將達到什么效果。

二、本表第2頁由公司相關部門填寫，處理流程如下：

1、管理部為合理化建議征集部門，收到員工提交的建議書后，負責進行斟別和分類整理，并負責召集與建議相關的部門及分管領導對合理化建議方案的可行性進行評估，形成評估意見后提交總經理主持的審議會議集體討論，決定采納與否，提出實施方案。

2、對于公司決定采納的合理化建議，由公司進行討論評比，根據其實施效果給予適當的獎勵。

員工建議書: 優化公司管理流程（專業20篇）篇二十

為了促進企業生產經營發展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養員工優良素質，希望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一、我公司合理化建議的實施和管理規定。

1、按時上下班，有特殊情況，要先請假。

2、外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3、按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4、員工要按時打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。

5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

6、公司現在電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發火災事故。

8、交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

二、我公司合理化運營。

1、明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。

2、運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

3、提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。

4、公司重大的設計項目實施方案，要經過集體討論，上級批準。

20__年__月__日。